EIC Accelerator succes

The Consultancy Hive: Navigarea în lumea scriitorilor independenți în cererile de grant

de

Introducere În domeniul competitiv al finanțării prin granturi, în special în cadrul programelor precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC), dependența de firme de consultanță care utilizează o rețea de scriitori independenți devine din ce în ce mai răspândită. Acest articol explorează dinamica modului în care consultanțele angajează o mulțime de scriitori independenți pentru a satisface cererea tot mai mare de cereri de grant create de experți, în special pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) care caută finanțare semnificativă. Firmele de consultanță Nexus Grant Consultancy-Frelancer au devenit jucători cruciali în peisajul cererilor de finanțare, oferind îndrumări strategice și expertiză în scriere pentru a spori șansele de succes. Pentru a satisface nevoile diverse și voluminoase ale solicitanților care luptă pentru oportunități precum finanțarea totală a EIC Accelerator de până la 17,5 milioane de euro, multe companii de consultanță au apelat la externalizarea sarcinilor lor de redactare. Această abordare implică construirea unei rețele de scriitori independenți calificați, care aduc o gamă largă de expertiză și perspective. De ce externalizarea scrierii este comună Experiență diversă: Scriitorii independenți sunt adesea specializați în diverse domenii și industrii, permițând consultanței să se potrivească nevoilor specifice ale unui proiect cu un scriitor care are expertiză relevantă. Scalabilitate: Utilizarea independenților permite consultanțelor să-și scaleze operațiunile în sus sau în jos în funcție de fluxul de aplicații, asigurând eficiența și rentabilitatea. Calitate și perspective proaspete: freelancerii aduc priviri proaspete și idei noi pentru fiecare aplicație, sporind calitatea și creativitatea propunerilor. Respectarea termenelor limită strânse: Flexibilitatea freelancerilor este esențială în îndeplinirea termenelor limită strânse de aplicare, un scenariu comun în procesele de finanțare a granturilor. Provocările modelului de stup Deși modelul de stup oferă numeroase beneficii, el prezintă și provocări. Asigurarea consecvenței în calitatea scrisului și menținerea unei voci coezive în întreaga aplicație poate fi dificilă atunci când sunt implicați mai mulți scriitori. În plus, gestionarea unei rețele de liber profesioniști necesită o coordonare eficientă și o comunicare clară pentru a se asigura că toate aspectele aplicației sunt aliniate cu criteriile și obiectivele programului de finanțare. Rolul consultanțelor în asigurarea calității Consultanțele joacă un rol esențial în asigurarea calității, supraveghend munca scriitorilor independenți pentru a se asigura că îndeplinește standardele înalte necesare pentru aplicațiile de succes. Aceasta implică o editare amănunțită, alinierea la șablonul oficial de propunere și o rafinare strategică pentru a îndeplini criteriile de evaluare. Consultanțele se asigură, de asemenea, că viziunea și vocea unică a solicitantului sunt păstrate, chiar și atunci când procesul de scriere este externalizat. Importanța îndrumării experților Complexitatea cererilor de grant, în special în programele prestigioase precum EIC Accelerator, necesită îndrumări de specialitate. Fie că este vorba de înțelegerea nuanțelor programului de finanțare sau de elaborarea unei narațiuni convingătoare, expertiza oferită de consultanțe și rețeaua lor de liber profesioniști este de neprețuit. Ele ajută la transformarea ideilor inovatoare în propuneri care pot fi finanțate, navigând în complexitățile procesului de aplicare cu profesionalism și perspectivă strategică. Concluzie Tendința consultanțelor care angajează un stup de scriitori independenți pentru a gestiona cererile de grant reflectă peisajul în evoluție al achiziției de finanțare. Acest model reunește expertiză și flexibilitate diverse, esențiale pentru realizarea de aplicații de înaltă calitate. Pe măsură ce competiția pentru finanțare precum EIC Accelerator se intensifică, rolul consultanțelor și al rețelei lor de scriitori independenți talentați devine din ce în ce mai vital. Efortul lor colectiv nu numai că ajută startup-urile și IMM-urile să obțină finanțare esențială, ci contribuie și în mod semnificativ la progresul inovației și progresului în diferite sectoare.

Maratonul către finanțarea nedilutivă: de ce merită efortul să aplici pentru EIC Accelerator

de

Introducere Călătoria pentru a asigura finanțare nedilutivă prin intermediul programului Accelerator European Innovation Council (EIC) este, fără îndoială, lungă și provocatoare. În ciuda procesului descurajator, evitarea oportunității de a aplica este un pas greșit pentru startup-uri și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri). Acest articol examinează de ce, în ciuda naturii dificile a procesului de aplicare, urmărirea finanțării EIC Accelerator este o afacere care merită întreprinsă. Calea riguroasă a aplicațiilor EIC Accelerator Aplicarea pentru EIC Accelerator implică navigarea într-un labirint complex de cerințe și etape. Procesul necesită o pregătire meticuloasă, o înțelegere profundă a criteriilor de evaluare și, adesea, implicarea consultanților profesioniști. Natura solicitantă a aplicației poate fi copleșitoare, cu șabloane detaliate și un proces de evaluare riguros care examinează fiecare aspect al inovației și al planului de afaceri propus. Valoarea finanțării non-dilutive Finanțarea non-dilutivă, precum cea oferită de EIC Accelerator, este o marfă rară și valoroasă în lumea startup-urilor. Oferă capital esențial fără a necesita capital propriu în schimb, permițând fondatorilor să păstreze controlul asupra companiilor lor, accesând în același timp fonduri care pot accelera semnificativ creșterea și dezvoltarea. Într-un peisaj în care finanțarea vine adesea cu niște condiții, atracția finanțării nedilutive este incontestabilă. Depășirea ezitării: greșeala de a nu aplica Multe startup-uri și IMM-uri ezită să aplice pentru EIC Accelerator, descurajate de concurența intensă și de procesul riguros de aplicare. Cu toate acestea, a nu aplica este o oportunitate ratată. Beneficiile potențiale ale primirii grantului depășesc cu mult provocările procesului de aplicare. Chiar și încercările nereușite pot oferi informații valoroase și pregătire pentru viitoare oportunități de finanțare, făcând din fiecare aplicație o experiență de învățare. Abordarea strategică a cererii Pentru a crește șansele de succes, solicitanții trebuie să adopte o abordare strategică. Aceasta include cercetare amănunțită, pregătirea meticuloasă a cererii și, eventual, căutarea de asistență de la scriitori sau consultanți profesioniști de granturi. O aplicație bine concepută nu numai că crește probabilitatea de a obține finanțare, dar ajută și la perfecționarea modelului și strategiei de afaceri. Concluzie În timp ce calea către asigurarea finanțării prin intermediul EIC Accelerator este plină de provocări, valoarea finanțării nediluative a granturilor o face un efort care nu trebuie trecut cu vederea. Procesul, deși solicitant, oferă o oportunitate semnificativă de creștere, dezvoltare și sprijin financiar fără pierderi de capital propriu. Pentru startup-urile și IMM-urile care își doresc să își facă amprenta în industriile respective, aplicarea pentru EIC Accelerator este o activitate utilă, promițând nu doar finanțare, ci și dezvoltare strategică și experiență neprețuită.

Navigarea în Nisipurile Mișcătoare: Dependența din ce în ce mai mare pe consultanți în cererile de grant

de

Introducere În peisajul în continuă evoluție al finanțării granturilor, în special în cadrul programului Accelerator al European Innovation Council (EIC), schimbările constante în procesele și șabloanele de aplicare reprezintă o provocare semnificativă pentru solicitanți. Pe măsură ce startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) se străduiesc să asigure finanțare substanțială, cum ar fi finanțarea totală a EIC Accelerator de până la 17,5 milioane EUR, cerințele în schimbare le fac să se bazeze din ce în ce mai mult pe expertiza consultanților. Acest articol explorează implicațiile schimbărilor continue în cererile de grant și modul în care acestea amplifică nevoia de servicii profesionale de consultanță. Fluxul proceselor și șabloanelor de aplicare Peisajul cererilor de grant este caracterizat prin natura sa dinamică, cu actualizări și revizuiri frecvente ale proceselor și șabloanelor. Aceste schimbări sunt adesea determinate de dorința de a îmbunătăți experiența aplicației, de a se alinia cu tehnologiile sau industriile emergente sau de a rafina criteriile de evaluare. În timp ce aceste actualizări pot duce la un proces de aplicare mai eficient și mai direcționat pe termen lung, ele introduc adesea un nivel de incertitudine și complexitate care poate fi descurajantă pentru solicitanți. Dependența tot mai mare de consultanți Ca răspuns la aceste schimbări constante, startup-urile și IMM-urile se trezesc din ce în ce mai mult dependente de consultanți profesioniști. Acești experți aduc o înțelegere profundă a peisajului actual, capacitatea de a interpreta și naviga noile cerințe și o perspectivă strategică pentru a adapta aplicațiile la criteriile în evoluție. Serviciile lor au devenit aproape indispensabile pentru solicitanții care doresc să-și sporească șansele de succes în mijlocul nisipurilor în schimbare ale cererilor de granturi. Implicații pentru startup-uri și IMM-uri Dependența tot mai mare de consultanți are mai multe implicații pentru startup-uri și IMM-uri. Pe de o parte, poate egala condițiile de concurență, oferind acces la expertiză care poate crește semnificativ calitatea și competitivitatea aplicațiilor. Pe de altă parte, poate introduce costuri și dependențe suplimentare, succesul aplicațiilor devenind strâns legat de calitatea și disponibilitatea serviciilor de consultanță. Pentru multe startup-uri, în special pentru cele cu resurse limitate, acest lucru poate reprezenta o provocare semnificativă. Nevoia de stabilitate și resurse Dependența tot mai mare de consultanți subliniază necesitatea unei mai mari stabilități și predictibilitate în procesul de aplicare. Organismele de finanțare precum EIC ar putea lua în considerare implementarea unor intervale mai lungi între modificări, oferirea de îndrumări mai cuprinzătoare sau oferirea de resurse și formare pentru a ajuta solicitanții să se adapteze la noile cerințe. Aceste măsuri pot ajuta la reducerea dependenței copleșitoare de consultanții externi și pot face procesul de aplicare mai accesibil pentru o gamă mai largă de inovatori. Concluzie Pe măsură ce peisajul finanțării granturilor continuă să evolueze, dependența de consultanții profesioniști devine o caracteristică din ce în ce mai proeminentă a procesului de aplicare. În timp ce consultanții oferă expertiză valoroasă și îndrumări strategice, dependența de serviciile lor evidențiază provocările și complexitățile inerente navigării în schimbările constante în procesele și șabloanele de aplicații. Pentru programele de finanțare precum EIC Accelerator, găsirea unui echilibru între inovarea în procesul de aplicare și stabilitatea cerințelor va fi esențială pentru susținerea unei game diverse de solicitanți și pentru promovarea unui ecosistem de inovare dinamic și incluziv. Pe măsură ce călătoria către finanțare continuă, rolul consultanților rămâne un factor critic, modelând rezultatele nenumăratelor aplicații și viitorul finanțării inovației.

Navigarea impredictibilității: aleatorietatea evaluărilor granturilor

de

Introducere Călătoria pentru a asigura o finanțare substanțială, în special prin programe competitive precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC), este plină de imprevizibilitate, în mare parte datorită dependenței de o rețea vastă de evaluatori la distanță cu medii diverse. Pe măsură ce startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) luptă pentru oportunități precum finanțarea totală de 17,5 milioane EUR disponibilă prin EIC Accelerator, înțelegerea și navigarea aleatoriei inerente în evaluări devin cruciale. Acest articol analizează complexitățile procesului de evaluare și aleatorietatea care decurge din dependența sa de o multitudine de evaluatori la distanță. Complexitatea evaluărilor de la distanță EIC Accelerator, la fel ca multe programe de grant, angajează o cohortă mare de evaluatori la distanță pentru a evalua afluxul de cereri. Acești indivizi provin din diverse domenii, aducând o gamă largă de expertiză, perspective și părtiniri la masă. În timp ce această diversitate este menită să asigure o înțelegere largă și o judecată echitabilă a propunerilor din diferite industrii, ea introduce inevitabil un nivel de imprevizibilitate și aleatorie în procesul de evaluare. Sabia cu două tăișuri a diversității Diversitatea dintre evaluatori este o sabie cu două tăișuri. Pe de o parte, se asigură că o mare varietate de proiecte pot fi înțelese și apreciate din diferite unghiuri. Pe de altă parte, poate duce la inconsecvențe în evaluări, deoarece diferiți evaluatori ar putea acorda prioritate diferitelor aspecte ale unei propuneri sau pot interpreta criteriile în mod diferit în funcție de mediul lor. Această variabilitate poate fi deosebit de provocatoare pentru solicitanți, care pot primi feedback sau scoruri foarte diferite la fiecare încercare de depunere. Rolul îndrumării experților În navigarea în acest peisaj de imprevizibilitate, rolul scriitorilor profesioniști, consultanților și freelanceri devine și mai critic. Acești experți înțeleg capcanele și variabilele comune în procesul de evaluare. Ele ajută la elaborarea de propuneri care nu numai că îndeplinesc criteriile structurate ale șablonului oficial de propunere, ci și apelează la o gamă largă de preferințe și perspective ale evaluatorilor. Experiența și cunoștințele lor strategice sunt de neprețuit în atenuarea caracterului aleatoriu al evaluărilor și pentru creșterea șanselor de succes ale aplicației. Luptă pentru consecvență și corectitudine Programele precum EIC Accelerator se străduiesc continuu să sporească consistența și corectitudinea proceselor lor de evaluare. Aceasta include instruire riguroasă pentru evaluatori, linii directoare clare și șabloane structurate. Cu toate acestea, elementul uman inerent oricărui proces evaluativ asigură menținerea unui grad de aleatorie și subiectivitate. Solicitanții trebuie să fie pregătiți pentru această realitate și să abordeze procesul de aplicare cu o strategie care ține cont de variabilitate. Concluzie Randomalitatea evaluărilor granturilor, rezultată din dependența de o rețea largă de evaluatori la distanță cu medii diverse, este o provocare inerentă în asigurarea finanțării competitive. Cere o abordare strategică și bine informată din partea solicitanților, susținută de îndrumări experți și o înțelegere profundă a peisajului evaluativ. Pe măsură ce programele de finanțare continuă să evolueze și să-și perfecționeze procesele, și solicitanții trebuie să se adapteze, gata să navigheze în imprevizibilitate cu rezistență și strategie. Procedând astfel, își măresc șansele de a trece prin aleatoriu și de a asigura finanțarea vitală necesară pentru a-și propulsa inovațiile înainte.

Planul succesului: Navigarea importanței unui șablon structurat în startup-uri

de

Introducere În lumea complicată a dezvoltării startup-urilor și a cererilor de grant, un șablon structurat apare ca un protagonist tăcut, modelând narațiunile și ghidând inovația către succes. Acest articol explorează semnificația unui șablon de propunere oficial bine conceput, în special în domeniul programelor de finanțare precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC) și subliniază rolul său esențial în asigurarea granturilor nedilutive pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii. Întreprinderi (IMM-uri). Rolul unui șablon structurat în succesul startup-ului Un șablon structurat este mult mai mult decât un document; este un cadru strategic care organizează gândurile, prezintă inovația și comunică propunerea de valoare în mod succint și eficient. Pentru startup-urile care luptă pentru granturi competitive, cum ar fi EIC Accelerator, care oferă până la 17,5 milioane EUR în finanțare totală, șablonul acționează ca o foaie de parcurs, deschizând calea prin complexitatea proceselor de aplicare și evaluare. Abordarea structurată a EIC Accelerator În cadrul programului EIC Accelerator, șablonul oficial de propunere reprezintă o dovadă a importanței structurii în transmiterea descoperirilor tehnologice și a potențialului de afaceri. Acesta asigură că toți solicitanții aderă la un format standardizat, ceea ce face ca procesul de evaluare să fie mai eficient și mai concentrat. Șablonul structurat necesită claritate, concizie și precizie, convingând startup-urile să își distileze viziunea într-o narațiune convingătoare care rezonează cu evaluatorii. Valoarea expertizei profesionale Navigarea în șablonul structurat al EIC Accelerator sau al oricărui alt program de grant nu este o operație mică. Este nevoie de o înțelegere a nuanțelor scrisului de grant și o perspectivă profundă a ceea ce caută evaluatorii. Aici devine crucială expertiza scriitorilor profesioniști, a freelancerilor și a consultanților. Ei aduc la masă experiența lor cu procesele de solicitare a granturilor din Uniunea Europeană (UE), abilitățile lor în articularea tehnologiilor complexe și înțelegerea lor strategică a modului de a poziționa un startup pentru succes. Avantajele unui șablon structurat Consecvența și corectitudinea: Un șablon structurat nivelează condițiile de joc, asigurând că toți solicitanții sunt judecați după aceleași standarde, menținând astfel echitatea în procesul de evaluare competitivă. Eficiență în evaluare: pentru programe precum EIC Accelerator, care se ocupă cu mii de aplicații, un șablon structurat permite o evaluare mai rapidă și mai eficientă, facilitând un proces de luare a deciziilor mai ușor. Narațiune focalizată: obligă startup-urile să se concentreze asupra celor mai critice aspecte ale inovației și planului lor de afaceri, asigurându-se că își comunică eficient punctele de vânzare unice (USP) și strategia de piață. Pregătire ghidată: Un șablon structurat acționează ca un ghid pentru startup-uri, conturând informațiile necesare și ajutându-le să-și organizeze aplicația în cel mai impactant mod. Concluzie În lumea cu mize mari a finanțării startup-urilor și a inovației, un șablon structurat nu este doar un document, ci un aliat strategic. Aduce ordine în idei, ghidează narațiunea și asigură că valoarea inovației este comunicată eficient evaluatorilor. Pentru startup-urile care își propun să asigure finanțare nedilutivă, cum ar fi grantul EIC sau finanțarea prin capital propriu, înțelegerea și stăpânirea șablonului oficial de propunere este un pas esențial către succes. Deși călătoria poate fi complexă, cu expertiza potrivită și o abordare structurată, startup-urile pot naviga pe calea către finanțarea inovației, transformându-și ideile vizionare în realități pregătite pentru piață. Pe măsură ce ecosistemul startup-urilor continuă să evolueze, semnificația unui șablon structurat în modelarea viitorului inovației și antreprenoriatului rămâne mai pertinentă ca niciodată.

Stiloul este mai puternic: dezvăluirea rolului esențial al scriitorilor experți în asigurarea finanțării startup-urilor

de

Introducere În domeniul dinamic și competitiv al finanțării startup-urilor, în special în cadrul programului Accelerator al European Innovation Council (EIC), rolul scriitorilor experți, consultanților și liber profesioniști transcende simpla documentare. Experiența lor în navigarea prin complexitățile șablonului oficial de propunere și elaborarea lor strategică narativă sunt esențiale în asigurarea granturilor nediluative și a finanțării prin capitaluri proprii pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri). Acest articol analizează indispensabilitatea scriitorilor experți în călătoria către finanțarea inovației. Scriitorii experți sunt arhitecții din spatele poveștilor convingătoare care captivează atenția evaluatorilor în programe precum EIC Accelerator. Cu o finanțare totală de până la 17,5 milioane EUR în joc, narațiunea țesută în șablonul structurat este un factor critic în succesul unei aplicații. Acești profesioniști aduc mai mult decât pricepere la scris; ele aduc o înțelegere a peisajului tehnologic, a strategiilor de piață și a cerințelor nuanțate ale organismului de finanțare. Stăpânirea șablonului structurat al EIC Accelerator Șablonul oficial al propunerii EIC Accelerator nu este doar un document; este un instrument strategic conceput pentru a obține esența inovației într-o manieră structurată și cuprinzătoare. Scriitorii experți excelează în a distila jargon tehnic complex într-un limbaj clar și persuasiv, care evidențiază impactul potențial al inovației, nevoia pieței și noutatea tehnologică. Stăpânirea lor asupra șablonului asigură că toate elementele critice, de la nivelul de pregătire tehnologică (TRL) până la punctele unice de vânzare (USP) și strategia de piață preconizată, sunt articulate cu precizie și claritate. Marginea strategică a expertizei profesionale Navigarea complexității: Scriitorii experți navighează cu pricepere în complexitățile procesului de aplicare EIC Accelerator, înțelegând cum să adapteze narațiunile pentru a se potrivi criteriilor și așteptărilor evaluatorilor. Creșterea credibilității: o aplicație bine concepută sporește credibilitatea startup-ului, prezentând propunerea de valoare a inovației într-o manieră care rezonează cu obiectivele organismului de finanțare. Economisirea timpului și a resurselor: Startup-urile operează adesea sub constrângeri de resurse. Interacțiunea cu scriitori profesioniști permite echipei fondatoare să se concentreze pe activitățile de bază ale afacerii, asigurându-se că procesul de aplicare este eficient și eficient. Creșterea ratelor de succes: Implicarea scriitorilor experți a fost legată de rate mai mari de succes în asigurarea finanțării. Experiența lor și înțelegerea peisajului evaluativ cresc probabilitatea unui rezultat pozitiv. Concluzie În căutarea finanțării inovației, expertiza scriitorilor profesioniști, a freelancerilor și a consultanților este un atu de neprețuit. Crearea lor strategică narativă, înțelegerea peisajului de finanțare și stăpânirea șablonului structurat joacă un rol crucial în asigurarea granturilor nediluative și a finanțării prin capitaluri proprii pentru startup-uri și IMM-uri. Pe măsură ce Uniunea Europeană continuă să încurajeze inovația prin programe precum EIC Accelerator, cererea de scriitori experți care pot reduce decalajul dintre potențialul tehnologic și pregătirea pieței este din ce în ce mai mare. Contribuția lor nu este doar în scris o cerere; este în modelarea viitorului inovației, câte o poveste de finanțare de succes la un moment dat. Pe măsură ce peisajul competitiv evoluează, importanța scriitorilor experți în lumea finanțării startup-urilor devine din ce în ce mai evidentă, marcându-i drept aliați indispensabili în călătoria către inovare și creștere.

Problema de evaluare a EIC Accelerator în 2022

de

În 2021, EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) și-a încheiat primul an în cadrul noului cadru de aplicare (a se citi: Procesul de aplicare). Cu două limite în 2021 (iunie și octombrie), a prezentat o curbă de învățare abruptă pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM), scriitorii profesioniști și European Innovation Council (EIC). A fost lansat un nou proces online pentru aplicațiile EIC Accelerator și a fost îmbunătățit continuu în paralel cu primele depuneri de granturi, care au prezentat provocări unice pentru modul în care EIC și consultanții au comunicat cu potențialii solicitanți. Termenele au fost modificate, informațiile scurse au fost mai fiabile decât comunicatele de presă oficiale ale EIC, iar comentariile furnizate de evaluatori au dus la unele controverse. În timp ce mai multă transparență este, în general, un pas pozitiv, mai ales pentru o instituție publică finanțată prin impozitele cetățenilor, aceasta se poate contrară dacă expune inconsecvențe semnificative. Acest articol își propune să exploreze unele dintre aceste inconsecvențe. Etapele de aplicare European Innovation Council și Agenția Executivă a IMM-urilor (EISMEA), Comisia Europeană (CE) și EIC au venit cu un nou proces de aplicare care implică 3 pași distincti (notă: aceștia nu au legătură cu fazele anului 2020). Acest nou proces se bazează în mare măsură pe utilizarea unui formular de depunere online și a eliminat treptat majoritatea formatelor PDF/de tip document pe care solicitanții le foloseau înainte de 2021. Pe scurt, pașii actuali sunt: Pasul 1: O mini-aplicație (text , video, pitch deck). Cel puțin 2 din 4 evaluatori trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Pasul 2: O cerere lungă (text, documente suport, pitch deck). Cel puțin 3 din 3 evaluatori trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Pasul 3: Un interviu la distanță sau în persoană. Toți membrii juriului trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Startup-urile trebuie să treacă cu succes toți cei trei pași în ordinea desemnată pentru a primi finanțarea EIC Accelerator. Fiecare pas încercat, cu succes sau nu, va primi, de asemenea, comentarii detaliate din partea evaluatorilor sau a membrilor juriului. Notă: Prin programul fast-track implementat de EIC, unele companii pot sări peste anumiți pași dacă sunt îndeplinite condițiile respective. Pasul 1 Pasul 1 este conceput pentru a stârni interesul evaluatorului, așa cum a declarat EIC. Este o versiune foarte scurtă a unui plan de afaceri și nu oferă informații detaliate despre finanțe, pachetele de lucru planificate sau alte părți critice ale proiectului de inovare. Chiar și pachetul de prezentare este redus la un document cu 10 diapozitive care va fi citit și nu va fi prezentat efectiv. Pragul de succes al Pasului 1 este foarte ușor de trecut, deoarece doar 2 din cei 4 evaluatori la distanță trebuie să ofere o evaluare favorabilă, care va permite unui solicitant să treacă spre Pasul 2 (vezi ratele de succes). Pasul 2 Pasul 2 este o prezentare foarte aprofundată a proiectului de inovare propus, deoarece necesită crearea unui plan de afaceri care constă aproape exclusiv din text, oferă foarte puține date vizuale și solicită IMM-urilor aplicatoare să răspundă la multe întrebări detaliate. Acestea includ lanțul valoric, descrierile produselor, cunoștințele tehnice, analizele de piață, strategiile comerciale și multe alte detalii. Acest pas s-a dovedit a fi cel mai selectiv și, de asemenea, cel mai laborios stadiu al EIC Accelerator. Pasul 3 Pasul 3 este un interviu la distanță sau în persoană, care constă dintr-o prezentare de 10 minute și o sesiune de întrebări și răspunsuri de 35 de minute. Interviul se va baza pe cererea depusă pentru Pasul 2 și pe pachetul de prezentare, dar este posibil ca jurații să nu fie îndeaproape familiarizați cu tot conținutul furnizat. Progresie liniară între pași În timp ce noul proces pentru aplicațiile EIC Accelerator arată și se simte modern, a adăugat un nou strat de probleme care este interconectat cu structura sa în 3 pași. Atunci când se generează un proces de aplicare care examinează companiile pe mai multe luni, este important să vă asigurați că fiecare pas de evaluare prezintă o progresie liniară față de predecesorul său. Dacă evaluările pasului 1 și pasului 2 sunt prea diferite, acest lucru va duce inevitabil la efort irosit atât pentru solicitanți, cât și pentru evaluatori. Pentru a fi transparent cu privire la acest fapt, EIC ar trebui să publice date de control al calității în care rezultatele tuturor celor trei pași, dacă sunt disponibile pentru fiecare solicitant, sunt corelate pentru a identifica dacă o secțiune a fost evaluată în mod consecvent în mai multe etape. Dacă toți evaluatorii aprobă un model de afaceri foarte detaliat în Pasul 2, dar membrii juriului pun la îndoială în unanimitate calitatea acestuia la Pasul 3, atunci procesul ar fi viciat. Pe baza primelor aplicații din 2021, este clar că cei trei pași au grade diferite de profunzime, o focalizare diferită și folosesc grupuri de evaluatori diferite, ceea ce duce în mod inerent la limitări semnificative. Ca urmare, procesul nu este complet liniar. Conflicte între evaluări Un proces de aplicare liniar ar vedea un proiect cu un scor perfect la Pasul 1 să se descurce bine în Pasul 2. Un proiect care a prezentat zeci de pagini despre strategia comercială și a primit un scor perfect de către evaluatori la Pasul 2 nu ar trebui să aibă această revizuire să fie inversată în Pasul 3. În timp ce diferența de cantitate dintre Pasul 1 și Pasul 2 este semnificativă și poate duce la schimbări în calitatea percepută, diferența dintre Pasul 2 și Pasul 3 ar trebui să fie minusculă. Într-un proces liniar, nu ar trebui să existe niciodată un caz în care un model de venituri a fost evaluat perfect în Pasul 2, doar pentru a fi respins cu recenzii slabe în Pasul 3. Dar astfel de cazuri apar frecvent, deoarece aproximativ 50% de solicitanți vor fi respinși în Pasul 3. motivele principale fiind aspectele comerciale. Dacă proiectul nu s-a schimbat între cei doi pași, atunci cum este posibil ca evaluatorii Pasului 2 să noteze un proiect atât de diferit față de Juriul Pasului 3? Aplicația Pasul 2 prezintă un nivel de detaliu fără precedent în comparație cu anii anteriori, așa că lipsa de conținut ar fi un motiv slab pentru discrepanță. De asemenea, este puțin probabil ca un solicitant să trimită în mod intenționat informații false sau să acționeze în mod fraudulos, așa că cum poate fi explicat un astfel de rezultat? Juratii EIC... Citeşte mai mult

Despre angajarea unui consultant sau redactor de granturi pentru 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) a introdus o nouă etapă în procesul de aplicare în 2021, care acționează ca o mini-propunere numită Pasul 1 (a se citi: Re-inventarea EIC Accelerator). Include materiale precum o cerere scrisă de grant, o prezentare video și o prezentare de prezentare care trebuie trimise platformei AI European Innovation Councils (EIC) (citiți: AI Tool Review). Odată cu această modificare, EIC Accelerator are acum trei Pași care trebuie parcurși, și anume Pasul 1 (aplicare scurtă), Pasul 2 (aplicare completă) și Pasul 3 (interviu față în față) (citiți: Recomandări pentru EICA), dar multe startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM) nu sunt sigure ce înseamnă acești pași și ce termene și termene sunt asociate acestora. Ca un scurt ghid, solicitanții se pot referi la următoarele note: Pasul 1 este o cerere scurtă care poate fi pregătită în mai puțin de 30 de zile și poate fi depusă oricând fără un termen limită fix (citiți: Flux de lucru video de prezentare) Pasul 2 este foarte cerere lungă care poate fi depusă numai dacă (i) Pasul 1 a fost aprobat și (ii) EIC a publicat un termen limită fix. În 2021, au fost două limite, și anume iunie și octombrie. Timpul minim pentru pregătirea aplicației Pasul 2 ar trebui să fie de 60 de zile, dar se recomandă mai mult. Pasul 3 este un interviu față în față care utilizează prezentarea prezentată la Pasul 2. Este disponibil numai pentru proiectele care au fost aprobate în Pasul 2, iar datele pentru acest Pas sunt stabilite pentru a fi imediat după evaluările Pasului 2. lansat (adică săptămâna pitch-ului). Pregătirea pentru acest Pas poate fi efectuată în 14 zile. Ce să dezvoltați singur și ce să externalizați Nu există nicio regulă generală cu privire la momentul în care ar trebui angajat un consultant sau un scriitor profesionist sau dacă este nevoie de unul. Șabloanele oficiale de propunere, programul de lucru și liniile directoare (adică pentru fondul EIC și instrumentul AI) sunt disponibile publicului, ceea ce înseamnă că fiecare companie este capabilă din punct de vedere tehnic să aplice pe cont propriu. Trebuie luate în considerare resursele disponibile și momentul încheierii grantului. Pentru Pasul 1, efortul este relativ mic: Beneficiile dezvoltării Pasul 1 Intern Pasul 1 necesită relativ puțin efort de timp Pasul 1 este relativ ușor de dezvoltat Nu se irosesc bani în cazul în care proiectul nu este potrivit pentru EIC Accelerator (adică unele consultanțele vor integra cazurile cu succes scăzut) Control deplin asupra rezultatului Beneficiile angajării unui consultant Un consultant poate modela proiectul și îl poate face mai impactant, precum și poate evita semnalele roșii. Făcând parte din Pasul 1 va simplifica procesul de Pasul 2 Optimizarea punctajului automat pe platforma AI bazată pe experiență Economie de timp Contact strâns cu EIC pentru a fi pregătit pentru schimbări neașteptate Consultanții vor retrimite o propunere dacă este respins, în timp ce un proiect respins va avea dificultăți să angajeze un consultant. Dezavantajele fiecărei abordări sunt invers reciproc, ceea ce înseamnă că ceea ce este un avantaj al angajării unui consultant va fi dezavantajul pregătirii singur a unei cereri. Pentru Pasul 2, comparația ar fi după cum urmează: Notă: Comparația pentru Pasul 2 presupune că solicitanții au aplicat cu succes pentru Pasul 1 singuri și iau în considerare angajarea unui partener pentru Pasul 2. Beneficiile dezvoltării Pasul 2 Economii interne de costuri Control deplin asupra rezultatului Beneficiile angajării unui consultant Un consultant poate modela proiectul și îl poate face mai impactant, precum și poate evita semnalele roșii. Organizarea dezvoltării proiectului și colaborarea între echipa de management pentru a îndeplini termen limită Economie de timp Contact strâns cu EIC pentru a fi pregătit pentru schimbări neașteptate Există o varietate de considerații care trebuie luate pe lângă compromisurile generale ale angajării unei consultanțe enumerate mai sus. Unul dintre acestea este modul în care companiile își evaluează propriile capacități și modul în care își judecă efortul depus. Nu este neobișnuit ca un consultant să fie contactat de un client care dorește să aplice singur la Pasul 1, în timp ce menționează întâmplător că a obținut un punctaj B sau C în toate segmentele de instrumente AI, deși proiectul este foarte calificat pentru EIC Accelerator. Doar pentru că Pasul 1 este relativ ușor de preparat nu înseamnă că este un fruct care agăța jos. Trebuie depus un efort semnificativ în pregătirea aplicației, indiferent de simplitatea acesteia. Da, EIC dorește să le faciliteze solicitanților să aplice și dorește să evite ca aceștia să-și piardă timpul cu o cerere lungă dacă nu există nicio șansă ca ei să reușească. Dar acest lucru nu înseamnă că evaluatorii vor obține un proiect cu o contribuție minimă sau vor citi între rânduri. Companiile care sunt foarte ocupate cred adesea că pregătirea unei cereri rapide va fi suficient de bună, dar acest lucru nu se aplică granturilor EIC. O companie ar trebui să fie pregătită să facă eforturi suplimentare cu cererea și să completeze fiecare secțiune cu maximă atenție și efort. Concluzie Cel mai bun mod de a răspunde la întrebarea când ar trebui angajat un consultant ar fi să decideți mai întâi dacă pregătirea internă a propunerii este o opțiune (adică disponibilitatea timpului, personal calificat). În al doilea rând, compania ar trebui să discute cu consultanțele pentru a identifica dacă proiectul are șanse adecvate de succes (adică sunt recomandate mai multe opinii, deoarece unele consultanțe nu sunt suficient de selective). În al treilea rând, compania trebuie să cântărească compromisurile redactării de propuneri interne, care sunt cerințele intense de timp, în special pentru Pasul 2, dar și volumul de muncă al echipei de management, care ar putea fi mai bine sfătuit să se concentreze pe sarcinile relevante pentru afaceri în loc să scrie.

Selectarea cuvintelor cheie și a evaluatorului pentru aplicațiile EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) permite tuturor startup-urilor și întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) să adauge cuvinte cheie în platformă care vor fi folosite pentru a selecta evaluatori experți (a se citi: AI Tool Review). În trecut, această caracteristică era o funcție de cutie neagră, deoarece scriitorii profesioniști și consultanțele nu știau cum diferiți evaluatori ar califica o aplicație sau dacă ar face vreo diferență (citiți: Re-inventarea EIC Accelerator). Abordarea comună a fost selectarea celor mai relevante cuvinte cheie care reflectă proiectul (de exemplu, tehnologia bateriei, învățarea automată, biomasă) și speranța pentru ce este mai bun. Deși acesta este încă un mod dovedit de urmat, acest articol prezintă o opinie despre cum ar putea fi selectate cuvintele cheie pentru a maximiza șansele de succes ale unei trimiteri. Grupul de evaluatori și cuvintele cheie Grupul total de evaluatori conține mii de experți care vor fi selectați în funcție de disponibilitate și, mai important, de cuvintele cheie introduse în platformă. Aceste cuvinte cheie sunt selectate dintr-o listă derulantă, în timp ce mai multe cuvinte cheie părinte conțin mai multe cuvinte cheie copil, în timp ce un total de 3 perechi de cuvinte cheie părinte și copil sunt selectate pentru un proiect într-o anumită ordine. În plus, pot fi adăugate cuvinte cheie gratuite pentru a completa selecția inițială a cuvintelor cheie. La selectarea cuvintelor cheie, există de obicei mai multe opțiuni, deoarece o pornire a bateriei AI poate duce cu Energie urmată de Baterie și apoi Învățare automată sau ar putea inversa această ordine. Dar dacă piața este PropTech sau imobiliară în special, deoarece proiectul oferă soluții de stocare a energiei pentru sistemele de rezervă din clădirile comerciale? Apoi, cuvintele cheie s-ar putea concentra și pe industria imobiliară, anumite segmente de clienți (adică companii de utilități) sau aspecte similare. Există multe opțiuni diferite din care să alegeți, dar, până în prezent, nu se știa cum ar afecta acestea evaluarea aplicației, deoarece încercările și erorile au fost împiedicate de evaluările netransparente, aleatorietatea evaluărilor și termenele limită limitate din 2020. Evaluatorii Feedback European Innovation Council (EIC) a introdus o caracteristică de feedback în procesul de evaluare, care permite evaluatorilor să lase comentarii pentru solicitanți într-un mod foarte detaliat. Deși identitatea și antecedentele lor sunt necunoscute de către solicitant, comentariile specifice ale evaluatorilor dezvăluie adesea unghiul din care un evaluator privește inovația. Dacă este cineva care are o perspectivă științifică, o viziune tehnică sau este încorporat în industrie, atunci comentariile se vor concentra adesea pe acest aspect. În bine sau în rău, tipul de evaluator poate avea un impact semnificativ asupra modului în care propunerea este revizuită. După ce au studiat mai multe evaluări de la Pasul 1, este evident că evaluatorii au perspective foarte diferite. Același aspect al unui proiect poate fi lăudat sau criticat în aceeași recenzie, ceea ce face ca punctul de vedere, nu doar calitatea proiectului, să fie critic. Din experiență, evaluările pozitive de la Pasul 1 au apreciat adesea impactul, fezabilitatea și viziunea proiectului dacă evaluatorii au văzut că există un potențial puternic de perturbare, în timp ce evaluările critice tindeau să se concentreze pe aspecte tehnice sau comerciale izolate. O abordare diferită În loc să te întrebi: Ce cuvinte cheie descriu cel mai bine proiectul meu? Pare a fi o abordare mai bună să întrebi: De ce fundal are nevoie un evaluator pentru a fi cel mai impresionat? Foarte des, un om de știință care învață automat s-ar putea să nu fie impresionat de o anumită aplicație AI, în timp ce cineva din industria vizată ar vedea imediat beneficiile și ar avea o viziune pozitivă. Dar opusul ar putea fi adevărat și dacă impactul industriei este mai greu de imaginat decât natura de ultimă oră a tehnologiei, care ar face ca un om de știință să aibă o impresie mai bună în comparație cu un participant al industriei. Scopul selectării evaluatorilor ar trebui să fie acela de a alege experți care vor înțelege viziunea companiei și vor vedea inovația într-o lumină pozitivă. Ceea ce ar trebui evitate sunt gânduri precum: Back-end-ul este sofisticat, urmează o abordare unică și perturbă o piață, dar nu cred că este suficient de modern din perspectivă științifică Produsul este solid din punct de vedere științific, dar cum vei convinge sa-l cumpar? Mai ales când vine vorba de soluții software, pot exista puriști care neglijează concentrarea EIC pe perturbarea industriei și noile modele de afaceri doar pentru a critica un aspect izolat al proiectului. Concluzie Este logic să ne gândim profund la cuvintele cheie pe care le alegem înainte de trimitere și să vă asigurați că contextul potențial pe care îl va avea un evaluator se potrivește cu scopul și obiectivul aplicației. Această abordare nu este o metodă dovedită de a obține evaluatori buni, dar poate avea un impact clar asupra rezultatului evaluării. Fiecare scriitor profesionist a văzut aplicații cu evaluări contradictorii și lipsite de consens. Adesea, motivul pentru care acesta este cazul este foarte evident din comentariile evaluatorului și se rezumă întotdeauna la perspectiva lor, așa cum este definită de antecedentele lor. Din păcate, această abordare va fi probabil foarte scurtă. EIC colectează deja cuvinte cheie de-a lungul Pasului 1 al EIC Accelerator și selectarea manuală a cuvintelor cheie suplimentare pare redundantă în această etapă. Totuși, atâta timp cât selecția evaluatorilor poate fi în continuare influențată, aceasta ar trebui făcută cu atenție.

Cu privire la ratele de succes 2021 ale EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) s-a reinventat în 2021 cu un nou proces de depunere, un buget mai mare și noi praguri de succes (citiți: AI Tool Review). Acesta din urmă este semnificativ, deoarece definesc în mod direct cât timp vor trebui să petreacă companiile pentru o aplicație și cât timp ar fi fost pierdut în cazul unei respingeri (citiți: Companii care nu ar trebui să aplice). Având în vedere că ratele de succes au aproximat 5% timp de mulți ani și au înregistrat o scădere abruptă în 2020 de la 2,7% în ianuarie la <1% în octombrie, este probabil ca aceste rate de succes să se îndrepte acum spre un maxim istoric. Un articol publicat anterior a investigat ratele potențiale de succes și sarcinile de lucru estimate ale etapelor individuale, și anume Pasul 1 (aplicare scurtă), Pasul 2 (aplicare completă) și Pasul 3 (interviu față în față). Analiza a analizat cele mai bune rezultate pentru solicitanți, deoarece analiza a corelat în mod direct ratele de succes cu volumul de muncă impus solicitanților și a concluzionat că barierele cele mai selective ar trebui să fie la început și nu la sfârșit, pentru a evita luni de efort irosit. Ratele de succes în 2021 Cu multe startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM) care au aplicat la EIC Accelerator din 2021 fie singure, fie prin intermediul consultanților și scriitorilor profesioniști, acum este posibil să tragem concluzii cu privire la distribuția generală a ratelor de succes ( citiți: Re-inventarea EIC Accelerator). Deoarece Pasul 1 este deschis continuu pentru trimiteri, ratele de aprobare se schimbă constant, dar începând cu 15 mai 2021, 67% de companii au trecut cu 755 din 1.114. Acest număr este de așteptat să rămână relativ constant în următoarele luni, deoarece este, de asemenea, pragul vizat de European Innovation Council (EIC). Rezultatele pasului 2 au fost publicate abia recent și s-ar putea să nu fie reprezentative pentru termenele limită viitoare, deoarece (i) timpul de pregătire pentru solicitanți a fost mai mic de 30 de zile, (ii) a fost primul apel cu un nou proces de aplicare și (iii) feedback-ul juriilor de interviu de la Etapa 3 ar putea influența evaluările viitoare de la Etapa 2. Cu toate acestea, în iunie, 130 din 801 de solicitanți au fost selectați pentru Pasul 3, ceea ce înseamnă că 16% de companii au avut succes în această etapă. Notă: Din cele 130 de invitații la interviu pentru Pasul 3 al EIC Accelerator, 24 de startup-uri elvețiene au fost considerate neeligibile din cauza deciziei recente a autorităților elvețiene în legătură cu Horizon Europe (2021-2027). Acest lucru ar produce o rată de succes de 13% în această Etapă, având în vedere că doar 106 companii vor participa la interviuri la mijlocul lunii septembrie. Combinând ratele de succes ale Pasului 1 și Pasului 2 rezultă o rată totală de succes de 11% care duce până la Pasul 3 și, având în vedere că ratele de succes ale etapei de interviu (Pasul 3) au fost istoric între aproximativ 50% în 2018/2019, este se poate presupune că rata generală de succes va recâștiga un total de 5% pentru EIC Accelerator. Notă: În timp ce ratele de succes la interviuri au fost de aproximativ 50% în 2018/2019, acestea au oscilat între 30% și 50% în T4 2019 și pe tot parcursul anului 2020. Din cauza bugetelor mari și a abandonului a 24 de solicitanți elvețieni (18%) din rândul tuturor invitaților Step2 evaluări, ratele de succes ale Pasului 3 ar putea ajunge la 70%, rezultând o rată de finanțare de 7%+. Concluzie Rămâne de văzut cum se vor desfășura ratele reale de succes în Pasul 3 și cum vor afecta aceste praguri modificările viitoare ale formularelor de depunere, modelului oficial de propunere și ale evaluărilor (mai ales cu feedback-ul juriului). Bugetul de 1 miliard de euro pentru doar 2 limitări în 2021 este, de asemenea, extrem de mare, ceea ce înseamnă că această goană a aurului din 2021 ar putea fi de scurtă durată. Un lucru este cert: EIC Accelerator nu a fost niciodată la fel de accesibil ca astăzi, multe proiecte grozave având șanse mai mari de a primi finanțare. Ceea ce rămâne de văzut este dacă EIC își susține angajamentul și nu clasifică propunerile unul față de celălalt, ci își păstrează metodologia individualizată GO & NO-GO. Dacă acesta este cazul, acceleratorul EIC ar putea rămâne la fel de accesibil ca acum pentru întregul Orizont Europa (2021-2027), deoarece niciun număr de solicitanți sau concurență nu ar împiedica șansele de succes a unui proiect individual. Chiar dacă acesta pare a fi scenariul ideal, rămâne de văzut dacă acest lucru este fezabil. Dacă GO-urile din Pasul 2 sau 3 depășesc bugetele, atunci există doar trei opțiuni: (1) Respingeți solicitanții GO pe baza unor factori discriminatori (de exemplu, industrie, costuri, sex), (2) creați o listă de așteptare pentru propunerile aprobate fie în Pasul 2 sau 3 (adică înainte de interviu sau după interviu) sau (3) modificați evaluarea back-end înainte de publicarea rezultatelor pentru a respinge retroactiv solicitanții altfel finanțați (adică, evaluarea juriului mai strictă). Un ultim lucru de menționat este că unele agenții guvernamentale sunt forțate să-și cheltuiască complet bugetele anuale, deoarece este direct legat de bugetul lor alocat în anul următor, astfel încât limitarea din octombrie 2021 a EIC Accelerator ar putea vedea un număr surprinzător de companii finanțate dacă limita din iunie nu cheltuiește 500 de milioane de euro disponibile.

Privind inovația dintr-un nou unghi: schimbarea evaluării propunerilor EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (grant și capital propriu) a suferit o tranziție dramatică de la prima sa lansare din faza 2, acum învechită, SME Instrument, în 2019 și următoarea faza de testare ca pilot EIC Accelerator în 2019/2020. Cu un nou proces de aplicare care include mai mulți pași, o platformă AI online pentru depunere și o prezentare video, și-a schimbat nu numai procesul, ci și rezultatele (citiți: AI Tool Review). Având în vedere că evaluarea și șablonul propunerii s-au schimbat odată cu această nouă iterație, este clar că ceea ce a funcționat în 2020 și fazele anterioare ar putea să nu fie aplicabil în 2021. În mod clar, propunerea arată diferit, prioritizează o structură predeterminată față de un plan de afaceri gratuit. narativ și definește o foaie de parcurs specifică la care toate companiile trebuie să o respecte. Dar factorul care ar putea avea cel mai semnificativ impact asupra celor mai noi modificări ale EIC Accelerator ar putea fi evaluarea în sine. Îndepărtarea de faza 2 SME Instrument și pilotul EIC Accelerator Scopul noului pas 1 al EIC Accelerator este o verificare a calității aplicațiilor pentru a identifica dacă proiectul este de interes pentru UE și dacă se potrivește cu riscul general, inovația, echipa și piața criterii. Ca atare, a fost promovat inițial ca fiind o modalitate de a imita vechiul Sigiliu de excelență* care a fost acordat proiectelor din 2020 cu un scor de evaluare de cel puțin 13 din 15. Din punct de vedere istoric, 30% până la 50% din toate proiectele depuse între 2018 și 2020 ajuns la acest nivel. Ratele de succes actuale ale Pasului 1 de 60-70% se potrivesc destul de bine cu acest prag, deși s-ar putea argumenta că scorul vechi echivalent ar corespunde mai degrabă unui 12,5 și nu unui 13 complet. Cu toate acestea, Pasul 1 acționează ca un prag care înlocuiește parțial vechiul punctaj, dar are și un accent distinct diferit când vine vorba de calitatea proiectului. Acest aspect de calitate poate fi investigat printr-o întrebare simplă: retrimiterile a peste 12,5 aplicații cu punctaj din 2020 vor funcționa automat bine în Pasul 1 din 2021? *Notă: Noul Sigiliu de Excelență se acordă acum doar unor companii care ajung la Pasul 3 al procesului de evaluare, și anume etapa interviului. Sigiliul de excelență 2021 nu este asociat cu cererea scurtă Pasul 1 sau cu orice tip de punctaj, dar acționează ca o analogie utilă cu iterațiile anterioare ale programului de finanțare înainte de 2021. Tranziția de la 2020 la 2021: praguri și calitate EIC a a declarat că Pasul 1 este conceput pentru a „declanșa interesul evaluatorilor”, ceea ce înseamnă că este o evaluare la nivel de suprafață în comparație chiar și cu vechiul SME Instrument Faza 1. Există doar 5 criterii de evaluare simplificate în Pasul 1, în timp ce evaluările din 2020 au trebuit să abordează 17 criterii foarte detaliate. S-ar putea argumenta că cele mai noi criterii de evaluare care definesc direct succesul proiectelor favorizează acum puternic inovația, riscul și piața, în timp ce vechile criterii priveau fiecare aspect al companiei și al proiectului cu ponderi egale. Fără o judecată cu privire la beneficiile sau compromisurile acestei abordări, are un impact clar asupra tipurilor de proiecte care vor avea succes și probabil va fi foarte diferit de ceea ce a fost observat în 2020, precum și în deceniul anterior (a se citi: Recomandări pentru EICA). Au apărut câteva cazuri interesante de solicitanți care au aplicat la EIC Accelerator, în timp ce o trimitere din 2020 care a arătat scoruri scăzute de 10 până la 11 din maximum 15 a trecut de Pasul 1 în 2021 cu recenzii foarte pozitive. Ceea ce este interesant este că astfel de scoruri scăzute în 2020 au fost adesea tratate ca o cauză pierdută în ochii scriitorilor sau ai consultanților profesioniști, deoarece înseamnă că fie proiectul nu are sofisticarea necesară pentru a convinge European Innovation Council (EIC), fie startup-ul, fie mici și mici. Întreprinderile Mijlocii (IMM) nu au un model de afaceri bine gândit sau o planificare financiară. Schimbarea criteriilor de evaluare Având în vedere că prima etapă fiind concepută doar pentru a atinge interesul evaluatorului, multe proiecte care nu ar fi fost luate în considerare pentru finanțare în 2020, chiar dacă Comisia Europeană (CE) ar fi avut finanțare în exces, pot trece cu ușurință de prima etapă. Cum se va schimba acest lucru în Pasul 2 nu este clar, dar ceea ce se poate spune este că criteriile de evaluare s-au schimbat semnificativ. În 2020, au existat 17 criterii detaliate care au acoperit întregul model de afaceri, de la subcontractarea prin rețeaua de parteneri până la detaliile bazei de clienți (a se citi: Companii care nu ar trebui să se aplice). Întrebările au fost foarte detaliate și acoperite: De ce ar cumpăra clienții de la dvs.? Modelul dvs. de afaceri este capabil să vă extindă compania? Este suficient planul strategic de comercializare? Sunt rezolvate probleme de IP sau de licențiere? Este produsul ușor de utilizat? … Acesta a fost înlocuit cu 13 criterii în Pasul 2 și doar 5 în Pasul 1. În loc să pună întrebări foarte nuanțate evaluatorilor care trebuie să noteze întregul proiect în trepte, noile criterii sunt simplificate și se concentrează pe multe dintre aceleași întrebări. deși cu mai puține detalii. Interesant este că noile criterii omit egalitatea de gen, beneficiile mai largi în UE și provocările societale. Acestea erau explicite în vechile criterii de evaluare, dar acum sunt inexistente, chiar dacă trebuie descrise în aplicația Pasul 2. Acest lucru se datorează probabil noilor provocări strategice și a cotei de femei-CEO care sunt aplicate în back-end și nu trebuie reiterate în front-end-ul evaluărilor. Criteriile „Go” Există în mod clar un accent diferit în noile criterii de evaluare, cu o preferință puternică pentru risc, piață, inovație și echipa cu instrucțiuni pentru evaluatori fiind că un Pas 2 Go ar trebui să corespundă cu ceea ce ar fi fost un 4,5 până la 5 în conformitate cu regulile 2020.** Pentru a revedea anecdota menționată mai sus, o aplicație cu un punctaj de 10,5 ar fi avut scoruri medii de 3,5 pentru fiecare secțiune, ceea ce înseamnă că nu ar trebui să aibă șansa să... Citeşte mai mult

Rasph - EIC Accelerator Consulting
ro_RO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO ro_RO