EIC Accelerator

Прогалина в керівництві: EIC Accelerator Крок 3 Підготовка до співбесіди

за

Процес подання заявки на участь у програмі European Innovation Council (EIC) Accelerator — це багатогранна подорож, кожен крок якої спрямований на те, щоб наблизити інноваційні стартапи та малі та середні підприємства (МСП) до отримання важливого фінансування. Однак існує помітна розбіжність у підтримці, що надається заявникам на різних етапах, зокрема між Кроком 2 (бізнес-навчання) та Кроком 3 (етап співбесіди). Ця невідповідність не тільки впливає на підготовленість заявників, але й ставить під сумнів загальну ефективність процесу. Прогалина в інструкціях: Крок 3 Підготовка до співбесіди Відсутність структурованої підтримки На Кроці 3 процесу EIC Accelerator заявників запрошують на співбесіду, вирішальний етап, на якому вони представляють свою інновацію та бізнес-план групі експертів. Дивно, але існує суттєва нестача офіційних інструкцій чи структурованого коучинга, доступного для претендентів, щоб підготуватися до цього важливого кроку. Ця відсутність підтримки різко контрастує з бізнес-коучингом, запропонованим на Кроці 2, залишаючи кандидатам орієнтуватися в складнощах процесу співбесіди здебільшого самостійно. Важливість ефективної підготовки до співбесіди Етап співбесіди є ключовим для кандидатів, оскільки це можливість втілити в життя свої письмові пропозиції та переконати комісію в гідності свого проекту. Ефективні комунікативні навички, ясність у представленні бізнес-моделі та здатність відповідати на складні запитання є важливими складовими успішної презентації. Без належного керівництва чи інструктажу багато претендентів можуть виявитися погано підготовленими до цієї важкої ситуації. Крок 2 Навчання: чи відповідає воно потребам кандидата? Бізнес-коучинг проти досвіду написання грантів. На другому етапі програма EIC Accelerator надає бізнес-коучинг для заявників, зосереджуючись на розвитку бізнесу та стратегіях зростання. Однак критичною точкою розбіжності є уявна невідповідність між пропонованим коучингом і фактичними потребами претендентів. Багато з цих коучів, володіючи бізнес-стратегіями, не мають досвіду в особливостях написання успішних грантових пропозицій. Ця невідповідність може залишити заявників недостатньо готовими до тонкощів вимог і очікувань EIC Accelerator. Пропозиція щодо ефективності: зосередження на кроці 3 коучинг Переосмислення коучингової стратегії Щоб підвищити ефективність і актуальність наданої підтримки, було б корисніше виділити ресурси на коучинг під час підготовки до співбесіди кроку 3. Ця зміна гарантує, що заявники отримають цілеспрямовані вказівки щодо того, як ефективно донести своє бачення, відповісти на потенційні запитання комісії та представити свої проекти в найбільш переконливий спосіб. Переваги тренінгу на етапі 3 Покращена підготовленість: Спеціальний інструктаж для етапу співбесіди надасть кандидатам необхідні навички та впевненість, щоб досягти успіху у своїх презентаціях. Підвищення рівня успіху: краще підготовлені заявники можуть сприяти вищому відсотку успіху в забезпеченні фінансування, що зрештою сприятиме розвитку інноваційного ландшафту ЄС. Оптимізація ресурсів: переспрямування тренерських ресурсів туди, де вони найбільше потрібні, призведе до більш ефективного використання ресурсів EIC Accelerator. Висновок Поточна структура програми EIC Accelerator, зосереджена на бізнес-тренінгу на Кроці 2 і відсутності офіційної підготовки до співбесіди на Кроці 3, виглядає невідповідною до потреб заявників. Стратегічний перехід до надання цілеспрямованого навчання на етапі співбесіди міг би значно підвищити підготовленість заявників і підвищити загальну ефективність процесу фінансування. Така зміна не тільки принесе користь заявникам, але й більше відповідатиме меті EIC щодо сприяння інноваційним та ефективним проектам по всій Європі.

Нерівномірний розподіл фінансування EIC Accelerator: ближчий погляд на європейський ландшафт

за

European Innovation Council (EIC) Accelerator, головна програма фінансування в рамках програми Європейського Союзу Horizon Europe, стала маяком надії для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) у всій Європі. Він пропонує унікальне поєднання грантів і акціонерного фінансування, надаючи до 2,5 мільйонів євро грантів і 15 мільйонів євро акціонерного фінансування. Однак більш ретельний аналіз його розподілу фінансування з 2021 року виявляє тривожну модель географічної нерівності. Роль EIC Accelerator у формуванні європейських інновацій EIC Accelerator, частина ширшої ініціативи Європейського Союзу щодо сприяння інноваціям і зростанню серед стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), відіграла важливу роль у втіленні новаторських ідей. Він спрямований на підтримку інновацій із високим ризиком і високим рівнем впливу, проводячи їх від стадії концепції (рівень технологічної готовності – TRL) до зрілості ринку. Географічні відмінності у фінансуванні EIC Accelerator З моменту створення EIC Accelerator відіграє важливу роль у сприянні інноваціям і підтримці проектів з високим потенціалом. Однак дані вказують на нерівний розподіл коштів на користь певних країн. Такі країни, як Франція, Німеччина та Нідерланди, постійно очолюють список бенефіціарів, а такі країни, як Греція, Словенія та Угорщина, відстають. Цей нерівномірний розподіл викликає сумніви щодо доступності та справедливості програми EIC Accelerator. Франція, Німеччина та Нідерланди: лідери у фінансуванні інновацій Ці країни історично були в авангарді отримання фінансування EIC. Їх надійні інноваційні екосистеми в поєднанні з сильною державною підтримкою та великою кількістю професійних авторів, фрілансерів і консультантів, які кваліфіковано складають успішні заявки на отримання грантів ЄС, зіграли значну роль у цьому успіху. Більше того, здатність цих країн відповідати вимогам високого рівня технологічної готовності (TRL) і ефективно презентувати свої проекти під час інтерв’ю EIC Accelerator ще більше зміцнила їх позиції лідерів у забезпеченні фінансування EIC. Греція, Словенія та Угорщина: боротьба за рівні можливості Натомість такі країни, як Греція, Словенія та Угорщина, зіткнулися з проблемами в забезпеченні справедливої частки коштів EIC. Кілька факторів сприяють цій невідповідності. По-перше, недостатня обізнаність і розуміння офіційного шаблону пропозиції та процесу подання може бути значною перешкодою. Крім того, у цих країнах може бути не так багато консультантів або професійних авторів, які спеціалізуються на заявках на гранти EIC, що перешкоджає їхній здатності ефективно конкурувати. Україна: помітний виняток Відсутність України в системі фінансування EIC Accelerator є ще однією проблемою. Враховуючи розвиток стартапів у країні та потенціал для інноваційних проектів, її виключення з фінансування EIC викликає сумніви щодо інклюзивності та охоплення програми. Подолання нерівності Щоб виправити ці дисбаланси, можна зробити кілька кроків: Покращена підтримка та навчання: надання спеціалізованого навчання та ресурсів потенційним заявникам із недостатньо представлених країн може допомогти вирівняти умови гри. Це включає семінари зі складання переконливих пропозицій та розуміння нюансів критеріїв оцінки EIC Accelerator. Диверсифікація оцінювачів: залучення оцінювачів із ширшого діапазону географічного походження може зменшити властиві упередження та забезпечити більш різноманітний і справедливий відбір проектів. Цільові програми охоплення: Реалізація програм охоплення в країнах з нижчим рівнем звернень може стимулювати інтерес та участь у програмі EIC Accelerator. Підвищення прозорості: публічне оприлюднення детальних статистичних даних щодо географічного розподілу коштів і процесу оцінювання може підвищити прозорість і підзвітність програми. Висновок Хоча EIC Accelerator залишається життєво важливим інструментом для просування інновацій у Європі, усунення географічних розбіжностей у розподілі фінансування має вирішальне значення для забезпечення більш збалансованого та справедливого ландшафту. Це не тільки підвищить довіру до програми, але й забезпечить рівну можливість для процвітання інноваційних ідей з усіх куточків Європи. Країни, які фінансуються в рамках EIC Accelerator з 2021 року, можна знайти тут: Франція (80) Німеччина (68) Нідерланди (52) Іспанія (35) Велика Британія (31) Ізраїль (29) Швеція (25) Фінляндія (22) Бельгія (20) Ірландія (20) Данія (19) Італія (18) Норвегія (13) Австрія (12) Португалія (11) Естонія (8) Польща (6) Болгарія (3) Ісландія (3) Литва (2) Чехія (2) ) Румунія (2) Люксембург (2) Словаччина (1) Хорватія (1) Греція (1) Словенія (1) Кіпр (1) Угорщина (1) Також доступний повний список усіх бенефіціарів EIC Accelerator з 2021 року.

Довгий і звивистий шлях до фінансування EIC Accelerator: починайте завчасно, уникайте поспіху

за

Розуміння хронології EIC Accelerator Програма Accelerator European Innovation Council (EIC), яка є маяком надії для стартапів і малих і середніх підприємств у ЄС, пропонує багатообіцяючий шлях для забезпечення фінансування. Однак дуже важливо визнати, що шлях до цього фінансування часто є довгою та непередбачуваною подорожжю. З середньою тривалістю обробки 300 днів1, EIC Accelerator є свідченням суворого та вимогливого характеру забезпечення грантів ЄС та акціонерного фінансування. Реальність кількох заявок і відхилень Глибоке прикладне дослідження показує, що для значної кількості проаналізованих проектів потрібно було подати від трьох до п’яти заявок, перш ніж отримати фінансування2. Така висока частота повторного подання підкреслює непередбачуваність і випадковість процесу, коли багато гідних проектів стикаються з відмовою через різні фактори, включаючи суб’єктивні оцінки членів журі та оцінювачів. Чому важливо починати раніше. Враховуючи тривалість процесу подання заявки на EIC Accelerator і ймовірність відмови, для заявників надзвичайно важливо розпочати свою подорож завчасно. Очікування ідеального часу або намагання узгодити певні терміни можуть призвести до втрачених можливостей і додаткового тиску. Ранній початок дає змогу належним чином підготуватися, уточнити пропозиції та мати можливість повторно подати їх, якщо це необхідно. Навігація процесом оцінювання Поточний процес оцінювання EIC обмежує повторне подання, що робить кожну спробу вирішальною. Важливо переконатися, що додаток є максимально надійним і ретельним. Компанії повинні зосередитися на представленні вагомих аргументів, які відповідають усім критеріям оцінки, демонструючи інновації, ринковий потенціал і здатність команди. Пом’якшення фактора удачі Враховуючи притаманну непередбачуваність процесу, заявники повинні прагнути зменшити вплив удачі на свої подання. Цього можна досягти шляхом ретельного розуміння критеріїв оцінки, пошуку відгуків про попередні відхилення та постійного вдосконалення пропозиції на основі цих відгуків. Висновок Шлях до отримання фінансування через EIC Accelerator не є ані коротким, ані простим. Це вимагає наполегливості, ретельної підготовки та розуміння того, що відмови є частиною процесу. Ранній початок і підготовленість до багаторазового подання може значно збільшити шанси на успіх. Проходячи цей складний шлях, кандидати повинні зосереджуватися на своїй меті, використовуючи кожен крок як можливість навчитися вдосконалювати свої пропозиції. Рекомендована додаткова література Щоб отримати глибше розуміння процесу подання заявки на EIC Accelerator і поради щодо успіху, зацікавлені читачі можуть звернутися до відповідних статей, доступних на Rasph.com і Segler Consulting. Примітки Середня тривалість процесу подання заявки EIC Accelerator становить 300 днів, зазначено в попередніх звітах про програму EIC Accelerator. У попередніх звітах про програму EIC Accelerator обговорювалася необхідність багаторазового подання, часто три-п’ять спроб, перш ніж отримати фінансування.

Статистика галузі від переможців EIC Accelerator у 2021-2023 роках

за

Фінансування EIC Accelerator (грант і акція з опцією blended financing) від Європейської комісії (ЄК) і European Innovation Council (EIC) призначене для фінансування стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) і надає до 2,5 мільйонів євро грантів і 15 мільйонів євро акціонерного фінансування на проект (загалом 17,5 мільйонів євро). Бенефіціари часто отримують підтримку від професійних авторів, фрілансерів або консультантів, оскільки процес подання заявки на EIC Accelerator дуже складний і тривалий. Крім того, програма, як правило, є непрозорою та заплутаною для більшості тих, хто подає заявку вперше, оскільки її документація дуже загальна, тоді як статистика та звіти здебільшого зосереджені на кількох тематичних дослідженнях і провідних галузях, а не представляють загальну картину. Аналіз бенефіціарів EIC Accelerator ChatEIC, спеціальний штучний інтелект на основі GPT-4, зосереджений на EIC Accelerator і здатний аналізувати великі набори даних, а також отримувати цінну інформацію, яка може допомогти заявникам EIC Accelerator і політикам отримати уявлення про типи компаній, які фінансуються за програмою. Оскільки всі бенефіціари EIC Accelerator оприлюднені, можна отримати інформацію про їхні галузі та продукти. Усі заявники EIC Accelerator, які отримали фінансування з 2021 року, належать до наступних категорій високого рівня в порядку популярності: Медичні прилади Екологічні технології Фармацевтика Біотехнології Напівпровідникові технології Штучний інтелект Сільськогосподарські технології Охорона здоров’я Технології Космічні технології Відновлювані джерела енергії та зберігання Квантові обчислення Харчові технології Будівельні технології Технології акумуляторів Автомобільні технології Кібербезпека Чисті технології Технологія переробки Промислова автоматизація Електромобілі Телекомунікації 3D-друк Нанотехнології Технології водопідготовки Текстильна промисловість Більш детальний підхід Але, звісно, ці галузеві огляди високого рівня – це те, про що вже неодноразово повідомлялося. Дуже часто компанії впроваджують інновації на перетині існуючих технологій, і їх часто неможливо розділити в одну галузь. Таким чином, наведений нижче список представляє більш детальний підхід щодо всіх фінансованих компаній EIC Accelerator з 2021 року та їх відповідних галузей: біотехнології (75 компаній) медичні прилади (52 компанії) медичні технології (22 компанії) квантові обчислення (9 компаній) напівпровідникові технології (8 компаній) ) Сільськогосподарські технології (7 компаній) Відновлювані джерела енергії (6 компаній) Екологічні технології (6 компаній) Фармацевтика (5 компаній) Медична візуалізація (5 компаній) HealthTech (5 компаній) Медична діагностика (5 компаній) AgriTech (4 компанії) Штучний інтелект (4) Компанії) Біотехнології/фармацевтика (3 компанії) Будівельні технології (3 компанії) Медична робототехніка (3 компанії) Акумуляторні технології (3 компанії) Цифрове здоров’я (3 компанії) Автомобільні технології (3 компанії) Екологічний моніторинг (3 компанії) Зберігання відновлюваної енергії (3) Компанії) Космічні технології (3 компанії) Пакувальні матеріали (2 компанії) Біомедична інженерія (2 компанії) Зелені технології (2 компанії) Транспортні технології (2 компанії) Cleantech HVAC (2 компанії) Кібербезпека (2 компанії) Харчові технології (2 компанії) Напівпровідники (2 Компанії) Адитивне виробництво (2 Компанії) Онкологія Біотехнології (2 Компанії) Технології чистої енергії (2 Компанії) Текстильні технології (2 Компанії) Допоміжні технології (2 Компанії) Телекомунікації (2 Компанії) Технології переробки (2 Компанії) Біотехнології ШІ (2 Компанії) Штучний інтелект для медичного зображення (2 компанії) Зберігання енергії (2 компанії) Технології аквакультури (2 компанії) Доповнена реальність (2 компанії) Аерокосмічна інженерія (1 компанія) Аналітичні прилади (1 компанія) AgriTech / BioTech (1 компанія) Фотоніка (1 компанія) ) Онкологія Біотехнології (1 компанія) Заряджання електромобілів (1 компанія) Дерматологічна діагностика (1 компанія) Біотехнологія Барвники (1 компанія) Технологія матеріалів (1 компанія) LiFi Аерокосмічний зв’язок (1 компанія) Зображення штучного інтелекту (1 компанія) Космічні технології (1 Компанія) Зберігання зеленої енергії (1 компанія) Біомедична візуалізація (1 компанія) Біорозкладані матеріали (1 компанія) Оптимізація транспорту (1 компанія) Моніторинг якості повітря в приміщенні (1 компанія) Комп’ютерне бачення (1 компанія) Технології охорони здоров’я (1 компанія) Спорттехніка або переносні пристрої Технологія (1 компанія) Бездротова зарядка (1 компанія) Біоінформатика SaaS (1 компанія) Технологія синтетичного мовлення (1 компанія) FoodTech / AgriTech (1 компанія) Онкологічна терапія (1 компанія) Термоакустичні теплові насоси (1 компанія) Medtech Robotics (1 Компанія) Аквакультура (1 компанія) Sustainable Maritime Tech (1 компанія) Радіаційний фільтр (1 компанія) Agricultural Biotechnology (1 компанія) EdTech (освітні технології) (1 компанія) AgriTech AI (1 компанія) Sustainable Packaging (1 компанія) Power Electronics ( 1 компанія) Ортопедія Біотехнології (1 компанія) Екологічні будівельні інструменти (1 компанія) Космічна безпека (1 компанія) Фотонічні технології (1 компанія) Аерокосмічне виробництво (1 компанія) Ізоляційні матеріали (1 компанія) Технологія газового аналізу (1 компанія) Біотехнологія або медицина Пристрої (1 компанія) Платформа ігрового контенту (1 компанія) Біологічні добавки (1 компанія) Фармацевтична технологія (1 компанія) Морські технології (1 компанія) Електричні транспортні засоби (1 компанія) Музичні технології (1 компанія) Біотехнологія/фармацевтична промисловість (1 Компанія) Промислова автоматизація (1 компанія) Термодинаміка/технології охолодження (1 компанія) Інтернет речей (IoT) (1 компанія) Технологія навігації дронами (1 компанія) Розповсюдження цифрових медіа (1 компанія) Biocontrol Production (1 компанія) Біотехнологічне програмне забезпечення (1 Компанія) Технологія екзоскелета (1 компанія) Енергетичні технології (1 компанія) Управління енергією (1 компанія) Квантові комунікації (1 компанія) Аналітичні інструменти (1 компанія) Мобільні мережі (1 компанія) Термодинаміка (1 компанія) Виробництво взуття (1 компанія) Foodtech (1 компанія) Фінансові технології (FinTech) (1 компанія) Медичне обладнання (1 компанія) Оптична метрологія (1 компанія) Гірничодобувні технології (1 компанія) Аерокосмічні технології (1 компанія) Утилізація відходів (1 компанія) Переробка текстилю (1 компанія) Автомобільна промисловість Датчики (1 компанія) Аерокосмічна логістика (1 компанія) Технології логістики (1 компанія) Технологія біопалива (1 компанія) Ядерна енергетика (1 компанія) Кліматичні технології (1 компанія) Фармацевтична біотехнологія (1 компанія) Сонячна енергія (1 компанія) Матеріали для акумуляторів ( 1 компанія) Стоматологічні технології (1 компанія) Semiconductor IP (1 компанія) HVAC Solutions (1 компанія) Геопросторовий аналіз (1 компанія) Аналітика кліматичних даних (1 компанія) Мікотехнологія (1 компанія) Передача електроенергії (1 компанія) Аналітика акумуляторів (1 компанія) ) Технології електронної комерції (1 компанія) Аналітичні технології (1 компанія) Біотехнологічні датчики (1 компанія) Персоналізована медицина (1 компанія) Гальваніка (1 компанія) Ортопедичні пристрої (1 компанія) Виноробні технології (1 компанія) Геотехнічна інженерія (1 компанія) Фотоніка (1 компанія) Бездротовий зв’язок (1 компанія) Біотехнологічне виробництво (1 компанія) Тваринництво (1 компанія) Робототехніка Будівництво (1 компанія) Стільникове сільське господарство (1 компанія) Охорона морської природи (1 компанія) Сільськогосподарська біотехнологія (1 компанія) AgriTech/ BioTech (1 компанія) Predictive Maintenance (1 компанія) Green Packaging (1 компанія) Ocean Acoustics (1 компанія) Supply Chain Technology (1 Company) Biotechnology or Agribiotech (1 Company) Green Tech (1 Company) Building Materials (1 Company) Advanced Технологія датчиків (1 компанія) Візуальна допомога штучного інтелекту (1 компанія) Технологія вирощування комах (1 компанія) Виробництво фотоелектричної енергії (1 компанія) Виробництво накопичувачів енергії (1 компанія) Аудіотехнологія (1 компанія) Очищення води (1 компанія) Переробка електроніки (1 компанія) ) Носимі технології (1 компанія) Оптоелектроніка … Читати далі

ChatEIC пояснює робочу програму EIC Accelerator на 2024 рік

за

Робоча програма European Innovation Council (EIC) на 2024 р. У цьому комплексному документі детально описано стратегічний підхід EIC, можливості фінансування та послуги підтримки для новаторських інновацій і технологій у різних галузях. Вступ і огляд (сторінки 5-6): Почніть із розділів вступу та огляду, щоб отримати основне розуміння цілей EIC, ключових показників ефективності та плану робочої програми на 2024 рік. Це забезпечить контекст для решти документа. EIC Pathfinder (Стор. 22-49): якщо ви зацікавлені в передових дослідженнях із потенціалом розробки проривних технологій, розділ EIC Pathfinder є важливим. Він охоплює EIC Pathfinder Open і Pathfinder Challenges, пропонуючи уявлення про типи підтримуваних проектів, критерії заявки та доступну підтримку. EIC Transition (Стор. 49-60): розділ EIC Transition дуже актуальний для тих, хто хоче перетворити передові технології на ринкові інновації. У ньому докладно описано підтримку для наближення цих технологій до ринку. EIC Accelerator (Стор. 60-96): якщо ви зосереджені на стартапах або малих і середніх підприємствах з інноваційними технологіями, готовими до масштабування, розділ EIC Accelerator має вирішальне значення. Він надає інформацію про те, як EIC підтримує інновації, що створюють ринок, включно з інформацією про фінансування та інвестиції. Послуги EIC Business Acceleration (Стор. 96-100): цей розділ є цінним для розуміння додаткової підтримки, яку пропонує EIC, включаючи коучинг, наставництво та можливості спілкування. Нагороди EIC (стор. 100-113): у цій частині детально описано різні нагороди за інновації, що надає можливості для додаткового визнання та фінансування. Глосарій (Стор. 16, 806-835): Нарешті, глосарій пропонує чіткі визначення термінів і понять, які використовуються в цьому документі, забезпечуючи повне розуміння змісту. Кожен із цих розділів пропонує унікальні ідеї та інформацію залежно від ваших конкретних інтересів, будь то глибокі технологічні дослідження, перехід технологій на ринок, розширення інноваційних стартапів або розуміння ширшої екосистеми EIC. Про що саме йдеться в EIC Challenges? Виклики EIC у Робочій програмі на 2024 рік – це цілеспрямовані ініціативи, спрямовані на вирішення конкретних проблем із великим впливом за допомогою проривних технологій та інновацій. Вони є частиною схеми EIC Pathfinder, призначеної для підтримки міждисциплінарних досліджень і розробок на передньому краї науки і технологій. Ось ключові деталі викликів EIC: Конкретні цілі: кожен виклик EIC має окрему мету, пов’язану з критичними соціальними, екологічними чи економічними проблемами. Ці цілі сформульовані на основі їх потенціалу для створення значного впливу та сприяння новаторським інноваціям. Цільові напрямки досліджень: виклики пов’язані з конкретними напрямками досліджень, які вимагають нових підходів та інноваційних рішень. Ці сфери ретельно вибираються з урахуванням поточних технологічних прогалин і майбутнього потенціалу. Міждисциплінарний підхід: виклики заохочують міждисциплінарний підхід, поєднуючи досвід з різних наукових і технологічних галузей. Це важливо для вирішення складних проблем, які неможливо вирішити за допомогою однієї дисципліни. Фінансування та підтримка: EIC надає значне фінансування та підтримку вибраним проектам. Це включає фінансову підтримку дослідницької діяльності, а також доступ до ряду послуг підтримки інновацій та можливостей для спілкування. Співпраця та консорціуми. Заявників часто заохочують до створення консорціумів, які об’єднують різноманітні команди з наукових кіл, промисловості та інших секторів. Цей спільний підхід є ключовим для стимулювання інновацій і забезпечення застосовності результатів досліджень. Очікувані результати: завдання EIC Challenges спрямовані на досягнення відчутних результатів із значним впливом, які можуть призвести до проривів у відповідних галузях. Це може включати розробку нових технологій, процесів або продуктів, які мають потенціал для значних соціальних чи економічних переваг. Процес подання заявки та оцінки: завдання мають особливий процес подачі заявки, коли пропозиції оцінюються на основі їх інноваційного потенціалу, можливостей команди та потенційного впливу проекту. Довгострокове бачення: крім найближчих дослідницьких цілей, виклики є частиною ширшого бачення EIC щодо сприяння динамічній європейській інноваційній екосистемі та підтримці конкурентоспроможності Європи в стратегічних секторах технологій. Ці виклики представляють можливість для дослідників і інноваторів зробити внесок у трансформаційні проекти з потенціалом для далекосяжних наслідків. Які виклики EIC Accelerator? Виклики EIC Accelerator на 2024 рік зосереджені на підтримці високоефективних інновацій у кількох ключових сферах. Ось детальний огляд кожного з цих викликів: Генеративний штучний інтелект, орієнтований на людину, зроблено в Європі: цей виклик наголошує на розробці технологій штучного інтелекту, які надають пріоритет етичним міркуванням і принципам, орієнтованим на людину, гарантуючи, що розробка штучного інтелекту відповідає європейським цінностям і стандартам. Включення віртуальних світів і доповненої взаємодії у високопродуктивних програмах для підтримки реалізації Індустрії 5.0: цей виклик спрямований на розвиток технологій віртуальної та доповненої реальності, сприяючи розвитку Індустрії 5.0. Він зосереджений на програмах, які можуть суттєво вплинути на різні сектори, включаючи виробництво, охорону здоров’я та освіту. Увімкнення компонентів Smart Edge і Quantum Technology: це завдання зосереджено навколо розробки передових технологій у сфері периферійних і квантових обчислень. Він прагне сприяти інноваціям, які можуть підвищити обчислювальну потужність і ефективність, особливо в програмах, які вимагають швидкої обробки та аналізу даних. Їжа з прецизійного бродіння та водоростей: тут основна увага приділяється інноваційним методам виробництва харчових продуктів, зокрема завдяки прецизійній ферментації та системам на основі водоростей. Це завдання стосується потреби у стійких і масштабованих технологіях виробництва харчових продуктів, які мають вирішальне значення для задоволення глобального попиту на харчові продукти та зменшення впливу на навколишнє середовище. Терапевтичні засоби на основі моноклональних антитіл для нових варіантів нових вірусів: це завдання стосується галузі біомедицини, зокрема розробки моноклональних антитіл для лікування нових вірусних захворювань. Він спрямований на прискорення створення ефективних методів лікування для боротьби з новими варіантами вірусів, підвищення готовності до пандемії та відповіді на неї. Відновлювані джерела енергії та весь ланцюжок створення вартості, включаючи розробку матеріалів і переробку компонентів: це завдання зосереджено на всьому ланцюжку створення вартості відновлюваної енергії, від розробки матеріалів до переробки компонентів. Він прагне сприяти інноваціям, які можуть підвищити ефективність, стійкість і масштабованість відновлюваних джерел енергії. Кожен із цих викликів спрямований на вирішення критичних сфер, де інновації можуть мати глибокий вплив на суспільство, навколишнє середовище та економіку. EIC Accelerator Завдання 1: Орієнтований на людину генеративний штучний інтелект, створений у Європі Завдання «Орієнтований на людину генеративний штучний інтелект, створене в Європі», як частина робочої програми EIC Accelerator 2024, стосується… Читати далі

Вирішальна роль особистих співбесід у затвердженні гранту

за

Вступ У складній і конкурентоспроможній сфері отримання грантів, особливо в рамках таких поважних програм, як Accelerator European Innovation Council (EIC), важливість особистих співбесід стає все більш визнаною. Оскільки стартапи та малі та середні підприємства (МСП) змагаються за значне фінансування, включаючи загальне фінансування EIC Accelerator у розмірі до 17,5 мільйонів євро, особистий підхід і глибина особистих інтерв’ю є неоціненними. У цій статті досліджується ключова роль особистих співбесід у процесі затвердження гранту. Сила особистої взаємодії Хоча письмові пропозиції мають вирішальне значення для детального опису технічних деталей і потенціалу проекту, особисті співбесіди пропонують кандидатам динамічну платформу для демонстрації своєї пристрасті, бачення та справжніх людей, які стоять за інноваціями. Ці співбесіди дозволяють оцінювачам оцінити прихильність, розуміння та готовність команди довести свій проект до кінця. У ситуаціях, таких як етап співбесіди EIC Accelerator, часто саме особисте переконання та професійна презентація ідей можуть вплинути на рішення, роблячи ці взаємодії критично важливим компонентом шляху до фінансування. Розкриття команди, що стоїть за інноваціями Особисті інтерв’ю надають оцінювачам унікальну можливість зустрітися з ідеями, що стоять за інноваціями. Ця взаємодія виходить за рамки письмового тексту, дозволяючи команді продемонструвати свій досвід, ентузіазм і згуртованість, яка рухає проект вперед. Здатність ставити навідливі запитання й отримувати миттєві продумані відповіді додає неоціненну глибину процесу оцінювання, гарантуючи, що фінансування стосується не лише ідеї, а й людей, готових втілити її в життя. Роль підготовки експертів З огляду на високі ставки на цих співбесідах, особливо коли на кону є значне фінансування, як-от грант EIC або капітал, підготовку, яку здійснюють стартапи, неможливо недооцінити. Професійні автори, консультанти та фрілансери часто відіграють вирішальну роль у наставництві команд, удосконалюючи їхню презентацію та розробляючи стратегії відповідей на потенційні запитання. Їхній досвід може значно підвищити якість взаємодії під час інтерв’ю, гарантуючи, що команда представить переконливу та зв’язну розповідь. Подолання прогалин у спілкуванні Особисті інтерв’ю дозволяють у режимі реального часу уточнювати та конкретизувати, заповнюючи прогалини, які можуть існувати в письмовій пропозиції. Вони пропонують динамічний простір для безпосереднього вирішення проблем оцінювачів, надають додатковий контекст і висвітлюють аспекти проекту, які, можливо, не були повністю відображені на папері. Цей інтерактивний діалог часто може бути визначальним фактором у переконанні оцінювачів у гідності проекту для фінансування. Висновок У пошуках грантів і фінансування важливість особистих співбесід важко переоцінити. Вони забезпечують важливу платформу для стартапів і малих і середніх підприємств, щоб втілити в життя свої письмові пропозиції, демонструючи реальних людей, пристрасть і професіоналізм, що стоять за кожним проектом. Оскільки такі програми, як EIC Accelerator, продовжують формувати майбутнє фінансування інновацій, цінність особистої взаємодії в процесі оцінювання залишається першорядною. Завдяки правильній підготовці та презентації особисті співбесіди можуть перетворити перспективні заявки на успішні історії фінансування, стимулюючи інновації та прогрес у різних галузях.

Шлях до схвалення: навігація щодо відмов у фінансуванні стартапів

за

Вступ Забезпечення фінансування у висококонкурентному середовищі грантів для стартапів, особливо за допомогою престижних програм, таких як European Innovation Council (EIC) Accelerator, часто є подорожжю, позначеною початковими відмовами. У цій статті досліджується загальна траєкторія стартапів, які стикаються з відмовою, перш ніж нарешті отримати схвалення, підкреслюючи стійкість, необхідну для отримання нерозбавлених грантів і акціонерного фінансування для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП). Неминуча перешкода відмови У пошуках значної фінансової підтримки EIC Accelerator у загальному обсязі до 17,5 мільйонів євро стартапи обов’язково зіткнуться з відмовою. Ці невдачі є не просто перешкодами, а й невід’ємною частиною ретельного процесу відбору, спрямованого на визначення найбільш інноваційних і готових до ринку проектів. Відхилення часто слугують критичними можливостями для навчання, надаючи інформацію та відгуки, які можуть значно вдосконалити та посилити наступні заявки. Розуміння динаміки відмови Причини відмови такі ж різноманітні, як і самі проекти. Вони можуть виникати через невідповідність поточному фокусу програми, відсутність ясності в пропозиції або просто неймовірно високу конкуренцію. Офіційний шаблон пропозиції, наданий EIC Accelerator, вимагає точності, чіткого формулювання впливу проекту та демонстрації ринкового потенціалу – сфери, де багато заявок можуть не витримати з першої спроби. Роль авторів-експертів у подоланні відмов Професійні автори, фрілансери та консультанти, які спеціалізуються на процесі подання заявок на отримання гранту ЄС, відіграють вирішальну роль у навігації через відмови та навчанні на них. Вони володіють досвідом, щоб проаналізувати відгуки оцінювачів, виявити слабкі місця в заявці та розробити стратегію більш переконливої повторної подачі. Їхній досвід у розумінні нюансів структурованого шаблону та критеріїв оцінки EIC Accelerator є безцінним у перетворенні минулих відмов у майбутні успіхи. Стійкість і наполегливість: ключ до успіху Шлях до отримання фінансування є свідченням стійкості та наполегливості. Більшість успішних стартапів стикалися з однією або кількома відмовами, перш ніж нарешті отримати схвалення. Кожна відмова, якщо до неї підійти правильно, є сходинкою до вдосконалення представленої бізнес-моделі, технології чи стратегії. Це суворий процес еволюції та вдосконалення, який вимагає від стартапів постійного вдосконалення своїх пропозицій відповідно до очікувань оцінювачів і потреб ринку. Висновок Відмови є невід’ємним аспектом конкурентного ландшафту фінансування. Це не кінець, а скоріше важлива частина шляху до отримання грантів для стартапів. Здатність вчитися на відмовах у поєднанні з експертним керівництвом і стійким мисленням значно підвищує шанси на успіх у наступних раундах. Коли стартапи проходять цей складний шлях, досвід і уроки, отримані з кожної відмови, збагачують їхній ріст, кульмінацією якого є вишукана, приваблива програма, яка виділяється для оцінювачів. У світі фінансування стартапів, особливо в рамках програми EIC Accelerator, сприйняття та подолання відмов є вирішальним кроком на шляху до схвалення та успіху інновацій.

Штучний інтелект та написання грантів: революція у фінансуванні стартапів

за

Вступ Поява штучного інтелекту (ШІ) торкнулася та змінила різні сектори, у тому числі ретельну та стратегічну сферу написання грантів. У цій статті досліджується зростаюча роль штучного інтелекту у сфері написання грантів, зокрема для забезпечення фінансування через такі програми, як Accelerator European Innovation Council (EIC). Він підкреслює, як інструменти та технології штучного інтелекту стають безцінними активами для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають нерозбавлюючих грантів і акціонерного фінансування. Революція штучного інтелекту в написанні грантів Штучний інтелект у написанні грантів являє собою зміну парадигми, пропонуючи спектр можливостей від аналізу даних і розпізнавання шаблонів до генерації та оптимізації мови. Оскільки стартапи змагаються за фінансування в програмах, які пропонують значну фінансову підтримку, як-от 17,5 млн євро EIC Accelerator у загальному обсязі фінансування, ШІ стає потужним союзником. Це допомагає створити переконливі наративи, визначити відповідність критеріям фінансування та оптимізувати пропозиції для посилення їхньої переконливості. Удосконалення наративу за допомогою штучного інтелекту Одним із основних вкладів штучного інтелекту в написання грантів є його здатність допомагати створювати потужні, переконливі оповіді. Інструменти штучного інтелекту можуть аналізувати успішні заявки на гранти та вивчати шаблони, стилі та ключові фрази, які резонують з оцінювачами. Інтегруючи ці знання, штучний інтелект може скеровувати експертів-авторів у створенні додатків, які є не лише технічно надійними, але й привабливими та ефективними. Оптимізація процесу структурованих шаблонів EIC Accelerator та подібні програми фінансування покладаються на структуровані шаблони для забезпечення узгодженості та повноти в заявках. ШІ може оптимізувати цей процес, пропонуючи організацію контенту, виділяючи критичні розділи, які потребують уваги, і забезпечуючи ефективну комунікацію всіх необхідних елементів, таких як рівень технологічної готовності (TRL) і ринкова стратегія. Це гарантує, що заявка не тільки повна, але й відповідає очікуванням оцінювачів і цілям програми. Передбачувана аналітика та стратегічна оцінка Здатність штучного інтелекту аналізувати великі набори даних поширюється на прогнозування тенденцій і надання стратегічної інформації. Для стартапів, які орієнтуються у складному ландшафті грантових заявок, AI може запропонувати прогнози щодо можливостей фінансування, уподобань оцінювачів і показників успішності на основі історичних даних. Ця можливість прогнозування дозволяє стартапам ефективніше розробляти стратегію своїх програм, підвищуючи їхні шанси на успіх. Роль авторів-експертів у світі, керованому штучним інтелектом. Хоча штучний інтелект надає чудові інструменти для процесу написання грантів, роль авторів-експертів, консультантів і фрілансерів залишається незамінною. Вони привносять людський відтінок, розуміння нюансів оповіді та етичних міркувань, які ШІ не може повністю зрозуміти. Синергія між інструментами штучного інтелекту та людським досвідом створює потужну комбінацію, що підвищує якість і потенціал успіху грантових заявок. Висновок Інтеграція штучного інтелекту в написання грантів знаменує захоплюючий розвиток у сфері фінансування стартапів. Він обіцяє розширені наративи, оптимізовані процеси, прогнозні ідеї та стратегічну оптимізацію. Однак людський досвід професійних авторів і консультантів залишається в центрі цього процесу, гарантуючи, що програма не тільки відповідає технічним критеріям, але й розповідає переконливу історію інновацій. Оскільки штучний інтелект продовжує розвиватися та вдосконалюватися, його партнерство з людським інтелектом має змінити сферу написання грантів, відкриваючи нові можливості для стартапів і малих і середніх підприємств, які прагнуть отримати життєво важливе фінансування для своїх інноваційних проектів.

Дилема DeepTech: інвестування за відсутності комерційної тяги

за

Вступ Стартапи DeepTech, відомі своїми новаторськими технологічними інноваціями, часто стикаються зі значними перешкодами в залученні інвестицій, особливо коли комерційна тяга ще не очевидна. У цій статті розглядаються проблеми фінансування підприємств DeepTech у контексті таких програм, як Accelerator European Innovation Council (EIC), і обговорюються наслідки для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які орієнтуються в цьому складному ландшафті. Розуміння інвестицій DeepTech DeepTech відноситься до компаній, які пропонують значні наукові досягнення та високотехнологічні інженерні інновації. Ці підприємства зазвичай характеризуються тривалими циклами досліджень і розробок, значними вимогами до капіталу та довшим часом виходу на ринок. Відсутність негайної комерційної тяги — типовий сценарій для багатьох стартапів DeepTech — ускладнює для інвесторів оцінку потенційної прибутковості інвестицій, що призводить до обережного підходу або прямого небажання фінансувати ці високоризиковані починання. Роль EIC Accelerator у фінансуванні DeepTech Такі програми, як EIC Accelerator, мають вирішальне значення для стартапів DeepTech. Вони надають поєднання грантів і акціонерного фінансування на суму до 17,5 мільйонів євро, визнаючи значну фінансову підтримку, необхідну для таких підприємств. EIC Accelerator має на меті пом’якшити ризики для інвесторів шляхом надання нерозбавленого фінансування та ретельної перевірки технологічних інновацій і бізнес-планів, представлених стартапами, таким чином заохочуючи подальші приватні інвестиції. Головоломка комерційної тяги Комерційна тяга часто є ключовим показником для інвесторів, який демонструє ринковий попит, доцільність і потенціал повернення інвестицій. Однак через характер інновацій DeepTech досягти ранньої комерційної тяги часто неможливо. Можливо, технологія все ще перебуває на стадії розробки або ринок може бути не готовий до такого передового рішення. Ця відсутність ранньої тяги створює серйозну проблему для залучення традиційних інвестицій, що вимагає від інвесторів більш далекоглядного підходу. Навігація в інвестиційному ландшафті Для стартапів DeepTech, яким бракує комерційної тяги, орієнтування в інвестиційному ландшафті вимагає стратегічного підходу: Залучення нерозбавленого фінансування: такі програми, як EIC Accelerator, стають рятівними кругами, надаючи необхідні кошти для досягнення важливих етапів без зменшення капіталу. Розбудова стратегічних партнерств: співпраця з галузевими партнерами може забезпечити перевірку, ресурси та потенційних перших користувачів, підвищуючи привабливість стартапу для інвесторів. Зосередження на перевірці технології: демонстрація наукової життєздатності та потенційного впливу технології може залучити інвесторів, зацікавлених у тому, щоб бути в авангарді інновацій. Формулювання чіткого бачення: інвестори повинні розуміти довгостроковий потенціал і шлях до ринку. Переконливе бачення та чітко визначена дорожня карта можуть подолати розрив, який утворився через відсутність негайної комерційної тяги. Висновок Інвестиції в стартапи DeepTech, особливо ті, що не мають явної комерційної тяги, сповнені проблем. Проте потенціал значного впливу та довгострокової прибутковості робить ці підприємства привабливими для певного кола інвесторів. Такі програми, як EIC Accelerator, відіграють вирішальну роль у підтримці цих високоризикованих і високооплачуваних починань, надаючи кошти та підтвердження, необхідні для залучення подальших інвестицій. Оскільки технологічний ландшафт продовжує розвиватися, підхід до інвестицій DeepTech також має адаптуватися, охоплюючи довгострокову перспективу та визнаючи трансформаційний потенціал цих новаторських інновацій.

Головоломка GO/NOGO: збалансування раннього успіху та викликів на співбесіді

за

Вступ У складному світі грантового фінансування, особливо в рамках програми Accelerator European Innovation Council (EIC), перехід від числової системи рейтингу до двійкового підходу GO/NOGO має значні наслідки для заявників. У цій статті розглядається, як цей метод, підвищуючи показники успіху на ранніх етапах, може призвести до зниження показників успіху на етапі співбесіди, обговорюючи динаміку та наслідки для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають значне фінансування. Розуміння підходу GO/NOGO Підхід GO/NOGO — це бінарна система оцінювання, яка використовується на початкових етапах подачі грантових заявок для швидкого визначення перспективних проектів. На відміну від числової системи рейтингу, яка забезпечує детальне уявлення про відносну силу кожної заявки, метод GO/NOGO класифікує заявки як придатні (GO) або непридатні (NOGO) для фінансування на основі встановленого порогу. Ця система спрямована на спрощення ранніх етапів процесу оцінювання, дозволяючи таким програмам, як EIC Accelerator, ефективно керувати великим обсягом заявок. Збільшення рівня успішності на ранніх етапах Завдяки спрощенню критеріїв оцінювання підхід GO/NOGO часто призводить до вищих показників успіху на ранніх етапах подання заявки. Кандидати, які відповідають основним критеріям, з більшою ймовірністю перейдуть до наступних етапів, сприяючи відчуттю прогресу та мотивації. Таке збільшення кількості схвалень на ранніх стадіях може спонукати більше стартапів і малих і середніх підприємств подавати заявки, розширюючи пул інновацій і потенційно підвищуючи загальну якість поданих заявок. Виклик нижчих показників успішності співбесіди Проте бінарний характер підходу GO/NOGO може призвести до ефекту вузького місця на етапі співбесіди. З більшою кількістю претендентів, які просуваються на початкових етапах, конкуренція значно посилюється під час співбесід. Відсутність детального оцінювання на попередніх етапах означає, що етап співбесіди стає критичним моментом, де відбувається справжня диференціація, що часто призводить до нижчих показників успішності, оскільки оцінювачі повинні приймати більш розбірливі та складні рішення. Баланс ефективності та результативності Перехід до підходу GO/NOGO відображає спробу збалансувати ефективність та результативність у процесі подання заявки на грант. Хоча це дозволяє фінансовим органам ефективніше керувати великими обсягами заявок, воно також робить більший акцент на етапі співбесіди, вимагаючи більше як від заявників, так і від оцінювачів. Ця зміна вимагає від аплікантів не лише підготовки надійної письмової заяви, але й відмінності в особистому спілкуванні та переконанні під час співбесіди, що підкреслює важливість всебічної підготовки та, можливо, збільшення довіри до експертів-консультантів. Потреба в цілісній стратегії Для стартапів і малих і середніх підприємств, які орієнтуються в цьому ландшафті, цілісна стратегія має вирішальне значення. Розуміння нюансів як письмової заяви, так і процесу співбесіди є запорукою успіху. Це включає усвідомлення важливості віх на ранніх етапах, а також сувору підготовку до критичної фази співбесіди. Залучення професійних консультантів, практична презентація та глибоке розуміння ринкового потенціалу інновації та впливу на суспільство — все це є важливими компонентами цієї стратегії. Висновок Застосування підходу GO/NOGO у заявках на отримання грантів має помітні наслідки для показників успіху заявників, особливо в таких програмах, як EIC Accelerator. Хоча це може збільшити кількість схвалень на ранніх стадіях, справжня проблема часто полягає на етапі співбесіди, де глибина та якість кожного проекту ретельно перевіряються. Для стартапів і малих і середніх підприємств орієнтування в цьому балансі вимагає всебічного розуміння процесу, стратегічної підготовки, а іноді й керівництва досвідчених консультантів. У міру того як ландшафт грантового фінансування продовжує розвиватися, так само повинні змінюватися стратегії заявників, які адаптуються до нових методів оцінки та постійно прагнуть до досконалості на кожному етапі подачі заявки.

Гра чисел у EIC Accelerator: боротьба з випадковістю в оцінюванні

за

Вступ Забезпечення фінансування від програми Accelerator European Innovation Council (EIC) часто порівнюють з грою в цифри. Таке сприйняття походить від властивої випадковості процесу оцінювання, що робить точне прогнозування успішних кандидатів складним завданням навіть для експертів-консультантів. У цій статті пояснюється, чому збільшення кількості заявок вважається ключовою стратегією успіху в цьому конкурентному середовищі. Випадковість в оцінюванні. Процес оцінювання EIC Accelerator передбачає певний рівень непередбачуваності. Завдяки різноманітним експертам із різних професій оцінка заявок може відрізнятися, що призводить до елемента випадковості у виборі переможців. Через цю невизначеність консультантам важко точно передбачити, які програми будуть успішними, незалежно від їхньої кваліфікації та досвіду. Стратегія обсягу У світлі цих викликів загальною стратегією багатьох заявників, часто керованих консультантами, є збільшення кількості поданих заявок. Цей підхід схожий на гру в цифри: подавши кілька заявок у різних раундах фінансування або з різними фокусами проектів, заявники сподіваються підвищити свої шанси на успіх. Висновок EIC Accelerator, з його низьким рівнем прийняття та непередбачуваним процесом оцінювання, вимагає стратегічного підходу. Хоча експертні консультації можуть надати значні переваги у створенні високоякісних програм, випадковий вибір часто перетворює процес на гру чисел. Для стартапів і малих і середніх підприємств розуміння цієї динаміки та прийняття стратегії обсягу разом із експертним керівництвом може стати практичним способом орієнтуватися в конкурентному світі фінансування EIC.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO uk