Johdanto
Rahoituksen saamista European Innovation Council:n (EIC) Accelerator-ohjelmasta verrataan usein numeropeliin. Tämä käsitys johtuu arviointiprosessin luontaisesta satunnaisuudesta, mikä tekee menestyneiden hakijoiden tarkasta ennustamisesta haastavaa tehtävää jopa asiantuntijakonsulteille. Tässä artikkelissa tutkitaan, miksi sovellusten määrän lisäämistä pidetään keskeisenä menestysstrategiana tässä kilpailutilanteessa.
Satunnaisuus arvioinnissa
EIC Accelerator:n arviointiprosessiin liittyy ennakoimattomuuden taso. Eri taustoista tulevien eri arvioijien ansiosta hakemusten arviointi voi vaihdella, mikä johtaa satunnaisuuteen voittajien valinnassa. Tämän epävarmuuden vuoksi konsulttien on vaikea ennustaa tarkasti, mitkä sovellukset menestyvät heidän asiantuntemuksestaan ja kokemuksestaan riippumatta.
Volyymistrategia
Näiden haasteiden valossa monien hakijoiden yhteinen strategia, usein konsulttien ohjaamana, on lisätä jätettyjen hakemusten määrää. Tämä lähestymistapa muistuttaa numeropeliä – jättämällä useita hakemuksia, joko eri rahoituskierroksilla tai erilaisilla hankkeilla, hakijat toivovat parantavansa menestymismahdollisuuksiaan.
Johtopäätös
EIC Accelerator, jolla on alhainen hyväksymisaste ja arvaamaton arviointiprosessi, vaatii strategista lähestymistapaa. Vaikka asiantuntijakonsultointi voi tarjota merkittäviä etuja laadukkaiden sovellusten tekemisessä, valinnan sattumanvaraisuus muuttaa prosessin usein numeropeliksi. Startup- ja pk-yrityksille tämän dynamiikan ymmärtäminen ja volyymistrategian ottaminen käyttöön asiantuntijaohjauksen kanssa voi olla käytännöllinen tapa navigoida EIC-rahoituksen kilpailumaailmassa.
Noin
Sivulta löytyneet artikkelit Rasph.com heijastaa Rasphin tai sen vastaavien tekijöiden mielipiteitä eivätkä millään tavalla heijasta Euroopan komission (EY) tai European Innovation Council:n (EIC) mielipiteitä. Annettujen tietojen tarkoituksena on jakaa näkökulmia, jotka ovat arvokkaita ja voivat mahdollisesti kertoa hakijoille apurahoitusjärjestelmistä, kuten EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition tai niihin liittyvistä ohjelmista, kuten Innovate UK Iso-Britanniassa tai Small Business Innovation and Research -apuraha (SBIR) Yhdysvallat.
Artikkelit voivat myös olla hyödyllinen resurssi muille apurahaalan konsulteille sekä ammattimaisille apurahojen kirjoittajille, jotka on palkattu freelancerina tai jotka ovat osa pientä ja keskisuuria yrityksiä (SME). EIC Accelerator on osa Horisontti Eurooppaa (2021–2027), joka on hiljattain korvannut edellisen Horisontti 2020 -puiteohjelman.
Tämän artikkelin on kirjoittanut ChatEIC. ChatEIC on EIC Accelerator-assistentti, joka voi neuvoa ehdotusten kirjoittamisessa, keskustella ajankohtaisista suuntauksista ja luoda oivaltavia artikkeleita erilaisista aiheista. ChatEIC:n kirjoittamat artikkelit voivat sisältää epätarkkoja tai vanhentuneita tietoja.
- Ota meihin yhteyttä -
EIC Accelerator-artikkelit
Selitetään EIC Accelerator:n uudelleenlähetysprosessi
Lyhyt mutta kattava selitys EIC Accelerator:stä
EIC:n yhden luukun rahoituskehys (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Päätös EIC Pathfinder:n, Transitionin ja Acceleratorin välillä
Voittajaehdokas EIC Accelerator:lle
Haaste EIC Accelerator:n avoimilla kutsuilla: MedTech-innovaatiot hallitsevat
Mene rahastoimaan itsesi: Ovatko EIC Accelerator-osakesijoitukset välttämättömiä? (Esillään Grant+)
Kaivaminen syvälle: EIC Accelerator:n uusi DeepTech Focus ja sen rahoituksen pullonkaulat
Zombie-innovaatio: EIC Accelerator-rahoitus eläville kuolleille
Smack My Pitch Up: EIC Accelerator:n arvioinnin painopisteen muuttaminen
Kuinka syvä tekniikkasi on? European Innovation Council:n vaikutusraportti (EIC Accelerator)
EIC Accelerator:n ohjaaminen: Pilottiohjelmasta opitut opit
Kenen ei pitäisi hakea EIC Accelerator:hen ja miksi
Riski, että kaikki riskit esitetään High-Risk EIC Accelerator -ohjelmassa
Kuinka valmistella EIC Accelerator-uudelleenlähetys
Hyvän EIC Accelerator-sovelluksen valmisteleminen: Yleisiä projektineuvoja
EIC Accelerator-kiistan laatiminen: apurahaehdotusten uudelleenlähettämisen selittäminen