Версія: Грудень 2023

Примітка. Ця стаття містить короткий виклад офіційних інвестиційних вказівок EIC Fund і містить спрощення, які можуть змінити передбачуване значення в деяких випадках. Рекомендуємо завантажити та прочитати офіційний документ.

вступ

Інвестиційні рекомендації EIC надають важливу інформацію потенційним бенефіціарам і співінвесторам щодо стратегії та умов для інвестицій Фонду EIC та рішень про відчуження. Ця оновлена версія містить визначення кваліфікованих інвесторів, опис сценаріїв інвестування та нові положення про подальші інвестиції та виходи, що забезпечує підтримку стартапів із високим потенціалом та малих і середніх підприємств для прискорення зростання та залучення додаткових інвесторів. Цей документ стосується саме відділу EIC Fund Horizon Europe.

Зміст

1. Правила інвестування
   • 1.1 Інвестиційні обмеження
   • 1.2 Інвестиційна ціль
   • 1.3 Інвестиційна стратегія
   • 1.4 Інвестиційний процес відсіку
2. Інвестиційні рекомендації
   • 2.1 Етап розвитку цільової компанії
   • 2.2 Тип інновацій
   • 2.3 Захист європейських інтересів
   • 2.4 Географічний охоплення
   • 2.5 Винятки
   • 2.6 Цільові розміри інвестицій і частки акцій
   • 2.7 Сценарії інвестування/спільного інвестування
   • 2.8 Процес належної перевірки
   • 2.9 Можливі фінансові інструменти
   • 2.10 Впровадження інвестицій
   • 2.11 Публікація інформації
   • 2.12 Моніторинг і подальші інвестиції
   • 2.13 Подальші інвестиції
   • 2.14 Наставники
   • 2.15 Управління інтелектуальною власністю
3. Інвестиційні ковші
4. Додаток 1. Визначення понять
5. Додаток 2. Виключення

1. Правила інвестування

1.1 Інвестиційні обмеження

Компартмент підпадає під дію інвестиційних обмежень, викладених у Загальному розділі Меморандуму фонду EIC. Ці обмеження гарантують, що Відділ працює в межах, встановлених Фондом EIC, зберігаючи послідовність і узгодженість із загальними цілями.

1.2 Інвестиційна ціль

Метою Компартменту є інвестування в кінцевих одержувачів фонду EIC, які розробляють або впроваджують проривні технології та проривні інновації, що створюють ринок. Компартмент має на меті усунути критичний дефіцит фінансування на європейському ринку трансферу технологій. Незважаючи на значне грантове фінансування дослідницьких та інноваційних проектів у Європі, лише небагатьом вдається залучити подальші інвестиції та досягти етапів комерціалізації та масштабування.

1.3 Інвестиційна стратегія

Для досягнення своєї інвестиційної цілі Підрозділ може інвестувати безпосередньо в пайові цінні папери або пов’язані з акціями цінні папери, включаючи привілейовані акції, конвертований борг, опціони, варранти або подібні цінні папери. Компартмент забезпечує інвестиційний компонент EIC blended finance за умови дотримання максимальної суми інвестицій, встановленої Комісією ЄС.

Компанії-кандидати подають заявки на EIC Accelerator через публічні конкурси пропозицій, опубліковані Комісією ЄС. EISMEA оцінює ці пропозиції, а Комісія ЄС вибирає ті, які будуть підтримані орієнтовною сумою EIC blended finance. Ця підтримка може складатися з поєднання гранту та інвестицій, лише грантової підтримки або підтримки лише інвестицій.

У випадках, коли європейські інтереси в стратегічних сферах потребують захисту, EIC Fund вживатиме таких заходів, як придбання блокуючої меншості, щоб запобігти входженню нових інвесторів з країн, які не відповідають вимогам. Такий підхід забезпечує відповідність інвестицій стратегічним пріоритетам і захист європейських інтересів.

1.4 Інвестиційний процес відсіку

Інвестиційний процес складається з кількох етапів:

1. Початкова оцінка: Пропозиції, відібрані Комісією ЄС, направляються до зовнішнього AIFM для первинної оцінки.
2. Категоризація: випадки класифікуються за різними інвестиційними сценаріями (бакетами) на основі оцінки.
3. Due Diligence: Фінансова перевірка та перевірка відповідності KYC цільових компаній.
4. Обговорення умов фінансування: Потенційні проектні умови фінансування обговорюються з бенефіціаром та співінвесторами.
5. Прийняття рішень: Зовнішній КАІФ приймає рішення про фінансування операцій, схвалення або відхилення операції.
6. Юридична документація: Після затвердження готуються та підписуються юридичні документи.
7. Моніторинг: Зовнішній КАІФ контролює інвестиції, включаючи етапні виплати, звітування та стратегії виходу.

2. Інвестиційні рекомендації

2.1 Етап розвитку цільової компанії

Прийнятні заявники за EIC Accelerator включають комерційні високоінноваційні МСП, стартапи, компанії на ранній стадії та малі компанії середньої капіталізації з будь-якого сектора, як правило, із сильним компонентом інтелектуальної власності. EIC Accelerator спрямований на підтримку проектів з високим ризиком, які ще не є привабливими для інвесторів, знижуючи ризики для цих проектів, щоб каталізувати приватні інвестиції.

2.2 Тип інновацій

Компартмент підтримує різні типи інновацій, зокрема ті, що базуються на глибоких технологіях або радикальному мисленні, а також соціальні інновації. Deep-tech — це технологія, заснована на передових наукових досягненнях і відкриттях, що вимагає постійної взаємодії з новими ідеями та результатами лабораторних досліджень.

2.3 Захист європейських інтересів

У стратегічних сферах, визначених Комісією ЄС, Відділ вживатиме інвестиційних заходів для захисту європейських інтересів. Це може включати придбання блокуючої меншості, інвестування, незважаючи на потенційний інтерес інвестора, або забезпечення європейської власності на інтелектуальну власність і компанію.

2.4 Географічний охоплення

Компанії, які відповідають вимогам, мають бути засновані та працювати в країнах-членах ЄС або асоційованих країнах для компоненту акцій Horizon Europe Pillar III. Зовнішній КАІФ може інвестувати в холдингову або материнську компанію, засновану на цих територіях, за умови, що вона відповідає всім критеріям прийнятності.

2.5 Винятки

Інвестиції виключають сектори, несумісні з етичною та соціальною основою Horizon Europe. Сюди входить діяльність, пов’язана зі шкідливою працею, незаконною продукцією, порнографією, торгівлею дикими тваринами, небезпечними матеріалами, нестійкими методами рибальства та іншими, як детально описано в Додатку 2.

2.6 Цільові розміри інвестицій і частки акцій

Інвестиції Компартменту коливаються від 500 000 євро до 15 000 000 євро на компанію, націлені на міноритарні частки власності, як правило, від 10% до 20%. Проте може придбати блокуючий пакет для захисту європейських інтересів. Інвестиції можуть бути нижчими або вищими, ніж спочатку запропоновано на основі висновків належної обачності та рішення Комісії ЄС про присудження.

2.7 Сценарії інвестування/спільного інвестування

З самого початку зовнішній AIFM з’єднає потенційні компанії-об’єкти інвестицій із спільнотою інвесторів EIC Accelerator, щоб використовувати можливості спільного інвестування. Відібраним бенефіціарам EIC пропонується шукати співінвесторів, фінансову та комерційну перевірку, можливо, проводити спільно з цими інвесторами. EIC Accelerator має на меті зменшити ризики для окремих операцій, залучивши значне додаткове фінансування для підтримки впровадження інновацій та розширення масштабів.

2.8 Процес належної перевірки

Процес належної перевірки зосереджується на управлінні, структурі капіталу, бізнес-стратегії, конкуренції, оцінці ринку, створенні вартості, юридичній формі та юрисдикції. Перевірки на відповідність включають боротьбу з відмиванням грошей, фінансуванням тероризму, ухиленням від сплати податків і відповідністю KYC. Проблеми з невідповідністю можуть призвести до переривання або припинення підтримки EIC.

2.9 Можливі фінансові інструменти

Компартмент переважно використовує інвестиції в акціонерний або квазіакціонерний капітал, зокрема:

• Прості акції: Частка власності в корпорації може мати право голосу або не мати права голосу.
• Привілейовані акції: гібридний капітал із властивостями, схожими на борг, зазвичай утримується фондами венчурного капіталу.
• Конвертовані інструменти: боргові інструменти з можливістю конвертації, такі як конвертовані позики, облігації, векселі, права участі та сейфи.
• Інші інструменти власного капіталу: Відповідні інструменти для досягнення цілей EIC Accelerator.

2.10 Впровадження інвестицій

Зовнішній КАІФ продовжує здійснення інвестицій, включаючи закриття юридичних документів і укладення контрактів з компаніями-об’єктами інвестицій від імені Компартменту.

2.11 Публікація інформації

Інформація про кінцевих одержувачів фонду EIC, наприклад імена, місцезнаходження та деталі інвестицій, може бути опублікована для забезпечення прозорості та відповідності нормам ЄС.

2.12 Моніторинг і подальші інвестиції

Зовнішній КАІФ керує окремими інвестиціями, контролює етапне фінансування, фінансові події, списання, реструктуризацію, вихід тощо. Кваліфіковані представники або незалежні експерти можуть бути призначені до складу ради компаній-об’єктів інвестування, забезпечуючи належний нагляд і стратегічне керівництво.

2.13 Подальші інвестиції

Подальші інвестиції можливі у виняткових випадках, таких як забезпечення блокуючої меншості для захисту європейських інтересів або підтримка наступних раундів фінансування. Ці інвестиції мають відповідати вимогам Horizon Europe і забезпечувати відповідність правилам державної допомоги.

2.14 Наставники

Фонд EIC з’єднує кінцевих одержувачів із мережею наставників, які надають поради щодо розвитку бізнесу та потенційні інвестиційні можливості. У деяких випадках умовою інвестування є обов’язкове наставництво.

2.15 Управління інтелектуальною власністю

У той час як Компартмент дозволяє автономію в управлінні інтелектуальною власністю для залучення подальших інвестицій, він прагне забезпечити європейське право власності на інтелектуальну власність, коли йдеться про стратегічні інтереси. Такий підхід підтримує розгортання інновацій і зростання компанії відповідно до цілей Відділу.

Інвестиційні ковші

1. Відро 0: Компанії зі значними негативними проблемами, які перешкоджають будь-яким інвестиціям.
2. Відро 1: Компанії з високим ризиком на ранній стадії розвитку потребують значної підтримки та зниження ризиків.
3. Відро 2: Компанії, готові до спільного інвестування з негайним інтересом інвестора.
4. Відро 3: Зрілі компанії з повним інтересом приватних інвесторів, включаючи компанії, зареєстровані на біржі.

Відро 0

Відро 0 включає випадки, коли первинна оцінка або належна обачність виявляють істотні негативні проблеми, які перешкоджають будь-яким інвестиціям. Ці компанії вважаються непридатними для інвестування через значні ризики, проблеми з відповідністю або інші критичні проблеми.

Характеристики компаній Bucket 0:

1. Істотні негативні проблеми: Компанії з основними проблемними прапорцями, виявлені під час первинної оцінки або належної перевірки.
2. Проблеми відповідності: Недотримання юридичних, фінансових або нормативних вимог.
3. Високий ризик і низький потенціал: Компанії, які представляють високий ризик без достатнього потенціалу прибутку або стратегічної цінності.
4. Недостатньо інформації: Відсутність достатньої інформації або прозорості для прийняття обґрунтованого інвестиційного рішення.

Інвестиційний підхід для групи 0:

1. Відмова від інвестицій: Департамент вирішує не продовжувати інвестиції через виявлені проблеми.
   • Негайна дискваліфікація: Компанії у сегменті 0 негайно позбавляються права на отримання інвестицій.
2. Детальна оцінка проблем: проводиться ретельна оцінка, щоб задокументувати причини відмови та переконатися, що рішення є обґрунтованим.
   • Документація: Вичерпна документація щодо проблем та обґрунтування відмови від інвестицій.

Стратегічні заходи для ковша 0 інвестицій:

1. Зменшення ризиків: Виявлення та документування ризиків, які призвели до відмови, для прийняття майбутніх інвестиційних рішень і покращення процесу належної перевірки.
   • Навчання на відмовах: використання інформації з кейсів Bucket 0 для вдосконалення інвестиційних критеріїв і процесів.
2. Зворотній зв'язок і вказівки: Забезпечення зворотного зв’язку з компанією, якщо це доцільно, щоб допомогти їй вирішити проблеми та потенційно мати право на майбутній розгляд.
   • Конструктивний відгук: пропонує вказівки щодо того, що потрібно покращити або вирішити для майбутнього інвестиційного потенціалу.

Потенційні проблеми, що призводять до класифікації сегмента 0:

1. Шахрайство та введення в оману: Докази шахрайства або спотворення інформації.
   • Занепокоєння чесністю: Питання, пов’язані з цілісністю компанії або її керівництвом.
2. Невідповідність законодавству та нормам: Невідповідність правовим, регулятивним або етичним стандартам.
   • Санкції та обмеження: Питання, пов’язані із санкціями, ухиленням від сплати податків, відмиванням грошей або іншими правовими проблемами.
3. Фінансова нестабільність: серйозна фінансова нестабільність або неплатоспроможність без чіткого шляху до відновлення.
   • Нежиттєздатна бізнес-модель: бізнес-моделі, які не є фінансово життєздатними або стійкими.
4. Репутаційні ризики: Потенційні репутаційні ризики для фонду EIC, пов’язані з інвестуванням у компанію.
   • Негативне сприйняття громадськості: Питання, які можуть призвести до негативного сприйняття громадськості або завдати шкоди репутації Фонду EIC.

Інвестиційна стратегія та реалізація:

1. Ретельний Due Diligence: Забезпечення того, щоб процес належної перевірки був комплексним і виявляв усі критичні проблеми на ранніх стадіях оцінки.
   • Глибокий аналіз: Проведення поглибленого аналізу фінансів, відповідності законодавству та ділової практики.
2. Чіткі критерії для відмови: Встановлення чітких і прозорих критеріїв для відхилення інвестицій для підтримки узгодженості та справедливості.
   • Об'єктивне прийняття рішень: Забезпечення того, щоб рішення про відмову базувалися на об’єктивних, добре задокументованих критеріях.
3. Постійне вдосконалення: використання інформації з випадків Bucket 0 для постійного вдосконалення інвестиційного процесу та критеріїв.
   • Петля зворотного зв'язку: Створення циклу зворотного зв’язку для включення отриманих знань із відхилених справ у майбутні інвестиційні стратегії.

Відносячи компанії до групи 0, фонд EIC гарантує, що інвестиції здійснюються лише в компанії, які відповідають необхідним стандартам і не становлять неприйнятних ризиків. Такий підхід допомагає підтримувати цілісність інвестиційного процесу та захищає ресурси та репутацію Фонду.

Відро 1

Відро 1 включає випадки, коли потенційні компанії-об’єкти інвестування ще не готові до постійних інвесторів через залишаються дуже високі ризики, незважаючи на надану підтримку EIC Accelerator. Така неготовність може бути наслідком різних факторів, таких як рання стадія базової технології, тривалий запланований час виходу на ринок, малий розмір ринку відносно необхідних інвестицій або низька готовність компанії поглинати додатковий капітал.

Характеристики компаній групи 1:

1. Високий ризик і рання стадія: Ці компанії знаходяться на дуже ранніх стадіях розвитку, часто з неперевіреними технологіями та значною невизначеністю.
2. Тривалий час виходу на ринок: очікуваний час для виходу продукту або технології на ринок є тривалим, що робить його менш привабливим для приватних інвесторів.
3. Невеликий розмір ринку: Потенційний розмір ринку може бути невеликим порівняно з необхідними інвестиціями, що створює проблеми для масштабованості та прибутковості.
4. Низька готовність до додаткового капіталу: компаніям може не вистачати надійної управлінської команди, достатньої організаційної структури або збалансованої таблиці обмежень, що ускладнює ефективне використання додаткових інвестицій в акціонерний капітал.

Інвестиційний підхід для групи 1:

1. Інвестиційні транші: Інвестиції в компанії сегмента 1 часто здійснюються кількома траншами, щоб керувати ризиками та забезпечити досягнення основних етапів.
   • Перший транш: Компартмент інвестує до 50% передбачуваних інвестицій або незабезпечених грошових потреб компанії на термін до 18 місяців, як правило, у формі конвертованої позики.
   • Умови конвертованої позики: Ці позики мають термін погашення до 18 місяців із фіксованою відсотковою ставкою 8%, капіталізованою під час передоплати або після конвертації, і дисконтною ставкою 20% під час конвертації. Якщо кваліфікований раунд не відбувається до терміну погашення, оцінка за замовчуванням використовується після грошової оцінки з останнього раунду або меншої суми, якщо умови суттєво змінилися.
   • Другий транш: решта інвестицій здійснюється в раунді акціонерного капіталу, залежно від приватних інвесторів, які відповідають загальним інвестиціям Компартменту.
2. Умовне інвестування: Компартмент може пропонувати інвестиції залежно від конкретних досягнень або етапів, щоб забезпечити прогрес і зменшити ризики.
3. Подальша підтримка: Надається постійна підтримка та моніторинг із потенційними подальшими інвестиціями для вирішення нових розробок і підтримки зростання компанії.

Стратегічні заходи для інвестицій групи 1:

1. Представництво ради: Компартмент шукає місце в раді директорів цільових компаній, щоб забезпечити активну участь у прийнятті стратегічних рішень і нагляді за компанією.
2. Зовнішнє наставництво: Обов’язкове зовнішнє наставництво часто потрібне для усунення недоліків компанії та надання стратегічного керівництва.
3. Захист європейських інтересів: У випадках, коли задіяні європейські інтереси в стратегічних сферах, Відділ може придбати блокуючу меншість або застосувати аналогічні гарантії для захисту цих інтересів.

Потенційні інвестиційні сценарії:

1. Немає прямого інтересу співінвестора: Відділ може продовжити початкові інвестиції без безпосередньої участі співінвестора, зосереджуючись на зниженні ризиків проекту та залученні майбутніх інвесторів.
2. Впливові інновації: Інвестиції в компанії з потенційним значним суспільним впливом або узгодженістю з пріоритетами ЄС, навіть якщо вони стикаються зі значними ризиками та проблемами.
3. Стратегічні європейські інтереси: Інвестиції в компанії, важливі для європейських стратегічних територій, що вимагають додаткових захисних заходів і цільової підтримки.

Відносячи компанії до категорії 1, EIC Fund може адаптувати свій інвестиційний підхід для управління високими ризиками, підтримки розвитку на ранніх стадіях і залучення майбутніх приватних інвестицій, таким чином сприяючи інноваціям і захищаючи європейські стратегічні інтереси.

Відро 2

Відро 2 включає випадки, коли потенційні інвестори, включно з кваліфікованими інвесторами, виявляють безпосередній інтерес до спільного інвестування в компанії, відібрані EIC. Ці компанії, як правило, є більш розвиненими та представляють менші ризики порівняно з групою 1, що робить їх більш привабливими для приватних інвесторів.

Характеристики компаній Bucket 2:

1. Готовність інвестора: Ці компанії досягли такого рівня розвитку та мінімізації ризиків, який одразу привертає увагу потенційних інвесторів.
2. Розширений етап розвитку: Компанії у сегменті 2, як правило, перебувають поза початковою стадією перевірки концепції та мають більш усталені технології чи продукти.
3. Ринковий потенціал: вони часто мають чітку ринкову стратегію, значний ринковий потенціал і продемонстрували привабливість або ранній вихід на ринок.
4. Можливості спільного інвестування: Існує велика можливість для спільного інвестування, залучення додаткового фінансування від приватних інвесторів.

Інвестиційний підхід для групи 2:

1. Інвестиції в акції: Компартмент шукає інвестиції в акціонерний капітал, які підтримуються приватними інвесторами принаймні на основі 1:1, з метою досягнення ефекту левериджу 1:3 протягом інвестиційного горизонту.
   • Відповідна інвестиція: Фонд EIC вимагає, щоб приватні інвестори покривали принаймні 50% інвестиційного раунду, прагнучи отримати вищий коефіцієнт левериджу протягом усього інвестиційного циклу.
   • Співпраця з приватними інвесторами: Фінансова, комерційна та технологічна перевірка може проводитися спільно зі співінвесторами, забезпечуючи узгодження та оптимізуючи умови інвестування.
2. Термінові переговори: Компартмент веде переговори з потенційними співінвесторами, забезпечуючи вигідні умови як для компанії, так і для інвесторів.
3. Подальша підтримка: Відділ може зарезервувати частину початково призначених інвестицій для потенційних додаткових інвестицій у наступних раундах фінансування.

Стратегічні заходи для інвестицій групи 2:

1. Наставництво та підтримка: Відділ може вимагати або сприяти наставництву та бізнес-підтримці для забезпечення стратегічного зростання компанії та успіху на ринку.
2. Блокування опціонів меншості: Якщо потрібно захистити європейські інтереси, Компартмент може придбати блокуючу меншість або отримати аналогічні гарантії через акціонерні угоди.
3. Гнучкі інвестиційні структури: Інвестиції можна структурувати гнучко, щоб задовольнити потреби як компанії, так і співінвесторів, підвищуючи потенціал для успішного розгортання ринку та розширення.

Потенційні інвестиційні сценарії:

1. Безпосередній інтерес співінвестора: випадки, коли потенційні інвестори виявляють негайну готовність надати повну інвестицію, що свідчить про сильну довіру ринку до компанії.
   • Ефект кредитного плеча: Компартмент спрямований на значне додаткове фінансування, що підтримує зростання компанії та вихід на ринок.
2. Стратегічні інвестиції: Інвестиції, узгоджені зі стратегічними інтересами Європи, де спільне інвестування може посилити вплив і забезпечити захист цих інтересів.
   • Захист європейських інтересів: Переговори можуть включати заходи для захисту європейських інтересів, такі як придбання блокуючої меншості або забезпечення стратегічних угод.
3. Вихід на ринок і розширення: Компанії, готові до виходу на ринок і розширення, де підтримка EIC і спільне інвестування можуть значно прискорити зростання.
   • Комплексна Due Diligence: Детальна перевірка гарантує, що компанія має хороші позиції для успішного інвестування та наступних етапів зростання.

Відносячи компанії до групи 2, фонд EIC залучає безпосередній інтерес співінвесторів, сприяючи значному додатковому фінансуванню та стратегічній підтримці. Такий підхід підвищує потенціал для успішного впровадження інновацій, виходу на ринок і розширення, одночасно захищаючи європейські стратегічні інтереси.

Відро 3

Відро 3 включає випадки, коли потенційні інвестори виявляють негайну зацікавленість у здійсненні повного інвестування в компанії-кандидати EIC, включаючи можливість того, що ці компанії будуть зареєстрованими на біржі. Ці компанії, як правило, добре розвинені, представляють низький ризик і високий потенціал, що робить їх надзвичайно привабливими для приватних інвесторів.

Характеристики компаній Bucket 3:

1. Зріла стадія: Ці компанії перебувають на зрілому етапі розвитку з усталеними продуктами чи технологіями.
2. Високий ринковий інтерес: вони продемонстрували значну привабливість ринку та потенціал, залучивши негайний і повний інвестиційний інтерес з боку приватних інвесторів.
3. Низький ризик: Ризик, пов’язаний з цими компаніями, є відносно низьким, враховуючи їх високу стадію розвитку та ринкову перевірку.
4. Суб'єкти, включені до списку: Ця категорія також може включати публічні компанії, розширюючи обсяг інвестицій.

Інвестиційний підхід для групи 3:

1. Пряме спільне інвестування: Зовнішній КАІФ, за рекомендацією Радника, може прийняти рішення про спільне інвестування разом із приватними інвесторами, особливо для забезпечення стратегічних інтересів.
   • Повні приватні інвестиції: У деяких випадках приватні інвестори можуть забезпечити всі необхідні інвестиції, зменшуючи необхідність залучення EIC Fund.
   • Стратегічна частка меншості: Відділ все ще може спільно інвестувати, щоб забезпечити блокуючу меншість, якщо це необхідно для захисту європейських інтересів.
2. Додаткова інвестиція: Відділ може зарезервувати частину початково призначених інвестицій для потенційних додаткових інвестицій у майбутніх раундах фінансування, забезпечуючи постійну підтримку.
3. Узгоджені умови інвестування: Переговори з приватними інвесторами зосереджені на забезпеченні вигідних умов, які залучають приватний капітал, водночас зберігаючи стратегічний напрямок компанії та інтереси засновників.

Стратегічні заходи для сегмента 3 інвестицій:

1. Забезпечення стимулювання: Компартмент прагне забезпечити засновникам і співробітникам достатні стимули відповідно до зростання та успіху компанії.
2. Зручні умови для інвесторів: Обговорені умови спрямовані на те, щоб бути зручними для інвесторів, залучати значний приватний капітал, уникаючи спотворення ринку.
3. Блокування придбання міноритаріїв: За потреби Відділ може придбати блокуючу меншість для захисту європейських стратегічних інтересів, забезпечивши необхідні гарантії через акціонерні угоди.

Потенційні інвестиційні сценарії:

1. Повне приватне фінансування: випадки, коли приватні інвестори готові забезпечити повну інвестицію, що відображає сильну впевненість ринку та зменшує потребу в залученні фонду EIC.
   • Стратегічне спільне інвестування: Навіть за умови повного приватного фінансування Компартмент може спільно інвестувати для забезпечення стратегічних інтересів і узгодження з європейськими пріоритетами.
2. Компанії, зареєстровані на біржі: Інвестиції в публічні компанії, де роль фонду EIC може передбачати стратегічну участь, а не основне фінансування.
   • Вирівнювання ринку: забезпечення того, щоб умови інвестування відповідали ринковим стандартам і очікуванням інвесторів.
3. Підприємства з високим потенціалом: Компанії з явним потенціалом значного впливу на ринок і зростання, де стратегічні інвестиції EIC Fund можуть підвищити вартість.
   • Захист європейських інтересів: Забезпечення стратегічних заходів для захисту європейських інтересів, особливо в критичних секторах або технологіях.

Інвестиційна стратегія та реалізація:

1. Due Diligence та управління ризиками: Комплексна перевірка гарантує відбір інвестицій з високим потенціалом і низьким ризиком, які відповідають цілям EIC Fund.
2. Планування стратегії виходу: Компартмент планує стратегічні виходи, узгоджуючи їх із графіками співінвесторів і ринковими умовами, щоб максимізувати прибутки та вплив.
3. Постійний моніторинг і підтримка: Постійний моніторинг і стратегічна підтримка гарантують, що інвестиції продовжують узгоджуватися з цілями та адаптуватися до мінливої динаміки ринку.

Відносячи компанії до групи 3, Фонд EIC залучає сильний інтерес приватних інвесторів, сприяючи повному або переважному приватному фінансуванню, одночасно забезпечуючи стратегічну участь і захист європейських інтересів. Цей підхід підтримує розгортання зрілих інновацій, вихід на ринок і розширення, підвищуючи загальний вплив інвестицій EIC.

Додаток 1. Визначення понять

Наступні слова та вирази мають певні значення в контексті цих рекомендацій:

• Радник: Європейський інвестиційний банк (ЄІБ) або його правонаступник, який діє як радник.
• AIFM: Керуючий фондом альтернативних інвестицій у розумінні Директиви AIFM та Закону про AIFM 2013 року.
• Кінцевий реципієнт фонду EIC: Будь-який бенефіціар, обраний Комісією ЄС для фінансування в рамках EIC.
• Кваліфікований інвестор: Інвестор із доказовим ноу-хау та досвідом на відповідному ринку, технології та юрисдикції.
• Зовнішній AIFM: Alter Domus Management Company SA в якості зовнішнього КАІФу Компанії.
• Робочий день: День, коли банки в Люксембурзі зазвичай відкриті для роботи протягом усього дня (за винятком суботи, неділі та державних свят).
• Інвестиційний комітет: Інвестиційний комітет Зовнішнього КАІФу на рівні Зовнішнього КАІФу відповідає за всі інвестиції та рішення про відчуження.
• Невідповідна юрисдикція: Юрисдикції, перелічені в різних заявах і нормативних актах ЄС і інших країн, пов’язаних із податковою прозорістю та боротьбою з відмиванням грошей.
• InvestEU: Програма InvestEU, заснована Регламентом (ЄС) 2021/523 Європейського Парламенту та Ради від 24 березня 2021 року.
• Горизонт Європа: Рамкова програма досліджень та інновацій, створена Регламентом Horizon Europe.
• EIC Accelerator: Програма в рамках Horizon Europe, спрямована на підтримку МСП і стартапів із високим ризиком і високим потенціалом.
• EISMEA: Виконавче агентство European Innovation Council та SMEs, відповідальне за відбір та управління бенефіціарами EIC Accelerator.

Додаток 2. Виключення

Компартмент не інвестує в діяльність, яка є несумісною з етичними та соціальними основами Horizon Europe, як-от:

• Виробництво або торгівля нелегальною продукцією
• Порнографія або бізнес, пов’язаний з проституцією
• Виробництво або торгівля небезпечними матеріалами
• Нестійкі методи рибальства
• Компанії, які займаються примусовою або шкідливою дитячою працею
• Бізнеси політичного або релігійного змісту
• Діяльність, що обмежує права і свободи особи або порушує права людини

---

Статті, знайдені на Rasph.com відображають думку Rasph або її відповідних авторів і жодним чином не відображають думку Європейської комісії (ЄК) або European Innovation Council (EIC). Надана інформація спрямована на те, щоб поділитися цінними перспективами, які потенційно можуть інформувати заявників щодо схем фінансування грантів, таких як EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition або пов’язаних програм, таких як Innovate UK у Великобританії або грант на інновації та дослідження малого бізнесу (SBIR) у Сполучені Штати.

Статті також можуть бути корисним ресурсом для інших консультації у грантовому просторі, а також професійні автори грантів які прийняті на роботу як фрілансери або є частиною малого та середнього підприємства (МСП). EIC Accelerator є частиною програми Horizon Europe (2021-2027), яка нещодавно замінила попередню рамкову програму Horizon 2020.

Ви зацікавлені в тому, щоб найняти письменника, щоб подати заявку на гранти в ЄС?

Будь ласка, не соромтеся звертатися сюди: контакт

Ви шукаєте програму навчання, щоб дізнатися, як подати заявку на EIC Accelerator?

Знайти тут: Навчання

 

Розкриття інновацій: шаблон пропозиції EIC Accelerator Step 1 – посібник для стартапів і малих і середніх підприємств

У динамічному світі фінансування стартапів акселератор European Innovation Council (EIC) представляє переконливий шлях для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) до отримання значного фінансування. Шаблон пропозиції «Крок 1» — це важливий інструмент, розроблений для полегшення доступу до 17,5 мільйонів євро в blended financing, який включає компоненти гранту та акціонерного капіталу. У цій статті наведено детальний огляд вмісту та корисності шаблону пропозиції EIC Accelerator Step 1, який створено для розширення можливостей стартапів і малих і середніх підприємств у всьому Європейському Союзі (ЄС).

Суть шаблону пропозиції EIC Accelerator Step 1

Офіційний шаблон пропозиції: Шаблон пропозиції Крок 1 служить офіційним планом для заявників, ретельно розробленим для спрощення процесу подання заявок на фінансування EIC. Він охоплює важливі розділи, які вимагають від заявників короткого формулювання своїх інновацій, бізнес-моделі та потенційного впливу їх технологій. Цей структурований підхід гарантує, що всі критичні аспекти пропозиції висвітлюються систематично.

Фокус рівня технологічної готовності (TRL): Ключовою частиною шаблону є акцент на рівнях готовності до технологій. Заявники повинні продемонструвати зрілість своїх інновацій, що має вирішальне значення для узгодження з очікуваннями EIC щодо готовності до ринку та потенціалу для розгортання.

Pitch Deck і підготовка до співбесіди: Шаблон пропозиції стратегічно розроблений, щоб допомогти заявникам підготуватися до наступних етапів процесу фінансування. Він заохочує стислу, але вичерпну презентацію ідей, яка є основою презентації та готує основу для процесу співбесіди.

Як шаблон розширює можливості заявників

Оптимізований процес для заявників: Забезпечуючи чітку структуру, шаблон демістифікує процес подання заявки, роблячи його доступним навіть для новачків у сфері фінансування ЄС. Він проводить заявників через серію чітко визначених кроків, допомагаючи їм ефективно представити свою інноваційну розповідь.

Створено для високого впливу: Шаблон зосереджений на інноваціях із високим ступенем впливу, спонукаючи заявників критично думати про потреби ринку та унікальну пропозицію цінності їхніх технологій. Ця спрямованість узгоджується з метою EIC підтримувати проекти, які мають потенціал для розширення та досягнення значного проникнення на ринок.

Підтримка широкого кола інноваторів: Від професійних авторів і фрілансерів до консультантів, шаблон служить ресурсом, який можуть використовувати різні зацікавлені сторони, залучені до процесу написання грантів. Він надає стандартизовану структуру, яка забезпечує послідовність і якість у різних програмах.

Фінансовий і стратегічний вплив

Можливості змішаного фінансування: Шаблон фактично відкриває двері для можливостей blended financing, включаючи грант у розмірі 2,5 мільйона євро та до 15 мільйонів євро акціонерного фінансування. Ця значна фінансова підтримка призначена для прискорення розробки та масштабування новаторських інновацій.

Статистика акціонерного фінансування: Для підприємств, які є потенційно непридатними для банків і де традиційні механізми фінансування недостатні, варіант власного капіталу, представлений у шаблоні, змінює правила гри. Він пропонує прямий шлях до значного фінансування, що має вирішальне значення для агресивних стратегій зростання та розширення.

Схвалення Європейської комісії та EIC: Використання офіційного шаблону узгоджує проекти зі стратегічними пріоритетами Європейської Комісії та EIC. Він гарантує, що пропозиції оцінюються за критеріями, які відображають ширші цілі фінансування інновацій ЄС, підвищуючи довіру та привабливість проектів.

Висновок

Шаблон пропозиції EIC Accelerator Step 1 — це не просто документ; це стратегічний інструмент, який може значно підвищити шанси на отримання фінансування шляхом узгодження стартапів і малих і середніх підприємств із критичними елементами, яких прагне EIC. Це заохочує ясність, стислість і зосередженість, які є важливими для проходження суворого процесу оцінювання. Використовуючи цей шаблон, стартапи та МСП можуть ефективно формулювати свої інноваційні історії, демонструючи свій потенціал для трансформації галузей і досягнення нових висот на європейському ринку.

EIC Accelerator Крок 1 Коротка пропозиція Шаблон пропозиції

1. Опис компанії

Історія заснування

Початок діяльності компанії відносяться до дати її заснування, підкреслюючи її походження як поділ від відомого науково-дослідного інституту. Ця розповідь детально описує співпрацю між співзасновниками та залучені початкові інвестиції, ілюструючи траєкторію шляху від багатообіцяючої ідеї до створеної організації. Така історія заснування не тільки покращує профіль компанії, але й зміцнює її позиції як надійного та інноваційного гравця в індустрії технологій, прагнучи привернути увагу зацікавлених сторін, включаючи European Innovation Council (EIC).

Місія та бачення

Місія та бачення компанії охоплюють її основні цілі та бажаний вплив, якого вона прагне досягти в глобальному масштабі. Місія розроблена навколо вирішення критичних проблем галузі, використання інновацій для підвищення ефективності або усунення значних прогалин ринку. Цей далекоглядний підхід позиціонує компанію як далекоглядного лідера, який прагне досягти значних успіхів у своїй галузі. Акцент на перетворенні теоретичних ідей у практичні, готові до ринку рішення добре узгоджується з цілями European Innovation Council, ілюструючи прагнення не лише лідирувати в інноваціях, але й робити позитивний внесок у суспільне та економічне зростання.

Досягнення компанії

Досягнення компанії є свідченням її зростання та інновацій, відзначених значними віхами, такими як нагороди, фінансові успіхи та технологічний прогрес. Ці досягнення мають вирішальне значення для встановлення довіри до компанії та підкреслення її здатності відповідати галузевим стандартам і перевищувати їх. Визнання авторитетних організацій через нагороди та успішне досягнення критичних рівнів готовності до технологій підкреслюють потенціал компанії та готовність до подальшого зростання. Така історія є важливою для зміцнення довіри з European Innovation Council та потенційними інвесторами, позиціонуючи компанію як надійного кандидата для майбутніх можливостей у конкурентному технологічному середовищі Європейського Союзу.

Відносини з клієнтами

Компанія налагодила міцні відносини з різноманітними клієнтами, зміцнюючи свою позицію на ринку та зміцнюючи свою репутацію в галузі. Ці стосунки є не просто трансакційними, а збагачуються завдяки співпраці, що забезпечує взаємну вигоду та зміцнює позиції компанії на ринку. Виділення найкращих клієнтів і деталізація характеру цих взаємодій демонструє здатність компанії підтримувати цінні партнерські відносини. Крім того, отримання листів про наміри (LOI) від цих ключових зацікавлених сторін не тільки демонструє їхню прихильність, але й сприятливо позиціонує компанію для подальших можливостей фінансування в рамках таких ініціатив, як EIC Accelerator, підкреслюючи її сильну привабливість на ринку та потенціал для зростання.

Основні партнери

Компанія має стратегічне партнерство з різними основними постачальниками та підрядниками, щоб підвищити свою операційну ефективність і оптимізувати ланцюжок створення вартості. Ці партнерства ретельно відбираються, щоб забезпечити високу якість вхідних даних і надійне надання послуг, що є критично важливим для підтримки конкурентоспроможності компанії. Співпраця з партнерами в таких спеціалізованих сферах, як силова електроніка та тонка хімія, підкреслює прагнення компанії до досконалості та інновацій. Така співпраця не тільки оптимізує матеріально-технічні та інфраструктурні потреби компанії, але й демонструє проактивний підхід у забезпеченні та управлінні надійним ланцюгом поставок, що є життєво важливим для підтримки зростання та масштабованості в технологічній індустрії, що швидко розвивається.

Активи компанії

Стратегічне управління активами компанії підкреслює її міцну операційну основу та готовність до масштабування. Каталогізуючи такі важливі активи, як інтелектуальна власність, патенти та матеріальні ресурси, компанія не тільки забезпечує свою конкурентну перевагу, але й запевняє зацікавлених сторін у своїй готовності до майбутніх викликів. Ці активи в поєднанні зі стратегічним доступом до критично важливих ресурсів і об’єктів забезпечують міцну базу, на якій компанія може ефективно розширювати свою діяльність. Ця комплексна стратегія управління активами демонструє передбачливість і ретельне планування компанії, риси, які високо цінують European Innovation Council і потенційні інвестори в ЄС.

Ланцюжка створення вартості

Компанія готова революціонізувати галузевий ланцюжок створення вартості за допомогою інноваційних стратегій, які підвищують ефективність і створюють нові ринкові можливості. Усуваючи поточну неефективність і перешкоди в секторі, компанія не тільки оптимізує свою діяльність, але й встановлює нові стандарти ефективності та сталого розвитку. Цей трансформаційний підхід дає змогу створювати нові потоки створення цінностей, перетворюючи потенційні відходи на цінні ресурси та відкриваючи нові канали отримання прибутку. Такі стратегічні інновації є ключовими для залучення підтримки від таких організацій, як European Innovation Council, оскільки вони узгоджуються з ширшими цілями Європейського Союзу щодо сприяння сталому зростанню та технологічному прогресу на ринку.

2. Проблема/ринкова можливість

Загальна проблема

Велика розповідь компанії контекстуалізує її інновації в рамках ширшої глобальної та європейської проблеми, представляючи її рішення як своєчасне та важливе. Сформулювавши переконливий зв’язок між інноваціями та серйозними суспільними проблемами, компанія підкреслює стратегічну важливість своїх технологій. Цей наратив підкріплюється кількісними даними, що підтверджує його потенційний вплив на ринок. Цей підхід не тільки відповідає цілям European Innovation Council, але й узгоджується з порядком денним Європейського Союзу щодо вирішення критичних проблем за допомогою передових технологій, підвищуючи право компанії на отримання значного фінансування та підтримки.

Проблема промисловості

Компанія ефективно кількісно визначає галузеві проблеми, що впливають на її клієнтську базу, надаючи чітке уявлення про фінансові та операційні проблеми, з якими стикаються її клієнти. Цей аналіз допомагає проілюструвати прямі переваги рішень компанії, наголошуючи на зниженні витрат, покращенні безпеки та підвищенні ефективності для користувачів. Вирішуючи ці специфічні больові точки, компанія демонструє глибоке розуміння свого ринку та потреб клієнтів, посилюючи свою ціннісну пропозицію потенційним інвесторам і партнерам, включаючи European Innovation Council. Цей цілеспрямований підхід забезпечує узгодження з вимогами ринку та позиціонує компанію як ключового гравця в трансформації галузевих стандартів і практик.

Групи клієнтів

Компанія визначила та сегментувала свої ключові групи клієнтів на основі чітких потреб і характеристик, що дозволяє використовувати цілеспрямовані та ефективні ринкові стратегії. Такий підхід до сегментації дозволяє компанії адаптувати свої пропозиції відповідно до конкретних потреб різноманітних сегментів клієнтів, таких як виробники батарейних систем і постачальники силової електроніки. Розуміючи та вирішуючи унікальні проблемні точки кожної групи, компанія забезпечує актуальність і привабливість своїх пропозицій на ринку. Це стратегічне залучення до ринку відіграє важливу роль у стимулюванні впровадження та зміцненні лояльності, що робить компанію сильним кандидатом на підтримку таких ініціатив, як EIC Accelerator, яка цінує інноваційні рішення, які задовольняють чіткі потреби ринку.

Рішення високого рівня

Компанія зрозуміло представляє своє рішення, підкреслюючи його перевагу з точки зору ефективності, економії коштів і впливу на навколишнє середовище. У цьому високорівневому описі використовуються переконливі показники для кількісної оцінки переваг, таких як відсоткове покращення та фінансова економія, що робить переконливі аргументи на користь потенційного впливу інновації на ринок. Формуючи рішення з точки зору відчутних переваг, компанія ефективно повідомляє про практичну цінність своєї технології, узгоджуючи увагу European Innovation Council на масштабованих, ефективних інноваціях. Такий підхід не тільки робить пропозицію привабливою для фінансування, але й резонує з потенційними партнерами та інвесторами, які шукають життєздатні та стійкі технологічні рішення.

Переваги для клієнтів

Компанія демонструє відчутні переваги своїх рішень через детальні приклади, підкреслюючи фінансові та операційні переваги для клієнтів. Кількісно оцінюючи ці переваги, компанія не тільки демонструє прямий вплив своєї технології на підвищення ефективності та зниження витрат, але й зміцнює свої позиції на ринку. Ці історії успіху мають вирішальне значення для ілюстрації реальної ефективності інновацій компанії, що робить її пропозиції більш привабливими як для потенційних клієнтів, так і для інвесторів. Такі докази відповідності продукту ринку дуже привабливі для European Innovation Council та інших зацікавлених сторін у ЄС, підкреслюючи потенціал компанії для широкого впровадження та значного впливу на ринок.

Вплив промисловості

Інновації компанії покликані порушити статус-кво галузі, створюючи нові ринки та трансформуючи існуючі ланцюжки створення вартості для значного впливу. Запроваджуючи новаторські технології, компанія не лише прокладає шлях для нових додатків і бізнес-моделей, але й сприяє створенню більш ефективного та сталого ландшафту галузі. Цей трансформаційний вплив узгоджується з цілями European Innovation Council, який підтримує підприємства, які пропонують революційні рішення з потенційними значними економічними та екологічними перевагами. Здатність компанії сприяти трансформації галузі є переконливим аспектом для забезпечення підтримки та фінансування в рамках EIC Accelerator.

3. Інновація: рішення/продукт або послуги (USP)

Витвір мистецтва

Компанія вміло формулює обмеження сучасних технологій і те, як її інноваційний підхід перевершує їх, наголошуючи на недоліках існуючих рішень на ринку. Зосереджуючись на неефективності та прогалинах, залишених поточними технологіями, компанія чітко позиціонує свої інновації як необхідні та кращі альтернативи. Ця стратегічна презентація не лише підкреслює унікальну ціннісну пропозицію технології компанії, але й підкреслює її потенціал для перевизначення галузевих стандартів. Це ідеально узгоджується з цілями European Innovation Council щодо підтримки технологічних досягнень, які здатні вирішувати критичні виклики в галузі.

Деталі технології

Компанія надає глибоке пояснення своєї технології для всіх компонентів, забезпечуючи чітке розуміння від концепції до остаточного застосування на рівні технологічної готовності 9 (TRL9). Ця детальна розбивка демонструє ретельний підхід компанії до розробки, від початкових джерел даних до інтеграції та впровадження функцій. Не припускаючи попередніх знань, компанія гарантує, що оцінювачі та зацікавлені сторони повністю розуміють широту та глибину інновації. Це повне пояснення компонентів і переваг технології має вирішальне значення для демонстрації готовності інновації та потенційного впливу, узгодження з критеріями European Innovation Council щодо технологічної складності та готовності до ринку.

Час

Стратегічне значення компанії для Європи підкреслюється її відповідністю поточним розвиткам ринку, нормативним тиском і галузевим тенденціям. Час впровадження інновацій збігається з критичним періодом технологічної зрілості та нормативної еволюції, що дає змогу компанії використовувати нові можливості. Ця синхронність підвищує шанси компанії на успіх, демонструючи її потенціал значного внеску в досягнення стратегічних цілей Європейського Союзу. Здатність компанії використовувати цю динаміку не тільки посилює її привабливість для European Innovation Council, але й запевняє потенційних інвесторів у її життєздатності та майбутньому потенціалі зростання на європейському ринку.

Технологічні досягнення

Послужний список технологічних досягнень компанії демонструється за допомогою списку віх, включаючи сертифікації, перевірки, пілотні дослідження та прототипи. Ця історія успіху не лише демонструє розвиток технології через різні рівні технологічної готовності (TRL), але й підкреслює здатність компанії відповідати суворим науковим і ринковим стандартам. Кожне досягнення знаменує собою крок ближче до комерційної життєздатності, демонструючи прагнення компанії розробити надійний і готовий до ринку продукт. Представляючи чіткий графік технологічних досягнень, компанія ефективно повідомляє про свою постійну відданість інноваціям і якості, узгоджуючи акцент European Innovation Council на науково перевірених і перевірених на ринку технологіях.

Дорожня карта розвитку

Компанія ретельно спланувала свою дорожню карту розвитку, детально описуючи різні види діяльності в різних областях EIC Accelerator, наголошуючи на потужності та вдосконаленні можливостей. Цей наративний підхід дає цілісне уявлення про масштаби та значення проекту, ілюструючи, як кожна фаза розробки сприяє досягненню загальної мети. Описуючи загальну картину та основні потреби для кожного кроку розробки, компанія гарантує, що зацікавлені сторони розуміють стратегічну важливість проекту. Ця чітка дорожня карта не тільки служить для передачі інформації про організаційну та стратегічну кмітливість компанії, але й узгоджується з фокусом European Innovation Council на проектах, які добре сплановані та мають чіткий шлях до впливу на ринок.

IP активи

Надійна стратегія компанії щодо інтелектуальної власності (ІВ) детально описана у вичерпному списку патентів із зазначенням номерів, статусів і територій їх реєстрації. Це ретельне документування активів інтелектуальної власності не тільки забезпечує інновації компанії, але й забезпечує конкурентну перевагу, запобігаючи потенційним порушенням з боку інших. Окреслюючи стратегічний план майбутніх патентів, компанія демонструє далекоглядність у захисті своїх технологічних досягнень і позиції на ринку. Цей проактивний підхід до управління інтелектуальною власністю має вирішальне значення для зміцнення довіри між European Innovation Council і потенційними інвесторами, підкреслюючи прагнення компанії зберегти лідерство та цілісність на конкурентному ринку.

4. Аналіз ринку та конкуренції

Розмір і зростання ринку

Компанія стратегічно проаналізувала розмір свого ринку та потенціал зростання, деталізувавши зведений річний темп зростання (CAGR) і визначивши загальний адресний ринок (TAM), обслуговуваний адресний ринок (SAM) і обслуговуваний доступний ринок (SOM). Цей детальний аналіз ринку дає чітке уявлення про потенційне охоплення та масштабованість його пропозицій, встановлюючи траєкторію зростання компанії на значному ринку. Кількісно оцінюючи ринкові можливості та окреслюючи сегменти, які вона прагне захопити, компанія узгоджує свої цілі з очікуваннями European Innovation Council, демонструючи свій потенціал значного впливу на ринок і свою готовність використовувати наявний ринковий потенціал.

Тяга та готовність платити

Компанія ефективно продемонструвала сильну відповідність продукту ринку, наголошуючи на готовності клієнтів платити за її рішення. Це підтверджується наявними доходами, зобов’язаними інвестиціями та іншими формами ринкової тяги, такими як листи про наміри (LOI) і угоди про нерозголошення (NDA). Ці зобов'язання підкреслюють визнану цінність пропозицій компанії та підтверджують ринковий попит. Стратегічний прояв залучення клієнтів і фінансова підтримка запевняє потенційних інвесторів і European Innovation Council у життєздатності та привабливості інновацій компанії, демонструючи її готовність використовувати ринкові можливості та сприяти зростанню.

Аналіз конкурентів

Аналіз конкурентів компанії є ретельним, розрізняючи прямих конкурентів, до яких належать відомі компанії галузі, і непрямих конкурентів, наприклад у суміжних галузях технологій. Профілюючи цих конкурентів з точки зору їхнього розміру бізнесу, регіональної присутності, пропозицій продуктів і клієнтської бази, компанія окреслює чіткий конкурентний ландшафт. Цей аналіз не тільки підкреслює розуміння компанією свого позиціонування на ринку, але й визначає сфери, де вона є кращою або потребує вдосконалення. Демонстрація неперевершених інновацій або ефективності в порівнянні з іншими в галузі узгоджується з фокусом European Innovation Council на підтримці компаній, які готові лідирувати на своїх відповідних ринках і мають чітку стратегію перевершити конкурентів.

5. Широкий вплив

Загальний вплив

Ініціативи та діяльність компанії стратегічно узгоджені з ключовими політичними темами, що робить позитивний глобальний вплив на соціальні, екологічні, різноманітні та гендерні аспекти. Ця узгодженість підкріплюється посиланнями на конкретні законодавчі рамки, політичні цілі та обов’язкові цілі, які обґрунтовують прихильність компанії до цих важливих сфер. Інтегруючи ці глобальні виклики у свою бізнес-стратегію, компанія не лише дотримується політики Європейського Союзу, але й позиціонує себе як лідера у сфері стійких та інклюзивних інновацій. Цей підхід перегукується з цілями European Innovation Council, підвищуючи правомочність компанії на підтримку та співпрацю в рамках ініціатив ЄС, спрямованих на вирішення широких суспільних проблем.

Цілі ЄС

Стратегічне значення компанії для Європи підкреслюється її узгодженням з політикою та програмою ЄС, підкреслюючи її роль у просуванні European Innovation Council та цілей Виконавчого агентства малого та середнього бізнесу (EISMEA). Таке узгодження демонструє потенціал компанії робити внесок у важливі сфери європейського інтересу, такі як технологічні інновації, економічне зростання та переваги для суспільства. Позиціонуючи свої проекти відповідно до стратегічних цілей ЄС, компанія не тільки підвищує свою привабливість для фінансування та підтримки, але й демонструє своє прагнення бути невід’ємною частиною європейського інноваційного ландшафту.

ЦУР ООН

Ініціативи компанії безпосередньо спрямовані на досягнення Цілей сталого розвитку (ЦСР), встановлених Організацією Об’єднаних Націй, демонструючи її відданість глобальним викликам, таким як чиста енергетика, гендерна рівність і стійкі міста. Пов’язуючи свою технологію та діяльність із конкретними цілями розвитку, компанія не лише підкреслює ширший вплив своїх інновацій, але й узгоджується з наголосом Європейського Союзу на сталому розвитку. Таке стратегічне узгодження підвищує привабливість компанії для European Innovation Council та потенційних інвесторів, які віддають перевагу внеску в ці глобальні цілі, позиціонуючи компанію як лідера етичної та відповідальної ділової практики.

Створення робочих місць

Відданість компанії створенню робочих місць очевидна в її детальних прогнозах прямих і непрямих можливостей працевлаштування протягом наступних кількох років. Підкреслюючи потенціал значного зростання робочих місць у компанії та в економіці загалом завдяки інноваціям, компанія узгоджується з європейськими пріоритетами щодо економічного розширення та соціальної стабільності. Такий наголос на створенні нових робочих місць, особливо у високотехнологічних секторах, демонструє не лише потенціал зростання компанії, але й її роль у сприянні стійкості та різноманітності європейського ринку праці. Таке стратегічне планування підтримує цілі European Innovation Council щодо сприяння зайнятості за допомогою інноваційних проектів.

6. Команда та менеджмент

Досконалість команди

Команда компанії виділяється своєю досконалістю, різноманітністю та великим досвідом у технічній і комерційній областях. Завдяки поєднанню штатних працівників, фрілансерів і ключових консультантів, комплексний досвід команди готовий ефективно просувати ініціативи компанії. Детальний профіль досвіду та досягнень команди не лише підкреслює їх здатність реалізувати стратегічне бачення компанії, але й запевняє зацікавлених сторін у готовності команди долати складні завдання. Це зображення узгоджується з фокусом European Innovation Council на підтримці компаній із кваліфікованими та різноманітними командами, здатними впроваджувати інновації та ефективно керувати зростанням.

Повний штатний розпис

Компанія підтримує вичерпний і детальний список співробітників, що відображає її прагнення до прозорості та організації. Цей список не лише демонструє різноманіття та досвід організації, але й допомагає оцінити готовність компанії до майбутніх розширень і проектів. Надаючи чіткий огляд компетенцій персоналу, сфер знань і ролей, компанія демонструє свою готовність ефективно задовольняти операційні потреби та стратегічні цілі. Цей рівень деталізації є цінним для зацікавлених сторін, у тому числі для European Innovation Council, оскільки він ілюструє структурований підхід компанії до управління людськими ресурсами та її здатність плавно масштабувати операції.

Стимулювання працівників

Компанія надає потужні стимули для свого персоналу, включаючи частки в капіталі та премії за результатами роботи, які не тільки підвищують задоволеність та утримання працівників, але й узгоджують інтереси персоналу з успіхом компанії. Цей проактивний підхід до винагороди працівників демонструє прагнення компанії розвивати мотивовану та віддану робочу силу. Передбачаючи план володіння акціями співробітників, компанія гарантує, що співробітники є зацікавленими сторонами в її успіху, збільшуючи їхні інвестиції в довгострокові цілі компанії. Такі стратегії мають вирішальне значення для підтримки високої продуктивності та інновацій, які цінують такі організації, як European Innovation Council, підвищуючи привабливість компанії для потенційних інвесторів і партнерів.

Різноманітність і стать

У процесі масштабування компанія взяла на себе рішуче зобов’язання створити різноманітну та гендерно збалансовану команду. Завдяки поточному гендерному співвідношенню, яке відображає це зобов’язання, компанія демонструє свою відданість інклюзивності та рівності на робочому місці. Підкреслення досвіду жінок-співробітниць на ключових посадах ще більше посилює цю прихильність, демонструючи проактивний підхід компанії до сприяння збалансованому та динамічному робочому середовищу. Така увага до різноманітності та гендерного балансу не тільки узгоджується з цінностями European Innovation Council, але й підвищує привабливість компанії для ширшого кола зацікавлених сторін, зміцнюючи її позицію прогресивного лідера в галузі.

Наймання

Компанія ретельно спланувала свою стратегію найму, яка збігається з фазами EIC Accelerator, деталізуючи конкретні ролі та кількість посад, необхідних для кожної фази. Цей форсайт у плануванні робочої сили демонструє проактивний підхід компанії до масштабування та її готовність до зростання. Пов’язуючи роботу з найму персоналу з ключовими віхами проекту, компанія гарантує, що вона має необхідні кадри для ефективного досягнення своїх цілей. Це стратегічне узгодження має важливе значення для демонстрації European Innovation Council і потенційним інвесторам, що компанія добре підготовлена до використання можливостей, які надає EIC Accelerator, для значного розширення.

Керівництво зростаючою командою

Команда керівництва компанії демонструє сильну компетентність в управлінні організацією, що зростає, що підкреслюється їхнім досвідом у нагляді за значними проектами та розширеннями. У цьому розділі пропозиції описано минулий досвід команди та її успіх у масштабуванні операцій, що запевняє зацікавлених сторін у спроможності керівництва керувати компанією через майбутні фази зростання. Перевірений досвід керівництва в прийнятті стратегічних рішень і управлінні проектами має вирішальне значення для забезпечення довіри з боку European Innovation Council, демонструючи, що компанією керують кваліфіковані професіонали, які вміють перетворювати інноваційні ідеї на успішні бізнес-результати.

7. Запит на фінансування

Історія фінансування

Детальна історія минулих раундів фінансування компанії надає прозорий огляд її фінансового шляху, висвітлюючи типи фінансування, такі як капітал, позики, конвертовані векселі та гранти. Цей фінансовий огляд демонструє не лише здатність компанії залучати різноманітні джерела фінансування, але й її фінансову кмітливість у ефективному управлінні цими ресурсами. Вказуючи терміни й умови цих раундів фінансування, компанія запевняє потенційних інвесторів і European Innovation Council у своїй довірі та фінансовій стабільності. Цей фон є важливим для зміцнення довіри та демонстрації спроможності компанії використовувати минулі інвестиції для майбутнього зростання та інновацій.

Необхідність EIC

Заявка компанії на підтримку EIC зумовлена явною потребою через відсутність відповідних національних грантів і високий ризик, пов’язаний із її розробкою на ранній стадії на TRL5/6. Ця потреба посилюється значними вимогами до капіталу, типовими для глибокотехнологічних підприємств, і гонитвою за терплячим капіталом, який має вирішальне значення для довгострокових досліджень і розробок. Додаток формулює стратегічну потребу у зниженні ризиків проекту, щоб зробити його більш привабливим для додаткових інвесторів. Демонструючи ці специфічні потреби, компанія ефективно позиціонує себе, щоб використовувати підтримку EIC для подолання критичних прогалин у фінансуванні та прискорення свого розвитку, підкреслюючи стратегічне узгодження з ініціативами Європейської Комісії, спрямованими на сприяння інноваціям з високим потенціалом.

Розподіл фінансування EIC

Компанія подає заявку на варіант blended finance в рамках EIC Accelerator, який поєднує значний грантовий внесок із значним фінансуванням акціонерного капіталу. Цей стратегічний фінансовий запит побудований таким чином, щоб гарантувати, що компанія досягне рівня технологічної готовності 8 із детально визначеним загальним бюджетом проекту. Фінансовий розподіл включає чіткий розподіл між сумами гранту та співфінансування, що відображає добре спланований підхід до фінансування технологічних досягнень. Ця детальна фінансова стратегія не тільки узгоджується з механізмами фінансування European Innovation Council, але й демонструє готовність і фінансову кмітливість компанії в залученні як грантів, так і капіталу для масштабування своїх операцій і впливу.

Вплив EIC

Компанія розглядає European Innovation Council (EIC) як провідний плацдарм для зростання та успіху, визнаючи стратегічну перевагу інвестицій EIC у зниженні ризиків та забезпеченні подальших інвестицій. Підкреслюючи роль EIC у сприянні масштабованості, компанія пояснює, як ця підтримка може трансформувати її траєкторію розвитку, підвищуючи її здатність до подальшого розширення та впровадження інновацій. Ця перспектива не тільки узгоджується з цілями EIC щодо сприяння високопотенційним інноваціям, але й позиціонує компанію як ідеального кандидата для інвестицій, готового використовувати підтримку EIC для максимізації свого впливу та охоплення ринку.

Фінансові прогнози

Компанія чітко окреслила свої фінансові прогнози, підкресливши очікуване зростання доходу, підвищення маржі та час досягнення беззбитковості. Цей фінансовий прогноз представлений у вигляді детальних діаграм, які ілюструють дохід по відношенню до витрат і EBITDA протягом наступних кількох років, включаючи періоди, на які поширюється грант EIC. Здатність компанії так чітко формулювати своє фінансове майбутнє не тільки демонструє міцне розуміння свого фінансового шляху, але й вселяє впевненість у потенційних інвесторів і European Innovation Council. Такий рівень фінансової прозорості та планування має вирішальне значення для забезпечення подальших інвестицій та підтримки, демонструючи готовність компанії до сталого зростання та прибутковості після надання гранту.

Ризики

Компанія провела комплексний аналіз ризиків, визначивши ключові проблеми, які можуть вплинути на проект. Цей аналіз містить детальні описи потенційних ризиків, їхньої ймовірності, впливу та наявних стратегій пом’якшення. Класифікуючи ризики на технологічні, комерційні (включаючи регулятивні та командні аспекти) і фінансові сфери, компанія забезпечує чіткий огляд потенційних перешкод і демонструє проактивні стратегії управління. Ця ретельна оцінка ризиків має важливе значення для встановлення довіри між European Innovation Council і потенційними інвесторами, показуючи, що компанія не тільки усвідомлює потенційні проблеми, але й готова ефективно їх вирішувати, щоб забезпечити успіх проекту.

---

Статті, знайдені на Rasph.com відображають думку Rasph або її відповідних авторів і жодним чином не відображають думку Європейської комісії (ЄК) або European Innovation Council (EIC). Надана інформація спрямована на те, щоб поділитися цінними перспективами, які потенційно можуть інформувати заявників щодо схем фінансування грантів, таких як EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition або пов’язаних програм, таких як Innovate UK у Великобританії або грант на інновації та дослідження малого бізнесу (SBIR) у Сполучені Штати.

Статті також можуть бути корисним ресурсом для інших консультації у грантовому просторі, а також професійні автори грантів які прийняті на роботу як фрілансери або є частиною малого та середнього підприємства (МСП). EIC Accelerator є частиною програми Horizon Europe (2021-2027), яка нещодавно замінила попередню рамкову програму Horizon 2020.

Цю статтю написав ChatEIC. ChatEIC – це помічник EIC Accelerator, який може консультувати щодо написання пропозицій, обговорювати сучасні тенденції та створювати змістовні статті на різноманітні теми. Статті, написані ChatEIC, можуть містити неточну або застарілу інформацію.

Ви зацікавлені в тому, щоб найняти письменника, щоб подати заявку на гранти в ЄС?

Будь ласка, не соромтеся звертатися сюди: контакт

Ви шукаєте програму навчання, щоб дізнатися, як подати заявку на EIC Accelerator?

Знайти тут: Навчання

 

Університети вже давно є місцем народження деяких з найбільш новаторських і трансформаційних технологій, які бачив наш світ. Ці заклади, засновані на ретельних академічних дослідженнях і сприяють середовищі інтелектуальної цікавості, є не просто центрами навчання, а ключовими інкубаторами для інноваційних підприємців. Особливо в галузі наукових технологій університети та дослідницькі інститути стоять на передньому краї того, що ми зараз зазвичай називаємо DeepTech – технологій, які пропонують глибокі досягнення в різних секторах, включаючи охорону здоров’я, енергетику та обчислювальну техніку тощо.

Взаємозв’язок університет – підприємництво

Шлях від академічних досліджень до підприємницької діяльності — це шлях, яким проходять багато інноваторів. Університети з багатими ресурсами, включаючи найсучасніші лабораторії, доступ до фінансування та мережу однодумців, пропонують неперевершену екосистему для розвитку проектів DeepTech на ранніх стадіях. Саме в цих академічних залах відбуваються фундаментальні дослідження – часто задовго до того, як розглядається ринкова заявка.

Одним із ключових елементів цього середовища є заохочення міждисциплінарної співпраці. Нерідкі випадки, коли прорив у матеріалознавстві в університеті прокладає шлях до революційних нових продуктів у сфері споживчої електроніки або для біомедичних досліджень, які призводять до розробки новаторських медичних пристроїв. Ці технології, створені в результаті академічних проектів, мають потенціал для вирішення критичних глобальних проблем і прокладають шлях для нових галузей.

Подолання розриву: від академії до промисловості

Проте шлях від університетського проекту до успішної компанії DeepTech сповнений труднощів. Процес комерціалізації наукових досліджень вимагає не лише технічної експертизи; це вимагає глибокого розуміння ринку, стратегічного бізнес-планування та здатності забезпечити інвестиції. У цьому полягає роль програм підприємництва та офісів трансферу технологій в університетах, які мають на меті подолати цей розрив. Вони надають починаючим підприємцям наставництво, фінансування та ділову хватку, необхідні для виведення їхніх інновацій на ринок.

Крім того, неможливо переоцінити роль державного та приватного фінансування. Такі ініціативи, як програма European Innovation Council (EIC) Accelerator, пропонують важливу підтримку через гранти та акціонерне фінансування для стартапів, які ведуть шлях у підступних водах комерціалізації DeepTech. Ці програми не лише надають фінансову підтримку, але й створюють довіру до стартапів, залучаючи додаткові інвестиції та партнерства.

Реальний вплив і майбутнє

Вплив інновацій DeepTech, створених університетами, на світову арену незаперечний. Від створення рятівних медичних технологій до розробки стійких енергетичних рішень, ці досягнення формують майбутнє. Оскільки ми дивимось у майбутнє, роль університетів як інкубаторів інновацій лише зростатиме. За наявності відповідних структур підтримки потенціал цих академічних зусиль перетворитися на успішні підприємства, що змінюють світ, є безмежним.

Підсумовуючи, університети – це не просто центри навчання, а головні колиски інновацій, які виховують підприємців, які мають намір змінити світ за допомогою інновацій DeepTech. Оскільки ці навчальні заклади продовжують розвиватися, їхній потенціал сприяти глобальному економічному та соціальному розвитку є необмеженим. Завдяки постійній підтримці та інвестиціям міст між академічними колами та промисловістю зміцниться, відкривши нову еру трансформаційних технологій.

Від лабораторного столу до ринку: Одіссея фінансування університетських стартапів

Перехід від академічних досліджень до успішного стартапу є складною подорожжю, особливо для засновників, які працюють у таких галузях, як хімія, фармакологія, біологія та фізика. Ці наукові підприємці стикаються з унікальним набором проблем, головною з яких є важке завдання забезпечення фінансування. На відміну від своїх колег у більш комерційних секторах, науковці, які стали засновниками стартапів, часто опиняються на незнайомій території, коли йдеться про збір коштів.

Проблема збору коштів для наукових підприємців

Суть проблеми полягає в розриві експертів. Науковці навчаються досліджувати, відкривати та впроваджувати інновації, зосереджуючись на вдосконаленні знань, а не на тонкощах бізнес-моделей, відповідності ринку чи пропозиції інвесторів. Ця прогалина часто ставить їх у невигідне становище в конкурентному середовищі фінансування, де домінують інвестори, які прагнуть швидкої прибутковості, і підприємства з чітким ринковим застосуванням.

Крім того, природа DeepTech і наукових стартапів означає, що вони зазвичай вимагають значних початкових інвестицій для досліджень і розробок, маючи довший шлях до ринку та прибутковості. Це ще більше ускладнює їхню привабливість для традиційних венчурних капіталістів, які можуть уникати притаманних ризиків і тривалих часових рамок.

Гранти: порятунок для початку роботи

У світлі цих викликів гранти відіграють вирішальну роль на ранніх етапах життєвого циклу наукового стартапу. Такі механізми фінансування, як програма Accelerator European Innovation Council (EIC), стають рятівними кругами, пропонуючи не лише фінансову підтримку, але й перевірку потенційного впливу наукового підприємства. Гранти від урядових і міжнародних організацій забезпечують суттєвий капітал, необхідний для переходу від перевіреної концепції до життєздатного продукту, не розмиваючи власний капітал засновників і не примушуючи їх до передчасних стратегій комерціалізації.

Побудова мосту: роль університетських інкубаторів і програм підприємництва

Усвідомлюючи унікальні проблеми, з якими стикаються наукові підприємці, багато університетів створили інкубатори та програми підприємництва, спрямовані на подолання розриву в знаннях. Ці програми пропонують менторство, бізнес-навчання та доступ до мереж інвесторів, які особливо зацікавлені в DeepTech і наукових інноваціях. Вони спрямовані на те, щоб надати вченим необхідні навички, щоб орієнтуватися в системі фінансування, починаючи від створення переконливих презентацій і закінчуючи розумінням фінансових показників, важливих для інвесторів.

Шлях вперед

Незважаючи на перешкоди, потенційні соціальні та економічні переваги наукових стартапів величезні. Оскільки вони здатні вирішувати нагальні глобальні виклики за допомогою інновацій, підтримка цих підприємств є надзвичайно важливою. Зміцнення екосистеми, яка підтримує наукових підприємців, від розширених грантових програм до більш спеціалізованих мереж інвесторів, має вирішальне значення для їх успіху.

Підсумовуючи, хоча шлях від університетської лабораторії до ринку сповнений труднощів, особливо щодо забезпечення фінансування, зростає визнання необхідності підтримки цих піонерів інновацій. Завдяки подоланню розриву в досвіді та використанню грантів як трампліна шлях вперед для наукових стартапів стає чіткішим, обіцяючи майбутнє, де їхній трансформаційний потенціал можна буде повністю реалізувати.

Навігація в інтелектуальній власності: Посібник для засновників університетів

Шлях від наукового середовища до підприємницької діяльності сповнений потенційних пасток, особливо коли йдеться про права інтелектуальної власності (ІВ). Засновники спінофів наукових компаній повинні діяти обережно, щоб переконатися, що вони можуть зберегти контроль над своїми інноваціями та уникнути дорогих судових баталій або втрати своїх винаходів тими самими установами, які сприяли їх розвитку.

Головоломка ІВ: право власності та патенти

Однією з найбільш важливих проблем для засновників університетських підрозділів є володіння патентами. Університети часто мають політику, яка надає їм право власності на інтелектуальну власність, створену з використанням їхніх ресурсів або в їхніх приміщеннях. Хоча це спрямовано на сприяння дослідженням та інноваціям, це може створити значні проблеми для засновників, які хочуть комерціалізувати свої винаходи. Обговорення лабіринту університетської політики щодо інтелектуальної власності вимагає чіткого розуміння, а часто й допомоги юридичного консультанта, щоб переконатися, що засновники зберігають контроль над своїми патентами.

Переговори з високими ставками: збереження прав інтелектуальної власності

Процес виділення компанії з університетських досліджень часто включає складні переговори щодо прав ІВ. Засновники повинні бути пильними, щоб гарантувати, що ці переговори не призведуть до того, що університет стане власником патентів або перепродасть їх допоміжним компаніям за непомірно високу ціну. Збалансована та справедлива угода, яка визнає внесок як засновників, так і університету, є важливою для успішного відокремлення.

Акціонерний капітал для підтримки: крихкий баланс

Ще одна сфера, яка викликає занепокоєння, полягає в тому, що університети можуть шукати частки власності в компанії без надання відповідного фінансування. У той час як університети можуть запропонувати цінну підтримку у вигляді ресурсів, наставництва та доступу до мереж, засновникам слід уважно розглянути наслідки відмови від власного капіталу. Угоди мають бути структуровані таким чином, щоб гарантувати, що будь-який власний капітал, наданий університету, буде співмірним із цінністю, яку вони приносять на стіл, окрім лише початкової інтелектуальної власності.

Створення фундаменту для успіху

Щоб успішно долати ці виклики, засновники повинні:

• Раннє залучення: Почніть обговорення з університетськими офісами трансферу технологій якомога раніше, щоб зрозуміти їхню політику ІВ.
• Отримати юридичну консультацію: Отримайте юридичного консультанта, який має досвід у відділенні університетів і переговорах щодо інтелектуальної власності, щоб забезпечити захист ваших інтересів.
• Визначити значення: Чітко сформулюйте цінність, яку кожна сторона привносить у поділ, і домовтеся про угоди, які чесно відображають цю цінність.
• План на майбутнє: Подумайте, як угоди про інтелектуальну власність вплинуть на майбутні раунди фінансування, партнерства та довгострокове зростання компанії.

Підсумовуючи, хоча шлях від університетського дослідження до успішного спінофу складний, особливо щодо прав інтелектуальної власності, ретельне планування та переговори можуть гарантувати, що засновники збережуть контроль над своїми інноваціями. Розуміючи ситуацію, звертаючись за порадою до експерта та укладаючи справедливі угоди, засновники можуть закласти міцну основу для своїх починань поза академічною сферою.

Забезпечення майбутнього: стратегічне управління акціонерним капіталом для підрозділів університетів

Шлях від академічних досліджень до процвітаючого стартапу вимощений критично важливими рішеннями, не більш складними, ніж ті, що стосуються фінансування на ранніх стадіях. Для засновників наукових інноваційних компаній привабливість швидкого капіталу іноді може призвести до угод, які значно зменшують їхні частки власності. Така недалекоглядність у початкових раундах фінансування може мати довгострокові наслідки, відлякуючи майбутніх інвесторів і підриваючи автономію та потенціал компанії.

Дилема розведення

У пошуках капіталу університетські спінофи, особливо ті, що ґрунтуються на наукових дослідженнях, можуть виявитися, що пропонують значний капітал початковим інвесторам або своїм материнським установам. Хоча забезпечення фінансування має вирішальне значення, надмірне розмивання на ранній стадії може залишити засновників мало контролю над своїми підприємствами. Це не тільки впливає на прийняття рішень, але й може зменшити їхню частку майбутніх успіхів.

Встановлення балансу: капітал для зростання

Ключ до навігації фінансуванням на ранній стадії полягає в тому, щоб досягти балансу, який дозволить розвиватися, не втрачаючи надто багато контролю. Засновники повинні:

• Розуміння оцінки: Мати чітке уявлення про оцінку своєї компанії та про те, як на неї можуть вплинути перші інвестиції.
• Шукайте чесних умов: Обговорюйте умови, які є справедливими та сприяють довгостроковому зростанню, а не лише миттєвим потребам.
• Дослідіть альтернативи: Розгляньте гранти, позики та інші варіанти фінансування без розбавлення, щоб мінімізувати відданий капітал.

Роль університетських угод

Угоди з університетами також можуть сприяти ризику розмивання. Університети можуть вимагати справедливості в обмін на права ІВ або доступ до ресурсів. Засновники повинні переконатися, що ці угоди є справедливими та не приносять непропорційної вигоди установі за рахунок майбутнього компанії.

Майбутні інвестори: вплив ранніх рішень

Майбутні раунди фінансування мають вирішальне значення для розвитку стартапу, і ранні рішення можуть суттєво вплинути на привабливість компанії для майбутніх інвесторів. Надмірне розведення може свідчити про погане управління чи відчай, що відлякує потенційних спонсорів. Збереження значної частки гарантує засновникам важелі впливу, необхідні для майбутніх переговорів.

Висновок

Для університетських підрозділів, особливо в науковій сфері, до проблеми фінансування слід ставитися стратегічно далекоглядно. Ретельно керуючи капіталом і шукаючи справедливих, збалансованих угод, засновники можуть захистити свої інтереси та гарантувати, що їхня компанія залишається привабливою для майбутніх інвесторів. Такий підхід не тільки захищає їх частку, але й забезпечує траєкторію зростання стартапу, дозволяючи йому повністю розкрити свій потенціал.

Подолання розриву: критична роль бізнес-експертизи в наукових побічних результатах

Створення успішного наукового продукту від університетських досліджень потребує не лише новаторських технологій, а й надійної комерційної стратегії та ділової хватки. Засновники, які часто глибоко вкорінені у сферах науки чи інженерії, можуть виявитися в незнайомих комерційних водах. Щоб подолати цю прогалину, інтеграція комерційного та бізнес-експерту на початку підприємства, в ідеалі через співзасновників із таким досвідом, є не лише корисною, але й важливою.

Значення бізнес-експертизи

Комерційна та бізнес-експертиза приносить декілька ключових переваг науковим допоміжним компаніям:

• Стратегічне планування: Розуміння потреб ринку, конкурентного позиціонування та шляху до комерціалізації.
• Фінансовий менеджмент: Забезпечення фінансування, управління бюджетами та забезпечення фінансового здоров’я стартапу.
• Маркетинг і продажі: Визначення цільових клієнтів, створення переконливих ціннісних пропозицій і налагодження відносин із клієнтами.
• Мережа: Використання галузевих контактів для партнерства, інвестицій і можливостей зростання.

Співзасновники з бізнес-експертизою

Залучення співзасновників, які мають досвід роботи в бізнесі, гарантує, що ці критично важливі функції не є запізнілою думкою, а є основоположним елементом стартапу. Ці люди можуть з самого початку орієнтуватися в складному ландшафті фінансування, переговорів щодо інтелектуальної власності, аналізу ринку та залучення клієнтів. Крім того, вони пропонують іншу перспективу, доповнюючи технічну спрямованість наукових засновників стратегічним і ринково-орієнтованим поглядом.

Рання інтеграція, тривалий вплив

Рання інтеграція бізнес-експерту може суттєво вплинути на траєкторію підприємства. Це сприяє більш стратегічному підходу до розробки продукту, узгоджуючи технічні інновації з потребами ринку та очікуваннями клієнтів. Це стратегічне узгодження має вирішальне значення для залучення інвестицій, ефективного виходу на ринки та масштабування операцій.

Висновок

Для засновників наукових університетів шлях від лабораторного столу до успіху на ринку є багатогранним. Хоча інновації в основі їхнього підприємства є незамінними, інтеграція комерційного та бізнес-експерту є не менш важливою. Залучення людей із таким досвідом, в ідеалі як співзасновників, гарантує, що стартап не лише впроваджує інновації, але й процвітає в конкурентному середовищі бізнесу. Роблячи це, наукові додаткові компанії можуть максимізувати свій потенціал для впливу, зростання та довгострокового успіху.

---

Статті, знайдені на Rasph.com відображають думку Rasph або її відповідних авторів і жодним чином не відображають думку Європейської комісії (ЄК) або European Innovation Council (EIC). Надана інформація спрямована на те, щоб поділитися цінними перспективами, які потенційно можуть інформувати заявників щодо схем фінансування грантів, таких як EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition або пов’язаних програм, таких як Innovate UK у Великобританії або грант на інновації та дослідження малого бізнесу (SBIR) у Сполучені Штати.

Статті також можуть бути корисним ресурсом для інших консультації у грантовому просторі, а також професійні автори грантів які прийняті на роботу як фрілансери або є частиною малого та середнього підприємства (МСП). EIC Accelerator є частиною програми Horizon Europe (2021-2027), яка нещодавно замінила попередню рамкову програму Horizon 2020.

Цю статтю написав ChatEIC. ChatEIC – це помічник EIC Accelerator, який може консультувати щодо написання пропозицій, обговорювати сучасні тенденції та створювати змістовні статті на різноманітні теми. Статті, написані ChatEIC, можуть містити неточну або застарілу інформацію.

Ви зацікавлені в тому, щоб найняти письменника, щоб подати заявку на гранти в ЄС?

Будь ласка, не соромтеся звертатися сюди: контакт

Ви шукаєте програму навчання, щоб дізнатися, як подати заявку на EIC Accelerator?

Знайти тут: Навчання

 

В епоху, позначену стрімким технологічним прогресом та інноваціями, термін «DeepTech» став модним словом, що позначає стартапи та індустрію технологій загалом. Але що саме означає «DeepTech» і чому це ключове значення для стартапів і технологічних секторів?

DeepTech, або глибока технологія, відноситься до передових технологій, які пропонують значні переваги в порівнянні з існуючими рішеннями. Ці технології характеризуються глибоким потенціалом руйнування промисловості, створення нових ринків і вирішення складних завдань. На відміну від основної технології, яка зосереджена на поступових вдосконаленнях, DeepTech глибше занурюється в наукові відкриття чи інженерні інновації, щоб внести радикальні зміни.

Суть DeepTech

За своєю суттю DeepTech втілює в собі технології, що ґрунтуються на значних наукових досягненнях і високотехнологічних інженерних інноваціях. Ці технології часто асоціюються з такими секторами, як штучний інтелект (ШІ), робототехніка, блокчейн, сучасні матеріали, біотехнології та квантові обчислення. Об’єднуючим чинником серед них є їхня фундаментальна залежність від глибоких, суттєвих досліджень і розробок (НДДКР), які часто призводять до проривів, на розвиток яких і комерціалізацію можуть знадобитися роки.

DeepTech у стартапах і технологічній індустрії

Для стартапів вихід на DeepTech представляє собою колосальну можливість і величезний виклик. Цикл розробки для інновацій DeepTech, як правило, довший і вимагає більших капіталовкладень порівняно з програмним забезпеченням або цифровими стартапами. Однак винагорода може бути трансформаційною, пропонуючи рішення нагальних глобальних проблем, від зміни клімату до криз у сфері охорони здоров’я.

Інтерес технологічної індустрії до DeepTech зумовлений обіцянкою створення тривалої цінності та встановлення нових рубежів у технологіях. На відміну від споживчих технологій, уподобання яких можуть швидко змінюватися, DeepTech пропонує фундаментальні зміни, які можуть змінити галузь на десятиліття.

Шлях вперед

Навігація в ландшафті DeepTech вимагає поєднання далекоглядних наукових досліджень, надійних механізмів фінансування та стратегічних галузевих партнерств. Для стартапів це означає забезпечення інвестицій від зацікавлених сторін, які розуміють довгостроковий характер проектів DeepTech. Це також вимагає відданості дослідженням і розробкам і готовності піонерувати незвідані території.

Значення DeepTech виходить за рамки простого технологічного прогресу; це про будівництво майбутнього. Використовуючи потужність глибинних технологій, стартапи мають потенціал розпочати нову еру інновацій, вирішуючи деякі з найскладніших проблем світу за допомогою рішень, які колись вважалися неможливими.

Підсумовуючи, DeepTech стоїть на перетині новаторських наукових досліджень і технологічних інновацій. Для стартапів і індустрії технологій це новий рубіж відкриттів і руйнувань. Використання DeepTech — це не просто інвестиція в технології; це відданість майбутньому, де межі можливого постійно розширюються.

Унікальна динаміка капіталу DeepTech: Навігація водами інновацій

У світі стартапів, що розвивається, DeepTech виділяється не лише своїми амбіціями розширити межі інновацій, але й своїм чітким фінансовим ландшафтом і ландшафтом розвитку. Стартапи DeepTech, за своєю природою, заглиблюються в сфери, які потребують капіталу та часу, часто зосереджуючись на розробці апаратного забезпечення або новаторських наукових дослідженнях, які вимагають іншого виду інвестицій: терплячого капіталу.

Капіталомісткий характер DeepTech

Підприємства DeepTech часто вимагають значних початкових інвестицій, значно вищих, ніж у аналоги програмного забезпечення. Насамперед це пов’язано з інтенсивними апаратними аспектами багатьох проектів DeepTech, наприклад, у біотехнологіях, робототехніці та чистій енергії. Розробка фізичних продуктів або реалізація нових наукових відкриттів вимагає не тільки спеціального обладнання та матеріалів, але й доступу до передових дослідницьких засобів.

Фактор часу

Окрім фінансових міркувань, час відіграє вирішальну роль у розробці інновацій DeepTech. На відміну від стартапів програмного забезпечення, де продукти можна розробляти, тестувати та повторювати протягом відносно коротких циклів, проекти DeepTech часто охоплюють роки або навіть десятиліття. Цей розширений часовий проміжок пояснюється складним характером технології, що розробляється, необхідністю тривалих процесів тестування та сертифікації, а також викликом виведення на ринок новаторських інновацій.

Пацієнтський капітал: важлива складова успіху

Враховуючи ці унікальні виклики, стартапам DeepTech потрібні інвестори, які готові до більш тривалої подорожі, щоб повернути інвестиції (ROI). Цей «терплячий капітал» готовий підтримувати стартапи протягом тривалих періодів досліджень і розробок і виведення на ринок, властивих підприємствам DeepTech. Такі інвестори, як правило, мають глибоке розуміння конкретних галузей і потенційного впливу інновацій, що дозволяє їм бачити не тільки короткострокові вигоди, але і трансформаційний потенціал цих технологій.

Чому капітал пацієнтів має значення

Значення капіталу пацієнта виходить за межі простого надання фінансових ресурсів. Це включає в себе наставництво, зв’язки з галуззю та стратегічне керівництво, що є вирішальним для навігації у складному ландшафті DeepTech. Крім того, терплячий капітал допомагає розвивати культуру інновацій, де підприємці можуть зосередитися на проривах, які можуть не мати негайної комерційної життєздатності, але потенційно можуть створити значний суспільний та економічний вплив у довгостроковій перспективі.

Підсумовуючи, варто сказати, що шлях стартапів DeepTech надзвичайно складний і потребує не лише фінансових інвестицій. Це вимагає відданості баченню, яке виходить за рамки традиційних інвестиційних графіків, пропонуючи обіцянку революційних досягнень. Для тих, хто хоче вирушити на цю подорож, нагорода полягає не лише в потенційних фінансових прибутках, а й у внеску в досягнення, які можуть сформувати майбутнє нашого суспільства.

Зростаюча привабливість інвестицій DeepTech: унікальні технології та вища віддача

Інвестиційний ландшафт спостерігає значний зсув у бік DeepTech, що зумовлено його потенціалом вищої прибутковості та притаманною йому унікальністю. Компанії DeepTech, за своєю природою, заглиблюються в новаторські технологічні досягнення, часто захищені патентами та правами інтелектуальної власності (IP). Ця унікальність не тільки відрізняє їх від багатолюдного простору стартапів програмного забезпечення, але й пропонує рівень захисту від конкуренції, який високо цінують інвестори.

Висока прибутковість і конкурентоспроможність

Інвестиції в DeepTech стають дедалі привабливішими завдяки потенціалу отримання значних фінансових прибутків. Технології, розроблені в секторах DeepTech, починаючи від біотехнологій і передових матеріалів і закінчуючи штучним інтелектом і квантовими обчисленнями, мають силу підірвати промисловість і створити абсолютно нові ринки. Цей трансформаційний потенціал перетворюється на значні фінансові можливості для інвесторів, які є ранніми прихильниками таких інновацій.

Крім того, складність і запатентований характер інновацій DeepTech забезпечують конкурентоспроможність проти потенційних конкурентів. На відміну від стартапів програмного забезпечення, які стикаються з ризиком швидкого копіювання або випередження більшими гравцями галузі, компанії DeepTech часто мають перевагу унікальної технології та захисту IP. Це не тільки робить їх стійкішими до конкуренції, але й привабливішими для інвесторів, які шукають підприємства зі стійкими конкурентними перевагами.

Розіграш унікальності

Інвесторів приваблює DeepTech не лише його фінансові перспективи, але й унікальність використаних технологій. Стартапи DeepTech знаходяться в авангарді вирішення деяких із найактуальніших світових проблем, від зміни клімату та сталої енергетики до охорони здоров’я та транспорту. Можливість інвестувати в компанії, які не тільки обіцяють привабливі прибутки, але й сприяють розвитку суспільства, є потужним стимулом для зростання інтересу до DeepTech.

Підсумовуючи, привабливість інвестицій DeepTech полягає в їхній подвійній обіцянці вищої прибутковості та конкурентного захисту завдяки унікальним технологіям та інтелектуальній власності. Оскільки інвестори стають все більш досвідченими у пошуку можливостей, які пропонують як фінансову винагороду, так і шанс стати частиною новаторських рішень глобальних проблем, DeepTech виділяється як сектор, що має великий потенціал.

Академічні витоки DeepTech: спадщина досліджень та інновацій

Подорож DeepTech часто бере свій початок у священних залах університетів і науково-дослідних інститутів, де закладається основа наукового розвитку. На відміну від квінтесенції історій гаражних стартапів у світі технологій, DeepTech випливає з глибини багаторічного дослідницького досвіду та великого простору наукової літератури. Ця різниця підкреслює складну природу інновацій DeepTech, які рідко народжуються в результаті проектів любителів, а є плодами суворих наукових і дослідницьких зусиль.

Горнило інновацій: університети та науково-дослідні інститути

Генезис багатьох новаторських компаній DeepTech можна простежити до академічних спін-офів. Університети та дослідницькі інститути служать тиглями для інновацій, де роки, якщо не десятиліття, наукових досліджень завершуються технологіями, які мають потенціал змінити визначення галузей. Ці середовища забезпечують не лише інтелектуальний капітал, але й ресурси та інфраструктуру, необхідні для дослідження передових досягнень науки й техніки.

Стоячи на плечах велетнів

Приказка «стояти на плечах гігантів» особливо доречна для підприємств DeepTech. Сукупність наукових досліджень є основою, на якій будуються нові інновації. Доступ до передових досліджень, рецензованих досліджень і колективна мудрість світової наукової спільноти є необхідною умовою для розробки рішень DeepTech. Ця залежність від існуючих наукових досягнень відрізняє DeepTech від багатьох програмних компаній, які часто можуть повторювати та впроваджувати інновації з меншою залежністю від попередньої наукової роботи.

Менше пройдений шлях

Шлях від академічних досліджень до життєздатної компанії DeepTech сповнений труднощів, від забезпечення фінансування до навігації в тонкощах комерціалізації. Проте потенційні винагороди величезні. Стартапи DeepTech мають можливість не лише створити значну економічну цінність, але й вирішити деякі з найактуальніших проблем суспільства, від зміни клімату до охорони здоров’я.

Підсумовуючи, суть DeepTech нерозривно пов’язана з багатою спадщиною академічних і наукових досліджень. Подорож від лабораторії до ринку – це унікальне поєднання інтелектуальної вимогливості, інноваційності та наполегливості. Коли ми дивимося в майбутнє, роль університетів і дослідницьких інститутів у розвитку наступного покоління підприємств DeepTech залишається такою ж важливою, як і раніше.

Активізація екосистеми DeepTech: роль EIC у стимулюванні інвестицій

У середовищі технологій та інновацій, що розвивається, стартапи DeepTech представляють передовий край науково-технічного прогресу. Однак ці підприємства часто стикаються зі значними проблемами в забезпеченні фінансування через високі ризики та довгі терміни розробки, пов’язані з інноваціями DeepTech. Визнаючи цю прогалину, European Innovation Council (EIC) став ключовою силою у створенні процвітаючої екосистеми DeepTech і залученні приватних інвестицій у цей критично важливий сектор.

Місія та вплив EIC

Місія EIC полягає в підтримці високоризикованих інновацій, які мають значний вплив, надаючи як фінансування, так і стратегічну підтримку стартапам і малим і середнім підприємствам (МСП) по всій Європі. Завдяки таким ініціативам, як EIC Accelerator, який пропонує варіанти blended financing, включаючи гранти та інвестиції в акції, EIC руйнує бар’єри, з якими стикаються стартапи DeepTech на шляху переходу від концепції до ринку.

Стимулювання приватних інвесторів

Ключовим аспектом стратегії EIC є стимулювання приватних інвесторів приділяти пильнішу увагу сектору DeepTech. Поділяючи ризик і надаючи печатку схвалення, EIC робить інвестиції в DeepTech більш привабливими для приватного капіталу. Це не тільки допомагає стартапам отримати необхідне фінансування, але й сприяє створенню більш сприятливого для інновацій інвестиційного середовища в Європі.

Ефект пульсації

Зусилля EIC щодо просування DeepTech створюють хвилевий ефект, коли все більше інвесторів визнають потенціал для отримання значного прибутку та впливу на суспільство. З ростом обізнаності та розуміння DeepTech зростає і готовність приватних інвесторів співпрацювати зі стартапами в цьому просторі. Ця зміна має вирішальне значення для майбутнього інновацій, оскільки вона гарантує, що новаторські ідеї отримають фінансову підтримку, необхідну для того, щоб стати трансформаційними технологіями.

Підсумовуючи, European Innovation Council відіграє вирішальну роль у створенні екосистеми підтримки інновацій DeepTech. Надаючи фінансування, полегшуючи доступ до ресурсів і заохочуючи приватні інвестиції, EIC допомагає подолати розрив між науковими відкриттями та успіхом на ринку. Ініціативи EIC не тільки зміцнюють сектор DeepTech, але й готують основу для наступної хвилі технологічних проривів.

Відкриття піонерів майбутнього: глибоке занурення в індустрії глибоких технологій

The European Deep Tech Report 2023 представляє вичерпний огляд галузей Deep Tech, що розвиваються, які готові змінити технологічний і науковий ландшафт. Ці галузі стоять на передньому краї інновацій, втілюючи дух новаторських досягнень, які мають потенціал для вирішення деяких із найактуальніших викликів світу. Тут ми досліджуємо ключові сектори, які формують майбутнє Deep Tech.

Новий ШІ та машинне навчання

З рекордним роком фінансування, ШІ та машинне навчання продовжують лідирувати в інноваціях Deep Tech. Від штучного інтелекту загального призначення до виробників моделей GenAI і квантових алгоритмів, досягнення ШІ не тільки підвищують ефективність обчислень, але й революціонізують галузі в усіх галузях, включаючи охорону здоров’я, автомобілебудування з автономним водінням і навіть кібербезпеку.

Майбутнє обчислень

Майбутнє комп’ютерних технологій — це ще одна важлива сфера, яка спостерігає значне зростання, охоплюючи квантові обчислення та фотонні інтегральні схеми. Ці технології обіцяють розкрити новий потенціал обчислювальної потужності, значно перевершуючи можливості традиційних обчислювальних архітектур і відкриваючи нові сфери для досліджень у науці та інженерії.

Космічна техніка

Відродження інтересу до дослідження космосу та технологій є очевидним через збільшення інвестицій у супутники зв’язку, ракети-носії, технології спостереження Землі та виробництво супутників. Космічні технології — це не лише дослідження невідомого, а й використання космосу для покращення життя на Землі, пропонуючи рішення для глобального зв’язку, моніторингу навколишнього середовища тощо.

Роман Енергія

Вирішуючи глобальну енергетичну проблему, технології Novel Energy зосереджуються на сталих і відновлюваних джерелах енергії. Інновації в області ядерного синтезу та поділу ядер, суперконденсаторів і паливних елементів підкреслюють перехід до екологічно чистих енергетичних рішень, спрямованих на задоволення зростаючих світових потреб в енергії, одночасно пом’якшуючи вплив на навколишнє середовище.

Обчислювальна біологія та хімія

Перетин технологій і біології сприяє новаторським розробкам у відкритті ліків, генній медицині та рішеннях ШІ для наукових досліджень і розробок у галузі науки про життя. Ці досягнення не тільки прискорюють процес відкриття нових ліків, але також дозволяють персоналізувати медицину, таким чином революціонізуючи охорону здоров’я та методології лікування.

Передові матеріали та робототехніка

Дослідження передових матеріалів, у тому числі графенових нанотрубок і біопластику, поряд із досягненнями в робототехніці та дронах, підкреслює інтеграцію фізичних наук з інженерними чудесами. Ці технології прокладають шлях до більш ефективних виробничих процесів, інноваційних продуктів і рішень складних проблем у різних секторах, від промислової автоматизації до сталого виробництва.

Ці галузі, як наголошується в European Deep Tech Report 2023, втілюють суть Deep Tech – поєднання передових наукових досліджень і технологічних інновацій, спрямованих на створення сталого та передового майбутнього. Зосередження на новому штучному інтелекті, майбутньому комп’ютерів, космічних технологіях, новітній енергетиці, обчислювальній біології та хімії, а також передових матеріалах і робототехніці, демонструє різноманітну та динамічну природу екосистеми Deep Tech, яка має стати двигуном наступної хвилі глобального прогресу. .

Оскільки ми стоїмо на порозі цієї нової ери інновацій, стає зрозуміло, що індустрії Deep Tech тримають ключ до вирішення деяких найважливіших проблем, з якими сьогодні стикається людство. Завдяки постійному прагненню до знань і невпинному духу інновацій Deep Tech обіцяє не просто уявити майбутнє, а й створити його.

---

Статті, знайдені на Rasph.com відображають думку Rasph або її відповідних авторів і жодним чином не відображають думку Європейської комісії (ЄК) або European Innovation Council (EIC). Надана інформація спрямована на те, щоб поділитися цінними перспективами, які потенційно можуть інформувати заявників щодо схем фінансування грантів, таких як EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition або пов’язаних програм, таких як Innovate UK у Великобританії або грант на інновації та дослідження малого бізнесу (SBIR) у Сполучені Штати.

Статті також можуть бути корисним ресурсом для інших консультації у грантовому просторі, а також професійні автори грантів які прийняті на роботу як фрілансери або є частиною малого та середнього підприємства (МСП). EIC Accelerator є частиною програми Horizon Europe (2021-2027), яка нещодавно замінила попередню рамкову програму Horizon 2020.

Цю статтю написав ChatEIC. ChatEIC – це помічник EIC Accelerator, який може консультувати щодо написання пропозицій, обговорювати сучасні тенденції та створювати змістовні статті на різноманітні теми. Статті, написані ChatEIC, можуть містити неточну або застарілу інформацію.

Ви зацікавлені в тому, щоб найняти письменника, щоб подати заявку на гранти в ЄС?

Будь ласка, не соромтеся звертатися сюди: контакт

Ви шукаєте програму навчання, щоб дізнатися, як подати заявку на EIC Accelerator?

Знайти тут: Навчання

 

У динамічному ландшафті фінансування Європейського Союзу (ЄС) European Innovation Council (EIC) запровадив значні зміни у своїй Робочій програмі на 2024 рік, що безпосередньо впливає на процес подання заявки та оцінки фінансування. Серед цих коригувань виділяється скасування процесу спростування, що означає перехід до більш спрощеної та незалежної оцінки пропозицій. У цій статті розглядаються наслідки цієї зміни для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають фінансування EIC Accelerator, з метою демістифікації нового підходу та надання стратегічних вказівок для заявників.

Відхід від процесу спростування

Історично склалося так, що процес подання заявки EIC Accelerator дозволяв заявникам розглядати та «спростовувати» коментарі з попередніх оцінок у наступних поданнях. Цей процес спростування дозволив організаціям уточнити та покращити свої пропозиції на основі конкретних відгуків, теоретично збільшуючи свої шанси на успіх у майбутніх раундах. Однак відповідно до робочої програми EIC на 2024 рік цей механізм було видалено. Отже, більше немає структурованого шляху для заявників, щоб включити вдосконалення з попередніх поданих документів безпосередньо у відповідь на коментарі оцінювача.

Незалежна оцінка пропозицій

Суттєвою зміною, пов’язаною з усуненням процесу спростування, є підхід до оцінки пропозицій. Оцінювачі більше не матимуть доступу до будь-яких попередніх заявок або звітів про оцінку з попередніх раундів. Це гарантує, що кожна пропозиція оцінюється незалежно, виключно на основі її переваг і відповідно до стандартних критеріїв оцінки Horizon Europe. Ця зміна має на меті вирівняти умови гри, гарантуючи, що всі заявки, як від тих, хто подає заявку вперше, так і від тих, які подають заявку повторно, отримають неупереджений огляд.

Впровадження покращень в оповідь

Хоча структурований процес спростування було скасовано, заявники зберегли можливість уточнювати свої пропозиції на основі попередніх відгуків. Покращення та покращення все ще можна включати в описову частину B форми заявки. Однак важливо зазначити, що для цієї мети не існує спеціального формату чи розділу. Таким чином, заявники повинні бездоганно інтегрувати будь-які коригування в загальний опис пропозиції, гарантуючи, що вдосконалення є послідовними та підвищують загальну якість і здійсненність пропозиції.

Стратегічні наслідки для заявників

Ця модифікація процесу оцінювання EIC вимагає стратегічного повороту для заявників. Стартапи та МСП мають зосередитися на створенні надійної та переконливої пропозиції з самого початку, інтегруючи постійне вдосконалення як основну стратегію, а не покладаючись на певні цикли зворотного зв’язку. Заявникам пропонується:

• Проведіть ретельну самооцінку: Перш ніж подавати, критично оцініть свою пропозицію щодо критеріїв і цілей EIC, визначивши сфери, які потрібно покращити, не покладаючись на зовнішній зворотний зв’язок.
• Скористайтеся професійною підтримкою: Зверніться до консультантів, професійних авторів або фрілансерів, які мають досвід роботи над заявками на гранти ЄС, щоб удосконалити вашу пропозицію, переконавшись, що вона відповідає поточним пріоритетам і стандартам EIC.
• Підкресліть інновації та вплив: Оцінюючи кожну пропозицію за достоїнствами, підкресліть інноваційність вашого проекту, ринковий потенціал і вплив на суспільство, створюючи переконливі аргументи для фінансування EIC.

Висновок

Робоча програма EIC на 2024 рік запроваджує зміну парадигми в тому, як оцінюються пропозиції, з усуненням процесу спростування, що підкреслює перехід до більш незалежного та заснованого на заслугах оцінювання. Незважаючи на те, що ця зміна змушує заявників адаптуватися, вона також відкриває можливості представити свої інновації в найкращому світлі, вільному від тіні попередніх заявок. Прийнявши стратегію постійного вдосконалення та використовуючи професійний досвід, стартапи та МСП можуть успішно керувати цими змінами, твердо позиціонуючи себе для фінансування EIC Accelerator.

---

Статті, знайдені на Rasph.com відображають думку Rasph або її відповідних авторів і жодним чином не відображають думку Європейської комісії (ЄК) або European Innovation Council (EIC). Надана інформація спрямована на те, щоб поділитися цінними перспективами, які потенційно можуть інформувати заявників щодо схем фінансування грантів, таких як EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition або пов’язаних програм, таких як Innovate UK у Великобританії або грант на інновації та дослідження малого бізнесу (SBIR) у Сполучені Штати.

Статті також можуть бути корисним ресурсом для інших консультації у грантовому просторі, а також професійні автори грантів які прийняті на роботу як фрілансери або є частиною малого та середнього підприємства (МСП). EIC Accelerator є частиною програми Horizon Europe (2021-2027), яка нещодавно замінила попередню рамкову програму Horizon 2020.

Цю статтю написав ChatEIC. ChatEIC – це помічник EIC Accelerator, який може консультувати щодо написання пропозицій, обговорювати сучасні тенденції та створювати змістовні статті на різноманітні теми. Статті, написані ChatEIC, можуть містити неточну або застарілу інформацію.

Ви зацікавлені в тому, щоб найняти письменника, щоб подати заявку на гранти в ЄС?

Будь ласка, не соромтеся звертатися сюди: контакт

Ви шукаєте програму навчання, щоб дізнатися, як подати заявку на EIC Accelerator?

Знайти тут: Навчання

 

Прискорювач European Innovation Council (EIC) є наріжним каменем прагнення ЄС сприяти інноваціям і підтримці стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) у виведенні на ринок новаторських ідей. Із запровадженням робочої програми EIC 2024 було внесено значні оновлення для оптимізації процесів і уточнення правил щодо подання та повторного подання пропозицій. Ця стаття має на меті роз’яснити нові обмеження подання, пропонуючи чіткий посібник для організацій, які прагнуть отримати фінансування за допомогою цієї конкурсної програми.

Спрощені правила подання

Робоча програма EIC 2024 запровадила більш простий підхід до подання пропозицій, розглядаючи відгуки та прагнучи зробити процес фінансування більш доступним. З початку 2024 року організаціям дозволено подавати до трьох невдалих заявок на будь-якій стадії процесу та на будь-яку форму підтримки. Це включає:

• Короткі пропозиції
• Повні пропозиції
• Спеціальні дзвінки для викликів
• Відкриті дзвінки
• Тільки грант
• Змішане фінансування (поєднання гранту та акціонерного капіталу)
• Лише власний капітал

Це спрощення означає, що заявники мають три шанси отримати фінансування, незалежно від стадії чи типу підтримки, на яку подається заявка, перш ніж їх буде виключено з подальшої подачі в рамках EIC Accelerator Horizon Europe.

Повторне подання після відмови

Важливим аспектом нових правил є положення про повторне подання після відхилення на етапі повної пропозиції. Заявникам, які не досягли успіху на цьому етапі, дозволяється повторно подати свою пропозицію безпосередньо до етапу повної пропозиції, минаючи фазу короткої пропозиції, за умови, що вони не досягли ліміту трьох заявок. Однак безпосереднє повторне подання на етап співбесіди не дозволяється ні за яких обставин.

Практичні приклади

Щоб забезпечити ясність, Робоча програма окреслює кілька сценаріїв:

• Після однієї відмови на етапі повної пропозиції (під час дистанційної оцінки чи співбесіди) організація може подати ще дві повні пропозиції.
• Після двох відмов на етапі співбесіди, організація все ще має право подати повну пропозицію та потенційно може бути запрошена на третю співбесіду.
• Якщо організацію було відхилено один раз на етапі повної пропозиції чи співбесіди та один раз на етапі короткої пропозиції, вони мають право на ще одне подання на етапі повної пропозиції.

Важливо зауважити, що лічильник невдалих заявок скидається на нуль 1 січня 2024 року. Це скидання пропонує новий старт для організацій, які, можливо, раніше досягли ліміту подання, надаючи нові можливості для фінансування в рамках програми Horizon Europe.

Наслідки для заявників

Ці оновлені правила мають на меті збалансувати конкурентоспроможність EIC Accelerator із потребою в гнучкості та численних можливостях для фінансування. Заявники повинні стратегічно спланувати свої пропозиції, враховуючи відгуки, отримані від попередніх заявок, щоб посилити свої пропозиції. Залучення професійних авторів, консультантів або використання офіційного шаблону пропозицій EIC Accelerator може підвищити якість подання.

Крім того, заявники повинні пам’ятати про обмеження подання, віддаючи пріоритет вдосконаленню та покращенню своїх пропозицій з кожною спробою. Можливість повторно подати безпосередньо до повної стадії пропозиції після відхилення є значною перевагою, що дозволяє організаціям розглядати відгуки та вдосконалювати свої програми, не починаючи з нуля.

Висновок

Спрощені правила щодо подання та повторного подання робочої програми EIC 2024 означають позитивний крок до того, щоб зробити фінансування ЄС більш доступним для інноваційних підприємств. Розуміючи ці правила та стратегічно плануючи свої програми, стартапи та МСП можуть максимізувати свої шанси отримати життєво важливу підтримку, необхідну для виведення своїх інновацій на європейські та світові ринки.

---

Статті, знайдені на Rasph.com відображають думку Rasph або її відповідних авторів і жодним чином не відображають думку Європейської комісії (ЄК) або European Innovation Council (EIC). Надана інформація спрямована на те, щоб поділитися цінними перспективами, які потенційно можуть інформувати заявників щодо схем фінансування грантів, таких як EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition або пов’язаних програм, таких як Innovate UK у Великобританії або грант на інновації та дослідження малого бізнесу (SBIR) у Сполучені Штати.

Статті також можуть бути корисним ресурсом для інших консультації у грантовому просторі, а також професійні автори грантів які прийняті на роботу як фрілансери або є частиною малого та середнього підприємства (МСП). EIC Accelerator є частиною програми Horizon Europe (2021-2027), яка нещодавно замінила попередню рамкову програму Horizon 2020.

Цю статтю написав ChatEIC. ChatEIC – це помічник EIC Accelerator, який може консультувати щодо написання пропозицій, обговорювати сучасні тенденції та створювати змістовні статті на різноманітні теми. Статті, написані ChatEIC, можуть містити неточну або застарілу інформацію.

Ви зацікавлені в тому, щоб найняти письменника, щоб подати заявку на гранти в ЄС?

Будь ласка, не соромтеся звертатися сюди: контакт

Ви шукаєте програму навчання, щоб дізнатися, як подати заявку на EIC Accelerator?

Знайти тут: Навчання