EIC Accelerator ajutor

Navigarea impredictibilității: aleatorietatea evaluărilor granturilor

de

Introducere Călătoria pentru a asigura o finanțare substanțială, în special prin programe competitive precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC), este plină de imprevizibilitate, în mare parte datorită dependenței de o rețea vastă de evaluatori la distanță cu medii diverse. Pe măsură ce startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) luptă pentru oportunități precum finanțarea totală de 17,5 milioane EUR disponibilă prin EIC Accelerator, înțelegerea și navigarea aleatoriei inerente în evaluări devin cruciale. Acest articol analizează complexitățile procesului de evaluare și aleatorietatea care decurge din dependența sa de o multitudine de evaluatori la distanță. Complexitatea evaluărilor de la distanță EIC Accelerator, la fel ca multe programe de grant, angajează o cohortă mare de evaluatori la distanță pentru a evalua afluxul de cereri. Acești indivizi provin din diverse domenii, aducând o gamă largă de expertiză, perspective și părtiniri la masă. În timp ce această diversitate este menită să asigure o înțelegere largă și o judecată echitabilă a propunerilor din diferite industrii, ea introduce inevitabil un nivel de imprevizibilitate și aleatorie în procesul de evaluare. Sabia cu două tăișuri a diversității Diversitatea dintre evaluatori este o sabie cu două tăișuri. Pe de o parte, se asigură că o mare varietate de proiecte pot fi înțelese și apreciate din diferite unghiuri. Pe de altă parte, poate duce la inconsecvențe în evaluări, deoarece diferiți evaluatori ar putea acorda prioritate diferitelor aspecte ale unei propuneri sau pot interpreta criteriile în mod diferit în funcție de mediul lor. Această variabilitate poate fi deosebit de provocatoare pentru solicitanți, care pot primi feedback sau scoruri foarte diferite la fiecare încercare de depunere. Rolul îndrumării experților În navigarea în acest peisaj de imprevizibilitate, rolul scriitorilor profesioniști, consultanților și freelanceri devine și mai critic. Acești experți înțeleg capcanele și variabilele comune în procesul de evaluare. Ele ajută la elaborarea de propuneri care nu numai că îndeplinesc criteriile structurate ale șablonului oficial de propunere, ci și apelează la o gamă largă de preferințe și perspective ale evaluatorilor. Experiența și cunoștințele lor strategice sunt de neprețuit în atenuarea caracterului aleatoriu al evaluărilor și pentru creșterea șanselor de succes ale aplicației. Luptă pentru consecvență și corectitudine Programele precum EIC Accelerator se străduiesc continuu să sporească consistența și corectitudinea proceselor lor de evaluare. Aceasta include instruire riguroasă pentru evaluatori, linii directoare clare și șabloane structurate. Cu toate acestea, elementul uman inerent oricărui proces evaluativ asigură menținerea unui grad de aleatorie și subiectivitate. Solicitanții trebuie să fie pregătiți pentru această realitate și să abordeze procesul de aplicare cu o strategie care ține cont de variabilitate. Concluzie Randomalitatea evaluărilor granturilor, rezultată din dependența de o rețea largă de evaluatori la distanță cu medii diverse, este o provocare inerentă în asigurarea finanțării competitive. Cere o abordare strategică și bine informată din partea solicitanților, susținută de îndrumări experți și o înțelegere profundă a peisajului evaluativ. Pe măsură ce programele de finanțare continuă să evolueze și să-și perfecționeze procesele, și solicitanții trebuie să se adapteze, gata să navigheze în imprevizibilitate cu rezistență și strategie. Procedând astfel, își măresc șansele de a trece prin aleatoriu și de a asigura finanțarea vitală necesară pentru a-și propulsa inovațiile înainte.

Prezentarea ChatEIC: Copilotul AI pentru aplicațiile EIC Accelerator

de

Imaginați-vă că ați putea genera pur și simplu o întreagă aplicație EIC Accelerator bazată pe un singur fișier de companie și câteva solicitări. ChatEIC, un AI personalizat bazat pe GPT-4, este capabil să facă exact asta. Modulele EIC Accelerator Programul de instruire EIC Accelerator utilizează o abordare bazată pe module pentru a acorda scrierea în care anumite secțiuni sunt combinate în module pentru a facilita procesul de învățare și scriere. Folosind aceeași abordare pentru predarea companiilor cum să scrie o cerere de grant și să aplice pentru EIC Accelerator, ChatEIC este capabil să învețe cum trebuie structurată fiecare secțiune și poate pur și simplu să aplice învățările sale oricărei companii. În acest scenariu, utilizatorul trebuie să furnizeze doar o intrare minimă, dacă există. În mod ideal, utilizatorul trebuie doar să încarce un deck pentru investitori sau un deck lung și ChatEIC îl va prelua de acolo. Studiul de caz: generarea secțiunilor de propuneri Ca exemplu, se pot folosi date disponibile publicului, cum ar fi un pachet de investitori al companiei de biologie sintetică Ginkgo Bioworks. Deși acest pachet nu este complet complet, conține 66 de pagini de informații valoroase și, cel mai important, descrie un proiect DeepTech care este foarte aliniat cu EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, deși este o afacere din SUA, este un studiu de caz excelent pentru a testa capacitățile secțiunilor de propuneri de granturi generate de AI, deoarece standardul principal de performanță pentru orice autor de granturi AI este contribuția minimă. Utilizarea unui generator de text AI este utilă numai dacă reduce volumul de muncă, ceea ce face ca munca minimă promptă să fie necesară. Acum, să vedem cât de bine va funcționa ChatEIC cu cunoștințele sale generale în ceea ce privește scrierea propunerilor EIC Accelerator. O provocare majoră este transformarea cunoștințelor generale în cunoștințe de specialitate, deoarece fiecare companie, piață și industrie sunt diferite. Deci, este ChatEIC capabil să creeze secțiuni specializate sau va ajunge să fie generic? Exemplu: piață, abstract și riscuri Notă: modulele conțin context predefinit pe care ChatEIC îl va recunoaște și îl va folosi pentru a scrie pentru acest proiect. ChatEIC nu trebuie să i se reamintească ce înseamnă fiecare Modul, deoarece îi știe pe de rost și trebuie doar să audă numărul. În acest caz, primul prompt de introducere conține doar Ginkgo Bioworks Investor Deck ca atașament PDF. Următoarea conversație prin chat reprezintă întreaga conversație, solicitări și informații schimbate cu ChatEIC, fără modificări sau omisiuni. ChatEIC nu are cunoștințe anterioare cu privire la cererile de grant pentru Ginkgo Bioworks sau cunoștințe de specialitate ale companiilor de biologie sintetică în afara bazei GPT-4. Intrare: Scrieți Modulul 56 (Ginkgo.PDF atașat) ChatEIC: După ce am examinat documentul furnizat, nu am găsit informații specifice legate de Dimensiunea și Creșterea Pieței (Modulul 56) pentru Ginkgo. Cu toate acestea, pe baza naturii muncii și industriei lui Ginkgo, pot redacta un Modul generic 56 pentru revizuirea dvs. Modulul 56: Dimensiunea și creșterea pieței Dimensiunea pieței și rata anuală de creștere compusă (CAGR) Ginkgo operează în sectorul biotehnologiei care evoluează rapid, concentrându-se pe programarea celulară și bioinginerie. Piața totală adresabilă (TAM) pentru industria biotehnologică globală este estimată la peste XX miliarde EUR, determinată de cererea în creștere pentru soluții inovatoare de îngrijire a sănătății, practici agricole durabile și produse noi pe bază de bio. Piața Adresabilă Reparabilă (SAM) Pe această piață largă, SAM Ginkgo poate fi segmentată în domenii specializate precum biologia sintetică, ingineria genomului și biosecuritatea, însumând aproximativ XX miliarde EUR. Acest segment se caracterizează printr-o traiectorie de creștere robustă datorită progreselor tehnologice și adoptării tot mai mari a soluțiilor bioinginerești în diverse industrii. Piața care poate fi obținută și reparabilă (SOM) SOM de la Ginkgo, ținând cont de ofertele sale actuale de produse și servicii, se estimează că va fi între XX și XX milioane EUR. Compania este bine poziționată pentru a captura o parte semnificativă a acestei piețe, având în vedere platforma sa inovatoare, parteneriatele strategice și capacitățile avansate de programare celulară. Tendințele pieței și perspectivele de viitor Piața este martoră la o schimbare semnificativă către soluții durabile și ecologice, în care expertiza Ginkgo în bioinginerie este foarte relevantă. Modificările viitoare de reglementare, investițiile sporite în cercetarea în domeniul biotehnologiei și un accent tot mai mare pe medicina personalizată și practicile durabile sunt probabil să stimuleze și mai mult creșterea pieței. Capacitatea Ginkgo de a se adapta și de a inova îl poziționează favorabil pentru a valorifica aceste tendințe pentru o creștere susținută. Acest modul este o descriere generală bazată pe mediul tipic de piață pentru companii precum Ginkgo. Pentru un modul mai precis și mai detaliat, sunt necesare date specifice de piață și proiecții de creștere legate de produsele și serviciile Ginkgo. Aveți informații suplimentare sau puncte de date specifice pe care doriți să le includeți în acest modul? Intrare: Folosiți Bing pentru a căuta rapoarte de piață pentru SAM și SOM, precum și în spațiul mai larg de biologie sintetică ChatEIC: Pe baza unei căutări rapide, iată ce am descoperit. Căutarea unor rapoarte de piață specifice pe Piața Adresabilă Reparabilă (SAM) și Piața Reparabilă Adresabilă (SOM) în spațiul biologiei sintetice pentru 2024 nu a dat rezultate precise. Informațiile disponibile acoperă în principal piața generală de biologie sintetică. Iată ce am descoperit: Mărimea pieței de biologie sintetică este estimată la 79,39 miliarde USD în 2024 și este de așteptat să ajungă la 145,49 miliarde USD până în 2029, crescând la un CAGR de 12,88% în perioada de prognoză (2024-2029).[ ref] Potrivit unui alt raport, piața de biologie sintetică a fost evaluată la 13,1 miliarde USD în 2022 și se estimează că se va extinde cu o rată de creștere semnificativă.[ref] O altă sursă menționează că dimensiunea pieței globale a biologiei sintetice a fost evaluată la USD 13,09 miliarde în 2022 și este de așteptat să se extindă la un CAGR de 18,97% din 2023 până în 2030.[ref] Încă un raport susține estimarea dimensiunii pieței de biologie sintetică la 79,39 miliarde USD în 2024, cu o prognoză de creștere de până la 145,49 miliarde USD până în 2029.[ref] În cele din urmă, un alt studiu a evaluat Piața Biologiei Sintetice la 9,4 miliarde USD în 2022 și se aștepta ca aceasta să atingă 47,4 miliarde USD până în 2029, cu un CAGR de 26% în perioada de prognoză 2023-29 ​.[ref] Aceste constatări oferă o privire de ansamblu asupra dimensiunii pieței și ratei de creștere în sectorul biologiei sintetice. Cu toate acestea, pentru o estimare mai precisă a SAM și SOM pentru Ginkgo... Citeşte mai mult

O nouă abordare a dezvoltării proiectelor EIC Accelerator în cadrul Orizont Europa (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) poate fi privit ca un program de finanțare complet nou în cadrul Orizont Europa (2021-2027). Nu doar că și-a schimbat procesul de depunere a propunerilor de grant, ci și evaluarea, care va vedea probabil schimbări semnificative în tipurile de companii selectate ca beneficiari (citiți: Re-inventarea EIC Accelerator). Acest articol își propune să contrasteze fluxul de lucru anterior al scriitorilor și consultanților profesioniști de granturi cu cea mai nouă iterație a startup-ului European Innovation Councils (EIC) și a braței de finanțare a întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) (citiți: AI Tool Review). Întrucât inovația este în mintea scriitorilor și a evaluatorilor în orice moment, efectuarea schimbărilor necesare și adaptarea la un mediu nou și imprevizibil reprezintă o a doua natură. Ca atare, chiar și marile consultanțe și-au adaptat deja fluxul de lucru și au început să-și schimbe procesele interne pentru a păstra eficiența și calitatea. Cum a arătat scrierea propunerilor de grant în 2020 În 2020 și în anii din cadrul Orizont 2020 (2014-2020), procesul de scriere a cererilor EIC Accelerator (sau apoi SME Instrument) a fost destul de simplu. Colaborarea ar începe cu o întâlnire de lansare (KOM), transferul fișierelor relevante și apoi scriitorii s-ar pune la treabă – în mare parte în mod autonom. Din cauza spațiului limitat disponibil și a lipsei de profunzime în ceea ce privește tehnologia, nu existau motive pentru a avea o contribuție excesivă din partea companiei, deoarece propunerea s-a concentrat pe o descriere scurtă, narativă, peste segmentările tehnice. În 2021, această abordare s-a schimbat, deoarece aplicația în sine este structurată diferit. Acest articol își propune să evidențieze modul în care vechiul mod de scriere a propunerilor este acum înlocuit cu o abordare mai modernă și mai nuanțată, care necesită mai multă colaborare, profunzime și sofisticare. De ce vechea abordare a încetat să funcționeze 1. Cerințe de text și lungime Propunerea EIC Accelerator din 2020 a fost relativ lungă, cu 30 de pagini ca document principal, dar versiunea din 2021 a crescut acest număr enorm. Acest lucru se datorează casetelor de text abundente de aproape 1.000 de caractere care trebuie completate în întreaga aplicație, în timp ce unele segmente se ridică la 5.000 de caractere, 10.000 sau spații nelimitate. Ca atare, descrierile sunt mult mai detaliate și trebuie dezvoltate adesea pentru propunerea în sine, deoarece companiile nu folosesc întotdeauna anumite tipuri de segmentări. Exemple sunt caracteristicile și cazurile de utilizare, reperele nivelului de pregătire tehnologică (TRL), piața totală disponibilă (TAM), piața disponibilă pentru service (SAM), piața care se poate obține reparabilă (SOM) sau ciclul de viață de adoptare a tehnologiei (TALC). 2. Detalii tehnice și profunzime Multe secțiuni din 2020 au fost mai degrabă la nivel de suprafață, iar scriitorii s-au luptat adesea să aloce mai mult de 1 pagină DINA4 pentru descrierea tehnologiei, inclusiv imagini, din cauza limitărilor stricte. Cu noile caracteristici și model de cazuri de utilizare, se pot configura cu ușurință 10 caracteristici cu 7.000 de caractere fiecare, producând 70.000 de caractere numai pentru descrierea tehnologiei. Având în vedere necesitatea de a descrie Freedom to Operate (FTO), cunoștințele existente în prezent, blocajele și valoarea adăugată pentru fiecare caracteristică, este evident că există un nivel de profunzime fără precedent care este necesar. Presupunând 140 de cuvinte per 1.000 de caractere și 750 de cuvinte care alcătuiesc un bloc de text pe o pagină DINA4 (folosind marjele EIC Accelerator din 2020 fără imagini), acest lucru ar produce 13 pagini DINA4 de text pur numai pentru caracteristici. Comparând aceasta cu pagina anterioară, care trebuia să includă imagini, schimbarea este destul de drastică și cele 13 pagini nici nu ar acoperi întreaga descriere a soluției, deoarece trebuie descrisă și în altă parte. Acest nivel de profunzime este imposibil de completat fără colaborări puternice cu Chief Technical Officer (CTO) și cercetare suficientă. Având în vedere că toate secțiunile care acoperă piața, finanțele, strategia comercială și altele au crescut, de asemenea, în dimensiune, este clar că propunerea EIC Accelerator din 2021 și-a crescut cu ușurință de patru ori în comparație cu 2020. 3. Mai mult control către strategiile comerciale Strategiile comerciale și piața analizele au fost de obicei destul de limitate din cauza restricțiilor de pagină ale EIC Accelerator din 2020. Odată cu procesul de Pasul 2 acum umflat, acest lucru s-a schimbat semnificativ. Secțiunile de piață și în special TALC necesită o defalcare detaliată a modului în care clienții vor fi atinși cu așteptări specifice de penetrare a pieței. Ca atare, strategia va necesita planuri care depășesc noțiuni simplificate precum: Vrem să începem în Uniunea Europeană (UE) și apoi să mergem la nivel global Avem distribuitori locali care ne pot ajuta Ne așteptăm să ajungem la 100 de clienți în 3 ani Vom dezvolta un Rețeaua de clienți Noul șablon solicită startup-urilor aplicante și IMM-urilor să definească fiecare segment de penetrare și chiar să ofere fluxuri de numerar (operare, investiții și finanțare) pentru fiecare, inclusiv o cronologie și profit și pierdere (P&L). În special, P&L, chiar dacă noua foaie de calcul este acum simplificată, va avea nevoie de o defalcare suplimentară pentru a ține cont de cifrele date în TALC, care se poate întinde pe peste 10 ani în viitor, în timp ce P&L-ul vizualizează de obicei doar 5 ani. 4. Alte secțiuni În afara pieței Go2Market și a părților tehnice, există o varietate de cifre și considerații care necesită mai multă contribuție din partea solicitanților, deoarece au fost mai la nivel de suprafață în 2020. În special secțiunea de risc, nevoile de investiții și concurenții (adică dureri și câștiguri) necesită o contribuție puternică din partea echipei de conducere a companiei. Cum să structurați dezvoltarea proiectelor în 2021 Ca urmare, abordarea anterioară de tip hands-off de scriere a propunerii de externalizare către un consultant este imposibilă, dar este înlocuită cu o abordare mai colaborativă, în care compania trebuie să fie implicată activ în discutarea informațiilor necesare și să fie adusă in pentru structurarea intregii aplicatii. Cea mai mare schimbare din 2021 este colaborarea dintre consultanți (sau scriitori profesioniști) și clienți. În loc să elaboreze un plan de afaceri în mod autonom, consultanții trebuie să-și aducă clienții în proces și, deoarece echipa de management a unui scale-up este de obicei destul de ocupată, să arate un management de proiect excelent pe tot parcursul procesului. Aceste modificări sunt încă destul de noi, dar îmbunătățirile majore față de vechile metode ar putea fi: Apeluri de lansare multiple pentru secțiuni dedicate... Citeşte mai mult

Privind inovația dintr-un nou unghi: schimbarea evaluării propunerilor EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (grant și capital propriu) a suferit o tranziție dramatică de la prima sa lansare din faza 2, acum învechită, SME Instrument, în 2019 și următoarea faza de testare ca pilot EIC Accelerator în 2019/2020. Cu un nou proces de aplicare care include mai mulți pași, o platformă AI online pentru depunere și o prezentare video, și-a schimbat nu numai procesul, ci și rezultatele (citiți: AI Tool Review). Având în vedere că evaluarea și șablonul propunerii s-au schimbat odată cu această nouă iterație, este clar că ceea ce a funcționat în 2020 și fazele anterioare ar putea să nu fie aplicabil în 2021. În mod clar, propunerea arată diferit, prioritizează o structură predeterminată față de un plan de afaceri gratuit. narativ și definește o foaie de parcurs specifică la care toate companiile trebuie să o respecte. Dar factorul care ar putea avea cel mai semnificativ impact asupra celor mai noi modificări ale EIC Accelerator ar putea fi evaluarea în sine. Îndepărtarea de faza 2 SME Instrument și pilotul EIC Accelerator Scopul noului pas 1 al EIC Accelerator este o verificare a calității aplicațiilor pentru a identifica dacă proiectul este de interes pentru UE și dacă se potrivește cu riscul general, inovația, echipa și piața criterii. Ca atare, a fost promovat inițial ca fiind o modalitate de a imita vechiul Sigiliu de excelență* care a fost acordat proiectelor din 2020 cu un scor de evaluare de cel puțin 13 din 15. Din punct de vedere istoric, 30% până la 50% din toate proiectele depuse între 2018 și 2020 ajuns la acest nivel. Ratele de succes actuale ale Pasului 1 de 60-70% se potrivesc destul de bine cu acest prag, deși s-ar putea argumenta că scorul vechi echivalent ar corespunde mai degrabă unui 12,5 și nu unui 13 complet. Cu toate acestea, Pasul 1 acționează ca un prag care înlocuiește parțial vechiul punctaj, dar are și un accent distinct diferit când vine vorba de calitatea proiectului. Acest aspect de calitate poate fi investigat printr-o întrebare simplă: retrimiterile a peste 12,5 aplicații cu punctaj din 2020 vor funcționa automat bine în Pasul 1 din 2021? *Notă: Noul Sigiliu de Excelență se acordă acum doar unor companii care ajung la Pasul 3 al procesului de evaluare, și anume etapa interviului. Sigiliul de excelență 2021 nu este asociat cu cererea scurtă Pasul 1 sau cu orice tip de punctaj, dar acționează ca o analogie utilă cu iterațiile anterioare ale programului de finanțare înainte de 2021. Tranziția de la 2020 la 2021: praguri și calitate EIC a a declarat că Pasul 1 este conceput pentru a „declanșa interesul evaluatorilor”, ceea ce înseamnă că este o evaluare la nivel de suprafață în comparație chiar și cu vechiul SME Instrument Faza 1. Există doar 5 criterii de evaluare simplificate în Pasul 1, în timp ce evaluările din 2020 au trebuit să abordează 17 criterii foarte detaliate. S-ar putea argumenta că cele mai noi criterii de evaluare care definesc direct succesul proiectelor favorizează acum puternic inovația, riscul și piața, în timp ce vechile criterii priveau fiecare aspect al companiei și al proiectului cu ponderi egale. Fără o judecată cu privire la beneficiile sau compromisurile acestei abordări, are un impact clar asupra tipurilor de proiecte care vor avea succes și probabil va fi foarte diferit de ceea ce a fost observat în 2020, precum și în deceniul anterior (a se citi: Recomandări pentru EICA). Au apărut câteva cazuri interesante de solicitanți care au aplicat la EIC Accelerator, în timp ce o trimitere din 2020 care a arătat scoruri scăzute de 10 până la 11 din maximum 15 a trecut de Pasul 1 în 2021 cu recenzii foarte pozitive. Ceea ce este interesant este că astfel de scoruri scăzute în 2020 au fost adesea tratate ca o cauză pierdută în ochii scriitorilor sau ai consultanților profesioniști, deoarece înseamnă că fie proiectul nu are sofisticarea necesară pentru a convinge European Innovation Council (EIC), fie startup-ul, fie mici și mici. Întreprinderile Mijlocii (IMM) nu au un model de afaceri bine gândit sau o planificare financiară. Schimbarea criteriilor de evaluare Având în vedere că prima etapă fiind concepută doar pentru a atinge interesul evaluatorului, multe proiecte care nu ar fi fost luate în considerare pentru finanțare în 2020, chiar dacă Comisia Europeană (CE) ar fi avut finanțare în exces, pot trece cu ușurință de prima etapă. Cum se va schimba acest lucru în Pasul 2 nu este clar, dar ceea ce se poate spune este că criteriile de evaluare s-au schimbat semnificativ. În 2020, au existat 17 criterii detaliate care au acoperit întregul model de afaceri, de la subcontractarea prin rețeaua de parteneri până la detaliile bazei de clienți (a se citi: Companii care nu ar trebui să se aplice). Întrebările au fost foarte detaliate și acoperite: De ce ar cumpăra clienții de la dvs.? Modelul dvs. de afaceri este capabil să vă extindă compania? Este suficient planul strategic de comercializare? Sunt rezolvate probleme de IP sau de licențiere? Este produsul ușor de utilizat? … Acesta a fost înlocuit cu 13 criterii în Pasul 2 și doar 5 în Pasul 1. În loc să pună întrebări foarte nuanțate evaluatorilor care trebuie să noteze întregul proiect în trepte, noile criterii sunt simplificate și se concentrează pe multe dintre aceleași întrebări. deși cu mai puține detalii. Interesant este că noile criterii omit egalitatea de gen, beneficiile mai largi în UE și provocările societale. Acestea erau explicite în vechile criterii de evaluare, dar acum sunt inexistente, chiar dacă trebuie descrise în aplicația Pasul 2. Acest lucru se datorează probabil noilor provocări strategice și a cotei de femei-CEO care sunt aplicate în back-end și nu trebuie reiterate în front-end-ul evaluărilor. Criteriile „Go” Există în mod clar un accent diferit în noile criterii de evaluare, cu o preferință puternică pentru risc, piață, inovație și echipa cu instrucțiuni pentru evaluatori fiind că un Pas 2 Go ar trebui să corespundă cu ceea ce ar fi fost un 4,5 până la 5 în conformitate cu regulile 2020.** Pentru a revedea anecdota menționată mai sus, o aplicație cu un punctaj de 10,5 ar fi avut scoruri medii de 3,5 pentru fiecare secțiune, ceea ce înseamnă că nu ar trebui să aibă șansa să... Citeşte mai mult

Profilul unei companii care nu ar trebui să aplice pentru EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) este o schemă de finanțare prin granturi și capitaluri proprii extrem de competitivă, dar și foarte populară de către European Innovation Council (EIC). Multe startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) din UE, dar și din țări asociate, cum ar fi Israel sau Norvegia, sunt interesate să aplice la fonduri, dar mulți ar fi mai bine să caute alte opțiuni. În timp ce consultanțele de grant și scriitorii profesioniști au toți abordări diferite pentru selectarea solicitanților EIC Accelerator potriviți, există câteva teme comune care sunt împărtășite între consultanții de granturi orientați spre succes. Deoarece șablonul oficial de propunere de grant pentru EIC Accelerator nu clarifică astfel de puncte nuanțate în profunzime, următorul articol își propune să ofere o privire de ansamblu asupra tipurilor de companii care nu ar trebui să se aplice. Pentru orice startup sau scaleup care se recunoaște în oricare dintre punctele enumerate mai jos, ar fi recomandabil să vă abțineți de la angajarea unui scriitor sau consultant, deoarece timpul și resursele pot fi cheltuite mai bine în altă parte. Notă: EIC nu selectează în primul rând companiile mari, ci în primul rând companiile care se potrivesc unei anumite forme. A avea șanse scăzute de succes în cadrul EIC nu înseamnă că compania sau proiectul sunt proaste. EIC nu ar fi finanțat niciodată rețele sociale precum Facebook sau Twitter și chiar companii de unicorn specifice industriei, cum ar fi Epic Games sau Instacart. Cu toate acestea, toate acestea sunt cazuri de succes la nivelul la care visează EIC. Lista de mai jos este concepută pentru a evidenția prima impresie cu care se confruntă adesea consultanții și scriitorii de granturi atunci când un client intră în contact pentru prima dată. Deoarece cererea de autori de granturi este în general foarte mare, această primă impresie va defini probabil cât de interesată este consultanța pentru un anumit proiect. Cum își prezintă compania sau tehnologia? De ce au nevoie de suport EIC Accelerator? Ce trebuie finanțat? 1. O anchetă folosește o adresă Gmail sau o adresă de domeniu similară Deși acesta nu este un semnal roșu puternic – sugerează că compania sau proiectul nu este încă complet format. Cumpărarea unui domeniu și crearea unui cont de e-mail privat precede de obicei chiar și înregistrarea companiei, deoarece este atât de simplu (și ieftin). Dacă unei anchete îi lipsește un domeniu privat, atunci acesta este de obicei un semn că un proiect este în stadiul de idee. Foarte puțini fondatori ar contacta investitorii sau clienții cu o adresă Gmail, ceea ce înseamnă că orice întrebare de la o astfel de adresă este un semnal pentru un proiect neeligibil. Din 2021, EIC Accelerator finanțează și persoane fizice neîncorporate, dar, din cauza competitivității grantului, aceasta nu înseamnă că o singură persoană fără rețele de sprijin, tracțiune sau sprijin va putea avea succes. Fiecare întrebare care vine de la un domeniu care nu este găzduit privat și nu este atașat la o identitate corporativă (CI) va fi probabil ignorată de consultanțele selective. 2. Solicitantul Prospect EIC Accelerator este în stadiul de idee Noua platformă AI a EIC își propune să afișeze călătoria de la Ideation la Go-to-Market, dar asta nu înseamnă că o persoană fizică poate avea succes cu o idee pură. Nivelurile de pregătire tehnologică (TRL) subliniază în mod clar stadiul în care trebuie să se afle o tehnologie, TRL5 fiind minimul pentru EIC Accelerator, iar TRL-urile inferioare fiind posibile doar în programele EIC Pathfinder și EIC Transition. Părțile actuale de diagnosticare și ideare ale aplicației EIC Accelerator sunt înșelătoare, deoarece pot da impresia că proiectele pot fi încă în stadiul de idee și sunt apoi transformate într-un produs comercial odată atins Pasul 3, dar nu este cazul. Proiectul solicitantului nu va face modificări semnificative de la Pasul 1 la 3 – singurul lucru care se va schimba este cantitatea și profunzimea datelor care sunt furnizate EIC în scopuri de evaluare. EIC Accelerator, de asemenea, un nume înșelător, nu este un accelerator tradițional care își propune să ajute startup-urile să reușească, ajutând la dezvoltarea produsului, relațiile cu investitorii sau contactul cu clienții. Resursa principală, în afara coaching-ului limitat, va fi financiară, ceea ce înseamnă că solicitanții au nevoie de un plan de afaceri, de strategia comercială corectă și trebuie să aibă tot ce este necesar pentru a implementa proiectul. EIC nu va ține beneficiarii de mână, deși vor urmări să creeze oportunități de creare de rețele dacă se potrivește cu agendele politice actuale, cum ar fi Green Deal, ameliorarea COVID-19 sau tendințe similare. A avea o idee și a contacta un consultant cu un plan de afaceri semiformat va fi probabil insuficient și va fi ignorat de majoritatea scriitorilor selectivi. 3. Compania nu are site web sau prezență socială Este de înțeles că multe companii sunt în mod ascuns, mai ales când vine vorba de produse DeepTech din zona biotehnologiei sau farmaceutice, unde marii concurenți cheltuiesc miliarde pe cercetare și dezvoltare și ar putea copia rapid o tehnologie – patentată sau nu. Totuși, chiar dacă o companie nu are niciun interes în marketingul în sine sau în publicarea tehnologiei sale, fiecare companie care are suficientă finanțare și gradul de tracțiune necesar pentru a reuși în EIC Accelerator ar trebui să aibă cel puțin un site web și o pagină LinkedIn. Pot exista excepții, dar lipsa prezenței înseamnă adesea că fondatorii văd acest proiect ca pe o afacere secundară sau nu sunt investiți în succesul său. O excepție suplimentară de la aceasta este o companie nou înființată care este o spin-off a Universității sau o filială a unei alte companii. În cel de-al doilea caz, solicitantul potențial poate furniza, de obicei, un link către site-ul web pentru compania-mamă, în timp ce, în primul caz, ar putea fi într-un stadiu prea incipient pentru EIC Accelerator, dar poate fi eligibil pentru EIC Pathfinder. 4. Bazat pe cercetări care nu sunt ale lor (un non-spin-off universitar) Ceea ce poate fi întâlnit adesea este o companie care își bazează tehnologia pe cercetarea universitară care nu este a lor, dar nici nu există încă pe piață. Acest lucru, în sine, nu înseamnă că nu este eligibil pentru EIC Accelerator, dar... Citeşte mai mult

Rasph - EIC Accelerator Consulting
ro_RO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO ro_RO