TRL EIC Accelerator

Tilpasning av EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) til SaaS, maskinvare og industrielle innovasjoner

I denne omfattende utforskningen av EIC Accelerator-programmet, et sentralt initiativ fra EU-kommisjonen (EC) og European Innovation Council (EIC), fordyper vi oss i de bemerkelsesverdige mulighetene det gir for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) over hele Europa Union (EU). Dette programmet er et fyrtårn av håp for innovative virksomheter, og tilbyr blended financing-alternativer, inkludert opptil €2,5 millioner i tilskuddsfinansiering og opp til €15 millioner i egenkapitalfinansiering, som kulminerer i en potensiell totalfinansiering på €17,5 millioner. EIC Accelerator skiller seg ikke bare ut for sin økonomiske støtte, men også for sin forpliktelse til å heve teknologiberedskapsnivået (TRL) for banebrytende prosjekter.

Det overvåkes av European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA), og sikrer en strømlinjeformet og effektiv søknadsprosess. Potensielle søkere kan dra nytte av veiledningen fra profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter, ved å bruke den offisielle forslagsmalen for å lage overbevisende forslag. I tillegg gir EIC Accelerator Video- og Pitch-dekkkomponentene innovative plattformer for søkere til å vise frem prosjektene sine. En vellykket søknad kulminerer i et intervju, et kritisk skritt mot å sikre et EIC-stipend eller EIC-equity, som markerer en betydelig milepæl på reisen til enhver ambisiøs bedrift som ønsker å markere seg i EU og utenfor.

Teknologiberedskapsnivåer (TRL)

I denne artikkelen legger vi ut på en reise for å skreddersy de tradisjonelle Technology Readiness Levels (TRL) for ulike typer forretningsmodeller, alt fra Software as a Service (SaaS)-selskaper til de som er involvert i utvikling av nye industrielle prosesser og maskinvareprodukter. I erkjennelse av at det originale TRL-rammeverket, primært designet for maskinvareteknologier, ikke passer sømløst til de varierte landskapene i dagens forretningsforetak, tilpasset vi disse stadiene for bedre å tilpasses de spesifikke behovene og egenskapene til hver forretningsmodell. Enten det er et SaaS-selskap som opererer i et B2C-miljø, en bedrift som utvikler en innovativ industriell prosess, eller et firma som lager et nytt maskinvareprodukt, krever hvert scenario en unik tilnærming til TRL-stadiene. Denne tilpasningen demonstrerer ikke bare allsidigheten til TRL-rammeverket, men understreker også viktigheten av å tilpasse utviklingsstandarder for å passe den spesifikke naturen til en bedrifts produkter, tjenester og markedsmiljøer.

TRL-ene i 2024 er:

  1. grunnleggende prinsipper observert
  2. teknologikonsept formulert
  3. eksperimentelt proof of concept
  4. teknologi validert i laboratoriet
  5. teknologi validert i relevant miljø
  6. teknologi demonstrert i relevant miljø
  7. demonstrasjon av systemprototype i driftsmiljø
  8. systemet komplett og kvalifisert
  9. faktisk system utprøvd i driftsmiljø

Tilpasning av teknologiberedskapsnivåer (TRL) for et SaaS-selskap med en B2B-modell

Naviger i de tilpassede teknologiberedskapsnivåene for SaaS B2B-selskaper

Technology Readiness Levels (TRL) er en metode for å estimere modenhet av teknologier under anskaffelsesfasen av et program. Opprinnelig utviklet for maskinvareteknologi, krever disse stadiene tilpasning for Software as a Service (SaaS)-selskaper, spesielt de som opererer i en B2B-modell. De tradisjonelle TRL-stadiene, som begynner i laboratoriemiljøer og går videre til fullskaladrift, trenger modifikasjon for å passe den unike utviklingsveien til SaaS-produkter. Denne artikkelen skisserer de tilpassede TRL-stadiene for et SaaS B2B-selskap og forklarer begrunnelsen bak disse endringene.

1. Konsept og applikasjonsdefinert (tilpasset TRL 1)

  • Original TRL 1: Grunnleggende prinsipper overholdt.
  • Tilpasset for SaaS: Det første konseptet for SaaS-produktet er formulert. Dette inkluderer å identifisere potensielle applikasjoner og den primære bedriftens kundebase.
  • Årsak til endring: SaaS-utvikling starter med en konseptuell fase med fokus på markedsbehov og potensielle anvendelser, snarere enn grunnleggende vitenskapelig forskning.

2. Teknologikonsept formulert (tilpasset TRL 2)

  • Original TRL 2: Teknologikonsept formulert.
  • Tilpasset for SaaS: En mer detaljert oversikt over SaaS-løsningen er utviklet, inkludert foreløpig programvarearkitektur og potensielle brukergrensesnitt.
  • Årsak til endring: Fokus er på å planlegge programvarearkitekturen og brukeropplevelsen tidlig i prosessen.

3. Proof of Concept utviklet (tilpasset TRL 3)

  • Original TRL 3: Eksperimentelt bevis på konsept.
  • Tilpasset for SaaS: Innledende programvareprototyper utvikles. Disse kan være begrenset i funksjonalitet, men demonstrerer kjernekonseptet.
  • Årsak til endring: For SaaS innebærer proof of concept ofte å skape et minimalt levedyktig produkt i stedet for laboratorieeksperimenter.

4. Betaversjon utviklet (tilpasset TRL 4)

  • Original TRL 4: Teknologi validert i lab.
  • Tilpasset for SaaS: Utvikling av en betaversjon av programvaren, som er testet i et simulert eller begrenset driftsmiljø med betabrukere.
  • Årsak til endring: I motsetning til maskinvare går SaaS tidligere inn i driftsmiljøet med betaversjoner testet av ekte brukere.

5. Betatesting med innledende brukere (tilpasset TRL 5)

  • Original TRL 5: Teknologi validert i relevant miljø.
  • Tilpasset for SaaS: Betatesting utvides med en bredere gruppe brukere. Tilbakemeldinger samles inn for å avgrense og optimalisere programvaren.
  • Årsak til endring: Direkte tilbakemeldinger fra brukere er avgjørende for SaaS-utvikling, og programvaren blir ofte testet i sammenheng med det tiltenkte markedet tidlig.

6. Systemmodell demonstrert i driftsmiljø (tilpasset TRL 6)

  • Original TRL 6: Teknologi demonstrert i relevant miljø.
  • Tilpasset for SaaS: En fullt funksjonell versjon av programvaren testes i det faktiske driftsmiljøet med utvalgte bedriftskunder.
  • Årsak til endring: SaaS-produkter når vanligvis operativ testing raskere, med vekt på virkelige applikasjoner i målmarkedet.

7. Systemprototype operativ (tilpasset TRL 7)

  • Original TRL 7: System prototype demonstrasjon i et operativt miljø.
  • Tilpasset for SaaS: Programvaren er raffinert basert på omfattende testing og tilbakemeldinger. Den opererer under virkelige forhold og demonstrerer verdien for forretningsbrukere.
  • Årsak til endring: Vekt på å foredle brukeropplevelse og funksjonalitet basert på dybdegående tilbakemeldinger.

8. System fullført og kvalifisert (tilpasset TRL 8)

  • Original TRL 8: System komplett og kvalifisert.
  • Tilpasset for SaaS: Fullskala distribusjon av SaaS-produktet. Programvaren er nå pålitelig, fullt funksjonell og integrert i forretningsprosessene til sluttbrukerne.
  • Årsak til endring: Fullskala distribusjon er et kritisk stadium, og demonstrerer programvarens evne til å integreres sømløst i bedriftens arbeidsflyter.

9. Faktisk system utprøvd i driftsmiljø (tilpasset TRL 9)

  • Original TRL 9: Faktisk system utprøvd i driftsmiljø.
  • Tilpasset for SaaS: Løpende drift og vedlikehold. Programvaren oppdateres jevnlig basert på tilbakemeldinger fra brukere og endrede forretningsbehov.
  • Årsak til endring: Kontinuerlig forbedring er et kjennetegn på SaaS-produkter, som krever kontinuerlig tilpasning og forbedring basert på bruker

 

Tilpasning av teknologiberedskapsnivåer for SaaS B2C-selskaper: Fokus på brukersentrisk utvikling

Tilpasse TRL-stadier for B2C SaaS: Omfavner betatesting og Freemium-modeller

Konseptet med teknologiberedskapsnivåer (TRL) er sentralt i vurderingen av teknologiens modenhet i utviklingsfasen. Men når det gjelder Software as a Service (SaaS)-selskaper som opererer i en B2C-modell (business-to-consumer), trenger tradisjonelle TRL-trinn, opprinnelig designet for maskinvareteknologier, betydelig tilpasning. De unike egenskapene til SaaS-utvikling, som fraværet av tradisjonelle laboratoriemiljøer, tidlig engasjement i driftsmiljøet gjennom betatester, og overvekt av freemium-modeller, nødvendiggjør en skreddersydd tilnærming til TRL. Her omdefinerer vi TRL-stadiene for et SaaS-selskap med en B2C-modell, med fokus på denne spesifikke dynamikken.

1. Idékonseptualisering (tilpasset TRL 1)

  • Original TRL 1: Grunnleggende prinsipper overholdt.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Opprinnelig idé og potensielle forbrukerapplikasjoner identifisert, med fokus på brukerbehov og markedshull.
  • Hvorfor endringen: SaaS B2C begynner med markedsfokuserte ideer i stedet for grunnleggende vitenskapelig forskning.

2. Teknologikonsept skissert (tilpasset TRL 2)

  • Original TRL 2: Teknologikonsept formulert.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Konseptuell design av programvaren, inkludert foreløpige brukeropplevelse (UX) betraktninger og grensesnitt ideer.
  • Hvorfor endringen: Tidlige stadier i SaaS involverer konseptualisering av brukergrensesnittet og opplevelsen, noe som er sentralt i B2C-modeller.

3. Proof of Concept via prototype (tilpasset TRL 3)

  • Original TRL 3: Eksperimentelt bevis på konsept.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Utvikling av en grunnleggende prototype eller Minimum Viable Product (MVP) for å demonstrere kjernefunksjonalitet.
  • Hvorfor endringen: Proof of concept i SaaS handler mer om funksjonelle prototyper enn laboratoriebaserte eksperimenter.

4. Tidlig betatesting (tilpasset TRL 4)

  • Original TRL 4: Teknologi validert i lab.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Tidlig betaversjon av programvaren er utgitt til en begrenset brukergruppe for innledende testing og tilbakemelding.
  • Hvorfor endringen: SaaS-produkter går ofte tidlig i betatesting, og samler tilbakemeldinger fra brukere i virkelige scenarier.

5. Utvidet betatesting (tilpasset TRL 5)

  • Original TRL 5: Teknologi validert i relevant miljø.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Betatesting er utvidet, og inkluderer flere brukere for å avgrense brukervennlighet og funksjonalitet basert på ulike tilbakemeldinger.
  • Hvorfor endringen: I en B2C-modell er omfattende brukertesting avgjørende for å foredle produktet for å møte ulike forbrukerbehov.

6. Driftsmiljøtesting (tilpasset TRL 6)

  • Original TRL 6: Teknologi demonstrert i relevant miljø.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Programvare testet i et fullt operativt miljø, simulerer virkelige brukertilfeller.
  • Hvorfor endringen: For SaaS B2C er det viktig å teste produktet i miljøer som ligner mye på hvor forbrukerne vil bruke det.

7. Fullskala produktimplementering (tilpasset TRL 7)

  • Original TRL 7: System prototype demonstrasjon i et operativt miljø.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Utgivelse av det fullt funksjonelle produktet, integrert i en effektiv salgstrakt, ofte under en freemium-modell.
  • Hvorfor endringen: B2C SaaS-modeller legger vekt på tilgjengelige produktlanseringsstrategier, som freemium-modeller, for å tiltrekke seg en bred brukerbase.

8. Markedsvalidering og skalering (tilpasset TRL 8)

  • Original TRL 8: System komplett og kvalifisert.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Utbredt markedsaksept, med kontinuerlig tilbakemelding fra brukere som fører til inkrementelle forbedringer og skalering.
  • Hvorfor endringen: Markedsvalidering er avgjørende i B2C SaaS, med fokus på brukertilfredshet, oppbevaring og skalering basert på etterspørsel.

9. Modnet og utviklende produkt (tilpasset TRL 9)

  • Original TRL 9: Faktisk system utprøvd i driftsmiljø.
  • Tilpasset for SaaS B2C: Kontinuerlig produktutvikling basert på tilbakemeldinger fra brukere, markedstrender og teknologiske fremskritt.
  • Hvorfor endringen: SaaS B2C-produkter må kontinuerlig utvikles for å forbli relevante og møte endrede forbrukerforventninger.

Avslutningsvis innebærer tilpasning av TRL-stadiene for SaaS B2C-selskaper et skifte fra tradisjonell laboratoriebasert utvikling til en brukersentrisk, markedsdrevet tilnærming. Denne tilpasningen reflekterer den unike dynamikken i programvareutvikling og den avgjørende rollen til brukerengasjement og tilbakemelding i å skape vellykkede B2C SaaS-produkter.

 

Tilpasning av teknologiberedskapsnivåer for selskaper som utvikler nye industrielle prosesser

Skreddersy TRL-stadier for industriell prosessinnovasjon: En veiledning for resirkulerings- og behandlingsteknologier

Innenfor industrielle prosesser som resirkulering, prosessering, belegg, forbedring eller behandling, krever de konvensjonelle teknologiberedskapsnivåene (TRL) som hovedsakelig brukes for maskinvare- og programvareteknologier betydelig tilpasning. Dette gjelder spesielt med tanke på de ulike forretningsmodellene som brukes i denne sektoren, for eksempel salg av prosesseringsmaskinvare, lisensieringsteknologi, bruksavgiftsmodeller eller intern tjenesteyting. I tillegg er skillet mellom operasjonelle og relevante miljøer ofte uskarpt i disse sektorene, da prosessene vanligvis brukes internt og ikke er integrert i eksterne systemer. Nedenfor er TRL-stadiene tilpasset for å reflektere de unike aspektene ved bedrifter som utvikler nye industrielle prosesser.

1. Grunnleggende prinsipp observert (tilpasset TRL 1)

  • Original TRL 1: Grunnleggende prinsipper overholdt.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Identifisering og første observasjon av et grunnleggende prinsipp eller konsept som kan føre til en ny industriell prosess.
  • Hvorfor endringen: Vekten skifter til å erkjenne potensialet i grunnleggende prinsipper som kan brukes på industrielle prosesser.

2. Teknologikonseptformulering (tilpasset TRL 2)

  • Original TRL 2: Teknologikonsept formulert.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Konseptualisering av hvordan grunnprinsippet kan utvikles til en levedyktig industriell prosess.
  • Hvorfor endringen: Fokus er på å se for seg praktiske anvendelser av det grunnleggende prinsippet i en industriell setting.

3. Eksperimentelt bevis på konsept (tilpasset TRL 3)

  • Original TRL 3: Eksperimentelt bevis på konsept.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Innledende eksperimentell oppsett eller demonstrasjon i laboratorieskala for å validere konseptet.
  • Hvorfor endringen: Eksperimentering i tidlig stadium er avgjørende for å etablere gjennomførbarheten av prosessen.

4. Laboratorieskalavalidering (tilpasset TRL 4)

  • Original TRL 4: Teknologi validert i lab.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Utvikling og testing av prosessen i liten skala i et kontrollert laboratoriemiljø.
  • Hvorfor endringen: Laboratorievalidering er et kritisk skritt for å forstå prosessens tekniske levedyktighet og potensielle utfordringer.

5. Oppskalert prototypeutvikling (tilpasset TRL 5)

  • Original TRL 5: Teknologi validert i relevant miljø.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Oppskalering av prosessen til en prototype som kan operere i et mer realistisk industrimiljø.
  • Hvorfor endringen: Skalering er avgjørende for å demonstrere prosessen under forhold som i større grad etterligner industrielle omgivelser i den virkelige verden.

6. Prototypedemonstrasjon i industrimiljø (tilpasset TRL 6)

  • Original TRL 6: Teknologi demonstrert i relevant miljø.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Prototypen er testet i et faktisk industrielt miljø, enten internt eller i en relevant ekstern setting.
  • Hvorfor endringen: Testing i et industrielt miljø gir kritiske data om prosessens effektivitet og gjennomførbarhet under virkelige forhold.

7. Prosessoptimalisering og pre-kommersiell testing (tilpasset TRL 7)

  • Original TRL 7: System prototype demonstrasjon i et operativt miljø.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Foredling og optimalisering av prosessen basert på tilbakemeldinger og resultater fra innledende industriell testing, beveger seg mot et pre-kommersielt stadium.
  • Hvorfor endringen: Fokus skifter til å finjustere prosessen for effektivitet, pålitelighet og skalerbarhet, forberedelse til kommersialisering.

8. Kommersiell modellutvikling (tilpasset TRL 8)

  • Original TRL 8: System komplett og kvalifisert.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Utvikling av en forretningsmodell (som maskinvaresalg, lisensiering, bruksavgift eller intern service) og forberedelse for markedsinntreden.
  • Hvorfor endringen: På dette stadiet er det lagt vekt på hvordan prosessen skal kommersialiseres og tilbys markedet.

9. Full kommersiell distribusjon (tilpasset TRL 9)

  • Original TRL 9: Faktisk system utprøvd i driftsmiljø.
  • Tilpasset industrielle prosesser: Fullskala kommersiell distribusjon av prosessen, med løpende optimalisering og tilpasning basert på tilbakemeldinger fra markedet.
  • Hvorfor endringen: Prosessen er nå fullt operativ og kommersielt tilgjengelig, med pågående forbedringer basert på virkelig bruk og markedskrav.

Å tilpasse TRL-stadiene for bedrifter som utvikler nye industrielle prosesser, anerkjenner de unike utfordringene og mulighetene i denne sektoren. Disse tilpasningene gir et mer relevant rammeverk for å vurdere modenhet og beredskap for innovative industrielle prosesser, fra første konsept til full kommersiell distribusjon.

 

Tilpasse teknologiberedskapsnivåer for maskinvareproduktutvikling

Reframing TRL-stadier for maskinvareinnovasjoner: Fra konsept til samsvar

Å utvikle et nytt maskinvareprodukt, for eksempel en maskin, enhet eller materiale, krever en skreddersydd tilnærming til rammeverket for teknologiberedskapsnivåer (TRL). I motsetning til programvare eller industrielle prosesser, involverer maskinvareutvikling spesifikke hensyn som produksjonskompleksitet, leverandørvalg og nødvendigheten av sertifiseringer som CE-merker eller ISO-samsvar. Denne artikkelen omdefinerer TRL-stadiene for et selskap som utvikler et nytt maskinvareprodukt, med fokus på disse aspektene.

1. Prinsippidentifikasjon (tilpasset TRL 1)

  • Original TRL 1: Grunnleggende prinsipper overholdt.
  • Tilpasset maskinvare: Konseptualisering av maskinvareproduktet basert på identifiserte prinsipper eller teknologiske behov.
  • Hvorfor endringen: Fokuserer på det første konseptet og gjennomførbarheten i forbindelse med maskinvareutvikling.

2. Teknologikonseptformulering (tilpasset TRL 2)

  • Original TRL 2: Teknologikonsept formulert.
  • Tilpasset maskinvare: Utvikling av innledende maskinvaredesign og utforskning av potensielle applikasjoner.
  • Hvorfor endringen: Tidlig design og applikasjonshensyn er avgjørende for maskinvareutvikling.

3. Proof of Concept Creation (tilpasset TRL 3)

  • Original TRL 3: Eksperimentelt bevis på konsept.
  • Tilpasset maskinvare: Bygge en grunnleggende prototype for å demonstrere gjennomførbarheten til kjernekonseptet.
  • Hvorfor endringen: Prototypeoppretting er et viktig skritt i å validere det grunnleggende konseptet for maskinvareprodukter.

4. Prototypeutvikling (tilpasset TRL 4)

  • Original TRL 4: Teknologi validert i lab.
  • Tilpasset maskinvare: Utvikle en mer avansert prototype for å teste spesifikke funksjoner i en kontrollert setting.
  • Hvorfor endringen: Forbedret prototyping er nødvendig for å avgrense maskinvarens funksjonelle egenskaper.

5. Validering i relevant miljø (tilpasset TRL 5)

  • Original TRL 5: Teknologi validert i relevant miljø.
  • Tilpasset maskinvare: Testing av prototypen i et relevant miljø, simulering av virkelige forhold.
  • Hvorfor endringen: Testing i den virkelige verden er avgjørende for å sikre at maskinvaren fungerer effektivt utenfor laboratoriet.

6. Prototypeoptimalisering (tilpasset TRL 6)

  • Original TRL 6: Teknologi demonstrert i relevant miljø.
  • Tilpasset maskinvare: Foredling og optimalisering av prototypen basert på testing av tilbakemeldinger, med fokus på ytelse og pålitelighet.
  • Hvorfor endringen: Optimalisering er nøkkelen til å forberede maskinvaren for virkelige applikasjoner og produksjon.

7. Produksjonsprosessutvikling (tilpasset TRL 7)

  • Original TRL 7: System prototype demonstrasjon i et operativt miljø.
  • Tilpasset maskinvare: Utvikling av produksjonsprosessen, inkludert valg av partnere eller leverandører.
  • Hvorfor endringen: Produksjon er en betydelig fase i maskinvareutvikling, som krever nøye planlegging og partnervalg.

8. Pre-kommersiell testing og sertifisering (tilpasset TRL 8)

  • Original TRL 8: System komplett og kvalifisert.
  • Tilpasset maskinvare: Gjennomføre omfattende tester for sertifisering (f.eks. CE-merke, forskriftsgodkjenning) og sikre samsvar med standarder (f.eks. ISO).
  • Hvorfor endringen: Å oppnå sertifiseringer og samsvar er avgjørende for markedsberedskapen til maskinvareprodukter.

9. Kommersiell distribusjon (tilpasset TRL 9)

  • Original TRL 9: Faktisk system utprøvd i driftsmiljø.
  • Tilpasset maskinvare: Fullskala produksjon og kommersialisering av maskinvareproduktet.
  • Hvorfor endringen: Fokuset er på vellykket produksjon og markedsintroduksjon av det ferdige maskinvareproduktet.

Tilpasning av TRL-stadier for utvikling av maskinvareprodukt erkjenner den unike veien fra konsept til kommersialisering på dette feltet. Disse stadiene fremhever de avgjørende trinnene som er involvert i å bringe et maskinvareprodukt til markedet, inkludert design, prototyping, produksjon og overholdelse av regulatoriske standarder.

Om

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentselskaper i tilskuddsområdet så vel som profesjonelle tilskuddskribenter som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.

Denne artikkelen er skrevet av ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent som kan gi råd om skriving av forslag, diskutere aktuelle trender og lage innsiktsfulle artikler om en rekke emner. Artiklene skrevet av ChatEIC kan inneholde unøyaktig eller utdatert informasjon.

- Kontakt oss -

 

EIC Accelerator-artikler

Alle kvalifiserte EIC Accelerator-land (inkludert Storbritannia, Sveits og Ukraina)

Forklaring av gjeninnsendingsprosessen for EIC Accelerator

En kort, men omfattende forklaring av EIC Accelerator

EICs One-Stop Shop Funding Framework (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Å velge mellom EIC Pathfinder, overgang og akselerator

En vinnerkandidat for EIC Accelerator

Utfordringen med EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations dominerer

Go Fund Yourself: Er EIC Accelerator-aksjeinvesteringer nødvendig? (Vi presenterer Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Analyse av industrien, landene og finansieringstypene til EIC Accelerator-vinnere (2021-2024)

Digging Deep: Det nye DeepTech-fokuset til EIC Accelerator og dens finansieringsflaskehalser

Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

Smack My Pitch Up: Endre evalueringsfokuset til EIC Accelerator

Hvor dyp er teknologien din? European Innovation Council-effektrapporten (EIC Accelerator)

Analysere en lekket EIC Accelerator-intervjuliste (suksessrater, bransjer, direkte innleveringer)

Styring av EIC Accelerator: Leksjoner fra pilotprogrammet

Hvem bør ikke søke på EIC Accelerator og hvorfor

Risikoen ved å presentere alle risikoer i høyrisiko EIC Accelerator-programmet

Slik forbereder du en EIC Accelerator-innlevering på nytt

Hvordan forberede en god EIC Accelerator-applikasjon: Generelle prosjektråd

Hvordan lage en EIC Accelerator-motvisning: Forklare gjeninnsendelser av tilskuddsforslag

 

Tildeling av økonomiske ressurser for å katalysere banebrytende teknologiske innovasjoner gjennom EIC Accelerator-programmet

Forstå European Innovation Council Accelerator: En omfattende oversikt over dens formål, funksjoner og muligheter for visjonære entreprenører

European Innovation Council (EIC) Accelerator representerer en sentral komponent i Horizon Europes omfattende pakke med finansieringsinitiativer, omhyggelig utformet for å underbygge banebrytende selskaper som ligger i forkant med å utnytte radikale teknologiske fremskritt eller banebrytende vitenskapelig innsikt, samlet kjent som Deep Technology ( DeepTech). Med et økonomisk rammeverk som omfatter opptil €2,5 millioner i form av ikke-utvannende tilskuddsfinansiering og potensial for opptil €15 millioner i egenkapitalinvesteringer per enkelt prosjekt, orkestrerer EIC Accelerator en robust mekanisme for å drive frem høyrisiko, høy- påvirke innovasjoner fra konsept til markedsrealisering. Denne strategiske tilførselen av kapital tar sikte på å katalysere vekstbanene til oppstartsbedrifter og små og mellomstore bedrifter når de navigerer i de utfordrende fasene av produktutvikling, oppskalering og markedsdistribusjon.

Omfattende oversikt over målrettede teknologier som er kvalifisert for finansiering gjennom EIC Accelerator-programmet

Siden starten i 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet støttet over 400 banebrytende bedrifter, som spenner over et mangfoldig spekter av sektorer. Dette inkluderer ventures engasjert i utvikling av kapitalintensive maskinvareløsninger så vel som de som utelukkende fokuserer på innovasjon og distribusjon av sofistikerte programvareprodukter, med spesiell vekt på Deep Technology (DeepTech)-domener. EIC Accelerator opprettholder en åpen holdning til et bredt spekter av teknologiske fremskritt og pålegger ikke overordnede teknologiske begrensninger for sine søkere. For å forbli i samsvar med EU-direktiver, er teknologier med potensielle militære anvendelser unntatt fra vurdering. I tillegg til dette brede spekteret for innovasjon, identifiserer og fremmer EIC Accelerator-programmet et sett med teknologiutfordringer på årlig basis. Disse utfordringene er utformet for å sette søkelyset på og stimulere til fremgang på spesifikke teknologiske områder som anses som strategisk viktige og som har et stort potensial for samfunnsmessig påvirkning i EU.

Vurdere modenhetsnivået som kreves for at en teknologi skal kvalifisere for EIC Accelerator-programmet

European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet retter seg spesifikt mot innovasjoner som har oppnådd et minimum av Technology Readiness Level (TRL) 5, et stadium preget av validering av teknologien i et miljø som tett speiler virkelige forhold. På dette nivået forventes innovasjonen å ha kommet utover teoretiske stadier, ved å legemliggjøre en konkret prototype eller et påviselig proof-of-concept som underbygger dens effektivitet og potensial.

Søkere som søker økonomisk støtte fra EIC Accelerator kan søke om Grant-finansiering hvis teknologien deres har avansert til TRL 6 eller TRL 7. Ved TRL 6 må teknologien ha blitt demonstrert i et relevant miljø, som viser dens evne til å fungere under forhold som ligner den tiltenkte bruk. Videre progresjon til TRL 7 indikerer at prototypen har gjennomgått systemprototypedemonstrasjon i et operativt miljø, og tilbyr en mer omfattende validering av ytelsen og egnetheten.

For teknologier som har nådd TRL 8, hvor selve systemet er fullført og kvalifisert gjennom test og demonstrasjon, gir EIC Accelerator muligheten til å søke om ren egenkapitalinvestering. Dette finansieringsalternativet er designet for å støtte de siste stadiene av teknologiutvikling og skalering, og lette overgangen fra et innovativt konsept til et markedsklart produkt eller løsning.

Utforsk rekkevidden av økonomisk støtte som tilbys gjennom EIC Accelerator-programmet

European Innovation Council (EIC) Accelerator gir robust økonomisk støtte skreddersydd til behovene til selskaper som er klar for vekst og markedsekspansjon. Kvalifiserte foretak kan få tilgang til betydelig finansiering gjennom tre forskjellige instrumenter:

1. Tilskuddsfinansiering: EIC Accelerator tilbyr ikke-utvannende tilskuddsfinansiering på opptil €2,5 millioner, tildelt som et engangsbeløp for å støtte aktiviteter som proof of concept, prototyping, systemutvikling, pilotering, validering og testing i virkelige miljøer , samt markedsreplikering.

2. Egenkapitalfinansiering: For ventures som søker en mer omfattende finansieringsmekanisme, kan EIC Accelerator gi aksjeinvesteringer opp til €15 millioner. Denne egenkapitalkomponenten tilrettelegges gjennom EIC-fondet eller dets tilknyttede selskaper og innebærer en beregnet utveksling av kapital for en strategisk eierandel i søkerens selskap. Dette åpner for en mer betydelig økonomisk støtte, som muliggjør skalering og betydelig vekst uten å måtte tilbakebetale investeringen som et tradisjonelt lån.

3. Blended Finance: Selskaper som krever en synergi av tilskudd og egenkapitalstøtte kan dra nytte av Blended Finance, med en kombinasjon av begge typer finansiering, opp til et samlet tak på €17,5 millioner. Denne hybride finansieringsmodellen er strukturert for å utnytte fordelene ved tilskuddsfinansiering sammen med den betydelige kapitaltilførselen som egenkapitalfinansiering tilbyr, og gir dermed en omfattende finansiell pakke.

Søkere har fleksibiliteten til å bestemme finansieringsmodellen som passer best med deres strategiske mål og omfanget av deres innovasjonsprosjekt. De kan skreddersy forespørselen til å inkludere ønsket finansieringstype (tilskudd, egenkapital eller blended finance) og spesifisere beløpet som reflekterer deres behov.

I tillegg, i omstendigheter der omfanget og ambisjonen til innovasjonsprosjektet rettferdiggjør en større investering, er EIC Accelerator åpen for å vurdere forespørsler som overskrider standard finansieringstak. Disse eksepsjonelle tilfellene blir evaluert på deres individuelle fortjeneste, og sikrer at de mest banebrytende og disruptive selskapene har tilgang til kapitalen som kreves for å nå sitt fulle markedspotensial.

Detaljert oversikt over EIC Accelerator-søkers forretnings- og innovasjonsbakgrunn

Kvalifikasjonskriterier og typer enheter som kvalifiserer for EIC Accelerator-finansiering

Enheter som søker finansiering gjennom European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet må primært være for-profit små og mellomstore bedrifter (SMB) som er lovlig innlemmet i et medlemsland eller assosiert land som anses å være kvalifisert for deltakelse. Rammeverket imøtekommer imidlertid også søknader fra enkeltentreprenører og investorer, med krav om at det må etableres et kvalifiserende selskap før den formelle gjennomføringen av tilskuddsavtalekontrakten.

For å kvalifisere som en SMB i henhold til EIC Accelerators retningslinjer, må virksomheten være autonom, ikke knyttet til eller samarbeidet med større firmaer som faller utenfor SMB-kategoriseringen. SMB bør ha en arbeidsstyrke på færre enn 250 personer, og den må enten ha en årlig omsetning som ikke overstiger €50 millioner eller en balansetotal som ikke overstiger €43 millioner. Disse økonomiske tersklene sikrer at finansieringen er rettet mot genuint uavhengige og mellomstore enheter som ønsker å innovere og skalere opp i markedet.

Kvalifikasjonskriterier: Liste over EU-medlemsstater som er kvalifisert til å delta i EIC Accelerator-programmet

European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet er strategisk utformet for å være inkluderende og er allment tilgjengelig for et mangfold av innovative enheter, inkludert både selskaper og individuelle gründere bosatt i hele EU. Dette omfatter alle 27 medlemsland, nemlig Østerrike, Belgia, Bulgaria, Kroatia, Republikken Kypros, Tsjekkia, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Hellas, Ungarn, Irland, Italia, Latvia, Litauen, Luxembourg, Malta, Nederland, Polen, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spania og Sverige. I tillegg utvider programmet sin rekkevidde til å omfatte de ytterste regionene og territoriene som er under jurisdiksjonen til disse medlemslandene, og sikrer at EIC Accelerators støtte, finansieringsmuligheter og ressurser er grundig tilgjengelige for innovatører over hele EUs ekspansive geopolitiske landskap.

Kvalifikasjonskriterier for ikke-EU-land til å delta i EIC Accelerator-programmet

Innenfor rammen av EIC Accelerator er det omhyggelig etablert et omfattende nettverk av assosiasjonsavtaler med Horizon Europe-programmet. Dette intrikate nettverket muliggjør deltakelse av et mangfoldig utvalg av enheter, inkludert bedrifter og individuelle innovatører, fra en omfattende liste over land utenfor EU. Nærmere bestemt er enheter basert i Albania, Armenia, Bosnia-Hercegovina, Færøyene, Georgia, Island, Israel, Kosovo, Moldova, Montenegro, Nord-Makedonia, Norge, Serbia, Tunisia, Tyrkia, Ukraina, Marokko og Storbritannia kvalifisert for gjelder, og sistnevnte er kun berettiget til tilskuddsfinansiering. Disse avtalene utvider muligheten for disse landene til å være aktivt involvert i banebrytende forsknings- og innovasjonsaktiviteter, i samsvar med de overordnede målene til EIC Accelerator for å fremme banebrytende innovasjon på global skala.

Vurder din passform: Forstå om din innovative satsing stemmer overens med EIC Accelerator-programkriteriene

Utforske de detaljerte suksessratene for søknader for European Innovation Council (EIC) Accelerator Program

European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet opprettholder en streng evalueringsprosess som omfatter tre forskjellige stadier, men detaljerte suksessrater som tilsvarer hver fase er ikke offentliggjort. En omfattende analyse av programmets konkurranselandskap antyder imidlertid at den kumulative suksessraten fra den første innleveringen i trinn 1 til den endelige avgjørelsen i trinn 3 sannsynligvis vil være på eller under 5%. Den nøyaktige frekvensen av vellykkede søknader påvirkes av ulike faktorer, inkludert EIC Accelerators tildelte årlige budsjett, volumet av innleveringer som mottas for hver skjæringsdato, og den spesifikke karakteren av finansieringsutlysningen – enten den faller inn under kategorien Åpen, designet for å støtte banebrytende innovasjoner på tvers av ethvert felt innen teknologi eller industri, eller under kategorien Utfordringer, målrettet mot løsninger for spesifikke samfunnsproblemer.

Følgelig kan suksessraten svinge, øke eller avta som svar på disse variablene.

Vurdere bedriftens kvalifisering for EIC Accelerator-programmet: Kriterier og tilpasning

European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet er spesielt rettet mot bedrifter som er i forkant av innovasjon, forkjemper teknologier som bryter ny mark og potensielt forstyrrer eksisterende markeder eller skaper helt nye. EIC Accelerator prioriterer søkere med et fundament i DeepTech, som legemliggjør avansert vitenskapelig kunnskap, eller de som stammer fra en robust teknologisk sammenheng. Et kjennetegn ved initiativet er dets fokus på virksomheter som, til tross for deres iboende høyrisiko-natur, lover betydelig avkastning gjennom introduksjonen av banebrytende teknologiske løsninger til markedet.

Gjennom sin operative historie har EIC Accelerator kastet et bredt nett når det gjelder typene innovasjon den støtter. Dette inkluderer et spekter av vitenskapelige og teknologiske prestasjoner som spenner fra banebrytende vitenskapelige forskningsbaserte innovasjoner til rene programvarebedrifter. Software as a Service (SaaS)-plattformer har også vært blant mottakerne, og demonstrerer programmets allsidighet når det gjelder å gjenkjenne ulike former for innovative digitale løsninger. I tillegg, mens EIC Accelerator er kjent for å styrke begynnende virksomheter med en høyere risikoprofil, har den ikke unnlatt å engasjere seg med velkapitaliserte selskaper som viser relativt lavere risiko, men likevel oppfyller programmets strenge kriterier for innovasjon og potensiell markedspåvirkning.

Evaluere din kvalifikasjon: Er EIC Accelerator riktig for ditt innovative prosjekt?

Hvert foretak må foreta en strategisk vurdering for å avgjøre om de skal forfølge muligheten til å sikre en del av €17,5 millioner tildelt til European Innovation Council (EIC) Accelerator-finansiering. Dette innebærer en grundig analyse av foretakets risikoappetitt, basert på suksessratene historisk knyttet til EIC Accelerator-programmet. Videre bør potensielle søkere vurdere investeringen av tid som kreves for søknadsprosessen og opprettholde motstandskraft gjennom den potensielt forlengede prosedyretidslinjen.

EIC Accelerator er spesielt godt egnet for virksomheter som har sikret seg minst seks måneders operativ økonomisk rullebane, og sikrer dermed at disse enhetene ikke utelukkende er avhengige av umiddelbar tilførsel av kapital fra denne spesielle finansieringsmekanismen. Dessuten er det fordelaktig for søkerbedrifter å aktivt utøve due diligence ved å dyrke relasjoner med investorer og utforske alternative økonomiske ressurser, og dermed skape en mangefasettert finansieringsstrategi som ikke er avhengig av en enkelt kilde. En slik diversifisert tilnærming til finansiell planlegging understreker viktigheten av strategisk ressursstyring, som er sentral i etosen til EIC Accelerator-programmet.

Trinn-for-trinn veiledning til søknadsprosessen for EIC Accelerator-programmet

Trinn-for-trinn veiledning for å navigere i søknadsprosessen for EIC Accelerator-programmet

European Innovation Council (EIC) Accelerator implementerer en streng og omfattende tre-trinns evalueringsmetodikk for å vurdere verdien av søknader om finansiering. Denne sekvensielle prosessen krever at søkere navigerer gjennom hver fase før de går videre til neste. Først etter vellykket gjennomføring av tredje og siste trinn vil bedrifter få tildelt finansieringen de har søkt om.

Fase én av evalueringsprosessen innebærer innsending av en kort søknad, ment å gi en kortfattet oversikt over det foreslåtte innovasjonsprosjektet og søkerens virksomhet. I trinn to, hvis forslaget anses av interesse basert på den opprinnelige søknaden, inviteres søkere til å sende inn en fullstendig søknad, som inkluderer en mer detaljert forretningsplan og et pitchdekk. Den fullstendige søknaden gjennomgår en grundig gjennomgang av et panel av uavhengige eksperter. Til slutt består trinn tre av et personlig eller eksternt intervju, hvor søkere har mulighet til å presentere sitt forslag direkte for en jury av spesialister og svare på eventuelle oppfølgingsspørsmål.

Hele denne prosessen foregår gjennom EUs Funding & Tender Portal, et sentralisert nettbasert system hvor all nødvendig dokumentasjon skal sendes inn i henhold til fastsatte frister for hver evalueringsrunde. Hver innsending blir grundig evaluert, og søkere får en evalueringssammendragsrapport (ESR) ved avslutningen av prosessen. Dette dokumentet inneholder de detaljerte tilbakemeldingene og vurderingene fra ekspertevaluatorene, sammen med en endelig anbefaling fra enten GO'—som indikerer at søknaden har oppfylt de nødvendige kriteriene og er godkjent for finansiering, eller NO GO'—som indikerer at søknaden ikke kvalifiserer for finansiering innenfor denne runden.

Søkere forventes å holde seg strengt til portalens tidsfrister og sørge for at all dokumentasjon lastes opp riktig og fullstendig, da manglende overholdelse av disse kravene kan påvirke kvalifikasjonen og suksessen til søknaden deres innenfor det konkurransedyktige EIC Accelerator-finansieringslandskapet.

Forstå tidslinjen: Varigheten av EIC Accelerator-søknadsprosessen

Søknadsprosessen for EIC Accelerator er preget av dens fleksibilitet, uten noen forhåndsdefinert tidsplan for ferdigstillelse. Varigheten fra første innlevering til potensiell suksess varierer betydelig mellom søkere. En undergruppe av selskaper kan navigere i prosessen og oppnå et gunstig resultat på mindre enn seks måneder, noe som viser en fremskyndet fremgang gjennom de nødvendige stadiene. Derimot kan andre søkere oppleve en mer langvarig tidslinje, som potensielt strekker seg utover to år. Denne utvidelsen kan skyldes flere faktorer, inkludert mottak av første avslag eller behov for å søke på nytt, samt muligheten for manglende innleveringsfrister på grunn av eksisterende tidsbegrensninger i selskapet.

Det er viktig å merke seg at EIC Accelerator-programmet vanligvis angir mellom to til fire skjæringsdatoer hvert kalenderår for innsending av søknader. Disse fristene er avgjørende for søkere å vurdere når de utarbeider sine strategiske planer for innsending av forslag. Intervallene mellom disse skjæringsdatoene kan påvirke den generelle planleggingen og tidspunktet for søknader, og tjene som kritiske veipunkter for bedrifter på deres reise gjennom EIC Accelerators konkurranseutvalgsprosess. Følgelig må søkere nøye vurdere disse fristene som en del av deres omfattende planlegging for å optimalisere sjansene for suksess.

Tidslinje og innsendingsfrister for EIC Accelerator-søknadsprosessen

Trinn 1 av European Innovation Council (EIC) Accelerator er utformet som en åpen, rullende fase, som lar potensielle søkere sende inn sine innovative forretningskonsepter når det passer dem, uten å bli begrenset av spesifikke tidsfrister. Etter en vellykket evaluering i trinn 1, er kandidater deretter kvalifisert til å gå videre til trinn 2, avskjæringsstadiet, som er tydelig planlagt og skjer i gjennomsnitt mellom 2 til 4 ganger i løpet av et gitt kalenderår. Skulle søkere klare den strenge utvelgelsesprosessen i trinn 2, blir de deretter invitert til å delta i den tredje og siste vurderingsfasen – trinn 3. Dette innebærer en mer personlig og dyptgående evaluering, tradisjonelt utført gjennom en videokonferanseplattform. Dette intervjuet er betimelig orkestrert for å finne sted innen noen få uker etter fastsettelsen av trinn 2-resultatene, og sikrer en sømløs og effektiv fremgang gjennom EIC Accelerators omfattende evalueringsprosess.

Trinn å ta og muligheter for tilbakemelding etter en mislykket EIC Accelerator-søknad

European Innovation Council (EIC) Accelerator tar i bruk en omfattende og strukturert evalueringsmekanisme som inkluderer en klar policy for å håndtere gjentatte avvisninger, kjent som 3 streikene, du er ute-regelen. I henhold til dette direktivet, hvis et selskaps forslag avvises ved tre separate anledninger på tvers av en av evalueringsfasene av EIC Accelerator-programmet, vil de ikke være kvalifisert til å sende inn det samme prosjektet på nytt, eller et prosjekt med lignende mål og innhold, frem til konklusjonen av rammeprogrammet Horisont Europa. Denne policyen understreker viktigheten av å foredle og forbedre forslag basert på tilbakemeldinger som mottas.

Denne regelen tjener imidlertid også til å understreke den innebygde oppmuntringen til iterativ forbedring som ligger i EIC Accelerator-prosessen. Hver søker får flere muligheter til å avgrense innovasjonsprosjektforslagene sine gjennom påfølgende gjeninnleveringer, ved å trekke på tilbakemeldingene fra tidligere runder for å styrke søknadens styrke og samsvar med programmets mål. Det er bemerkelsesverdig at en rekke prosjekter som til slutt oppnår finansiering fra EIC Accelerator tidligere kan ha møtt ett eller flere avslag før de oppnådde suksess. Denne iterative prosessen demonstrerer EICs forpliktelse til å fremme innovasjon og gi rom for søkerutvikling, og erkjenner at veien til banebrytende innovasjon ofte er brolagt med innledende tilbakeslag og påfølgende forbedringer.

Trinn-for-trinn veiledning til EIC Accelerator søknadsprosedyre

Trinn 1: Send inn det foreløpige søknadsskjemaet for EIC Accelerator-programmet

Den første fasen av søknadsprosessen for EIC Accelerator, kjent som trinn 1, krever at søkere nøye forbereder og sender inn en omfattende pakke med materialer. Dette inkluderer et detaljert 12-siders skriftlig forslag som skisserer innovasjonsprosjektet, dets mål, teamets ekspertise og den potensielle markedspåvirkningen. I tillegg må søkere lage en overbevisende 3-minutters videopitch, som fungerer som en dynamisk og visuell representasjon av forslaget deres, slik at de effektivt kan kommunisere essensen av deres innovasjon og forretningsplan. Som komplement til disse komponentene er en kortfattet 10-siders pitch-deck som visuelt oppsummerer prosjektet, og understreker dets unike verdiforslag og kommersielle potensial.

Søkere må også fylle ut standardfeltene i det elektroniske søknadsskjemaet, og sikre at all nødvendig informasjon er gitt på en klar og strukturert måte. For nye deltakere til EIC Accelerator-programmet krever sammenstillingen av disse søknadsdokumentene vanligvis en dedikert innsats som strekker seg over 2 til 4 uker, siden det er viktig at det innsendte materialet nøyaktig gjenspeiler innovasjonens fordeler og markedslevedyktighet.

Ved innsending går forslaget inn i en streng evalueringsfase, hvor det vurderes av et panel av ekspertevaluatorer. For å gå videre til trinn 2 av EIC Accelerator, må applikasjonen sikre en GO-vurdering fra minst tre fjerdedeler av evaluatorene, noe som signaliserer at prosjektet tilfredsstiller de høye standardene som er satt for innovasjonspotensial, teamkapasitet og potensiell effekt. Å oppnå konsensus fra minimum tre av fire evaluatorer er derfor avgjørende for søkere som håper å komme videre i den svært konkurransedyktige EIC Accelerator-prosessen.

Trinn 2: Lag din omfattende forretningsplan for EIC Accelerator

Den andre fasen av EIC Accelerator-søknadsprosessen innebærer utvikling av en grundig forretningsplan, som vanligvis strekker seg over 50 sider lang, og nøye detaljert den strategiske retningen, markedsanalysen, innovasjonspotensialet, implementeringsveikartet og den anslåtte effekten av det foreslåtte foretaket. . Dette omfattende dokumentet er supplert med en rekke viktige vedlegg, inkludert, men ikke begrenset til:

  • En kortfattet, overbevisende 3-minutters videopitch som innkapsler essensen av forretningsforslaget og dets unike verdiforslag.
  • En pitch-deck, profesjonelt utformet for å kortfattet formidle nøkkelpunkter i forretningsplanen til interessenter og evaluatorer.
  • Et grundig sett med økonomiske dokumenter som gir et transparent syn på selskapets nåværende økonomiske helse og fremtidige økonomiske anslag.
  • En detaljert Freedom to Operate-analyse (FTO), som sikrer at de immaterielle rettighetene er tydelig identifisert, og potensielle juridiske barrierer blir adressert.
  • En Data Management Plan (DMP), som skisserer metodene for innsamling, lagring, beskyttelse og deling av data generert i prosjektet.
  • Letter of Intent (LOI), som viser markedsinteresse og validering fra potensielle kunder eller partnere.
  • Curricula Vitae (CV) til kjerneteammedlemmene, som viser ekspertisen og erfaringen som hver tilfører prosjektet.

I tillegg må søkere fylle ut standardfeltene i det elektroniske søknadsskjemaet, for å sikre at all nødvendig informasjon er nøyaktig fanget.

Den omhyggelige utarbeidelsen av disse dokumentene er en oppgave som søkere vanligvis tildeler mellom 6 til 8 uker for å fullføre, for å sikre at alle aspekter av forslaget er polert og samsvarer med de høye standardene som forventes av EIC Accelerator-evaluatorene.

Etter innleveringen får et panel med tre uavhengige evaluatorer i oppgave å gjøre en omfattende gjennomgang av søknaden. Det er avgjørende for prosjektet å motta en enstemmig GO-vurdering fra alle tre evaluatorene for å komme videre til trinn 3 i EIC Accelerator-ordningen. Denne enstemmige godkjenningen tjener som et bevis på den eksepsjonelle kvaliteten og potensialet til prosjektet som vurderes.

Trinn 3: Inngående kandidatpresentasjon gjennom intervjuprosessen med EIC Accelerator-panelet

Trinn 3-intervjuprosessen til EIC Accelerator er en grundig og omfattende evalueringsfase, som krever at kandidater deltar i en direkte dialog enten gjennom en videokonferanseplattform eller ved å delta personlig på et angitt sted i Brussel, Belgia. Denne kritiske fasen begynner med at søkeren leverer en kortfattet, men likevel virkningsfull presentasjon av sin innovasjons- og forretningscase, som varer i ikke mer enn 10 minutter, og bruker pitchdekket som er forberedt og sendt inn under trinn 2 i søknadsprosessen.

Etter denne pitch blir søkeren utsatt for en streng 35-minutters spørsmål-og-svar-avhør av EIC-juryen – et panel som bevisst er sammensatt av eksperter med en rekke ulike bakgrunner for å sikre en mangfoldig og helhetlig vurdering. Vanligvis inkluderer dette panelet fem utmerkede jurymedlemmer, men tilstedeværelsen er ikke begrenset til disse ekspertene alene. Gruppen er forsterket av representanter fra EU-kommisjonens European Innovation Council (EIC) og Den europeiske investeringsbanken (EIB), samt EIC-programledere, som alle tar med sine spesialiserte perspektiver til evalueringsprosessen.

Søkere anbefales å sette av hele to uker til grundig forberedelse i forkant av dette intervjuet, da innsatsen er høy og granskningen er intens. I løpet av denne perioden avgrenser potensielle prisvinnere sin pitch, forutser mulige spørsmål og legger strategier for hvordan de effektivt kan kommunisere verdien av innovasjonen deres. Det er avgjørende at hvert medlem av EIC-juryen signaliserer sin godkjenning – betegnet som en GO – for at kandidaten skal anses som vellykket og for å sikre den ettertraktede EIC Accelerator-finansieringen, som er medvirkende til å drive banebrytende innovasjoner fra det konseptuelle stadiet til markedet.

Neste trinn og veiledning for vellykkede søkere: Navigering i etterfinansieringsprosedyrer med EIC Accelerator

Etter bekreftelse av finansieringsbeløpet som søkeren søker om, starter EIC Accelerator en grundig due diligence-prosess skreddersydd for enten tilskuddskomponenten eller egenkapitalkomponenten. For søkere som søker tilskuddsfinansiering, innebærer denne fasen den omhyggelige monteringen av Grant Agreement Contract (GAC). Det er et kritisk stadium der søkere er pålagt å gi omfattende dokumentasjon for gjennomgang. Denne dokumentasjonen omfatter en detaljert økonomisk oversikt over selskapet, identifisering og verifisering av den ultimate fordelaktige eieren (UBO), sammen med nødvendig selskapsregistrering og grunnleggende dokumenter, som alle kan lastes opp gjennom den dedikerte EIC Accelerator-portalen.

Samtidig ledes due diligence for egenkapitalkomponenten av Den europeiske investeringsbanken (EIB). Denne prosedyren innebærer en systematisk og interaktiv evaluering, hvor EIB etablerer en direkte kommunikasjonslinje med søkerne samt eventuelle medinvestorer tilknyttet søkeren. Målet er å få en dyp forståelse av virksomheten og dens interessenter, og dermed legge til rette for en forsvarlig investeringsbeslutning.

Egenkapitalfinansieringen utføres vanligvis gjennom strategiske finansielle instrumenter som kan inkludere, men ikke er begrenset til, direkte aksjeinvesteringer, konvertible sertifikater eller andre sammenlignbare finansielle instrumenter. Det er imidlertid verdt å merke seg at EIC-fondet utviser en preferanse for å delta i større finansieringsrunder sammen med en søkers eksisterende investorer. Denne co-investeringsstrategien tjener til å utnytte den kollektive finansielle styrken og tilliten til den kombinerte investorbasen, og dermed øke vekstpotensialet til banebrytende virksomhet.

Omfattende oversikt over opplæringskomponentene gitt til søkere i EIC Accelerator-programmet

Omfattende samling av nødvendige maler for EIC Accelerator søknadsprosessen
EIC Accelerator-søkeropplæringsprogrammet tilbyr en uttømmende pakke med omhyggelig utformede maler designet for å strømlinjeforme forberedelsene av både trinn 1- og trinn 2-innleveringer for EIC Accelerator. Disse malene er beriket med omfattende instruksjoner, levert gjennom både tekstlige retningslinjer og instruksjonsvideoer. Denne tilnærmingen sikrer en systematisk og tydelig progresjon gjennom søknadsprosessen, slik at søkeren kan gå effektivt fra ett trinn til det neste.

Disse malene understreker betydningen av et godt strukturert rammeverk, og fungerer som et uunnværlig verktøy i enhver tilskuddssøknad, og forenkler effektivt skrivefasen. De gir et solid grunnlag, som eliminerer behovet for søkere å bruke tid og ressurser på å utvikle sitt eget format. Følgelig lar dette aspirerende innovatører rette oppmerksomheten og innsatsen mot kjerneinnholdet i applikasjonen deres – artikulere innovasjon, potensiell effekt og forretningsstrategi – mens de fortsatt er sikre på at den strukturelle integriteten til deres innsending stemmer overens med EIC Accelerators høye standarder og krav.

Trinn 1: Detaljerte søknadsmaler for EIC Accelerator-programmet

Den innledende fasen av EIC Accelerator-søknadsprosessen, trinn 1, omfatter en omfattende pakke med fem omhyggelig utformede maler, spesielt designet for Google Dokumenter og Google Regneark, og lett tilgjengelige via Google Disk. Disse malene er skreddersydd for å adressere ulike komponenter i applikasjonen, inkludert:

  1. Hovedforslagets tekstmal: Laget for å veilede søkere i å artikulere kjernenarrativet i forslaget deres, med strukturerte seksjoner for å sikre at alle kritiske aspekter ved prosjektet er grundig dekket.
  2. Videoskriptmalen: Utviklet for å hjelpe team med å skrive en overbevisende og konsis pitch-video, som er en integrert del av applikasjonen, ved å gi et klart rammeverk for å presentere deres innovative konsepter.
  3. Prosjektoversiktsmalen: Denne malen er utformet for å fange viktig prosjektinformasjon på et øyeblikk, inkludert prosjektets akronym, tittel og et engasjerende abstrakt for å formidle prosjektets essens.
  4. Et referanseveiledningsdokument: Dette gir brukerne en detaljert veiledning om hvordan man bruker malene effektivt og overholder EIC Accelerators innsendingsstandarder, og sikrer at all nødvendig informasjon er inkludert og godt presentert.
  5. Lagtabellsamlingsmalen: For å lette organiseringen av teammedlemsinformasjon, roller og bidrag, som muliggjør en tydelig representasjon av prosjektets menneskelige ressurser.

Disse malene er nøye utviklet for å effektivisere skrive- og forberedelsesprosessen for søknaden. Ved å bruke disse verktøyene kan søkere opprettholde en sammenhengende struktur og tone gjennom dokumentene sine. I tillegg tillater den samarbeidende karakteren til disse malene på Google Disk sømløs deling mellom teammedlemmer, noe som muliggjør effektiv delegering og fremskynder forberedelsesprosessen. Med disse ressursene til rådighet kan EIC Accelerator-søkere forbedre kvaliteten og sammenhengen i innleveringene, og øke potensialet deres for en vellykket søknad betydelig.

Trinn 2 Søknadsdokumentasjonsmaler for EIC Accelerator-kandidater

Trinn 2 i EIC Accelerator-søknadsprosessen gir søkere en sammenhengende pakke med seks omhyggelig utformede maler, som gjøres tilgjengelige gjennom Google Disk for enkel tilgang og samarbeid. Disse malene er spesielt skreddersydd for essensielle komponenter i applikasjonen, inkludert hovedforslagsfortellingen, Letters of Intent (LOI), den omfattende Freedom to Operate-analysen (FTO), den detaljerte Data Management Plan (DMP), en kortfattet, men likevel omfattende bedriftsprofil , og et avansert regneark for budsjettplanlegging.

Hver mal, enten det er et Google-dokument eller et Google-ark, er laget med fokus på brukervennlighet, noe som sikrer at kompleksiteten til innholdet ikke kompromitterer effektiviteten til søknadsprosessen. Budsjettplanleggingsdokumentet er spesielt bemerkelsesverdig for sine innebygde formler, som muliggjør automatiske beregninger av de endelige budsjetttallene og tilhørende økonomiske beregninger, og dermed effektiviserer det økonomiske planleggingsaspektet for søkere. Disse malene inneholder en strategisk balanse, og unngår altfor intrikate strukturer til fordel for et enkelt format som letter en effektiv og strømlinjeformet utarbeidelse av forslaget, og dermed reduserer den administrative byrden for søkere.

Trinn 3: Skreddersydd Business Coaching for EIC Accelerator-kandidater

European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet klargjør kandidater omhyggelig til trinn 3-pitch og intervju gjennom et omfattende og skreddersydd coachingprogram. Hvert EIC Accelerator-prospekt får personlig oppmerksomhet, og sikrer at forberedelsene deres er finjustert for å skape en mest mulig overbevisende og overbevisende presentasjon. Dette innebærer en nøye utforming av pitch-narrativet, og tar hensyn til det unike verdiforslaget og styrken til hver søkers innovasjon.

I påvente av den formidable evalueringen i løpet av den 45-minutters intervjuprosessen, gjennomføres dybdespørsmål og svar for å utstyre kandidaten med evnen til å trygt adressere og navigere gjennom alle henvendelser som måtte oppstå, relatert til deres prosjekt eller virksomhet. Treningen bygger på et vell av innsikt fra mange år i feltet, og omfatter sentrale emner som forviklingene ved den foreslåtte teknologien eller innovasjonen, robustheten til de finansielle strukturene og selskapets strategiske styringspraksis.

I tillegg får søkere to ekstra maler som er spesielt utviklet for å hjelpe til med strukturering og foredling av tonehøyden deres. Disse malene fungerer som uvurderlige verktøy for å organisere innhold effektivt og kommunisere nøkkelpunkter med klarhet og effekt. Som prikken over i-en på den omfattende forberedelsespakken, er en omhyggelig sammensatt sjekkliste gjort tilgjengelig. Denne sjekklisten fungerer som et kritisk verktøy for endelig gjennomgang for å sikre at alle viktige elementer i pitch og forventede spørsmål har blitt tilstrekkelig behandlet, og etterlater ingen stein uvendt når kandidaten går trygt inn i intervjufasen av EIC Accelerator-vurderingen.

Omfattende skriftlige retningslinjer og dyptgående videoveiledninger for EIC Accelerator-søknadsprosessen

EIC Accelerator-malene er omhyggelig laget for å inkludere en beriket læringsopplevelse via en omfattende pakke med videoopplæringsmateriell. Det omfattende biblioteket omfatter over 90 moduler, og dissekerer omhyggelig hver kritisk faset av forslagsutviklingsreisen. Disse instruksjonsenhetene er sømløst integrert som referanser i malene for trinn 1 og trinn 2, og sikrer at de fungerer som en praktisk guide til den narrative utformingsprosessen.

Søkere kan utnytte denne avanserte strukturen til å trekke på destillert erfaring og råd fra erfarne fagfolk, og dermed oppnå en krystallklar forståelse av forventningene og standardene for hver enkelt del eller vedlegg til forslaget. Denne strategiske tilnærmingen er designet for å øke sannsynligheten for å sende inn en vellykket søknad.

Dessuten gir den modulære utformingen av ressursene våre søkerteamene muligheten til å fordele arbeidsmengden for forslag effektivt. Ved å gjøre det mulig for flere teammedlemmer å takle ulike segmenter av forslaget samtidig, fremmes et samarbeidende og smidig forslagsutviklingsmiljø. Denne fordelen er en strategisk avvik fra den tradisjonelle konsulenttilnærmingen eller avhengigheten av en enkelt ekstern stipendskribent, noe som ofte resulterer i en mer strømlinjeformet og rask prosess for generering av forslag. Denne teambaserte tilnærmingen styrker ikke bare intern ekspertise, men etablerer også et formidabelt tempo som overgår konvensjonelle metoder, og setter søkere på en rask bane mot EIC Accelerator-suksess.

ChatEIC: Din avanserte AI-drevne assistent for å navigere i EIC Accelerator-programmet

Eksklusivt for OpenAI-abonnenter, er hver deltaker som er registrert i EIC Accelerator Training-programmet privilegert til å låse opp egenskapene til ChatEIC, en avansert AI-drevet plattform skreddersydd for å utnytte de innovative funksjonalitetene som ligger i OpenAIs Generative Pre-trained Transformers (GPT). ChatEIC er intrikat programmert til å samhandle med det omfattende depotet av opplæringsmateriell, og sikrer at det kan gi skarpe råd, omhyggelig organisere forslagsrammer og dyktig lage foreløpige utkast til forslagsseksjoner skreddersydd for hver søkers unike prosjektvisjon.

Selv om det ikke er tilrådelig å bruke denne AI-assistenten som den eneste ressursen for forslagssammensetning – å bevare søkerens autentiske stemme og visjon er avgjørende – står ChatEIC som en formidabel digital alliert. Den forvandler sømløst den tradisjonelt vanskelige oppgaveskrivingen til en svært effektiv, synergistisk aktivitet. Ved å harmonisere talentene til det menneskelige intellektet med effektiviteten til AI, akselererer ChatEIC tidslinjen for forslagsutvikling, og til slutt driver deltakerne mot sine mål med større hastighet og effektivitet.

Maksimer effektiviteten med ChatEIC: Din omfattende veiledning for å navigere og bruke EIC Accelerators interaktive kommunikasjonsplattform

ChatEIC er utstyrt med avanserte dokumentforståelsesfunksjoner, som gjør det mulig å omhyggelig analysere et bredt spekter av opplastede materialer, inkludert, men ikke begrenset til, pitch-dekk, stipendsøknader, omfattende forretningsplaner og intrikate white papers. Ved å fordype seg i innholdet i disse dokumentene trekker ChatEIC ut dyktig sentral informasjon, som den bruker til å systematisk organisere og forbedre de ulike delene av et forslag. Dessuten er dette intelligente verktøyet dyktig til å stille spørsmål knyttet til vanskelighetene ved stipendskrivingsprosessen, og dermed effektivisere oppgaven for søkere og muligens eliminere behovet for videoopplæringer og andre former for instruksjonshjelp.

I et forsøk på å tilpasse seg det dynamiske regulatoriske miljøet til OpenAIs plattform, er ChatEIC designet med tanke på fleksibilitet. Som sådan opererer den under visse parametere som kan pålegge bruksbegrensninger, spesielt med hensyn til volumet av meldinger den kan behandle innen en gitt time. Disse restriksjonene er betinget av de gjeldende retningslinjene som er angitt av OpenAI og er utformet for å sikre både samsvar med regulatoriske standarder og optimal funksjonalitet innenfor EIC Accelerators støtteramme.

Viktige fordeler ved å delta i EIC Accelerators omfattende opplæringsprogram for søkere

Identifisere nøkkelpersonene med dybdekunnskap om bedriftens indre arbeid

Etter å ha engasjert tjenester fra profesjonelle rådgivningsfirmaer, har en mengde foretak gitt uttrykk for to dominerende klager: For det første klarte ikke kvaliteten på leveransene å samsvare med deres forventninger, og for det andre gikk byrden med å komponere betydelige deler av tilskuddsforslaget tilbake til deres egne. lag. Dette scenariet stammer fra en utbredt praksis innenfor tilskuddskonsulentlandskapet, der betydelige konsulenter ofte delegerer kjernen i manuskriptutviklingen til eksternt frilanspersonell. Disse uavhengige entreprenørene, ofte avlønnet med priser som ikke står i forhold til oppgavens vanskeligheter, kan mangle det nødvendige insentivet til å fullt ut forplikte seg til prosjektets suksess og kan bli utsatt for rotasjon gjennom hele prosjektets livssyklus. Slik dynamikk utløser en fluktuasjon i arbeidsstandarden, noe som påvirker kvaliteten på forslagene som er sendt inn av søkere negativt. For å sikre formidlingen av deres forretningsfortelling med nødvendig nøyaktighet og dybde, finner søkere seg derfor nødt til å gripe inn og skrive deler av søknaden. Dette supplementet blir nødvendig på grunn av den uomtvistelige innsikten om at den mest autentiske og omfattende forståelsen av en virksomhet iboende besittes av dets interne team.

Fremgang gjennom EIC Accelerator i et tempo som er skreddersydd for din individuelle timeplan

EIC Accelerator Training Program tilbyr en uvurderlig fordel ved å gi søkere fleksibiliteten til å skreddersy forslagsutviklingsprosessen til deres unike krav. Deltakerne har autonomi til å bestemme sammensetningen av teamet sitt, og velge å enten fordele arbeidsmengden mellom flere teammedlemmer eller fortsette individuelt, i henhold til deres strategiske preferanser. Denne tilpassbare tilnærmingen gjør dem i stand til å justere progresjonen av forslaget sitt omhyggelig med rytmen som passer bedriftens operasjonelle dynamikk.

Forståelse av at veikartet til innsending kan påvirkes av variasjonen i intervaller for ny innsending og svingningene i EIC Accelerator-skjæringsdatoene, er opplæringsprogrammet utformet for å imøtekomme disse usikkerhetene. Denne tilpasningsevnen sikrer at søkere ikke blir tvunget til å overholde de faste tidsplanene som pålegges av eksterne konsulenttjenester. I stedet kan de integrere forslagsforberedelsen sømløst i sine pågående forretningsaktiviteter, og sikre at deltakelse i EIC Accelerator ikke forstyrrer standard operasjonell kadens. Følgelig står opplæringsprogrammet som en optimal løsning for å opprettholde kontinuitet i virksomheten samtidig som man forfølger den bemerkelsesverdige muligheten EIC Accelerator gir.

Inngående ekspertkonsultasjon og avansert kunstig intelligens-assistert skrivestøtte for EIC Accelerator-forslag

EIC Accelerator-treningsprogrammet er omhyggelig konstruert under ekspertledelse av Dr. Stephan Segler, en erfaren EIC Accelerator-konsulent kjent for sin imponerende merittliste i å skrive seirende forslag til EIC Accelerator-programmet. Dr. Segler utvider sin enorme erfaring ved ikke bare å lage overbevisende applikasjoner, men også ved å tilby omfattende støtte som omfatter alle faser av søknadsprosedyren. Mentorskapet hans spenner over vanskelighetene med å lage overbevisende videoer, skrive engasjerende pitches og gjennomføre grundige intervjuforberedelser, for å navigere i kompleksiteten i due diligence-prosessen.

Dette treningsprogrammet utmerker seg ved sin detaljerte oppmerksomhet på finesser og nyanser som er relevante for EIC Accelerator-applikasjonsreisen, som informert av Dr. Seglers dybdeforståelse og personlige suksesser i programmet. Den legemliggjør et rikt arkiv av kunnskap, og fanger essensen av det som skal til for å bli vellykket på denne svært konkurransedyktige arenaen.

Dessuten er programmet supplert med den innovative ChatEIC, en kunstig intelligens-drevet virtuell assistent, eksklusivt tilgjengelig for OpenAI-abonnenter. ChatEIC står klar til å tilby øyeblikkelig tilbakemelding og assistanse døgnet rundt, og revolusjonerer dermed støttestrukturen for søkere. Med sin evne til å engasjere seg i sanntidsinteraksjoner, fungerer ChatEIC som en uvurderlig ressurs for kandidater som søker umiddelbar råd og veiledning på ethvert stadium av søknadsprosessen.

Forbedrede teambaserte skrivestrategier innenfor EIC Accelerator-rammeverket

EIC Accelerator Training-modulen er omhyggelig utformet for å lette synergistisk samarbeid mellom teammedlemmer. Ved å bruke de robuste egenskapene til Google Disk som sentralt depot for dokumenthåndtering, sikrer opplæringen at alt relevant materiale er tilgjengelig i sanntid, og muliggjør dermed samtidige bidrag fra flere teammedlemmer på tvers av ulike deler av forslaget. Denne metoden fremskynder prosessen med å utarbeide forslag betydelig, og overgår tradisjonelle konsulentbaserte tilnærminger.

Opplæringen er strategisk segmentert, med omfattende instruksjoner skreddersydd spesifikt for hver enkelt del av forslaget. Denne modulære designen fjerner effektivt de tradisjonelle kunnskapsbarrierene man ofte møter når man engasjerer eksterne konsulenttjenester, noe som gir mulighet for en mer selvforsynt og strømlinjeformet søknadsprosess.

For å forbedre samarbeidsopplevelsen ytterligere, inkluderer opplæringen en synkronisert videotreningsplattform, som lar alle teammedlemmer delta i læringsprosessen samtidig. Dette delte læringsmiljøet kompletteres av den umiddelbare tilgjengeligheten av alle Google Disk-maler og -ressurser, sammen med det integrerte kommunikasjonsverktøyet ChatEIC, som fremmer sanntidsdialog og utveksling av ideer. Resultatet er en sammenhengende, effektiv og interaktiv forslagsutviklingsreise, som gir teamene mulighet til å produsere innleveringer av høy kaliber med økt effektivitet og justering.

Track Record av prestasjoner under EIC Accelerator-programmet

EIC Accelerators opplæringsprogram bygger på en rik historie med tidligere triumfer på tvers av en rekke sektorer, og er omhyggelig utformet, og inkluderer omfattende innsikt fra banebrytende fremskritt innen områder som kunstig intelligens, banebrytende batteriteknologi og innovative resirkuleringsprosesser. Læreplanen vår er basert på et omfattende spekter av ekspertise innen både programvare- og maskinvaredomener, og sikrer at kunnskapen som formidles er svært overførbar og relevant på tvers av en rekke prosjekttyper. Programmet gir en grundig utforskning av de spesifikke kravene og milepælene knyttet til varierende teknologiberedskapsnivåer (TRL), spesielt med fokus på de nyanserte kravene innen MedTech og farmasøytiske felt. Det tilbyr en mengde casestudier hentet fra ulike bransjer, som tjener til å illustrere den praktiske anvendelsen av teoretiske konsepter. Videre omfatter opplæringen et omfattende utvalg av forretningsmodellrammer, som viser deres anvendelighet og potensielle tilpasning til distinkte gründerforetak. Til syvende og sist er EIC Accelerator Training Program omhyggelig utformet for å være universelt anvendelig, og utstyrer innovatører og gründere med kunnskapen og ferdighetene som er nødvendige for å utmerke seg i ethvert prosjekt de gjennomfører.

Om

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentselskaper i tilskuddsområdet så vel som profesjonelle tilskuddskribenter som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.


Denne artikkelen er skrevet av ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent som kan gi råd om skriving av forslag, diskutere aktuelle trender og lage innsiktsfulle artikler om en rekke emner. Artiklene skrevet av ChatEIC kan inneholde unøyaktig eller utdatert informasjon.


- Kontakt oss -

 

EIC Accelerator-artikler

Alle kvalifiserte EIC Accelerator-land (inkludert Storbritannia, Sveits og Ukraina)

Forklaring av gjeninnsendingsprosessen for EIC Accelerator

En kort, men omfattende forklaring av EIC Accelerator

EICs One-Stop Shop Funding Framework (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Å velge mellom EIC Pathfinder, overgang og akselerator

En vinnerkandidat for EIC Accelerator

Utfordringen med EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations dominerer

Go Fund Yourself: Er EIC Accelerator-aksjeinvesteringer nødvendig? (Vi presenterer Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Analyse av industrien, landene og finansieringstypene til EIC Accelerator-vinnere (2021-2024)

Digging Deep: Det nye DeepTech-fokuset til EIC Accelerator og dens finansieringsflaskehalser

Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

Smack My Pitch Up: Endre evalueringsfokuset til EIC Accelerator

Hvor dyp er teknologien din? European Innovation Council-effektrapporten (EIC Accelerator)

Analysere en lekket EIC Accelerator-intervjuliste (suksessrater, bransjer, direkte innleveringer)

Styring av EIC Accelerator: Leksjoner fra pilotprogrammet

Hvem bør ikke søke på EIC Accelerator og hvorfor

Risikoen ved å presentere alle risikoer i høyrisiko EIC Accelerator-programmet

Slik forbereder du en EIC Accelerator-innlevering på nytt

Hvordan forberede en god EIC Accelerator-applikasjon: Generelle prosjektråd

Hvordan lage en EIC Accelerator-motvisning: Forklare gjeninnsendelser av tilskuddsforslag

 

 

EIC Accelerator-oppdateringer

Frister / EIC Accelerator skjæringsdatoer 2024

  • Trinn 1
    • åpne nå
  • Trinn 2 (stenger 17:00 Brussels Time)
    • 1st cut-off: –
    • 2nd cut-off: –
    • 3rd cut-off: –
    • 4th cut-off: 3. oktoberrd 2024
  • Trinn 3
    • 1st cut-off: –
    • 2nd cut-off: –
    • 3rd cut-off: –
    • 4th cut-off 2024: 13. januarth til 17th 2025

Frister / EIC Transition skjæringsdatoer 2024

  • EIC Transition Åpen
    • 1st cut-off: 18. septemberth 2024

Frister / EIC Pathfinder skjæringsdatoer 2024

  • EIC Pathfinder Åpen
    • 1st cut-off: –
  • EIC Pathfinder-utfordringer
    • 2nd cut-off: 16. oktoberth 2024

EIC arbeidsprogram

EIC Accelerator-utfordringer

  • Alle utfordringer
    • Human Centric Generative AI laget i Europa
    • Muliggjør virtuelle verdener og utvidet interaksjon i applikasjoner med høy effekt for å støtte realiseringen av Industry 5.0
    • Aktiverer smart edge og kvanteteknologikomponenter
    • Mat fra presisjonsgjæring og alger
    • Monoklonale antistoff-baserte terapier for nye varianter av nye virus
    • Fornybare energikilder og hele deres verdikjede inkludert materialutvikling og resirkulering av komponenter

EIC Fund Guidelines (Equity)

EIC Accelerator-anropsside, forslagsmaler og innsendingslenker

EIC Accelerator Jurymedlemmer

Liste over kvalifiserte EIC Accelerator-land

  • Alle kvalifiserte EIC Accelerator-land
  • EU-27 medlemsland
    1. Østerrike
    2. Belgia
    3. Bulgaria
    4. Kroatia
    5. Republikken Kypros
    6. Tsjekkisk Republikk
    7. Danmark
    8. Estland
    9. Finland
    10. Frankrike
    11. Tyskland
    12. Hellas
    13. Ungarn
    14. Irland
    15. Italia
    16. Latvia
    17. Litauen
    18. Luxembourg
    19. Malta
    20. Nederland
    21. Polen
    22. Portugal
    23. Romania
    24. Slovakia
    25. Slovenia
    26. Spania
    27. Sverige
  • Tilknytningsavtaler med rettslig virkning
    1. Albania
    2. Armenia
    3. Bosnia og Herzegovina
    4. Færøyene
    5. Georgia
    6. Island
    7. Israel
    8. Kosovo
    9. Moldova
    10. Montenegro
    11. Nord-Makedonia
    12. Norge
    13. Serbia
    14. Tunisia
    15. Tyrkia
    16. Ukraina
  • Overgangsforeningsordninger
    1. Marokko
    2. Storbritannia (tilskudd, men ingen egenkapital)
  • Oversjøiske land og territorier (OCT) knyttet til medlemsland
    1. Aruba (Nederland)
    2. Bonaire (Nederland)
    3. Curação (Nederland)
    4. Fransk Polynesia (Frankrike)
    5. Franske sørlige og antarktiske territorier (Frankrike)
    6. Grønland (Danmark)
    7. Ny-Caledonia (Frankrike)
    8. Saba (Nederland)
    9. Saint Barthélemy (Frankrike)
    10. Sint Eustatius (Nederland)
    11. Sint Maarten (Nederland)
    12. St. Pierre og Miquelon (Frankrike)
    13. Wallis- og Futunaøyene (Frankrike)

Status for små og mellomstore bedrifter (SME).

  • SMB-definisjon
    • Antall ansatte <250
    • Omsetning ≤ €50 millioner
    • Balansesum ≤ €43 millioner

Kontakt European Innovation Council (EIC) og SMEs Executive Agency (EISMEA) Support

 


Denne siden inneholder all relevant og oppdatert informasjon om EIC Accelerator. Du kan finne de siste EIC Accelerator-skjæringsdatoene for innsendingsfristene, gjeldende EIC Accelerator-innleveringslenker, informasjon om EIC Accelerator-maler, EIC Accelerator-utfordringene, EIC Accelerator-budsjettet, de kvalifiserte EIC Accelerator-landene og andre generelle krav her.

Om

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentselskaper i tilskuddsområdet så vel som profesjonelle tilskuddskribenter som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.


- Kontakt oss -

 

EIC Accelerator-artikler

Alle kvalifiserte EIC Accelerator-land (inkludert Storbritannia, Sveits og Ukraina)

Forklaring av gjeninnsendingsprosessen for EIC Accelerator

En kort, men omfattende forklaring av EIC Accelerator

EICs One-Stop Shop Funding Framework (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Å velge mellom EIC Pathfinder, overgang og akselerator

En vinnerkandidat for EIC Accelerator

Utfordringen med EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations dominerer

Go Fund Yourself: Er EIC Accelerator-aksjeinvesteringer nødvendig? (Vi presenterer Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Analyse av industrien, landene og finansieringstypene til EIC Accelerator-vinnere (2021-2024)

Digging Deep: Det nye DeepTech-fokuset til EIC Accelerator og dens finansieringsflaskehalser

Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

Smack My Pitch Up: Endre evalueringsfokuset til EIC Accelerator

Hvor dyp er teknologien din? European Innovation Council-effektrapporten (EIC Accelerator)

Analysere en lekket EIC Accelerator-intervjuliste (suksessrater, bransjer, direkte innleveringer)

Styring av EIC Accelerator: Leksjoner fra pilotprogrammet

Hvem bør ikke søke på EIC Accelerator og hvorfor

Risikoen ved å presentere alle risikoer i høyrisiko EIC Accelerator-programmet

Slik forbereder du en EIC Accelerator-innlevering på nytt

Hvordan forberede en god EIC Accelerator-applikasjon: Generelle prosjektråd

Hvordan lage en EIC Accelerator-motvisning: Forklare gjeninnsendelser av tilskuddsforslag

 

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO