Vytvorenie úspešného návrhu: Komplexný sprievodca otvorenou šablónou Horizon Europe EIC Pathfinder
Horizon Europe EIC Pathfinder predstavuje pre výskumníkov a inovátorov významnú príležitosť na zabezpečenie financovania prelomových projektov. Ak chcete maximalizovať svoje šance na úspech, je dôležité, aby ste svoj návrh dôkladne pripravili a zabezpečili, že bude dodržiavať poskytnutú štruktúru a pokyny. Tento článok sa ponorí do podrobností štandardného formulára žiadosti (časť B) a poskytuje komplexný návod na vytvorenie presvedčivého technického popisu pre váš projekt.
Poznámka: Tento článok slúži len na vzdelávacie účely a neposkytujeme žiadne záruky týkajúce sa jeho presnosti. Všetky práva patria pôvodným autorom šablón.
Pochopenie šablóny návrhu
Návrh pozostáva z dvoch hlavných častí:
- Časť A: Túto časť generuje IT systém na základe informácií, ktoré zadáte prostredníctvom systému predkladania na portáli financovania a výberových konaní. Obsahuje administratívne podrobnosti o projekte a zúčastnených organizáciách.
- Časť B: Toto je naratívna časť vášho návrhu, kde podrobne uvádzate technické aspekty vášho projektu. Časť B sa musí nahrať ako PDF a musí sa riadiť špecifickou šablónou, ktorá sa zaoberá tromi základnými hodnotiacimi kritériami: Excelentnosť, Dopad a Kvalita a efektívnosť implementácie.
Časť 1: Excelentnosť
Prvá časť časti B sa zameriava na Excelentnosť vášho návrhu. Tu musíte jasne formulovať vizionárske aspekty vášho projektu a jeho potenciál posúvať hranice súčasnej technológie a vedy.
- Dlhodobá vízia: Popíšte svoju víziu radikálne novej technológie, ku ktorej projekt prispeje z dlhodobého hľadiska. Zdôraznite transformačný potenciál tejto technológie.
- Prielom vedy smerom k technológii: Vysvetlite prelom v oblasti vedy smerom k technológii, ktorý chce váš projekt dosiahnuť. Diskutujte o novosti a ambíciách vášho prístupu v porovnaní so súčasným stavom techniky a popíšte, ako tento prelom prispeje k predpokladanej technológii.
- Ciele: Načrtnite konkrétne ciele svojho projektu a uistite sa, že sú merateľné, overiteľné a reálne dosiahnuteľné v rámci trvania projektu. Podrobne uveďte celkovú metodológiu a vysvetlite jej vhodnosť pri riešení vedeckých a technologických neistôt.
- Interdisciplinarita: Popíšte, ako váš projekt integruje príspevky z rôznych vedeckých a technologických disciplín. Vysvetlite pridanú hodnotu tohto interdisciplinárneho prístupu pri dosahovaní cieľov vášho projektu.
Časť 2: Vplyv
Druhá časť sa zaoberá Vplyv vášho projektu. Táto časť je kľúčová pri demonštrovaní širšieho významu vášho výskumu a jeho potenciálu podporovať inovácie a spoločenské zmeny.
- Dlhodobý vplyv: Popíšte potenciálne transformačné účinky vašej technológie na ekonomiku, životné prostredie a spoločnosť. Vysvetlite, ako váš projekt prispeje k dlhodobým pozitívnym zmenám.
- Inovačný potenciál: Zvýraznite potenciál svojho projektu vytvárať prevratné inovácie a vytvárať nové trhy. Popíšte opatrenia, ktoré prijmete na ochranu a využitie výsledkov vášho projektu.
- Komunikácia a šírenie: Poskytnite plán, ako budete komunikovať a šíriť výsledky svojho projektu zainteresovaným stranám, vedeckej komunite a verejnosti. Zabezpečte, aby tieto aktivity maximalizovali dopad projektu.
Časť 3: Kvalita a efektívnosť implementácie
Záverečná časť pokrýva Kvalita a efektívnosť implementácie. Táto časť sa zameriava na praktické aspekty toho, ako budete realizovať svoj projekt.
- Pracovný plán a rozdelenie zdrojov: Prezentujte podrobný pracovný plán vrátane pracovných balíkov, úloh a výstupov. Vysvetlite prideľovanie zdrojov a zdôvodnite ich primeranosť a primeranosť.
- Kvalita konzorcia: Opíšte zloženie vášho konzorcia, zdôraznite odbornosť a komplementárnosť zúčastnených partnerov. Vyzdvihnite predchádzajúce úspešné spolupráce a špecifikujte úlohy každého účastníka.
Tabuľky a prílohy
Na podporu príbehu je potrebné zahrnúť niekoľko tabuliek s podrobným popisom pracovných balíkov, výstupov, míľnikov, kritických rizík a úsilia zamestnancov. Okrem toho, v závislosti od hovoru, možno budete musieť zahrnúť prílohy poskytujúce ďalšie informácie o špecifických aspektoch, ako sú klinické skúšky, finančná podpora tretím stranám, bezpečnostné otázky a etické úvahy.
Pokyny na formátovanie a odosielanie
Návrh musí spĺňať špecifické pokyny pre formátovanie:
- Písmo a medzery: Použite Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) alebo Nimbus Roman č. 9 L (Linux) s minimálnou veľkosťou písma 11 bodov a štandardným medzier medzi znakmi.
- Veľkosť strany a okraje: Veľkosť strany je A4 s minimálne 15 mm okrajmi na všetkých stranách.
- Limit strán: Celková dĺžka častí 1, 2 a 3 by nemala presiahnuť 20 strán.
Záver
Príprava úspešného návrhu na otvorenú výzvu Horizon Europe EIC Pathfinder si vyžaduje dôkladnú pozornosť k detailom a dodržanie zadanej šablóny. Jasným vyjadrením excelentnosti, vplyvu a kvality vášho projektu a zabezpečením toho, aby boli zahrnuté všetky požadované tabuľky a prílohy, môžete výrazne zvýšiť svoje šance na zabezpečenie financovania vášho inovatívneho výskumu.
Podrobnejšie pokyny nájdete v úplnej šablóne návrhu a pokynoch poskytnutých na portáli financovania a tendrov.
Šablóna návrhu Časť B: Technický popis
NÁZOV NÁVRHU
[Tento dokument je označený. Neodstraňujte značky; sú potrebné na spracovanie.] #@APP-FORM-HEEICPAOP@#
1. Excelentnosť #@REL-EVA-RE@#
1.1 Dlhodobá vízia #@PRJ-OBJ-PO@#
Popíšte svoju víziu radikálne novej technológie, ku ktorej by projekt z dlhodobého hľadiska prispel.
1.2 Prelom v oblasti vedy smerom k technológii
Popíšte konkrétnymi pojmami prielom projektu v oblasti vedy smerom k technike. Diskutujte o novosti a ambícii navrhovaného prielomu vzhľadom na súčasný stav techniky. Popíšte prínos prelomu vedy smerom k technológii k realizácii predpokladanej technológie.
1.3 Ciele
Popíšte ciele navrhovanej práce. Vysvetlite, ako sú konkrétne, hodnoverné, merateľné, overiteľné a reálne dosiahnuteľné počas trvania projektu. Opíšte celkovú metodológiu vrátane konceptov, modelov a predpokladov, ktoré sú základom vašej práce. Vysvetlite jeho vhodnosť na riešenie vedeckých a technologických neistôt a ako umožňuje alternatívne smery a možnosti.
1.4 Interdisciplinarita
Popíšte navrhovaný interdisciplinárny prístup využívajúci príspevky z rôznych vedeckých a technologických disciplín. Vysvetlite, do akej miery kombinácia odborov prináša nové vedecké spolupráce a ako prispieva k dosiahnutiu navrhovaného prelomu.
2. Náraz #@IMP-ACT-IA@#
2.1 Dlhodobý vplyv
Popíšte potenciálne transformačné pozitívne účinky, ktoré by nová technológia mala na našu ekonomiku, životné prostredie a spoločnosť.
2.2 Inovačný potenciál
Popíšte potenciál predpokladanej novej technológie na generovanie prevratných inovácií v budúcnosti a na vytváranie nových trhov. Vysvetlite opatrenia na ochranu výsledkov a iné opatrenia na využitie na uľahčenie budúceho premietnutia výsledkov výskumu do inovácií.
2.3 Komunikácia a šírenie #@COM-DIS-VIS-CDV@#
Opíšte navrhované komunikačné a diseminačné opatrenia vrátane toho, ako budete výsledky projektu zdieľať so zainteresovanými stranami, vedeckou komunitou a verejnosťou. Vysvetlite, ako tieto opatrenia maximalizujú vplyv projektu.
3. Kvalita a efektívnosť implementácie #@QUA-LIT-QL@# #@CON-SOR-CS@# #@PRJ-MGT-PM@#
3.1 Plán práce a alokácia zdrojov #@WRK-PLA-WP@#
Opíšte pracovný plán s podrobnosťami o pracovných balíkoch, úlohách a výstupoch. Vysvetlite alokáciu zdrojov a ako sú primerané a vhodné pre projekt.
3.2 Kvalita konzorcia
Opíšte zloženie konzorcia a vysvetlite, ako spája potrebné odborné znalosti a komplementaritu na dosiahnutie cieľov projektu. Vyzdvihnite všetky predchádzajúce úspešné spolupráce a úlohy každého účastníka.
Tabuľky pre časť 3.1
Tabuľka 3.1a: Zoznam pracovných balíkov
| Pracovný balík č | Názov pracovného balíka | Vedúci účastník č | Krátke meno hlavného účastníka | Meno a priezvisko vedúceho pracovného balíka | Vedúci balíka Gender of Work | Začiatok mesiaca | Koniec mesiaca |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tabuľka 3.1b: Popis pracovného balíka
Pre každý pracovný balík:
- Číslo pracovného balíka
- Názov pracovného balíka (Účastníci zapojení do každého WP a ich úsilie sú uvedené v tabuľke 3.2f. Vedúci účastník a dátum začiatku a konca každého WP sú uvedené v tabuľke 3.2a.)
- Ciele
- Popis práce (ak je to vhodné, rozdelené na úlohy), vedúci partner a úloha účastníkov. Dodávky spojené s každým WP sú uvedené v tabuľke 3.2c (tu nie je potrebné opakovať informácie).
Tabuľka 3.1c: Zoznam výstupov
| číslo | Názov dodávky | Stručný opis | Číslo pracovného balíka | Skrátené meno hlavného účastníka | Typ | Úroveň šírenia | Dátum dodania (v mesiacoch) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tabuľka 3.1d: Zoznam míľnikov
| Číslo míľnika | Názov míľnika | Súvisiace pracovné balíky | Dátum splatnosti (v mesiaci) | Overovacie prostriedky |
|---|---|---|---|---|
Tabuľka 3.1e: Kritické riziká pre implementáciu #@RSK-MGT-RM@#
| Popis rizika (uveďte úroveň (i) pravdepodobnosti a (ii) závažnosti: nízke/stredné/vysoké) | Zapojené pracovné balíky | Navrhované opatrenia na zníženie rizika |
|---|---|---|
Tabuľka 3.1f: Súhrn úsilia zamestnancov
| WPn | WPn+1 | WPn+2 | Celkový počet osobomesiacov na účastníka | Číslo účastníka/krátky názov | Číslo účastníka/krátky názov | Číslo účastníka/krátky názov | Celkový počet osobomesiacov |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tabuľka 3.1g: Položky „Náklady na subdodávky“.
| Číslo účastníka/krátky názov | Cena (€) | Popis úloh a zdôvodnenie |
|---|---|---|
Tabuľka 3.1h: Položky „Nákupné náklady“ (cestovné a diéty, vybavenie a ostatné tovary, práce a služby)
Vyplňte nižšie uvedenú tabuľku pre každého účastníka, ak nákupné náklady (tj súčet nákladov na „cestovné a pobytové“, „vybavenie“ a „iný tovar, práce a služby“) presahujú 15% osobných nákladov na to účastníka (podľa tabuľky rozpočtu v časti návrhu A). Záznam musí uvádzať nákladové položky v poradí podľa nákladov a počnúc najväčšou nákladovou položkou až po úroveň, kedy zostávajúce náklady sú nižšie ako 15% osobných nákladov.
| Číslo účastníka/krátky názov | Cena (€) | Odôvodnenie |
|---|---|---|
Tabuľka 3.1i: Položky „Iné kategórie nákladov“ (napr. interne fakturované tovary a služby)
Vyplňte nižšie uvedenú tabuľku pre každého účastníka, ktorý by chcel deklarovať náklady v rámci iných kategórií nákladov (napr. interne fakturovaný tovar a služby), bez ohľadu na percento osobných nákladov.
| Číslo účastníka/krátky názov | Cena (€) | Odôvodnenie |
|---|---|---|
Tabuľka 3.1j: „Nepeňažné príspevky“ poskytnuté tretími stranami
Prosím, vyplňte nižšie uvedenú tabuľku pre každého účastníka, ktorý bude využívať nepeňažné príspevky (nefinančné zdroje, ktoré bezplatne sprístupnia tretie strany). Nepeňažné príspevky poskytnuté tretími stranami bezplatne deklarujú účastníci ako oprávnené priame náklady v zodpovedajúcej kategórii nákladov (napr. osobné náklady alebo náklady na nákup vybavenia).
| Číslo účastníka/krátky názov | Názov tretej strany | Kategória | Cena (€) | Odôvodnenie |
|---|---|---|---|---|
PRÍLOHY K NÁVRHU ČASŤ B
Niektoré výzvy môžu vyžadovať nahranie príloh k časti B návrhu. Prílohy musia byť nahrané ako samostatné dokumenty do systému predkladania. Najbežnejšie prílohy, ktoré sa majú nahrať do Horizon Europe, sú (štandardné šablóny sú zverejnené na portáli Funding & Tenders):
- KLINICKÉ ŠTÚDIE: Príloha s informáciami o klinických skúškach.
- FINANČNÁ PODPORA TRETÍM STRANÁM: Príloha s informáciami o finančnej podpore tretím stranám.
- HOVORY OZNAČENÉ AKO CITLIVÉ ZABEZPEČENIE: Príloha s informáciami o bezpečnostných aspektoch.
- ETIKA: Etické sebahodnotenie by malo byť zahrnuté v časti A návrhu. Vo výzvach, kde sa očakáva niekoľko závažných etických problémov, však obmedzenie počtu znakov v tejto časti časti A návrhu nemusí byť dostatočné na to, aby účastníci poskytli všetky potrebné informácie. V týchto prípadoch môžu účastníci zahrnúť dodatočné informácie do prílohy k časti B návrhu.
Pokyny na formátovanie a odosielanie
- Písmo a medzery: Referenčným písmom pre hlavný text návrhov je Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) alebo Nimbus Roman č. 9 L (Linux). Minimálna povolená veľkosť písma je 11 bodov so štandardnými medzerami medzi znakmi a minimálnym riadkovaním.
- Veľkosť stránky a okraje: Veľkosť strany je A4 a všetky okraje (horný, spodný, ľavý, pravý) by mali byť aspoň 15 mm.
- Limit strán: Časti 1, 2 a 3 by spolu nemali byť dlhšie ako 20 strán. Všetky tabuľky, obrázky, odkazy a akékoľvek iné prvky týkajúce sa týchto sekcií musia byť zahrnuté ako neoddeliteľná súčasť týchto sekcií, a preto sa započítavajú do tohto limitu strán. Prebytočné strany v príliš dlhých návrhoch budú automaticky neviditeľné a odborníci ich nebudú brať do úvahy.
Štruktúra návrhu
Návrh obsahuje dve časti:
- Časť A: Vygenerované IT systémom na základe informácií zadaných účastníkmi prostredníctvom podávacieho systému na portáli financovania a výberových konaní.
- Časť B: Naratívna časť, ktorá obsahuje tri časti, z ktorých každá zodpovedá hodnotiacemu kritériu. Časť B je potrebné nahrať ako dokument PDF podľa šablón, ktoré si stiahli žiadatelia v systéme predkladania žiadostí pre konkrétnu výzvu alebo tému.
Systém elektronického podávania je online sprievodca, ktorý vás krok za krokom prevedie prípravou vášho návrhu. Proces odoslania pozostáva zo 6 krokov:
- Prihlásenie na portáli
- Vyberte výzvu, tému a typ akcie na portáli
- Vytvorte koncept návrhu: názov, akronym, zhrnutie, hlavná organizácia a kontaktné údaje
- Spravujte svoje strany a kontaktné údaje: pridajte svoje partnerské organizácie a kontaktné údaje.
- Upravte a vyplňte webové formuláre pre časť ponuky A a nahrajte časť ponuky B
- Predložte návrh
Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty. Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iné poradenské firmy v grantovom priestore, ako aj pre profesionálnych autorov grantov, ktorí sú najatí ako nezávislí pracovníci alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021 – 2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.O
Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.
Všetky oprávnené krajiny EIC Accelerator (vrátane Spojeného kráľovstva, Švajčiarska a Ukrajiny) Vysvetlenie procesu opätovného odoslania pre EIC Accelerator Krátke, ale komplexné vysvetlenie EIC Accelerator Rámec financovania jednotného kontaktného miesta EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator) Rozhodovanie medzi EIC Pathfinder, prechodom a akcelerátorom Víťazný kandidát na EIC Accelerator Výzva s otvorenými výzvami EIC Accelerator: Dominujú inovácie MedTech Choďte si zafinancovať sami: Sú investície do akcií EIC Accelerator potrebné? (Predstavujeme Grant+) Hlboké kopanie: Nové zameranie DeepTech EIC Accelerator a jeho úzke miesta vo financovaní Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead Smack My Pitch Up: Zmena zamerania hodnotenia EIC Accelerator Aká hlboká je vaša technika? Správa o vplyve European Innovation Council (EIC Accelerator) Riadenie EIC Accelerator: Ponaučenia z pilotného programu Kto by sa nemal uchádzať o EIC Accelerator a prečo Riziko prezentovania všetkých rizík v programe High-Risk EIC Accelerator Ako pripraviť opätovné predloženie EIC Accelerator Ako pripraviť dobrú aplikáciu EIC Accelerator: Všeobecné rady k projektu Ako vytvoriť odmietnutie EIC Accelerator: Vysvetlenie opätovného predloženia návrhov na grant- Kontaktuj nás -
Články EIC Accelerator
