Rezultate EIC Accelerator

Dezvăluirea celor mai recente rezultate EIC Accelerator: o analiză cuprinzătoare (limită din 8 noiembrie 2023, lansare februarie 2024)

de

GĂSIȚI CELE MAI NOI REZULTATE AICI Programul Accelerator European Innovation Council (EIC) reprezintă un sistem de sprijin pentru startup-uri și Întreprinderi Mici și Mijlocii (IMM-uri) din întreaga Europă, cu scopul de a alimenta inovația și progresul tehnologic. Cu ultimele sale rezultate publicate pe 28 februarie 2024, EIC Accelerator și-a demonstrat încă o dată angajamentul de a promova proiecte inovatoare, cu o alocare bugetară totală de 285 de milioane EUR. Această analiză analizează distribuția granturilor și blended financing, ratele de succes în diferite etape și răspândirea geografică a companiilor câștigătoare. Defalcarea finanțării: o privire mai atentă asupra alocației În ultimul ciclu de finanțare, EIC Accelerator a sprijinit 42 de companii, prezentând o gamă diversă de opțiuni de finanțare adaptate pentru a răspunde nevoilor variate ale inovatorilor europeni. Distribuția tipurilor de finanțare este următoarea: Grant First: 12 companii (29%) au primit granturi ca pas inițial de finanțare, evidențiind flexibilitatea EIC în sprijinirea inovațiilor în stadiu incipient. Finanțare combinată: Dominând peisajul finanțării, 26 de companii (62%) au primit blended finance, combinând granturi și capitaluri proprii pentru a oferi un sprijin solid pentru întreprinderile gata să se extindă. Numai capital propriu: O singură companie (2%) a asigurat finanțare prin capitaluri proprii, subliniind rolul EIC în preluarea unei participații în întreprinderi promițătoare. Numai Grant: 3 companii (7%) au primit granturi fără componenta de capital propriu, concentrându-se pe proiecte cu nevoi specifice care pot fi satisfăcute cu finanțare directă. Calea către succes: analiza ratelor de succes Procesul de selecție al EIC Accelerator este riguros, conceput pentru a identifica proiectele cu cel mai mare impact potențial. Ratele de succes în fiecare etapă a procesului de aplicare sunt următoarele: Pasul 1: Aproximativ 70% de solicitanți trec această etapă inițială, deși cifrele exacte nu sunt dezvăluite. Pasul 2: Doar 22% de proiecte reușesc, reflectând creșterea în creștere a cererilor de control. Pasul 3: Pasul final vede o îngustare suplimentară, cu o rată de succes 17%. Rate de succes combinate: rata de succes cumulativă pentru solicitanții care trec prin pașii 2 și 3 este de doar 3,9%, în timp ce rata generală de succes în toate cele trei etape este de aproximativ 2,7%. Diversitatea geografică: un impact paneuropean Cea mai recentă rundă de finanțare a beneficiat companii din 15 țări diferite, demonstrând extinderea paneuropeană a EIC Accelerator. Germania conduce grupul cu 7 companii finanțate, urmată îndeaproape de Franța cu 6, iar Spania și Suedia fiecare cu 5. Alte țări cu candidați de succes includ Finlanda (4), Italia (3), Israel (2), Țările de Jos (2). Norvegia (2) și alte câteva cu câte o companie fiecare, demonstrând angajamentul EIC de a stimula inovația pe întreg continentul. Concluzie Cele mai recente rezultate de finanțare ale EIC Accelerator evidențiază rolul critic al programului în sprijinirea ecosistemului european de inovare. Cu un buget total de 285 milioane EUR, programul a sprijinit 42 de companii dintr-o gamă largă de sectoare și țări, subliniind diversitatea și potențialul peisajului tehnologic al Europei. Pe măsură ce EIC Accelerator continuă să evolueze, impactul său asupra promovării proiectelor inovatoare și extinderii IMM-urilor este incontestabil, făcându-l o piatră de temelie a politicii de inovare a Europei. Cu o atenție meticuloasă pentru sprijinirea diverselor nevoi de finanțare, procese de selecție riguroase și un angajament față de incluziunea geografică, EIC Accelerator deschide calea către o Europă mai inovatoare și mai rezistentă. În timp ce așteptăm cu nerăbdare rundele viitoare de finanțare, rezultatele din februarie 2024 servesc ca o dovadă a spiritului antreprenorial vibrant care prosperă pe tot continentul. Date de finanțare Tipul de finanțare Grant în primul rând: 12 companii (29%) Finanțare mixtă: 26 companii (62%) Numai capital propriu: 1 companie (2%) Numai grant: 3 companii (7%) Total: 42 companii Buget total Buget: 285 milioane EUR Reducere Data opririi și rezultatele EIC Accelerator Data limită pentru Pasul 2: 8 noiembrie 2023 Publicarea rezultatelor: 28 februarie 2024 Rate de succes Pasul 1: (aproximativ 70%, deoarece rezultatele nu sunt publicate) Pasul 2: 22% Pasul 3: 17% Pasul 2 și Pasul 339 combinat. TP18T Pasul 1 și Pasul 2 și Pasul 3 combinate: (aproximativ 2,7%) Țări finanțate Există 15 țări diferite între companiile finanțate. Germania: 7 companii Franța: 6 companii Spania: 5 companii Suedia: 5 companii Finlanda: 4 companii Italia: 3 companii Israel: 2 companii Țările de Jos: 2 companii Norvegia: 2 companii Belgia: 1 companie Bulgaria: 1 companie Danemarca: 1 companie Irlanda: 1 companie Portugalia: 1 companie Slovacia: 1 companie Toți cei 42 de câștigători EIC Accelerator din 8 noiembrie 2023

Dezvăluirea viitorului inovației europene: o scufundare profundă în programul de lucru EIC 2024

de

Programul de lucru European Innovation Council (EIC) 2024, detaliat în document, prezintă strategia și componentele sale cuprinzătoare concepute pentru a stimula inovația în Uniunea Europeană. Iată principalele componente și punctele principale: Obiective strategice și indicatori cheie de performanță (KPI): EIC își propune să sprijine tehnologiile inovatoare și companiile esențiale pentru realizarea tranziției ecologice și digitale, asigurând autonomie strategică deschisă în tehnologiile critice. A stabilit șase obiective strategice, inclusiv de a deveni investitorul de alegere pentru startup-uri și antreprenori cu potențial ridicat, reducerea decalajelor de finanțare pentru companiile de tehnologie profundă, sprijinirea tehnologiilor cu risc ridicat, creșterea numărului de unicorni europeni și extinderi, catalizarea impactului inovației din Europa. cercetare publică și atingerea excelenței operaționale. Prezentare generală a Programului de lucru 2024: Programul de lucru își organizează finanțarea și sprijinul în trei scheme principale: EIC Pathfinder: Pentru cercetarea avansată, pentru a dezvolta bazele științifice pentru tehnologii de ultimă oră. EIC Transition: Pentru a valida tehnologiile și a dezvolta planuri de afaceri pentru aplicații specifice. EIC Accelerator: Pentru a sprijini companiile în aducerea de inovații pe piață și extinderea la scară. Fiecare schemă este sporită cu acces la serviciile de accelerare a afacerilor, oferind expertiză, corporații, investitori și actori din ecosistem. Principalele modificări ale programului de lucru pentru 2024: ajustările, îmbunătățirile și simplificările au fost efectuate pe baza feedback-ului și a bugetului redus. Aceste modificări includ introducerea unui model de cost forfetar pentru majoritatea apelurilor, măsuri consolidate împotriva riscurilor de securitate economică și ajustări ale criteriilor de eligibilitate și finanțare în diferite scheme. Caracteristici cheie ale suportului EIC: Se oferă un amestec de sprijin financiar și nefinanciar pentru a accelera și dezvolta inovațiile și companiile EIC. Aceasta include gestionarea proactivă a proiectelor și a portofoliului, o abordare adaptată a evaluării propunerilor, politici privind accesul deschis și drepturile de proprietate intelectuală și măsuri pentru asigurarea securității economice. Colaborare cu Institutul European de Inovare și Tehnologie (EIT): documentul subliniază colaborarea din ce în ce mai mare dintre EIC și EIT pentru a consolida ecosistemul european de inovare, inclusiv servicii partajate, procesul Fast Track și noua schemă de stagiari în inovare. Perspective pentru 2025 și anii viitori: Strategiile viitoare și potențialele noi sinergii sunt discutate, inclusiv posibilitatea de a spori bugetele pentru investiții mai mari prin Fondul EIC în domenii-cheie. Glosar și definiții: Documentul se încheie cu un glosar detaliat și secțiune de definiții, explicând terminologia și acronimele utilizate în cadrul Programului de lucru. Aceste componente urmăresc în mod colectiv să susțină obiectivele strategice ale Uniunii Europene în materie de inovare, cercetare și dezvoltare tehnologică, punând accent pe cercetarea cu risc ridicat, cu câștig ridicat și pe tehnologiile inovatoare cu potențial de impact societal și economic semnificativ. 1. Obiective strategice și indicatori cheie de performanță (KPI) Într-o mișcare de referință de a propulsa inovația europeană în viitor, European Innovation Council (EIC) a prezentat o viziune îndrăzneață cu Programul său de lucru 2024, concentrându-se pe identificarea, dezvoltarea și extinderea progreselor. tehnologii și companii care sunt esențiale pentru tranziția verde și digitală a UE. Această viziune este susținută de obiective strategice menite să asigure autonomia strategică deschisă a Europei în tehnologiile critice, încurajând un ecosistem vibrant în care startup-urile și antreprenorii cu potențial ridicat pot prospera. Ambiția programului nu este doar de a reduce decalajele de finanțare cu care se confruntă companiile de tehnologie profundă, ci de a poziționa EIC drept investitorul ales pentru idei vizionare, influențând astfel alocarea activelor private în sprijinul acestor inovații. În centrul viziunii strategice a EIC se află șase obiective ambițioase, fiecare însoțit de indicatori cheie de performanță (KPI) clari care urmăresc să măsoare progresul și să ghideze punerea în aplicare a programului: A deveni investitorul de alegere: EIC urmărește recunoașterea la nivelul întregului continent, atragerea de startup-uri cu potențial ridicat, antreprenori și cercetători inovatori, cu un accent special pe grupurile subreprezentate, cum ar fi femeile inovatoare și cele din ecosisteme mai puțin dezvoltate. Aglomerarea investițiilor de 30-50 de miliarde EUR în tehnologia profundă europeană: prin abordarea deficitului de finanțare critic, EIC își propune să își activeze fondul pentru a avea un impact semnificativ asupra ecosistemului tehnologic profund, promovând un climat în care investițiile private circulă mai liber pentru a sprijini inovațiile inovatoare. Sprijinirea tehnologiilor cu risc ridicat: în domeniile critice pentru societate și autonomia strategică, EIC se angajează să își asume riscuri calculate pentru a sprijini cele mai promițătoare oportunități de deep tech, de la cele mai incipiente etape până la extinderea comercială, asigurând independența Europei în tehnologiile cheie. Creșterea numărului de Unicorni și Creșteri Europeni: EIC are misiunea de a stimula creșterea startup-urilor și IMM-urilor europene pentru a egala și a depăși omologii lor la nivel mondial, promovând un mediu în care inovațiile europene pot conduce pe scena mondială. Catalizarea impactului inovației din cercetarea publică europeană: prin construirea de parteneriate în întreaga UE, EIC își propune să comercializeze cele mai bune idei din baza de cercetare, creând un teren fertil pentru ca startup-urile să se extindă și să aibă un impact global. Atingerea excelenței operaționale: eficiența, agilitatea și receptivitatea operațiunilor EIC sunt concepute pentru a satisface așteptările înalte ale solicitanților, investitorilor și ale pieței în general, asigurând o cale lină de la ideea inovatoare la succesul pe piață. Aceste obiective strategice nu sunt doar ținte ambițioase, ci reprezintă un model cuprinzător pentru peisajul inovației din Europa, care urmărește să creeze un ecosistem fertil pentru tehnologii inovatoare care vor defini viitorul economiei și societății UE. Printr-o combinație de sprijin financiar și nefinanciar, EIC pregătește scena pentru un impact transformator care se extinde cu mult dincolo de orizontul imediat, asigurând că Europa rămâne în fruntea inovației și tehnologiei. 2. Prezentare generală a programului de lucru 2024 Programul de lucru 2024 European Innovation Council (EIC) reprezintă un pas esențial către promovarea inovației și a descoperirilor tehnologice în Uniunea Europeană. Structurat pentru a răspunde nevoilor critice ale tranziției ecologice și digitale, acesta atrage peste 1,2 miliarde EUR în finanțare, orchestrând o strategie cuprinzătoare pentru a împuternici cercetătorii, startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri). Iată o privire detaliată asupra structurii sale de ansamblu: EIC Pathfinder, Tranziție și Accelerator: Cei trei piloni Programul de lucru este ingenios segmentat în trei scheme de finanțare primară, fiecare adaptată diferitelor etape de inovare și dezvoltare: EIC Pathfinder: Dedicat cercetării avansate, Pathfinder este locul de naștere al explorării științifice care vizează dezvoltarea elementelor de bază ale tehnologiilor inovatoare. Acesta cuprinde atât apeluri deschise pentru orice domeniu de anchetă științifică, cât și provocări vizate care abordează interese specifice, strategice ale... Citeşte mai mult

Adaptarea nivelurilor de pregătire tehnologică (TRL) EIC Accelerator la SaaS, hardware și inovații industriale

de

În această explorare cuprinzătoare a programului EIC Accelerator, o inițiativă esențială a Comisiei Europene (CE) și a European Innovation Council (EIC), analizăm oportunitățile remarcabile pe care le prezintă pentru startup-uri și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) din întreaga Europă. Uniune (UE). Acest program este un far de speranță pentru întreprinderile inovatoare, oferind opțiuni blended financing, inclusiv până la 2,5 milioane EUR sub formă de granturi și până la 15 milioane EUR în finanțare prin capitaluri proprii, culminând cu o finanțare totală potențială de 17,5 milioane EUR. EIC Accelerator se remarcă nu numai prin sprijinul financiar, ci și prin angajamentul său de a ridica nivelul de pregătire tehnologică (TRL) al proiectelor de pionierat. Este supravegheat de European Innovation Council și Agenția Executivă pentru IMM-uri (EISMEA), asigurând un proces de aplicare eficient și eficient. Potențialii solicitanți pot beneficia de îndrumarea unor scriitori profesioniști, liber profesioniști și consultanți, utilizând șablonul oficial de propunere pentru a crea propuneri convingătoare. În plus, componentele EIC Accelerator Video și Pitch deck oferă platforme inovatoare pentru ca solicitanții să-și prezinte proiectele. O cerere de succes culminează cu un interviu, un pas esențial către obținerea unui Grant EIC sau EIC Equity, marcând o piatră de hotar semnificativă în călătoria oricărei întreprinderi ambițioase care încearcă să își facă amprenta în UE și în afara ei. Niveluri de pregătire tehnologică (TRL) În acest articol, ne pornim într-o călătorie pentru a adapta nivelurile tradiționale de pregătire tehnologică (TRL) pentru diferite tipuri de modele de afaceri, de la companii Software as a Service (SaaS) până la cele implicate în dezvoltarea de noi procese industriale și produse hardware. Recunoscând că cadrul TRL original, conceput în primul rând pentru tehnologiile hardware, nu se aplică perfect peisajelor variate ale proiectelor de afaceri de astăzi, am adaptat aceste etape pentru a se alinia mai bine cu nevoile și caracteristicile specifice fiecărui model de afaceri. Fie că este o companie SaaS care operează într-un mediu B2C, o întreprindere care dezvoltă un proces industrial inovator sau o firmă care creează un nou produs hardware, fiecare scenariu necesită o abordare unică a etapelor TRL. Această adaptare nu numai că demonstrează versatilitatea cadrului TRL, dar subliniază și importanța personalizării benchmark-urilor de dezvoltare pentru a se potrivi naturii specifice a produselor, serviciilor și mediilor de piață ale unei companii. TRL-urile în 2024 sunt: principii de bază observate conceptul tehnologic formulat dovada experimentală a conceptului tehnologie validată în laborator tehnologie validată în mediul relevant tehnologie demonstrată în mediu relevant sistem prototip demonstrație în mediul operațional sistem sistem actual complet și calificat dovedit în mediul operațional Adaptarea nivelurilor de pregătire a tehnologiei (TRL) pentru o companie SaaS cu un model B2B Navigarea nivelurilor de pregătire tehnologică adaptată pentru companiile B2B SaaS Nivelurile de pregătire tehnologică (TRL) sunt o metodă de estimare a maturității tehnologiilor în timpul fazei de achiziție a unui program. Dezvoltate inițial pentru tehnologii hardware, aceste etape necesită adaptare pentru companiile Software as a Service (SaaS), în special pentru cele care operează într-un model B2B. Etapele tradiționale TRL, care încep într-un cadru de laborator și progresează până la operarea la scară maximă, necesită modificări pentru a se potrivi cu calea unică de dezvoltare a produselor SaaS. Acest articol subliniază etapele TRL adaptate pentru o companie SaaS B2B și explică rațiunea din spatele acestor schimbări. 1. Concept și aplicație definite (TRL adaptat 1) TRL original 1: Principii de bază respectate. Adaptat pentru SaaS: Conceptul inițial al produsului SaaS este formulat. Aceasta include identificarea aplicațiilor potențiale și a bazei de clienți corporativi primari. Motivul schimbării: Dezvoltarea SaaS începe cu o fază conceptuală care se concentrează pe nevoile pieței și pe aplicațiile potențiale, mai degrabă decât pe cercetarea științifică de bază. 2. Conceptul de tehnologie formulat (TRL 2 adaptat) TRL 2 original: Conceptul de tehnologie formulat. Adaptat pentru SaaS: este dezvoltată o schiță mai detaliată a soluției SaaS, inclusiv arhitectura software preliminară și potențiale interfețe cu utilizatorul. Motivul schimbării: Accentul este pus pe planificarea arhitecturii software și a experienței utilizatorului la începutul procesului. 3. Dovada conceptului dezvoltat (TRL adaptat 3) TRL original 3: Dovada experimentală a conceptului. Adaptat pentru SaaS: sunt dezvoltate prototipuri software inițiale. Acestea pot fi limitate în funcționalitate, dar demonstrează conceptul de bază. Motivul schimbării: pentru SaaS, dovada conceptului implică adesea crearea unui produs viabil minim, mai degrabă decât experimente de laborator. 4. Versiune Beta dezvoltată (TRL adaptat 4) TRL original 4: Tehnologie validată în laborator. Adaptat pentru SaaS: Dezvoltarea unei versiuni beta a software-ului, care este testată într-un mediu operațional simulat sau limitat cu utilizatori beta. Motivul schimbării: Spre deosebire de hardware, SaaS intră mai devreme în mediul operațional cu versiuni beta testate de utilizatori reali. 5. Testare beta cu utilizatorii inițiali (TRL 5 adaptat) TRL 5 original: Tehnologie validată în mediul relevant. Adaptat pentru SaaS: testarea beta este extinsă cu un grup mai larg de utilizatori. Feedback-ul este colectat pentru a rafina și optimiza software-ul. Motivul schimbării: feedback-ul direct al utilizatorilor este crucial pentru dezvoltarea SaaS, iar software-ul este adesea testat în contextul pieței vizate de la început. 6. Model de sistem demonstrat în mediul operațional (TRL 6 adaptat) TRL original 6: Tehnologie demonstrată în mediul relevant. Adaptat pentru SaaS: O versiune complet funcțională a software-ului este testată în mediul operațional real cu clienți corporativi selectați. Motivul schimbării: Produsele SaaS ajung de obicei la testarea operațională mai rapid, cu accent pe aplicațiile din lumea reală pe piața țintă. 7. Prototip de sistem operațional (TRL 7 adaptat) TRL original 7: Demonstrarea prototipului de sistem într-un mediu operațional. Adaptat pentru SaaS: software-ul este rafinat pe baza unor teste și feedback extinse. Funcționează în condiții reale și își demonstrează valoarea utilizatorilor de afaceri. Motivul schimbării: accent pe rafinarea experienței utilizatorului și a funcționalității bazate pe feedback operațional aprofundat. 8. Sistem finalizat și calificat (TRL 8 adaptat) TRL 8 original: Sistem complet și calificat. Adaptat pentru SaaS: implementare la scară completă a produsului SaaS. Software-ul este acum fiabil, complet funcțional și integrat în procesele de afaceri ale utilizatorilor finali. Motivul schimbării: Implementarea la scară completă este o etapă critică, care demonstrează capacitatea software-ului de a se integra perfect în fluxurile de lucru corporative. 9. Sistem efectiv dovedit în mediul operațional (TRL 9 adaptat) TRL original 9: Sistem real dovedit în mediul operațional. Adaptat pentru SaaS:… Citeşte mai mult

Rolul esențial al consultanțelor în nivelarea terenului de joc pentru companiile DeepTech în aplicațiile EIC

de

Introducere European Innovation Council (EIC) operează într-un peisaj în care complexitatea cererilor de grant poate fi descurajantă, în special pentru companiile DeepTech. Prezența unui ecosistem robust de consultanță nu este doar benefică, ci și esențială în acest context. Joacă un rol esențial în egalizarea condițiilor de concurență, asigurându-se că companiile cu tehnologii inovatoare, dar cu experiență limitată în scrierea propunerilor, pot concura în mod eficient cu mai multe firme cu cunoștințe de marketing sau care nu au profundă tehnologie. Ecosistemul de consultanță EIC: un egalizator necesar Complexitatea cererilor de grant: Procesul de aplicare a EIC, în special pentru programe precum EIC Accelerator, este complicat și solicitant. Necesită o combinație de detalii tehnice, analiză de piață și planificare strategică, adesea copleșitoare pentru companiile DeepTech concentrate pe cercetare și dezvoltare. Avantaj pentru companiile cu cunoștințe de marketing: companiile cu echipe de marketing puternice sau firme de tehnologie fără profunditate au adesea un avantaj în elaborarea de propuneri convingătoare. Ei își pot comunica în mod eficient ideile și potențialul de afaceri, o abilitate de care inovatorii DeepTech le poate lipsi. Provocări pentru companiile DeepTech: Multe companii DeepTech excelează în inovarea tehnologică, dar este posibil să nu aibă expertiza sau resursele necesare pentru a-și articula ideile într-un format favorabil granturilor. Această disparitate îi pune într-un dezavantaj în arena extrem de competitivă a cererilor de granturi. Modul în care consultanțele elimină decalajul Pregătirea propunerilor de experți: Consultanțele sunt specializate în traducerea inovațiilor tehnice complexe în propuneri clare și convingătoare. Ei înțeleg cum să prezinte un proiect DeepTech într-un mod care să se alinieze cu criteriile EIC. Nivelarea terenului de joc: oferind asistență de specialitate, consultanțele se asigură că companiile DeepTech pot concura pe picior de egalitate cu firmele care au mai multă experiență în scrierea de propuneri sau marketing. Concentrat pe punctele forte de bază: cu consultanțele care își asumă sarcina pregătirii propunerilor, companiile DeepTech se pot concentra pe punctul lor principal - inovația tehnologică. Acest parteneriat permite o alocare mai eficientă a resurselor. Îmbunătățirea calității generale a propunerilor: Consultanțele contribuie la calitatea generală a propunerilor depuse la EIC, asigurându-se că cele mai bune idei, indiferent de mediul companiei, au o șansă echitabilă la finanțare. Considerații pentru companiile DeepTech care aleg consultantul potrivit: este esențial pentru companiile DeepTech să selecteze consultanțele cu experiență în domeniul lor specific pentru a se asigura că nuanțele tehnologiei lor sunt reprezentate cu acuratețe. Analiza cost-beneficiu: este esențială cântărirea costului serviciilor de consultanță în raport cu beneficiile potențiale, inclusiv șansele mai mari de succes. Abordare colaborativă: O abordare colaborativă între companie și consultanță poate aduce cele mai bune rezultate, combinând expertiza tehnică cu abilitățile profesionale de scriere a propunerilor. Concluzie În lumea competitivă a cererilor de grant EIC, ecosistemul de consultanță joacă un rol esențial în democratizarea accesului la finanțare. Acesta permite companiilor DeepTech, adesea lipsite de expertiză în scrierea propunerilor, să își prezinte eficient inovațiile revoluționare. Acest ecosistem stabilește condițiile de joc, asigurând că meritul inovației tehnologice, mai degrabă decât măiestria în scrierea propunerilor, determină succesul unei aplicații. Colaborând cu consultanți calificați, companiile DeepTech își pot spori șansele de a obține finanțare EIC, permițându-le să se concentreze pe progresele lor tehnologice de bază, asigurându-se în același timp că ideile lor inovatoare sunt comunicate eficient în propunerile lor de granturi.

Aleatorie în evaluarea EIC Accelerator: frustrare și lipsă de responsabilitate

de

Introducere: Imprevizibilitatea procesului de evaluare a EIC Accelerator Procesul de evaluare a programului European Innovation Council (EIC) Accelerator, în special în pașii 1 și 2, este plin de imprevizibilitate și un sentiment de aleatorie, ceea ce duce la frustrare în rândul solicitanților. Lipsa unor consecințe clare pentru evaluatorii care furnizează evaluări inconsecvente, incorecte sau neinformate exacerba această problemă. „Factorul noroc” în selecția proiectelor Solicitanții au raportat cazuri în care propunerile retrimise cu modificări minime sau fără modificări au reușit, subminând credibilitatea procesului. Această aleatorie, numită „factorul noroc”, este un factor determinant semnificativ în selecția propunerilor de înaltă calitate. Această inconsecvență este evidențiată în continuare de cazurile în care companiile sunt respinse pentru strângerea unei anumite sume de finanțare, în timp ce altele sunt selectate în ciuda faptului că au strâns mult mai mult. Lipsa responsabilității și feedback-ul inconsecvent Programului EIC Accelerator îi lipsește un mecanism care să tragă la răspundere evaluatorii pentru coerența evaluărilor lor. În general, solicitanții respinși nu sunt motivați să își facă publicitatea respingerilor, ceea ce duce la o lipsă de transparență în procesul de evaluare. Această situație îi lasă pe consultanții și scriitorii profesioniști drept colectorii primari de studii de caz care detaliază aceste inconsecvențe. Retrimiterea propunerilor: o mărturie a aleatoriei Din punct de vedere istoric, multe proiecte au necesitat trimiteri multiple (3 până la 5 încercări) înainte de a fi finanțate, ceea ce sugerează că procesul de evaluare este prea aleatoriu pentru a produce rezultate consistente și dezirabile. În ciuda îmbunătățirilor aduse feedback-ului evaluatorului după 2020, aleatorietatea rămâne o problemă semnificativă. Soluții potențiale pentru a reduce caracterul aleatoriu Responsabilitatea evaluatorilor și a membrilor juriului: Implementarea unui sistem în care evaluatorii și membrii juriului sunt evaluați pe baza acurateței deciziilor lor ar putea atenua unele dintre aceste probleme. De exemplu, ar putea fi introdus un sistem de „grevă” pentru evaluatorii care evaluează incorect proiectele, cu greve atribuite pentru o notare inconsecventă în comparație cu etapele ulterioare. Comunicare și consecvență îmbunătățite: comunicarea îmbunătățită între evaluatorii de la distanță ai etapelor 1 și 2 și membrii juriului de la pasul 3, care au medii și criterii de finanțare diferite, ar putea ajuta. Asigurarea coerenței motivelor de respingere în toate etapele de evaluare ar reduce, de asemenea, caracterul aleatoriu. Publicarea criteriilor și rezultatelor detaliate de evaluare: o comunicare mai transparentă a criteriilor de evaluare și a rezultatelor detaliate și anonimizate ale evaluărilor ar putea oferi solicitanților așteptări mai clare și ar putea reduce elementul surpriză în decizii. Concluzie: Abordarea aleatoriei pentru rezultate mai bune Aleatoritatea în procesul de evaluare a EIC Accelerator prezintă o provocare semnificativă care trebuie abordată. Introducerea măsurilor de responsabilitate pentru evaluatori și asigurarea coerenței și transparenței în procesul de evaluare sunt pași esențiali pentru a face din EIC Accelerator o oportunitate de finanțare mai corectă și mai fiabilă pentru inovatorii europeni.

Enigma GO/NOGO: echilibrarea succesului timpuriu cu provocările interviurilor

de

Introducere În lumea complicată a finanțării granturilor, în special în cadrul programului Accelerator European Innovation Council (EIC), trecerea de la un sistem de clasare numerică la o abordare binară GO/NOGO are implicații semnificative pentru solicitanți. Acest articol analizează modul în care această metodă, în timp ce crește ratele de succes în primele etape, poate duce la rate de succes mai scăzute în timpul fazei de interviu, discutând dinamica și consecințele pentru startup-uri și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care caută finanțare substanțială. Înțelegerea abordării GO/NOGO Abordarea GO/NOGO este un sistem de evaluare binar utilizat în fazele inițiale ale cererilor de grant pentru a identifica rapid proiecte promițătoare. Spre deosebire de sistemul de clasare numerică, care oferă o imagine nuanțată a puterii relative a fiecărei aplicații, metoda GO/NOGO clasifică aplicațiile fie potrivite (GO) fie neapte (NOGO) pentru finanțare pe baza unui prag stabilit. Acest sistem își propune să eficientizeze etapele incipiente ale procesului de evaluare, permițând programelor precum EIC Accelerator să gestioneze eficient volumul mare de aplicații. Creșterea ratei de succes în etapele incipiente Prin simplificarea criteriilor de evaluare, abordarea GO/NOGO are ca rezultat adesea rate de succes mai mari în etapele incipiente de aplicare. Solicitanții care îndeplinesc criteriile de bază au mai multe șanse să treacă la etapele ulterioare, stimulând un sentiment de progres și motivație. Această creștere a aprobărilor în faza inițială poate încuraja mai multe startup-uri și IMM-uri să depună cereri, lărgind gama de inovații și potențial sporind calitatea generală a depunerilor. Provocarea ratelor de succes mai mici ale interviurilor Cu toate acestea, natura binară a abordării GO/NOGO poate duce la un efect de blocaj în timpul fazei de interviu. Cu mai mulți solicitanți care progresează din etapele inițiale, competiția se intensifică semnificativ în timpul interviurilor. Lipsa evaluării nuanțate din fazele anterioare înseamnă că etapa interviului devine punctul critic în care are loc diferențierea reală, rezultând adesea în rate de succes mai scăzute, deoarece evaluatorii trebuie să ia decizii mai exigente și dificile. Echilibrarea eficienței cu eficacitatea Tranziția către o abordare GO/NOGO reflectă o încercare de a echilibra eficiența cu eficacitatea în procesul de solicitare a grantului. Deși permite organismelor de finanțare să gestioneze mai eficient volume mari de cereri, pune, de asemenea, un accent mai mare pe etapa interviului, solicitând mai mult atât de la solicitanți, cât și de la evaluatori. Această schimbare cere solicitanților nu numai să pregătească o cerere scrisă solidă, ci și să exceleze în comunicarea personală și persuasiune în timpul interviului, subliniind importanța pregătirii complete și, eventual, creșterea dependenței de consultanți experți. Necesitatea unei strategii holistice Pentru startup-urile și IMM-urile care navighează în acest peisaj, o strategie holistică este crucială. Înțelegerea nuanțelor atât ale cererii scrise, cât și ale procesului de interviu este cheia succesului. Aceasta include recunoașterea importanței etapelor incipiente și pregătirea riguroasă pentru faza critică a interviului. Interacțiunea cu consultanți profesioniști, practicarea furnizării de propuneri și înțelegerea în detaliu a potențialului de piață al inovației și a impactului societal sunt toate componentele esențiale ale acestei strategii. Concluzie Adoptarea unei abordări GO/NOGO în cererile de grant are implicații notabile pentru ratele de succes ale solicitanților, în special în programe precum EIC Accelerator. Deși poate crește aprobările în stadiu incipient, adevărata provocare constă adesea în faza de interviu, în care profunzimea și calitatea fiecărui proiect sunt riguros analizate. Pentru startup-uri și IMM-uri, navigarea în acest echilibru necesită o înțelegere cuprinzătoare a procesului, pregătire strategică și, uneori, îndrumarea consultanților cu experiență. Pe măsură ce peisajul finanțării granturilor continuă să evolueze, la fel trebuie să evolueze și strategiile solicitanților, adaptându-se la noile metode de evaluare și depunând eforturi continue pentru excelență în fiecare etapă a cererii.

Prezentarea ChatEIC: Copilotul AI pentru aplicațiile EIC Accelerator

de

Imaginați-vă că ați putea genera pur și simplu o întreagă aplicație EIC Accelerator bazată pe un singur fișier de companie și câteva solicitări. ChatEIC, un AI personalizat bazat pe GPT-4, este capabil să facă exact asta. Modulele EIC Accelerator Programul de instruire EIC Accelerator utilizează o abordare bazată pe module pentru a acorda scrierea în care anumite secțiuni sunt combinate în module pentru a facilita procesul de învățare și scriere. Folosind aceeași abordare pentru predarea companiilor cum să scrie o cerere de grant și să aplice pentru EIC Accelerator, ChatEIC este capabil să învețe cum trebuie structurată fiecare secțiune și poate pur și simplu să aplice învățările sale oricărei companii. În acest scenariu, utilizatorul trebuie să furnizeze doar o intrare minimă, dacă există. În mod ideal, utilizatorul trebuie doar să încarce un deck pentru investitori sau un deck lung și ChatEIC îl va prelua de acolo. Studiul de caz: generarea secțiunilor de propuneri Ca exemplu, se pot folosi date disponibile publicului, cum ar fi un pachet de investitori al companiei de biologie sintetică Ginkgo Bioworks. Deși acest pachet nu este complet complet, conține 66 de pagini de informații valoroase și, cel mai important, descrie un proiect DeepTech care este foarte aliniat cu EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, deși este o afacere din SUA, este un studiu de caz excelent pentru a testa capacitățile secțiunilor de propuneri de granturi generate de AI, deoarece standardul principal de performanță pentru orice autor de granturi AI este contribuția minimă. Utilizarea unui generator de text AI este utilă numai dacă reduce volumul de muncă, ceea ce face ca munca minimă promptă să fie necesară. Acum, să vedem cât de bine va funcționa ChatEIC cu cunoștințele sale generale în ceea ce privește scrierea propunerilor EIC Accelerator. O provocare majoră este transformarea cunoștințelor generale în cunoștințe de specialitate, deoarece fiecare companie, piață și industrie sunt diferite. Deci, este ChatEIC capabil să creeze secțiuni specializate sau va ajunge să fie generic? Exemplu: piață, abstract și riscuri Notă: modulele conțin context predefinit pe care ChatEIC îl va recunoaște și îl va folosi pentru a scrie pentru acest proiect. ChatEIC nu trebuie să i se reamintească ce înseamnă fiecare Modul, deoarece îi știe pe de rost și trebuie doar să audă numărul. În acest caz, primul prompt de introducere conține doar Ginkgo Bioworks Investor Deck ca atașament PDF. Următoarea conversație prin chat reprezintă întreaga conversație, solicitări și informații schimbate cu ChatEIC, fără modificări sau omisiuni. ChatEIC nu are cunoștințe anterioare cu privire la cererile de grant pentru Ginkgo Bioworks sau cunoștințe de specialitate ale companiilor de biologie sintetică în afara bazei GPT-4. Intrare: Scrieți Modulul 56 (Ginkgo.PDF atașat) ChatEIC: După ce am examinat documentul furnizat, nu am găsit informații specifice legate de Dimensiunea și Creșterea Pieței (Modulul 56) pentru Ginkgo. Cu toate acestea, pe baza naturii muncii și industriei lui Ginkgo, pot redacta un Modul generic 56 pentru revizuirea dvs. Modulul 56: Dimensiunea și creșterea pieței Dimensiunea pieței și rata anuală de creștere compusă (CAGR) Ginkgo operează în sectorul biotehnologiei care evoluează rapid, concentrându-se pe programarea celulară și bioinginerie. Piața totală adresabilă (TAM) pentru industria biotehnologică globală este estimată la peste XX miliarde EUR, determinată de cererea în creștere pentru soluții inovatoare de îngrijire a sănătății, practici agricole durabile și produse noi pe bază de bio. Piața Adresabilă Reparabilă (SAM) Pe această piață largă, SAM Ginkgo poate fi segmentată în domenii specializate precum biologia sintetică, ingineria genomului și biosecuritatea, însumând aproximativ XX miliarde EUR. Acest segment se caracterizează printr-o traiectorie de creștere robustă datorită progreselor tehnologice și adoptării tot mai mari a soluțiilor bioinginerești în diverse industrii. Piața care poate fi obținută și reparabilă (SOM) SOM de la Ginkgo, ținând cont de ofertele sale actuale de produse și servicii, se estimează că va fi între XX și XX milioane EUR. Compania este bine poziționată pentru a captura o parte semnificativă a acestei piețe, având în vedere platforma sa inovatoare, parteneriatele strategice și capacitățile avansate de programare celulară. Tendințele pieței și perspectivele de viitor Piața este martoră la o schimbare semnificativă către soluții durabile și ecologice, în care expertiza Ginkgo în bioinginerie este foarte relevantă. Modificările viitoare de reglementare, investițiile sporite în cercetarea în domeniul biotehnologiei și un accent tot mai mare pe medicina personalizată și practicile durabile sunt probabil să stimuleze și mai mult creșterea pieței. Capacitatea Ginkgo de a se adapta și de a inova îl poziționează favorabil pentru a valorifica aceste tendințe pentru o creștere susținută. Acest modul este o descriere generală bazată pe mediul tipic de piață pentru companii precum Ginkgo. Pentru un modul mai precis și mai detaliat, sunt necesare date specifice de piață și proiecții de creștere legate de produsele și serviciile Ginkgo. Aveți informații suplimentare sau puncte de date specifice pe care doriți să le includeți în acest modul? Intrare: Folosiți Bing pentru a căuta rapoarte de piață pentru SAM și SOM, precum și în spațiul mai larg de biologie sintetică ChatEIC: Pe baza unei căutări rapide, iată ce am descoperit. Căutarea unor rapoarte de piață specifice pe Piața Adresabilă Reparabilă (SAM) și Piața Reparabilă Adresabilă (SOM) în spațiul biologiei sintetice pentru 2024 nu a dat rezultate precise. Informațiile disponibile acoperă în principal piața generală de biologie sintetică. Iată ce am descoperit: Mărimea pieței de biologie sintetică este estimată la 79,39 miliarde USD în 2024 și este de așteptat să ajungă la 145,49 miliarde USD până în 2029, crescând la un CAGR de 12,88% în perioada de prognoză (2024-2029).[ ref] Potrivit unui alt raport, piața de biologie sintetică a fost evaluată la 13,1 miliarde USD în 2022 și se estimează că se va extinde cu o rată de creștere semnificativă.[ref] O altă sursă menționează că dimensiunea pieței globale a biologiei sintetice a fost evaluată la USD 13,09 miliarde în 2022 și este de așteptat să se extindă la un CAGR de 18,97% din 2023 până în 2030.[ref] Încă un raport susține estimarea dimensiunii pieței de biologie sintetică la 79,39 miliarde USD în 2024, cu o prognoză de creștere de până la 145,49 miliarde USD până în 2029.[ref] În cele din urmă, un alt studiu a evaluat Piața Biologiei Sintetice la 9,4 miliarde USD în 2022 și se aștepta ca aceasta să atingă 47,4 miliarde USD până în 2029, cu un CAGR de 26% în perioada de prognoză 2023-29 ​.[ref] Aceste constatări oferă o privire de ansamblu asupra dimensiunii pieței și ratei de creștere în sectorul biologiei sintetice. Cu toate acestea, pentru o estimare mai precisă a SAM și SOM pentru Ginkgo... Citeşte mai mult

Problema de evaluare a EIC Accelerator în 2022

de

În 2021, EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) și-a încheiat primul an în cadrul noului cadru de aplicare (a se citi: Procesul de aplicare). Cu două limite în 2021 (iunie și octombrie), a prezentat o curbă de învățare abruptă pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM), scriitorii profesioniști și European Innovation Council (EIC). A fost lansat un nou proces online pentru aplicațiile EIC Accelerator și a fost îmbunătățit continuu în paralel cu primele depuneri de granturi, care au prezentat provocări unice pentru modul în care EIC și consultanții au comunicat cu potențialii solicitanți. Termenele au fost modificate, informațiile scurse au fost mai fiabile decât comunicatele de presă oficiale ale EIC, iar comentariile furnizate de evaluatori au dus la unele controverse. În timp ce mai multă transparență este, în general, un pas pozitiv, mai ales pentru o instituție publică finanțată prin impozitele cetățenilor, aceasta se poate contrară dacă expune inconsecvențe semnificative. Acest articol își propune să exploreze unele dintre aceste inconsecvențe. Etapele de aplicare European Innovation Council și Agenția Executivă a IMM-urilor (EISMEA), Comisia Europeană (CE) și EIC au venit cu un nou proces de aplicare care implică 3 pași distincti (notă: aceștia nu au legătură cu fazele anului 2020). Acest nou proces se bazează în mare măsură pe utilizarea unui formular de depunere online și a eliminat treptat majoritatea formatelor PDF/de tip document pe care solicitanții le foloseau înainte de 2021. Pe scurt, pașii actuali sunt: Pasul 1: O mini-aplicație (text , video, pitch deck). Cel puțin 2 din 4 evaluatori trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Pasul 2: O cerere lungă (text, documente suport, pitch deck). Cel puțin 3 din 3 evaluatori trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Pasul 3: Un interviu la distanță sau în persoană. Toți membrii juriului trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Startup-urile trebuie să treacă cu succes toți cei trei pași în ordinea desemnată pentru a primi finanțarea EIC Accelerator. Fiecare pas încercat, cu succes sau nu, va primi, de asemenea, comentarii detaliate din partea evaluatorilor sau a membrilor juriului. Notă: Prin programul fast-track implementat de EIC, unele companii pot sări peste anumiți pași dacă sunt îndeplinite condițiile respective. Pasul 1 Pasul 1 este conceput pentru a stârni interesul evaluatorului, așa cum a declarat EIC. Este o versiune foarte scurtă a unui plan de afaceri și nu oferă informații detaliate despre finanțe, pachetele de lucru planificate sau alte părți critice ale proiectului de inovare. Chiar și pachetul de prezentare este redus la un document cu 10 diapozitive care va fi citit și nu va fi prezentat efectiv. Pragul de succes al Pasului 1 este foarte ușor de trecut, deoarece doar 2 din cei 4 evaluatori la distanță trebuie să ofere o evaluare favorabilă, care va permite unui solicitant să treacă spre Pasul 2 (vezi ratele de succes). Pasul 2 Pasul 2 este o prezentare foarte aprofundată a proiectului de inovare propus, deoarece necesită crearea unui plan de afaceri care constă aproape exclusiv din text, oferă foarte puține date vizuale și solicită IMM-urilor aplicatoare să răspundă la multe întrebări detaliate. Acestea includ lanțul valoric, descrierile produselor, cunoștințele tehnice, analizele de piață, strategiile comerciale și multe alte detalii. Acest pas s-a dovedit a fi cel mai selectiv și, de asemenea, cel mai laborios stadiu al EIC Accelerator. Pasul 3 Pasul 3 este un interviu la distanță sau în persoană, care constă dintr-o prezentare de 10 minute și o sesiune de întrebări și răspunsuri de 35 de minute. Interviul se va baza pe cererea depusă pentru Pasul 2 și pe pachetul de prezentare, dar este posibil ca jurații să nu fie îndeaproape familiarizați cu tot conținutul furnizat. Progresie liniară între pași În timp ce noul proces pentru aplicațiile EIC Accelerator arată și se simte modern, a adăugat un nou strat de probleme care este interconectat cu structura sa în 3 pași. Atunci când se generează un proces de aplicare care examinează companiile pe mai multe luni, este important să vă asigurați că fiecare pas de evaluare prezintă o progresie liniară față de predecesorul său. Dacă evaluările pasului 1 și pasului 2 sunt prea diferite, acest lucru va duce inevitabil la efort irosit atât pentru solicitanți, cât și pentru evaluatori. Pentru a fi transparent cu privire la acest fapt, EIC ar trebui să publice date de control al calității în care rezultatele tuturor celor trei pași, dacă sunt disponibile pentru fiecare solicitant, sunt corelate pentru a identifica dacă o secțiune a fost evaluată în mod consecvent în mai multe etape. Dacă toți evaluatorii aprobă un model de afaceri foarte detaliat în Pasul 2, dar membrii juriului pun la îndoială în unanimitate calitatea acestuia la Pasul 3, atunci procesul ar fi viciat. Pe baza primelor aplicații din 2021, este clar că cei trei pași au grade diferite de profunzime, o focalizare diferită și folosesc grupuri de evaluatori diferite, ceea ce duce în mod inerent la limitări semnificative. Ca urmare, procesul nu este complet liniar. Conflicte între evaluări Un proces de aplicare liniar ar vedea un proiect cu un scor perfect la Pasul 1 să se descurce bine în Pasul 2. Un proiect care a prezentat zeci de pagini despre strategia comercială și a primit un scor perfect de către evaluatori la Pasul 2 nu ar trebui să aibă această revizuire să fie inversată în Pasul 3. În timp ce diferența de cantitate dintre Pasul 1 și Pasul 2 este semnificativă și poate duce la schimbări în calitatea percepută, diferența dintre Pasul 2 și Pasul 3 ar trebui să fie minusculă. Într-un proces liniar, nu ar trebui să existe niciodată un caz în care un model de venituri a fost evaluat perfect în Pasul 2, doar pentru a fi respins cu recenzii slabe în Pasul 3. Dar astfel de cazuri apar frecvent, deoarece aproximativ 50% de solicitanți vor fi respinși în Pasul 3. motivele principale fiind aspectele comerciale. Dacă proiectul nu s-a schimbat între cei doi pași, atunci cum este posibil ca evaluatorii Pasului 2 să noteze un proiect atât de diferit față de Juriul Pasului 3? Aplicația Pasul 2 prezintă un nivel de detaliu fără precedent în comparație cu anii anteriori, așa că lipsa de conținut ar fi un motiv slab pentru discrepanță. De asemenea, este puțin probabil ca un solicitant să trimită în mod intenționat informații false sau să acționeze în mod fraudulos, așa că cum poate fi explicat un astfel de rezultat? Juratii EIC... Citeşte mai mult

Cu privire la ratele de succes 2021 ale EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) s-a reinventat în 2021 cu un nou proces de depunere, un buget mai mare și noi praguri de succes (citiți: AI Tool Review). Acesta din urmă este semnificativ, deoarece definesc în mod direct cât timp vor trebui să petreacă companiile pentru o aplicație și cât timp ar fi fost pierdut în cazul unei respingeri (citiți: Companii care nu ar trebui să aplice). Având în vedere că ratele de succes au aproximat 5% timp de mulți ani și au înregistrat o scădere abruptă în 2020 de la 2,7% în ianuarie la <1% în octombrie, este probabil ca aceste rate de succes să se îndrepte acum spre un maxim istoric. Un articol publicat anterior a investigat ratele potențiale de succes și sarcinile de lucru estimate ale etapelor individuale, și anume Pasul 1 (aplicare scurtă), Pasul 2 (aplicare completă) și Pasul 3 (interviu față în față). Analiza a analizat cele mai bune rezultate pentru solicitanți, deoarece analiza a corelat în mod direct ratele de succes cu volumul de muncă impus solicitanților și a concluzionat că barierele cele mai selective ar trebui să fie la început și nu la sfârșit, pentru a evita luni de efort irosit. Ratele de succes în 2021 Cu multe startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM) care au aplicat la EIC Accelerator din 2021 fie singure, fie prin intermediul consultanților și scriitorilor profesioniști, acum este posibil să tragem concluzii cu privire la distribuția generală a ratelor de succes ( citiți: Re-inventarea EIC Accelerator). Deoarece Pasul 1 este deschis continuu pentru trimiteri, ratele de aprobare se schimbă constant, dar începând cu 15 mai 2021, 67% de companii au trecut cu 755 din 1.114. Acest număr este de așteptat să rămână relativ constant în următoarele luni, deoarece este, de asemenea, pragul vizat de European Innovation Council (EIC). Rezultatele pasului 2 au fost publicate abia recent și s-ar putea să nu fie reprezentative pentru termenele limită viitoare, deoarece (i) timpul de pregătire pentru solicitanți a fost mai mic de 30 de zile, (ii) a fost primul apel cu un nou proces de aplicare și (iii) feedback-ul juriilor de interviu de la Etapa 3 ar putea influența evaluările viitoare de la Etapa 2. Cu toate acestea, în iunie, 130 din 801 de solicitanți au fost selectați pentru Pasul 3, ceea ce înseamnă că 16% de companii au avut succes în această etapă. Notă: Din cele 130 de invitații la interviu pentru Pasul 3 al EIC Accelerator, 24 de startup-uri elvețiene au fost considerate neeligibile din cauza deciziei recente a autorităților elvețiene în legătură cu Horizon Europe (2021-2027). Acest lucru ar produce o rată de succes de 13% în această Etapă, având în vedere că doar 106 companii vor participa la interviuri la mijlocul lunii septembrie. Combinând ratele de succes ale Pasului 1 și Pasului 2 rezultă o rată totală de succes de 11% care duce până la Pasul 3 și, având în vedere că ratele de succes ale etapei de interviu (Pasul 3) au fost istoric între aproximativ 50% în 2018/2019, este se poate presupune că rata generală de succes va recâștiga un total de 5% pentru EIC Accelerator. Notă: În timp ce ratele de succes la interviuri au fost de aproximativ 50% în 2018/2019, acestea au oscilat între 30% și 50% în T4 2019 și pe tot parcursul anului 2020. Din cauza bugetelor mari și a abandonului a 24 de solicitanți elvețieni (18%) din rândul tuturor invitaților Step2 evaluări, ratele de succes ale Pasului 3 ar putea ajunge la 70%, rezultând o rată de finanțare de 7%+. Concluzie Rămâne de văzut cum se vor desfășura ratele reale de succes în Pasul 3 și cum vor afecta aceste praguri modificările viitoare ale formularelor de depunere, modelului oficial de propunere și ale evaluărilor (mai ales cu feedback-ul juriului). Bugetul de 1 miliard de euro pentru doar 2 limitări în 2021 este, de asemenea, extrem de mare, ceea ce înseamnă că această goană a aurului din 2021 ar putea fi de scurtă durată. Un lucru este cert: EIC Accelerator nu a fost niciodată la fel de accesibil ca astăzi, multe proiecte grozave având șanse mai mari de a primi finanțare. Ceea ce rămâne de văzut este dacă EIC își susține angajamentul și nu clasifică propunerile unul față de celălalt, ci își păstrează metodologia individualizată GO & NO-GO. Dacă acesta este cazul, acceleratorul EIC ar putea rămâne la fel de accesibil ca acum pentru întregul Orizont Europa (2021-2027), deoarece niciun număr de solicitanți sau concurență nu ar împiedica șansele de succes a unui proiect individual. Chiar dacă acesta pare a fi scenariul ideal, rămâne de văzut dacă acest lucru este fezabil. Dacă GO-urile din Pasul 2 sau 3 depășesc bugetele, atunci există doar trei opțiuni: (1) Respingeți solicitanții GO pe baza unor factori discriminatori (de exemplu, industrie, costuri, sex), (2) creați o listă de așteptare pentru propunerile aprobate fie în Pasul 2 sau 3 (adică înainte de interviu sau după interviu) sau (3) modificați evaluarea back-end înainte de publicarea rezultatelor pentru a respinge retroactiv solicitanții altfel finanțați (adică, evaluarea juriului mai strictă). Un ultim lucru de menționat este că unele agenții guvernamentale sunt forțate să-și cheltuiască complet bugetele anuale, deoarece este direct legat de bugetul lor alocat în anul următor, astfel încât limitarea din octombrie 2021 a EIC Accelerator ar putea vedea un număr surprinzător de companii finanțate dacă limita din iunie nu cheltuiește 500 de milioane de euro disponibile.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
ro_RO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO ro_RO