1ТП3Т резултати

Представљање најновијих 1ТП4Т резултата: свеобухватна анализа (прекид 8. новембра 2023., издање фебруара 2024.)

од стране

НАЈНОВИЈЕ РЕЗУЛТАТЕ ПРОНАЂИТЕ ОВДЕ Програм 1ТП1Т (ЕИЦ) Аццелератор представља систем подршке за стартапове и мала и средња предузећа (МСП) широм Европе, са циљем да подстакне иновације и технолошки напредак. Својим најновијим резултатима објављеним 28. фебруара 2024. године, 1ТП4Т је још једном показао своју посвећеност подстицању револуционарних пројеката са укупним буџетом од 285 милиона евра. Ова анализа се бави дистрибуцијом грантова и 1ТП2Т, стопама успеха у различитим фазама и географском распрострањеношћу победничких компанија. Расподела финансирања: ближи поглед на расподелу У последњем циклусу финансирања, 1ТП4Т је подржао 42 компаније, приказујући разноврсне опције финансирања прилагођене различитим потребама европских иноватора. Дистрибуција типова финансирања је следећа: Грант Фирст: 12 компанија (291ТП18Т) добило је грантове као почетни корак финансирања, наглашавајући флексибилност ЕИЦ-а у подршци иновацијама у раној фази. Комбиновано финансирање: Доминирајући у области финансирања, 26 компанија (621ТП18Т) је добило 1ТП5Т, комбинујући грантове и капитал како би обезбедили снажну подршку за подухвате спремне за повећање. Само власнички капитал: Једна компанија (21ТП18Т) је обезбедила финансирање из капитала, наглашавајући улогу ЕИЦ-а у преузимању удела у перспективним предузећима. Само грантови: 3 компаније (71ТП18Т) су добиле грантове без компоненте капитала, фокусирајући се на пројекте са специфичним потребама који се могу задовољити директним финансирањем. Пут до успеха: Анализа стопе успеха Процес селекције 1ТП4Т је ригорозан, дизајниран да идентификује пројекте са највећим потенцијалним утицајем. Стопе успеха у свакој фази процеса пријаве су следеће: Корак 1: Приближно 701ТП18Т кандидата прође ову почетну фазу, иако тачни подаци нису откривени. Корак 2: Само 221ТП18Т пројеката пролази кроз то, што одражава све већи број апликација које се испитују. Корак 3: У последњем кораку долази до даљег сужавања, са стопом успеха 171ТП18Т. Комбиноване стопе успеха: Кумулативна стопа успеха за кандидате који пролазе кроз кораке 2 и 3 је само 3,91ТП18Т, док је укупна стопа успеха у све три фазе приближно 2,71ТП18Т. Географска разноликост: паневропски утицај Најновија рунда финансирања користила је компанијама из 15 различитих земаља, показујући паневропски домет 1ТП4Т. Немачка предводи са 7 компанија које се финансирају, а затим следе Француска са 6, а Шпанија и Шведска свака са по 5. Остале земље са успешним кандидатима су Финска (4), Италија (3), Израел (2), Холандија (2), Норвешка (2) и неколико других са по једном компанијом, што показује посвећеност ЕИЦ-а подстицању иновација широм континента. Закључак Најновији резултати финансирања 1ТП4Т наглашавају кључну улогу програма у подршци европском екосистему иновација. Са укупним буџетом од 285 милиона евра, програм је подржао 42 компаније у широком спектру сектора и земаља, наглашавајући разноликост и потенцијал европског технолошког пејзажа. Како 1ТП4Т наставља да се развија, његов утицај на подстицање револуционарних пројеката и повећање МСП је неоспоран, што га чини каменом темељцем европске политике иновација. Уз прецизну пажњу на пружање подршке различитим финансијским потребама, ригорозне процесе селекције и посвећеност географској инклузивности, 1ТП4Т утире пут иновативнијој и отпорнијој Европи. Док се радујемо будућим рундама финансирања, резултати из фебруара 2024. служе као сведочанство живог предузетничког духа који напредује широм континента. Подаци о финансирању Врста финансирања Прво грант: 12 компанија (291ТП18Т) Комбиновано финансирање: 26 компанија (621ТП18Т) Само капитал: 1 компанија (21ТП18Т) Само грант: 3 компаније (71ТП18Т) Укупно: 42 компаније Буџет Укупан буџет: 285 милиона евра Смањење- Датум ванредног датума и резултати 1ТП4Т 2. корак гранични датум: 8. новембар 2023. Објављивање резултата: 28. фебруар 2024. Стопе успеха Корак 1: (приближно 701ТП18Т пошто резултати нису објављени) Корак 2: 221ТП18Т Корак 3: Корак 3: 171Т Корак 198 комбиновано. ТП18Т Корак 1 & Корак 2 & Корак 3 заједно: (приближно 2,71ТП18Т) Финансиране земље Постоји 15 различитих земаља међу финансираним компанијама. Немачка: 7 компанија Француска: 6 компанија Шпанија: 5 компанија Шведска: 5 компанија Финска: 4 компаније Италија: 3 компаније Израел: 2 компаније Холандија: 2 компаније Норвешка: 2 компаније Белгија: 1 компанија Бугарска: 1 компанија Данска: 1 компанија Ирска: 1 компанија Португалија: 1 компанија Словачка: 1 компанија Свих 42 победника 1ТП4Т од 8. новембра 2023.

Откривање будућности европских иновација: Дубоко уроњење у програм рада ЕИЦ-а 2024.

од стране

Радни програм 1ТП1Т (ЕИЦ) 2024, детаљно описан у документу, описује његову свеобухватну стратегију и компоненте дизајниране да подстичу иновације унутар Европске уније. Ево главних компоненти и најважнијих делова: Стратешки циљеви и кључни индикатори учинка (КПИ): ЕИЦ има за циљ да подржи револуционарне технологије и компаније које су кључне за постизање зелене и дигиталне транзиције, обезбеђујући отворену стратешку аутономију у критичним технологијама. Поставио је шест стратешких циљева, укључујући да постане изабрани инвеститор за стартапове и предузетнике са великим потенцијалом, премошћивање финансијских недостатака за компаније са дубоком технологијом, подршку високоризичним технологијама, повећање броја европских једнорога и повећање, катализујући утицаје иновација из европских земаља. јавно истраживање и постизање оперативне изврсности. Преглед радног програма за 2024.: Програм рада организује своје финансирање и подршку кроз три главне шеме: 1ТП7Т: За напредна истраживања за развој научне основе за револуционарне технологије. 1ТП8Т: За валидацију технологија и развој пословних планова за специфичне апликације. 1ТП4Т: Подржати компаније у извођењу иновација на тржиште и проширењу. Свака шема је проширена приступом услугама за убрзање пословања, пружајући стручност, корпорацијама, инвеститорима и актерима екосистема. Главне промене Програма рада за 2024.: Прилагођавања, побољшања и поједностављења су направљена на основу повратних информација и смањеног буџета. Ове промене укључују увођење модела паушалног износа трошкова за већину позива, појачане мере против ризика економске безбедности и прилагођавања критеријума подобности и финансирања у различитим шемама. Кључне карактеристике ЕИЦ подршке: Нуди се мешавина финансијске и нефинансијске подршке за убрзавање и раст ЕИЦ иновација и компанија. Ово укључује проактивно управљање пројектима и портфолиом, прилагођен приступ евалуацији предлога, политике отвореног приступа и права интелектуалне својине, и мере за обезбеђивање економске сигурности. Сарадња са Европским институтом за иновације и технологију (ЕИТ): Документ описује све већу сарадњу између ЕИЦ-а и ЕИТ-а на јачању европског екосистема иновација, укључујући заједничке услуге, Фаст Трацк процес и нову шему приправника за иновације. Изгледи за 2025. и будуће године: Разговара се о будућим стратегијама и потенцијалним новим синергијама, укључујући могућност повећања буџета за веће инвестиције кроз ЕИЦ фонд у кључним фокусним областима. Речник појмова и дефиниције: Документ се завршава детаљним одељком појмовника и дефиниција, објашњавајући терминологију и акрониме који се користе у радном програму. Ове компоненте заједнички имају за циљ да подрже стратешке циљеве Европске уније у иновацијама, истраживању и технолошком развоју, наглашавајући високоризична истраживања са високим добитком и револуционарне технологије са потенцијалом за значајан друштвени и економски утицај. 1. Стратешки циљеви и кључни индикатори учинка (КПИ) У значајном потезу за покретање европских иновација у будућност, 1ТП1Т (ЕИЦ) је изложио смелу визију са својим програмом рада за 2024., фокусирајући се на идентификацију, развој и повећање пробоја технологије и компаније које су кључне за зелену и дигиталну транзицију ЕУ. Ова визија је заснована на стратешким циљевима осмишљеним да осигурају отворену стратешку аутономију Европе у критичним технологијама, подстичући живахан екосистем у којем стартапови и предузетници са високим потенцијалом могу напредовати. Амбиција програма није само да премости недостатке у финансирању са којима се суочавају дубоко технолошке компаније, већ и да позиционира ЕИЦ као инвеститора избора за визионарске идеје, чиме се утиче на алокацију приватних средстава за подршку овим иновацијама. У срцу стратешке визије ЕИЦ-а налази се шест амбициозних циљева, сваки праћен јасним кључним показатељима учинка (КПИ) који имају за циљ да мере напредак и усмеравају имплементацију програма: Постати инвеститор по избору: ЕИЦ тражи признање на целом континенту, привлачење стартапа са високим потенцијалом, предузетника и иновативних истраживача, са посебним нагласком на недовољно заступљене групе као што су жене иноваторке и оне из мање развијених екосистема. Улагање у европску дубоку технологију од 30-50 милијарди евра: Решавањем критичног финансијског јаза, ЕИЦ има за циљ да искористи свој фонд како би значајно утицао на екосистем дубоких технологија, подстичући климу у којој приватне инвестиције тече слободније да подрже револуционарне иновације. Подршка високоризичним технологијама: У областима кључним за друштво и стратешку аутономију, ЕИЦ је посвећен преузимању прорачунатих ризика како би подржао најперспективније могућности дубоке технологије од најранијих фаза до комерцијалног повећања, осигуравајући независност Европе у кључним технологијама. Повећање броја европских једнорога и проширења: ЕИЦ је на мисији да негује раст европских стартап компанија и малих и средњих предузећа како би се упоредили и надмашили своје глобалне колеге, подстичући окружење у коме европске иновације могу да воде на светској сцени. Катализирање утицаја иновација из европских јавних истраживања: Изградњом партнерстава широм ЕУ, ЕИЦ има за циљ да комерцијализује најбоље идеје из истраживачке базе, стварајући плодно тло за стартапове да се повећају и остваре глобални утицај. Постизање оперативне изврсности: Ефикасност, агилност и одзивност ЕИЦ-ових операција су дизајнирани да испуне висока очекивања кандидата, инвеститора и тржишта у целини, обезбеђујући несметан пут од иновативне идеје до тржишног успеха. Ови стратешки циљеви нису само амбициозни циљеви, већ представљају свеобухватан нацрт европског иновацијског пејзажа, са циљем стварања плодног екосистема за револуционарне технологије које ће дефинисати будућност економије и друштва ЕУ. Комбинацијом финансијске и нефинансијске подршке, ЕИЦ поставља сцену за трансформативни утицај који се протеже далеко изван непосредног хоризонта, осигуравајући да Европа остане на челу иновација и технологије. 2. Преглед програма рада за 2024. Радни програм 1ТП1Т (ЕИЦ) за 2024. представља кључни корак ка подстицању иновација и технолошких открића унутар Европске уније. Структуриран да одговори на критичне потребе зелене и дигиталне транзиције, он користи преко 1,2 милијарде евра финансирања, оркестрирајући свеобухватну стратегију за оснаживање истраживача, стартап компанија и малих и средњих предузећа (МСП). Ево детаљног прегледа његове структуре: 1ТП7Т, транзиција и акцелератор: три стуба Програм рада је генијално сегментиран у три примарне шеме финансирања, од којих је свака прилагођена различитим фазама иновације и развоја: 1ТП7Т: Посвећен напредним истраживањима, Патхфиндер је родно место научног истраживања чији је циљ развој основних елемената револуционарних технологија. Обухвата и отворене позиве за било коју област научног истраживања и циљане изазове који се баве специфичним, стратешким интересима ... Опширније

Прилагођавање нивоа спремности 1ТП3Т технологије (ТРЛ) на СааС, хардверске и индустријске иновације

од стране

У овом свеобухватном истраживању програма 1ТП4Т, кључне иницијативе Европске комисије (ЕЦ) и 1ТП1Т (ЕИЦ), улазимо у изузетне могућности које он представља за стартапове и мала и средња предузећа (МСП) широм Европе. Уније (ЕУ). Овај програм је светионик наде за иновативна предузећа, нудећи опције 1ТП2Т, укључујући до 2,5 милиона евра у грантовима и до 15 милиона евра у капиталу, што кулминира потенцијалним укупним финансирањем од 17,5 милиона евра. 1ТП4Т се истиче не само по својој финансијској подршци већ и по својој посвећености подизању нивоа технолошке спремности (ТРЛ) пионирских пројеката. Надгледају га 1ТП1Т и Извршна агенција за мала и средња предузећа (ЕИСМЕА), обезбеђујући поједностављен и ефикасан процес пријаве. Потенцијални кандидати могу имати користи од смерница професионалних писаца, слободњака и консултаната, користећи званични шаблон предлога за израду убедљивих предлога. Поред тога, компоненте 1ТП4Т Видео и Питцх децк обезбеђују иновативне платформе за кандидате да покажу своје пројекте. Успешна пријава кулминира интервјуом, кључним кораком ка обезбеђивању ЕИЦ гранта или ЕИЦ капитала, означавајући значајну прекретницу на путу сваког амбициозног предузећа које жели да остави траг у ЕУ и шире. Нивои технолошке спремности (ТРЛ) У овом чланку крећемо на путовање како бисмо прилагодили традиционалне нивое технолошке спремности (ТРЛ) за различите типове пословних модела, у распону од компанија софтвера као услуге (СааС) до оних који су укључени у развој нових индустријских процеса и хардверских производа. Препознајући да се оригинални ТРЛ оквир, првенствено дизајниран за хардверске технологије, не примењује неприметно на разнолике пејзаже данашњих пословних подухвата, прилагодили смо ове фазе како би се боље ускладили са специфичним потребама и карактеристикама сваког пословног модела. Било да се ради о СааС компанији која ради у Б2Ц окружењу, предузећу које развија иновативни индустријски процес или фирми која ствара нови хардверски производ, сваки сценарио захтева јединствен приступ ТРЛ фазама. Ова адаптација не само да демонстрира свестраност ТРЛ оквира, већ и наглашава важност прилагођавања развојних мерила како би одговарала специфичној природи производа, услуга и тржишног окружења предузећа. ТРЛ-ови у 2024. су: основни принципи примећени технолошки концепт формулисан експериментални доказ концепта технологија потврђена у лабораторији технологија валидирана у релевантном окружењу технологија демонстрирана у релевантном окружењу демонстрација прототипа система у оперативном окружењу Систем комплетан и квалификован стварни систем доказан у оперативном окружењу Прилагођавање нивоа спремности технологије (ТРЛ) за СааС компанију са Б2Б моделом Кретање кроз прилагођене нивое технолошке спремности за СааС Б2Б компаније Нивои технолошке спремности (ТРЛ) су метод за процену зрелости технологија током фазе аквизиције програма. Првобитно развијене за хардверске технологије, ове фазе захтевају прилагођавање за компаније Софтвер као услуга (СааС), посебно оне које раде у Б2Б моделу. Традиционалне ТРЛ фазе, које почињу у лабораторијском окружењу и напредују до потпуног рада, захтевају модификацију да би одговарале јединственом путу развоја СааС производа. Овај чланак описује прилагођене ТРЛ фазе за СааС Б2Б компанију и објашњава разлоге за ове промене. 1. Дефинисан концепт и примена (прилагођени ТРЛ 1) Оригинални ТРЛ 1: Поштовани основни принципи. Прилагођено за СааС: Формулисан је почетни концепт СааС производа. Ово укључује идентификацију потенцијалних апликација и примарне корпоративне корисничке базе. Разлог за промену: СааС развој почиње концептуалном фазом која се фокусира на потребе тржишта и потенцијалне апликације, а не на основна научна истраживања. 2. Формулисан концепт технологије (прилагођени ТРЛ 2) Оригинални ТРЛ 2: Технолошки концепт формулисан. Прилагођено за СааС: Развијен је детаљнији преглед СааС решења, укључујући прелиминарну архитектуру софтвера и потенцијалне корисничке интерфејсе. Разлог за промену: Фокус је на планирању софтверске архитектуре и корисничког искуства у раној фази процеса. 3. Развијен доказ концепта (прилагођени ТРЛ 3) Оригинални ТРЛ 3: Експериментални доказ концепта. Прилагођено за СааС: Развијени су почетни прототипови софтвера. Они могу бити ограничени у функционалности, али показују основни концепт. Разлог за промену: За СааС, доказ концепта често укључује стварање минималног одрживог производа, а не лабораторијске експерименте. 4. Развијена бета верзија (прилагођени ТРЛ 4) Оригинални ТРЛ 4: Технологија потврђена у лабораторији. Прилагођено за СааС: Развој бета верзије софтвера, који се тестира у симулираном или ограниченом оперативном окружењу са бета корисницима. Разлог за промену: За разлику од хардвера, СааС улази у оперативно окружење раније са бета верзијама које су тестирали стварни корисници. 5. Бета тестирање са почетним корисницима (прилагођени ТРЛ 5) Оригинални ТРЛ 5: Технологија потврђена у релевантном окружењу. Прилагођено за СааС: Бета тестирање је проширено на ширу групу корисника. Повратне информације се прикупљају ради усавршавања и оптимизације софтвера. Разлог за промену: Директне повратне информације корисника су од кључне важности за развој СааС-а, а софтвер се често тестира у контексту предвиђеног тржишта у раној фази. 6. Модел система демонстриран у оперативном окружењу (прилагођени ТРЛ 6) Оригинални ТРЛ 6: Технологија демонстрирана у релевантном окружењу. Прилагођено за СааС: Потпуно функционална верзија софтвера је тестирана у стварном оперативном окружењу са одабраним корпоративним клијентима. Разлог за промену: СааС производи обично брже достижу оперативно тестирање, са нагласком на примени у стварном свету на циљном тржишту. 7. Оперативни прототип система (прилагођени ТРЛ 7) Оригинални ТРЛ 7: Демонстрација прототипа система у оперативном окружењу. Прилагођено за СааС: Софтвер је побољшан на основу опсежног тестирања и повратних информација. Ради у стварним условима и показује своју вредност пословним корисницима. Разлог за промену: Нагласак на побољшању корисничког искуства и функционалности на основу детаљних оперативних повратних информација. 8. Систем завршен и квалификован (прилагођени ТРЛ 8) Оригинални ТРЛ 8: Систем је завршен и квалификован. Прилагођено за СааС: Пуна примена СааС производа. Софтвер је сада поуздан, потпуно функционалан и интегрисан у пословне процесе крајњих корисника. Разлог за промену: Примена у пуном обиму је критична фаза, која показује способност софтвера да се неприметно интегрише у корпоративне радне токове. 9. Стварни систем доказан у оперативном окружењу (прилагођени ТРЛ 9) Оригинални ТРЛ 9: Стварни систем доказан у оперативном окружењу. Прилагођено за СааС:… Опширније

Основна улога консултаната у изједначавању услова за ДеепТецх компаније у ЕИЦ апликацијама

од стране

Увод 1ТП1Т (ЕИЦ) функционише у окружењу где сложеност апликација за грантове може бити застрашујућа, посебно за 1ТП12Т компаније. Присуство снажног консултантског екосистема није само корисно већ и од суштинског значаја у овом контексту. Он игра кључну улогу у изједначавању услова, осигуравајући да компаније са револуционарним технологијама, али ограниченим искуством у писању предлога, могу ефикасно да се такмиче са маркетиншким паметнијим или не-дубоким технолошким фирмама. ЕИЦ консултантски екосистем: неопходан еквилајзер Сложеност апликација за грантове: ЕИЦ-ов процес пријаве, посебно за програме као што је 1ТП4Т, је замршен и захтеван. Захтева мешавину техничких детаља, анализе тржишта и стратешког планирања, што је често неодољиво за 1ТП12Т компаније фокусиране на истраживање и развој. Предност за компаније које се баве маркетингом: Компаније са јаким маркетиншким тимовима или фирме које нису дубоко технолошке често имају предност у изради убедљивих предлога. Они могу ефикасно да пренесу своје идеје и пословни потенцијал, што је вештина која можда недостаје иноваторима 1ТП12Т. Изазови за 1ТП12Т компаније: Многе 1ТП12Т компаније се истичу у технолошким иновацијама, али можда немају стручност или ресурсе да артикулишу своје идеје у формату погодном за грантове. Ова неједнакост их ставља у неповољан положај у висококонкурентној арени апликација за грантове. Како консултанти премошћују јаз. Припрема експертског предлога: Консултанти су специјализовани за превођење сложених техничких иновација у јасне, убедљиве предлоге. Они разумеју како да представе пројекат 1ТП12Т на начин који је у складу са критеријумима ЕИЦ-а. Изједначавање терена: Пружајући стручну помоћ, консултанти осигуравају да компаније 1ТП12Т могу равноправно да се такмиче са фирмама које имају више искуства у писању предлога или маркетингу. Фокусирани на кључне снаге: Са консултантима који преузимају терет припреме предлога, компаније 1ТП12Т могу да се фокусирају на своју кључну снагу – технолошку иновацију. Ово партнерство омогућава ефикаснију алокацију ресурса. Побољшање укупног квалитета предлога: консултанти доприносе укупном квалитету предлога поднетих ЕИЦ-у, обезбеђујући да најбоље идеје, без обзира на порекло компаније, добију фер шансу за финансирање. Разматрања за 1ТП12Т компаније при одабиру правог консултанта: За компаније 1ТП12Т је кључно да изаберу консултанте са искуством у својој специфичној области како би се осигурало да нијансе њихове технологије буду тачно представљене. Анализа трошкова и користи: Од суштинског је значаја одмеравање трошкова консултантских услуга у односу на потенцијалне користи, укључујући веће шансе за успех. Колаборативни приступ: Приступ сарадње између компаније и консултанта може дати најбоље резултате, комбинујући техничку експертизу са професионалним вештинама писања предлога. Закључак У свету конкуренције ЕИЦ апликација за грантове, консултантски екосистем игра кључну улогу у демократизацији приступа финансирању. Он омогућава компанијама 1ТП12Т, којима често недостаје стручност у писању предлога, да ефикасно представе своје револуционарне иновације. Овај екосистем изједначава услове за игру, осигуравајући да заслуга технолошке иновације, а не храброст у писању предлога, одређује успех апликације. Сарадњом са стручним консултантима, компаније 1ТП12Т могу повећати своје шансе да обезбеде ЕИЦ финансирање, омогућавајући им да се усредсреде на своја основна технолошка достигнућа, истовремено осигуравајући да се њихове револуционарне идеје ефикасно пренесу у њиховим предлозима за грантове.

Случајност у процени 1ТП3Т: Фрустрација и недостатак одговорности

од стране

Увод: Непредвидљивост процеса оцењивања 1ТП4Т Процес евалуације програма 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор, посебно у корацима 1 и 2, препун је непредвидивости и осећаја случајности, што доводи до фрустрације међу кандидатима. Недостатак јасних последица за евалуаторе који дају недоследне, нетачне или неинформисане процене погоршава ово питање. „Фактор среће“ у одабиру пројеката Подносиоци пријава су пријавили случајеве у којима су поново поднети предлози са минималним променама или без њих били успешни, што је подривало кредибилитет процеса. Ова случајност, названа „фактор среће“, значајна је одредница у избору висококвалитетних предлога. Ова недоследност је додатно наглашена случајевима када су компаније одбијене због прикупљања одређеног износа средстава, док су друге изабране упркос томе што су прикупиле знатно више. Недостатак одговорности и недоследне повратне информације Програму 1ТП4Т недостаје механизам који би процениоце сматрао одговорним за доследност њихових процена. Одбијени апликанти генерално нису мотивисани да објаве своје одбијенице, што доводи до недостатка транспарентности у процесу евалуације. Ова ситуација оставља професионалне консултанте и писце као главне сакупљаче студија случаја у којима се детаљно наводе ове недоследности. Поновно подношење предлога: Сведочанство о случајности Историјски гледано, многи пројекти су захтевали вишеструко подношење (3 до 5 покушаја) пре него што су били финансирани, што сугерише да је процес евалуације превише насумичан да би дао доследне и пожељне резултате. Упркос побољшању повратних информација евалуатора након 2020. године, случајност остаје значајан проблем. Потенцијална решења за ублажавање насумичности одговорности оцењивача и чланова жирија: Имплементација система у коме се оцењивачи и чланови жирија процењују на основу њихове тачности одлука може ублажити нека од ових проблема. На пример, систем „оштећења“ би могао да се уведе за оцењиваче који погрешно оцењују пројекте, са опоменама додељеним за недоследно оцењивање у поређењу са каснијим фазама. Побољшана комуникација и конзистентност: Побољшана комуникација између даљинских евалуатора корака 1 и 2 и чланова жирија корака 3, који имају различита искуства и критеријуме финансирања, могла би помоћи. Обезбеђивање доследности у разлозима одбијања у свим корацима евалуације такође би смањило случајност. Објављивање детаљних критеријума и резултата евалуације: Транспарентнија комуникација критеријума евалуације и детаљних, анонимизираних резултата евалуације би могли пружити кандидатима јаснија очекивања и смањити елемент изненађења у одлукама. Закључак: Рјешавање случајности ради бољих исхода Случајност у процесу евалуације 1ТП4Т представља значајан изазов који треба ријешити. Увођење мера одговорности за евалуаторе и осигурање доследности и транспарентности у процесу евалуације су кључни кораци ка томе да 1ТП4Т постане праведнија и поузданија прилика за финансирање европских иноватора.

Загонетка ГО/НОГО: балансирање раног успеха са изазовима интервјуа

од стране

Увод У замршеном свету финансирања грантова, посебно у оквиру 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма, прелазак са нумеричког система рангирања на бинарни ГО/НОГО приступ има значајне импликације за кандидате. Овај чланак се бави тиме како овај метод, иако повећава стопе успеха у раним фазама, може довести до нижих стопа успеха током фазе интервјуа, расправљајући о динамици и последицама за стартапе и мала и средња предузећа (МСП) која траже значајна средства. Разумевање ГО/НОГО приступа ГО/НОГО приступ је бинарни систем евалуације који се користи у почетним фазама пријава за грантове да би се брзо идентификовали обећавајући пројекти. За разлику од нумеричког система рангирања, који пружа нијансиран приказ релативне снаге сваке апликације, ГО/НОГО метода категорише апликације као одговарајуће (ГО) или неподобне (НОГО) за финансирање на основу постављеног прага. Овај систем има за циљ да поједностави ране фазе процеса евалуације, омогућавајући програмима као што је 1ТП4Т да ефикасно управљају великим бројем апликација. Повећане стопе успеха у раној фази Поједностављењем критеријума евалуације, ГО/НОГО приступ често резултира већим стопама успеха у раним фазама пријаве. Кандидати који испуњавају основне критеријуме имају већу вјероватноћу да пређу на наредне фазе, подстичући осјећај напретка и мотивације. Ово повећање броја одобрења у раној фази може подстаћи више стартапова и малих и средњих предузећа да се пријаве, проширујући фонд иновација и потенцијално подизање укупног квалитета поднесака. Изазов нижих стопа успешности интервјуа Међутим, бинарна природа ГО/НОГО приступа може довести до ефекта уског грла током фазе интервјуа. Са више кандидата који напредују из почетних фаза, конкуренција се значајно појачава током интервјуа. Недостатак нијансиране евалуације из ранијих фаза значи да фаза интервјуа постаје критична тачка у којој се дешава права диференцијација, што често резултира нижим стопама успеха јер евалуатори морају да доносе проницљивије и теже одлуке. Баланс између ефикасности и ефективности Прелазак на ГО/НОГО приступ одражава покушај балансирања ефикасности и ефективности у процесу пријаве за грантове. Иако омогућава финансијским тијелима да ефикасније управљају великим количинама пријава, он такође ставља већи нагласак на фазу интервјуа, захтијевајући више и од кандидата и од евалуатора. Ова промена захтева од кандидата не само да припреме солидну писмену пријаву, већ и да се истичу у личној комуникацији и убеђивању током интервјуа, наглашавајући важност свеобухватне припреме и могућег повећања ослањања на стручне консултанте. Потреба за холистичком стратегијом За стартапове и мала и средња предузећа која се крећу овим пејзажом, холистичка стратегија је кључна. Разумевање нијанси и писане пријаве и процеса интервјуа је кључ успеха. Ово укључује препознавање важности прекретница у раној фази, уз ригорозну припрему за критичну фазу интервјуа. Ангажовање са професионалним консултантима, практиковање презентације и темељно разумевање тржишног потенцијала иновације и друштвеног утицаја су све кључне компоненте ове стратегије. Закључак Усвајање ГО/НОГО приступа у апликацијама за грантове има значајне импликације на стопе успеха апликаната, посебно у програмима као што је 1ТП4Т. Иако може повећати одобрења у раној фази, прави изазов често лежи у фази интервјуа, где се дубина и квалитет сваког пројекта ригорозно испитују. За почетнике и мала и средња предузећа, кретање у овој равнотежи захтева свеобухватно разумевање процеса, стратешку припрему, а понекад и вођење искусних консултаната. Како пејзаж финансирања грантова наставља да се развија, тако се морају развијати и стратегије апликаната, прилагођавајући се новим методама евалуације и континуирано тежећи изврсности у свакој фази пријаве.

Представљамо 1ТП10Т: АИ Цо-Пилот за 1ТП3Т апликације

од стране

Замислите да можете једноставно да генеришете целу 1ТП4Т апликацију на основу једне датотеке компаније и неколико упита. 1ТП13Т, прилагођена АИ заснована на ГПТ-4, може да уради управо то. Модули 1ТП4Т Програм обуке 1ТП4Т користи приступ заснован на модулима за писање грантова где су специфични делови комбиновани у модуле како би се олакшао процес учења и писања. Користећи исти приступ за подучавање компанија како да напишу апликацију за грант и да се пријаве за 1ТП4Т, 1ТП13Т је у могућности да научи како сваки одељак мора бити структуриран и може једноставно да примени своја сазнања у било којој компанији. У овом сценарију, корисник мора да пружи само минималан унос, ако га има. У идеалном случају, корисник треба само да отпреми шпил инвеститора или лонг питцх децк и 1ТП13Т ће га преузети одатле. Студија случаја: Генерисање одељака предлога Као пример, могу се користити јавно доступни подаци, као што је шпил инвеститора од стране компаније за синтетичку биологију Гинкго Биоворкс којом се јавно тргује. Иако овај шпил никако није комплетан, садржи 66 страница вредних информација и, што је најважније, описује пројекат 1ТП12Т који је у великој мери усклађен са 1ТП4Т. Гинкго Биоворкс, иако се ради о америчком бизнису, одлична је студија случаја за тестирање могућности одељака за предлоге грантова генерисаних од вештачке интелигенције, пошто је главни стандард перформанси за било ког писца АИ грантова минимални унос. Коришћење АИ генератора текста је корисно само ако смањује оптерећење због чега је минималан брз рад обавезан. Сада, да видимо колико ће се 1ТП13Т добро понашати са својим општим знањем о писању 1ТП4Т предлога. Велики изазов је претворити опште знање у специјализовано, јер су свака компанија, тржиште и индустрија различити. Дакле, да ли је 1ТП13Т у стању да креира специјализоване секције или ће на крају бити генерички? Пример: Тржиште, сажетак и ризици Напомена: Модули садрже унапред дефинисан контекст који ће 1ТП13Т препознати и користити за писање за овај пројекат. 1ТП13Т не треба да се подсећа шта значи сваки модул пошто их зна напамет и само треба да чује број. У овом случају, први упит за унос садржи само Гинкго Биоворкс Инвестор Децк као ПДФ прилог. Следећи разговор за ћаскање представља цео разговор, упите и информације размењене са 1ТП13Т без икаквих измена или изостављања. 1ТП13Т нема никакво претходно знање у вези са апликацијама за грантове за Гинкго Биоворкс или специјализовано знање компанија за синтетичку биологију ван ГПТ-4 базе. Улаз: Модул за писање 56 (Гинкго.ПДФ у прилогу) 1ТП13Т: Након прегледа приложеног документа, нисам нашао конкретне информације у вези са величином тржишта и растом (модул 56) за Гинкго. Међутим, на основу природе Гинкго-овог рада и индустрије, могу направити генерички Модул 56 за ваш преглед. Модул 56: Величина тржишта и раст Величина тржишта и сложена годишња стопа раста (ЦАГР) Гинкго послује у сектору биотехнологије који се брзо развија, фокусирајући се на програмирање ћелија и биоинжењеринг. Укупно адресабилно тржиште (ТАМ) за глобалну биотехнолошку индустрију процењује се на преко КСКС милијарди евра, вођено све већом потражњом за иновативним решењима у здравству, одрживим пољопривредним праксама и новим производима на бази биологије. Услужно адресабилно тржиште (САМ) У оквиру овог широког тржишта, Гинкго-ов САМ се може сегментирати у специјализоване области као што су синтетичка биологија, геномско инжењерство и биобезбедност, у укупном износу од око КСКС милијарди евра. Овај сегмент карактерише снажна путања раста због технолошког напретка и све већег усвајања биоинжењерских решења у различитим индустријама. Услужно доступно тржиште (СОМ) СОМ Гинкго-а, с обзиром на тренутну понуду производа и услуга, предвиђа се да ће бити у распону од КСКС милиона до КСКС милиона евра. Компанија је у доброј позицији да заузме значајан део овог тржишта, с обзиром на њену иновативну платформу, стратешка партнерства и напредне могућности у програмирању ћелија. Тржишни трендови и будући изгледи Тржиште је сведок значајног помака ка одрживим и еколошки прихватљивим решењима, где је Гинкго-ова експертиза у биоинжењерингу веома релевантна. Предстојеће регулаторне промене, повећано улагање у биотехнолошка истраживања и све већи фокус на персонализовану медицину и одрживе праксе вероватно ће додатно подстаћи раст тржишта. Способност Гинкго-а да се прилагоди и иновира у повољном положају да искористи ове трендове за одрживи раст. Овај модул је општи приказ заснован на типичном тржишном окружењу за компаније као што је Гинкго. За прецизнији и детаљнији модул, потребни су специфични тржишни подаци и пројекције раста у вези са Гинкго производима и услугама. Да ли имате додатне информације или специфичне тачке података које бисте желели да укључите у овај модул? Улаз: Користите Бинг за тражење тржишних извештаја за САМ и СОМ, као иу ширем простору синтетичке биологије 1ТП13Т: На основу брзе претраге, ево шта сам открио. Потрага за специфичним тржишним извештајима о Сервицеабле Аддрессабле Маркет (САМ) и Сервицеабле Обтаинабле Маркет (СОМ) у простору синтетичке биологије за 2024. није дала прецизне резултате. Доступне информације првенствено покривају целокупно тржиште синтетичке биологије. Ево шта сам открио: Величина тржишта синтетичке биологије се процењује на 79,39 милијарди УСД у 2024. години и очекује се да ће достићи 145,49 милијарди УСД до 2029. године, растући на ЦАГР од 12,881ТП18Т током периода предвиђања (2024-2029)​.[ реф] Према другом извештају, тржиште синтетичке биологије је процењено на 13,1 милијарду УСД у 2022. години и предвиђа се да ће се проширити значајном стопом раста. 13,09 милијарди у 2022. и очекује се да ће се повећати на ЦАГР од 18,971ТП18Т од 2023. до 2030. године​​.[реф] Још један извештај подржава процену величине тржишта синтетичке биологије на 79,39 милијарди долара у 2024. години, са прогнозом раста до 2024. године. 145,49 милијарди УСД до 2029. године​​.[реф] На крају, друга студија је проценила тржиште синтетичке биологије на 9,4 милијарде УСД у 2022. и очекивало се да ће достићи 47,4 милијарде УСД до 2029. године, са ЦАГР од 261ТП18Т током прогнозираног периода 2023-29​​​​​​​ ​.[реф] Ови налази пружају широк преглед величине тржишта и стопе раста у сектору синтетичке биологије. Међутим, за прецизнију процену САМ и СОМ за Гинкго … Опширније

Проблем евалуације 1ТП3Т у 2022

од стране

У 2021. години, 1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) је завршио своју прву годину у оквиру новог оквира за пријаву (читај: Процес пријаве). Са 2 пресека у 2021. (јун и октобар), представљао је стрму криву учења за мала и средња предузећа (СМЕ), професионалне писце и 1ТП1Т (ЕИЦ). Уведен је нови онлајн процес за 1ТП4Т апликације и континуирано је унапређиван упоредо са првим подношењем грантова што је представљало јединствене изазове у начину на који су ЕИЦ и консултанти комуницирали са потенцијалним апликантима. Рокови су померени, информације које су процуриле биле су поузданије од званичних саопштења за штампу ЕИЦ-а, а коментари оцењивача довели су до одређених контроверзи. Док је већа транспарентност генерално позитиван корак, посебно за јавну институцију која се финансира из пореза грађана, то може имати негативне последице ако открије значајне недоследности. Овај чланак има за циљ да истражи неке од ових недоследности. Кораци пријаве 1ТП1Т и Извршна агенција за мала и средња предузећа (ЕИСМЕА), Европска комисија (ЕЦ) и ЕИЦ осмислили су нови процес пријаве који укључује 3 различита корака (напомена: они нису повезани са фазама 2020.). Овај нови процес се у великој мери ослања на употребу обрасца за подношење на мрежи и постепено је укинуо већину формата типа ПДФ/Документ које су подносиоци захтева користили пре 2021. Укратко, тренутни кораци су: Корак 1: Мини-пријава (текст , видео, питцх децк). Најмање 2 од 4 оцењивача морају одобрити апликацију да би успели. Корак 2: Дуга апликација (текст, пратећи документи, питцх децк). Најмање 3 од 3 оцењивача морају одобрити апликацију да би успели. Корак 3: Интервју на даљину или лични интервју. Сви чланови жирија морају да одобре пријаву да би успели. Стартапи морају успешно да прођу сва три корака у одређеном редоследу да би добили 1ТП4Т финансирање. Сваки покушај, успешан или не, такође ће добити детаљне коментаре оцењивача или чланова жирија. Напомена: Кроз брзи програм који спроводи ЕИЦ, неке компаније могу прескочити одређене кораке ако су испуњени одговарајући услови. Корак 1 Корак 1 је осмишљен да изазове интересовање евалуатора као што је ЕИЦ навео. То је веома кратка верзија пословног плана и не даје детаљне информације о финансијама, планираним радним пакетима или другим критичним деловима пројекта иновације. Чак је и питцх децк сведен на документ од 10 слајдова који ће се читати, а не постављати. Праг успеха у кораку 1 је веома лако прећи јер само 2 од 4 удаљена евалуатора морају дати повољну рецензију која ће омогућити кандидату да пређе на корак 2 (погледајте стопе успеха). Корак 2 Корак 2 је веома детаљна презентација предложеног иновационог пројекта јер захтева креирање пословног плана који се скоро искључиво састоји од текста, пружа врло мало визуелних података и тражи од МСП који се пријаве да одговоре на многа детаљна питања. То укључује ланац вредности, описе производа, техничку позадину, анализе тржишта, комерцијалне стратегије и многе друге детаље. Овај корак се показао као најселективнија и најинтензивнија фаза 1ТП4Т. Корак 3 Корак 3 је интервју на даљину или интервју који се састоји од 10 минута говора и 35 минута сесије питања и одговора. Интервју ће се заснивати на поднетој пријави за корак 2 и питцх децк-у, али поротници можда нису блиско упознати са свим датим садржајем. Линеарна прогресија између корака Иако нови процес за 1ТП4Т апликације изгледа и делује модерно, он је додао нови слој проблема који је повезан са његовом структуром у 3 корака. Када генеришете процес пријаве који проверава компаније током више месеци, важно је осигурати да сваки корак евалуације представља линеарну прогресију у односу на претходни. Ако су процене Корака 1 и Корака 2 сувише различите, то ће неизбежно довести до изгубљеног труда и за подносиоце захтева и за рецензенте. Да би био транспарентан у вези са овом чињеницом, ЕИЦ би требало да објави податке о контроли квалитета где су резултати сва три корака, ако су доступни за сваког подносиоца захтева, повезани како би се идентификовало да ли је део евалуиран доследно у више корака. Ако сви евалуатори одобре веома детаљан пословни модел у кораку 2, али чланови жирија једногласно доводе у питање његов квалитет у кораку 3, онда би процес био погрешан. На основу првих апликација у 2021. години, јасно је да три корака имају различите степене дубине, другачији фокус и користе различите групе евалуатора што инхерентно доводи до значајних ограничења. Као резултат тога, процес није у потпуности линеаран. Сукоби између евалуација Линеарни процес пријаве би показао да пројекат са савршеним резултатом у кораку 1 буде добар у кораку 2. Пројекат који је представио десетине страница о комерцијалној стратегији и који је добио савршен резултат од стране евалуатора у кораку 2 не би требало да има овај преглед се може обрнути у кораку 3. Иако је разлика у количини између Корака 1 и Корака 2 значајна и може довести до померања уоченог квалитета, разлика између Корака 2 и Корака 3 би требало да буде мала. У линеарном процесу, никада не би требало да постоји случај да је модел прихода савршено оцењен у кораку 2 да би био одбијен уз лоше оцене у кораку 3. Али такви случајеви се често дешавају јер ће приближно 501ТП18Т кандидата бити одбијено у кораку 3 при чему су главни разлози комерцијални аспекти. Ако се пројекат није променио између два корака, како је онда могуће да евалуатори из корака 2 оцењују пројекат тако другачије од жирија из корака 3? Апликација Корак 2 представља ниво детаља без преседана у поређењу са ранијим годинама, тако да би недостатак садржаја био лош разлог за неслагање. Такође је мало вероватно да ће подносилац захтева намерно доставити лажне информације или поступити на превару, па како се такав резултат може објаснити? ЕИЦ поротници… Опширније

О стопама успеха 1ТП3Т за 2021. (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се поново осмислио 2021. године са новим процесом подношења, већим буџетом и новим праговима успеха (прочитајте: Преглед алата АИ). Ово последње је значајно јер директно дефинишу колико ће времена компаније требати да потроше на апликацију и колико би времена било изгубљено у случају одбијања (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Са стопом успеха која је била приближна 51ТП18Т дуги низ година и када су 2020. доживеле стрмоглави пад са 2,71ТП18Т у јануару на <11ТП18Т у октобру, вероватно је да се ове стопе успеха сада крећу ка врхунцу свих времена. Претходно објављен чланак истраживао је потенцијалне стопе успеха и предвиђена оптерећења у појединачним фазама, односно корак 1 (кратка пријава), корак 2 (потпуна пријава) и корак 3 (интервју лицем у лице). Анализа је сагледала најбоље резултате за подносиоце пријава јер је анализа директно повезивала стопе успеха са оптерећењем наметнутим апликантима и закључила да би најселективније препреке требало да буду на почетку, а не на крају како би се избегли вишемесечни губици труда. Стопе успеха у 2021. С обзиром да су се многа стартап предузећа и мала и средња предузећа (СМЕ) пријавила на 1ТП4Т из 2021. било сами или преко консултаната и професионалних писаца, сада је могуће извући закључке о укупној дистрибуцији стопа успеха ( прочитајте: Поновно измишљање 1ТП4Т). Пошто је корак 1 стално отворен за подношење, стопе одобрења се стално мењају, али од 15. маја 2021. године, 671ТП18Т компанија је прошло са 755 од 1.114. Очекује се да ће овај број остати релативно константан у наредним месецима, јер је то уједно и праг који је 1ТП1Т (ЕИЦ) циљао. Резултати корака 2 су тек недавно објављени и можда неће бити репрезентативни за предстојеће граничне вредности јер (и) време припреме за кандидате било је мање од 30 дана, (ии) то је био први позив са новим процесом пријаве и (иии) повратне информације жирија за интервју из корака 3 могу утицати на будуће евалуације у кораку 2. Ипак, у јуну је 130 од 801 кандидата одабрано за корак 3, што значи да је 161ТП18Т компанија било успешно у овој фази. Напомена: Од 130 позивница за интервјуе за Корак 3 1ТП4Т, 24 швајцарска стартупа су сматрана неподобнима због недавне одлуке швајцарских власти у вези са Хоризонт Европа (2021-2027). Ово би донело стопу успешности од 131ТП18Т у овој фази с обзиром да ће само 106 компанија учествовати у интервјуима средином септембра. Комбиновањем стопа успеха корака 1 и корака 2 добија се укупна стопа успеха од 111ТП18Т која води до корака 3, а с обзиром на то да су стопе успеха фазе интервјуа (корак 3) историјски биле између приближно 501ТП18Т у 2018/2019. може се претпоставити да ће укупна стопа успеха повратити укупно 51ТП18Т за 1ТП4Т. Напомена: Док су стопе успешности интервјуа биле приближно 501ТП18Т у 2018/2019, оне су осцилирале између 301ТП18Т и 501ТП18Т у четвртом кварталу 2019. и током 2020. Због високих буџета и одустајања од 24 швајцарска кандидата након свих позваних корака18Т (181ТП18Т). процене, стопа успеха у кораку 3 би потенцијално могла да достигне 701ТП18Т, што би донело стопу финансирања од 71ТП18Т+. Закључак Остаје да се види како ће се стварне стопе успеха одвијати у кораку 3 и како ће будуће промене у обрасцима за подношење предлога, званичном шаблону предлога и у евалуацијама (нарочито са повратним информацијама жирија) утицати на ове прагове. Буџет од 1 милијарде евра за само 2 пресека у 2021. је такође изузетно висок што значи да би ова златна грозница 2021. могла бити кратког века. Једно је сигурно: 1ТП4Т никада није био тако приступачан као данас са многим сјајним пројектима који имају веће шансе да добију средства. Оно што остаје да се види је да ли ЕИЦ остаје при својој посвећености и не рангира предлоге једне против других, већ ће задржати своју индивидуализовану методологију ГО & НО-ГО. Ако је то случај, онда би ЕИЦ акцелератор могао да остане једнако доступан као што је сада за читав Хоризонт Европа (2021-2027) јер ниједан број подносилаца пријава или конкурс не би ометао шансе за успех појединачних пројеката. Иако ово изгледа као идеалан сценарио, остаје да се види да ли је то изводљиво. Ако ГО у кораку 2 или 3 премашују буџете, постоје само три опције: (1) Одбијте кандидате за ГО на основу дискриминирајућих фактора (тј. индустрија, трошкови, пол), (2) направите листу чекања за одобрене предлоге било у кораку 2 или 3 (тј. пре интервјуа или после интервјуа) или (3) промените позадинску евалуацију пре објављивања резултата како бисте ретроактивно одбили кандидате који се иначе финансирају (тј. пооштравање оцене жирија). Последња ствар коју треба поменути је да су неке владине агенције принуђене да у потпуности потроше своје годишње буџете јер је то директно повезано са њиховим буџетом додељеним у наредној години, тако да би прекид 1ТП4Т у октобру 2021. могао видети изненађујући број финансираних компанија ако јунски пресек не троши расположивих 500 милиона евра.

Распх - 1ТП3Т Цонсултинг
sr_RS
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS ka_GE nb_NO sr_RS