Асиметрията в приложението и оценката на AI в процесите на безвъзмездни средства

Въведение В сферата на заявленията за безвъзмездни средства, особено в програми като ускорителя на European Innovation Council (EIC), съществува значителна асиметрия между ролята на изкуствения интелект (AI) при писането на приложения и способността му да ги оценява. Тази статия изследва дихотомията, при която AI може да рационализира процеса на писане на заявление, но не успява във фазата на оценка поради строгите и нюансирани насоки за одобрение на EIC. AI в процеса на писане Технологиите на AI значително напреднаха, предлагайки инструменти, които могат да помогнат при изготвянето на заявления за безвъзмездни средства. Тези инструменти могат да анализират големи набори от данни, да идентифицират успешни модели на писане и дори да предложат подобрения на съдържанието. За стартиращи фирми и МСП това означава по-ефективен процес на писане, гарантиращ съответствие с ключови елементи на приложението като официалния шаблон на предложение. Ограничението на ИИ в оценката Въпреки уменията на ИИ да подпомага процеса на писане, неговата роля във фазата на оценка е ограничена. Критериите за оценка на EIC включват сложни процеси на вземане на решения, които изискват човешка преценка, разбиране на контекста и стратегическо мислене. AI, в сегашното си състояние, не може да възпроизведе тези нюансирани оценки, особено при разбирането на иновативната същност и потенциалното въздействие на даден проект. Значението на човешките оценители Стриктните насоки на EIC за одобрение на проекти налагат ниво на разбиране и преценка отвъд възможностите на AI. Човешките оценители внасят своя опит, познания за индустрията и способността да интерпретират иновативни идеи в рамките на по-широк обществен и икономически контекст. Това човешко отношение е от решаващо значение при оценката на проектите за тяхната осъществимост, мащабируемост и потенциал за стимулиране на промяната. Асиметрията и нейните последици. Тази асиметрия между ролята на AI при писането на кандидатури и човешките оценители в процеса на одобрение подчертава уникалните предизвикателства в ландшафта на кандидатстването за грантове. Въпреки че AI може да подобри ефективността, човешкият елемент остава незаменим при оценката на нюансите на иновациите. Тази динамика подчертава необходимостта от балансиран подход, използващ AI за ефективност, като същевременно разчита на човешки опит за вземане на стратегически решения. Заключение В заключение, асиметрията в използването на AI в процеса на отпускане на безвъзмездни средства EIC Accelerator отразява сложното взаимодействие между технологията и човешката преценка. Въпреки че изкуственият интелект може да опрости процеса на писане на кандидатури, критичната роля на човешките оценители във фазата на одобрение поддържа целостта и дълбочината на процеса на оценка. За стартиращи фирми и малки и средни предприятия разбирането на тази дихотомия е от ключово значение за ефективното навигиране в ландшафта на кандидатстването за безвъзмездни средства, балансирайки използването на AI инструменти с прозренията и опита на човешките оценители.

Отключване на потенциала: Стратегическата стойност на грантовете без разреждане за стартиращи фирми

Въведение В динамичната екосистема на финансиране на стартиращи фирми безвъзмездните средства без разреждане се очертават като крайъгълен камък, предлагайки жизненоважен кислород за иновации без компромиса със загуба на собствен капитал. Тази статия навигира през лабиринта на финансирането без разреждане, като подчертава значението му за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП), особено в контекста на програмата за ускоряване на European Innovation Council (EIC). Спасението на финансирането без разреждане Безвъзмездните средства без разреждане са по същество форма на финансиране, при която стартиращи фирми получават средства, без да се отказват от собствеността или контрола върху своята компания. Този тип финансиране е особено привлекателен, тъй като запазва собствения капитал на основателите, позволявайки им да запазят пълен контрол върху посоката и бъдещето на своя бизнес. За стартиращи фирми в ЕС, борещи се с високорисковия характер на иновациите, безвъзмездни средства без разреждане като тези, предлагани от Европейската комисия (ЕК) чрез програмата EIC Accelerator, осигуряват не само средства, но и печат на доверие и конкурентно предимство на пазара . EIC Accelerator: Модел на финансиране без разреждане EIC Accelerator се откроява като отличен пример за финансиране без разреждане, като предлага до 2,5 милиона евро безвъзмездни средства. Тази програма е предназначена да повиши иновациите с голямо въздействие в целия ЕС чрез предоставяне на необходимите средства за постигане на пазарна готовност и разширяване. Неразреждащият характер на безвъзмездната помощ по EIC гарантира, че предприемачите могат да изкарат своите иновации на следващото ниво, като същевременно поддържат справедливост и автономия при вземането на бизнес решения. Ролята на професионалната експертиза Осигуряването на грантове без разреждане, особено конкурентни като EIC Accelerator, изисква високо ниво на експертни познания и разбиране на процеса на кандидатстване. Това е мястото, където професионалните писатели, консултанти и фрийлансъри стават безценни. Тяхното познаване на официалния шаблон за предложение, съчетано със способността им да създават завладяващи разкази, значително увеличава шансовете за успешно кандидатстване. Те се ориентират в техническите аспекти на процеса на кандидатстване за безвъзмездни средства, като гарантират, че стойността на иновацията е ефективно съобщена на оценителите. Стратегически предимства на безвъзмездните средства без разреждане Запазване на собствения капитал: Безвъзмездните средства без разреждане позволяват на основателите да стимулират растежа си, без да намаляват собствеността или контрола, като запазват дългосрочната стойност на компанията за съществуващите акционери. Намаляване на риска: Стартиращите фирми по своята същност идват с висок риск. Безвъзмездните средства без разреждане осигуряват финансова възглавница, която позволява на стартиращите фирми да предприемат смели, иновативни проекти с намален финансов риск. Пазарно валидиране: Получаването на безвъзмездна помощ, особено от реномирани институции като EIC, служи като доказателство за потенциала на иновацията, повишавайки надеждността и привлекателността на стартъпа за бъдещи инвеститори. Фокус върху основния бизнес: С осигурено финансиране, което не изисква незабавна възвращаемост, предприемачите могат да се съсредоточат върху усъвършенстването на своя продукт и стратегия без натиска на очакванията на инвеститорите. Заключение Безвъзмездните средства без разреждане представляват нещо повече от обикновена финансова помощ за стартиращи фирми и МСП; те са стратегически инструмент, който може значително да промени траекторията на иновацията. Като позволяват на предприемачите да запазят пълен контрол, като същевременно намаляват риска и подобряват пазарната си позиция, грантовете без разреждане като тези, предлагани чрез програмата EIC Accelerator, са безценни. Навигирането в сложния пейзаж на финансирането без разреждане обаче изисква опит и прецизност, подчертавайки критичната роля на професионалната помощ в пътуването към иновации и растеж. Тъй като стартиращата екосистема продължава да се развива, стратегическото използване на безвъзмездни средства без разреждане несъмнено ще играе ключова роля в оформянето на бъдещето на нововъзникващите бизнеси в Европейския съюз и извън него.

Навигиране в непредсказуемостта: Случайността в оценките на безвъзмездни средства

Въведение Пътят към осигуряване на значително финансиране, особено чрез конкурентни програми като ускорителя на European Innovation Council (EIC), е изпълнен с непредсказуемост, до голяма степен поради зависимостта от широка мрежа от дистанционни оценители с разнообразен опит. Тъй като стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) се борят за възможности като общото финансиране от 17,5 милиона евро, налично чрез EIC Accelerator, разбирането и навигирането в присъщата произволност в оценките става от решаващо значение. Тази статия се задълбочава в сложността на процеса на оценка и произволността, която произтича от зависимостта му от множество отдалечени оценители. Сложността на дистанционните оценки EIC Accelerator, подобно на много програми за безвъзмездни средства, наема голяма група от дистанционни оценители, за да оценят наплива от кандидатури. Тези хора идват от различни области, внасяйки широк спектър от опит, перспективи и пристрастия на масата. Въпреки че това разнообразие има за цел да осигури широко разбиране и справедливо оценяване на предложенията в различни индустрии, то неизбежно въвежда ниво на непредсказуемост и произволност в процеса на оценка. Мечът с две остриета на разнообразието Разнообразието сред оценителите е нож с две остриета. От една страна, това гарантира, че голямо разнообразие от проекти могат да бъдат разбрани и оценени от различни ъгли. От друга страна, това може да доведе до несъответствия в оценките, тъй като различните оценители могат да дадат приоритет на различни аспекти на дадено предложение или да тълкуват критериите по различен начин въз основа на техния опит. Тази променливост може да бъде особено предизвикателна за кандидатите, които могат да получат много различна обратна връзка или резултати при всеки опит за подаване. Ролята на експертните насоки При навигирането в този пейзаж на непредсказуемост ролята на професионалните писатели, консултанти и фрийлансъри става още по-критична. Тези експерти разбират често срещаните клопки и променливи в процеса на оценка. Те помагат при изготвянето на предложения, които не само отговарят на структурираните критерии на официалния шаблон за предложение, но също така се харесват на широк кръг от предпочитания и гледни точки на оценители. Техният опит и стратегически прозрения са безценни за смекчаване на произволността на оценките и увеличаване на шансовете за успех на приложението. Стремеж към последователност и справедливост Програми като EIC Accelerator непрекъснато се стремят да подобрят последователността и справедливостта на своите процеси на оценка. Това включва строго обучение за оценители, ясни насоки и структурирани шаблони. Въпреки това, човешкият елемент, присъщ на всеки процес на оценка, гарантира, че остава известна степен на произволност и субективност. Кандидатите трябва да са подготвени за тази реалност и да подходят към процеса на кандидатстване със стратегия, която отчита променливостта. Заключение Случайността в оценките на безвъзмездните средства, произтичаща от разчитането на широка мрежа от дистанционни оценители с различен опит, е присъщо предизвикателство при осигуряването на конкурентно финансиране. Той изисква стратегически и добре информиран подход от кандидатите, подкрепен от експертни насоки и задълбочено разбиране на ландшафта на оценката. Тъй като програмите за финансиране продължават да се развиват и усъвършенстват своите процеси, кандидатите също трябва да се адаптират, готови да се справят с непредсказуемостта с устойчивост и стратегия. По този начин те увеличават шансовете си да преодолеят случайността и да осигурят жизненоважното финансиране, необходимо за придвижване на техните иновации напред.

Планът на успеха: Навигация относно важността на структуриран шаблон в стартиращи фирми

Въведение В сложния свят на разработката на стартиращи фирми и заявления за безвъзмездни средства, структуриран шаблон се появява като безмълвен протагонист, оформяйки разкази и насочвайки иновациите към успех. Тази статия изследва значението на добре изработения официален шаблон за предложение, особено в сферите на програми за финансиране като ускорителя на European Innovation Council (EIC), и подчертава основната му роля в осигуряването на безвъзмездни средства без разреждане за стартиращи фирми и малки и средни предприятия Предприятия (МСП). Ролята на структурирания шаблон за успеха на стартирането Структурираният шаблон е много повече от документ; това е стратегическа рамка, която организира мислите, демонстрира иновациите и комуникира предложението за стойност кратко и ефективно. За стартиращи фирми, които се борят за конкурентни грантове като EIC Accelerator, който предлага до €17,5 милиона общо финансиране, шаблонът действа като пътна карта, водеща през сложността на процесите на кандидатстване и оценка. Структурираният подход на EIC Accelerator В рамките на програмата EIC Accelerator, официалният шаблон за предложение стои като доказателство за важността на структурата при предаването на технологични пробиви и бизнес потенциал. Той гарантира, че всички кандидати се придържат към стандартизиран формат, което прави процеса на оценяване по-рационализиран и фокусиран. Структурираният шаблон изисква яснота, стегнатост и прецизност, принуждавайки стартиращите компании да дестилират своята визия в завладяващ разказ, който резонира с оценителите. Стойността на професионалната експертиза Навигирането в структурирания шаблон на EIC Accelerator или която и да е друга програма за безвъзмездни средства не е малко постижение. Изисква се разбиране на нюансите на писане на безвъзмездни средства и задълбочено вникване в това, което оценяващите търсят. Това е мястото, където опитът на професионални писатели, свободни професии и консултанти става решаващ. Те представят опита си с процесите на кандидатстване за безвъзмездни средства от Европейския съюз (ЕС), уменията си да артикулират сложни технологии и стратегическото си разбиране за това как да позиционират стартираща компания за успех. Предимства на структурирания шаблон Съгласуваност и справедливост: Структурираният шаблон изравнява игралното поле, като гарантира, че всички кандидати се оценяват по едни и същи стандарти, като по този начин се поддържа справедливост в конкурентния процес на оценка. Ефективност при оценката: За програми като EIC Accelerator, работещи с хиляди приложения, структурираният шаблон позволява по-бърза и по-ефективна оценка, улеснявайки по-гладък процес на вземане на решения. Фокусиран разказ: Той принуждава стартиращите компании да се съсредоточат върху най-критичните аспекти на своите иновации и бизнес план, като гарантира, че те ефективно комуникират своите уникални точки за продажба (USP) и пазарна стратегия. Насочвана подготовка: Структурираният шаблон действа като ръководство за стартиращи фирми, като очертава необходимата информация и им помага да организират приложението си по най-въздействащия начин. Заключение В света на високите залози на стартиращо финансиране и иновации, структурираният шаблон не е просто документ, а стратегически съюзник. Той въвежда ред в идеите, ръководи разказа и гарантира, че стойността на иновацията е ефективно предадена на оценителите. За стартиращи фирми, целящи да осигурят финансиране без разреждане като безвъзмездна помощ от EIC или капиталово финансиране, разбирането и овладяването на официалния шаблон на предложение е критична стъпка към успеха. Въпреки че пътуването може да е сложно, с правилния експертен опит и структуриран подход стартиращите фирми могат да се ориентират по пътя към финансиране на иновации, трансформирайки своите визионерски идеи в готови за пазара реалности. Тъй като стартиращата екосистема продължава да се развива, значението на структурирания шаблон за оформяне на бъдещето на иновациите и предприемачеството остава по-уместно от всякога.

Проучване на пресечната точка на DeepTech и капиталово финансиране: Ролята на EIC Accelerator

Въведение В оживените коридори на иновациите и предприемачеството програмата Accelerator на European Innovation Council (EIC) се откроява като фар за подкрепа за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП). Като предлага комбиниран пакет от до 17,5 милиона евро безвъзмездни средства и капиталово финансиране, EIC Accelerator се превърна в основен играч в европейския иновационен пейзаж. Тази статия разглежда динамиката на тази програма, нейното въздействие върху технологичната готовност на Европейския съюз (ЕС) и критичната роля на професионалната подкрепа за осигуряване на ползите от нея. Смесено финансиране: Нова ера за стартиращи фирми EIC Accelerator предлага blended financing, революционен подход, комбиниращ безвъзмездна помощ от 2,5 милиона евро с до 15 милиона евро капиталово финансиране. Този модел адресира критична празнина на пазара, където иновативни, високорискови проекти често се борят да осигурят финансиране чрез традиционни канали. Чрез привеждане в съответствие с Европейската комисия (ЕК) и European Innovation Council (EIC), програмата има за цел да задвижи проекти с висок потенциал, разширявайки границите на това, което е постижимо в различни сектори, включително здравеопазване, енергетика и цифрови технологии. Ролята на професионалната поддръжка Пътят към осигуряване на финансиране от EIC Accelerator е сложен, включва стабилен процес на кандидатстване, завладяващо представяне и интензивен етап на интервю. Тук опитът на професионални писатели, свободни професии и консултанти е безценен. Тези експерти навигират в официалния шаблон на предложение, формулират стойностното предложение на проекта и гарантират, че приложението отговаря на целите и критериите на програмата. Тяхното участие често прави разликата между успешно кандидатстване и пропусната възможност. Технологична готовност и въздействие върху пазара В основата си EIC Accelerator е за издигане на проекти с високо ниво на технологична готовност (TRL). Програмата е особено заинтересована от иновации, които са близо до навлизане на пазара, но изискват последния тласък за достигане на комерсиализация. По този начин той насърчава по-стабилен и конкурентен пазар на ЕС, като движи напред технологии, които могат да се справят с обществените предизвикателства и да позиционират Европа в челните редици на световната надпревара за иновации. Заключение EIC Accelerator представлява трансформираща възможност за европейски стартиращи фирми и МСП. Неговият подход blended financing, фокусът върху проекти с висок TRL и значителната финансова подкрепа го правят привлекателно предложение за новатори от целия континент. Въпреки това, справянето с неговата сложност изисква експертен опит и стратегическа представа, което подчертава важността на професионалната подкрепа в процеса на кандидатстване. Тъй като програмата продължава да се развива, тя несъмнено ще играе решаваща роля в оформянето на бъдещето на европейските иновации, проект по проект.

Писалката е по-силна: Разкриване на основната роля на писателите експерти в осигуряването на финансиране на стартиращи фирми

Въведение В динамичната и конкурентна сфера на финансирането на стартиращи фирми, особено в рамките на програмата за ускоряване на European Innovation Council (EIC), ролята на експертните автори, консултантите и фрийлансърите надхвърля обикновената документация. Техният опит в справянето със сложността на официалния шаблон на предложение и тяхното стратегическо изработване на разкази са от основно значение за осигуряване на безвъзмездни средства и капиталово финансиране за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП). Тази статия разглежда незаменимостта на писателите експерти в пътуването към финансиране на иновации. Занаятът на експертното писане във финансирането на стартиращи фирми Експертните писатели са архитектите зад завладяващите истории, които привличат вниманието на оценителите в програми като EIC Accelerator. С общо заложено финансиране до 17,5 милиона евро, разказът, вплетен в структурирания шаблон, е критичен фактор за успеха на едно приложение. Тези професионалисти носят повече от просто писателско майсторство; те внасят разбиране за технологичния пейзаж, пазарните стратегии и нюансираните изисквания на финансиращия орган. Овладяване на структурирания шаблон на EIC Accelerator Официалният шаблон на предложение на EIC Accelerator не е просто документ; това е стратегически инструмент, предназначен да извлече същността на иновациите по структуриран и изчерпателен начин. Писателите експерти се справят отлично с дестилирането на сложен технически жаргон в ясен, убедителен език, който подчертава потенциалното въздействие на иновацията, пазарните нужди и технологичните новости. Тяхното владеене на шаблона гарантира, че всички критични елементи, от нивото на технологична готовност (TRL) до уникалните точки за продажба (USP) и предвидената пазарна стратегия, са формулирани с точност и яснота. Стратегическото предимство на професионалната експертиза Сложност на навигацията: Експертните писатели умело се ориентират в тънкостите на процеса на кандидатстване EIC Accelerator, разбирайки как да приспособят разказите, за да отговарят на критериите и очакванията на оценителите. Повишаване на достоверността: Добре изработеното приложение повишава достоверността на стартъпа, като демонстрира стойностното предложение на иновацията по начин, който резонира с целите на финансиращия орган. Спестяване на време и ресурси: Стартиращите компании често работят при ограничени ресурси. Ангажирането с професионални автори позволява на основателния екип да се съсредоточи върху основните бизнес дейности, като гарантира, че процесът на кандидатстване е ефективен и ефективен. Повишаване на процента на успеваемост: Участието на писатели експерти е свързано с по-висок процент на успех при осигуряване на финансиране. Техният опит и разбиране на оценъчния пейзаж увеличават вероятността за положителен резултат. Заключение В стремежа към финансиране на иновации експертният опит на професионални писатели, свободни професии и консултанти е безценен актив. Тяхното стратегическо изработване на разказ, разбирането на пейзажа на финансиране и овладяването на структурирания шаблон играят решаваща роля в осигуряването на безвъзмездни средства без размиване и капиталово финансиране за стартиращи фирми и МСП. Тъй като Европейският съюз продължава да насърчава иновациите чрез програми като EIC Accelerator, търсенето на експертни писатели, които могат да преодолеят пропастта между технологичния потенциал и готовността за пазара, непрекъснато нараства. Техният принос не е само в писането на молба; това е в оформянето на бъдещето на иновациите, една успешна история на финансиране в даден момент. С развитието на конкурентната среда значението на експертните писатели в света на финансирането на стартиращи фирми става все по-очевидно, което ги маркира като незаменими съюзници в пътуването към иновации и растеж.

Относно нивата на успеваемост на EIC Accelerator за 2021 г. (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (бивш SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и капитал) се преоткри през 2021 г. с нов процес на подаване, по-голям бюджет и нови прагове за успех (прочетете: Преглед на AI инструмента). Последното е важно, тъй като те директно определят колко време ще трябва да отделят компаниите за кандидатстване и колко време би било загубено в случай на отказ (прочетете: Компании, които не трябва да кандидатстват). Тъй като нивата на успеваемост се доближаваха до 5% в продължение на много години и те видяха рязък спад през 2020 г. от 2,7% през януари до <1% през октомври, вероятно тези нива на успеваемост сега се движат към най-високото си ниво за всички времена. Публикувана по-рано статия изследва потенциалните проценти на успеваемост и прогнозираното работно натоварване на отделните етапи, а именно Стъпка 1 (кратко кандидатстване), Стъпка 2 (пълно кандидатстване) и Стъпка 3 (лице в лице интервю). Анализът разглежда най-добрите резултати за кандидатите, тъй като анализът пряко корелира успеваемостта с работното натоварване, наложено на кандидатите, и заключава, че най-селективните бариери трябва да са в началото, а не в края, за да се избегнат месеци напразни усилия. Процентите на успеваемост за 2021 г. Тъй като много стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) са кандидатствали за EIC Accelerator за 2021 г. или сами, или чрез консултанти и професионални автори, вече е възможно да се направят заключения относно общото разпределение на успеваемостта ( прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Тъй като Стъпка 1 е постоянно отворена за подаване, нивата на одобрение непрекъснато се променят, но към 15 май 2021 г. 67% компании са преминали със 755 от 1114. Очаква се този брой да остане относително постоянен през следващите месеци, тъй като това е и прагът, който European Innovation Council (EIC) е насочил. Резултатите от стъпка 2 бяха публикувани едва наскоро и може да не са представителни за предстоящите крайни срокове, тъй като (i) времето за подготовка за кандидатите беше по-малко от 30 дни, (ii) това беше първата покана с нов процес на кандидатстване и (iii) обратната връзка от журито за интервю в Стъпка 3 може да повлияе на бъдещите оценки на Стъпка 2. Въпреки това през юни 130 от 801 кандидати бяха избрани за Стъпка 3, което означава, че 16% от компаниите са успели на този етап. Забележка: От 130-те покани за интервю за Стъпка 3 на EIC Accelerator, 24 швейцарски стартиращи фирми бяха счетени за недопустими поради скорошното решение на швейцарските власти във връзка с Horizon Europe (2021-2027). Това би довело до процент на успех от 13% на този етап, като се има предвид, че само 106 компании ще участват в интервютата в средата на септември. Комбинирането на процентите на успеваемост на Стъпка 1 и Стъпка 2 дава общ процент на успех от 11%, водещ до Стъпка 3, и като се има предвид, че процентите на успех на етапа на интервюто (Стъпка 3) исторически са били между приблизително 50% през 2018/2019 г., това може да се предположи, че общият процент на успех ще възвърне общо 5% за EIC Accelerator. Забележка: Въпреки че успеваемостта на интервютата беше приблизително 50% през 2018/2019 г., те се колебаеха между 30% и 50% през четвъртото тримесечие на 2019 г. и през цялата 2020 г. Поради високите бюджети и отпадането на 24 швейцарски кандидати (18% от всички поканени) след стъпка 2 оценки, нивата на успеваемост на Стъпка 3 биха могли потенциално да достигнат 70%, давайки процент на финансиране от 7%+. Заключение Остава да видим как ще се развият действителните нива на успеваемост в Стъпка 3 и как бъдещите промени във формулярите за подаване, официалния шаблон на предложение и в оценките (особено с обратна връзка от журито) ще повлияят на тези прагове. Бюджетът от 1 милиард евро само за 2 прекъсвания през 2021 г. също е изключително висок, което означава, че тази златна треска през 2021 г. може да е краткотрайна. Едно нещо е сигурно: EIC Accelerator никога не е бил толкова достъпен, колкото е днес, с много страхотни проекти, които имат по-големи шансове да получат финансиране. Това, което остава да се види, е дали EIC спазва своя ангажимент и не класира предложенията едно спрямо друго, а запазва своята индивидуализирана методология GO & NO-GO. Ако случаят е такъв, ускорителят на EIC може да остане толкова достъпен, колкото е сега за целия Хоризонт Европа (2021-2027), тъй като никакви кандидати или конкуренция няма да попречат на шансовете за успех на отделни проекти. Въпреки че това изглежда като идеалния сценарий, остава да видим дали е осъществимо. Ако GO в Стъпка 2 или 3 надхвърлят бюджетите, тогава има само три опции: (1) Отхвърляне на кандидати за GO въз основа на дискриминиращи фактори (т.е. индустрия, разходи, пол), (2) създаване на списък с чакащи за одобрени предложения или в Стъпка 2 или 3 (т.е. преди интервюто или след интервюто) или (3) промяна на бек-енд оценката преди публикуване на резултатите, за да отхвърлите иначе финансирани кандидати със задна дата (т.е. като направите оценката на журито по-строга). Едно последно нещо, което трябва да се спомене е, че някои държавни агенции са принудени да изразходват изцяло годишните си бюджети, тъй като това е пряко свързано с разпределения им бюджет през следващата година, така че прекъсването през октомври 2021 г. на EIC Accelerator може да доведе до изненадващ брой финансирани компании, ако юнското прекъсване не изразходва своите налични 500 милиона евро.

Нов подход към разработването на проекти EIC Accelerator в рамките на Horizon Europe (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездни средства и капитал) може да се разглежда като изцяло нова програма за финансиране в рамките на Хоризонт Европа (2021-2027 г.). Той не само промени процеса на подаване на предложения за безвъзмездни средства, но също така и своята оценка, която вероятно ще доведе до значителни промени в типовете компании, избрани като бенефициенти (прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Тази статия има за цел да противопостави предишния работен процес на професионални автори на безвъзмездни средства и консултанти с тази най-нова итерация на стартиране на European Innovation Councils (EIC) и рамо за финансиране на малки и средни предприятия (МСП) (прочетете: Преглед на инструмента за изкуствен интелект). Тъй като иновациите са в съзнанието както на авторите, така и на оценителите по всяко време, извършването на необходимите промени и адаптирането към нова и непредвидима среда идва като втора природа. Като такива, дори големите консултантски компании вече са адаптирали своя работен процес и са започнали да променят вътрешните си процеси, за да запазят ефективността и качеството. Как изглеждаше писането на предложения за безвъзмездни средства през 2020 г. През 2020 г. и годините по Хоризонт 2020 (2014-2020 г.) процесът на писане на приложения EIC Accelerator (или тогава SME Instrument) беше доста лесен. Сътрудничеството ще започне с начална среща (KOM), прехвърляне на съответните файлове и след това авторите ще се захванат за работа – предимно автономно. Поради ограниченото налично пространство и липсата на дълбочина по отношение на технологията, нямаше голяма причина да има прекомерен принос от самата компания, тъй като предложението се съсредоточи върху кратко, наративно описание върху технически сегменти. През 2021 г. този подход се промени, тъй като самото приложение е структурирано по различен начин. Тази статия има за цел да подчертае как старият начин на писане на предложения сега е заменен от по-модерен и нюансиран подход, който изисква повече сътрудничество, дълбочина и изтънченост. Защо старият подход спря да работи 1. Изисквания към текста и дължина Предложението EIC Accelerator от 2020 г. беше относително дълго с 30 страници като основен документ, но версията от 2021 г. увеличи този брой неимоверно. Това се дължи на изобилието от текстови полета от най-вече 1000 знака, които трябва да бъдат попълнени в цялото приложение, докато някои сегменти също възлизат на 5000 знака, 10 000 или неограничени интервали. Като такива, описанията са много по-подробни и често трябва да бъдат разработени за самото предложение, тъй като компаниите не винаги използват определени видове сегментиране. Примери за това са характеристиките и случаите на използване, етапите на нивото на технологична готовност (TRL), общия наличен пазар (TAM), наличен пазар за обслужване (SAM), достъпен пазар за обслужване (SOM) или жизнения цикъл на възприемане на технологията (TALC). 2. Технически детайли и дълбочина Много раздели през 2020 г. бяха по-скоро повърхностни и авторите често се бореха да отделят повече от 1 DINA4 страница за описание на технологиите, включително изображения, поради строгите ограничения. С новите функции и модел на случаи на използване, човек може лесно да настрои 10 функции с по 7000 знака всяка, което дава 70 000 знака само за описанието на технологията. Като се има предвид необходимостта да се опише свободата на работа (FTO), съществуващите в момента познания, тесните места и добавената стойност за всяка функция, очевидно е, че е необходимо безпрецедентно ниво на дълбочина. Ако приемем, че 140 думи на 1000 знака и 750 думи, съставляващи блок от текст на DINA4 страница (използвайки полетата EIC Accelerator от 2020 г. без изображения), това ще даде 13 DINA4 страници чист текст само за функциите. Сравнявайки това с предишната единична страница, която трябваше да включва изображения, промяната е доста драстична и 13-те страници дори няма да покрият цялото описание на решението, тъй като то трябва да бъде описано и другаде. Това ниво на дълбочина е невъзможно да се запълни без силно сътрудничество с главния технически директор (CTO) и достатъчно проучване. Като се има предвид, че всички раздели, които обхващат пазара, финансите, търговската стратегия и други, също са се увеличили по размер, ясно е, че предложението EIC Accelerator за 2021 г. лесно се е учетворило по размер в сравнение с 2020 г. 3. Повече внимание към търговските стратегии Търговски стратегии и пазар анализите обикновено бяха доста ограничени поради ограниченията на страниците на EIC Accelerator от 2020 г. С вече раздутия процес Стъпка 2 това се промени значително. Пазарните секции и особено TALC изискват подробна разбивка на начина, по който клиентите ще бъдат достигнати със специфични очаквания за проникване на пазара. Като такава, стратегията ще изисква планове, които надхвърлят опростени понятия като: Искаме да започнем в Европейския съюз (ЕС) и след това да станем глобални Имаме местни дистрибутори, които могат да ни помогнат Очакваме да достигнем до 100 клиенти за 3 години Ще разработим клиентска мрежа Новият шаблон изисква от кандидатстващите стартиращи фирми и МСП да дефинират всеки сегмент на проникване и дори да дадат парични потоци (оперативни, инвестиционни и финансови) за всеки, включително график и печалба и загуба (P&L). Особено P&L, въпреки че новата електронна таблица вече е опростена, ще се нуждае от допълнителна разбивка, за да отчете цифрите, дадени в TALC, които могат да обхващат 10+ години в бъдещето, докато P&L обикновено разглежда само 5 години. 4. Други раздели Извън Go2Market и техническите части, има различни цифри и съображения, които се нуждаят от повече информация от кандидатите, тъй като те бяха по-повърхностни през 2020 г. Особено разделът за риска, нуждите от инвестиции и конкурентите (т.е. болки и печалби) изискват силен принос от екипа за управление на компанията. Как да структурираме разработването на проекти през 2021 г. В резултат на това предишният подход без работа на аутсорсинг за писане на предложение на консултант е невъзможен, но се заменя с по-съвместен подход, при който компанията трябва да бъде активно ангажирана в обсъждането на необходимия принос и да бъде привлечена за структуриране на цялото приложение. Най-голямата промяна през 2021 г. е сътрудничеството между консултанти (или професионални писатели) и клиенти. Вместо самостоятелно да изготвят бизнес план, консултантите трябва да въведат своите клиенти в процеса и, тъй като мениджърският екип на разрастването обикновено е доста зает, да покажат отлично управление на проекта през целия процес. Тези промени все още са съвсем нови, но основните подобрения спрямо старите методи могат да бъдат: Множество начални извиквания за специални секции... Прочетете още

Поглед към иновациите от нов ъгъл: Промяна на оценката на предложенията EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (безвъзмездна помощ и собствен капитал) претърпя драматичен преход от първото си създаване от вече остарелия SME Instrument Фаза 2 през 2019 г. и следващата му тестова фаза като EIC Accelerator Pilot през 2019/2020 г. С нов процес на кандидатстване, който включва множество стъпки, онлайн AI платформа за подаване и видео представяне, той промени не само своя процес, но и своите резултати (прочетете: AI Tool Review). Тъй като оценката и шаблонът на предложението се промениха заедно с тази най-нова итерация, е ясно, че това, което работеше през 2020 г. и по-ранните фази, може да не е приложимо през 2021 г. Очевидно предложението изглежда различно, дава приоритет на предварително определена структура пред безплатен бизнес план разказ и определя конкретна пътна карта, към която всички компании трябва да се придържат. Но факторът, който може да окаже най-значително влияние върху най-новите промени на EIC Accelerator, може да бъде самата оценка. Отдалечаване от SME Instrument Phase 2 и EIC Accelerator Pilot Целта на новата стъпка 1 от EIC Accelerator е проверка на качеството на приложенията, за да се установи дали проектът представлява интерес за ЕС и дали отговаря на общия риск, иновации, екип и пазар критерии. Като такъв първоначално беше рекламиран като начин за емулиране на стария печат за високи постижения*, който беше присъден на 2020 проекта с оценка от най-малко 13 от 15. В исторически план 30% до 50% от всички подадени проекти между 2018 и 2020 г. достигна това ниво. Настоящите нива на успеваемост на Стъпка 1 от 60-70% съответстват доста добре на този праг, въпреки че може да се твърди, че еквивалентният стар резултат по-скоро би съответствал на 12,5, а не на пълен 13. Все пак Стъпка 1 действа като праг, който частично заменя стария точкуване, но има и подчертано различен фокус, когато става въпрос за качеството на проекта. Този аспект на качеството може да бъде проучен чрез прост въпрос: Ще се представят ли повторно подавания на 12,5+ оценени приложения от 2020 г. автоматично добре в Стъпка 1 за 2021 г.? *Забележка: Новият печат за високи постижения сега се присъжда само на някои компании, които достигнат Стъпка 3 от процеса на оценка, а именно етапа на интервю. Печатът за високи постижения за 2021 г. не е свързан с краткото заявление за стъпка 1 или с какъвто и да е вид точкуване, но действа като полезна аналогия с предишните повторения на програмата за финансиране преди 2021 г. Преход от 2020 г. към 2021 г.: Прагове и качество EIC има заяви, че Стъпка 1 е предназначена да „предизвика интереса на оценителите“, което означава, че това е оценка на много повърхностно ниво в сравнение дори със стария SME Instrument Фаза 1. Има само 5 опростени критерия за оценка в Стъпка 1, докато оценките от 2020 г. трябваше да адрес 17 много подробни критерии. Човек може да твърди, че най-новите критерии за оценка, които директно определят успеха на проектите, сега силно предпочитат иновациите, риска и пазара, докато старите критерии разглеждаха всеки аспект на компанията и проекта с еднаква тежест. Без преценка относно ползата или компромисите от този подход, той ясно оказва влияние върху това какви видове проекти ще успеят и вероятно ще бъде много различно от това, което се наблюдава през 2020 г., както и от десетилетието преди това (прочетете: Препоръки за EICA). Появиха се някои интересни случаи на кандидати, които са кандидатствали за EIC Accelerator, докато подаване от 2020 г., което показа ниски резултати от 10 до 11 от максималните 15, премина стъпка 1 през 2021 г. с много положителни отзиви. Интересното е, че такива ниски резултати през 2020 г. често се третираха като загубена кауза в очите на професионални писатели или консултанти, тъй като това означава, че или на проекта липсва необходимата сложност, за да убеди European Innovation Council (EIC), или стартиращата компания, или Small- и Средните предприятия (МСП) нямат добре обмислен бизнес модел или финансово планиране. Промяна на критериите за оценка Тъй като първият етап е предназначен само да засили интереса на оценителя, много проекти, които не биха били взети предвид за финансиране през 2020 г., дори ако Европейската комисия (ЕК) разполагаше с излишно финансиране, сега могат лесно да преминат през първия етап. Как това ще се промени в Стъпка 2 не е ясно, но това, което може да се каже е, че критериите за оценка са се променили значително. През 2020 г. имаше 17 подробни критерия, които покриваха целия бизнес модел, вариращ от подизпълнителите през партньорската мрежа до подробностите за клиентската база (прочетете: компании, които не трябва да кандидатстват). Въпросите бяха много подробни и обхванати: Защо клиентите биха купили от вас? Вашият бизнес модел може ли да разшири вашата компания? Достатъчен ли е стратегическият план за комерсиализация? Разгледани ли са някакви проблеми с IP или лицензиране? Продуктът лесен ли е за използване? … Това е заменено от 13 критерия в Стъпка 2 и само 5 в Стъпка 1. Вместо да задават много нюансирани въпроси на оценителите, които трябва да оценяват целия проект постепенно, новите критерии са опростени и се фокусират върху много от същите въпроси макар и с по-малко подробности. Интересното е, че новите критерии пропускат равенството между половете, по-широките ползи в ЕС и обществените предизвикателства. Те бяха изрично посочени в старите критерии за оценка, но сега не съществуват, въпреки че трябва да бъдат описани в приложението Стъпка 2. Това вероятно се дължи на новите стратегически предизвикателства и квотата за жени-изпълнителни директори, която се прилага в задната част и не трябва да се повтаря в предната част на оценките. Критериите „Go“ Очевидно има различен фокус в новите критерии за оценка със силно предпочитание към риска, пазара, иновациите и екипа с инструкции за оценителите, че стъпка 2 Go трябва да съответства на това, което би било 4,5 до 5 резултат съгласно правилата за 2020 г.** За да се върнем към анекдота, споменат по-горе, приложение с резултат 10,5 би имало среден резултат 3,5 за всеки раздел, което означава, че не би трябвало да има шанс да... Прочетете още

Препоръки за избрани промени на платформата EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument фаза 2, безвъзмездна помощ и собствен капитал) се трансформира значително през 2021 г. и неговият нов AI инструмент е използван от хиляди кандидати за няколко седмици. Докато предишната статия посочи някои от нейните недостатъци и цялостното изживяване, следващата статия има за цел да направи предложения за нейното подобряване (прочетете: Преглед на EIC платформата). От гледна точка на бизнеса стартиращите фирми и малките и средни предприятия (МСП) трябва по необходимост да следват реалистичен и фокусиран върху бизнеса подход, за да успеят в своето начинание, но ако кандидатстването за безвъзмездна помощ ги принуди да създадат анализ на проекта което не е подходящо нито за техния бизнес, нито за инвеститори или клиенти, тогава не може да бъде полезен подход като цяло. От гледна точка на публичните финансиращи агенции, голямото предизвикателство при създаването на рамка за кандидатстване за безвъзмездни средства е да насърчи правилните компании да кандидатстват, но също така да има достатъчно високи бариери, които да могат да филтрират въз основа на фактори, различни от бюджета (т.е. ние не искаме да ви финансираме в сравнение с това, че нямаме достатъчно пари за вас). Много компании разглеждат EIC Accelerator и незабавно го отхвърлят, защото отнема време и шансовете за успех са твърде ниски за настоящия етап от техния бизнес. Те трябва да защитят времето и ресурсите си, тъй като това, върху което работят, е авангардно и има висок риск от провал. Съществува риск конкурентите да изпреварват и често може да бъде по-ценно за компанията да убеди несклонни към риск ангелски инвеститори или клиенти, вместо да прекарва много месеци в попълване на полета на EIC формуляр само за да се провали, защото изпълнителният директор има грешен пол , оценителят не разбира 1000 знака за болката на клиента или жизненият цикъл на възприемане на технологии (TALC) просто няма смисъл за техния конкретен търговски модел. Докато много големи компании са били финансирани от SME Instrument и EIC Accelerator, очевидно има място за подобрение за European Innovation Council (EIC) и European Innovation Council и Изпълнителната агенция за МСП (EISMEA). Ето някои предложения за това какво може да улесни процеса на кандидатите и оценителите: Насоки и шаблони Въпреки че работата с официален шаблон за предложение за EIC Accelerator вече е излишна, тъй като платформата EIC действа като насока в движение, все още има необходимост от допълнителни обяснения за това какво е необходимо във всеки раздел. Каква е подходящата стратегия за равенство между половете в очите на EIC? Тъй като това не се преподава в MBA и практически нито един VC не би задал този въпрос – какво трябва да покаже един авангарден бизнес DeepTech, който работи върху разрушителна иновация, за да задоволи ЕС? Как EIC иска кандидатите да определят количествено своите прогнози за парични потоци за The Chasm или The Gap между Early Adopters и Early Majority? Как пространството между два сегмента за възприемане на пазара трябва да бъде количествено определено в очите на EIC? Какви пазарни дейности са необходими преди TRL8 в сравнение с пазарните дейности в TRL9, тъй като те са задължителни? Как трябва да се различава задължителното управление на проекти между TRL5-8 и TRL8-9? Това са примери за въпроси, които биха могли да бъдат разгледани в шаблон за кандидатстване за безвъзмездни средства или насоки, които помагат на кандидатите да отговорят на въпроси, на които те, честно казано, никога няма да трябва да отговарят извън отделите за финансиране от Европейската комисия (ЕК). Когато EIC обяви, че ще създаде инструмент за изкуствен интелект и интерактивна платформа за приложения, която има за цел да направи всичко по-лесно – това изглеждаше като страхотна идея. Писането на бизнес план беше досадно и отнемаше много време, което означаваше, че кандидатите трябваше да изразходват ценни ресурси за писане, които биха могли да бъдат изразходвани за разрастване на техния бизнес или технология. Добавянето на видео представяния, кратко приложение като тийзър и интегрирането на автоматизирана оценка на AI, която преглежда патентни и научни бази данни, изглеждаше страхотна новина за кандидатите. За кратък момент изглеждаше, че много кандидати най-накрая могат да подготвят страхотни приложения сами, без да разчитат на професионални писатели или консултанти. Но това се оказа много краткотраен сценарий. За разлика от това да направи приложенията по-удобни за писане и четене, стана още по-трудно да се чете и пише. Вместо да добавя повече аудиовизуално съдържание към приложенията, разчитайки силно на графики и правейки нещата лесни за смилане, EIC премахна всички изображения, форматиране, хипервръзки и заглавия, за да даде приложение, което е 99% обикновен текст. Без форматиране. Без цвят. Без графики. Без хипервръзки. Няма препратки. Просто обикновен текст. Още изображения Решението е просто: Разрешете качването на графики и илюстрации в ключови секции. Имате ли софтуер с потребителски интерфейс? Моля, качете до 5 екранни снимки. Имате ли реактор? Моля, предоставете снимки на прототипа. Имате ли инфраструктурна иновация, управлявана от AI? Моля, качете схематичен изглед, който концептуализира вашия продукт. Имате ли конкуренти? Моля, качете сравнителна таблица. Забележка: В платформата Стъпка 2 има автоматично генерирана таблица с конкуренти, но тя показва само отметки или кръстчета – без нюанси. За мнозина е изненада, че разрешаването на качване на изображения не е в топ 5 на функциите, които трябва да бъдат добавени към платформата EIC Accelerator веднага след стартирането й. Да, има питч дек и да, има приложение в Стъпка 2 от 10 страници, но няма гаранция, че оценителите ще прочетат текста и след това ще потърсят подходяща графика в другите документи. Всъщност графиките трябва да допълват текста, докато се чете. Те не трябва да са закъсняла мисъл. Трудно е да се повярва, че EIC се е консултирал по някакъв начин със своите оценители относно платформата за изкуствен интелект. Никой оценител не би подкрепил премахването на всички визуални помощни материали само за да се получи 99% обикновен блок от текст. Минимизирайте текста Това, което е спешно необходимо, е да премахнете текстови сегменти, които имат... Прочетете още

Профилът на фирма, която не трябва да кандидатства за EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и собствен капитал) е силно конкурентна, но също така много популярна схема за безвъзмездно финансиране и капиталово финансиране от European Innovation Council (EIC). Много стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) в ЕС, но също и в асоциирани страни като Израел или Норвегия, се интересуват от кандидатстване за фондовете, но за много от тях би било по-добре да потърсят други възможности. Въпреки че всички консултанти за безвъзмездни средства и професионални писатели имат различни подходи към подбора на подходящи кандидати за EIC Accelerator, има някои общи теми, които се споделят сред ориентираните към успех консултанти за безвъзмездни средства. Тъй като официалният шаблон за предложение за безвъзмездни средства за EIC Accelerator не изяснява в дълбочина такива нюанси, следващата статия има за цел да направи преглед на видовете компании, които не трябва да кандидатстват. За всеки стартиращ или мащабен бизнес, който се разпознава в някоя от точките, изброени по-долу, би било препоръчително да се въздържат от наемане на писател или консултант, тъй като времето и ресурсите могат да бъдат изразходвани по-добре другаде. Забележка: EIC не избира основно страхотни компании, а основно компании, които отговарят на определен шаблон. Ниските шансове за успех по EIC не означава, че компанията или проектът са лоши. EIC никога не би финансирал социални мрежи като Facebook или Twitter и дори специфични за индустрията компании за еднорози като Epic Games или Instacart. И все пак това са успешни случаи на ниво, за което EIC мечтае. Списъкът по-долу е предназначен да подчертае първото впечатление, с което консултантите и авторите на безвъзмездни средства често се сблъскват, когато клиентът влезе в контакт за първи път. Тъй като търсенето на създатели на грантове обикновено е много високо, това първо впечатление вероятно ще определи доколко консултантската компания е заинтересована от даден проект. Как представят своята компания или технология? Защо се нуждаят от поддръжка на EIC Accelerator? Какво трябва да се финансира? 1. Запитване използва Gmail или подобен адрес на домейн Въпреки че това не е силен червен флаг – това предполага, че компанията или проектът все още не е напълно оформен. Купуването на домейн и създаването на личен имейл акаунт обикновено предхожда дори регистрацията на фирма, тъй като е толкова просто (и евтино). Ако в едно запитване липсва частен домейн, това обикновено е знак, че даден проект е в етап на идея. Много малко основатели биха се свързали с инвеститори или клиенти с адрес в Gmail, което означава, че всяко запитване от такъв адрес е сигнал за недопустим проект. От 2021 г. EIC Accelerator финансира и некорпорирани физически лица, но поради конкурентоспособността на безвъзмездната помощ това не означава, че едно лице без подкрепа, сцепление или мрежи за подкрепа ще може да бъде успешно. Всяко запитване, което идва от домейн, който не е частно хостван и не е прикрепен към корпоративна идентичност (CI), вероятно ще бъде игнорирано от избирателни консултанти. 2. Потенциалният кандидат EIC Accelerator е в етап на идея. Новата AI платформа на EIC има за цел да покаже пътуването от идеята към излизането на пазара, но това не означава, че физическо лице може да бъде успешно с чиста идея. Нивата на технологична готовност (TRL) ясно очертават етапа, в който трябва да бъде дадена технология, като TRL5 е минимумът за EIC Accelerator, а по-ниските TRL са възможни само в програмите EIC Pathfinder и EIC Transition. Настоящите диагностични и идейни части на приложението EIC Accelerator са подвеждащи, тъй като могат да създадат впечатлението, че проектите все още могат да бъдат в етап на идея и след това да се трансформират в търговски продукт, след като бъде достигната стъпка 3, но това не е така. Проектът на кандидата няма да направи значителни промени от Стъпка 1 до 3 – единственото нещо, което ще се промени, е количеството и дълбочината на данните, които се предоставят на EIC за целите на оценката. EIC Accelerator, също подвеждащо име, не е традиционен ускорител, който има за цел да помогне на стартиращи фирми да успеят, като им помогне с разработването на продукти, връзките с инвеститорите или контактите с клиенти. Основният ресурс, извън ограниченото обучение, ще бъде финансов, което означава, че кандидатите се нуждаят от бизнес план, правилната търговска стратегия и трябва да имат всичко необходимо за изпълнение на проекта. EIC няма да държи ръцете на бенефициентите, въпреки че те ще се стремят да създадат възможности за работа в мрежа, ако отговарят на настоящите политически програми като Зелената сделка, облекчаването на COVID-19 или подобни тенденции. Да имате идея и да се свържете с консултант с полуформиран бизнес план вероятно ще бъде недостатъчно и ще бъде игнорирано от повечето избирателни писатели. 3. Компанията няма уебсайт или социално присъствие Разбираемо е, че много компании са в стелт режим, особено когато става дума за продукти DeepTech в областта на биотехнологиите или фармацевтиката, където големите конкуренти харчат милиарди за научноизследователска и развойна дейност и биха могли бързо да копират технология – патентована или не. И все пак, дори ако дадена компания няма интерес да маркетира самата себе си или да популяризира своята технология, всяка компания, която има достатъчно начално финансиране и степента на сцепление, необходима за успех в EIC Accelerator, трябва да има поне уебсайт и страница в LinkedIn. Може да има изключения, но липсата на присъствие често означава, че основателите гледат на този проект като на страничен бизнес или не са инвестирани в неговия успех. Едно допълнително изключение от това е новоучредена компания, която е отделена от университета или дъщерна фирма на друга компания. В последния случай бъдещият кандидат обикновено може да предостави връзка към уебсайт за компанията майка, докато в първия случай може да е твърде ранен за EIC Accelerator, но може да отговаря на условията за EIC Pathfinder. 4. Въз основа на изследвания, които не са техни (университетско неотделяне) Това, което често може да се срещне, е компания, която базира технологията си на университетски изследвания, които не са техни, но все още не съществуват на пазара. Това само по себе си не означава, че не отговаря на условията за EIC Accelerator, но... Прочетете още

Rasph - EIC Accelerator Consulting
bg_BG