Rozróżnienie pomiędzy strategią marketingową i handlową dla EIC Accelerator

W biznesie często myli się strategię marketingową ze strategią handlową. To pomieszanie może prowadzić do nieskutecznych planów biznesowych i straconych szans. Zrozumienie różnic i znaczenia każdego z nich może znacznie zwiększyć sukces firmy.

Marketing a strategia komercyjna

Marketing koncentruje się przede wszystkim na tym, jak firma komunikuje się z odbiorcami, aby wzbudzić zainteresowanie jej produktami lub usługami. Obejmuje to zrozumienie potrzeb klientów, tworzenie atrakcyjnych komunikatów i dostarczanie ich różnymi kanałami. Celem marketingu jest przyciągnięcie, zaangażowanie i utrzymanie klientów.

Strategia komercyjnaz kolei obejmuje szerszy plan generowania przychodów i zapewnienia rentowności spółki. Strategia ta obejmuje takie aspekty, jak plany wejścia na rynek, strategie sprzedaży, kanały dystrybucji, modele cenowe i partnerstwa. Jest to kompleksowe podejście, które łączy wszystkie działania biznesowe z ostatecznym celem, jakim jest wzrost finansowy i zrównoważony rozwój.

Wspólne nieporozumienia

Wiele firm wpada w pułapkę łączenia marketingu z całą strategią handlową. Często skupiają się wyłącznie na tworzeniu świadomości i generowaniu potencjalnych klientów, nie biorąc pod uwagę szerszych aspektów przekształcania tych potencjalnych klientów w sprzedaż, dystrybucji swoich produktów i utrzymywania długoterminowego wzrostu.

Na przykład startup może opracować doskonałą kampanię w mediach społecznościowych, która wzbudzi duże zainteresowanie, ale nie pomyśli o tym, jak dotrzeć do dystrybutorów i pozyskać ich na pokład, jak zarządzać logistyką lub jak wspierać swój produkt w różnych regionach. Bez dobrze opracowanej strategii handlowej początkowe wysiłki marketingowe mogą nie przełożyć się na trwały sukces biznesowy.

Kluczowe elementy strategii handlowej

  1. Wejście na rynek: Zrozumienie, jak wejść na nowe rynki, jest kluczowe. Obejmuje to badania rynku w celu zidentyfikowania potencjalnych regionów, analizy konkurentów oraz zrozumienia lokalnych przepisów i zachowań klientów. Solidny plan wejścia na rynek gwarantuje firmie możliwość zdobycia przyczółka i zrównoważonego rozwoju na nowych terytoriach.
  2. Kanały dystrybucji: Identyfikacja kanałów dystrybucji i zarządzanie nimi jest niezbędna. Obejmuje to wybór odpowiednich partnerów, negocjowanie warunków oraz zapewnienie wydajnej i skutecznej dostawy produktów do klienta końcowego. Kanały dystrybucji mogą obejmować sprzedaż bezpośrednią, platformy internetowe i dystrybutorów zewnętrznych.
  3. Dotarcie do klienta i pozyskanie: Oprócz marketingu strategia komercyjna musi szczegółowo określać liczbę klientów, do których firma chce dotrzeć, oraz metody ich pozyskiwania. Obejmuje to strategie sprzedaży, plany obsługi klienta i wsparcie posprzedażowe w celu zapewnienia satysfakcji i lojalności klientów.
  4. Wdrożenie i utrzymanie: Po zdobyciu klientów niezbędny jest plan wdrożenia i utrzymania. Obejmuje to programy szkoleniowe dla dystrybutorów, edukację klientów i strategie ciągłego zaangażowania. Wysiłki związane z utrzymaniem mogą obejmować programy lojalnościowe, regularne aktualizacje i doskonałą obsługę klienta.

Praktyczne kroki w celu opracowania solidnej strategii handlowej

  1. Kompleksowe badania rynku: przeprowadź szczegółowe badania, aby poznać rynki docelowe, w tym dane demograficzne, zachowania zakupowe i niuanse kulturowe. Informacje te są niezbędne do dostosowania strategii do lokalnych potrzeb i preferencji.
  2. Jasna propozycja wartości: Określ, co sprawia, że Twój produkt lub usługa jest wyjątkowa i dlaczego klienci powinni wybrać właśnie ją, a nie konkurencję. Ta propozycja wartości powinna być jasna i przekonująca dla wszystkich interesariuszy, w tym klientów, partnerów i dystrybutorów.
  3. Partnerstwa strategiczne: Nawiąż współpracę z kluczowymi graczami w swojej branży. Mogą to być dostawcy, dystrybutorzy, a nawet przedsiębiorstwa uzupełniające. Sojusze strategiczne mogą pomóc Ci dotrzeć do nowych rynków, ulepszyć ofertę produktów i zwiększyć przewagę konkurencyjną.
  4. Skalowalny model sprzedaży: Opracuj model sprzedaży, który będzie skalowalny i można go dostosować do różnych rynków. Obejmuje to szkolenia dla zespołów sprzedaży, wyznaczanie celów sprzedażowych i korzystanie z narzędzi do zarządzania relacjami z klientami (CRM) do śledzenia potencjalnych klientów i sprzedaży oraz zarządzania nimi.
  5. Sieć dystrybucyjna: Zbuduj niezawodną sieć dystrybucji, która będzie w stanie skutecznie dostarczać Twoje produkty na różne rynki. Może to obejmować planowanie logistyki, magazynowanie i współpracę z firmami spedycyjnymi. Zapewnienie dostępności produktu tam, gdzie klienci go potrzebują, ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.
  6. Planowanie finansowe: utwórz szczegółowy plan finansowy obejmujący przewidywane przychody, koszty i rentowność dla każdego rynku, na który wchodzisz. Plan ten powinien również uwzględniać potencjalne ryzyko i posiadać plany awaryjne umożliwiające sprostanie nieprzewidzianym wyzwaniom.

Wniosek

Mylenie marketingu ze strategią komercyjną może mieć szkodliwy wpływ na długoterminowy sukces firmy. Chociaż marketing ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia klientów i wzbudzenia zainteresowania, to tylko jeden element układanki. Solidna strategia handlowa zapewnia, że cały model biznesowy wspiera zrównoważony rozwój, od wejścia na rynek po utrzymanie klienta.

Koncentrując się na kompleksowych badaniach rynku, jasnych propozycjach wartości, partnerstwach strategicznych, skalowalnych modelach sprzedaży i niezawodnych sieciach dystrybucji, firmy mogą opracować strategię handlową, która nie tylko przyciągnie klientów, ale także zapewni ich zaangażowanie i satysfakcję.

Podsumowując, choć marketing rozpoczyna rozmowę, dobrze opracowana strategia handlowa gwarantuje, że firma będzie prosperować i rozwijać się w dłuższej perspektywie.

O

Artykuły znalezione na Rasph.com odzwierciedlają opinie Rasph lub jego odpowiednich autorów i w żaden sposób nie odzwierciedlają opinii Komisji Europejskiej (EC) ani European Innovation Council (EIC). Podane informacje mają na celu podzielenie się cennymi punktami widzenia i mogą potencjalnie poinformować wnioskodawców o programach finansowania dotacji, takich jak EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition lub powiązanych programach, takich jak Innovate UK w Wielkiej Brytanii lub grant na rzecz innowacji i badań dla małych przedsiębiorstw (SBIR) w Stany Zjednoczone.

Artykuły mogą być również użytecznym źródłem informacji dla innych firm konsultingowych zajmujących się doradztwem, a także profesjonalnych autorów grantów, którzy są zatrudniani jako freelancerzy lub należą do małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). EIC Accelerator stanowi część programu „Horyzont Europa” (2021–2027), który niedawno zastąpił poprzedni program ramowy „Horyzont 2020”.

Ten artykuł został napisany przez ChatEIC. ChatEIC to asystent EIC Accelerator, który może doradzić w pisaniu wniosków, omówić aktualne trendy i stworzyć wnikliwe artykuły na różne tematy. Artykuły napisane przez ChatEIC mogą zawierać niedokładne lub nieaktualne informacje.

- Skontaktuj się z nami -

 

Artykuły EIC Accelerator

Wszystkie kwalifikujące się kraje EIC Accelerator (w tym Wielka Brytania, Szwajcaria i Ukraina)

Wyjaśnienie procesu ponownego przesłania formularza EIC Accelerator

Krótkie, ale wyczerpujące wyjaśnienie EIC Accelerator

Ramy finansowania kompleksowej obsługi EIC (pionier, proces przejściowy, akcelerator)

Wybór między EIC Pathfinder, przejściem a akceleratorem

Zwycięski kandydat na EIC Accelerator

Wyzwanie związane z otwartymi połączeniami EIC Accelerator: dominują innowacje MedTech

Zafunduj sobie: czy inwestycje w akcje EIC Accelerator są konieczne? (Prezentowanie grantu+)

EIC Accelerator DeepDive: Analiza branż, krajów i rodzajów finansowania zwycięzców EIC Accelerator (2021–2024)

Kopanie głęboko: nowy cel DeepTech EIC Accelerator i jego wąskie gardła w finansowaniu

Innowacja Zombie: Fundusze EIC Accelerator dla żywych trupów

Smack My Pitch Up: zmiana punktu ciężkości oceny EIC Accelerator

Jak głęboka jest Twoja technologia? Raport wpływu European Innovation Council (EIC Accelerator)

Analiza ujawnionej listy wywiadów EIC Accelerator (wskaźniki powodzenia, branże, zgłoszenia bezpośrednie)

Sterowanie EIC Accelerator: wnioski wyciągnięte z programu pilotażowego

Kto nie powinien aplikować do EIC Accelerator i dlaczego

Ryzyko przedstawienia wszystkich ryzyk w programie EIC Accelerator wysokiego ryzyka

Jak przygotować ponowne przesłanie EIC Accelerator

Jak przygotować dobrą aplikację EIC Accelerator: ogólne porady projektowe

Jak przygotować obalenie EIC Accelerator: wyjaśnienie ponownego składania wniosków o dotację

 

Rasph - Doradztwo EIC Accelerator
pl_PL