Индустрии и компании

Проучване на пресечната точка на DeepTech и капиталово финансиране: Ролята на EIC Accelerator

от

Въведение В оживените коридори на иновациите и предприемачеството програмата Accelerator на European Innovation Council (EIC) се откроява като фар за подкрепа за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП). Като предлага комбиниран пакет от до 17,5 милиона евро безвъзмездни средства и капиталово финансиране, EIC Accelerator се превърна в основен играч в европейския иновационен пейзаж. Тази статия разглежда динамиката на тази програма, нейното въздействие върху технологичната готовност на Европейския съюз (ЕС) и критичната роля на професионалната подкрепа за осигуряване на ползите от нея. Смесено финансиране: Нова ера за стартиращи фирми EIC Accelerator предлага blended financing, революционен подход, комбиниращ безвъзмездна помощ от 2,5 милиона евро с до 15 милиона евро капиталово финансиране. Този модел адресира критична празнина на пазара, където иновативни, високорискови проекти често се борят да осигурят финансиране чрез традиционни канали. Чрез привеждане в съответствие с Европейската комисия (ЕК) и European Innovation Council (EIC), програмата има за цел да задвижи проекти с висок потенциал, разширявайки границите на това, което е постижимо в различни сектори, включително здравеопазване, енергетика и цифрови технологии. Ролята на професионалната поддръжка Пътят към осигуряване на финансиране от EIC Accelerator е сложен, включва стабилен процес на кандидатстване, завладяващо представяне и интензивен етап на интервю. Тук опитът на професионални писатели, свободни професии и консултанти е безценен. Тези експерти навигират в официалния шаблон на предложение, формулират стойностното предложение на проекта и гарантират, че приложението отговаря на целите и критериите на програмата. Тяхното участие често прави разликата между успешно кандидатстване и пропусната възможност. Технологична готовност и въздействие върху пазара В основата си EIC Accelerator е за издигане на проекти с високо ниво на технологична готовност (TRL). Програмата е особено заинтересована от иновации, които са близо до навлизане на пазара, но изискват последния тласък за достигане на комерсиализация. По този начин той насърчава по-стабилен и конкурентен пазар на ЕС, като движи напред технологии, които могат да се справят с обществените предизвикателства и да позиционират Европа в челните редици на световната надпревара за иновации. Заключение EIC Accelerator представлява трансформираща възможност за европейски стартиращи фирми и МСП. Неговият подход blended financing, фокусът върху проекти с висок TRL и значителната финансова подкрепа го правят привлекателно предложение за новатори от целия континент. Въпреки това, справянето с неговата сложност изисква експертен опит и стратегическа представа, което подчертава важността на професионалната подкрепа в процеса на кандидатстване. Тъй като програмата продължава да се развива, тя несъмнено ще играе решаваща роля в оформянето на бъдещето на европейските иновации, проект по проект.

Представяне на ChatEIC: AI Co-Pilot за EIC Accelerator приложения

от

Представете си, че можете просто да генерирате цяло приложение EIC Accelerator въз основа на един файл на фирмата и няколко подкани. ChatEIC, персонализиран AI, базиран на GPT-4, е в състояние да направи точно това. Модули EIC Accelerator Програмата за обучение EIC Accelerator използва базиран на модули подход за предоставяне на писане, където специфични секции са комбинирани в модули, за да се улесни процеса на учене и писане. Използвайки същия подход за обучение на компаниите как да пишат заявление за грант и да кандидатстват за EIC Accelerator, ChatEIC може да научи как трябва да бъде структуриран всеки раздел и може просто да приложи наученото във всяка компания. В този сценарий потребителят трябва да предостави само минимален вход, ако има такъв. В идеалния случай потребителят трябва само да качи тесте за инвеститори или тесте с дълга стъпка и ChatEIC ще го вземе оттам. Казусът от практиката: Генериране на секции за предложения Като пример могат да се използват публично достъпни данни, като например набор от инвеститори от публично търгуваната компания за синтетична биология Ginkgo Bioworks. Въпреки че тази колода в никакъв случай не е пълна, тя съдържа 66 страници с ценна информация и, най-важното, описва проект DeepTech, който е много съобразен с EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, въпреки че е бизнес в САЩ, е отличен казус за тестване на възможностите на секциите за предложения за безвъзмездни средства, генерирани от AI, тъй като основният стандарт за ефективност за всеки автор на безвъзмездни средства за AI е минимален вход. Използването на AI текстов генератор е полезно само ако намалява натоварването, което прави минималната бърза работа задължителна. Сега нека видим колко добре ще се представи ChatEIC с общите си познания по отношение на писането на предложения за EIC Accelerator. Основно предизвикателство е да се превърнат общите знания в специализирани знания, тъй като всяка компания, пазар и индустрия са различни. И така, може ли ChatEIC да създава специализирани раздели или в крайна сметка ще бъде общ? Пример: Пазар, резюме и рискове Забележка: Модулите съдържат предварително дефиниран контекст, който ChatEIC ще разпознае и използва за писане за този проект. ChatEIC не се нуждае от напомняне какво означава всеки модул, тъй като той ги знае наизуст и просто трябва да чуе номера. В този случай първата подкана за въвеждане съдържа само Ginkgo Bioworks Investor Deck като PDF прикачен файл. Следният чат разговор представя целия разговор, подкани и информация, обменени с ChatEIC, без никакви редакции или пропуски. ChatEIC няма предварителни познания по отношение на заявления за грантове за Ginkgo Bioworks или специализирани познания за компании за синтетична биология извън базата GPT-4. Вход: Напишете Модул 56 (Ginkgo.PDF прикачен) ChatEIC: След като прегледах предоставения документ, не намерих конкретна информация, свързана с размера и растежа на пазара (Модул 56) за Ginkgo. Въпреки това, въз основа на естеството на работата и индустрията на Ginkgo, мога да съставя общ модул 56 за вашия преглед. Модул 56: Размер на пазара и растеж Размер на пазара и сложен годишен темп на растеж (CAGR) Ginkgo работи в бързо развиващия се сектор на биотехнологиите, като се фокусира върху клетъчното програмиране и биоинженерството. Общият адресируем пазар (TAM) за глобалната биотехнологична индустрия се оценява на над XX милиарда евро, движен от нарастващото търсене на иновативни здравни решения, устойчиви селскостопански практики и нови продукти на биологична основа. Сервизируем адресируем пазар (SAM) В рамките на този широк пазар SAM на Ginkgo може да бъде сегментиран в специализирани области като синтетична биология, геномно инженерство и биосигурност, на обща стойност около XX милиарда евро. Този сегмент се характеризира със стабилна траектория на растеж поради технологичния напредък и нарастващото приемане на биоинженерни решения в различни индустрии. Обслужваем достъпен пазар (SOM) SOM на Ginkgo, като се имат предвид текущите му предложения за продукти и услуги, се очаква да бъде в диапазона от XX милиона евро до XX милиона евро. Компанията е в добра позиция да завладее значителна част от този пазар, като се има предвид нейната новаторска платформа, стратегически партньорства и разширени възможности в клетъчното програмиране. Пазарни тенденции и перспективи за бъдещето Пазарът е свидетел на значителна промяна към устойчиви и екологични решения, където експертният опит на Ginkgo в биоинженерството е от голямо значение. Предстоящите регулаторни промени, увеличените инвестиции в биотехнологични изследвания и нарастващият фокус върху персонализираната медицина и устойчиви практики вероятно ще стимулират допълнително растежа на пазара. Способността на Ginkgo да се адаптира и да прави иновации го позиционира благоприятно, за да използва тези тенденции за устойчив растеж. Този модул е ​​общо описание, базирано на типичната пазарна среда за компании като Ginkgo. За по-точен и подробен модул са необходими конкретни пазарни данни и прогнози за растеж, свързани с продуктите и услугите на Ginkgo. Имате ли някаква допълнителна информация или конкретни данни, които бихте искали да включите в този модул? Въвеждане: Използвайте Bing за търсене на пазарни отчети за SAM и SOM, както и в по-широкото пространство на синтетичната биология ChatEIC: Въз основа на бързо търсене, ето какво открих. Търсенето на конкретни пазарни отчети за Serviceable Addressable Market (SAM) и Serviceable Obtainable Market (SOM) в пространството на синтетичната биология за 2024 г. не даде точни резултати. Наличната информация обхваща основно целия пазар на синтетична биология. Ето какво открих: Размерът на пазара на синтетична биология се оценява на 79,39 милиарда щатски долара през 2024 г. и се очаква да достигне 145,49 милиарда щатски долара до 2029 г., нараствайки с CAGR от 12,88% през прогнозния период (2024-2029 г.).[ ref] Според друг доклад пазарът на синтетична биология е оценен на 13,1 милиарда щатски долара през 2022 г. и се предвижда да се разшири със значителен темп на растеж.[ref] Друг източник споменава, че размерът на глобалния пазар на синтетична биология е оценен на щатски долара 13,09 милиарда през 2022 г. и се очаква да се разшири при CAGR от 18,97% от 2023 до 2030 г. [ref] Още един доклад подкрепя оценката за размера на пазара на синтетична биология на 79,39 милиарда USD през 2024 г., с прогноза за растеж до 145,49 милиарда щатски долара до 2029 г. [ref] И накрая, друго проучване оцени пазара на синтетична биология на 9,4 милиарда щатски долара през 2022 г. и очаква той да достигне 47,4 милиарда щатски долара до 2029 г., с CAGR от 26% през прогнозния период 2023-29 г. [ref] Тези открития предоставят широк преглед на размера на пазара и темпа на растеж в сектора на синтетичната биология. Въпреки това, за по-точна оценка на SAM и SOM за Ginkgo ... Прочетете още

Писалката е по-силна: Разкриване на основната роля на писателите експерти в осигуряването на финансиране на стартиращи фирми

от

Въведение В динамичната и конкурентна сфера на финансирането на стартиращи фирми, особено в рамките на програмата за ускоряване на European Innovation Council (EIC), ролята на експертните автори, консултантите и фрийлансърите надхвърля обикновената документация. Техният опит в справянето със сложността на официалния шаблон на предложение и тяхното стратегическо изработване на разкази са от основно значение за осигуряване на безвъзмездни средства и капиталово финансиране за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП). Тази статия разглежда незаменимостта на писателите експерти в пътуването към финансиране на иновации. Занаятът на експертното писане във финансирането на стартиращи фирми Експертните писатели са архитектите зад завладяващите истории, които привличат вниманието на оценителите в програми като EIC Accelerator. С общо заложено финансиране до 17,5 милиона евро, разказът, вплетен в структурирания шаблон, е критичен фактор за успеха на едно приложение. Тези професионалисти носят повече от просто писателско майсторство; те внасят разбиране за технологичния пейзаж, пазарните стратегии и нюансираните изисквания на финансиращия орган. Овладяване на структурирания шаблон на EIC Accelerator Официалният шаблон на предложение на EIC Accelerator не е просто документ; това е стратегически инструмент, предназначен да извлече същността на иновациите по структуриран и изчерпателен начин. Писателите експерти се справят отлично с дестилирането на сложен технически жаргон в ясен, убедителен език, който подчертава потенциалното въздействие на иновацията, пазарните нужди и технологичните новости. Тяхното владеене на шаблона гарантира, че всички критични елементи, от нивото на технологична готовност (TRL) до уникалните точки за продажба (USP) и предвидената пазарна стратегия, са формулирани с точност и яснота. Стратегическото предимство на професионалната експертиза Сложност на навигацията: Експертните писатели умело се ориентират в тънкостите на процеса на кандидатстване EIC Accelerator, разбирайки как да приспособят разказите, за да отговарят на критериите и очакванията на оценителите. Повишаване на достоверността: Добре изработеното приложение повишава достоверността на стартъпа, като демонстрира стойностното предложение на иновацията по начин, който резонира с целите на финансиращия орган. Спестяване на време и ресурси: Стартиращите компании често работят при ограничени ресурси. Ангажирането с професионални автори позволява на основателния екип да се съсредоточи върху основните бизнес дейности, като гарантира, че процесът на кандидатстване е ефективен и ефективен. Повишаване на процента на успеваемост: Участието на писатели експерти е свързано с по-висок процент на успех при осигуряване на финансиране. Техният опит и разбиране на оценъчния пейзаж увеличават вероятността за положителен резултат. Заключение В стремежа към финансиране на иновации експертният опит на професионални писатели, свободни професии и консултанти е безценен актив. Тяхното стратегическо изработване на разказ, разбирането на пейзажа на финансиране и овладяването на структурирания шаблон играят решаваща роля в осигуряването на безвъзмездни средства без размиване и капиталово финансиране за стартиращи фирми и МСП. Тъй като Европейският съюз продължава да насърчава иновациите чрез програми като EIC Accelerator, търсенето на експертни писатели, които могат да преодолеят пропастта между технологичния потенциал и готовността за пазара, непрекъснато нараства. Техният принос не е само в писането на молба; това е в оформянето на бъдещето на иновациите, една успешна история на финансиране в даден момент. С развитието на конкурентната среда значението на експертните писатели в света на финансирането на стартиращи фирми става все по-очевидно, което ги маркира като незаменими съюзници в пътуването към иновации и растеж.

Проблемът с оценката на EIC Accelerator през 2022 г

от

През 2021 г. EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и капитал) завърши първата си година съгласно новата рамка за кандидатстване (прочетете: Процес на кандидатстване). С 2 прекъсвания през 2021 г. (юни и октомври) той представи стръмна крива на обучение за малки и средни предприятия (МСП), професионални писатели и European Innovation Council (EIC). Беше въведен нов онлайн процес за кандидатстване EIC Accelerator и той непрекъснато се подобряваше успоредно с първите подавания на безвъзмездни средства, които представляваха уникални предизвикателства пред начина, по който EIC и консултантите общуваха с потенциалните кандидати. Крайните срокове бяха изместени, изтеклата информация беше по-надеждна от официалните прессъобщения на EIC и коментарите, предоставени от оценителите, доведоха до известни противоречия. Въпреки че по-голямата прозрачност като цяло е положителна стъпка, особено за публична институция, финансирана от данъците на гражданите, тя може да има обратен ефект, ако разкрие значителни несъответствия. Тази статия има за цел да проучи някои от тези несъответствия. Стъпките на кандидатстване European Innovation Council и Изпълнителната агенция на МСП (EISMEA), Европейската комисия (ЕК) и EIC измислиха нов процес на кандидатстване, който включва 3 отделни стъпки (забележка: те не са свързани с фазите от 2020 г.). Този нов процес разчита до голяма степен на използването на онлайн формуляр за подаване и постепенно премахна повечето формати от типа PDF/документи, които кандидатите използваха преди 2021 г. В обобщение, текущите стъпки са: Стъпка 1: Мини-приложение (текст , видео, питч дек). Най-малко 2 от 4 оценители трябва да одобрят приложението, за да успее. Стъпка 2: Дълго приложение (текст, подкрепящи документи, представяне). Най-малко 3 от 3 оценители трябва да одобрят кандидатурата, за да успее. Стъпка 3: Дистанционно или лично интервю. Всички членове на журито трябва да одобрят кандидатурата, за да успее. Стартиращите компании трябва успешно да преминат и трите стъпки в определения ред, за да получат финансирането EIC Accelerator. Всяка предприета стъпка, успешна или не, също ще получи подробни коментари от оценителите или членовете на журито. Забележка: Чрез бързата програма, прилагана от EIC, някои компании могат да пропуснат определени стъпки, ако са изпълнени съответните условия. Стъпка 1 Стъпка 1 има за цел да събуди интереса на оценителя, както е заявил EIC. Това е много кратка версия на бизнес план и не предоставя подробна информация за финансите, планираните работни пакети или други критични части от иновационния проект. Дори палубата за представяне е намалена до документ от 10 слайда, който ще бъде прочетен, а не всъщност представен. Прагът за успех на Стъпка 1 е много лесен за преминаване, тъй като само 2 от 4-мата отдалечени оценители трябва да предоставят благоприятна оценка, която ще позволи на кандидата да премине към Стъпка 2 (вижте процента на успех). Стъпка 2 Стъпка 2 е много задълбочено представяне на предложения проект за иновация, тъй като изисква създаването на бизнес план, който се състои почти изцяло от текст, предоставя много малко визуални данни и изисква от кандидатстващите МСП да отговорят на много подробни въпроси. Те включват веригата на стойността, описанията на продуктите, техническата подготовка, пазарните анализи, търговските стратегии и много други подробности. Тази стъпка се оказа най-селективната и също така най-интензивната работа от EIC Accelerator. Стъпка 3 Стъпка 3 е дистанционно или лично интервю, което се състои от 10 минути представяне и 35 минути сесия с въпроси и отговори. Интервюто ще се основава на подаденото заявление за стъпка 2 и представяне, но журито може да не е добре запознато с цялото предоставено съдържание. Линейна прогресия между стъпките Докато новият процес за EIC Accelerator приложения изглежда и се чувства модерен, той добави нов слой проблеми, който е взаимосвързан с неговата структура от 3 стъпки. Когато генерирате процес на кандидатстване, който проверява компаниите в продължение на няколко месеца, е важно да се уверите, че всяка стъпка на оценка представлява линейна прогресия спрямо своя предшественик. Ако оценките на Стъпка 1 и Стъпка 2 са твърде различни, това неизбежно ще доведе до пропилени усилия както за кандидатите, така и за рецензентите. За да бъде прозрачен относно този факт, EIC трябва да публикува данни за контрол на качеството, където резултатите от всичките три стъпки, ако са налични за всеки кандидат, са свързани, за да се установи дали даден раздел е оценен последователно в множество стъпки. Ако всички оценители одобрят много подробен бизнес модел в Стъпка 2, но членовете на журито единодушно поставят под въпрос качеството му в Стъпка 3, тогава процесът ще бъде погрешен. Въз основа на първите приложения през 2021 г. става ясно, че трите стъпки имат различна степен на дълбочина, различен фокус и използват различни групи оценители, което по своята същност води до значителни ограничения. В резултат на това процесът не е напълно линеен. Конфликти между оценки Линеен процес на кандидатстване би видял проект с перфектен резултат в Стъпка 1 да се справя добре в Стъпка 2. Проект, който е представил десетки страници за търговската стратегия и е получил перфектен резултат от оценителите в Стъпка 2, не трябва да има този преглед се обръща в Стъпка 3. Въпреки че разликата в количеството между Стъпка 1 и Стъпка 2 е значителна и може да доведе до промени във възприеманото качество, разликата между Стъпка 2 и Стъпка 3 трябва да е минимална. В линеен процес никога не трябва да има случай, при който модел на приходи е оценен перфектно в Стъпка 2 само за да бъде отхвърлен с лоши отзиви в Стъпка 3. Но такива случаи се случват често, тъй като приблизително 50% кандидати ще бъдат отхвърлени в Стъпка 3 като основните причини са търговските аспекти. Ако проектът не се е променил между двете стъпки, тогава как е възможно оценителите на Стъпка 2 да оценят проект толкова различно от журито на Стъпка 3? Приложението Стъпка 2 представя безпрецедентно ниво на детайлност в сравнение с предишни години, така че липсата на съдържание би била лоша причина за несъответствието. Също така е малко вероятно кандидатът умишлено да подаде невярна информация или да действа измамно, така че как може да се обясни такъв резултат? Съдебните заседатели на EIC... Прочетете още

Нивата на готовност за нови технологии (TRL) за 2021 EIC Accelerator

от

EIC Accelerator blended financing (бивш SME Instrument Фаза 2, безвъзмездни средства и капитал) направи значителни промени през 2021 г. и успешно премина първия си цикъл на подаване и одобрение за нови бенефициенти (прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). От над 1500 стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП), които са кандидатствали от април 2021 г. (прочетете: Преглед на AI Tool), 65 вече са избрани за финансиране, тъй като са преминали успешно Стъпка 1 (кратко заявление + видео) , Стъпка 2 (дълго кандидатстване) и Стъпка 3 (лично интервю от типа VC). Нива на технологична готовност (TRL) през 2021 г. Въпреки че са направени много промени, една от промените, които са най-подходящи за бъдещите кандидати, професионални писатели и консултанти, са нивата на технологична готовност (TRL). Анализ на предишните повторения на TRL може да се намери тук: Нива на технологична готовност (TRL) за EIC Accelerator (SME Instrument) Как EIC Accelerator финансира нива на технологична готовност (TRL) (SME Instrument) От 2021 г. новите им дефиниции са както следва: Основни Изследване: Наблюдавани основни принципи Формулиране на технологията: Формулирана технологична концепция Валидиране на нуждите: Експериментално доказателство на концепцията Прототип в малък мащаб: Технология, валидирана в лаборатория Прототип в голям мащаб: Технология, валидирана в подходяща среда (индустриално подходяща среда в случай на ключови базови технологии) Прототипна система: Технология, демонстрирана в подходяща среда (индустриално подходяща среда в случай на ключови базови технологии) Демонстрационна система: Демонстрация на прототип на системата в работна среда Първа по рода си търговска система: Система завършена и квалифицирана Пълно търговско приложение: Действителна система, доказана в работна среда (конкурентно производство в случай на ключови базови технологии; или в космоса) Началният TRL за EIC Accelerator За EIC Accelerator се препоръчва да се започне с TRL от 5 или 6, тъй като това обикновено е нивото на прототипа, което гарантира допълнително безвъзмездно финансиране и последващи капиталови инвестиции за мащабиране на операциите. Тъй като EIC Accelerator също позволява приложения само за капитал, горната граница за начална точка на EIC приложение е TRL8. Специфичните правила за този процес са описани в работната програма, публикувана от Европейската комисия и EIC: EIC Accelerator поддържа по-късните етапи на технологичното развитие, както и мащабирането. Поради това технологичният компонент на вашата иновация трябва да е тестван и валидиран в лаборатория или друга подходяща среда (напр. поне ниво на технологична готовност 5/6 или по-високо). Този извлечение показва началната точка за технологиите, финансирани по EIC Accelerator. Всички иновации трябва да са достигнали поне TRL5. Разлики между дялово и безвъзмездно финансиране До 2,5 милиона евро безвъзмезден компонент за развитие и валидиране на технологии (TRL 5/6 до 8); 0,5 – 15 милиона евро инвестиционен компонент за разширяване и други дейности. Това означава, че компонентът за безвъзмездни средства е строго насочен към всички дейности, които завършват на TRL8 или по-ниско. Капиталовият компонент няма никакви ограничения и може да се прилага към целия жизнен цикъл от TRL5 до TRL9. Можете да поискате само безвъзмезден компонент или първо безвъзмездни средства (т.е. максимум 2,5 милиона евро за покриване на TRL 5/6 до 8 и без искане на инвестиционен компонент за TRL 9), ако преди това не сте получавали подкрепа само за безвъзмездни средства EIC Accelerator. Ако се поиска само безвъзмездна помощ (а не собствен капитал), тогава краят на проекта ще бъде TRL8 що се отнася до EIC. Допълнителни обосновки за това как се достига TRL9 трябва да бъдат включени от кандидатите. Ако предложението получи GO и бъде препоръчано за финансиране, журито може да препоръча намаляване на сумата на безвъзмездната помощ, ако бъдат открити дейности над TRL 8. Правилото TRL8 за финансиране на безвъзмездна помощ се прилага стриктно, така че никой кандидат не трябва да се стреми да заобиколи това (т.е. като се опитва за финансиране на дейности на TRL9 чрез безвъзмездни средства). [Капиталът] е предназначен за финансиране на внедряване на пазара и разширяване, но може да се използва и за други цели (включително съфинансиране или дори пълно финансиране на иновационни дейности) Ясно е посочено, че капиталовото финансиране на EIC Accelerator е приложимо и за дейности между TRL5 и TRL8 (иновационни дейности). Обобщение Накратко, съответното финансиране, осигурено от EIC за проект EIC Accelerator, е разделено на: Собствен капитал (от фонд EIC): Финансиране на дейности от TRL5 до TRL9 Грант (от Европейската комисия): Финансиране на дейности от TRL5 до TRL8 При кандидатстване за финансиране , възможно е искането както на безвъзмездни средства, така и на собствен капитал (т.е. blended financing), докато и двете не са задължителни, тъй като кандидатът може също да поиска едното без другото (т.е. само капитал, само грант или първо грант).

Относно наемането на консултант или писател на грантове за 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездни средства и капитал) въведе нов етап в процеса на кандидатстване през 2021 г., който действа като мини-предложение, наречено Стъпка 1 (прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Той включва материали като писмено заявление за безвъзмездни средства, видео представяне и представяне, които трябва да бъдат изпратени на AI платформата European Innovation Councils (EIC) (прочетете: AI Tool Review). С тази промяна EIC Accelerator вече има три стъпки, които трябва да бъдат преминати, а именно стъпка 1 (кратко приложение), стъпка 2 (пълно приложение) и стъпка 3 (лице в лице интервю) (прочетете: Препоръки за EICA), но много стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) не са сигурни какво означават тези стъпки и какви крайни срокове и срокове са свързани с тях. Като кратко ръководство кандидатите могат да се позоват на следните бележки: Стъпка 1 е кратко приложение, което може да бъде изготвено за по-малко от 30 дни и може да бъде изпратено по всяко време без фиксиран краен срок (прочетете: Работен процес на представяне на видео) Стъпка 2 е много дълго заявление, което може да бъде подадено само ако (i) стъпка 1 е одобрена и (ii) EIC е публикувал фиксиран краен срок. През 2021 г. имаше две прекъсвания, а именно юни и октомври. Минималното време за подготовка на приложението за Стъпка 2 трябва да бъде 60 дни, но се препоръчва повече. Стъпка 3 е интервю лице в лице, което използва представянето, изпратено в Стъпка 2. То е достъпно само за проекти, които са били одобрени в Стъпка 2 и датите за тази Стъпка са фиксирани да бъдат точно след оценките на Стъпка 2 освободен (т.е. седмицата на представянето). Подготовката за тази стъпка може да се извърши за 14 дни. Какво да разработите сами и какво да аутсорснете Няма общо правило за това кога трябва да се наеме консултант или професионален писател или дали изобщо е необходим такъв. Официалните образци на предложения, работната програма и насоките (т.е. за EIC фонда и инструмента за изкуствен интелект) са публично достъпни, което означава, че всяка компания е технически в състояние да кандидатства сама. Трябва да се вземат предвид наличните ресурси и времето за написване на субсидията. За Стъпка 1 усилието е сравнително малко: Ползите от разработката на Стъпка 1 Вътрешна Стъпка 1 изисква сравнително малко време. Стъпка 1 е сравнително лесна за разработване Не се губят пари в случай, че проектът не е подходящ за EIC Accelerator (т.е. някои консултантите ще включват случаи с нисък успех) Пълен контрол върху резултата Ползи от наемането на консултант Консултантът може да оформи проекта и да го направи по-въздействащ, както и да избегне червени знамена. Част от Стъпка 1 ще опрости процеса на Стъпка 2 Оптимизирайте автоматизираното оценяване на платформата AI въз основа на опит Спестяване на време Близък контакт с EIC, за да бъдете подготвени за неочаквани промени Консултантите ще подадат повторно предложение, ако бъде отхвърлено, докато отхвърлен проект ще има трудности при наемането на консултант Недостатъците на всеки подход са обратното на един с друг, което означава, че това, което е ползата от наемането на консултант, ще бъде недостатъкът от самото изготвяне на заявление. За Стъпка 2 сравнението ще бъде както следва: Забележка: Сравнението за Стъпка 2 предполага, че кандидатите сами са кандидатствали успешно за Стъпка 1 и обмислят да наемат партньор за Стъпка 2. Ползи от разработката Стъпка 2 Вътрешни спестявания на разходи Пълен контрол върху резултата Ползи от наемането на консултант Консултантът може да оформи проекта и да го направи по-въздействащ, както и да избегне червени знамена Организиране на разработването на проекта и сътрудничество между мениджърския екип, за да посрещне краен срок Спестяване на време Близък контакт с EIC, за да бъдете подготвени за неочаквани промени Има различни съображения, които трябва да се вземат предвид заедно с общите компромиси от наемането на консултант, изброени по-горе. Един от тях е начинът, по който компаниите оценяват собствените си възможности и начинът, по който преценяват положените от тях усилия. Не е необичайно с консултант да се свърже клиент, който иска сам да кандидатства за Стъпка 1, като небрежно споменава, че е получил оценка B или C във всички сегменти на AI инструменти, въпреки че проектът е висококвалифициран за EIC Accelerator. Само защото Стъпка 1 е сравнително лесна за приготвяне, не означава, че е ниско висящ плод. Човек трябва да вложи значителни усилия в подготовката на приложението, независимо от неговата простота. Да, EIC иска да улесни кандидатите при кандидатстване и иска да избегне загубата на време в дълго кандидатстване, ако няма шанс да успеят. Но това не означава, че оценителите ще получат проект с минимален принос или четене между редовете. Компаниите, които са много заети, често смятат, че подготовката на бърза кандидатура ще бъде достатъчно добра, но това не се отнася за грантовете по EIC. Една компания трябва да е готова да извърви допълнителни усилия с приложението и да попълни всеки раздел с максимално внимание и усилия. Заключение Най-добрият начин да се отговори на въпроса кога трябва да се наеме консултант би бил първо да се реши дали подготовката на предложението в компанията е опция изобщо (т.е. наличност на време, квалифициран персонал). Второ, компанията трябва да разговаря с консултанти, за да установи дали проектът има подходящи шансове за успех (т.е. препоръчват се множество мнения, тъй като някои консултанти не са достатъчно селективни). Трето, компанията трябва да прецени компромисите от писането на вътрешни предложения, които са интензивните изисквания за време, особено за Стъпка 2, но също и натоварването на мениджърския екип, който може да бъде по-добре посъветван да се съсредоточи върху задачи, свързани с бизнеса, вместо върху писане.

Избор на ключова дума и оценител за EIC Accelerator приложения (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument фаза 2, безвъзмездни средства и собствен капитал) позволява на всички кандидатстващи стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) да добавят ключови думи в платформата, които ще се използват за избор на експертни оценители (прочетете: Преглед на AI Tool). В миналото тази функция беше функция на черна кутия, тъй като професионалните писатели и консултанти не знаеха как различните оценители ще оценят приложение или дали изобщо има значение (прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Общият подход беше да се изберат най-подходящите ключови думи, които отразяват проекта (т.е. технология за батерии, машинно обучение, биомаса) и да се надяваме на най-доброто. Въпреки че това все още е доказан начин за следване, тази статия представя мнение за това как ключовите думи могат да бъдат избрани, за да се увеличат максимално шансовете за успех на подаването. Пул от оценители и ключови думи Общият пул от оценители съдържа хиляди експерти, които ще бъдат избрани въз основа на наличността и, което е важно, ключовите думи, въведени в платформата. Тези ключови думи се избират от падащ списък, докато множество родителски ключови думи съдържат множество дъщерни ключови думи, докато общо 3 двойки родителски и дъщерни ключови думи се избират за проект в определен ред. Освен това могат да се добавят безплатни ключови думи, които да допълнят първоначалния избор на ключови думи. Когато избирате ключови думи, обикновено има няколко опции, тъй като стартиране с AI-батерия може да води с енергия, последвана от батерия и след това машинно обучение, или може да обърне този ред. Но какво ще стане, ако пазарът е PropTech или по-специално недвижими имоти, тъй като проектът предоставя решения за съхранение на енергия за резервни системи в търговски сгради? След това ключовите думи биха могли също да се съсредоточат върху индустрията за недвижими имоти, определени клиентски сегменти (напр. компании за комунални услуги) или подобни аспекти. Има много различни опции, от които да избирате, но досега не беше известно как те биха повлияли на оценката на приложението, тъй като опитът и грешката бяха възпрепятствани от непрозрачните оценки, произволността на прегледите и оскъдните срокове през 2020 г. Оценители ' Обратна връзка European Innovation Council (EIC) въведе функция за обратна връзка в процеса на оценяване, която позволява на рецензентите да оставят коментари за кандидатите по много подробен начин. Докато тяхната самоличност и произход са неизвестни на кандидата, конкретните коментари на оценителите често разкриват ъгъла, от който оценителят гледа на иновацията. Ако това е някой, който има научна перспектива, технически възглед или е вграден в индустрията, тогава коментарите често ще се фокусират върху този аспект. За добро или лошо, типът оценител може да има значително влияние върху това как се преглежда предложението. След като са проучили множество оценки от Стъпка 1, е очевидно, че оценителите имат много различни гледни точки. Един и същи аспект на проект може да бъде похвален или критикуван в един и същ преглед, което прави гледната точка, а не само качеството на проекта, критична. От опит, положителните рецензии на Стъпка 1 често възхваляваха въздействието, осъществимостта и визията на проекта, ако оценителите видяха, че има силен потенциал за прекъсване, докато критичните рецензии обикновено бяха фокусирани върху изолирани технически или търговски аспекти. Различен подход Вместо да се питате: Кои ключови думи описват моя проект най-добре? Изглежда, че е по-добър подход да попитате: Какъв опит има нужда един оценител, за да бъде най-впечатлен? Много често учен, занимаващ се с машинно обучение, може да не бъде впечатлен от определено AI приложение, докато някой от индустрията, към която е насочен, веднага ще види ползата и ще има положително мнение. Но обратното също може да е вярно, ако въздействието на индустрията е по-трудно за представяне от авангардния характер на технологията, което би направило учен да има по-добро впечатление в сравнение с участник в индустрията. Целта на подбора на оценители трябва да бъде да се изберат експерти, които ще разберат визията на компанията и ще гледат на иновацията в положителна светлина. Това, което трябва да се избягва, са мисли като: Back-end е усъвършенстван, следва уникален подход и разстройва пазара, но не мисля, че е достатъчно авангарден от научна гледна точка Продуктът е научно обоснован, но как ще убедите аз да го купя? Особено когато става въпрос за софтуерни решения, може да има пуристи, които пренебрегват фокуса на EIC върху прекъсването на индустрията и новите бизнес модели, само за да критикуват изолиран аспект на проекта. Заключение Има смисъл да се мисли задълбочено върху ключовите думи, които човек избира преди изпращането, и да се уверите, че потенциалният опит, който оценителят ще има, съответства на обхвата и фокуса на приложението. Този подход не е доказан метод за получаване на добри оценители, но може ясно да повлияе какъв ще бъде резултатът от оценката. Всеки професионален писател е виждал приложения с оценки, които са противоречиви и без консенсус. Често причината защо това е така е много очевидна от коментарите на оценителя и винаги се свежда до тяхната гледна точка, както е дефинирана от техния произход. За съжаление, този подход вероятно ще бъде много кратък. EIC вече събира ключови думи през Стъпка 1 от EIC Accelerator и ръчното избиране на допълнителни ключови думи изглежда излишно на този етап. И все пак, докато изборът на оценители все още може да бъде повлиян, това трябва да се прави внимателно.

Относно нивата на успеваемост на EIC Accelerator за 2021 г. (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (бивш SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и капитал) се преоткри през 2021 г. с нов процес на подаване, по-голям бюджет и нови прагове за успех (прочетете: Преглед на AI инструмента). Последното е важно, тъй като те директно определят колко време ще трябва да отделят компаниите за кандидатстване и колко време би било загубено в случай на отказ (прочетете: Компании, които не трябва да кандидатстват). Тъй като нивата на успеваемост се доближаваха до 5% в продължение на много години и те видяха рязък спад през 2020 г. от 2,7% през януари до <1% през октомври, вероятно тези нива на успеваемост сега се движат към най-високото си ниво за всички времена. Публикувана по-рано статия изследва потенциалните проценти на успеваемост и прогнозираното работно натоварване на отделните етапи, а именно Стъпка 1 (кратко кандидатстване), Стъпка 2 (пълно кандидатстване) и Стъпка 3 (лице в лице интервю). Анализът разглежда най-добрите резултати за кандидатите, тъй като анализът пряко корелира успеваемостта с работното натоварване, наложено на кандидатите, и заключава, че най-селективните бариери трябва да са в началото, а не в края, за да се избегнат месеци напразни усилия. Процентите на успеваемост за 2021 г. Тъй като много стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) са кандидатствали за EIC Accelerator за 2021 г. или сами, или чрез консултанти и професионални автори, вече е възможно да се направят заключения относно общото разпределение на успеваемостта ( прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Тъй като Стъпка 1 е постоянно отворена за подаване, нивата на одобрение непрекъснато се променят, но към 15 май 2021 г. 67% компании са преминали със 755 от 1114. Очаква се този брой да остане относително постоянен през следващите месеци, тъй като това е и прагът, който European Innovation Council (EIC) е насочил. Резултатите от стъпка 2 бяха публикувани едва наскоро и може да не са представителни за предстоящите крайни срокове, тъй като (i) времето за подготовка за кандидатите беше по-малко от 30 дни, (ii) това беше първата покана с нов процес на кандидатстване и (iii) обратната връзка от журито за интервю в Стъпка 3 може да повлияе на бъдещите оценки на Стъпка 2. Въпреки това през юни 130 от 801 кандидати бяха избрани за Стъпка 3, което означава, че 16% от компаниите са успели на този етап. Забележка: От 130-те покани за интервю за Стъпка 3 на EIC Accelerator, 24 швейцарски стартиращи фирми бяха счетени за недопустими поради скорошното решение на швейцарските власти във връзка с Horizon Europe (2021-2027). Това би довело до процент на успех от 13% на този етап, като се има предвид, че само 106 компании ще участват в интервютата в средата на септември. Комбинирането на процентите на успеваемост на Стъпка 1 и Стъпка 2 дава общ процент на успех от 11%, водещ до Стъпка 3, и като се има предвид, че процентите на успех на етапа на интервюто (Стъпка 3) исторически са били между приблизително 50% през 2018/2019 г., това може да се предположи, че общият процент на успех ще възвърне общо 5% за EIC Accelerator. Забележка: Въпреки че успеваемостта на интервютата беше приблизително 50% през 2018/2019 г., те се колебаеха между 30% и 50% през четвъртото тримесечие на 2019 г. и през цялата 2020 г. Поради високите бюджети и отпадането на 24 швейцарски кандидати (18% от всички поканени) след стъпка 2 оценки, нивата на успеваемост на Стъпка 3 биха могли потенциално да достигнат 70%, давайки процент на финансиране от 7%+. Заключение Остава да видим как ще се развият действителните нива на успеваемост в Стъпка 3 и как бъдещите промени във формулярите за подаване, официалния шаблон на предложение и в оценките (особено с обратна връзка от журито) ще повлияят на тези прагове. Бюджетът от 1 милиард евро само за 2 прекъсвания през 2021 г. също е изключително висок, което означава, че тази златна треска през 2021 г. може да е краткотрайна. Едно нещо е сигурно: EIC Accelerator никога не е бил толкова достъпен, колкото е днес, с много страхотни проекти, които имат по-големи шансове да получат финансиране. Това, което остава да се види, е дали EIC спазва своя ангажимент и не класира предложенията едно спрямо друго, а запазва своята индивидуализирана методология GO & NO-GO. Ако случаят е такъв, ускорителят на EIC може да остане толкова достъпен, колкото е сега за целия Хоризонт Европа (2021-2027), тъй като никакви кандидати или конкуренция няма да попречат на шансовете за успех на отделни проекти. Въпреки че това изглежда като идеалния сценарий, остава да видим дали е осъществимо. Ако GO в Стъпка 2 или 3 надхвърлят бюджетите, тогава има само три опции: (1) Отхвърляне на кандидати за GO въз основа на дискриминиращи фактори (т.е. индустрия, разходи, пол), (2) създаване на списък с чакащи за одобрени предложения или в Стъпка 2 или 3 (т.е. преди интервюто или след интервюто) или (3) промяна на бек-енд оценката преди публикуване на резултатите, за да отхвърлите иначе финансирани кандидати със задна дата (т.е. като направите оценката на журито по-строга). Едно последно нещо, което трябва да се спомене е, че някои държавни агенции са принудени да изразходват изцяло годишните си бюджети, тъй като това е пряко свързано с разпределения им бюджет през следващата година, така че прекъсването през октомври 2021 г. на EIC Accelerator може да доведе до изненадващ брой финансирани компании, ако юнското прекъсване не изразходва своите налични 500 милиона евро.

Нов подход към разработването на проекти EIC Accelerator в рамките на Horizon Europe (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездни средства и капитал) може да се разглежда като изцяло нова програма за финансиране в рамките на Хоризонт Европа (2021-2027 г.). Той не само промени процеса на подаване на предложения за безвъзмездни средства, но също така и своята оценка, която вероятно ще доведе до значителни промени в типовете компании, избрани като бенефициенти (прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Тази статия има за цел да противопостави предишния работен процес на професионални автори на безвъзмездни средства и консултанти с тази най-нова итерация на стартиране на European Innovation Councils (EIC) и рамо за финансиране на малки и средни предприятия (МСП) (прочетете: Преглед на инструмента за изкуствен интелект). Тъй като иновациите са в съзнанието както на авторите, така и на оценителите по всяко време, извършването на необходимите промени и адаптирането към нова и непредвидима среда идва като втора природа. Като такива, дори големите консултантски компании вече са адаптирали своя работен процес и са започнали да променят вътрешните си процеси, за да запазят ефективността и качеството. Как изглеждаше писането на предложения за безвъзмездни средства през 2020 г. През 2020 г. и годините по Хоризонт 2020 (2014-2020 г.) процесът на писане на приложения EIC Accelerator (или тогава SME Instrument) беше доста лесен. Сътрудничеството ще започне с начална среща (KOM), прехвърляне на съответните файлове и след това авторите ще се захванат за работа – предимно автономно. Поради ограниченото налично пространство и липсата на дълбочина по отношение на технологията, нямаше голяма причина да има прекомерен принос от самата компания, тъй като предложението се съсредоточи върху кратко, наративно описание върху технически сегменти. През 2021 г. този подход се промени, тъй като самото приложение е структурирано по различен начин. Тази статия има за цел да подчертае как старият начин на писане на предложения сега е заменен от по-модерен и нюансиран подход, който изисква повече сътрудничество, дълбочина и изтънченост. Защо старият подход спря да работи 1. Изисквания към текста и дължина Предложението EIC Accelerator от 2020 г. беше относително дълго с 30 страници като основен документ, но версията от 2021 г. увеличи този брой неимоверно. Това се дължи на изобилието от текстови полета от най-вече 1000 знака, които трябва да бъдат попълнени в цялото приложение, докато някои сегменти също възлизат на 5000 знака, 10 000 или неограничени интервали. Като такива, описанията са много по-подробни и често трябва да бъдат разработени за самото предложение, тъй като компаниите не винаги използват определени видове сегментиране. Примери за това са характеристиките и случаите на използване, етапите на нивото на технологична готовност (TRL), общия наличен пазар (TAM), наличен пазар за обслужване (SAM), достъпен пазар за обслужване (SOM) или жизнения цикъл на възприемане на технологията (TALC). 2. Технически детайли и дълбочина Много раздели през 2020 г. бяха по-скоро повърхностни и авторите често се бореха да отделят повече от 1 DINA4 страница за описание на технологиите, включително изображения, поради строгите ограничения. С новите функции и модел на случаи на използване, човек може лесно да настрои 10 функции с по 7000 знака всяка, което дава 70 000 знака само за описанието на технологията. Като се има предвид необходимостта да се опише свободата на работа (FTO), съществуващите в момента познания, тесните места и добавената стойност за всяка функция, очевидно е, че е необходимо безпрецедентно ниво на дълбочина. Ако приемем, че 140 думи на 1000 знака и 750 думи, съставляващи блок от текст на DINA4 страница (използвайки полетата EIC Accelerator от 2020 г. без изображения), това ще даде 13 DINA4 страници чист текст само за функциите. Сравнявайки това с предишната единична страница, която трябваше да включва изображения, промяната е доста драстична и 13-те страници дори няма да покрият цялото описание на решението, тъй като то трябва да бъде описано и другаде. Това ниво на дълбочина е невъзможно да се запълни без силно сътрудничество с главния технически директор (CTO) и достатъчно проучване. Като се има предвид, че всички раздели, които обхващат пазара, финансите, търговската стратегия и други, също са се увеличили по размер, ясно е, че предложението EIC Accelerator за 2021 г. лесно се е учетворило по размер в сравнение с 2020 г. 3. Повече внимание към търговските стратегии Търговски стратегии и пазар анализите обикновено бяха доста ограничени поради ограниченията на страниците на EIC Accelerator от 2020 г. С вече раздутия процес Стъпка 2 това се промени значително. Пазарните секции и особено TALC изискват подробна разбивка на начина, по който клиентите ще бъдат достигнати със специфични очаквания за проникване на пазара. Като такава, стратегията ще изисква планове, които надхвърлят опростени понятия като: Искаме да започнем в Европейския съюз (ЕС) и след това да станем глобални Имаме местни дистрибутори, които могат да ни помогнат Очакваме да достигнем до 100 клиенти за 3 години Ще разработим клиентска мрежа Новият шаблон изисква от кандидатстващите стартиращи фирми и МСП да дефинират всеки сегмент на проникване и дори да дадат парични потоци (оперативни, инвестиционни и финансови) за всеки, включително график и печалба и загуба (P&L). Особено P&L, въпреки че новата електронна таблица вече е опростена, ще се нуждае от допълнителна разбивка, за да отчете цифрите, дадени в TALC, които могат да обхващат 10+ години в бъдещето, докато P&L обикновено разглежда само 5 години. 4. Други раздели Извън Go2Market и техническите части, има различни цифри и съображения, които се нуждаят от повече информация от кандидатите, тъй като те бяха по-повърхностни през 2020 г. Особено разделът за риска, нуждите от инвестиции и конкурентите (т.е. болки и печалби) изискват силен принос от екипа за управление на компанията. Как да структурираме разработването на проекти през 2021 г. В резултат на това предишният подход без работа на аутсорсинг за писане на предложение на консултант е невъзможен, но се заменя с по-съвместен подход, при който компанията трябва да бъде активно ангажирана в обсъждането на необходимия принос и да бъде привлечена за структуриране на цялото приложение. Най-голямата промяна през 2021 г. е сътрудничеството между консултанти (или професионални писатели) и клиенти. Вместо самостоятелно да изготвят бизнес план, консултантите трябва да въведат своите клиенти в процеса и, тъй като мениджърският екип на разрастването обикновено е доста зает, да покажат отлично управление на проекта през целия процес. Тези промени все още са съвсем нови, но основните подобрения спрямо старите методи могат да бъдат: Множество начални извиквания за специални секции... Прочетете още

Поглед към иновациите от нов ъгъл: Промяна на оценката на предложенията EIC Accelerator (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (безвъзмездна помощ и собствен капитал) претърпя драматичен преход от първото си създаване от вече остарелия SME Instrument Фаза 2 през 2019 г. и следващата му тестова фаза като EIC Accelerator Pilot през 2019/2020 г. С нов процес на кандидатстване, който включва множество стъпки, онлайн AI платформа за подаване и видео представяне, той промени не само своя процес, но и своите резултати (прочетете: AI Tool Review). Тъй като оценката и шаблонът на предложението се промениха заедно с тази най-нова итерация, е ясно, че това, което работеше през 2020 г. и по-ранните фази, може да не е приложимо през 2021 г. Очевидно предложението изглежда различно, дава приоритет на предварително определена структура пред безплатен бизнес план разказ и определя конкретна пътна карта, към която всички компании трябва да се придържат. Но факторът, който може да окаже най-значително влияние върху най-новите промени на EIC Accelerator, може да бъде самата оценка. Отдалечаване от SME Instrument Phase 2 и EIC Accelerator Pilot Целта на новата стъпка 1 от EIC Accelerator е проверка на качеството на приложенията, за да се установи дали проектът представлява интерес за ЕС и дали отговаря на общия риск, иновации, екип и пазар критерии. Като такъв първоначално беше рекламиран като начин за емулиране на стария печат за високи постижения*, който беше присъден на 2020 проекта с оценка от най-малко 13 от 15. В исторически план 30% до 50% от всички подадени проекти между 2018 и 2020 г. достигна това ниво. Настоящите нива на успеваемост на Стъпка 1 от 60-70% съответстват доста добре на този праг, въпреки че може да се твърди, че еквивалентният стар резултат по-скоро би съответствал на 12,5, а не на пълен 13. Все пак Стъпка 1 действа като праг, който частично заменя стария точкуване, но има и подчертано различен фокус, когато става въпрос за качеството на проекта. Този аспект на качеството може да бъде проучен чрез прост въпрос: Ще се представят ли повторно подавания на 12,5+ оценени приложения от 2020 г. автоматично добре в Стъпка 1 за 2021 г.? *Забележка: Новият печат за високи постижения сега се присъжда само на някои компании, които достигнат Стъпка 3 от процеса на оценка, а именно етапа на интервю. Печатът за високи постижения за 2021 г. не е свързан с краткото заявление за стъпка 1 или с какъвто и да е вид точкуване, но действа като полезна аналогия с предишните повторения на програмата за финансиране преди 2021 г. Преход от 2020 г. към 2021 г.: Прагове и качество EIC има заяви, че Стъпка 1 е предназначена да „предизвика интереса на оценителите“, което означава, че това е оценка на много повърхностно ниво в сравнение дори със стария SME Instrument Фаза 1. Има само 5 опростени критерия за оценка в Стъпка 1, докато оценките от 2020 г. трябваше да адрес 17 много подробни критерии. Човек може да твърди, че най-новите критерии за оценка, които директно определят успеха на проектите, сега силно предпочитат иновациите, риска и пазара, докато старите критерии разглеждаха всеки аспект на компанията и проекта с еднаква тежест. Без преценка относно ползата или компромисите от този подход, той ясно оказва влияние върху това какви видове проекти ще успеят и вероятно ще бъде много различно от това, което се наблюдава през 2020 г., както и от десетилетието преди това (прочетете: Препоръки за EICA). Появиха се някои интересни случаи на кандидати, които са кандидатствали за EIC Accelerator, докато подаване от 2020 г., което показа ниски резултати от 10 до 11 от максималните 15, премина стъпка 1 през 2021 г. с много положителни отзиви. Интересното е, че такива ниски резултати през 2020 г. често се третираха като загубена кауза в очите на професионални писатели или консултанти, тъй като това означава, че или на проекта липсва необходимата сложност, за да убеди European Innovation Council (EIC), или стартиращата компания, или Small- и Средните предприятия (МСП) нямат добре обмислен бизнес модел или финансово планиране. Промяна на критериите за оценка Тъй като първият етап е предназначен само да засили интереса на оценителя, много проекти, които не биха били взети предвид за финансиране през 2020 г., дори ако Европейската комисия (ЕК) разполагаше с излишно финансиране, сега могат лесно да преминат през първия етап. Как това ще се промени в Стъпка 2 не е ясно, но това, което може да се каже е, че критериите за оценка са се променили значително. През 2020 г. имаше 17 подробни критерия, които покриваха целия бизнес модел, вариращ от подизпълнителите през партньорската мрежа до подробностите за клиентската база (прочетете: компании, които не трябва да кандидатстват). Въпросите бяха много подробни и обхванати: Защо клиентите биха купили от вас? Вашият бизнес модел може ли да разшири вашата компания? Достатъчен ли е стратегическият план за комерсиализация? Разгледани ли са някакви проблеми с IP или лицензиране? Продуктът лесен ли е за използване? … Това е заменено от 13 критерия в Стъпка 2 и само 5 в Стъпка 1. Вместо да задават много нюансирани въпроси на оценителите, които трябва да оценяват целия проект постепенно, новите критерии са опростени и се фокусират върху много от същите въпроси макар и с по-малко подробности. Интересното е, че новите критерии пропускат равенството между половете, по-широките ползи в ЕС и обществените предизвикателства. Те бяха изрично посочени в старите критерии за оценка, но сега не съществуват, въпреки че трябва да бъдат описани в приложението Стъпка 2. Това вероятно се дължи на новите стратегически предизвикателства и квотата за жени-изпълнителни директори, която се прилага в задната част и не трябва да се повтаря в предната част на оценките. Критериите „Go“ Очевидно има различен фокус в новите критерии за оценка със силно предпочитание към риска, пазара, иновациите и екипа с инструкции за оценителите, че стъпка 2 Go трябва да съответства на това, което би било 4,5 до 5 резултат съгласно правилата за 2020 г.** За да се върнем към анекдота, споменат по-горе, приложение с резултат 10,5 би имало среден резултат 3,5 за всеки раздел, което означава, че не би трябвало да има шанс да... Прочетете още

Работен процес за създаване на EIC Accelerator Pitch Video (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и собствен капитал) придоби задължителна видео презентация през 2021 г. и много кандидати не са сигурни как трябва да изглежда или да бъде подготвено такова видео. Докато официалните шаблони за предложения и насоки от European Innovation Council (EIC) не дават отговор на този въпрос, следващата статия има за цел да представи прост работен процес, който може да се използва от бъдещи кандидати, професионални писатели или консултанти. Тъй като много малки и средни предприятия (МСП) и стартиращи фирми имат известен опит със създаването или редактирането на видео поради платформи на социални медии като YouTube, Facebook или Twitter, тази статия ще пропусне инструменти като Adobe Spark или Loom, които се използват просто за запис високоговорител върху слайдшоу. Тази статия ще се съсредоточи върху инструментите за рязане на видео и ефекти, както и върху прост работен процес за обединяване на всички основни части по ефективен начин. Обсъжданият софтуер е за смяна в по-голямата си част, но поради тяхната съвместимост ние се фокусираме върху Adobe Premiere Pro, After Effects и Illustrator. Забележка: В YouTube има отлични уроци за всяка от тези стъпки и следващата статия има за цел да даде общ преглед на работния процес, без да описва точната механика на редактирането на видео в Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) се използва като основно табло за създаване на видео и инструмент за рязане. Тук всичко е подготвено, събрано и ще бъде финализирано за износ. Най-важните задачи, които трябва да се извършат, са: Забележка: Опростена версия на този софтуер е достъпна под името Adobe Rush. 1.1 Импортиране на видеозаписа След като видеоклипът бъде записан, той ще трябва да бъде импортиран в PP. Това, което трябва да се има предвид, е, че всеки видеоклип може да има различни разделителни способности и кадрови честоти, които ще изглеждат различни в съответната времева линия. Начинът, по който работи PP, се създава времева линия, която има определена скорост на кадрите и разделителна способност. Скоростта на кадрите или кадрите в секунда (FPS) определя колко кадъра (или изображения) присъстват във всяка секунда от видеозаписа. Стандартните FPS са 23,976, 24 или 30. Първите два FPS дават по-естествено замъгляване при движение, докато вторите (или по-високи FPS) ще изглеждат по-отчетливи по време на движение. За EIC Accelerator видео, използването на 23.976 или 24 ще бъде достатъчно. За разделителната способност видеото трябва да е поне Full HD, което се превежда като размери 1920×1080. Ако преди импортирането на клиповете не са посочени FPS или разделителни способности, последователността автоматично ще се адаптира към оригиналните настройки на клипа, след като бъде плъзната във времевата линия. Препоръчително е да вземете решение относно FPS и разделителната способност преди заснемането. 1.2 Синхронизиране на видео към външно аудио (по избор) Ако видеото е записано отделно от аудиото (т.е. с външен микрофон, който не е бил свързан към камерата по време на записа), тогава аудиото трябва да бъде съпоставено с видеото в пост- производство. Това не е задължително и не е необходимо в случаите, когато е монтиран и свързан към камерата микрофон с пушка или се използва безжичен кондензаторен микрофон. За да синхронизирате външните аудио клипове с вграденото аудио на видеото, те трябва да бъдат поставени в една и съща времева линия в PP и двете могат да бъдат съпоставени с функцията за синхронизиране. Това обикновено работи добре, но особено за по-къси клипове може да се наложи ръчно регулиране на позиционирането. За това винаги е препоръчително да имате ориентировъчна точка във видеото и в аудиото, за да опростите съвпадението. Това може просто да бъде под формата на пляскане с ръце в началото на записа, така че вграденият микрофон и външният микрофон да улавят един и същ звук, който може да се използва като съвпадаща точка в постпродукцията. За финализиране на свързването на външното аудио с видеоклипа, двете могат да бъдат свързани (не групирани), така че цялото изрязване и преместване винаги да се прилага към аудио и видео като обединена единица. 1.3 Изрязване до 3 минути Следващата стъпка след подготовката на видеото и времевата линия е изрязването до общо 3 минути, което означава, че всички видеоклипове трябва да бъдат изрязани до това време. Това също е възможност вече да планирате къде могат да бъдат вмъкнати определени видео клипове, за да демонстрирате продукта, да покажете офиса или свързани части. Намаляването на кадрите само по себе си е предизвикателство, но мисли за този процес можете да намерите тук: Защо видеоредакторът EIC Accelerator трябва да бъде автор на предложения или разказвач на истории За да се заобиколи трудността на тази стъпка, също е възможно да се записва само точно 3 минути заснет материал, но това може да е по-трудно от самия процес на рязане. 1.4 Цветово градиране на заснетия материал След като заснетият материал бъде подготвен и изрязан, той трябва да бъде цветово градиран чрез използване на цвят Lumetri или подобен ефект. Общата цел е осветлението и сенките да изглеждат добре контрастиращи и да има достатъчно насищане и балансирани тонове на кожата във финалния видеоклип. Тъй като има много висококачествени уроци за градиране на цветовете, няма да ги описваме подробно тук. Забележка: Adobe Photoshop може да се използва за създаване на справочни таблици (LUT) въз основа на екранна снимка на видео, която може директно да се импортира в цвят Lumetri в PP. LUT действат като филтър за видеозаписите в PP, който може да използва предимствата на функциите за редактиране на изображения, вродени само на Photoshop. Бележка 2: Ако няколко клипа изискват идентично градиране на цветовете, може да се постави „Коригиращ слой“ върху съответните клипове. След това ефектът може да се приложи само към коригиращия слой, който ще го приложи към всички клипове по-долу във времевата линия. 1.5 Подобряване на звука В зависимост от източника на звука и настройките на микрофона обикновено се препоръчва да се извърши подобряване на гласа. В YouTube има различни уроци и насоки, но примери за общи подобрения са: … Прочетете още

Rasph - EIC Accelerator Consulting