סופר EIC Accelerator

הקצאת משאבים פיננסיים לזרז חידושים טכנולוגיים פורצי דרך באמצעות תוכנית EIC Accelerator

על ידי

הבנת מאיץ European Innovation Council: סקירה מקיפה של מטרתו, תכונותיו והזדמנויותיו עבור יזמים בעלי חזון מאיץ European Innovation Council (EIC) מייצג מרכיב מרכזי בחבילה המקיפה של יוזמות מימון של Horizon Europe, שתוכננה בקפידה כדי לתמוך בחברות המתקדות החזית של ניצול התקדמות טכנולוגית קיצונית או תובנות מדעיות פורצות דרך, המכונה ביחד טכנולוגיה עמוקה (DeepTech). עם מסגרת פיננסית המקיפה עד 2.5 מיליון אירו בצורה של מימון מענקים לא מדלל ופוטנציאל להשקעה של עד 15 מיליון אירו בהשקעה בהון לכל פרויקט בודד, ה-EIC Accelerator מתזמר מנגנון חזק להנעת סיכון גבוה, גבוה- להשפיע על חידושים מהרעיון ועד למימוש השוק. הזרמת הון אסטרטגית זו נועדה לזרז את מסלולי הצמיחה של סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות בזמן שהם מנווטים את השלבים המאתגרים של פיתוח מוצר, הרחבה ופריסה בשוק. סקירה מקיפה של טכנולוגיות ממוקדות הזכאיות למימון באמצעות תוכנית EIC Accelerator מאז הקמתה בשנת 2021, תוכנית ה-European Innovation Council (EIC) Accelerator תמכה ביותר מ-400 ארגונים חלוצים, המשתרעים על קשת מגוונת של מגזרים. זה כולל מיזמים העוסקים בפיתוח פתרונות חומרה עתירי הון וכן כאלה המתמקדים אך ורק בחדשנות ובפריסה של מוצרי תוכנה מתוחכמים, עם דגש מיוחד על תחומי טכנולוגיה עמוקה (DeepTech). ה-EIC Accelerator שומר על עמדה פתוחה כלפי קשת רחבה של התקדמות טכנולוגית ואינו מטיל אילוצים טכנולוגיים מקיפים על מבקשיו. עם זאת, כדי להישאר עקביים עם הנחיות האיחוד האירופי, טכנולוגיות עם יישומים צבאיים פוטנציאליים פטורות משיקולים. בנוסף לטווח הרחב הזה לחדשנות, תוכנית EIC Accelerator מזהה ומקדמת מערך אתגרים טכנולוגיים על בסיס שנתי. אתגרים אלו נועדו להאיר זרקור ולתמרץ התקדמות בתחומים טכנולוגיים ספציפיים הנחשבים חשובים אסטרטגית ובעלי פוטנציאל גבוה להשפעה חברתית בתוך האיחוד האירופי. הערכת רמת הבשלות הנדרשת לטכנולוגיה כדי להעפיל לתוכנית EIC Accelerator תוכנית האקסלרטור European Innovation Council (EIC) מכוונת במיוחד לחידושים שהשיגו מינימום של רמת מוכנות טכנולוגית (TRL) 5, שלב המאופיין באימות הטכנולוגיה בתוך סביבה המשקף מקרוב את תנאי העולם האמיתי. ברמה זו, החידוש צפוי להתקדם מעבר לשלבים תיאורטיים, תוך שהוא מגלם אב טיפוס מוחשי או הוכחה מוכחת שמוכיחה את היעילות והפוטנציאל שלו. מועמדים המבקשים תמיכה פיננסית מ-EIC Accelerator יכולים להגיש בקשה למימון מענק אם הטכנולוגיה שלהם התקדמה ל-TRL 6 או TRL 7. ב-TRL 6, הטכנולוגיה חייבת להיות הוכחה בסביבה רלוונטית, המציגה את יכולתה לתפקד בתנאים דומים למטרה שלה. להשתמש. התקדמות נוספת ל-TRL 7 מצביעה על כך שהאב-טיפוס עבר הדגמת אב-טיפוס מערכת בסביבה תפעולית, מה שמציע אימות מקיף יותר של ביצועיו והתאמתו. עבור טכנולוגיות שהגיעו ל-TRL 8, כאשר המערכת בפועל הושלמה והוסמכה באמצעות בדיקה והדגמה, ה-EIC Accelerator מציע את ההזדמנות להגיש בקשה להשקעה טהורה ב-Equity. אפשרות מימון זו נועדה לתמוך בשלבים האחרונים של פיתוח וקנה מידה טכנולוגי, להקל על המעבר מקונספט חדשני למוצר או פתרון המוכנים לשוק. בחינת מגוון התמיכה הפיננסית המוצעת באמצעות תוכנית EIC Accelerator מאיץ European Innovation Council (EIC) מספק תמיכה פיננסית חזקה המותאמת לצרכים של חברות העומדות לצמיחה והתרחבות שוק. ארגונים מוסמכים יכולים לגשת למימון משמעותי באמצעות שלושה מכשירים נפרדים: 1. מימון מענק: ה-EIC Accelerator מציע מימון מענק לא מדלל של עד 2.5 מיליון אירו, המוקצה כסכום חד פעמי לתמיכה בפעילויות כגון הוכחת קונספט, אב טיפוס, פיתוח מערכת, פיילוט, אימות ובדיקות בסביבות בעולם האמיתי, כמו גם שכפול שוק. 2. מימון הון: עבור מיזמים המחפשים מנגנון מימון משמעותי יותר, ה-EIC Accelerator עשוי לספק השקעות הון עד 15 מיליון אירו. רכיב הון זה מתבצע באמצעות קרן EIC או החברות המסונפות לה וכרוך בהחלפה מחושבת של הון עבור נתח בעלות אסטרטגי בחברה של המבקש. זה מאפשר גב פיננסי משמעותי יותר, המאפשר קנה מידה וצמיחה משמעותית ללא צורך בהחזר ההשקעה כמו הלוואה מסורתית. 3. Blended Finance: חברות הדורשות סינרגיה של מענקים וגיבוי הון יכולות ליהנות מ Blended Finance, הכוללת שילוב של שני סוגי המימון, עד לתקרה מצרפית של 17.5 מיליון יורו. מודל מימון היברידי זה בנוי כדי למנף את היתרונות של מימון מענקים יחד עם הזרמת ההון הנכבדה שמציע מימון הון, ובכך לספק חבילה פיננסית מקיפה. למועמדים יש את הגמישות לקבוע את מודל המימון המתאים ביותר ליעדים האסטרטגיים שלהם ולהיקף פרויקט החדשנות שלהם. הם יכולים להתאים את בקשתם כך שתכלול את סוג המימון הרצוי (מענק, הון או blended finance) ולציין את הסכום המשקף את הצרכים שלהם. יתרה מכך, בנסיבות שבהן ההיקף והשאיפה של פרויקט החדשנות מצדיקים השקעה גדולה יותר, ה-EIC Accelerator פתוח לשקול בקשות החורגות מתקרות המימון הסטנדרטיות. מקרים חריגים אלו מוערכים על פי הכשרון האישי שלהם, ומבטיחים שלחברות פורצות הדרך והמפריעות ביותר תהיה גישה להון הנדרש כדי למצות את מלוא פוטנציאל השוק שלהן. סקירה מפורטת של קריטריוני הזכאות לעסקים וחדשנות של מועמד EIC Accelerator וסוגי גופים המתאימים למימון EIC Accelerator ישויות המבקשות מימון באמצעות תוכנית ה-European Innovation Council (EIC) Accelerator חייבות להיות בעיקר ארגונים קטנים ובינוניים (SME) המאוגדים באופן חוקי למטרות רווח בתוך מדינה חברה או מדינה קשורה שנחשבת כשירה להשתתפות. עם זאת, המסגרת נותנת מענה גם לבקשות של יזמים ומשקיעים בודדים, תוך קביעה כי יש להקים חברה מזכה בטרם ביצוע רשמי של חוזה הסכם המענק. כדי להעפיל כ-SME לפי ההנחיות של EIC Accelerator, הארגון חייב להיות אוטונומי, לא מקושר או שותף עם חברות גדולות יותר שנכללות מחוץ לקטגוריה של SME. ל-SME צריך להיות כוח עבודה של פחות מ-250 אנשים, והוא חייב להציג או מחזור שנתי שלא יעלה על 50 מיליון אירו או סך מאזן... קרא עוד

מימון פריצות דרך חלוציות באמצעות EIC Accelerator

על ידי

סקירה כללית של תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council EIC Accelerator, יוזמת מימון מוערכת בחסות European Innovation Council (EIC) וחלק בלתי נפרד ממסגרת Horizon Europe, מוקדש למתן תמיכה כספית משמעותית למפעלים פורצי דרך. תוכנית זו מתמקדת בארגונים שנמצאים בחזית של קידום חידושים טכנולוגיים או רתימת הפוטנציאל של פריצות דרך מדעיות בתחום הטכנולוגיה העמוקת (DeepTech). פרויקטים זכאים עשויים לקבל עד 2.5 מיליון אירו בצורה של מענקים, בתוספת אפשרות למימון הון עד 15 מיליון אירו, לטפח את הצמיחה וההרחבה של מיזמים פורצי דרך. סקירה כללית של טכנולוגיות ממומנות במסגרת תוכנית EIC Accelerator מאז הקמתה בשנת 2021, מאיץ European Innovation Council (EIC) תמך במערך מגוון של למעלה מ-400 ארגונים, המשתרעים על פני מספר רב של מגזרים. הנהנים הללו כוללים מיזמים העוסקים בפעולות חומרה עתירות הון וכן אלו המוקדשים ליוזמות נטו מונעות תוכנה, עם דגש חזק על חידושי טכנולוגיה עמוקה. ה-EIC Accelerator שומר על היקף טכנולוגי רחב ללא הגבלות כוללניות, בתנאי שהטכנולוגיות המוצעות עומדות בהנחיות האיחוד האירופי ואינן תומכות ביישומים צבאיים או בתחומים קשורים. יתר על כן, ה-EIC Accelerator מדגיש את מחויבותו לקידום טכנולוגיות חלוציות על ידי שימת דגש על אתגרים טכנולוגיים ספציפיים מדי שנה, ובכך להדגיש תחומים בעלי עניין אסטרטגי ופוטנציאל לצמיחה בתוך מערכת הסביבה החדשנית. הערכת רמת המוכנות הטכנולוגית לזכאות EIC Accelerator מאיץ European Innovation Council (EIC) מספק תמיכה פיננסית לקידום טכנולוגיות שהגיעו לפחות רמת מוכנות טכנולוגית (TRL) 5, המאופיינת באימות הטכנולוגיה בתוך סביבה תפעולית רלוונטית. . כדי להיות זכאים למימון, מועמדים בדרך כלל צפויים לפתח אב טיפוס או ליצור הוכחת קונספט המבססת את יעילות הטכנולוגיה. בנוסף, גופים שהטכנולוגיות שלהם התקדמו ל-TRL 6 או 7 עשויים לבקש מימון מענק כדי לקדם את פיתוחם. עבור טכנולוגיות שהתקדמו ל-TRL 8, ה-EIC Accelerator עשוי להציע אפשרויות השקעה במניות טהורות כדי להקל על הכניסה וההגדלה שלהם לשוק. סקירה כללית של זרמי מימון זמינים דרך EIC Accelerator מאיץ European Innovation Council (EIC) מספק תמיכה פיננסית לארגונים באמצעות שלושה מנגנוני מימון נפרדים: מענקים של עד 2.5 מיליון אירו, שאינם מדללים ומחולקים כתשלומים חד פעמיים; השקעות הון של עד 15 מיליון אירו שנעשו על ידי קרן EIC או החברות הקשורות לה בתמורה למניות בחברה; ו-Blended Finance, המאגדת גם מימון מענקים וגם מימון הון עד למקסימום של 17.5 מיליון אירו. למועמדים פוטנציאליים יש את שיקול הדעת לבחור את סוג המימון המועדף עליהם ואת הסכום המתאים המתאים לדרישות העסקיות שלהם. בנסיבות חריגות, ניתן לשקול מועמדים להקצאות מימון החורגות מהסף הסטנדרטי. פרופיל המבקש לקריטריוני הזכאות לתוכנית EIC Accelerator עבור מקבלי מימון EIC Accelerator הישויות הזכאיות ל-EIC Accelerator כוללות ארגונים קטנים ובינוניים (SME) למטרות רווח, הרשומים כדין במדינה זכאית. יתרה מכך, יחידים או משקיעים רשאים להגיש בקשות גם בהנחה שהם מקימים חברה לפני ביצוע חוזה הסכם המענק. כדי להיות זכאים, חברות אלו חייבות לדבוק בהגדרה SME של האיחוד האירופי, הכוללת שמירה על כוח עבודה של פחות מ-250 איש ומחזור שנתי שלא יעלה על 50 מיליון יורו או סכום מאזן שנתי שאינו עולה על 43 מיליון יורו, ובכך להבטיח האופי העצמאי של הישות העסקית. קריטריוני זכאות: מדינות החברות באיחוד האירופי המשתתפות ל-EIC Accelerator תוכנית EIC Accelerator מרחיבה את זכאותה לגופים ויזמים בכל האיחוד האירופי, וכוללת את כל 27 המדינות החברות, הכוללות את אוסטריה, בלגיה, בולגריה, קרואטיה, קפריסין, צ'כיה, דנמרק, אסטוניה, פינלנד, צרפת, גרמניה, יוון, הונגריה, אירלנד, איטליה, לטביה, ליטא, לוקסמבורג, מלטה, הולנד, פולין, פורטוגל, רומניה, סלובקיה, סלובניה, ספרד ושוודיה, כמו גם הטריטוריות הקשורות אליהן. נגישות מקיפה זו מבטיחה הזדמנויות שוויוניות לחדשנות ופיתוח ארגוני ברחבי האיחוד. קריטריונים לזכאות להשתתפות מדינות שאינן באיחוד האירופי בתוכנית EIC Accelerator מאיץ European Innovation Council (EIC) מאשר את קיומם של הסכמי התאגדות עם Horizon Europe המאפשרים לגופים ויחידים מקבוצה מבוססת של מדינות שלישיות להשתתף בתוכנית. מועמדים זכאים מהמדינות המשויכות הבאות יכולים לבקש מימון: אלבניה, ארמניה, בוסניה והרצגובינה, איי פארו, גאורגיה, איסלנד, ישראל, קוסובו*, הרפובליקה של מולדובה, מונטנגרו, צפון מקדוניה, נורבגיה, סרביה, תוניסיה, טורקיה, אוקראינה, מרוקו ובריטניה (אשר זכאית להשתתפות במענקים בלבד). * ייעוד זה אינו פוגע בעמדות לגבי מעמד, והוא תואם את 1244/1999 של UNSCR וחוות הדעת של ה-ICJ על הכרזת העצמאות של קוסובו. קביעת התאמה לתוכנית EIC Accelerator: האם היא המתאימה לארגון שלך? ניתוח מדדי ההצלחה ויחסי האישור של ה-EIC Accelerator ה-EIC Accelerator מבטיח שקיפות והוגנות בתהליכי ההערכה שלו; עם זאת, שיעורי הצלחה מדויקים עבור כל אחד משלושת שלבי ההערכה הנבדלים אינם מתפרסמים באופן שגרתי. אף על פי כן, ההערכה היא ששיעור ההצלחה המצטבר של פרויקטים המתקדמים משלב 1 עד שלב 3 נמצא בסף 5% או מתחת לו. חשוב לציין ששיעור זה נתון לתנודות, המושפעות מגורמים כמו הקצאות התקציב השנתי של ה-EIC Accelerator, היקף ההגשות לכל תאריך סיום ייעודי, והאופי הספציפי של הקריאה - בין אם מדובר באתגר פתוח או באתגרים. שִׂיחָה. כתוצאה מכך, מועמדים עשויים לחוות אחוזי הצלחה משתנים בהתאם לפרמטרים אלו. הערכת הזכאות של החברה שלך לתוכנית EIC Accelerator ה-EIC Accelerator נותן עדיפות לתמיכה במיזמים שנמצאים בחזית החדשנות, המאופיינים בהתקדמות טכנולוגית משבשת עם בסיס DeepTech עמוק, או כאלה בעלי אופי מדעי או טכני משמעותי. המנדט של ה-EIC Accelerator הוא לקדם ארגונים בעלי סיכון גבוה ופוטנציאל גבוה המציגים אסטרטגיה ברורה לפריסה בשוק. היסטורית, ה-EIC Accelerator סיפק תמיכה פיננסית למגוון רחב של פריצות דרך מדעיות, כמו גם למפעלי תוכנה, לפלטפורמות תוכנה כשירות (SaaS), ואפילו לחברות עם הון חזק עם מסלולי סיכון נמוכים יחסית. קריטריוני זכאות והערכה... קרא עוד

האצת יישומי EIC Accelerator: היתרונות של אימון Rasph לשיתוף פעולה בצוות פנימי

על ידי

מבוא עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות שמטרתן להגיש מועמדות ל-EIC Accelerator, תוכנית ההכשרה Rasph מציעה יתרון אסטרטגי. על ידי הצטיידות של צוות פנימי במיומנויות ובידע הדרושים, התוכנית מאפשרת לחברות לכתוב את האפליקציות שלהן בשיתוף פעולה וביעילות. גישה זו יכולה לעיתים קרובות להוביל לתוצאה סופית מהירה יותר בהשוואה להסתמכות על כותב יחיד או מיקור חוץ של המשימה. היתרונות של הדרכה Rasph לשיתוף פעולה ויעילות של צוות כתיבת יישומים פנימיים: הכשרת צוות פנימי יוצרת סביבה של שיתוף פעולה, שבה חברים שונים יכולים לתרום מהמומחיות הספציפית שלהם לאפליקציה. שיתוף פעולה זה יכול להאיץ משמעותית את תהליך הכתיבה לעומת הסתמכות על כותב בודד. הבנה מקיפה של העסק: צוות פנימי, בקיא בתפעול ובאסטרטגיה של החברה באמצעות הכשרת Rasph, יכול לתרגם ביעילות את הניואנסים של העסק לאפליקציה. הבנה עמוקה זו מבטיחה הצעה קוהרנטית ומשכנעת יותר. תגובה ואיטרציה מהירה: עם צוות פנימי, תיקונים ואיטרציות יכולים להתרחש במהירות. תקשורת ישירה ולולאות משוב מיידי מאפשרות לצוות להתאים ולחדד את האפליקציה באופן מיידי, להגיב לצרכים ולתובנות המתפתחות. גישה חסכונית: הכשרת צוות פנימי היא לרוב חסכונית יותר בטווח הארוך בהשוואה למיקור חוץ. אמנם יש השקעה ראשונית בהדרכה, אבל זה מבטל את העלויות החוזרות הכרוכות בהעסקת יועצים חיצוניים לכל אפליקציה. בניית קיבולת ארוכת טווח: תוכנית ההכשרה Rasph בונה מיומנויות בקשת מענקים לטווח ארוך בתוך הצוות. יכולת זו נשארת בתוך החברה, תורמת ליישומים עתידיים ומפחיתה את התלות במקורות חיצוניים. יישום אימון Rasph ביעילות בחירת חברי הצוות הנכונים: בחר חברי צוות בעלי מיומנויות מגוונות - כולל מומחיות טכנית, עסקית ומומחיות בכתיבה - לעבור את ההכשרה Rasph. גיוון זה מבטיח גישה מעוגלת היטב ליישום. שילוב הדרכה עם פיתוח אפליקציות: התאם את לוח הזמנים של ההדרכה עם ציר הזמן של היישום. החל את הלמידה מההכשרה ישירות לתהליך היישום, תוך הבטחת הטבות בזמן אמת. עידוד שיתוף פעולה בין-מחלקתי: טפח סביבה שיתופית שבה חברי צוות ממחלקות שונות יכולים לתרום את התובנות שלהם, מה שמוביל ליישום מקיף ורב-גוני יותר. מינוף כלים ומשאבים דיגיטליים: השתמש בכלים דיגיטליים לניהול פרויקטים, שיתוף פעולה במסמכים ובקרת גרסאות כדי לייעל את תהליך כתיבת האפליקציה ולשפר את יעילות הצוות. מסקנה שימוש בתוכנית ההכשרה Rasph להכנת יישומי EIC Accelerator מעצים חברות לרתום את היכולות הפנימיות שלהן, מה שמוביל לכתיבת יישומים מהירה ויעילה יותר. גישה זו לא רק מאיצה את תהליך הגשת הבקשה, אלא גם בונה מערך מיומנויות בר-קיימא בתוך הארגון, ומוכיחה כי היא מועילה הן להזדמנויות מימון נוכחיות ועתידיות.

איזון קנה מידה ואיכות: האתגרים העומדים בפני חברות ייעוץ EIC Accelerator גדולות

על ידי

מבוא בתחום יישומי EIC Accelerator, חברות הייעוץ הגדולות מתמודדות לעתים קרובות עם אתגר פרדוקסלי: שמירה על שירותים באיכות גבוהה תוך ניהול מאגר עצום של כותבים עצמאיים. מאמר זה בוחן כיצד היקף הפעילות בחברות ייעוץ אלו יכול להשפיע על בקרת האיכות ואת ההשלכות של הצורך שלהם לקבל מגוון רחב של מועמדים. דילמת בקרת האיכות בחברות ייעוץ גדולות כותבים עצמאיים מגוונים: חברות ייעוץ גדולות מעסיקות בדרך כלל סופרים עצמאיים רבים כדי להתמודד עם נפח העבודה. זה אמנם מאפשר טיפול במספר רב של יישומים, אך הוא מציג שונות באיכות הכתיבה ובמומחיות. אתגרים בשמירה על עקביות: הבטחת איכות עקבית במגוון רחב של פרילנסרים יכולה להיות מרתיעה. בקרת האיכות הופכת למאתגרת יותר ככל שמספר הכותבים והפרויקטים גדל. קושי בהתמחות: חברות ייעוץ גדולות, בשל גודלן, עשויות להתקשות להתאים סופרים בעלי מומחיות ספציפית בתעשייה לפרויקטים רלוונטיים. חוסר התמחות זה יכול להשפיע על העומק והדיוק של היישומים. הלחץ לקבל יישומים מגוונים מודל עסקי מכוון נפח: חברות ייעוץ גדולות רבות פועלות על פי מודל מבוסס נפח, שבו קבלת מספר גבוה של לקוחות נחוצה כדי לקיים את העסק ולספק עבודה למאגר הכותבים הגדול שלהם. התפשרות על התאמה למועמדים: מודל זה יכול להוביל לכך שחברות ייעוץ יקבלו מועמדים שאולי אינם מתאימים ביותר לתוכנית EIC Accelerator. המיקוד עובר מאיכות והתאמה לכמות. השפעה על שיעורי ההצלחה: קבלת מגוון רחב של לקוחות ללא בדיקה יסודית יכולה להוביל לאחוזי הצלחה נמוכים יותר, מכיוון שלא כל הפרויקטים עשויים להתאים היטב ליעדים ולקריטריונים של EIC. אסטרטגיות להתגברות על אתגרים אלו תהליכי בקרת איכות קפדניים: יישום אמצעי בקרת איכות קפדניים ומפגשי הכשרה קבועים לכותבים עצמאיים יכולים לסייע בשמירה על סטנדרט גבוה של יישומים. הצבת לקוחות סלקטיבית: אימוץ גישה סלקטיבית יותר בהצטרפות לקוחות, תוך התמקדות בהתאמה ובפוטנציאל של הפרויקטים עבור ה-EIC Accelerator, יכולה לשפר את שיעור ההצלחה הכולל. טיפוח התמחות: עידוד או דרישה של כותבים להתמחות בתעשיות או מגזרים מסוימים יכולים להוביל ליישומים מושכלים ומותאמים יותר. אסטרטגיות צמיחה מאוזנת: חברות ייעוץ גדולות צריכות לאזן את אסטרטגיות הצמיחה שלהן עם התמקדות באיכות, תוך הבטחה שקנה המידה לא יפגע ביעילות השירותים שלהן. מסקנה בעוד שחברות ייעוץ EIC Accelerator גדולות נהנות מהיכולת להתמודד עם נפח גדול של יישומים, הן מתמודדות עם אתגרים משמעותיים בבקרת איכות והתאמת הלקוח. על ידי התמקדות בתהליכי איכות קפדניים, הצטרפות סלקטיבית ללקוח, התמחות כותבים ואסטרטגיות צמיחה מאוזנות, חברות הייעוץ הללו יכולות להתגבר על אתגרים אלו, ולהבטיח שגודלן הופך לנכס ולא להתחייבות באספקת שירותי בקשת מענקים באיכות גבוהה.

ניווט בנוף כתיבת המענק: הצורך הקריטי בהתמחות ביישומי EIC Accelerator

על ידי

הנוף של כתיבת מענקים, במיוחד עבור תוכניות תחרותיות ויוקרתיות ביותר כמו ה-European Innovation Council (EIC) Accelerator, מהווה אתגר ייחודי עבור חברות המחפשות מימון. רוב כותבי המענקים המקצועיים אינם מתמחים בתכנית מענק בודדת בשל אחוזי ההצלחה הנמוכים מטבעם של מענקים כאלה. עם זאת, לאור המורכבות והספציפיות של ה-EIC Accelerator, יש טיעון משכנע לחיפוש סופר שמתמחה במענק המסוים הזה. הגישה הכללית בכתיבת מענקים מומחיות מגוונת כותבי מענקים רבים בוחרים לגוון את המומחיות שלהם על פני תוכניות מענקים שונות במקום להתמחות באחת. גישה זו מונעת במידה רבה מסיבות מעשיות: היא מפחיתה את הסיכון הכרוך באחוזי הצלחה נמוכים של מענקים תחרותיים במיוחד. על ידי הרחבת ההיקף שלהם, כותבים אלה מגדילים את סיכויי ההצלחה שלהם בהבטחת מימון ללקוחותיהם בתוכניות שונות. אתגרים למועמדים עבור חברות המגישות מועמדות ל-EIC Accelerator, עבודה עם כותב מענקים כללי יכולה להיות חרב פיפיות. בעוד שכותבים אלה מביאים ניסיון רב בכתיבת מענקים, המיקוד הרחב שלהם עשוי להיות פחות היכרות עם הפרטים המורכבים והדרישות הספציפיות של תוכנית EIC Accelerator. חוסר התמחות זה עלול להשפיע על האיכות והתחרותיות של אפליקציה. הערך של התמחות ביישומי EIC Accelerator ניווט במורכבות ה-EIC Accelerator ידוע בתהליך היישום הקפדני והמורכב שלו, הדורש הבנה עמוקה של מטרות התוכנית, הקריטריונים והניואנסים של התוכנית. כותב מענקים המתמחה ב-EIC Accelerator יקבל הבנה מעמיקה יותר של האלמנטים הללו ויהיה מצויד יותר לנווט במורכבויותיו. אסטרטגיות מותאמות סביר שכותבים מומחים פיתחו אסטרטגיות ותובנות מותאמות שיעילות במיוחד עבור ה-EIC Accelerator. הניסיון שלהם עם הדרישות הספציפיות של התוכנית, כגון הקריטריונים של רמת המוכנות הטכנולוגית (TRL), מגרש הפיצ'רים ותהליך הראיון, מספק להם הבנה ניואנסית שיכולה להועיל באופן משמעותי ליישום. יישומים באיכות גבוהה יותר יישומים שנוצרו על ידי מומחים נוטים להיות באיכות גבוהה יותר ומתואמים יותר עם הציפיות של ה-EIC Accelerator. התמחות זו יכולה להוביל להצעת מענק משכנעת ומשכנעת יותר, שעלולה להגדיל את הסיכוי להצלחה. התחשבות בניתוח עלות-תועלת ההשקעה בעוד ששכרת כותב מענקים מתמחה עשויה לעלות בעלות גבוהה יותר, חברות חייבות לשקול זאת מול היתרונות הפוטנציאליים. הסיכוי המוגבר להבטחת מימון באמצעות יישום מיוחד ומתוכנן היטב יכול להצדיק את ההשקעה, במיוחד בהתחשב בתמיכה הכספית המשמעותית שמציע ה-EIC Accelerator. השפעה ארוכת טווח לאבטחת מימון מ-EIC Accelerator יכולה להיות השפעה טרנספורמטיבית על חברה, לספק לא רק תמיכה פיננסית אלא גם אימות וחשיפה. היתרונות ארוכי הטווח של הצלחה זו יכולים לעלות בהרבה על העלות הראשונית של השקעה בכותב מענקים מיוחד. מסקנה בתחום התחרותי של מימון מענקים, במיוחד עבור תוכנית מאתגרת כמו ה-EIC Accelerator, המומחיות של כותב מענקים מתמחה עשויה להיות בעלת ערך רב. בעוד שרוב כותבי המענקים בוחרים בגישה כללית, המורכבות והדרישות הספציפיות של ה-EIC Accelerator מהוות בסיס חזק לחיפוש מומחה. עבור חברות השואפות להשיג מימון EIC, ההחלטה להשקיע במומחיות מיוחדת בכתיבת מענקים יכולה להיות גורם מרכזי בהצלחת הבקשה שלהן.

המלכודות של צוותי כתיבה גדולים בבקשות למענקים

על ידי

מבוא תהליך הבקשה למענק, במיוחד עבור תוכניות יוקרתיות כמו המאיץ של European Innovation Council (EIC), הוא משימה מורכבת שלעיתים קרובות מבוצעת על ידי צוותי כתיבה גדולים. עם זאת, גישה זו עלולה להפריע בשוגג לאפקטיביות האפליקציה, בעיקר בשל פיזור האחריות בין חברי הצוות. האתגר של אחריות מפוזרת בצוותי כתיבה גדולים, אף אדם בודד אינו נושא באחריות מלאה ליישום. התפשטות זו יכולה להוביל לחוסר חזון ואסטרטגיה מגובשים. ללא דמות מרכזית שתנחה את הנרטיב, האפליקציה עלולה לסבול מחוסר עקביות בטון, בסגנון ובתוכן, מה שיחליש את השפעתה הכוללת. החשיבות של קול מאוחד בקשת מענק זקוקה לקול יחיד ומשכנע כדי להעביר ביעילות את מטרתה וערכה. צוותים גדולים, עם סגנונות כתיבה ונקודות מבט מגוונות, יכולים להיאבק כדי לשמור על הקול המאוחד הזה. המסמך המתקבל עשוי להיקרא מנותק, מה שמקשה על המעריכים לתפוס את המסר המרכזי. אתגרי תיאום ותקשורת צוותים גדולים מתמודדים עם אתגרים לוגיסטיים בתיאום ותקשורת. להבטיח שכל החברים מיושרים עם העדכונים והשינויים האחרונים יכולה להיות משימה מפרכת, שלעתים קרובות מובילה לפערי מידע וחוסר עקביות באפליקציה. הסיכון לסיבוך יתר עם מספר תורמים, יש נטייה לסבך יתר על המידה את הנרטיב. כל כותב יכול להוסיף שכבות של פרטים וז'רגון טכני, מתוך אמונה שזה נותן ערך מוסף. עם זאת, לעתים קרובות זה מוביל ליישום מורכב מדי, הפוגע במיקוד העיקרי והופך אותו לפחות נגיש למעריכים. הפתרון: צוותים יעילים ומנהיגות ברורה כדי לצמצם סיכונים אלו, חיוני לייעל את צוות הכותבים ולבסס מנהיגות ברורה. כותב מוביל או מנהל פרויקט צריך להיות אחראי על שמירת חזון האפליקציה, הבטחת עקביות ופיקוח על התרומות של כל אחד מחברי הצוות. גישה זו מטפחת בקשת מענק קוהרנטית ויעילה יותר. מסקנה בעוד צוותי כתיבה גדולים מביאים מומחיות מגוונת לתהליך הבקשה למענק, האפקטיביות שלהם נפגעת על ידי אחריות מפוזרת והאתגרים של שמירה על נרטיב מאוחד. ייעול הצוות ומינוי מנהיגות ברורה יכולים לשפר משמעותית את האיכות והקוהרנטיות של הבקשה, ולהגדיל את סיכויי ההצלחה בתוכניות מענקים תחרותיות כמו EIC Accelerator.

כוורת הייעוץ: ניווט בעולמם של סופרים עצמאיים בבקשות למענקים

על ידי

מבוא בתחום התחרותי של מימון מענקים, במיוחד בתוך תוכניות כמו המאיץ של European Innovation Council (EIC), ההסתמכות על חברות ייעוץ המשתמשות ברשת של כותבים עצמאיים הופכת נפוצה יותר ויותר. מאמר זה בוחן את הדינמיקה של האופן שבו חברות ייעוץ מעסיקות כוורת של כותבים עצמאיים כדי לענות על הביקוש ההולך וגובר לבקשות מענקים מומחיות, במיוחד עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) המחפשות מימון משמעותי. חברות הייעוץ Nexus Grant הפכו לשחקנים מכריעים בנוף הבקשות למימון, המציעות הדרכה אסטרטגית ומומחיות בכתיבה כדי לשפר את סיכויי ההצלחה. כדי לענות על הצרכים המגוונים והענקיים של מועמדים המתחרים על הזדמנויות כמו המימון הכולל של ה-EIC Accelerator של עד 17.5 מיליון אירו, חברות ייעוץ רבות פנו למיקור חוץ של משימות הכתיבה שלהן. גישה זו כוללת בניית רשת של כותבים עצמאיים מיומנים המביאים מגוון מומחיות ונקודות מבט אל השולחן. מדוע כתיבה במיקור חוץ היא נפוצה מומחיות מגוונת: כותבים עצמאיים מתמחים לעתים קרובות בתחומים ותעשיות שונות, מה שמאפשר ליועצות להתאים את הצרכים הספציפיים של פרויקט עם כותב בעל מומחיות רלוונטית. מדרגיות: השימוש בפרילנסרים מאפשר לחברות ייעוץ להגדיל או להקטין את פעילותן בהתבסס על זרימת האפליקציות, מה שמבטיח יעילות וחסכוניות. נקודות מבט איכותיות ורעננות: פרילנסרים מביאים עיניים רעננות ורעיונות חדשים לכל אפליקציה, ומשפרים את האיכות והיצירתיות של ההצעות. עמידה בלוחות זמנים צפופים: הגמישות של פרילנסרים היא המפתח בעמידה בלוחות זמנים צפופים להגשת מועמדות, תרחיש נפוץ בתהליכי מימון מענקים. האתגרים של מודל הכוורת בעוד שדגם הכוורת מציע יתרונות רבים, הוא גם מציג אתגרים. הבטחת עקביות באיכות הכתיבה ושמירה על קול מגובש לאורך האפליקציה יכולה להיות קשה כאשר מספר כותבים מעורבים. יתר על כן, ניהול רשת של פרילנסרים דורש תיאום יעיל ותקשורת ברורה כדי להבטיח שכל ההיבטים של הבקשה עולים בקנה אחד עם הקריטריונים והיעדים של תוכנית המימון. תפקידן של ייעוץ באבטחת איכות ייעוץ ממלא תפקיד מרכזי באבטחת איכות, תוך פיקוח על עבודתם של כותבים עצמאיים כדי להבטיח שהיא עומדת בסטנדרטים הגבוהים הנדרשים לבקשות מוצלחות. זה כרוך בעריכה יסודית, התאמה לתבנית ההצעה הרשמית, וחידוד אסטרטגי כדי לעמוד בקריטריונים הערכה. ייעוץ גם מבטיח שהחזון והקול הייחודיים של הפונה נשמרים, גם כאשר תהליך הכתיבה מתבצע במיקור חוץ. החשיבות של הנחיית מומחים המורכבות של בקשות למענקים, במיוחד בתוכניות יוקרתיות כמו EIC Accelerator, מחייבת הכוונה של מומחים. בין אם מדובר בהבנת הניואנסים של תוכנית המימון או ביצירת נרטיב משכנע, המומחיות שמספקות חברות הייעוץ ורשת הפרילנסרים שלהן היא לא יסולא בפז. הם עוזרים להפוך רעיונות חדשניים להצעות שניתן לממן, תוך ניווט בין המורכבויות של תהליך הבקשה במקצועיות ובתובנות אסטרטגיות. מסקנה המגמה של חברות ייעוץ המעסיקות כוורת של כותבים עצמאיים כדי לנהל את הדרישות של בקשות למענקים משקפת את הנוף המתפתח של רכישת מימון. מודל זה מפגיש מומחיות וגמישות מגוונים, חיוניים ליצירת יישומים באיכות גבוהה. ככל שהתחרות על מימון כמו EIC Accelerator מתגברת, תפקידן של חברות הייעוץ ורשת הכותבים העצמאיים המוכשרים שלהן הופך יותר ויותר חיוני. המאמץ הקולקטיבי שלהם לא רק מסייע לסטארט-אפים ולחברות קטנות ובינוניות בהבטחת מימון חיוני, אלא גם תורם באופן משמעותי לקידום החדשנות והקדמה במגזרים שונים.

הצגת ChatEIC: פיילוט המשנה של AI עבור יישומי EIC Accelerator

על ידי

תאר לעצמך שאתה יכול פשוט ליצור יישום EIC Accelerator שלם המבוסס על קובץ חברה בודד וכמה הנחיות. ChatEIC, AI מותאם אישית המבוסס על GPT-4, מסוגל לעשות בדיוק את זה. מודולי EIC Accelerator תוכנית ההדרכה של EIC Accelerator משתמשת בגישה מבוססת מודולים להענקת כתיבה שבה חלקים ספציפיים משולבים למודולים כדי להקל על תהליך הלמידה והכתיבה. באמצעות אותה גישה לחברות ללמד כיצד לכתוב בקשת מענק ולהגיש בקשה ל-EIC Accelerator, ChatEIC מסוגל ללמוד כיצד כל סעיף חייב להיות מובנה ויכול פשוט ליישם את הלמידה שלו על כל חברה. בתרחיש זה, המשתמש צריך לספק רק קלט מינימלי, אם בכלל. באופן אידיאלי, המשתמש צריך רק להעלות חפיסת משקיעים או חפיסת גובה ארוכה ו-ChatEIC ייקח אותו משם. תיאור המקרה: יצירת סעיפי הצעות כדוגמה, אפשר להשתמש בנתונים זמינים לציבור, כגון חפיסת משקיעים של חברת הביולוגיה הסינתטית הנסחרת בבורסה Ginkgo Bioworks. למרות שהחפיסה הזו אינה שלמה בשום פנים ואופן, היא מכילה 66 עמודים של מידע רב ערך, והכי חשוב, מתארת ​​פרויקט DeepTech שמתאים מאוד ל-EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, למרות שמדובר בעסק בארה"ב, הוא מקרה בוחן מצוין לבדיקת היכולות של סעיפי הצעות מענקים שנוצרו על ידי בינה מלאכותית מכיוון שסטנדרט הביצועים העיקרי של כל כותב מענקי בינה מלאכותית הוא קלט מינימלי. שימוש במחולל טקסט בינה מלאכותית שימושי רק אם הוא מפחית את עומס העבודה, מה שהופך עבודה מינימלית מיידית לחובה. כעת, בואו נראה עד כמה ChatEIC יצליח עם הידע הכללי שלה לגבי כתיבת הצעות EIC Accelerator. אתגר מרכזי הוא להפוך ידע כללי לידע מיוחד שכן כל חברה, שוק ותעשייה שונים. אז האם ChatEIC מסוגל ליצור קטעים מיוחדים או שבסופו של דבר הוא יהיה גנרי? דוגמה: שוק, תקציר וסיכונים הערה: המודולים מכילים הקשר מוגדר מראש ש-ChatEIC יזהה וישתמש בו כדי לכתוב עבור פרויקט זה. אין צורך להזכיר ל-ChatEIC מה המשמעות של כל מודול מכיוון שהוא יודע אותם בעל פה ורק צריך לשמוע את המספר. במקרה זה, הוראת הקלט הראשונה מכילה רק את ה-Ginkgo Bioworks Investor Deck כקובץ PDF מצורף. שיחת הצ'אט הבאה מייצגת את כל השיחה, ההנחיות והמידע שהוחלפו עם ChatEIC ללא כל עריכה או השמטה. ל-ChatEIC אין ידע מוקדם לגבי בקשות למענקים עבור Ginkgo Bioworks או ידע מיוחד של חברות ביולוגיה סינתטית מחוץ לבסיס GPT-4. קלט: כתיבה של מודול 56 (מצורף Ginkgo.PDF) ChatEIC: לאחר עיון במסמך שסופק, לא מצאתי מידע ספציפי הקשור ל-Market Size & Growth (מודול 56) עבור Ginkgo. עם זאת, בהתבסס על אופי העבודה והתעשייה של Ginkgo, אני יכול לנסח מודול 56 גנרי לסקירתך. מודול 56: גודל שוק וצמיחה גודל שוק ושיעור צמיחה שנתי (CAGR) גינקו פועלת במגזר הביוטכנולוגיה המתפתח במהירות, תוך התמקדות בתכנות תאים וביו-הנדסה. השוק הכולל להתייחסות (TAM) לתעשיית הביוטכנולוגיה העולמית מוערך בלמעלה מ-20 מיליארד אירו, מונע על ידי ביקוש גובר לפתרונות בריאות חדשניים, שיטות חקלאות בנות קיימא ומוצרים מבוססי ביו חדשניים. שוק ניתן להתייחסות (SAM) בתוך שוק רחב זה, ניתן לפלח את ה-SAM של Ginkgo לתחומים מיוחדים כמו ביולוגיה סינתטית, הנדסת גנום ואבטחה ביולוגית, בהיקף כולל של כ-XX מיליארד יורו. פלח זה מאופיין במסלול צמיחה חזק בשל התקדמות טכנולוגית ואימוץ הולך וגובר של פתרונות ביו-הנדסיים בתעשיות שונות. שוק שניתן להשיג שירות (SOM) ה-SOM של Ginkgo, בהתחשב בהיצע המוצרים והשירותים הנוכחיים שלה, צפוי להיות בטווח של XX מיליון יורו עד XX מיליון יורו. החברה ממוקמת היטב לתפוס חלק ניכר מהשוק הזה, לאור הפלטפורמה החדשנית, השותפויות האסטרטגיות והיכולות המתקדמות שלה בתכנות סלולרי. מגמות שוק ותחזית עתידית השוק עד לשינוי משמעותי לעבר פתרונות ברי קיימא וידידותיים לסביבה, כאשר המומחיות של Ginkgo בביו-הנדסה רלוונטית ביותר. שינויים רגולטוריים קרובים, השקעה מוגברת במחקר ביוטכנולוגיה והתמקדות גוברת ברפואה מותאמת אישית ובפרקטיקות ברות קיימא צפויים להניע את צמיחת השוק. היכולת של גינקו להסתגל ולחדש מציבה אותו בצורה חיובית כדי למנף את המגמות הללו לצמיחה מתמשכת. מודול זה הוא תיאור כללי המבוסס על סביבת השוק האופיינית לחברות כמו גינקו. עבור מודול מדויק ומפורט יותר, נדרשים נתוני שוק ספציפיים ותחזיות צמיחה הקשורות למוצרים ולשירותים של Ginkgo. האם יש לך מידע נוסף או נקודות נתונים ספציפיות שברצונך לכלול במודול זה? קלט: השתמש ב-Bing כדי לחפש דוחות שוק עבור SAM ו-SOM גם במרחב הביולוגיה הסינתטית הרחב יותר ChatEIC: בהתבסס על חיפוש מהיר, הנה מה שגיליתי. החיפוש אחר דוחות שוק ספציפיים על השוק הניתן לשירות (SAM) והשוק הניתן לשירות (SOM) בתחום הביולוגיה הסינתטית לשנת 2024 לא הניב תוצאות מדויקות. המידע הזמין מכסה בעיקר את שוק הביולוגיה הסינתטית הכולל. הנה מה שמצאתי: גודל שוק הביולוגיה הסינתטית מוערך ב-79.39 מיליארד דולר בשנת 2024 וצפוי להגיע ל-145.49 מיליארד דולר עד 2029, גידול ב-CAGR של 12.88% במהלך תקופת התחזית (2024-2029)​. ref] לפי דו"ח אחר, שוק הביולוגיה הסינתטית הוערך ב-13.1 מיליארד דולר בשנת 2022, והוא צפוי להתרחב בקצב צמיחה משמעותי​.[ref] מקור אחר מזכיר שגודל שוק הביולוגיה הסינתטית העולמי הוערך בדולר ארה"ב 13.09 מיליארד בשנת 2022 וצפוי להתרחב ב-CAGR של 18.97% מ-2023 עד 2030​.[ref] דוח אחד נוסף תומך בהערכת גודל שוק הביולוגיה הסינתטית ב-79.39 מיליארד דולר בשנת 2024, עם תחזית צמיחה של עד 145.49 מיליארד דולר עד 2029​.[ref] לבסוף, מחקר אחר העריך את שוק הביולוגיה הסינתטית ב-9.4 מיליארד דולר בשנת 2022 וציפה שהוא יגיע ל-47.4 מיליארד דולר עד 2029, עם CAGR של 26% בתקופת התחזית 2023-29​ ​.[ref] ממצאים אלו מספקים סקירה רחבה של גודל השוק וקצב הצמיחה במגזר הביולוגיה הסינתטית. עם זאת, להערכה מדויקת יותר של SAM ו-SOM עבור גינקו... קרא עוד

על שכירת יועץ או כותב מענקים עבור 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

על ידי

ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) הציג שלב חדש לתהליך הבקשה בשנת 2021, אשר פועל כמיני-הצעה המכונה שלב 1 (קרא: המצאה מחדש של ה-EIC Accelerator). הוא כולל חומרים כגון בקשת מענק כתובה, מגרש וידאו ו-pitch שיש להגיש לפלטפורמת European Innovation Councils (EIC) AI (קרא: AI Tool Review). עם השינוי הזה, ל-EIC Accelerator יש כעת שלושה שלבים שיש לעבור, כלומר שלב 1 (יישום קצר), שלב 2 (יישום מלא) ושלב 3 (ראיון פנים אל פנים) (קרא: המלצות ל-EICA) אבל רבים סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SME) אינם בטוחים מה פירוש השלבים הללו ואילו לוחות זמנים ולוחות זמנים משויכים אליהם. כמדריך קצר, המועמדים יכולים להתייחס להערות הבאות: שלב 1 הוא בקשה קצרה שניתן להכין תוך פחות מ-30 יום וניתן להגיש אותה בכל עת ללא תאריך יעד קבוע (קרא: זרימת עבודה של וידאו) שלב 2 הוא שלב 2 מאוד בקשה ארוכה שניתן להגיש רק אם (i) שלב 1 אושר ו-(ii) ה-EIC פרסם תאריך יעד קבוע. בשנת 2021, היו שני חתכים, כלומר יוני ואוקטובר. הזמן המינימלי להכנת יישום שלב 2 צריך להיות 60 יום, אך מומלץ יותר. שלב 3 הוא ראיון פנים אל פנים המשתמש בסיפון הפיץ' שהוגש בשלב 2. הוא זמין רק לפרויקטים שאושרו בשלב 2 והתאריכים עבור שלב זה קבועים להיות מיד לאחר ההערכות של שלב 2 שוחרר (כלומר שבוע המגרש). ההכנה לשלב זה יכולה להתבצע תוך 14 ימים. מה לפתח לבד ומה לעשות מיקור חוץ אין כלל כללי לגבי מתי יש להעסיק יועץ או כותב מקצועי או אם יש צורך בכלל. תבניות ההצעה הרשמיות, תוכנית העבודה וההנחיות (כלומר עבור קרן EIC וכלי AI) זמינות לציבור, מה שאומר שכל חברה מסוגלת מבחינה טכנית להגיש מועמדות בעצמה. יש לעשות שיקולים לגבי המשאבים הקיימים ועיתוי כתיבת המענק. עבור שלב 1, המאמץ קטן יחסית: היתרונות של פיתוח שלב 1 בתוך הבית שלב 1 דורש מאמץ זמן מועט יחסית שלב 1 קל יחסית לפיתוח לא מבוזבז כסף במקרה שהפרויקט אינו מתאים ל-EIC Accelerator (כלומר, חברות ייעוץ ישתלבו במקרים עם הצלחה נמוכה) שליטה מלאה על התוצאה היתרונות של שכירת יועץ יועץ יכול לעצב את הפרויקט ולהפוך אותו למשפיע יותר וכן להימנע מדגלים אדומים. להיות חלק משלב 1 יפשט את תהליך שלב 2 מטב את הניקוד האוטומטי על פלטפורמת הבינה המלאכותית המבוססת על ניסיון חיסכון בזמן קשר הדוק עם ה-EIC כדי להיות מוכנים לשינויים בלתי צפויים היועצים יגישו מחדש הצעה אם תידחה בעוד שלפרויקט שנדחה יהיה קשה לשכור יועץ. החסרונות של כל גישה הם הפוכים של אחד את השני כלומר מה שהוא היתרון של שכירת יועץ יהיה החיסרון של הכנת בקשה לבד. עבור שלב 2, ההשוואה תהיה כדלקמן: הערה: ההשוואה עבור שלב 2 מניחה שהמועמדים הגישו מועמדות בהצלחה לשלב 1 בעצמם ושוקלים לשכור שותף בשלב 2. יתרונות הפיתוח שלב 2 חיסכון בעלויות פנימיות שליטה מלאה על התוצאה היתרונות של שכירת יועץ יועץ יכול לעצב את הפרויקט ולהפוך אותו למשפיע יותר וכן להימנע מדגלים אדומים ארגון פיתוח הפרויקט ושיתוף הפעולה בין צוות ההנהלה כדי לעמוד ב דדליין חיסכון בזמן קשר הדוק עם ה-EIC כדי להיות מוכן לשינויים בלתי צפויים ישנם מגוון שיקולים שיש לעשות לצד הפשרות הכלליות של שכירת יועץ ייעוץ המפורטים לעיל. אחד מאלה הוא האופן שבו חברות מעריכות את היכולות שלהן והדרך שבה הן שופטות את המאמץ שביצעו. זה לא נדיר שיועץ ייצור קשר עם לקוח שרוצה להגיש בקשה לשלב 1 בעצמו תוך אזכור אגבי שהם קיבלו ציון B או C בכל מקטעי כלי הבינה המלאכותית למרות שהפרויקט כשיר מאוד עבור EIC Accelerator. זה ששלב 1 קל יחסית להכנה, לא אומר שמדובר בפרי תלוי נמוך. יש להשקיע מאמץ משמעותי בהכנת הבקשה ללא קשר לפשטותה. כן, ה-EIC רוצה להקל על המועמדים להגיש מועמדות ורוצה למנוע מהם לבזבז את זמנם על בקשה ארוכה אם אין סיכוי להם להצליח. אבל זה לא אומר שמעריכים יקבלו פרויקט עם קלט מינימלי או יקראו בין השורות. חברות שעסוקות מאוד חושבות לעתים קרובות שהכנת בקשה מהירה תהיה מספיק טובה אבל זה לא חל על מענקי EIC. חברה צריכה להיות מוכנה לעשות את המייל הנוסף עם הבקשה ולמלא כל סעיף בכמות מקסימלית של תשומת לב ומאמץ. מסקנה הדרך הטובה ביותר לענות על השאלה מתי יש להעסיק יועץ היא תחילה להחליט אם הכנת הצעה פנימית היא אופציה בכלל (כלומר זמינות זמן, צוות מיומן). שנית, על החברה לדבר עם חברות ייעוץ כדי לזהות אם לפרויקט יש סיכויי הצלחה מתאימים (כלומר, מומלצות חוות דעת מרובות מכיוון שחלק מחברות הייעוץ אינן בררניות מספיק). שלישית, החברה חייבת לשקול את הפשרות של כתיבת הצעות פנימית שהן דרישות הזמן האינטנסיביות, במיוחד עבור שלב 2, אך גם את עומס העבודה על צוות ההנהלה, שאולי מומלץ יותר להתמקד במשימות רלוונטיות לעסק במקום בכתיבה.

בחירת מילות מפתח ומעריך עבור יישומי EIC Accelerator (SME Instrument)

על ידי

ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) מאפשר לכל סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) להוסיף מילות מפתח לפלטפורמה שישמשו לבחירת מעריכים מומחים (קרא: סקירת כלי AI). בעבר, תכונה זו הייתה פונקציית קופסה שחורה מכיוון שכותבים מקצועיים וחברות ייעוץ לא ידעו כיצד מעריכים שונים ידרגו בקשה או אם זה משנה בכלל (קרא: המצאת מחדש את ה-EIC Accelerator). הגישה הנפוצה הייתה לבחור את מילות המפתח הרלוונטיות ביותר המשקפות את הפרויקט (כלומר טכנולוגיית סוללה, למידת מכונה, ביומסה) ולקוות לטוב. למרות שזו עדיין דרך מוכחת לעקוב אחריה, מאמר זה מציג דעה על האופן שבו ניתן לבחור מילות מפתח כדי למקסם את סיכויי ההצלחה של הגשה. מאגר מעריכים ומילות מפתח מאגר המאבחנים הכולל מכיל אלפי מומחים שייבחרו על סמך זמינות, וחשוב מכך, מילות המפתח שהוכנסו לפלטפורמה. מילות מפתח אלו נבחרות מתוך רשימה נפתחת, בעוד שמילות מפתח מרובות של אב מכילות מילות מפתח מרובות, בעוד שסה"כ 3 זוגות-הורים וילדים-מילות מפתח נבחרים עבור פרויקט בסדר מסוים. בנוסף, ניתן להוסיף מילות מפתח בחינם כדי להשלים את בחירת מילות המפתח הראשונית. בעת בחירת מילות מפתח, בדרך כלל ישנן אפשרויות מרובות מאחר שהפעלה של סוללת בינה מלאכותית יכולה להוביל עם אנרגיה ואחריה סוללה ולאחר מכן לימוד מכונה או יכול להפוך את הסדר הזה. אבל מה אם השוק הוא פרוטק או נדל"ן בפרט שכן הפרויקט מספק פתרונות אחסון אנרגיה למערכות גיבוי במבנים מסחריים? אז מילות מפתח יכולות להתמקד גם בענף הנדל"ן, פלחים מסוימים של לקוחות (כלומר חברות שירות) או היבטים דומים. ישנן אפשרויות רבות ושונות לבחירה, אך עד כה, לא היה ידוע כיצד הן ישפיעו על הערכת הבקשה, שכן ניסוי וטעייה הפריעו להערכות הלא שקופות, האקראיות של הביקורות והמועדים המועטים בשנת 2020. מעריכים. משוב ה-European Innovation Council (EIC) הציג תכונת משוב לתהליך ההערכה המאפשרת לבודקים להשאיר הערות עבור הפונים בצורה מאוד מפורטת. בעוד שזהותם ורקעם אינם ידועים למבקש, ההערות הספציפיות של מעריכים חושפות לעתים קרובות את הזווית שממנה מסתכל מעריך על החידוש. אם מדובר במישהו שיש לו פרספקטיבה מדעית, השקפה טכנית או שהוא מוטמע בתעשייה אז הערות לרוב יתמקדו בהיבט זה. לטוב ולרע, לסוג המעריך יכולה להיות השפעה משמעותית על אופן בדיקת ההצעה. לאחר שלמדו הערכות מרובות של שלב 1, ניכר כי למעריכים יש נקודות מבט שונות מאוד. ניתן לשבח או לבקר את אותו היבט של פרויקט באותה סקירה, מה שהופך את נקודת המבט, לא רק את איכות הפרויקט, לקריטית. מניסיון, ביקורות חיוביות של שלב 1 שיבחו לעתים קרובות את ההשפעה, ההיתכנות והחזון של הפרויקט אם מעריכים ראו שיש פוטנציאל חזק להפרעה בעוד שביקורות ביקורתיות נטו להתמקד בהיבטים טכניים או מסחריים בודדים. גישה אחרת במקום לשאול את עצמך: אילו מילות מפתח מתארות את הפרויקט שלי בצורה הטובה ביותר? נראה שזו גישה טובה יותר לשאול: איזה רקע צריך מעריך כדי להתרשם הכי הרבה? לעתים קרובות מאוד, מדען לומד מכונה עשוי לא להתרשם מיישום AI מסוים בעוד שמישהו מהתעשייה שהוא מכוון אליו יראה מיד את התועלת ויש לו השקפה חיובית. אבל ההפך יכול להיות נכון גם אם קשה יותר לדמיין את ההשפעה של התעשייה מאשר האופי החדשני של הטכנולוגיה, מה שיגרום למדען להתרשם טוב יותר בהשוואה למשתתף בתעשייה. המטרה של בחירת מעריכים צריכה להיות לבחור מומחים שיבינו את החזון שיש לחברה ויראו את החדשנות באור חיובי. מה שצריך להימנע הן מחשבות כמו: הקצה האחורי מתוחכם, נוקט בגישה ייחודית ומשבש שוק אבל אני לא חושב שהוא מספיק חדשני מבחינה מדעית המוצר אמין מבחינה מדעית אבל איך תשכנעו לי לקנות את זה? במיוחד כשזה מגיע לפתרונות תוכנה, יכולים להיות טהרנים שמזנחים את ההתמקדות של EIC בשיבוש בתעשייה ובמודלים עסקיים חדשים רק כדי לבקר היבט מבודד של הפרויקט. מסקנה הגיוני לחשוב לעומק על מילות המפתח שאתה בוחר לפני ההגשה ולוודא שהרקע הפוטנציאלי שיהיה למעריך תואם את ההיקף והמיקוד של הבקשה. גישה זו אינה שיטה מוכחת להשגת מעריכים טובים אך יכולה להשפיע בבירור על מה שתהיה תוצאת ההערכה. כל כותב מקצועי ראה פניות עם הערכות סותרות וחסרות קונצנזוס. לעתים קרובות, הסיבה לכך היא ברורה מאוד מההערות של המעריך, והיא תמיד מסתכמת בנקודת המבט שלו כפי שהוגדרה על ידי הרקע שלהם. למרבה הצער, גישה זו כנראה תהיה קצרת מועד. ה-EIC כבר אוסף מילות מפתח במהלך שלב 1 של EIC Accelerator ובחירה ידנית של מילות מפתח נוספות נראית מיותרת בשלב זה. ובכל זאת, כל עוד ניתן להשפיע על בחירת המעריכים, יש לעשות זאת בזהירות.

זרימת עבודה ליצירת וידאו EIC Accelerator Pitch (SME Instrument)

על ידי

ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument Phase 2, מענק והון) זכה ב-Pitch חובה בווידאו בשנת 2021 ומועמדים רבים אינם בטוחים כיצד סרטון כזה צריך להיראות או להיות מוכן. בעוד שתבניות ההצעה וההנחיות הרשמיות של European Innovation Council (EIC) אינן נותנות תשובה לשאלה זו, המאמר הבא נועד להציג זרימת עבודה פשוטה שיכולה לשמש מועמדים פוטנציאליים, כותבים מקצועיים או חברות ייעוץ. מכיוון שלהרבה ארגונים קטנים ובינוניים (SME) וסטארט-אפים יש ניסיון מסוים ביצירת או עריכת סרטונים עקב פלטפורמות מדיה חברתית כמו YouTube, Facebook או Twitter, מאמר זה ישמיט כלים כמו Adobe Spark או Loom המשמשים להקלטה פשוטה. רמקול על גבי מצגת. מאמר זה יתמקד בכלי חיתוך וידאו ואפקטים, כמו גם זרימת עבודה פשוטה כדי להפגיש את כל החלקים החיוניים בצורה יעילה. התוכנה הנדונה ניתנת להחלפה ברובה אך בשל התאימות שלהן אנו מתמקדים ב-Adobe Premiere Pro, After Effects ו-Illustrator. הערה: ישנם מדריכים מצוינים ב-YouTube עבור כל אחד מהשלבים הללו והמאמר הבא נועד לתת סקירה כללית של זרימת העבודה מבלי לפרט את המכניקה המדויקת של עריכת וידאו ב-Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) משמש כלוח המחוונים הראשי ליצירת וידאו וכלי חיתוך. כאן הכל מוכן, מאוחד ויסוכם לייצוא. המשימות החשובות ביותר שיש לבצע הן: הערה: גרסה פשוטה של תוכנה זו זמינה תחת השם Adobe Rush. 1.1 ייבוא קטעי הווידאו לאחר שהסרטון הוקלט, יהיה צורך לייבא אותו ל-PP. מה שצריך לקחת בחשבון הוא שלכל סרטון עשויים להיות רזולוציות וקצבי פריימים שונים אשר יופיעו שונה בציר הזמן המתאים. באופן שבו PP עובד, נוצר ציר זמן בעל קצב פריימים ורזולוציה מוגדרים. קצב הפריימים או פריימים לשנייה (FPS) מגדירים כמה פריימים (או תמונות) קיימים בכל שנייה של צילומי וידאו. FPS סטנדרטיים הם 23.976, 24 או 30. שני FPS הראשונים מניבים יותר טשטוש תנועה טבעי בעוד שהאחרון (או FPS גבוה יותר) ייראה חד יותר במהלך התנועה. עבור סרטון EIC Accelerator, שימוש ב-23.976 או 24 יספיק. עבור הרזולוציה, הסרטון צריך להיות לפחות Full HD שמתורגם למידות של 1920×1080. אם לא צוינו FPS או רזולוציות לפני ייבוא הקליפים, הרצף יסתגל אוטומטית להגדרות המקוריות של הקליפ ברגע שהוא נגרר לציר הזמן. רצוי להחליט כבר לפני הצילום על FPS והרזולוציה. 1.2 סינכרון הווידאו לאודיו החיצוני (אופציונלי) אם הסרטון הוקלט בנפרד מהשמע (כלומר עם מיקרופון חיצוני שלא היה מחובר למצלמה במהלך ההקלטה) אזי יש להתאים את השמע לסרטון בפוסט- הפקה. זה אופציונלי ואינו נחוץ במקרים בהם מותקן ומחובר מיקרופון רובה ציד למצלמה או נעשה שימוש במיקרופון קונדנסר אלחוטי. כדי לסנכרן את קטעי האודיו החיצוניים לאודיו המובנה של הסרטון, יש למקם אותם באותו ציר זמן ב-PP וניתן להתאים את השניים לתכונת הסנכרון. זה בדרך כלל עובד טוב, אבל, במיוחד עבור קליפס קצר יותר, ייתכן שיהיה צורך להתאים את המיקום באופן ידני. לשם כך, תמיד רצוי שתהיה נקודת התמצאות בסרטון ובשמע כדי לפשט את ההתאמה. זה יכול להיות פשוט בצורה של מחיאות כפיים בתחילת ההקלטה כך שהמיקרופון המובנה והמיקרופון החיצוני קולטים את אותו הצליל שיכול לשמש כנקודת התאמה בפוסט-פרודקשן. כדי לסיים את הקישור של האודיו החיצוני עם הווידאו קליפ, ניתן לקשר את השניים (לא לקבץ) כך שכל החיתוך וההזזה מיושמים תמיד על אודיו ווידאו כיחידה משולבת. 1.3 חיתוך ל-3 דקות השלב הבא לאחר הכנת הסרטון וציר הזמן הוא חיתוך ל-3 דקות בסך הכל, כלומר יש לחתוך את כל הסרטונים לזמן הזה. זו גם הזדמנות כבר לתכנן היכן ניתן להכניס קטעי וידאו מסוימים כדי להדגים את המוצר, להציג את המשרד או חלקים קשורים. צמצום הצילומים הוא אתגר בפני עצמו, אך ניתן למצוא מחשבות על תהליך זה כאן: מדוע עורך וידאו EIC Accelerator צריך להיות כותב הצעות או מספר סיפורים כדי לעקוף את הקושי של שלב זה, אפשר גם להקליט בדיוק 3 דקות של קטעים אבל זה עשוי להיות קשה יותר מתהליך החיתוך עצמו. 1.4 דירוג צבע של הצילומים לאחר הכנת הצילומים וגזוזם, יש לדרג אותו באמצעות צבע Lumetri או אפקט דומה. המטרה הכללית היא לגרום לתאורה ולצללים להיראות מנוגדים היטב ולהיות בעל רוויה מספקת וגווני עור מאוזנים בסרטון הסופי. מכיוון שיש הרבה מדריכים באיכות גבוהה בחוץ על דירוג צבע, כך שזה לא יפורט כאן. הערה: ניתן להשתמש ב-Adobe Photoshop ליצירת טבלאות חיפוש (LUT) המבוססות על צילום מסך וידאו שניתן לייבא ישירות לתוך צבע Lumetri בתוך PP. ה-LUT's משמשים כמסנן לצילומי הווידאו בתוך PP שיכולים להשתמש ביתרונות של תכונות עריכת התמונות שמקורן רק בפוטושופ. הערה 2: אם מספר קליפים דורשים דירוג צבע זהה, ניתן להניח "שכבת התאמה" על גבי הקליפים המתאימים. לאחר מכן ניתן להחיל את האפקט על שכבת ההתאמה בלבד אשר תחיל אותו על כל הקליפים למטה בציר הזמן. 1.5 שיפור שמע בהתאם למקור השמע והגדרות המיקרופון, לרוב מומלץ לבצע שיפור קולי. יש מגוון של מדריכים והנחיות ב-YouTube, אבל דוגמאות לשיפורים כלליים הם: … קרא עוד

Rasph - ייעוץ EIC Accelerator
he_IL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO he_IL