Rezultati EIC Accelerator

Razkritje najnovejših rezultatov EIC Accelerator: celovita analiza (8. november 2023, objava februarja 2024)

avtor

NAJNOVEJŠE REZULTATE NAJDITE TUKAJ Program pospeševalnika European Innovation Council (EIC) predstavlja sistem podpore za novoustanovljena podjetja ter mala in srednja podjetja (MSP) po vsej Evropi, katerega namen je spodbujati inovacije in tehnološki napredek. Z zadnjimi rezultati, objavljenimi 28. februarja 2024, je EIC Accelerator ponovno dokazal svojo zavezanost spodbujanju prelomnih projektov s skupno dodelitvijo proračuna v višini 285 milijonov evrov. Ta analiza se poglobi v razdelitev nepovratnih sredstev in blended financing, stopnje uspešnosti na različnih stopnjah in geografsko razširjenost zmagovalnih podjetij. Razčlenitev financiranja: podrobnejši pogled na dodelitev V zadnjem ciklu financiranja je EIC Accelerator podprl 42 podjetij in prikazal raznolik nabor možnosti financiranja, prilagojenih različnim potrebam evropskih inovatorjev. Porazdelitev vrst financiranja je naslednja: Najprej nepovratna sredstva: 12 podjetjem (29%) so bila dodeljena nepovratna sredstva kot začetni korak financiranja, kar poudarja prožnost EIC pri podpiranju inovacij v zgodnji fazi. Mešane finance: 26 podjetij (62%), ki prevladujejo na področju financiranja, je prejelo blended finance, ki združuje nepovratna sredstva in lastniški kapital, da zagotovi trdno podporo za podvige, pripravljene na povečanje. Samo lastniški kapital: eno samo podjetje (2%) je zagotovilo lastniško financiranje, kar poudarja vlogo EIC pri prevzemanju deleža v obetavnih podjetjih. Samo nepovratna sredstva: 3 podjetja (7%) so prejela nepovratna sredstva brez lastniške komponente, osredotočena na projekte s posebnimi potrebami, ki jih je mogoče izpolniti z neposrednim financiranjem. Pot do uspeha: Analiza stopenj uspešnosti Izbirni postopek EIC Accelerator je strog in zasnovan tako, da identificira projekte z največjim potencialnim učinkom. Stopnje uspešnosti na vsaki stopnji postopka prijave so naslednje: 1. korak: Približno 70% prosilcev opravi to začetno stopnjo, čeprav točne številke niso razkrite. 2. korak: Samo 22% projektov se prebije, kar odraža vse pogostejše preglede aplikacij. 3. korak: zadnji korak kaže nadaljnje zoženje s stopnjo uspešnosti 17%. Skupna stopnja uspešnosti: kumulativna stopnja uspešnosti za kandidate, ki gredo skozi 2. in 3. korak, je zgolj 3,9%, medtem ko je skupna stopnja uspešnosti v vseh treh stopnjah približno 2,7%. Geografska raznolikost: vseevropski vpliv Zadnji krog financiranja je koristil podjetjem iz 15 različnih držav, kar kaže na vseevropski doseg EIC Accelerator. Nemčija vodi v paketu s 7 financiranimi podjetji, tesno ji sledijo Francija s 6 ter Španija in Švedska s po 5. Druge države z uspešnimi prijavitelji so Finska (4), Italija (3), Izrael (2), Nizozemska (2), Norveška (2) in več drugih s po enim podjetjem, kar dokazuje predanost EIC spodbujanju inovacij po vsej celini. Zaključek Zadnji rezultati financiranja EIC Accelerator poudarjajo ključno vlogo programa pri podpiranju evropskega inovacijskega ekosistema. S skupnim proračunom v višini 285 milijonov evrov je program podprl 42 podjetij v številnih sektorjih in državah, s čimer je poudaril raznolikost in potencial evropskega tehnološkega okolja. Ker se EIC Accelerator še naprej razvija, je njegov vpliv na spodbujanje prelomnih projektov in povečevanje MSP neizpodbiten, zaradi česar je temelj evropske politike inovacij. Z natančno pozornostjo podpori raznolikim potrebam po financiranju, strogim izbirnim postopkom in zavezanostjo geografski vključenosti EIC Accelerator utira pot bolj inovativni in odporni Evropi. Medtem ko se veselimo prihodnjih krogov financiranja, rezultati iz februarja 2024 služijo kot dokaz živahnega podjetniškega duha, ki uspeva po vsej celini. Podatki o financiranju Vrsta financiranja Najprej nepovratna sredstva: 12 podjetij (29%) Mešano financiranje: 26 podjetij (62%) Samo lastniški kapital: 1 podjetje (2%) Samo nepovratna sredstva: 3 podjetja (7%) Skupaj: 42 podjetij Proračun Skupni proračun: 285 milijonov EUR Datum izklopa in rezultati EIC Accelerator Končni datum 2. koraka: 8. november 2023 Objava rezultatov: 28. februar 2024 Stopnje uspešnosti 1. korak: (približno 70%, ker rezultati niso objavljeni) 2. korak: 22% 3. korak: 17% 2. in 3. korak skupaj: 3,91 TP18T 1. korak, 2. in 3. korak skupaj: (približno 2,7%) Financirane države Med financiranimi podjetji je 15 različnih držav. Nemčija: 7 podjetij Francija: 6 podjetij Španija: 5 podjetij Švedska: 5 podjetij Finska: 4 podjetja Italija: 3 podjetja Izrael: 2 podjetja Nizozemska: 2 podjetja Norveška: 2 podjetja Belgija: 1 podjetje Bolgarija: 1 podjetje Danska: 1 podjetje Irska: 1 podjetje Portugalska: 1 podjetje Slovaška: 1 podjetje Vseh 42 zmagovalcev EIC Accelerator od 8. novembra 2023

Razkrivanje prihodnosti evropskih inovacij: poglobljeni potop v delovni program EIC 2024

avtor

Delovni program European Innovation Council (EIC) 2024, ki je podrobno opisan v dokumentu, opisuje svojo celovito strategijo in komponente, namenjene spodbujanju inovacij v Evropski uniji. Tukaj so glavni sestavni deli in poudarki: Strateški cilji in ključni kazalniki uspešnosti (KPI): cilj EIC je podpirati prebojne tehnologije in podjetja, ki so ključnega pomena za doseganje zelenega in digitalnega prehoda, pri čemer zagotavlja odprto strateško avtonomijo v kritičnih tehnologijah. Postavila si je šest strateških ciljev, med drugim postati vlagatelj po izbiri za startupe in podjetnike z visokim potencialom, premostiti vrzeli v financiranju za globoko tehnološka podjetja, podpreti visoko tvegane tehnologije, povečati število evropskih samorogov in razširitev, pospešiti inovacijske učinke iz Evrope javne raziskave in doseganje operativne odličnosti. Pregled delovnega programa 2024: Delovni program organizira svoje financiranje in podporo v treh glavnih shemah: EIC Pathfinder: Za napredne raziskave za razvoj znanstvene podlage za prodorne tehnologije. EIC Transition: Potrjevanje tehnologij in razvoj poslovnih načrtov za posebne aplikacije. EIC Accelerator: Podpora podjetjem pri uvajanju inovacij na trg in povečevanju. Vsaka shema je razširjena z dostopom do storitev pospeševanja poslovanja, ki zagotavlja strokovno znanje, podjetja, vlagatelje in akterje ekosistema. Glavne spremembe delovnega programa 2024: Prilagoditve, izboljšave in poenostavitve so bile izvedene na podlagi povratnih informacij in zmanjšanega proračuna. Te spremembe vključujejo uvedbo modela pavšalnih stroškov za večino razpisov, okrepljene ukrepe proti tveganjem ekonomske varnosti ter prilagoditve meril za upravičenost in financiranje v različnih shemah. Ključne značilnosti podpore EIC: Na voljo je mešanica finančne in nefinančne podpore za pospeševanje in rast inovacij in podjetij EIC. To vključuje proaktivno upravljanje projektov in portfelja, prilagojen pristop k ocenjevanju predlogov, politike o odprtem dostopu in pravicah intelektualne lastnine ter ukrepe za zagotavljanje ekonomske varnosti. Sodelovanje z Evropskim inštitutom za inovacije in tehnologijo (EIT): dokument opisuje naraščajoče sodelovanje med EIC in EIT za krepitev evropskega inovacijskega ekosistema, vključno s skupnimi storitvami, postopkom Fast Track in novo shemo pripravnikov za inovacije. Obeti za leto 2025 in prihodnja leta: razpravlja se o prihodnjih strategijah in morebitnih novih sinergijah, vključno z možnostjo povečanja proračunov za večje naložbe prek sklada EIC na ključnih osrednjih področjih. Glosar in definicije: Dokument se zaključi s podrobnim razdelkom glosarja in definicij, ki pojasnjuje terminologijo in kratice, ki se uporabljajo v celotnem delovnem programu. Te komponente skupaj podpirajo strateške cilje Evropske unije na področju inovacij, raziskav in tehnološkega razvoja, s poudarkom na visoko tveganih raziskavah z visokimi dobički in prebojnih tehnologijah s potencialom pomembnega družbenega in gospodarskega vpliva. 1. Strateški cilji in ključni kazalniki uspešnosti (KPI) V prelomnem koraku za poganjanje evropskih inovacij v prihodnost je European Innovation Council (EIC) s svojim delovnim programom 2024 postavil drzno vizijo, ki se osredotoča na prepoznavanje, razvoj in povečanje preboja. tehnologije in podjetja, ki so ključni za zeleni in digitalni prehod EU. Ta vizija je podprta s strateškimi cilji, namenjenimi zagotavljanju odprte strateške avtonomije Evrope na področju kritičnih tehnologij, spodbujanju živahnega ekosistema, kjer lahko uspevajo startupi in podjetniki z velikim potencialom. Ambicija programa ni samo premostiti vrzeli v financiranju, s katerimi se soočajo globoko tehnološka podjetja, temveč postaviti EIC kot izbranega vlagatelja za vizionarske ideje, s čimer bi vplivali na dodelitev zasebnih sredstev v podporo tem inovacijam. V središču strateške vizije EIC je šest ambicioznih ciljev, vsakega spremljajo jasni ključni kazalniki uspešnosti (KPI), katerih cilj je merjenje napredka in usmerjanje izvajanja programa: Postati vlagatelj po izbiri: EIC si prizadeva za priznanje po vsej celini, privabljanje startupov z visokim potencialom, podjetnikov in inovativnih raziskovalcev, s posebnim poudarkom na premalo zastopanih skupinah, kot so inovatorke in tiste iz manj razvitih ekosistemov. Zbrati 30–50 milijard evrov vredne naložbe v evropsko globoko tehnologijo: Z odpravljanjem kritične vrzeli v financiranju želi EIC izkoristiti svoj sklad za pomemben vpliv na ekosistem globoke tehnologije in tako spodbuditi ozračje, v katerem zasebne naložbe tečejo bolj svobodno v podporo revolucionarnim inovacijam. Podpora tehnologijam z visokim tveganjem: Na področjih, ki so kritična za družbo in strateško avtonomijo, je EIC zavezan k prevzemanju izračunanih tveganj za podporo najbolj obetavnih globoko tehnoloških priložnosti od najzgodnejših faz do komercialnega povečanja, s čimer zagotavlja neodvisnost Evrope pri ključnih tehnologijah. Povečanje števila evropskih samorogov in razširitev: EIC je na misiji spodbujanja rasti evropskih startupov in malih in srednje velikih podjetij, da bi dosegli in presegli svoje globalne partnerje ter spodbujali okolje, v katerem lahko evropske inovacije vodijo na svetovnem prizorišču. Spodbujanje inovacijskih učinkov evropskih javnih raziskav: EIC želi z vzpostavljanjem partnerstev po vsej EU komercializirati najboljše zamisli iz raziskovalne baze, s čimer ustvari plodna tla za novoustanovljena podjetja, da se povečajo in dosežejo globalni vpliv. Doseganje operativne odličnosti: Učinkovitost, agilnost in odzivnost delovanja EIC so zasnovane tako, da izpolnjujejo visoka pričakovanja prosilcev, vlagateljev in trga na splošno, kar zagotavlja gladko pot od inovativne ideje do tržnega uspeha. Ti strateški cilji niso le ambiciozni cilji, ampak predstavljajo celovit načrt za evropsko inovacijsko krajino, katerega cilj je ustvariti ploden ekosistem za prodorne tehnologije, ki bodo določale prihodnost gospodarstva in družbe EU. S kombinacijo finančne in nefinančne podpore EIC pripravlja temelje za preobrazbeni učinek, ki sega daleč preko neposrednega obzorja in zagotavlja, da Evropa ostane v ospredju inovacij in tehnologije. 2. Pregled delovnega programa 2024 Delovni program 2024 European Innovation Council (EIC) predstavlja ključni korak k spodbujanju inovacij in tehnoloških prebojev v Evropski uniji. Strukturiran je tako, da izpolnjuje kritične potrebe zelenega in digitalnega prehoda, izkorišča več kot 1,2 milijarde EUR financiranja in usmerja celovito strategijo za opolnomočenje raziskovalcev, novoustanovljenih podjetij ter malih in srednje velikih podjetij (MSP). Tukaj je poglobljen pogled na njegov strukturni pregled: EIC Pathfinder, Prehod in pospeševalnik: trije stebri Delovni program je genialno segmentiran v tri primarne sheme financiranja, od katerih je vsaka prilagojena različnim stopnjam inovacij in razvoja: EIC Pathfinder: Predan naprednim raziskavam, Pathfinder je rojstni kraj znanstvenega raziskovanja, katerega cilj je razvoj temeljnih elementov prebojnih tehnologij. Zajema tako odprte razpise za katero koli področje znanstvenega raziskovanja kot ciljno usmerjene izzive, ki obravnavajo posebne, strateške interese … Preberi več

Prilagoditev ravni pripravljenosti tehnologije EIC Accelerator (TRL) na SaaS, strojno opremo in industrijske inovacije

avtor

V tem obsežnem raziskovanju programa EIC Accelerator, osrednje pobude Evropske komisije (EK) in European Innovation Council (EIC), se poglobimo v izjemne priložnosti, ki jih ponuja za novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) po vsej Evropi. unije (EU). Ta program je svetilnik upanja za inovativna podjetja, saj ponuja možnosti blended financing, vključno z do 2,5 milijona € nepovratnih sredstev in do 15 milijonov € lastniškega financiranja, kar doseže vrhunec s potencialnim skupnim financiranjem v višini 17,5 milijona €. EIC Accelerator ne izstopa le po svoji finančni podpori, ampak tudi po svoji zavezanosti dvigovanju stopnje tehnološke pripravljenosti (TRL) pionirskih projektov. Nadzirajo ga European Innovation Council in Izvajalska agencija za MSP (EISMEA), kar zagotavlja poenostavljen in učinkovit postopek prijave. Potencialni prijavitelji lahko izkoristijo smernice poklicnih piscev, samostojnih podjetnikov in svetovalcev, ki uporabljajo uradno predlogo predlogov za izdelavo prepričljivih predlogov. Poleg tega komponenti EIC Accelerator Video in Pitch deck ponujata inovativne platforme za prijavitelje, da predstavijo svoje projekte. Uspešna prijava doseže vrhunec z razgovorom, ki je ključni korak k pridobitvi donacije EIC ali lastniškega kapitala EIC, kar pomeni pomemben mejnik na poti vsakega ambicioznega podjetja, ki želi narediti pečat v EU in zunaj nje. Stopnje pripravljenosti na tehnologijo (TRL) V tem članku se podajamo na pot prilagajanja tradicionalnih stopenj pripravljenosti na tehnologijo (TRL) za različne vrste poslovnih modelov, od podjetij programske opreme kot storitve (SaaS) do tistih, ki sodelujejo pri razvoju novih industrijskih procesov. in izdelki strojne opreme. Ker se zavedamo, da se izvirno ogrodje TRL, ki je bilo zasnovano predvsem za tehnologije strojne opreme, ne uporablja brezhibno za raznolike pokrajine današnjih poslovnih podvigov, smo te stopnje prilagodili, da bi jih bolje uskladili s posebnimi potrebami in značilnostmi vsakega poslovnega modela. Ne glede na to, ali gre za podjetje SaaS, ki deluje v okolju B2C, podjetje, ki razvija inovativen industrijski proces, ali podjetje, ki ustvarja nov izdelek strojne opreme, vsak scenarij zahteva edinstven pristop k fazam TRL. Ta prilagoditev ne le dokazuje vsestranskost ogrodja TRL, ampak tudi poudarja pomen prilagajanja razvojnih meril uspešnosti, da ustrezajo specifični naravi poslovnih izdelkov, storitev in tržnih okolij. TRL v letu 2024 so: osnovna načela opažen tehnološki koncept oblikovan eksperimentalni dokaz koncepta tehnologija potrjena v laboratoriju tehnologija potrjena v ustreznem okolju tehnologija prikazana v ustreznem okolju prototip sistema demonstracija v operativnem okolju sistem popoln in kvalificiran dejanski sistem dokazan v operativnem okolju prilagajanje ravni pripravljenosti tehnologije (TRL) za podjetje SaaS z modelom B2B. Krmarjenje po prilagojenih ravneh pripravljenosti tehnologije za podjetja SaaS B2B. Ravni tehnološke pripravljenosti (TRL) so metoda za ocenjevanje zrelosti tehnologij v fazi pridobivanja programa. Te stopnje so bile prvotno razvite za tehnologije strojne opreme, vendar zahtevajo prilagoditev za podjetja programske opreme kot storitve (SaaS), zlasti tista, ki delujejo v modelu B2B. Tradicionalne stopnje TRL, ki se začnejo v laboratorijskem okolju in napredujejo do delovanja v polnem obsegu, je treba prilagoditi, da ustrezajo edinstveni razvojni poti izdelkov SaaS. Ta članek opisuje prilagojene stopnje TRL za podjetje SaaS B2B in pojasnjuje razloge za te spremembe. 1. Določen koncept in uporaba (prilagojeni TRL 1) Izvirni TRL 1: Upoštevana osnovna načela. Prilagojeno za SaaS: Oblikovan je začetni koncept izdelka SaaS. To vključuje prepoznavanje potencialnih aplikacij in primarne baze strank podjetja. Razlog za spremembo: Razvoj SaaS se začne s konceptualno fazo, ki se osredotoča na potrebe trga in potencialne aplikacije, ne pa na osnovne znanstvene raziskave. 2. Oblikovan tehnološki koncept (prilagojen TRL 2) Izvirni TRL 2: Oblikovan tehnološki koncept. Prilagojeno za SaaS: Razvit je podrobnejši oris rešitve SaaS, vključno s predhodno arhitekturo programske opreme in možnimi uporabniškimi vmesniki. Razlog za spremembo: Poudarek je na načrtovanju programske arhitekture in uporabniške izkušnje zgodaj v procesu. 3. Razvit dokaz koncepta (prilagojen TRL 3) Originalni TRL 3: Eksperimentalni dokaz koncepta. Prilagojeno za SaaS: razviti so začetni prototipi programske opreme. Ti so morda omejeni v funkcionalnosti, vendar prikazujejo osnovni koncept. Razlog za spremembo: Za SaaS dokaz koncepta pogosto vključuje ustvarjanje minimalno izvedljivega izdelka namesto laboratorijskih poskusov. 4. Razvita beta različica (prilagojeno TRL 4) Original TRL 4: Tehnologija potrjena v laboratoriju. Prilagojeno za SaaS: Razvoj beta različice programske opreme, ki se testira v simuliranem ali omejenem operativnem okolju z beta uporabniki. Razlog za spremembo: Za razliko od strojne opreme SaaS vstopi v operativno okolje prej z različicami beta, ki so jih testirali resnični uporabniki. 5. Testiranje beta z začetnimi uporabniki (prilagojeno TRL 5) Original TRL 5: Tehnologija, potrjena v ustreznem okolju. Prilagojeno za SaaS: beta testiranje je razširjeno s širšo skupino uporabnikov. Povratne informacije se zbirajo za izboljšanje in optimizacijo programske opreme. Razlog za spremembo: Neposredne povratne informacije uporabnikov so ključnega pomena za razvoj SaaS, programska oprema pa se pogosto že na začetku preizkuša v kontekstu predvidenega trga. 6. Sistemski model, prikazan v delovnem okolju (prilagojen TRL 6) Originalni TRL 6: Tehnologija, prikazana v ustreznem okolju. Prilagojeno za SaaS: Popolnoma funkcionalna različica programske opreme je preizkušena v dejanskem operativnem okolju z izbranimi korporativnimi strankami. Razlog za spremembo: Izdelki SaaS običajno hitreje dosežejo operativno testiranje, s poudarkom na uporabi v realnem svetu na ciljnem trgu. 7. Operativni prototip sistema (prilagojen TRL 7) Izvirni TRL 7: Predstavitev prototipa sistema v operativnem okolju. Prilagojeno za SaaS: programska oprema je izpopolnjena na podlagi obsežnega testiranja in povratnih informacij. Deluje v realnih pogojih in dokazuje svojo vrednost poslovnim uporabnikom. Razlog za spremembo: Poudarek na izboljšanju uporabniške izkušnje in funkcionalnosti na podlagi poglobljenih operativnih povratnih informacij. 8. Sistem dokončan in kvalificiran (prilagojen TRL 8) Izvirni TRL 8: Sistem je dokončan in kvalificiran. Prilagojeno za SaaS: Popolna uvedba izdelka SaaS. Programska oprema je zdaj zanesljiva, popolnoma funkcionalna in integrirana v poslovne procese končnih uporabnikov. Razlog za spremembo: Popolna uvedba je kritična stopnja, ki dokazuje zmožnost programske opreme, da se nemoteno vključi v delovne tokove podjetja. 9. Dejanski sistem, preizkušen v delovnem okolju (prilagojen TRL 9) Izvirni TRL 9: Dejanski sistem, preizkušen v delovnem okolju. Prilagojeno za SaaS: … Preberi več

Bistvena vloga svetovalnih podjetij pri izenačevanju konkurenčnih pogojev za podjetja DeepTech v aplikacijah EIC

avtor

Uvod European Innovation Council (EIC) deluje v okolju, kjer so lahko zapletene prijave za nepovratna sredstva zastrašujoče, zlasti za podjetja DeepTech. Prisotnost močnega svetovalnega ekosistema v tem kontekstu ni le koristna, ampak je bistvena. Ima ključno vlogo pri izenačevanju konkurenčnih pogojev in zagotavlja, da lahko podjetja z revolucionarnimi tehnologijami, a omejenimi izkušnjami pri pisanju predlogov, učinkovito tekmujejo s tržno podkovanimi podjetji ali podjetji, ki niso poglobljena v tehnologijo. Svetovalni ekosistem EIC: nujen izenačevalnik. Zapletenost vlog za nepovratna sredstva: Postopek prijave EIC, zlasti za programe, kot je EIC Accelerator, je zapleten in zahteven. Zahteva mešanico tehničnih podrobnosti, tržne analize in strateškega načrtovanja, kar je za podjetja DeepTech, osredotočena na raziskave in razvoj, pogosto izjemno. Prednost za tržno podkovana podjetja: Podjetja z močnimi marketinškimi ekipami ali podjetja, ki se ne ukvarjajo s poglobljeno tehnologijo, imajo pogosto prednost pri oblikovanju prepričljivih predlogov. Lahko učinkovito posredujejo svoje ideje in poslovni potencial, kar je veščina, ki inovatorjem DeepTech morda manjka. Izzivi za podjetja DeepTech: Številna podjetja DeepTech se odlikujejo po tehnoloških inovacijah, vendar morda nimajo strokovnega znanja ali virov, da bi svoje ideje artikulirala v formatu, ki je primeren za donacije. Ta razlika jih postavlja v slabši položaj v zelo konkurenčnem prizorišču prijav za nepovratna sredstva. Kako svetovalne družbe premostijo vrzel Priprava strokovnih predlogov: svetovalne družbe so specializirane za pretvorbo kompleksnih tehničnih inovacij v jasne, prepričljive predloge. Razumejo, kako predstaviti projekt DeepTech na način, ki je v skladu z merili EIC. Izenačenje konkurenčnih pogojev: Z zagotavljanjem strokovne pomoči svetovalci zagotavljajo, da lahko podjetja DeepTech enakovredno tekmujejo s podjetji, ki imajo več izkušenj pri pisanju predlogov ali trženju. Osredotočenost na ključne prednosti: s svetovalci, ki prevzemajo breme priprave predlogov, se lahko podjetja DeepTech osredotočijo na svojo glavno moč – tehnološke inovacije. To partnerstvo omogoča učinkovitejšo razporeditev virov. Izboljšanje splošne kakovosti predlogov: svetovalci prispevajo k splošni kakovosti predlogov, predloženih EIC, in zagotavljajo, da najboljše ideje, ne glede na ozadje podjetja, dobijo pošteno možnost financiranja. Premisleki za podjetja DeepTech Izbira pravega svetovalca: Za podjetja DeepTech je ključnega pomena, da izberejo svetovalce z izkušnjami na njihovem specifičnem področju, da zagotovijo, da so nianse njihove tehnologije natančno predstavljene. Analiza stroškov in koristi: tehtanje stroškov svetovalnih storitev glede na možne koristi, vključno z večjimi možnostmi za uspeh, je bistveno. Sodelovalni pristop: Sodelovalni pristop med podjetjem in svetovalnim podjetjem lahko prinese najboljše rezultate, saj združuje tehnično strokovno znanje in veščine profesionalnega pisanja predlogov. Zaključek V konkurenčnem svetu prijav za nepovratna sredstva EIC igra svetovalni ekosistem ključno vlogo pri demokratizaciji dostopa do financiranja. Podjetjem DeepTech, ki pogosto nimajo strokovnega znanja za pisanje predlogov, omogoča učinkovito predstavitev svojih prelomnih inovacij. Ta ekosistem izenačuje konkurenčne pogoje in zagotavlja, da uspeh vloge določa zasluga tehnološke inovacije, ne pa spretnost pri pisanju predloga. S sodelovanjem z usposobljenimi svetovalci lahko podjetja DeepTech povečajo svoje možnosti za zagotovitev financiranja EIC, kar jim omogoči, da se osredotočijo na svoj temeljni tehnološki napredek, hkrati pa zagotovijo, da so njihove prelomne ideje učinkovito posredovane v njihovih predlogih za nepovratna sredstva.

Naključnost v ocenjevanju EIC Accelerator: frustracija in pomanjkanje odgovornosti

avtor

Uvod: Nepredvidljivost ocenjevalnega procesa EIC Accelerator Postopek ocenjevanja programa European Innovation Council (EIC) Accelerator, zlasti v 1. in 2. koraku, je poln nepredvidljivosti in občutka naključnosti, kar povzroča frustracije med prijavitelji. Pomanjkanje jasnih posledic za ocenjevalce, ki zagotavljajo nedosledne, napačne ali neinformirane ocene, to težavo še poslabša. »Faktor sreče« pri izbiri projektov Prosilci so poročali o primerih, ko so ponovno oddani predlogi z minimalnimi spremembami ali brez njih uspeli, kar je spodkopalo verodostojnost postopka. Ta naključnost, imenovana "faktor sreče", je pomemben dejavnik pri izbiri visokokakovostnih predlogov. To nedoslednost dodatno poudarjajo primeri, ko so podjetja zavrnjena zaradi zbiranja določenega zneska financiranja, medtem ko so druga izbrana, čeprav so zbrala bistveno več​​. Pomanjkanje odgovornosti in nedosledne povratne informacije Program EIC Accelerator nima mehanizma, s katerim bi ocenjevalci zahtevali odgovornost za doslednost svojih ocen. Zavrnjeni kandidati na splošno niso motivirani za objavo svojih zavrnitev, kar vodi v pomanjkanje preglednosti v postopku ocenjevanja. Zaradi te situacije so strokovni svetovalci in pisci glavni zbiralci študij primerov, ki podrobno opisujejo te nedoslednosti. Ponovna oddaja predloga: priča o naključnosti V preteklosti je veliko projektov zahtevalo večkratno oddajo (3 do 5 poskusov), preden so bili financirani, kar kaže na to, da je postopek ocenjevanja preveč naključen, da bi prinesel dosledne in zaželene rezultate. Kljub izboljšavam povratnih informacij ocenjevalcev po letu 2020 ostaja naključnost pomembna težava. Potencialne rešitve za zmanjšanje naključnosti Odgovornost ocenjevalcev in članov žirije: Izvedba sistema, v katerem se ocenjevalci in člani žirije ocenjujejo na podlagi njihove natančnosti odločitev, bi lahko ublažila nekatere od teh težav. Na primer, lahko bi uvedli sistem „stavk“ za ocenjevalce, ki nepravilno ocenjujejo projekte, z opominami zaradi nedoslednega ocenjevanja v primerjavi s kasnejšimi fazami. Izboljšana komunikacija in doslednost: izboljšana komunikacija med oddaljenimi ocenjevalci 1. in 2. koraka ter člani žirije 3. koraka, ki imajo različna znanja in merila financiranja, bi lahko pomagala. Zagotavljanje doslednosti razlogov za zavrnitev v vseh korakih vrednotenja bi prav tako zmanjšalo naključnost. Objava podrobnih ocenjevalnih meril in rezultatov: preglednejša komunikacija o ocenjevalnih merilih in podrobnih, anonimiziranih rezultatih ocenjevanja bi lahko vlagateljem zagotovila jasnejša pričakovanja in zmanjšala element presenečenja pri odločitvah. Zaključek: obravnavanje naključnosti za boljše rezultate Naključnost v procesu ocenjevanja EIC Accelerator predstavlja pomemben izziv, ki ga je treba obravnavati. Uvedba ukrepov odgovornosti za ocenjevalce ter zagotavljanje doslednosti in preglednosti v procesu ocenjevanja sta ključna koraka k temu, da bo EIC Accelerator bolj pravična in zanesljiva priložnost financiranja za evropske inovatorje.

Uganka GO/NOGO: Usklajevanje zgodnjega uspeha z izzivi na razgovorih

avtor

Uvod V zapletenem svetu financiranja z nepovratnimi sredstvi, zlasti v okviru pospeševalnega programa European Innovation Council (EIC), ima premik od številčnega sistema razvrščanja na binarni pristop GO/NOGO pomembne posledice za prijavitelje. Ta članek se poglobi v to, kako lahko ta metoda, medtem ko poveča stopnje uspešnosti v zgodnjih fazah, vodi do nižjih stopenj uspešnosti v fazi razgovora, razpravlja o dinamiki in posledicah za zagonska podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP), ki iščejo znatna sredstva. Razumevanje pristopa GO/NOGO Pristop GO/NOGO je binarni sistem vrednotenja, ki se uporablja v začetnih fazah prijav za nepovratna sredstva za hitro prepoznavanje obetavnih projektov. Za razliko od številčnega sistema razvrščanja, ki zagotavlja niansiran pogled na relativno moč vsake vloge, metoda GO/NOGO kategorizira vloge kot primerne (GO) ali neprimerne (NOGO) za financiranje na podlagi nastavljenega praga. Namen tega sistema je poenostaviti zgodnje faze procesa ocenjevanja, kar programom, kot je EIC Accelerator, omogoča učinkovito upravljanje velike količine aplikacij. Povečane stopnje uspeha v zgodnji fazi S poenostavitvijo meril ocenjevanja pristop GO/NOGO pogosto povzroči višje stopnje uspešnosti v zgodnjih fazah prijave. Prosilci, ki izpolnjujejo osnovna merila, imajo večjo verjetnost, da bodo nadaljevali na naslednjih stopnjah, kar spodbuja občutek napredka in motivacije. To povečanje odobritev v zgodnjih fazah lahko spodbudi k prijavi več novoustanovljenih podjetij in MSP, s čimer se razširi nabor inovacij in potencialno dvigne splošna kakovost prijav. Izziv nižjih stopenj uspešnosti razgovora Vendar pa lahko binarna narava pristopa GO/NOGO privede do učinka ozkega grla med fazo razgovora. Z več prosilci, ki napredujejo od začetnih stopenj, se konkurenca med razgovori znatno poveča. Pomanjkanje niansiranega ocenjevanja iz prejšnjih faz pomeni, da faza razgovora postane kritična točka, kjer pride do resničnega razlikovanja, kar pogosto povzroči nižje stopnje uspeha, saj morajo ocenjevalci sprejemati bolj pronicljive in težje odločitve. Ravnovesje med učinkovitostjo in uspešnostjo Prehod na pristop GO/NOGO odraža poskus uravnoteženja učinkovitosti in uspešnosti v postopku prijave za nepovratna sredstva. Medtem ko omogoča organom financiranja učinkovitejše upravljanje velikih količin vlog, daje tudi večji poudarek fazi razgovora, ki zahteva več tako od prijaviteljev kot od ocenjevalcev. Ta premik od kandidatov zahteva, da ne le pripravijo trdno pisno prijavo, ampak tudi da se med razgovorom odlikujejo v osebni komunikaciji in prepričevanju, kar poudarja pomen celovite priprave in morebitnega večjega zanašanja na strokovne svetovalce. Potreba po celostni strategiji Za novoustanovljena in mala in srednja podjetja, ki krmarijo po tej pokrajini, je celostna strategija ključnega pomena. Razumevanje nians pisne prijave in postopka razgovora je ključ do uspeha. To vključuje prepoznavanje pomena mejnikov v zgodnji fazi, hkrati pa se natančno pripravlja na kritično fazo intervjuja. Sodelovanje s strokovnimi svetovalci, izvajanje predstavitve ter temeljito razumevanje tržnega potenciala in družbenega vpliva inovacije so bistveni sestavni deli te strategije. Zaključek Sprejetje pristopa GO/NOGO v vlogah za nepovratna sredstva ima pomembne posledice za stopnje uspešnosti prijaviteljev, zlasti v programih, kot je EIC Accelerator. Čeprav lahko poveča število odobritev v zgodnji fazi, je pravi izziv pogosto v fazi razgovora, kjer se globina in kakovost vsakega projekta natančno preučita. Za startupe in mala in srednja podjetja je za krmarjenje po tem ravnotežju potrebno celovito razumevanje procesa, strateška priprava in včasih vodstvo izkušenih svetovalcev. Ker se področje nepovratnih sredstev še naprej razvija, se morajo razvijati tudi strategije prijaviteljev, ki se prilagajajo novim metodam ocenjevanja in si nenehno prizadevajo za odličnost v vsaki fazi prijave.

Predstavljamo ChatEIC: AI kopilot za aplikacije EIC Accelerator

avtor

Predstavljajte si, da bi lahko preprosto ustvarili celotno aplikacijo EIC Accelerator na podlagi ene same datoteke podjetja in nekaj pozivov. ChatEIC, umetna inteligenca po meri, ki temelji na GPT-4, lahko naredi točno to. Moduli EIC Accelerator Program usposabljanja EIC Accelerator uporablja pristop, ki temelji na modulih, za odobritev pisanja, kjer so določeni razdelki združeni v module za olajšanje procesa učenja in pisanja. Z uporabo enakega pristopa za poučevanje podjetij, kako napisati vlogo za nepovratna sredstva in se prijaviti za EIC Accelerator, se lahko ChatEIC nauči, kako mora biti vsak razdelek strukturiran, in lahko svoje znanje preprosto uporabi v katerem koli podjetju. V tem scenariju mora uporabnik zagotoviti le minimalen vnos, če sploh. V idealnem primeru mora uporabnik naložiti le paket za vlagatelje ali dolgi paket in ChatEIC ga bo prevzel od tam. Študija primera: Ustvarjanje odsekov predlogov Kot primer lahko uporabimo javno dostopne podatke, kot je paket za vlagatelje, ki ga javno trguje podjetje za sintetično biologijo Ginkgo Bioworks. Čeprav ta paket nikakor ni popoln, vsebuje 66 strani dragocenih informacij in, kar je najpomembnejše, opisuje projekt DeepTech, ki je zelo usklajen z EIC Accelerator. Čeprav je podjetje Ginkgo Bioworks ameriško podjetje, je odlična študija primera za preizkušanje zmožnosti razdelkov predlogov nepovratnih sredstev, ustvarjenih z umetno inteligenco, saj je glavni standard uspešnosti za vsakega pisca nepovratnih sredstev umetne inteligence minimalen vnos. Uporaba generatorja besedila z umetno inteligenco je uporabna le, če zmanjša delovno obremenitev, zaradi česar je nujno minimalno hitro delo. Zdaj pa poglejmo, kako dobro se bo ChatEIC obnesel s svojim splošnim znanjem o pisanju predlogov EIC Accelerator. Velik izziv je spremeniti splošno znanje v specializirano znanje, saj so vsako podjetje, trg in industrija drugačni. Torej, ali lahko ChatEIC ustvari specializirane razdelke ali bo na koncu postal splošen? Primer: trg, povzetek in tveganja Opomba: Moduli vsebujejo vnaprej določen kontekst, ki ga bo ChatEIC prepoznal in uporabil za pisanje za ta projekt. ChatEIC ni treba opomniti, kaj pomeni posamezen modul, saj jih pozna na pamet in mora samo slišati številko. V tem primeru prvi poziv za vnos vsebuje samo Ginkgo Bioworks Investor Deck kot prilogo PDF. Naslednji pogovor v klepetu predstavlja celoten pogovor, pozive in informacije, izmenjane z ChatEIC, brez kakršnih koli urejanj ali izpustov. ChatEIC nima predhodnega znanja o vlogah za nepovratna sredstva za Ginkgo Bioworks ali specializiranega znanja o podjetjih za sintezno biologijo zunaj baze GPT-4. Vnos: Napišite modul 56 (Ginkgo.PDF priložen) ChatEIC: Po pregledu predloženega dokumenta nisem našel posebnih informacij v zvezi z velikostjo in rastjo trga (modul 56) za ginko. Vendar pa lahko glede na naravo Ginkgovega dela in industrije pripravim osnutek splošnega modula 56 za vaš pregled. Modul 56: Velikost in rast trga Velikost trga in sestavljena letna stopnja rasti (CAGR) Ginkgo deluje v hitro razvijajočem se sektorju biotehnologije, ki se osredotoča na celično programiranje in bioinženiring. Celotni naslovljivi trg (TAM) za svetovno biotehnološko industrijo je ocenjen na več kot XX milijard EUR, ki ga poganja vse večje povpraševanje po inovativnih rešitvah zdravstvenega varstva, trajnostnih kmetijskih praksah in novih bioloških izdelkih. Serviceable Addressable Market (SAM) Znotraj tega širokega trga lahko Ginkgov SAM segmentiramo na specializirana področja, kot so sintetična biologija, genomski inženiring in biološka varnost, v skupni vrednosti približno XX milijard EUR. Za ta segment je značilna močna pot rasti zaradi tehnološkega napredka in vse večjega sprejemanja bioinženirskih rešitev v različnih panogah. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgov SOM je glede na trenutno ponudbo izdelkov in storitev predviden v razponu od XX do XX milijonov €. Podjetje je glede na svojo inovativno platformo, strateška partnerstva in napredne zmogljivosti pri programiranju celic v dobrem položaju, da zavzame pomemben del tega trga. Tržni trendi in obeti za prihodnost Trg je priča pomembnemu premiku k trajnostnim in okolju prijaznim rešitvam, kjer je Ginkgovo strokovno znanje in izkušnje na področju bioinženiringa zelo pomembno. Prihajajoče zakonodajne spremembe, povečane naložbe v biotehnološke raziskave ter vse večja osredotočenost na prilagojeno medicino in trajnostne prakse bodo verjetno še naprej spodbujali rast trga. Sposobnost Ginkga za prilagajanje in inovacije ga daje v ugoden položaj za izkoriščanje teh trendov za trajno rast. Ta modul je splošen prikaz, ki temelji na tipičnem tržnem okolju za podjetja, kot je Ginkgo. Za natančnejši in podrobnejši modul so potrebni specifični tržni podatki in projekcije rasti v zvezi z izdelki in storitvami podjetja Ginkgo. Ali imate dodatne informacije ali posebne podatkovne točke, ki bi jih radi vključili v ta modul? Vhod: Uporabite Bing za iskanje tržnih poročil za SAM in SOM ter v širšem prostoru sintetične biologije. ChatEIC: Na podlagi hitrega iskanja sem odkril naslednje. Iskanje specifičnih tržnih poročil o Serviceable Addressable Market (SAM) in Serviceable Obtainable Market (SOM) v prostoru sintetične biologije za leto 2024 ni dalo natančnih rezultatov. Razpoložljive informacije pokrivajo predvsem celoten trg sintetične biologije. Ugotovil sem naslednje: Velikost trga sintetične biologije je leta 2024 ocenjena na 79,39 milijarde USD in naj bi do leta 2029 dosegla 145,49 milijarde USD, pri čemer bi v predvidenem obdobju (2024–2029) rasla s CAGR 12,88%.[ ref] Po drugem poročilu je bil trg sintetične biologije leta 2022 ocenjen na 13,1 milijarde USD in naj bi se širil s precejšnjo stopnjo rasti.[ref] Drug vir omenja, da je bila velikost svetovnega trga sintetične biologije ocenjena na USD 13,09 milijarde leta 2022 in naj bi se od leta 2023 do 2030 razširil na CAGR 18,97% [ref] Še eno poročilo podpira oceno velikosti trga sintetične biologije na 79,39 milijarde USD leta 2024, z napovedjo rasti do 145,49 milijarde USD do leta 2029​​.[ref] Nazadnje je druga študija ocenila trg sintetične biologije na 9,4 milijarde USD leta 2022 in pričakovala, da bo do leta 2029 dosegel 47,4 milijarde USD, s CAGR 26% v obdobju napovedi 2023–2029​. [ref] Te ugotovitve zagotavljajo širok pregled velikosti trga in stopnje rasti v sektorju sintetične biologije. Za natančnejšo oceno SAM in SOM za ginko … Preberi več

Težava vrednotenja EIC Accelerator leta 2022

avtor

Leta 2021 je EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) zaključil svoje prvo leto v okviru novega prijavnega okvira (beri: prijavni postopek). Z dvema presekoma v letu 2021 (junij in oktober) je predstavil strmo krivuljo učenja za mala in srednje velika podjetja (MSP), profesionalne pisce in European Innovation Council (EIC). Uveden je bil nov spletni postopek za prijave EIC Accelerator, ki se je nenehno izboljševal vzporedno s prvimi oddajami nepovratnih sredstev, ki so predstavljale edinstvene izzive za način komuniciranja EIC in svetovalcev s potencialnimi prijavitelji. Roki so bili premaknjeni, razkrite informacije so bile zanesljivejše od uradnih sporočil za javnost EIC, komentarji ocenjevalcev pa so povzročili nekaj polemik. Medtem ko je večja preglednost na splošno pozitiven korak, zlasti za javno institucijo, ki se financira iz davkov državljanov, se lahko izjalovi, če razkrije pomembne nedoslednosti. Namen tega članka je raziskati nekatere od teh nedoslednosti. Koraki za prijavo European Innovation Council in Izvajalska agencija za MSP (EISMEA), Evropska komisija (EK) in EIC so pripravili nov postopek prijave, ki vključuje 3 različne korake (opomba: ti niso povezani s fazami leta 2020). Ta novi postopek je v veliki meri odvisen od uporabe spletnega obrazca za oddajo in je postopoma opustil večino oblik zapisa PDF/Dokument, ki so jih prosilci uporabljali pred letom 2021. Če povzamemo, so trenutni koraki: 1. korak: mini aplikacija (besedilo , video, predstavitev). Vsaj 2 od 4 ocenjevalcev morata odobriti prijavo za uspeh. 2. korak: Dolga vloga (besedilo, podporni dokumenti, predstavitev). Vsaj 3 od 3 ocenjevalcev morajo odobriti prijavo za uspeh. 3. korak: razgovor na daljavo ali osebno. Za uspeh morajo vsi člani žirije odobriti prijavo. Startupi morajo uspešno opraviti vse tri korake v določenem vrstnem redu, da prejmejo financiranje EIC Accelerator. Vsak poskus, uspešen ali neuspešen, bo prav tako deležen podrobnih komentarjev ocenjevalcev ali članov žirije. Opomba: S hitrim programom, ki ga izvaja EIC, lahko nekatera podjetja preskočijo določene korake, če so izpolnjeni ustrezni pogoji. Korak 1 Prvi korak je zasnovan tako, da vzbudi zanimanje ocenjevalca, kot je navedel EIC. Je zelo kratka različica poslovnega načrta in ne vsebuje podrobnih informacij o financah, načrtovanih delovnih paketih ali drugih kritičnih delih inovacijskega projekta. Celo predstavitev je zmanjšana na dokument z 10 diapozitivi, ki ga bodo prebrali in ne dejansko predstavili. Prag uspešnosti 1. koraka je zelo enostavno preseči, saj morata samo 2 od 4 oddaljenih ocenjevalcev zagotoviti ugodno oceno, ki bo prijavitelju omogočila prehod na 2. korak (glejte stopnje uspešnosti). 2. korak 2. korak je zelo poglobljena predstavitev predlaganega inovacijskega projekta, saj zahteva izdelavo poslovnega načrta, ki je skoraj izključno sestavljen iz besedila, zagotavlja zelo malo vizualnih podatkov in zahteva od MSP, ki se prijavljajo, da odgovorijo na mnoga podrobna vprašanja. Ti vključujejo vrednostno verigo, opise izdelkov, tehnično ozadje, tržne analize, komercialne strategije in številne druge podrobnosti. Ta korak se je izkazal za najbolj selektivnega in tudi najbolj delovno intenzivnega koraka EIC Accelerator. 3. korak 3. korak je intervju na daljavo ali osebni razgovor, ki obsega 10-minutno predstavitev in 35-minutno sejo vprašanj in odgovorov. Razgovor bo temeljil na oddani vlogi za korak 2 in predstavitvi, vendar žiranti morda ne bodo natančno seznanjeni z vso ponujeno vsebino. Linearno napredovanje med koraki Medtem ko je novi postopek za aplikacije EIC Accelerator videti in deluje sodobno, je dodal novo plast težav, ki je medsebojno povezana z njegovo 3-stopenjsko strukturo. Pri ustvarjanju postopka prijave, ki več mesecev pregleduje podjetja, je pomembno zagotoviti, da vsak korak ocenjevanja predstavlja linearno napredovanje glede na predhodnika. Če sta oceni 1. in 2. koraka preveč različni, bo to neizogibno privedlo do izgubljenega truda tako za vlagatelje kot za recenzente. Da bi bil pregleden glede tega dejstva, bi moral EIC objaviti podatke o nadzoru kakovosti, kjer so rezultati vseh treh korakov, če so na voljo za vsakega prijavitelja, povezani, da se ugotovi, ali je bil oddelek dosledno ocenjen v več korakih. Če vsi ocenjevalci odobrijo zelo podroben poslovni model v 2. koraku, vendar člani žirije soglasno dvomijo o njegovi kakovosti v 3. koraku, bi bil postopek napačen. Na podlagi prvih prijav leta 2021 je jasno, da imajo trije koraki različne stopnje globine, različno osredotočenost in uporabljajo različne skupine ocenjevalcev, kar samo po sebi vodi do znatnih omejitev. Posledično proces ni povsem linearen. Konflikti med ocenjevanji Linearni prijavni postopek bi pokazal, da se projekt z odlično oceno v 1. koraku dobro obnese v 2. koraku. Projekt, ki je predstavil na desetine strani o komercialni strategiji in je prejel popolno oceno s strani ocenjevalcev v 2. koraku, ne bi smel imeti ta pregled obrniti v 3. koraku. Medtem ko je razlika v količini med 1. in 2. korakom pomembna in lahko povzroči premike v zaznani kakovosti, mora biti razlika med 2. in 3. korakom majhna. V linearnem procesu nikoli ne bi smelo priti do primera, ko bi bil prihodkovni model v 2. koraku popolnoma ocenjen, da bi bil v 3. koraku zavrnjen s slabimi ocenami. Toda takšni primeri se pogosto pojavljajo, saj bo v 3. koraku zavrnjenih približno 50% prosilcev. pri čemer so glavni razlogi komercialni vidiki. Če se projekt med obema korakoma ni spremenil, kako je potem mogoče, da ocenjevalci 2. koraka projekt ocenijo tako drugače kot žirija 3. koraka? Aplikacija Step 2 predstavlja izjemno raven podrobnosti v primerjavi s prejšnjimi leti, zato bi bilo pomanjkanje vsebine slab razlog za neskladje. Prav tako je malo verjetno, da bo vlagatelj namerno predložil napačne podatke ali ravnal goljufivo. Kako je mogoče razložiti tak rezultat? Žiranti EIC … Preberi več

O stopnjah uspešnosti EIC Accelerator za leto 2021 (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) se je leta 2021 preoblikoval z novim postopkom oddaje, večjim proračunom in novimi pragovi uspešnosti (beri: Pregled orodja AI). Slednje je pomembno, saj neposredno določajo, koliko časa bodo podjetja morala porabiti za prijavo in koliko časa bi izgubila v primeru zavrnitve (beri: Podjetja, ki se ne bi smela prijaviti). Glede na to, da so se stopnje uspešnosti dolga leta približale 5% in so leta 2020 zabeležile strm padec z 2,7% januarja na <1% oktobra, je verjetno, da se te stopnje uspešnosti zdaj premikajo proti najvišji vrednosti vseh časov. Prej objavljen članek je preiskoval potencialne stopnje uspešnosti in predvidene delovne obremenitve posameznih stopenj, in sicer 1. korak (kratka prijava), 2. korak (celotna prijava) in 3. korak (osebni razgovor). Analiza je preučila najboljše rezultate za prosilce, saj je analiza neposredno povezala stopnje uspešnosti z delovno obremenitvijo prosilcev in zaključila, da bi morale biti najbolj selektivne ovire na začetku in ne na koncu, da bi se izognili večmesečnim zapravljenim naporom. Stopnje uspešnosti leta 2021 Ker so se številna novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) prijavila na EIC Accelerator leta 2021 sama ali prek svetovalcev in strokovnih piscev, je zdaj mogoče sklepati o splošni porazdelitvi stopenj uspešnosti ( preberite: Ponovno izumljanje EIC Accelerator). Ker je 1. korak nenehno odprt za oddajo, se stopnje odobritve nenehno spreminjajo, vendar je do 15. maja 2021 67% podjetij opravilo s 755 od 1114. Pričakuje se, da bo ta številka v prihodnjih mesecih ostala razmeroma konstantna, saj je to tudi prag, ki ga je ciljal European Innovation Council (EIC). Rezultati 2. koraka so bili objavljeni šele pred kratkim in morda niso reprezentativni za prihajajoče mejne vrednosti, ker (i) je bil čas priprave za prijavitelje manj kot 30 dni, (ii) je bil to prvi razpis z novim postopkom prijave in (iii) povratne informacije žirij za razgovor v 3. koraku lahko vplivajo na prihodnje ocene v 2. koraku. Kljub temu je bilo junija za 3. korak izbranih 130 izmed 801 prijaviteljev, kar pomeni, da je bilo v tej fazi uspešnih 16% podjetij. Opomba: Od 130 povabil na razgovore za 3. korak EIC Accelerator je bilo 24 švicarskih startupov ocenjenih kot neupravičenih zaradi nedavne odločitve švicarskih oblasti v zvezi s Horizon Europe (2021–2027). To bi prineslo stopnjo uspešnosti 13% v tej fazi, če upoštevamo, da bo samo 106 podjetij sodelovalo v intervjujih sredi septembra. Če združimo stopnje uspešnosti 1. in 2. koraka, dobimo skupno stopnjo uspešnosti 11%, ki vodi do 3. koraka, in glede na to, da so bile stopnje uspešnosti faze razgovora (3. korak) v preteklosti med približno 50% v letih 2018/2019, lahko domnevamo, da bo splošna stopnja uspešnosti ponovno dosegla skupno 5% za EIC Accelerator. Opomba: Medtem ko so bile stopnje uspešnosti intervjujev približno 50% v letu 2018/2019, so nihale med 30% in 50% v četrtem četrtletju leta 2019 in skozi celotno leto 2020. Zaradi visokih proračunov in osipa 24 švicarskih prosilcev (18% vseh povabljencev) po 2. koraku evalvacije bi lahko stopnje uspešnosti 3. koraka potencialno dosegle 70%, kar bi prineslo stopnjo financiranja 7%+. Zaključek Še vedno je treba videti, kako se bodo dejanske stopnje uspešnosti razvile v 3. koraku in kako bodo prihodnje spremembe obrazcev za oddajo, uradne predloge predloga in ocenjevanja (zlasti s povratnimi informacijami žirije) vplivale na te pragove. Proračun v višini 1 milijarde EUR za samo 2 izločitvi v letu 2021 je prav tako izjemno visok, kar pomeni, da bo ta zlata mrzlica v letu 2021 morda kratkotrajna. Ena stvar je gotova: EIC Accelerator še nikoli ni bil tako dostopen, kot je danes, saj ima veliko odličnih projektov večje možnosti za pridobitev sredstev. Videti je treba še, ali EIC drži svojo zavezo in predlogov ne razvršča drug proti drugemu, temveč obdrži svojo individualizirano metodologijo GO & NO-GO. Če je temu tako, bi lahko pospeševalnik EIC ostal tako dostopen, kot je zdaj, za celotno Obzorje Evropa (2021–2027), saj nobeno število prijaviteljev ali konkurenca ne bi ovirala možnosti uspeha posameznega projekta. Čeprav se to zdi idealen scenarij, bomo še videli, ali je to izvedljivo. Če GO v 2. ali 3. koraku presežejo proračune, so na voljo samo tri možnosti: (1) Zavrnitev prijaviteljev GO na podlagi diskriminatornih dejavnikov (tj. industrija, stroški, spol), (2) ustvari čakalni seznam za odobrene predloge bodisi v koraku. 2 ali 3 (tj. pred razgovorom ali po intervjuju) ali (3) spremenite zaledno ocenjevanje pred objavo rezultatov, da zavrnete drugače financirane prijavitelje za nazaj (tj. poostrite oceno žirije). Še zadnja stvar, ki jo je treba omeniti, je, da so nekatere vladne agencije prisiljene v celoti porabiti svoje letne proračune, saj je neposredno povezan z njihovim dodeljenim proračunom v naslednjem letu, tako da bi oktober 2021 za EIC Accelerator lahko pokazal presenetljivo število financiranih podjetij, če junijski presečni čas ne porabi razpoložljivih 500 milijonov EUR.

Rasph - EIC Accelerator svetovanje
sl_SI
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sl_SI