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Presentamos los seis desafíos transformadores del EIC Accelerator 2024

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El acelerador European Innovation Council (EIC) está a la vanguardia del avance tecnológico y científico, impulsando la innovación en varios sectores. En su último esfuerzo, el EIC ha revelado seis desafíos, cada uno de los cuales apunta a áreas críticas de desarrollo e investigación. Estos desafíos no solo tienen como objetivo ampliar los límites de la tecnología, sino también abordar algunos de los problemas más apremiantes que enfrenta nuestra sociedad hoy. 1. IA generativa centrada en el ser humano fabricada en Europa Este desafío se centra en el desarrollo de tecnologías de IA generativa con un enfoque centrado en el ser humano. Enfatiza los aspectos éticos, legales y sociales de la IA, asegurando que estas tecnologías innovadoras se desarrollen con un enfoque en los derechos humanos, la democracia y los principios éticos. Esta iniciativa se alinea con el compromiso de la Unión Europea con la innovación digital que respeta los valores humanos fundamentales. 2. Habilitación de mundos virtuales e interacción aumentada para la Industria 5.0 Dirigido al ámbito de la Industria 5.0, este desafío tiene como objetivo avanzar en las tecnologías de realidad virtual y aumentada. Estas tecnologías están destinadas a revolucionar las aplicaciones industriales al mejorar la experiencia y la interacción del usuario, contribuyendo así significativamente a la progresión hacia una era industrial más conectada y tecnológicamente avanzada. 3. Habilitar los componentes de tecnología cuántica y de borde inteligente Centrándose en la vanguardia de los sistemas informáticos y de comunicación, este desafío gira en torno al desarrollo de tecnologías relacionadas con la computación de borde inteligente y los componentes cuánticos. Reconoce la creciente importancia de la tecnología cuántica y la informática de punta a la hora de dar forma al futuro del procesamiento y la comunicación de datos. 4. Alimentos obtenidos de fermentación de precisión y algas Este desafío aborda enfoques innovadores para la producción sostenible de alimentos, centrándose en técnicas de fermentación de precisión y el uso de algas. Su objetivo es revolucionar la industria alimentaria mediante la exploración de métodos de producción de alimentos más sostenibles, eficientes y respetuosos con el medio ambiente, contribuyendo así a la seguridad alimentaria mundial. 5. Terapéuticas basadas en anticuerpos monoclonales para nuevas variantes de virus emergentes En respuesta a la naturaleza cambiante de las enfermedades virales, este desafío está orientado al desarrollo de tratamientos basados en anticuerpos monoclonales para virus emergentes, con un enfoque particular en cepas nuevas y variables. Esta iniciativa es crucial en la lucha contra pandemias y amenazas virales emergentes, destacando la necesidad de soluciones médicas ágiles y adaptables. 6. Fuentes de energía renovables y toda su cadena de valor Este desafío abarca toda la cadena de valor de las fuentes de energía renovables, desde el desarrollo de materiales hasta el reciclaje de componentes. Enfatiza la necesidad de soluciones energéticas sostenibles que consideren todos los aspectos del ciclo de vida de las energías renovables, reforzando el compromiso de la UE con la sostenibilidad ambiental y la tecnología verde. En conclusión, los seis desafíos del EIC Accelerator representan un conjunto diverso y ambicioso de objetivos destinados a impulsar la innovación y abordar desafíos globales clave. Desde la IA y la realidad virtual hasta la producción sostenible de alimentos y la energía renovable, estos desafíos reflejan el compromiso del EIC de dar forma a un futuro tecnológicamente avanzado, sostenible y centrado en el ser humano. 1. IA generativa centrada en el ser humano en Europa: equilibrar la innovación con la ética y la sociedad El advenimiento de la inteligencia artificial (IA) ha abierto un mundo de posibilidades, transformando la forma en que vivimos, trabajamos e interactuamos. Sin embargo, el rápido desarrollo y despliegue de tecnologías de IA, en particular la IA generativa, han planteado importantes preocupaciones éticas, legales y sociales. Europa, con su enfoque en la IA centrada en el ser humano, está a la vanguardia para abordar estos desafíos, esforzándose por garantizar que el desarrollo de la IA esté alineado con principios éticos y valores sociales. El enfoque europeo de la IA centrada en las personas El enfoque europeo de la IA está profundamente arraigado en su compromiso con los derechos humanos, la democracia y el Estado de derecho. La Unión Europea (UE) enfatiza la importancia de desarrollar una IA que sea confiable, ética y respete los derechos fundamentales. Este enfoque es evidente en varias iniciativas y estrategias, como el Programa Europa Digital, cuyo objetivo es mejorar las capacidades digitales estratégicas de la UE y promover el despliegue de tecnologías digitales, incluida la IA. Las estrategias europeas clave sobre IA y transformación digital incluyen la integración de la educación para proporcionar a los ciudadanos las habilidades necesarias para comprender las capacidades de la IA y la implementación de metodologías para gestionar las transiciones de la fuerza laboral. Estas estrategias apoyan la investigación fundamental y orientada a objetivos, creando un entorno sólido y atractivo que atrae y retiene el talento en Europa. El compromiso de la UE con la IA ética también es evidente en el establecimiento de varias redes de investigación de IA, como CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media y ELISE, que tienen como objetivo impulsar el enfoque de la IA centrado en el ser humano en Europa. La Comisión Europea también ha lanzado iniciativas como el Consejo Europeo de Investigación y AI Watch para promover y monitorear el desarrollo de soluciones de IA confiables. El papel de la IA generativa en Europa La IA generativa, que incluye tecnologías como grandes modelos de lenguaje y herramientas de generación de imágenes, está ganando terreno rápidamente en Europa. Esta tecnología tiene el potencial de revolucionar las industrias al personalizar la participación del consumidor, mejorar las experiencias de los clientes y crear nuevos productos y servicios. Sin embargo, también plantea desafíos, como el potencial de uso indebido de datos personales y la creación de contenido dañino. Para abordar estos desafíos, se alienta a las empresas e investigadores europeos a establecer medidas de seguridad para proteger la privacidad del consumidor y garantizar que el contenido generado por la IA sea seguro y respetuoso. Este enfoque se alinea con el fuerte énfasis de Europa en la privacidad y la protección de datos, tal como está consagrado en el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR). Consideraciones éticas y sociales El enfoque de Europa en la IA centrada en el ser humano se extiende a las implicaciones éticas y sociales del desarrollo de la IA. La UE ha creado varias plataformas y grupos de expertos, como PACE (Ética Participativa y Constructiva) en los Países Bajos, para fomentar aplicaciones éticas de la IA. Estas plataformas reúnen a empresas, autoridades gubernamentales, centros de especialización y organizaciones de la sociedad civil para acelerar el desarrollo de una IA centrada en el ser humano. Las Directrices de ética de la UE para la IA describen preocupaciones críticas y líneas rojas en el desarrollo de la IA, enfatizando la importancia de poner los intereses humanos en el centro de la innovación en IA. Estas directrices abordan cuestiones como la puntuación de los ciudadanos y el desarrollo de armas autónomas, abogando por políticas y marcos regulatorios sólidos para gestionar estas preocupaciones críticas. El futuro de la IA en Europa El compromiso de Europa con los aspectos éticos, legales y sociales de la IA la posiciona como un líder global potencial en este campo. Al centrarse en la IA centrada en el ser humano, Europa puede crear... Leer más

Adaptación de los niveles de preparación tecnológica (TRL) de EIC Accelerator a SaaS, hardware e innovaciones industriales

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En esta exploración exhaustiva del programa EIC Accelerator, una iniciativa fundamental de la Comisión Europea (CE) y el European Innovation Council (EIC), profundizamos en las notables oportunidades que presenta para las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) en toda Europa. Unión (UE). Este programa es un rayo de esperanza para las empresas innovadoras y ofrece opciones blended financing, que incluyen hasta 2,5 millones de euros en subvenciones y hasta 15 millones de euros en financiación de capital, lo que culmina en una financiación total potencial de 17,5 millones de euros. El EIC Accelerator destaca no sólo por su apoyo financiero sino también por su compromiso para elevar el Technology Readiness Level (TRL) de proyectos pioneros. Está supervisado por el European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de Pymes (EISMEA), lo que garantiza un proceso de solicitud ágil y eficiente. Los posibles solicitantes pueden beneficiarse de la orientación de escritores profesionales, autónomos y consultores, utilizando la plantilla de propuesta oficial para elaborar propuestas convincentes. Además, los componentes de video y presentación de EIC Accelerator brindan plataformas innovadoras para que los solicitantes muestren sus proyectos. Una solicitud exitosa culmina con una entrevista, un paso crítico para obtener una subvención o un capital EIC, y marca un hito importante en el viaje de cualquier empresa ambiciosa que busque dejar una huella dentro y fuera de la UE. Niveles de preparación tecnológica (TRL) En este artículo, nos embarcamos en un viaje para adaptar los niveles de preparación tecnológica (TRL) tradicionales para diferentes tipos de modelos de negocio, que van desde empresas de software como servicio (SaaS) hasta aquellas involucradas en el desarrollo de nuevos procesos industriales. y productos de ferretería. Reconociendo que el marco TRL original, diseñado principalmente para tecnologías de hardware, no se aplica perfectamente a los diversos paisajes de las empresas comerciales actuales, adaptamos estas etapas para alinearnos mejor con las necesidades y características específicas de cada modelo de negocio. Ya sea una empresa SaaS que opera en un entorno B2C, una empresa que desarrolla un proceso industrial innovador o una empresa que crea un nuevo producto de hardware, cada escenario exige un enfoque único para las etapas de TRL. Esta adaptación no sólo demuestra la versatilidad del marco TRL sino que también subraya la importancia de personalizar los puntos de referencia de desarrollo para adaptarse a la naturaleza específica de los productos, servicios y entornos de mercado de una empresa. Los TRL en 2024 son: principios básicos observados concepto de tecnología formulado prueba experimental de concepto tecnología validada en laboratorio tecnología validada en un entorno relevante tecnología demostrada en un entorno relevante demostración de prototipo de sistema en un entorno operativo sistema completo y calificado sistema real probado en un entorno operativo Adaptación de los niveles de preparación tecnológica (TRL) para una empresa SaaS con un modelo B2B Navegación por los niveles de preparación tecnológica adaptada para empresas SaaS B2B Los niveles de preparación tecnológica (TRL) son un método para estimar la madurez de las tecnologías durante la fase de adquisición de un programa. Desarrolladas originalmente para tecnologías de hardware, estas etapas requieren adaptación para empresas de Software como Servicio (SaaS), especialmente aquellas que operan en un modelo B2B. Las etapas tradicionales de TRL, que comienzan en un laboratorio y avanzan hasta la operación a gran escala, necesitan modificaciones para adaptarse al camino de desarrollo único de los productos SaaS. Este artículo describe las etapas TRL adaptadas para una empresa SaaS B2B y explica el fundamento de estos cambios. 1. Concepto y Aplicación Definidos (TRL 1 Adaptado) TRL 1 Original: Principios básicos observados. Adaptado para SaaS: Se formula el concepto inicial del producto SaaS. Esto incluye la identificación de aplicaciones potenciales y la principal base de clientes corporativos. Razón del cambio: el desarrollo de SaaS comienza con una fase conceptual que se centra en las necesidades del mercado y las aplicaciones potenciales, en lugar de la investigación científica básica. 2. Concepto de Tecnología Formulado (TRL 2 Adaptado) TRL 2 Original: Concepto de Tecnología formulado. Adaptado para SaaS: se desarrolla un esquema más detallado de la solución SaaS, incluida la arquitectura de software preliminar y las posibles interfaces de usuario. Motivo del cambio: la atención se centra en la planificación de la arquitectura del software y la experiencia del usuario en las primeras etapas del proceso. 3. Prueba de concepto desarrollada (TRL 3 adaptado) TRL 3 original: Prueba de concepto experimental. Adaptado para SaaS: Se desarrollan prototipos iniciales de software. Estos pueden tener una funcionalidad limitada, pero demuestran el concepto central. Motivo del cambio: Para SaaS, la prueba de concepto a menudo implica la creación de un producto mínimo viable en lugar de experimentos de laboratorio. 4. Versión Beta Desarrollada (TRL 4 Adaptada) TRL 4 Original: Tecnología validada en laboratorio. Adaptado para SaaS: Desarrollo de una versión beta del software, que se prueba en un entorno operativo simulado o limitado con usuarios beta. Motivo del cambio: a diferencia del hardware, SaaS ingresa antes al entorno operativo con versiones beta probadas por usuarios reales. 5. Pruebas Beta con Usuarios Iniciales (TRL 5 Adaptado) TRL 5 Original: Tecnología validada en entorno relevante. Adaptado para SaaS: las pruebas Beta se amplían con un grupo más amplio de usuarios. Se recopilan comentarios para refinar y optimizar el software. Motivo del cambio: los comentarios directos de los usuarios son cruciales para el desarrollo de SaaS y, a menudo, el software se prueba desde el principio en el contexto del mercado previsto. 6. Modelo de sistema demostrado en un entorno operativo (TRL 6 adaptado) TRL 6 original: Tecnología demostrada en un entorno relevante. Adaptado para SaaS: se prueba una versión completamente funcional del software en el entorno operativo real con clientes corporativos seleccionados. Motivo del cambio: los productos SaaS suelen llegar a las pruebas operativas más rápido, con énfasis en la aplicación del mundo real en el mercado objetivo. 7. Prototipo del Sistema Operativo (TRL 7 Adaptado) TRL 7 Original: Demostración del prototipo del sistema en un entorno operativo. Adaptado para SaaS: el software se perfecciona en función de pruebas y comentarios exhaustivos. Opera en condiciones del mundo real y demuestra su valor a los usuarios empresariales. Motivo del cambio: énfasis en perfeccionar la experiencia y la funcionalidad del usuario basándose en comentarios operativos detallados. 8. Sistema Completo y Calificado (TRL 8 Adaptado) TRL 8 Original: Sistema completo y calificado. Adaptado para SaaS: Implementación a gran escala del producto SaaS. El software ahora es confiable, completamente funcional y está integrado en los procesos comerciales de los usuarios finales. Motivo del cambio: la implementación a gran escala es una etapa crítica que demuestra la capacidad del software para integrarse perfectamente en los flujos de trabajo corporativos. 9. Sistema Actual Probado en Ambiente Operacional (TRL 9 Adaptado) TRL 9 Original: Sistema real probado en ambiente operativo. Adaptado para SaaS:… Leer más

Cerrar la brecha: alinear los cronogramas de inicio con los largos procesos de solicitud de subvenciones

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Introducción En el vertiginoso mundo de las startups, el tiempo es un factor crucial. Las empresas emergentes a menudo dependen de la velocidad y de la ventaja de ser las primeras en actuar para establecerse en el mercado. Sin embargo, enfrentan un desafío importante al solicitar subvenciones como el EIC Accelerator, donde el proceso de solicitud puede durar meses o incluso años. Este artículo explora la disparidad entre los rápidos cronogramas de las nuevas empresas y los largos procesos de solicitud de subvenciones, y sugiere formas de mitigar este desajuste. El dilema de la disparidad de tiempo Ritmo rápido de las startups: Las startups suelen operar en cronogramas acelerados, con el objetivo de desarrollar y lanzar productos rápidamente para capturar oportunidades de mercado. Los retrasos pueden significar perder oportunidades críticas o quedarse atrás de los competidores. Procesos de subvención prolongados: los programas de subvención, por otro lado, suelen tener procesos de evaluación y aprobación prolongados. Desde la presentación hasta la decisión final, pueden pasar varios meses o más, lo que va en contra de la naturaleza rápida de las empresas emergentes. Impacto en la planificación y la estrategia: esta disparidad puede afectar significativamente la planificación y la estrategia de una startup. Esperar la financiación de subvenciones puede retrasar el desarrollo de productos, la entrada al mercado y otras actividades comerciales críticas. Tensión financiera: La incertidumbre y la espera que implican los largos procesos de solicitud también pueden crear tensiones financieras, especialmente para las nuevas empresas que dependen de subvenciones para avanzar en sus proyectos. Estrategias para sortear la disparidad en el cronograma Busque fuentes de financiamiento alternativas: mientras espera los resultados de las subvenciones, explore opciones de financiamiento alternativas como inversionistas ángeles, capital de riesgo o crowdfunding. Esto puede proporcionar financiación provisional para mantener el impulso de la startup. Procesamiento paralelo: trabajar en solicitudes de subvención en paralelo con otras actividades comerciales. No suspenda todas las actividades para obtener la subvención; en su lugar, continúe desarrollando el producto y explorando oportunidades de mercado. Planificación financiera sólida: Desarrollar un plan financiero que tenga en cuenta posibles retrasos en la financiación de subvenciones. Esto podría incluir presupuestar plazos de desarrollo más largos y buscar financiación puente si fuera necesario. Aproveche las opciones de vía rápida: algunos programas de subvenciones ofrecen opciones de vía rápida o aceleradas para nuevas empresas prometedoras. Investigue estas posibilidades y presente su solicitud cuando sea elegible para reducir los tiempos de espera. Mantenga la flexibilidad: manténgase adaptable y listo para girar. Si el panorama del mercado o la tecnología cambia durante el proceso de solicitud, esté preparado para ajustar su estrategia comercial en consecuencia. Conclusión Los largos tiempos de solicitud de subvenciones como el EIC Accelerator plantean un desafío importante para las nuevas empresas que necesitan actuar rápidamente para capitalizar su ventaja de ser las primeras en actuar. Al explorar fuentes de financiación alternativas, mantener procesos comerciales paralelos, planificar financieramente para retrasos, buscar opciones de subvenciones aceleradas y mantenerse flexibles, las nuevas empresas pueden alinear mejor su naturaleza acelerada con las realidades de los largos procesos de solicitud de subvenciones.

Rasph - Consultoría EIC Accelerator