EIC Accelerator rezultati

Otkrivanje najnovijih rezultata EIC Accelerator: Sveobuhvatna analiza (8. studenoga 2023. prijelaz, izdanje veljače 2024.)

po

NAJNOVIJE REZULTATE PRONAĐITE OVDJE Program European Innovation Council (EIC) Accelerator predstavlja sustav podrške za startupove i mala i srednja poduzeća (SME) diljem Europe, s ciljem poticanja inovacija i tehnološkog napretka. Sa svojim najnovijim rezultatima objavljenim 28. veljače 2024., EIC Accelerator je još jednom pokazao svoju predanost poticanju revolucionarnih projekata s ukupnom proračunskom alokacijom od 285 milijuna eura. Ova analiza zaranja u distribuciju bespovratnih sredstava i blended financing, stope uspješnosti u različitim fazama i geografsku rasprostranjenost pobjedničkih tvrtki. Raščlamba financiranja: detaljniji pogled na raspodjelu U posljednjem ciklusu financiranja, EIC Accelerator je podržao 42 tvrtke, prikazujući raznolik niz opcija financiranja prilagođenih različitim potrebama europskih inovatora. Distribucija vrsta financiranja je sljedeća: Donacija prva: 12 tvrtki (29%) dobilo je bespovratna sredstva kao početni korak financiranja, naglašavajući fleksibilnost EIC-a u podržavanju inovacija u ranoj fazi. Mješovito financiranje: dominirajući krajolikom financiranja, 26 tvrtki (62%) primilo je blended finance, kombinirajući bespovratna sredstva i kapital kako bi pružili snažnu potporu za pothvate spremne za povećanje. Samo kapital: Jedna tvrtka (2%) osigurala je financiranje kapitalom, naglašavajući ulogu EIC-a u preuzimanju udjela u obećavajućim poduzećima. Samo bespovratna sredstva: 3 tvrtke (7%) primile su bespovratna sredstva bez vlasničke komponente, s fokusom na projekte sa specifičnim potrebama koje se mogu zadovoljiti izravnim financiranjem. Put do uspjeha: Analiza stopa uspješnosti Proces odabira EIC Accelerator je rigorozan, osmišljen kako bi identificirao projekte s najvećim potencijalnim učinkom. Stope uspješnosti u svakoj fazi procesa prijave su sljedeće: Korak 1: Otprilike 70% podnositelja zahtjeva prolazi ovu početnu fazu, iako točne brojke nisu objavljene. Korak 2: Samo 22% projekata prolazi, odražavajući sve veći nadzor aplikacija koje prolaze. Korak 3: U posljednjem koraku dolazi do daljnjeg sužavanja, sa stopom uspjeha od 17%. Kombinirane stope uspješnosti: kumulativna stopa uspješnosti za kandidate koji prolaze kroz korake 2 i 3 je samo 3,9%, dok je ukupna stopa uspješnosti u sve tri faze približno 2,7%. Zemljopisna raznolikost: paneuropski utjecaj Najnoviji krug financiranja donio je koristi tvrtkama iz 15 različitih zemalja, prikazujući paneuropski doseg EIC Accelerator. Njemačka predvodi skupinu sa 7 financiranih tvrtki, a odmah iza nje slijede Francuska sa 6 te Španjolska i Švedska svaka s po 5. Druge zemlje s uspješnim kandidatima uključuju Finsku (4), Italiju (3), Izrael (2), Nizozemsku (2), Norveška (2) i nekoliko drugih s po jednom tvrtkom, pokazujući EIC-ovu predanost poticanju inovacija diljem kontinenta. Zaključak Najnoviji rezultati financiranja EIC Accelerator naglašavaju ključnu ulogu programa u podržavanju europskog inovacijskog ekosustava. S ukupnim proračunom od 285 milijuna eura, program je podržao 42 tvrtke u širokom rasponu sektora i zemalja, naglašavajući raznolikost i potencijal europskog tehnološkog krajolika. Kako se EIC Accelerator nastavlja razvijati, njegov utjecaj na poticanje revolucionarnih projekata i povećanje malih i srednjih poduzeća je neporeciv, što ga čini kamenom temeljcem europske politike inovacija. S pažnjom posvećenom podršci različitim financijskim potrebama, rigoroznim procesima odabira i predanošću geografskoj inkluzivnosti, EIC Accelerator utire put inovativnijoj i otpornijoj Europi. Dok se radujemo budućim rundama financiranja, rezultati iz veljače 2024. služe kao dokaz živog poduzetničkog duha koji napreduje diljem kontinenta. Podaci o financiranju. Vrsta financiranja Prva potpora: 12 tvrtki (29%) Mješovito financiranje: 26 tvrtki (62%) Samo kapital: 1 tvrtka (2%) Samo potpora: 3 tvrtke (7%) Ukupno: 42 tvrtke Budžet Ukupni proračun: 285 milijuna € Cut- Datum isključenja i rezultati EIC Accelerator 2. korak: granični datum: 8. studenog 2023. Objava rezultata: 28. veljače 2024. Stope uspješnosti 1. korak: (približno 70% budući da rezultati nisu objavljeni) 2. korak: 22% 3. korak: 17% 2. i 3. korak zajedno: 3,91 TP18T Korak 1, Korak 2 i Korak 3 zajedno: (približno 2,7%) Financirane zemlje Postoji 15 različitih zemalja među financiranim tvrtkama. Njemačka: 7 kompanija Francuska: 6 kompanija Španjolska: 5 kompanija Švedska: 5 kompanija Finska: 4 kompanije Italija: 3 kompanije Izrael: 2 kompanije Nizozemska: 2 kompanije Norveška: 2 kompanije Belgija: 1 kompanija Bugarska: 1 kompanija Danska: 1 kompanija Irska: 1 tvrtka Portugal: 1 tvrtka Slovačka: 1 tvrtka Sva 42 pobjednika EIC Accelerator od 8. studenog 2023.

Otkrivanje budućnosti europskih inovacija: Duboko poniranje u radni program EIC-a za 2024.

po

Radni program European Innovation Council (EIC) za 2024., detaljno opisan u dokumentu, opisuje njegovu sveobuhvatnu strategiju i komponente osmišljene za poticanje inovacija unutar Europske unije. Evo glavnih komponenti i naglasaka: Strateški ciljevi i ključni pokazatelji učinka (KPI): EIC ima za cilj podržati revolucionarne tehnologije i tvrtke ključne za postizanje zelene i digitalne tranzicije, osiguravajući otvorenu stratešku autonomiju u kritičnim tehnologijama. Postavio je šest strateških ciljeva, uključujući postajanje investitorom izbora za startupove i poduzetnike visokog potencijala, premošćivanje nedostataka u financiranju za duboko tehnološke tvrtke, podršku visokorizičnim tehnologijama, povećanje broja europskih jednoroga i povećanja, kataliziranje utjecaja inovacija iz Europe javno istraživanje i postizanje operativne izvrsnosti. Pregled Programa rada za 2024.: Program rada organizira svoje financiranje i podršku kroz tri glavne sheme: EIC Pathfinder: Za napredno istraživanje za razvoj znanstvene osnove za revolucionarne tehnologije. EIC Transition: Za provjeru valjanosti tehnologija i razvoj poslovnih planova za specifične primjene. EIC Accelerator: Podrška tvrtkama u iznošenju inovacija na tržište i povećanju. Svaka je shema proširena pristupom uslugama ubrzanja poslovanja, pružajući stručnost, poduzeća, investitore i aktere ekosustava. Glavne promjene Programa rada za 2024.: Prilagodbe, poboljšanja i pojednostavljenja napravljena su na temelju povratnih informacija i smanjenog proračuna. Te promjene uključuju uvođenje modela paušalnih troškova za većinu poziva, pojačane mjere protiv rizika ekonomske sigurnosti i prilagodbe kriterija prihvatljivosti i financiranja u različitim programima. Ključne značajke EIC podrške: Mješavina financijske i nefinancijske podrške nudi se za ubrzavanje i rast EIC inovacija i tvrtki. To uključuje proaktivno upravljanje projektima i portfeljem, prilagođeni pristup evaluaciji prijedloga, politike o otvorenom pristupu i pravima intelektualnog vlasništva te mjere za osiguranje ekonomske sigurnosti. Suradnja s Europskim institutom za inovacije i tehnologiju (EIT): Dokument ocrtava sve veću suradnju između EIC-a i EIT-a u cilju jačanja europskog inovacijskog ekosustava, uključujući zajedničke usluge, Fast Track proces i novu shemu inovacijskih pripravnika. Izgledi za 2025. i buduće godine: Razmatraju se buduće strategije i potencijalne nove sinergije, uključujući mogućnost povećanja proračuna za veća ulaganja putem EIC fonda u ključnim žarišnim područjima. Pojmovnik i definicije: Dokument završava detaljnim pojmovnikom i odjeljkom s definicijama, koji objašnjava terminologiju i akronime koji se koriste u cijelom Programu rada. Ove komponente zajedno imaju za cilj podržati strateške ciljeve Europske unije u inovacijama, istraživanju i tehnološkom razvoju, s naglaskom na visokorizična istraživanja s velikim dobitkom i revolucionarne tehnologije s potencijalom značajnog društvenog i gospodarskog utjecaja. 1. Strateški ciljevi i ključni pokazatelji učinka (KPI) U značajnom koraku za poticanje europskih inovacija u budućnost, European Innovation Council (EIC) je postavio hrabru viziju sa svojim Radnim programom 2024., fokusirajući se na prepoznavanje, razvoj i povećavanje prodora tehnologije i tvrtke koje su ključne za zelenu i digitalnu tranziciju EU-a. Ovu viziju podupiru strateški ciljevi osmišljeni kako bi osigurali europsku otvorenu stratešku autonomiju u kritičnim tehnologijama, potičući živahan ekosustav u kojem startupi i poduzetnici visokog potencijala mogu napredovati. Ambicija programa nije samo premostiti nedostatke financiranja s kojima se suočavaju tvrtke duboke tehnologije, već pozicionirati EIC kao ulagača izbora za vizionarske ideje, čime se utječe na dodjelu privatnih sredstava u potporu tim inovacijama. U središtu strateške vizije EIC-a nalazi se šest ambicioznih ciljeva, svaki praćen jasnim ključnim pokazateljima uspješnosti (KPI) kojima je cilj mjeriti napredak i usmjeravati provedbu programa: Postati investitor po izboru: EIC traži priznanje na cijelom kontinentu, privlačenje startupa visokog potencijala, poduzetnika i inovativnih istraživača, s posebnim naglaskom na podzastupljene skupine kao što su žene inovatorice i one iz manje razvijenih ekosustava. Skupljanje ulaganja od 30 do 50 milijardi eura u europsku duboku tehnologiju: rješavanjem kritičnog nedostatka financiranja, EIC ima za cilj iskoristiti svoj fond za značajan utjecaj na ekosustav duboke tehnologije, potičući klimu u kojoj privatna ulaganja slobodnije teku za podršku revolucionarnim inovacijama. Potpora visokorizičnim tehnologijama: U područjima ključnim za društvo i stratešku autonomiju, EIC je predan preuzimanju proračunatih rizika kako bi podržao najperspektivnije duboke tehnološke mogućnosti od najranijih faza do komercijalnog povećanja, osiguravajući neovisnost Europe u ključnim tehnologijama. Povećanje broja europskih jednoroga i proširenja: EIC ima misiju poticanja rasta europskih startupa i malih i srednjih poduzeća kako bi parirali i nadmašili svoje globalne kolege, potičući okruženje u kojem europske inovacije mogu voditi na svjetskoj sceni. Kataliziranje utjecaja inovacija iz europskog javnog istraživanja: Izgradnjom partnerstava diljem EU-a, EIC ima za cilj komercijalizirati najbolje ideje iz istraživačke baze, stvarajući plodno tlo za startupove da se povećaju i ostvare globalni utjecaj. Postizanje operativne izvrsnosti: Učinkovitost, agilnost i osjetljivost EIC-ovih operacija osmišljeni su da ispune visoka očekivanja podnositelja zahtjeva, investitora i tržišta u cjelini, osiguravajući nesmetan put od inovativne ideje do tržišnog uspjeha. Ovi strateški ciljevi nisu samo ambiciozni ciljevi, već predstavljaju sveobuhvatan nacrt za europski krajolik inovacija, s ciljem stvaranja plodnog ekosustava za revolucionarne tehnologije koje će definirati budućnost gospodarstva i društva EU-a. Kroz kombinaciju financijske i nefinancijske potpore, EIC postavlja pozornicu za transformativni učinak koji seže daleko izvan neposrednog horizonta, osiguravajući da Europa ostane na čelu inovacija i tehnologije. 2. Pregled radnog programa za 2024. Radni program 2024. European Innovation Council (EIC) predstavlja ključni korak prema poticanju inovacija i tehnoloških otkrića unutar Europske unije. Strukturiran za rješavanje kritičnih potreba zelene i digitalne tranzicije, koristi više od 1,2 milijarde eura financiranja, orkestrirajući sveobuhvatnu strategiju za osnaživanje istraživača, startupa te malih i srednjih poduzeća (SME). Evo detaljnog pregleda njegove strukture: EIC Pathfinder, tranzicija i akcelerator: tri stupa Program rada genijalno je segmentiran u tri primarne sheme financiranja, od kojih je svaka prilagođena različitim fazama inovacije i razvoja: EIC Pathfinder: posvećen naprednom istraživanju, Pathfinder je rodno mjesto znanstvenog istraživanja usmjerenog na razvoj temeljnih elemenata revolucionarnih tehnologija. Obuhvaća otvorene pozive za bilo koje područje znanstvenog istraživanja i ciljane izazove koji se odnose na specifične, strateške interese… Čitaj više

Prilagodba EIC Accelerator tehnoloških razina spremnosti (TRL) na SaaS, hardverske i industrijske inovacije

po

U ovom sveobuhvatnom istraživanju programa EIC Accelerator, ključne inicijative Europske komisije (EC) i European Innovation Council (EIC), istražujemo izvanredne prilike koje on predstavlja za startupove te mala i srednja poduzeća (SME) diljem Europe unije (EU). Ovaj program je svjetionik nade za inovativne tvrtke, nudeći blended financing opcije, uključujući do 2,5 milijuna eura u bespovratnim sredstvima i do 15 milijuna eura u kapitalu, što kulminira potencijalnim ukupnim financiranjem od 17,5 milijuna eura. EIC Accelerator ističe se ne samo zbog svoje financijske podrške, već i zbog svoje predanosti podizanju razine tehnološke spremnosti (TRL) pionirskih projekata. Nadzire ga European Innovation Council i Izvršna agencija za mala i srednja poduzeća (EISMEA), čime se osigurava pojednostavljen i učinkovit proces prijave. Potencijalni kandidati mogu imati koristi od vodstva profesionalnih pisaca, slobodnjaka i konzultanata, koristeći službeni predložak prijedloga za izradu uvjerljivih prijedloga. Osim toga, komponente EIC Accelerator Video i Pitch deck pružaju inovativne platforme za podnositelje zahtjeva za izlaganje svojih projekata. Uspješna prijava kulminira intervjuom, ključnim korakom prema osiguravanju EIC granta ili EIC Equitya, označavajući značajnu prekretnicu na putu svakog ambicioznog poduzeća koje želi ostaviti trag unutar EU i izvan nje. Razine tehnološke spremnosti (TRL) U ovom članku krećemo na putovanje kako bismo prilagodili tradicionalne razine tehnološke spremnosti (TRL) za različite vrste poslovnih modela, od tvrtki softvera kao usluge (SaaS) do onih uključenih u razvoj novih industrijskih procesa i hardverski proizvodi. Prepoznajući da se izvorni TRL okvir, prvenstveno dizajniran za hardverske tehnologije, ne može bez problema primijeniti na raznolike krajolike današnjih poslovnih pothvata, prilagodili smo ove faze kako bismo ih bolje uskladili sa specifičnim potrebama i karakteristikama svakog poslovnog modela. Bilo da se radi o SaaS tvrtki koja radi u B2C okruženju, tvrtki koja razvija inovativni industrijski proces ili tvrtki koja stvara novi hardverski proizvod, svaki scenarij zahtijeva jedinstven pristup TRL fazama. Ova prilagodba ne samo da pokazuje svestranost TRL okvira, već također naglašava važnost prilagodbe razvojnih mjerila kako bi odgovarala specifičnoj prirodi poslovnih proizvoda, usluga i tržišnog okruženja. TRL-ovi u 2024. su: osnovni principi uočeni tehnološki koncept formuliran eksperimentalni dokaz koncepta tehnologija validirana u laboratoriju tehnologija validirana u relevantnom okruženju tehnologija demonstrirana u relevantnom okruženju demonstracija prototipa sustava u operativnom okruženju sustav potpun i kvalificiran stvarni sustav dokazan u operativnom okruženju Prilagođavanje razina spremnosti tehnologije (TRL) za SaaS tvrtku s B2B modelom Kretanje prilagođenim razinama tehnološke spremnosti za SaaS B2B tvrtke Razine tehnološke spremnosti (TRL) metoda su za procjenu zrelosti tehnologija tijekom faze akvizicije programa. Izvorno razvijene za hardverske tehnologije, ove faze zahtijevaju prilagodbu za tvrtke softvera kao usluge (SaaS), posebno one koje rade u B2B modelu. Tradicionalne faze TRL-a, koje počinju u laboratorijskom okruženju i napreduju do rada u punom opsegu, trebaju modifikacije kako bi odgovarale jedinstvenom putu razvoja SaaS proizvoda. Ovaj članak ocrtava prilagođene TRL faze za SaaS B2B tvrtku i objašnjava obrazloženje ovih promjena. 1. Definirani koncept i primjena (prilagođeni TRL 1) Izvorni TRL 1: Uočena osnovna načela. Prilagođeno za SaaS: Formuliran je početni koncept SaaS proizvoda. To uključuje identificiranje potencijalnih aplikacija i primarne poslovne baze kupaca. Razlog promjene: razvoj SaaS-a počinje konceptualnom fazom koja se usredotočuje na potrebe tržišta i potencijalne primjene, a ne na osnovno znanstveno istraživanje. 2. Formuliran tehnološki koncept (prilagođeni TRL 2) Izvorni TRL 2: Formuliran tehnološki koncept. Prilagođeno za SaaS: Razvijen je detaljniji nacrt SaaS rješenja, uključujući preliminarnu softversku arhitekturu i potencijalna korisnička sučelja. Razlog promjene: Fokus je na planiranju arhitekture softvera i korisničkog iskustva u ranoj fazi procesa. 3. Razvijen dokaz koncepta (prilagođeni TRL 3) Izvorni TRL 3: Eksperimentalni dokaz koncepta. Prilagođeno za SaaS: razvijeni su početni prototipovi softvera. One mogu biti ograničene u funkcionalnosti, ali pokazuju temeljni koncept. Razlog promjene: Za SaaS, dokaz koncepta često uključuje stvaranje minimalno održivog proizvoda, a ne laboratorijske eksperimente. 4. Razvijena beta verzija (prilagođeni TRL 4) Izvorni TRL 4: Tehnologija potvrđena u laboratoriju. Prilagođeno za SaaS: Razvoj beta verzije softvera, koja se testira u simuliranom ili ograničenom operativnom okruženju s beta korisnicima. Razlog promjene: Za razliku od hardvera, SaaS ulazi u operativno okruženje ranije s beta verzijama koje testiraju stvarni korisnici. 5. Beta testiranje s početnim korisnicima (prilagođeni TRL 5) Izvorni TRL 5: Tehnologija potvrđena u relevantnom okruženju. Prilagođeno za SaaS: Beta testiranje je prošireno sa širom skupinom korisnika. Povratne informacije se prikupljaju kako bi se poboljšao i optimizirao softver. Razlog promjene: izravne povratne informacije korisnika ključne su za razvoj SaaS-a, a softver se često rano testira u kontekstu predviđenog tržišta. 6. Model sustava demonstriran u operativnom okruženju (prilagođeni TRL 6) Izvorni TRL 6: Tehnologija demonstrirana u relevantnom okruženju. Prilagođeno za SaaS: Potpuno funkcionalna verzija softvera testirana je u stvarnom radnom okruženju s odabranim korporativnim klijentima. Razlog promjene: SaaS proizvodi obično brže dolaze do operativnog testiranja, s naglaskom na primjenu u stvarnom svijetu na ciljnom tržištu. 7. Operativni prototip sustava (prilagođeni TRL 7) Izvorni TRL 7: Demonstracija prototipa sustava u operativnom okruženju. Prilagođeno za SaaS: softver je usavršen na temelju opsežnog testiranja i povratnih informacija. Djeluje u stvarnim uvjetima i pokazuje svoju vrijednost poslovnim korisnicima. Razlog promjene: Naglasak na poboljšanju korisničkog iskustva i funkcionalnosti na temelju detaljnih operativnih povratnih informacija. 8. Sustav dovršen i kvalificiran (prilagođeni TRL 8) Izvorni TRL 8: Sustav dovršen i kvalificiran. Prilagođeno za SaaS: potpuna implementacija SaaS proizvoda. Softver je sada pouzdan, potpuno funkcionalan i integriran u poslovne procese krajnjih korisnika. Razlog za promjenu: Puna implementacija kritična je faza koja pokazuje sposobnost softvera da se neprimjetno integrira u korporativne tijekove rada. 9. Stvarni sustav dokazan u operativnom okruženju (prilagođeni TRL 9) Izvorni TRL 9: Stvarni sustav dokazan u operativnom okruženju. Prilagođeno za SaaS: … Čitaj više

Ključna uloga konzultanata u izjednačavanju uvjeta za DeepTech tvrtke u EIC aplikacijama

po

Uvod European Innovation Council (EIC) djeluje u okruženju gdje zamršenost prijava za bespovratna sredstva može biti zastrašujuća, posebno za DeepTech tvrtke. Prisutnost snažnog savjetodavnog ekosustava nije samo korisna, već je i ključna u ovom kontekstu. Igra ključnu ulogu u izjednačavanju uvjeta za igru, osiguravajući da se tvrtke s revolucionarnim tehnologijama, ali ograničenim iskustvom u pisanju prijedloga mogu učinkovito natjecati s marketinški pametnijima ili tvrtkama koje nemaju duboku tehnologiju. EIC savjetodavni ekosustav: nužna izjednačujuća složenost prijava za bespovratna sredstva: EIC-ov proces prijave, posebno za programe poput EIC Accelerator, kompliciran je i zahtjevan. Zahtijeva spoj tehničkih detalja, analize tržišta i strateškog planiranja, što je često neodoljivo za tvrtke DeepTech usmjerene na istraživanje i razvoj. Prednost za tvrtke koje razumiju marketing: tvrtke s jakim marketinškim timovima ili tvrtke koje se ne bave dubokom tehnologijom često imaju prednost u izradi uvjerljivih prijedloga. Oni mogu učinkovito komunicirati svoje ideje i poslovni potencijal, vještina koja inovatorima DeepTech možda nedostaje. Izazovi za DeepTech tvrtke: Mnoge DeepTech tvrtke briljiraju u tehnološkim inovacijama, ali možda nemaju stručnost ili resurse da artikuliraju svoje ideje u formatu pogodnom za grantove. Taj ih nesrazmjer stavlja u nepovoljan položaj u vrlo konkurentnoj areni prijava za bespovratna sredstva. Kako konzultantske tvrtke premošćuju jaz Priprema prijedloga stručnjaka: Konzultantske tvrtke specijalizirane su za prevođenje složenih tehničkih inovacija u jasne, uvjerljive prijedloge. Oni razumiju kako predstaviti projekt DeepTech na način koji je u skladu s kriterijima EIC-a. Izjednačavanje uvjeta: pružanjem stručne pomoći, konzultanti osiguravaju da se DeepTech tvrtke mogu ravnopravno natjecati s tvrtkama koje imaju više iskustva u pisanju prijedloga ili marketingu. Usmjerenost na temeljne prednosti: Uz konzultantske tvrtke koje preuzimaju teret pripreme prijedloga, DeepTech tvrtke mogu se usredotočiti na svoju temeljnu snagu – tehnološke inovacije. Ovo partnerstvo omogućuje učinkovitiju raspodjelu resursa. Poboljšanje ukupne kvalitete prijedloga: Konzultanti pridonose ukupnoj kvaliteti prijedloga koji se podnose EIC-u, osiguravajući da najbolje ideje, bez obzira na pozadinu tvrtke, dobiju poštenu priliku za financiranje. Razmatranja za DeepTech tvrtke Odabir pravog konzultanta: Ključno je za DeepTech tvrtke odabrati konzultantske tvrtke s iskustvom u njihovom specifičnom području kako bi osigurali da su nijanse njihove tehnologije točno predstavljene. Analiza troškova i koristi: Vaganje troškova konzultantskih usluga u odnosu na potencijalne koristi, uključujući veće izglede za uspjeh, ključno je. Suradnički pristup: Suradnički pristup između tvrtke i konzultantske kuće može dati najbolje rezultate, kombinirajući tehničku stručnost s profesionalnim vještinama pisanja prijedloga. Zaključak U konkurentskom svijetu prijava za bespovratna sredstva EIC-a, savjetodavni ekosustav igra ključnu ulogu u demokratizaciji pristupa financiranju. Omogućuje tvrtkama DeepTech, kojima često nedostaje stručnost u pisanju prijedloga, da učinkovito predstave svoje revolucionarne inovacije. Ovaj ekosustav izjednačava uvjete za igru, osiguravajući da vrijednost tehnološke inovacije, a ne sposobnost pisanja prijedloga, određuje uspjeh aplikacije. Suradnjom s kvalificiranim konzultantima, DeepTech tvrtke mogu povećati svoje šanse za osiguravanje financiranja EIC-a, omogućujući im da se usredotoče na svoj temeljni tehnološki napredak, istovremeno osiguravajući da se njihove revolucionarne ideje učinkovito komuniciraju u njihovim prijedlozima za bespovratna sredstva.

Slučajnost u evaluaciji EIC Accelerator: Frustracija i nedostatak odgovornosti

po

Uvod: Nepredvidivost procesa ocjenjivanja EIC Accelerator Proces ocjenjivanja programa European Innovation Council (EIC) Accelerator, posebno u koracima 1 i 2, prepun je nepredvidivosti i osjećaja nasumičnosti, što dovodi do frustracije među kandidatima. Nedostatak jasnih posljedica za evaluatore koji daju nedosljedne, netočne ili neinformirane procjene pogoršava ovaj problem. “Čimbenik sreće” u odabiru projekata Podnositelji prijava prijavili su slučajeve u kojima su ponovno dostavljeni prijedlozi s minimalnim ili nikakvim izmjenama uspjeli, potkopavajući vjerodostojnost procesa. Ova slučajnost, nazvana "faktor sreće", značajna je odrednica u odabiru visokokvalitetnih prijedloga. Ovu nedosljednost dodatno naglašavaju slučajevi u kojima su tvrtke odbijene za prikupljanje određenog iznosa financiranja, dok su druge odabrane unatoč tome što su prikupile znatno više. Nedostatak odgovornosti i nedosljedne povratne informacije Programu EIC Accelerator nedostaje mehanizam koji bi držao evaluatore odgovornima za dosljednost njihovih procjena. Odbijeni podnositelji zahtjeva općenito nisu motivirani objaviti svoje odbijenice, što dovodi do nedostatka transparentnosti u procesu evaluacije. Ova situacija ostavlja profesionalne konzultante i pisce kao primarne sakupljače studija slučaja koje detaljno opisuju ove nedosljednosti. Ponovno podnošenje prijedloga: svjedočanstvo o nasumičnosti Povijesno gledano, mnogi su projekti zahtijevali višestruko podnošenje (3 do 5 pokušaja) prije nego što su bili financirani, što sugerira da je postupak evaluacije previše nasumičan da bi dao dosljedne i poželjne rezultate. Unatoč poboljšanjima u povratnim informacijama evaluatora nakon 2020., slučajnost ostaje značajan problem. Potencijalna rješenja za ublažavanje slučajnosti Odgovornost ocjenjivača i članova žirija: Implementacija sustava u kojem se ocjenjivači i članovi žirija ocjenjuju na temelju njihove točnosti odluka mogla bi ublažiti neke od ovih problema. Na primjer, mogao bi se uvesti sustav 'oglasa' za evaluatore koji netočno ocjenjuju projekte, s opomenama dodijeljenim za nedosljedno ocjenjivanje u usporedbi s kasnijim fazama. Poboljšana komunikacija i dosljednost: poboljšana komunikacija između udaljenih evaluatora Koraka 1 i 2 i članova žirija Koraka 3, koji imaju različita iskustva i kriterije financiranja, mogla bi pomoći. Osiguravanje dosljednosti u razlozima odbijanja u svim koracima evaluacije također bi smanjilo slučajnost. Objavljivanje detaljnih kriterija i rezultata evaluacije: Transparentnije priopćavanje kriterija evaluacije i detaljnih, anonimiziranih rezultata evaluacije moglo bi podnositeljima pružiti jasnija očekivanja i smanjiti element iznenađenja u odlukama. Zaključak: rješavanje slučajnosti za bolje rezultate Slučajnost u procesu evaluacije EIC Accelerator predstavlja značajan izazov koji treba riješiti. Uvođenje mjera odgovornosti za evaluatore i osiguravanje dosljednosti i transparentnosti u procesu evaluacije ključni su koraci prema tome da EIC Accelerator postane pravednija i pouzdanija prilika za financiranje za europske inovatore.

GO/NOGO zagonetka: balansiranje ranog uspjeha s izazovima na intervjuu

po

Uvod U zamršenom svijetu financiranja bespovratnim sredstvima, posebno unutar European Innovation Council (EIC) Accelerator programa, pomak s numeričkog sustava rangiranja na binarni GO/NOGO pristup ima značajne implikacije za podnositelje zahtjeva. Ovaj članak istražuje kako ova metoda, iako povećava stope uspjeha u ranim fazama, može dovesti do nižih stopa uspjeha tijekom faze intervjua, raspravljajući o dinamici i posljedicama za startupe i mala i srednja poduzeća (SME) koja traže značajna sredstva. Razumijevanje GO/NOGO pristupa GO/NOGO pristup je binarni sustav evaluacije koji se koristi u početnim fazama prijave za bespovratna sredstva za brzo identificiranje obećavajućih projekata. Za razliku od numeričkog sustava rangiranja, koji pruža nijansirani prikaz relativne snage svake prijave, GO/NOGO metoda kategorizira aplikacije kao prikladne (GO) ili neprikladne (NOGO) za financiranje na temelju postavljenog praga. Ovaj sustav ima za cilj pojednostaviti rane faze procesa evaluacije, omogućujući programima kao što je EIC Accelerator da učinkovito upravljaju velikom količinom aplikacija. Povećane stope uspjeha u ranoj fazi Pojednostavljivanjem kriterija ocjenjivanja, GO/NOGO pristup često rezultira većim stopama uspješnosti u ranim fazama prijave. Kandidati koji ispunjavaju osnovne kriterije imaju veću vjerojatnost da će prijeći na sljedeće faze, potičući osjećaj napretka i motivacije. Ovo povećanje broja odobrenja u ranoj fazi može potaknuti više startupa i malih i srednjih poduzeća da se prijave, proširujući skup inovacija i potencijalno podižući ukupnu kvalitetu prijava. Izazov nižih stopa uspješnosti intervjua Međutim, binarna priroda GO/NOGO pristupa može dovesti do učinka uskog grla tijekom faze intervjua. S većim brojem kandidata koji napreduju od početnih faza, konkurencija se značajno pojačava tijekom intervjua. Nedostatak nijansirane evaluacije iz ranijih faza znači da faza intervjua postaje kritična točka u kojoj se događa stvarna diferencijacija, što često rezultira nižim stopama uspjeha jer evaluatori moraju donositi pronicljivije i teže odluke. Usklađivanje učinkovitosti s djelotvornošću Prijelaz na GO/NOGO pristup odražava pokušaj uravnoteženja učinkovitosti s djelotvornošću u procesu prijave za bespovratna sredstva. Iako omogućuje financijskim tijelima da učinkovitije upravljaju velikom količinom prijava, također stavlja veći naglasak na fazu intervjua, zahtijevajući više i od prijavitelja i od evaluatora. Ova promjena zahtijeva od kandidata ne samo da pripreme solidnu pismenu prijavu, već i da se istaknu u osobnoj komunikaciji i uvjeravanju tijekom intervjua, naglašavajući važnost sveobuhvatne pripreme i mogućeg povećanja oslanjanja na stručne konzultante. Potreba za holističkom strategijom Za startupe i mala i srednja poduzeća koja se kreću ovim krajolikom, holistička strategija je ključna. Razumijevanje nijansi kako pisane prijave tako i procesa intervjua ključno je za uspjeh. To uključuje prepoznavanje važnosti prekretnica u ranoj fazi dok se također rigorozno priprema za kritičnu fazu intervjua. Sudjelovanje s profesionalnim konzultantima, prakticiranje predstavljanja i temeljito razumijevanje tržišnog potencijala inovacije i društvenog utjecaja bitne su komponente ove strategije. Zaključak Usvajanje GO/NOGO pristupa u prijavama za bespovratna sredstva ima znatne implikacije na stope uspjeha podnositelja zahtjeva, posebno u programima kao što je EIC Accelerator. Iako može povećati broj odobrenja u ranoj fazi, pravi izazov često leži u fazi intervjua, gdje se dubina i kvaliteta svakog projekta rigorozno ispituju. Za startupe i mala i srednja poduzeća, snalaženje u ovoj ravnoteži zahtijeva sveobuhvatno razumijevanje procesa, stratešku pripremu, a ponekad i vodstvo iskusnih konzultanata. Kako se krajolik financiranja bespovratnim sredstvima nastavlja razvijati, tako se moraju razvijati i strategije prijavitelja, prilagođavajući se novim metodama ocjenjivanja i neprestano težeći izvrsnosti u svakoj fazi prijave.

Predstavljamo ChatEIC: AI kopilot za EIC Accelerator aplikacije

po

Zamislite da možete jednostavno generirati cijelu EIC Accelerator aplikaciju na temelju jedne datoteke tvrtke i nekoliko upita. ChatEIC, prilagođeni AI temeljen na GPT-4, može učiniti upravo to. Moduli EIC Accelerator Program obuke EIC Accelerator koristi pristup koji se temelji na modulima za pisanje odobrenja gdje se određeni dijelovi kombiniraju u module kako bi se olakšao proces učenja i pisanja. Koristeći isti pristup za podučavanje tvrtki kako napisati prijavu za bespovratna sredstva i prijaviti se za EIC Accelerator, ChatEIC može naučiti kako svaki odjeljak mora biti strukturiran i može jednostavno primijeniti svoja znanja na bilo koju tvrtku. U ovom scenariju, korisnik mora dati samo minimalan unos, ako ga ima. U idealnom slučaju, korisnik samo treba učitati špil investitora ili dugi špil i ChatEIC će to preuzeti od tamo. Studija slučaja: Generiranje odjeljaka prijedloga Kao primjer, mogu se upotrijebiti javno dostupni podaci kao što je špil investitora tvrtke za sintetičku biologiju kojom se javno trguje Ginkgo Bioworks. Iako ovaj špil nipošto nije potpun, sadrži 66 stranica vrijednih informacija i, što je najvažnije, opisuje projekt DeepTech koji je uvelike usklađen s EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, iako je američka tvrtka, izvrsna je studija slučaja za testiranje mogućnosti odjeljaka prijedloga bespovratnih sredstava generiranih umjetnom inteligencijom budući da je glavni standard izvedbe za svakog autora bespovratnih sredstava AI minimalan unos. Korištenje AI generatora teksta korisno je samo ako smanjuje radno opterećenje zbog čega je minimalni brzi rad nužan. Sada, da vidimo koliko će se ChatEIC ponašati sa svojim općim znanjem o pisanju EIC Accelerator prijedloga. Veliki je izazov pretvoriti opće znanje u specijalizirano jer su svaka tvrtka, tržište i industrija različiti. Dakle, može li ChatEIC stvoriti specijalizirane odjeljke ili će na kraju biti generički? Primjer: tržište, sažetak i rizici Napomena: Moduli sadrže unaprijed definirani kontekst koji će ChatEIC prepoznati i koristiti za pisanje za ovaj projekt. ChatEIC ne treba podsjećati što svaki modul znači jer ih zna napamet i samo treba čuti broj. U ovom slučaju, prvi upit za unos sadrži samo Ginkgo Bioworks Investor Deck kao PDF privitak. Sljedeći chat razgovor predstavlja cijeli razgovor, upute i informacije razmijenjene s ChatEIC bez ikakvih izmjena ili izostavljanja. ChatEIC nema prethodnog znanja o zahtjevima za bespovratna sredstva za Ginkgo Bioworks ili specijaliziranog znanja o tvrtkama za sintetičku biologiju izvan baze GPT-4. Unos: Napišite Modul 56 (Ginkgo.PDF u prilogu) ChatEIC: Nakon pregleda dostavljenog dokumenta, nisam pronašao specifične informacije vezane uz veličinu i rast tržišta (Modul 56) za Ginkgo. Međutim, na temelju prirode Ginkgo posla i industrije, mogu napraviti nacrt generičkog modula 56 za vaš pregled. Modul 56: Veličina tržišta i rast Veličina tržišta i složena godišnja stopa rasta (CAGR) Ginkgo djeluje u biotehnološkom sektoru koji se brzo razvija, fokusirajući se na programiranje stanica i bioinženjering. Ukupno adresabilno tržište (TAM) za globalnu biotehnološku industriju procjenjuje se na preko XX milijardi eura, potaknuto sve većom potražnjom za inovativnim zdravstvenim rješenjima, održivom poljoprivrednom praksom i novim proizvodima na biološkoj osnovi. Serviceable Addressable Market (SAM) Unutar ovog širokog tržišta, Ginkgov SAM može se segmentirati u specijalizirana područja poput sintetičke biologije, genomskog inženjeringa i biosigurnosti, ukupne vrijednosti oko XX milijardi eura. Ovaj segment karakterizira snažna putanja rasta zahvaljujući tehnološkom napretku i sve većem prihvaćanju bioinženjerskih rješenja u raznim industrijama. Uslužno dostupno tržište (SOM) Ginkgov SOM, s obzirom na trenutnu ponudu proizvoda i usluga, predviđa se da će biti u rasponu od XX do XX milijuna €. Tvrtka je u dobroj poziciji da zauzme značajan dio ovog tržišta, s obzirom na svoju inovativnu platformu, strateška partnerstva i napredne mogućnosti u programiranju stanica. Tržišni trendovi i izgledi za budućnost Tržište je svjedok značajnog pomaka prema održivim i ekološki prihvatljivim rješenjima, pri čemu je stručnost Ginkga u bioinženjeringu vrlo važna. Nadolazeće regulatorne promjene, povećana ulaganja u biotehnološka istraživanja i sve veći fokus na personaliziranu medicinu i održive prakse vjerojatno će dodatno potaknuti rast tržišta. Sposobnost prilagodbe i inovacija Ginkga ga povoljno pozicionira kako bi iskoristio te trendove za održivi rast. Ovaj modul opći je prikaz temeljen na tipičnom tržišnom okruženju za tvrtke poput Ginkga. Za točniji i detaljniji modul potrebni su specifični tržišni podaci i projekcije rasta vezane uz Ginkgo proizvode i usluge. Imate li dodatnih informacija ili specifičnih podataka koje biste željeli uključiti u ovaj modul? Unos: Koristite Bing za pretraživanje tržišnih izvješća za SAM i SOM kao iu širem prostoru sintetičke biologije ChatEIC: Na temelju brzog pretraživanja, evo što sam otkrio. Potraga za određenim tržišnim izvješćima o Serviceable Addressable Market (SAM) i Serviceable Obtainable Market (SOM) u prostoru sintetičke biologije za 2024. nije dala precizne rezultate. Dostupne informacije prvenstveno pokrivaju cjelokupno tržište sintetičke biologije. Evo što sam pronašao: veličina tržišta sintetičke biologije procjenjuje se na 79,39 milijardi USD u 2024., a očekuje se da će dosegnuti 145,49 milijardi USD do 2029., rastući uz CAGR od 12,88% tijekom predviđenog razdoblja (2024.-2029.)​​.[ ref] Prema drugom izvješću, tržište sintetičke biologije procijenjeno je na 13,1 milijardu USD 2022. i predviđa se da će se proširiti značajnom stopom rasta [ref] Drugi izvor spominje da je veličina globalnog tržišta sintetičke biologije procijenjena na USD 13,09 milijardi u 2022. i očekuje se da će se proširiti na CAGR od 18,97% od 2023. do 2030. [ref] Još jedno izvješće podržava procjenu veličine tržišta sintetičke biologije na 79,39 milijardi USD u 2024., s predviđanjem rasta do 145,49 milijardi USD do 2029. [ref] Na kraju, druga studija procijenila je tržište sintetičke biologije na 9,4 milijarde USD 2022. i očekivalo se da će dosegnuti 47,4 milijarde USD do 2029., s CAGR-om od 26% tijekom predviđenog razdoblja 2023.-29. [ref] Ovi nalazi daju opsežan pregled veličine tržišta i stope rasta u sektoru sintetičke biologije. Međutim, za precizniju procjenu SAM i SOM za Ginkgo... Čitaj više

Problem evaluacije EIC Accelerator u 2022

po

Godine 2021. EIC Accelerator blended financing (bivša SME Instrument faza 2, bespovratna sredstva i kapital) završio je svoju prvu godinu pod novim okvirom za prijavu (čitaj: Proces prijave). S 2 prekida u 2021. (lipanj i listopad), predstavljao je strmu krivulju učenja za mala i srednja poduzeća (SME), profesionalne pisce i European Innovation Council (EIC). Uveden je novi mrežni postupak za EIC Accelerator prijave i kontinuirano se poboljšavao paralelno s prvim prijavama za bespovratna sredstva koja su predstavljala jedinstvene izazove u načinu na koji su EIC i konzultanti komunicirali s potencijalnim prijaviteljima. Rokovi su pomaknuti, informacije koje su procurile bile su pouzdanije od službenih EIC-ovih priopćenja za tisak, a komentari evaluatora doveli su do nekih kontroverzi. Dok je veća transparentnost općenito pozitivan korak, posebno za javnu ustanovu koja se financira porezima građana, može se obiti o glavu ako razotkrije značajne nedosljednosti. Ovaj članak ima za cilj istražiti neke od tih nedosljednosti. Koraci prijave European Innovation Council i Izvršna agencija za mala i srednja poduzeća (EISMEA), Europska komisija (EC) i EIC osmislili su novi postupak prijave koji uključuje 3 različita koraka (napomena: oni nisu povezani s fazama 2020.). Ovaj novi postupak uvelike se oslanja na korištenje mrežnog obrasca za podnošenje i postupno je ukinuo većinu formata tipa PDF/Dokument koje su podnositelji zahtjeva koristili prije 2021. Ukratko, trenutni koraci su: Korak 1: Mini-prijava (tekst , video, pitch deck). Najmanje 2 od 4 evaluatora moraju odobriti prijavu da bi uspjela. Korak 2: duga prijava (tekst, popratni dokumenti, pitch deck). Najmanje 3 od 3 evaluatora moraju odobriti prijavu da bi uspjela. Korak 3: intervju na daljinu ili osobno. Svi članovi žirija moraju odobriti prijavu kako bi uspjela. Startupi moraju uspješno proći sva tri koraka u naznačenom redoslijedu kako bi dobili EIC Accelerator financiranje. Svaki pokušaj koraka, uspješan ili neuspješan, također će dobiti detaljne komentare ocjenjivača ili članova žirija. Napomena: Kroz ubrzani program koji provodi EIC, neke tvrtke mogu preskočiti određene korake ako su ispunjeni odgovarajući uvjeti. Korak 1 Korak 1 je osmišljen kako bi pobudio interes ocjenjivača kao što je EIC naveo. To je vrlo kratka verzija poslovnog plana i ne pruža detaljne informacije o financijama, planiranim radnim paketima ili drugim kritičnim dijelovima inovacijskog projekta. Čak je i pitch deck sveden na dokument od 10 slajdova koji će se čitati, a ne zapravo predstavljati. Prag uspješnosti 1. koraka vrlo je lako prijeći jer samo 2 od 4 udaljena evaluatora moraju pružiti povoljnu ocjenu koja će omogućiti podnositelju zahtjeva da prijeđe prema 2. koraku (pogledajte stope uspješnosti). Korak 2 Korak 2 je vrlo detaljna prezentacija predloženog inovacijskog projekta budući da zahtijeva izradu poslovnog plana koji se gotovo isključivo sastoji od teksta, pruža vrlo malo vizualnih podataka i traži od malih i srednjih poduzeća koja se prijavljuju da odgovore na mnoga detaljna pitanja. To uključuje lanac vrijednosti, opise proizvoda, tehničke pozadine, analize tržišta, komercijalne strategije i mnoge druge pojedinosti. Ovaj korak se pokazao kao najselektivniji i najintenzivniji stupanj EIC Accelerator. Korak 3 Korak 3 je intervju na daljinu ili osobni intervju koji se sastoji od 10 minuta predstavljanja i 35 minuta pitanja i odgovora. Intervju će se temeljiti na predanoj prijavi za korak 2 i pitch decku, ali članovi žirija možda neće biti u potpunosti upoznati sa svim ponuđenim sadržajem. Linearna progresija između koraka Dok novi proces za EIC Accelerator aplikacije izgleda i djeluje moderno, dodao je novi sloj problema koji je međusobno povezan s njegovom strukturom od 3 koraka. Prilikom generiranja procesa prijave koji provjerava tvrtke tijekom više mjeseci, važno je osigurati da svaki korak evaluacije predstavlja linearnu progresiju od svog prethodnika. Ako su ocjene u Koraku 1 i Koraku 2 previše različite, to će neizbježno dovesti do uzaludnog truda i za prijavitelje i za recenzente. Kako bi bio transparentan u vezi s ovom činjenicom, EIC bi trebao objaviti podatke o kontroli kvalitete gdje su rezultati sva tri koraka, ako su dostupni za svakog podnositelja zahtjeva, u korelaciji kako bi se utvrdilo je li odjeljak dosljedno ocjenjivan kroz više koraka. Ako svi evaluatori odobre vrlo detaljan poslovni model u Koraku 2, ali članovi žirija jednoglasno dovode u pitanje njegovu kvalitetu u Koraku 3, tada bi proces bio manjkav. Na temelju prvih prijava u 2021. jasno je da ta tri koraka imaju različite stupnjeve dubine, različit fokus i koriste različite grupe evaluatora što inherentno dovodi do značajnih ograničenja. Kao rezultat toga, proces nije potpuno linearan. Sukobi između evaluacija Linearni postupak prijave pokazao bi da projekt sa savršenom ocjenom u Koraku 1 dobro prolazi u Koraku 2. Projekt koji je predstavio desetke stranica o komercijalnoj strategiji i dobio savršenu ocjenu od strane evaluatora u Koraku 2 ne bi trebao imati ovaj pregled treba preokrenuti u koraku 3. Iako je razlika u količini između koraka 1 i koraka 2 značajna i može dovesti do promjena u percipiranoj kvaliteti, razlika između koraka 2 i koraka 3 trebala bi biti neznatna. U linearnom procesu nikada ne bi smjelo postojati slučaj da je model prihoda savršeno ocijenjen u Koraku 2 samo da bi bio odbijen uz loše recenzije u Koraku 3. Ali takvi se slučajevi često događaju budući da će približno 50% podnositelja zahtjeva biti odbijeno u Koraku 3 pri čemu su glavni razlozi komercijalni aspekti. Ako se projekt nije promijenio između dva koraka, kako je onda moguće da evaluatori Koraka 2 ocjenjuju projekt tako drugačije od žirija Koraka 3? Aplikacija Step 2 predstavlja neviđenu razinu detalja u usporedbi s ranijim godinama, tako da bi nedostatak sadržaja bio loš razlog za odstupanje. Također je malo vjerojatno da će podnositelj zahtjeva namjerno dostaviti lažne podatke ili djelovati prijevarno, pa kako se može objasniti takav rezultat? Porotnici EIC-a… Čitaj više

O stopama uspješnosti EIC Accelerator za 2021. (SME Instrument)

po

EIC Accelerator blended financing (bivša SME Instrument faza 2, bespovratna sredstva i kapital) ponovno se osmislio 2021. s novim postupkom podnošenja, većim proračunom i novim pragovima uspjeha (čitaj: Pregled alata umjetne inteligencije). Potonje je značajno jer izravno definira koliko će vremena tvrtke trebati potrošiti na prijavu i koliko bi vremena bilo izgubljeno u slučaju odbijanja (čitaj: tvrtke koje se ne bi trebale prijaviti). S obzirom na to da su stope uspješnosti dugi niz godina bile približno 5% i da su 2020. zabilježile strmoglavi pad s 2,7% u siječnju na <1% u listopadu, vjerojatno je da se te stope uspješnosti sada kreću prema najvišoj razini svih vremena. Prethodno objavljeni članak istraživao je potencijalne stope uspjeha i predviđena opterećenja pojedinih faza, odnosno Korak 1 (kratka prijava), Korak 2 (potpuna prijava) i Korak 3 (intervju licem u lice). Analiza je promatrala najbolje rezultate za podnositelje zahtjeva jer je analiza izravno povezivala stope uspjeha s radnim opterećenjem nametnutim podnositeljima zahtjeva i zaključila da bi najselektivnije prepreke trebale biti na početku, a ne na kraju kako bi se izbjeglo višemjesečno uzaludnog truda. Stope uspješnosti za 2021. Budući da su se mnoga nova poduzeća te mala i srednja poduzeća (SME) prijavila za EIC Accelerator za 2021. bilo sama ili putem konzultanata i profesionalnih pisaca, sada je moguće izvući zaključke o ukupnoj distribuciji stopa uspješnosti ( čitaj: Ponovno pronalaženje EIC Accelerator). Budući da je Korak 1 stalno otvoren za prijave, stope odobrenja se stalno mijenjaju, ali od 15. svibnja 2021. 67% tvrtki je prošlo sa 755 od 1114. Očekuje se da će ovaj broj ostati relativno konstantan u narednim mjesecima budući da je to također prag koji je ciljao European Innovation Council (EIC). Rezultati koraka 2 tek su nedavno objavljeni i možda neće biti reprezentativni za nadolazeće granične vrijednosti budući da je (i) vrijeme pripreme za prijavitelje bilo manje od 30 dana, (ii) to je bio prvi poziv s novim postupkom prijave i (iii) povratne informacije žirija za intervjue u Koraku 3 mogle bi utjecati na buduća ocjenjivanja Koraka 2. Bez obzira na to, u lipnju je 130 od 801 kandidata odabrano za Korak 3, što znači da je 16% tvrtki bilo uspješno u ovoj fazi. Napomena: Od 130 pozivnica za intervju za 3. korak EIC Accelerator, 24 švicarska startupa smatrana su nepodobnima zbog nedavne odluke švicarskih vlasti u vezi s Horizon Europe (2021.-2027.). To bi dalo stopu uspješnosti od 13% u ovoj fazi s obzirom na to da će samo 106 tvrtki sudjelovati u intervjuima sredinom rujna. Kombiniranje stope uspješnosti Koraka 1 i Koraka 2 daje ukupnu stopu uspješnosti od 11% do Koraka 3, a uzimajući u obzir da su stope uspješnosti faze intervjua (Korak 3) povijesno bile između približno 50% u 2018./2019. može se pretpostaviti da će ukupna stopa uspješnosti ponovno dobiti ukupno 5% za EIC Accelerator. Napomena: dok su stope uspješnosti intervjua bile približno 50% u 2018./2019., oscilirale su između 30% i 50% u četvrtom kvartalu 2019. i tijekom 2020. Zbog visokih budžeta i odustajanja 24 švicarska kandidata (18% svih pozvanih) nakon 2. koraka evaluacije, stope uspješnosti koraka 3 potencijalno bi mogle doseći 70%, što bi rezultiralo stopom financiranja od 7%+. Zaključak Ostaje za vidjeti kako će se stvarne stope uspješnosti razvijati u Koraku 3 i kako će buduće promjene u obrascima za prijavu, službenom obrascu prijedloga i u ocjenjivanju (osobito s povratnim informacijama žirija) utjecati na ove pragove. Proračun od 1 milijarde eura za samo 2 ograničenja u 2021. također je iznimno visok, što znači da bi ova zlatna groznica 2021. mogla biti kratkotrajna. Jedno je sigurno: EIC Accelerator nikada nije bio toliko dostupan kao što je danas s mnogo sjajnih projekata koji imaju veće izglede za dobivanje sredstava. Ono što ostaje za vidjeti je hoće li EIC ostati pri svojoj predanosti i neće rangirati prijedloge jedne prema drugima, već će zadržati svoju individualiziranu GO & NO-GO metodologiju. Ako je to slučaj, onda bi EIC akcelerator mogao ostati dostupan kao što je sada za cijeli Horizon Europe (2021.-2027.) budući da nikakva količina prijavitelja ili konkurencija ne bi umanjila šanse za uspjeh pojedinačnih projekata. Iako se ovo čini kao idealan scenarij, ostaje za vidjeti je li to izvedivo. Ako GO u Koraku 2 ili 3 premašuju proračune, tada postoje samo tri opcije: (1) Odbijanje podnositelja zahtjeva za GO na temelju diskriminirajućih čimbenika (tj. industrija, troškovi, spol), (2) stvaranje liste čekanja za odobrene prijedloge ili u Koraku 2 ili 3 (tj. prije intervjua ili nakon intervjua) ili (3) promijeniti pozadinsku evaluaciju prije objavljivanja rezultata kako bi se retroaktivno odbili kandidati koji se inače financiraju (tj. pooštravanje ocjene žirija). Posljednja stvar koju treba spomenuti jest da su neke vladine agencije prisiljene u potpunosti potrošiti svoje godišnje proračune jer je to izravno povezano s njihovim dodijeljenim proračunom u sljedećoj godini, tako da bi granična vrijednost EIC Accelerator u listopadu 2021. mogla vidjeti iznenađujući broj financiranih tvrtki ako lipanjski cut-off ne troši raspoloživih 500 milijuna eura.

Rasph - EIC Accelerator savjetovanje
hr
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO hr