TITEL DES VORSCHLAGS
[Dieses Dokument ist markiert. Löschen Sie die Tags nicht, sie werden für die Bearbeitung benötigt.] #@APP-FORM-HEEICPAOP@#
1. Exzellenz #@REL-EVA-RE@#
1.1 Langfristige Vision #@PRJ-OBJ-PO@#
Beschreiben Sie Ihre Vision der radikal neuen Technologie, zu der das Projekt langfristig beitragen soll.
1.2 Wissenschaftlicher Durchbruch in Richtung Technologie
Beschreiben Sie konkret den wissenschaftlich-technologischen Durchbruch des Projekts. Diskutieren Sie die Neuheit und Ambition des vorgeschlagenen Durchbruchs im Hinblick auf den aktuellen Stand der Technik. Beschreiben Sie den Beitrag des wissenschaftlich-technologischen Durchbruchs zur Realisierung der geplanten Technologie.
1.3 Ziele
Beschreiben Sie die Ziele Ihrer vorgeschlagenen Arbeit. Erklären Sie, wie diese konkret, plausibel, messbar, überprüfbar und innerhalb der Projektdauer realistisch erreichbar sind. Beschreiben Sie die allgemeine Methodik, einschließlich der Konzepte, Modelle und Annahmen, die Ihrer Arbeit zugrunde liegen. Erklären Sie, wie geeignet diese ist, mit den wissenschaftlichen und technologischen Unsicherheiten umzugehen, und wie sie alternative Richtungen und Optionen ermöglicht.
1.4 Interdisziplinarität
Beschreiben Sie den vorgeschlagenen interdisziplinären Ansatz, der Beiträge aus verschiedenen wissenschaftlichen und technologischen Disziplinen einbezieht. Erklären Sie, inwieweit die Kombination der Disziplinen neue wissenschaftliche Kooperationen hervorbringt und wie sie zum Erreichen des vorgeschlagenen Durchbruchs beiträgt.
2. Auswirkungen #@IMP-ACT-IA@#
2.1 Langfristige Auswirkungen
Beschreiben Sie die potenziell transformativen positiven Auswirkungen, die die vorgesehene neue Technologie auf unsere Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft hätte.
2.2 Innovationspotenzial
Beschreiben Sie das Potenzial der geplanten neuen Technologie, in Zukunft disruptive Innovationen hervorzubringen und neue Märkte zu schaffen. Erläutern Sie die Maßnahmen zum Schutz der Ergebnisse und andere Verwertungsmaßnahmen, um die künftige Umsetzung der Forschungsergebnisse in Innovationen zu erleichtern.
2.3 Kommunikation und Verbreitung #@COM-DIS-VIS-CDV@#
Beschreiben Sie die vorgeschlagenen Kommunikations- und Verbreitungsmaßnahmen, einschließlich der Art und Weise, wie Sie die Projektergebnisse mit Interessengruppen, der wissenschaftlichen Gemeinschaft und der Öffentlichkeit teilen. Erklären Sie, wie diese Maßnahmen die Wirkung des Projekts maximieren werden.
3. Qualität und Effizienz der Umsetzung #@QUA-LIT-QL@# #@CON-SOR-CS@# #@PRJ-MGT-PM@#
3.1 Arbeitsplan und Ressourcenverteilung #@WRK-PLA-WP@#
Beschreiben Sie den Arbeitsplan und gehen Sie detailliert auf die Arbeitspakete, Aufgaben und Ergebnisse ein. Erläutern Sie die Ressourcenzuweisung und wie diese für das Projekt angemessen und geeignet ist.
3.2 Qualität des Konsortiums
Beschreiben Sie die Zusammensetzung des Konsortiums und erklären Sie, wie es die notwendigen Fachkenntnisse und Komplementaritäten zusammenbringt, um die Projektziele zu erreichen. Heben Sie frühere erfolgreiche Kooperationen und die Rollen der einzelnen Teilnehmer hervor.
Tabellen zu Abschnitt 3.1
Tabelle 3.1a: Liste der Arbeitspakete
Arbeitspaket Nr |
Arbeitspaket Titel |
Hauptteilnehmer Nr |
Kurzname des Hauptteilnehmers |
Vor- und Nachname des Arbeitspaketleiters |
Geschlecht des Arbeitspaketleiters |
Startmonat |
Ende Monat |
|
|
|
|
|
|
|
|
Tabelle 3.1b: Beschreibung des Arbeitspakets
Für jedes Arbeitspaket:
- Arbeitspaketnummer
- Titel des Arbeitspakets (Die an jedem Arbeitspaket beteiligten Teilnehmer und ihre Bemühungen sind in Tabelle 3.2f aufgeführt. Der leitende Teilnehmer sowie das Start- und Enddatum jedes Arbeitspakets sind in Tabelle 3.2a aufgeführt.)
- Ziele
- Arbeitsbeschreibung (gegebenenfalls nach Aufgaben aufgeschlüsselt), Hauptpartner und Rolle der Teilnehmer. Die mit jedem Arbeitspaket verknüpften Leistungen sind in Tabelle 3.2c aufgeführt (eine Wiederholung der Informationen ist hier nicht erforderlich).
Tabelle 3.1c: Liste der zu erbringenden Leistungen
Nummer |
Liefername |
Kurze Beschreibung |
Arbeitspaketnummer |
Kurzname des Hauptbeteiligten |
Typ |
Verbreitungsebene |
Liefertermin (in Monaten) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Tabelle 3.1d: Liste der Meilensteine
Meilensteinnummer |
Meilensteinname |
Zugehörige(s) Arbeitspaket(e) |
Fälligkeitsdatum (im Monat) |
Mittel der Verifikation |
|
|
|
|
|
Tabelle 3.1e: Kritische Risiken für die Implementierung #@RSK-MGT-RM@#
Beschreibung des Risikos (geben Sie den Grad der (i) Wahrscheinlichkeit und (ii) Schwere an: Niedrig/Mittel/Hoch) |
Beteiligte Arbeitspakete |
Vorgeschlagene Maßnahmen zur Risikominderung |
|
|
|
Tabelle 3.1f: Zusammenfassung des Personalaufwands
WPn |
WPn+1 |
WPn+2 |
Gesamtpersonenmonate pro Teilnehmer |
Teilnehmernummer/Kurzname |
Teilnehmernummer/Kurzname |
Teilnehmernummer/Kurzname |
Personenmonate insgesamt |
|
|
|
|
|
|
|
|
Tabelle 3.1g: Positionen „Subunternehmerkosten“
Teilnehmernummer/Kurzname |
Kosten (€) |
Aufgabenbeschreibung und Begründung |
|
|
|
Tabelle 3.1h: Positionen „Anschaffungskosten“ (Reise- und Aufenthaltskosten, Ausrüstung und andere Waren, Arbeiten und Dienstleistungen)
Bitte füllen Sie die folgende Tabelle für jeden Teilnehmer aus, wenn die Anschaffungskosten (also die Summe der Kosten für „Reise und Aufenthalt“, „Ausrüstung“ und „andere Waren, Arbeiten und Dienstleistungen“) 15% der Personalkosten für diesen Teilnehmer (gemäß der Budgettabelle in Teil A des Antrags) übersteigen. Der Datensatz muss die Kostenpositionen in der Reihenfolge der Kosten und beginnend mit der größten Kostenposition auflisten, bis die verbleibenden Kosten unter 15% der Personalkosten liegen.
Teilnehmernummer/Kurzname |
Kosten (€) |
Rechtfertigung |
|
|
|
Tabelle 3.1i: Positionen „Andere Kostenkategorien“ (z. B. intern in Rechnung gestellte Waren und Dienstleistungen)
Füllen Sie bitte für jeden Teilnehmer, der Kosten unter anderen Kostenkategorien (z. B. intern in Rechnung gestellte Waren und Dienstleistungen) geltend machen möchte, die untenstehende Tabelle aus, unabhängig vom Anteil der Personalkosten.
Teilnehmernummer/Kurzname |
Kosten (€) |
Rechtfertigung |
|
|
|
Tabelle 3.1j: Von Dritten erbrachte Sachleistungen
Bitte füllen Sie die folgende Tabelle für jeden Teilnehmer aus, der Sachleistungen (unentgeltlich von Dritten zur Verfügung gestellte nicht-finanzielle Mittel) in Anspruch nimmt. Unentgeltlich von Dritten zur Verfügung gestellte Sachleistungen werden von den Teilnehmern als förderfähige direkte Kosten in der entsprechenden Kostenkategorie (z. B. Personalkosten oder Anschaffungskosten für Ausrüstung) deklariert.
Teilnehmernummer/Kurzname |
Name des Drittanbieters |
Kategorie |
Kosten (€) |
Rechtfertigung |
|
|
|
|
|
ANHÄNGE ZUM VORSCHLAG TEIL B
Bei einigen Ausschreibungen müssen möglicherweise Anhänge zu Teil B des Vorschlags hochgeladen werden. Die Anhänge müssen als separate Dokumente im Einreichungssystem hochgeladen werden. Die am häufigsten in Horizon Europe hochzuladenden Anhänge sind (Standardvorlagen werden im Funding & Tenders-Portal veröffentlicht):
- KLINISCHE VERSUCHE: Anhang mit Informationen zu klinischen Studien.
- FINANZIELLE UNTERSTÜTZUNG DRITTER: Anhang mit Informationen zur finanziellen Unterstützung Dritter.
- Als sicherheitssensibel gekennzeichnete Anrufe: Anhang mit Informationen zu Sicherheitsaspekten.
- ETHIK: Eine Selbsteinschätzung der Ethik sollte in Teil A des Vorschlags aufgenommen werden. Bei Ausschreibungen, bei denen mehrere schwerwiegende ethische Probleme zu erwarten sind, reicht die Zeichenbegrenzung in diesem Abschnitt von Teil A des Vorschlags jedoch möglicherweise nicht aus, damit die Teilnehmer alle erforderlichen Informationen angeben können. In diesen Fällen können die Teilnehmer zusätzliche Informationen in einem Anhang zu Teil B des Vorschlags beifügen.
Hinweise zur Formatierung und Einreichung
- Schriftart und Abstand: Die Referenzschriftart für den Haupttext der Vorschläge ist Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) oder Nimbus Roman Nr. 9 L (Linux). Die zulässige Mindestschriftgröße beträgt 11 Punkte mit Standardzeichenabstand und mindestens einzeiligem Abstand.
- Seitengröße und Ränder: Die Seitengröße beträgt A4 und alle Ränder (oben, unten, links, rechts) sollten mindestens 15 mm betragen.
- Seitenbegrenzung: Die Abschnitte 1, 2 und 3 sollten zusammen nicht länger als 20 Seiten sein. Alle Tabellen, Abbildungen, Referenzen und sonstigen Elemente, die zu diesen Abschnitten gehören, müssen als integraler Bestandteil dieser Abschnitte enthalten sein und werden daher auf diese Seitenbegrenzung angerechnet. Überzählige Seiten in zu langen Vorschlägen werden automatisch ausgeblendet und von den Experten nicht berücksichtigt.
Struktur des Vorschlags
Der Vorschlag besteht aus zwei Teilen:
- Teil A: Wird vom IT-System auf Grundlage der von den Teilnehmern über das Einreichungssystem im Funding & Tenders Portal eingegebenen Informationen generiert.
- Teil B: Der narrative Teil besteht aus drei Abschnitten, die jeweils einem Bewertungskriterium entsprechen. Teil B muss als PDF-Dokument hochgeladen werden. Dabei müssen die von den Bewerbern im Einreichungssystem für die jeweilige Ausschreibung oder das jeweilige Thema heruntergeladenen Vorlagen verwendet werden.
Das elektronische Einreichungssystem ist ein Online-Assistent, der Sie Schritt für Schritt durch die Erstellung Ihres Vorschlags führt. Der Einreichungsprozess besteht aus 6 Schritten:
- Anmeldung im Portal
- Wählen Sie im Portal den Anruf, das Thema und die Art der Aktion aus
- Erstellen Sie einen Entwurfsvorschlag: Titel, Akronym, Zusammenfassung, Hauptorganisation und Kontaktdaten
- Verwalten Sie Ihre Partys und Kontaktdaten: Fügen Sie Ihre Partnerorganisationen und Kontaktdaten hinzu.
- Webformulare für Angebotsteil A bearbeiten und ausfüllen und Angebotsteil B hochladen
- Senden Sie den Vorschlag
Um
Die Artikel gefunden auf Rasph.com spiegeln die Meinungen von Rasph oder seinen jeweiligen Autoren wider und spiegeln in keiner Weise die Meinungen der Europäischen Kommission (EC) oder des Europäischen Innovationsrats (EIC) wider. Die bereitgestellten Informationen zielen darauf ab, wertvolle Perspektiven auszutauschen und können Antragsteller potenziell über Zuschussfinanzierungsprogramme wie EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition oder verwandte Programme wie Innovate UK im Vereinigten Königreich oder den Small Business Innovation and Research Grant informieren ( SBIR) in den Vereinigten Staaten.
Die Artikel können auch eine nützliche Ressource für andere Beratungsunternehmen im Zuschussbereich sowie für professionelle Zuschussantragsteller sein, die als Freiberufler angestellt sind oder Teil eines kleinen und mittleren Unternehmens (KMU) sind. Das EIC Accelerator ist Teil von Horizont Europa (2021-2027), das vor Kurzem das vorherige Rahmenprogramm Horizont 2020 ersetzt hat.
Dieser Artikel wurde geschrieben von ChatEIC. ChatEIC ist ein EIC Accelerator-Assistent, der Sie beim Verfassen von Vorschlägen beraten, aktuelle Trends diskutieren und aufschlussreiche Artikel zu verschiedenen Themen erstellen kann. Die von ChatEIC verfassten Artikel können ungenaue oder veraltete Informationen enthalten.
EIC Accelerator Artikel
Alle berechtigten EIC Accelerator-Länder (einschließlich Großbritannien, Schweiz und Ukraine)
Erläuterung des Wiedervorlageprozesses für EIC Accelerator
Eine kurze, aber umfassende Erklärung des EIC Accelerator
Der One-Stop-Shop-Finanzierungsrahmen des EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Entscheidung zwischen EIC Pathfinder, Transition und Accelerator
Ein Gewinnerkandidat für das EIC Accelerator
Die Herausforderung bei den offenen Ausschreibungen von EIC Accelerator: MedTech-Innovationen dominieren
Go Fund Yourself: Sind EIC Accelerator-Eigenkapitalinvestitionen notwendig? (Vorstellung von Grant+)
EIC Accelerator DeepDive: Analyse der Branchen, Länder und Finanzierungsarten der EIC Accelerator-Gewinner (2021–2024)
Tiefer graben: Der neue DeepTech-Schwerpunkt des EIC Accelerator und seine Finanzierungsengpässe
Zombie-Innovation: EIC Accelerator-Finanzierung für die lebenden Toten
Smack My Pitch Up: Änderung des Bewertungsfokus des EIC Accelerator
Wie tief ist Ihre Technologie? Der European Innovation Council Impact Report (EIC Accelerator)
Analyse einer durchgesickerten EIC Accelerator-Interviewliste (Erfolgsquoten, Branchen, direkte Bewerbungen)
Steuerung des EIC Accelerator: Erkenntnisse aus dem Pilotprogramm
Wer sollte sich nicht für das EIC Accelerator bewerben und warum
Das Risiko, alle Risiken im Hochrisikoprogramm EIC Accelerator darzustellen
So bereiten Sie eine EIC Accelerator-Wiedereinreichung vor
So erstellen Sie eine gute EIC Accelerator-Bewerbung: Allgemeine Projekthinweise
So verfassen Sie eine EIC Accelerator-Gegenrede: Erläuterung der erneuten Einreichung von Förderanträgen