EIC Accelerator sonuçları

En Son EIC Accelerator Sonuçlarının Açıklanması: Kapsamlı Bir Analiz (8 Kasım 2023 Son Nokta, Şubat 2024 Sürümü)

ile

EN YENİ SONUÇLARI BURADA BULUN European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı programı, Avrupa çapında yeni kurulan şirketlere ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelere (KOBİ'ler) yönelik bir destek sistemi olarak duruyor ve yenilikçiliği ve teknolojik ilerlemeyi artırmayı hedefliyor. 28 Şubat 2024'te yayınlanan en son sonuçlarıyla EIC Accelerator, toplam 285 milyon Euro tutarında bütçe tahsisiyle çığır açan projeleri destekleme konusundaki kararlılığını bir kez daha gösterdi. Bu analiz, hibelerin ve blended financing'nin dağılımını, farklı aşamalardaki başarı oranlarını ve kazanan şirketlerin coğrafi dağılımını inceliyor. Finansman Dağılımı: Tahsislere Daha Yakından Bir Bakış En son finansman döngüsünde EIC Accelerator, Avrupa'nın yenilikçilerinin çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlanmış çok çeşitli finansman seçenekleri sergileyen 42 şirketi destekledi. Finansman türlerinin dağılımı şu şekildedir: İlk Hibe: 12 şirkete (29%), ilk finansman adımı olarak hibe verildi; bu, EIC'nin erken aşamadaki yenilikleri destekleme konusundaki esnekliğini vurguladı. Karma Finans: Finansman ortamına hakim olan 26 şirket (62%), ölçeğini büyütmeye hazır girişimlere güçlü bir destek sağlamak üzere hibeleri ve özsermayeyi birleştiren blended finance aldı. Yalnızca Hisse Senedi: Tek bir şirketin (2%) özsermaye finansmanı sağlaması, EIC'nin gelecek vaat eden işletmelerde hisse almadaki rolünün altını çiziyor. Yalnızca Hibe: 3 şirket (7%), doğrudan finansmanla karşılanabilecek özel ihtiyaçları olan projelere odaklanan, özsermaye bileşeni olmadan hibe aldı. Başarıya Giden Yol: Başarı Oranlarının Analizi EIC Accelerator'nin seçim süreci titizdir ve en yüksek potansiyel etkiye sahip projeleri belirlemek için tasarlanmıştır. Başvuru sürecinin her aşamasındaki başarı oranları şu şekildedir: Adım 1: Başvuru sahiplerinin yaklaşık 70%'si bu ilk aşamayı geçmektedir, ancak kesin rakamlar açıklanmamaktadır. Adım 2: Projelerin yalnızca 22%'si bunu başarıyor; bu da artan inceleme uygulamalarının yansımasını gösteriyor. Adım 3: Son adımda 17% başarı oranıyla daha da daralma görülüyor. Birleşik Başarı Oranları: 2. ve 3. Adımları geçen başvuru sahiplerinin kümülatif başarı oranı yalnızca 3,9%'dir; üç aşamanın tamamındaki genel başarı oranı ise yaklaşık 2,7%'dir. Coğrafi Çeşitlilik: Pan-Avrupa Etkisi En son finansman turu 15 farklı ülkeden şirketlere fayda sağladı ve EIC Accelerator'nin pan-Avrupa erişimini ortaya koydu. Almanya, finanse edilen 7 şirketle ilk sırada yer alırken, onu 6 şirketle Fransa ve 5'er şirketle İspanya ve İsveç takip ediyor. Başarılı başvuru sahip diğer ülkeler arasında Finlandiya (4), İtalya (3), İsrail (2), Hollanda (2), Norveç (2) ve her biri bir şirkete sahip diğer birkaç şirket, EIC'nin kıta çapında yeniliği teşvik etme konusundaki kararlılığını gösteriyor. Sonuç EIC Accelerator'nin en son finansman sonuçları, programın Avrupa inovasyon ekosistemini desteklemedeki kritik rolünü vurgulamaktadır. Toplam 285 milyon Avro bütçeli program, Avrupa'nın teknolojik manzarasının çeşitliliğinin ve potansiyelinin altını çizerek çok çeşitli sektör ve ülkelerden 42 şirkete destek verdi. EIC Accelerator gelişmeye devam ettikçe çığır açan projeleri teşvik etme ve KOBİ'lerin ölçeğini büyütme üzerindeki etkisi inkar edilemez ve bu da onu Avrupa'nın inovasyon politikasının temel taşı haline getiriyor. EIC Accelerator, çeşitli finansman ihtiyaçlarını desteklemeye gösterdiği titizlikle, titiz seçim süreçleriyle ve coğrafi kapsayıcılık taahhüdüyle daha yenilikçi ve dayanıklı bir Avrupa'nın yolunu açıyor. Gelecekteki finansman turlarını sabırsızlıkla beklerken, Şubat 2024'ün sonuçları, kıta genelinde gelişen canlı girişimci ruhun bir kanıtı olarak hizmet ediyor. Fonlama Verileri Finansman Türü Önce hibe: 12 şirket (29%) Karma finans: 26 şirket (62%) Yalnızca özsermaye: 1 şirket (2%) Yalnızca hibe: 3 şirket (7%) Toplam: 42 Şirket Bütçesi Toplam Bütçe: 285 milyon Avro Kesinti Kapatma Tarihi ve Sonuçlar EIC Accelerator Adım 2 son tarih: 8 Kasım 2023 Sonuçların yayınlanması: 28 Şubat 2024 Başarı Oranları Adım 1: (sonuçlar yayınlanmadığından yaklaşık 70%) Adım 2: 22% Adım 3: 17% Adım 2 ve Adım 3'ün birleşimi: 3,91 TP18T Adım 1 & Adım 2 & Adım 3'ün birleşimi: (yaklaşık 2,7%) Finansman Sağlanan Ülkeler Finanse edilen şirketler arasında 15 farklı ülke bulunmaktadır. Almanya: 7 şirket Fransa: 6 şirket İspanya: 5 şirket İsveç: 5 şirket Finlandiya: 4 şirket İtalya: 3 şirket İsrail: 2 şirket Hollanda: 2 şirket Norveç: 2 şirket Belçika: 1 şirket Bulgaristan: 1 şirket Danimarka: 1 şirket İrlanda: 1 şirket Portekiz: 1 şirket Slovakya: 1 şirket 8 Kasım 2023'ten itibaren 42 EIC Accelerator Kazananı

Avrupa İnovasyonunun Geleceğini Ortaya Çıkarmak: EIC Çalışma Programı 2024'e Derin Bir Bakış

ile

Belgede ayrıntıları verilen European Innovation Council (EIC) Çalışma Programı 2024, Avrupa Birliği içinde yenilikçiliği teşvik etmek için tasarlanan kapsamlı stratejisini ve bileşenlerini özetlemektedir. Ana bileşenler ve öne çıkanlar şunlardır: Stratejik Hedefler ve Temel Performans Göstergeleri (KPI'ler): EIC, kritik teknolojilerde açık stratejik özerklik sağlayarak, yeşil ve dijital geçişe ulaşmak için kritik olan çığır açan teknolojileri ve şirketleri desteklemeyi amaçlamaktadır. Yüksek potansiyele sahip girişimler ve girişimciler için tercih edilen yatırımcı olmak, derin teknoloji şirketleri için finansman boşluklarını kapatmak, yüksek riskli teknolojileri desteklemek, Avrupa tek boynuzlu atlarının ve ölçek büyütmelerinin sayısını artırmak, Avrupa'dan inovasyon etkilerini katalize etmek dahil olmak üzere altı stratejik hedef belirledi. kamu araştırması ve operasyonel mükemmelliğe ulaşma. 2024 Çalışma Programına Genel Bakış: Çalışma Programı, finansmanını ve desteğini üç ana program üzerinden düzenler: EIC Pathfinder: Çığır açan teknolojilere yönelik bilimsel temeli geliştirmek amacıyla ileri düzey araştırmalar için. EIC Transition: Teknolojileri doğrulamak ve belirli uygulamalara yönelik iş planları geliştirmek. EIC Accelerator: Şirketleri pazara yenilikler getirme ve büyütme konusunda desteklemek. Her program, uzmanlık, şirketler, yatırımcılar ve ekosistem aktörleri sağlayan İş Hızlandırma Hizmetlerine erişimle zenginleştirilmiştir. 2024 Çalışma Programındaki Temel Değişiklikler: Geri bildirimler ve azaltılan bütçe doğrultusunda düzenleme, iyileştirme ve sadeleştirmeler yapıldı. Bu değişiklikler, çoğu çağrı için toplu maliyet modelinin getirilmesini, ekonomik güvenlik risklerine karşı güçlendirilmiş önlemleri ve farklı programlar genelinde uygunluk ve finansman kriterlerinde ayarlamaları içermektedir. EIC Desteğinin Temel Özellikleri: EIC yeniliklerini ve şirketlerini hızlandırmak ve büyütmek için mali ve mali olmayan desteklerin bir karışımı sunulmaktadır. Buna proaktif proje ve portföy yönetimi, teklif değerlendirmesine özel bir yaklaşım, açık erişim ve Fikri Mülkiyet haklarına ilişkin politikalar ve ekonomik güvenliği sağlamaya yönelik önlemler dahildir. Avrupa Yenilik ve Teknoloji Enstitüsü (EIT) ile işbirliği: Belge, ortak hizmetler, Hızlı Geçiş süreci ve yeni inovasyon stajyer programı da dahil olmak üzere Avrupa Yenilik Ekosistemi'ni güçlendirmek için EIC ile EIT arasında artan işbirliğinin ana hatlarını çiziyor. 2025 ve Gelecek Yıllara ilişkin Görünüm: Kilit odak alanlarında EIC Fonu aracılığıyla daha büyük yatırımlar için bütçelerin artırılması olasılığı da dahil olmak üzere gelecek stratejiler ve potansiyel yeni sinerjiler tartışılıyor. Sözlük ve Tanımlar: Belge, Çalışma Programı boyunca kullanılan terminoloji ve kısaltmaların açıklandığı ayrıntılı bir sözlük ve tanımlar bölümü ile sona ermektedir. Bu bileşenler toplu olarak, Avrupa Birliği'nin yenilik, araştırma ve teknolojik gelişim alanındaki stratejik hedeflerini desteklemeyi amaçlayarak, yüksek riskli, yüksek kazançlı araştırmaları ve önemli toplumsal ve ekonomik etki potansiyeline sahip çığır açan teknolojileri vurgulamaktadır. 1. Stratejik Hedefler ve Temel Performans Göstergeleri (KPI'ler) European Innovation Council (EIC), Avrupa'daki yenilikçiliği geleceğe taşımak için çığır açan bir hamleyle, atılımların belirlenmesine, geliştirilmesine ve ölçeğinin büyütülmesine odaklanan 2024 Çalışma Programı ile cesur bir vizyon ortaya koydu. AB'nin yeşil ve dijital geçişi için hayati öneme sahip teknolojiler ve şirketler. Bu vizyon, Avrupa'nın kritik teknolojilerde açık stratejik özerkliğini sağlamak ve yüksek potansiyele sahip start-up'ların ve girişimcilerin gelişebileceği canlı bir ekosistemi teşvik etmek için tasarlanmış stratejik hedeflerle desteklenmektedir. Programın hedefi yalnızca derin teknoloji şirketlerinin karşılaştığı finansman açıklarını kapatmak değil, aynı zamanda EIC'yi vizyoner fikirler için tercih edilen yatırımcı olarak konumlandırmak ve böylece bu yenilikleri destekleyecek şekilde özel varlıkların tahsisini etkilemektir. EIC'nin stratejik vizyonunun merkezinde, ilerlemeyi ölçmeyi ve programın uygulanmasına rehberlik etmeyi amaçlayan, her birine açık Temel Performans Göstergeleri (KPI'ler) eşlik eden altı iddialı hedef bulunmaktadır: Tercih Edilen Yatırımcı Olmak: EIC kıta çapında tanınmayı amaçlamaktadır. Kadın yenilikçiler ve daha az gelişmiş ekosistemlerden gelenler gibi yeterince temsil edilmeyen gruplara özel önem vererek, yüksek potansiyele sahip startup'ları, girişimcileri ve yenilikçi araştırmacıları çekmek. Avrupa Derin Teknolojisine 30-50 Milyar Avroluk Yatırımın Toplanması: EIC, kritik finansman açığını ele alarak, derin teknoloji ekosistemini önemli ölçüde etkilemek için fonunu kullanmayı ve çığır açan yenilikleri desteklemek için özel yatırımın daha serbestçe aktığı bir ortamı teşvik etmeyi amaçlıyor. Yüksek Riskli Teknolojilerin Desteklenmesi: Toplum ve stratejik özerklik için kritik olan alanlarda EIC, en umut verici derin teknoloji fırsatlarını ilk aşamalardan ticari ölçeklendirmeye kadar desteklemek ve Avrupa'nın kilit teknolojilerde bağımsızlığını sağlamak için hesaplanmış riskler almaya kararlıdır. Avrupa Tekboynuzlarının ve Ölçeklendirmelerinin Sayısının Artırılması: EIC, Avrupa'daki yeni girişimlerin ve KOBİ'lerin küresel emsalleriyle eşleşmek ve onları aşmak için büyümesini teşvik etme ve Avrupa yeniliklerinin dünya sahnesinde öncülük edebileceği bir ortamı teşvik etme misyonundadır. Avrupa Kamu Araştırmalarından İnovasyon Etkilerini Katalizlemek: EIC, AB genelinde ortaklıklar kurarak araştırma tabanındaki en iyi fikirleri ticarileştirmeyi, yeni kurulan şirketlerin ölçeklenmesi ve küresel bir etki yaratması için verimli bir zemin oluşturmayı hedefliyor. Operasyonel Mükemmelliğe Ulaşmak: EIC'nin operasyonlarının verimliliği, çevikliği ve yanıt verme yeteneği, başvuru sahiplerinin, yatırımcıların ve genel olarak pazarın yüksek beklentilerini karşılamak ve yenilikçi fikirden pazar başarısına giden sorunsuz bir yol sağlamak üzere tasarlanmıştır. Bu stratejik hedefler yalnızca iddialı hedefler olmayıp, AB ekonomisinin ve toplumunun geleceğini tanımlayacak çığır açan teknolojiler için verimli bir ekosistem yaratmayı amaçlayan, Avrupa'nın inovasyon ortamına yönelik kapsamlı bir planı temsil etmektedir. EIC, mali ve mali olmayan desteğin birleşimi yoluyla, yakın ufkun çok ötesine uzanan dönüştürücü bir etki için zemin hazırlıyor ve Avrupa'nın yenilik ve teknolojide ön sıralarda kalmasını sağlıyor. 2. 2024 Çalışma Programına Genel Bakış 2024 European Innovation Council (EIC) Çalışma Programı, Avrupa Birliği içinde yenilikçiliğin ve teknolojik atılımların teşvik edilmesine yönelik önemli bir adımı temsil etmektedir. Yeşil ve dijital geçişin kritik ihtiyaçlarını karşılamak üzere yapılandırılmış olup, 1,2 milyar Euro'nun üzerinde finansmandan yararlanarak araştırmacıları, yeni kurulan girişimleri ve küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) güçlendirmek için kapsamlı bir strateji düzenler. Yapısal genel görünümüne derinlemesine bir bakış: EIC Pathfinder, Geçiş ve Hızlandırıcı: Üç Sütun Çalışma Programı, her biri inovasyon ve gelişimin farklı aşamalarına göre tasarlanmış üç temel finansman planına ustalıkla bölünmüştür: EIC Pathfinder: İleri düzey araştırmalara adanmıştır, Pathfinder, çığır açan teknolojilerin temel unsurlarını geliştirmeyi amaçlayan bilimsel araştırmaların doğduğu yerdir. Hem bilimsel araştırmanın herhangi bir alanı için açık çağrıları hem de belirli, stratejik çıkarlara hitap eden hedeflenen zorlukları kapsar… Devamını oku

EIC Accelerator Teknoloji Hazırlık Düzeylerini (TRL) SaaS, Donanım ve Endüstriyel Yeniliklere Uyarlama

ile

Avrupa Komisyonu (EC) ve European Innovation Council (EIC) tarafından yürütülen çok önemli bir girişim olan EIC Accelerator programının bu kapsamlı incelemesinde, bu programın Avrupa çapında yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için sunduğu olağanüstü fırsatları araştırıyoruz. Birliği (AB). Bu program, yenilikçi işletmeler için bir umut ışığı olup, 2,5 milyon Avro'ya kadar hibe finansmanı ve 15 milyon Avro'ya kadar özsermaye finansmanı dahil olmak üzere blended financing seçenekleri sunarak toplam 17,5 milyon Avro potansiyel finansmanla sonuçlanmaktadır. EIC Accelerator yalnızca finansal desteğiyle değil, aynı zamanda öncü projelerin Teknolojiye Hazırlık Düzeyini (TRL) yükseltme konusundaki kararlılığıyla da öne çıkıyor. European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) tarafından denetlenerek akıcı ve verimli bir başvuru süreci sağlanmaktadır. Potansiyel başvuru sahipleri, ilgi çekici teklifler hazırlamak için resmi teklif şablonunu kullanarak profesyonel yazarların, serbest çalışanların ve danışmanların rehberliğinden yararlanabilir. Ayrıca EIC Accelerator Video ve Pitch deck bileşenleri, başvuru sahiplerinin projelerini sergilemeleri için yenilikçi platformlar sağlar. Başarılı bir başvuru, bir mülakatla sonuçlanır; bu, EIC Hibesini veya EIC Hissesini güvence altına almaya yönelik kritik bir adımdır ve AB içinde ve ötesinde bir iz bırakmak isteyen iddialı bir işletmenin yolculuğunda önemli bir kilometre taşıdır. Teknoloji Hazırlık Düzeyleri (TRL) Bu makalede, Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) şirketlerinden yeni endüstriyel süreçlerin geliştirilmesinde yer alan şirketlere kadar farklı türdeki iş modelleri için geleneksel Teknoloji Hazırlık Düzeylerini (TRL) uyarlama yolculuğuna çıkıyoruz. ve donanım ürünleri. Öncelikle donanım teknolojileri için tasarlanan orijinal TRL çerçevesinin, günümüzün ticari girişimlerinin çeşitli ortamlarına sorunsuz bir şekilde uygulanmadığının bilincinde olarak, bu aşamaları, her iş modelinin özel ihtiyaçlarına ve özelliklerine daha iyi uyum sağlayacak şekilde uyarladık. İster B2C ortamında faaliyet gösteren bir SaaS şirketi, ister yenilikçi bir endüstriyel süreç geliştiren bir kuruluş, ister yeni bir donanım ürünü oluşturan bir firma olsun, her senaryo, TRL aşamalarına benzersiz bir yaklaşım gerektirir. Bu uyarlama sadece TRL çerçevesinin çok yönlülüğünü göstermekle kalmıyor, aynı zamanda gelişimsel kriterlerin bir işletmenin ürün, hizmet ve pazar ortamlarının spesifik doğasına uyacak şekilde özelleştirilmesinin önemini de vurguluyor. 2024 yılındaki TRL'ler şunlardır: temel prensipler gözlemlenen teknoloji kavramı formüle edilmiş deneysel kavram kanıtı teknoloji laboratuarda doğrulanmıştır teknoloji ilgili ortamda doğrulanmıştır teknoloji ilgili ortamda gösterilmiştir sistem operasyonel ortamda prototip gösterimi sistem tam ve nitelikli gerçek sistem operasyonel ortamda kanıtlanmış Teknolojiye Hazırlık Düzeylerinin Uyarlanması B2B Modeline Sahip Bir SaaS Şirketi için (TRL) SaaS B2B Şirketleri için Uyarlanmış Teknoloji Hazırlık Düzeylerinde Gezinme Teknoloji Hazırlık Düzeyleri (TRL), bir programın satın alma aşamasında teknolojilerin olgunluğunu tahmin etmeye yönelik bir yöntemdir. Başlangıçta donanım teknolojileri için geliştirilen bu aşamalar, özellikle B2B modelinde faaliyet gösteren Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) şirketleri için adaptasyon gerektirmektedir. Laboratuvar ortamında başlayan ve tam ölçekli operasyona kadar ilerleyen geleneksel TRL aşamalarının, SaaS ürünlerinin benzersiz gelişim yoluna uyacak şekilde modifikasyona ihtiyacı vardır. Bu makale, bir SaaS B2B şirketi için uyarlanmış TRL aşamalarını özetlemekte ve bu değişikliklerin ardındaki mantığı açıklamaktadır. 1. Tanımlanan Kavram ve Uygulama (Uyarlanmış TRL 1) Orijinal TRL 1: Uyulan temel ilkeler. SaaS için Uyarlanmıştır: SaaS ürününün ilk konsepti formüle edilmiştir. Buna potansiyel uygulamaların ve birincil kurumsal müşteri tabanının belirlenmesi de dahildir. Değişimin Nedeni: SaaS geliştirme, temel bilimsel araştırmalardan ziyade pazar ihtiyaçlarına ve potansiyel uygulamalara odaklanan kavramsal bir aşamayla başlar. 2. Formüle Edilmiş Teknoloji Konsepti (Uyarlanmış TRL 2) Orijinal TRL 2: Formüle edilmiş teknoloji konsepti. SaaS için uyarlanmıştır: Ön yazılım mimarisi ve potansiyel kullanıcı arayüzleri de dahil olmak üzere SaaS çözümünün daha ayrıntılı bir taslağı geliştirildi. Değişim Nedeni: Odak noktası, yazılım mimarisinin ve kullanıcı deneyiminin sürecin başında planlanmasıdır. 3. Geliştirilen Kavram Kanıtı (Uyarlanmış TRL 3) Orijinal TRL 3: Kavramın deneysel kanıtı. SaaS için uyarlandı: İlk yazılım prototipleri geliştirildi. Bunlar işlevsellik açısından sınırlı olabilir ancak temel konsepti gösterir. Değişimin Nedeni: SaaS için konsept kanıtı genellikle laboratuvar deneyleri yerine minimal düzeyde uygulanabilir bir ürün oluşturmayı içerir. 4. Beta Sürümü Geliştirildi (Uyarlanmış TRL 4) Orijinal TRL 4: Teknoloji laboratuarda doğrulandı. SaaS için Uyarlanmış: Yazılımın, simüle edilmiş veya sınırlı bir operasyonel ortamda beta kullanıcılarla test edilen beta sürümünün geliştirilmesi. Değişim Nedeni: Donanımdan farklı olarak SaaS, gerçek kullanıcılar tarafından test edilen beta sürümleriyle operasyonel ortama daha erken giriyor. 5. İlk Kullanıcılarla Beta Testi (Uyarlanmış TRL 5) Orijinal TRL 5: İlgili ortamda doğrulanmış teknoloji. SaaS için uyarlanmıştır: Beta testi daha geniş bir kullanıcı grubuyla genişletilir. Yazılımı iyileştirmek ve optimize etmek için geri bildirim toplanır. Değişim Nedeni: Doğrudan kullanıcı geri bildirimi, SaaS geliştirme için çok önemlidir ve yazılım genellikle hedeflenen pazar bağlamında erkenden test edilir. 6. Operasyonel Ortamda Gösterilen Sistem Modeli (Uyarlanmış TRL 6) Orijinal TRL 6: İlgili ortamda gösterilen teknoloji. SaaS için uyarlanmıştır: Yazılımın tamamen işlevsel bir sürümü, seçilen kurumsal müşterilerle gerçek operasyonel ortamda test edilir. Değişim Nedeni: SaaS ürünleri, hedef pazardaki gerçek dünya uygulamalarına ağırlık verilerek operasyonel testlere genellikle daha hızlı ulaşır. 7. Sistem Prototipi Operasyonel (Uyarlanmış TRL 7) Orijinal TRL 7: Operasyonel bir ortamda sistem prototipinin gösterimi. SaaS için uyarlanmıştır: Yazılım, kapsamlı testlere ve geri bildirimlere dayalı olarak geliştirilmiştir. Gerçek dünya koşullarında çalışır ve değerini iş kullanıcılarına gösterir. Değişiklik Nedeni: Derinlemesine operasyonel geri bildirime dayalı olarak kullanıcı deneyiminin ve işlevselliğinin iyileştirilmesine vurgu. 8. Sistem Tamamlandı ve Onaylandı (Uyarlanmış TRL 8) Orijinal TRL 8: Sistem tamamlandı ve onaylandı. SaaS için uyarlanmıştır: SaaS ürününün tam ölçekli dağıtımı. Yazılım artık güvenilir, tamamen işlevsel ve son kullanıcıların iş süreçlerine entegre hale geldi. Değişim Nedeni: Tam ölçekli dağıtım, yazılımın kurumsal iş akışlarına sorunsuz bir şekilde entegre olma yeteneğini gösteren kritik bir aşamadır. 9. Operasyonel Ortamda Kanıtlanmış Gerçek Sistem (Uyarlanmış TRL 9) Orijinal TRL 9: Operasyonel ortamda kanıtlanmış gerçek sistem. SaaS için uyarlanmıştır:… Devamını oku

DeepTech Şirketlerinin EIC Uygulamalarında Oyun Alanını Eşitlemede Danışmanlıkların Temel Rolü

ile

Giriş European Innovation Council (EIC), hibe başvurularının karmaşıklığının özellikle DeepTech şirketleri için göz korkutucu olabileceği bir ortamda faaliyet göstermektedir. Güçlü bir danışmanlık ekosisteminin varlığı bu bağlamda sadece faydalı değil aynı zamanda gereklidir. Çığır açan teknolojilere sahip ancak teklif yazma konusunda sınırlı deneyime sahip şirketlerin, pazarlama konusunda daha bilgili veya derin teknolojiye sahip olmayan firmalarla etkili bir şekilde rekabet edebilmesini sağlayarak, oyun alanının eşitlenmesinde kritik bir rol oynar. EIC Danışmanlık Ekosistemi: Hibe Başvurularında Gerekli Eşitleyici Karmaşıklık: EIC'nin başvuru süreci, özellikle EIC Accelerator gibi programlar için, karmaşık ve zorludur. Araştırma ve geliştirmeye odaklanan DeepTech şirketleri için genellikle çok zorlayıcı olan teknik detay, pazar analizi ve stratejik planlamanın bir karışımını gerektirir. Pazarlama Konusunda Bilgili Şirketler İçin Avantaj: Güçlü pazarlama ekiplerine sahip veya derin teknoloji şirketi olmayan şirketler, genellikle ilgi çekici teklifler hazırlama konusunda avantaja sahiptir. DeepTech yenilikçilerinin eksik olabileceği bir beceri olan fikirlerini ve iş potansiyellerini etkili bir şekilde iletebilirler. DeepTech Şirketlerinin Karşılaştığı Zorluklar: Birçok DeepTech şirketi teknolojik yenilik konusunda üstündür ancak fikirlerini hibe dostu bir formatta ifade edecek uzmanlığa veya kaynaklara sahip olmayabilir. Bu eşitsizlik, son derece rekabetçi olan hibe başvuru alanında onları dezavantajlı duruma sokuyor. Danışmanlıklar Boşlukları Nasıl Kapatır? Uzman Teklifi Hazırlama: Danışmanlıklar, karmaşık teknik yenilikleri net, ilgi çekici tekliflere dönüştürme konusunda uzmanlaşmıştır. Bir DeepTech projesinin EIC kriterlerine uygun şekilde nasıl sunulacağını biliyorlar. Oyun Alanını Eşitleme: Danışmanlıklar, uzman yardımı sağlayarak DeepTech şirketlerinin teklif yazma veya pazarlama konusunda daha fazla deneyime sahip firmalarla eşit düzeyde rekabet edebilmesini sağlar. Temel Güçlü Yönlere Odaklanma: Danışmanların teklif hazırlama yükünü üstlenmesiyle, DeepTech şirketleri temel güçleri olan teknolojik inovasyona odaklanabilirler. Bu ortaklık, kaynakların daha verimli tahsis edilmesine olanak tanıyor. Tekliflerin Genel Kalitesinin Arttırılması: Danışmanlıklar, ABM'ye sunulan tekliflerin genel kalitesine katkıda bulunarak, şirketin geçmişi ne olursa olsun en iyi fikirlerin adil bir finansman şansına sahip olmasını sağlar. DeepTech Şirketlerinin Doğru Danışmanı Seçerken Dikkat Edilmesi Gerekenler: DeepTech şirketlerinin, teknolojilerindeki inceliklerin doğru bir şekilde yansıtıldığından emin olmak için kendi alanlarında deneyime sahip danışmanlıkları seçmeleri çok önemlidir. Maliyet-Fayda Analizi: Danışmanlık hizmetlerinin maliyetini, daha yüksek başarı şansı da dahil olmak üzere potansiyel faydalara göre tartmak çok önemlidir. İşbirlikçi Yaklaşım: Şirket ile danışmanlık arasındaki işbirlikçi yaklaşım, teknik uzmanlığı profesyonel teklif yazma becerileriyle birleştirerek en iyi sonuçları verebilir. Sonuç ABM hibe başvurularının rekabetçi dünyasında danışmanlık ekosistemi, finansmana erişimin demokratikleştirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Çoğunlukla teklif yazma uzmanlığından yoksun olan DeepTech şirketlerine, çığır açan yeniliklerini etkili bir şekilde sunma gücü verir. Bu ekosistem, bir uygulamanın başarısının teklif yazma becerisinden ziyade teknolojik yeniliğin değerinin belirlenmesini sağlayarak oyun alanını eşitler. DeepTech şirketleri yetenekli danışmanlarla işbirliği yaparak EIC fonu alma şanslarını artırabilir, böylece temel teknolojik ilerlemelerine odaklanmalarına olanak tanırken çığır açan fikirlerinin hibe tekliflerinde etkili bir şekilde iletilmesini sağlayabilirler.

EIC Accelerator'nin Değerlendirmesindeki Rastgelelik: Hayal Kırıklığı ve Sorumluluk Eksikliği

ile

Giriş: EIC Accelerator'nin Değerlendirme Sürecinin Tahmin Edilemezliği European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı programının özellikle Adım 1 ve 2'deki değerlendirme süreci, öngörülemezlik ve rastgelelik duygusuyla doludur ve bu da başvuranlar arasında hayal kırıklığına yol açar. Tutarsız, yanlış veya bilgisiz değerlendirmeler sunan değerlendiriciler için net sonuçların bulunmaması bu sorunu daha da kötüleştirmektedir. Proje Seçiminde “Şans Faktörü” Başvuru sahipleri, minimum değişiklikle veya hiç değişiklik yapılmadan yeniden gönderilen tekliflerin başarılı olduğu ve bu durumun sürecin güvenilirliğini zedelediği durumları bildirmişlerdir. “Şans faktörü” olarak adlandırılan bu rastlantısallık, yüksek kaliteli tekliflerin seçiminde önemli bir belirleyicidir. Bu tutarsızlık, şirketlerin belirli bir miktarda fon toplaması nedeniyle reddedildiği, diğerlerinin ise önemli ölçüde daha fazla fon toplamış olmalarına rağmen seçildiği durumlarda daha da vurgulanmaktadır. Sorumluluk Eksikliği ve Tutarsız Geri Bildirim EIC Accelerator programı, değerlendiricileri değerlendirmelerinin tutarlılığı konusunda sorumlu tutacak bir mekanizmadan yoksundur. Reddedilen başvuru sahipleri genellikle retlerini duyurma motivasyonuna sahip değillerdir, bu da değerlendirme sürecinde şeffaflık eksikliğine yol açmaktadır. Bu durum, profesyonel danışmanları ve yazarları, bu tutarsızlıkları detaylandıran vaka çalışmalarının birincil koleksiyoncuları olarak bırakıyor. Teklifin Yeniden Sunumu: Rastgeleliğin Tanıklığı Tarihsel olarak birçok proje, finanse edilmeden önce birden fazla başvuru (3 ila 5 deneme) gerektirdi; bu da değerlendirme sürecinin tutarlı ve arzu edilen sonuçlar veremeyecek kadar rastgele olduğunu gösteriyor. 2020 sonrasında değerlendirici geri bildirimlerindeki gelişmelere rağmen rastgelelik önemli bir sorun olmaya devam ediyor. Rastgelelik Değerlendiricisi ve Jüri Üyesinin Sorumluluğunu Azaltmaya Yönelik Potansiyel Çözümler: Değerlendiricilerin ve jüri üyelerinin kararlarının doğruluğuna göre değerlendirildiği bir sistemin uygulanması, bu sorunların bazılarını hafifletebilir. Örneğin, projeleri yanlış değerlendiren değerlendiriciler için, daha sonraki aşamalara kıyasla tutarsız derecelendirmelere ihtar atanan bir 'ihtar' sistemi getirilebilir. Gelişmiş İletişim ve Tutarlılık: 1. ve 2. Adımların uzaktan değerlendiricileri ile farklı geçmişlere ve finansman kriterlerine sahip 3. Adım jüri üyeleri arasındaki gelişmiş iletişim yardımcı olabilir. Tüm değerlendirme adımlarında ret nedenlerinde tutarlılığın sağlanması rastgeleliği de azaltacaktır. Ayrıntılı Değerlendirme Kriterleri ve Sonuçlarının Kamuya Açıklanması: Değerlendirme kriterlerinin daha şeffaf bir şekilde iletilmesi ve değerlendirmelerin ayrıntılı, anonimleştirilmiş sonuçları, başvuru sahiplerine daha net beklentiler sağlayabilir ve kararlarda sürpriz unsurunu azaltabilir. Sonuç: Daha İyi Sonuçlar İçin Rastgeleliğin Ele Alınması EIC Accelerator'nin değerlendirme sürecindeki rastgelelik, ele alınması gereken önemli bir zorluk teşkil etmektedir. Değerlendiriciler için hesap verebilirlik önlemlerinin getirilmesi ve değerlendirme sürecinde tutarlılık ve şeffaflığın sağlanması, EIC Accelerator'yi Avrupalı ​​yenilikçiler için daha adil ve güvenilir bir finansman fırsatı haline getirme yolunda önemli adımlardır.

GO/NOGO İkilemi: Erken Başarıyı Mülakat Zorluklarıyla Dengelemek

ile

Giriş Hibe finansmanının karmaşık dünyasında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcı programı kapsamında, sayısal sıralama sisteminden ikili GO/NOGO yaklaşımına geçişin başvuru sahipleri için önemli sonuçları vardır. Bu makale, bu yöntemin, erken aşamalarda başarı oranlarını artırırken, görüşme aşamasında nasıl daha düşük başarı oranlarına yol açabileceğini ele alıyor ve önemli miktarda finansman arayan yeni başlayanlar ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için dinamikleri ve sonuçları tartışıyor. GO/NOGO Yaklaşımını Anlamak GO/NOGO yaklaşımı, gelecek vaat eden projeleri hızlı bir şekilde belirlemek için hibe başvurularının ilk aşamalarında kullanılan ikili bir değerlendirme sistemidir. Her başvurunun göreceli gücüne ilişkin ayrıntılı bir görünüm sağlayan sayısal sıralama sisteminden farklı olarak, GO/NOGO yöntemi, başvuruları belirlenmiş bir eşiğe dayalı olarak finansman için uygun (GO) veya uygun olmayan (NOGO) olarak sınıflandırır. Bu sistem, EIC Accelerator gibi programların yüksek hacimli uygulamaları verimli bir şekilde yönetmesine olanak tanıyarak değerlendirme sürecinin erken aşamalarını kolaylaştırmayı amaçlamaktadır. Artan Erken Aşama Başarı Oranları Değerlendirme kriterlerini basitleştirerek, GO/NOGO yaklaşımı genellikle erken başvuru aşamalarında daha yüksek başarı oranlarıyla sonuçlanır. Temel kriterleri karşılayan adayların sonraki aşamalara geçme olasılıkları daha yüksektir, bu da ilerleme ve motivasyon duygusunu teşvik eder. Erken aşama onaylarındaki bu artış, daha fazla startup ve KOBİ'nin başvuru yapmasını teşvik edebilir, yenilik havuzunu genişletebilir ve potansiyel olarak başvuruların genel kalitesini artırabilir. Daha Düşük Mülakat Başarı Oranlarının Zorluğu Ancak, GO/NOGO yaklaşımının ikili doğası, mülakat aşamasında bir darboğaz etkisine yol açabilir. İlk aşamalardan itibaren daha fazla başvuru sahibinin ilerlemesi ile rekabet, görüşmeler sırasında önemli ölçüde yoğunlaşıyor. Daha önceki aşamalardaki incelikli değerlendirmenin olmaması, görüşme aşamasının gerçek farklılaşmanın gerçekleştiği kritik bir kavşak haline gelmesi anlamına gelir; bu da değerlendiricilerin daha anlayışlı ve zor kararlar vermesi gerektiğinden genellikle daha düşük başarı oranlarıyla sonuçlanır. Verimliliği Etkililikle Dengelemek GO/NOGO yaklaşımına geçiş, hibe başvuru sürecinde verimlilik ile etkililiği dengeleme girişimini yansıtmaktadır. Finansman kuruluşlarının büyük hacimli başvuruları daha verimli bir şekilde yönetmesine olanak tanırken, aynı zamanda hem başvuru sahiplerinden hem de değerlendiricilerden daha fazlasını talep ederek görüşme aşamasına daha fazla vurgu yapıyor. Bu değişim, başvuru sahiplerinin yalnızca sağlam bir yazılı başvuru hazırlamasını değil aynı zamanda görüşme sırasında kişisel iletişim ve ikna konusunda da başarılı olmalarını gerektirmektedir; bu da kapsamlı hazırlığın ve muhtemelen uzman danışmanlara olan bağımlılığın artmasının önemini vurgulamaktadır. Bütünsel Bir Strateji İhtiyacı Bu ortamda ilerleyen startuplar ve KOBİ'ler için bütünsel bir strateji çok önemlidir. Hem yazılı başvurunun hem de mülakat sürecinin nüanslarını anlamak başarının anahtarıdır. Bu, erken aşamadaki kilometre taşlarının öneminin farkına varmayı ve aynı zamanda kritik görüşme aşamasına titizlikle hazırlanmayı da içerir. Profesyonel danışmanlarla iletişim kurmak, satış konuşması yapmak ve yeniliğin pazar potansiyelini ve toplumsal etkisini iyice anlamak bu stratejinin temel bileşenleridir. Sonuç Hibe başvurularında GO/NOGO yaklaşımının benimsenmesinin, özellikle EIC Accelerator gibi programlarda başvuru sahiplerinin başarı oranları üzerinde dikkate değer etkileri vardır. Erken aşama onaylarını artırsa da asıl zorluk genellikle her projenin derinliğinin ve kalitesinin titizlikle incelendiği görüşme aşamasında yatmaktadır. Startup'lar ve KOBİ'ler için bu dengeyi sağlamak, sürecin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını, stratejik hazırlığı ve bazen de deneyimli danışmanların rehberliğini gerektirir. Hibe finansmanı ortamı gelişmeye devam ettikçe, yeni değerlendirme yöntemlerine uyum sağlayan ve başvurunun her aşamasında sürekli mükemmellik için çabalayan başvuru sahiplerinin stratejileri de gelişmelidir.

ChatEIC'yi Sunuyoruz: EIC Accelerator Uygulamaları için Yapay Zeka Yardımcı Pilotu

ile

Tek bir şirket dosyasına ve birkaç bilgiye dayalı olarak tam bir EIC Accelerator uygulaması oluşturabileceğinizi hayal edin. GPT-4'ü temel alan özel bir yapay zeka olan ChatEIC tam da bunu yapabiliyor. EIC Accelerator Modülleri EIC Accelerator Eğitim Programı, öğrenme ve yazma sürecini kolaylaştırmak için belirli bölümlerin Modüller halinde birleştirildiği, yazımı vermek için Modül tabanlı bir yaklaşım kullanır. Şirketlere hibe başvurusunun nasıl yazılacağını ve EIC Accelerator'ye nasıl başvurulacağını öğretmek için aynı yaklaşımı kullanan ChatEIC, her bölümün nasıl yapılandırılması gerektiğini öğrenebiliyor ve öğrendiklerini herhangi bir şirkete kolayca uygulayabiliyor. Bu senaryoda, kullanıcının yalnızca minimum girdi sağlaması gerekir (varsa). İdeal durumda, kullanıcının yalnızca bir yatırımcı destesi veya uzun sunum destesi yüklemesi yeterlidir ve ChatEIC bunu oradan alacaktır. Vaka Çalışması: Teklif Bölümlerinin Oluşturulması Örnek olarak, halka açık sentetik biyoloji şirketi Ginkgo Bioworks'ün yatırımcı listesi gibi kamuya açık veriler kullanılabilir. Bu deste hiçbir şekilde tamamlanmış olmasa da, 66 sayfalık değerli bilgiler içeriyor ve en önemlisi, EIC Accelerator ile çok uyumlu bir DeepTech projesini anlatıyor. Ginkgo Bioworks, bir ABD şirketi olmasına rağmen, herhangi bir AI hibe yazarı için ana performans standardı minimum girdi olduğundan, AI tarafından oluşturulan hibe teklifi bölümlerinin yeteneklerini test etmek için mükemmel bir örnek olay çalışmasıdır. Yapay zeka metin oluşturucu kullanmak, yalnızca minimum düzeyde hızlı çalışmayı zorunlu kılan iş yükünü azalttığında faydalıdır. Şimdi ChatEIC'nin EIC Accelerator önerilerinin yazılmasına ilişkin genel bilgisi ile ne kadar iyi performans göstereceğini görelim. Her şirket, pazar ve endüstri farklı olduğundan genel bilgiyi uzmanlık bilgisine dönüştürmek en büyük zorluktur. Peki ChatEIC özel bölümler oluşturabilecek mi yoksa genel mi olacak? Örnek: Pazar, Özet ve Riskler Not: Modüller, ChatEIC'nin tanıyacağı ve bu proje için yazmak için kullanacağı önceden tanımlanmış bağlamı içerir. ChatEIC'ye her Modülün ne anlama geldiğinin hatırlatılmasına gerek yoktur çünkü onları ezbere bilir ve sadece numarayı duyması yeterlidir. Bu durumda, ilk giriş istemi yalnızca Ginkgo Bioworks Yatırımcı Sunumunu PDF eki olarak içerir. Aşağıdaki sohbet görüşmesi, herhangi bir düzenleme veya atlama olmaksızın ChatEIC ile yapılan tüm görüşmeyi, istemleri ve değiş tokuş edilen bilgileri temsil etmektedir. ChatEIC'nin, Ginkgo Bioworks'e yönelik hibe başvuruları hakkında önceden bilgisi veya GPT-4 tabanı dışındaki sentetik biyoloji şirketlerine ilişkin uzmanlık bilgisi yoktur. Girdi: Yazma Modülü 56 (Ginkgo.PDF ekli) ChatEIC: Sağlanan belgeyi inceledikten sonra, Ginkgo için Pazar Büyüklüğü ve Büyüme (Modül 56) ile ilgili özel bilgi bulamadım. Ancak Ginkgo'nun işinin ve endüstrisinin doğasına dayanarak incelemeniz için genel bir Modül 56 taslağı hazırlayabilirim. Modül 56: Pazar Büyüklüğü ve Büyüme Pazar Büyüklüğü ve Bileşik Yıllık Büyüme Oranı (CAGR) Ginkgo, hücre programlama ve biyomühendisliğe odaklanarak hızla gelişen biyoteknoloji sektöründe faaliyet göstermektedir. Küresel biyoteknoloji endüstrisi için Toplam Adreslenebilir Pazarın (TAM), yenilikçi sağlık çözümleri, sürdürülebilir tarım uygulamaları ve yeni biyo bazlı ürünlere yönelik artan talebin etkisiyle XX milyar Euro'nun üzerinde olduğu tahmin ediliyor. Hizmet Verilebilir Adreslenebilir Pazar (SAM) Bu geniş pazarda, Ginkgo'nun SAM'i sentetik biyoloji, genom mühendisliği ve biyogüvenlik gibi toplam yaklaşık XX milyar Avro tutarında uzmanlaşmış alanlara ayrılabilir. Bu segment, teknolojik gelişmelere ve çeşitli endüstrilerde biyomühendislik çözümlerinin giderek daha fazla benimsenmesine bağlı olarak güçlü bir büyüme yörüngesi ile karakterize edilmektedir. Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) Ginkgo'nun SOM'unun, mevcut ürün ve hizmet teklifleri göz önüne alındığında, XX milyon € ila XX milyon € aralığında olması öngörülüyor. Şirket, yenilikçi platformu, stratejik ortaklıkları ve hücre programlamadaki gelişmiş yetenekleri göz önüne alındığında, bu pazarın önemli bir bölümünü ele geçirmek için iyi bir konumdadır. Pazar Eğilimleri ve Geleceğe Bakış Pazar, Ginkgo'nun biyomühendislik alanındaki uzmanlığının son derece alakalı olduğu, sürdürülebilir ve çevre dostu çözümlere doğru önemli bir değişime tanık oluyor. Yaklaşan düzenleyici değişiklikler, biyoteknoloji araştırmalarına yapılan yatırımların artması ve kişiselleştirilmiş tıp ile sürdürülebilir uygulamalara artan odaklanmanın pazar büyümesini daha da artırması muhtemeldir. Ginkgo'nun uyum sağlama ve yenilik yapma yeteneği, sürdürülebilir büyüme için bu trendlerden olumlu şekilde yararlanmasını sağlar. Bu modül, Ginkgo gibi şirketlerin tipik pazar ortamını temel alan genel bir tasvirdir. Daha doğru ve detaylı bir modül için Ginkgo'nun ürün ve hizmetlerine ilişkin spesifik pazar verileri ve büyüme tahminleri gereklidir. Bu modüle eklemek istediğiniz herhangi bir ek bilgi veya belirli veri noktanız var mı? Giriş: SAM ve SOM'un yanı sıra daha geniş sentetik biyoloji alanı ChatEIC'ye ilişkin pazar raporlarını aramak için Bing'i kullanın: Hızlı bir aramaya dayanarak şunu keşfettim. 2024 yılı için sentetik biyoloji alanında Hizmet Verilebilir Adreslenebilir Pazar (SAM) ve Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) hakkında spesifik pazar raporları arayışı kesin sonuçlar vermedi. Mevcut bilgiler öncelikle genel Sentetik Biyoloji Pazarını kapsamaktadır. Bulduklarım şu: Sentetik Biyoloji Piyasası büyüklüğünün 2024'te 79,39 milyar ABD doları olduğu tahmin ediliyor ve tahmin dönemi (2024-2029) boyunca 12,88% yıllık bileşik büyüme oranıyla büyüyerek 2029 itibarıyla 145,49 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor.[ ref] Başka bir rapora göre, Sentetik Biyoloji Pazarı'nın değeri 2022'de 13,1 milyar ABD doları olarak belirlendi ve önemli bir büyüme oranıyla büyümesi öngörülüyor.[ref] Farklı bir kaynak, küresel sentetik biyoloji pazar büyüklüğünün ABD doları değerinde olduğunu belirtiyor 2022'de 13,09 milyar ve 2023'ten 2030'a kadar 18,97%'lik bir Bileşik Büyüme Oranıyla büyümesi bekleniyor.[ref] Bir rapor daha, Sentetik Biyoloji Pazar büyüklüğünün 2024'te 79,39 milyar ABD doları olduğu tahminini destekliyor ve büyüme tahmini 2024'e kadar çıkıyor 2029 itibarıyla 145,49 milyar ABD doları.[ref] Son olarak başka bir çalışma, Sentetik Biyoloji Piyasasının değerini 2022'de 9,4 milyar ABD doları olarak belirledi ve 2023-29 tahmin dönemi boyunca 26%'lik yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) ile 2029 itibarıyla 47,4 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor. ​.[ref] Bu bulgular, sentetik biyoloji sektöründeki pazar büyüklüğü ve büyüme oranına ilişkin geniş bir genel bakış sunmaktadır. Ancak Ginkgo için SAM ve SOM'un daha kesin bir tahmini için… Devamını oku

EIC Accelerator'nin 2022'deki Değerlendirme Sorunu

ile

2021'de EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye) yeni uygulama çerçevesi kapsamında ilk yılını tamamladı (okuyun: Başvuru Süreci). 2021'deki (Haziran ve Ekim) 2 kesintiyle Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ), profesyonel yazarlar ve European Innovation Council (EIC) için zorlu bir öğrenme eğrisi sundu. EIC Accelerator başvuruları için yeni bir çevrimiçi süreç başlatıldı ve ilk hibe başvurularına paralel olarak sürekli olarak iyileştirildi; bu, ABM ve danışmanların potansiyel başvuru sahipleriyle iletişim kurma biçiminde benzersiz zorluklar ortaya çıkardı. Son teslim tarihleri değiştirildi, sızdırılan bilgiler resmi EIC basın bültenlerinden daha güvenilirdi ve değerlendiricilerin yaptığı yorumlar bazı tartışmalara yol açtı. Daha fazla şeffaflık, özellikle vatandaşların vergileriyle finanse edilen bir kamu kurumu için genellikle olumlu bir adım olsa da, önemli tutarsızlıklar ortaya çıkarsa geri tepebilir. Bu makale bu tutarsızlıklardan bazılarını keşfetmeyi amaçlamaktadır. Başvuru Adımları European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA), Avrupa Komisyonu (AK) ve EIC, 3 farklı adımı içeren yeni bir başvuru süreci geliştirmiştir (not: bunlar 2020 Aşamalarıyla ilgili değildir). Bu yeni süreç büyük ölçüde çevrimiçi başvuru formunun kullanımına dayanmaktadır ve başvuru sahiplerinin 2021'den önce kullandığı PDF/Belge türü formatların çoğunu aşamalı olarak kaldırmıştır. Özetle, mevcut adımlar şunlardır: 1. Adım: Bir mini başvuru (metin) , video, sunum sunumu). Başarılı olmak için 4 değerlendiriciden en az 2'sinin başvuruyu onaylaması gerekir. Adım 2: Uzun bir başvuru (metin, destek belgeleri, sunum sunumu). Başvurunun başarılı olması için değerlendiricilerden en az 3'ünün başvuruyu onaylaması gerekir. Adım 3: Uzaktan veya yüz yüze görüşme. Başvurunun başarılı olabilmesi için tüm jüri üyelerinin başvuruyu onaylaması gerekmektedir. Startup'ların EIC Accelerator finansmanını alabilmesi için belirlenen sırayla üç adımı da başarıyla geçmesi gerekiyor. Başarılı olsun veya olmasın denenen her adım, aynı şekilde değerlendiricilerden veya jüri üyelerinden ayrıntılı yorumlar alacaktır. Not: ABM'nin uyguladığı hızlandırma programı sayesinde bazı şirketler, ilgili koşulların karşılanması durumunda belirli adımları atlayabilmektedir. Adım 1 Adım 1, ABM'nin belirttiği gibi değerlendiricinin ilgisini çekmek için tasarlanmıştır. Bir iş planının çok kısa bir versiyonudur ve finans, planlanan iş paketleri veya inovasyon projesinin diğer kritik bölümleri hakkında ayrıntılı bilgi sağlamaz. Sunum sunumu bile okunacak ve aslında sunum yapılmayacak 10 slaytlık bir belgeye indirgenmiştir. 1. Adım başarı eşiğinin aşılması çok kolaydır çünkü 4 uzaktan değerlendiriciden yalnızca 2'si, başvuru sahibinin 2. Adıma geçmesine olanak sağlayacak olumlu bir inceleme sunmalıdır (başarı oranlarına bakın). Adım 2 Adım 2, neredeyse tamamen metinden oluşan, çok az görsel veri sağlayan ve başvuran KOBİ'lerden birçok ayrıntılı soruyu yanıtlamalarını isteyen bir iş planının oluşturulmasını gerektirdiğinden, önerilen inovasyon projesinin oldukça derinlemesine bir sunumudur. Bunlar değer zincirini, ürün tanımlarını, teknik geçmişleri, pazar analizlerini, ticari stratejileri ve daha birçok ayrıntıyı içerir. Bu Adımın EIC Accelerator'nin en seçici ve aynı zamanda en yoğun çalışma gerektiren aşaması olduğu kanıtlanmıştır. Adım 3 Adım 3, 10 dakikalık bir sunum ve 35 dakikalık Soru-Cevap oturumundan oluşan, uzaktan veya yüz yüze yapılan bir görüşmedir. Mülakat, sunulan 2. Adım başvurusuna ve sunum sunumuna dayalı olacaktır ancak jüri üyeleri sağlanan içeriğin tümüne tam olarak aşina olmayabilir. Adımlar Arasında Doğrusal İlerleme EIC Accelerator uygulamalarına yönelik yeni süreç modern görünüp hissettirirken, 3 Adımlı yapısıyla birbirine bağlı yeni bir sorun katmanı eklemiştir. Şirketleri birkaç ay boyunca tarayan bir başvuru süreci oluştururken, her değerlendirme adımının önceki aşamaya göre doğrusal bir ilerleme gösterdiğinden emin olmak önemlidir. Adım 1 ve Adım 2'nin değerlendirmeleri çok farklıysa, bu durum kaçınılmaz olarak hem başvuru sahipleri hem de hakemler için boşa harcanan çabaya yol açacaktır. Bu gerçeğin şeffaf olması için EIC, bir bölümün birden fazla adım boyunca tutarlı bir şekilde değerlendirilip değerlendirilmediğini belirlemek için, eğer her başvuru sahibi için mevcutsa, üç adımın tamamının sonuçlarının ilişkilendirildiği kalite kontrol verilerini yayınlamalıdır. 2. Adımda tüm değerlendiriciler çok detaylı bir iş modelini onaylıyorsa ancak 3. Adımda jüri üyeleri oy birliğiyle bu modelin kalitesini sorguluyorsa süreç hatalı olacaktır. 2021'deki ilk uygulamalara bakıldığında, üç adımın farklı derinlik derecelerine, farklı odak noktalarına sahip olduğu ve farklı değerlendirici havuzları kullandığı, bunun da doğası gereği önemli sınırlamalara yol açtığı açıktır. Sonuç olarak süreç tamamen doğrusal değildir. Değerlendirmeler Arasındaki Çatışmalar Doğrusal bir başvuru süreci, 1. Adımda mükemmel puan alan bir projenin 2. Adımda başarılı olmasını sağlayacaktır. Ticari strateji hakkında onlarca sayfa sunmuş ve 2. Adımda değerlendiricilerden mükemmel puan alan bir projenin, Bu inceleme 3. Adımda tersine çevrilmelidir. 1. Adım ile 2. Adım arasındaki nicelik farkı anlamlı olsa ve algılanan kalitede değişikliklere yol açsa da, 2. Adım ile 3. Adım arasındaki fark çok küçük olmalıdır. Doğrusal bir süreçte, bir gelir modelinin 2. Adımda mükemmel bir şekilde derecelendirilip 3. Adımda kötü değerlendirmelerle reddedildiği bir durum asla olmamalıdır. Ancak, yaklaşık 50% başvuru sahibi 3. Adımda reddedileceğinden bu tür durumlar sıklıkla meydana gelir. en önemli nedenler ticari yönlerdir. Eğer proje iki adım arasında değişmediyse, nasıl oluyor da 2. Adım değerlendiricileri bir projeyi 3. Adım Jürisinden bu kadar farklı derecelendirebiliyor? 2. Adım uygulaması, önceki yıllarla karşılaştırıldığında benzeri görülmemiş düzeyde bir ayrıntı sunuyor; dolayısıyla içerik eksikliği, tutarsızlık için zayıf bir neden olacaktır. Başvuru sahibinin kasıtlı olarak yanlış bilgi vermesi veya hileli hareket etmesi de pek olası değildir, peki böyle bir sonuç nasıl açıklanabilir? EIC Jüri Üyeleri… Devamını oku

EIC Accelerator'nin 2021 Başarı Oranları Hakkında (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, bağış ve özsermaye) 2021'de yeni bir gönderim süreci, daha büyük bir bütçe ve yeni başarı eşikleriyle kendini yeniden icat etti (okuyun: AI Araç İncelemesi). İkincisi önemlidir, çünkü şirketlerin bir başvuru için ne kadar zaman harcaması gerektiğini ve reddedilmesi durumunda ne kadar zamanın boşa harcanacağını doğrudan tanımlar (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Başarı oranlarının yıllardır 5%'ye yaklaştığı ve 2020'de Ocak'taki 2,7%'den Ekim'deki <1%'ye keskin bir düşüş gördüğü göz önüne alındığında, bu başarı oranlarının artık tüm zamanların en yüksek seviyesine doğru ilerlemesi muhtemel. Daha önce yayınlanmış bir makale, Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) olmak üzere bireysel aşamaların potansiyel başarı oranlarını ve öngörülen iş yüklerini araştırdı. Analiz, başarı oranlarını başvuru sahiplerine uygulanan iş yüküyle doğrudan ilişkilendirdiğinden ve aylarca süren boşa harcanan çabalardan kaçınmak için en seçici engellerin sondan ziyade başlangıçta olması gerektiği sonucuna vardığından, analiz başvuru sahipleri için en iyi sonuçlara baktı. 2021 Başarı Oranları Pek çok startup ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmenin (KOBİ) 2021 EIC Accelerator'ye kendi başlarına veya danışmanlar ve profesyonel yazarlar aracılığıyla başvurmuş olmasıyla, artık başarı oranlarının genel dağılımı hakkında sonuçlar çıkarmak mümkün ( okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Adım 1 sürekli olarak başvurulara açık olduğundan onay oranları sürekli değişmektedir ancak 15 Mayıs 2021 itibarıyla 67% şirketi 1.114 şirketten 755'ini geçti. Bu sayının önümüzdeki aylarda nispeten sabit kalması bekleniyor çünkü bu aynı zamanda European Innovation Council'nin (EIC) hedeflediği eşiktir. 2. Adımın sonuçları daha yeni yayınlandı ve (i) başvuru sahiplerinin hazırlık süresi 30 günden az olduğundan, (ii) yeni bir başvuru süreciyle ilgili ilk çağrı olduğundan ve bu sonuçlar yaklaşan kesintileri temsil etmeyebilir. (iii) 3. Adım mülakat jürilerinin geri bildirimleri gelecekteki 2. Adım değerlendirmelerini etkileyebilir. Bununla birlikte Haziran ayında 801 başvurandan 130'u 3. Adım için seçildi; bu da 16% şirketinin bu aşamada başarılı olduğu anlamına geliyor. Not: EIC Accelerator'nin 3. Adımına yönelik 130 görüşme davetinden 24 İsviçreli girişim, İsviçre yetkililerinin Horizon Europe (2021-2027) ile ilgili yakın zamanda aldığı karar nedeniyle uygun görülmedi. Eylül ortasındaki görüşmelere yalnızca 106 şirketin katılacağı dikkate alındığında, bu Aşamada 13% başarı oranı elde edilecektir. Adım 1 ve Adım 2'nin başarı oranlarının birleşimi, Adım 3'e giden toplam 11% başarı oranını verir ve görüşme aşamasının (Adım 3) başarı oranlarının tarihsel olarak 2018/2019'da yaklaşık 50% arasında olduğu göz önüne alındığında, bu EIC Accelerator için genel başarı oranının 5% toplamını yeniden kazanacağı varsayılabilir. Not: Mülakat başarı oranları 2018/2019'da yaklaşık 50% iken, 2019'un 4. çeyreğinde ve 2020 boyunca 30% ile 50% arasında gidip geldi. Yüksek bütçeler ve 24 İsviçreli başvuru sahibinin (tüm davetlilerin 18%'si) 2. Adımdan sonra okulu bırakması nedeniyle. değerlendirmelere göre, 3. Adımın başarı oranları potansiyel olarak 70%'ye ulaşabilir ve bu da 7%+ finansman oranı sağlayabilir. Sonuç 3. Adımda gerçek başarı oranlarının nasıl ortaya çıkacağını ve başvuru formlarında, resmi teklif şablonunda ve değerlendirmelerde (özellikle jüri geribildiriminde) gelecekte yapılacak değişikliklerin bu eşikleri nasıl etkileyeceğini zaman gösterecek. 2021'de yalnızca 2 kesinti için 1 Milyar Avroluk bütçe de aynı şekilde son derece yüksek, bu da 2021'deki altına hücumun kısa ömürlü olabileceği anlamına geliyor. Kesin olan bir şey var: EIC Accelerator, hiçbir zaman bugün olduğu kadar erişilebilir olmamıştı; pek çok harika proje finansman alma şansının daha yüksek olduğu bir ortamda. Geriye ABM'nin taahhütlerinin arkasında durup durmadığı ve teklifleri birbirine göre sıralamayıp bireyselleştirilmiş GO & NO-GO metodolojisini koruyup korumadığı görülecektir. Durum böyleyse, ABM hızlandırıcısı Horizon Avrupa'nın tamamı (2021-2027) boyunca şu anda olduğu gibi erişilebilir kalabilir, çünkü hiçbir başvuru sahibi veya rekabet bireysel projelerin başarı şansını engelleyemez. Bu ideal senaryo gibi görünse de bunun mümkün olup olmadığı henüz bilinmiyor. Adım 2 veya 3'teki HD'ler bütçeleri aşarsa yalnızca üç seçenek vardır: (1) Ayrımcı faktörlere (yani sektör, maliyetler, cinsiyet) dayalı olarak GO başvuru sahiplerini reddetmek, (2) Onaylanan teklifler için Adım'da bir bekleme listesi oluşturmak 2 veya 3 (yani mülakattan önce veya sonra) veya (3) başka şekilde finanse edilen başvuru sahiplerini geriye dönük olarak reddetmek için sonuçları yayınlamadan önce arka uç değerlendirmeyi değiştirin (yani jüri değerlendirmesini daha katı hale getirin). Bahsetmemiz gereken son bir nokta da, bazı devlet kurumlarının, bir sonraki yılda kendilerine tahsis edilen bütçeyle doğrudan ilgili olması nedeniyle yıllık bütçelerini tamamen harcamak zorunda kaldıkları, dolayısıyla EIC Accelerator'nin Ekim 2021'deki kesintisi durumunda şaşırtıcı sayıda fonlanan şirketin ortaya çıkabileceğidir. Haziran kesintisi mevcut 500 milyon Euro'yu harcamıyor.

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL is_IS sr_RS ka_GE nb_NO tr_TR