EIC Accelerator resultat

Avslöjar de senaste EIC Accelerator-resultaten: En omfattande analys (8 november 2023 Cut-Off, februari 2024 release)

förbi

HITTA DE NYASTE RESULTATEN HÄR European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet står som ett stödsystem för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) över hela Europa, som syftar till att främja innovation och tekniska framsteg. Med sina senaste resultat publicerade den 28 februari 2024 har EIC Accelerator återigen visat sitt engagemang för att främja banbrytande projekt med en total budgetanslag på 285 miljoner euro. Denna analys fördjupar sig i fördelningen av bidrag och blended financing, framgångsgraderna över olika stadier och den geografiska spridningen av de vinnande företagen. Finansieringsuppdelning: En närmare titt på allokeringen Under den senaste finansieringscykeln har EIC Accelerator stött 42 företag och visat upp en mängd olika finansieringsalternativ som är skräddarsydda för att möta de olika behoven hos Europas innovatörer. Fördelningen av finansieringstyper är följande: Grant First: 12 företag (29%) tilldelades bidrag som ett första finansieringssteg, vilket understryker EIC:s flexibilitet när det gäller att stödja innovationer i tidiga skeden. Blandad finansiering: Genom att dominera finansieringslandskapet fick 26 företag (62%) blended finance, som kombinerar bidrag och eget kapital för att ge ett robust stöd för företag som är redo att skala upp. Endast eget kapital: Ett enda företag (2%) säkrade aktiefinansiering, vilket understryker EIC:s roll i att ta en andel i lovande företag. Endast bidrag: 3 företag (7%) fick bidrag utan eget kapital, med fokus på projekt med specifika behov som kan tillgodoses med direkt finansiering. Vägen till framgång: Analysera framgångsfrekvensen EIC Accelerator:s urvalsprocess är rigorös, utformad för att identifiera projekt med den största potentiella effekten. Framgångsfrekvenserna i varje steg av ansökningsprocessen är följande: Steg 1: Cirka 70% av sökande klarar detta inledande skede, även om exakta siffror inte avslöjas. Steg 2: Endast 22% av projekt klarar sig, vilket återspeglar den ökande granskning som ansökningar genomgår. Steg 3: Det sista steget ser en ytterligare minskning, med en framgångsfrekvens på 17%. Kombinerade framgångsfrekvenser: Den kumulativa framgångsfrekvensen för sökande som passerar steg 2 och 3 är bara 3,9%, medan den totala framgångsfrekvensen över alla tre stegen är cirka 2,7%. Geografisk mångfald: en paneuropeisk effekt Den senaste finansieringsomgången har gynnat företag från 15 olika länder, vilket visar upp EIC Accelerator:s paneuropeiska räckvidd. Tyskland leder gruppen med 7 finansierade företag, tätt följt av Frankrike med 6 och Spanien och Sverige vardera med 5. Andra länder med framgångsrika sökande inkluderar Finland (4), Italien (3), Israel (2), Nederländerna (2), Norge (2) och flera andra med ett företag vardera, visar EIC:s engagemang för att främja innovation över hela kontinenten. Slutsats EIC Accelerator:s senaste finansieringsresultat belyser programmets avgörande roll för att stödja det europeiska innovationsekosystemet. Med en total budget på 285 miljoner euro har programmet stöttat 42 företag inom ett brett spektrum av sektorer och länder, vilket understryker mångfalden och potentialen i Europas tekniska landskap. Eftersom EIC Accelerator fortsätter att utvecklas är dess inverkan på att främja banbrytande projekt och skala upp små och medelstora företag obestridlig, vilket gör den till en hörnsten i Europas innovationspolitik. Med noggrann uppmärksamhet på att stödja olika finansieringsbehov, rigorösa urvalsprocesser och ett engagemang för geografisk inkludering banar EIC Accelerator vägen för ett mer innovativt och motståndskraftigt Europa. När vi ser fram emot framtida finansieringsrundor tjänar resultaten från februari 2024 som ett bevis på den livliga entreprenörsanda som frodas över hela kontinenten. Finansieringsdata Typ av finansiering Bidrag först: 12 företag (29%) Blandad finansiering: 26 företag (62%) Endast eget kapital: 1 företag (2%) Endast bidrag: 3 företag (7%) Totalt: 42 företag Budget Total budget: 285 miljoner euro Nedskärning- Avstängt datum och resultat EIC Accelerator Steg 2 slutdatum: 8 november 2023 Publicering av resultat: 28 februari 2024 Framgångsfrekvenser Steg 1: (ungefär 70% eftersom resultaten inte publiceras) Steg 2: 22% Steg 3: 17% Steg 2: Steg 218T kombinerat: Steg 13T TP18T Steg 1 & Steg 2 & Steg 3 kombinerat: (ungefär 2,7%) Finansierade länder Det finns 15 olika länder bland de finansierade företagen. Tyskland: 7 företag Frankrike: 6 företag Spanien: 5 företag Sverige: 5 företag Finland: 4 företag Italien: 3 företag Israel: 2 företag Nederländerna: 2 företag Norge: 2 företag Belgien: 1 företag Bulgarien: 1 företag Danmark: 1 företag Irland: 1 företag Portugal: 1 företag Slovakien: 1 företag Alla 42 EIC Accelerator-vinnare från 8 november 2023

Avslöja framtiden för europeisk innovation: En djupdykning i EIC Work Program 2024

förbi

European Innovation Council (EIC) arbetsprogram 2024, som beskrivs i dokumentet, beskriver dess övergripande strategi och komponenter utformade för att främja innovation inom Europeiska unionen. Här är huvudkomponenterna och höjdpunkterna: Strategiska mål och nyckelprestandaindikatorer (KPI:er): EIC syftar till att stödja banbrytande teknologier och företag som är avgörande för att uppnå den gröna och digitala omställningen, vilket säkerställer öppen strategisk autonomi inom kritisk teknik. Det har satt upp sex strategiska mål, inklusive att bli den favoritinvesterare för högpotentiala startups och entreprenörer, överbrygga finansieringsluckor för djupteknologiska företag, stödja högriskteknologier, öka antalet europeiska enhörningar och uppskalningar, katalysera innovationseffekter från europeiska offentlig forskning och uppnå operationell excellens. Översikt över 2024 års arbetsprogram: Arbetsprogrammet organiserar sin finansiering och stöd i tre huvudprogram: EIC Pathfinder: För avancerad forskning för att utveckla den vetenskapliga grunden för banbrytande teknologier. EIC Transition: Att validera teknik och utveckla affärsplaner för specifika applikationer. EIC Accelerator: Att stödja företag i att föra innovationer ut på marknaden och skala upp. Varje system utökas med tillgång till Business Acceleration Services, som tillhandahåller expertis, företag, investerare och ekosystemaktörer. Huvudförändringar i 2024 års arbetsprogram: Justeringar, förbättringar och förenklingar har gjorts baserat på feedback och den minskade budgeten. Dessa förändringar inkluderar införandet av en kostnadsmodell för engångsbelopp för de flesta samtal, förstärkta åtgärder mot ekonomiska säkerhetsrisker och justeringar av berättigande och finansieringskriterier över olika system. Viktiga egenskaper hos EIC-stöd: En blandning av finansiellt och icke-finansiellt stöd erbjuds för att accelerera och växa EIC-innovationer och företag. Detta inkluderar proaktiv projekt- och portföljförvaltning, ett skräddarsytt tillvägagångssätt för utvärdering av förslag, policyer för öppen tillgång och immateriella rättigheter och åtgärder för att säkerställa ekonomisk säkerhet. Samarbete med European Institute of Innovation and Technology (EIT): Dokumentet beskriver det ökande samarbetet mellan EIC och EIT för att stärka det europeiska innovationsekosystemet, inklusive delade tjänster, Fast Track-processen och det nya innovationspraktiksystemet. Utsikter för 2025 och framtida år: Framtida strategier och potentiella nya synergier diskuteras, inklusive möjligheten till ökade budgetar för större investeringar genom EIC-fonden inom viktiga fokusområden. Ordlista och definitioner: Dokumentet avslutas med en detaljerad ordlista och definitionsavsnitt, som förklarar terminologin och akronymerna som används genom hela arbetsprogrammet. Dessa komponenter syftar gemensamt till att stödja Europeiska unionens strategiska mål inom innovation, forskning och teknisk utveckling, med tonvikt på högrisk-, högvinstforskning och banbrytande teknologier med potential för betydande samhälleliga och ekonomiska effekter. 1. Strategiska mål och nyckelprestandaindikatorer (KPI:er) I ett landmärke för att driva europeisk innovation in i framtiden, har European Innovation Council (EIC) lagt fram en djärv vision med sitt arbetsprogram 2024, med fokus på att identifiera, utveckla och skala upp genombrott teknologier och företag som är avgörande för EU:s gröna och digitala omställning. Denna vision underbyggs av strategiska mål utformade för att säkerställa Europas öppna strategiska autonomi inom kritisk teknik, och främja ett levande ekosystem där nystartade företag och entreprenörer med stor potential kan frodas. Programmets ambition är inte bara att överbrygga de finansieringsklyftor som företag inom djupteknologi står inför utan att positionera EIC som den föredragna investeraren för visionära idéer, och därigenom påverka allokeringen av privata tillgångar till stöd för dessa innovationer. I hjärtat av EIC:s strategiska vision är sex ambitiösa mål, var och en åtföljd av tydliga nyckelprestandaindikatorer (KPI) som syftar till att mäta framsteg och vägleda genomförandet av programmet: Att bli den valfria investeraren: EIC söker erkännande över hela kontinenten, attrahera startups med hög potential, entreprenörer och innovativa forskare, med särskild tonvikt på underrepresenterade grupper som kvinnliga innovatörer och de från mindre utvecklade ekosystem. Att investera 30–50 miljarder euro i investeringar i European Deep Tech: Genom att ta itu med det kritiska finansieringsgapet vill EIC utnyttja sin fond för att avsevärt påverka det djupteknologiska ekosystemet och främja ett klimat där privata investeringar flödar mer fritt för att stödja banbrytande innovationer. Stödja högriskteknologier: Inom områden som är kritiska för samhället och strategisk autonomi, är EIC fast besluten att ta kalkylerade risker för att stödja de mest lovande djupteknologiska möjligheterna från de tidigaste stadierna till kommersiell uppskalning, vilket säkerställer Europas oberoende i nyckelteknologier. Att öka antalet europeiska enhörningar och uppskalningar: EIC har ett uppdrag att främja tillväxten av europeiska startups och små och medelstora företag för att matcha och överträffa deras globala motsvarigheter, och främja en miljö där europeiska innovationer kan leda på världsscenen. Katalysering av innovationseffekter från europeisk offentlig forskning: Genom att bygga partnerskap över hela EU, syftar EIC till att kommersialisera de bästa idéerna från forskningsbasen, vilket skapar en grogrund för nystartade företag att skala upp och göra en global inverkan. Att uppnå operativ excellens: Effektiviteten, smidigheten och lyhördheten i EIC:s verksamhet är utformad för att möta de höga förväntningarna från sökande, investerare och marknaden i stort, vilket säkerställer en smidig väg från innovativ idé till marknadsframgång. Dessa strategiska mål är inte bara ambitiösa mål utan representerar en omfattande plan för Europas innovationslandskap, som syftar till att skapa ett bördigt ekosystem för banbrytande teknologier som kommer att definiera framtiden för EU:s ekonomi och samhälle. Genom en kombination av finansiellt och icke-finansiellt stöd bäddar EIC för en transformativ effekt som sträcker sig långt bortom den omedelbara horisonten, vilket säkerställer att Europa förblir i framkanten av innovation och teknik. 2. Översikt över 2024 års arbetsprogram 2024 års European Innovation Council (EIC) arbetsprogram representerar ett avgörande steg mot att främja innovation och tekniska genombrott inom Europeiska unionen. Den är strukturerad för att möta de kritiska behoven av den gröna och digitala omställningen och drar nytta av över 1,2 miljarder EUR i finansiering och orkestrerar en omfattande strategi för att ge forskare, nystartade företag och små och medelstora företag (SMF). Här är en djupgående titt på dess strukturella översikt: EIC Pathfinder, Transition och Accelerator: The Three Pillars Arbetsprogrammet är genialiskt uppdelat i tre primära finansieringssystem, var och en skräddarsydd för olika stadier av innovation och utveckling: EIC Pathfinder: Dedikerad till avancerad forskning, Pathfinder är födelseplatsen för vetenskaplig utforskning som syftar till att utveckla de grundläggande delarna av banbrytande teknologier. Det omfattar både öppna ansökningsomgångar för alla vetenskapliga undersökningar och riktade utmaningar som tar itu med specifika, strategiska intressen för ... Läs mer

Anpassa EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) till SaaS, hårdvara och industriella innovationer

förbi

I denna omfattande utforskning av EIC Accelerator-programmet, ett centralt initiativ från Europeiska kommissionen (EC) och European Innovation Council (EIC), fördjupar vi oss i de anmärkningsvärda möjligheter det erbjuder för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) över hela Europa unionen (EU). Detta program är en ledstjärna för hopp för innovativa företag, och erbjuder blended financing-alternativ, inklusive upp till 2,5 miljoner euro i bidragsfinansiering och upp till 15 miljoner euro i aktiefinansiering, vilket kulminerar i en potentiell total finansiering på 17,5 miljoner euro. EIC Accelerator utmärker sig inte bara för sitt ekonomiska stöd utan också för sitt engagemang för att höja den tekniska beredskapsnivån (TRL) för banbrytande projekt. Det övervakas av European Innovation Council och verkställande organ för små och medelstora företag (EISMEA), vilket säkerställer en strömlinjeformad och effektiv ansökningsprocess. Potentiella sökande kan dra nytta av vägledning från professionella skribenter, frilansare och konsulter, genom att använda den officiella förslagsmallen för att skapa övertygande förslag. Dessutom tillhandahåller EIC Accelerator Video- och Pitch-deck-komponenterna innovativa plattformar för sökande att visa upp sina projekt. En framgångsrik ansökan kulminerar i en intervju, ett kritiskt steg mot att säkra ett EIC-bidrag eller EIC-equity, som markerar en viktig milstolpe på resan för alla ambitiösa företag som vill göra sig gällande inom och utanför EU. Technology Readiness Levels (TRL) I den här artikeln ger vi oss ut på en resa för att skräddarsy de traditionella Technology Readiness Levels (TRL) för olika typer av affärsmodeller, allt från Software as a Service (SaaS)-företag till de som är involverade i att utveckla nya industriella processer och hårdvaruprodukter. Eftersom vi insåg att det ursprungliga TRL-ramverket, främst designat för hårdvaruteknik, inte sömlöst kan tillämpas på de olika landskapen i dagens affärssatsningar, anpassade vi dessa steg för att bättre passa de specifika behoven och egenskaperna hos varje affärsmodell. Oavsett om det är ett SaaS-företag som verkar i en B2C-miljö, ett företag som utvecklar en innovativ industriell process eller ett företag som skapar en ny hårdvaruprodukt, kräver varje scenario en unik inställning till TRL-stadierna. Denna anpassning visar inte bara mångsidigheten hos TRL-ramverket utan understryker också vikten av att anpassa utvecklingsriktmärken för att passa den specifika karaktären hos ett företags produkter, tjänster och marknadsmiljöer. TRL:erna 2024 är: grundläggande principer observerade teknologikoncept formulerade experimentell proof of concept-teknologi validerad i labbteknologi validerad i relevant miljöteknologi demonstrerad i relevant miljö systemprototypdemonstration i operativ miljö system komplett och kvalificerat faktisk system bevisat i operativ miljö Anpassning av teknologiberedskapsnivåer (TRL) för ett SaaS-företag med en B2B-modell Navigera i de anpassade teknologiberedskapsnivåerna för SaaS B2B-företag Teknikberedskapsnivåer (TRL) är en metod för att uppskatta mognad av teknologier under förvärvsfasen av ett program. Dessa steg, som ursprungligen utvecklades för hårdvaruteknik, kräver anpassning för Software as a Service (SaaS)-företag, särskilt de som arbetar i en B2B-modell. De traditionella TRL-stadierna, som börjar i en laboratoriemiljö och går vidare till fullskalig drift, behöver modifieras för att passa SaaS-produkters unika utvecklingsväg. Den här artikeln beskriver de anpassade TRL-stegen för ett SaaS B2B-företag och förklarar logiken bakom dessa förändringar. 1. Koncept och tillämpning definierad (Anpassad TRL 1) Original TRL 1: Grundläggande principer iakttagna. Anpassad för SaaS: Det initiala konceptet för SaaS-produkten är formulerat. Detta inkluderar att identifiera potentiella applikationer och den primära företagskundbasen. Reason for Change: SaaS-utveckling börjar med en konceptuell fas med fokus på marknadens behov och potentiella tillämpningar, snarare än grundläggande vetenskaplig forskning. 2. Teknikkoncept formulerat (Anpassad TRL 2) Original TRL 2: Teknikkoncept formulerat. Anpassad för SaaS: En mer detaljerad beskrivning av SaaS-lösningen har utvecklats, inklusive preliminär mjukvaruarkitektur och potentiella användargränssnitt. Anledning till förändring: Fokus ligger på att planera mjukvaruarkitekturen och användarupplevelsen tidigt i processen. 3. Proof of Concept utvecklat (Anpassad TRL 3) Original TRL 3: Experimentellt bevis på koncept. Anpassad för SaaS: Inledande programvaruprototyper utvecklas. Dessa kan vara begränsade i funktionalitet men demonstrerar kärnkonceptet. Anledning till förändring: För SaaS innebär proof of concept ofta att skapa en minimal livskraftig produkt snarare än laboratorieexperiment. 4. Betaversion utvecklad (anpassad TRL 4) Original TRL 4: Teknik validerad i lab. Anpassad för SaaS: Utveckling av en betaversion av programvaran, som testas i en simulerad eller begränsad driftmiljö med beta-användare. Anledning till förändring: Till skillnad från hårdvara går SaaS in i operativ miljö tidigare med betaversioner som testats av riktiga användare. 5. Betatestning med första användare (anpassad TRL 5) Original TRL 5: Teknik validerad i relevant miljö. Anpassad för SaaS: Beta-testning utökas med en bredare grupp användare. Feedback samlas in för att förfina och optimera programvaran. Anledning till förändring: Direkt feedback från användare är avgörande för SaaS-utveckling, och programvaran testas ofta tidigt i samband med den avsedda marknaden. 6. Systemmodell demonstrerad i operativ miljö (anpassad TRL 6) Original TRL 6: Teknik demonstrerad i relevant miljö. Anpassad för SaaS: En fullt fungerande version av programvaran testas i den faktiska operativa miljön med utvalda företagskunder. Anledning till förändring: SaaS-produkter når vanligtvis drifttestning snabbare, med tonvikt på verklig tillämpning på målmarknaden. 7. Systemprototyp Drift (Anpassad TRL 7) Original TRL 7: Systemprototypdemonstration i en driftsmiljö. Anpassad för SaaS: Programvaran är förfinad baserat på omfattande tester och feedback. Den fungerar under verkliga förhållanden och visar sitt värde för affärsanvändare. Reason for Change: Tonvikt på att förfina användarupplevelse och funktionalitet baserat på djupgående operationell feedback. 8. System färdigt och kvalificerat (anpassad TRL 8) Original TRL 8: System komplett och kvalificerat. Anpassad för SaaS: Fullskalig distribution av SaaS-produkten. Programvaran är nu pålitlig, fullt fungerande och integrerad i slutanvändarnas affärsprocesser. Anledning till förändring: Fullskalig implementering är ett kritiskt steg, som visar programvarans förmåga att integreras sömlöst i företagets arbetsflöden. 9. Faktiskt system bevisat i operativ miljö (Anpassad TRL 9) Original TRL 9: Faktiskt system beprövat i operativ miljö. Anpassad för SaaS: … Läs mer

Konsultföretagens väsentliga roll för att jämna ut spelplanen för DeepTech-företag i EIC-tillämpningar

förbi

Inledning European Innovation Council (EIC) verkar i ett landskap där invecklade ansökningar om bidrag kan vara skrämmande, särskilt för DeepTech-företag. Närvaron av ett robust konsultekosystem är inte bara fördelaktigt utan väsentligt i detta sammanhang. Det spelar en avgörande roll för att utjämna konkurrensvillkoren och se till att företag med banbrytande teknologier men begränsad erfarenhet av att skriva förslag kan konkurrera effektivt med mer marknadsföringskunniga eller icke-djupgående teknikföretag. EIC Consulting Ecosystem: En nödvändig utjämningskomplexitet av bidragsansökningar: EIC:s ansökningsprocess, särskilt för program som EIC Accelerator, är intrikat och krävande. Det kräver en blandning av tekniska detaljer, marknadsanalyser och strategisk planering, ofta överväldigande för DeepTech-företag fokuserade på forskning och utveckling. Fördel för marknadsföringskunniga företag: Företag med starka marknadsföringsteam eller icke-djupgående teknikföretag har ofta ett försprång när det gäller att skapa övertygande förslag. De kan effektivt kommunicera sina idéer och affärspotential, en färdighet som DeepTech-innovatörer kan sakna. Utmaningar för DeepTech-företag: Många DeepTech-företag utmärker sig inom teknisk innovation men kanske inte har expertis eller resurser för att formulera sina idéer i ett bidragsvänligt format. Denna skillnad försätter dem i en nackdel på den mycket konkurrensutsatta arenan för bidragsansökningar. Hur konsultföretag överbryggar klyftan Expertförslag: Konsultföretag är specialiserade på att översätta komplexa tekniska innovationer till tydliga, övertygande förslag. De förstår hur man presenterar ett DeepTech-projekt på ett sätt som ligger i linje med EIC:s kriterier. Utjämna spelplanen: Genom att tillhandahålla experthjälp säkerställer konsultföretag att DeepTech-företag kan konkurrera på lika villkor med företag som har mer erfarenhet av att skriva förslag eller marknadsföring. Fokuserad på kärnstyrkor: Med konsultföretag som tar på sig bördan av förslagsförberedelser kan DeepTech-företag fokusera på sin kärnstyrka – teknisk innovation. Detta partnerskap möjliggör en mer effektiv allokering av resurser. Förbättra den övergripande kvaliteten på förslagen: Konsultföretag bidrar till den övergripande kvaliteten på förslag som lämnas in till EIC, vilket säkerställer att de bästa idéerna, oavsett företagets bakgrund, får en rimlig chans till finansiering. Överväganden för DeepTech-företag Att välja rätt konsult: Det är avgörande för DeepTech-företag att välja konsultföretag med erfarenhet inom sitt specifika område för att säkerställa att nyanserna i deras teknik representeras korrekt. Kostnads-nyttoanalys: Att väga kostnaden för konsulttjänster mot de potentiella fördelarna, inklusive högre chanser att lyckas, är viktigt. Samarbetsstrategi: Ett samarbetssätt mellan företaget och konsultföretaget kan ge de bästa resultaten genom att kombinera teknisk expertis med professionella färdigheter i att skriva förslag. Slutsats I den konkurrensutsatta världen av EIC-anslagsansökningar spelar konsultekosystemet en avgörande roll för att demokratisera tillgången till finansiering. Det ger DeepTech-företag, som ofta saknar expertis inom förslagsskrivning, möjlighet att presentera sina banbrytande innovationer effektivt. Detta ekosystem jämnar ut spelplanen och säkerställer att fördelen med den tekniska innovationen, snarare än skickligheten i att skriva förslag, avgör en ansökans framgång. Genom att samarbeta med skickliga konsulter kan DeepTech-företag öka sina chanser att säkra EIC-finansiering, vilket gör det möjligt för dem att fokusera på sina kärntekniska framsteg samtidigt som de säkerställer att deras banbrytande idéer kommuniceras effektivt i deras bidragsförslag.

Slumpen i EIC Accelerator:s utvärdering: frustration och brist på ansvar

förbi

Inledning: Oförutsägbarheten i EIC Accelerator:s utvärderingsprocess European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmets utvärderingsprocess, särskilt i steg 1 och 2, är fylld av oförutsägbarhet och en känsla av slumpmässighet, vilket leder till frustration bland sökande. Bristen på tydliga konsekvenser för utvärderare som ger inkonsekventa, felaktiga eller oinformerade bedömningar förvärrar denna fråga. "Lyckofaktorn" i projekturval Sökande har rapporterat fall där återinlämnade förslag med minimala eller inga ändringar lyckades, vilket undergrävde processens trovärdighet. Denna slumpmässighet, kallad "lyckfaktorn", är en betydande bestämningsfaktor vid urvalet av högkvalitativa förslag. Denna inkonsekvens framhävs ytterligare av fall där företag avvisas för att ha skaffat en viss finansiering, medan andra väljs ut trots att de har samlat in betydligt mer​​. Brist på ansvarighet och inkonsekvent feedback EIC Accelerator-programmet saknar en mekanism för att hålla utvärderare ansvariga för konsekvensen i deras bedömningar. Avvisade sökande är i allmänhet inte motiverade att offentliggöra sina avslag, vilket leder till bristande transparens i utvärderingsprocessen. Denna situation lämnar professionella konsulter och skribenter som de främsta samlare av fallstudier som beskriver dessa inkonsekvenser. Återinlämnande av förslag: Ett vittnesbörd om slumpmässighet Historiskt sett krävde många projekt flera inlämningar (3 till 5 försök) innan de finansierades, vilket tyder på att utvärderingsprocessen är för slumpmässig för att ge konsekventa och önskvärda resultat. Trots förbättringar av feedback från utvärderare efter 2020, är ​​slumpmässigheten fortfarande en viktig fråga. Potentiella lösningar för att minska slumpmässighet utvärderare och jurymedlemsansvar: Genom att implementera ett system där utvärderare och jurymedlemmar bedöms utifrån deras beslutsnoggrannhet kan vissa av dessa problem mildras. Till exempel skulle ett "strejk"-system kunna införas för utvärderare som felaktigt bedömer projekt, med strejker tilldelade för inkonsekvent betygssättning jämfört med senare skeden. Förbättrad kommunikation och konsekvens: Förbättrad kommunikation mellan distansutvärderare av steg 1 och 2 och juryn i steg 3, som har olika bakgrund och finansieringskriterier, skulle kunna hjälpa. Att säkerställa konsistens i skälen till avslag i alla utvärderingssteg skulle också minska slumpmässigheten. Publicering av detaljerade utvärderingskriterier och resultat: Mer transparent kommunikation av utvärderingskriterier och detaljerade, anonymiserade resultat av utvärderingar skulle kunna ge de sökande tydligare förväntningar och minska överraskningsmomentet i beslut. Slutsats: Att ta itu med slumpmässigheten för bättre resultat Slumpmässigheten i EIC Accelerator:s utvärderingsprocess utgör en betydande utmaning som måste åtgärdas. Att införa ansvarighetsåtgärder för utvärderare och säkerställa konsekvens och transparens i utvärderingsprocessen är avgörande steg för att göra EIC Accelerator till en mer rättvis och pålitlig finansieringsmöjlighet för europeiska innovatörer.

GO/NOGO Conundrum: Balansera tidig framgång med intervjuutmaningar

förbi

Inledning I den intrikata världen av bidragsfinansiering, särskilt inom European Innovation Council:s (EIC) Accelerator-program, har övergången från ett numeriskt rankningssystem till ett binärt GO/NOGO-upplägg betydande konsekvenser för sökande. Den här artikeln fördjupar sig i hur denna metod, samtidigt som den ökar framgångsfrekvensen i de tidiga stadierna, kan leda till lägre framgångsfrekvenser under intervjufasen, och diskuterar dynamiken och konsekvenserna för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) som söker betydande finansiering. Förstå GO/NOGO-metoden GO/NOGO-metoden är ett binärt utvärderingssystem som används i de inledande faserna av bidragsansökningar för att snabbt identifiera lovande projekt. Till skillnad från det numeriska rankningssystemet, som ger en nyanserad bild av varje applikations relativa styrka, kategoriserar GO/NOGO-metoden ansökningar som antingen lämpliga (GO) eller olämpliga (NOGO) för finansiering baserat på en fastställd tröskel. Detta system syftar till att effektivisera de tidiga stadierna av utvärderingsprocessen, vilket gör att program som EIC Accelerator effektivt kan hantera den stora mängden applikationer. Ökad framgångsfrekvens i det tidiga skedet Genom att förenkla utvärderingskriterierna resulterar GO/NOGO-metoden ofta i högre framgångsfrekvenser i de tidiga ansökningsstadierna. Sökande som uppfyller de grundläggande kriterierna är mer benägna att gå vidare till de efterföljande stadierna, vilket främjar en känsla av framsteg och motivation. Denna ökning av godkännanden i tidiga skeden kan uppmuntra fler nystartade företag och små och medelstora företag att ansöka, bredda poolen av innovationer och potentiellt höja den övergripande kvaliteten på bidrag. Utmaningen med lägre framgångsfrekvenser för intervjuer Den binära karaktären hos GO/NOGO-metoden kan dock leda till en flaskhalseffekt under intervjufasen. Med fler sökande som går vidare från de inledande stadierna, hårdnar konkurrensen avsevärt under intervjuerna. Avsaknaden av nyanserad utvärdering från tidigare faser gör att intervjustadiet blir den kritiska tidpunkten där den verkliga differentieringen sker, vilket ofta resulterar i lägre framgångsfrekvens då utvärderarna måste fatta mer kräsna och svåra beslut. Balansera effektivitet med effektivitet Övergången till en GO/NOGO-strategi återspeglar ett försök att balansera effektivitet med effektivitet i anslagsansökningsprocessen. Även om det gör det möjligt för finansiärer att hantera stora volymer ansökningar mer effektivt, lägger den också större vikt vid intervjustadiet och kräver mer av både sökande och utvärderare. Denna förändring kräver att de sökande inte bara förbereder en solid skriftlig ansökan utan också att de utmärker sig i personlig kommunikation och övertalning under intervjun, vilket understryker vikten av omfattande förberedelser och eventuellt ökat beroende av expertkonsulter. Behovet av en holistisk strategi För nystartade företag och små och medelstora företag som navigerar i detta landskap är en holistisk strategi avgörande. Att förstå nyanserna i både den skriftliga ansökan och intervjuprocessen är nyckeln till framgång. Detta inkluderar att inse vikten av milstolpar i tidiga skeden samtidigt som man noggrant förbereder sig för den kritiska intervjufasen. Att engagera sig med professionella konsulter, öva pitch-leverans och grundligt förstå innovationens marknadspotential och samhällspåverkan är alla viktiga komponenter i denna strategi. Slutsats Antagandet av en GO/NOGO-metod i anslagsansökningar har anmärkningsvärda konsekvenser för sökandes framgångsfrekvens, särskilt i program som EIC Accelerator. Även om det kan öka godkännanden i tidiga skeden, ligger den verkliga utmaningen ofta i intervjufasen, där djupet och kvaliteten på varje projekt granskas noggrant. För nystartade företag och små och medelstora företag kräver att navigera i denna balans en omfattande förståelse av processen, strategiska förberedelser och ibland vägledning av erfarna konsulter. I takt med att landskapet för bidragsfinansiering fortsätter att utvecklas, måste också de sökandes strategier, anpassa sig till nya utvärderingsmetoder och kontinuerligt sträva efter excellens i varje steg av ansökan.

Presenterar ChatEIC: AI Co-Pilot för EIC Accelerator-applikationer

förbi

Föreställ dig att du helt enkelt kan skapa en hel EIC Accelerator-applikation baserat på en enda företagsfil och några få uppmaningar. ChatEIC, en anpassad AI baserad på GPT-4, kan göra precis det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-utbildningsprogrammet använder ett modulbaserat tillvägagångssätt för att bevilja skrivande där specifika avsnitt kombineras till moduler för att underlätta inlärning och skrivprocess. Genom att använda samma tillvägagångssätt för att lära företag hur man skriver en bidragsansökan och ansöker om EIC Accelerator, kan ChatEIC lära sig hur varje avsnitt måste struktureras och kan enkelt tillämpa sina lärdomar på vilket företag som helst. I det här scenariot måste användaren endast ge minimal input, om någon. Helst behöver användaren bara ladda upp en investerardeck eller en long pitch-däck och ChatEIC tar det därifrån. Fallstudien: Generera förslagssektioner Som ett exempel kan man använda allmänt tillgänglig data som en investerarlek från det publikt handlade syntetiska biologiföretaget Ginkgo Bioworks. Även om den här kortleken inte på något sätt är komplett, innehåller den 66 sidor med värdefull information och, viktigast av allt, beskriver ett DeepTech-projekt som är mycket i linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, även om det är ett företag i USA, är en utmärkt fallstudie för att testa kapaciteten hos AI-genererade bidragsförslag eftersom den huvudsakliga prestandastandarden för alla AI-anslagsskribenter är minimal input. Att använda en AI-textgenerator är bara användbart om det minskar arbetsbelastningen, vilket gör minimalt snabbt arbete ett måste. Låt oss nu se hur bra ChatEIC kommer att prestera med sin allmänna kunskap om att skriva EIC Accelerator-förslag. En stor utmaning är att omvandla allmän kunskap till specialiserad kunskap eftersom varje företag, marknad och bransch är olika. Så, kan ChatEIC skapa specialiserade sektioner eller kommer det att bli generiskt? Exempel: Marknad, abstrakt och risker Obs: Modulerna innehåller fördefinierade sammanhang som ChatEIC kommer att känna igen och använda för att skriva för detta projekt. ChatEIC behöver inte påminnas om vad varje modul betyder eftersom den kan dem utantill och bara behöver höra numret. I det här fallet innehåller den första inmatningsprompten endast Ginkgo Bioworks Investor Deck som en PDF-bilaga. Följande chattkonversation representerar hela konversationen, uppmaningar och information som utbytts med ChatEIC utan några ändringar eller utelämnanden. ChatEIC har inga förkunskaper om bidragsansökningar för Ginkgo Bioworks eller specialiserad kunskap om syntetiska biologiföretag utanför GPT-4-basen. Inmatning: Write Module 56 (Ginkgo.PDF bifogad) ChatEIC: Efter att ha granskat det tillhandahållna dokumentet hittade jag ingen specifik information relaterad till Market Size & Growth (Module 56) för Ginkgo. Men baserat på arten av Ginkgos arbete och bransch kan jag utarbeta en generisk modul 56 för din granskning. Modul 56: Marknadsstorlek och tillväxt Marknadsstorlek och sammansatt årlig tillväxttakt (CAGR) Ginkgo verkar i den snabbt utvecklande biotekniksektorn, med fokus på cellprogrammering och bioteknik. Den totala adresserbara marknaden (TAM) för den globala bioteknikindustrin uppskattas till över XX miljarder euro, driven av ökande efterfrågan på innovativa hälsovårdslösningar, hållbara jordbruksmetoder och nya biobaserade produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Inom denna breda marknad kan Ginkgos SAM segmenteras i specialiserade områden som syntetisk biologi, genomteknik och biosäkerhet, totalt cirka XX miljarder euro. Detta segment kännetecknas av en robust tillväxtbana på grund av tekniska framsteg och ökande användning av biotekniska lösningar inom olika branscher. Serviceable Erhållbar Market (SOM) Ginkgos SOM, med tanke på dess nuvarande produkt- och tjänsteutbud, beräknas ligga i intervallet XX miljoner till €XX miljoner. Företaget är väl positionerat för att ta en betydande del av denna marknad, med tanke på dess innovativa plattform, strategiska partnerskap och avancerade möjligheter inom cellprogrammering. Marknadstrender och framtidsutsikter Marknaden upplever en betydande förändring mot hållbara och miljövänliga lösningar, där Ginkgos expertis inom bioteknik är mycket relevant. Kommande regulatoriska förändringar, ökade investeringar i bioteknisk forskning och ett växande fokus på personlig medicin och hållbara metoder kommer sannolikt att ytterligare driva marknadstillväxten. Ginkgos förmåga att anpassa sig och förnya sig positionerar det positivt för att utnyttja dessa trender för hållbar tillväxt. Denna modul är en allmän skildring baserad på den typiska marknadsmiljön för företag som Ginkgo. För en mer exakt och detaljerad modul krävs specifika marknadsdata och tillväxtprognoser relaterade till Ginkgos produkter och tjänster. Har du någon ytterligare information eller specifika datapunkter som du vill inkludera i den här modulen? Indata: Använd Bing för att söka efter marknadsrapporter för SAM och SOM också i det bredare syntetiska biologiutrymmet ChatEIC: Baserat på en snabb sökning, här är vad jag upptäckte. Sökandet efter specifika marknadsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) och Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiska biologiområdet för 2024 gav inte exakta resultat. Den tillgängliga informationen täcker i första hand den övergripande marknaden för syntetisk biologi. Det här är vad jag hittade: Storleken på marknaden för syntetisk biologi beräknas vara 79,39 miljarder USD 2024 och förväntas nå 145,49 miljarder USD 2029, växa med en CAGR på 12,88% under prognosperioden (2024-2029)​. ref] Enligt en annan rapport värderades Synthetic Biology Market till 13,1 miljarder USD 2022 och förväntas expandera med en betydande tillväxttakt​​.[ref] En annan källa nämner att den globala marknaden för syntetisk biologi värderades till USD 13,09 miljarder år 2022 och förväntas expandera till en CAGR på 18,97% från 2023 till 2030​​.[ref] Ytterligare en rapport stöder uppskattningen av marknaden för syntetisk biologi till 79,39 miljarder USD 2024, med en tillväxtprognos upp till 145,49 miljarder USD till 2029​​.[ref] Slutligen värderade en annan studie marknaden för syntetisk biologi till 9,4 miljarder USD 2022 och förväntade sig att den skulle nå 47,4 miljarder USD år 2029, med en CAGR på 26% under prognosperioden 2023-29​ ​.[ref] Dessa resultat ger en bred översikt över marknadsstorleken och tillväxttakten inom sektorn för syntetisk biologi. Men för en mer exakt uppskattning av SAM och SOM för Ginkgo ... Läs mer

EIC Accelerator:s utvärderingsproblem 2022

förbi

År 2021 har EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, bidrag och eget kapital) avslutat sitt första år under det nya ansökningsramverket (läs: Ansökningsprocessen). Med två gränser 2021 (juni och oktober) presenterade den en brant inlärningskurva för små och medelstora företag (SME), professionella skribenter och European Innovation Council (EIC). En ny onlineprocess för EIC Accelerator-ansökningar rullades ut och den förbättrades kontinuerligt parallellt med de första bidragsinlämningarna, vilket innebar unika utmaningar för hur EIC och konsulter kommunicerade med potentiella sökande. Deadlines flyttades, läckt information var mer tillförlitlig än officiella EIC-pressmeddelanden och kommentarerna från utvärderarna ledde till viss kontrovers. Även om mer öppenhet generellt sett är ett positivt steg, särskilt för en offentlig institution som finansieras genom medborgarnas skatter, kan det slå tillbaka om det avslöjar betydande inkonsekvenser. Den här artikeln syftar till att utforska några av dessa inkonsekvenser. Ansökningsstegen European Innovation Council och SME:s verkställande organ (EISMEA), Europeiska kommissionen (EC) och EIC har kommit fram till en ny ansökningsprocess som innefattar 3 distinkta steg (obs: dessa är inte relaterade till faserna 2020). Den här nya processen är starkt beroende av användningen av ett inlämningsformulär online och har fasat ut de flesta PDF-/dokumentformat som sökande använde före 2021. Sammanfattningsvis är de nuvarande stegen: Steg 1: En miniansökan (text) , video, pitch-däck). Minst 2 av 4 utvärderare måste godkänna ansökan för att lyckas. Steg 2: En lång ansökan (text, stöddokument, pitch deck). Minst 3 av 3 utvärderare måste godkänna ansökan för att lyckas. Steg 3: En fjärr- eller personlig intervju. Alla jurymedlemmar måste godkänna ansökan för att lyckas. Nystartade företag måste klara alla tre stegen i angiven ordning för att få EIC Accelerator-finansiering. Varje försökt steg, framgångsrikt eller inte, kommer på samma sätt att få detaljerade kommentarer från utvärderarna eller jurymedlemmarna. Notera: Genom det snabbspårsprogram som implementerats av EIC kan vissa företag hoppa över vissa steg om respektive villkor är uppfyllda. Steg 1 Steg 1 är utformat för att väcka utvärderarens intresse som EIC har sagt. Det är en mycket kort version av en affärsplan och ger ingen detaljerad information om ekonomi, de planerade arbetspaketen eller andra kritiska delar av innovationsprojektet. Till och med pitchdecket reduceras till ett dokument med 10 diabilder som kommer att läsas och inte faktiskt pitchas. Framgångströskeln för steg 1 är mycket lätt att passera eftersom endast 2 av de 4 fjärrutvärderarna måste ge en positiv recension som gör det möjligt för en sökande att gå mot steg 2 (se framgångsfrekvenser). Steg 2 Steg 2 är en mycket djupgående presentation av det föreslagna innovationsprojektet eftersom det kräver skapandet av en affärsplan som nästan uteslutande består av text, ger väldigt lite visuell data och ber de ansökande små och medelstora företagen att svara på många detaljerade frågor. Dessa inkluderar värdekedjan, produktbeskrivningar, teknisk bakgrund, marknadsanalyser, kommersiella strategier och många fler detaljer. Detta steg har visat sig vara det mest selektiva och även det mest arbetsintensiva steget i EIC Accelerator. Steg 3 Steg 3 är en intervju på distans eller personligen som består av en 10 minuters pitch och en 35 minuters frågestund. Intervjun kommer att baseras på den inlämnade Steg 2-ansökan och pitch-decket, men jurymedlemmarna kanske inte är väl bekanta med allt innehåll som tillhandahålls. Linjär progression mellan steg Även om den nya processen för EIC Accelerator-applikationer ser modern ut och känns modern, har den lagt till ett nytt lager av problem som är sammanlänkade med dess 3-stegsstruktur. När man skapar en ansökningsprocess som screenar företag över flera månader är det viktigt att se till att varje utvärderingssteg visar en linjär utveckling från sin föregångare. Om bedömningarna av steg 1 och steg 2 är för olika kommer detta oundvikligen att leda till bortkastad ansträngning för både de sökande och granskarna. För att vara öppen om detta faktum bör EIC publicera kvalitetskontrolldata där resultaten av alla tre stegen, om de är tillgängliga för varje sökande, är korrelerade för att identifiera om ett avsnitt utvärderades konsekvent över flera steg. Om alla utvärderare godkänner en mycket detaljerad affärsmodell i steg 2 men jurymedlemmarna enhälligt ifrågasätter dess kvalitet i steg 3 så skulle processen vara felaktig. Baserat på de första ansökningarna 2021 är det tydligt att de tre stegen har olika grad av djup, olika fokus och de använder olika utvärderingspooler vilket i sig leder till betydande begränsningar. Som ett resultat är processen inte helt linjär. Konflikter mellan utvärderingar En linjär ansökningsprocess skulle se att ett projekt med ett perfekt betyg i steg 1 lyckas bra i steg 2. Ett projekt som har presenterat dussintals sidor om den kommersiella strategin och som har fått ett perfekt betyg av utvärderare i steg 2 borde inte ha denna granskning vändas i steg 3. Även om skillnaden i kvantitet mellan steg 1 och steg 2 är betydande och kan leda till förändringar i den upplevda kvaliteten, bör skillnaden mellan steg 2 och steg 3 vara liten. I en linjär process bör det aldrig finnas ett fall där en intäktsmodell betygsattes perfekt i steg 2 bara för att avvisas med dåliga recensioner i steg 3. Men sådana fall förekommer ofta eftersom ungefär 50% av sökande kommer att avvisas i steg 3 de främsta skälen är kommersiella aspekter. Om projektet inte har förändrats mellan de två stegen, hur är det då möjligt att Steg 2-utvärderarna betygsätter ett projekt så annorlunda än Steg 3-juryn? Steg 2-applikationen presenterar en aldrig tidigare skådad detaljnivå jämfört med tidigare år, så brist på innehåll skulle vara en dålig orsak till avvikelsen. Det är också osannolikt att en sökande avsiktligt kommer att lämna in falsk information eller agera bedrägligt, så hur kan ett sådant resultat förklaras? EIC-juryn … Läs mer

På EIC Accelerator:s framgångsfrekvens 2021 (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, anslag och eget kapital) har återuppfunnit sig självt 2021 med en ny inlämningsprocess, en större budget och nya framgångströsklar (läs: AI Tool Review). Det senare är betydelsefullt eftersom de direkt definierar hur mycket tid företag kommer att behöva lägga på en ansökan och hur mycket tid som skulle ha gått till spillo vid ett avslag (läs: Företag som inte borde ansöka). Med framgångssiffrorna ungefär 5% under många år och de har sett en brant nedgång 2020 från 2,7% i januari till <1% i oktober, är det troligt att dessa framgångsgrader nu rör sig mot en rekordhög nivå. En tidigare publicerad artikel undersökte de potentiella framgångsfrekvenserna och förutspådd arbetsbelastning för de individuella stegen, nämligen steg 1 (kort ansökan), steg 2 (fullständig ansökan) och steg 3 (intervju ansikte mot ansikte). Analysen tittade på de bästa resultaten för sökande eftersom analysen direkt korrelerade framgångsfrekvensen med den arbetsbelastning som sökandena ålades på och drog slutsatsen att de mest selektiva hindren borde vara i början snarare än i slutet för att undvika månaders slöseri med slöseri. Framgångsfrekvensen för 2021 Med många nystartade företag och små och medelstora företag (SME) som har ansökt till 2021 års EIC Accelerator antingen själva eller via konsulter och professionella skribenter, är det nu möjligt att dra slutsatser om den övergripande fördelningen av framgångsfrekvensen ( läs: Återuppfinna EIC Accelerator). Eftersom steg 1 ständigt är öppet för inlämningar ändras godkännandegraden ständigt, men den 15 maj 2021 har 67% företag klarat sig med 755 av 1 114. Denna siffra förväntas förbli relativt konstant under de kommande månaderna eftersom det också är den tröskel som European Innovation Council (EIC) hade siktat på. Steg 2-resultaten har nyligen publicerats och de kanske inte är representativa för de kommande gränserna eftersom (i) förberedelsetiden för sökande var mindre än 30 dagar, (ii) det var den allra första utlysningen med en ny ansökningsprocess och (iii) feedbacken från Steg 3-intervjujuryerna kan påverka framtida Steg 2-utvärderingar. I juni valdes dock 130 av 801 sökande ut till steg 3, vilket betyder att 16% företag lyckades i detta skede. Notera: Av de 130 intervjuinbjudningarna för EIC Accelerator:s steg 3, ansågs 24 schweiziska startups vara oberättigade på grund av det senaste beslutet från de schweiziska myndigheterna i förhållande till Horizon Europe (2021-2027). Detta skulle ge en framgångsfrekvens på 13% i detta skede med tanke på att endast 106 företag kommer att delta i intervjuerna i mitten av september. Att kombinera framgångsfrekvenserna för steg 1 och steg 2 ger en total framgångsfrekvens på 11% fram till steg 3, och med tanke på att framgångsfrekvenserna för intervjusteget (steg 3) historiskt har legat mellan cirka 50% under 2018/2019, kan antas att den totala framgångsfrekvensen kommer att återfå 5% totalt för EIC Accelerator. Obs: Även om framgångsfrekvensen för intervjuer var cirka 50% under 2018/2019, har de pendlat mellan 30% och 50% under fjärde kvartalet 2019 och under hela 2020. På grund av de höga budgetarna och bortfallet av 24 schweiziska sökande (18% av alla inbjudna steg 2) utvärderingar, kan framgångsfrekvensen i steg 3 potentiellt nå 70%, vilket ger en finansieringsgrad på 7%+. Slutsats Det återstår att se hur de faktiska framgångarna kommer att utvecklas i steg 3 och hur framtida ändringar i inlämningsformulären, den officiella förslagsmallen och i utvärderingarna (särskilt med juryfeedback) kommer att påverka dessa trösklar. Budgeten på 1 miljard euro för endast 2 cut-offs 2021 är också extremt hög, vilket betyder att denna guldrush 2021 kan bli kortvarig. En sak är säker: EIC Accelerator har aldrig varit så tillgängligt som det är idag med många fantastiska projekt som har större chanser att få finansiering. Det som återstår att se är om EIC står fast vid sitt engagemang och inte ställer förslag mot varandra utan behåller sin individualiserade GO & NO-GO metodik. Om så är fallet kan EIC-acceleratorn förbli lika tillgänglig som den är nu för hela Horizon Europe (2021-2027) eftersom ingen mängd sökande eller konkurrens skulle hindra ett enskilt projekts chanser att lyckas. Även om detta verkar vara det ideala scenariot, återstår det att se om detta är genomförbart. Om GO:erna i steg 2 eller 3 överskrider budgetarna finns det bara tre alternativ: (1) Avvisa GO-sökande baserat på diskriminerande faktorer (t.ex. bransch, kostnader, kön), (2) skapa en väntelista för godkända förslag antingen i steg 2 eller 3 (dvs. före intervjun eller efter intervjun) eller (3) ändra backend-utvärderingen innan resultaten publiceras för att avvisa sökande som annars finansieras retroaktivt (dvs. göra juryns utvärdering striktare). En sista sak att nämna är att vissa statliga myndigheter är tvungna att helt spendera sina årliga budgetar eftersom det är direkt relaterat till deras tilldelade budget under det efterföljande året, så vid oktober 2021-avbrottet av EIC Accelerator kan ett överraskande antal finansierade företag ses om juni-gränsen spenderar inte sina tillgängliga 500 miljoner euro.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sv_SE
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sv_SE