EIC Accelerator резултати

Разкриване на най-новите резултати от EIC Accelerator: Изчерпателен анализ (8 ноември 2023 г., издание на февруари 2024 г.)

от

НАМЕРЕТЕ НАЙ-НОВИТЕ РЕЗУЛТАТИ ТУК Програмата European Innovation Council (EIC) Accelerator представлява система за подкрепа на стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) в цяла Европа, целяща да стимулира иновациите и технологичния напредък. С последните си резултати, публикувани на 28 февруари 2024 г., EIC Accelerator отново демонстрира своя ангажимент за насърчаване на новаторски проекти с общо разпределение на бюджета от 285 милиона евро. Този анализ се задълбочава в разпределението на грантовете и blended financing, процентите на успеваемост на различните етапи и географското разпространение на печелившите компании. Разбивка на финансирането: По-отблизо на разпределението В последния цикъл на финансиране EIC Accelerator подкрепи 42 компании, демонстрирайки разнообразна гама от възможности за финансиране, пригодени да посрещнат разнообразните нужди на иноваторите в Европа. Разпределението на видовете финансиране е, както следва: Безвъзмездни средства Първо: 12 компании (29%) получиха безвъзмездни средства като първоначална стъпка на финансиране, което подчертава гъвкавостта на EIC в подкрепа на иновации на ранен етап. Смесени финанси: Доминиращи в областта на финансирането, 26 компании (62%) получиха blended finance, комбинирайки безвъзмездни средства и собствен капитал, за да осигурят стабилна подкрепа за начинания, готови да се разширят. Само собствен капитал: Една единствена компания (2%) осигури капиталово финансиране, което подчертава ролята на EIC в поемането на дял в обещаващи предприятия. Само безвъзмездни средства: 3 компании (7%) получиха безвъзмездни средства без капиталовия компонент, фокусирани върху проекти със специфични нужди, които могат да бъдат посрещнати с директно финансиране. Пътят към успеха: Анализиране на нивата на успех Процесът на подбор на EIC Accelerator е строг, предназначен да идентифицира проекти с най-голямо потенциално въздействие. Степента на успеваемост на всеки етап от процеса на кандидатстване е както следва: Стъпка 1: Приблизително 70% от кандидатите преминават този начален етап, въпреки че точните цифри не се разкриват. Стъпка 2: Само 22% от проектите успяват да преминат, отразявайки нарастващия контрол на приложенията, които преминават. Стъпка 3: Последната стъпка вижда допълнително стесняване с процент на успех 17%. Комбинирани проценти на успех: Кумулативният процент на успех за кандидатите, преминаващи през стъпки 2 и 3, е само 3,9%, докато общият процент на успех във всичките три етапа е приблизително 2,7%. Географско разнообразие: Паневропейско въздействие Последният кръг от финансиране облагодетелства компании от 15 различни страни, демонстрирайки общоевропейския обхват на EIC Accelerator. Германия води групата със 7 финансирани компании, следвана плътно от Франция с 6 и Испания и Швеция с по 5. Други държави с успешни кандидати включват Финландия (4), Италия (3), Израел (2), Холандия (2), Норвегия (2) и няколко други с по една компания, демонстрирайки ангажимента на EIC да насърчава иновациите на целия континент. Заключение Последните резултати от финансирането на EIC Accelerator подчертават критичната роля на програмата в подкрепа на европейската иновационна екосистема. С общ бюджет от 285 милиона евро програмата е подкрепила 42 компании в широк спектър от сектори и държави, подчертавайки разнообразието и потенциала на технологичния пейзаж на Европа. Тъй като EIC Accelerator продължава да се развива, неговото въздействие върху насърчаването на новаторски проекти и разширяването на МСП е неоспоримо, което го прави крайъгълен камък на европейската политика за иновации. С щателно внимание към подкрепата на различни нужди от финансиране, строги процеси на подбор и ангажимент за географска приобщаване, EIC Accelerator проправя пътя към една по-иновативна и устойчива Европа. Тъй като очакваме с нетърпение бъдещите кръгове на финансиране, резултатите от февруари 2024 г. служат като доказателство за жизнения предприемачески дух, който процъфтява на целия континент. Данни за финансиране Тип финансиране Първи грант: 12 компании (29%) Смесено финансиране: 26 компании (62%) Само собствен капитал: 1 компания (2%) Само грант: 3 компании (7%) Общо: 42 компании Бюджет Общ бюджет: €285 милиона Съкращаване Крайна дата и резултати EIC Accelerator Стъпка 2 Крайна дата: 8 ноември 2023 г. Публикуване на резултатите: 28 февруари 2024 г. Процент на успеваемост Стъпка 1: (приблизително 70%, тъй като резултатите не са публикувани) Стъпка 2: 22% Стъпка 3: 17% Стъпка 2 и Стъпка 3 комбинирани: 3,91 TP18T Стъпка 1 & Стъпка 2 & Стъпка 3 комбинирани: (приблизително 2,7%) Финансирани държави Сред финансираните компании има 15 различни държави. Германия: 7 компании Франция: 6 компании Испания: 5 компании Швеция: 5 компании Финландия: 4 компании Италия: 3 компании Израел: 2 компании Холандия: 2 компании Норвегия: 2 компании Белгия: 1 компания България: 1 компания Дания: 1 компания Ирландия: 1 компания Португалия: 1 компания Словакия: 1 компания Всички 42 победители от EIC Accelerator от 8 ноември 2023 г.

Разкриване на бъдещето на европейските иновации: Задълбочено потапяне в работната програма на EIC за 2024 г.

от

Работната програма European Innovation Council (EIC) за 2024 г., подробно описана в документа, очертава своята цялостна стратегия и компоненти, предназначени да насърчават иновациите в рамките на Европейския съюз. Ето основните компоненти и акценти: Стратегически цели и ключови показатели за ефективност (KPI): EIC има за цел да подкрепя революционни технологии и компании, които са от решаващо значение за постигането на екологичен и цифров преход, като гарантира открита стратегическа автономия в критичните технологии. Той си е поставил шест стратегически цели, включително да се превърне в предпочитан инвеститор за стартиращи фирми и предприемачи с висок потенциал, да преодолее недостига на финансиране за дълбокотехнологични компании, да поддържа високорискови технологии, да увеличи броя на европейските еднорози и разраствания, да катализира въздействието на иновациите от Европа публични изследвания и постигане на оперативни постижения. Преглед на работната програма за 2024 г.: Работната програма организира финансирането и подкрепата си в три основни схеми: EIC Pathfinder: За напреднали изследвания за разработване на научната основа за революционни технологии. EIC Transition: За валидиране на технологии и разработване на бизнес планове за конкретни приложения. EIC Accelerator: Подпомагане на компаниите при въвеждането на иновации на пазара и увеличаването им. Всяка схема е подсилена с достъп до услуги за ускоряване на бизнеса, предоставящи експертен опит, корпорации, инвеститори и участници в екосистемата. Основни промени в работната програма за 2024 г.: Направени са корекции, подобрения и опростявания въз основа на обратната връзка и намаления бюджет. Тези промени включват въвеждането на модел на еднократна сума за повечето обаждания, засилени мерки срещу рисковете за икономическата сигурност и корекции в критериите за допустимост и финансиране в различните схеми. Основни характеристики на EIC поддръжката: Предлага се комбинация от финансова и нефинансова подкрепа за ускоряване и разрастване на EIC иновациите и компаниите. Това включва проактивно управление на проекти и портфолио, персонализиран подход за оценка на предложенията, политики за отворен достъп и права върху интелектуалната собственост, както и мерки за гарантиране на икономическа сигурност. Сътрудничество с Европейския институт за иновации и технологии (EIT): Документът очертава нарастващото сътрудничество между EIC и EIT за укрепване на Европейската иновационна екосистема, включително споделени услуги, процеса Fast Track и новата схема за стажанти в иновациите. Прогноза за 2025 г. и бъдещи години: Обсъждат се бъдещи стратегии и потенциални нови синергии, включително възможността за увеличаване на бюджетите за по-големи инвестиции чрез фонда EIC в ключови фокусни области. Речник и дефиниции: Документът завършва с подробен речник и раздел с дефиниции, обясняващ терминологията и акронимите, използвани в работната програма. Тези компоненти колективно имат за цел да подкрепят стратегическите цели на Европейския съюз в областта на иновациите, научните изследвания и технологичното развитие, като наблягат на високорисковите изследвания с висока печалба и революционни технологии с потенциал за значително обществено и икономическо въздействие. 1. Стратегически цели и ключови показатели за ефективност (KPI) В забележителен ход за тласък на европейските иновации в бъдещето, European Innovation Council (EIC) изложи смела визия със своята работна програма 2024, като се фокусира върху идентифицирането, разработването и увеличаването на пробива технологии и компании, които са ключови за екологичния и цифров преход на ЕС. Тази визия е подкрепена от стратегически цели, предназначени да осигурят отворена стратегическа автономия на Европа в критичните технологии, насърчавайки жизнена екосистема, в която стартиращи фирми и предприемачи с висок потенциал могат да процъфтяват. Амбицията на програмата е не само да преодолее недостига на финансиране, пред който са изправени компаниите за дълбоки технологии, но и да позиционира EIC като предпочитан инвеститор за визионерски идеи, като по този начин повлияе на разпределението на частни активи в подкрепа на тези иновации. В основата на стратегическата визия на EIC са шест амбициозни цели, всяка от които е придружена от ясни ключови показатели за ефективност (KPI), които имат за цел да измерват напредъка и да насочват изпълнението на програмата: Да станеш инвеститор по избор: EIC търси признание в целия континент, привличане на стартиращи фирми с висок потенциал, предприемачи и иновативни изследователи, със специален акцент върху слабо представените групи като жени иноватори и тези от по-слабо развити екосистеми. Натрупване на инвестиции от 30-50 милиарда евро в европейски дълбоки технологии: Чрез преодоляване на критичния недостиг на финансиране, EIC има за цел да използва своя фонд, за да повлияе значително на екосистемата на дълбоките технологии, насърчавайки климат, в който частните инвестиции текат по-свободно в подкрепа на новаторски иновации. Подкрепа за високорискови технологии: В области, критични за обществото и стратегическата автономия, EIC се ангажира да поеме изчислени рискове, за да подкрепи най-обещаващите възможности за дълбоки технологии от най-ранните етапи до комерсиално разширяване, гарантирайки независимостта на Европа в ключови технологии. Увеличаване на броя на европейските еднорози и разраствания: EIC е на мисия да подхранва растежа на европейски стартиращи фирми и МСП, за да се сравняват и надминават своите глобални партньори, насърчавайки среда, в която европейските иновации могат да водят на световната сцена. Катализиране на въздействието на иновациите от европейските обществени изследвания: Чрез изграждането на партньорства в целия ЕС, EIC има за цел да комерсиализира най-добрите идеи от изследователската база, създавайки благоприятна почва за стартиращи фирми да се разрастват и да оказват глобално въздействие. Постигане на оперативни съвършенства: Ефективността, гъвкавостта и отзивчивостта на операциите на EIC са предназначени да отговорят на високите очаквания на кандидатите, инвеститорите и пазара като цяло, осигурявайки плавен път от иновативна идея до пазарен успех. Тези стратегически цели не са просто амбициозни цели, но представляват цялостен план за иновационния пейзаж на Европа, целящ създаването на плодородна екосистема за революционни технологии, които ще определят бъдещето на икономиката и обществото на ЕС. Чрез комбинация от финансова и нефинансова подкрепа, EIC подготвя сцената за трансформиращо въздействие, което се простира далеч отвъд непосредствения хоризонт, като гарантира, че Европа остава в челните редици на иновациите и технологиите. 2. Преглед на работната програма за 2024 г. Работната програма European Innovation Council (EIC) за 2024 г. представлява основна крачка към насърчаване на иновациите и технологични пробиви в рамките на Европейския съюз. Структуриран да отговори на критичните нужди на зеления и цифров преход, той използва над 1,2 милиарда евро финансиране, организирайки цялостна стратегия за овластяване на изследователи, стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП). Ето един задълбочен поглед към нейния структурен преглед: EIC Pathfinder, Преход и Ускорител: Трите стълба Работната програма е гениално сегментирана в три основни схеми за финансиране, всяка от които е съобразена с различни етапи на иновация и развитие: EIC Pathfinder: Посветена на напреднали изследвания, Pathfinder е родното място на научните изследвания, насочени към разработването на основните елементи на революционните технологии. Той включва както отворени покани за всяка област на научно изследване, така и целенасочени предизвикателства, насочени към конкретни, стратегически интереси на... Прочетете още

Адаптиране на EIC Accelerator технологични нива на готовност (TRL) към SaaS, хардуерни и индустриални иновации

от

В това цялостно изследване на програмата EIC Accelerator, основна инициатива на Европейската комисия (ЕК) и European Innovation Council (EIC), ние се задълбочаваме в забележителните възможности, които тя предоставя за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) в цяла Европа Съюз (ЕС). Тази програма е маяк на надежда за новаторски бизнес, предлагайки опции blended financing, включително до 2,5 милиона евро безвъзмездно финансиране и до 15 милиона евро капиталово финансиране, което завършва с потенциално общо финансиране от 17,5 милиона евро. EIC Accelerator се отличава не само с финансовата си подкрепа, но и с ангажимента си за повишаване на нивото на технологична готовност (TRL) на пионерски проекти. Той се наблюдава от European Innovation Council и Изпълнителната агенция за МСП (EISMEA), като осигурява рационализиран и ефективен процес на кандидатстване. Потенциалните кандидати могат да се възползват от насоките на професионални писатели, специалисти на свободна практика и консултанти, като използват официалния шаблон за предложения, за да изготвят завладяващи предложения. В допълнение, компонентите EIC Accelerator Video и Pitch deck предоставят иновативни платформи за кандидатите, за да покажат своите проекти. Успешното кандидатстване завършва с интервю, което е критична стъпка към осигуряване на безвъзмездна помощ от EIC или EIC Equity, отбелязвайки важен крайъгълен камък в пътуването на всяко амбициозно предприятие, което иска да остави следа в рамките на ЕС и извън него. Нива на технологична готовност (TRL) В тази статия ние тръгваме на пътешествие, за да приспособим традиционните нива на технологична готовност (TRL) за различни типове бизнес модели, вариращи от компании за софтуер като услуга (SaaS) до тези, участващи в разработването на нови индустриални процеси и хардуерни продукти. Признавайки, че оригиналната рамка на TRL, предназначена основно за хардуерни технологии, не се прилага безпроблемно към разнообразните пейзажи на днешните бизнес начинания, ние адаптирахме тези етапи, за да ги приведем по-добре в съответствие със специфичните нужди и характеристики на всеки бизнес модел. Независимо дали става дума за SaaS компания, работеща в B2C среда, предприятие, разработващо иновативен индустриален процес, или фирма, създаваща нов хардуерен продукт, всеки сценарий изисква уникален подход към етапите на TRL. Тази адаптация не само демонстрира гъвкавостта на TRL рамката, но също така подчертава значението на персонализирането на показателите за развитие, за да отговарят на специфичния характер на бизнес продуктите, услугите и пазарната среда. TRL през 2024 г. са: основни принципи наблюдавана технологична концепция формулирано експериментално доказателство на концепцията технология валидирана в лаборатория технология валидирана в подходяща среда технология демонстрирана в съответната среда демонстрация на прототип на системата в работна среда система пълна и квалифицирана действителна система доказана в работна среда Адаптиране на нивата на готовност на технологията (TRL) за SaaS компания с B2B модел Навигация в адаптираните нива на технологична готовност за SaaS B2B компании Нивата на технологична готовност (TRL) са метод за оценка на зрелостта на технологиите по време на фазата на придобиване на програмата. Първоначално разработени за хардуерни технологии, тези етапи изискват адаптиране за компаниите за софтуер като услуга (SaaS), особено тези, работещи в B2B модел. Традиционните етапи на TRL, които започват в лабораторни условия и напредват до пълномащабна работа, се нуждаят от модификация, за да отговарят на уникалния път на развитие на SaaS продуктите. Тази статия очертава адаптираните етапи на TRL за SaaS B2B компания и обяснява обосновката зад тези промени. 1. Дефинирана концепция и приложение (Адаптиран TRL 1) Оригинален TRL 1: Спазват се основните принципи. Адаптиран за SaaS: Първоначалната концепция на SaaS продукта е формулирана. Това включва идентифициране на потенциални приложения и основна корпоративна клиентска база. Причина за промяната: Разработването на SaaS започва с концептуална фаза, фокусирана върху нуждите на пазара и потенциалните приложения, а не върху основните научни изследвания. 2. Формулирана технологична концепция (адаптиран TRL 2) Оригинален TRL 2: Формулирана технологична концепция. Адаптирано за SaaS: Разработено е по-подробно описание на решението SaaS, включително предварителна софтуерна архитектура и потенциални потребителски интерфейси. Причина за промяната: Фокусът е върху планирането на софтуерната архитектура и потребителското изживяване в началото на процеса. 3. Разработено доказателство за концепцията (адаптиран TRL 3) Оригинален TRL 3: Експериментално доказателство за концепцията. Адаптиран за SaaS: Разработени са първоначални софтуерни прототипи. Те може да са с ограничена функционалност, но демонстрират основната концепция. Причина за промяна: За SaaS доказателството на концепцията често включва създаване на минимален жизнеспособен продукт, а не лабораторни експерименти. 4. Разработена бета версия (адаптиран TRL 4) Оригинален TRL 4: Технология, валидирана в лаборатория. Адаптиран за SaaS: Разработка на бета версия на софтуера, която се тества в симулирана или ограничена работна среда с бета потребители. Причина за промяната: За разлика от хардуера, SaaS навлиза в работната среда по-рано с бета версии, тествани от реални потребители. 5. Бета тестване с първоначални потребители (Адаптиран TRL 5) Оригинален TRL 5: Технология, валидирана в съответната среда. Адаптиран за SaaS: Бета тестването е разширено с по-широка група потребители. Обратната връзка се събира за усъвършенстване и оптимизиране на софтуера. Причина за промяната: Директната обратна връзка с потребителите е от решаващо значение за разработването на SaaS и софтуерът често се тества в контекста на планирания пазар в началото. 6. Системен модел, демонстриран в работна среда (Адаптиран TRL 6) Оригинален TRL 6: Технология, демонстрирана в съответната среда. Адаптиран за SaaS: Напълно функционална версия на софтуера се тества в реална работна среда с избрани корпоративни клиенти. Причина за промяната: SaaS продуктите обикновено достигат до оперативно тестване по-бързо, с акцент върху приложението в реалния свят на целевия пазар. 7. Оперативен прототип на системата (Адаптиран TRL 7) Оригинален TRL 7: Демонстрация на прототип на системата в работна среда. Адаптиран за SaaS: Софтуерът е усъвършенстван въз основа на обширни тестове и обратна връзка. Той работи в реални условия и демонстрира своята стойност за бизнес потребителите. Причина за промяната: Акцент върху усъвършенстване на потребителското изживяване и функционалност въз основа на задълбочена оперативна обратна връзка. 8. Системата е завършена и квалифицирана (Адаптиран TRL 8) Оригинален TRL 8: Системата е завършена и квалифицирана. Адаптиран за SaaS: пълномащабно внедряване на продукта SaaS. Софтуерът вече е надежден, напълно функционален и интегриран в бизнес процесите на крайните потребители. Причина за промяната: Пълното внедряване е критичен етап, демонстриращ способността на софтуера да се интегрира безпроблемно в корпоративните работни процеси. 9. Действителна система, доказана в работна среда (Адаптиран TRL 9) Оригинален TRL 9: Действителна система, доказана в работна среда. Адаптиран за SaaS: … Прочетете още

Съществената роля на консултантите в изравняването на условията за DeepTech компании в EIC приложения

от

Въведение European Innovation Council (EIC) работи в среда, където тънкостите на заявленията за безвъзмездни средства могат да бъдат плашещи, особено за компаниите от DeepTech. Наличието на стабилна консултантска екосистема е не само полезно, но и важно в този контекст. Той играе критична роля за изравняване на условията на игра, като гарантира, че компаниите с новаторски технологии, но ограничен опит в писането на предложения, могат да се конкурират ефективно с фирми, които са по-разбираеми в маркетинга или не са задълбочени технологии. Консултантската екосистема на EIC: Необходима еквалайзерна сложност на кандидатстванията за грантове: Процесът на кандидатстване на EIC, особено за програми като EIC Accelerator, е сложен и взискателен. Изисква комбинация от технически детайли, анализ на пазара и стратегическо планиране, което често е непосилно за компаниите от DeepTech, фокусирани върху изследванията и развитието. Предимство за компаниите, разбиращи се в маркетинга: Компаниите със силни маркетингови екипи или фирми, които не се занимават с дълбоки технологии, често имат предимство при изработването на завладяващи предложения. Те могат ефективно да комуникират своите идеи и бизнес потенциал, умение, което може да липсва на иноваторите DeepTech. Предизвикателства за компаниите от DeepTech: Много компании от DeepTech се отличават с технологични иновации, но може да нямат опит или ресурси, за да артикулират идеите си в удобен за грантове формат. Това несъответствие ги поставя в неравностойно положение в силно конкурентната арена за кандидатстване за безвъзмездни средства. Как консултантските компании преодоляват празнината Подготовка на експертни предложения: Консултантските компании са специализирани в превръщането на сложни технически иновации в ясни, завладяващи предложения. Те разбират как да представят проект DeepTech по начин, който съответства на критериите на EIC. Изравняване на игралното поле: Като предоставят експертна помощ, консултантите гарантират, че компаниите от DeepTech могат да се конкурират на равна основа с фирми, които имат повече опит в писането на предложения или маркетинга. Фокусирани върху основните силни страни: С консултантите, които поемат тежестта на подготовката на предложенията, компаниите от DeepTech могат да се съсредоточат върху основната си сила – технологичните иновации. Това партньорство позволява по-ефективно разпределение на ресурсите. Подобряване на цялостното качество на предложенията: Консултантите допринасят за цялостното качество на предложенията, изпратени до EIC, като гарантират, че най-добрите идеи, независимо от опита на компанията, получават справедлив шанс за финансиране. Съображения за компаниите DeepTech Избор на правилния консултант: За компаниите DeepTech е изключително важно да избират консултанти с опит в тяхната конкретна област, за да гарантират, че нюансите на тяхната технология са точно представени. Анализ на разходите и ползите: Претеглянето на разходите за консултантски услуги спрямо потенциалните ползи, включително по-високите шансове за успех, е от съществено значение. Подход на сътрудничество: Подходът на сътрудничество между компанията и консултантската фирма може да доведе до най-добри резултати, съчетавайки техническа експертиза с професионални умения за писане на предложения. Заключение В конкурентния свят на заявленията за безвъзмездни средства по EIC консултантската екосистема играе ключова роля в демократизирането на достъпа до финансиране. Той дава възможност на компаниите от DeepTech, които често нямат опит в писането на предложения, да представят ефективно своите новаторски иновации. Тази екосистема изравнява игралното поле, като гарантира, че достойнството на технологичната иновация, а не умението в писането на предложения, определя успеха на дадено приложение. Като си сътрудничат с квалифицирани консултанти, компаниите от DeepTech могат да подобрят шансовете си за осигуряване на финансиране от EIC, което им позволява да се съсредоточат върху основния си технологичен напредък, като същевременно гарантират, че техните новаторски идеи се комуникират ефективно в техните предложения за безвъзмездни средства.

Случайността в оценката на EIC Accelerator: Разочарование и липса на отговорност

от

Въведение: Непредсказуемостта на процеса на оценка на EIC Accelerator Процесът на оценка на програмата European Innovation Council (EIC) Accelerator, особено в стъпки 1 и 2, е изпълнен с непредсказуемост и усещане за произволност, което води до разочарование сред кандидатите. Липсата на ясни последствия за оценителите, които предоставят непоследователни, неправилни или неинформирани оценки, изостря този проблем. „Факторът късмет“ при подбора на проекти Кандидатите съобщават за случаи, при които повторно подадени предложения с минимални или никакви промени са успешни, което подкопава доверието в процеса. Тази произволност, наречена „фактор късмет“, е важен определящ фактор при избора на висококачествени предложения. Това несъответствие се подчертава допълнително от случаите, при които компании са отхвърлени за набиране на определено количество финансиране, докато други са избрани, въпреки че са събрали значително повече. Липса на отчетност и непоследователна обратна връзка В програмата EIC Accelerator липсва механизъм, който да държи оценителите отговорни за последователността на техните оценки. Отхвърлените кандидати обикновено не са мотивирани да публикуват своите откази, което води до липса на прозрачност в процеса на оценка. Тази ситуация оставя професионалните консултанти и писатели като основните събирачи на казуси, описващи подробно тези несъответствия. Повторно подаване на предложение: Свидетелство за случайността В исторически план много проекти изискваха многократно подаване (3 до 5 опита), преди да бъдат финансирани, което предполага, че процесът на оценка е твърде случаен, за да даде последователни и желани резултати. Въпреки подобренията в обратната връзка от оценителите след 2020 г., произволността остава сериозен проблем. Потенциални решения за смекчаване на произволността Отговорност на оценителите и членовете на журито: Прилагането на система, при която оценителите и членовете на журито се оценяват въз основа на точността на техните решения, може да смекчи някои от тези проблеми. Например, може да се въведе система за „стачки“ за оценители, които неправилно оценяват проекти, като се назначават предупреждения за непоследователно оценяване в сравнение с по-късните етапи. Подобрена комуникация и последователност: Подобрената комуникация между дистанционните оценители на Стъпки 1 и 2 и членовете на журито на Стъпка 3, които имат различен опит и критерии за финансиране, може да помогне. Осигуряването на последователност в причините за отхвърляне във всички стъпки на оценка също би намалило произволността. Публикуване на подробни критерии за оценка и резултати: По-прозрачното съобщаване на критериите за оценка и подробните, анонимизирани резултати от оценките биха могли да предоставят на кандидатите по-ясни очаквания и да намалят елемента на изненада в решенията. Заключение: Справяне със случайността за по-добри резултати Случайността в процеса на оценка на EIC Accelerator представлява значително предизвикателство, което трябва да бъде разгледано. Въвеждането на мерки за отчетност за оценителите и осигуряването на последователност и прозрачност в процеса на оценяване са ключови стъпки към превръщането на EIC Accelerator в по-справедлива и надеждна възможност за финансиране за европейски иноватори.

Загадката GO/NOGO: Балансиране на ранния успех с предизвикателствата на интервюто

от

Въведение В сложния свят на безвъзмездното финансиране, особено в рамките на програмата за ускоряване на European Innovation Council (EIC), преминаването от числена система за класиране към двоичен подход GO/NOGO има значителни последици за кандидатите. Тази статия се задълбочава в това как този метод, въпреки че увеличава процента на успех в ранните етапи, може да доведе до по-нисък процент на успех по време на фазата на интервюто, обсъждайки динамиката и последствията за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП), които търсят значително финансиране. Разбиране на подхода GO/NOGO Подходът GO/NOGO е двоична система за оценка, използвана в началните фази на заявленията за безвъзмездни средства за бързо идентифициране на обещаващи проекти. За разлика от числената система за класиране, която предоставя нюансиран поглед върху относителната сила на всяко приложение, методът GO/NOGO категоризира приложенията като подходящи (GO) или негодни (NOGO) за финансиране въз основа на зададен праг. Тази система има за цел да рационализира ранните етапи на процеса на оценка, позволявайки на програми като EIC Accelerator да управляват ефективно големия обем приложения. Повишен процент на успеваемост на ранен етап Чрез опростяване на критериите за оценка, подходът GO/NOGO често води до по-висок процент на успех в ранните етапи на кандидатстване. Кандидатите, които отговарят на основните критерии, е по-вероятно да продължат към следващите етапи, насърчавайки чувството за напредък и мотивация. Това увеличение на одобренията на ранен етап може да насърчи повече стартиращи фирми и МСП да кандидатстват, разширявайки набора от иновации и потенциално повишавайки цялостното качество на подаването. Предизвикателството на по-ниските нива на успеваемост на интервюто Въпреки това, бинарният характер на подхода GO/NOGO може да доведе до ефект на пречка по време на фазата на интервюто. С повече кандидати, напредващи от началните етапи, конкуренцията се засилва значително по време на интервютата. Липсата на нюансирана оценка от по-ранните фази означава, че етапът на интервюто се превръща в критичната точка, където се случва истинската диференциация, което често води до по-ниски нива на успех, тъй като оценителите трябва да вземат по-претенциозни и трудни решения. Балансиране на ефикасността с ефективността Преходът към подход GO/NOGO отразява опит за балансиране на ефективността с ефективността в процеса на кандидатстване за безвъзмездни средства. Въпреки че позволява на финансиращите органи да управляват по-ефективно големи обеми кандидатури, то също така поставя по-голям акцент върху етапа на интервюто, като изисква повече както от кандидатите, така и от оценителите. Тази промяна изисква от кандидатите не само да подготвят солидна писмена кандидатура, но и да се отличат с лична комуникация и убеждаване по време на интервюто, подчертавайки важността на цялостната подготовка и евентуално увеличаване на зависимостта от експертни консултанти. Необходимостта от холистична стратегия За стартиращи фирми и МСП, които се ориентират в този пейзаж, холистичната стратегия е от решаващо значение. Разбирането на нюансите както на писменото заявление, така и на процеса на интервю е ключът към успеха. Това включва признаване на важността на етапите на ранен етап, като същевременно се подготвят стриктно за критичната фаза на интервюто. Ангажирането с професионални консултанти, практикуването на представяне и пълното разбиране на пазарния потенциал на иновацията и въздействието върху обществото са всички основни компоненти на тази стратегия. Заключение Възприемането на подхода GO/NOGO в заявленията за безвъзмездни средства има забележителни последици за степента на успех на кандидатите, особено в програми като EIC Accelerator. Въпреки че може да увеличи одобренията на ранен етап, истинското предизвикателство често се крие във фазата на интервюто, където дълбочината и качеството на всеки проект се проверяват стриктно. За стартиращи фирми и малки и средни предприятия навигирането в този баланс изисква цялостно разбиране на процеса, стратегическа подготовка и понякога ръководството на опитни консултанти. Тъй като пейзажът на безвъзмездното финансиране продължава да се развива, трябва да се развиват и стратегиите на кандидатите, които се адаптират към новите методи за оценка и непрекъснато се стремят към съвършенство на всеки етап от кандидатстването.

Представяне на ChatEIC: AI Co-Pilot за EIC Accelerator приложения

от

Представете си, че можете просто да генерирате цяло приложение EIC Accelerator въз основа на един файл на фирмата и няколко подкани. ChatEIC, персонализиран AI, базиран на GPT-4, е в състояние да направи точно това. Модули EIC Accelerator Програмата за обучение EIC Accelerator използва базиран на модули подход за предоставяне на писане, където специфични секции са комбинирани в модули, за да се улесни процеса на учене и писане. Използвайки същия подход за обучение на компаниите как да пишат заявление за грант и да кандидатстват за EIC Accelerator, ChatEIC може да научи как трябва да бъде структуриран всеки раздел и може просто да приложи наученото във всяка компания. В този сценарий потребителят трябва да предостави само минимален вход, ако има такъв. В идеалния случай потребителят трябва само да качи тесте за инвеститори или тесте с дълга стъпка и ChatEIC ще го вземе оттам. Казусът от практиката: Генериране на секции за предложения Като пример могат да се използват публично достъпни данни, като например набор от инвеститори от публично търгуваната компания за синтетична биология Ginkgo Bioworks. Въпреки че тази колода в никакъв случай не е пълна, тя съдържа 66 страници с ценна информация и, най-важното, описва проект DeepTech, който е много съобразен с EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, въпреки че е бизнес в САЩ, е отличен казус за тестване на възможностите на секциите за предложения за безвъзмездни средства, генерирани от AI, тъй като основният стандарт за ефективност за всеки автор на безвъзмездни средства за AI е минимален вход. Използването на AI текстов генератор е полезно само ако намалява натоварването, което прави минималната бърза работа задължителна. Сега нека видим колко добре ще се представи ChatEIC с общите си познания по отношение на писането на предложения за EIC Accelerator. Основно предизвикателство е да се превърнат общите знания в специализирани знания, тъй като всяка компания, пазар и индустрия са различни. И така, може ли ChatEIC да създава специализирани раздели или в крайна сметка ще бъде общ? Пример: Пазар, резюме и рискове Забележка: Модулите съдържат предварително дефиниран контекст, който ChatEIC ще разпознае и използва за писане за този проект. ChatEIC не се нуждае от напомняне какво означава всеки модул, тъй като той ги знае наизуст и просто трябва да чуе номера. В този случай първата подкана за въвеждане съдържа само Ginkgo Bioworks Investor Deck като PDF прикачен файл. Следният чат разговор представя целия разговор, подкани и информация, обменени с ChatEIC, без никакви редакции или пропуски. ChatEIC няма предварителни познания по отношение на заявления за грантове за Ginkgo Bioworks или специализирани познания за компании за синтетична биология извън базата GPT-4. Вход: Напишете Модул 56 (Ginkgo.PDF прикачен) ChatEIC: След като прегледах предоставения документ, не намерих конкретна информация, свързана с размера и растежа на пазара (Модул 56) за Ginkgo. Въпреки това, въз основа на естеството на работата и индустрията на Ginkgo, мога да съставя общ модул 56 за вашия преглед. Модул 56: Размер на пазара и растеж Размер на пазара и сложен годишен темп на растеж (CAGR) Ginkgo работи в бързо развиващия се сектор на биотехнологиите, като се фокусира върху клетъчното програмиране и биоинженерството. Общият адресируем пазар (TAM) за глобалната биотехнологична индустрия се оценява на над XX милиарда евро, движен от нарастващото търсене на иновативни здравни решения, устойчиви селскостопански практики и нови продукти на биологична основа. Сервизируем адресируем пазар (SAM) В рамките на този широк пазар SAM на Ginkgo може да бъде сегментиран в специализирани области като синтетична биология, геномно инженерство и биосигурност, на обща стойност около XX милиарда евро. Този сегмент се характеризира със стабилна траектория на растеж поради технологичния напредък и нарастващото приемане на биоинженерни решения в различни индустрии. Обслужваем достъпен пазар (SOM) SOM на Ginkgo, като се имат предвид текущите му предложения за продукти и услуги, се очаква да бъде в диапазона от XX милиона евро до XX милиона евро. Компанията е в добра позиция да завладее значителна част от този пазар, като се има предвид нейната новаторска платформа, стратегически партньорства и разширени възможности в клетъчното програмиране. Пазарни тенденции и перспективи за бъдещето Пазарът е свидетел на значителна промяна към устойчиви и екологични решения, където експертният опит на Ginkgo в биоинженерството е от голямо значение. Предстоящите регулаторни промени, увеличените инвестиции в биотехнологични изследвания и нарастващият фокус върху персонализираната медицина и устойчиви практики вероятно ще стимулират допълнително растежа на пазара. Способността на Ginkgo да се адаптира и да прави иновации го позиционира благоприятно, за да използва тези тенденции за устойчив растеж. Този модул е ​​общо описание, базирано на типичната пазарна среда за компании като Ginkgo. За по-точен и подробен модул са необходими конкретни пазарни данни и прогнози за растеж, свързани с продуктите и услугите на Ginkgo. Имате ли някаква допълнителна информация или конкретни данни, които бихте искали да включите в този модул? Въвеждане: Използвайте Bing за търсене на пазарни отчети за SAM и SOM, както и в по-широкото пространство на синтетичната биология ChatEIC: Въз основа на бързо търсене, ето какво открих. Търсенето на конкретни пазарни отчети за Serviceable Addressable Market (SAM) и Serviceable Obtainable Market (SOM) в пространството на синтетичната биология за 2024 г. не даде точни резултати. Наличната информация обхваща основно целия пазар на синтетична биология. Ето какво открих: Размерът на пазара на синтетична биология се оценява на 79,39 милиарда щатски долара през 2024 г. и се очаква да достигне 145,49 милиарда щатски долара до 2029 г., нараствайки с CAGR от 12,88% през прогнозния период (2024-2029 г.).[ ref] Според друг доклад пазарът на синтетична биология е оценен на 13,1 милиарда щатски долара през 2022 г. и се предвижда да се разшири със значителен темп на растеж.[ref] Друг източник споменава, че размерът на глобалния пазар на синтетична биология е оценен на щатски долара 13,09 милиарда през 2022 г. и се очаква да се разшири при CAGR от 18,97% от 2023 до 2030 г. [ref] Още един доклад подкрепя оценката за размера на пазара на синтетична биология на 79,39 милиарда USD през 2024 г., с прогноза за растеж до 145,49 милиарда щатски долара до 2029 г. [ref] И накрая, друго проучване оцени пазара на синтетична биология на 9,4 милиарда щатски долара през 2022 г. и очаква той да достигне 47,4 милиарда щатски долара до 2029 г., с CAGR от 26% през прогнозния период 2023-29 г. [ref] Тези открития предоставят широк преглед на размера на пазара и темпа на растеж в сектора на синтетичната биология. Въпреки това, за по-точна оценка на SAM и SOM за Ginkgo ... Прочетете още

Проблемът с оценката на EIC Accelerator през 2022 г

от

През 2021 г. EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и капитал) завърши първата си година съгласно новата рамка за кандидатстване (прочетете: Процес на кандидатстване). С 2 прекъсвания през 2021 г. (юни и октомври) той представи стръмна крива на обучение за малки и средни предприятия (МСП), професионални писатели и European Innovation Council (EIC). Беше въведен нов онлайн процес за кандидатстване EIC Accelerator и той непрекъснато се подобряваше успоредно с първите подавания на безвъзмездни средства, които представляваха уникални предизвикателства пред начина, по който EIC и консултантите общуваха с потенциалните кандидати. Крайните срокове бяха изместени, изтеклата информация беше по-надеждна от официалните прессъобщения на EIC и коментарите, предоставени от оценителите, доведоха до известни противоречия. Въпреки че по-голямата прозрачност като цяло е положителна стъпка, особено за публична институция, финансирана от данъците на гражданите, тя може да има обратен ефект, ако разкрие значителни несъответствия. Тази статия има за цел да проучи някои от тези несъответствия. Стъпките на кандидатстване European Innovation Council и Изпълнителната агенция на МСП (EISMEA), Европейската комисия (ЕК) и EIC измислиха нов процес на кандидатстване, който включва 3 отделни стъпки (забележка: те не са свързани с фазите от 2020 г.). Този нов процес разчита до голяма степен на използването на онлайн формуляр за подаване и постепенно премахна повечето формати от типа PDF/документи, които кандидатите използваха преди 2021 г. В обобщение, текущите стъпки са: Стъпка 1: Мини-приложение (текст , видео, питч дек). Най-малко 2 от 4 оценители трябва да одобрят приложението, за да успее. Стъпка 2: Дълго приложение (текст, подкрепящи документи, представяне). Най-малко 3 от 3 оценители трябва да одобрят кандидатурата, за да успее. Стъпка 3: Дистанционно или лично интервю. Всички членове на журито трябва да одобрят кандидатурата, за да успее. Стартиращите компании трябва успешно да преминат и трите стъпки в определения ред, за да получат финансирането EIC Accelerator. Всяка предприета стъпка, успешна или не, също ще получи подробни коментари от оценителите или членовете на журито. Забележка: Чрез бързата програма, прилагана от EIC, някои компании могат да пропуснат определени стъпки, ако са изпълнени съответните условия. Стъпка 1 Стъпка 1 има за цел да събуди интереса на оценителя, както е заявил EIC. Това е много кратка версия на бизнес план и не предоставя подробна информация за финансите, планираните работни пакети или други критични части от иновационния проект. Дори палубата за представяне е намалена до документ от 10 слайда, който ще бъде прочетен, а не всъщност представен. Прагът за успех на Стъпка 1 е много лесен за преминаване, тъй като само 2 от 4-мата отдалечени оценители трябва да предоставят благоприятна оценка, която ще позволи на кандидата да премине към Стъпка 2 (вижте процента на успех). Стъпка 2 Стъпка 2 е много задълбочено представяне на предложения проект за иновация, тъй като изисква създаването на бизнес план, който се състои почти изцяло от текст, предоставя много малко визуални данни и изисква от кандидатстващите МСП да отговорят на много подробни въпроси. Те включват веригата на стойността, описанията на продуктите, техническата подготовка, пазарните анализи, търговските стратегии и много други подробности. Тази стъпка се оказа най-селективната и също така най-интензивната работа от EIC Accelerator. Стъпка 3 Стъпка 3 е дистанционно или лично интервю, което се състои от 10 минути представяне и 35 минути сесия с въпроси и отговори. Интервюто ще се основава на подаденото заявление за стъпка 2 и представяне, но журито може да не е добре запознато с цялото предоставено съдържание. Линейна прогресия между стъпките Докато новият процес за EIC Accelerator приложения изглежда и се чувства модерен, той добави нов слой проблеми, който е взаимосвързан с неговата структура от 3 стъпки. Когато генерирате процес на кандидатстване, който проверява компаниите в продължение на няколко месеца, е важно да се уверите, че всяка стъпка на оценка представлява линейна прогресия спрямо своя предшественик. Ако оценките на Стъпка 1 и Стъпка 2 са твърде различни, това неизбежно ще доведе до пропилени усилия както за кандидатите, така и за рецензентите. За да бъде прозрачен относно този факт, EIC трябва да публикува данни за контрол на качеството, където резултатите от всичките три стъпки, ако са налични за всеки кандидат, са свързани, за да се установи дали даден раздел е оценен последователно в множество стъпки. Ако всички оценители одобрят много подробен бизнес модел в Стъпка 2, но членовете на журито единодушно поставят под въпрос качеството му в Стъпка 3, тогава процесът ще бъде погрешен. Въз основа на първите приложения през 2021 г. става ясно, че трите стъпки имат различна степен на дълбочина, различен фокус и използват различни групи оценители, което по своята същност води до значителни ограничения. В резултат на това процесът не е напълно линеен. Конфликти между оценки Линеен процес на кандидатстване би видял проект с перфектен резултат в Стъпка 1 да се справя добре в Стъпка 2. Проект, който е представил десетки страници за търговската стратегия и е получил перфектен резултат от оценителите в Стъпка 2, не трябва да има този преглед се обръща в Стъпка 3. Въпреки че разликата в количеството между Стъпка 1 и Стъпка 2 е значителна и може да доведе до промени във възприеманото качество, разликата между Стъпка 2 и Стъпка 3 трябва да е минимална. В линеен процес никога не трябва да има случай, при който модел на приходи е оценен перфектно в Стъпка 2 само за да бъде отхвърлен с лоши отзиви в Стъпка 3. Но такива случаи се случват често, тъй като приблизително 50% кандидати ще бъдат отхвърлени в Стъпка 3 като основните причини са търговските аспекти. Ако проектът не се е променил между двете стъпки, тогава как е възможно оценителите на Стъпка 2 да оценят проект толкова различно от журито на Стъпка 3? Приложението Стъпка 2 представя безпрецедентно ниво на детайлност в сравнение с предишни години, така че липсата на съдържание би била лоша причина за несъответствието. Също така е малко вероятно кандидатът умишлено да подаде невярна информация или да действа измамно, така че как може да се обясни такъв резултат? Съдебните заседатели на EIC... Прочетете още

Относно нивата на успеваемост на EIC Accelerator за 2021 г. (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (бивш SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и капитал) се преоткри през 2021 г. с нов процес на подаване, по-голям бюджет и нови прагове за успех (прочетете: Преглед на AI инструмента). Последното е важно, тъй като те директно определят колко време ще трябва да отделят компаниите за кандидатстване и колко време би било загубено в случай на отказ (прочетете: Компании, които не трябва да кандидатстват). Тъй като нивата на успеваемост се доближаваха до 5% в продължение на много години и те видяха рязък спад през 2020 г. от 2,7% през януари до <1% през октомври, вероятно тези нива на успеваемост сега се движат към най-високото си ниво за всички времена. Публикувана по-рано статия изследва потенциалните проценти на успеваемост и прогнозираното работно натоварване на отделните етапи, а именно Стъпка 1 (кратко кандидатстване), Стъпка 2 (пълно кандидатстване) и Стъпка 3 (лице в лице интервю). Анализът разглежда най-добрите резултати за кандидатите, тъй като анализът пряко корелира успеваемостта с работното натоварване, наложено на кандидатите, и заключава, че най-селективните бариери трябва да са в началото, а не в края, за да се избегнат месеци напразни усилия. Процентите на успеваемост за 2021 г. Тъй като много стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) са кандидатствали за EIC Accelerator за 2021 г. или сами, или чрез консултанти и професионални автори, вече е възможно да се направят заключения относно общото разпределение на успеваемостта ( прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Тъй като Стъпка 1 е постоянно отворена за подаване, нивата на одобрение непрекъснато се променят, но към 15 май 2021 г. 67% компании са преминали със 755 от 1114. Очаква се този брой да остане относително постоянен през следващите месеци, тъй като това е и прагът, който European Innovation Council (EIC) е насочил. Резултатите от стъпка 2 бяха публикувани едва наскоро и може да не са представителни за предстоящите крайни срокове, тъй като (i) времето за подготовка за кандидатите беше по-малко от 30 дни, (ii) това беше първата покана с нов процес на кандидатстване и (iii) обратната връзка от журито за интервю в Стъпка 3 може да повлияе на бъдещите оценки на Стъпка 2. Въпреки това през юни 130 от 801 кандидати бяха избрани за Стъпка 3, което означава, че 16% от компаниите са успели на този етап. Забележка: От 130-те покани за интервю за Стъпка 3 на EIC Accelerator, 24 швейцарски стартиращи фирми бяха счетени за недопустими поради скорошното решение на швейцарските власти във връзка с Horizon Europe (2021-2027). Това би довело до процент на успех от 13% на този етап, като се има предвид, че само 106 компании ще участват в интервютата в средата на септември. Комбинирането на процентите на успеваемост на Стъпка 1 и Стъпка 2 дава общ процент на успех от 11%, водещ до Стъпка 3, и като се има предвид, че процентите на успех на етапа на интервюто (Стъпка 3) исторически са били между приблизително 50% през 2018/2019 г., това може да се предположи, че общият процент на успех ще възвърне общо 5% за EIC Accelerator. Забележка: Въпреки че успеваемостта на интервютата беше приблизително 50% през 2018/2019 г., те се колебаеха между 30% и 50% през четвъртото тримесечие на 2019 г. и през цялата 2020 г. Поради високите бюджети и отпадането на 24 швейцарски кандидати (18% от всички поканени) след стъпка 2 оценки, нивата на успеваемост на Стъпка 3 биха могли потенциално да достигнат 70%, давайки процент на финансиране от 7%+. Заключение Остава да видим как ще се развият действителните нива на успеваемост в Стъпка 3 и как бъдещите промени във формулярите за подаване, официалния шаблон на предложение и в оценките (особено с обратна връзка от журито) ще повлияят на тези прагове. Бюджетът от 1 милиард евро само за 2 прекъсвания през 2021 г. също е изключително висок, което означава, че тази златна треска през 2021 г. може да е краткотрайна. Едно нещо е сигурно: EIC Accelerator никога не е бил толкова достъпен, колкото е днес, с много страхотни проекти, които имат по-големи шансове да получат финансиране. Това, което остава да се види, е дали EIC спазва своя ангажимент и не класира предложенията едно спрямо друго, а запазва своята индивидуализирана методология GO & NO-GO. Ако случаят е такъв, ускорителят на EIC може да остане толкова достъпен, колкото е сега за целия Хоризонт Европа (2021-2027), тъй като никакви кандидати или конкуренция няма да попречат на шансовете за успех на отделни проекти. Въпреки че това изглежда като идеалния сценарий, остава да видим дали е осъществимо. Ако GO в Стъпка 2 или 3 надхвърлят бюджетите, тогава има само три опции: (1) Отхвърляне на кандидати за GO въз основа на дискриминиращи фактори (т.е. индустрия, разходи, пол), (2) създаване на списък с чакащи за одобрени предложения или в Стъпка 2 или 3 (т.е. преди интервюто или след интервюто) или (3) промяна на бек-енд оценката преди публикуване на резултатите, за да отхвърлите иначе финансирани кандидати със задна дата (т.е. като направите оценката на журито по-строга). Едно последно нещо, което трябва да се спомене е, че някои държавни агенции са принудени да изразходват изцяло годишните си бюджети, тъй като това е пряко свързано с разпределения им бюджет през следващата година, така че прекъсването през октомври 2021 г. на EIC Accelerator може да доведе до изненадващ брой финансирани компании, ако юнското прекъсване не изразходва своите налични 500 милиона евро.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
bg_BG
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO bg_BG