W tej wszechstronnej analizie programu EIC Accelerator, kluczowej inicjatywy Komisji Europejskiej (KE) i European Innovation Council (EIC), zagłębiamy się w niezwykłe możliwości, jakie stwarza on dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w całej Europie Unia (UE). Program ten jest światełkiem nadziei dla innowacyjnych przedsiębiorstw, oferując opcje blended financing, w tym do 2,5 mln euro w formie dotacji i do 15 mln euro w postaci finansowania kapitałowego, co daje potencjalnie potencjalne całkowite finansowanie w wysokości 17,5 mln euro. EIC Accelerator wyróżnia się nie tylko wsparciem finansowym, ale także zaangażowaniem w podnoszenie poziomu gotowości technologicznej (TRL) pionierskich projektów.
Nadzoruje go Agencja Wykonawcza European Innovation Council i MŚP (EISMEA), co zapewnia usprawniony i skuteczny proces składania wniosków. Potencjalni kandydaci mogą skorzystać ze wskazówek profesjonalnych pisarzy, freelancerów i konsultantów, korzystając z oficjalnego szablonu wniosku w celu opracowania atrakcyjnych propozycji. Ponadto komponenty platformy wideo i prezentacji EIC Accelerator zapewniają wnioskodawcom innowacyjne platformy do prezentacji swoich projektów. Pozytywny wniosek kończy się rozmową kwalifikacyjną, która stanowi kluczowy krok w kierunku uzyskania dotacji EIC lub kapitału EIC i stanowi kamień milowy na drodze każdego ambitnego przedsiębiorstwa pragnącego zaistnieć w UE i poza nią.
Poziomy gotowości technologicznej (TRL)
W tym artykule wyruszamy w podróż mającą na celu dostosowanie tradycyjnych poziomów gotowości technologicznej (TRL) do różnych typów modeli biznesowych, począwszy od firm zajmujących się oprogramowaniem jako usługą (SaaS) po firmy zaangażowane w opracowywanie nowych procesów przemysłowych i produktów sprzętowych. Uznając, że oryginalne ramy TRL, zaprojektowane głównie dla technologii sprzętowych, nie mają płynnego zastosowania do różnorodnych krajobrazów współczesnych przedsięwzięć biznesowych, dostosowaliśmy te etapy, aby lepiej dopasować je do specyficznych potrzeb i cech każdego modelu biznesowego. Niezależnie od tego, czy jest to firma SaaS działająca w środowisku B2C, przedsiębiorstwo opracowujące innowacyjny proces przemysłowy, czy też firma tworząca nowy produkt sprzętowy, każdy scenariusz wymaga unikalnego podejścia do etapów TRL. Ta adaptacja nie tylko pokazuje wszechstronność ram TRL, ale także podkreśla znaczenie dostosowywania wzorców rozwojowych do specyficznego charakteru produktów, usług i otoczenia rynkowego firmy.
TRL w 2024 r. to:
- przestrzegane podstawowe zasady
- sformułowana koncepcja technologii
- eksperymentalny dowód koncepcji
- technologia sprawdzona w laboratorium
- technologia sprawdzona w odpowiednim środowisku
- technologia zademonstrowana w odpowiednim środowisku
- demonstracja prototypu systemu w środowisku operacyjnym
- system kompletny i kwalifikowany
- rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym
Dostosowanie poziomów gotowości technologicznej (TRL) dla firmy SaaS w modelu B2B
Poruszanie się po dostosowanych poziomach gotowości technologicznej dla firm SaaS B2B
Poziomy gotowości technologicznej (TRL) to metoda szacowania dojrzałości technologii na etapie nabycia programu. Etapy te, pierwotnie opracowane dla technologii sprzętowych, wymagają adaptacji dla firm typu Software as a Service (SaaS), szczególnie tych działających w modelu B2B. Tradycyjne etapy TRL, które rozpoczynają się w warunkach laboratoryjnych i prowadzą do działania na pełną skalę, wymagają modyfikacji, aby dopasować je do unikalnej ścieżki rozwoju produktów SaaS. W tym artykule omówiono dostosowane etapy TRL dla firmy SaaS B2B i wyjaśniono uzasadnienie tych zmian.
1. Zdefiniowana koncepcja i zastosowanie (dostosowany TRL 1)
- Oryginalny TRL 1: Przestrzegane podstawowe zasady.
- Dostosowany do SaaS: Sformułowano wstępną koncepcję produktu SaaS. Obejmuje to identyfikację potencjalnych zastosowań i głównej bazy klientów korporacyjnych.
- Powód do zmiany: Rozwój SaaS rozpoczyna się od fazy koncepcyjnej skupiającej się na potrzebach rynku i potencjalnych zastosowaniach, a nie na podstawowych badaniach naukowych.
2. Opracowano koncepcję technologii (dostosowany TRL 2)
- Oryginalny TRL 2: Sformułowano koncepcję technologiczną.
- Dostosowany do SaaS: Opracowywany jest bardziej szczegółowy zarys rozwiązania SaaS, obejmujący wstępną architekturę oprogramowania i potencjalne interfejsy użytkownika.
- Powód do zmiany: Nacisk kładzie się na planowanie architektury oprogramowania i doświadczenia użytkownika na wczesnym etapie procesu.
3. Opracowano dowód koncepcji (dostosowany TRL 3)
- Oryginalny TRL 3: Eksperymentalny dowód koncepcji.
- Dostosowany do SaaS: Opracowywane są wstępne prototypy oprogramowania. Mogą one mieć ograniczoną funkcjonalność, ale odzwierciedlają podstawową koncepcję.
- Powód do zmiany: W przypadku SaaS dowód koncepcji często polega na stworzeniu minimalnego wykonalnego produktu, a nie na eksperymentach laboratoryjnych.
4. Opracowano wersję beta (dostosowano do TRL 4)
- Oryginalny TRL 4: Technologia sprawdzona w laboratorium.
- Dostosowany do SaaS: Opracowanie wersji beta oprogramowania, która jest testowana w symulowanym lub ograniczonym środowisku operacyjnym z użytkownikami wersji beta.
- Powód do zmiany: W przeciwieństwie do sprzętu, SaaS wchodzi do środowiska operacyjnego wcześniej z wersjami beta testowanymi przez prawdziwych użytkowników.
5. Testy beta z pierwszymi użytkownikami (dostosowany TRL 5)
- Oryginalny TRL 5: Technologia sprawdzona w odpowiednim środowisku.
- Dostosowany do SaaS: Beta testy są rozszerzane o szerszą grupę użytkowników. Zbierane są opinie w celu udoskonalenia i optymalizacji oprogramowania.
- Powód do zmiany: Bezpośrednie opinie użytkowników mają kluczowe znaczenie dla rozwoju SaaS, a oprogramowanie jest często testowane na wczesnym etapie w kontekście docelowego rynku.
6. Model systemu zademonstrowany w środowisku operacyjnym (dostosowany TRL 6)
- Oryginalny TRL 6: Technologia zademonstrowana w odpowiednim środowisku.
- Dostosowany do SaaS: W pełni funkcjonalna wersja oprogramowania jest testowana w rzeczywistym środowisku operacyjnym u wybranych klientów korporacyjnych.
- Powód do zmiany: Produkty SaaS zazwyczaj szybciej przechodzą testy operacyjne, z naciskiem na zastosowania w świecie rzeczywistym na rynku docelowym.
7. Prototyp systemu działa (dostosowany TRL 7)
- Oryginalny TRL 7: Demonstracja prototypu systemu w środowisku operacyjnym.
- Dostosowany do SaaS: Oprogramowanie jest udoskonalane w oparciu o szeroko zakrojone testy i opinie. Działa w rzeczywistych warunkach i demonstruje swoją wartość użytkownikom biznesowym.
- Powód do zmiany: Nacisk na udoskonalanie doświadczenia użytkownika i funkcjonalności w oparciu o dogłębne opinie operacyjne.
8. System ukończony i zakwalifikowany (dostosowany TRL 8)
- Oryginalny TRL 8: System kompletny i kwalifikowany.
- Dostosowany do SaaS: Pełne wdrożenie produktu SaaS. Oprogramowanie jest teraz niezawodne, w pełni funkcjonalne i zintegrowane z procesami biznesowymi użytkowników końcowych.
- Powód do zmiany: Wdrożenie na pełną skalę to krytyczny etap, demonstrujący zdolność oprogramowania do płynnej integracji z korporacyjnymi przepływami pracy.
9. Rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym (dostosowany TRL 9)
- Oryginalny TRL 9: Rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym.
- Dostosowany do SaaS: Bieżąca eksploatacja i konserwacja. Oprogramowanie jest regularnie aktualizowane w oparciu o opinie użytkowników i zmieniające się potrzeby biznesowe.
- Powód do zmiany: Ciągłe doskonalenie jest cechą charakterystyczną produktów SaaS i wymaga ciągłego dostosowywania i ulepszania w zależności od użytkownika
Dostosowywanie poziomów gotowości technologicznej dla firm SaaS B2C: nacisk na rozwój zorientowany na użytkownika
Dostosowywanie etapów TRL dla B2C SaaS: uwzględnienie testów beta i modeli Freemium
Koncepcja poziomów gotowości technologicznej (TRL) ma kluczowe znaczenie w ocenie dojrzałości technologii w fazie jej rozwoju. Jednak w przypadku firm Software as a Service (SaaS) działających w modelu B2C (business-to-consumer), tradycyjne etapy TRL, pierwotnie zaprojektowane z myślą o technologiach sprzętowych, wymagają znacznych dostosowań. Unikalne cechy rozwoju SaaS, takie jak brak tradycyjnego środowiska laboratoryjnego, wczesna interakcja ze środowiskiem operacyjnym poprzez testy beta oraz przewaga modeli freemium, wymagają dostosowanego podejścia do TRL. Tutaj na nowo definiujemy etapy TRL dla firmy SaaS z modelem B2C, koncentrując się na tej specyficznej dynamice.
1. Konceptualizacja pomysłu (dostosowany TRL 1)
- Oryginalny TRL 1: Przestrzegane podstawowe zasady.
- Dostosowane do SaaS B2C: Zidentyfikowano wstępny pomysł i potencjalne zastosowania konsumenckie, koncentrując się na potrzebach użytkowników i lukach rynkowych.
- Dlaczego zmiana: SaaS B2C zaczyna się od pomysłów zorientowanych na rynek, a nie od podstawowych badań naukowych.
2. Zarys koncepcji technologicznej (dostosowany TRL 2)
- Oryginalny TRL 2: Sformułowano koncepcję technologiczną.
- Dostosowane do SaaS B2C: Projekt koncepcyjny oprogramowania, obejmujący wstępne rozważania dotyczące doświadczenia użytkownika (UX) i pomysły na interfejs.
- Dlaczego zmiana: Wczesne etapy SaaS obejmują konceptualizację interfejsu użytkownika i doświadczenia, co jest kluczowe w modelach B2C.
3. Weryfikacja koncepcji poprzez prototyp (dostosowany TRL 3)
- Oryginalny TRL 3: Eksperymentalny dowód koncepcji.
- Dostosowane do SaaS B2C: Opracowanie podstawowego prototypu lub minimalnego opłacalnego produktu (MVP) w celu zademonstrowania podstawowej funkcjonalności.
- Dlaczego zmiana: Weryfikacja koncepcji w SaaS dotyczy bardziej funkcjonalnych prototypów niż eksperymentów laboratoryjnych.
4. Wczesne testy beta (dostosowany TRL 4)
- Oryginalny TRL 4: Technologia sprawdzona w laboratorium.
- Dostosowane do SaaS B2C: Wczesna wersja beta oprogramowania jest udostępniana ograniczonej grupie użytkowników w celu wstępnego przetestowania i uzyskania informacji zwrotnej.
- Dlaczego zmiana: Produkty SaaS często wcześnie wchodzą do testów beta, zbierając opinie użytkowników w rzeczywistych scenariuszach.
5. Rozszerzone testy beta (dostosowany TRL 5)
- Oryginalny TRL 5: Technologia sprawdzona w odpowiednim środowisku.
- Dostosowane do SaaS B2C: Testy beta zostały rozszerzone i obejmują większą liczbę użytkowników w celu udoskonalenia użyteczności i funkcjonalności w oparciu o różnorodne opinie.
- Dlaczego zmiana: W modelu B2C szeroko zakrojone testy z użytkownikami są kluczowe dla udoskonalenia produktu tak, aby spełniał różnorodne potrzeby konsumentów.
6. Testowanie środowiska operacyjnego (dostosowany TRL 6)
- Oryginalny TRL 6: Technologia zademonstrowana w odpowiednim środowisku.
- Dostosowane do SaaS B2C: Oprogramowanie testowane w w pełni operacyjnym środowisku, symulującym rzeczywiste przypadki użycia przez konsumentów.
- Dlaczego zmiana: W przypadku SaaS B2C istotne jest przetestowanie produktu w środowiskach bardzo przypominających miejsca, w których będą go używać konsumenci.
7. Wdrożenie produktu na pełną skalę (dostosowany TRL 7)
- Oryginalny TRL 7: Demonstracja prototypu systemu w środowisku operacyjnym.
- Dostosowane do SaaS B2C: Wypuszczenie w pełni funkcjonalnego produktu, zintegrowanego z wydajnym lejkiem sprzedażowym, często w modelu freemium.
- Dlaczego zmiana: Modele B2C SaaS kładą nacisk na strategie wprowadzania dostępnych produktów, takie jak modele freemium, w celu przyciągnięcia szerokiej bazy użytkowników.
8. Walidacja i skalowanie rynku (dostosowany TRL 8)
- Oryginalny TRL 8: System kompletny i kwalifikowany.
- Dostosowane do SaaS B2C: Powszechna akceptacja rynku, z ciągłymi opiniami użytkowników prowadzącymi do stopniowych ulepszeń i skalowania.
- Dlaczego zmiana: Walidacja rynkowa ma kluczowe znaczenie w B2C SaaS, koncentrując się na zadowoleniu użytkowników, utrzymaniu i skalowaniu w oparciu o popyt.
9. Produkt dojrzały i ewoluujący (dostosowany TRL 9)
- Oryginalny TRL 9: Rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym.
- Dostosowane do SaaS B2C: Ciągła ewolucja produktów w oparciu o opinie użytkowników, trendy rynkowe i postęp technologiczny.
- Dlaczego zmiana: Produkty SaaS B2C muszą stale ewoluować, aby zachować aktualność i spełniać zmieniające się oczekiwania konsumentów.
Podsumowując, dostosowanie etapów TRL dla firm SaaS B2C wiąże się z przejściem od tradycyjnego rozwoju opartego na laboratoriach do podejścia zorientowanego na użytkownika i zorientowanego na rynek. Ta adaptacja odzwierciedla wyjątkową dynamikę rozwoju oprogramowania i kluczową rolę zaangażowania użytkowników i informacji zwrotnych w tworzeniu udanych produktów B2C SaaS.
Dostosowanie poziomów gotowości technologicznej dla firm opracowujących nowe procesy przemysłowe
Dostosowywanie etapów TRL do innowacji w procesach przemysłowych: przewodnik po technologiach recyklingu i przetwarzania
W dziedzinie procesów przemysłowych, takich jak recykling, przetwarzanie, powlekanie, ulepszanie lub obróbka, konwencjonalne poziomy gotowości technologicznej (TRL), stosowane głównie w technologiach sprzętu i oprogramowania, wymagają znacznego dostosowania. Jest to szczególnie prawdziwe, biorąc pod uwagę różnorodne modele biznesowe stosowane w tym sektorze, takie jak sprzedaż sprzętu przetwarzającego, technologia licencjonowania, modele opłat za użytkowanie lub świadczenie usług we własnym zakresie. Ponadto w tych sektorach rozróżnienie między środowiskiem operacyjnym a odpowiednim środowiskiem jest często zamazane, ponieważ procesy są zwykle stosowane wewnętrznie i nie są integrowane z systemami zewnętrznymi. Poniżej etapy TRL są dostosowane tak, aby odzwierciedlić unikalne aspekty firm opracowujących nowe procesy przemysłowe.
1. Zastosowana podstawowa zasada (dostosowany TRL 1)
- Oryginalny TRL 1: Przestrzegane podstawowe zasady.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Identyfikacja i wstępna obserwacja podstawowej zasady lub koncepcji, która może prowadzić do nowego procesu przemysłowego.
- Dlaczego zmiana: Nacisk przesuwa się na rozpoznanie potencjału w podstawowych zasadach, które można zastosować w procesach przemysłowych.
2. Formułowanie koncepcji technologicznej (dostosowany TRL 2)
- Oryginalny TRL 2: Sformułowano koncepcję technologiczną.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Konceptualizacja sposobu, w jaki można przekształcić podstawową zasadę w opłacalny proces przemysłowy.
- Dlaczego zmiana: Nacisk położony jest na wyobrażenie sobie praktycznych zastosowań podstawowej zasady w środowisku przemysłowym.
3. Eksperymentalny dowód koncepcji (dostosowany TRL 3)
- Oryginalny TRL 3: Eksperymentalny dowód koncepcji.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Wstępna konfiguracja eksperymentalna lub demonstracja w skali laboratoryjnej w celu sprawdzenia koncepcji.
- Dlaczego zmiana: Eksperymenty na wczesnym etapie mają kluczowe znaczenie dla ustalenia wykonalności procesu.
4. Walidacja skali laboratoryjnej (dostosowany TRL 4)
- Oryginalny TRL 4: Technologia sprawdzona w laboratorium.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Opracowanie i przetestowanie procesu na małą skalę w kontrolowanym środowisku laboratoryjnym.
- Dlaczego zmiana: Walidacja laboratoryjna jest kluczowym krokiem w zrozumieniu technicznej wykonalności i potencjalnych wyzwań związanych z procesem.
5. Rozwój prototypów w większej skali (dostosowany TRL 5)
- Oryginalny TRL 5: Technologia sprawdzona w odpowiednim środowisku.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Skalowanie procesu do prototypu, który może działać w bardziej realistycznym środowisku przemysłowym.
- Dlaczego zmiana: Skalowanie jest niezbędne, aby zademonstrować proces w warunkach bardziej przypominających rzeczywiste warunki przemysłowe.
6. Demonstracja prototypu w środowisku przemysłowym (dostosowany TRL 6)
- Oryginalny TRL 6: Technologia zademonstrowana w odpowiednim środowisku.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Prototyp jest testowany w rzeczywistym środowisku przemysłowym, zarówno wewnątrz firmy, jak i w odpowiednim otoczeniu zewnętrznym.
- Dlaczego zmiana: Testy w środowisku przemysłowym dostarczają kluczowych danych na temat efektywności i wykonalności procesu w warunkach rzeczywistych.
7. Optymalizacja procesów i testy przedkomercyjne (dostosowany TRL 7)
- Oryginalny TRL 7: Demonstracja prototypu systemu w środowisku operacyjnym.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Udoskonalenie i optymalizacja procesu w oparciu o informacje zwrotne i wyniki wstępnych testów przemysłowych, zmierzające do etapu przedkomercyjnego.
- Dlaczego zmiana: Nacisk przesuwa się na dostrajanie procesu pod kątem wydajności, niezawodności i skalowalności w ramach przygotowań do komercjalizacji.
8. Rozwój modelu komercyjnego (dostosowany TRL 8)
- Oryginalny TRL 8: System kompletny i kwalifikowany.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Opracowanie modelu biznesowego (takiego jak sprzedaż sprzętu, licencjonowanie, opłata za użytkowanie lub serwis wewnętrzny) i przygotowanie do wejścia na rynek.
- Dlaczego zmiana: Na tym etapie nacisk kładziony jest na to, w jaki sposób proces zostanie skomercjalizowany i zaoferowany na rynku.
9. Pełne wdrożenie komercyjne (dostosowany TRL 9)
- Oryginalny TRL 9: Rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym.
- Przystosowany do procesów przemysłowych: Komercyjne wdrożenie procesu na pełną skalę, z ciągłą optymalizacją i adaptacją w oparciu o opinie rynkowe.
- Dlaczego zmiana: Proces jest już w pełni operacyjny i dostępny na rynku, a jego ciągłe udoskonalenia opierają się na rzeczywistych zastosowaniach i wymaganiach rynku.
Dostosowanie etapów TRL dla firm opracowujących nowe procesy przemysłowe uwzględnia wyjątkowe wyzwania i możliwości w tym sektorze. Dostosowania te zapewniają bardziej odpowiednie ramy oceny dojrzałości i gotowości innowacyjnych procesów przemysłowych, od wstępnej koncepcji do pełnego wdrożenia komercyjnego.
Dostosowywanie poziomów gotowości technologicznej na potrzeby rozwoju produktu sprzętowego
Przeformułowanie etapów TRL dla innowacji sprzętowych: od koncepcji do zgodności
Opracowywanie nowego produktu sprzętowego, takiego jak maszyna, urządzenie lub materiał, wymaga dostosowanego podejścia do struktury poziomów gotowości technologicznej (TRL). W przeciwieństwie do oprogramowania lub procesów przemysłowych, rozwój sprzętu wiąże się ze specyficznymi kwestiami, takimi jak złożoność produkcji, wybór dostawcy i konieczność posiadania certyfikatów, takich jak znaki CE lub zgodność z ISO. W tym artykule na nowo zdefiniowano etapy TRL dla firmy opracowującej nowy produkt sprzętowy, koncentrując się na tych aspektach.
1. Identyfikacja zasady (dostosowany TRL 1)
- Oryginalny TRL 1: Przestrzegane podstawowe zasady.
- Dostosowane do sprzętu: Konceptualizacja produktu sprzętowego w oparciu o zidentyfikowane zasady lub potrzeby technologiczne.
- Dlaczego zmiana: Koncentruje się na wstępnej koncepcji i wykonalności w kontekście rozwoju sprzętu.
2. Formułowanie koncepcji technologicznej (dostosowany TRL 2)
- Oryginalny TRL 2: Sformułowano koncepcję technologiczną.
- Dostosowane do sprzętu: Opracowanie wstępnego projektu sprzętu i eksploracja potencjalnych zastosowań.
- Dlaczego zmiana: Projektowanie na wczesnym etapie i rozważenie zastosowania mają kluczowe znaczenie dla rozwoju sprzętu.
3. Tworzenie dowodu koncepcji (dostosowany TRL 3)
- Oryginalny TRL 3: Eksperymentalny dowód koncepcji.
- Dostosowane do sprzętu: Zbudowanie podstawowego prototypu w celu wykazania wykonalności podstawowej koncepcji.
- Dlaczego zmiana: Tworzenie prototypów jest istotnym krokiem w walidacji podstawowej koncepcji produktów sprzętowych.
4. Rozwój prototypu (dostosowany TRL 4)
- Oryginalny TRL 4: Technologia sprawdzona w laboratorium.
- Dostosowane do sprzętu: Opracowanie bardziej zaawansowanego prototypu w celu przetestowania określonych funkcjonalności w kontrolowanych warunkach.
- Dlaczego zmiana: Aby udoskonalić możliwości funkcjonalne sprzętu, konieczne jest ulepszone prototypowanie.
5. Walidacja w odpowiednim środowisku (dostosowany TRL 5)
- Oryginalny TRL 5: Technologia sprawdzona w odpowiednim środowisku.
- Dostosowane do sprzętu: Testowanie prototypu w odpowiednim środowisku symulującym warunki rzeczywiste.
- Dlaczego zmiana: Testowanie w warunkach rzeczywistych ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia skutecznego działania sprzętu poza laboratorium.
6. Optymalizacja prototypu (dostosowany TRL 6)
- Oryginalny TRL 6: Technologia zademonstrowana w odpowiednim środowisku.
- Dostosowane do sprzętu: Udoskonalenie i optymalizacja prototypu w oparciu o opinie z testów, skupiając się na wydajności i niezawodności.
- Dlaczego zmiana: Optymalizacja jest kluczem do przygotowania sprzętu do rzeczywistych zastosowań i produkcji.
7. Rozwój procesu produkcyjnego (dostosowany TRL 7)
- Oryginalny TRL 7: Demonstracja prototypu systemu w środowisku operacyjnym.
- Dostosowane do sprzętu: Opracowanie procesu produkcyjnego, w tym wybór partnerów lub dostawców.
- Dlaczego zmiana: Produkcja to znacząca faza rozwoju sprzętu, wymagająca starannego planowania i wyboru partnerów.
8. Testy przedkomercyjne i certyfikacja (dostosowany TRL 8)
- Oryginalny TRL 8: System kompletny i kwalifikowany.
- Dostosowane do sprzętu: Przeprowadzanie kompleksowych badań w celu certyfikacji (np. znak CE, dopuszczenie regulacyjne) i zapewnienia zgodności z normami (np. ISO).
- Dlaczego zmiana: Uzyskanie certyfikatów i zgodności ma kluczowe znaczenie dla gotowości produktów sprzętowych do wprowadzenia na rynek.
9. Wdrożenie komercyjne (dostosowany TRL 9)
- Oryginalny TRL 9: Rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym.
- Dostosowane do sprzętu: Produkcja na pełną skalę i komercjalizacja produktu sprzętowego.
- Dlaczego zmiana: Koncentrujemy się na pomyślnej produkcji i wprowadzeniu na rynek gotowego produktu sprzętowego.
Dostosowanie etapów TRL do rozwoju produktu sprzętowego uwzględnia wyjątkową ścieżkę od koncepcji do komercjalizacji w tej dziedzinie. Etapy te podkreślają kluczowe kroki związane z wprowadzeniem produktu sprzętowego na rynek, w tym projektowanie, prototypowanie, produkcję i zgodność z normami regulacyjnymi.
O
Artykuły znalezione na Rasph.com odzwierciedlają opinie Rasph lub jego odpowiednich autorów i w żaden sposób nie odzwierciedlają opinii Komisji Europejskiej (EC) ani European Innovation Council (EIC). Podane informacje mają na celu podzielenie się cennymi punktami widzenia i mogą potencjalnie poinformować wnioskodawców o programach finansowania dotacji, takich jak EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition lub powiązanych programach, takich jak Innovate UK w Wielkiej Brytanii lub grant na rzecz innowacji i badań dla małych przedsiębiorstw (SBIR) w Stany Zjednoczone.
Artykuły mogą być również użytecznym źródłem informacji dla innych firm konsultingowych zajmujących się doradztwem, a także profesjonalnych autorów grantów, którzy są zatrudniani jako freelancerzy lub należą do małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). EIC Accelerator stanowi część programu „Horyzont Europa” (2021–2027), który niedawno zastąpił poprzedni program ramowy „Horyzont 2020”.
Ten artykuł został napisany przez ChatEIC. ChatEIC to asystent EIC Accelerator, który może doradzić w pisaniu wniosków, omówić aktualne trendy i stworzyć wnikliwe artykuły na różne tematy. Artykuły napisane przez ChatEIC mogą zawierać niedokładne lub nieaktualne informacje.
- Skontaktuj się z nami -
Artykuły EIC Accelerator
Wszystkie kwalifikujące się kraje EIC Accelerator (w tym Wielka Brytania, Szwajcaria i Ukraina)
Wyjaśnienie procesu ponownego przesłania formularza EIC Accelerator
Krótkie, ale wyczerpujące wyjaśnienie EIC Accelerator
Ramy finansowania kompleksowej obsługi EIC (pionier, proces przejściowy, akcelerator)
Wybór między EIC Pathfinder, przejściem a akceleratorem
Zwycięski kandydat na EIC Accelerator
Wyzwanie związane z otwartymi połączeniami EIC Accelerator: dominują innowacje MedTech
Zafunduj sobie: czy inwestycje w akcje EIC Accelerator są konieczne? (Prezentowanie grantu+)
Kopanie głęboko: nowy cel DeepTech EIC Accelerator i jego wąskie gardła w finansowaniu
Innowacja Zombie: Fundusze EIC Accelerator dla żywych trupów
Smack My Pitch Up: zmiana punktu ciężkości oceny EIC Accelerator
Jak głęboka jest Twoja technologia? Raport wpływu European Innovation Council (EIC Accelerator)
Sterowanie EIC Accelerator: wnioski wyciągnięte z programu pilotażowego
Kto nie powinien aplikować do EIC Accelerator i dlaczego
Ryzyko przedstawienia wszystkich ryzyk w programie EIC Accelerator wysokiego ryzyka
Jak przygotować ponowne przesłanie EIC Accelerator
Jak przygotować dobrą aplikację EIC Accelerator: ogólne porady projektowe
Jak przygotować obalenie EIC Accelerator: wyjaśnienie ponownego składania wniosków o dotację
