Výsledky EIC Accelerator

Odhalenie najnovších výsledkov EIC Accelerator: Komplexná analýza (uzávierka 8. novembra 2023, vydanie vo februári 2024)

podľa

NAJNOVŠIE VÝSLEDKY NÁJDETE TU Program European Innovation Council (EIC) Accelerator predstavuje systém podpory startupov a malých a stredných podnikov (MSP) v celej Európe s cieľom podporiť inovácie a technologický pokrok. So svojimi najnovšími výsledkami zverejnenými 28. februára 2024 EIC Accelerator opäť preukázal svoj záväzok podporovať prelomové projekty s celkovým rozpočtom 285 miliónov EUR. Táto analýza sa zaoberá distribúciou grantov a blended financing, mierou úspešnosti v rôznych fázach a geografickým rozložením víťazných spoločností. Rozdelenie financovania: Bližší pohľad na alokáciu V najnovšom cykle financovania podporil EIC Accelerator 42 spoločností, ktoré predstavili rozmanitú škálu možností financovania prispôsobených rôznym potrebám európskych inovátorov. Rozdelenie typov financovania je nasledovné: Grant First: 12 spoločnostiam (29%) boli udelené granty ako počiatočný krok financovania, čo zdôrazňuje flexibilitu EIC pri podpore inovácií v počiatočnom štádiu. Zmiešané financie: 26 spoločností (62%), ktoré dominuje v oblasti financovania, získalo blended finance, pričom kombinujú granty a vlastný kapitál, aby poskytli robustnú podporu pre podniky pripravené na rozšírenie. Iba vlastný kapitál: Jedna spoločnosť (2%) zabezpečila financovanie vlastným kapitálom, čím sa podčiarkla úloha EIC pri získavaní podielu v sľubných podnikoch. Len grant: 3 spoločnosti (7%) získali granty bez majetkovej zložky so zameraním na projekty so špecifickými potrebami, ktoré je možné uspokojiť priamym financovaním. Cesta k úspechu: Analýza miery úspešnosti Proces výberu EIC Accelerator je prísny a je navrhnutý tak, aby identifikoval projekty s najvyšším potenciálnym dopadom. Miera úspešnosti v každej fáze procesu podávania žiadostí je nasledovná: Krok 1: Približne 70% žiadateľov prejde touto počiatočnou fázou, hoci presné čísla nie sú zverejnené. Krok 2: Prešlo len 22% projektov, čo odráža narastajúcu kontrolu žiadostí, ktorým podliehajú. Krok 3: Posledným krokom je ďalšie zúženie s úspešnosťou 17%. Kombinovaná miera úspešnosti: Kumulatívna miera úspešnosti pre žiadateľov, ktorí prešli krokmi 2 a 3, je iba 3,91 TP18T, zatiaľ čo celková miera úspešnosti vo všetkých troch fázach je približne 2,71 TP18T. Geografická diverzita: celoeurópsky vplyv Z posledného kola financovania profitovali spoločnosti z 15 rôznych krajín, čím sa ukázal celoeurópsky dosah EIC Accelerator. Nemecko vedie balík so 7 financovanými spoločnosťami, tesne za ním nasleduje Francúzsko so 6 a Španielsko a Švédsko po 5. Medzi ďalšie krajiny s úspešnými žiadateľmi patrí Fínsko (4), Taliansko (3), Izrael (2), Holandsko (2), Nórsko (2) a niekoľko ďalších, každý s jednou spoločnosťou, čo dokazuje záväzok EIC podporovať inovácie na celom kontinente. Záver Najnovšie výsledky financovania EIC Accelerator zdôrazňujú kľúčovú úlohu programu pri podpore európskeho inovačného ekosystému. S celkovým rozpočtom 285 miliónov EUR program podporil 42 spoločností v širokej škále sektorov a krajín, čím sa zdôraznila rozmanitosť a potenciál európskeho technologického prostredia. Keďže EIC Accelerator sa neustále vyvíja, jeho vplyv na podporu prelomových projektov a rozširovanie malých a stredných podnikov je nepopierateľný, čo z neho robí základný kameň európskej inovačnej politiky. Vďaka starostlivej pozornosti na podporu rôznorodých finančných potrieb, prísnym výberovým procesom a záväzku voči geografickej inkluzívnosti dláždi EIC Accelerator cestu pre inovatívnejšiu a odolnejšiu Európu. Keďže sa tešíme na budúce kolá financovania, výsledky z februára 2024 slúžia ako dôkaz živého podnikateľského ducha, ktorý prekvitá na celom kontinente. Údaje o financovaní Typ financovania Najprv grant: 12 spoločností (29%) Zmiešané financovanie: 26 spoločností (62%) Len vlastný kapitál: 1 spoločnosť (2%) Len grant: 3 spoločnosti (7%) Celkom: 42 spoločností Celkový rozpočet: 285 miliónov EUR Zníženie- Dátum vypnutia a výsledky EIC Accelerator Krok 2 uzávierkový dátum: 8. novembra 2023 Zverejnenie výsledkov: 28. februára 2024 Miera úspešnosti Krok 1: (približne 70%, pretože výsledky nie sú zverejnené) Krok 2: 22% Krok 3: 17% Kombinované 17% Krok 2:3.9 TP18T Krok 1, Krok 2 a Krok 3 spolu: (približne 2,71 TP18T) Financované krajiny Medzi financovanými spoločnosťami je 15 rôznych krajín. Nemecko: 7 spoločností Francúzsko: 6 spoločností Španielsko: 5 spoločností Švédsko: 5 spoločností Fínsko: 4 spoločnosti Taliansko: 3 spoločnosti Izrael: 2 spoločnosti Holandsko: 2 spoločnosti Nórsko: 2 spoločnosti Belgicko: 1 spoločnosť Bulharsko: 1 spoločnosť Dánsko: 1 spoločnosť Írsko: 1 spoločnosť Portugalsko: 1 spoločnosť Slovensko: 1 spoločnosť Všetkých 42 výhercov EIC Accelerator od 8. novembra 2023

Odhalenie budúcnosti európskej inovácie: Hlboký ponor do pracovného programu EIC 2024

podľa

Pracovný program European Innovation Council (EIC) na rok 2024, podrobne popísaný v dokumente, načrtáva jeho komplexnú stratégiu a komponenty určené na podporu inovácií v rámci Európskej únie. Tu sú hlavné komponenty a najvýznamnejšie body: Strategické ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI): Cieľom EIC je podporovať prelomové technológie a spoločnosti, ktoré sú rozhodujúce pre dosiahnutie zeleného a digitálneho prechodu, pričom zabezpečuje otvorenú strategickú autonómiu v kritických technológiách. Stanovila si šesť strategických cieľov, medzi ktoré patrí stať sa preferovaným investorom pre startupy a podnikateľov s vysokým potenciálom, preklenúť medzery vo financovaní pre spoločnosti zaoberajúce sa hlbokými technológiami, podporovať vysokorizikové technológie, zvyšovať počet európskych jednorožcov a scaleupov, katalyzovať inovačné vplyvy z Európy. verejný výskum a dosahovanie prevádzkovej dokonalosti. Prehľad pracovného programu na rok 2024: Pracovný program organizuje svoje financovanie a podporu v rámci troch hlavných schém: EIC Pathfinder: Pre pokročilý výskum na rozvoj vedeckej základne pre prelomové technológie. EIC Transition: Overovať technológie a rozvíjať obchodné plány pre špecifické aplikácie. EIC Accelerator: Podporovať spoločnosti pri uvádzaní inovácií na trh a rozširovaní. Každá schéma je rozšírená o prístup k Business Acceleration Services, ktorý poskytuje odborné znalosti, spoločnosti, investorov a aktérov ekosystému. Hlavné zmeny pracovného programu na rok 2024: Na základe spätnej väzby a zníženého rozpočtu boli vykonané úpravy, zlepšenia a zjednodušenia. Tieto zmeny zahŕňajú zavedenie modelu jednorazových nákladov pre väčšinu výziev, posilnené opatrenia proti rizikám ekonomickej bezpečnosti a úpravy kritérií oprávnenosti a financovania v rôznych schémach. Kľúčové vlastnosti podpory EIC: Na urýchlenie a rast inovácií a spoločností EIC sa ponúka zmes finančnej a nefinančnej podpory. To zahŕňa proaktívne riadenie projektov a portfólia, prispôsobený prístup k hodnoteniu návrhov, politiky otvoreného prístupu a práv duševného vlastníctva a opatrenia na zabezpečenie ekonomickej bezpečnosti. Spolupráca s Európskym inovačným a technologickým inštitútom (EIT): Dokument načrtáva rastúcu spoluprácu medzi EIC a EIT s cieľom posilniť Európsky inovačný ekosystém vrátane zdieľaných služieb, zrýchleného procesu a novej schémy inovačných stážistov. Výhľad na rok 2025 a budúce roky: Diskutuje sa o budúcich stratégiách a potenciálnych nových synergiách vrátane možnosti zvýšenia rozpočtov na väčšie investície prostredníctvom fondu EIC v kľúčových oblastiach. Slovník a definície: Dokument uzatvára podrobný slovník a časť s definíciami, ktorá vysvetľuje terminológiu a skratky používané v rámci pracovného programu. Tieto zložky sa spoločne zameriavajú na podporu strategických cieľov Európskej únie v oblasti inovácií, výskumu a technologického rozvoja, pričom sa kladie dôraz na vysoko rizikový, vysoko výnosný výskum a prelomové technológie s potenciálom významného spoločenského a ekonomického vplyvu. 1. Strategické ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) European Innovation Council (EIC) v rámci prelomového kroku, ktorý má posunúť európsku inováciu do budúcnosti, vytýčil svojím pracovným programom na rok 2024 odvážnu víziu so zameraním na identifikáciu, vývoj a rozširovanie prelomových udalostí. technológie a spoločnosti, ktoré sú kľúčové pre ekologický a digitálny prechod EÚ. Táto vízia je podporená strategickými cieľmi navrhnutými tak, aby zabezpečili otvorenú strategickú autonómiu Európy v kritických technológiách a podporili živý ekosystém, v ktorom môžu prosperovať začínajúce podniky a podnikatelia s vysokým potenciálom. Ambíciou programu nie je len preklenúť medzery vo financovaní, ktorým čelia spoločnosti zaoberajúce sa hlbokými technológiami, ale postaviť EIC ako investora pre vizionárske nápady, a tým ovplyvniť alokáciu súkromných aktív na podporu týchto inovácií. Základom strategickej vízie EIC je šesť ambicióznych cieľov, každý sprevádzaný jasnými kľúčovými ukazovateľmi výkonnosti (KPI), ktorých cieľom je merať pokrok a usmerňovať implementáciu programu: Stať sa investorom voľby: EIC sa usiluje o uznanie na celom kontinente, prilákanie začínajúcich podnikov, podnikateľov a inovatívnych výskumníkov s vysokým potenciálom s osobitným dôrazom na nedostatočne zastúpené skupiny, ako sú ženy inovátorky a ženy z menej rozvinutých ekosystémov. Investície vo výške 30 – 50 miliárd EUR do európskych hlbokých technológií: Riešením kritickej medzery vo financovaní sa EIC snaží využiť svoj fond tak, aby výrazne ovplyvnil ekosystém hlbokých technológií a podporil tak klímu, v ktorej budú súkromné investície voľnejšie prúdiť na podporu prelomových inovácií. Podpora vysokorizikových technológií: V oblastiach kritických pre spoločnosť a strategickú autonómiu sa EIC zaviazalo podstupovať vypočítané riziká na podporu najsľubnejších príležitostí v oblasti hlbokých technológií od najskorších štádií až po komerčné rozšírenie, čím sa zabezpečí nezávislosť Európy v kľúčových technológiách. Zvyšovanie počtu európskych jednorožcov a škálovateľov: Cieľom EIC je podporovať rast európskych startupov a malých a stredných podnikov, aby sa vyrovnali svojim globálnym náprotivkom a prekonali ich, čím sa podporuje prostredie, v ktorom môžu európske inovácie viesť na svetovej scéne. Katalyzovanie inovačných vplyvov európskeho verejného výskumu: Budovaním partnerstiev v celej EÚ sa EIC zameriava na komercializáciu najlepších nápadov z výskumnej základne, čím vytvára úrodnú pôdu pre začínajúce podniky, aby sa rozrástli a dosiahli globálny vplyv. Dosiahnutie prevádzkovej dokonalosti: Efektívnosť, agilnosť a schopnosť reagovať na operácie EIC sú navrhnuté tak, aby splnili vysoké očakávania žiadateľov, investorov a trhu ako celku, čím sa zabezpečí hladká cesta od inovatívneho nápadu k úspechu na trhu. Tieto strategické ciele nie sú len ambicióznymi cieľmi, ale predstavujú komplexný plán európskeho inovačného prostredia s cieľom vytvoriť úrodný ekosystém pre prelomové technológie, ktoré budú definovať budúcnosť hospodárstva a spoločnosti EÚ. Prostredníctvom kombinácie finančnej a nefinančnej podpory vytvára EIC pôdu pre transformačný vplyv, ktorý ďaleko presahuje bezprostredný horizont a zabezpečuje, že Európa zostane na čele inovácií a technológií. 2. Prehľad pracovného programu na rok 2024 Pracovný program 2024 European Innovation Council (EIC) predstavuje kľúčový krok smerom k podpore inovácií a technologických prielomov v rámci Európskej únie. Štruktúrovaný tak, aby riešil kritické potreby ekologickej a digitálnej transformácie, využíva viac ako 1,2 miliardy EUR vo financovaní, pričom organizuje komplexnú stratégiu na posilnenie postavenia výskumníkov, začínajúcich podnikov a malých a stredných podnikov (MSP). Tu je hĺbkový pohľad na jeho štrukturálny prehľad: EIC Pathfinder, Transition a Accelerator: Tri piliere Pracovný program je dômyselne rozdelený do troch základných schém financovania, z ktorých každá je prispôsobená rôznym štádiám inovácie a vývoja: EIC Pathfinder: Venovaný pokročilému výskumu, Pathfinder je rodiskom vedeckého výskumu zameraného na vývoj základných prvkov prelomových technológií. Zahŕňa otvorené výzvy pre akúkoľvek oblasť vedeckého výskumu a cielené výzvy, ktoré sa zaoberajú špecifickými strategickými záujmami… Čítaj viac

Prispôsobenie úrovní pripravenosti technológie EIC Accelerator (TRL) na SaaS, hardvérové a priemyselné inovácie

podľa

V tomto komplexnom prieskume programu EIC Accelerator, kľúčovej iniciatívy Európskej komisie (EK) a European Innovation Council (EIC), sa ponoríme do pozoruhodných príležitostí, ktoré ponúka pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky (SME) v celej Európe. únie (EÚ). Tento program je majákom nádeje pre inovatívne podniky a ponúka možnosti blended financing, vrátane až 2,5 milióna EUR v grantovom financovaní a až 15 miliónov EUR v kapitálovom financovaní, čo vyvrcholí potenciálnym celkovým financovaním 17,5 milióna EUR. EIC Accelerator vyniká nielen svojou finančnou podporou, ale aj záväzkom zvyšovať úroveň technologickej pripravenosti (TRL) priekopníckych projektov. Dohliada naň European Innovation Council a výkonná agentúra pre malé a stredné podniky (EISMEA), čím sa zabezpečuje zefektívnený a efektívny proces podávania žiadostí. Potenciálni žiadatelia môžu využiť poradenstvo profesionálnych spisovateľov, nezávislých pracovníkov a konzultantov, ktorí využívajú oficiálnu šablónu návrhu na vytvorenie presvedčivých návrhov. Komponenty EIC Accelerator Video a Pitch deck navyše poskytujú žiadateľom inovatívne platformy na prezentáciu svojich projektov. Úspešná žiadosť vyvrcholí pohovorom, kritickým krokom k získaniu grantu EIC alebo EIC Equity, čo predstavuje významný míľnik na ceste každého ambiciózneho podniku, ktorý sa snaží presadiť v rámci EÚ aj mimo nej. Úrovne pripravenosti technológie (TRL) V tomto článku sa vydávame na cestu prispôsobenia tradičných úrovní pripravenosti technológií (TRL) pre rôzne typy obchodných modelov, od spoločností zaoberajúcich sa softvérom ako službou (SaaS) až po tých, ktorí sa podieľajú na vývoji nových priemyselných procesov. a hardvérových produktov. Uvedomujúc si, že pôvodný rámec TRL, primárne navrhnutý pre hardvérové technológie, sa nedá bez problémov aplikovať na rôznorodé prostredia dnešných obchodných aktivít, prispôsobili sme tieto fázy tak, aby lepšie zodpovedali špecifickým potrebám a charakteristikám každého obchodného modelu. Či už je to spoločnosť SaaS pôsobiaca v prostredí B2C, podnik vyvíjajúci inovatívny priemyselný proces alebo firma vytvárajúca nový hardvérový produkt, každý scenár si vyžaduje jedinečný prístup k fázam TRL. Toto prispôsobenie nielenže demonštruje všestrannosť rámca TRL, ale tiež podčiarkuje dôležitosť prispôsobenia vývojových benchmarkov tak, aby vyhovovali špecifickej povahe produktov, služieb a trhového prostredia podniku. TRL v roku 2024 sú: základné princípy pozorovaná technológia koncepcia formulovaná experimentálny dôkaz koncepcie technológia overená v laboratóriu technológia overená v príslušnom prostredí technológia demonštrovaná v príslušnom prostredí demonštrácia prototypu systému v prevádzkovom prostredí systém kompletný a kvalifikovaný skutočný systém overený v prevádzkovom prostredí prispôsobenie úrovní pripravenosti technológie (TRL) pre spoločnosť SaaS s modelom B2B Navigácia v prispôsobených úrovniach pripravenosti technológií pre spoločnosti B2B so službou SaaS Úrovne pripravenosti technológie (TRL) sú metódou na odhadovanie vyspelosti technológií počas akvizičnej fázy programu. Tieto štádiá boli pôvodne vyvinuté pre hardvérové technológie a vyžadujú si prispôsobenie pre spoločnosti Software as a Service (SaaS), najmä tie, ktoré pracujú v modeli B2B. Tradičné štádiá TRL, ktoré začínajú v laboratórnom prostredí a postupujú až po plnohodnotnú prevádzku, potrebujú úpravu, aby vyhovovali jedinečnej ceste vývoja produktov SaaS. Tento článok načrtáva prispôsobené fázy TRL pre spoločnosť SaaS B2B a vysvetľuje dôvody týchto zmien. 1. Definovaný koncept a aplikácia (Upravené TRL 1) Pôvodný TRL 1: Dodržané základné princípy. Prispôsobené pre SaaS: Je formulovaný počiatočný koncept produktu SaaS. To zahŕňa identifikáciu potenciálnych aplikácií a primárnej firemnej zákazníckej základne. Dôvod zmeny: Vývoj SaaS začína koncepčnou fázou zameranou skôr na potreby trhu a potenciálne aplikácie než na základný vedecký výskum. 2. Formulovaný technologický koncept (Upravené TRL 2) Pôvodný TRL 2: Formulovaný technologický koncept. Prispôsobené pre SaaS: Vyvinutý je podrobnejší náčrt riešenia SaaS, vrátane predbežnej softvérovej architektúry a potenciálnych používateľských rozhraní. Dôvod zmeny: Dôraz sa kladie na plánovanie architektúry softvéru a používateľskej skúsenosti na začiatku procesu. 3. Vyvinutý dôkaz konceptu (upravený TRL 3) Pôvodný TRL 3: Experimentálny dôkaz konceptu. Prispôsobené pre SaaS: Vyvíjajú sa počiatočné prototypy softvéru. Tieto môžu mať obmedzenú funkčnosť, ale demonštrujú základný koncept. Dôvod zmeny: Pre SaaS dôkaz o koncepcii často zahŕňa skôr vytvorenie minimálneho životaschopného produktu než laboratórne experimenty. 4. Vyvinutá beta verzia (upravená TRL 4) Pôvodná TRL 4: Technológia overená v laboratóriu. Prispôsobené pre SaaS: Vývoj beta verzie softvéru, ktorá sa testuje v simulovanom alebo obmedzenom operačnom prostredí s beta používateľmi. Dôvod zmeny: Na rozdiel od hardvéru vstupuje SaaS do operačného prostredia skôr s beta verziami testovanými skutočnými používateľmi. 5. Beta testovanie s počiatočnými používateľmi (prispôsobené TRL 5) Pôvodné TRL 5: Technológia overená v príslušnom prostredí. Prispôsobené pre SaaS: Beta testovanie je rozšírené o širšiu skupinu používateľov. Zhromažďuje sa spätná väzba na zdokonalenie a optimalizáciu softvéru. Dôvod zmeny: Pre vývoj SaaS je rozhodujúca priama spätná väzba od používateľov a softvér sa často testuje v kontexte zamýšľaného trhu hneď na začiatku. 6. Model systému demonštrovaný v prevádzkovom prostredí (upravené TRL 6) Pôvodný TRL 6: Technológia demonštrovaná v príslušnom prostredí. Prispôsobené pre SaaS: Plne funkčná verzia softvéru je testovaná v aktuálnom prevádzkovom prostredí s vybranými firemnými klientmi. Dôvod zmeny: Produkty SaaS zvyčajne dosahujú prevádzkové testovanie rýchlejšie s dôrazom na aplikáciu v reálnom svete na cieľovom trhu. 7. Operačný prototyp systému (upravený TRL 7) Pôvodný TRL 7: Ukážka prototypu systému v operačnom prostredí. Prispôsobené pre SaaS: Softvér je vylepšený na základe rozsiahleho testovania a spätnej väzby. Funguje v reálnych podmienkach a ukazuje svoju hodnotu podnikovým používateľom. Dôvod zmeny: Dôraz na zdokonalenie používateľského zážitku a funkčnosti na základe hĺbkovej spätnej väzby z prevádzky. 8. Systém dokončený a kvalifikovaný (upravený TRL 8) Pôvodný TRL 8: Systém je kompletný a kvalifikovaný. Prispôsobené pre SaaS: Úplné nasadenie produktu SaaS. Softvér je teraz spoľahlivý, plne funkčný a integrovaný do obchodných procesov koncových používateľov. Dôvod zmeny: Nasadenie v plnom rozsahu je kritická fáza, ktorá demonštruje schopnosť softvéru bezproblémovo sa integrovať do podnikových pracovných postupov. 9. Aktuálny systém overený v prevádzkovom prostredí (upravený TRL 9) Pôvodný TRL 9: Skutočný systém overený v prevádzkovom prostredí. Prispôsobené pre SaaS:… Čítaj viac

Základná úloha konzultantov pri vyrovnávaní podmienok pre spoločnosti DeepTech v aplikáciách EIC

podľa

Úvod European Innovation Council (EIC) pôsobí v prostredí, kde môže byť komplikovanosť žiadostí o grant skľučujúca, najmä pre spoločnosti DeepTech. Prítomnosť robustného poradenského ekosystému je v tomto kontexte nielen prospešná, ale aj nevyhnutná. Zohráva rozhodujúcu úlohu pri vyrovnávaní podmienok a zabezpečuje, že spoločnosti s prelomovými technológiami, ale obmedzenými skúsenosťami s písaním návrhov, môžu efektívne konkurovať marketingovo zdatnejším alebo menej technologickým firmám. Konzultačný ekosystém EIC: Nevyhnutný ekvalizér zložitosti žiadostí o grant: Proces podávania žiadostí EIC, najmä pre programy ako EIC Accelerator, je zložitý a náročný. Vyžaduje si to zmes technických detailov, analýzy trhu a strategického plánovania, čo je pre spoločnosti DeepTech zamerané na výskum a vývoj často ohromujúce. Výhoda pre marketingovo zdatné spoločnosti: Spoločnosti so silnými marketingovými tímami alebo neprofesionálne technologické firmy majú často výhodu pri vytváraní presvedčivých návrhov. Môžu efektívne komunikovať svoje nápady a obchodný potenciál, čo je zručnosť, ktorá inovátorom DeepTech môže chýbať. Výzvy pre spoločnosti DeepTech: Mnohé spoločnosti DeepTech vynikajú v technologických inováciách, ale nemusia mať odborné znalosti alebo zdroje na vyjadrenie svojich nápadov vo formáte prijateľnom pre granty. Tento nepomer ich znevýhodňuje vo vysoko konkurenčnom prostredí žiadostí o grant. Ako poradenské firmy preklenú medzeru Príprava odborných návrhov: Poradenské firmy sa špecializujú na prekladanie zložitých technických inovácií do jasných a presvedčivých návrhov. Rozumejú, ako prezentovať projekt DeepTech spôsobom, ktorý je v súlade s kritériami EIC. Vyrovnanie podmienok: Poskytovaním odbornej pomoci poradenské spoločnosti zaisťujú, že spoločnosti DeepTech môžu súťažiť na rovnakej úrovni s firmami, ktoré majú viac skúseností s písaním návrhov alebo marketingom. Zamerané na hlavné silné stránky: Vďaka poradenským spoločnostiam, ktoré prevezmú bremeno prípravy návrhov, sa spoločnosti DeepTech môžu zamerať na svoju hlavnú silu – technologickú inováciu. Toto partnerstvo umožňuje efektívnejšie prideľovanie zdrojov. Zlepšenie celkovej kvality návrhov: Poradenské spoločnosti prispievajú k celkovej kvalite návrhov predkladaných EIC a zabezpečujú, že najlepšie nápady, bez ohľadu na zázemie spoločnosti, dostanú spravodlivú šancu na financovanie. Úvahy pre spoločnosti DeepTech pri výbere správneho konzultanta: Pre spoločnosti DeepTech je kľúčové vybrať si poradenské spoločnosti so skúsenosťami v ich špecifickej oblasti, aby sa zabezpečilo presné zastúpenie nuansov ich technológie. Analýza nákladov a výnosov: Zváženie nákladov na poradenské služby s potenciálnymi výhodami vrátane vyšších šancí na úspech je nevyhnutné. Prístup založený na spolupráci: Prístup založený na spolupráci medzi spoločnosťou a poradenskou spoločnosťou môže priniesť najlepšie výsledky spojením technickej odbornosti s profesionálnymi schopnosťami písania návrhov. Záver V konkurenčnom svete žiadostí o granty EIC hrá konzultačný ekosystém kľúčovú úlohu pri demokratizácii prístupu k financovaniu. Umožňuje spoločnostiam DeepTech, ktorým často chýba odbornosť na písanie návrhov, efektívne prezentovať svoje prelomové inovácie. Tento ekosystém vyrovnáva podmienky a zabezpečuje, že o úspechu aplikácie rozhoduje skôr zásluha technologickej inovácie než zdatnosť pri písaní návrhov. Spoluprácou so skúsenými konzultantmi môžu spoločnosti DeepTech zvýšiť svoje šance na zabezpečenie financovania EIC, čo im umožní sústrediť sa na svoje hlavné technologické pokroky a zároveň zabezpečiť, aby ich prelomové nápady boli efektívne komunikované v ich grantových návrhoch.

Náhodnosť v hodnotení EIC Accelerator: Frustrácia a nedostatok zodpovednosti

podľa

Úvod: Nepredvídateľnosť procesu hodnotenia EIC Accelerator Proces hodnotenia programu European Innovation Council (EIC) Accelerator, najmä v krokoch 1 a 2, je plný nepredvídateľnosti a pocitu náhodnosti, čo vedie k frustrácii medzi žiadateľmi. Nedostatok jasných dôsledkov pre hodnotiteľov, ktorí poskytujú nekonzistentné, nesprávne alebo neinformované hodnotenia, tento problém ešte zhoršuje. „Faktor šťastia“ pri výbere projektov Žiadatelia ohlásili prípady, keď opätovne predložené návrhy s minimálnymi alebo žiadnymi zmenami uspeli, čo podkopávalo dôveryhodnosť procesu. Táto náhodnosť, nazývaná „faktor šťastia“, je významným faktorom pri výbere kvalitných návrhov. Túto nekonzistentnosť ešte viac zdôrazňujú prípady, keď sú spoločnosti odmietnuté za získanie určitej sumy financií, zatiaľ čo iné sú vybrané napriek tomu, že získali podstatne viac. Nedostatočná zodpovednosť a nekonzistentná spätná väzba Programu EIC Accelerator chýba mechanizmus, ktorý by hodnotiteľom prinútil zodpovednosť za konzistentnosť ich hodnotení. Odmietnutí žiadatelia vo všeobecnosti nie sú motivovaní zverejňovať svoje odmietnutia, čo vedie k nedostatočnej transparentnosti v procese hodnotenia. Táto situácia ponecháva profesionálnych konzultantov a autorov ako primárnych zberateľov prípadových štúdií, ktoré podrobne popisujú tieto nezrovnalosti. Opätovné predloženie návrhu: Svedectvo náhodnosti Historicky mnohé projekty vyžadovali pred financovaním viacnásobné predloženie (3 až 5 pokusov), čo naznačuje, že proces hodnotenia je príliš náhodný na to, aby priniesol konzistentné a žiaduce výsledky. Napriek zlepšeniam v spätnej väzbe hodnotiteľov po roku 2020 zostáva náhodnosť významným problémom​​. Potenciálne riešenia na zmiernenie náhodnosti Zodpovednosť hodnotiteľa a členov poroty: Implementácia systému, v ktorom sú hodnotitelia a členovia poroty hodnotení na základe presnosti svojich rozhodnutí, by mohla zmierniť niektoré z týchto problémov. Napríklad by sa mohol zaviesť systém „štrajkov“ pre hodnotiteľov, ktorí nesprávne hodnotia projekty, pričom sankcie by boli pridelené za nekonzistentné hodnotenie v porovnaní s neskoršími fázami. Vylepšená komunikácia a konzistentnosť: Pomôcť by mohla zlepšená komunikácia medzi hodnotiteľmi z 1. a 2. kroku na diaľku a členmi poroty z 3. kroku, ktorí majú rôzne skúsenosti a kritériá financovania. Zabezpečenie konzistentnosti dôvodov odmietnutia vo všetkých hodnotiacich krokoch by tiež znížilo náhodnosť. Zverejňovanie podrobných hodnotiacich kritérií a výsledkov: Transparentnejšia komunikácia hodnotiacich kritérií a podrobné, anonymizované výsledky hodnotení by mohli poskytnúť žiadateľom jasnejšie očakávania a znížiť prvok prekvapenia pri rozhodovaní. Záver: Riešenie náhodnosti pre lepšie výsledky Náhodnosť v procese hodnotenia EIC Accelerator predstavuje významnú výzvu, ktorú je potrebné riešiť. Zavedenie opatrení na zodpovednosť pre hodnotiteľov a zabezpečenie konzistentnosti a transparentnosti v procese hodnotenia sú kľúčovými krokmi k tomu, aby sa EIC Accelerator stal spravodlivejšou a spoľahlivejšou príležitosťou na financovanie pre európskych inovátorov.

Hádanka GO/NOGO: Vyváženie skorého úspechu s výzvami na pohovor

podľa

Úvod V zložitom svete grantového financovania, najmä v rámci programu European Innovation Council (EIC) Accelerator, má posun od číselného hodnotiaceho systému k binárnemu prístupu GO/NOGO významné dôsledky pre žiadateľov. Tento článok sa ponorí do toho, ako táto metóda, zatiaľ čo zvyšuje mieru úspešnosti v počiatočných fázach, môže viesť k nižšej miere úspešnosti počas fázy rozhovoru, pričom sa diskutuje o dynamike a dôsledkoch pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP), ktoré hľadajú značné financovanie. Pochopenie prístupu GO/NOGO Prístup GO/NOGO je binárny hodnotiaci systém používaný v počiatočných fázach žiadostí o grant na rýchlu identifikáciu sľubných projektov. Na rozdiel od číselného hodnotiaceho systému, ktorý poskytuje nuansovaný pohľad na relatívnu silu každej aplikácie, metóda GO/NOGO kategorizuje aplikácie ako vhodné (GO) alebo nevhodné (NOGO) na financovanie na základe stanoveného prahu. Cieľom tohto systému je zefektívniť počiatočné fázy procesu hodnotenia, čo umožňuje programom ako EIC Accelerator efektívne spravovať veľké množstvo aplikácií. Zvýšená miera úspešnosti v počiatočnom štádiu Zjednodušením hodnotiacich kritérií prístup GO/NOGO často vedie k vyššej miere úspešnosti v počiatočných štádiách aplikácie. Uchádzači, ktorí spĺňajú základné kritériá, s väčšou pravdepodobnosťou postúpia do ďalších fáz, čím sa posilní pocit pokroku a motivácie. Toto zvýšenie počtu schválení v počiatočnom štádiu môže povzbudiť viac začínajúcich podnikov a MSP, aby sa prihlásili, čím sa rozšíri množstvo inovácií a potenciálne sa zvýši celková kvalita predkladaných návrhov. Výzva nižšej úspešnosti pohovorov Binárny charakter prístupu GO/NOGO však môže viesť k efektu úzkeho miesta počas fázy pohovoru. Keďže z počiatočných fáz postupuje viac uchádzačov, konkurencia sa počas pohovorov výrazne zintenzívňuje. Nedostatočné hodnotenie z predchádzajúcich fáz znamená, že fáza rozhovoru sa stáva kritickým bodom, v ktorom dochádza k skutočnej diferenciácii, čo často vedie k nižšej miere úspešnosti, pretože hodnotitelia musia robiť náročnejšie a náročnejšie rozhodnutia. Vyváženie efektívnosti a efektívnosti Prechod na prístup GO/NOGO odráža snahu o rovnováhu medzi efektívnosťou a efektívnosťou v procese podávania žiadostí o grant. Aj keď umožňuje financujúcim orgánom efektívnejšie spravovať veľké objemy žiadostí, kladie väčší dôraz aj na fázu pohovoru a vyžaduje viac od žiadateľov aj hodnotiteľov. Tento posun si vyžaduje, aby uchádzači pripravili nielen solídnu písomnú žiadosť, ale aj vynikli v osobnej komunikácii a presviedčaní počas pohovoru, čím sa podčiarkuje dôležitosť komplexnej prípravy a prípadného zvýšenia spoliehania sa na odborných konzultantov. Potreba holistickej stratégie Pre startupy a malé a stredné podniky, ktoré sa pohybujú v tomto prostredí, je kľúčová holistická stratégia. Pochopenie nuancií písomnej žiadosti a procesu pohovoru je kľúčom k úspechu. To zahŕňa uznanie dôležitosti míľnikov v počiatočnej fáze a zároveň dôslednú prípravu na kritickú fázu rozhovoru. Spolupráca s profesionálnymi konzultantmi, nácvik poskytovania ponúk a dôkladné pochopenie trhového potenciálu inovácie a spoločenského vplyvu sú všetko podstatné zložky tejto stratégie. Záver Prijatie prístupu GO/NOGO v žiadostiach o grant má značné dôsledky na úspešnosť žiadateľov, najmä v programoch ako EIC Accelerator. Aj keď to môže zvýšiť schválenie v počiatočnom štádiu, skutočná výzva často spočíva vo fáze pohovoru, kde sa hĺbka a kvalita každého projektu dôkladne skúma. Pre startupy a MSP si orientácia v tejto rovnováhe vyžaduje komplexné pochopenie procesu, strategickú prípravu a niekedy aj vedenie skúsených konzultantov. Keďže prostredie grantového financovania sa neustále vyvíja, musia sa vyvíjať aj stratégie žiadateľov, ktorí sa prispôsobujú novým metódam hodnotenia a neustále sa snažia o dokonalosť v každej fáze žiadosti.

Predstavujeme ChatEIC: AI Co-Pilot pre aplikácie EIC Accelerator

podľa

Predstavte si, že by ste mohli jednoducho vygenerovať celú aplikáciu EIC Accelerator na základe jedného firemného súboru a niekoľkých výziev. ChatEIC, vlastná AI založená na GPT-4, dokáže presne toto. Moduly EIC Accelerator Tréningový program EIC Accelerator využíva prístup založený na moduloch na písanie grantov, kde sú špecifické sekcie kombinované do modulov na uľahčenie procesu učenia a písania. Použitím rovnakého prístupu pri výučbe spoločností, ako napísať žiadosť o grant a požiadať o EIC Accelerator, sa ChatEIC dokáže naučiť, ako musí byť každá sekcia štruktúrovaná, a svoje poznatky môže jednoducho aplikovať na akúkoľvek spoločnosť. V tomto scenári musí používateľ poskytnúť iba minimálny vstup, ak vôbec nejaký. V ideálnom prípade musí používateľ nahrať iba balík investorov alebo balík dlhých rozstupov a ChatEIC ho odtiaľ prevezme. Prípadová štúdia: Generovanie sekcií návrhov Ako príklad možno použiť verejne dostupné údaje, ako napríklad balík investorov od verejne obchodovanej spoločnosti syntetickej biológie Ginkgo Bioworks. Aj keď tento balík nie je v žiadnom prípade úplný, obsahuje 66 strán cenných informácií a čo je najdôležitejšie, popisuje projekt DeepTech, ktorý je veľmi zhodný s EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, hoci je to americká spoločnosť, je vynikajúcou prípadovou štúdiou na testovanie schopností sekcií návrhov grantov generovaných AI, pretože hlavným výkonnostným štandardom pre každého autora grantov AI je minimálny vstup. Použitie textového generátora AI je užitočné iba vtedy, ak znižuje pracovné zaťaženie, ktoré vyžaduje minimálnu rýchlu prácu. Teraz sa pozrime, ako dobre bude ChatEIC fungovať so svojimi všeobecnými znalosťami o písaní návrhov EIC Accelerator. Hlavnou výzvou je premeniť všeobecné znalosti na špecializované znalosti, pretože každá spoločnosť, trh a odvetvie sú odlišné. Je teda ChatEIC schopný vytvárať špecializované sekcie alebo to skončí ako generické? Príklad: Trh, Abstrakt a Riziká Poznámka: Moduly obsahujú preddefinovaný kontext, ktorý ChatEIC rozpozná a použije na písanie pre tento projekt. ChatEIC nemusí pripomínať, čo každý modul znamená, pretože ich pozná naspamäť a potrebuje počuť len číslo. V tomto prípade prvá vstupná výzva obsahuje iba Ginkgo Bioworks Investor Deck ako prílohu PDF. Nasledujúca chatová konverzácia predstavuje celú konverzáciu, výzvy a informácie vymenené s ChatEIC bez akýchkoľvek úprav alebo vynechaní. ChatEIC nemá žiadne predchádzajúce znalosti týkajúce sa žiadostí o grant pre Ginkgo Bioworks ani špecializované znalosti spoločností zaoberajúcich sa syntetickou biológiou mimo základne GPT-4. Vstup: Modul zápisu 56 (priložený Ginkgo.PDF) ChatEIC: Po preštudovaní poskytnutého dokumentu som nenašiel konkrétne informácie týkajúce sa veľkosti a rastu trhu (modul 56) pre Ginkgo. Na základe povahy práce a odvetvia Ginkga však môžem navrhnúť všeobecný modul 56 na vašu recenziu. Modul 56: Veľkosť trhu a rast Veľkosť trhu a zložená ročná miera rastu (CAGR) Ginkgo pôsobí v rýchlo sa rozvíjajúcom biotechnologickom sektore so zameraním na bunkové programovanie a bioinžinierstvo. Celkový adresný trh (TAM) pre globálny biotechnologický priemysel sa odhaduje na viac ako XX miliárd EUR, čo je spôsobené rastúcim dopytom po inovatívnych riešeniach zdravotnej starostlivosti, udržateľných poľnohospodárskych postupoch a nových biologických produktoch. Serviceable Addressable Market (SAM) V rámci tohto širokého trhu je možné Ginkgo SAM rozdeliť do špecializovaných oblastí, ako je syntetická biológia, genómové inžinierstvo a biologická bezpečnosť, v celkovej hodnote približne XX miliárd EUR. Tento segment sa vyznačuje silnou trajektóriou rastu vďaka technologickému pokroku a rastúcemu prijímaniu bioinžinierskych riešení v rôznych odvetviach. Serviceable Obtainable Market (SOM) SOM spoločnosti Ginkgo, berúc do úvahy jej súčasnú ponuku produktov a služieb, sa predpokladá v rozmedzí XX miliónov EUR až XX miliónov EUR. Vďaka svojej inovatívnej platforme, strategickým partnerstvám a pokročilým schopnostiam v oblasti bunkového programovania má spoločnosť dobrú pozíciu na to, aby získala významnú časť tohto trhu. Trendy na trhu a vyhliadky do budúcnosti Trh je svedkom výrazného posunu smerom k udržateľným a ekologickým riešeniam, kde sú odborné znalosti spoločnosti Ginkgo v oblasti bioinžinierstva veľmi dôležité. Nadchádzajúce regulačné zmeny, zvýšené investície do biotechnologického výskumu a rastúce zameranie sa na personalizovanú medicínu a udržateľné postupy budú pravdepodobne ďalej podporovať rast trhu. Schopnosť Ginkga prispôsobiť sa a inovovať pozície priaznivo využiť tieto trendy na trvalý rast. Tento modul je všeobecným zobrazením založeným na typickom trhovom prostredí pre spoločnosti ako Ginkgo. Pre presnejší a podrobnejší modul sú potrebné špecifické trhové údaje a prognózy rastu súvisiace s produktmi a službami Ginkgo. Máte nejaké dodatočné informácie alebo špecifické dátové body, ktoré by ste chceli zahrnúť do tohto modulu? Vstup: Použite Bing na vyhľadávanie správ o trhu pre SAM a SOM, ako aj v širšom priestore syntetickej biológie ChatEIC: Na základe rýchleho vyhľadávania som objavil toto. Hľadanie konkrétnych trhových správ o obsluhovateľnom adresovateľnom trhu (SAM) a obsluhovateľnom obdržateľnom trhu (SOM) v priestore syntetickej biológie pre rok 2024 neprinieslo presné výsledky. Dostupné informácie pokrývajú predovšetkým celkový trh so syntetickou biológiou. Zistil som toto: Veľkosť trhu so syntetickou biológiou sa odhaduje na 79,39 miliardy USD v roku 2024 a očakáva sa, že do roku 2029 dosiahne 145,49 miliardy USD, pričom počas prognózovaného obdobia (2024-2029) porastie na CAGR 12,88%​.[[ ref] Podľa inej správy bol trh so syntetickou biológiou ocenený na 13,1 miliardy USD v roku 2022 a predpokladá sa, že bude expandovať výrazným tempom rastu[ref] Iný zdroj uvádza, že veľkosť globálneho trhu syntetickej biológie bola ocenená na USD 13,09 mld. 145,49 miliardy USD do roku 2029[ref] Napokon ďalšia štúdia ocenila trh syntetickej biológie na 9,4 miliardy USD v roku 2022 a očakávala, že do roku 2029 dosiahne 47,4 miliardy USD s CAGR 26% počas prognózovaného obdobia 2023-29​ [ref] Tieto zistenia poskytujú široký prehľad o veľkosti trhu a rýchlosti rastu v sektore syntetickej biológie. Avšak pre presnejší odhad SAM a SOM pre Ginkgo ... Čítaj viac

Problém hodnotenia EIC Accelerator v roku 2022

podľa

V roku 2021 dokončil EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument fáza 2, grant a vlastný kapitál) svoj prvý rok v rámci nového aplikačného rámca (čítaj: Proces podávania žiadostí). S 2 prerušeniami v roku 2021 (jún a október) predstavila strmú krivku učenia pre malé a stredné podniky (SME), profesionálnych spisovateľov a European Innovation Council (EIC). Bol spustený nový online proces pre žiadosti EIC Accelerator, ktorý sa priebežne zdokonaľoval súbežne s prvými predkladanými grantmi, čo predstavovalo jedinečné výzvy pre spôsob, akým EIC a konzultanti komunikovali s potenciálnymi žiadateľmi. Termíny sa posunuli, uniknuté informácie boli spoľahlivejšie ako oficiálne tlačové správy EIC a komentáre hodnotiteľov viedli k určitej kontroverzii. Aj keď je väčšia transparentnosť vo všeobecnosti pozitívnym krokom, najmä pre verejnú inštitúciu financovanú z daní občanov, môže sa to vrátiť, ak odhalí výrazné nezrovnalosti. Cieľom tohto článku je preskúmať niektoré z týchto nezrovnalostí. Kroky podávania žiadostí European Innovation Council a Výkonná agentúra pre MSP (EISMEA), Európska komisia (EK) a EIC prišli s novým procesom podávania žiadostí, ktorý zahŕňa 3 odlišné kroky (poznámka: tieto nesúvisia s fázami roku 2020). Tento nový proces sa vo veľkej miere opiera o používanie online formulára a postupne vyradil väčšinu formátov typu PDF/dokumentov, ktoré žiadatelia používali pred rokom 2021. Súhrnne povedané, aktuálne kroky sú: Krok 1: Miniaplikácia (text , video, ihrisko). Aby bola žiadosť úspešná, musia ju schváliť aspoň 2 zo 4 hodnotiteľov. Krok 2: Dlhá žiadosť (text, podporné dokumenty, prezentácia). Aby bola žiadosť úspešná, musia ju schváliť aspoň 3 z 3 hodnotiteľov. Krok 3: Diaľkový alebo osobný rozhovor. Aby prihláška uspela, musia ju schváliť všetci členovia poroty. Startupy musia úspešne absolvovať všetky tri kroky v určenom poradí, aby získali financovanie EIC Accelerator. Každý pokus o krok, úspešný alebo neúspešný, bude tiež podrobne komentovaný od hodnotiteľov alebo členov poroty. Poznámka: Prostredníctvom zrýchleného programu implementovaného EIC môžu niektoré spoločnosti preskočiť určité kroky, ak sú splnené príslušné podmienky. Krok 1 Krok 1 je navrhnutý tak, aby vzbudil záujem hodnotiteľa, ako uviedol EIC. Ide o veľmi krátku verziu podnikateľského plánu a neposkytuje žiadne podrobné informácie o financiách, plánovaných pracovných balíkoch alebo iných kritických častiach inovačného projektu. Dokonca aj balík pitch decku je zredukovaný na 10-snímkový dokument, ktorý sa bude čítať a nebude sa v skutočnosti prezentovať. Hranicu úspešnosti v 1. kroku je veľmi ľahké splniť, pretože iba 2 zo 4 hodnotiteľov na diaľku musia poskytnúť priaznivé hodnotenie, ktoré žiadateľovi umožní posunúť sa ku kroku 2 (pozri miery úspešnosti). Krok 2 Krok 2 je veľmi hĺbková prezentácia navrhovaného inovačného projektu, pretože si vyžaduje vytvorenie podnikateľského plánu, ktorý takmer výlučne pozostáva z textu, poskytuje veľmi málo vizuálnych údajov a žiada od malých a stredných podnikov, ktoré žiadajú, aby odpovedali na mnohé podrobné otázky. Patria sem hodnotový reťazec, popisy produktov, technické pozadie, analýzy trhu, obchodné stratégie a mnoho ďalších podrobností. Tento krok sa ukázal ako najselektívnejší a tiež najviac pracovne náročný stupeň EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 je diaľkový alebo osobný rozhovor, ktorý pozostáva z 10-minútovej prezentácie a 35-minútovej relácie otázok a odpovedí. Rozhovor sa bude zakladať na odoslanej prihláške v kroku 2 a balíku ponúk, ale porotcovia nemusia byť dôverne oboznámení so všetkým poskytnutým obsahom. Lineárny postup medzi krokmi Zatiaľ čo nový proces pre aplikácie EIC Accelerator vyzerá a pôsobí moderne, pridal novú vrstvu problémov, ktorá je prepojená s jeho 3-krokovou štruktúrou. Pri vytváraní aplikačného procesu, ktorý preveruje spoločnosti počas niekoľkých mesiacov, je dôležité zabezpečiť, aby každý krok hodnotenia predstavoval lineárny vývoj od svojho predchodcu. Ak sú hodnotenia kroku 1 a kroku 2 príliš rozdielne, potom to nevyhnutne povedie k zbytočným snahám pre žiadateľov aj posudzovateľov. Aby bola táto skutočnosť transparentná, EIC by malo zverejniť údaje o kontrole kvality, kde výsledky všetkých troch krokov, ak sú dostupné pre každého žiadateľa, korelujú, aby sa zistilo, či bola časť hodnotená konzistentne vo viacerých krokoch. Ak všetci hodnotitelia schvália v kroku 2 veľmi podrobný obchodný model, ale členovia poroty v kroku 3 jednomyseľne spochybňujú jeho kvalitu, proces by bol chybný. Na základe prvých žiadostí v roku 2021 je jasné, že tieto tri kroky majú rôzny stupeň hĺbky, rôzne zameranie a využívajú rôzne skupiny hodnotiteľov, čo vo svojej podstate vedie k významným obmedzeniam. Výsledkom je, že proces nie je úplne lineárny. Konflikty medzi hodnoteniami Pri lineárnom procese podávania žiadostí by sa projektu s dokonalým skóre v kroku 1 darilo aj v kroku 2. Projekt, ktorý prezentoval desiatky strán o komerčnej stratégii a v kroku 2 získal od hodnotiteľov dokonalé skóre, by nemal mať úspech. toto preskúmanie sa v kroku 3 zmení. Zatiaľ čo rozdiel v kvantite medzi krokom 1 a krokom 2 je významný a môže viesť k posunom vo vnímanej kvalite, rozdiel medzi krokom 2 a krokom 3 by mal byť nepatrný. V lineárnom procese by nikdy nemal nastať prípad, keď bol príjmový model ohodnotený perfektne v kroku 2, aby bol zamietnutý so slabým hodnotením v kroku 3. Takéto prípady sa však vyskytujú často, pretože približne 50% žiadateľov bude zamietnutých v kroku 3. pričom hlavnými dôvodmi sú komerčné aspekty. Ak sa projekt medzi dvoma krokmi nezmenil, ako je možné, že hodnotitelia z 2. kroku hodnotia projekt tak odlišne od poroty z 3. kroku? Aplikácia Krok 2 predstavuje v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi bezprecedentnú úroveň podrobností, takže nedostatok obsahu by bol zlým dôvodom nezrovnalosti. Je tiež nepravdepodobné, že žiadateľ úmyselne predloží nepravdivé informácie alebo bude konať podvodne, takže ako možno vysvetliť takýto výsledok? Porotcovia EIC… Čítaj viac

O úspešnosti EIC Accelerator v roku 2021 (SME Instrument)

podľa

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) sa v roku 2021 znovu objavil s novým procesom predkladania, väčším rozpočtom a novými hranicami úspechu (čítaj: AI Tool Review). To druhé je dôležité, pretože priamo definujú, koľko času budú musieť spoločnosti stráviť na žiadosti a koľko času by stratili v prípade zamietnutia (čítaj: Spoločnosti, ktoré by sa nemali uchádzať). Keďže miera úspešnosti sa už mnoho rokov blížila 5% a v roku 2020 zaznamenali prudký pokles z 2,7% v januári na <1% v októbri, je pravdepodobné, že tieto miery úspešnosti sa teraz pohybujú smerom k historickému maximu. Už predtým publikovaný článok skúmal potenciálnu mieru úspešnosti a predpovedanú záťaž jednotlivých fáz, konkrétne Krok 1 (krátka aplikácia), Krok 2 (plná aplikácia) a Krok 3 (osobný rozhovor). Analýza sa zamerala na najlepšie výsledky pre žiadateľov, pretože analýza priamo korelovala mieru úspešnosti s pracovným zaťažením kladeným na žiadateľov a dospela k záveru, že najselektívnejšie prekážky by mali byť na začiatku a nie na konci, aby sa predišlo zbytočným mesiacom úsilia. Miera úspešnosti v roku 2021 Keďže mnohé začínajúce podniky a malé a stredné podniky (SME) požiadali o EIC Accelerator 2021 buď sami, alebo prostredníctvom konzultantov a profesionálnych autorov, je teraz možné vyvodiť závery o celkovom rozložení mier úspešnosti ( prečítajte si: Znovu vynájdenie EIC Accelerator). Keďže krok 1 je neustále otvorený na odosielanie, miera schválenia sa neustále mení, ale k 15. máju 2021 prešlo 671 TP18T spoločností so 755 z 1 114. Očakáva sa, že toto číslo zostane v nasledujúcich mesiacoch relatívne konštantné, pretože je to tiež hranica, na ktorú sa European Innovation Council (EIC) zameral. Výsledky kroku 2 boli zverejnené len nedávno a nemusia byť reprezentatívne pre nadchádzajúce uzávierky, pretože (i) prípravný čas pre žiadateľov bol kratší ako 30 dní, (ii) išlo o úplne prvú výzvu s novým procesom podávania žiadostí a (iii) spätná väzba porôt pohovorov z 3. kroku môže ovplyvniť budúce hodnotenia 2. kroku. Napriek tomu bolo v júni do kroku 3 vybraných 130 z 801 uchádzačov, čo znamená, že v tejto fáze uspelo 161 TP18T spoločností. Poznámka: Zo 130 pozvánok na pohovor pre 3. krok EIC Accelerator bolo 24 švajčiarskych startupov považovaných za nespôsobilých kvôli nedávnemu rozhodnutiu švajčiarskych úradov v súvislosti s Horizon Europe (2021-2027). To by prinieslo úspešnosť 13% v tejto fáze vzhľadom na to, že na pohovoroch v polovici septembra sa zúčastní iba 106 spoločností. Kombináciou mier úspešnosti kroku 1 a kroku 2 sa získa celková miera úspešnosti 11% vedúca ku kroku 3 a vzhľadom na to, že miera úspešnosti fázy pohovoru (krok 3) bola v rokoch 2018/2019 historicky približne 50%, možno predpokladať, že celková úspešnosť získa opäť 5% pre EIC Accelerator. Poznámka: Zatiaľ čo miera úspešnosti pohovorov bola približne 50% v roku 2018/2019, oscilovala medzi 30% a 50% vo 4. štvrťroku 2019 a počas celého roka 2020. Kvôli vysokým rozpočtom a vypadnutiu 24 švajčiarskych uchádzačov po Step2 (18% všetkých pozvaných) hodnotenia, miera úspešnosti v kroku 3 by mohla potenciálne dosiahnuť 70%, čím by sa dosiahla miera financovania 7%+. Záver Uvidíme, ako sa skutočná miera úspešnosti vyvinie v kroku 3 a ako budúce zmeny vo formulároch na predkladanie žiadostí, v oficiálnom vzore návrhu a vo hodnoteniach (najmä so spätnou väzbou poroty) ovplyvnia tieto prahy. Rozpočet vo výške 1 miliardy EUR len na 2 prerušenia v roku 2021 je tiež extrémne vysoký, čo znamená, že táto zlatá horúčka v roku 2021 môže byť krátkodobá. Jedna vec je istá: EIC Accelerator nikdy nebol taký dostupný ako dnes, pričom mnohé skvelé projekty majú vyššie šance na získanie financií. Čo sa ešte len uvidí, je, či si EIC stojí za svojim záväzkom a neradí návrhy proti sebe, ale zachová si svoju individualizovanú metodiku GO & NO-GO. Ak je to tak, potom by akcelerátor EIC mohol zostať rovnako dostupný ako teraz pre celý program Horizont Európa (2021 – 2027), keďže žiadny počet žiadateľov ani konkurencia by nebránili individuálnym projektom v šancách na úspech. Aj keď sa to zdá ako ideálny scenár, ešte sa uvidí, či je to uskutočniteľné. Ak ÚV v kroku 2 alebo 3 presiahnu rozpočty, potom sú len tri možnosti: (1) Odmietnuť žiadateľov o ÚV na základe diskriminačných faktorov (tj priemysel, náklady, pohlavie), (2) vytvoriť čakaciu listinu na schválené návrhy buď v kroku 2 alebo 3 (tj pred pohovorom alebo po pohovore) alebo (3) zmeniť záverečné hodnotenie pred zverejnením výsledkov tak, aby boli inak financovaní uchádzači spätne odmietnutí (tj sprísnenie hodnotenia poroty). Posledná vec, ktorú treba spomenúť, je, že niektoré vládne agentúry sú nútené úplne minúť svoje ročné rozpočty, pretože to priamo súvisí s ich prideleným rozpočtom v nasledujúcom roku, takže prerušenie EIC Accelerator v októbri 2021 by mohlo znamenať prekvapivý počet financovaných spoločností, ak júnová uzávierka neminie dostupných 500 miliónov EUR.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sk_SK
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sk_SK