L'écosystème EIC Accelerator : un cadre axé sur le conseil
Dominance du conseil dans le processus EIC Accelerator Le programme d'accélération European Innovation Council (EIC), conçu pour soutenir les startups et les PME innovantes, semble avoir involontairement favorisé un écosystème dans lequel les consultants jouent un rôle plus central que les candidats eux-mêmes. Cette situation résulte d'une combinaison de la complexité du programme et des stratégies de communication de l'EIC. Complexité et obscurité conduisant à la dépendance aux services de conseil : plus de 701 TP18T des personnes interrogées ont indiqué avoir embauché un consultant pour préparer leur candidature EIC Accelerator. Ce pourcentage élevé reflète la complexité et la nature obscure du programme, qui peuvent être accablantes pour de nombreux candidats. Les communications officielles de l'EIC, souvent axées sur le matériel promotionnel, laissent aux candidats potentiels plus de questions que de réponses, ce qui les amène à rechercher l'assistance d'experts externes. Défis de communication de l'EIC : L'EIC a eu du mal à communiquer efficacement ce que recherche l'accélérateur et ce à quoi les candidats doivent s'attendre. Cette difficulté est probablement due à la tendance des institutions publiques à donner la priorité aux agendas et communications politiques plutôt qu'aux conseils pragmatiques. Il existe une dichotomie dans le message de l'EIC : promouvoir le financement des innovations de rupture tout en favorisant les investissements à faible risque. Cette communication contradictoire accroît le recours aux points de contact nationaux (PCN) et aux cabinets de conseil pour obtenir des orientations plus claires. L'impact sur les candidats L'écosystème actuel désavantage les candidats individuels, en particulier ceux qui n'ont pas les ressources nécessaires pour embaucher des consultants. Ce recours à des consultants peut conduire à une compréhension faussée du processus de candidature, de nombreux candidats surestimant leurs chances sur la base des lignes directrices de l'EIC. Cela crée également un obstacle pour ceux qui n’ont pas les moyens de payer des honoraires de consultant, ce qui risque de marginaliser les projets innovants qui ne disposent pas des moyens d’une orientation professionnelle. Recommandations pour une approche plus équilibrée Transparence améliorée et communication directe : l'EIC pourrait améliorer sa communication directe avec les candidats potentiels, en fournissant des conseils clairs et pragmatiques et des attentes réalistes concernant le processus de candidature. Ressources accessibles à tous les candidats : le développement de ressources et d'outils qui démystifient le processus de candidature pourrait contribuer à réduire la dépendance excessive à l'égard des consultants. Cela pourrait inclure des lignes directrices détaillées, des exemples de candidatures retenues et des commentaires complets sur les candidatures rejetées. Un meilleur soutien aux candidats indépendants : L'EIC pourrait envisager d'établir des mécanismes de soutien pour les candidats qui choisissent de suivre le processus de manière indépendante. Ce soutien pourrait prendre la forme d’ateliers, de webinaires ou de séances de consultation directe. Conclusion Même si les services de conseil jouent un rôle essentiel en guidant les candidats tout au long du processus complexe du EIC Accelerator, l'écosystème actuel semble favoriser ceux qui peuvent se permettre de tels services. Une approche plus équilibrée, avec une communication directe améliorée et le soutien de l'EIC, pourrait uniformiser les règles du jeu, garantissant que toutes les idées innovantes, indépendamment de leurs ressources, aient une chance équitable de succès.
