EIC Accelerator sėkmė

Naršymas EIC Accelerator vertinimo procese: iššūkiai ir sėkmės strategijos

pateikė

European Innovation Council (EIC) Accelerator yra paramos startuoliams ir mažosioms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ), ieškančioms finansavimo, švyturys. EIC Accelerator, kurio bendras finansavimas gali siekti 17,5 mln. EUR, įskaitant 2,5 mln. EUR dotacijų ir iki 15 mln. EUR nuosavo kapitalo finansavimą, EIC Accelerator yra pelninga galimybė Europos novatoriams. Tačiau naršyti sudėtingame vertinimo procese gali būti nelengva. Trijų etapų vertinimo mįslė EIC Accelerator vertinimo procesas yra padalintas į tris skirtingus etapus, kurių kiekvienas turi unikalių iššūkių. Pirmieji du žingsniai apima išsamų rašytinį projekto įvertinimą, o trečiasis ir paskutinis žingsnis yra tiesioginis arba internetinis pokalbis. 1. Vertinimas raštu (1 ir 2 žingsniai): Šiuose pradiniuose etapuose pagrindinis dėmesys skiriamas projekto techniniam ir komerciniam gyvybingumui. Tačiau ribotas bendravimas su vertintojais ir pasikliovimas rašytiniais pranešimais gali sukelti nesusipratimų arba neįvertinti projekto potencialo. 2. Interviu akis į akį (3 veiksmas): Šiame etape pristatomi nauji vertintojai, kurių dėmesys ir kompetencija dažnai skiriasi nuo pradinių vertintojų. Čia nagrinėjama projekto komercinė strategija ir komandos gebėjimas ją vykdyti. Šis vertinimo kriterijų pasikeitimas gali netikėtai sugauti pareiškėjus, o tai lemia nenuoseklius rezultatus, palyginti su rašytiniais etapais. Vertinimo kliūčių įveikimas Kad EIC Accelerator vertinimo procesas būtų sėkmingas, reikalingas strateginis požiūris, kuriame būtų atsižvelgiama į kiekvieno žingsnio niuansus: 1. Rašytinės komunikacijos įvaldymas: Pirmuosiuose dviejuose etapuose labai svarbu pasiūlymo aiškumas ir glaustumas. Pareiškėjai turėtų sutelkti dėmesį į savo technologijos unikalumo, rinkos potencialo ir komercinių strategijų efektyvumą. 2. Pasiruošimas interviu: labai svarbu suprasti, kad pokalbio etape bus skiriamas kitoks dėmesys. Pareiškėjai turėtų būti pasirengę nuodugniai aptarti savo komercinę strategiją ir aiškiai suprasti rinkos dinamiką. 3. Nuoseklumas visuose etapuose: labai svarbu užtikrinti, kad projekto pristatymas būtų nuoseklus visuose etapuose, tačiau būtų pritaikytas kiekvienam vertinimo žingsniui. Tam reikalingas gilus projekto supratimas ir gebėjimas efektyviai perteikti jo vertės pasiūlymą tiek raštu, tiek žodžiu. Ekspertų pagalbos naudojimas Daugeliui pareiškėjų naršyti EIC Accelerator vertinimo procese gali būti nepaprastai sunku. Kreiptis pagalbos į profesionalius rašytojus, konsultantus ir patarėjus, susipažinusius su EIC Accelerator subtilybėmis, gali būti neįkainojama. Šie ekspertai gali pateikti gaires, kaip pritaikyti paraišką, kad ji atitiktų konkrečius kiekvieno vertinimo etapo kriterijus, ir pateikti įžvalgų apie vertintojų ir žiuri narių lūkesčius. Išvada EIC Accelerator suteikia didelę galimybę pradedantiesiems ir MVĮ Europoje. Tačiau negalima nuvertinti jo vertinimo proceso sudėtingumo. Strateginis požiūris, sprendžiantis unikalius kiekvieno vertinimo etapo iššūkius, kartu su ekspertų gairėmis, gali padidinti pareiškėjo sėkmės galimybes šioje labai konkurencingoje arenoje.

Klaidinantis patogumas pereinant 1 žingsnį EIC Accelerator: pasiruošimas 2 žingsnio sunkumams

pateikė

Įvadas: EIC Accelerator 1 veiksmo ir jo pasekmių supratimas Daugeliui pradedančiųjų ir MVĮ European Innovation Council (EIC) greitintuvo taikymo proceso 1 žingsnio įveikimas gali būti reikšmingas pasiekimas. Tačiau tokia pradinė sėkmė gali pasirodyti klaidinanti, kai pareiškėjai pereina prie sudėtingesnio 2 etapo. Perėjimas nuo 1 žingsnio prie 2 žingsnio apima perėjimą nuo glausto verslo plano pateikimo prie išsamios ir išsamios analizės, o tai gali gerokai pakeisti vertintojus. “ projekto suvokimą. 1 veiksmas: apgaulingas paprastumas EIC Accelerator 1 veiksmas skirtas patraukti vertintojų susidomėjimą trumpa verslo plano versija. Jame trūksta išsamios informacijos apie finansus, darbų paketus ir kitus svarbius inovacijų projekto aspektus. Šiame žingsnyje pristatymo paketas yra sutrumpintas į 10 skaidrių dokumentą, kuris nėra pateikiamas, o jį perskaito vertintojai. Sėkmės slenkstis atliekant 1 veiksmą yra palyginti žemas, nes tik 2 iš 4 (3 iš 4 nuo 2024 m.) nuotoliniu būdu vertintojų turi pateikti palankią apžvalgą, kad pareiškėjas galėtų pereiti prie 2 veiksmo​. 2 veiksmo tikrovės patikrinimas 2 veiksmas labai skiriasi nuo pradinio etapo. Tam reikalingas išsamus verslo planas, sudarytas beveik vien tik iš teksto, su minimaliais vaizdiniais duomenimis. Pareiškėjai turi pateikti išsamius atsakymus į daugybę klausimų, apimančių vertės grandinę, produktų aprašymus, technines aplinkybes, rinkos analizę ir komercines strategijas. Šis etapas yra daug selektyvesnis ir daug darbo reikalaujantis, reikalaujantis detalumo ir gylio, kurio nereikia 1 veiksme. Klaidingo aiškinimo rizika Dėl to, kad lengva pereiti 1 žingsnį, kandidatai gali pervertinti savo sėkmės galimybes tolesniuose etapuose. Ši klaidinga nuomonė kyla dėl esminių informacijos gylio ir tipo skirtumų, kurių reikia kiekviename etape. 1 veiksmas skirtas sutelkti vertintojų susidomėjimą plačia apžvalga, o 2 veiksmas nagrinėja smulkesnes projekto detales. Lūkesčių pasikeitimas tarp šių etapų gali lemti drastišką projekto gyvybingumo ir potencialo įvertinimą. Pasiruošimas 2 veiksmui Norėdami veiksmingai pereiti prie šio perėjimo, pareiškėjai turėtų: Numatyti didesnį patikrinimą: suprasti, kad 2 veiksmo vertintojai gilinsis į projekto specifiką ir atitinkamai pasirengs. Padidinkite detalumą ir aiškumą: įsitikinkite, kad 2 veiksmo verslo planas yra išsamus, jame išsamiai aptariami visi galimi klausimai ir rūpesčiai. Ieškokite profesionalios pagalbos: apsvarstykite galimybę pasikonsultuoti su specialistais, turinčiais EIC taikomųjų programų patyrimo, kad patikslintumėte paraišką 2 veiksmui. Išlikite realistai: išlaikykite realius lūkesčius dėl sėkmės galimybių, net ir po teigiamo 1 veiksmo rezultato. Išvada: EIC Accelerator naršymas atsargiai. Sėkmingai išlaikytas 1 EIC Accelerator 1 veiksmas yra svarbus etapas, tačiau pareiškėjai turi būti atsargūs dėl 2 žingsnio laukiančių iššūkių. Norint išlaikyti pradiniame etape įgytą pagreitį, labai svarbu suprasti padidėjusius reikalavimus ir kruopščiai pasiruošti išsamiai 2 veiksmo patikrai.

EIC Accelerator mokymų panaudojimas: ekonomiškai efektyvi vidaus programų rengimo strategija

pateikė

EIC Accelerator taikomųjų programų vidinių žinių panaudojimas Siekdami užsitikrinti EIC Accelerator finansavimą, pradedančios įmonės ir mažos bei vidutinės įmonės (MVĮ) dažnai susiduria su bauginančiu iššūkiu: sukurti patrauklią programą, atitinkančią griežtus European Innovation Council (EIC) kriterijus. Procesas, sudėtingas ir reikalaujantis daug pastangų, paprastai apima sudėtingų dotacijų pasiūlymų šablonų naršymą, tvirto verslo plano kūrimą ir įtikinamai naujovės unikalių pardavimo taškų (USP) pristatymą. Atsižvelgiant į sudėtingumą, daugelis įmonių kreipiasi į išorės konsultantus, profesionalius stipendijų rašytojus ar laisvai samdomus darbuotojus, todėl patiria didelių išlaidų. Tačiau yra ekonomiška alternatyva: EIC Accelerator mokymo programos, skirtos įmonėms suteikti galimybę parengti programas įmonės viduje. Šios mokymo programos yra palaima įmonėms, norinčioms sumažinti išankstinius mokesčius, susijusius su paraiškų teikimo procesu, kartu kaupiant vidines žinias. EIC Accelerator mokymo programų pranašumai ekonomiškai efektyvūs: mokymo programos siūlo ekonomiškesnį sprendimą, palyginti su išorinių konsultantų samdymu. Jie pašalina didelius konsultavimo mokesčius, todėl įmonės gali efektyviau paskirstyti išteklius. Vidinės kompetencijos kūrimas: mokydamos vidines komandas, įmonės sukuria tvarų įgūdžių rinkinį, kuris gali būti panaudotas būsimoms paraiškoms ir kitoms dotacijų galimybėms. Individualus požiūris: vidinis paruošimas užtikrina, kad programa tikrai atspindėtų įmonės viziją ir naujoves, suteikdama asmeninį prisilietimą, kurio išoriniai konsultantai gali nesuvokti. Geresnis EIC kriterijų supratimas: Mokymo programos atskleidžia EIC lūkesčius ir vertinimo kriterijus, todėl įmonės gali veiksmingiau pritaikyti savo paraiškas. Proceso kontrolė: vidinis parengimas leidžia geriau valdyti programos laiką ir turinį, todėl prireikus galima koreguoti ir patobulinti. Veiksmingos mokymo strategijos įgyvendinimas Tinkamos mokymo programos pasirinkimas: pasirinkite programą, kuri apima visus EIC Accelerator paraiškų teikimo proceso aspektus, įskaitant pasiūlymų rašymą, finansinį planavimą ir pristatymo rengimą. Skirta paraiškų rengimo komanda: paskirkite komandą organizacijoje, kuri mokytųsi ir vadovautų paraiškų teikimo procesui. Nuolatinis mokymasis ir prisitaikymas: Skatinkite komandą nuolat informuoti apie EIC atnaujinimus ir pakeitimus, užtikrindami, kad programa atitiktų naujausius kriterijus. EIC išteklių panaudojimas: mokymams papildyti naudokite EIC teikiamus išteklius, tokius kaip oficialūs šablonai, gairės ir atvejų tyrimai. Praktinis mokymų pritaikymas: nedelsdami pritaikykite mokymuose įgytus įgūdžius rengdami programą, kad galėtumėte mokytis ir tobulėti realiuoju laiku. Išvada EIC Accelerator mokymo programos siūlo strateginį kelią įmonėms, norinčioms parengti savo paraiškas įmonės viduje. Investuodamos į mokymus įmonės ne tik sutaupo išankstinių mokesčių, bet ir kaupia vertingą vidinę patirtį, padidindamos savo sėkmės galimybes itin konkurencingoje EIC finansavimo arenoje.

EIC Accelerator vertinimo skirtumai: nuotoliniai vertintojai prieš žiuri narius

pateikė

EIC Accelerator vertinimo procesas: dėmesio perkėlimas įvairiais žingsniais European Innovation Council (EIC) spartintuvo programoje naudojamas atskiras metodas vertinant programas įvairiuose proceso etapuose. Šis metodas daro didelę įtaką vertinimų nuoseklumui ir nuspėjamumui, todėl pareiškėjams kyla iššūkių. 1 ir 2 žingsniai: tūkstančiai nuotolinių vertintojų: pirmieji du EIC Accelerator proceso etapai apima daugybę nuotolinių vertintojų. Šiems vertintojams pavesta tvarkyti didelį paraiškų kiekį, daugiausia dėmesio skiriant projektų technologiniams aspektams. Šis etapas skirtas geroms technologijoms ir perspektyviems projektams nustatyti. 3 žingsnis: Pasirinkite nedidelį žiuri narių skaičių: Priešingai, paskutiniame etape dirba nedidelė komerciškai orientuotų žiuri narių grupė. Šie nariai yra atsakingi už galutinių sprendimų dėl finansavimo priėmimą, idealiu atveju remiantis projektų verslo potencialu. Siekiama atrinkti geriausius verslo atvejus, užtikrinančius ilgalaikę programos sėkmę. Iššūkiai, kylantys dėl šio požiūrio Padidėjęs atsitiktinumas galutinėje atrankoje: mažesnis žiuri narių skaičius 3 veiksme kartu su jų komerciniu orientavimu įveda didesnį atsitiktinumo laipsnį atrankos procese. Šį atsitiktinumą dar labiau apsunkina pareiškėjų nesugebėjimas tiesiogiai paneigti žiuri narių pastabų arba į juos atsakyti. Trūksta nuoseklumo visuose etapuose: dėmesio perkėlimas nuo technologinio gyvybingumo pirmuosiuose dviejuose etapuose prie komercinio potencialo paskutiniame etape gali lemti klaidingus vertinimus. Projektai, kurie praeina nuotolinių vertintojų technologinę priežiūrą, gali susidurti su žiuri narių komercine orientacija. Tarpasmeninių įgūdžių įtaka 3 žingsnyje: paskutinis pokalbio etapas labai priklauso nuo kandidatų pristatymo ir bendravimo įgūdžių – veiksnių, kuriems sunku pasiruošti per trumpą laiką tarp žingsnių. Šis pasitikėjimas gali nustelbti esminius projekto privalumus ir padidinti proceso nenuspėjamumą. Išvada EIC Accelerator vertinimo procesas yra unikalus iššūkis pareiškėjams dėl skirtumų tarp pradinių etapų, kuriuose naudojamas daug nuotolinių vertintojų, daugiausia dėmesio skiriančių technologijoms, ir galutinio etapo, kuris priklauso nuo mažos žiuri, kurios pagrindinis dėmesys skiriamas komercijai. Dėl šio skirtumo gali atsirasti nenuoseklių vertinimų ir padidėti atsitiktinumas, ypač galutiniame sprendimų priėmimo etape. Pareiškėjams tai reiškia, kad reikia pereiti prie proceso, kuriame sėkmės kriterijai gali labai pasikeisti iš vieno etapo į kitą.

Sumišimas tarp EIC Accelerator pareiškėjų: bendravimo ir vertinimo iššūkiai

pateikė

EIC Accelerator komunikacijos ir vertinimo neatitikimai European Innovation Council (EIC) Accelerator programa, pagrindinis naujoviškų startuolių ir MVĮ finansavimo mechanizmas, susiduria su dideliais iššūkiais skaidriai informuojant pareiškėjus apie savo tikslus ir lūkesčius. Tokia padėtis sukelia painiavą ir netikrumą tarp ieškančių finansavimo. Komunikacijos spragos ir politinės darbotvarkės: EIC istoriškai sunkiai suformulavo savo „Accelerator“ programos tikslus. Viešųjų institucijų prigimtis, kurią dažnai lemia politinės darbotvarkės, tai dar labiau apsunkina. Nors EIC akcentuoja finansavimą žlugdančių naujovių, kurių nepastebi privati ​​rinka, jis ne taip atvirai pripažįsta tendenciją teikti pirmenybę mažos rizikos investicijoms. Ši dichotomija akivaizdi tais atvejais, kai EIC skyrė finansavimą įmonėms, kurios prieš kelias dienas jau buvo užsitikrinusios didelių privačių investicijų. Tokie mišrūs pranešimai sukuria netikrumą dėl tikrųjų finansavimo sprendimų kriterijų. Neprognozuojami vertinimo rezultatai: EIC Accelerator vertinimo procesas pasižymėjo nenuspėjamumu ir atsitiktinumu. Buvo atvejų, kai anksčiau atmesti pasiūlymai buvo priimti pakartotinai pateikiant juos su minimaliais pakeitimais arba be jų. Šis nenuoseklumas kelia klausimų dėl vertinimo proceso patikimumo ir įveda „sėkmės faktorių“ projektų atrankoje. Be to, vertintojų atsiliepimų dažnai nepakako, kad atmestus pasiūlymus būtų galima tobulinti. Be to, nevienodas žiuri komisijos supratimas apie techninius aspektus sukėlė dar daugiau pareiškėjų painiavos ir nusivylimo. Poveikis pareiškėjams Per didelis galimybių įvertinimas: pareiškėjai, nesant aiškios ir nuoseklios EIC komunikacijos, gali pervertinti savo sėkmės galimybes. Tai veda prie neteisingų lūkesčių ir galimų švaistomų pastangų. Skaidresnių gairių poreikis: siekdamas sumažinti painiavą, EIC turėtų pasiūlyti aiškesnes ir išsamesnes atmetimo priežasčių gaires, ypač pokalbio metu. Pateikus tokį aiškumą, pareiškėjai galėtų geriau suderinti savo pasiūlymus su EIC lūkesčiais. Atsitiktinumo mažinimas atrankoje: nuoseklesnių ir skaidresnių atrankos ir atmetimo kriterijų nustatymas gali padėti sumažinti suvokiamą atsitiktinumą vertinimo procese. Tai padidintų programos patikimumą ir pareiškėjams būtų teikiamos patikimesnės gairės. Išvada EIC Accelerator programos komunikacijos ir vertinimo iššūkiai labai prisideda prie pareiškėjų patiriamos painiavos. Siekdamas išspręsti šias problemas, EIC turi teikti pirmenybę aiškioms, pragmatiškoms konsultacijoms, o ne politinei komunikacijai, teikti išsamius atsiliepimus apie atmetimus ir nustatyti nuoseklius vertinimo kriterijus. Tokie žingsniai labai padėtų pareiškėjams suprasti realias savo galimybes ir tai, kas finansavimo procese skiria patvirtinimą nuo atmetimo.

EIC Accelerator ekosistema: į konsultacijas orientuota sistema

pateikė

Konsultacijų dominavimas EIC Accelerator procese Atrodo, kad European Innovation Council (EIC) Accelerator programa, skirta remti novatoriškas startuolius ir MVĮ, netyčia paskatino ekosistemą, kurioje konsultacinės įmonės atlieka svarbesnį vaidmenį nei patys pareiškėjai. Tokia padėtis susidaro dėl programos sudėtingumo ir EIC komunikacijos strategijų derinio. Sudėtingumas ir neaiškumas, lemiantis pasitikėjimą konsultacijomis: daugiau nei 701 TP18 T apklausos respondentų nurodė, kad jie pasamdė konsultantą, kad parengtų EIC Accelerator paraišką. Šis didelis procentas atspindi programos sudėtingumą ir neaiškų pobūdį, kuris daugeliui pareiškėjų gali būti didžiulis. Oficialūs EIC pranešimai, dažnai orientuoti į reklaminę medžiagą, potencialiems pareiškėjams palieka daugiau klausimų nei atsakymų, todėl jie kreipiasi pagalbos į išorės ekspertus. EIC komunikacijos iššūkiai: EIC stengėsi veiksmingai informuoti, ko Accelerator siekia ir ko turėtų tikėtis pareiškėjai. Šis sunkumas greičiausiai kyla dėl viešosios įstaigos tendencijos teikti pirmenybę politinėms darbotvarkėms ir komunikacijai, o ne pragmatiškiems patarimams. EIC žinutėje yra dvilypės dėmės: skatinti finansavimą žlugdančioms naujovėms, tuo pat metu palankios mažos rizikos investicijoms. Dėl šio prieštaringo pranešimo reikia daugiau pasitikėti nacionaliniais kontaktiniais centrais (NCP) ir konsultacijomis siekiant aiškesnių nurodymų. Poveikis pareiškėjams Dėl dabartinės ekosistemos atskiri pareiškėjai atsiduria nepalankioje padėtyje, ypač tie, kurie neturi išteklių samdyti konsultantus. Toks pasitikėjimas konsultacijomis gali lemti klaidingą paraiškų teikimo proceso supratimą, nes daugelis pareiškėjų pervertina savo galimybes, remdamiesi EIC gairėmis. Tai taip pat sukuria kliūtis tiems, kurie negali sau leisti mokėti už konsultacijas, ir galbūt nustumia į šalį novatoriškus projektus, kuriems trūksta profesionalaus orientavimo priemonių. Rekomendacijos dėl labiau subalansuoto požiūrio Didesnis skaidrumas ir tiesioginis bendravimas: EIC galėtų pagerinti tiesioginį bendravimą su potencialiais pareiškėjais, teikdamas aiškius, pragmatiškus patarimus ir realius lūkesčius dėl paraiškų teikimo proceso. Prieinami ištekliai visiems pareiškėjams: paraiškų teikimo procesą išaiškinančių išteklių ir įrankių kūrimas galėtų padėti sumažinti pernelyg didelį pasitikėjimą konsultacijomis. Tai gali apimti išsamias gaires, sėkmingų paraiškų pavyzdžius ir išsamius atsiliepimus apie atmestas paraiškas. Didesnė parama nepriklausomiems pareiškėjams: EIC gali apsvarstyti galimybę sukurti paramos mechanizmus pareiškėjams, kurie pasirenka procesą naršyti savarankiškai. Ši parama gali būti teikiama seminarų, internetinių seminarų arba tiesioginių konsultacijų sesijų forma. Išvada Nors konsultacinės įmonės atlieka labai svarbų vaidmenį nukreipiant pareiškėjus į sudėtingą EIC Accelerator procesą, atrodo, kad dabartinė ekosistema teikia pirmenybę tiems, kurie gali sau leisti tokias paslaugas. Subalansuotas požiūris, sustiprintas tiesioginis bendravimas ir EIC parama, galėtų sudaryti vienodas sąlygas ir užtikrinti, kad visoms naujoviškoms idėjoms, neatsižvelgiant į išteklius, būtų pakankamai sėkmingų galimybių.

Naršymas EIC Accelerator paraiškų teikimo procese: terminų laikymosi iššūkių supratimas

pateikė

EIC Accelerator trijų etapų taikymo kelionė European Innovation Council (EIC) Accelerator blended financing programa, kuri yra labai svarbi startuolių ir mažų bei vidutinių įmonių (MVĮ), ieškančių finansavimo iniciatyva, 2021 m. patyrė reikšmingų pokyčių. Šie pakeitimai įvedė struktūrizuotą trijų etapų programą. paraiškų teikimo procesas, kiekvienas turi savo skirtingus reikalavimus ir terminus. Kad pareiškėjai galėtų veiksmingai planuoti ir vykdyti savo paraiškas, labai svarbu suprasti šiuos veiksmus. 1 veiksmas – trumpa paraiška: šis pradinis etapas apima mažą pasiūlymą, įskaitant rašytinę paraišką dotacijai gauti, vaizdo įrašą ir pristatymo paketą. Pažymėtina, kad 1 veiksmą galima parengti greičiau nei per 30 dienų ir pateikti bet kuriuo metu, nes jam nėra fiksuoto termino. Šis lankstumas leidžia pareiškėjams dalyvauti procese tada, kai jaučiasi labiausiai pasirengę. 2 veiksmas – visapusiškas taikymas: šis etapas yra didesnis iššūkis. Tam reikia pateikti išsamią paraišką ir ją galima pateikti tik patvirtinus 1 veiksmą, o EIC paskelbus fiksuotą terminą. Istoriškai 2021 metais tokie terminai buvo du – birželį ir spalį. Pasiruošimas 2 veiksmui yra rimtas darbas, rekomenduojamas pasiruošimo laikas yra mažiausiai 60 dienų. 3 veiksmas – pokalbis akis į akį: paskutinė kliūtis, 3 veiksmas, apima pokalbį akis į akį, naudojant 2 žingsnį. Šis veiksmas galimas tik projektams, patvirtintiems 2 veiksme. Pokalbių datos yra nustatytos netrukus po 2 etapo vertinimų, o pareiškėjai paprastai turi apie 14 dienų pasiruošti šiam etapui. Planavimo ir laiko valdymo iššūkis Pirmą kartą besikreipiantiems asmenims suprasti ir valdyti šį trijų etapų procesą gali būti nelengva. Lankstus 1 veiksmo pateikimo pobūdis smarkiai skiriasi nuo griežto ir reikalaujančio 2 veiksmo pobūdžio. Pasirengimo laikas, nors ir atrodo pakankamai didelis, gali būti sudėtingas, ypač pradedantiesiems ir MVĮ, kurios nėra susipažinusios su proceso sudėtingumu. 1 veiksmas: nors pasirengimas 1 etapui užtrunka palyginti mažiau laiko, fiksuoto termino nebuvimas reiškia, kad pareiškėjai turi patys reguliuoti savo pateikimo laiką. Šiam etapui reikalingas strateginis planavimas, siekiant užtikrinti pasirengimą tolesniems, sudėtingesniems žingsniams. 2 veiksmas: šuolis nuo 1 iki 2 žingsnio yra reikšmingas. Minimalus 60 dienų pasiruošimo 2 veiksmui laikas, patvirtinus 1 veiksmą, reikalauja, kad pareiškėjai greitai pereitų nuo trumpos paraiškos prie išsamaus ir išsamaus pasiūlymo. Šis perėjimas gali būti didžiulis, ypač pirmą kartą besikreipiantiems asmenims, kurie nėra susipažinę su EIC tikėtinu gyliu ir detalumu. 3 žingsnis: Paskutinis etapas, nors ir trumpesnis pasirengimo laikas, yra labai svarbus ir gali būti intensyvus. Pareiškėjai turi būti pasirengę greitai pereiti nuo visos paraiškos pateikimo 2 veiksme iki pasiruošimo išsamiam pokalbiui. Išvada Norint naršyti EIC Accelerator paraiškų teikimo procese, reikia kruopščiai planuoti, žinoti terminus ir suprasti, kokių pastangų reikia kiekviename etape. Ypač sudėtingas yra perėjimas nuo trumpo, lankstaus 1 žingsnio prie intensyvaus ir pagal terminus pagrįsto 2 etapo. Pirmą kartą kandidatuojantys asmenys turi žiūrėti į šį procesą stropiai ir kruopščiai pasiruošti, kad padidintų savo sėkmės galimybes.

EIC Accelerator žiuri pusiausvyros aktas: DeepTech finansavimas ir rizikos vengimas

pateikė

EIC Accelerator 3 žingsnio žiuri vertinimo dichotomija European Innovation Council (EIC) Accelerator programa atlieka pagrindinį vaidmenį skatinant startuolius ir mažas bei vidutines įmones (MVĮ), ypač DeepTech sektoriuje. Tačiau paskutinis šios finansavimo kelionės etapas, 3 žingsnis, apimantis žiuri vertinimą, yra unikalus iššūkis. Pastebėta, kad žiuri sprendimų priėmimo procesas svyruoja tarp novatoriškų DeepTech projektų paieškos ir mažesnės rizikos pasiūlymų teikimo. Neprognozuojami rezultatai ir techninis supratimas: 3 žingsnio žiuri vertinimai kartais buvo nenuspėjami, kai pasiūlymai buvo sėkmingi su minimaliais pakeitimais po pirminio atmetimo. Šis atsitiktinumas atrankoje kelia klausimų dėl vertinimo proceso nuoseklumo ir žiuri techninio supratimo kai kuriais atvejais. Pirmenybė komercinei sėkmei, o ne didelės rizikos DeepTech: EIC vertinimo komisijos kriterijų tendencija vis labiau orientuota į projektus, turinčius tiesioginį komercinį gyvybingumą. DeepTech projektai dėl savo pobūdžio dažnai nerodo pelno ilgą laiką, paprastai iki penkerių metų. Tačiau atrodo, kad žiuri vis labiau nesiryžta finansuoti tokių didelės rizikos įmonių, nepaisant to, kad tai būdinga DeepTech domenui. Poveikis didelės rizikos DeepTech įmonėms EIC metodas yra paradoksas didelės rizikos DeepTech įmonėms. Nors taryba siekia skatinti naujoves šiame sektoriuje, jos žiuri vengimas rizikuoti gali netyčia nustumti nuošalyje tikrai novatoriškus projektus, kuriems įgyvendinti reikia ilgesnio laiko tarpo. Ši įtampa tarp pažangiausių inovacijų skatinimo ir rizikos mažinimo sukuria sudėtingą aplinką didelės rizikos DeepTech įmonėms, ieškančioms EIC finansavimo. Išvada EIC Accelerator 3 žingsnio žiuri procesas yra labai svarbus priimant sprendimus dėl finansavimo, tačiau jis veikia kompleksiškai ieškant naujoviškų DeepTech projektų ir teikiant pirmenybę mažiau rizikingoms investicijoms. Šis scenarijus reikalauja labiau subalansuoto požiūrio, kai didelės rizikos DeepTech transformacinio potencialo neužgožia per didelis dėmesys trumpalaikei komercinei sėkmei.

Gairių spraga: EIC Accelerator 3 veiksmas Pasiruošimas pokalbiui

pateikė

Paraiškų teikimas European Innovation Council (EIC) Accelerator programai yra daugialypis procesas, kurio kiekvienas žingsnis skirtas novatoriškoms startuoliams ir mažosioms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ) priartinti prie svarbiausio finansavimo. Tačiau skirtinguose etapuose pareiškėjams teikiama parama labai skiriasi, ypač tarp 2 etapo (verslo instruktavimas) ir 3 žingsnio (pokalbio etapas). Šis skirtumas ne tik turi įtakos pareiškėjų pasirengimui, bet ir kelia abejonių dėl bendro proceso efektyvumo. Gairių spraga: 3 žingsnis Pasiruošimas pokalbiui Struktūrinės paramos trūkumas EIC Accelerator proceso 3 žingsnyje pareiškėjai kviečiami į pokalbį – tai yra esminis etapas, kai jie pristato savo naujoves ir verslo planą ekspertų grupei. Keista, kad pareiškėjams labai trūksta formalių rekomendacijų ar struktūrinio mokymo, kad galėtų pasiruošti šiam svarbiam žingsniui. Šis paramos nebuvimas visiškai prieštarauja 2 veiksme siūlomiems verslo mokymams, todėl pareiškėjai daugiausia gali savarankiškai susidoroti su sudėtingais pokalbio procesais. Veiksmingo pasirengimo pokalbiui svarba Interviu etapas yra labai svarbus pareiškėjams, nes tai yra galimybė įgyvendinti savo rašytinius pasiūlymus ir įtikinti komisiją savo projekto tinkamumu. Veiksmingi bendravimo įgūdžiai, verslo modelio pristatymo aiškumas ir gebėjimas atsakyti į sudėtingus klausimus yra esminiai sėkmingo žingsnio komponentai. Be tinkamo vadovavimo ar instruktavimo daugelis kandidatų gali būti blogai pasirengę šiai didelių statymų situacijai. 2 žingsnis Instruktavimas: ar tai atitinka pareiškėjo poreikius? Verslo instruktavimas ir dotacijų rašymo patirtis 2 veiksme EIC Accelerator programa teikia verslo instruktavimą pareiškėjams, daugiausia dėmesio skiriant verslo plėtros ir augimo strategijoms. Tačiau esminis ginčų taškas yra suvokiamas siūlomo mokymo ir tikrųjų pretendentų poreikių neatitikimas. Daugelis iš šių instruktorių, nors ir išmano verslo strategijas, neturi žinių apie sėkmingų dotacijų pasiūlymų rašymo specifiką. Dėl šio neatitikimo pareiškėjai gali būti nepakankamai pasirengę EIC Accelerator reikalavimų ir lūkesčių sudėtingumui. Veiksmingumo pasiūlymas: sutelkti dėmesį į 3 pakopos instruktavimą Koučingo strategijos permąstymas Siekiant padidinti teikiamos paramos veiksmingumą ir aktualumą, būtų naudingiau skirti išteklius instruktavimui 3 žingsnio pokalbių pasirengimui. Šis pakeitimas užtikrintų, kad pareiškėjai gautų tikslines gaires, kaip veiksmingai perteikti savo viziją, atsakyti į galimus komisijos klausimus ir pateikti savo projektus pačiu patraukliausiu būdu. 3 žingsnio instruktavimo pranašumai, sustiprintas pasirengimas: pritaikytas mokymas pokalbio etapui suteiktų kandidatams reikalingų įgūdžių ir pasitikėjimo, kad jie galėtų tobulėti savo pristatymuose. Didesnis sėkmės rodiklis: geriau pasiruošę kandidatai galėtų užtikrinti didesnį finansavimo sėkmės rodiklį, o tai galiausiai būtų naudinga ES inovacijų aplinkai. Išteklių optimizavimas: nukreipus koučingo išteklius ten, kur jų labiausiai reikia, EIC Accelerator ištekliai būtų naudojami efektyviau. Išvada Dabartinė EIC Accelerator programos struktūra, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas verslo instruktavimui 2 veiksme ir formalaus pasirengimo pokalbiui 3 veiksme, neatrodo suderinta su pareiškėjų poreikiais. Strateginis perėjimas prie tikslinio instruktavimo pokalbio etape galėtų žymiai pagerinti pareiškėjų pasirengimą ir pagerinti bendrą finansavimo proceso efektyvumą. Toks pakeitimas būtų ne tik naudingas pareiškėjams, bet ir labiau atitiktų EIC tikslą skatinti naujoviškus ir veiksmingus projektus visoje Europoje.

Nevienodas EIC Accelerator finansavimo paskirstymas: atidesnis žvilgsnis į Europos kraštovaizdį

pateikė

European Innovation Council (EIC) Accelerator – pavyzdinė finansavimo programa pagal Europos Sąjungos programą „Horizontas Europa“ – buvo vilties švyturys pradedantiesiems ir mažoms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ) visoje Europoje. Jis siūlo unikalų dotacijų ir nuosavo kapitalo finansavimo derinį, suteikiantį iki 2,5 mln. EUR dotacijų ir 15 mln. EUR nuosavo kapitalo finansavimą. Tačiau atidžiau išnagrinėjus jo finansavimo paskirstymą nuo 2021 m., atskleidžiama nerimą kelianti geografinė nelygybė. EIC Accelerator vaidmuo formuojant Europos inovacijas EIC Accelerator, kuri yra platesnės Europos Sąjungos iniciatyvos, skatinančios naujoves ir augimą tarp pradedančiųjų ir mažųjų bei vidutinių įmonių (MVĮ), dalis padėjo įgyvendinti novatoriškas idėjas. Juo siekiama paremti didelės rizikos, didelio poveikio naujoves, nukreipiant jas nuo koncepcijos etapo (Technologijos parengties lygis – TRL) iki rinkos brandos. EIC Accelerator finansavimo geografiniai skirtumai Nuo pat įkūrimo EIC Accelerator buvo labai svarbus skatinant naujoves ir remiant didelio potencialo projektus. Tačiau duomenys rodo iškreiptą lėšų paskirstymą, palankų tam tikroms šalims. Tokios šalys kaip Prancūzija, Vokietija ir Nyderlandai nuolat pirmauja paramos gavėjų sąraše, o tokios šalys kaip Graikija, Slovėnija ir Vengrija atsilieka. Šis netolygus pasiskirstymas kelia klausimų dėl EIC Accelerator programos prieinamumo ir teisingumo. Prancūzija, Vokietija ir Nyderlandai: Inovacijų finansavimo lyderiai Šios šalys istoriškai buvo pirmaujančios gaunančios EIC finansavimą. Jų tvirtos naujovių ekosistemos, stipri vyriausybės parama ir gausybė profesionalių rašytojų, laisvai samdomų vertėjų ir konsultantų, turinčių įgūdžių rengti sėkmingas ES dotacijų paraiškas, suvaidino svarbų vaidmenį siekiant šios sėkmės. Be to, šių šalių gebėjimas atitikti aukšto technologijų pasirengimo lygio (TRL) reikalavimus ir efektyviai pristatyti savo projektus EIC Accelerator interviu proceso metu dar labiau sustiprino jų, kaip EIC finansavimo lyderių, pozicijas. Graikija, Slovėnija ir Vengrija: kova už lygias galimybes Priešingai, tokios šalys kaip Graikija, Slovėnija ir Vengrija susidūrė su iššūkiais, siekdamos užtikrinti teisingą EIC lėšų dalį. Prie šio skirtumo prisideda keli veiksniai. Pirma, oficialaus pasiūlymo šablono ir paraiškos pateikimo proceso nežinojimas ir supratimas gali būti didelė kliūtis. Be to, šiose šalyse gali būti ne tiek daug konsultantų ar profesionalių rašytojų, besispecializuojančių EIC dotacijų paraiškose, o tai trukdo joms veiksmingai konkuruoti. Ukraina: reikšminga atskirtis Ukrainos nebuvimas EIC Accelerator finansavimo aplinkoje yra dar vienas susirūpinimą keliantis dalykas. Atsižvelgiant į klestinčią šalies startuolių sceną ir novatoriškų projektų potencialą, jos pašalinimas iš EIC finansavimo kelia klausimų dėl programos įtraukimo ir pasiekiamumo. Nelygybės problemos sprendimas Siekiant ištaisyti šį disbalansą, būtų galima imtis kelių veiksmų: Didesnė parama ir mokymas: specializuoto mokymo ir išteklių teikimas potencialiems pareiškėjams iš nepakankamai atstovaujamų šalių galėtų padėti sudaryti vienodas sąlygas. Tai apima seminarus apie įtikinamų pasiūlymų rengimą ir EIC Accelerator vertinimo kriterijų niuansų supratimą. Vertintojų įvairinimas: įtraukus vertintojus iš įvairesnės geografinės aplinkos, būtų galima sumažinti būdingą šališkumą ir užtikrinti įvairesnę bei teisingesnę projektų atranką. Tikslinės informavimo programos: informavimo programų įgyvendinimas šalyse, kuriose paraiškų teikimo lygis mažesnis, galėtų paskatinti susidomėjimą ir dalyvavimą EIC Accelerator programoje. Didesnis skaidrumas: viešas dalijimasis išsamia statistika apie geografinį lėšų paskirstymą ir vertinimo procesą galėtų padidinti programos skaidrumą ir atskaitomybę. Išvada Nors EIC Accelerator išlieka gyvybiškai svarbia naujovių Europoje skatinimo priemone, siekiant užtikrinti labiau subalansuotą ir teisingą kraštovaizdį labai svarbu pašalinti geografinius finansavimo paskirstymo skirtumus. Tai ne tik padidins programos patikimumą, bet ir užtikrins, kad naujoviškos idėjos iš visų Europos kampelių turės vienodas galimybes klestėti. Šalis, kurios buvo finansuojamos pagal EIC Accelerator nuo 2021 m., rasite čia: Prancūzija (80) Vokietija (68) Nyderlandai (52) Ispanija (35) Jungtinė Karalystė (31) Izraelis (29) Švedija (25) Suomija (22) Belgija (20) Airija (20) Danija (19) Italija (18) Norvegija (13) Austrija (12) Portugalija (11) Estija (8) Lenkija (6) Bulgarija (3) Islandija (3) Lietuva (2) Čekija (2) ) Rumunija (2) Liuksemburgas (2) Slovakija (1) Kroatija (1) Graikija (1) Slovėnija (1) Kipras (1) Vengrija (1) Taip pat pateikiamas visas EIC Accelerator naudos gavėjų sąrašas nuo 2021 m.

Ilgas ir vingiuotas kelias į EIC Accelerator finansavimą: pradėkite anksti, venkite skubėjimo

pateikė

EIC Accelerator laiko juostos supratimas European Innovation Council (EIC) Accelerator programa – vilties švyturys pradedantiesiems ir MVĮ ES – yra daug žadantis būdas užsitikrinti finansavimą. Tačiau labai svarbu pripažinti, kad kelias iki šio finansavimo dažnai yra ilgas ir nenuspėjamas. Vidutinis apdorojimo laikas yra 300 dienų1, todėl EIC Accelerator liudija, kad ES dotacijos ir nuosavo kapitalo finansavimas yra griežtas ir reikalaujantis daug pastangų. Daugkartinio pateikimo ir atmetimo tikrovė Įžvalgus atvejo tyrimas atskleidžia, kad daugeliui analizuotų projektų prieš gaunant finansavimą reikėjo pateikti nuo trijų iki penkių paraiškų2. Šis dažnas pakartotinių paraiškų teikimas pabrėžia proceso nenuspėjamumą ir atsitiktinumą, kai daugelis vertų projektų susiduria su atmetimu dėl įvairių veiksnių, įskaitant subjektyvų žiuri narių ir vertintojų vertinimą. Kodėl labai svarbu pradėti anksti Atsižvelgiant į ilgą EIC Accelerator paraiškų teikimo proceso trukmę ir tikimybę, kad jie bus atmesti, kandidatams labai svarbu pradėti savo kelionę gerokai iš anksto. Laukdami tinkamo laiko arba bandydami laikytis konkrečių terminų, galite praleisti galimybes ir padidinti spaudimą. Anksti pradėjus galima tinkamai pasiruošti, patobulinti pasiūlymus ir prireikus pateikti iš naujo. Naršymas vertinimo procese Dabartinis EIC vertinimo procesas riboja pakartotinį pateikimą, todėl kiekvienas bandymas yra labai svarbus. Labai svarbu užtikrinti, kad programa būtų kuo patikimesnė ir išsamesnė. Įmonės turėtų sutelkti dėmesį į tvirto argumento, atitinkančio visus vertinimo kriterijus, pateikimą, pademonstruoti naujoves, rinkos potencialą ir komandos pajėgumą. Sėkmės faktoriaus mažinimas Atsižvelgiant į tai, kad procesas yra nenuspėjamas, pareiškėjai savo pareiškimuose turėtų siekti sumažinti sėkmės poveikį. Tai galima pasiekti gerai išmanant vertinimo kriterijus, ieškant grįžtamojo ryšio iš ankstesnių atmetimų ir nuolat tobulinant pasiūlymą remiantis šiais atsiliepimais. Išvada Kelionė į finansavimą per EIC Accelerator nėra nei trumpa, nei paprasta. Tam reikia užsispyrimo, kruopštaus pasiruošimo ir supratimo, kad atmetimai yra proceso dalis. Anksti pradėję ir pasiruošę pateikti kelis kartus, galite žymiai padidinti sėkmės tikimybę. Eidami šiuo sudėtingu keliu, kandidatai turi ir toliau susitelkti ties savo tikslu ir kiekvieną žingsnį panaudoti kaip mokymosi galimybę tobulinti savo pasiūlymus. Rekomenduojamas tolesnis skaitymas Norėdami giliau suprasti EIC Accelerator paraiškų teikimo procesą ir sėkmės patarimų, suinteresuoti skaitytojai gali peržiūrėti susijusius straipsnius, kuriuos rasite Rasph.com ir Segler Consulting. Išnašos Vidutinė 300 dienų EIC Accelerator paraiškų teikimo proceso trukmė pabrėžta ankstesnėse EIC Accelerator programos ataskaitose. Būtinybė pateikti kelis dokumentus, dažnai tris ar penkis bandymus prieš gaunant finansavimą, aptariama ankstesnėse EIC Accelerator programos ataskaitose.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
lt_LT
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO lt_LT