Вступ: дихотомія між кроками 2 і 3 в оцінках EIC Accelerator

Процес подання заявки на акселератор European Innovation Council (EIC) — це суворий і багатоетапний шлях, кульмінацією якого є останній і важливий крок 3 — фаза співбесіди. Уважніше вивчення процесу оцінювання виявляє значне зміщення фокусу між кроком 2 і кроком 3, що часто може ввести в оману кандидатів, які успішно пройшли крок 2.

Розмивання процесу оцінювання

Спочатку EIC Accelerator використовує тисячі віддалених оцінювачів для перших двох кроків, які оцінюють величезну кількість заявок. Цей процес призначений для перевірки хороших технологій на етапах 1 і 2. Однак на останньому та вирішальному етапі 3 використовується менша група комерційно орієнтованих членів журі​​. Цей перехід знаменує значну зміну критеріїв оцінювання – від оцінювання, орієнтованого на технології, до більш орієнтованого на бізнес аналізу.

Зростаюча залежність від журі EIC

У процесі EIC Accelerator спостерігається помітна тенденція, де зросла залежність від журі EIC на етапі співбесіди (Крок 3). Ця зміна означає, що якість і підхід журі EIC мають вирішальне значення для остаточного відбору проектів.

Небезпека присяжних: непередбачуваність кроку 3

Метою використання невеликої висококваліфікованої групи експертів у журі EIC є підвищення якості остаточних рішень про фінансування та зменшення випадковості. Однак, оскільки кількість членів журі збільшується для проведення більшої кількості співбесід, процес відбору потенційно стає більш випадковим​​. Ця випадковість є особливо проблематичною, оскільки вносить значний фактор удачі, на який впливають навички міжособистісного спілкування претендентів, які складно оцінити та навчити протягом короткого періоду.

Оманливий шлях від кроку 2 до кроку 3

Абітурієнтів, які пройшли Крок 2, шлях до Кроку 3 може ввести в оману. Схвалення на кроці 2 може викликати помилкове відчуття безпеки або високі шанси на успіх. Однак зміна фокусу на більш орієнтоване на бізнес оцінювання на кроці 3 разом із підвищеною випадковістю рішень журі означає, що навіть сильні технологічні проекти можуть зіткнутися з неочікуваними труднощами чи відмовою на етапі співбесіди.

Висновок: навігація під час переходу від кроку 2 до кроку 3

Кандидати повинні знати про значне зміщення фокусу від Кроку 2 до Кроку 3 і відповідно підготуватися. Розуміння того, що останній крок приділяє більшу увагу життєздатності бізнесу та ринковому потенціалу проекту, а також притаманній непередбачуваності рішень журі, має вирішальне значення. Така обізнаність дозволить заявникам краще розробити стратегію свого підходу на етапі співбесіди, зосередившись як на потужності своєї технології, так і на її бізнес-потенціалі.