ה-Horizon Europe EIC Pathfinder מייצג הזדמנות משמעותית עבור חוקרים ומחדשים להשיג מימון לפרויקטים פורצי דרך. כדי למקסם את סיכויי ההצלחה שלך, חיוני להכין את ההצעה שלך בקפידה, ולהבטיח שהיא עומדת במבנה ובהנחיות שסופקו. מאמר זה מתעמק בפרטים של טופס הבקשה הסטנדרטי (חלק ב') ומספק מדריך מקיף ליצירת תיאור טכני משכנע עבור הפרויקט שלך.
הערה: מאמר זה מיועד למטרות חינוכיות בלבד ואין כל אחריות לגבי דיוקו. כל הזכויות שייכות למחברים המקוריים של התבניות.
הבנת תבנית ההצעה
ההצעה מורכבת משני חלקים עיקריים:
- חלק א: חלק זה מופק על ידי מערכת ה-IT בהתבסס על המידע שאתה מזין דרך מערכת ההגשה בפורטל מימון ומכרזים. הוא כולל פרטים אדמיניסטרטיביים על הפרויקט והארגונים המשתתפים.
- חלק ב': זהו החלק הנרטיבי של ההצעה שלך, שבו אתה מפרט את ההיבטים הטכניים של הפרויקט שלך. יש להעלות את חלק ב' כקובץ PDF ועוקב אחר תבנית ספציפית המתייחסת לשלושה קריטריונים להערכה: מצוינות, השפעה ואיכות ויעילות היישום.
סעיף 1: מצוינות
החלק הראשון של חלק ב' מתמקד ב מצוינות מההצעה שלך. כאן, עליך לבטא בבירור את ההיבטים בעלי החזון של הפרויקט שלך ואת הפוטנציאל שלו לדחוף את הגבולות של הטכנולוגיה והמדע הנוכחיים.
- חזון לטווח ארוך: תאר את החזון שלך לגבי הטכנולוגיה החדשה באופן קיצוני שלקראתה יתרום הפרויקט בטווח הארוך. הדגש את הפוטנציאל הטרנספורמטיבי של טכנולוגיה זו.
- פריצת דרך מדע-לקראת-טכנולוגיה: הסבירו את פריצת הדרך המדע-לכיוון הטכנולוגיה שהפרויקט שלכם שואף להשיג. שוחח על החידוש והשאיפה של הגישה שלך בהשוואה למצב העדכני הנוכחי, ותאר כיצד פריצת דרך זו תתרום לטכנולוגיה החזויה.
- מטרות: תאר את היעדים הקונקרטיים של הפרויקט שלך, וודא שהם ניתנים למדידה, ניתנים לאימות וניתנים להשגה מציאותית במהלך הפרויקט. פירטו את המתודולוגיה הכוללת והסבירו את התאמתה לטיפול באי הוודאות המדעית והטכנולוגית.
- אינטרדיסציפלינריות: תאר כיצד הפרויקט שלך משלב תרומות מדיסציפלינות מדעיות וטכנולוגיות שונות. הסבר את הערך המוסף של גישה בינתחומית זו בהשגת יעדי הפרויקט שלך.
סעיף 2: השפעה
הסעיף השני מתייחס ל פְּגִיעָה של הפרויקט שלך. סעיף זה חיוני בהדגמת המשמעות הרחבה יותר של המחקר שלך והפוטנציאל שלו להניע חדשנות ושינוי חברתי.
- השפעה ארוכת טווח: פרט את ההשפעות הטרנספורמטיביות הפוטנציאליות של הטכנולוגיה שלך על הכלכלה, הסביבה והחברה. הסבירו כיצד הפרויקט שלכם יתרום לשינויים חיוביים ארוכי טווח.
- פוטנציאל חדשנות: הדגש את הפוטנציאל של הפרויקט שלך ליצור חידושים משבשים וליצור שווקים חדשים. תאר את האמצעים שתנקוט כדי להגן ולנצל את תוצאות הפרויקט שלך.
- תקשורת והפצה: ספק תוכנית כיצד תתקשר ותפיץ את תוצאות הפרויקט שלך לבעלי עניין, לקהילה המדעית ולציבור. ודא שפעילויות אלה ימקסמו את השפעת הפרויקט.
סעיף 3: איכות ויעילות היישום
החלק האחרון מכסה את איכות ויעילות היישום. חלק זה מתמקד בהיבטים המעשיים של האופן שבו תבצעו את הפרויקט שלכם.
- תוכנית עבודה והקצאת משאבים: הצג תוכנית עבודה מפורטת, הכוללת חבילות עבודה, משימות ותוצרים. הסבירו את הקצאת המשאבים והנמקו את הלימותם והתאמתם.
- איכות הקונסורציום: תאר את הרכב הקונסורציום שלך, תוך שימת דגש על המומחיות וההשלמה של השותפים המעורבים. הדגש שיתופי פעולה מוצלחים קודמים וציין את התפקידים של כל משתתף.
טבלאות ונספחים
כדי לתמוך בנרטיב, יש לכלול מספר טבלאות, המפרטות חבילות עבודה, תוצרים, אבני דרך, סיכונים קריטיים ומאמצי הצוות. בנוסף, בהתאם לשיחה, ייתכן שיהיה עליך לכלול נספחים המספקים מידע נוסף על היבטים ספציפיים כגון ניסויים קליניים, תמיכה פיננסית לצדדים שלישיים, בעיות אבטחה ושיקולים אתיים.
הוראות עיצוב והגשה
ההצעה חייבת לעמוד בהנחיות עיצוב ספציפיות:
- גופן וריווח: השתמש ב-Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple), או Nimbus Roman No. 9 L (Linux) עם גודל גופן מינימלי של 11 נקודות ומרווח תווים סטנדרטי.
- גודל עמוד ושוליים: גודל העמוד הוא A4 עם שוליים של לפחות 15 מ"מ מכל הצדדים.
- הגבלת עמודים: האורך המשולב של סעיפים 1, 2 ו-3 לא יעלה על 20 עמודים.
סיכום
הכנת הצעה מוצלחת לקריאה הפתוחה של Horizon Europe EIC Pathfinder דורשת תשומת לב קפדנית לפרטים ועמידה בתבנית שצוינה. על ידי ביטוי ברור של המצוינות, ההשפעה והאיכות של הפרויקט שלך, והבטחת כל הטבלאות והנספחים הנדרשים כלולים, אתה יכול לשפר משמעותית את הסיכויים שלך להשיג מימון למחקר החדשני שלך.
להנחיות מפורטות יותר, עיין בתבנית ההצעה המלאה ובהנחיות המפורטות בפורטל מימון ומכרזים.
תבנית הצעה חלק ב': תיאור טכני
כותרת ההצעה
[מסמך זה מתויג. אל תמחק את התגים; הם נחוצים לעיבוד.] #@APP-FORM-HEEICPAOP@#
1. אקסלנס #@REL-EVA-RE@#
1.1 ראייה לטווח ארוך #@PRJ-OBJ-PO@#
תאר את החזון שלך לגבי הטכנולוגיה החדשה באופן קיצוני, שלקראתה יתרום הפרויקט בטווח הארוך.
1.2 פריצת דרך מדעית לקראת טכנולוגיה
תאר במונחים קונקרטיים את פריצת הדרך המדע-לקראת-טכנולוגי של הפרויקט. דון בחידוש ובשאפתנות של פריצת הדרך המוצעת ביחס לעדכניות. תאר את תרומתה של פריצת הדרך המדע-לקראת-טכנולוגיה למימוש הטכנולוגיה החזויה.
1.3 יעדים
תאר את המטרות של העבודה המוצעת שלך. הסבירו כיצד הם קונקרטיים, סבירים, ניתנים למדידה, ניתנים לאימות ומציאותית במהלך הפרויקט. תאר את המתודולוגיה הכוללת, כולל המושגים, המודלים וההנחות העומדות בבסיס עבודתך. הסבר את התאמתו להתמודד עם אי הוודאות המדעית והטכנולוגית וכיצד הוא מאפשר כיוונים ואפשרויות חלופיות.
1.4 בינתחומיות
תאר את הגישה הבין-תחומית המוצעת המערבת תרומות מדיסציפלינות מדעיות וטכנולוגיות שונות. הסבר באיזו מידה השילוב של דיסציפלינות מביא שיתופי פעולה מדעיים חדשים וכיצד הוא תורם להשגת פריצת הדרך המוצעת.
2. השפעה #@IMP-ACT-IA@#
2.1 השפעה ארוכת טווח
תאר את ההשפעות החיוביות הפוטנציאליות של הטכנולוגיה החדשה החזויה על הכלכלה, הסביבה והחברה שלנו.
2.2 פוטנציאל חדשנות
תאר את הפוטנציאל של הטכנולוגיה החדשה החזויה ליצירת חידושים משבשים בעתיד וליצירת שווקים חדשים. הסבר את האמצעים להגנה על תוצאות ואמצעי ניצול אחרים כדי להקל על תרגום עתידי של תוצאות מחקר לחידושים.
2.3 תקשורת והפצה #@COM-DIS-VIS-CDV@#
תאר את אמצעי התקשורת וההפצה המוצעים, כולל כיצד תשתף את תוצאות הפרויקט עם בעלי עניין, הקהילה המדעית והציבור. הסבירו כיצד אמצעים אלה ימקסמו את השפעת הפרויקט.
3. איכות ויעילות היישום #@QUA-LIT-QL@# #@CON-SOR-CS@# #@PRJ-MGT-PM@#
3.1 תוכנית עבודה והקצאת משאבים #@WRK-PLA-WP@#
תאר את תוכנית העבודה, תוך פירוט חבילות העבודה, המשימות והתוצרים. הסבר את הקצאת המשאבים וכיצד הם מתאימים ומתאימים לפרויקט.
3.2 איכות הקונסורציום
תאר את הרכב הקונסורציום והסביר כיצד הוא מפגיש את המומחיות וההשלמה הדרושים כדי להשיג את יעדי הפרויקט. הדגש כל שיתופי פעולה מוצלחים קודמים ואת התפקידים של כל משתתף.
טבלאות לסעיף 3.1
טבלה 3.1א: רשימת חבילות עבודה
| חבילת עבודה מס | כותרת חבילת העבודה | מספר משתתף ראשי | שם קצר של המשתתף הראשי | שם ושם משפחה של מוביל חבילת עבודה | מוביל חבילת מגדר העבודה | חודש התחלה | סוף חודש |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
טבלה 3.1ב: תיאור חבילת עבודה
לכל חבילת עבודה:
- מספר חבילת עבודה
- כותרת חבילת עבודה (המשתתפים המעורבים בכל WP ומאמציהם מוצגים בטבלה 3.2ו. המשתתף הראשי ותאריך ההתחלה והסיום של כל WP מוצגים בטבלה 3.2א).
- מטרות
- תיאור העבודה (במידת הצורך, בחלוקה למשימות), שותף מוביל ותפקיד המשתתפים. התוצרים המקושרים לכל WP מופיעים בטבלה 3.2ג (אין צורך לחזור על המידע כאן).
טבלה 3.1ג: רשימת התוצרים
| מספר | שם שניתן למסירה | תיאור קצר | מספר חבילת עבודה | שם קצר של המשתתף הראשי | סוּג | רמת הפצה | תאריך אספקה (בחודשים) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
טבלה 3.1ד: רשימת אבני דרך
| מספר אבן דרך | שם אבן דרך | חבילות עבודה קשורות | תאריך יעד (בחודש) | אמצעי אימות |
|---|---|---|---|---|
טבלה 3.1ה: סיכונים קריטיים ליישום #@RSK-MGT-RM@#
| תיאור הסיכון (ציין רמת (i) סבירות, ו-(ii) חומרה: נמוך/בינוני/גבוה) | חבילות עבודה מעורבות | אמצעים להפחתת סיכונים מוצעים |
|---|---|---|
טבלה 3.1ו: סיכום מאמץ הצוות
| WPn | WPn+1 | WPn+2 | סך כל חודשי אדם לכל משתתף | מספר משתתף/שם קצר | מספר משתתף/שם קצר | מספר משתתף/שם קצר | סך כל חודשי אדם |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
טבלה 3.1ז': סעיפי 'עלויות קבלנות משנה'
| מספר משתתף/שם קצר | עלות (€) | תיאור משימות והצדקה |
|---|---|---|
טבלה 3.1 ח: פריטי 'עלויות רכישה' (נסיעות וקיום, ציוד וסחורות, עבודות ושירותים אחרים)
אנא מלא את הטבלה שלהלן עבור כל משתתף אם עלויות הרכישה (כלומר, סכום העלויות עבור 'נסיעות וקיום', 'ציוד' ו'סחורות, עבודות ושירותים אחרים') עולות על 15% מעלות כוח האדם עבור זה משתתף (לפי טבלת התקציב בהצעה חלק א'). הרשומה חייבת לרשום את סעיפי העלות לפי סדר העלויות והחל מסעיף העלות הגדול ביותר, עד לרמה שהעלויות הנותרות מתחת ל-15% של עלויות כוח אדם.
| מספר משתתף/שם קצר | עלות (€) | הַצדָקָה |
|---|---|---|
טבלה 3.1i: פריטי 'קטגוריות עלויות אחרות' (למשל, מוצרים ושירותים עם חשבונית פנימית)
אנא מלא את הטבלה שלהלן עבור כל משתתף שרוצה להצהיר על עלויות תחת קטגוריות עלויות אחרות (למשל, סחורות ושירותים עם חשבונית פנימית), ללא קשר לאחוז עלויות כוח אדם.
| מספר משתתף/שם קצר | עלות (€) | הַצדָקָה |
|---|---|---|
טבלה 3.1י: 'תרומות בעין' מסופקות על ידי צדדים שלישיים
אנא מלא את הטבלה שלהלן עבור כל משתתף שיעשה שימוש בתרומות בעין (משאבים לא פיננסיים שהועמדו לרשותך ללא תשלום על ידי צדדים שלישיים). תרומות בעין הניתנות על ידי צדדים שלישיים ללא תשלום, מוכרזות על ידי המשתתפים כעלויות ישירות זכאיות בקטגוריית העלויות המקבילה (למשל, עלויות כוח אדם או עלויות רכישה של ציוד).
| מספר משתתף/שם קצר | שם צד שלישי | קטגוריה | עלות (€) | הַצדָקָה |
|---|---|---|---|---|
נספחים להצעה חלק ב
חלק מהשיחות עשויות לבקש להעלות נספחים להצעה חלק ב'. יש להעלות את הנספחים כמסמכים נפרדים במערכת ההגשה. הנספחים הנפוצים ביותר להעלאה באופק אירופה הם (תבניות סטנדרטיות מתפרסמות בפורטל מימון ומכרזים):
- ניסויים קליניים: נספח עם מידע על ניסויים קליניים.
- תמיכה פיננסית לצדדים שלישיים: נספח עם מידע על תמיכה כספית לצדדים שלישיים.
- שיחות שסומנו כרגישות לאבטחה: נספח עם מידע על היבטי אבטחה.
- אֶתִיקָה: הערכה עצמית אתית צריכה להיכלל בחלק א' של ההצעה. עם זאת, בשיחות שבהן צפויות מספר בעיות אתיות רציניות, ייתכן שמגבלת התווים בחלק זה של חלק א' של ההצעה לא תספיק כדי שהמשתתפים יתנו את כל המידע הדרוש. במקרים אלה, המשתתפים רשאים לכלול מידע נוסף בנספח להצעה חלק ב'.
הוראות עיצוב והגשה
- גופן וריווח: גופן ההתייחסות לגוף הטקסט של ההצעות הוא Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple), או Nimbus Roman No. 9 L (Linux). גודל הגופן המינימלי המותר הוא 11 נקודות עם מרווח תווים סטנדרטי ומינימום מרווח בין שורות בודדות.
- גודל עמוד ושוליים: גודל העמוד הוא A4, וכל השוליים (עליון, תחתון, שמאל, ימין) צריכים להיות לפחות 15 מ"מ.
- מגבלת עמודים: הסעיפים 1, 2 ו-3 ביחד, לא צריכים להיות יותר מ-20 עמודים. כל הטבלאות, האיורים, ההפניות וכל רכיב אחר הנוגע לסעיפים אלה חייבים להיכלל כחלק בלתי נפרד מסעיפים אלה, ולכן נספרים כנגד מגבלת העמודים הזו. עודפי דפים בהצעות ארוכות מדי ייהפכו אוטומטית לבלתי נראים ולא יילקחו בחשבון על ידי המומחים.
מבנה ההצעה
ההצעה כוללת שני חלקים:
- חלק א: מופק על ידי מערכת ה-IT בהתבסס על המידע שהוזנו על ידי המשתתפים באמצעות מערכת ההגשה בפורטל מימון ומכרזים.
- חלק ב': החלק הנרטיבי הכולל שלושה חלקים, כל אחד מתאים לקריטריון הערכה. יש להעלות את חלק ב' כמסמך PDF בהתאם לתבניות שהורדו על ידי המועמדים במערכת ההגשה עבור הקריאה או הנושא הספציפיים.
מערכת ההגשה האלקטרונית היא אשף מקוון המנחה אותך שלב אחר שלב בהכנת הצעתך. תהליך ההגשה מורכב מ-6 שלבים:
- כניסה לפורטל
- בחר את השיחה, הנושא וסוג הפעולה בפורטל
- צור טיוטת הצעה: כותרת, ראשי תיבות, סיכום, ארגון ראשי ופרטים ליצירת קשר
- נהל את המסיבות ופרטי ההתקשרות שלך: הוסף את הארגונים השותפים שלך ופרטים ליצירת קשר.
- ערוך והשלם טפסי אינטרנט עבור הצעה חלק א' והעלה הצעה חלק ב'
- הגישו את ההצעה
המאמרים שנמצאו ב Rasph.com משקף את דעותיהם של Rasph או מחבריו בהתאמה ואינו משקף בשום אופן את דעותיהם של הנציבות האירופית (EC) או European Innovation Council (EIC). המידע המסופק נועד לחלוק נקודות מבט בעלות ערך ויכול להודיע למועמדים לגבי תוכניות מימון מענקים כגון EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition או תוכניות קשורות כגון Innovate UK בבריטניה או מענק חדשנות ומחקר לעסקים קטנים (SBIR) ב- ארצות הברית. המאמרים יכולים גם להוות משאב שימושי עבור חברות ייעוץ אחרות בתחום המענקים, כמו גם כותבי מענקים מקצועיים שנשכרים כפרילנסרים או שהם חלק ממפעל קטן ובינוני (SME). ה-EIC Accelerator הוא חלק מ-Horizon Europe (2021-2027) שהחליפה לאחרונה את תוכנית המסגרת הקודמת Horizon 2020.על אודות
מאמר זה נכתב על ידי ChatEIC. ChatEIC הוא עוזר EIC Accelerator שיכול לייעץ בכתיבת הצעות, לדון במגמות עדכניות וליצור מאמרים מעוררי תובנה במגוון נושאים. המאמרים שנכתבו על ידי ChatEIC יכולים להכיל מידע לא מדויק או מיושן.
כל מדינות EIC Accelerator הכשירות (כולל בריטניה, שוויץ ואוקראינה) הסבר על תהליך ההגשה מחדש עבור EIC Accelerator הסבר קצר אך מקיף על ה-EIC Accelerator מסגרת מימון חנות אחת של EIC (מאתר נתיב, מעבר, מאיץ) החלטה בין EIC Pathfinder, מעבר ואקסלרטור האתגר עם שיחות פתוחות EIC Accelerator: חידושי MedTech שולטים Go Fund Yourself: האם יש צורך בהשקעות במניות EIC Accelerator? (מציג את Grant+) EIC Accelerator DeepDive: ניתוח התעשיות, המדינות וסוגי המימון של זוכי EIC Accelerator (2021-2024) לחפור לעומק: המוקד החדש של DeepTech של ה-EIC Accelerator וצווארי הבקבוק שלו חדשנות זומבי: EIC Accelerator Funding for the Living Dead Smack My Pitch Up: שינוי מיקוד ההערכה של ה-EIC Accelerator כמה עמוקה הטכנולוגיה שלך? דוח ההשפעה של European Innovation Council (EIC Accelerator) ניתוח רשימת ראיונות EIC Accelerator שדלפה (שיעורי הצלחה, תעשיות, הגשות ישירות) היגוי של ה-EIC Accelerator: לקחים מתוכנית הפיילוט מי לא צריך להגיש בקשה ל-EIC Accelerator ולמה הסיכון בהצגת כל הסיכונים בתוכנית EIC Accelerator בסיכון גבוה כיצד להכין הגשה חוזרת של EIC Accelerator כיצד להכין יישום EIC Accelerator טוב: ייעוץ כללי לפרויקט כיצד ליצור הפרכת EIC Accelerator: הסבר על הגשות מחדש של הצעות מענק- צור קשר -
מאמרים EIC Accelerator
