Apresentando os seis desafios transformativos do EIC Accelerator 2024

O Acelerador European Innovation Council (EIC) está na vanguarda do avanço tecnológico e científico, impulsionando a inovação em vários setores. No seu mais recente esforço, o EIC revelou seis desafios, cada um deles direcionado para áreas críticas de desenvolvimento e investigação. Estes desafios não visam apenas ultrapassar os limites da tecnologia, mas também abordar algumas das questões mais prementes que a nossa sociedade enfrenta hoje. 1. IA generativa centrada no ser humano, fabricada na Europa Este desafio centra-se no desenvolvimento de tecnologias de IA generativa com uma abordagem centrada no ser humano. Enfatiza os aspectos éticos, legais e sociais da IA, garantindo que estas tecnologias inovadoras sejam desenvolvidas com foco nos direitos humanos, na democracia e nos princípios éticos. Esta iniciativa está alinhada com o compromisso da União Europeia com a inovação digital que respeita os valores humanos fundamentais. 2. Habilitando mundos virtuais e interação aumentada para a Indústria 5.0 Visando o domínio da Indústria 5.0, este desafio visa avançar nas tecnologias de realidade virtual e aumentada. Estas tecnologias irão revolucionar as aplicações industriais, melhorando a experiência e a interação do utilizador, contribuindo assim significativamente para a progressão em direção a uma era industrial mais conectada e tecnologicamente avançada. 3. Habilitar os componentes de tecnologia Smart Edge e Quantum Com foco na vanguarda dos sistemas de computação e comunicação, este desafio gira em torno do desenvolvimento de tecnologias relacionadas à computação inteligente de borda e componentes quânticos. Reconhece a importância crescente da tecnologia quântica e da computação de ponta na definição do futuro do processamento e comunicação de dados. 4. Alimentos provenientes de fermentação de precisão e algas Este desafio aborda abordagens inovadoras para a produção sustentável de alimentos, com foco em técnicas de fermentação de precisão e no uso de algas. Pretende revolucionar a indústria alimentar, explorando métodos de produção alimentar mais sustentáveis, eficientes e ecológicos, contribuindo assim para a segurança alimentar global. 5. Terapêutica Baseada em Anticorpos Monoclonais para Novas Variantes de Vírus Emergentes Em resposta à natureza evolutiva das doenças virais, este desafio está orientado para o desenvolvimento de tratamentos baseados em anticorpos monoclonais para vírus emergentes, com especial enfoque em estirpes novas e variadas. Esta iniciativa é crucial na luta contra pandemias e ameaças virais emergentes, destacando a necessidade de soluções médicas ágeis e adaptativas. 6. Fontes de energia renováveis e toda a sua cadeia de valor Este desafio abrange toda a cadeia de valor das fontes de energia renováveis, desde o desenvolvimento de materiais até à reciclagem de componentes. Enfatiza a necessidade de soluções energéticas sustentáveis que considerem todos os aspectos do ciclo de vida das energias renováveis, reforçando o compromisso da UE com a sustentabilidade ambiental e a tecnologia verde. Em conclusão, os seis desafios do EIC Accelerator representam um conjunto diversificado e ambicioso de objetivos destinados a impulsionar a inovação e a enfrentar os principais desafios globais. Da IA e da realidade virtual à produção alimentar sustentável e às energias renováveis, estes desafios refletem o compromisso do EIC em moldar um futuro tecnologicamente avançado, sustentável e centrado no ser humano. 1. IA generativa centrada no ser humano na Europa: equilibrar a inovação com a ética e a sociedade O advento da inteligência artificial (IA) abriu um mundo de possibilidades, transformando a forma como vivemos, trabalhamos e interagimos. No entanto, o rápido desenvolvimento e implantação de tecnologias de IA, especialmente a IA generativa, suscitaram preocupações éticas, jurídicas e sociais significativas. A Europa, com o seu foco na IA centrada no ser humano, está na vanguarda da resposta a estes desafios, esforçando-se por garantir que o desenvolvimento da IA esteja alinhado com os princípios éticos e os valores sociais. A abordagem europeia à IA centrada no ser humano A abordagem da Europa à IA está profundamente enraizada no seu compromisso com os direitos humanos, a democracia e o Estado de direito. A União Europeia (UE) enfatiza a importância de desenvolver uma IA que seja confiável, ética e respeite os direitos fundamentais. Esta ênfase é evidente em várias iniciativas e estratégias, como o Programa Europa Digital, que visa melhorar as capacidades digitais estratégicas da UE e promover a implantação de tecnologias digitais, incluindo a IA. As principais estratégias europeias em matéria de IA e de transformação digital incluem a integração da educação para proporcionar aos cidadãos as competências necessárias para compreender as capacidades da IA e a implementação de metodologias para gerir as transições da força de trabalho. Estas estratégias apoiam a investigação fundamental e orientada para um propósito, criando um ambiente forte e atraente que atrai e retém talentos na Europa. O compromisso da UE com a IA ética também é evidente no estabelecimento de várias redes de investigação em IA, como CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media e ELISE, que visam impulsionar a abordagem da IA centrada no ser humano na Europa. A Comissão Europeia também lançou iniciativas como o Conselho Europeu de Investigação e o AI Watch para promover e monitorizar o desenvolvimento de soluções de IA fiáveis. O papel da IA generativa na Europa A IA generativa, que inclui tecnologias como grandes modelos de linguagem e ferramentas de geração de imagens, está a ganhar rapidamente força na Europa. Esta tecnologia tem o potencial de revolucionar as indústrias, personalizando o envolvimento do consumidor, melhorando as experiências dos clientes e criando novos produtos e serviços. No entanto, também coloca desafios, como o potencial de utilização indevida de dados pessoais e a criação de conteúdos nocivos. Para enfrentar estes desafios, as empresas e investigadores europeus são incentivados a estabelecer barreiras para proteger a privacidade do consumidor e garantir que o conteúdo gerado pela IA é seguro e respeitoso. Esta abordagem está alinhada com a forte ênfase da Europa na privacidade e na proteção de dados, conforme consagrado no Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (RGPD). Considerações Éticas e Sociais O foco da Europa na IA centrada no ser humano estende-se às implicações éticas e sociais do desenvolvimento da IA. A UE criou várias plataformas e grupos de reflexão, como o PACE (Ética Participativa e Construtiva) nos Países Baixos, para promover aplicações éticas de IA. Estas plataformas reúnem empresas, autoridades governamentais, centros de especialização e organizações da sociedade civil para acelerar o desenvolvimento da IA centrada no ser humano. As Diretrizes de Ética da UE para a IA descrevem preocupações críticas e linhas vermelhas no desenvolvimento da IA, enfatizando a importância de colocar os interesses humanos no centro da inovação da IA. Estas directrizes abordam questões como a pontuação dos cidadãos e o desenvolvimento de armas autónomas, defendendo quadros políticos e regulamentares fortes para gerir estas preocupações críticas. O Futuro da IA na Europa O compromisso da Europa com os aspectos éticos, legais e sociais da IA posiciona-a como um potencial líder global neste campo. Ao concentrar-se na IA centrada no ser humano, a Europa pode criar… Consulte Mais informação

Adaptando os níveis de preparação tecnológica (TRL) EIC Accelerator para SaaS, hardware e inovações industriais

Nesta exploração abrangente do programa EIC Accelerator, uma iniciativa fundamental da Comissão Europeia (CE) e do European Innovation Council (EIC), aprofundamos as oportunidades notáveis que apresenta para startups e pequenas e médias empresas (PME) em toda a Europa. União (UE). Este programa é um farol de esperança para empresas inovadoras, oferecendo opções blended financing, incluindo até 2,5 milhões de euros em financiamento de subvenções e até 15 milhões de euros em financiamento de capital, culminando num financiamento total potencial de 17,5 milhões de euros. O EIC Accelerator se destaca não apenas pelo apoio financeiro, mas também pelo compromisso em elevar o Nível de Prontidão Tecnológica (TRL) de projetos pioneiros. É supervisionado pela Agência Executiva do European Innovation Council e das PME (EISMEA), garantindo um processo de candidatura simplificado e eficiente. Os possíveis candidatos podem se beneficiar da orientação de escritores profissionais, freelancers e consultores, utilizando o modelo de proposta oficial para elaborar propostas atraentes. Além disso, os componentes de vídeo e apresentação de argumentos de venda EIC Accelerator fornecem plataformas inovadoras para os candidatos apresentarem seus projetos. Uma candidatura bem sucedida culmina numa entrevista, um passo crítico para garantir uma subvenção do EIC ou um capital do EIC, marcando um marco significativo na jornada de qualquer empresa ambiciosa que pretenda deixar a sua marca dentro e fora da UE. Níveis de prontidão tecnológica (TRL) Neste artigo, embarcamos em uma jornada para adaptar os níveis de prontidão tecnológica (TRL) tradicionais para diferentes tipos de modelos de negócios, desde empresas de software como serviço (SaaS) até aquelas envolvidas no desenvolvimento de novos processos industriais. e produtos de hardware. Reconhecendo que a estrutura original do TRL, projetada principalmente para tecnologias de hardware, não se aplica perfeitamente aos diversos cenários dos empreendimentos comerciais atuais, adaptamos esses estágios para melhor alinhá-los às necessidades e características específicas de cada modelo de negócios. Seja uma empresa SaaS operando em um ambiente B2C, uma empresa desenvolvendo um processo industrial inovador ou uma empresa criando um novo produto de hardware, cada cenário exige uma abordagem única para os estágios do TRL. Esta adaptação não só demonstra a versatilidade da estrutura TRL, mas também sublinha a importância de personalizar os benchmarks de desenvolvimento para se adequarem à natureza específica dos produtos, serviços e ambientes de mercado de uma empresa. Os TRLs em 2024 são: princípios básicos observados conceito de tecnologia formulado experimental prova de conceito tecnologia validada em laboratório tecnologia validada em ambiente relevante tecnologia demonstrada em ambiente relevante demonstração de protótipo de sistema em ambiente operacional sistema completo e qualificado sistema real comprovado em ambiente operacional Adaptação de níveis de prontidão tecnológica (TRL) para uma empresa SaaS com um modelo B2B Navegando nos níveis de prontidão tecnológica adaptados para empresas SaaS B2B Os níveis de prontidão tecnológica (TRL) são um método para estimar a maturidade das tecnologias durante a fase de aquisição de um programa. Originalmente desenvolvidas para tecnologias de hardware, essas etapas necessitam de adaptação para empresas de Software como Serviço (SaaS), principalmente aquelas que operam em modelo B2B. Os estágios tradicionais do TRL, que começam em um ambiente de laboratório e progridem até a operação em larga escala, precisam de modificações para se adequarem ao caminho de desenvolvimento exclusivo dos produtos SaaS. Este artigo descreve os estágios do TRL adaptado para uma empresa SaaS B2B e explica a lógica por trás dessas mudanças. 1. Conceito e Aplicação Definidos (TRL 1 Adaptado) TRL 1 Original: Princípios básicos observados. Adaptado para SaaS: O conceito inicial do produto SaaS é formulado. Isso inclui a identificação de aplicações potenciais e da principal base de clientes corporativos. Motivo da mudança: O desenvolvimento de SaaS começa com uma fase conceitual focada nas necessidades do mercado e nas aplicações potenciais, em vez de na pesquisa científica básica. 2. Formulação do Conceito de Tecnologia (TRL 2 Adaptado) TRL 2 Original: Formulação do conceito de tecnologia. Adaptado para SaaS: É desenvolvido um esboço mais detalhado da solução SaaS, incluindo arquitetura de software preliminar e interfaces de usuário potenciais. Motivo da mudança: O foco está no planejamento da arquitetura de software e da experiência do usuário no início do processo. 3. Prova de conceito desenvolvida (TRL 3 adaptado) TRL 3 original: Prova de conceito experimental. Adaptado para SaaS: São desenvolvidos protótipos iniciais de software. Eles podem ter funcionalidade limitada, mas demonstram o conceito central. Motivo da mudança: Para SaaS, a prova de conceito geralmente envolve a criação de um produto mínimo viável, em vez de experimentos de laboratório. 4. Versão Beta Desenvolvida (TRL 4 Adaptado) TRL 4 Original: Tecnologia validada em laboratório. Adaptado para SaaS: Desenvolvimento de uma versão beta do software, que é testada em ambiente operacional simulado ou limitado com usuários beta. Motivo da mudança: Ao contrário do hardware, o SaaS entra mais cedo no ambiente operacional com versões beta testadas por usuários reais. 5. Teste Beta com Usuários Iniciais (TRL 5 Adaptado) TRL 5 Original: Tecnologia validada em ambiente relevante. Adaptado para SaaS: os testes beta são expandidos com um grupo mais amplo de usuários. O feedback é coletado para refinar e otimizar o software. Motivo da mudança: O feedback direto do usuário é crucial para o desenvolvimento de SaaS, e o software é frequentemente testado no contexto do mercado pretendido desde o início. 6. Modelo de Sistema Demonstrado em Ambiente Operacional (TRL 6 Adaptado) TRL 6 Original: Tecnologia demonstrada em ambiente relevante. Adaptado para SaaS: Uma versão totalmente funcional do software é testada no ambiente operacional real com clientes corporativos selecionados. Motivo da mudança: Os produtos SaaS normalmente chegam aos testes operacionais mais rapidamente, com ênfase na aplicação no mundo real no mercado-alvo. 7. Protótipo de Sistema Operacional (TRL 7 Adaptado) TRL 7 Original: Demonstração de protótipo de sistema em ambiente operacional. Adaptado para SaaS: O software é refinado com base em extensos testes e feedback. Ele opera em condições reais e demonstra seu valor para usuários empresariais. Motivo da mudança: ênfase no refinamento da experiência e funcionalidade do usuário com base em feedback operacional aprofundado. 8. Sistema Concluído e Qualificado (TRL 8 Adaptado) TRL 8 Original: Sistema completo e qualificado. Adaptado para SaaS: implantação em larga escala do produto SaaS. O software agora é confiável, totalmente funcional e integrado aos processos de negócios dos usuários finais. Motivo da mudança: A implantação em grande escala é um estágio crítico, demonstrando a capacidade do software de integrar-se perfeitamente aos fluxos de trabalho corporativos. 9. Sistema Real Comprovado em Ambiente Operacional (TRL 9 Adaptado) TRL 9 Original: Sistema real comprovado em ambiente operacional. Adaptado para SaaS:… Consulte Mais informação

Preenchendo a lacuna: alinhando cronogramas de inicialização com longos processos de solicitação de subsídios

Introdução No mundo acelerado das startups, o tempo é um fator crucial. As startups muitas vezes dependem da velocidade e da vantagem de serem pioneiras para se estabelecerem no mercado. No entanto, enfrentam um desafio significativo quando se candidatam a subvenções como o EIC Accelerator, onde o processo de candidatura pode durar meses ou mesmo anos. Este artigo explora a disparidade entre os prazos rápidos das startups e os morosos processos de candidatura a subvenções, e sugere formas de mitigar esta incompatibilidade. O Dilema da Disparidade de Tempo Ritmo de inicialização rápido: As startups normalmente operam em cronogramas acelerados, com o objetivo de desenvolver e lançar produtos rapidamente para capturar oportunidades de mercado. Atrasos podem significar perder janelas de oportunidade críticas ou ficar para trás dos concorrentes. Processos de subvenção demorados: Os programas de subvenção, por outro lado, costumam ter processos demorados de avaliação e aprovação. Desde a submissão até a decisão final, pode levar vários meses ou mais, o que contraria a natureza acelerada das startups. Impacto no planejamento e na estratégia: Essa disparidade pode impactar significativamente o planejamento e a estratégia de uma startup. Esperar pelo financiamento pode atrasar o desenvolvimento de produtos, a entrada no mercado e outras atividades comerciais críticas. Tensão financeira: A incerteza e a espera envolvidas em longos processos de candidatura também podem criar dificuldades financeiras, especialmente para startups que dependem de subvenções para avançar os seus projetos. Estratégias para navegar na disparidade do cronograma Buscar fontes alternativas de financiamento: Enquanto aguarda os resultados dos subsídios, explore opções alternativas de financiamento, como investidores anjos, capital de risco ou crowdfunding. Isso pode fornecer financiamento provisório para manter o dinamismo da startup. Processamento Paralelo: Trabalhe em solicitações de subsídios em paralelo com outras atividades comerciais. Não suspenda todas as atividades devido à concessão; em vez disso, continue desenvolvendo o produto e explorando oportunidades de mercado. Planejamento Financeiro Robusto: Desenvolva um plano financeiro que leve em conta possíveis atrasos no financiamento de subsídios. Isto pode incluir a orçamentação para prazos de desenvolvimento mais longos e a procura de financiamento intercalar, se necessário. Aproveite as opções de fast-track: alguns programas de subsídios oferecem opções de fast-track ou aceleradas para startups promissoras. Investigue essas possibilidades e inscreva-se quando for elegível para reduzir os tempos de espera. Mantenha a flexibilidade: mantenha-se adaptável e pronto para girar. Se o mercado ou o cenário tecnológico mudar durante o processo de inscrição, esteja preparado para ajustar sua estratégia de negócios de acordo. Conclusão Os longos períodos de aplicação de subvenções como o EIC Accelerator representam um desafio significativo para as startups que precisam de avançar rapidamente para capitalizar a sua vantagem de ser o pioneiro. Ao explorar fontes alternativas de financiamento, manter processos de negócios paralelos, planear financeiramente para atrasos, procurar opções de subvenção rápidas e permanecer flexíveis, as startups podem alinhar melhor a sua natureza acelerada com a realidade dos longos processos de candidatura a subvenções.

Rasph - Consultoria EIC Accelerator
pt_PT