Introdução: A dicotomia entre as etapas 2 e 3 nas avaliações EIC Accelerator
O processo de inscrição do Acelerador European Innovation Council (EIC) é uma jornada rigorosa e de várias etapas, culminando na etapa final e crucial 3 – a fase de entrevista. Uma análise mais detalhada do processo de avaliação revela uma mudança significativa de foco entre a Etapa 2 e a Etapa 3, o que muitas vezes pode induzir em erro os candidatos que passaram com êxito na Etapa 2.
O processo de avaliação desgastante
Inicialmente, o EIC Accelerator emprega milhares de avaliadores remotos nas duas primeiras etapas, que avaliam um grande número de aplicações. Este processo foi concebido para avaliar boas tecnologias nas Etapas 1 e 2. No entanto, a Etapa 3 final e decisiva utiliza um grupo menor de membros do júri com orientação comercial. Esta transição marca uma mudança significativa nos critérios de avaliação – de uma avaliação centrada na tecnologia para um escrutínio mais orientado para os negócios.
A crescente dependência do júri do EIC
Tem havido uma tendência notável no processo EIC Accelerator, onde a confiança no Júri do EIC na fase de entrevista (Etapa 3) aumentou. Esta mudança implica que a qualidade e a abordagem do Júri do EIC são cruciais na seleção final dos projetos.
Risco do júri: a imprevisibilidade da etapa 3
O objetivo de utilizar um grupo pequeno e altamente qualificado de peritos no Júri do EIC é aumentar a qualidade das decisões finais de financiamento e reduzir a aleatoriedade. No entanto, à medida que o número de membros do júri aumenta para acomodar mais entrevistas, o processo de seleção torna-se potencialmente mais aleatório. Esta aleatoriedade é particularmente problemática, pois introduz um factor de sorte significativo, influenciado pelas competências interpessoais dos candidatos, que são difíceis de avaliar e treinar num curto período.
O caminho enganoso da etapa 2 à etapa 3
Para os candidatos que passam na Etapa 2, o caminho para a Etapa 3 pode ser enganoso. A aprovação na Etapa 2 pode dar uma falsa sensação de segurança ou grandes chances de sucesso. No entanto, a mudança de foco para uma avaliação mais orientada para os negócios na Etapa 3, juntamente com o aumento da aleatoriedade das decisões do júri, significa que mesmo projetos tecnológicos fortes podem enfrentar desafios inesperados ou rejeições durante a fase de entrevista.
Conclusão: Navegando na Transição da Etapa 2 para a Etapa 3
Os candidatos devem estar cientes da mudança significativa de foco da Etapa 2 para a Etapa 3 e preparar-se adequadamente. É crucial compreender que a etapa final coloca maior ênfase na viabilidade do negócio e no potencial de mercado do projeto, juntamente com a imprevisibilidade inerente às decisões do júri. Esta consciência permitirá aos candidatos traçar uma melhor estratégia para a sua abordagem na fase de entrevista, concentrando-se tanto na força da sua tecnologia como no seu potencial de negócio.
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