EIC Accelerator-resultaten

Onthulling van de nieuwste EIC Accelerator-resultaten: een uitgebreide analyse (cut-off 8 november 2023, release februari 2024)

door

VIND HIER DE NIEUWSTE RESULTATEN Het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma is een ondersteuningssysteem voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) in heel Europa, met als doel innovatie en technologische vooruitgang te stimuleren. Met de laatste resultaten gepubliceerd op 28 februari 2024 heeft de EIC Accelerator opnieuw blijk gegeven van zijn inzet voor het bevorderen van baanbrekende projecten met een totale budgettoewijzing van € 285 miljoen. Deze analyse gaat in op de verdeling van subsidies en blended financing, de succespercentages over verschillende fasen en de geografische spreiding van de winnende bedrijven. Uitsplitsing van de financiering: een nadere blik op de toewijzing In de laatste financieringscyclus heeft EIC Accelerator 42 bedrijven ondersteund, waarbij een breed scala aan financieringsopties werd gepresenteerd die waren afgestemd op de gevarieerde behoeften van de Europese vernieuwers. De verdeling van de financieringssoorten is als volgt: Grant First: 12 bedrijven (29%) ontvingen subsidies als een eerste financieringsstap, wat de flexibiliteit van de EIC bij het ondersteunen van innovaties in een vroeg stadium benadrukt. Blended Finance: 26 bedrijven (62%) domineerden het financieringslandschap en ontvingen blended finance, waarbij subsidies en eigen vermogen werden gecombineerd om een robuuste steun te bieden aan ondernemingen die klaar zijn om op te schalen. Alleen aandelen: Eén bedrijf (2%) verzekerde zich van aandelenfinanciering, wat de rol van de EIC bij het nemen van een belang in veelbelovende ondernemingen onderstreept. Alleen subsidie: 3 bedrijven (7%) ontvingen subsidies zonder de eigenvermogenscomponent, waarbij de nadruk lag op projecten met specifieke behoeften waaraan met directe financiering kan worden voldaan. De weg naar succes: analyse van de succespercentages Het selectieproces van EIC Accelerator is streng en ontworpen om projecten met de hoogste potentiële impact te identificeren. De succespercentages in elke fase van het sollicitatieproces zijn als volgt: Stap 1: Ongeveer 70% van de aanvragers slaagt voor deze eerste fase, hoewel exacte cijfers niet worden bekendgemaakt. Stap 2: Slechts 22% van de projecten haalt het, wat een weerspiegeling is van de toenemende controle die aanvragen ondergaan. Stap 3: De laatste stap ziet een verdere vernauwing, met een succespercentage van 17%. Gecombineerde succespercentages: Het cumulatieve succespercentage voor aanvragers die de stappen 2 en 3 doorlopen is slechts 3,9%, terwijl het totale succespercentage over alle drie de fasen ongeveer 2,7% bedraagt. Geografische diversiteit: een pan-Europese impact De laatste financieringsronde heeft bedrijven uit 15 verschillende landen geprofiteerd, wat het pan-Europese bereik van EIC Accelerator aantoont. Duitsland voert het peloton aan met zeven gefinancierde bedrijven, op de voet gevolgd door Frankrijk met zes, en Spanje en Zweden met elk vijf. Andere landen met succesvolle aanvragers zijn onder meer Finland (4), Italië (3), Israël (2), Nederland (2), Noorwegen (2), en verschillende andere met elk één bedrijf, wat de toewijding van de EIC aantoont om innovatie op het hele continent te bevorderen. Conclusie De meest recente financieringsresultaten van EIC Accelerator benadrukken de cruciale rol van het programma bij het ondersteunen van het Europese innovatie-ecosysteem. Met een totaal budget van 285 miljoen euro heeft het programma steun verleend aan 42 bedrijven in een breed scala van sectoren en landen, wat de diversiteit en het potentieel van het Europese technologische landschap onderstreept. Terwijl EIC Accelerator zich blijft ontwikkelen, valt de impact ervan op het bevorderen van baanbrekende projecten en het opschalen van het MKB niet te ontkennen, waardoor het een hoeksteen van het Europese innovatiebeleid wordt. Met nauwgezette aandacht voor het ondersteunen van diverse financieringsbehoeften, rigoureuze selectieprocessen en een toewijding aan geografische inclusiviteit, maakt het EIC Accelerator de weg vrij voor een innovatiever en veerkrachtiger Europa. Terwijl we uitkijken naar toekomstige financieringsrondes, dienen de resultaten van februari 2024 als een bewijs van de levendige ondernemersgeest die over het hele continent bloeit. Financieringsgegevens Type financiering Eerste subsidie: 12 bedrijven (29%) Gemengde financiering: 26 bedrijven (62%) Alleen aandelen: 1 bedrijf (2%) Alleen subsidie: 3 bedrijven (7%) Totaal: 42 bedrijven Budget Totaal budget: € 285 miljoen Besnoeiing Off-datum en resultaten EIC Accelerator Sluitingsdatum stap 2: 8 november 2023 Publicatie van resultaten: 28 februari 2024 Succespercentages Stap 1: (ongeveer 70% omdat de resultaten niet worden gepubliceerd) Stap 2: 22% Stap 3: 17% Stap 2 en stap 3 gecombineerd: 3,91 TP18T Stap 1 & Stap 2 & Stap 3 gecombineerd: (ongeveer 2,7%) Gefinancierde landen Er zijn 15 verschillende landen onder de gefinancierde bedrijven. Duitsland: 7 bedrijven Frankrijk: 6 bedrijven Spanje: 5 bedrijven Zweden: 5 bedrijven Finland: 4 bedrijven Italië: 3 bedrijven Israël: 2 bedrijven Nederland: 2 bedrijven Noorwegen: 2 bedrijven België: 1 bedrijf Bulgarije: 1 bedrijf Denemarken: 1 bedrijf Ierland: 1 bedrijf Portugal: 1 bedrijf Slowakije: 1 bedrijf Alle 42 EIC Accelerator-winnaars van 8 november 2023

Onthulling van de toekomst van Europese innovatie: een diepe duik in het EIC-werkprogramma 2024

door

Het European Innovation Council (EIC) Werkprogramma 2024, gedetailleerd in het document, schetst de alomvattende strategie en componenten die zijn ontworpen om innovatie binnen de Europese Unie te bevorderen. Dit zijn de belangrijkste componenten en hoogtepunten: Strategische doelstellingen en kernprestatie-indicatoren (KPI's): De EIC heeft tot doel baanbrekende technologieën en bedrijven te ondersteunen die cruciaal zijn voor het verwezenlijken van de groene en digitale transitie, en daarbij open strategische autonomie op het gebied van kritieke technologieën te garanderen. Het heeft zes strategische doelen gesteld, waaronder het worden van de voorkeursinvesteerder voor start-ups en ondernemers met groot potentieel, het overbruggen van financieringstekorten voor deep tech-bedrijven, het ondersteunen van risicovolle technologieën, het vergroten van het aantal Europese unicorns en scale-ups, het katalyseren van de innovatie-impact van Europese publiek onderzoek en het bereiken van operationele uitmuntendheid. Overzicht van het werkprogramma voor 2024: Het werkprogramma organiseert de financiering en ondersteuning ervan over drie hoofdprogramma's: EIC Pathfinder: voor geavanceerd onderzoek om de wetenschappelijke basis voor baanbrekende technologieën te ontwikkelen. EIC Transition: Om technologieën te valideren en bedrijfsplannen voor specifieke toepassingen te ontwikkelen. EIC Accelerator: Om bedrijven te ondersteunen bij het op de markt brengen en opschalen van innovaties. Elk programma wordt uitgebreid met toegang tot Business Acceleration Services, die expertise, bedrijven, investeerders en ecosysteemactoren bieden. Belangrijkste wijzigingen in het werkprogramma voor 2024: Er zijn aanpassingen, verbeteringen en vereenvoudigingen doorgevoerd op basis van feedback en het verlaagde budget. Deze veranderingen omvatten de introductie van een forfaitair kostenmodel voor de meeste oproepen, versterkte maatregelen tegen economische veiligheidsrisico's en aanpassingen in de subsidiabiliteits- en financieringscriteria voor verschillende regelingen. Belangrijkste kenmerken van EIC-ondersteuning: Er wordt een mix van financiële en niet-financiële steun aangeboden om EIC-innovaties en bedrijven te versnellen en te laten groeien. Dit omvat proactief project- en portfoliobeheer, een op maat gemaakte benadering van de evaluatie van voorstellen, beleid inzake open toegang en intellectuele eigendomsrechten, en maatregelen om economische veiligheid te garanderen. Samenwerking met het Europees Instituut voor Innovatie en Technologie (EIT): Het document schetst de toenemende samenwerking tussen EIC en EIT om het Europese innovatie-ecosysteem te versterken, inclusief gedeelde diensten, het Fast Track-proces en het nieuwe innovatie-stagiaireprogramma. Vooruitzichten voor 2025 en toekomstige jaren: Toekomstige strategieën en potentiële nieuwe synergieën worden besproken, inclusief de mogelijkheid van hogere budgetten voor grotere investeringen via het EIC-fonds in belangrijke aandachtsgebieden. Woordenlijst en definities: Het document wordt afgesloten met een gedetailleerde woordenlijst en definities, waarin de terminologie en acroniemen worden uitgelegd die in het hele werkprogramma worden gebruikt. Deze componenten zijn gezamenlijk gericht op het ondersteunen van de strategische doelstellingen van de Europese Unie op het gebied van innovatie, onderzoek en technologische ontwikkeling, waarbij de nadruk wordt gelegd op onderzoek met een hoog risico en grote winst, en doorbraaktechnologieën met het potentieel voor aanzienlijke maatschappelijke en economische impact. 1. Strategische doelstellingen en kernprestatie-indicatoren (KPI’s) In een baanbrekende stap om de Europese innovatie naar de toekomst te stuwen, heeft de European Innovation Council (EIC) met haar werkprogramma 2024 een gedurfde visie uiteengezet, gericht op het identificeren, ontwikkelen en opschalen van baanbrekende innovaties. technologieën en bedrijven die cruciaal zijn voor de groene en digitale transitie van de EU. Deze visie wordt ondersteund door strategische doelstellingen die zijn ontworpen om de open strategische autonomie van Europa op het gebied van kritieke technologieën te waarborgen en een levendig ecosysteem te bevorderen waarin startups en ondernemers met een hoog potentieel kunnen gedijen. De ambitie van het programma is niet alleen om de financieringstekorten te overbruggen waarmee deep tech-bedrijven worden geconfronteerd, maar om de EIC te positioneren als de voorkeursinvesteerder voor visionaire ideeën, waardoor de toewijzing van particuliere activa ter ondersteuning van deze innovaties wordt beïnvloed. De kern van de strategische visie van de EIC wordt gevormd door zes ambitieuze doelstellingen, elk vergezeld van duidelijke Key Performance Indicators (KPI’s) die tot doel hebben de voortgang te meten en de implementatie van het programma te begeleiden: De Investor of Choice worden: De EIC streeft naar erkenning op het hele continent, het aantrekken van veelbelovende startups, ondernemers en innovatieve onderzoekers, met speciale nadruk op ondervertegenwoordigde groepen zoals vrouwelijke innovators en mensen uit minder ontwikkelde ecosystemen. Investeringen van 30 tot 50 miljard euro in Europese deeptech aantrekken: door het kritieke financieringstekort aan te pakken, wil de EIC zijn fonds inzetten om een aanzienlijke impact te hebben op het deeptech-ecosysteem, en zo een klimaat te bevorderen waarin particuliere investeringen vrijer kunnen stromen om baanbrekende innovaties te ondersteunen. Ondersteuning van technologieën met een hoog risico: Op gebieden die van cruciaal belang zijn voor de samenleving en de strategische autonomie, is de EIC vastbesloten om berekende risico's te nemen om de meest veelbelovende deep-tech-mogelijkheden te ondersteunen, vanaf de vroegste stadia tot aan de commerciële opschaling, waardoor de onafhankelijkheid van Europa op het gebied van sleuteltechnologieën wordt gewaarborgd. Het aantal Europese eenhoorns en scale-ups vergroten: De EIC heeft de missie om de groei van Europese startups en kmo’s te voeden, zodat ze hun mondiale tegenhangers kunnen evenaren en overtreffen, en een omgeving kunnen bevorderen waarin Europese innovaties op het wereldtoneel een leidende rol kunnen spelen. Katalyseren van de innovatie-impact van Europees openbaar onderzoek: Door partnerschappen in de hele EU op te bouwen, wil de EIC de beste ideeën uit de onderzoeksbasis commercialiseren en zo een vruchtbare bodem creëren voor startups om op te schalen en een mondiale impact te maken. Het bereiken van operationele uitmuntendheid: De efficiëntie, wendbaarheid en reactievermogen van de activiteiten van de EIC zijn ontworpen om te voldoen aan de hoge verwachtingen van aanvragers, investeerders en de markt als geheel, waardoor een soepel traject van innovatief idee naar marktsucces wordt gegarandeerd. Deze strategische doelstellingen zijn niet slechts ambitieuze doelstellingen, maar vertegenwoordigen een alomvattende blauwdruk voor het Europese innovatielandschap, gericht op het creëren van een vruchtbaar ecosysteem voor baanbrekende technologieën die de toekomst van de economie en samenleving van de EU zullen bepalen. Door een combinatie van financiële en niet-financiële steun bereidt de EIC het toneel voor een transformerende impact die veel verder reikt dan de directe horizon, en ervoor zorgt dat Europa voorop blijft lopen op het gebied van innovatie en technologie. 2. Overzicht van het werkprogramma voor 2024 Het European Innovation Council (EIC)-werkprogramma voor 2024 vertegenwoordigt een cruciale stap in de richting van het bevorderen van innovatie en technologische doorbraken binnen de Europese Unie. Het is gestructureerd om tegemoet te komen aan de kritieke behoeften van de groene en digitale transitie en maakt gebruik van meer dan 1,2 miljard euro aan financiering, waarmee een alomvattende strategie wordt georkestreerd om onderzoekers, startups en kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) te empoweren. Hier is een diepgaande blik op het structurele overzicht ervan: EIC Pathfinder, Transitie en Accelerator: de drie pijlers Het werkprogramma is op ingenieuze wijze gesegmenteerd in drie primaire financieringsregelingen, elk afgestemd op verschillende stadia van innovatie en ontwikkeling: EIC Pathfinder: Toegewijd aan geavanceerd onderzoek, de Pathfinder is de geboorteplaats van wetenschappelijk onderzoek gericht op het ontwikkelen van de fundamentele elementen van baanbrekende technologieën. Het omvat zowel open oproepen voor elk gebied van wetenschappelijk onderzoek als gerichte uitdagingen die specifieke, strategische belangen van de … Lees verder

Aanpassing van EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) aan SaaS, hardware en industriële innovaties

door

In deze uitgebreide verkenning van het EIC Accelerator-programma, een cruciaal initiatief van de Europese Commissie (EC) en de European Innovation Council (EIC), duiken we in de opmerkelijke kansen die het biedt voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) in heel Europa. Unie (EU). Dit programma is een baken van hoop voor innovatieve bedrijven en biedt blended financing-opties, waaronder maximaal € 2,5 miljoen aan subsidiefinanciering en tot € 15 miljoen aan aandelenfinanciering, met als hoogtepunt een potentiële totale financiering van € 17,5 miljoen. De EIC Accelerator onderscheidt zich niet alleen door zijn financiële steun, maar ook door zijn inzet om het Technology Readiness Level (TRL) van baanbrekende projecten te verhogen. Het staat onder toezicht van het European Innovation Council en het Uitvoerend Agentschap voor het MKB (EISMEA), waardoor een gestroomlijnd en efficiënt aanvraagproces wordt gegarandeerd. Potentiële aanvragers kunnen profiteren van de begeleiding van professionele schrijvers, freelancers en consultants, waarbij ze de officiële voorstelsjabloon gebruiken om overtuigende voorstellen te maken. Bovendien bieden de EIC Accelerator Video- en Pitch-deckcomponenten innovatieve platforms voor aanvragers om hun projecten te presenteren. Een succesvolle aanvraag culmineert in een interview, een cruciale stap op weg naar het veiligstellen van een EIC Grant of EIC Equity, en markeert een belangrijke mijlpaal in de reis van elke ambitieuze onderneming die een stempel wil drukken binnen de EU en daarbuiten. Technology Readiness Levels (TRL) In dit artikel beginnen we aan een reis om de traditionele Technology Readiness Levels (TRL) aan te passen aan verschillende soorten bedrijfsmodellen, variërend van Software as a Service (SaaS)-bedrijven tot bedrijven die betrokken zijn bij de ontwikkeling van nieuwe industriële processen. en hardwareproducten. Erkennend dat het oorspronkelijke TRL-framework, voornamelijk ontworpen voor hardwaretechnologieën, niet naadloos van toepassing is op de gevarieerde landschappen van de hedendaagse zakelijke ondernemingen, hebben we deze fasen aangepast om beter af te stemmen op de specifieke behoeften en kenmerken van elk bedrijfsmodel. Of het nu gaat om een SaaS-bedrijf dat opereert in een B2C-omgeving, een onderneming die een innovatief industrieel proces ontwikkelt, of een bedrijf dat een nieuw hardwareproduct ontwikkelt, elk scenario vereist een unieke benadering van de TRL-fasen. Deze aanpassing demonstreert niet alleen de veelzijdigheid van het TRL-framework, maar onderstreept ook het belang van het aanpassen van ontwikkelingsbenchmarks aan de specifieke aard van de producten, diensten en marktomgevingen van een bedrijf. De TRL's in 2024 zijn: basisprincipes waargenomen technologie concept geformuleerd experimenteel proof of concept technologie gevalideerd in laboratoriumtechnologie gevalideerd in relevante omgeving technologie gedemonstreerd in relevante omgeving systeemprototype demonstratie in operationele omgeving systeem compleet en gekwalificeerd feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving Aanpassing van technologiegereedheidsniveaus (TRL) voor een SaaS-bedrijf met een B2B-model Navigeren door de aangepaste technologiegereedheidsniveaus voor SaaS B2B-bedrijven Technology Readiness Levels (TRL) zijn een methode voor het schatten van de volwassenheid van technologieën tijdens de acquisitiefase van een programma. Oorspronkelijk ontwikkeld voor hardwaretechnologieën, vereisen deze fasen aanpassing voor Software as a Service (SaaS)-bedrijven, vooral bedrijven die in een B2B-model opereren. De traditionele TRL-fasen, die beginnen in een laboratoriumomgeving en doorlopen tot volledige exploitatie, moeten worden aangepast om te passen bij het unieke ontwikkelingstraject van SaaS-producten. Dit artikel schetst de aangepaste TRL-fasen voor een SaaS B2B-bedrijf en legt de grondgedachte achter deze wijzigingen uit. 1. Concept en toepassing gedefinieerd (Aangepaste TRL 1) Oorspronkelijke TRL 1: Basisprincipes waargenomen. Aangepast voor SaaS: Het initiële concept van het SaaS-product is geformuleerd. Dit omvat het identificeren van potentiële toepassingen en het primaire zakelijke klantenbestand. Reden voor verandering: SaaS-ontwikkeling begint met een conceptuele fase waarbij de nadruk ligt op marktbehoeften en potentiële toepassingen, in plaats van op fundamenteel wetenschappelijk onderzoek. 2. Technologieconcept geformuleerd (Aangepaste TRL 2) Oorspronkelijke TRL 2: Technologieconcept geformuleerd. Aangepast voor SaaS: er wordt een gedetailleerder overzicht van de SaaS-oplossing ontwikkeld, inclusief voorlopige softwarearchitectuur en potentiële gebruikersinterfaces. Reden voor verandering: De nadruk ligt op het vroeg in het proces plannen van de softwarearchitectuur en gebruikerservaring. 3. Proof of Concept ontwikkeld (aangepaste TRL 3) Originele TRL 3: Experimenteel proof of concept. Aangepast voor SaaS: De eerste softwareprototypes worden ontwikkeld. Deze kunnen qua functionaliteit beperkt zijn, maar demonstreren het kernconcept. Reden voor verandering: Voor SaaS impliceert proof of concept vaak het creëren van een minimaal levensvatbaar product in plaats van laboratoriumexperimenten. 4. Bètaversie ontwikkeld (aangepaste TRL 4) Originele TRL 4: technologie gevalideerd in het laboratorium. Aangepast voor SaaS: Ontwikkeling van een bètaversie van de software, die wordt getest in een gesimuleerde of beperkte operationele omgeving met bètagebruikers. Reden voor verandering: In tegenstelling tot hardware betreedt SaaS eerder de operationele omgeving met bètaversies die zijn getest door echte gebruikers. 5. Bètatesten met initiële gebruikers (aangepaste TRL 5) Originele TRL 5: technologie gevalideerd in de relevante omgeving. Aangepast voor SaaS: Bètatesten worden uitgebreid met een bredere groep gebruikers. Feedback wordt verzameld om de software te verfijnen en optimaliseren. Reden voor verandering: Directe feedback van gebruikers is cruciaal voor de ontwikkeling van SaaS, en de software wordt vaak al vroeg getest in de context van de beoogde markt. 6. Systeemmodel gedemonstreerd in operationele omgeving (aangepaste TRL 6) Oorspronkelijke TRL 6: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving. Aangepast voor SaaS: een volledig functionele versie van de software wordt getest in de daadwerkelijke operationele omgeving bij geselecteerde zakelijke klanten. Reden voor verandering: SaaS-producten bereiken doorgaans sneller operationele tests, met de nadruk op toepassingen in de echte wereld in de doelmarkt. 7. Systeemprototype operationeel (aangepaste TRL 7) Originele TRL 7: Demonstratie van het systeemprototype in een operationele omgeving. Aangepast voor SaaS: De software is verfijnd op basis van uitgebreide tests en feedback. Het werkt onder reële omstandigheden en demonstreert zijn waarde voor zakelijke gebruikers. Reden voor verandering: Nadruk op het verfijnen van de gebruikerservaring en functionaliteit op basis van diepgaande operationele feedback. 8. Systeem voltooid en gekwalificeerd (aangepaste TRL 8) Originele TRL 8: Systeem compleet en gekwalificeerd. Aangepast voor SaaS: volledige implementatie van het SaaS-product. De software is nu betrouwbaar, volledig functioneel en geïntegreerd in de bedrijfsprocessen van de eindgebruikers. Reden voor verandering: Volledige implementatie is een cruciale fase, die aantoont dat de software naadloos in bedrijfsworkflows kan worden geïntegreerd. 9. Feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving (aangepaste TRL 9) Oorspronkelijke TRL 9: Feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving. Aangepast voor SaaS: … Lees verder

De essentiële rol van adviesbureaus bij het creëren van een gelijk speelveld voor deeptech-bedrijven in EIC-toepassingen

door

Inleiding De European Innovation Council (EIC) opereert in een landschap waar de complexiteit van subsidieaanvragen lastig kan zijn, vooral voor DeepTech-bedrijven. De aanwezigheid van een robuust advies-ecosysteem is in deze context niet alleen nuttig, maar ook essentieel. Het speelt een cruciale rol bij het creëren van een gelijk speelveld en zorgt ervoor dat bedrijven met baanbrekende technologieën, maar met beperkte ervaring in het schrijven van voorstellen, effectief kunnen concurreren met meer marketingvaardige of niet-deeptechbedrijven. Het EIC Consulting Ecosysteem: een noodzakelijke gelijkmaker Complexiteit van subsidieaanvragen: Het aanvraagproces van de EIC, vooral voor programma's als EIC Accelerator, is ingewikkeld en veeleisend. Het vereist een mix van technische details, marktanalyse en strategische planning, wat vaak overweldigend is voor DeepTech-bedrijven die zich richten op onderzoek en ontwikkeling. Voordeel voor marketingbewuste bedrijven: Bedrijven met sterke marketingteams of bedrijven zonder diepgaande technologie hebben vaak een voorsprong bij het opstellen van overtuigende voorstellen. Ze kunnen hun ideeën en zakelijke potentieel effectief communiceren, een vaardigheid die DeepTech-innovators misschien missen. Uitdagingen voor DeepTech-bedrijven: Veel DeepTech-bedrijven blinken uit in technologische innovatie, maar beschikken mogelijk niet over de expertise of middelen om hun ideeën in een subsidievriendelijk formaat te formuleren. Deze ongelijkheid brengt hen in het nadeel in de zeer competitieve arena voor subsidieaanvragen. Hoe adviesbureaus de kloof overbruggen Voorbereiding van deskundige voorstellen: Adviesbureaus zijn gespecialiseerd in het vertalen van complexe technische innovaties naar duidelijke, overtuigende voorstellen. Ze begrijpen hoe ze een DeepTech-project moeten presenteren op een manier die aansluit bij de criteria van de EIC. Een gelijk speelveld creëren: Door deskundige hulp te bieden, zorgen adviesbureaus ervoor dat DeepTech-bedrijven op gelijke voet kunnen concurreren met bedrijven die meer ervaring hebben met het schrijven van voorstellen of marketing. Gericht op kernsterkten: Nu adviesbureaus de last van het opstellen van voorstellen op zich nemen, kunnen DeepTech-bedrijven zich concentreren op hun kernsterkte: technologische innovatie. Dit partnerschap maakt een efficiëntere toewijzing van middelen mogelijk. Verbetering van de algehele kwaliteit van voorstellen: Adviesbureaus dragen bij aan de algehele kwaliteit van de voorstellen die bij de EIC worden ingediend, en zorgen ervoor dat de beste ideeën, ongeacht de achtergrond van het bedrijf, een eerlijke kans krijgen op financiering. Overwegingen voor DeepTech-bedrijven die de juiste consultant kiezen: Het is van cruciaal belang voor DeepTech-bedrijven om adviesbureaus te selecteren met ervaring in hun specifieke vakgebied om ervoor te zorgen dat de nuances van hun technologie nauwkeurig worden weergegeven. Kosten-batenanalyse: Het is essentieel om de kosten van adviesdiensten af te wegen tegen de potentiële voordelen, waaronder een grotere kans op succes. Collaboratieve aanpak: Een gezamenlijke aanpak tussen het bedrijf en het adviesbureau kan de beste resultaten opleveren, waarbij technische expertise wordt gecombineerd met professionele vaardigheden om voorstellen te schrijven. Conclusie In de competitieve wereld van EIC-subsidieaanvragen speelt het advies-ecosysteem een cruciale rol bij het democratiseren van de toegang tot financiering. Het stelt DeepTech-bedrijven, die vaak geen expertise hebben in het schrijven van voorstellen, in staat om hun baanbrekende innovaties effectief te presenteren. Dit ecosysteem zorgt voor een gelijk speelveld en zorgt ervoor dat de verdienste van de technologische innovatie, en niet de vaardigheid in het schrijven van voorstellen, het succes van een applicatie bepaalt. Door samen te werken met bekwame consultants kunnen DeepTech-bedrijven hun kansen op het veiligstellen van EIC-financiering vergroten, waardoor ze zich kunnen concentreren op hun belangrijkste technologische ontwikkelingen en er tegelijkertijd voor kunnen zorgen dat hun baanbrekende ideeën effectief worden gecommuniceerd in hun subsidievoorstellen.

De willekeur in de evaluatie van EIC Accelerator: frustratie en gebrek aan verantwoordelijkheid

door

Inleiding: De onvoorspelbaarheid van het evaluatieproces van EIC Accelerator Het evaluatieproces van het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma, vooral in de stappen 1 en 2, is beladen met onvoorspelbaarheid en een gevoel van willekeur, wat leidt tot frustratie onder de aanvragers. Het gebrek aan duidelijke gevolgen voor beoordelaars die inconsistente, onjuiste of ongeïnformeerde beoordelingen geven, verergert dit probleem. De “geluksfactor” bij projectselectie Aanvragers hebben voorbeelden gemeld waarin opnieuw ingediende voorstellen met minimale of geen wijzigingen succesvol waren, waardoor de geloofwaardigheid van het proces werd ondermijnd. Deze willekeur, ook wel de ‘geluksfactor’ genoemd, is een belangrijke bepalende factor bij de selectie van voorstellen van hoge kwaliteit. Deze inconsistentie wordt verder benadrukt door gevallen waarin bedrijven worden afgewezen omdat ze een bepaald bedrag aan financiering hebben opgehaald, terwijl andere worden geselecteerd ondanks dat ze aanzienlijk meer hebben opgehaald. Gebrek aan verantwoordelijkheid en inconsistente feedback Het EIC Accelerator-programma mist een mechanisme om beoordelaars verantwoordelijk te houden voor de consistentie van hun beoordelingen. Afgewezen aanvragers zijn over het algemeen niet gemotiveerd om hun afwijzingen bekend te maken, wat leidt tot een gebrek aan transparantie in het beoordelingsproces. Deze situatie zorgt ervoor dat professionele adviseurs en schrijvers de voornaamste verzamelaars zijn van casestudies waarin deze inconsistenties gedetailleerd worden beschreven. Herindiening van voorstel: een getuigenis van willekeur Historisch gezien vereisten veel projecten meerdere indieningen (3 tot 5 pogingen) voordat ze werden gefinancierd, wat erop wijst dat het evaluatieproces te willekeurig is om consistente en wenselijke resultaten op te leveren. Ondanks verbeteringen in de feedback van beoordelaars na 2020 blijft de willekeur een groot probleem. Potentiële oplossingen om de aansprakelijkheid van beoordelaars en juryleden te verminderen: het implementeren van een systeem waarbij beoordelaars en juryleden worden beoordeeld op basis van hun nauwkeurigheid bij het nemen van beslissingen, zou een aantal van deze problemen kunnen verzachten. Er zou bijvoorbeeld een 'strike'-systeem kunnen worden ingevoerd voor beoordelaars die projecten onjuist beoordelen, waarbij stakingen kunnen worden toegekend wegens inconsistente beoordeling in vergelijking met latere fasen. Verbeterde communicatie en consistentie: Verbeterde communicatie tussen de externe beoordelaars van stap 1 en 2 en de juryleden van stap 3, die verschillende achtergronden en financieringscriteria hebben, zou kunnen helpen. Het garanderen van consistentie in de afwijzingsredenen in alle evaluatiestappen zou ook de willekeur verminderen. Het publiceren van gedetailleerde evaluatiecriteria en resultaten: Een transparantere communicatie van evaluatiecriteria en gedetailleerde, geanonimiseerde resultaten van evaluaties kunnen aanvragers duidelijkere verwachtingen geven en het verrassingselement in beslissingen verminderen. Conclusie: De willekeur aanpakken voor betere resultaten De willekeur in het evaluatieproces van de EIC Accelerator vormt een aanzienlijke uitdaging die moet worden aangepakt. Het introduceren van verantwoordingsmaatregelen voor beoordelaars en het garanderen van consistentie en transparantie in het evaluatieproces zijn cruciale stappen om van EIC Accelerator een eerlijkere en betrouwbaardere financieringsmogelijkheid voor Europese innovatoren te maken.

Het GO/NOGO-raadsel: een evenwicht vinden tussen vroeg succes en sollicitatie-uitdagingen

door

Inleiding In de ingewikkelde wereld van subsidiefinanciering, met name binnen het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC), heeft de verschuiving van een numeriek classificatiesysteem naar een binaire GO/NOGO-benadering aanzienlijke gevolgen voor aanvragers. In dit artikel wordt dieper ingegaan op de manier waarop deze methode, hoewel deze de succespercentages in de vroege stadia verhoogt, kan leiden tot lagere succespercentages tijdens de interviewfase, waarbij de dynamiek en gevolgen worden besproken voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die op zoek zijn naar substantiële financiering. De GO/NOGO-aanpak begrijpen De GO/NOGO-aanpak is een binair evaluatiesysteem dat in de beginfase van subsidieaanvragen wordt gebruikt om snel veelbelovende projecten te identificeren. In tegenstelling tot het numerieke classificatiesysteem, dat een genuanceerd beeld geeft van de relatieve sterkte van elke aanvraag, categoriseert de GO/NOGO-methode aanvragen als geschikt (GO) of niet geschikt (NOGO) voor financiering op basis van een vastgestelde drempel. Dit systeem heeft tot doel de vroege stadia van het evaluatieproces te stroomlijnen, waardoor programma's zoals EIC Accelerator het grote aantal aanvragen efficiënt kunnen beheren. Verhoogde succespercentages in de vroege fase Door de evaluatiecriteria te vereenvoudigen resulteert de GO/NOGO-aanpak vaak in hogere succespercentages in de vroege aanvraagfasen. Aanvragers die aan de basiscriteria voldoen, zullen eerder doorstromen naar de volgende fasen, wat een gevoel van vooruitgang en motivatie bevordert. Deze toename van het aantal goedkeuringen in een vroeg stadium kan meer startups en MKB-bedrijven ertoe aanzetten zich aan te melden, waardoor de pool van innovaties wordt vergroot en mogelijk de algehele kwaliteit van de inzendingen wordt verhoogd. De uitdaging van lagere succespercentages voor interviews Het binaire karakter van de GO/NOGO-aanpak kan echter leiden tot een knelpunteffect tijdens de interviewfase. Nu steeds meer sollicitanten de beginfase doorkomen, wordt de concurrentie tijdens de sollicitatiegesprekken aanzienlijk heviger. Het gebrek aan genuanceerde evaluatie uit eerdere fasen betekent dat de interviewfase het kritieke moment wordt waarop de echte differentiatie plaatsvindt, wat vaak resulteert in lagere succespercentages omdat de beoordelaars scherpzinnigere en moeilijkere beslissingen moeten nemen. Evenwicht tussen efficiëntie en effectiviteit De transitie naar een GO/NOGO-aanpak weerspiegelt een poging om efficiëntie en effectiviteit in het subsidieaanvraagproces in evenwicht te brengen. Hoewel het financieringsinstanties in staat stelt grote hoeveelheden aanvragen efficiënter te beheren, legt het ook meer nadruk op de interviewfase, waardoor er meer wordt gevraagd van zowel aanvragers als beoordelaars. Deze verschuiving vereist dat sollicitanten niet alleen een solide schriftelijke sollicitatie voorbereiden, maar ook uitblinken in persoonlijke communicatie en overtuigingskracht tijdens het sollicitatiegesprek, wat het belang van een uitgebreide voorbereiding en mogelijk een grotere afhankelijkheid van deskundige adviseurs onderstreept. De noodzaak van een holistische strategie Voor startups en MKB-bedrijven die door dit landschap navigeren, is een holistische strategie van cruciaal belang. Het begrijpen van de nuances van zowel de schriftelijke sollicitatie als het sollicitatieproces is de sleutel tot succes. Dit omvat het onderkennen van het belang van mijlpalen in een vroeg stadium, terwijl je je ook rigoureus voorbereidt op de kritische interviewfase. Het samenwerken met professionele consultants, het oefenen van het geven van pitches en het grondig begrijpen van het marktpotentieel en de maatschappelijke impact van de innovatie zijn allemaal essentiële componenten van deze strategie. Conclusie Het hanteren van een GO/NOGO-aanpak bij subsidieaanvragen heeft opmerkelijke gevolgen voor de slagingspercentages van aanvragers, vooral bij programma's als EIC Accelerator. Hoewel dit het aantal goedkeuringen in een vroeg stadium kan vergroten, ligt de echte uitdaging vaak in de interviewfase, waarin de diepgang en kwaliteit van elk project streng onder de loep worden genomen. Voor startups en MKB-bedrijven vereist het navigeren door dit evenwicht een uitgebreid begrip van het proces, strategische voorbereiding en soms de begeleiding van ervaren consultants. Naarmate het landschap van de subsidiefinanciering blijft evolueren, moeten ook de strategieën van aanvragers zich aanpassen aan nieuwe evaluatiemethoden en voortdurend streven naar uitmuntendheid in elke fase van de aanvraag.

Presentatie van ChatEIC: de AI-copiloot voor EIC Accelerator-toepassingen

door

Stel je voor dat je eenvoudigweg een volledige EIC Accelerator-applicatie zou kunnen genereren op basis van één enkel bedrijfsbestand en een paar aanwijzingen. ChatEIC, een aangepaste AI gebaseerd op GPT-4, kan precies dat doen. EIC Accelerator-modules Het EIC Accelerator-trainingsprogramma maakt gebruik van een op modules gebaseerde benadering om schrijven mogelijk te maken, waarbij specifieke secties worden gecombineerd tot modules om het leer- en schrijfproces te vergemakkelijken. Door dezelfde aanpak te gebruiken om bedrijven te leren hoe ze een subsidieaanvraag moeten schrijven en de EIC Accelerator moeten aanvragen, kan ChatEIC leren hoe elke sectie moet worden gestructureerd en kan het de geleerde lessen eenvoudig toepassen op elk bedrijf. In dit scenario hoeft de gebruiker slechts minimale invoer te verstrekken, indien aanwezig. Idealiter hoeft de gebruiker alleen een investor-deck of een long-pitch-deck te uploaden en ChatEIC zal het vanaf daar overnemen. De casestudy: secties van voorstellen genereren Als voorbeeld kunnen openbaar beschikbare gegevens worden gebruikt, zoals een beleggersdeck van het beursgenoteerde bedrijf voor synthetische biologie Ginkgo Bioworks. Hoewel dit deck zeker niet compleet is, bevat het 66 pagina's met waardevolle informatie en beschrijft het, belangrijker nog, een DeepTech-project dat sterk aansluit bij de EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks is, hoewel het een Amerikaans bedrijf is, een uitstekende case study om de mogelijkheden van door AI gegenereerde subsidievoorstellen te testen, aangezien de belangrijkste prestatienorm voor elke AI-subsidieschrijver minimale input is. Het gebruik van een AI-tekstgenerator is alleen nuttig als het de werklast vermindert, waardoor minimaal snel werken een must is. Laten we nu eens kijken hoe goed ChatEIC zal presteren met zijn algemene kennis over het schrijven van EIC Accelerator-voorstellen. Een grote uitdaging is om algemene kennis om te zetten in gespecialiseerde kennis, aangezien elk bedrijf, elke markt en elke sector anders is. Is ChatEIC in staat om gespecialiseerde secties te maken of wordt het uiteindelijk generiek? Voorbeeld: Markt, Samenvatting en Risico's Opmerking: De modules bevatten vooraf gedefinieerde context die ChatEIC zal herkennen en gebruiken om voor dit project te schrijven. ChatEIC hoeft er niet aan herinnerd te worden wat elke module betekent, omdat hij ze uit zijn hoofd kent en alleen het nummer hoeft te horen. In dit geval bevat de eerste invoerprompt alleen het Ginkgo Bioworks Investor Deck als PDF-bijlage. Het volgende chatgesprek vertegenwoordigt het volledige gesprek, de aanwijzingen en de informatie die met ChatEIC is uitgewisseld, zonder enige bewerking of weglating. ChatEIC heeft geen voorkennis met betrekking tot subsidieaanvragen voor Ginkgo Bioworks of gespecialiseerde kennis van synthetische biologiebedrijven buiten de GPT-4-basis. Invoer: Schrijf Module 56 (Ginkgo.PDF bijgevoegd) ChatEIC: Na het doornemen van het verstrekte document heb ik geen specifieke informatie gevonden met betrekking tot marktomvang en groei (Module 56) voor Ginkgo. Op basis van de aard van Ginkgo's werk en branche kan ik echter een generieke Module 56 voor uw beoordeling opstellen. Module 56: Marktomvang en groei Marktomvang en samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) Ginkgo is actief in de snel evoluerende biotechnologiesector, met de nadruk op celprogrammering en bio-engineering. De totale adresseerbare markt (TAM) voor de mondiale biotechindustrie wordt geschat op ruim XX miljard euro, aangedreven door de toenemende vraag naar innovatieve gezondheidszorgoplossingen, duurzame landbouwpraktijken en nieuwe biogebaseerde producten. Serviceable Addressable Market (SAM) Binnen deze brede markt kan Ginkgo's SAM worden gesegmenteerd in gespecialiseerde gebieden zoals synthetische biologie, genoomtechnologie en bioveiligheid, voor een totaalbedrag van ongeveer XX miljard euro. Dit segment wordt gekenmerkt door een robuust groeitraject als gevolg van technologische vooruitgang en de toenemende acceptatie van bio-engineered oplossingen in verschillende industrieën. Serviceable Obtainable Market (SOM) De SOM van Ginkgo zal, gezien het huidige product- en dienstenaanbod, naar verwachting tussen de € XX miljoen en € XX miljoen liggen. Het bedrijf is goed gepositioneerd om een ​​aanzienlijk deel van deze markt te veroveren, gezien zijn innovatieve platform, strategische partnerschappen en geavanceerde mogelijkheden op het gebied van celprogrammering. Markttrends en toekomstperspectieven De markt is getuige van een aanzienlijke verschuiving naar duurzame en milieuvriendelijke oplossingen, waarbij Ginkgo's expertise op het gebied van bio-engineering zeer relevant is. Aankomende veranderingen in de regelgeving, toegenomen investeringen in biotechonderzoek en een groeiende focus op gepersonaliseerde geneeskunde en duurzame praktijken zullen de marktgroei waarschijnlijk verder stimuleren. Het vermogen van Ginkgo om zich aan te passen en te innoveren positioneert het in een gunstige positie om deze trends te benutten voor duurzame groei. Deze module is een algemene weergave gebaseerd op de typische marktomgeving voor bedrijven als Ginkgo. Voor een nauwkeurigere en gedetailleerdere module zijn specifieke marktgegevens en groeiprognoses met betrekking tot de producten en diensten van Ginkgo vereist. Heeft u aanvullende informatie of specifieke datapunten die u in deze module wilt opnemen? Invoer: Gebruik Bing om te zoeken naar marktrapporten voor de SAM en SOM, ook in de bredere synthetische biologieruimte. ChatEIC: Op basis van een snelle zoekopdracht is dit wat ik heb ontdekt. De zoektocht naar specifieke marktrapporten over de Serviceable Addressable Market (SAM) en Serviceable Obtainable Market (SOM) op het gebied van synthetische biologie voor 2024 leverde geen precieze resultaten op. De beschikbare informatie heeft voornamelijk betrekking op de algemene markt voor synthetische biologie. Dit is wat ik heb gevonden: de omvang van de markt voor synthetische biologie wordt geschat op 79,39 miljard dollar in 2024 en zal naar verwachting in 2029 145,49 miljard dollar bereiken, met een CAGR van 12,88% tijdens de prognoseperiode (2024-2029). ref] Volgens een ander rapport werd de markt voor synthetische biologie in 2022 geschat op 13,1 miljard dollar en zal deze naar verwachting met een aanzienlijk groeipercentage groeien. [ref] Een andere bron vermeldt dat de omvang van de mondiale markt voor synthetische biologie werd gewaardeerd op USD 13,09 miljard in 2022 en zal naar verwachting groeien met een CAGR van 18,97% van 2023 tot 2030. [ref] Nog een rapport ondersteunt de schatting van de marktomvang voor synthetische biologie op 79,39 miljard dollar in 2024, met een groeivoorspelling tot 145,49 miljard dollar tegen 2029.[ref] Ten slotte werd in een ander onderzoek de markt voor synthetische biologie gewaardeerd op 9,4 miljard dollar in 2022 en werd verwacht dat deze in 2029 47,4 miljard dollar zou bereiken, met een CAGR van 26% tijdens de prognoseperiode 2023-29​ ​.[ref] Deze bevindingen geven een breed overzicht van de marktomvang en het groeipercentage in de synthetische biologiesector. Voor een nauwkeurigere schatting van SAM en SOM voor Ginkgo … Lees verder

Het evaluatieprobleem van de EIC Accelerator in 2022

door

In 2021 heeft de EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) zijn eerste jaar onder het nieuwe applicatieraamwerk (lees: Aanvraagproces) afgerond. Met twee afsluitingen in 2021 (juni en oktober) presenteerde het een steile leercurve voor het midden- en kleinbedrijf (MKB), professionele schrijvers en de European Innovation Council (EIC). Er werd een nieuw online proces voor EIC Accelerator-aanvragen uitgerold en dit proces werd voortdurend verbeterd, parallel aan de eerste subsidieaanvragen, wat unieke uitdagingen opleverde voor de manier waarop de EIC en de consultants met potentiële aanvragers communiceerden. Deadlines werden verschoven, gelekte informatie was betrouwbaarder dan officiële persberichten van de EIC en het commentaar van de beoordelaars leidde tot enige controverse. Hoewel meer transparantie over het algemeen een positieve stap is, vooral voor een publieke instelling die wordt gefinancierd uit de belastingen van de burger, kan het averechts werken als het aanzienlijke inconsistenties aan het licht brengt. Dit artikel heeft tot doel een aantal van deze inconsistenties te onderzoeken. De aanvraagstappen De European Innovation Council en het Uitvoerend Agentschap van het MKB (EISMEA), de Europese Commissie (EC) en EIC hebben een nieuw aanvraagproces bedacht dat drie verschillende stappen omvat (let op: deze staan los van de fasen van 2020). Dit nieuwe proces is sterk afhankelijk van het gebruik van een online indieningsformulier en heeft de meeste PDF/Document-formaten die aanvragers vóór 2021 gebruikten uitgefaseerd. Samenvattend zijn de huidige stappen: Stap 1: Een mini-aanvraag (tekst , video, pitchdeck). Om te slagen moeten ten minste twee van de vier beoordelaars de aanvraag goedkeuren. Stap 2: Een lange aanvraag (tekst, ondersteunende documenten, pitchdeck). Tenminste 3 van de 3 beoordelaars moeten de aanvraag goedkeuren om te slagen. Stap 3: Een interview op afstand of persoonlijk. Alle juryleden moeten de aanvraag goedkeuren om te slagen. Startups moeten alle drie de stappen in de aangegeven volgorde met succes doorlopen om de EIC Accelerator-financiering te ontvangen. Elke poging tot stap, succesvol of niet, zal eveneens gedetailleerd commentaar krijgen van de beoordelaars of juryleden. Let op: Via het fast-track programma dat door de EIC wordt geïmplementeerd, kunnen sommige bedrijven bepaalde stappen overslaan als aan de respectieve voorwaarden wordt voldaan. Stap 1 Stap 1 is bedoeld om de belangstelling van de beoordelaar te wekken, zoals de EIC heeft verklaard. Het is een zeer korte versie van een businessplan en biedt geen gedetailleerde informatie over de financiën, de geplande werkpakketten of andere cruciale onderdelen van het innovatieproject. Zelfs het pitchdeck is gereduceerd tot een document met 10 dia's dat wordt gelezen en niet daadwerkelijk wordt gepitcht. De succesdrempel van stap 1 is heel gemakkelijk te overschrijden, aangezien slechts twee van de vier beoordelaars op afstand een positieve beoordeling hoeven te geven, waardoor een aanvrager door kan stromen naar stap 2 (zie succespercentages). Stap 2 Stap 2 is een zeer diepgaande presentatie van het voorgestelde innovatieproject, omdat het de creatie van een businessplan vereist dat vrijwel uitsluitend uit tekst bestaat, zeer weinig visuele gegevens biedt en de aanvragende KMO's vraagt om veel gedetailleerde vragen te beantwoorden. Deze omvatten de waardeketen, productbeschrijvingen, technische achtergronden, marktanalyses, commerciële strategieën en nog veel meer details. Deze stap is de meest selectieve en ook de meest werkintensieve fase van de EIC Accelerator gebleken. Stap 3 Stap 3 is een interview op afstand of persoonlijk, dat bestaat uit een pitch van 10 minuten en een vraag- en antwoordsessie van 35 minuten. Het interview zal gebaseerd zijn op de ingediende Stap 2-aanvraag en het pitchdeck, maar de juryleden zijn mogelijk niet goed bekend met alle aangeboden inhoud. Lineaire voortgang tussen stappen Hoewel het nieuwe proces voor EIC Accelerator-toepassingen er modern uitziet en aanvoelt, heeft het een nieuwe laag problemen toegevoegd die onderling verbonden is met de driestappenstructuur. Bij het genereren van een sollicitatieproces waarbij bedrijven gedurende meerdere maanden worden gescreend, is het belangrijk ervoor te zorgen dat elke evaluatiestap een lineair verloop vertoont ten opzichte van de voorgaande. Als de beoordelingen van Stap 1 en Stap 2 te veel van elkaar verschillen, leidt dit onvermijdelijk tot verspilde moeite voor zowel de aanvragers als de reviewers. Om transparant te zijn over dit feit zou de EIC kwaliteitscontrolegegevens moeten publiceren waarin de resultaten van alle drie de stappen, indien beschikbaar voor elke aanvrager, met elkaar in verband worden gebracht om vast te stellen of een sectie consistent over meerdere stappen is beoordeeld. Als alle beoordelaars in stap 2 een zeer gedetailleerd bedrijfsmodel goedkeuren, maar de juryleden in stap 3 unaniem de kwaliteit ervan in twijfel trekken, zou het proces gebrekkig zijn. Op basis van de eerste toepassingen in 2021 is het duidelijk dat de drie stappen een verschillende mate van diepgang hebben, een andere focus hebben en gebruik maken van verschillende evaluatorpools, wat inherent tot aanzienlijke beperkingen leidt. Als gevolg hiervan is het proces niet volledig lineair. Conflicten tussen evaluaties Bij een lineair aanvraagproces zou een project met een perfecte score in stap 1 het goed doen in stap 2. Een project dat tientallen pagina's over de commerciële strategie heeft gepresenteerd en door de beoordelaars in stap 2 een perfecte score heeft gekregen, had dat niet moeten doen. deze beoordeling wordt in stap 3 ongedaan gemaakt. Hoewel het verschil in kwantiteit tussen stap 1 en stap 2 aanzienlijk is en kan leiden tot verschuivingen in de waargenomen kwaliteit, zou het verschil tussen stap 2 en stap 3 minuscuul moeten zijn. In een lineair proces mag er nooit sprake zijn van een geval waarin een verdienmodel in stap 2 perfect werd beoordeeld en vervolgens in stap 3 met slechte recensies werd afgewezen. Dergelijke gevallen komen echter wel vaker voor, aangezien ongeveer 50% aan aanvragers in stap 3 wordt afgewezen. waarbij de belangrijkste redenen commerciële aspecten zijn. Als het project tussen de twee stappen niet is veranderd, hoe is het dan mogelijk dat de Step 2-beoordelaars een project zo anders beoordelen dan de Step 3-jury? De Stap 2-applicatie biedt een ongekend detailniveau vergeleken met voorgaande jaren, dus een gebrek aan inhoud zou een slechte reden voor de discrepantie zijn. Het is ook onwaarschijnlijk dat een aanvrager opzettelijk valse informatie zal verstrekken of frauduleus zal handelen. Hoe kan een dergelijk resultaat worden verklaard? EIC-juryleden … Lees verder

Over de succespercentages van EIC Accelerator voor 2021 (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft zichzelf in 2021 opnieuw uitgevonden met een nieuw indieningsproces, een groter budget en nieuwe succesdrempels (lees: AI Tool Review). Dit laatste is van belang omdat ze direct bepalen hoeveel tijd bedrijven aan een aanvraag moeten besteden en hoeveel tijd er verloren zou zijn gegaan bij een afwijzing (lees: Bedrijven die niet zouden moeten solliciteren). Nu de succespercentages al vele jaren de 5% benaderen en in 2020 een scherpe daling hebben gezien van 2,7% in januari naar <1% in oktober, is het waarschijnlijk dat deze succespercentages nu richting een recordhoogte gaan. In een eerder gepubliceerd artikel werden de potentiële succespercentages en de voorspelde werkdruk van de afzonderlijke fases onderzocht, namelijk Stap 1 (korte sollicitatie), Stap 2 (volledige sollicitatie) en Stap 3 (persoonlijk interview). In de analyse werd gekeken naar de beste resultaten voor sollicitanten, aangezien de analyse de succespercentages direct correleerde met de werklast die aan sollicitanten werd opgelegd, en werd geconcludeerd dat de meest selectieve barrières zich in het begin moeten bevinden in plaats van op het einde, om maandenlange verspilde inspanningen te voorkomen. De succespercentages voor 2021 Nu veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) zich zelf of via consultants en professionele schrijvers hebben aangemeld voor de EIC Accelerator van 2021, is het nu mogelijk om conclusies te trekken over de algehele verdeling van de succespercentages ( lees: De EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Omdat Stap 1 voortdurend openstaat voor inzendingen, veranderen de goedkeuringspercentages voortdurend, maar vanaf 15 mei 2021 zijn 67% van de bedrijven geslaagd, met 755 van de 1.114. Verwacht wordt dat dit aantal de komende maanden relatief constant zal blijven, aangezien dit ook de drempel is waar de European Innovation Council (EIC) zich op richtte. De resultaten van stap 2 zijn pas onlangs gepubliceerd en zijn mogelijk niet representatief voor de komende deadlines, aangezien (i) de voorbereidingstijd voor aanvragers minder dan 30 dagen bedroeg, (ii) het de allereerste oproep was met een nieuwe aanvraagprocedure en (iii) de feedback van de Stap 3-interviewjury's zou toekomstige Stap 2-evaluaties kunnen beïnvloeden. Niettemin werden in juni 130 van de 801 aanvragers geselecteerd voor stap 3, wat betekent dat 16% van de bedrijven in deze fase succesvol was. Opmerking: van de 130 interviewuitnodigingen voor stap 3 van EIC Accelerator werden 24 Zwitserse startups niet in aanmerking genomen vanwege het recente besluit van de Zwitserse autoriteiten met betrekking tot Horizon Europa (2021-2027). Dit zou een succespercentage van 13% opleveren in deze fase, aangezien slechts 106 bedrijven medio september aan de interviews zullen deelnemen. Het combineren van de succespercentages van stap 1 en stap 2 levert een totaal succespercentage op van 11% in de aanloop naar stap 3, en gezien het feit dat de succespercentages van de interviewfase (stap 3) historisch gezien tussen ongeveer 50% in 2018/2019 lagen, is het Er kan worden aangenomen dat het totale succespercentage voor de EIC Accelerator een totaal van 5% zal bereiken. Opmerking: Hoewel de succespercentages voor sollicitatiegesprekken ongeveer 50% waren in 2018/2019, schommelden ze tussen 30% en 50% in het vierde kwartaal van 2019 en gedurende 2020. Vanwege de hoge budgetten en de uitval van 24 Zwitserse sollicitanten (18% van alle genodigden) na stap 2 Uit evaluaties blijkt dat de succespercentages van stap 3 mogelijk 70% kunnen bereiken, wat een financieringspercentage van 7%+ oplevert. Conclusie Het valt nog te bezien hoe de daadwerkelijke succespercentages zich zullen ontwikkelen in stap 3 en hoe toekomstige veranderingen in de indieningsformulieren, het officiële voorstelsjabloon en in de evaluaties (in het bijzonder met juryfeedback) deze drempels zullen beïnvloeden. Het budget van 1 miljard euro voor slechts twee afsluitingen in 2021 is eveneens extreem hoog, wat betekent dat de goudkoorts in 2021 van korte duur zou kunnen zijn. Eén ding is zeker: de EIC Accelerator is nog nooit zo toegankelijk geweest als nu, waarbij veel geweldige projecten grotere kansen hebben om financiering te ontvangen. Het valt nog te bezien of de EIC zich aan haar belofte houdt en de voorstellen niet tegen elkaar afzet, maar haar geïndividualiseerde GO & NO-GO-methodologie behoudt. Als dit het geval is, zou de EIC-accelerator net zo toegankelijk kunnen blijven als nu voor het geheel van Horizon Europa (2021-2027), aangezien geen enkel aantal aanvragers of concurrentie de kansen op succes van een individueel project zou belemmeren. Ook al lijkt dit het ideale scenario, het valt nog te bezien of dit haalbaar is. Als de GO's in stap 2 of 3 de budgetten overschrijden, zijn er slechts drie opties: (1) GO-aanvragers afwijzen op basis van discriminerende factoren (dwz branche, kosten, geslacht), (2) een wachtlijst creëren voor goedgekeurde voorstellen, hetzij in stap 2 of 3 (dwz vóór het interview of na het interview) of (3) wijzig de back-endevaluatie voorafgaand aan de publicatie van de resultaten om anders gefinancierde aanvragers met terugwerkende kracht af te wijzen (dwz de jurybeoordeling strenger te maken). Een laatste ding om te vermelden is dat sommige overheidsinstanties gedwongen zijn hun jaarlijkse budgetten volledig uit te geven, omdat dit rechtstreeks verband houdt met het toegewezen budget voor het volgende jaar, zodat de afsluiting van de EIC Accelerator in oktober 2021 een verrassend aantal gefinancierde bedrijven zou kunnen opleveren als bij de afsluiting van juni wordt de beschikbare € 500 miljoen niet besteed.

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO nl_NL