Успіх EIC Accelerator

Навігація в процесі оцінювання EIC Accelerator: виклики та стратегії успіху

за

Прискорювач European Innovation Council (EIC) виступає маяком підтримки для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають фінансування. З потенційним загальним обсягом фінансування в 17,5 млн євро, включаючи 2,5 млн євро грантів і до 15 млн євро акціонерного капіталу, EIC Accelerator є вигідною можливістю для європейських новаторів. Однак навігація в його складному процесі оцінювання може бути складною. Загадка триетапної оцінки Процес оцінки EIC Accelerator поділений на три окремі етапи, кожен зі своїм унікальним набором завдань. Перші два кроки передбачають детальну письмову оцінку проекту, а третій і останній крок – особисте або онлайн-співбесіду. 1. Письмова оцінка (Кроки 1 і 2): Ці початкові етапи зосереджені на технічній і комерційній життєздатності проекту. Однак обмежена взаємодія з оцінювачами та довіра до письмового спілкування може призвести до непорозумінь або недооцінки потенціалу проекту. 2. Особисте інтерв’ю (Крок 3): на цьому етапі запроваджується новий набір оцінювачів, які часто відрізняються від перших рецензентів. Тут розглядається комерційна стратегія проекту та здатність команди її реалізувати. Ця зміна критеріїв оцінювання може застати заявників зненацька, що призведе до непослідовних результатів порівняно з письмовими етапами. Подолання перешкод оцінювання Успіх у процесі оцінювання EIC Accelerator вимагає стратегічного підходу, який розглядає нюанси кожного кроку: 1. Майстерність письмового спілкування: на перших двох етапах ясність і стислість пропозиції є вирішальними. Кандидати повинні зосередитися на чіткому формулюванні унікальності своєї технології, ринкового потенціалу та ефективних комерційних стратегій. 2. Підготовка до співбесіди: ключовим є розуміння того, що етап співбесіди матиме інший фокус. Кандидати повинні бути готові до глибокого обговорення своєї комерційної стратегії та продемонструвати чітке розуміння динаміки ринку. 3. Узгодженість між етапами: забезпечення того, щоб презентація проекту була узгодженою на всіх етапах, але пристосовуваною до фокусу кожного етапу оцінки, є життєво важливою. Для цього потрібне глибоке розуміння проекту та здатність ефективно передати його ціннісну пропозицію як у письмовій, так і в усній формі. Використання експертної допомоги Для багатьох заявників навігація в процесі оцінювання EIC Accelerator може бути надзвичайно важкою. Звернення за допомогою до професійних авторів, консультантів і порадників, знайомих із тонкощами EIC Accelerator, може бути неоціненним. Ці експерти можуть надати вказівки щодо адаптації програми відповідно до конкретних критеріїв кожного етапу оцінювання та запропонувати розуміння очікувань оцінювачів і членів журі. Висновок EIC Accelerator відкриває значні можливості для стартапів і малих і середніх підприємств у Європі. Однак не можна недооцінювати складність процесу його оцінки. Стратегічний підхід, який розглядає унікальні проблеми кожного етапу оцінювання, у поєднанні з експертним керівництвом може збільшити шанси заявника на успіх у цій висококонкурентній арені.

Оманливий комфорт проходження кроку 1 у EIC Accelerator: підготовка до суворості кроку 2

за

Вступ: розуміння кроку 1 EIC Accelerator і його наслідків. Для багатьох стартапів і малих і середніх підприємств проходження кроку 1 процесу подання заявки на прискорювач European Innovation Council (EIC) може стати моментом значних досягнень. Однак цей початковий успіх може виявитися оманливим, коли заявники просуваються до більш вимогливого Кроку 2. Перехід від Кроку 1 до Кроку 2 передбачає перехід від стислого представлення бізнес-плану до детального та ретельного аналізу, який може суттєво змінити оцінювачів ' сприйняття проекту. Крок 1: Оманлива простота. Крок 1 EIC Accelerator призначений для того, щоб зацікавити оцінювачів короткою версією бізнес-плану. У ньому відсутня детальна інформація про фінанси, робочі пакети та інші важливі аспекти інноваційного проекту. На цьому кроці презентаційна панель зводиться до документа з 10 слайдів, який не подається, а читається оцінювачами. Поріг успіху на Кроці 1 є відносно низьким, оскільки лише 2 з 4 (3 з 4 з 2024 року) дистанційних оцінювачів мають надати позитивну рецензію для того, щоб заявник перейшов до Кроку 2​. Перевірка реальності кроку 2. Крок 2 різко контрастує з попереднім етапом. Для цього потрібен комплексний бізнес-план, який майже повністю складається з тексту, з мінімальною кількістю візуальних даних. Кандидати повинні надати детальні відповіді на численні запитання, що стосуються ланцюжка створення вартості, опису продуктів, технічної бази, аналізу ринку та комерційних стратегій. Цей етап значно більш вибірковий і трудомісткий, вимагає рівня деталізації та глибини, які не потрібні на Кроці 1​​. Ризик неправильного тлумачення Легкість проходження Кроку 1 може змусити аплікантів переоцінити свої шанси на успіх на наступних етапах. Це помилкове уявлення виникає через фундаментальні відмінності в глибині та типі інформації, необхідної на кожному етапі. У той час як Крок 1 зосереджується на залученні інтересу оцінювачів за допомогою широкого огляду, Крок 2 ретельно вивчає дрібні деталі проекту. Зміна очікувань між цими етапами може призвести до різкої переоцінки життєздатності та потенціалу проекту. Підготовка до кроку 2 Щоб ефективно пройти цей перехід, кандидати повинні: Передбачити посилений контроль: розуміти, що оцінювачі на етапі 2 будуть глибше вивчати специфіку проекту, і відповідно підготуватися. Підвищте деталізацію та ясність: переконайтеся, що бізнес-план для кроку 2 є вичерпним, детально розглядаючи всі потенційні запитання та проблеми. Зверніться за професійною допомогою: подумайте про консультацію з професіоналами, які мають досвід роботи з програмами EIC, щоб удосконалити заявку для кроку 2. Залишайтеся реалістами: зберігайте реалістичні очікування щодо шансів на успіх, навіть після позитивного результату на кроці 1. Висновок: орієнтуйтеся EIC Accelerator з обережністю Успішно складіть Крок 1 EIC Accelerator є важливою віхою, але заявники повинні бути обережними щодо викликів, які чекають на етапі 2. Розуміння підвищених вимог і ретельна підготовка до детальної перевірки кроку 2 має вирішальне значення для збереження імпульсу, отриманого на початковому етапі.

Використання навчання EIC Accelerator: економічно ефективна стратегія внутрішньої підготовки заявок

за

Використання внутрішнього досвіду для додатків EIC Accelerator У пошуках фінансування EIC Accelerator стартапи та малі та середні підприємства (МСП) часто стикаються з непростою проблемою: розробити переконливу програму, яка відповідає суворим критеріям European Innovation Council (EIC). Процес, складний і вимогливий, зазвичай передбачає навігацію складними шаблонами заявок на гранти, розробку надійного бізнес-плану та переконливе представлення унікальних переваг інновації (USP). Враховуючи складнощі, пов’язані з цим, багато компаній звертаються до зовнішніх консультантів, професійних авторів грантів або фрілансерів, несучи при цьому значні витрати. Однак існує економічно ефективна альтернатива: навчальні програми EIC Accelerator, розроблені, щоб дати компаніям можливість готувати заявки власними силами. Ці навчальні програми є благом для компаній, які прагнуть зменшити авансові збори, пов’язані з процесом подання заявки, одночасно здобуваючи внутрішній досвід. Переваги навчальних програм EIC Accelerator Економічність: навчальні програми пропонують більш економічне рішення порівняно з наймом зовнішніх консультантів. Вони скасовують значні гонорари за консультації, дозволяючи компаніям ефективніше розподіляти ресурси. Розвиток внутрішнього досвіду: навчаючи власні команди, компанії розвивають стійкий набір навичок, який можна використовувати для майбутніх заявок та інших можливостей отримання грантів. Індивідуальний підхід: Внутрішня підготовка гарантує, що програма справді відображає бачення та інновації компанії, надаючи персоналізований штрих, який зовнішні консультанти можуть не вловити. Покращене розуміння критеріїв EIC: навчальні програми демістифікують очікування та критерії оцінки EIC, що дозволяє компаніям ефективніше адаптувати свої програми. Контроль над процесом: Внутрішня підготовка дає змогу краще контролювати часові рамки та зміст заявки, уможливлюючи коригування та вдосконалення за потреби. Реалізація ефективної стратегії навчання Вибір правильної програми навчання: виберіть програму, яка охоплює всі аспекти процесу подання заявки на EIC Accelerator, включаючи написання пропозицій, фінансове планування та підготовку презентації. Спеціальна команда для підготовки заявок: виділіть команду всередині організації для проходження навчання та керування процесом подачі заявок. Постійне навчання та адаптація: заохочуйте команду бути в курсі оновлень і змін EIC, забезпечуючи відповідність програми останнім критеріям. Використання ресурсів EIC: використовуйте ресурси, надані EIC, такі як офіційні шаблони, інструкції та тематичні дослідження, щоб доповнити навчання. Практичне застосування навчання: негайно застосуйте навички, отримані під час навчання, до підготовки програми, що дозволить навчатися та вдосконалюватись у реальному часі. Висновок Навчальні програми EIC Accelerator пропонують стратегічний шлях для компаній, які прагнуть готувати свої програми власними силами. Інвестуючи в навчання, компанії не тільки заощаджують на початковій оплаті, але й накопичують цінний внутрішній досвід, підвищуючи свої шанси на успіх у висококонкурентній сфері фінансування EIC.

Розбіжності в оцінюванні EIC Accelerator: віддалені оцінювачі проти членів журі

за

Процес оцінювання EIC Accelerator: зміщення фокусу між етапами Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator використовує окремий підхід для оцінювання програм на різних етапах процесу. Такий підхід суттєво впливає на послідовність і передбачуваність оцінювання, створюючи проблеми для заявників. Кроки 1 і 2: Тисячі віддалених оцінювачів: Перші два кроки процесу EIC Accelerator передбачають використання величезної кількості віддалених оцінювачів. Ці оцінювачі мають завдання обробляти велику кількість заявок, зосереджуючись на перевірці технологічних аспектів проектів. Цей етап призначений для визначення хороших технологій і життєздатних проектів. Крок 3: Вибрана невелика кількість членів журі: навпаки, на останньому етапі працює невелика група комерційно орієнтованих членів журі. Ці учасники несуть відповідальність за прийняття остаточних рішень щодо фінансування, в ідеалі на основі бізнес-потенціалу проектів. Намір полягає в тому, щоб вибрати найкращі бізнес-кейси, щоб забезпечити довгостроковий успіх програми. Проблеми, пов’язані з цим підходом. Збільшення випадковості в остаточному відборі: менша кількість членів журі на кроці 3 у поєднанні з їхньою комерційною спрямованістю вводить вищий ступінь випадковості в процесі відбору. Ця випадковість ще більше посилюється нездатністю претендентів прямо спростувати або відповісти на коментарі членів журі. Відсутність узгодженості між кроками: зміщення акценту з технологічної життєздатності на перших двох етапах на комерційний потенціал на останньому етапі може призвести до помилкових оцінок. Проекти, які проходять технологічну перевірку дистанційних оцінювачів, можуть мати проблеми з комерційною орієнтацією членів журі. Вплив навичок міжособистісного спілкування на кроці 3. Останній етап співбесіди значною мірою залежить від презентації та навичок міжособистісного спілкування заявників, факторів, до яких важко підготуватися протягом короткого проміжку часу між кроками. Ця довіра може затьмарити внутрішні переваги проекту, додаючи до непередбачуваності процесу​​. Висновок Процес оцінювання EIC Accelerator є унікальним викликом для заявників через невідповідність між початковими етапами, на яких використовується велика кількість віддалених оцінювачів, зосереджених на технології, та завершальним етапом, який покладається на невелике журі з комерційною спрямованістю. Ця невідповідність може призвести до непослідовних оцінок і підвищеної випадковості, особливо на етапі остаточного прийняття рішення. Для заявників це означає навігацію процесом, у якому критерії успіху можуть суттєво змінюватися від одного етапу до наступного.

Плутанина серед заявників EIC Accelerator: проблеми спілкування та оцінки

за

Невідповідності в комунікації та оцінці EIC Accelerator. Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator, ключовий механізм фінансування інноваційних стартапів і малих і середніх підприємств, стикається зі значними труднощами в прозорому донесенні своїх цілей і очікувань до заявників. Ця ситуація сприяє плутанині та невпевненості серед тих, хто шукає фінансування. Комунікаційні прогалини та політичні плани: EIC історично важко чітко сформулювала свої цілі для програми Accelerator. Природа державних установ, які часто керуються політичними планами, ще більше ускладнює це. Хоча EIC наголошує на фінансуванні революційних інновацій, які не помічаються приватним ринком, він менш відкрито визнає тенденцію віддавати перевагу інвестиціям з низьким рівнем ризику. Ця дихотомія очевидна у випадках, коли EIC надає фінансування компаніям, які вже забезпечили значні приватні інвестиції всього за кілька днів до цього. Такі змішані повідомлення створюють невизначеність щодо справжніх критеріїв для прийняття рішень щодо фінансування. Непередбачувані результати оцінювання: процес оцінювання EIC Accelerator характеризується непередбачуваністю та випадковістю. Були випадки, коли раніше відхилені пропозиції приймалися після повторного подання з мінімальними змінами або без них. Ця невідповідність викликає сумніви щодо достовірності процесу оцінювання та вводить «фактор удачі» у відбір проектів. Більше того, зворотного зв’язку від оцінювачів часто було недостатньо, щоб направити відхилені пропозиції на покращення. Крім того, неоднозначне розуміння технічних аспектів журі призвело до подальшої плутанини та розчарування серед претендентів. Вплив на заявників Переоцінка шансів: заявники, за відсутності чіткого та послідовного спілкування з EIC, можуть переоцінити свої шанси на успіх. Це призводить до неправильних очікувань і потенційних марних зусиль. Потреба в більш прозорих інструкціях: щоб зменшити плутанину, EIC має запропонувати більш чіткі та детальні вказівки щодо причин відмови, особливо на етапі співбесіди. Забезпечення такої ясності може дозволити заявникам краще узгодити свої пропозиції з очікуваннями EIC. Зменшення випадковості у відборі: встановлення більш узгоджених і прозорих критеріїв для відбору та відхилення може допомогти пом’якшити сприйману випадковість у процесі оцінювання. Це підвищить довіру до програми та забезпечить більш надійне керівництво для заявників. Висновок Проблеми програми EIC Accelerator у спілкуванні та оцінюванні значною мірою сприяють плутанині, яку відчувають абітурієнти. Щоб вирішити ці проблеми, EIC має надавати пріоритет чітким, прагматичним порадам над політичними комунікаціями, надавати детальний відгук про відмови та встановлювати послідовні критерії оцінки. Такі кроки значною мірою допоможуть заявникам зрозуміти їхні реальні шанси та те, що відрізняє схвалення від відмови в процесі фінансування.

Екосистема EIC Accelerator: структура, орієнтована на консультування

за

Домінування консультацій у процесі EIC Accelerator Програма Accelerator European Innovation Council (EIC), розроблена для підтримки інноваційних стартапів і малих і середніх підприємств, схоже, ненавмисно сприяла розвитку екосистеми, де консультанти відіграють більш центральну роль, ніж самі заявники. Ця ситуація виникає через поєднання складності програми та комунікаційних стратегій EIC. Складність і незрозумілість, що призводить до довіри до консультантів: понад 70% респондентів опитування вказали, що вони найняли консультанта для підготовки своєї заявки EIC Accelerator. Цей високий відсоток відображає складність програми та незрозумілий характер, який може бути приголомшливим для багатьох абітурієнтів. Офіційні повідомлення EIC, часто зосереджені на рекламних матеріалах, залишають у потенційних заявників більше запитань, ніж відповідей, що спонукає їх шукати зовнішню експертну допомогу​​. Комунікаційні проблеми EIC: EIC намагався ефективно повідомити, чого шукає Accelerator і чого повинні очікувати заявники. Ці труднощі, ймовірно, є результатом тенденції державної установи віддавати пріоритет політичним програмам і комунікаціям над прагматичними порадами. У посланнях EIC є дихотомія: сприяння фінансуванню революційних інновацій і водночас перевага інвестиціям з низьким рівнем ризику. Ця суперечлива комунікація збільшує довіру до національних контактних пунктів (NCP) і консультантів для отримання більш чітких вказівок. Вплив на заявників Сучасна екосистема ставить окремих заявників у невигідне становище, особливо тих, хто не має ресурсів для найму консультантів. Така залежність від консультантів може призвести до спотвореного розуміння процесу подачі заявки, оскільки багато заявників переоцінюють свої шанси на основі вказівок EIC. Це також створює перешкоду для тих, хто не може дозволити собі оплату консультацій, потенційно відсуваючи інноваційні проекти, які не мають засобів для професійного керівництва. Рекомендації щодо більш збалансованого підходу Покращена прозорість і пряме спілкування: EIC міг би покращити свою пряму комунікацію з потенційними заявниками, надаючи чіткі, прагматичні поради та реалістичні очікування щодо процесу подання заявки. Доступні ресурси для всіх заявників: розробка ресурсів та інструментів, які демістифікують процес подання заявки, може допомогти зменшити надмірну залежність від консультантів. Це може включати докладні вказівки, приклади успішних заявок і вичерпні відгуки про відхилені заявки. Посилення підтримки для незалежних заявників: EIC може розглянути можливість створення механізмів підтримки для заявників, які вирішили самостійно здійснювати процес. Ця підтримка може мати форму семінарів, вебінарів або прямих консультацій. Висновок Хоча консультації відіграють важливу роль у супроводі заявників через складний процес EIC Accelerator, нинішня екосистема, здається, надає перевагу тим, хто може дозволити собі такі послуги. Більш збалансований підхід із посиленим прямим зв’язком і підтримкою з боку EIC міг би вирівняти умови гри, гарантуючи, що всі інноваційні ідеї, незалежно від їх підтримки ресурсами, матимуть справедливі шанси на успіх.

Навігація в процесі подання заявки EIC Accelerator: розуміння проблем дотримання термінів

за

Триетапна програма EIC Accelerator Програма blended financing Accelerator European Innovation Council (EIC), важлива ініціатива для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають фінансування, зазнала значних змін у 2021 році. Ці зміни запровадили структуровану триетапну процес подачі заявок, кожен із яких має свої окремі вимоги та часові рамки. Розуміння цих кроків має вирішальне значення для того, щоб заявники могли ефективно планувати та виконувати свої заявки. Крок 1 – Коротка заявка: цей початковий етап включає міні-пропозицію, включаючи письмову заявку на отримання гранту, відео-презентацію та презентацію. Примітно, що крок 1 можна підготувати менш ніж за 30 днів і надіслати в будь-який час, оскільки він не має фіксованого кінцевого терміну. Ця гнучкість дозволяє заявникам вступати в процес, коли вони відчувають себе найбільш підготовленими. Крок 2 – Повне застосування: цей етап представляє більш значний виклик. Для цього потрібна детальна заявка, і її можна подати лише після схвалення кроку 1, а EIC оголосить фіксований термін. Історично у 2021 році таких дедлайнів було два – у червні та жовтні. Підготовка до кроку 2 є серйозною справою, рекомендований час підготовки становить щонайменше 60 днів. Крок 3 – Особисте співбесіда. Остання перешкода, Крок 3, передбачає особисте співбесіду з використанням презентації з Кроку 2. Цей крок доступний лише для проектів, схвалених на Кроці 2. Дати співбесіди встановлюються незабаром після етапу 2 оцінювання, і заявники зазвичай мають близько 14 днів, щоб підготуватися до цього етапу. Складність планування та управління часом Для тих, хто вперше подає заявку, розуміння цього триетапного процесу та керування ним може бути складним завданням. Гнучкий характер подання Кроку 1 різко контрастує з жорстким і вимогливим характером Кроку 2. Час підготовки, хоча і здається достатнім, може бути складним, особливо для стартапів і МСП, які не знайомі з тонкощами процесу. Крок 1: хоча підготовка до кроку 1 займає відносно менше часу, відсутність фіксованого кінцевого терміну означає, що заявники повинні самостійно регулювати час подання. Ця фаза вимагає стратегічного планування, щоб забезпечити готовність до наступних, більш складних кроків. Крок 2. Перехід від кроку 1 до кроку 2 є значним. Мінімальний 60-денний час підготовки до Кроку 2 після схвалення Кроку 1 вимагає від аплікантів швидкого переходу від короткої заявки до детальної, вичерпної пропозиції. Цей перехід може бути приголомшливим, особливо для тих, хто подає заявку вперше і не знайомий із глибиною та деталями, очікуваними від EIC. Крок 3: Останній крок, хоч і коротший у підготовці, є вирішальним і може бути інтенсивним. Кандидати повинні бути готові швидко перейти від подання повної заявки на кроці 2 до підготовки до детальної співбесіди. Висновок Навігація в процесі подання заявки EIC Accelerator вимагає ретельного планування, усвідомлення кінцевих термінів і розуміння зусиль, необхідних на кожному етапі. Особливо складним є перехід від короткого, гнучкого кроку 1 до інтенсивного кроку 2, орієнтованого на крайні терміни. Абітурієнти, які подають заявку вперше, повинні підійти до цього процесу ретельно та ретельно підготуватися, щоб підвищити свої шанси на успіх.

Збалансованість журі EIC Accelerator: фінансування DeepTech і уникнення ризику

за

Дихотомія кроку 3 EIC Accelerator Оцінка журі Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator відіграє ключову роль у розвитку стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), особливо в секторі DeepTech. Однак останній крок цього шляху фінансування, Крок 3, який передбачає оцінку журі, представляє унікальний виклик. Процес прийняття рішень журі коливався між пошуком інноваційних проектів DeepTech і перевагою пропозицій з меншим рівнем ризику. Непередбачувані результати та технічне розуміння: оцінки журі Кроку 3 іноді були непередбачуваними, з випадками успішних пропозицій із мінімальними змінами після початкової відмови. Ця випадковість у виборі викликає сумніви щодо послідовності процесу оцінювання та технічного розуміння журі в деяких випадках​​. Надання переваги комерційному успіху над високим ризиком DeepTech: існує тенденція до зростання критеріїв журі EIC, які схиляються до проектів із негайною комерційною життєздатністю. Проекти DeepTech за своєю природою часто не приносять прибутків протягом тривалого періоду часу, як правило, до п’яти років. Однак журі, схоже, все більше вагається щодо фінансування таких ризикованих підприємств, незважаючи на те, що це характерно для домену DeepTech. Наслідки для компаній DeepTech з високим рівнем ризику Підхід EIC представляє парадокс для компаній DeepTech з високим ризиком. Хоча рада прагне сприяти інноваціям у цьому секторі, уникнення ризику журі може ненавмисно відкинути на другий план справді новаторські проекти, для комерціалізації яких потрібні триваліші терміни. Ця напруга між сприянням передовим інноваціям і пом’якшенням ризиків створює складне середовище для компаній DeepTech з високим ризиком, які шукають фінансування EIC. Висновок Процес журі третього кроку EIC Accelerator має вирішальне значення для прийняття рішень про фінансування, але він працює в складній взаємодії пошуку інноваційних проектів DeepTech і переваги менш ризикованих інвестицій. Цей сценарій потребує більш збалансованого підходу, де трансформаційний потенціал високоризикового DeepTech не затьмарюється надмірною зосередженістю на короткостроковому комерційному успіху.

Прогалина в керівництві: EIC Accelerator Крок 3 Підготовка до співбесіди

за

Процес подання заявки на участь у програмі European Innovation Council (EIC) Accelerator — це багатогранна подорож, кожен крок якої спрямований на те, щоб наблизити інноваційні стартапи та малі та середні підприємства (МСП) до отримання важливого фінансування. Однак існує помітна розбіжність у підтримці, що надається заявникам на різних етапах, зокрема між Кроком 2 (бізнес-навчання) та Кроком 3 (етап співбесіди). Ця невідповідність не тільки впливає на підготовленість заявників, але й ставить під сумнів загальну ефективність процесу. Прогалина в інструкціях: Крок 3 Підготовка до співбесіди Відсутність структурованої підтримки На Кроці 3 процесу EIC Accelerator заявників запрошують на співбесіду, вирішальний етап, на якому вони представляють свою інновацію та бізнес-план групі експертів. Дивно, але існує суттєва нестача офіційних інструкцій чи структурованого коучинга, доступного для претендентів, щоб підготуватися до цього важливого кроку. Ця відсутність підтримки різко контрастує з бізнес-коучингом, запропонованим на Кроці 2, залишаючи кандидатам орієнтуватися в складнощах процесу співбесіди здебільшого самостійно. Важливість ефективної підготовки до співбесіди Етап співбесіди є ключовим для кандидатів, оскільки це можливість втілити в життя свої письмові пропозиції та переконати комісію в гідності свого проекту. Ефективні комунікативні навички, ясність у представленні бізнес-моделі та здатність відповідати на складні запитання є важливими складовими успішної презентації. Без належного керівництва чи інструктажу багато претендентів можуть виявитися погано підготовленими до цієї важкої ситуації. Крок 2 Навчання: чи відповідає воно потребам кандидата? Бізнес-коучинг проти досвіду написання грантів. На другому етапі програма EIC Accelerator надає бізнес-коучинг для заявників, зосереджуючись на розвитку бізнесу та стратегіях зростання. Однак критичною точкою розбіжності є уявна невідповідність між пропонованим коучингом і фактичними потребами претендентів. Багато з цих коучів, володіючи бізнес-стратегіями, не мають досвіду в особливостях написання успішних грантових пропозицій. Ця невідповідність може залишити заявників недостатньо готовими до тонкощів вимог і очікувань EIC Accelerator. Пропозиція щодо ефективності: зосередження на кроці 3 коучинг Переосмислення коучингової стратегії Щоб підвищити ефективність і актуальність наданої підтримки, було б корисніше виділити ресурси на коучинг під час підготовки до співбесіди кроку 3. Ця зміна гарантує, що заявники отримають цілеспрямовані вказівки щодо того, як ефективно донести своє бачення, відповісти на потенційні запитання комісії та представити свої проекти в найбільш переконливий спосіб. Переваги тренінгу на етапі 3 Покращена підготовленість: Спеціальний інструктаж для етапу співбесіди надасть кандидатам необхідні навички та впевненість, щоб досягти успіху у своїх презентаціях. Підвищення рівня успіху: краще підготовлені заявники можуть сприяти вищому відсотку успіху в забезпеченні фінансування, що зрештою сприятиме розвитку інноваційного ландшафту ЄС. Оптимізація ресурсів: переспрямування тренерських ресурсів туди, де вони найбільше потрібні, призведе до більш ефективного використання ресурсів EIC Accelerator. Висновок Поточна структура програми EIC Accelerator, зосереджена на бізнес-тренінгу на Кроці 2 і відсутності офіційної підготовки до співбесіди на Кроці 3, виглядає невідповідною до потреб заявників. Стратегічний перехід до надання цілеспрямованого навчання на етапі співбесіди міг би значно підвищити підготовленість заявників і підвищити загальну ефективність процесу фінансування. Така зміна не тільки принесе користь заявникам, але й більше відповідатиме меті EIC щодо сприяння інноваційним та ефективним проектам по всій Європі.

Нерівномірний розподіл фінансування EIC Accelerator: ближчий погляд на європейський ландшафт

за

European Innovation Council (EIC) Accelerator, головна програма фінансування в рамках програми Європейського Союзу Horizon Europe, стала маяком надії для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) у всій Європі. Він пропонує унікальне поєднання грантів і акціонерного фінансування, надаючи до 2,5 мільйонів євро грантів і 15 мільйонів євро акціонерного фінансування. Однак більш ретельний аналіз його розподілу фінансування з 2021 року виявляє тривожну модель географічної нерівності. Роль EIC Accelerator у формуванні європейських інновацій EIC Accelerator, частина ширшої ініціативи Європейського Союзу щодо сприяння інноваціям і зростанню серед стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), відіграла важливу роль у втіленні новаторських ідей. Він спрямований на підтримку інновацій із високим ризиком і високим рівнем впливу, проводячи їх від стадії концепції (рівень технологічної готовності – TRL) до зрілості ринку. Географічні відмінності у фінансуванні EIC Accelerator З моменту створення EIC Accelerator відіграє важливу роль у сприянні інноваціям і підтримці проектів з високим потенціалом. Однак дані вказують на нерівний розподіл коштів на користь певних країн. Такі країни, як Франція, Німеччина та Нідерланди, постійно очолюють список бенефіціарів, а такі країни, як Греція, Словенія та Угорщина, відстають. Цей нерівномірний розподіл викликає сумніви щодо доступності та справедливості програми EIC Accelerator. Франція, Німеччина та Нідерланди: лідери у фінансуванні інновацій Ці країни історично були в авангарді отримання фінансування EIC. Їх надійні інноваційні екосистеми в поєднанні з сильною державною підтримкою та великою кількістю професійних авторів, фрілансерів і консультантів, які кваліфіковано складають успішні заявки на отримання грантів ЄС, зіграли значну роль у цьому успіху. Більше того, здатність цих країн відповідати вимогам високого рівня технологічної готовності (TRL) і ефективно презентувати свої проекти під час інтерв’ю EIC Accelerator ще більше зміцнила їх позиції лідерів у забезпеченні фінансування EIC. Греція, Словенія та Угорщина: боротьба за рівні можливості Натомість такі країни, як Греція, Словенія та Угорщина, зіткнулися з проблемами в забезпеченні справедливої частки коштів EIC. Кілька факторів сприяють цій невідповідності. По-перше, недостатня обізнаність і розуміння офіційного шаблону пропозиції та процесу подання може бути значною перешкодою. Крім того, у цих країнах може бути не так багато консультантів або професійних авторів, які спеціалізуються на заявках на гранти EIC, що перешкоджає їхній здатності ефективно конкурувати. Україна: помітний виняток Відсутність України в системі фінансування EIC Accelerator є ще однією проблемою. Враховуючи розвиток стартапів у країні та потенціал для інноваційних проектів, її виключення з фінансування EIC викликає сумніви щодо інклюзивності та охоплення програми. Подолання нерівності Щоб виправити ці дисбаланси, можна зробити кілька кроків: Покращена підтримка та навчання: надання спеціалізованого навчання та ресурсів потенційним заявникам із недостатньо представлених країн може допомогти вирівняти умови гри. Це включає семінари зі складання переконливих пропозицій та розуміння нюансів критеріїв оцінки EIC Accelerator. Диверсифікація оцінювачів: залучення оцінювачів із ширшого діапазону географічного походження може зменшити властиві упередження та забезпечити більш різноманітний і справедливий відбір проектів. Цільові програми охоплення: Реалізація програм охоплення в країнах з нижчим рівнем звернень може стимулювати інтерес та участь у програмі EIC Accelerator. Підвищення прозорості: публічне оприлюднення детальних статистичних даних щодо географічного розподілу коштів і процесу оцінювання може підвищити прозорість і підзвітність програми. Висновок Хоча EIC Accelerator залишається життєво важливим інструментом для просування інновацій у Європі, усунення географічних розбіжностей у розподілі фінансування має вирішальне значення для забезпечення більш збалансованого та справедливого ландшафту. Це не тільки підвищить довіру до програми, але й забезпечить рівну можливість для процвітання інноваційних ідей з усіх куточків Європи. Країни, які фінансуються в рамках EIC Accelerator з 2021 року, можна знайти тут: Франція (80) Німеччина (68) Нідерланди (52) Іспанія (35) Велика Британія (31) Ізраїль (29) Швеція (25) Фінляндія (22) Бельгія (20) Ірландія (20) Данія (19) Італія (18) Норвегія (13) Австрія (12) Португалія (11) Естонія (8) Польща (6) Болгарія (3) Ісландія (3) Литва (2) Чехія (2) ) Румунія (2) Люксембург (2) Словаччина (1) Хорватія (1) Греція (1) Словенія (1) Кіпр (1) Угорщина (1) Також доступний повний список усіх бенефіціарів EIC Accelerator з 2021 року.

Довгий і звивистий шлях до фінансування EIC Accelerator: починайте завчасно, уникайте поспіху

за

Розуміння хронології EIC Accelerator Програма Accelerator European Innovation Council (EIC), яка є маяком надії для стартапів і малих і середніх підприємств у ЄС, пропонує багатообіцяючий шлях для забезпечення фінансування. Однак дуже важливо визнати, що шлях до цього фінансування часто є довгою та непередбачуваною подорожжю. З середньою тривалістю обробки 300 днів1, EIC Accelerator є свідченням суворого та вимогливого характеру забезпечення грантів ЄС та акціонерного фінансування. Реальність кількох заявок і відхилень Глибоке прикладне дослідження показує, що для значної кількості проаналізованих проектів потрібно було подати від трьох до п’яти заявок, перш ніж отримати фінансування2. Така висока частота повторного подання підкреслює непередбачуваність і випадковість процесу, коли багато гідних проектів стикаються з відмовою через різні фактори, включаючи суб’єктивні оцінки членів журі та оцінювачів. Чому важливо починати раніше. Враховуючи тривалість процесу подання заявки на EIC Accelerator і ймовірність відмови, для заявників надзвичайно важливо розпочати свою подорож завчасно. Очікування ідеального часу або намагання узгодити певні терміни можуть призвести до втрачених можливостей і додаткового тиску. Ранній початок дає змогу належним чином підготуватися, уточнити пропозиції та мати можливість повторно подати їх, якщо це необхідно. Навігація процесом оцінювання Поточний процес оцінювання EIC обмежує повторне подання, що робить кожну спробу вирішальною. Важливо переконатися, що додаток є максимально надійним і ретельним. Компанії повинні зосередитися на представленні вагомих аргументів, які відповідають усім критеріям оцінки, демонструючи інновації, ринковий потенціал і здатність команди. Пом’якшення фактора удачі Враховуючи притаманну непередбачуваність процесу, заявники повинні прагнути зменшити вплив удачі на свої подання. Цього можна досягти шляхом ретельного розуміння критеріїв оцінки, пошуку відгуків про попередні відхилення та постійного вдосконалення пропозиції на основі цих відгуків. Висновок Шлях до отримання фінансування через EIC Accelerator не є ані коротким, ані простим. Це вимагає наполегливості, ретельної підготовки та розуміння того, що відмови є частиною процесу. Ранній початок і підготовленість до багаторазового подання може значно збільшити шанси на успіх. Проходячи цей складний шлях, кандидати повинні зосереджуватися на своїй меті, використовуючи кожен крок як можливість навчитися вдосконалювати свої пропозиції. Рекомендована додаткова література Щоб отримати глибше розуміння процесу подання заявки на EIC Accelerator і поради щодо успіху, зацікавлені читачі можуть звернутися до відповідних статей, доступних на Rasph.com і Segler Consulting. Примітки Середня тривалість процесу подання заявки EIC Accelerator становить 300 днів, зазначено в попередніх звітах про програму EIC Accelerator. У попередніх звітах про програму EIC Accelerator обговорювалася необхідність багаторазового подання, часто три-п’ять спроб, перш ніж отримати фінансування.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO uk