Представляємо шість трансформаційних викликів EIC Accelerator 2024

Прискорювач European Innovation Council (EIC) стоїть на передньому краї технологічного та наукового прогресу, стимулюючи інновації в різних секторах. У своїй останній спробі EIC оприлюднив шість завдань, кожне з яких спрямоване на критичні сфери розробки та дослідження. Ці виклики спрямовані не лише на розширення меж технологій, але й на вирішення деяких найнагальніших проблем, з якими сьогодні стикається наше суспільство. 1. Людський генеративний штучний інтелект, створений у Європі Цей виклик спрямований на розробку генеративних технологій ШІ з орієнтованим на людину підходом. Він підкреслює етичні, правові та соціальні аспекти штучного інтелекту, гарантуючи, що ці новаторські технології розробляються з акцентом на права людини, демократію та етичні принципи. Ця ініціатива відповідає зобов’язанням Європейського Союзу щодо цифрових інновацій, які поважають фундаментальні людські цінності. 2. Створення віртуальних світів і доповненої взаємодії для Industry 5.0 Цей виклик, орієнтований на сферу Industry 5.0, спрямований на розвиток технологій віртуальної та доповненої реальності. Ці технології покликані зробити революцію в промислових додатках, покращивши взаємодію з користувачами та покращивши взаємодію з ними, таким чином роблячи значний внесок у просування до більш зв’язаної та технологічно просунутої індустріальної ери. 3. Увімкнення компонентів Smart Edge і Quantum Technology. Зосереджуючись на найсучасніших обчислювальних і комунікаційних системах, це завдання обертається навколо розробки технологій, пов’язаних із розумними периферійними обчисленнями та квантовими компонентами. Він визнає зростаюче значення квантових технологій і периферійних обчислень у формуванні майбутнього обробки даних і зв’язку. 4. Їжа з прецизійної ферментації та водоростей Цей виклик стосується інноваційних підходів до сталого виробництва продуктів харчування, зосереджуючись на методах прецизійної ферментації та використанні водоростей. Він спрямований на революцію в харчовій промисловості шляхом вивчення більш сталих, ефективних і екологічно чистих методів виробництва продуктів харчування, тим самим сприяючи глобальній продовольчій безпеці. 5. Терапевтичні засоби на основі моноклональних антитіл для нових варіантів нових вірусів У відповідь на зміну природи вірусних захворювань цей виклик спрямований на розробку методів лікування нових вірусів на основі моноклональних антитіл, з особливим акцентом на нових та різноманітних штамах. Ця ініціатива має вирішальне значення для боротьби з пандеміями та новими вірусними загрозами, підкреслюючи необхідність гнучких та адаптивних медичних рішень. 6. Відновлювані джерела енергії та весь ланцюжок створення вартості. Цей виклик охоплює весь ланцюжок створення вартості відновлюваних джерел енергії, від розробки матеріалів до переробки компонентів. Він наголошує на необхідності рішень для сталої енергетики, які враховують кожен аспект життєвого циклу відновлюваної енергії, підкріплюючи прихильність ЄС екологічній стійкості та екологічним технологіям. На закінчення слід сказати, що шість викликів EIC Accelerator представляють собою різноманітний і амбітний набір цілей, спрямованих на просування інновацій і вирішення ключових глобальних проблем. Від штучного інтелекту та віртуальної реальності до сталого виробництва продуктів харчування та відновлюваних джерел енергії, ці виклики відображають прагнення EIC формувати технологічно передове, стійке та орієнтоване на людину майбутнє. 1. Людиноорієнтований генеративний ШІ в Європі: збалансування інновацій з етикою та суспільством Поява штучного інтелекту (ШІ) відкрила світ можливостей, змінивши спосіб нашого життя, роботи та взаємодії. Однак швидкий розвиток і розгортання технологій штучного інтелекту, особливо генеративного штучного інтелекту, викликали значні етичні, правові та суспільні проблеми. Європа, зосереджена на людиноорієнтованому штучному інтелекті, перебуває в авангарді вирішення цих проблем, прагнучи забезпечити відповідність розробки штучного інтелекту етичним принципам і суспільним цінностям. Європейський підхід до ШІ, орієнтованого на людину. Підхід Європи до ШІ глибоко вкорінений у її відданості правам людини, демократії та верховенству права. Європейський Союз (ЄС) наголошує на важливості розробки ШІ, який є надійним, етичним і поважає основні права. Цей фокус є очевидним у різноманітних ініціативах і стратегіях, таких як програма «Цифрова Європа», яка спрямована на посилення стратегічних цифрових можливостей ЄС і сприяння розгортанню цифрових технологій, зокрема ШІ. Ключові європейські стратегії щодо штучного інтелекту та цифрової трансформації включають інтеграцію освіти, щоб надати громадянам навички розуміння можливостей штучного інтелекту та впровадження методологій для управління змінами робочої сили. Ці стратегії підтримують фундаментальні та цілеспрямовані дослідження, створюючи потужне та привабливе середовище, яке залучає та утримує таланти в Європі. Прихильність ЄС етичному штучному інтелекту також очевидна у створенні різноманітних дослідницьких мереж штучного інтелекту, таких як CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media та ELISE, які спрямовані на посилення орієнтованого на людину підходу до штучного інтелекту в Європі. Європейська комісія також запустила такі ініціативи, як Європейська дослідницька рада та AI Watch, щоб просувати та контролювати розробку надійних рішень ШІ. Роль генеративного штучного інтелекту в Європі Генеративний штучний інтелект, який включає такі технології, як великі мовні моделі та інструменти генерації зображень, швидко набирає популярності в Європі. Ця технологія має потенціал для революції в галузях, персоналізуючи взаємодію споживачів, покращуючи взаємодію з клієнтами та створюючи нові продукти та послуги. Однак це також створює проблеми, такі як можливість неправомірного використання персональних даних і створення шкідливого контенту. Щоб вирішити ці проблеми, європейським компаніям і дослідникам пропонується встановити огорожі для захисту конфіденційності споживачів і гарантувати, що контент, створений ШІ, є безпечним і поважним. Цей підхід узгоджується з сильним акцентом Європи на конфіденційності та захисті даних, як це закріплено в Загальному регламенті захисту даних (GDPR). Етичні та суспільні міркування Зосередження Європи на людському ШІ поширюється на етичні та суспільні наслідки розвитку ШІ. ЄС створив різні платформи та аналітичні центри, такі як PACE (Participactive And Constructive Ethics) у Нідерландах, щоб сприяти етичному застосуванню ШІ. Ці платформи об’єднують компанії, державні органи, експертні центри та організації громадянського суспільства, щоб прискорити розвиток людиноорієнтованого ШІ. Керівні принципи ЄС з етики штучного інтелекту окреслюють критичні проблеми та червоні лінії у розробці штучного інтелекту, наголошуючи на важливості розміщення інтересів людини в центрі інновацій ШІ. Ці вказівки стосуються таких питань, як підрахунок балів громадянам і розробка автономної зброї, виступаючи за міцну політику та нормативну базу для вирішення цих критичних проблем. Майбутнє ШІ в Європі Відданість Європи етичним, правовим і суспільним аспектам ШІ позиціонує її як потенційного світового лідера в цій галузі. Зосередившись на людському штучному інтелекті, Європа може створити... Читати далі

Адаптація рівнів готовності технології EIC Accelerator (TRL) до SaaS, апаратного забезпечення та промислових інновацій

У цьому всебічному дослідженні програми EIC Accelerator, ключової ініціативи Європейської комісії (ЄК) і European Innovation Council (EIC), ми заглибимося в чудові можливості, які вона відкриває для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) у всій Європі. Союз (ЄС). Ця програма є маяком надії для інноваційного бізнесу, пропонуючи варіанти blended financing, включаючи до 2,5 млн євро грантового фінансування та до 15 млн євро акціонерного фінансування, що завершується потенційним загальним фінансуванням у 17,5 млн євро. EIC Accelerator виділяється не лише своєю фінансовою підтримкою, але й своєю прихильністю до підвищення рівня технологічної готовності (TRL) піонерських проектів. Його контролює European Innovation Council та Виконавче агентство з малого та середнього бізнесу (EISMEA), що забезпечує спрощений та ефективний процес подання заявок. Потенційні заявники можуть скористатися порадами професійних авторів, фрілансерів і консультантів, використовуючи офіційний шаблон пропозицій для створення переконливих пропозицій. Крім того, компоненти EIC Accelerator Video та Pitch deck надають заявникам інноваційні платформи для демонстрації своїх проектів. Успішна заявка завершується співбесідою, критичним кроком до отримання гранту EIC або EIC Equity, знаменуючи важливу віху на шляху будь-якого амбітного підприємства, яке прагне залишити слід у ЄС і за його межами. Рівні технологічної готовності (TRL) У цій статті ми розпочинаємо подорож, щоб адаптувати традиційні рівні технологічної готовності (TRL) для різних типів бізнес-моделей, починаючи від компаній програмного забезпечення як послуги (SaaS) і закінчуючи розробкою нових промислових процесів. і апаратні вироби. Усвідомлюючи, що початкова структура TRL, розроблена в основному для апаратних технологій, не може безперешкодно застосовуватися до різноманітних ландшафтів сучасних бізнес-підприємств, ми адаптували ці етапи, щоб краще відповідати конкретним потребам і характеристикам кожної бізнес-моделі. Незалежно від того, чи це компанія SaaS, що працює в середовищі B2C, підприємство, що розробляє інноваційний промисловий процес, або фірма, що створює новий апаратний продукт, кожен сценарій вимагає унікального підходу до етапів TRL. Ця адаптація не тільки демонструє універсальність структури TRL, але й підкреслює важливість налаштування контрольних показників розвитку відповідно до особливостей бізнес-продуктів, послуг і ринкового середовища. TRL у 2024 році: основні принципи, які спостерігаються, технологічна концепція, сформульована експериментальне підтвердження концепції, технологія, перевірена в лабораторії, технологія, перевірена у відповідному середовищі, технологія, продемонстрована у відповідному середовищі, демонстрація прототипу системи в робочому середовищі, система, повна та кваліфікована фактична система, перевірена в робочому середовищі, адаптація рівнів готовності технології (TRL) для компанії SaaS із моделлю B2B Навігація адаптованими рівнями готовності технологій для компаній SaaS B2B Рівні готовності до технології (TRL) — це метод оцінки зрілості технологій на етапі придбання програми. Спочатку розроблені для апаратних технологій, ці етапи вимагають адаптації для компаній «Програмне забезпечення як послуга» (SaaS), особливо тих, що працюють за моделлю B2B. Традиційні етапи TRL, які починаються в лабораторних умовах і просуваються до повномасштабної роботи, потребують модифікації відповідно до унікального шляху розробки продуктів SaaS. У цій статті описано адаптовані етапи TRL для компанії SaaS B2B і пояснено обґрунтування цих змін. 1. Концепція та визначення застосування (адаптований TRL 1) Оригінальний TRL 1: дотримано основних принципів. Адаптовано для SaaS: сформульовано початкову концепцію продукту SaaS. Це включає визначення потенційних застосувань і основної корпоративної клієнтської бази. Причина зміни: розробка SaaS починається з концептуальної фази, зосередженої на потребах ринку та потенційних застосуваннях, а не на фундаментальних наукових дослідженнях. 2. Сформульована технологічна концепція (адаптований TRL 2) Оригінальний TRL 2: сформульована технологічна концепція. Адаптовано для SaaS: розроблено більш детальний план рішення SaaS, включаючи попередню архітектуру програмного забезпечення та потенційні інтерфейси користувача. Причина зміни: увага зосереджена на плануванні архітектури програмного забезпечення та взаємодії з користувачем на ранніх стадіях процесу. 3. Розроблено підтвердження концепції (адаптований TRL 3) Оригінальний TRL 3: Експериментальне підтвердження концепції. Адаптовано для SaaS: розроблено початкові прототипи програмного забезпечення. Вони можуть бути обмеженими у функціональності, але демонструють основну концепцію. Причина зміни: для SaaS підтвердження концепції часто передбачає створення мінімально життєздатного продукту, а не лабораторні експерименти. 4. Розроблена бета-версія (адаптований TRL 4) Оригінальний TRL 4: технологія перевірена в лабораторії. Адаптовано для SaaS: розробка бета-версії програмного забезпечення, яка тестується в симульованому або обмеженому робочому середовищі з користувачами бета-версії. Причина зміни: на відміну від апаратного забезпечення, SaaS входить в робоче середовище раніше з бета-версіями, протестованими реальними користувачами. 5. Бета-тестування з початковими користувачами (адаптований TRL 5) Оригінальний TRL 5: технологія перевірена у відповідному середовищі. Адаптовано для SaaS: Бета-тестування розширено за допомогою ширшої групи користувачів. Відгуки збираються для вдосконалення та оптимізації програмного забезпечення. Причина зміни: прямі відгуки користувачів є вирішальними для розробки SaaS, і програмне забезпечення часто тестується в контексті передбачуваного ринку на ранній стадії. 6. Модель системи, продемонстрована в робочому середовищі (Адаптований TRL 6) Оригінальний TRL 6: Технологія, продемонстрована у відповідному середовищі. Адаптовано для SaaS: повнофункціональна версія програмного забезпечення тестується в реальному робочому середовищі з вибраними корпоративними клієнтами. Причина зміни: продукти SaaS зазвичай досягають операційного тестування швидше, з акцентом на реальне застосування на цільовому ринку. 7. Оперативний прототип системи (Адаптований TRL 7) Оригінальний TRL 7: Демонстрація прототипу системи в робочому середовищі. Адаптовано для SaaS: програмне забезпечення вдосконалено на основі ретельного тестування та відгуків. Він працює в реальних умовах і демонструє свою цінність для бізнес-користувачів. Причина зміни: наголос на покращенні взаємодії з користувачем і функціональності на основі поглибленого оперативного відгуку. 8. Система завершена та кваліфікована (Адаптований TRL 8) Оригінальний TRL 8: Система завершена та кваліфікована. Адаптовано для SaaS: повномасштабне розгортання продукту SaaS. Тепер програмне забезпечення є надійним, повністю функціональним та інтегрованим у бізнес-процеси кінцевих користувачів. Причина зміни: повномасштабне розгортання є критичним етапом, який демонструє здатність програмного забезпечення бездоганно інтегруватися в корпоративні робочі процеси. 9. Фактична система, перевірена в робочому середовищі (адаптований TRL 9) Оригінальний TRL 9: Фактична система, перевірена в робочому середовищі. Адаптовано для SaaS: … Читати далі

Подолання розриву: узгодження термінів запуску з тривалими процесами подачі заявок на гранти

Вступ У швидкоплинному світі стартапів час є вирішальним фактором. Стартапи часто покладаються на швидкість і перевагу першого учасника, щоб утвердитися на ринку. Однак вони стикаються зі значними труднощами, коли подають заявку на гранти, такі як EIC Accelerator, де процес подання може тривати місяцями або навіть роками. У цій статті досліджується розбіжність між швидкими термінами стартапів і тривалими процесами подачі заявок на отримання гранту, а також пропонується шляхи пом’якшення цієї невідповідності. Дилема диспропорції часу. Швидкі темпи стартапів: стартапи зазвичай працюють за прискореними часовими рамками, прагнучи швидко розробити та запустити продукти, щоб захопити ринкові можливості. Затримки можуть означати втрату критичних вікон можливостей або відставання від конкурентів. Тривалі процеси надання грантів: програми грантів, з іншого боку, часто мають тривалі процеси оцінки та затвердження. Від подання до остаточного рішення може пройти кілька місяців або більше, що суперечить швидкій природі стартапів. Вплив на планування та стратегію: ця невідповідність може суттєво вплинути на планування та стратегію стартапу. Очікування грантового фінансування може затримати розробку продукту, вихід на ринок та іншу важливу бізнес-діяльність. Фінансовий тиск: невизначеність і очікування, пов’язані з тривалим процесом подання заявки, також можуть створити фінансовий тиск, особливо для стартапів, які покладаються на грантове фінансування для просування своїх проектів. Стратегії подолання розбіжностей у часовому графіку. Шукайте альтернативні джерела фінансування: чекаючи результатів гранту, досліджуйте альтернативні варіанти фінансування, такі як інвестори-ангели, венчурний капітал або краудфандинг. Це може забезпечити проміжне фінансування для підтримки імпульсу стартапу. Паралельна обробка: робота над грантовими заявками паралельно з іншими видами діяльності. Не відкладайте всі дії для гранту; натомість продовжуйте розвивати продукт і вивчати ринкові можливості. Надійне фінансове планування: розробіть фінансовий план, який враховує можливі затримки у фінансуванні грантів. Це може включати бюджет для більш тривалих термінів розробки та пошук перехідного фінансування, якщо це необхідно. Скористайтеся прискореними варіантами: деякі грантові програми пропонують прискорені або прискорені варіанти для перспективних стартапів. Вивчіть ці можливості та подайте заявку, де це відповідає вимогам, щоб скоротити час очікування. Зберігайте гнучкість: залишайтеся адаптованими та готовими до повороту. Якщо ринок або технологічний ландшафт зміниться під час подання заявки, будьте готові відповідно скорегувати свою бізнес-стратегію. Висновок Довгий час подання заявок на такі гранти, як EIC Accelerator, створює значну проблему для стартапів, яким потрібно швидко рухатися, щоб отримати вигоду від своєї переваги першого. Вивчаючи альтернативні джерела фінансування, підтримуючи паралельні бізнес-процеси, фінансово плануючи затримки, шукаючи швидкі варіанти отримання грантів і залишаючись гнучкими, стартапи можуть краще узгоджувати свій швидкий характер із реаліями тривалих процесів подачі заявок на гранти.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk