Представяме ви шестте трансформиращи предизвикателства на EIC Accelerator 2024

Ускорителят European Innovation Council (EIC) стои в челните редици на технологичния и научен напредък, движейки иновациите в различни сектори. В последното си начинание EIC разкри шест предизвикателства, всяко от които е насочено към критични области на развитие и изследване. Тези предизвикателства не са насочени само към разширяване на границите на технологиите, но и към справяне с някои от най-належащите проблеми, пред които е изправено нашето общество днес. 1. Генеративен AI, ориентиран към човека, Произведено в Европа Това предизвикателство се фокусира върху разработването на генеративни AI технологии с подход, ориентиран към човека. Той набляга на етичните, правните и обществените аспекти на ИИ, като гарантира, че тези новаторски технологии са разработени с акцент върху правата на човека, демокрацията и етичните принципи. Тази инициатива е в съответствие с ангажимента на Европейския съюз за цифрови иновации, които зачитат основните човешки ценности. 2. Разрешаване на виртуални светове и разширено взаимодействие за Индустрия 5.0 Насочено към сферата на Индустрия 5.0, това предизвикателство има за цел да усъвършенства технологиите за виртуална и разширена реалност. Тези технологии са настроени да революционизират индустриалните приложения чрез подобряване на потребителското изживяване и взаимодействие, като по този начин допринасят значително за напредъка към по-свързана и технологично напреднала индустриална ера. 3. Активиране на компонентите на Smart Edge и Quantum Technology Фокусирайки се върху най-новите изчислителни и комуникационни системи, това предизвикателство се върти около разработването на технологии, свързани с интелигентни крайни изчисления и квантови компоненти. Той признава нарастващото значение на квантовата технология и периферните изчисления при оформянето на бъдещето на обработката на данни и комуникацията. 4. Храна от прецизна ферментация и водорасли Това предизвикателство е насочено към новаторски подходи за устойчиво производство на храни, като се фокусира върху техниките за прецизна ферментация и използването на водорасли. Тя има за цел да революционизира хранително-вкусовата промишленост чрез изследване на по-устойчиви, ефективни и екологични методи за производство на храни, като по този начин допринася за глобалната продоволствена сигурност. 5. Базирани на моноклонални антитела терапии за нови варианти на възникващи вируси В отговор на развиващата се природа на вирусните заболявания, това предизвикателство е насочено към разработване на базирани на моноклонални антитела лечения за нововъзникващи вируси, със специален фокус върху нови и различни щамове. Тази инициатива е от решаващо значение в борбата срещу пандемиите и възникващите вирусни заплахи, като подчертава необходимостта от гъвкави и адаптивни медицински решения. 6. Възобновяеми енергийни източници и цялата им верига на стойността Това предизвикателство обхваща цялата верига на стойността на възобновяемите енергийни източници, от разработването на материали до рециклирането на компоненти. Той подчертава необходимостта от устойчиви енергийни решения, които отчитат всеки аспект от жизнения цикъл на възобновяемата енергия, засилвайки ангажимента на ЕС към екологична устойчивост и зелени технологии. В заключение, шестте предизвикателства на EIC Accelerator представляват разнообразен и амбициозен набор от цели, насочени към стимулиране на иновациите и справяне с ключови глобални предизвикателства. От AI и виртуална реалност до устойчиво производство на храни и възобновяема енергия, тези предизвикателства отразяват ангажимента на EIC да оформи бъдеще, което е технологично напреднало, устойчиво и ориентирано към човека. 1. Човекоцентричен генеративен AI в Европа: Балансиране на иновациите с етиката и обществото Появата на изкуствения интелект (AI) отвори свят от възможности, трансформирайки начина, по който живеем, работим и взаимодействаме. Въпреки това, бързото развитие и внедряване на AI технологии, особено генеративния AI, повдигна значителни етични, правни и обществени опасения. Европа, със своя фокус върху ИИ, ориентиран към човека, е в челните редици на справянето с тези предизвикателства, като се стреми да гарантира, че развитието на ИИ е в съответствие с етичните принципи и обществените ценности. Европейският подход към ИИ, ориентиран към човека Подходът на Европа към ИИ е дълбоко вкоренен в нейния ангажимент към човешките права, демокрацията и върховенството на закона. Европейският съюз (ЕС) подчертава значението на разработването на AI, който е надежден, етичен и зачита основните права. Този фокус е очевиден в различни инициативи и стратегии, като например Програмата за цифрова Европа, която има за цел да подобри стратегическите цифрови възможности на ЕС и да насърчи внедряването на цифрови технологии, включително AI. Ключовите европейски стратегии за ИИ и дигиталната трансформация включват интегриране на образованието, за да се предоставят на гражданите умения за разбиране на възможностите на ИИ и прилагане на методологии за управление на преходите на работната сила. Тези стратегии подкрепят фундаментални и целенасочени изследвания, създавайки силна и привлекателна среда, която привлича и задържа таланти в Европа. Ангажиментът на ЕС към етичния AI също е очевиден в създаването на различни изследователски мрежи за AI, като CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media и ELISE, които имат за цел да насърчат ориентирания към човека подход към AI в Европа. Европейската комисия също така стартира инициативи като Европейския съвет за научни изследвания и AI Watch за насърчаване и наблюдение на разработването на надеждни AI решения. Ролята на Generative AI в Европа Generative AI, който включва технологии като големи езикови модели и инструменти за генериране на изображения, бързо набира сила в Европа. Тази технология има потенциала да революционизира индустриите чрез персонализиране на ангажираността на потребителите, подобряване на изживяването на клиентите и създаване на нови продукти и услуги. Той обаче поставя и предизвикателства, като потенциална злоупотреба с лични данни и създаване на вредно съдържание. За да се справят с тези предизвикателства, европейските компании и изследователи се насърчават да създадат предпазни огради, за да защитят поверителността на потребителите и да гарантират, че генерираното от AI съдържание е безопасно и уважително. Този подход е в съответствие със силния акцент в Европа върху поверителността и защитата на данните, както е заложено в Общия регламент за защита на данните (GDPR). Етични и обществени съображения Фокусът на Европа върху ИИ, ориентиран към човека, се простира до етичните и обществени последици от развитието на ИИ. ЕС създаде различни платформи и мозъчни тръстове, като PACE (Participactive And Constructive Ethics) в Холандия, за насърчаване на етични приложения на ИИ. Тези платформи обединяват компании, правителствени органи, експертни центрове и организации на гражданското общество, за да ускорят развитието на ИИ, ориентиран към човека. Етичните насоки на ЕС за ИИ очертават критични опасения и червени линии в развитието на ИИ, като подчертават важността на поставянето на човешките интереси в центъра на иновациите в ИИ. Тези насоки се занимават с въпроси като оценяване на гражданите и разработването на автономни оръжия, като се застъпват за силна политика и регулаторни рамки за справяне с тези критични проблеми. Бъдещето на ИИ в Европа Ангажиментът на Европа към етичните, правните и обществените аспекти на ИИ я позиционира като потенциален глобален лидер в тази област. Като се фокусира върху ИИ, ориентиран към човека, Европа може да създаде... Прочетете още

Адаптиране на EIC Accelerator технологични нива на готовност (TRL) към SaaS, хардуерни и индустриални иновации

В това цялостно изследване на програмата EIC Accelerator, основна инициатива на Европейската комисия (ЕК) и European Innovation Council (EIC), ние се задълбочаваме в забележителните възможности, които тя предоставя за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) в цяла Европа Съюз (ЕС). Тази програма е маяк на надежда за новаторски бизнес, предлагайки опции blended financing, включително до 2,5 милиона евро безвъзмездно финансиране и до 15 милиона евро капиталово финансиране, което завършва с потенциално общо финансиране от 17,5 милиона евро. EIC Accelerator се отличава не само с финансовата си подкрепа, но и с ангажимента си за повишаване на нивото на технологична готовност (TRL) на пионерски проекти. Той се наблюдава от European Innovation Council и Изпълнителната агенция за МСП (EISMEA), като осигурява рационализиран и ефективен процес на кандидатстване. Потенциалните кандидати могат да се възползват от насоките на професионални писатели, специалисти на свободна практика и консултанти, като използват официалния шаблон за предложения, за да изготвят завладяващи предложения. В допълнение, компонентите EIC Accelerator Video и Pitch deck предоставят иновативни платформи за кандидатите, за да покажат своите проекти. Успешното кандидатстване завършва с интервю, което е критична стъпка към осигуряване на безвъзмездна помощ от EIC или EIC Equity, отбелязвайки важен крайъгълен камък в пътуването на всяко амбициозно предприятие, което иска да остави следа в рамките на ЕС и извън него. Нива на технологична готовност (TRL) В тази статия ние тръгваме на пътешествие, за да приспособим традиционните нива на технологична готовност (TRL) за различни типове бизнес модели, вариращи от компании за софтуер като услуга (SaaS) до тези, участващи в разработването на нови индустриални процеси и хардуерни продукти. Признавайки, че оригиналната рамка на TRL, предназначена основно за хардуерни технологии, не се прилага безпроблемно към разнообразните пейзажи на днешните бизнес начинания, ние адаптирахме тези етапи, за да ги приведем по-добре в съответствие със специфичните нужди и характеристики на всеки бизнес модел. Независимо дали става дума за SaaS компания, работеща в B2C среда, предприятие, разработващо иновативен индустриален процес, или фирма, създаваща нов хардуерен продукт, всеки сценарий изисква уникален подход към етапите на TRL. Тази адаптация не само демонстрира гъвкавостта на TRL рамката, но също така подчертава значението на персонализирането на показателите за развитие, за да отговарят на специфичния характер на бизнес продуктите, услугите и пазарната среда. TRL през 2024 г. са: основни принципи наблюдавана технологична концепция формулирано експериментално доказателство на концепцията технология валидирана в лаборатория технология валидирана в подходяща среда технология демонстрирана в съответната среда демонстрация на прототип на системата в работна среда система пълна и квалифицирана действителна система доказана в работна среда Адаптиране на нивата на готовност на технологията (TRL) за SaaS компания с B2B модел Навигация в адаптираните нива на технологична готовност за SaaS B2B компании Нивата на технологична готовност (TRL) са метод за оценка на зрелостта на технологиите по време на фазата на придобиване на програмата. Първоначално разработени за хардуерни технологии, тези етапи изискват адаптиране за компаниите за софтуер като услуга (SaaS), особено тези, работещи в B2B модел. Традиционните етапи на TRL, които започват в лабораторни условия и напредват до пълномащабна работа, се нуждаят от модификация, за да отговарят на уникалния път на развитие на SaaS продуктите. Тази статия очертава адаптираните етапи на TRL за SaaS B2B компания и обяснява обосновката зад тези промени. 1. Дефинирана концепция и приложение (Адаптиран TRL 1) Оригинален TRL 1: Спазват се основните принципи. Адаптиран за SaaS: Първоначалната концепция на SaaS продукта е формулирана. Това включва идентифициране на потенциални приложения и основна корпоративна клиентска база. Причина за промяната: Разработването на SaaS започва с концептуална фаза, фокусирана върху нуждите на пазара и потенциалните приложения, а не върху основните научни изследвания. 2. Формулирана технологична концепция (адаптиран TRL 2) Оригинален TRL 2: Формулирана технологична концепция. Адаптирано за SaaS: Разработено е по-подробно описание на решението SaaS, включително предварителна софтуерна архитектура и потенциални потребителски интерфейси. Причина за промяната: Фокусът е върху планирането на софтуерната архитектура и потребителското изживяване в началото на процеса. 3. Разработено доказателство за концепцията (адаптиран TRL 3) Оригинален TRL 3: Експериментално доказателство за концепцията. Адаптиран за SaaS: Разработени са първоначални софтуерни прототипи. Те може да са с ограничена функционалност, но демонстрират основната концепция. Причина за промяна: За SaaS доказателството на концепцията често включва създаване на минимален жизнеспособен продукт, а не лабораторни експерименти. 4. Разработена бета версия (адаптиран TRL 4) Оригинален TRL 4: Технология, валидирана в лаборатория. Адаптиран за SaaS: Разработка на бета версия на софтуера, която се тества в симулирана или ограничена работна среда с бета потребители. Причина за промяната: За разлика от хардуера, SaaS навлиза в работната среда по-рано с бета версии, тествани от реални потребители. 5. Бета тестване с първоначални потребители (Адаптиран TRL 5) Оригинален TRL 5: Технология, валидирана в съответната среда. Адаптиран за SaaS: Бета тестването е разширено с по-широка група потребители. Обратната връзка се събира за усъвършенстване и оптимизиране на софтуера. Причина за промяната: Директната обратна връзка с потребителите е от решаващо значение за разработването на SaaS и софтуерът често се тества в контекста на планирания пазар в началото. 6. Системен модел, демонстриран в работна среда (Адаптиран TRL 6) Оригинален TRL 6: Технология, демонстрирана в съответната среда. Адаптиран за SaaS: Напълно функционална версия на софтуера се тества в реална работна среда с избрани корпоративни клиенти. Причина за промяната: SaaS продуктите обикновено достигат до оперативно тестване по-бързо, с акцент върху приложението в реалния свят на целевия пазар. 7. Оперативен прототип на системата (Адаптиран TRL 7) Оригинален TRL 7: Демонстрация на прототип на системата в работна среда. Адаптиран за SaaS: Софтуерът е усъвършенстван въз основа на обширни тестове и обратна връзка. Той работи в реални условия и демонстрира своята стойност за бизнес потребителите. Причина за промяната: Акцент върху усъвършенстване на потребителското изживяване и функционалност въз основа на задълбочена оперативна обратна връзка. 8. Системата е завършена и квалифицирана (Адаптиран TRL 8) Оригинален TRL 8: Системата е завършена и квалифицирана. Адаптиран за SaaS: пълномащабно внедряване на продукта SaaS. Софтуерът вече е надежден, напълно функционален и интегриран в бизнес процесите на крайните потребители. Причина за промяната: Пълното внедряване е критичен етап, демонстриращ способността на софтуера да се интегрира безпроблемно в корпоративните работни процеси. 9. Действителна система, доказана в работна среда (Адаптиран TRL 9) Оригинален TRL 9: Действителна система, доказана в работна среда. Адаптиран за SaaS: … Прочетете още

Преодоляване на празнината: Съгласуване на сроковете за стартиране с дългите процеси на кандидатстване за безвъзмездни средства

Въведение В забързания свят на стартиращите фирми времето е решаващ фактор. Стартиращите фирми често разчитат на скоростта и предимството на първия ход, за да се наложат на пазара. Те обаче са изправени пред значително предизвикателство, когато кандидатстват за безвъзмездни средства като EIC Accelerator, където процесът на кандидатстване може да продължи месеци или дори години. Тази статия изследва несъответствието между бързите срокове на стартиращите компании и дългите процеси на кандидатстване за безвъзмездни средства и предлага начини за смекчаване на това несъответствие. Дилемата на несъответствието във времето Бързо темпо на стартиране: Стартиращите фирми обикновено работят на ускорени срокове, като се стремят да разработват и пускат продукти бързо, за да уловят пазарните възможности. Закъсненията могат да означават пропускане на критични възможности или изоставане от конкурентите. Дълги процеси на отпускане на безвъзмездни средства: Програмите за безвъзмездни средства, от друга страна, често имат дълги процеси на оценка и одобрение. От подаването до окончателното решение може да отнеме няколко месеца или повече, което е в противоречие с бързо развиващия се характер на стартиращите компании. Въздействие върху планирането и стратегията: Това несъответствие може значително да повлияе на планирането и стратегията на стартъпа. Изчакването на безвъзмездно финансиране може да забави разработването на продукта, навлизането на пазара и други критични бизнес дейности. Финансово напрежение: Несигурността и чакането, свързани с дългите процеси на кандидатстване, също могат да създадат финансови затруднения, особено за стартиращи фирми, които разчитат на безвъзмездно финансиране за напредък на своите проекти. Стратегии за навигиране в несъответствието във времевата линия Търсете алтернативни източници на финансиране: Докато чакате резултатите от безвъзмездните средства, проучете алтернативни възможности за финансиране като ангелски инвеститори, рисков капитал или групово финансиране. Това може да осигури временно финансиране за запазване на инерцията на стартъпа. Паралелна обработка: Работете по заявления за безвъзмездни средства успоредно с други бизнес дейности. Не спирайте всички дейности за субсидията; вместо това продължете да развивате продукта и да проучвате пазарните възможности. Стабилно финансово планиране: Разработете финансов план, който отчита потенциалните забавяния на безвъзмездното финансиране. Това може да включва бюджетиране за по-дълги срокове за развитие и търсене на мостово финансиране, ако е необходимо. Възползвайте се от бързите опции: Някои програми за безвъзмездни средства предлагат бързи или ускорени опции за обещаващи стартиращи компании. Проучете тези възможности и кандидатствайте, където отговаряте на условията, за да намалите времето за чакане. Поддържайте гъвкавост: Останете адаптивни и готови за промяна. Ако пазарът или технологичният пейзаж се промени по време на процеса на кандидатстване, бъдете готови да коригирате съответно бизнес стратегията си. Заключение Дългите времена за кандидатстване на безвъзмездни средства като EIC Accelerator представляват значително предизвикателство за стартиращи фирми, които трябва да се движат бързо, за да се възползват от предимството си на първи. Чрез проучване на алтернативни източници на финансиране, поддържане на паралелни бизнес процеси, финансово планиране за закъснения, търсене на ускорени опции за безвъзмездни средства и запазване на гъвкавостта, стартиращите компании могат по-добре да приведат в съответствие своята бърза природа с реалностите на дългите процеси на кандидатстване за безвъзмездни средства.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
bg_BG