V oblasti podnikání často dochází k záměně mezi marketingovou a obchodní strategií. Tato záměna může vést k neefektivním obchodním plánům a promarněným příležitostem. Pochopení rozdílu a důležitosti každého z nich může významně zvýšit úspěch společnosti.
Marketing vs. obchodní strategie
Marketing se primárně zaměřuje na to, jak společnost komunikuje se svým publikem, aby vyvolala zájem o její produkty nebo služby. To zahrnuje pochopení potřeb zákazníků, vytváření přesvědčivých zpráv a doručování těchto zpráv různými kanály. Marketing má za cíl přilákat, zaujmout a udržet zákazníky.
Obchodní strategie, na druhé straně zahrnuje širší plán generování příjmů a zajištění ziskovosti společnosti. Tato strategie zahrnuje aspekty jako plány vstupu na trh, prodejní strategie, distribuční kanály, cenové modely a partnerství. Jedná se o komplexní přístup, který spojuje všechny obchodní aktivity s konečným cílem finančního růstu a udržitelnosti.
Časté mylné představy
Mnoho podniků upadne do pasti spojování marketingu s celou svou obchodní strategií. Často se zaměřují pouze na vytváření povědomí a generování potenciálních zákazníků, aniž by uvažovali o širších aspektech, jak tyto potenciální zákazníky převést na prodej, distribuovat své produkty a udržet dlouhodobý růst.
Startup může například vyvinout vynikající kampaň na sociálních sítích, která získá velkou pozornost, ale nedokáže myslet na to, jak oslovit a zapojit distributory, jak řídit logistiku nebo jak podpořit jejich produkt v různých regionech. Bez dobře zaokrouhlené obchodní strategie se počáteční marketingové úsilí nemusí promítnout do trvalého obchodního úspěchu.
Klíčové prvky obchodní strategie
- Vstup na trh: Pochopení toho, jak vstoupit na nové trhy, je zásadní. To zahrnuje průzkum trhu k identifikaci potenciálních regionů, analýzu konkurentů a pochopení místních předpisů a chování zákazníků. Solidní plán vstupu na trh zajišťuje, že se společnost může upevnit a trvale růst na nových územích.
- Distribučních kanálů: Identifikace a řízení distribučních kanálů je zásadní. To zahrnuje výběr správných partnerů, vyjednávání podmínek a zajištění toho, aby produkty mohly být dodány efektivně a efektivně koncovému zákazníkovi. Distribuční kanály mohou sahat od přímého prodeje přes online platformy až po distributory třetích stran.
- Dosah a akvizice zákazníků: Kromě marketingu musí obchodní strategie podrobně uvádět, kolik zákazníků chce firma oslovit a způsoby, jak je získat. To zahrnuje prodejní strategie, plány služeb zákazníkům a poprodejní podporu k zajištění spokojenosti a loajality zákazníků.
- Registrace a uchování: Jakmile jsou zákazníci získáni, je nutný plán pro registraci a udržení. To zahrnuje školicí programy pro distributory, vzdělávání zákazníků a strategie trvalého zapojení. Úsilí o udržení může zahrnovat věrnostní programy, pravidelné aktualizace a vynikající služby zákazníkům.
Praktické kroky k vytvoření robustní obchodní strategie
- Komplexní průzkum trhu: Proveďte podrobný průzkum, abyste porozuměli vašim cílovým trhům, včetně demografie, nákupního chování a kulturních nuancí. Tyto informace jsou zásadní pro přizpůsobení vaší strategie tak, aby vyhovovala místním potřebám a preferencím.
- Jasný návrh hodnoty: Definujte, čím je váš produkt nebo služba jedinečná a proč by si ji zákazníci měli vybrat před konkurenty. Tato hodnotová nabídka by měla být jasná a přesvědčivá pro všechny zúčastněné strany, včetně zákazníků, partnerů a distributorů.
- Strategická partnerství: Navažte partnerství s klíčovými hráči ve vašem odvětví. Mohou zahrnovat dodavatele, distributory a dokonce i doplňkové podniky. Strategické aliance vám mohou pomoci oslovit nové trhy, zlepšit nabídku vašich produktů a zvýšit vaši konkurenční výhodu.
- Škálovatelný model prodeje: Vytvořte prodejní model, který je škálovatelný a přizpůsobitelný různým trhům. To zahrnuje školení pro prodejní týmy, nastavení prodejních cílů a používání nástrojů pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) ke sledování a správě potenciálních zákazníků a prodejů.
- Distribuční síť: Vybudujte spolehlivou distribuční síť, která dokáže efektivně dodávat vaše produkty na různé trhy. To může zahrnovat plánování logistiky, skladování a partnerství s přepravními společnostmi. Pro úspěch je zásadní zajistit, aby byl váš produkt dostupný tehdy a tam, kde jej zákazníci potřebují.
- Finanční plánování: Vytvořte podrobný finanční plán, který zahrnuje předpokládané výnosy, náklady a ziskovost pro každý trh, na který vstoupíte. Tento plán by měl také zohledňovat potenciální rizika a mít k dispozici pohotovostní plány pro řešení nepředvídaných problémů.
Závěr
Záměna marketingu s obchodní strategií může poškodit dlouhodobý úspěch firmy. I když je marketing zásadní pro přilákání zákazníků a vyvolání zájmu, je to jen jeden dílek skládačky. Robustní obchodní strategie zajišťuje, že celý obchodní model podporuje udržitelný růst, od vstupu na trh až po udržení zákazníků.
Zaměřením se na komplexní průzkum trhu, jasné hodnotové nabídky, strategická partnerství, škálovatelné prodejní modely a spolehlivé distribuční sítě mohou podniky vyvinout obchodní strategii, která nejen přiláká zákazníky, ale také zajistí, že zůstanou zapojení a spokojení.
Stručně řečeno, zatímco marketing rozvíjí konverzaci, dobře vytvořená obchodní strategie zajišťuje, že podnikání bude i nadále prosperovat a dlouhodobě růst.
O
Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.
Články mohou být také užitečným zdrojem pro další poradenské firmy v grantovém prostoru i pro profesionální autory grantů, kteří jsou najímáni jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.
Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.
- Kontaktujte nás -
EIC Accelerator články
Všechny způsobilé země EIC Accelerator (včetně Spojeného království, Švýcarska a Ukrajiny)
Vysvětlení procesu opětovného odeslání pro EIC Accelerator
Krátké, ale vyčerpávající vysvětlení EIC Accelerator
Rámec financování EIC One-Stop Shop (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Rozhodování mezi EIC Pathfinder, Transition a Accelerator
Vítězný kandidát na EIC Accelerator
Výzva s EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations Dominují
Jděte financovat sami: Jsou kapitálové investice EIC Accelerator nutné? (Představujeme Grant+)
Hluboké kopání: Nové zaměření DeepTech EIC Accelerator a jeho slabá místa ve financování
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Změna zaměření hodnocení EIC Accelerator
Jak hluboká je vaše technologie? Zpráva o dopadu European Innovation Council (EIC Accelerator)
Analýza uniklého seznamu rozhovorů EIC Accelerator (míra úspěšnosti, odvětví, přímá podání)
Řízení EIC Accelerator: Poučení z pilotního programu
Kdo by se neměl ucházet o EIC Accelerator a proč
Riziko prezentace všech rizik v programu High-Risk EIC Accelerator
Jak připravit opětovné odeslání EIC Accelerator
Jak připravit dobrou aplikaci EIC Accelerator: Obecné rady k projektu
Jak vytvořit vyvrácení EIC Accelerator: Vysvětlení opětovného předložení návrhů na grant
