EIC Accelerator-skriver

Tildeling av økonomiske ressurser for å katalysere banebrytende teknologiske innovasjoner gjennom EIC Accelerator-programmet

av

Forstå European Innovation Council-akseleratoren: En omfattende oversikt over dens formål, funksjoner og muligheter for visjonære entreprenører European Innovation Council (EIC)-akseleratoren representerer en sentral komponent i Horizon Europes omfattende pakke med finansieringsinitiativer, omhyggelig utformet for å underbygge ledende selskaper som er på topp. i forkant av å utnytte radikale teknologiske fremskritt eller banebrytende vitenskapelig innsikt, samlet kjent som Deep Technology (DeepTech). Med et økonomisk rammeverk som omfatter opptil €2,5 millioner i form av ikke-utvannende Grant-finansiering og potensial for opptil €15 millioner i egenkapitalinvesteringer per enkelt prosjekt, orkestrerer EIC Accelerator en robust mekanisme for å drive frem høyrisiko, høy- påvirke innovasjoner fra konsept til markedsrealisering. Denne strategiske tilførselen av kapital tar sikte på å katalysere vekstbanene til oppstartsbedrifter og små og mellomstore bedrifter når de navigerer i de utfordrende fasene av produktutvikling, oppskalering og markedsdistribusjon. Omfattende oversikt over målrettede teknologier som er kvalifisert for finansiering gjennom EIC Accelerator-programmet Siden starten i 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet støttet over 400 banebrytende bedrifter, som spenner over et mangfoldig spekter av sektorer. Dette inkluderer ventures engasjert i utvikling av kapitalintensive maskinvareløsninger, så vel som de som er fokusert utelukkende på innovasjon og distribusjon av sofistikerte programvareprodukter, med spesiell vekt på Deep Technology (DeepTech)-domener. EIC Accelerator opprettholder en åpen holdning til et bredt spekter av teknologiske fremskritt og pålegger ikke overordnede teknologiske begrensninger for sine søkere. For å forbli i samsvar med EU-direktiver, er teknologier med potensielle militære anvendelser unntatt fra vurdering. I tillegg til dette brede omfanget for innovasjon, identifiserer og fremmer EIC Accelerator-programmet et sett med teknologiutfordringer på årlig basis. Disse utfordringene er utformet for å sette søkelyset på og stimulere til fremgang på spesifikke teknologiske områder som anses som strategisk viktige og som har et stort potensial for samfunnsmessig påvirkning i EU. Vurdere modenhetsnivået som kreves for at en teknologi skal kvalifisere for EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet retter seg spesifikt mot innovasjoner som har oppnådd et minimum av Technology Readiness Level (TRL) 5, et stadium preget av validering av teknologien i et miljø som gjenspeiler virkelige forhold. På dette nivået forventes innovasjonen å ha kommet utover teoretiske stadier, ved å legemliggjøre en konkret prototype eller et påviselig proof-of-concept som underbygger dens effektivitet og potensial. Søkere som søker økonomisk støtte fra EIC Accelerator kan søke om Grant-midler hvis teknologien deres har avansert til TRL 6 eller TRL 7. Ved TRL 6 må teknologien ha blitt demonstrert i et relevant miljø, som viser dens evne til å fungere under forhold som ligner på den tiltenkte bruk. Videre progresjon til TRL 7 indikerer at prototypen har gjennomgått systemprototypedemonstrasjon i et operativt miljø, og tilbyr en mer omfattende validering av ytelsen og egnetheten. For teknologier som har nådd TRL 8, hvor selve systemet er fullført og kvalifisert gjennom test og demonstrasjon, gir EIC Accelerator muligheten til å søke om ren egenkapitalinvestering. Dette finansieringsalternativet er designet for å støtte de siste stadiene av teknologiutvikling og skalering, og lette overgangen fra et innovativt konsept til et markedsklart produkt eller løsning. Utforsk rekkevidden av økonomisk støtte som tilbys gjennom EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator gir robust økonomisk støtte skreddersydd til behovene til selskaper som er klar for vekst og markedsekspansjon. Kvalifiserte foretak kan få tilgang til betydelig finansiering gjennom tre forskjellige instrumenter: 1. Tilskuddsfinansiering: EIC Accelerator tilbyr ikke-utvannende tilskuddsfinansiering på opptil €2,5 millioner, tildelt som et engangsbeløp for å støtte aktiviteter som proof of concept, prototyping, systemutvikling, pilotering, validering og testing i virkelige miljøer, samt markedsreplikering. 2. Egenkapitalfinansiering: For ventures som søker en mer omfattende finansieringsmekanisme, kan EIC Accelerator gi aksjeinvesteringer på opptil €15 millioner. Denne egenkapitalkomponenten tilrettelegges gjennom EIC-fondet eller dets tilknyttede selskaper og innebærer en beregnet utveksling av kapital for en strategisk eierandel i søkerens selskap. Dette åpner for en mer betydelig økonomisk støtte, som muliggjør skalering og betydelig vekst uten å måtte tilbakebetale investeringen som et tradisjonelt lån. 3. Blended Finance: Selskaper som krever en synergi av tilskudd og egenkapitalstøtte kan dra nytte av Blended Finance, med en kombinasjon av begge typer finansiering, opp til et samlet tak på €17,5 millioner. Denne hybride finansieringsmodellen er strukturert for å utnytte fordelene ved tilskuddsfinansiering sammen med den betydelige kapitaltilførselen som egenkapitalfinansiering tilbyr, og gir dermed en omfattende finansiell pakke. Søkere har fleksibiliteten til å bestemme finansieringsmodellen som passer best med deres strategiske mål og omfanget av deres innovasjonsprosjekt. De kan skreddersy forespørselen til å inkludere ønsket finansieringstype (tilskudd, egenkapital eller blended finance) og spesifisere beløpet som reflekterer deres behov. I tillegg, i omstendigheter der omfanget og ambisjonen til innovasjonsprosjektet rettferdiggjør en større investering, er EIC Accelerator åpen for å vurdere forespørsler som overskrider standard finansieringstak. Disse eksepsjonelle tilfellene blir evaluert på deres individuelle fortjeneste, og sikrer at de mest banebrytende og disruptive selskapene har tilgang til kapitalen som kreves for å nå sitt fulle markedspotensial. Detaljert oversikt over EIC Accelerator-søkers forretnings- og innovasjonsbakgrunn kvalifikasjonskriterier og typer enheter som kvalifiserer for EIC Accelerator-finansiering Enheter som søker finansiering gjennom European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet må primært være for-profit små og mellomstore bedrifter (SMB) som er lovlig innlemmet i et medlemsland eller assosiert land som anses kvalifisert for deltakelse. Rammeverket imøtekommer imidlertid også søknader fra enkeltentreprenører og investorer, med krav om at det må etableres et kvalifiserende selskap før den formelle gjennomføringen av tilskuddsavtalekontrakten. For å kvalifisere som en SMB i henhold til EIC Accelerators retningslinjer, må foretaket være autonomt, ikke knyttet til eller samarbeidet med større firmaer som faller utenfor SMB-kategorien. SMB bør ha en arbeidsstyrke på færre enn 250 personer, og den må enten ha en årlig omsetning som ikke overstiger € 50 millioner eller en total balanse … Les mer

Finansiering av banebrytende gjennombrudd gjennom EIC Accelerator

av

En oversikt over European Innovation Council Accelerator Program EIC Accelerator, et anerkjent finansieringsinitiativ i regi av European Innovation Council (EIC) og integrert i Horizon Europe-rammeverket, er dedikert til å gi betydelig økonomisk støtte til banebrytende bedrifter. Dette programmet fokuserer på organisasjoner som er i forkant med å fremme teknologiske innovasjoner eller utnytte potensialet til vitenskapelige gjennombrudd innenfor området Deep Technology (DeepTech). Kvalifiserte prosjekter kan motta opptil €2,5 millioner i form av tilskudd, supplert med muligheten for egenkapitalfinansiering opp til €15 millioner, som fremmer veksten og skalerbarheten til banebrytende virksomheter. Oversikt over finansierte teknologier under EIC Accelerator-programmet Siden starten i 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator støttet et mangfold av over 400 bedrifter, som spenner over en rekke sektorer. Disse mottakerne inkluderer ventures som engasjerer seg i kapitalintensive maskinvareoperasjoner, så vel som de som er dedikert til rent programvaredrevne initiativer, med sterk vekt på Deep Technology-innovasjoner. EIC Accelerator opprettholder et bredt teknologisk omfang uten overordnede begrensninger, forutsatt at de foreslåtte teknologiene overholder EU-direktiver og ikke støtter militære applikasjoner eller relaterte felt. Videre understreker EIC Accelerator sin forpliktelse til å fremme banebrytende teknologier ved å vektlegge spesifikke teknologiutfordringer årlig, og dermed sette søkelyset på områder av strategisk interesse og potensiell vekst innenfor innovasjonsøkosystemet. Vurdere det teknologiske beredskapsnivået for EIC Accelerator-kvalifisering European Innovation Council (EIC)-akseleratoren gir økonomisk støtte til utvikling av teknologier som har oppnådd et minimum av teknologiberedskapsnivå (TRL) 5, som er preget av validering av teknologien innenfor et relevant driftsmiljø . For å kvalifisere for finansiering forventes det vanligvis at søkere har utviklet en prototype eller etablert et proof-of-concept som underbygger teknologiens effektivitet. I tillegg kan enheter hvis teknologier har utviklet seg til TRL 6 eller 7 søke tilskuddsmidler for å fremme utviklingen deres. For teknologier som har avansert til TRL 8, kan EIC Accelerator tilby rene aksjeinvesteringsalternativer for å lette deres markedsinngang og oppskalering. Oversikt over tilgjengelige finansieringsstrømmer gjennom EIC Accelerator European Innovation Council (EIC) Accelerator gir økonomisk støtte til foretak via tre distinkte finansieringsmekanismer: Tilskudd på opptil €2,5 millioner, som er ikke-utvannende og utbetales som engangsbetalinger; Egenkapitalinvesteringer på opptil €15 millioner gjort av EIC-fondet eller dets tilknyttede selskaper i retur for aksjer i selskapet; og Blended Finance, som slår sammen både tilskudds- og egenkapitalfinansiering opp til maksimalt €17,5 millioner. Potensielle søkere kan velge deres foretrukne finansieringstype og det tilsvarende beløpet som stemmer overens med deres forretningskrav. Under ekstraordinære omstendigheter kan søkere vurderes for tildelinger som overstiger standardgrensene. Profilen til søkeren for EIC Accelerator-programmets kvalifikasjonskriterier for EIC Accelerator-finansieringsmottakere Kvalifiserte enheter for EIC Accelerator inkluderer for-profit små og mellomstore bedrifter (SMB) som er behørig registrert i et kvalifisert land. Videre kan enkeltpersoner eller investorer også sende inn søknader under forutsetning av at de etablerer et selskap før gjennomføringen av tilskuddsavtalekontrakten. For å kvalifisere seg må disse selskapene overholde SMB-definisjonen av EU, som inkluderer å opprettholde en arbeidsstyrke på færre enn 250 personer og enten en årlig omsetning som ikke overstiger €50 millioner eller en årlig balansetotal som ikke overstiger €43 millioner, og dermed sikre den uavhengige karakteren til forretningsenheten. Kvalifikasjonskriterier: Deltakende EU-medlemsstater for EIC Accelerator EIC Accelerator-programmet utvider sin kvalifisering til enheter og gründere over hele EU, og omfatter alle 27 medlemsland, som inkluderer Østerrike, Belgia, Bulgaria, Kroatia, Kypros, Tsjekkia, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Hellas, Ungarn, Irland, Italia, Latvia, Litauen, Luxembourg, Malta, Nederland, Polen, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spania og Sverige, samt deres tilknyttede territorier. Denne omfattende tilgjengeligheten sikrer like muligheter for innovasjon og bedriftsutvikling i hele Unionen. Kvalifikasjonskriterier for ikke-EU-landsdeltakelse i EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator bekrefter eksistensen av assosiasjonsavtaler med Horizon Europe som gjør det mulig for enheter og enkeltpersoner fra et etablert sett av tredjeland å delta i programmet. Kvalifiserte søkere fra følgende assosierte land kan søke finansiering: Albania, Armenia, Bosnia-Hercegovina, Færøyene, Georgia, Island, Israel, Kosovo*, Republikken Moldova, Montenegro, Nord-Makedonia, Norge, Serbia, Tunisia, Tyrkia, Ukraina, Marokko og Storbritannia (som er kvalifisert for kun tilskuddsdeltakelse). * Denne betegnelsen berører ikke standpunkter om status, og er i tråd med UNSCR 1244/1999 og ICJ-uttalelsen om Kosovos uavhengighetserklæring. Bestemme egnethet for EIC Accelerator-programmet: Passer det riktig for bedriften din? Analyse av EIC Accelerators suksessmålinger og godkjenningsforhold EIC Accelerator sikrer åpenhet og rettferdighet i sine evalueringsprosesser; presise suksessrater for hvert av de tre distinkte evalueringsstadiene publiseres imidlertid ikke rutinemessig. Ikke desto mindre er det anslått at den kumulative suksessraten for prosjekter som går videre fra trinn 1 til trinn 3 er på eller under 5%-terskelen. Det er viktig å merke seg at denne satsen er gjenstand for fluktuasjoner, påvirket av faktorer som EIC Accelerators årlige budsjettbevilgninger, volumet av innleveringer per utpekt skjæringsdato, og den spesifikke karakteren av utlysningen – enten det er en åpen eller utfordring anrop. Følgelig kan søkere oppleve variable suksessrater i tråd med disse parameterne. Vurdere ditt firmas kvalifisering for EIC Accelerator-programmet EIC Accelerator prioriterer godkjenning av virksomheter som er i forkant av innovasjon, preget av forstyrrende teknologiske fremskritt med et dyptgående DeepTech-grunnlag, eller de av betydelig vitenskapelig eller teknisk art. EIC Accelerators mandat er å forkjempe høyrisikobedrifter med høyt potensial som viser en klar strategi for markedsdistribusjon. Historisk sett har EIC Accelerator gitt økonomisk støtte til et mangfold av vitenskapelige gjennombrudd, så vel som programvarebedrifter, Software as a Service (SaaS)-plattformer, og til og med solid kapitaliserte firmaer med relativt lavere risikobaner. Kvalifikasjons- og vurderingskriterier … Les mer

Akselererende EIC Accelerator-applikasjoner: Fordelene med Rasph-trening for internt teamsamarbeid

av

Introduksjon For startups og SMB-er som har som mål å søke om EIC Accelerator, tilbyr Rasph-opplæringsprogrammet en strategisk fordel. Ved å utstyre et internt team med nødvendige ferdigheter og kunnskaper, gjør programmet det mulig for bedrifter å skrive søknadene sine i samarbeid og effektivt. Denne tilnærmingen kan ofte føre til et raskere sluttresultat sammenlignet med å stole på en enkelt forfatter eller outsource oppgaven. Fordelene med Rasph-opplæring for internt søknadsskrivende teamsamarbeid og effektivitet: Trening av et internt team skaper et samarbeidsmiljø, der forskjellige medlemmer kan bidra med sin spesifikke ekspertise til søknaden. Dette samarbeidet kan fremskynde skriveprosessen betydelig sammenlignet med å stole på en enkelt forfatter. Omfattende forståelse av virksomheten: Et internt team, godt bevandret i selskapets drift og strategi gjennom Rasph-opplæringen, kan effektivt oversette virksomhetens nyanser til applikasjonen. Denne dype forståelsen sikrer et mer sammenhengende og overbevisende forslag. Rask respons og iterasjon: Med et internt team kan revisjoner og iterasjoner skje raskt. Direkte kommunikasjon og umiddelbare tilbakemeldingssløyfer gjør det mulig for teamet å tilpasse og avgrense applikasjonen raskt, og reagere på skiftende behov og innsikt. Kostnadseffektiv tilnærming: Å trene et internt team er ofte mer kostnadseffektivt i det lange løp sammenlignet med outsourcing. Selv om det er en innledende investering i opplæring, eliminerer det de tilbakevendende kostnadene forbundet med å ansette eksterne konsulenter for hver applikasjon. Bygge langsiktig kapasitet: Rasph-opplæringsprogrammet bygger langsiktige søknadskompetanse i teamet. Denne kapasiteten forblir i selskapet, til nytte for fremtidige applikasjoner og reduserer avhengigheten av eksterne kilder. Implementere Rasph-opplæringen effektivt Velge de riktige teammedlemmene: Velg teammedlemmer med ulike ferdigheter – inkludert teknisk, forretnings- og skrivekompetanse – for å gjennomgå Rasph-opplæringen. Dette mangfoldet sikrer en godt avrundet tilnærming til søknaden. Integrering av opplæring med applikasjonsutvikling: Juster treningsplanen med applikasjonens tidslinje. Bruk lærdommen fra opplæringen direkte i søknadsprosessen, og sørg for sanntidsfordeler. Oppmuntre til tverravdelingssamarbeid: Fremme et samarbeidsmiljø der teammedlemmer fra forskjellige avdelinger kan bidra med sin innsikt, noe som fører til en mer omfattende og flerfasettert applikasjon. Utnytte digitale verktøy og ressurser: Bruk digitale verktøy for prosjektstyring, dokumentsamarbeid og versjonskontroll for å strømlinjeforme søknadsskrivingsprosessen og forbedre teameffektiviteten. Konklusjon Bruk av Rasph-opplæringsprogrammet for å forberede EIC Accelerator-applikasjoner gir bedrifter mulighet til å utnytte sine interne evner, noe som fører til raskere og mer effektiv søknadsskriving. Denne tilnærmingen akselererer ikke bare søknadsprosessen, men bygger også et bærekraftig kompetansesett i organisasjonen, som viser seg gunstig for både nåværende og fremtidige finansieringsmuligheter.

Balansering av skala og kvalitet: utfordringene store EIC Accelerator-konsulentselskaper står overfor

av

Innledning I riket av EIC Accelerator-applikasjoner står de største konsulentselskapene ofte overfor en paradoksal utfordring: opprettholde høykvalitetstjenester samtidig som de administrerer et stort utvalg frilansskribenter. Denne artikkelen undersøker hvordan omfanget av operasjoner i disse konsulentselskapene kan påvirke kvalitetskontroll og implikasjonene av deres behov for å ta på seg et bredt spekter av søkere. Kvalitetskontrolldilemmaet i store konsulentvirksomheter Diverse frilansskribenter: Store konsulentfirmaer ansetter vanligvis mange frilansskribenter for å håndtere arbeidsvolumet. Selv om dette gjør det mulig å håndtere et stort antall søknader, introduserer det variasjon i skrivekvalitet og ekspertise. Utfordringer med å opprettholde konsistens: Å sikre konsistent kvalitet på tvers av et bredt spekter av frilansere kan være skremmende. Kvalitetskontroll blir mer utfordrende etter hvert som antallet forfattere og prosjekter øker. Vanskeligheter med spesialisering: Store konsulentfirmaer, på grunn av sin størrelse, kan slite med å matche forfattere med spesifikk bransjeekspertise til relevante prosjekter. Denne mangelen på spesialisering kan påvirke dybden og nøyaktigheten til applikasjonene. Presset for å akseptere ulike applikasjoner Volumorientert forretningsmodell: Mange store konsulentselskaper opererer på en volumbasert modell, der det er nødvendig å ta på seg et stort antall kunder for å opprettholde virksomheten og gi arbeid til deres store skribentmasse. Kompromiss med søkertilpasning: Denne modellen kan føre til at konsulentselskaper aksepterer søkere som kanskje ikke passer best for EIC Accelerator-programmet. Fokuset skifter fra kvalitet og egnethet til kvantitet. Innvirkning på suksessrater: Å akseptere et bredt spekter av kunder uten grundig undersøkelse kan føre til lavere suksessrater, ettersom ikke alle prosjekter kan være i samsvar med EICs mål og kriterier. Strategier for å overvinne disse utfordringene Strenge kvalitetskontrollprosesser: Implementering av strenge kvalitetskontrolltiltak og regelmessige treningsøkter for frilansskribenter kan bidra til å opprettholde en høy standard for søknader. Selektiv klient onboarding: Ved å ta i bruk en mer selektiv tilnærming i klient onboarding, med fokus på egnetheten og potensialet til prosjektene for EIC Accelerator, kan det øke den totale suksessraten. Fremme spesialisering: Å oppmuntre eller kreve at forfattere spesialiserer seg i visse bransjer eller sektorer kan føre til mer informerte og skreddersydde søknader. Balanserte vekststrategier: Store konsulentselskaper bør balansere sine vekststrategier med fokus på kvalitet, og sikre at skalaen ikke kompromitterer effektiviteten til tjenestene deres. Konklusjon Mens store EIC Accelerator-konsulentselskaper drar nytte av evnen til å håndtere et stort volum av applikasjoner, står de overfor betydelige utfordringer i kvalitetskontroll og kundetilpasning. Ved å fokusere på strenge kvalitetsprosesser, selektiv innføring av klienter, forfatterspesialisering og balanserte vekststrategier, kan disse konsulentselskapene overvinne disse utfordringene, og sikre at størrelsen deres blir en ressurs i stedet for en forpliktelse ved å levere høykvalitets tilskuddssøknadstjenester.

Navigering i Grant Writing Landscape: The Critical Need for Specialization in EIC Accelerator Applications

av

Landskapet med stipendskriving, spesielt for svært konkurransedyktige og prestisjetunge programmer som European Innovation Council (EIC) Accelerator, presenterer en unik utfordring for selskaper som søker finansiering. De fleste profesjonelle stipendforfattere spesialiserer seg ikke i et enkelt stipendprogram på grunn av de iboende lave suksessratene til slike stipender. Men gitt kompleksiteten og spesifisiteten til EIC Accelerator, er det et overbevisende argument for å søke en forfatter som spesialiserer seg på denne spesielle bevilgningen. Generalist-tilnærmingen i Grant Writing Diversifisert ekspertise Mange grant-skribenter velger å diversifisere sin ekspertise på tvers av ulike tilskuddsprogrammer i stedet for å spesialisere seg i ett. Denne tilnærmingen er i stor grad drevet av praktiske årsaker: den reduserer risikoen forbundet med lave suksessrater for svært konkurransedyktige tilskudd. Ved å utvide omfanget, øker disse forfatterne sjansene for å lykkes med å sikre finansiering for sine kunder på tvers av ulike programmer. Utfordringer for søkere For selskaper som søker på EIC Accelerator, kan det å jobbe med en generaliststipendskribent være et tveegget sverd. Selv om disse forfatterne har et vell av erfaring med å skrive stipend, kan deres brede fokus bety mindre kjennskap til de intrikate detaljene og spesifikke kravene til EIC Accelerator-programmet. Denne mangelen på spesialisering kan potensielt påvirke kvaliteten og konkurranseevnen til en applikasjon. Verdien av spesialisering i EIC Accelerator-applikasjoner Navigere i kompleksiteten EIC Accelerator er kjent for sin strenge og komplekse søknadsprosess, som krever en dyp forståelse av programmets mål, kriterier og nyanser. En stipendskribent som spesialiserer seg på EIC Accelerator vil ha en mer grundig forståelse av disse elementene og være bedre rustet til å navigere i kompleksiteten. Skreddersydde strategier Spesialforfattere har sannsynligvis utviklet skreddersydde strategier og innsikt som er spesielt effektive for EIC Accelerator. Deres erfaring med programmets spesifikke krav, som teknologiberedskapsnivået (TRL)-kriteriene, pitch-dekket og intervjuprosessen, gir dem en nyansert forståelse som kan være til stor nytte for en søknad. Applikasjoner med høyere kvalitet Applikasjoner laget av spesialister har en tendens til å være av høyere kvalitet og mer tilpasset EIC Accelerators forventninger. Denne spesialiseringen kan føre til et mer overbevisende og overbevisende tilskuddsforslag, som potensielt øker sannsynligheten for suksess. Vurdere investeringskostnads-/nytteanalysen Selv om det å ansette en spesialisert stipendskribent kan ha en høyere kostnad, må selskaper veie dette opp mot de potensielle fordelene. De økte sjansene for å sikre finansiering gjennom en godt utformet, spesialisert applikasjon kan rettferdiggjøre investeringen, spesielt med tanke på den betydelige økonomiske støtten som tilbys av EIC Accelerator. Langsiktig påvirkning Å sikre finansiering fra EIC Accelerator kan ha en transformativ innvirkning på et selskap, og gir ikke bare økonomisk støtte, men også validering og eksponering. De langsiktige fordelene med denne suksessen kan langt oppveie de opprinnelige kostnadene ved å investere i en spesialisert stipendskribent. Konklusjon I det konkurransedyktige området for tilskuddsfinansiering, spesielt for et program som er så utfordrende som EIC Accelerator, kan ekspertisen til en spesialisert tilskuddsforfatter være uvurderlig. Mens de fleste stipendforfattere velger en generalistisk tilnærming, er kompleksiteten og de spesifikke kravene til EIC Accelerator et sterkt argument for å søke en spesialist. For selskaper som ønsker å sikre EIC-finansiering, kan beslutningen om å investere i spesialisert stipendskrivingsekspertise være en sentral faktor for at søknaden deres skal lykkes.

Fallgruvene til store skriveteam i tilskuddssøknader

av

Innledning Søknadsprosessen for stipend, spesielt for prestisjetunge programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, er en kompleks oppgave som ofte utføres av store skriveteam. Imidlertid kan denne tilnærmingen utilsiktet hindre applikasjonens effektivitet, først og fremst på grunn av spredning av ansvar blant teammedlemmer. Utfordringen med spredt ansvar I store skriveteam er det ingen enkeltperson som har det fulle ansvaret for søknaden. Denne spredningen kan føre til mangel på sammenhengende visjon og strategi. Uten en sentral figur som styrer fortellingen, kan applikasjonen lide av inkonsekvenser i tone, stil og innhold, noe som svekker dens generelle virkning. Viktigheten av en enhetlig stemme En stipendsøknad trenger en enestående, overbevisende stemme for å effektivt kommunisere formålet og verdien. Store team, med ulike skrivestiler og perspektiver, kan slite med å opprettholde denne enhetlige stemmen. Det resulterende dokumentet kan leses som usammenhengende, noe som gjør det vanskelig for evaluatorer å forstå kjernebudskapet. Koordinerings- og kommunikasjonsutfordringer Store team møter logistiske utfordringer innen koordinering og kommunikasjon. Å sikre at alle medlemmer er på linje med de siste oppdateringene og endringene kan være en vanskelig oppgave, som ofte fører til informasjonshull og inkonsekvenser i applikasjonen. Risikoen for overkomplikasjon Med flere bidragsytere er det en tendens til å overkomplisere fortellingen. Hver forfatter kan legge til lag med detaljer og teknisk sjargong, og tro at det gir verdi. Dette fører imidlertid ofte til en altfor kompleks søknad, som trekker ned hovedfokuset og gjør den mindre tilgjengelig for evaluatorer. Løsningen: Strømlinjeformede team og tydelig lederskap For å redusere disse risikoene er det avgjørende å strømlinjeforme skriveteamet og etablere tydelig lederskap. En hovedskribent eller prosjektleder bør være ansvarlig for å opprettholde applikasjonens visjon, sikre konsistens og føre tilsyn med bidragene til hvert teammedlem. Denne tilnærmingen fremmer en mer sammenhengende og effektiv tilskuddssøknad. Konklusjon Mens store forfatterteam bringer mangfoldig ekspertise til søknadsprosessen, hemmes effektiviteten deres av spredt ansvar og utfordringene med å opprettholde en enhetlig fortelling. Effektivisering av teamet og utnevnelse av tydelig lederskap kan forbedre kvaliteten og sammenhengen i søknaden betydelig, og øke sjansene for suksess i konkurrerende tilskuddsprogrammer som EIC Accelerator.

The Consultancy Hive: Navigering i verden av frilansskribenter i tilskuddssøknader

av

Innledning I det konkurransedyktige området for tilskuddsfinansiering, spesielt innenfor programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, blir avhengigheten av konsulentfirmaer som bruker et nettverk av frilansskribenter stadig mer utbredt. Denne artikkelen utforsker dynamikken i hvordan konsulentselskaper ansetter en bikube av frilansskribenter for å møte den økende etterspørselen etter ekspertutformede stipendsøknader, spesielt for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som søker betydelig finansiering. Konsulent-frilanser Nexus Grant-konsulentfirmaene har blitt viktige aktører i landskapet for finansieringssøknader, og tilbyr strategisk veiledning og skriveekspertise for å øke sjansene for suksess. For å møte de mangfoldige og omfangsrike behovene til søkere som kjemper om muligheter som EIC Accelerators totale finansiering på opptil €17,5 millioner, har mange konsulentfirmaer vendt seg til å outsource skriveoppgavene sine. Denne tilnærmingen innebærer å bygge et nettverk av dyktige frilansskribenter som bringer en rekke ekspertise og perspektiver til bordet. Hvorfor outsourcing skriving er vanlig mangfoldig ekspertise: Frilansskribenter spesialiserer seg ofte på ulike felt og bransjer, noe som gjør det mulig for konsulenter å matche de spesifikke behovene til et prosjekt med en forfatter som har relevant ekspertise. Skalerbarhet: Bruken av frilansere gjør at konsulentselskaper kan skalere sin virksomhet opp eller ned basert på strømmen av applikasjoner, noe som sikrer effektivitet og kostnadseffektivitet. Kvalitet og friske perspektiver: Frilansere bringer friske øyne og nye ideer til hver applikasjon, og forbedrer kvaliteten og kreativiteten til forslagene. Møte stramme frister: Fleksibiliteten til frilansere er nøkkelen for å møte stramme søknadsfrister, et vanlig scenario i prosesser for tilskuddsfinansiering. Utfordringene til bikubemodellen Mens bikubemodellen byr på mange fordeler, byr den også på utfordringer. Å sikre konsistens i skrivekvalitet og opprettholde en sammenhengende stemme gjennom hele applikasjonen kan være vanskelig når flere forfattere er involvert. Videre krever administrasjon av et nettverk av frilansere effektiv koordinering og tydelig kommunikasjon for å sikre at alle aspekter ved søknaden stemmer overens med finansieringsprogrammets kriterier og mål. Konsulentbyråers rolle i kvalitetssikring Konsulentfirmaer spiller en sentral rolle i kvalitetssikring, og overvåker arbeidet til frilansskribenter for å sikre at det oppfyller de høye standardene som kreves for vellykkede søknader. Dette innebærer grundig redigering, justering med den offisielle forslagsmalen og strategisk foredling for å møte evalueringskriterier. Konsulentvirksomheter sørger også for at søkerens unike visjon og stemme bevares, selv når skriveprosessen er outsourcet. Viktigheten av ekspertveiledning Kompleksiteten til stipendsøknader, spesielt i prestisjetunge programmer som EIC Accelerator, krever ekspertveiledning. Enten det er å forstå nyansene i finansieringsprogrammet eller lage en overbevisende fortelling, er ekspertisen som tilbys av konsulentselskaper og deres nettverk av frilansere uvurderlig. De hjelper til med å transformere innovative ideer til forslag som kan finansieres, og navigerer i detaljene i søknadsprosessen med profesjonalitet og strategisk innsikt. Konklusjon Trenden med konsulentfirmaer som ansetter en bikube av frilansskribenter for å håndtere kravene til tilskuddssøknader, gjenspeiler det utviklende landskapet for anskaffelse av finansiering. Denne modellen samler mangfoldig ekspertise og fleksibilitet, avgjørende for å lage applikasjoner av høy kvalitet. Etter hvert som konkurransen om finansiering som EIC Accelerator tiltar, blir rollen til konsulentselskaper og deres nettverk av talentfulle frilansskribenter stadig viktigere. Deres kollektive innsats hjelper ikke bare startups og små og mellomstore bedrifter med å sikre viktig finansiering, men bidrar også betydelig til fremme av innovasjon og fremgang i ulike sektorer.

Presenterer ChatEIC: AI Co-Pilot for EIC Accelerator-applikasjoner

av

Tenk deg at du ganske enkelt kan generere en hel EIC Accelerator-applikasjon basert på en enkelt firmafil og noen få spørsmål. ChatEIC, en tilpasset AI basert på GPT-4, er i stand til å gjøre akkurat det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-opplæringsprogrammet bruker en modulbasert tilnærming for å gi skriving der spesifikke seksjoner kombineres til moduler for å lette lærings- og skriveprosessen. Ved å bruke den samme tilnærmingen for å lære bedrifter hvordan man skriver en stipendsøknad og søker om EIC Accelerator, er ChatEIC i stand til å lære hvordan hver seksjon må struktureres og kan ganske enkelt bruke sine erfaringer til enhver bedrift. I dette scenariet må brukeren bare gi minimalt med input, hvis noen. Ideelt sett trenger brukeren bare å laste opp en investor-deck eller en long pitch-deck og ChatEIC vil ta det derfra. Kasusstudien: Generering av forslagsseksjoner Som et eksempel kan man bruke offentlig tilgjengelige data, for eksempel et investorkort fra det børsnoterte syntetiske biologiselskapet Ginkgo Bioworks. Selv om denne kortstokken på ingen måte er komplett, inneholder den 66 sider med verdifull informasjon og, viktigst av alt, beskriver et DeepTech-prosjekt som er veldig på linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, selv om det er en amerikansk virksomhet, er en utmerket case-studie for å teste egenskapene til AI-genererte stipendforslagsseksjoner siden hovedytelsesstandarden for enhver AI-stipendskribent er minimumsinnsats. Å bruke en AI-tekstgenerator er bare nyttig hvis det reduserer arbeidsbelastningen, noe som gjør minimalt raskt arbeid et must. La oss nå se hvor godt ChatEIC vil prestere med sin generelle kunnskap om skriving av EIC Accelerator-forslag. En stor utfordring er å gjøre generell kunnskap til spesialkunnskap siden hver bedrift, marked og bransje er forskjellige. Så er ChatEIC i stand til å lage spesialiserte seksjoner, eller vil den ende opp med å bli generisk? Eksempel: Market, Abstract og Risks Merk: Modulene inneholder forhåndsdefinert kontekst som ChatEIC vil gjenkjenne og bruke til å skrive for dette prosjektet. ChatEIC trenger ikke å bli påminnet om hva hver modul betyr siden den kan dem utenat og bare trenger å høre nummeret. I dette tilfellet inneholder den første inndatameldingen bare Ginkgo Bioworks Investor Deck som et PDF-vedlegg. Den følgende chat-samtalen representerer hele samtalen, forespørsler og informasjon utvekslet med ChatEIC uten noen endringer eller utelatelser. ChatEIC har ingen forkunnskaper om tilskuddssøknader for Ginkgo Bioworks eller spesialisert kunnskap om syntetiske biologiselskaper utenfor GPT-4-basen. Inndata: Skrivemodul 56 (Ginkgo.PDF vedlagt) ChatEIC: Etter å ha gjennomgått dokumentet som ble levert, fant jeg ikke spesifikk informasjon relatert til Market Size & Growth (Module 56) for Ginkgo. Basert på arten av Ginkgos arbeid og industri, kan jeg imidlertid utarbeide en generisk modul 56 for din vurdering. Modul 56: Markedsstørrelse og vekst Markedsstørrelse og årlig veksthastighet (CAGR) Ginkgo opererer i den raskt utviklende bioteknologisektoren, med fokus på celleprogrammering og bioteknologi. Det totale adresserbare markedet (TAM) for den globale bioteknologiindustrien er estimert til å være over XX milliarder euro, drevet av økende etterspørsel etter innovative helseløsninger, bærekraftig landbrukspraksis og nye biobaserte produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Innenfor dette brede markedet kan Ginkgos SAM segmenteres i spesialiserte områder som syntetisk biologi, genomteknologi og biosikkerhet, til sammen rundt XX milliarder euro. Dette segmentet er preget av en robust vekstbane på grunn av teknologiske fremskritt og økende bruk av biokonstruerte løsninger på tvers av ulike bransjer. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgos SOM, tatt i betraktning dets nåværende produkt- og tjenestetilbud, anslås å være i området fra €XX millioner til €XX millioner. Selskapet er godt posisjonert til å ta en betydelig del av dette markedet, gitt sin innovative plattform, strategiske partnerskap og avanserte evner innen celleprogrammering. Markedstrender og fremtidsutsikter Markedet er vitne til et betydelig skifte mot bærekraftige og miljøvennlige løsninger, hvor Ginkgos ekspertise innen bioteknologi er svært relevant. Kommende reguleringsendringer, økte investeringer i bioteknologisk forskning og et økende fokus på personlig medisin og bærekraftig praksis vil sannsynligvis drive markedsveksten ytterligere. Ginkgos evne til å tilpasse seg og innovere posisjonerer den gunstig for å utnytte disse trendene for vedvarende vekst. Denne modulen er en generell skildring basert på det typiske markedsmiljøet for selskaper som Ginkgo. For en mer nøyaktig og detaljert modul kreves det spesifikke markedsdata og vekstprognoser knyttet til Ginkgos produkter og tjenester. Har du tilleggsinformasjon eller spesifikke datapunkter som du ønsker å inkludere i denne modulen? Inndata: Bruk Bing til å søke etter markedsrapporter for SAM og SOM også i det bredere syntetiske biologiområdet ChatEIC: Basert på et raskt søk, her er hva jeg oppdaget. Søket etter spesifikke markedsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) og Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiske biologiområdet for 2024 ga ikke nøyaktige resultater. Den tilgjengelige informasjonen dekker først og fremst det samlede markedet for syntetisk biologi. Her er hva jeg fant: Størrelsen på markedet for syntetisk biologi er estimert til å være USD 79,39 milliarder i 2024 og forventes å nå USD 145,49 milliarder innen 2029, og vokse til en CAGR på 12,88% i løpet av prognoseperioden (2024-2029)​. ref] Ifølge en annen rapport ble Synthetic Biology Market verdsatt til USD 13,1 milliarder i 2022 og er anslått å ekspandere med en betydelig vekstrate​.[ref] En annen kilde nevner at den globale syntetiske biologi-markedet ble verdsatt til USD 13,09 milliarder i 2022 og forventes å utvide til en CAGR på 18,97% fra 2023 til 2030​.[ref] En annen rapport støtter estimeringen av markedet for syntetisk biologi til USD 79,39 milliarder i 2024, med en vekstprognose opp til USD 145,49 milliarder innen 2029​​.[ref] Til slutt verdsatte en annen studie Synthetic Biology Market til USD 9,4 milliarder i 2022 og forventet at det ville nå USD 47,4 milliarder innen 2029, med en CAGR på 26% i løpet av prognoseperioden 2023-29​ ​.[ref] Disse funnene gir en bred oversikt over markedsstørrelsen og vekstraten i sektoren for syntetisk biologi. Imidlertid, for et mer presist estimat av SAM og SOM for Ginkgo ... Les mer

Om å ansette en konsulent eller stipendskribent for 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har introdusert en ny fase i søknadsprosessen i 2021 som fungerer som et miniforslag kalt trinn 1 (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Det inkluderer materialer som en skriftlig søknad om tilskudd, en videopitch og en pitch-deck som må sendes til European Innovation Councils (EIC) AI-plattformen (les: AI Tool Review). Med denne endringen har EIC Accelerator nå tre trinn som må bestås, nemlig trinn 1 (kort søknad), trinn 2 (full søknad) og trinn 3 (ansikt-til-ansikt-intervju) (les: Anbefalinger for EICA) men mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) er usikre på hva disse trinnene betyr og hvilke tidsfrister og tidslinjer som er knyttet til dem. Som en kort veiledning kan søkere referere til følgende merknader: Trinn 1 er en kort søknad som kan utarbeides på mindre enn 30 dager og kan sendes inn når som helst uten en fast frist (les: Pitch Video Workflow) Trinn 2 er en veldig lang søknad som kun kan sendes inn hvis (i) Trinn 1 er godkjent og (ii) EIC har publisert en fast frist. I 2021 var det to skjæringer, nemlig juni og oktober. Minimumstiden for å forberede trinn 2-applikasjonen bør være 60 dager, men mer anbefales. Trinn 3 er et ansikt-til-ansikt-intervju som bruker pitch-dekket som ble sendt inn i trinn 2. Det er kun tilgjengelig for prosjekter som har blitt godkjent i trinn 2, og datoene for dette trinnet er fastsatt til å være rett etter trinn 2-evalueringene. utgitt (dvs. pitch-uken). Forberedelsen til dette trinnet kan utføres på 14 dager. Hva du skal utvikle alene og hva du skal outsource Det er ingen generell regel for når en konsulent eller profesjonell skribent skal ansettes, eller om det i det hele tatt er behov for en. De offisielle forslagsmalene, arbeidsprogrammet og retningslinjene (dvs. for EIC-fondet og AI-verktøyet) er offentlig tilgjengelig, noe som betyr at hver bedrift teknisk sett er i stand til å søke på egen hånd. Det må tas hensyn til tilgjengelige ressurser og tidspunkt for tilskuddsskriving. For trinn 1 er innsatsen relativt liten: Fordeler med å utvikle Trinn 1 Internt Trinn 1 krever relativt liten tidsinnsats Trinn 1 er relativt enkelt å utvikle Ingen penger er bortkastet i tilfelle prosjektet ikke er egnet for EIC Accelerator (dvs. konsulentselskaper vil ta med saker som ikke har lykkes) Full kontroll over resultatet Fordeler med å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Å være en del av trinn 1 vil forenkle trinn 2-prosessen Optimalisere den automatiserte scoringen på AI-plattformen basert på erfaring Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Konsulenter vil sende inn et forslag på nytt hvis det avvises, mens et avvist prosjekt vil ha en vanskelig tid med å ansette en konsulent. Ulempene med hver tilnærming er det motsatte av hverandre betyr at det som er en fordel ved å ansette en konsulent vil være baksiden av å utarbeide en søknad alene. For trinn 2 vil sammenligningen være som følger: Merk: Sammenligningen for trinn 2 forutsetter at søkere har søkt på trinn 1 selv og vurderer å ansette en trinn 2-partner. Fordeler med å utvikle Trinn 2 Interne kostnadsbesparelser Full kontroll over resultatet Fordeler ved å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Organisere prosjektutviklingen og samarbeidet mellom ledergruppen for å møte tidsfrist Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Det er en rekke hensyn som må tas sammen med de generelle avveiningene ved å ansette et konsulentfirma som er oppført ovenfor. En av disse er måten bedrifter vurderer sine egne evner og måten de bedømmer deres utførte innsats. Det er ikke uvanlig at en konsulent blir kontaktet av en klient som ønsker å søke på trinn 1 selv, mens de tilfeldig nevner at de har scoret B eller C i alle AI-verktøysegmenter selv om prosjektet er høyt kvalifisert for EIC Accelerator. Bare fordi trinn 1 er relativt enkelt å tilberede betyr ikke det at det er en lavthengende frukt. Man må legge betydelig innsats i utarbeidelsen av søknaden uavhengig av dens enkelhet. Ja, EIC ønsker å gjøre det enkelt for søkere å søke og vil unngå at de kaster bort tiden sin på en lang søknad hvis det ikke er sjanse for at de skal lykkes. Men dette betyr ikke at evaluatorer vil få et prosjekt med minimalt med innspill eller lese mellom linjene. Bedrifter som har det veldig travelt tror ofte at det vil være bra nok å utarbeide en rask søknad, men dette gjelder ikke EIC-tilskudd. Et selskap bør være forberedt på å gå den ekstra milen med søknaden og fylle ut hver seksjon med maksimal oppmerksomhet og innsats. Konklusjon Den beste måten å svare på spørsmålet om når en konsulent bør ansettes, er å først avgjøre om en intern forslagsutarbeidelse i det hele tatt er et alternativ (dvs. tilgjengelighet, dyktig personale). For det andre bør selskapet snakke med konsulentselskaper for å identifisere om prosjektet har passende sjanser for å lykkes (dvs. flere meninger anbefales siden noen konsulentselskaper ikke er selektive nok). For det tredje må selskapet veie avveiningene ved intern forslagsskriving, som er de intense tidskravene, spesielt for trinn 2, men også arbeidsbelastningen på ledergruppen som kan være bedre rådet å fokusere på forretningsrelevante oppgaver i stedet for å skrive.

Nøkkelord og evaluatorvalg for EIC Accelerator-applikasjoner (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) lar alle søkere oppstart og små og mellomstore bedrifter (SME) legge til nøkkelord i plattformen som vil bli brukt til å velge ekspertevaluatorer (les: AI Tool Review). Tidligere var denne funksjonen en svart boks-funksjon siden profesjonelle forfattere og konsulentfirmaer ikke visste hvordan forskjellige evaluatorer ville gradere en søknad eller om det i det hele tatt gjorde en forskjell (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Den vanlige tilnærmingen var å velge de mest relevante søkeordene som reflekterer prosjektet (dvs. batteriteknologi, maskinlæring, biomasse) og håpe på det beste. Selv om dette fortsatt er en velprøvd måte å følge, presenterer denne artikkelen en mening om hvordan søkeord kan velges for å maksimere suksesssjansene for en innsending. Evaluatorpool og nøkkelord Den totale evaluatorpoolen inneholder tusenvis av eksperter som vil bli valgt ut basert på tilgjengelighet og, viktigere, nøkkelordene som er lagt inn i plattformen. Disse søkeordene er valgt fra en rullegardinliste, mens flere overordnede søkeord inneholder flere underordnede søkeord mens totalt 3 foreldre- og underordnede søkeord-par er valgt for et prosjekt i en bestemt rekkefølge. I tillegg kan gratis søkeord legges til for å supplere det første søkeordvalget. Når du velger søkeord, er det vanligvis flere alternativer siden en AI-batterioppstart kan føre med energi etterfulgt av batteri og deretter maskinlæring eller kan snu denne rekkefølgen. Men hva om markedet er PropTech eller eiendom spesielt siden prosjektet gir energilagringsløsninger for backup-systemer i næringsbygg? Da kan søkeord også fokusere på eiendomsbransjen, enkelte kundesegmenter (dvs. forsyningsselskaper) eller lignende aspekter. Det er mange forskjellige alternativer å velge mellom, men foreløpig var det ukjent hvordan de ville påvirke evalueringen av søknaden siden prøving og feiling ble hindret av de ugjennomsiktige evalueringene, tilfeldighetene i vurderinger og de knappe fristene i 2020. Evaluatorer Tilbakemelding European Innovation Council (EIC) har introdusert en tilbakemeldingsfunksjon i evalueringsprosessen som lar anmeldere legge igjen kommentarer til søkerne på en svært detaljert måte. Mens identiteten og bakgrunnen deres er ukjent for søkeren, avslører de spesifikke kommentarene fra evaluatorer ofte hvilken vinkel en evaluator ser på innovasjonen fra. Hvis det er noen som har et vitenskapelig perspektiv, et teknisk syn eller er innebygd i bransjen, vil kommentarer ofte fokusere på dette aspektet. På godt og vondt kan typen evaluator ha en betydelig innvirkning på hvordan forslaget vurderes. Etter å ha studert flere trinn 1-evalueringer, er det tydelig at evaluatorer har svært forskjellige perspektiver. Det samme aspektet ved et prosjekt kan roses eller kritiseres i den samme gjennomgangen som gjør synspunktet, ikke bare prosjektkvaliteten, kritisk. Erfaringsmessig berømmet positive trinn 1-anmeldelser ofte virkningen, gjennomførbarheten og visjonen til prosjektet hvis evaluatorer så at det er et stort potensial for forstyrrelser, mens kritiske anmeldelser hadde en tendens til å være fokusert på isolerte tekniske eller kommersielle aspekter. En annen tilnærming I stedet for å spørre seg selv: Hvilke nøkkelord beskriver prosjektet mitt best? Det ser ut til å være en bedre tilnærming å spørre: Hvilken bakgrunn trenger en evaluator for å bli mest imponert? Svært ofte vil en maskinlærende forsker kanskje ikke være imponert over en viss AI-applikasjon, mens noen fra bransjen den retter seg mot umiddelbart vil se fordelen og ha et positivt syn. Men det motsatte kan også være sant hvis industriens innvirkning er vanskeligere å forestille seg enn den banebrytende naturen til teknologien, som vil få en forsker til å ha et bedre inntrykk sammenlignet med en industrideltaker. Målet med å velge evaluatorer bør være å velge eksperter som vil forstå visjonen selskapet har og vil se innovasjonen i et positivt lys. Det som bør unngås er tanker som: Back-end er sofistikert, følger en unik tilnærming og forstyrrer et marked, men jeg tror ikke at det er banebrytende nok fra et vitenskapelig perspektiv. Produktet er vitenskapelig forsvarlig, men hvordan vil du overbevise meg å kjøpe det? Spesielt når det kommer til programvareløsninger, kan det være purister som neglisjerer EICs fokus på industriforstyrrelser og nye forretningsmodeller bare for å kritisere et isolert aspekt av prosjektet. Konklusjon Det er fornuftig å tenke grundig over søkeordene man velger før innsending og forsikre seg om at den potensielle bakgrunnen en evaluator vil ha samsvarer med omfanget og fokuset til søknaden. Denne tilnærmingen er ikke en velprøvd metode for å få gode evaluatorer, men kan tydelig påvirke hva evalueringsresultatet vil bli. Hver profesjonell skribent har sett søknader med evalueringer som er motstridende og mangler konsensus. Ofte er årsaken til hvorfor dette er tilfelle veldig tydelig fra evaluatorens kommentarer, og det kommer alltid ned til deres perspektiv som definert av deres bakgrunn. Dessverre vil denne tilnærmingen sannsynligvis være svært kortvarig. EIC samler allerede inn nøkkelord gjennom trinn 1 av EIC Accelerator, og å manuelt velge flere nøkkelord virker overflødig på dette stadiet. Likevel, så lenge utvalget av evaluatorer fortsatt kan påvirkes, bør det gjøres forsiktig.

Arbeidsflyt for å lage en EIC Accelerator Pitch-video (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har fått en obligatorisk videopitch i 2021 og mange søkere er usikre på hvordan en slik video skal se ut eller forberedes. Selv om de offisielle forslagsmalene og retningslinjene fra European Innovation Council (EIC) ikke gir svar på dette spørsmålet, tar den følgende artikkelen sikte på å presentere en enkel arbeidsflyt som kan brukes av potensielle søkere, profesjonelle forfattere eller konsulentfirmaer. Siden mange små og mellomstore bedrifter (SMB) og startups har litt erfaring med videooppretting eller redigering på grunn av sosiale medieplattformer som YouTube, Facebook eller Twitter, vil denne artikkelen utelate verktøy som Adobe Spark eller Loom som brukes til å bare ta opp en høyttaler på toppen av en lysbildefremvisning. Denne artikkelen vil fokusere på videoklipping og effektverktøy samt en enkel arbeidsflyt for å bringe alle viktige deler sammen på en effektiv måte. Programvaren som diskuteres er for det meste utskiftbar, men på grunn av kompatibiliteten fokuserer vi på Adobe Premiere Pro, After Effects og Illustrator. Merk: Det er utmerkede opplæringsprogrammer på YouTube for hvert av disse trinnene, og den følgende artikkelen tar sikte på å gi en oversikt over arbeidsflyten uten å detaljere den nøyaktige mekanikken til videoredigering i Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) brukes som hovedinstrumentbordet for videooppretting og klippeverktøy. Her blir alt forberedt, samlet og ferdigstilt for eksport. De viktigste oppgavene som skal gjøres er: Merk: En forenklet versjon av denne programvaren er tilgjengelig under navnet Adobe Rush. 1.1 Importere videoopptaket Når videoen er tatt opp, må den importeres til PP. Det som må tas i betraktning er at hver video kan ha forskjellige oppløsninger og bildefrekvenser som vil se annerledes ut på den respektive tidslinjen. Slik PP fungerer, opprettes en tidslinje som har en definert bildefrekvens og oppløsning. Bildehastigheten eller Frames Per Second (FPS) definerer hvor mange bilder (eller bilder) som er tilstede i hvert sekund av videoopptak. Standard FPS-er er 23.976, 24 eller 30. De to førstnevnte FPS-ene gir mer naturlig bevegelsesuskarphet mens sistnevnte (eller høyere FPS) vil virke skarpere under bevegelse. For en EIC Accelerator-video vil bruk av 23.976 eller 24 være tilstrekkelig. For oppløsningen bør videoen være minst Full HD, som kan oversettes til dimensjoner på 1920×1080. Hvis ingen FPS eller oppløsninger er spesifisert før import av klippene, vil sekvensen automatisk tilpasse seg klippets opprinnelige innstillinger når det er dratt inn i tidslinjen. Det er tilrådelig å bestemme FPS og oppløsningen allerede før opptak. 1.2 Synkronisere videoen til den eksterne lyden (valgfritt) Hvis videoen er tatt opp separat fra lyden (dvs. med en ekstern mikrofon som ikke var koblet til kameraet under opptaket), må lyden matches med videoen i post- produksjon. Dette er valgfritt og ikke nødvendig i tilfeller der en haglemikrofon er montert og koblet til kameraet eller en trådløs kondensatormikrofon brukes. For å synkronisere de eksterne lydklippene til den innebygde lyden til videoen, må de plasseres i samme tidslinje i PP og de to kan matches med synkroniseringsfunksjonen. Dette fungerer vanligvis bra, men spesielt for kortere klipp kan det være nødvendig å justere posisjonen manuelt. For dette er det alltid tilrådelig å ha et orienteringspunkt i videoen og i lyden for å forenkle matchingen. Dette kan rett og slett være i form av klappende hender i begynnelsen av opptaket slik at den innebygde mikrofonen og den eksterne mikrofonen fanger opp samme lyd som kan brukes som et matchende punkt i etterproduksjonen. For å fullføre koblingen av den eksterne lyden med videoklippet, kan de to kobles sammen (ikke gruppert) slik at all klipping og flytting alltid brukes på lyd og video som en samlet enhet. 1.3 Kutt til 3 minutter Neste trinn etter at videoen og tidslinjen er klargjort er klippingen til 3 minutter totalt, noe som betyr at alle videoer må trimmes til det tidspunktet. Dette er også en mulighet til allerede å planlegge hvor visse videoklipp kan settes inn for å demonstrere produktet, vise frem kontoret eller relaterte deler. Å kutte ned opptakene er en utfordring i seg selv, men tanker om denne prosessen finner du her: Hvorfor en EIC Accelerator-videoredigerer bør være en forslagsforfatter eller historieforteller For å omgå vanskeligheten med dette trinnet, er det også mulig å bare ta opp nøyaktig 3 minutter med opptak, men dette kan være vanskeligere enn selve klippeprosessen. 1.4 Fargegradering av opptakene Etter at opptakene er klargjort og trimmet, bør det fargegraderes ved å bruke Lumetri-farge eller lignende effekt. Det generelle målet er å få lyset og skyggene til å se godt ut i kontrast og å ha tilstrekkelig metning og balanserte hudtoner i den endelige videoen. Siden det er mange opplæringsprogrammer av høy kvalitet der ute om fargegradering, vil det ikke bli detaljert her. Merk: Adobe Photoshop kan brukes til å lage oppslagstabeller (LUT) basert på et videoskjermbilde som kan importeres direkte til Lumetri-farge inne i PP. LUT-ene fungerer som et filter for videoopptakene inne i PP, som kan bruke fordelene med bilderedigeringsfunksjonene kun i Photoshop. Merknad 2: Hvis flere klipp krever identisk fargegradering, kan et "Justeringslag" plasseres på toppen av de respektive klippene. Effekten kan deretter brukes på justeringslaget alene, som vil bruke den på alle klippene under på tidslinjen. 1.5 Lydforbedring Avhengig av lydkilden og mikrofoninnstillingene, er det vanligvis tilrådelig å utføre en stemmeforbedring. Det finnes en rekke opplæringsprogrammer og retningslinjer på YouTube, men eksempler på generelle forbedringer er: … Les mer

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO