EIC Accelerator-resultater – oppdatering for februar 2025 (utskjæring i oktober 2024)

FINN DE SISTE RESULTATERNE HER De siste EIC Accelerator-finansieringsresultatene har blitt publisert 17. februar 2025, for sperringsdatoen 3. oktober 2024. Totalt 71 innovative startups og små og mellomstore bedrifter har sikret finansiering gjennom dette svært konkurransedyktige programmet, som har som mål å støtte banebrytende innovasjoner i og utenfor Europa. Denne finansieringsrunden viser European Innovation Councils (EIC) pågående forpliktelse til å fremme dypteknologiske og effektfulle satsinger. Nedenfor bryter vi ned nøkkelstatistikken og innsikten fra de siste resultatene. Nøkkelhøydepunkter for oktober 2024 EIC Accelerator-resultater Total finansiering tildelt: €387 millioner Gjennomsnittlig finansiering per selskap: €5,45 millioner Finansieringstyper tildelt: Blandet finansiering (tilskudd + egenkapital): 56 selskaper (78.9%) Kun egenkapital: 5 selskaper (7.01TP-only) 1027T: Tilskudd (14.1%) Den fortsatte dominansen til blended finance-finansiering viser EICs preferanse for å støtte startups som kombinerer tilskuddsfinansiering med aksjeinvesteringer, og sikrer langsiktig skalerbarhet. Fordeling av finansieringstildeling Tilskuddsbudsjett: €161 millioner Egenkapitalbudsjett: €226 millioner De betydelige €226 millioner i aksjeinvesteringer reflekterer EICs strategi om å støtte oppstartsselskaper med høyt potensial utover den opprinnelige tilskuddsfinansieringen, og hjelpe dem med å skalere globalt. Suksessrater – en svært konkurransedyktig prosess EIC Accelerator er fortsatt et av de mest konkurransedyktige finansieringsprogrammene i Europa: Trinn 2 suksessrate: 36% Trinn 3 suksessrate: 16% Samlet suksessrate (fra trinn 2 til endelig utvelgelse): 5,9% Dette betyr at ut av hver 100. Trinns søkere, oppnår de færreste enn 100 søkere. programmets strenge utvelgelsesprosess. Geografisk fordeling av finansierte selskaper De 71 utvalgte selskapene kommer fra 16 forskjellige land, noe som gjenspeiler den brede europeiske rekkevidden til EIC Accelerator. De beste landene i denne runden er: Tyskland – 15 selskaper (21.1%) Nederland – 11 selskaper (15.5%) Sverige – 7 selskaper (9.9%) Spania – 6 selskaper (8.5%) Frankrike – 5 selskaper (7%) Storbritannia – 27T) 5 selskaper (Finland) (5.6%) Israel – 4 selskaper (5.6%) Belgia – 3 selskaper (4.2%) Italia – 3 selskaper (4.2%) Østerrike – 2 selskaper (2.8%) Danmark – 2 selskaper (2.8%) Bulgaria, Luxembourg, Luxembourg, Polen, Nederland, Tyskland – 41 hvert selskap (Portugal – Tyskland – 41) the Netherlands. Med 15 utvalgte selskaper fortsetter Tyskland å dominere EIC Accelerator-landskapet, noe som gjenspeiler landets sterke oppstartsøkosystem og innovasjonsdrevne økonomi. Nederland, med 11 finansierte startups, opprettholder også sin posisjon som et kraftsenter for dypteknologiske og effektfulle virksomheter. Mindre økosystemer får gjennomslag Mens land som Bulgaria, Luxembourg, Polen og Portugal sikret seg bare ett finansiert selskap hver, fremhever deres tilstedeværelse i resultatene den økende deltakelsen fra oppstartsbedrifter fra ulike europeiske regioner. Implikasjoner for fremtidige EIC Accelerator-søkere 1. Blended Finance forblir den foretrukne finansieringsmodellen Med nesten 79% finansierte selskaper som mottar en blanding av tilskudd og egenkapital, fortsetter EIC Accelerator å presse på for langsiktig økonomisk bærekraft. Startups bør være forberedt på å demonstrere ikke bare innovasjonspotensialet til teknologien deres, men også et sterkt forretningsgrunnlag for å skalere gjennom egenkapitalinvesteringer. 2. Konkurransen er hard – men suksess i trinn 2 er oppmuntrende Mens den generelle suksessraten er lav (5,9%), indikerer suksessraten for trinn 2 på 36% at søkere med en solid forretningsplan og innovasjonsstrategi har en sterk sjanse til å komme videre i utvelgelsesprosessen. 3. Det europeiske dypteknologiske landskapet vokser Mangfoldet av finansierte selskaper viser at innovasjon blomstrer på tvers av flere sektorer og geografier. Startups fra land med mindre økosystemer bør ikke frarådes, siden EIC Accelerator fortsetter å finansiere prosjekter med høyt potensial uavhengig av plassering. Siste tanker EIC Accelerator er fortsatt et av de mest prestisjefylte finansieringsprogrammene for dypteknologiske startups og innovative SMB-er i Europa. De siste resultatene bekrefter programmets forpliktelse til skalerbare teknologier med høy effekt, med sterkt fokus på blended finance og aksjeinvesteringer. For startups som ønsker å søke i fremtidige avbrudd, vil nøye forberedelse, en overbevisende innovasjonsnarrativ og en veldefinert kommersialiseringsstrategi være nøkkelen til suksess. Hva er neste? Den neste runden med EIC Accelerator-applikasjoner forventes å åpne snart. Startups bør begynne å forberede seg tidlig, med fokus på både teknologisk innovasjon og kommersiell levedyktighet. Følg med for flere oppdateringer om det utviklende landskapet for europeisk oppstartsfinansiering! Raw Data Billettstørrelse Gjennomsnittlig billettstørrelse: €5,45 millioner Gjennomsnittlig tilskudd: €2,44 millioner Gjennomsnittlig egenkapital: €3,70 millioner Finansieringstype Blended Finance: 56 selskaper (78,9%) Kun egenkapital: 5 selskaper (7,0%) Kun tilskudd: 10 Totalt Budsjett: 27T Comp. €387 millioner Tilskuddsbudsjett: €161 millioner Egenkapitalbudsjett: €226 millioner Datoer Fristdato for tilskuddssøknad: 3. oktober 2024 Publisert resultatdato: 17. februar 2025 Suksessrater Trinn 2: 431 av 1211 (36%) Trinn 3: 71 av 3, 71 av 164 Trinn 3: 71 av 164 Trinn kombinert: 71 av 1211 (5.9%) Land Det er 16 forskjellige land blant de finansierte selskapene: Tyskland (15 selskaper og 21.1%) Nederland (11 selskaper og 15.5%) Sverige (7 selskaper og 9.9%) Spania (6 selskaper og 7.TP27T og 8.9%) Spania (6 selskaper og 7% og 8.5%) Frankrike (5 selskaper og 7%) Finland (4 selskaper og 5.6%) Israel (4 selskaper og 5.6%) Belgia (3 selskaper og 4.2%) Italia (3 selskaper og 4.2%) Østerrike (2 selskaper og 2.8%) Danmark (2 selskaper og 2.1TP1 selskaper) og 2.81 Bulgaria 1.4%) Luxembourg (1 selskaper og 1.4%) Polen (1 selskaper og 1.4%) Portugal (1 selskap og 1.4%) 2024 Totale resultater Foreslått budsjett: €675 millioner Faktisk budsjett: €672 millioner Finansierte selskaper: 1913 Alle 1TP-vinnere

Store endringer i European Innovation Council (EIC) arbeidsprogram 2025: EIC Accelerator, EIC STEP Scale-Up og EIC Pre-Accelerator

Introduksjon til European Innovation Council (EIC) arbeidsprogram 2025 European Innovation Council (EIC) arbeidsprogram 2025, etablert under Horizon Europe-rammeverket (2021-2027), skisserer EUs strategiske plan for å fremme banebrytende teknologier og spillendrende innovasjoner over hele Europa. Med et finansieringsbudsjett på over 1,4 milliarder euro for 2025, retter dette programmet seg mot forskere, startups, SMBer, oppskaleringer og investorer for å fremme innovasjoner med høy effekt som er i tråd med EUs mål innen grønn omstilling, digital transformasjon og strategisk autonomi. Gjennom en kombinasjon av tilskudd, investeringer og spesialiserte tjenester, har EIC som mål å støtte banebrytende teknologiske fremskritt og skalere opp lovende selskaper over hele EU. Dokumentet gir omfattende veiledning om EICs tilgjengelige finansieringsordninger, søknadsprosesser og utvalgskriterier, med sikte på å effektivisere tilgangen til ressurser for initiativer med høy risiko og høy belønning. Den dekker også ytterligere støttemekanismer som EICs Business Acceleration Services, som inkluderer tilgang til coaching, veiledning, ekspertise og partnerskap innenfor innovasjonsøkosystemet. Innholdsindeks Introduksjon Strategiske mål og nøkkelytelsesindikatorer Oversikt over 2025-arbeidsprogrammet Nøkkeltrekk ved EIC Support Outlook for 2026 og fremtidige år EIC Pathfinder EIC Pathfinder Open EIC Pathfinder Challenges Biotech for Climate Resilient Crops and Plant-based Biomanufacturing Generative-AI Agents for Medical Diagnosis and AI Agents Kreftbehandling Autonome robotkollektiver for byggemiljøer Avfall-til-verdi enheter for sirkulær produksjon EIC Transition Støtte for teknologivalidering og utvikling av forretningsplan EIC Accelerator EIC Accelerator Open EIC Accelerator Utfordringer Avansert materialutvikling og oppskalering av bioteknologi for lavutslippsmatproduksjon GenAI4EU: European Generative Champions In AI -Space Servicing og robust EU Space Infrastructure Innovations in Future Mobility EIC Strategic Technologies for Europe Platform (STEP) Scale Up Call Investeringsmuligheter for strategiske teknologier Business Acceleration Services EIC Business Coaches EIC Community and Women Leadership Program Investors' oppsøkende aktiviteter Økosystempartnerskapsprogram og ESG Markedsføringsdeltakelse på messer Globalt program for myk landing EIC-priser Europeisk pris for kvinnelige innovatører European Capital of Innovation Awards (iCapital) Andre aksjoner Honorarer og utgifter til EIC-styret Ekstern ekspertise for overvåking og etikk, kommunikasjon, oppsøking og IT-systemer Dansk og polsk Formannskapskonferanser Women TechEU Initiative Expert Group on EIC Plug-In Scheme Annex Estimated Indicative Budget General Conditions Fast Track Scheme for EIC Accelerator Pilot Plug-In Scheme for EIC Accelerator Booster Grants for Pathfinder and Transition Awardees Intellectual Property Provisions for Pathfinder and Transition Dette strukturerte veikartet gir veiledning for potensielle søkere på finansieringsveier, kvalifikasjonskriterier og støttetjenester tilgjengelig gjennom EIC-arbeidsprogrammet, designet for å fremme banebrytende teknologi og forretningsvekst i EU. 1. Innledning Introduksjonsdelen av European Innovation Council (EIC) arbeidsprogram 2025 skisserer EICs strategiske tilnærming og kjernemål for år 2025, inkludert dens mål, nøkkelresultatindikatorer og en oversikt over tilgjengelige finansieringsordninger og støttemekanismer. Denne delen fungerer som en veiledning for potensielle søkere til å forstå omfanget, prioriteringene og det operasjonelle rammeverket til EIC, og hjelper dem å tilpasse sine prosjekter til EICs oppdrag om å fremme banebrytende innovasjoner og skalere opp virkningsfulle teknologier over hele Europa. Strategiske mål og nøkkelresultatindikatorer EICs strategi for 2025 dreier seg om seks kjernemål designet for å spore og måle programmets suksess, med spesifikke nøkkelytelsesindikatorer (KPIer) tilpasset hvert mål. Disse målene er ment å veilede EICs investeringer og operasjoner mot: Å bli den valgte investoren – tiltrekke visjonære gründere og forskere, inkludert underrepresenterte grupper som kvinnelige innovatører og de fra mindre utviklede økosystemer. Crowding in Investment – Bygge bro over et kritisk finansieringsgap for å stimulere mellom 30-50 milliarder euro i europeiske dypteknologiske investeringer. Støtte høyrisikoteknologier – Målretting av strategiske områder som er avgjørende for samfunnsbehov og EUs autonomi i kritiske teknologier. Økende europeiske oppskaleringer og enhjørninger – Tar sikte på å vokse europeiske startups og SMB-er til et nivå som konkurrerer globalt, spesielt med USA og Asia. Katalysere innovasjon fra offentlig forskning – Bygge partnerskap for å utnytte forskning og kommersialisere innovasjoner over hele EU. Oppnå operasjonell fortreffelighet – Forbedre EIC-prosesser for å møte forventningene til søkere, investorer og interessenter. EIC-styret gjennomgår og rapporterer om fremgang mot disse KPIene i årlige konsekvensrapporter, og sikrer åpenhet og ansvarlighet i hvordan midler tildeles og innovasjoner støttes. Oversikt over 2025-arbeidsprogrammet EICs 2025-arbeidsprogram inkluderer fire primære finansieringsordninger, som hver retter seg mot et annet stadium i innovasjonssyklusen: EIC Pathfinder – Fokusert på finansiering av tidlig fase, høyrisikoforskning for å utvikle det vitenskapelige grunnlaget for transformative teknologier. EIC Transition – Støtte prosjekter innen validering av teknologier og utarbeidelse av forretningsplaner for markedsberedskap. EIC Accelerator – Hjelper startups, SMB og small mid-caps med å bringe innovasjoner til markedet, spesielt de som krever oppskaleringsstøtte. EIC Strategic Technologies for Europe Platform (STEP) Scale Up – Prioritering av oppskaleringsmidler for digitale, rene, ressurseffektive og bioteknologiske innovasjoner som er kritiske for europeiske strategiske mål. Hver ordning gir økonomisk støtte sammen med ikke-finansielle tjenester som coaching, veiledning og nettverksbygging, og hjelper prismottakerne med å skalere opp og navigere i innovasjonslandskapet på en vellykket måte. Hovedtrekk ved EIC-støtte EIC tilbyr en kombinasjon av direkte økonomisk støtte og supplerende Business Acceleration Services, som strekker seg utover bare finansiering. Denne tilnærmingen er utviklet for å hjelpe mottakerne: Tilgang til coaching og mentorskap – Mottakere får skreddersydd veiledning fra bransjeeksperter for å avgrense forretningsstrategier, akselerere utvikling og forberede seg på markedsinntreden. Engasjere seg i proaktiv prosjektledelse – EIC-programledere er aktivt involvert i å føre tilsyn med finansierte prosjekter, sette milepæler og gi ressurser for å sikre fremdriften av innovasjoner med høyt potensial. Fremme samarbeidsporteføljer – Mottakere er gruppert i tematiske eller utfordringsbaserte porteføljer, noe som letter kunnskapsdeling, regulatorisk veiledning og videreutvikling på tvers av lignende innovasjonsområder. Utsikter for 2026 og fremtidige år. Når vi ser fremover, forventer EIC kontinuitet i sine viktigste finansieringsoppfordringer mens de utforsker forbedringer basert på 2025-programmets resultater. Innsikt oppnådd gjennom EIC-programledere, politikkskift og midtveis Horizon Europe-gjennomgangen vil informere om justeringer, med et spesielt fokus på å avgrense STEP Scale-Up-piloten og tilpasse utfordringer med utviklende EU-politiske prioriteringer. Introduksjonsdelen etablerer dermed EICs overordnede mål og legger et grunnlag for å forstå hvordan arbeidet … Les mer

De nye EIC Accelerator-utfordringene 2025

EIC Accelerator-utfordringer for 2025: Driver strategisk innovasjon i Europa European Innovation Council (EIC) Accelerator Challenges for 2025 fokuserer på å styrke startups, små og mellomstore bedrifter (SMB) og små mellomstore selskaper med banebrytende løsninger på kritiske områder. Disse utfordringene er i tråd med EUs prioriteringer innen digital transformasjon, grønn omstilling, bærekraftige matsystemer, romresistens og neste generasjons mobilitet. Ved å tilby målrettet finansiering og støtte, har EIC Accelerator-utfordringene som mål å fremme innovasjoner med høy effekt som bidrar til Europas konkurranseevne, autonomi og bærekraftsmål. 1. Avansert materialutvikling og oppskalering Denne utfordringen fokuserer på innovative materialer som tilbyr betydelige forbedringer i ytelse, bærekraft og kostnadseffektivitet. Avanserte materialer er nøkkelen muliggjører innen felt som energi, elektronikk, helsevesen og transport, og denne utfordringen retter seg mot prosjekter som kan drive gjennombrudd på disse områdene. Mål: Å støtte utvikling og oppskalering av avanserte materialer med sterkt markedspotensial og bærekraftsfordeler. Fokusområder: Holdbare, lette, bærekraftige materialer som reduserer miljøpåvirkningen og forbedrer energieffektiviteten. 2. Bioteknologi for lavutslippsmat- og fôrproduksjon Denne utfordringen støtter bioteknologiske innovasjoner som reduserer karbonavtrykket til mat- og fôrproduksjon. Bioteknologi spiller en avgjørende rolle i å skape mer bærekraftig landbrukspraksis og utvikle alternativer til tradisjonelle animalske matvarer. Mål: Å fremme bioteknologiske løsninger som bidrar til lavutslippsproduksjonsprosesser i mat- og fôrsektoren. Fokusområder: Plantebaserte eller mikrobielle alternativer til dyrebasert mat, forbedrede avlingsvarianter og miljøvennlig fôrproduksjon. 3. GenAI4EU: European Generative AI Champions Generative AI forvandler sektorer fra helsevesen til kreative industrier. GenAI4EU-utfordringen tar sikte på å etablere europeisk lederskap innen generativ AI ved å støtte innovative AI-løsninger som er i tråd med EUs standarder for personvern og etikk. Mål: Å fremme utviklingen av avanserte generative AI-teknologier som er innovative, etiske og på linje med europeiske verdier. Fokusområder: Generative AI-applikasjoner innen helsevesen, innholdsskaping, produksjon og andre områder med stor innvirkning. 4. Romservice og robust rominfrastruktur i EU Etter hvert som rombasert infrastruktur blir stadig viktigere, adresserer denne utfordringen behovet for innovative løsninger for å støtte vedlikehold, service og motstandskraft til satellitter og andre romressurser. Målet er å sikre Europas tilstedeværelse og autonomi i verdensrommet. Mål: Å utvikle teknologier som forbedrer bærekraften, motstandskraften og autonomien til Europas rominfrastruktur. Fokusområder: Romservice, satellittmotstand, håndtering av orbital rusk og sikker kommunikasjon. 5. Innovasjoner i fremtidig mobilitet Fremtidens mobilitet ligger i bærekraftige, autonome og tilkoblede transportløsninger. Denne utfordringen søker innovasjoner som adresserer de tekniske, regulatoriske og sosiale aspektene ved neste generasjons mobilitet, for eksempel autonome kjøretøy og bærekraftige transportsystemer. Mål: Å støtte transformative mobilitetsløsninger som er i tråd med Europas grønne og digitale overganger. Fokusområder: Elektriske kjøretøy, autonome kjøreteknologier, multimodale transportløsninger og smarte urbane mobilitetssystemer. Konklusjon EIC Accelerator-utfordringene for 2025 representerer Europas forpliktelse til å investere i strategiske innovasjoner med høy effekt som støtter teknologisk suverenitet og bærekraftig vekst. Ved å fokusere på nøkkelsektorer som avanserte materialer, bioteknologi, kunstig intelligens, romfart og mobilitet, har EIC som mål å gjøre det mulig for europeiske selskaper å lede på en global skala, drive samfunnsmessige fordeler og tilpasse seg EUs langsiktige mål for innovasjon og motstandskraft. . Advanced Materials Development and Upscaling: EIC Accelerator Challenge 2025 Advanced Materials Development and Upscaling-utfordringen under EIC Accelerator har som mål å drive gjennombrudd innen materialvitenskap, rettet mot innovative materialer med stort potensial for å påvirke sektorer som energi, helsevesen, transport, elektronikk og konstruksjon. Med bærekraft i kjernen, søker denne utfordringen å finansiere prosjekter som gir betydelige forbedringer i ytelse, kostnadseffektivitet og miljøpåvirkning, og støtter Europas mål for grønn omstilling og industriell konkurranseevne. Målet med utfordringen Hovedmålet med Advanced Materials-utfordringen er å støtte utviklingen og skaleringen av nye materialer som ikke bare gir høy ytelse, men som også er i tråd med Europas forpliktelse til bærekraft. Utfordringen er strukturert for å fremme materialinnovasjon som kan møte behovene til høyteknologiske applikasjoner samtidig som den tar opp problemer som resirkulerbarhet, ressurseffektivitet og lavere miljøavtrykk. Fokusområder og kvalifiserte teknologier EIC har identifisert flere fokusområder innenfor domenet for avanserte materialer hvor innovasjon er avgjørende: Bærekraftige og ressurseffektive materialer: Materialer som reduserer avhengigheten av knappe ressurser og muliggjør sirkulære økonomimodeller. Inkluderer materialer som er designet for resirkulering eller gjenbruk, biologisk nedbrytbare materialer og de som minimerer energiforbruket under produksjon. Lette og holdbare materialer for transport: Lettvektsmaterialer er avgjørende for transportsektoren, spesielt innen luftfart og bilindustri, hvor de kan forbedre drivstoffeffektiviteten og redusere utslipp. Fokus er på høystyrke, lette kompositter og legeringer som forbedrer holdbarheten uten å legge til unødvendig vekt. Høyytelsesmaterialer for energiapplikasjoner: Nye materialer som bidrar til fornybare energiløsninger, som avanserte solceller, energilagringsmaterialer og termoelektriske materialer. Materialer som forbedrer energikonverteringseffektiviteten, lang levetid og energitetthet er svært ettertraktet i denne kategorien. Avanserte materialer for elektronikk og digital teknologi: Materialer som muliggjør raskere, mindre og mer energieffektive elektroniske komponenter. Inkluderer innovasjoner som fleksibel elektronikk, ledende polymerer og materialer for kvantedatabehandling. Biomedisinske applikasjoner og helsetjenester: Biokompatible materialer for medisinsk utstyr, implantater og medikamentleveringssystemer. Dette området søker etter materialer som kan forbedre pasientresultatene ved å forbedre holdbarheten, redusere allergiske reaksjoner eller muliggjøre minimalt invasive prosedyrer. Finansieringsomfang og kvalifiseringsprosjekter under Advanced Materials-utfordringen kan motta både tilskuddsfinansiering og egenkapitalinvesteringer for å støtte ulike stadier av utvikling og skalering: Tilskuddskomponent: Gir opptil €2,5 millioner for å dekke kostnader forbundet med forskning, utvikling og innledende prototyping. Finansiering er ment å fremme materialer fra Technology Readiness Level (TRL) 6-8, med fokus på å validere materialets funksjonalitet i relevante applikasjonsinnstillinger. Investeringskomponent: Tilbyr aksjeinvesteringer på opptil €10 millioner for å støtte oppskalering, markedsinngang og industriell produksjon. Denne komponenten er spesielt verdifull for selskaper som ønsker å skalere sine produksjonsevner og nå kommersielle markeder. Kvalifikasjonskrav: Prosjekter må ledes av startups, SMB-er eller små mellomstore selskaper basert i et EU-medlemsland eller et land tilknyttet Horizon Europe. Forslag bør demonstrere et sterkt kommersielt potensial for materialet, inkludert klare veier til markedsinngang og skalerbarhet. Bærekraft … Les mer

EIC Accelerator mars 2024-resultater: En detaljert analyse av finansieringsdistribusjon og suksessrater

FINN DE NYESTE RESULTATERNE HER EIC Accelerator har nylig gitt ut sine siste cut-off-resultater (europa.eu). Datasettet avslører innsiktsfulle detaljer om finansieringsfordelingen, suksessratene og den geografiske spredningen til selskapene som mottok økonomisk støtte. Denne artikkelen går nærmere inn på nøkkelaspektene ved EIC Accelerator, og undersøker fordelingen av finansieringstyper, det totale budsjettet, suksessrater på forskjellige stadier av utvelgelsesprosessen og det geografiske mangfoldet til de finansierte selskapene. Finansieringsdistribusjon Typer av finansiering EIC Accelerator støttet primært selskaper gjennom en blanding av egenkapital og tilskudd: Blandet finans: 65 selskaper (95.6%) Kun egenkapital: 1 selskap (1.5%) Kun tilskudd: 2 selskaper (2.9%) Totalt: 68 selskaper den dominerende støttemåten var gjennom blended finance, som kombinerer både egenkapital- og tilskuddsfinansiering. Denne tilnærmingen gjør det mulig for selskaper å dra nytte av den umiddelbare økonomiske lettelsen av tilskudd, samtidig som de utnytter egenkapitalinvesteringer for langsiktig vekst. Budsjetttildeling Det totale budsjettet som ble bevilget for EIC Accelerator var €411 millioner, fordelt som følger: Tilskuddsbudsjett: €165 millioner Egenkapitalbudsjett: €245 millioner Denne budsjettallokeringen reflekterer en balansert tilnærming til finansiering, som sikrer at bedrifter får betydelig støtte gjennom både tilskudd og aksjeinvesteringer. Gjennomsnittlig finansieringsbeløp EIC Accelerator ga varierende billettstørrelser for tilskudd og egenkapital: Gjennomsnittlig billettstørrelse: €6,04 millioner Gjennomsnittlig tilskudd: €2,46 millioner Gjennomsnittlig egenkapital: €3,71 millioner Disse gjennomsnittsbeløpene indikerer en strategisk allokering av midler designet for å skaffe tilstrekkelig kapital for selskaper til å skalere sin virksomhet effektivt. Søknads- og utvelgelsesprosess Nøkkeldatoer Tidslinjen for søknads- og utvelgelsesprosessen var som følger: Grant Application Cutoff Dato: 13. mars 2024 Publisert resultatdato: 15. juli 2024 Suksessrater Utvelgelsesprosessen var svært konkurransedyktig, med en flertrinns evaluering : Trinn 2: 969 innleveringer, 347 (35.6%) bestått Trinn 3: 347 intervjuer, 68 (19.6%) ble finansiert Kombinert suksessrate for trinn 2 og 3: 7% Denne statistikken fremhever den strenge utvelgelsesprosessen, og sikrer at bare den mest lovende og innovative selskaper mottok finansiering. Geografisk distribusjon EIC Accelerator-finansierte selskaper fra 17 forskjellige land, som viser en mangfoldig geografisk spredning: Tyskland: 13 selskaper (19.1%) Frankrike: 13 selskaper (19.1%) Israel: 9 selskaper (13.2%) Nederland: 6 selskaper (8.8%) Spania : 6 selskaper (8.8%) Finland: 4 selskaper (5.9%) Sverige: 4 selskaper (5.9%) Hellas: 2 selskaper (2.9%) Italia: 2 selskaper (2.9%) Belgia: 2 selskaper (2.9%) Norge: 1 selskap (1.5%) Irland: 1 selskap (1.5%) Estland: 1 selskap (1.5%) Østerrike: 1 selskap (1.5%) Danmark: 1 selskap (1.5%) Kroatia: 1 selskap (1.5%) Portugal: 1 selskap ( 1.5%) Tyskland og Frankrike ledet listen med det høyeste antallet finansierte selskaper, hver med 19.1% av de totale finansierte prosjektene. Dette ble fulgt av Israel med 13.2%, og Nederland og Spania bidro hver med 8.8%. Konklusjon EIC Accelerator representerer en betydelig investering i innovasjon over hele Europa og Israel, med et totalbudsjett på €411 millioner. Størstedelen av finansieringen ble tildelt gjennom blended finance, og støttet et mangfold av selskaper fra 17 land. Den konkurransedyktige utvelgelsesprosessen understreker de høye standardene som brukes for å velge de mest lovende foretakene. Ettersom de finansierte selskapene utvikler seg, er dette initiativet klar til å drive betydelige fremskritt på sine respektive felt, fremme vekst og utvikling innenfor de europeiske og israelske innovasjonsøkosystemene. De publiserte resultatene, som ble gjort tilgjengelig 15. juli 2024, markerer begynnelsen på et nytt kapittel for disse 68 selskapene, støttet av en strategisk blanding av tilskudd og aksjeinvesteringer. Alle finansierte selskaper

Skillet mellom markedsføring og kommersiell strategi for EIC Accelerator

I næringslivet er det ofte forvirring mellom markedsføring og kommersiell strategi. Denne sammenblandingen kan føre til ineffektive forretningsplaner og tapte muligheter. Å forstå forskjellen og viktigheten av hver enkelt kan forbedre et selskaps suksess betydelig. Markedsføring vs. kommersiell strategi Markedsføring er primært fokusert på hvordan et selskap kommuniserer med sitt publikum for å skape interesse for sine produkter eller tjenester. Dette inkluderer å forstå kundenes behov, lage overbevisende meldinger og levere disse meldingene gjennom ulike kanaler. Markedsføring har som mål å tiltrekke, engasjere og beholde kunder. Kommersiell strategi, derimot, omfatter den bredere planen for å generere inntekter og sikre selskapets lønnsomhet. Denne strategien inkluderer aspekter som markedsinngangsplaner, salgsstrategier, distribusjonskanaler, prismodeller og partnerskap. Det er en omfattende tilnærming som justerer alle forretningsaktiviteter med det endelige målet om økonomisk vekst og bærekraft. Vanlige misoppfatninger Mange bedrifter går i fellen med å blande sammen markedsføring med hele sin kommersielle strategi. De fokuserer ofte utelukkende på å skape bevissthet og generere potensielle kunder uten å vurdere de bredere aspektene ved hvordan de kan konvertere disse kundeemnene til salg, distribuere produktene deres og opprettholde langsiktig vekst. For eksempel kan en startup utvikle en utmerket kampanje i sosiale medier som får mye oppmerksomhet, men som ikke klarer å tenke på hvordan de skal nå ut til og ta med distributører, hvordan de skal administrere logistikk eller hvordan de skal støtte produktet deres i forskjellige regioner. Uten en godt avrundet kommersiell strategi kan det hende at den første markedsføringsinnsatsen ikke fører til vedvarende suksess. Nøkkelelementer for en kommersiell strategi Markedsinngang: Det er avgjørende å forstå hvordan man går inn i nye markeder. Dette innebærer markedsundersøkelser for å identifisere potensielle regioner, analysere konkurrenter og forstå lokale forskrifter og kundeatferd. En solid markedsinngangsplan sikrer at selskapet kan etablere fotfeste og vokse bærekraftig i nye territorier. Distribusjonskanaler: Det er viktig å identifisere og administrere distribusjonskanaler. Dette inkluderer å velge riktige partnere, forhandle vilkår og sikre at produktene kan leveres effektivt til sluttkunden. Distribusjonskanaler kan variere fra direktesalg til nettbaserte plattformer til tredjepartsdistributører. Kunderekkevidde og anskaffelse: Utover markedsføring, må en kommersiell strategi angi hvor mange kunder virksomheten har som mål å nå og metodene for å skaffe dem. Dette involverer salgsstrategier, kundeserviceplaner og ettersalgsstøtte for å sikre kundetilfredshet og lojalitet. Onboarding og oppbevaring: Når kunder er anskaffet, er en plan for onboarding og oppbevaring nødvendig. Dette inkluderer opplæringsprogrammer for distributører, kundeopplæring og strategier for kontinuerlig engasjement. Oppbevaring kan omfatte lojalitetsprogrammer, regelmessige oppdateringer og overlegen kundeservice. Praktiske trinn for å utvikle en robust kommersiell strategi Omfattende markedsundersøkelser: Utfør detaljerte undersøkelser for å forstå målmarkedene dine, inkludert demografi, kjøpsatferd og kulturelle nyanser. Denne informasjonen er avgjørende for å skreddersy strategien din til å passe lokale behov og preferanser. Tydelig verdiforslag: Definer hva som gjør produktet eller tjenesten din unik og hvorfor kunder bør velge den fremfor konkurrenter. Dette verdiforslaget bør være tydelig og overbevisende for alle interessenter, inkludert kunder, partnere og distributører. Strategiske partnerskap: Etabler partnerskap med nøkkelaktører i din bransje. Disse kan inkludere leverandører, distributører og til og med komplementære virksomheter. Strategiske allianser kan hjelpe deg med å nå nye markeder, forbedre produkttilbudet ditt og øke konkurransefortrinnet ditt. Skalerbar salgsmodell: Utvikle en salgsmodell som er skalerbar og kan tilpasses ulike markeder. Dette inkluderer opplæring for salgsteam, fastsettelse av salgsmål og bruk av verktøy for kundeforholdsstyring (CRM) for å spore og administrere potensielle salg og salg. Distribusjonsnettverk: Bygg et pålitelig distribusjonsnettverk som effektivt kan levere produktene dine til ulike markeder. Dette kan innebære logistikkplanlegging, lagerhold og partnerskap med rederier. Å sikre at produktet ditt er tilgjengelig når og hvor kundene trenger det, er avgjørende for suksess. Økonomisk planlegging: Lag en detaljert finansiell plan som inkluderer anslåtte inntekter, kostnader og lønnsomhet for hvert marked du går inn på. Denne planen bør også ta hensyn til potensielle risikoer og ha beredskapsplaner på plass for å møte uforutsette utfordringer. Konklusjon Å forveksle markedsføring med kommersiell strategi kan være skadelig for en bedrifts langsiktige suksess. Mens markedsføring er avgjørende for å tiltrekke seg kunder og generere interesse, er det bare en brikke i puslespillet. En robust kommersiell strategi sikrer at hele forretningsmodellen støtter bærekraftig vekst, fra markedsinntreden til kundebevaring. Ved å fokusere på omfattende markedsundersøkelser, klare verdiforslag, strategiske partnerskap, skalerbare salgsmodeller og pålitelige distribusjonsnettverk, kan bedrifter utvikle en kommersiell strategi som ikke bare tiltrekker seg kunder, men som også sikrer at de forblir engasjerte og fornøyde. Oppsummert, mens markedsføring setter i gang samtalen, sørger en godt utformet kommersiell strategi for at virksomheten fortsetter å trives og vokse på lang sikt.

Oversikt over EIC Pathfinder, EIC Transition og EIC Accelerator: forskjeller og TRL-forventninger

European Innovation Council (EIC) under Horizon Europe-rammeverket tilbyr tre forskjellige programmer for å støtte hele innovasjonslivssyklusen: EIC Pathfinder, EIC Transition og EIC Accelerator. Hvert program retter seg mot ulike stadier av teknologiutvikling, og gir skreddersydd finansiering og støtte for å hjelpe banebrytende innovasjoner til å nå markedet. Denne oversikten forklarer forskjellene mellom disse programmene, deres spesifikke krav og hvordan de er koblet sammen gjennom deres forventninger til teknologiberedskapsnivå (TRL). EIC Pathfinder, EIC Transition og EIC Accelerator-programmene er intrikat utformet for å gi omfattende støtte gjennom hele innovasjonslivssyklusen, slik at bedrifter kan dra nytte av kontinuerlig støtte fra TRL 1 til TRL 9. EIC Pathfinder støtter tidlig stadium, høyrisikoforskning for å utforske nye ideer og oppnå proof of concept (TRL 1-4). Vellykkede Pathfinder-prosjekter kan deretter gå videre til EIC Transition, som hjelper til med å validere og demonstrere gjennomførbarheten av disse teknologiene i relevante miljøer (TRL 3-6), og bygge bro mellom forskning og markedsberedskap. Til slutt tilbyr EIC Accelerator målrettet støtte for markedsklare innovasjoner (TRL 5-9), og gir både tilskudd og egenkapitalinvesteringer for å hjelpe selskaper med å kommersialisere produktene sine, skalere driften og forstyrre eksisterende markeder. Denne sømløse progresjonen sikrer at innovative selskaper kontinuerlig kan utvikle sine teknologier fra første konsept til full markedsdistribusjon, og utnytter EICs omfattende finansierings- og støttemekanismer i hvert kritisk stadium. EIC Pathfinder Formål EIC Pathfinder støtter visjonær forskning og utforskning av dristige ideer for å skape banebrytende teknologier. Den fokuserer på forskning på tidlig stadium for å legge grunnlaget for transformative innovasjoner. Nøkkelfunksjoner Finansieringsomfang: Støtter høyrisikoforskningsprosjekter med høy gevinst som utforsker nye teknologiske muligheter. TRL-fokus: Målretter primært TRL 1 til TRL 4. TRL 1: Grunnleggende prinsipper observert. TRL 2: Teknologikonsept formulert. TRL 3: Eksperimentelt proof of concept. TRL 4: Teknologi validert i lab. Krav Kvalifisering: Åpent for konsortier av minst tre uavhengige juridiske enheter fra forskjellige medlemsland eller assosierte land. Enkeltenheter som høyteknologiske SMB og forskningsorganisasjoner kan også søke. Forslag: Må skissere et visjonært, høyrisiko forskningsprosjekt med et sterkt potensial for vitenskapelig og teknologisk gjennombrudd. Finansieringsbeløp: Opptil 3 millioner EUR for Pathfinder Open, opptil 4 millioner EUR for Pathfinder Challenges. Finansieringssats: 100% av kvalifiserte kostnader. EIC Transition Formål EIC Transition har som mål å bygge bro over gapet mellom forskning på tidlig stadium og markedsberedskap. Den fokuserer på modning og validering av teknologier utviklet under EIC Pathfinder og andre EU-finansierte prosjekter. Nøkkelfunksjoner Finansieringsomfang: Støtter aktiviteter for å validere og demonstrere gjennomførbarheten av nye teknologier i applikasjonsrelevante miljøer. TRL-fokus: Targets TRL 3 til TRL 6. Starter TRL: TRL 3 (Eksperimentelt bevis på konsept) eller TRL 4 (Teknologi validert i lab). Slutt på TRL: TRL 5 (Teknologi validert i relevant miljø) til TRL 6 (Teknologi demonstrert i relevant miljø). Krav Kvalifisering: Åpent for enkeltenheter (SMB, spin-offs, startups, forskningsorganisasjoner, universiteter) eller konsortier (2-5 enheter) fra medlemsland eller assosierte land. Forslag: Må bygge på resultater fra tidligere EIC Pathfinder, FET (Future and Emerging Technologies), eller andre EU-finansierte prosjekter. Forslagene bør inneholde en detaljert arbeidsplan for teknologivalidering og forretningsutvikling. Finansieringsbeløp: Opptil 2,5 millioner euro, med høyere beløp mulig hvis det er berettiget. Finansieringssats: 100% av kvalifiserte kostnader. EIC Accelerator Formål EIC Accelerator støtter individuelle SMB-er, inkludert startups og spin-offs, for å utvikle og oppskalere innovasjoner med høy effekt med potensial til å skape nye markeder eller forstyrre eksisterende. Nøkkelfunksjoner Finansieringsomfang: Gir både tilskuddsfinansiering og egenkapitalinvesteringer for å hjelpe SMB-er med å bringe sine innovasjoner ut på markedet. TRL-fokus: Targets TRL 5 til TRL 9. Starter TRL: TRL 5 (teknologi validert i relevant miljø) eller TRL 6 (teknologi demonstrert i relevant miljø). Slutt på TRL: TRL 8 (System komplett og kvalifisert) til TRL 9 (Faktisk system bevist i driftsmiljø). Krav Kvalifisering: Åpent for individuelle SMBer fra medlemsland eller assosierte land. Mid-caps (bedrifter med inntil 500 ansatte) kan også søke om blended finance (tilskudd + egenkapital). Forslag: Må presentere en innovasjon med høyt potensial med en sterk business case og tydelig markedspotensial. Forslagene bør inneholde en plan for kommersialisering og skalering. Finansieringsbeløp: Opptil 2,5 millioner EUR for kun tilskudd, med ytterligere egenkapitalinvesteringer tilgjengelig opptil 15 millioner EUR. Finansieringssats: 70% av kvalifiserte kostnader for tilskuddskomponent, egenkapitalkomponent bestemt basert på investeringsbehov. Koble programmene gjennom TRL-forventninger fra tidlig forskning til markedsberedskap De tre EIC-programmene er utviklet for å støtte hele innovasjonslivssyklusen, fra tidlig forskning til markedsinntreden: EIC Pathfinder (TRL 1-4): Fokuserer på grunnleggende forskning og eksperimentelt bevis på konsept, som legger det vitenskapelige og teknologiske grunnlaget for fremtidige innovasjoner. EIC Transition (TRL 3-6): Bygger bro mellom utforskende forskning og markedsberedskap ved å validere og demonstrere teknologier i relevante miljøer. EIC Accelerator (TRL 5-9): Støtter utvikling, kommersialisering og skalering av markedsklare innovasjoner, og hjelper små og mellomstore bedrifter med å bringe produktene sine ut på markedet. Sømløs progresjon EIC Pathfinder til EIC Transition: Prosjekter som oppnår vellykket proof of concept og laboratorievalidering under EIC Pathfinder kan gå videre til EIC Transition for ytterligere validering og demonstrasjon i relevante miljøer. EIC Transition til EIC Accelerator: Når teknologiene er validert og demonstrert i relevante miljøer, kan de gå videre til EIC Accelerator for endelig utvikling, markedsinngang og skalering. Sammendrag EIC Pathfinder: Tidlig fase forskning (TRL 1-4), visjonære og høyrisikoprosjekter. EIC Transition: Brobygging av forskning og marked (TRL 3-6), teknologivalidering og demonstrasjon. EIC Accelerator: Markedsberedskap og skalering (TRL 5-9), kommersialiseringsstøtte for SMB. Ved å forstå de distinkte rollene og TRL-forventningene til hvert EIC-program, kan innovatører planlegge sin prosjektutviklingsvei strategisk, og sikre sømløs progresjon fra banebrytende forskning til vellykket markedsintroduksjon.

EIC Accelerator EIC-fondets investeringsretningslinjer Sammendrag og investeringsbøtter

Versjon: desember 2023 Merk: Denne artikkelen inneholder et sammendrag av de offisielle investeringsretningslinjene for EIC Fund og inneholder forenklinger som kan endre den tiltenkte betydningen i noen tilfeller. Vi anbefaler å laste ned og lese det offisielle dokumentet. Innledning EIC-investeringsretningslinjene gir viktig informasjon til potensielle begunstigede og medinvestorer angående strategien og betingelsene for EIC-fondets investerings- og avhendingsbeslutninger. Denne oppdaterte versjonen inkluderer definisjoner av kvalifiserte investorer, beskrivelser av investeringsscenarier og nye klausuler om oppfølgingsinvesteringer og exits, som sikrer støtte for oppstartsselskaper med høyt potensial og SMB-er for å akselerere veksten og tiltrekke seg flere investorer. Dette dokumentet gjelder spesifikt for EIC Fund Horizon Europe-avdelingen. Innhold Investeringsregler 1.1 Investeringsrestriksjoner 1.2 Investeringsmål 1.3 Investeringsstrategi 1.4 Avdeling Investeringsprosess Investeringsretningslinjer 2.1 Målselskapets utviklingsstadium 2.2 Type innovasjoner 2.3 Beskyttelse av europeiske interesser 2.4 Geografisk omfang 2.5 Ekskluderinger 2.6 Investeringsmål 2.6 Investeringsstørrelse og investeringsmål 7 -Investeringsscenarier 2.8 Due Diligence-prosess 2.9 Mulige finansielle instrumenter 2.10 Investeringsimplementering 2.11 Publisering av informasjon 2.12 Overvåking og oppfølgingsinvesteringer 2.13 Oppfølgingsinvesteringer 2.14 Mentorer 2.15 Intellektuell eiendomsforvaltning Investeringsbøtter Vedlegg 1. definisjonsbestemmelser Unntak 1.2. 1.1 Investeringsrestriksjoner Avdelingen er underlagt investeringsrestriksjonene angitt i den generelle delen av EIC Fund Memorandum. Disse begrensningene sikrer at avdelingen opererer innenfor grensene fastsatt av EIC-fondet, og opprettholder konsistens og samsvar med de overordnede målene. 1.2 Investeringsmål Målet med avdelingen er å investere i EIC Fund Final Recipients som utvikler eller distribuerer banebrytende teknologier og forstyrrende, markedsskapende innovasjoner. Avdelingen har som mål å adressere et kritisk finansieringsgap i det europeiske teknologioverføringsmarkedet. Til tross for betydelige bevilgninger til forsknings- og innovasjonsprosjekter i Europa, er det svært få som klarer å tiltrekke seg ytterligere investeringer og nå kommersialiserings- og oppskaleringsstadier. 1.3 Investeringsstrategi For å nå sitt investeringsmål, kan avdelingen investere direkte i aksjer eller aksjerelaterte verdipapirer, inkludert preferanseaksjer, konvertibel gjeld, opsjoner, warranter eller lignende verdipapirer. Avdelingen gir investeringskomponenten til EIC blended finance, underlagt det maksimale investeringsbeløpet fastsatt av EU-kommisjonen. Kandidatbedrifter søker til EIC Accelerator gjennom offentlige utlysninger publisert av EU-kommisjonen. EISMEA evaluerer disse forslagene, og EU-kommisjonen velger de som skal støttes med et veiledende EIC blended finance-beløp. Denne støtten kan bestå av en kombinasjon av tilskudd og investering, kun tilskudd eller kun investeringsstøtte. I tilfeller hvor europeiske interesser i strategiske områder trenger beskyttelse, vil EIC-fondet iverksette tiltak som å skaffe en blokkerende minoritet for å hindre inntreden av nye investorer fra ikke-kvalifiserte land. Denne tilnærmingen sikrer at investeringer samsvarer med strategiske prioriteringer og beskytter europeiske interesser. 1.4 Avdelingsinvesteringsprosess Investeringsprosessen omfatter flere trinn: Innledende vurdering: Forslag valgt av EU-kommisjonen kanaliseres til den eksterne AIFM for innledende vurdering. Kategorisering: Saker kategoriseres i ulike investeringsscenarier (Buckets) basert på vurderingen. Due Diligence: Finansiell due diligence og KYC-overholdelseskontroller utføres på målselskapene. Finansieringsvilkår Diskusjon: Potensielle utkast til finansieringsvilkår diskuteres med mottaker og medinvestorer. Beslutningstaking: Den eksterne AIIF-forvalteren avgjør finansiering av driften, godkjenner eller avviser operasjonen. Juridisk dokumentasjon: Ved godkjenning utarbeides juridiske dokumenter og signeres. Overvåking: Den eksterne AIFM overvåker investeringene, inkludert milepælsutbetalinger, rapportering og exitstrategier. 2. Investeringsretningslinjer 2.1 Målbedriftsutviklingsstadiet Kvalifiserte søkere under EIC Accelerator inkluderer for-profit, svært innovative SMB-er, oppstartsbedrifter, tidligfasebedrifter og små mellomselskaper fra enhver sektor, vanligvis med en sterk intellektuell eiendomskomponent. EIC Accelerator har som mål å støtte høyrisikoprosjekter som ennå ikke er attraktive for investorer, og reduserer risikoen for disse prosjektene for å katalysere private investeringer. 2.2 Type innovasjoner Avdelingen støtter ulike typer innovasjon, spesielt de som er basert på dypteknologisk eller radikal tenkning, og sosial innovasjon. Deep-tech refererer til teknologi basert på banebrytende vitenskapelige fremskritt og oppdagelser, som krever konstant interaksjon med nye ideer og laboratorieresultater. 2.3 Beskyttelse av europeiske interesser På strategiske områder identifisert av EU-kommisjonen vil avdelingen iverksette investeringsrelaterte tiltak for å beskytte europeiske interesser. Dette kan inkludere å anskaffe en blokkerende minoritet, investere til tross for potensiell investorinteresse, eller sikre europeisk eierskap til åndsverk og selskapet. 2.4 Geografisk omfang Kvalifiserte selskaper må være etablert og operere i EU-medlemsstater eller tilknyttede land til Horizon Europe Pilar III Egenkapitalkomponent. Den eksterne AIIF-forvalteren kan investere i holding- eller morselskapet etablert i disse territoriene, forutsatt at det oppfyller alle kvalifikasjonskriterier. 2.5 Utelukkelser Investeringer ekskluderer sektorer som er uforenlige med det etiske og sosiale grunnlaget til Horisont Europa. Disse inkluderer aktiviteter knyttet til skadelig arbeidspraksis, ulovlige produkter, pornografi, handel med dyreliv, farlige materialer, uholdbare fiskemetoder og andre som beskrevet i vedlegg 2. 2.6 Investeringsstørrelse og eierandelsmål Avdelingens investering varierer mellom EUR 500 000 og EUR 15 000 000 per selskap, rettet mot minoritetseierandeler typisk mellom 10% og 20%. Imidlertid kan den få en blokkerende eierandel for å beskytte europeiske interesser. Investeringer kan være lavere eller høyere enn opprinnelig foreslått basert på due diligence-funn og EU-kommisjonens tildelingsbeslutning. 2.7 Investerings-/saminvesteringsscenarier Fra starten vil den eksterne AIFM koble potensielle selskaper som er investert i, til EIC Accelerator-investorsamfunnet for å utnytte saminvesteringsmuligheter. EIC Selected Beneficiaries oppfordres til å søke medinvestorer, med finansiell og kommersiell due diligence potensielt utført sammen med disse investorene. EIC Accelerator tar sikte på å redusere risikoen for utvalgte operasjoner, og tiltrekke betydelig tilleggsfinansiering for å støtte innovasjonsdistribusjon og oppskalering. 2.8 Due Diligence-prosess Due diligence-prosessen fokuserer på styring, kapitalstruktur, forretningsstrategi, konkurranse, markedsvurdering, verdiskaping, juridisk form og jurisdiksjoner. Overholdelseskontroller inkluderer anti-hvitvasking, antiterrorfinansiering, skatteunngåelse og overholdelse av KYC. Problemer med manglende overholdelse kan føre til avbrudd eller opphør av EIC-støtte. 2.9 Mulige finansielle instrumenter Avdelingen bruker primært aksje- eller kvasi-aksjeinvesteringer, inkludert: Vanlige aksjer: Eierandel i et selskap, kan være stemmerett eller ikke-stemme. Foretrukket aksjer: Hybrid egenkapital med gjeldslignende egenskaper, vanligvis holdt av VC-fond. Konvertible instrumenter: Gjeldsinstrumenter … Les mer

The Ultimate EIC Accelerator Short Proposal Guide (EIC Accelerator trinn 1 forslagsmal)

Låser opp innovasjon: EIC Accelerator-trinn 1-forslagsmalen – en veiledning for startups og små og mellomstore bedrifter I den dynamiske verden av oppstartsfinansiering, presenterer European Innovation Council (EIC) Accelerator en overbevisende vei for startups og små og mellomstore bedrifter (SMB) for å sikre betydelig finansiering . Trinn 1-forslagsmalen er et kritisk verktøy designet for å lette tilgangen til opptil €17,5 millioner i blended financing, som inkluderer både tilskudds- og egenkapitalkomponenter. Denne artikkelen gir en detaljert oversikt over innholdet og nytten av forslagsmalen EIC Accelerator trinn 1, som er skreddersydd for å styrke oppstartsbedrifter og små og mellomstore bedrifter over hele EU (EU). Essensen av EIC Accelerator Trinn 1-forslagsmal Offisiell forslagsmal: Trinn 1-forslagsmalen fungerer som den offisielle planen for søkere, omhyggelig utformet for å strømlinjeforme søknadsprosessen for EIC-finansiering. Den omfatter viktige seksjoner som krever at søkere presist artikulerer sin innovasjon, forretningsmodell og den potensielle effekten av teknologien deres. Denne strukturerte tilnærmingen sikrer at alle kritiske aspekter ved forslaget dekkes systematisk. Teknologiberedskapsnivå (TRL) Fokus: En sentral del av malen er vektleggingen av teknologiberedskapsnivåer. Søkere må demonstrere sin innovasjonsmodenhet, noe som er avgjørende for å tilpasse seg EICs forventninger om markedsberedskap og potensial for distribusjon. Pitch Deck og intervjuforberedelse: Forslagsmalen er strategisk utformet for å hjelpe søkere med å forberede seg på påfølgende stadier av finansieringsprosessen. Det oppmuntrer til en kortfattet, men likevel omfattende presentasjon av ideer, som danner ryggraden i pitchdekket og setter scenen for intervjuprosessen. Hvordan malen styrker søkere strømlinjeformet prosess for søkere: Ved å gi en klar struktur, avmystifiserer malen søknadsprosessen, og gjør den tilgjengelig selv for nykommere i EUs finansieringslandskap. Den veileder søkere gjennom en rekke veldefinerte trinn, og hjelper dem med å presentere sin innovasjonsnarrativ effektivt. Designet for høy effekt: Malen fokuserer på innovasjoner med høy effekt, og får søkere til å tenke kritisk om markedsbehovene og den unike verdien av teknologien deres. Dette fokuset er på linje med EICs mål om å støtte prosjekter som har potensial til å skalere opp og oppnå betydelig markedspenetrasjon. Støtte for et bredt spekter av innovatører: Fra profesjonelle forfattere og frilansere til konsulenter, fungerer malen som en ressurs som kan brukes av ulike interessenter som er involvert i stipendskrivingsprosessen. Det gir et standardisert rammeverk som sikrer konsistens og kvalitet på tvers av applikasjoner. Finansielle og strategiske innvirkning blandede finansieringsmuligheter: Malen åpner effektivt døren til blended financing-muligheter, som omfatter et tilskudd på 2,5 millioner euro og opptil 15 millioner euro i egenkapitalfinansiering. Denne betydelige økonomiske støtten er utformet for å akselerere utviklingen og skaleringen av banebrytende innovasjoner. Innsikt om egenkapitalfinansiering: For ventures som potensielt ikke kan bankes og der tradisjonelle finansieringsmekanismer kommer til kort, er aksjealternativet som presenteres i malen en game-changer. Det tilbyr en direkte vei til betydelig finansiering, avgjørende for aggressive vekst- og ekspansjonsstrategier. EU-kommisjonen og EIC-godkjenning: Bruk av den offisielle malen justerer prosjekter med de strategiske prioriteringene til EU-kommisjonen og EIC. Det sikrer at forslag blir evaluert på kriterier som gjenspeiler de bredere målene for EUs innovasjonsfinansiering, noe som øker troverdigheten og appellen til prosjektene. Konklusjon EIC Accelerator trinn 1-forslagsmalen er ikke bare et dokument; det er et strategisk verktøy som betydelig kan øke sjansene for å sikre finansiering ved å tilpasse startups og små og mellomstore bedrifter med de kritiske elementene etterstrebet av EIC. Det oppmuntrer til klarhet, konsisthet og fokus, som er avgjørende for å bestå den strenge evalueringsprosessen. Ved å utnytte denne malen kan startups og SMB-er effektivt artikulere sine innovasjonshistorier, og demonstrere deres potensial til å transformere bransjer og skalere nye høyder i det europeiske markedet. EIC Accelerator Trinn 1 Mal for kort forslagsforslag 1. Firmabeskrivelse Grunnleggende historie Oppstarten av selskapet spores tilbake til grunnleggelsesdatoen, og fremhever opprinnelsen som en spin-off fra et kjent forskningsinstitutt. Denne fortellingen beskriver samarbeidet mellom medgründerne og de innledende investeringene som ble sikret, og illustrerer en bane fra en lovende idé til en etablert enhet. En slik grunnhistorie forsterker ikke bare selskapets profil, men styrker også posisjonen som en troverdig og innovativ aktør i teknologibransjen, med sikte på å tiltrekke seg oppmerksomhet fra interessenter, inkludert European Innovation Council (EIC). Misjon og visjon Oppdraget og visjonen til selskapet innkapsler dets kjernemål og den ambisjonsmessige virkningen det har som mål å oppnå på global skala. Oppdraget er laget rundt å løse kritiske bransjeutfordringer, utnytte innovasjon for å forbedre effektiviteten eller adressere betydelige markedshull. Denne visjonære tilnærmingen posisjonerer selskapet som en fremtidsrettet leder som er forpliktet til å gjøre betydelige fremskritt innen sitt felt. Vektleggingen av å transformere teoretiske ideer til praktiske, markedsklare løsninger stemmer godt overens med målene til European Innovation Council, og illustrerer en forpliktelse til ikke bare å lede i innovasjon, men også å bidra positivt til samfunnsmessig og økonomisk vekst. Selskapets prestasjoner Selskapets prestasjoner er et bevis på dets vekst og innovasjon, preget av betydelige milepæler som priser, økonomiske suksesser og teknologiske fremskritt. Disse prestasjonene er avgjørende for å etablere selskapets troverdighet og fremheve dets kapasitet til å møte og overgå industristandarder. Anerkjennelse fra anerkjente instanser gjennom priser og vellykket oppnåelse av kritiske teknologiberedskapsnivåer understreker selskapets potensial og beredskap for videre vekst. En slik merittliste er avgjørende for å bygge tillit hos European Innovation Council og potensielle investorer, og posisjonere selskapet som en robust kandidat for fremtidige muligheter i EUs konkurransedyktige teknologiske landskap. Kunderelasjoner Selskapet har pleiet robuste relasjoner med et mangfold av kunder, styrket sin markedsposisjon og styrket sitt rykte i bransjen. Disse relasjonene er ikke bare transaksjonelle, men berikes gjennom samarbeid, gir gjensidige fordeler og styrker selskapets fotfeste i markedet. Å fremheve de beste kundene og detaljere arten av disse interaksjonene viser selskapets evne til å opprettholde verdifulle partnerskap. Videre, å sikre intensjonsavtaler (LOI) fra disse nøkkelinteressenter viser ikke bare deres ... Les mer

The Crucible of EIC Accelerator Innovation: Universitys and the Birth of DeepTech Entrepreneurs

Universiteter har lenge vært fødestedet til noen av de mest banebrytende og transformative teknologiene vår verden har sett. Disse institusjonene er forankret i streng akademisk forskning og fremmet av et miljø med intellektuell nysgjerrighet, og er ikke bare læringssentre, men sentrale inkubatorer for innovative gründere. Spesielt innenfor vitenskapelige teknologier står universiteter og forskningsinstitutter i forkant av det vi nå ofte refererer til som DeepTech – teknologier som tilbyr dyptgripende fremskritt på tvers av ulike sektorer, inkludert helsevesen, energi og databehandling, for å nevne noen. The University-Entrepreneurship Nexus Reisen fra akademisk forskning til entreprenørskap er en bane som mange innovatører går. Universiteter, med sitt vell av ressurser, inkludert state-of-the-art laboratorier, tilgang til finansiering og et nettverk av likesinnede tenkere, tilbyr et enestående økosystem for å pleie tidlige DeepTech-prosjekter. Det er i disse akademiske salene den grunnleggende forskningen finner sted – ofte lenge før en markedssøknad i det hele tatt vurderes. Et av nøkkelelementene i dette miljøet er oppmuntring til tverrfaglig samarbeid. Det er ikke uvanlig at et gjennombrudd innen materialvitenskap ved et universitet baner vei for revolusjonerende nye produkter innen forbrukerelektronikk eller for biomedisinsk forskning som fører til utvikling av banebrytende medisinsk utstyr. Disse teknologiene, født fra akademiske prosjekter, har potensial til å møte kritiske globale utfordringer og bane vei for nye næringer. Å bygge bro over gapet: Fra akademia til industri Veien fra et universitetsprosjekt til et vellykket DeepTech-selskap er imidlertid full av utfordringer. Prosessen med å kommersialisere vitenskapelig forskning krever mer enn bare teknisk ekspertise; det krever en god forståelse av markedet, strategisk forretningsplanlegging og evnen til å sikre investeringer. Her ligger rollen til entreprenørskapsprogrammer og teknologioverføringskontorer innen universiteter, som har som mål å bygge bro over dette gapet. De gir gryende gründere mentorskapet, finansieringen og forretningssansen som trengs for å bringe innovasjonene sine ut på markedet. I tillegg kan rollen til offentlig og privat finansiering ikke overvurderes. Initiativer som European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet tilbyr kritisk støtte gjennom tilskudd og egenkapitalfinansiering for startups som navigerer i det forræderske farvannet med å kommersialisere DeepTech. Disse programmene gir ikke bare økonomisk støtte, men gir også troverdighet til oppstartene, og tiltrekker seg ytterligere investeringer og partnerskap. Virkelighet i verden og fremtiden Virkningen av universitetsproduserte DeepTech-innovasjoner på den globale scenen er ubestridelig. Fra etableringen av livreddende medisinske teknologier til utviklingen av bærekraftige energiløsninger, disse fremskrittene former fremtiden. Når vi ser fremover, vil universitetenes rolle som inkubatorer for innovasjon bare øke i betydning. Med de riktige støttestrukturene på plass, er potensialet for disse akademiske bestrebelsene til å forvandle seg til vellykkede, verdensforandrende bedrifter grenseløst. Avslutningsvis er universiteter ikke bare læringssentre, men sentrale vugger for innovasjon, og gir næring til gründerne som er satt til å redefinere vår verden med DeepTech-innovasjoner. Ettersom disse akademiske institusjonene fortsetter å utvikle seg, er deres potensial til å bidra til globale økonomiske og samfunnsmessige fremskritt ubegrenset. Med fortsatt støtte og investering vil broen fra akademia til industri styrkes, og innlede en ny æra med transformative teknologier. Fra labbenk til marked: Finansieringsodysseen for universitetsbaserte oppstarter Overgangen fra akademisk forskning til en vellykket oppstart er en skremmende reise, spesielt for grunnleggere som kommer fra felt som kjemi, farma, biologi og fysikk. Disse vitenskapelige entreprenørene står overfor et unikt sett med utfordringer, og den viktigste av dem er den vanskelige oppgaven med å sikre finansiering. I motsetning til sine kolleger i mer kommersielle sektorer, befinner forskere som ble oppstartsgründere seg ofte i ukjent territorium når det kommer til pengeinnsamling. Innsamlingsutfordringen for vitenskapelige entreprenører Kjernen av problemet ligger i kompetansegapet. Forskere er opplært til å utforske, oppdage og innovere, med fokus på å fremme kunnskap i stedet for vanskelighetene med forretningsmodeller, markedstilpasning eller investorpitching. Dette gapet etterlater dem ofte i en ulempe i et konkurransedyktig finansieringslandskap dominert av investorer som leter etter rask avkastning og bedrifter med klare markedsapplikasjoner. Dessuten betyr naturen til DeepTech og vitenskapelige oppstarter at de vanligvis krever betydelige forhåndsinvesteringer for forskning og utvikling, med lengre veier til marked og lønnsomhet. Dette kompliserer ytterligere deres appell til tradisjonelle risikokapitalister, som kan vike unna de iboende risikoene og utvidede tidslinjene. Tilskudd: En livslinje for å komme i gang I lys av disse utfordringene spiller tilskudd en avgjørende rolle i de tidlige stadiene av en vitenskapelig oppstarts livssyklus. Finansieringsmekanismer som European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet blir livslinjer, og tilbyr ikke bare økonomisk støtte, men også validering av den vitenskapelige virksomhetens potensielle innvirkning. Tilskudd fra statlige og internasjonale organer gir den essensielle kapitalen som trengs for å gå fra proof-of-concept til et levedyktig produkt, uten å vanne ut grunnleggernes egenkapital eller tvinge dem inn i for tidlig kommersialiseringsstrategier. Bygge en bro: Rollen til universitetsinkubatorer og entreprenørskapsprogrammer Mange universiteter erkjenner de unike utfordringene deres vitenskapelige entreprenører står overfor, og har etablert inkubatorer og entreprenørskapsprogrammer designet for å bygge bro over kunnskapsgapet. Disse programmene tilbyr mentorskap, forretningsopplæring og tilgang til nettverk av investorer som er spesielt interessert i DeepTech og vitenskapelige innovasjoner. De tar sikte på å utstyre forskere med de nødvendige ferdighetene for å navigere i finansieringslandskapet, fra å lage overbevisende pitch-dekk til å forstå de økonomiske beregningene som er avgjørende for investorer. Veien videre Til tross for hindringene, er de potensielle samfunnsmessige og økonomiske fordelene ved vitenskapelige startups enorme. Med deres evne til å møte presserende globale utfordringer gjennom innovasjon, er det av største betydning å støtte disse satsingene. Å styrke økosystemet som støtter vitenskapelige gründere, fra forbedrede tilskuddsprogrammer til mer spesialiserte investornettverk, er avgjørende for deres suksess. Som konklusjon, mens reisen fra universitetslab til marked er full av utfordringer, spesielt når det gjelder å sikre finansiering, er det en økende erkjennelse av behovet for å støtte disse pionerene innen innovasjon. Ved å bygge bro over ekspertisegapet og utnytte bevilgninger som et springbrett, blir veien videre for vitenskapelige startups klarere, og lover en fremtid der deres transformative potensial kan realiseres fullt ut. Navigering av intellektuell eiendom: En guide for universitetsspinoff-grunnleggere … Les mer

Dekoding av DeepTech: Naviger i den nye tidsalderen for EIC Accelerator-innovasjon

I en tid preget av raske teknologiske fremskritt og innovasjon, har begrepet "DeepTech" dukket opp som et buzzword synonymt med startups og teknologiindustrien for øvrig. Men hva betyr egentlig "DeepTech", og hvorfor er det sentralt for oppstart og teknologisektorer? DeepTech, eller dyp teknologi, refererer til banebrytende teknologier som tilbyr betydelige fremskritt i forhold til eksisterende løsninger. Disse teknologiene er preget av deres dype potensial til å forstyrre industrier, skape nye markeder og løse komplekse utfordringer. I motsetning til vanlig teknologi som fokuserer på inkrementelle forbedringer, dykker DeepTech dypere inn i vitenskapelige oppdagelser eller tekniske innovasjoner for å få til radikale endringer. Essensen av DeepTech I kjernen, legemliggjør DeepTech teknologier forankret i betydelige vitenskapelige fremskritt og høyteknologisk ingeniørinnovasjon. Disse teknologiene er ofte assosiert med sektorer som kunstig intelligens (AI), robotikk, blokkjede, avanserte materialer, bioteknologi og kvantedatabehandling. Den samlende faktoren blant disse er deres grunnleggende avhengighet av dyptgående, reell forskning og utvikling (FoU), som ofte resulterer i gjennombrudd som kan ta år å modne og kommersialisere. DeepTech i startups og teknisk industri For startups representerer det å begi seg ut i DeepTech både en kolossal mulighet og en formidabel utfordring. Utviklingssyklusen for DeepTech-innovasjoner er vanligvis lengre og krever mer betydelige kapitalinvesteringer sammenlignet med programvare eller digitale oppstarter. Utbetalingen kan imidlertid være transformativ, og tilby løsninger på presserende globale problemer, fra klimaendringer til helsekriser. Teknologiindustriens interesse for DeepTech er drevet av løftet om å skape varig verdi og etablere nye grenser innen teknologi. I motsetning til forbrukerteknologi, som kan være gjenstand for raske endringer i forbrukerpreferanser, tilbyr DeepTech grunnleggende endringer som kan omdefinere bransjer i flere tiår. Veien videre Å navigere i DeepTech-landskapet krever en blanding av visjonær vitenskapelig forskning, robuste finansieringsmekanismer og strategiske industripartnerskap. For startups betyr dette å sikre investeringer fra interessenter som forstår den langsiktige karakteren til DeepTech-prosjekter. Det krever også en forpliktelse til FoU og en vilje til å være banebrytende i ukjente territorier. Betydningen av DeepTech går utover bare teknologiske fremskritt; det handler om å bygge fremtiden. Ved å utnytte kraften til dype teknologier, har startups potensialet til å innlede en ny æra av innovasjon, og løse noen av verdens mest intrikate utfordringer med løsninger som en gang ble ansett som umulige. Avslutningsvis står DeepTech i skjæringspunktet mellom banebrytende vitenskapelig forskning og teknologisk innovasjon. For startups og teknologiindustrien representerer det neste grense for oppdagelse og forstyrrelse. Å omfavne DeepTech er ikke bare en investering i teknologi; det er en forpliktelse til en fremtid der grensene for hva som er mulig kontinuerlig utvides. Den unike kapitaldynamikken til DeepTech: Navigere i innovasjonsvannet I den spirende verdenen av startups skiller DeepTech seg ikke bare ut for sin ambisjon om å flytte grensene for innovasjon, men også for sitt distinkte økonomiske og utviklingslandskap. DeepTech-startups, i sin natur, fordyper seg i områder som er både kapitalkrevende og tidkrevende, ofte med fokus på maskinvareutvikling eller banebrytende vitenskapelig forskning som krever en annen type investeringer: tålmodig kapital. Den kapitalintensive naturen til DeepTech DeepTech-foretak krever ofte betydelige initialinvesteringer, betydelig høyere enn de til deres programvare-motparter. Dette skyldes først og fremst de maskinvareintensive aspektene ved mange DeepTech-prosjekter, for eksempel innen bioteknologi, robotikk og ren energi. Utvikling av fysiske produkter eller implementering av nye vitenskapelige funn krever ikke bare spesialisert utstyr og materialer, men også tilgang til avanserte forskningsfasiliteter. Tidsfaktoren Utover økonomiske hensyn, spiller tid en avgjørende rolle i utviklingen av DeepTech-innovasjoner. I motsetning til oppstart av programvare, hvor produkter kan utvikles, testes og gjentas i relativt korte sykluser, strekker DeepTech-prosjekter seg ofte over år eller tiår. Denne forlengede tidsrammen skyldes den komplekse naturen til teknologien som utvikles, nødvendigheten av omfattende test- og sertifiseringsprosesser, og utfordringen med å bringe banebrytende innovasjoner til markedet. Pasientkapital: En viktig ingrediens for suksess Gitt disse unike utfordringene krever DeepTech-startups investorer som er forberedt på en lengre reise til avkastning på investeringen (ROI). Denne "tålmodige kapitalen" er villig til å støtte startups gjennom de lange periodene med FoU og markedsintroduksjon som ligger i DeepTech-satsinger. Slike investorer har vanligvis en dyp forståelse av de spesifikke bransjene og den potensielle effekten av innovasjonene, noe som gjør dem i stand til å se forbi kortsiktige gevinster mot transformasjonspotensialet til disse teknologiene. Hvorfor tålmodig kapital er viktig Betydningen av tålmodig kapital strekker seg utover bare å gi økonomiske ressurser. Det inkluderer mentorskap, bransjeforbindelser og strategisk veiledning, som alle er avgjørende for å navigere i det komplekse landskapet til DeepTech. Dessuten bidrar tålmodig kapital til å fremme en innovasjonskultur der gründere kan fokusere på gjennombrudd som kanskje ikke har umiddelbar kommersiell levedyktighet, men som har potensial til å skape betydelige samfunnsmessige og økonomiske konsekvenser i det lange løp. Avslutningsvis er reisen til DeepTech-startups unikt utfordrende, og krever mer enn bare økonomiske investeringer. Det krever en forpliktelse til en visjon som overskrider tradisjonelle investeringstidslinjer, og tilbyr løftet om revolusjonerende fremskritt. For de som er villige til å legge ut på denne reisen, er belønningen ikke bare i potensiell økonomisk avkastning, men i å bidra til fremskritt som kan forme fremtiden til samfunnet vårt. Den stigende attraksjonen til DeepTech-investeringer: Unike teknologier og høyere avkastning Investeringslandskapet er vitne til en betydelig endring mot DeepTech, drevet av potensialet for høyere avkastning og dets iboende unikhet. DeepTech-selskaper, i sin natur, fordyper seg i banebrytende teknologiske fremskritt, ofte beskyttet av patenter og immaterielle rettigheter (IP). Denne unike egenskapen skiller dem ikke bare fra den overfylte plassen til programvarestartups, men tilbyr også et lag med konkurransebeskyttelse som er høyt verdsatt av investorer. Høy avkastning og konkurransedyktige DeepTech-investeringer blir stadig mer attraktive på grunn av potensialet for betydelig økonomisk avkastning. Teknologiene utviklet innenfor DeepTech-sektorer – alt fra bioteknologi og avanserte materialer til kunstig intelligens og kvantedatabehandling – har kraften til å forstyrre industrier og skape helt nye markeder. Dette transformative potensialet gir betydelige økonomiske muligheter for investorer som er tidlige tilhengere av slike innovasjoner. Dessuten er kompleksiteten og proprietære karakteren til DeepTech-innovasjoner ... Les mer

Det nye EIC-arbeidsprogrammet: Forstå elimineringen av tilbakevisningsprosessen

I det dynamiske landskapet for EU-finansiering har European Innovation Council (EIC) introdusert bemerkelsesverdige endringer under sitt arbeidsprogram for 2024, som direkte påvirker søknads- og evalueringsprosessen for finansiering. Blant disse justeringene skiller elimineringen av tilbakevisningsprosessen seg ut, noe som betyr et skifte mot en mer strømlinjeformet og uavhengig vurdering av forslag. Denne artikkelen går nærmere inn på implikasjonene av denne endringen for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som søker EIC Accelerator-finansiering, med sikte på å avmystifisere den nye tilnærmingen og tilby strategisk veiledning for søkere. Skiftet bort fra tilbakevisningsprosessen Historisk sett tillot EIC Accelerator søknadsprosessen søkere å adressere og "motbevise" kommentarer fra tidligere evalueringer i påfølgende innleveringer. Denne motbevisningsprosessen gjorde det mulig for organisasjoner å avgrense og forbedre forslagene sine basert på spesifikke tilbakemeldinger, og teoretisk økte sjansene for suksess i fremtidige runder. Under EIC-arbeidsprogrammet for 2024 er imidlertid denne mekanismen fjernet. Følgelig er det ikke lenger en strukturert mulighet for søkere til å innlemme forbedringer fra tidligere innsendinger direkte som svar på evaluatorkommentarer. Uavhengig evaluering av forslag En betydelig endring som følger med fjerningen av tilbakevisningsprosessen er tilnærmingen til å evaluere forslag. Evaluatorer vil ikke lenger ha tilgang til tidligere innleveringer eller evalueringsrapporter fra tidligere runder. Dette sikrer at hvert forslag vurderes uavhengig, utelukkende på grunnlag og i samsvar med standard Horizon Europe evalueringskriterier. Denne endringen tar sikte på å jevne konkurransevilkårene, og sikre at alle søknader, enten fra førstegangsinnsendere eller de som søker på nytt, får en objektiv vurdering. Innlemme forbedringer i fortellingen Mens den strukturerte motbekreftelsesprosessen har blitt faset ut, beholder søkerne muligheten til å avgrense forslagene sine basert på tidligere tilbakemeldinger. Forbedringer og forbedringer kan fortsatt inkluderes i den narrative del B av søknadsskjemaet. Det er imidlertid viktig å merke seg at det ikke er noe spesifikt format eller seksjon utpekt for dette formålet. Søkere må derfor sømløst integrere eventuelle justeringer i den generelle forslagsfortellingen, og sikre at forbedringene er sammenhengende og forbedrer forslagets generelle kvalitet og gjennomførbarhet. Strategiske implikasjoner for søkere Denne endringen i EICs evalueringsprosess nødvendiggjør et strategisk omdreiningspunkt for søkere. Startups og SMB bør fokusere på å lage et robust og overbevisende forslag fra begynnelsen, og integrere kontinuerlig forbedring som en kjernestrategi i stedet for å stole på spesifikke tilbakemeldingssløyfer. Søkere oppfordres til å: Gjennomføre grundig egenvurdering: Før innsending, kritisk vurdere forslaget i forhold til EICs kriterier og mål, identifisere områder for forbedring uten å stole på ekstern tilbakemelding. Utnytt profesjonell støtte: Snakk med konsulenter, profesjonelle skribenter eller frilansere som har erfaring med søknader om EU-stipend for å avgrense forslaget ditt, og sikre at det stemmer overens med EICs nåværende prioriteringer og standarder. Legg vekt på innovasjon og effekt: Med hvert forslag evaluert på sine egne fordeler, fremhev prosjektets innovasjon, markedspotensial og samfunnsmessige påvirkning, og gjør en overbevisende sak for EIC-finansiering. Konklusjon EIC-arbeidsprogrammet for 2024 introduserer et paradigmeskifte i hvordan forslag evalueres, med fjerning av tilbakevisningsprosessen som understreker et trekk mot mer uavhengige og meritbaserte vurderinger. Selv om denne endringen utfordrer søkere til å tilpasse seg, åpner den også muligheter for å presentere sine innovasjoner i best mulig lys, fri fra skyggen av tidligere innleveringer. Ved å omfavne en strategi for kontinuerlig forbedring og utnytte faglig ekspertise, kan startups og små og mellomstore bedrifter navigere disse endringene med suksess, og posisjonere seg sterkt for EIC Accelerator-finansiering.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO