EIC Accelerator rezultatai

Naujausių EIC Accelerator rezultatų atskleidimas: išsami analizė (2023 m. lapkričio 8 d., 2024 m. vasario mėn. leidimas)

pateikė

NAUJAUSIUS REZULTATUS RASK ČIA European Innovation Council (EIC) Accelerator programa yra paramos sistema pradedantiesiems ir mažoms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ) visoje Europoje, siekiant paskatinti naujoves ir technologinę pažangą. Paskutiniai rezultatai, paskelbti 2024 m. vasario 28 d., EIC Accelerator dar kartą parodė savo įsipareigojimą skatinti novatoriškus projektus, kurių bendras biudžetas yra 285 mln. Ši analizė apima dotacijų ir blended financing paskirstymą, sėkmės rodiklius įvairiuose etapuose ir laimėjusių įmonių geografinį pasiskirstymą. Finansavimo paskirstymas: atidžiau pažvelkite į paskirstymą Paskutiniame finansavimo cikle EIC Accelerator parėmė 42 įmones, demonstruodama įvairias finansavimo galimybes, pritaikytas įvairiems Europos novatorių poreikiams. Finansavimo rūšys skirstomos taip: Pirmoji dotacija: 12 įmonių (29%) buvo suteiktos dotacijos kaip pradinis finansavimo žingsnis, pabrėžiant EIC lankstumą remiant ankstyvos stadijos inovacijas. Mišrūs finansai: dominuojančios finansavimo aplinkoje, 26 įmonės (62%) gavo blended finance, sujungusios dotacijas ir nuosavą kapitalą, kad būtų užtikrinta tvirta parama įmonėms, pasirengusioms plėsti. Tik nuosavas kapitalas: viena įmonė (2%) užsitikrino nuosavo kapitalo finansavimą, pabrėždama EIC vaidmenį perimant akcijų paketą perspektyviose įmonėse. Tik dotacija: 3 įmonės (7%) gavo dotacijas be nuosavo kapitalo komponento, daugiausia dėmesio skirdamos projektams, turintiems specifinių poreikių, kuriuos galima patenkinti tiesioginiu finansavimu. Kelias į sėkmę: sėkmės rodiklių analizė EIC Accelerator atrankos procesas yra griežtas, skirtas nustatyti projektus, turinčius didžiausią potencialų poveikį. Sėkmės rodikliai kiekviename paraiškų teikimo etape yra tokie: 1 veiksmas: apie 70% pareiškėjų išlaiko šį pradinį etapą, tačiau tikslūs skaičiai neatskleidžiami. 2 veiksmas: tik 22% projektų įgyvendinama, o tai rodo vis didėjantį paraiškų tikrinimą. 3 veiksmas: paskutiniame žingsnyje dar labiau susiaurėja 17% sėkmės rodiklis. Bendras sėkmės rodiklis: bendras 2 ir 3 žingsnius atlikusių kandidatų sėkmės rodiklis yra tik 3,91 TP18T, o bendras sėkmės rodiklis visuose trijuose etapuose yra maždaug 2,71 TP18T. Geografinė įvairovė: visos Europos poveikis Paskutinis finansavimo etapas buvo naudingas įmonėms iš 15 skirtingų šalių, demonstruodamas EIC Accelerator visos Europos pasiekiamumą. Vokietija pirmauja su 7 finansuojamomis įmonėmis, Prancūzija – 6, o Ispanija ir Švedija – po 5. Kitos šalys, kuriose kandidatai buvo sėkmingi, yra Suomija (4), Italija (3), Izraelis (2), Nyderlandai (2). Norvegija (2) ir kelios kitos, turinčios po vieną įmonę, įrodančios EIC įsipareigojimą skatinti inovacijas visame žemyne. Išvada Naujausi EIC Accelerator finansavimo rezultatai pabrėžia esminį programos vaidmenį remiant Europos inovacijų ekosistemą. Programa, kurios bendras biudžetas yra 285 mln. EUR, parėmė 42 įmones įvairiuose sektoriuose ir šalyse, pabrėžiant Europos technologinio kraštovaizdžio įvairovę ir potencialą. Kadangi EIC Accelerator ir toliau tobulėja, jo poveikis novatoriškų projektų skatinimui ir MVĮ plėtrai yra neabejotinas, todėl jis yra Europos inovacijų politikos kertinis akmuo. Kruopštus dėmesys įvairiems finansavimo poreikiams, griežtiems atrankos procesams ir įsipareigojimui geografinei įtraukčiai užtikrinti, EIC Accelerator atveria kelią novatoriškesnei ir atsparesnei Europai. Nekantriai laukiame būsimų finansavimo etapų, todėl 2024 m. vasario mėn. rezultatai liudija apie gyvybingą verslumo dvasią, kuri klesti visame žemyne. Finansavimo duomenys Pirmiausia Finansavimo tipas: 12 įmonių (29%) Mišrus finansavimas: 26 įmonės (62%) Tik nuosavas kapitalas: 1 įmonė (2%) Tik dotacija: 3 įmonės (7%) Iš viso: 42 įmonių biudžetas Bendras biudžetas: 285 mln. Išjungimo data ir rezultatai EIC Accelerator 2 veiksmo pabaigos data: 2023 m. lapkričio 8 d. Rezultatų paskelbimas: 2024 m. vasario 28 d. Sėkmės rodikliai 1 veiksmas: (apie 70%, nes rezultatai neskelbtini) 2 veiksmas: 22% 3 veiksmas: 17% 3 veiksmas: 3 veiksmas ir 18T. TP18T 1 žingsnis ir 2 žingsnis ir 3 žingsnis kartu: (apie 2,71 TP18T) Finansuojamos šalys Tarp finansuojamų įmonių yra 15 skirtingų šalių. Vokietija: 7 įmonės Prancūzija: 6 įmonės Ispanija: 5 įmonės Švedija: 5 įmonės Suomija: 4 įmonės Italija: 3 įmonės Izraelis: 2 įmonės Nyderlandai: 2 įmonės Norvegija: 2 įmonės Belgija: 1 įmonė Bulgarija: 1 įmonė Danija: 1 įmonė Airija: 1 įmonė Portugalija: 1 įmonė Slovakija: 1 įmonė Visi 42 EIC Accelerator laimėtojai nuo 2023 m. lapkričio 8 d.

Europos inovacijų ateities atskleidimas: giliai pasinerkite į 2024 m. EIC darbo programą

pateikė

European Innovation Council (EIC) 2024 m. darbo programa, išsamiai aprašyta dokumente, apibūdina jos išsamią strategiją ir komponentus, skirtus inovacijoms Europos Sąjungoje skatinti. Štai pagrindiniai komponentai ir akcentai: Strateginiai tikslai ir pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI): EIC siekia remti pažangias technologijas ir įmones, kurios yra labai svarbios siekiant ekologiško ir skaitmeninio perėjimo, užtikrinant atvirą strateginę autonomiją svarbiausių technologijų srityje. Ji iškėlė šešis strateginius tikslus, įskaitant tapti pasirinktu investuotoju didelio potencialo startuoliams ir verslininkams, užpildyti giliųjų technologijų įmonių finansavimo spragas, remti didelės rizikos technologijas, padidinti Europos vienaragių skaičių ir padidinti Europos inovacijų poveikį. viešieji moksliniai tyrimai ir veiklos meistriškumo pasiekimas. 2024 m. darbo programos apžvalga. Darbo programa organizuoja finansavimą ir paramą pagal tris pagrindines schemas: EIC Pathfinder: pažangiems tyrimams, siekiant sukurti pažangių technologijų mokslinį pagrindą. EIC Transition: patvirtinti technologijas ir kurti verslo planus konkrečioms programoms. EIC Accelerator: padėti įmonėms pateikti naujoves į rinką ir augti. Kiekviena schema papildyta prieiga prie verslo spartinimo paslaugų, suteikiančių žinių, įmonių, investuotojų ir ekosistemų veikėjų. Pagrindiniai 2024 m. darbo programos pakeitimai: atsižvelgiant į atsiliepimus ir sumažintą biudžetą buvo atlikti koregavimai, patobulinimai ir supaprastinimai. Šie pakeitimai apima vienkartinės sumos kainos modelio įvedimą daugeliui kvietimų, sustiprintas priemones, skirtas kovoti su ekonominio saugumo rizika, ir tinkamumo bei finansavimo kriterijų koregavimus įvairiose schemose. Pagrindinės EIC paramos ypatybės: EIC inovacijoms ir įmonėms paspartinti ir plėsti siūloma finansinės ir nefinansinės paramos derinys. Tai apima aktyvų projektų ir portfelio valdymą, pritaikytą pasiūlymą vertinti, atviros prieigos ir intelektinės nuosavybės teisių politiką bei priemones ekonominiam saugumui užtikrinti. Bendradarbiavimas su Europos inovacijų ir technologijų institutu (EIT): dokumente aprašomas didėjantis EIC ir EIT bendradarbiavimas, siekiant sustiprinti Europos inovacijų ekosistemą, įskaitant bendras paslaugas, greitesnį procesą ir naują inovacijų stažuotojo schemą. 2025 m. ir ateities metų perspektyvos: Aptariamos ateities strategijos ir galimos naujos sinergijos, įskaitant galimybę padidinti biudžetą didesnėms investicijoms per EIC fondą pagrindinėse pagrindinėse srityse. Žodynėlis ir apibrėžimai: dokumento pabaigoje pateikiamas išsamus žodynėlis ir apibrėžimų skyrius, paaiškinantis visoje Darbo programoje vartojamus terminus ir akronimus. Šiomis sudedamosiomis dalimis bendrai siekiama remti Europos Sąjungos strateginius tikslus inovacijų, mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros srityse, pabrėžiant didelės rizikos, didelio pelno duodančius mokslinius tyrimus ir proveržio technologijas, galinčias turėti didelį socialinį ir ekonominį poveikį. 1. Strateginiai tikslai ir pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) Siekdama esminio žingsnio, kuriuo siekiama paskatinti Europos naujoves į ateitį, European Innovation Council (EIC) savo 2024 m. darbo programoje išdėstė drąsią viziją, daugiausia dėmesio skiriant proveržio nustatymui, plėtrai ir didinimui. technologijas ir įmones, kurios yra labai svarbios ES ekologiškam ir skaitmeniniam perėjimui. Ši vizija paremta strateginiais tikslais, kuriais siekiama užtikrinti atvirą Europos strateginę autonomiją svarbiausių technologijų srityje, skatinant gyvybingą ekosistemą, kurioje gali klestėti didelio potencialo startuoliai ir verslininkai. Programos tikslas yra ne tik užpildyti finansavimo spragas, su kuriomis susiduria giliųjų technologijų įmonės, bet ir nustatyti, kad EIC būtų pasirinktas investuotojas į vizionieriškas idėjas, taip įtakojant privataus turto paskirstymą šioms naujovėms remti. EIC strateginės vizijos esmė yra šeši ambicingi tikslai, kurių kiekvieną lydi aiškūs pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI), kuriais siekiama įvertinti pažangą ir vadovautis programos įgyvendinimu: Tapti pasirinktu investuotoju: EIC siekia pripažinimo visame žemyne, pritraukti didelio potencialo pradedančias įmones, verslininkus ir novatoriškus mokslininkus, ypatingą dėmesį skiriant nepakankamai atstovaujamoms grupėms, pvz., moterims novatorėms ir mažiau išsivysčiusių ekosistemų atstovėms. 30–50 milijardų eurų investicijos į Europos giliąsias technologijas: šalindamas kritinį finansavimo trūkumą, EIC siekia panaudoti savo fondą, kad reikšmingai paveiktų giliųjų technologijų ekosistemą, skatindamas aplinką, kurioje privačios investicijos laisviau tekėtų remti novatoriškas inovacijas. Didelės rizikos technologijų rėmimas: visuomenei ir strateginei autonomijai svarbiose srityse EIC yra įsipareigojęs prisiimti apskaičiuotą riziką, kad palaikytų perspektyviausias giliųjų technologijų galimybes nuo ankstyviausių etapų iki komercinio masto, užtikrindamas Europos nepriklausomybę pagrindinių technologijų srityje. Didinti Europos vienaragių skaičių ir didinti įmonių skaičių: EIC misija yra skatinti Europos startuolių ir MVĮ augimą, kad jis atitiktų ir pranoktų savo kolegas pasaulyje, puoselėdamas aplinką, kurioje Europos inovacijos gali pirmauti pasaulinėje arenoje. Europos viešųjų tyrimų inovacijų poveikio katalizuojantis: kurdamas partnerystes visoje ES, EIC siekia komercializuoti geriausias mokslinių tyrimų bazės idėjas, sudarydamas palankią dirvą pradedančiosioms įmonėms plėstis ir daryti pasaulinį poveikį. Veiklos tobulumo siekimas: EIC veiklos efektyvumas, judrumas ir reagavimas yra sukurti taip, kad atitiktų didelius pareiškėjų, investuotojų ir visos rinkos lūkesčius, užtikrinant sklandų kelią nuo novatoriškos idėjos iki sėkmės rinkoje. Šie strateginiai tikslai yra ne tik plataus užmojo tikslai, bet ir yra išsamus Europos inovacijų kraštovaizdžio planas, kuriuo siekiama sukurti vaisingą ekosistemą proveržio technologijoms, kurios nulems ES ekonomikos ir visuomenės ateitį. Derindamas finansinę ir nefinansinę paramą, EIC sudaro sąlygas transformaciniam poveikiui, kuris tęsiasi toli už artimiausio horizonto ir užtikrina, kad Europa išliktų inovacijų ir technologijų priešakyje. 2. 2024 m. darbo programos apžvalga 2024 m. European Innovation Council (EIC) darbo programa yra esminis žingsnis skatinant naujoves ir technologinius laimėjimus Europos Sąjungoje. Sukurta taip, kad būtų patenkinti kritiniai ekologiško ir skaitmeninio perėjimo poreikiai, jai skiriama daugiau nei 1,2 milijardo eurų finansavimo, organizuojant išsamią strategiją, skirtą suteikti daugiau galimybių mokslininkams, naujoms įmonėms ir mažosioms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ). Pateikiame nuodugnią jos struktūrinės apžvalgos apžvalgą: EIC Pathfinder, pereinamasis laikotarpis ir greitintuvas: trys ramsčiai Darbo programa išradingai suskirstyta į tris pagrindines finansavimo schemas, kurių kiekviena pritaikyta skirtingiems inovacijų ir plėtros etapams: EIC Pathfinder: skirta pažangiems tyrimams, „Pathfinder“ yra mokslinių tyrinėjimų, kuriais siekiama sukurti pagrindinius proveržio technologijų elementus, gimtinė. Ji apima ir atvirus kvietimus bet kuriai mokslinių tyrimų sričiai, ir tikslinius iššūkius, sprendžiančius konkrečius strateginius... Skaityti daugiau

EIC Accelerator technologijos parengties lygių (TRL) pritaikymas SaaS, aparatūros ir pramonės naujovėms

pateikė

Išsamiai tyrinėdami programą EIC Accelerator, kuri yra pagrindinė Europos Komisijos (EK) ir European Innovation Council (EIC) iniciatyva, gilinamės į puikias galimybes, kurias ji suteikia pradedantiesiems ir mažosioms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ) visoje Europoje. Sąjungos (ES). Ši programa yra vilties švyturys novatoriškoms įmonėms, siūlanti blended financing galimybes, įskaitant iki 2,5 mln. EUR dotacijų ir iki 15 mln. EIC Accelerator išsiskiria ne tik finansine parama, bet ir įsipareigojimu pakelti novatoriškų projektų technologijų parengties lygį (TRL). Ją prižiūri European Innovation Council ir MVĮ vykdomoji agentūra (EISMEA), užtikrinanti supaprastintą ir veiksmingą paraiškų teikimo procesą. Būsimi kandidatai gali pasinaudoti profesionalių rašytojų, laisvai samdomų vertėjų ir konsultantų patarimais, naudodami oficialų pasiūlymo šabloną, kad sukurtų įtikinamus pasiūlymus. Be to, EIC Accelerator Video ir Pitch deck komponentai suteikia novatoriškas platformas pareiškėjams demonstruoti savo projektus. Sėkminga paraiška baigiasi interviu, o tai yra svarbus žingsnis siekiant gauti EIC dotaciją arba EIC nuosavybę, o tai yra svarbus etapas bet kurios ambicingos įmonės, siekiančios pasižymėti ES ir už jos ribų, kelyje. Technologijų parengties lygiai (TRL) Šiame straipsnyje mes pradedame kelionę, siekdami pritaikyti tradicinius technologijų pasirengimo lygius (TRL) įvairių tipų verslo modeliams, pradedant programinės įrangos kaip paslaugos (SaaS) įmonėmis ir baigiant naujų pramonės procesų kūrimu. ir techninės įrangos gaminiai. Pripažindami, kad originali TRL sistema, pirmiausia sukurta aparatinės įrangos technologijoms, nėra sklandžiai taikoma įvairioms šiandienos verslo aplinkoms, pritaikėme šiuos etapus, kad geriau atitiktų konkrečius kiekvieno verslo modelio poreikius ir ypatybes. Nesvarbu, ar tai SaaS įmonė, veikianti B2C aplinkoje, įmonė, kurianti novatorišką pramoninį procesą, ar įmonė, kurianti naują aparatinės įrangos produktą, kiekvienam scenarijui reikalingas unikalus požiūris į TRL etapus. Šis pritaikymas ne tik parodo TRL sistemos universalumą, bet ir pabrėžia, kaip svarbu pritaikyti plėtros etalonus, kad jie atitiktų specifinį verslo produktų, paslaugų ir rinkos aplinkos pobūdį. TRL 2024 m. yra šie: pagrindiniai principai, stebima technologijos koncepcija, suformuluotas eksperimentinis koncepcijos įrodymas, patvirtinta laboratorijoje technologija, patvirtinta atitinkamoje aplinkos technologijoje, pademonstruota atitinkamos aplinkos sistemos prototipo demonstravimas operacinėje aplinkoje Sistema užbaigta ir kvalifikuota faktinė sistema, įrodyta operacinėje aplinkoje Technologijų pasirengimo lygių pritaikymas. (TRL) SaaS įmonei su B2B modeliu. Naršymas pritaikytų technologijų parengties lygiuose SaaS B2B įmonėms Technologijų parengties lygiai (TRL) yra technologijų brandos įvertinimo metodas programos įsigijimo etape. Iš pradžių sukurti aparatinės įrangos technologijoms, šiuos etapus reikia pritaikyti programinės įrangos kaip paslaugos (SaaS) įmonėms, ypač toms, kurios veikia B2B modeliu. Tradicinius TRL etapus, kurie prasideda laboratorijoje ir pereina iki visiško veikimo, reikia modifikuoti, kad jie atitiktų unikalų SaaS produktų kūrimo kelią. Šiame straipsnyje aprašomi pritaikyti TRL etapai SaaS B2B įmonei ir paaiškinama šių pakeitimų priežastis. 1. Apibrėžta sąvoka ir taikymas (pritaikytas TRL 1) Originalus TRL 1: Pagrindiniai principai, kurių laikomasi. Pritaikyta SaaS: Suformuluota pradinė SaaS produkto koncepcija. Tai apima galimų programų ir pirminės įmonės klientų bazės nustatymą. Pakeitimo priežastis: SaaS kūrimas prasideda konceptualiu etapu, kuriame dėmesys sutelkiamas į rinkos poreikius ir galimas programas, o ne į pagrindinius mokslinius tyrimus. 2. Suformuluota technologijos koncepcija (pritaikytas TRL 2) Originalus TRL 2: Suformuluota technologijos koncepcija. Pritaikytas SaaS: Sukurtas išsamesnis SaaS sprendimo aprašymas, įskaitant preliminarią programinės įrangos architektūrą ir galimas vartotojo sąsajas. Pakeitimo priežastis: pagrindinis dėmesys skiriamas programinės įrangos architektūros ir vartotojo patirties planavimui proceso pradžioje. 3. Sukurtas koncepcijos įrodymas (pritaikytas TRL 3) Originalus TRL 3: eksperimentinis koncepcijos įrodymas. Pritaikyta SaaS: kuriami pirminiai programinės įrangos prototipai. Jų funkcionalumas gali būti ribotas, tačiau parodo pagrindinę koncepciją. Pakeitimo priežastis: „SaaS“ koncepcijos įrodymas dažnai apima minimalaus gyvybingo produkto sukūrimą, o ne laboratorinius eksperimentus. 4. Sukurta beta versija (pritaikytas TRL 4) Originalus TRL 4: technologija patvirtinta laboratorijoje. Pritaikyta „SaaS“: programinės įrangos beta versijos kūrimas, kuri išbandoma imituotoje arba ribotoje veikimo aplinkoje su beta versijos vartotojais. Pakeitimo priežastis: skirtingai nei aparatinė įranga, „SaaS“ į operacinę aplinką patenka anksčiau su beta versijomis, kurias išbandė tikri vartotojai. 5. Beta testavimas su pradiniais vartotojais (Adapted TRL 5) Originalus TRL 5: Technologija, patvirtinta atitinkamoje aplinkoje. Pritaikyta „SaaS“: beta versijos testavimas išplėstas, įtraukiant didesnę vartotojų grupę. Renkami atsiliepimai, siekiant tobulinti ir optimizuoti programinę įrangą. Pakeitimo priežastis: tiesioginiai vartotojų atsiliepimai yra labai svarbūs kuriant SaaS, o programinė įranga dažnai išbandoma atsižvelgiant į numatomą rinką anksti. 6. Sistemos modelis, demonstruojamas eksploatacinėje aplinkoje (pritaikytas TRL 6) Originalus TRL 6: technologija, demonstruojama atitinkamoje aplinkoje. Pritaikyta SaaS: pilnai veikianti programinės įrangos versija išbandoma tikroje veiklos aplinkoje su pasirinktais verslo klientais. Pakeitimo priežastis: „SaaS“ produktai paprastai greičiau pasiekia eksploatacinį testavimą, daugiausia dėmesio skiriant realaus pasaulio pritaikymui tikslinėje rinkoje. 7. Veikimo sistemos prototipas (Adapted TRL 7) Originalus TRL 7: sistemos prototipo demonstravimas eksploatacinėje aplinkoje. Pritaikyta SaaS: programinė įranga patobulinta remiantis išsamiais bandymais ir atsiliepimais. Jis veikia realiomis sąlygomis ir parodo savo vertę verslo vartotojams. Pakeitimo priežastis: pagrindinis dėmesys skiriamas naudotojo patirties ir funkcionalumo tobulinimui, remiantis išsamiais veiklos atsiliepimais. 8. Sistema užbaigta ir kvalifikuota (pritaikytas TRL 8) Originalus TRL 8: sistema sukomplektuota ir kvalifikuota. Pritaikyta SaaS: viso masto SaaS produkto diegimas. Programinė įranga dabar yra patikima, visiškai funkcionali ir integruota į galutinių vartotojų verslo procesus. Pakeitimo priežastis: viso masto diegimas yra kritinis etapas, parodantis programinės įrangos gebėjimą sklandžiai integruotis į įmonės darbo eigą. 9. Faktinė sistema, patikrinta eksploatacinėje aplinkoje (Adapted TRL 9) Originalus TRL 9: Faktinė sistema, patikrinta eksploatacinėje aplinkoje. Pritaikyta SaaS:… Skaityti daugiau

Esminis konsultantų vaidmuo išlyginant DeepTech įmonių veiklos sąlygas EIC programose

pateikė

Įvadas European Innovation Council (EIC) veikia aplinkoje, kurioje dotacijų paraiškų sudėtingumas gali būti bauginantis, ypač DeepTech įmonėms. Tvirta konsultavimo ekosistema yra ne tik naudinga, bet ir būtina šiame kontekste. Ji atlieka svarbų vaidmenį suvienodinant sąlygas, užtikrinant, kad įmonės, turinčios novatoriškas technologijas, bet ribotos pasiūlymų rašymo patirties, galėtų veiksmingai konkuruoti su labiau rinkodaros srityje išmanančiomis ar gilesnių technologijų įmonėmis. EIC konsultacinė ekosistema: būtinas ekvalaizeris. Subsidijų paraiškų sudėtingumas: EIC paraiškų teikimo procesas, ypač tokioms programoms kaip EIC Accelerator, yra sudėtingas ir reikalaujantis daug pastangų. Tam reikia techninių detalių, rinkos analizės ir strateginio planavimo derinio, kuris dažnai yra didžiulis DeepTech įmonėms, orientuotoms į mokslinius tyrimus ir plėtrą. Privalumas rinkodarą išmanančioms įmonėms: įmonės, turinčios stiprias rinkodaros komandas arba ne giliųjų technologijų įmones, dažnai turi pranašumą rengdamos patrauklius pasiūlymus. Jie gali efektyviai perteikti savo idėjas ir verslo potencialą – įgūdžių, kurių gali trūkti DeepTech novatoriams. Iššūkiai DeepTech įmonėms: Daugelis DeepTech įmonių pasižymi technologinėmis naujovėmis, tačiau gali neturėti patirties ar išteklių išreikšti savo idėjas dotacijai palankiu formatu. Dėl šio skirtumo jie atsiduria nepalankioje padėtyje labai konkurencingoje dotacijų paraiškų teikimo srityje. Kaip konsultacijos užpildo spragą Ekspertų pasiūlymo rengimas: Konsultacijų įmonės specializuojasi paversdamos sudėtingas technines naujoves į aiškius, įtikinamus pasiūlymus. Jie supranta, kaip pateikti DeepTech projektą taip, kad jis atitiktų EIC kriterijus. Žaidimo lauko išlyginimas: teikdamos ekspertinę pagalbą, konsultacinės įmonės užtikrina, kad DeepTech įmonės galėtų konkuruoti lygiomis teisėmis su įmonėmis, turinčiomis daugiau pasiūlymų rašymo ar rinkodaros patirties. Susitelkę į pagrindines stipriąsias puses: konsultacinėms įmonėms prisiimant pasiūlymų rengimo naštą, DeepTech įmonės gali sutelkti dėmesį į savo pagrindinę stiprybę – technologines naujoves. Ši partnerystė leidžia efektyviau paskirstyti išteklius. Bendros pasiūlymų kokybės gerinimas: konsultacijos prisideda prie bendros EIC teikiamų pasiūlymų kokybės, užtikrindamos, kad geriausios idėjos, neatsižvelgiant į įmonės kilmę, gautų tinkamą galimybę gauti finansavimą. Svarbūs DeepTech įmonėms renkantis tinkamą konsultantą: labai svarbu, kad DeepTech įmonės pasirinktų konsultavimo įmones, turinčias patirties konkrečioje srityje, kad būtų tiksliai atspindėti jų technologijos niuansai. Sąnaudų ir naudos analizė: labai svarbu pasverti konsultavimo paslaugų kainą ir galimą naudą, įskaitant didesnes sėkmės galimybes. Bendradarbiavimo metodas: bendradarbiavimo metodas tarp įmonės ir konsultacinės įmonės gali duoti geriausių rezultatų, derinant technines žinias su profesionaliais pasiūlymų rašymo įgūdžiais. Išvada Konkurencingame EIC dotacijų paraiškų pasaulyje konsultavimo ekosistema atlieka pagrindinį vaidmenį demokratizuojant prieigą prie finansavimo. Tai suteikia galimybę DeepTech įmonėms, kurioms dažnai trūksta pasiūlymų rašymo patirties, efektyviai pristatyti savo novatoriškas naujoves. Ši ekosistema išlygina žaidimo sąlygas, užtikrindama, kad paraiškos sėkmę lemtų technologinių naujovių nuopelnai, o ne meistriškumas rašant pasiūlymą. Bendradarbiaudamos su kvalifikuotais konsultantais, DeepTech įmonės gali padidinti savo galimybes užsitikrinti EIC finansavimą, suteikdamos joms galimybę sutelkti dėmesį į savo pagrindinę technologinę pažangą ir užtikrinti, kad jų novatoriškos idėjos būtų veiksmingai perteikiamos jų pasiūlymuose dėl dotacijų.

Atsitiktinumas EIC Accelerator vertinime: nusivylimas ir atskaitomybės trūkumas

pateikė

Įvadas: EIC Accelerator vertinimo proceso nenuspėjamumas European Innovation Council (EIC) Accelerator programos vertinimo procesas, ypač 1 ir 2 žingsniuose, yra kupinas nenuspėjamumo ir atsitiktinumo jausmo, todėl pareiškėjai nusivilia. Aiškių pasekmių nebuvimas vertintojams, kurie pateikia nenuoseklius, neteisingus ar neinformuotus vertinimus, dar labiau apsunkina šią problemą. „Sėkmės veiksnys“ projektų atrankoje pareiškėjai pranešė apie atvejus, kai pakartotinai pateikti pasiūlymai su minimaliais pakeitimais arba be jų buvo sėkmingi, o tai sumažino proceso patikimumą. Šis atsitiktinumas, vadinamas „sėkmės faktoriumi“, yra svarbus veiksnys atrenkant aukštos kokybės pasiūlymus. Šį nenuoseklumą dar labiau išryškina atvejai, kai įmonės atmetamos tam, kad gautų tam tikrą finansavimo sumą, o kitos atrenkamos nepaisant to, kad surinko žymiai daugiau. Atskaitomybės trūkumas ir nenuoseklus grįžtamasis ryšys EIC Accelerator programai trūksta mechanizmo, pagal kurį vertintojai būtų atsakingi už savo vertinimų nuoseklumą. Atmesti kandidatai paprastai nėra motyvuoti viešai skelbti savo atmetimą, todėl vertinimo procesas nėra skaidrus. Dėl šios situacijos profesionalūs konsultantai ir rašytojai yra pagrindiniai atvejų tyrimų, kuriuose išsamiai aprašomi šie neatitikimai, rinkėjai. Pakartotinis pasiūlymo pateikimas: atsitiktinumo liudijimas Istoriškai daugeliui projektų reikėjo pateikti kelis pasiūlymus (3–5 bandymus), kol jie buvo finansuojami, o tai rodo, kad vertinimo procesas yra pernelyg atsitiktinis, kad būtų duoti nuoseklūs ir pageidaujami rezultatai. Nepaisant to, kad po 2020 m. pagerėjo vertintojų atsiliepimai, atsitiktinumas išlieka svarbia problema. Galimi sprendimai, kaip sušvelninti vertintojų ir žiuri narių atskaitomybę atsitiktinumui. Kai kurias iš šių problemų būtų galima sušvelninti įdiegus sistemą, kurioje vertintojai ir žiuri nariai būtų vertinami pagal jų sprendimų tikslumą. Pavyzdžiui, vertintojams, kurie neteisingai vertina projektus, galėtų būti įdiegta įspėjimo sistema, o įspėjimai būtų skiriami už nenuoseklų vertinimą, palyginti su vėlesniais etapais. Geresnis bendravimas ir nuoseklumas: gali padėti geresnis bendravimas tarp nuotolinių 1 ir 2 žingsnių vertintojų ir 3 žingsnio žiuri narių, turinčių skirtingą išsilavinimą ir finansavimo kriterijus. Atmetimo priežasčių nuoseklumo užtikrinimas visuose vertinimo etapuose taip pat sumažintų atsitiktinumą. Išsamių vertinimo kriterijų ir rezultatų viešinimas: Skaidresnė vertinimo kriterijų komunikacija ir išsamesni, anonimizuoti vertinimo rezultatai galėtų suteikti pareiškėjams aiškesnių lūkesčių ir sumažinti netikėtumo elementą priimant sprendimus. Išvada: atsitiktinumo sprendimas siekiant geresnių rezultatų Atsitiktingumas EIC Accelerator vertinimo procese yra didelis iššūkis, kurį reikia spręsti. Vertintojų atskaitomybės priemonių įdiegimas ir vertinimo proceso nuoseklumo bei skaidrumo užtikrinimas yra esminiai žingsniai siekiant, kad EIC Accelerator būtų teisingesnė ir patikimesnė finansavimo galimybė Europos novatoriams.

GO/NOGO galvosūkis: ankstyvos sėkmės subalansavimas su interviu iššūkiais

pateikė

Įvadas Sudėtingame dotacijų finansavimo pasaulyje, ypač pagal European Innovation Council (EIC) Accelerator programą, perėjimas nuo skaitinės reitingavimo sistemos prie dvejetainio GO/NOGO metodo turi reikšmingų pasekmių pareiškėjams. Šiame straipsnyje nagrinėjama, kaip šis metodas, nors ir padidina sėkmės rodiklius ankstyvosiose stadijose, gali sumažinti sėkmės rodiklius interviu fazėje, aptariama dinamika ir pasekmės pradedantiesiems ir mažoms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ), ieškančioms didelio finansavimo. GO/NOGO metodo supratimas GO/NOGO metodas yra dvejetainė vertinimo sistema, naudojama pradinėse dotacijų paraiškų teikimo fazėse, siekiant greitai nustatyti perspektyvius projektus. Skirtingai nuo skaitinės reitingavimo sistemos, kuri suteikia niuansų kiekvienos paraiškos santykinio stiprumo vaizdą, GO/NOGO metodas paraiškas skirsto į tinkamas (GO) arba netinkamas (NOGO) finansuoti pagal nustatytą slenkstį. Šia sistema siekiama supaprastinti ankstyvuosius vertinimo proceso etapus, kad tokios programos kaip EIC Accelerator galėtų efektyviai valdyti didelį paraiškų kiekį. Didesni ankstyvosios stadijos sėkmės rodikliai Supaprastinus vertinimo kriterijus, GO/NOGO metodas dažnai lemia didesnį sėkmės rodiklį ankstyvosiose paraiškų teikimo stadijose. Pareiškėjai, atitinkantys pagrindinius kriterijus, labiau linkę pereiti į tolesnius etapus, skatindami pažangos jausmą ir motyvaciją. Šis ankstyvojo etapo patvirtinimų skaičiaus padidėjimas gali paskatinti daugiau naujų įmonių ir MVĮ teikti paraiškas, praplėsdamas naujovių sąrašą ir galbūt pagerins bendrą paraiškų kokybę. Mažesnio interviu sėkmės rodiklio iššūkis Tačiau dvejetainis GO/NOGO metodo pobūdis gali sukelti kliūties efektą interviu fazėje. Kadangi nuo pradinių etapų pažengia daugiau pretendentų, konkurencija pokalbių metu labai suaktyvėja. Ankstesnių etapų niuansuoto vertinimo trūkumas reiškia, kad interviu etapas tampa kritine taške, kai įvyksta tikrasis diferencijavimas, o tai dažnai lemia mažesnius sėkmės rodiklius, nes vertintojai turi priimti įžvalgesnius ir sudėtingesnius sprendimus. Efektyvumo ir veiksmingumo pusiausvyra Perėjimas prie GO/NOGO metodo atspindi bandymą subalansuoti efektyvumą ir veiksmingumą paraiškų teikimo procese. Nors tai leidžia finansuojančioms įstaigoms efektyviau valdyti didelius paraiškų kiekius, taip pat daugiau dėmesio skiriama pokalbių etapui, reikalaujant daugiau tiek iš pareiškėjų, tiek iš vertintojų. Šis pokytis reikalauja, kad kandidatai ne tik parengtų tvirtą rašytinę paraišką, bet ir puikiai mokytųsi asmeninio bendravimo bei įtikinėjimo pokalbio metu, pabrėždami visapusiško pasirengimo svarbą ir galbūt labiau pasikliauti ekspertais konsultantais. Holistinės strategijos poreikis Pradedantiesiems ir MVĮ, naršantiems šiame kraštovaizdyje, holistinė strategija yra labai svarbi. Rašytinio prašymo ir pokalbio proceso niuansų supratimas yra raktas į sėkmę. Tai apima ankstyvos stadijos etapų svarbos pripažinimą ir kruopštų pasiruošimą kritiniam interviu etapui. Bendradarbiavimas su profesionaliais konsultantais, praktikuojamas pristatymas ir nuodugnus naujovių rinkos potencialo bei visuomenės poveikio supratimas yra esminiai šios strategijos komponentai. Išvada GO/NOGO metodo taikymas teikiant paraiškas dėl dotacijų turi reikšmingų pasekmių pareiškėjų sėkmės rodikliams, ypač tokiose programose kaip EIC Accelerator. Nors tai gali padidinti ankstyvojo etapo patvirtinimų skaičių, tikras iššūkis dažnai slypi pokalbio fazėje, kai kiekvieno projekto gylis ir kokybė yra griežtai tikrinami. Pradedantiesiems ir MVĮ norint pereiti prie šios pusiausvyros reikia visapusiško proceso supratimo, strateginio pasiruošimo ir kartais patyrusių konsultantų nurodymų. Kadangi dotacijų finansavimo aplinka ir toliau vystosi, turi keistis ir pareiškėjų strategijos, prisitaikančios prie naujų vertinimo metodų ir nuolatos siekiant tobulumo kiekviename paraiškos etape.

Pristatome ChatEIC: AI Co-Pilot EIC Accelerator programoms

pateikė

Įsivaizduokite, kad galite tiesiog sugeneruoti visą EIC Accelerator programą, pagrįstą vienu įmonės failu ir keliais raginimais. ChatEIC, pritaikytas AI, pagrįstas GPT-4, gali padaryti būtent tai. EIC Accelerator moduliai EIC Accelerator mokymo programa naudoja moduliu pagrįstą metodą, leidžiantį rašyti, kai tam tikri skyriai sujungiami į modulius, kad palengvintų mokymosi ir rašymo procesą. Taikant tą patį metodą mokant įmones, kaip rašyti dotacijos paraišką ir kreiptis dėl EIC Accelerator, ChatEIC gali išmokti, kaip turi būti sudaryta kiekvieno skyriaus struktūra, ir gali tiesiog pritaikyti savo žinias bet kuriai įmonei. Pagal šį scenarijų vartotojas turi pateikti tik minimalią įvesties informaciją, jei tokia yra. Idealiu atveju vartotojui tereikia įkelti investuotojo rinkinį arba ilgo žingsnio rinkinį, o ChatEIC jį paims iš ten. Atvejo tyrimas: Pasiūlymų skyrių generavimas Pavyzdžiui, galima naudoti viešai prieinamus duomenis, pvz., viešai parduodamos sintetinės biologijos bendrovės „Ginkgo Bioworks“ investuotojų paketą. Nors šis paketas jokiu būdu nėra baigtas, jame yra 66 puslapiai vertingos informacijos ir, svarbiausia, aprašomas DeepTech projektas, labai suderintas su EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, nors ir yra JAV verslas, yra puikus atvejo tyrimas, skirtas DI sukurtų dotacijų pasiūlymų skyrių galimybėms patikrinti, nes pagrindinis bet kurio DI dotacijų kūrėjo veiklos standartas yra minimali įvestis. AI teksto generatoriaus naudojimas yra naudingas tik tuo atveju, jei jis sumažina darbo krūvį, todėl būtina atlikti minimalų greitą darbą. Dabar pažiūrėkime, kaip gerai veiks ChatEIC, turėdamas bendras žinias apie EIC Accelerator pasiūlymų rašymą. Pagrindinis iššūkis yra bendrąsias žinias paversti specializuotomis žiniomis, nes kiekviena įmonė, rinka ir pramonės šaka yra skirtingos. Taigi, ar ChatEIC gali sukurti specializuotus skyrius, ar jis bus bendras? Pavyzdys: rinka, santrauka ir rizika Pastaba: moduliuose yra iš anksto nustatytas kontekstas, kurį ChatEIC atpažins ir naudos rašydamas šiam projektui. ChatEIC nereikia priminti, ką reiškia kiekvienas modulis, nes jis žino juos mintinai ir tereikia išgirsti numerį. Tokiu atveju pirmoje įvesties raginime yra tik „Ginkgo Bioworks Investor Deck“ kaip PDF priedas. Toliau pateiktame pokalbio pokalbyje pateikiamas visas pokalbis, raginimai ir informacija, kuria keičiamasi su ChatEIC be jokių pakeitimų ar praleidimų. ChatEIC neturi išankstinių žinių apie paraiškas dotacijai gauti Ginkgo Bioworks arba specialių žinių apie sintetinės biologijos įmones, nepriklausančias GPT-4 bazei. Įvestis: Rašykite 56 modulį (Ginkgo.PDF pridedamas) ChatEIC: Peržiūrėjęs pateiktą dokumentą, neradau konkrečios informacijos, susijusios su Ginkgo rinkos dydžiu ir augimu (56 modulis). Tačiau, atsižvelgdamas į Ginkgo darbo ir pramonės pobūdį, galiu parengti bendrą 56 modulį, kad galėtumėte peržiūrėti. 56 modulis: Rinkos dydis ir augimas Rinkos dydis ir sudėtinis metinis augimo tempas (CAGR) Ginkgo veikia sparčiai besivystančiame biotechnologijų sektoriuje, daugiausia dėmesio skirdamas ląstelių programavimui ir bioinžinerijai. Apskaičiuota, kad pasaulinės biotechnologijų pramonės bendra adresuojama rinka (TAM) viršija XX milijardus eurų, o tai lemia didėjanti novatoriškų sveikatos priežiūros sprendimų, tvarios žemės ūkio praktikos ir naujų biologinių produktų paklausa. Aptarnaujama adresuojama rinka (SAM) Šioje plačioje rinkoje Ginkgo SAM galima suskirstyti į specializuotas sritis, tokias kaip sintetinė biologija, genomo inžinerija ir biologinis saugumas, kurių bendra vertė yra apie XX mlrd. Šiam segmentui būdinga tvirta augimo trajektorija dėl technologinės pažangos ir vis didėjančio bioinžinerinių sprendimų pritaikymo įvairiose pramonės šakose. Prognozuojama, kad aptarnaujamos gaunamos rinkos (SOM) Ginkgo SOM, atsižvelgiant į dabartinius jo produktų ir paslaugų pasiūlymus, turėtų būti nuo XX iki XX mln. Atsižvelgiant į naujovišką platformą, strategines partnerystes ir pažangias ląstelių programavimo galimybes, bendrovė yra gerai pasirengusi užimti didelę šios rinkos dalį. Rinkos tendencijos ir ateities perspektyvos. Tikėtina, kad būsimi reguliavimo pokyčiai, didesnės investicijos į biotechnologijų tyrimus ir vis didesnis dėmesys individualizuotai medicinai ir tvariai praktikai dar labiau paskatins rinkos augimą. Ginkmedžio gebėjimas prisitaikyti ir diegti naujoves jį palankiai vertina, kad šios tendencijos būtų panaudotos tvariam augimui. Šis modulis yra bendras vaizdavimas, pagrįstas tipine rinkos aplinka tokioms įmonėms kaip Ginkgo. Norint gauti tikslesnį ir išsamesnį modulį, reikalingi konkretūs rinkos duomenys ir augimo prognozės, susijusios su Ginkgo produktais ir paslaugomis. Ar turite papildomos informacijos ar konkrečių duomenų taškų, kuriuos norėtumėte įtraukti į šį modulį? Įvestis: naudokite „Bing“, kad ieškotumėte rinkos ataskaitų apie SAM ir SOM, taip pat platesnėje sintetinės biologijos erdvėje ChatEIC: Remdamasis greita paieška, aš atradau štai ką. Konkrečių rinkos ataskaitų paieška apie aptarnaujamą adresuojamą rinką (SAM) ir aptarnaujamą pasiekiamą rinką (SOM) sintetinės biologijos erdvėje 2024 m. tikslių rezultatų nedavė. Turima informacija visų pirma apima visą sintetinės biologijos rinką. Štai ką radau: apskaičiuota, kad sintetinės biologijos rinkos dydis 2024 m. sieks 79,39 mlrd. USD, o iki 2029 m. ji pasieks 145,49 mlrd. USD, o prognozuojamu laikotarpiu (2024–2029 m.) išaugs 12 881 TP18T CAGR.[. nuoroda] Remiantis kita ataskaita, 2022 m. Sintetinės biologijos rinkos vertė buvo 13,1 mlrd. 13,09 mlrd. 2022 m. ir tikimasi, kad CAGR nuo 2023 m. iki 2030 m. padidės iki 18,97%.[f] Dar viena ataskaita patvirtina, kad Sintetinės biologijos rinkos dydis 2024 m. sieks 79,39 mlrd. USD, o augimo prognozė iki 145,49 mlrd. USD iki 2029 m.[ref] Galiausiai, kitame tyrime Sintetinės biologijos rinka 2022 m. buvo įvertinta 9,4 mlrd. USD ir tikimasi, kad iki 2029 m. ji pasieks 47,4 mlrd. USD, o CAGR prognozuojamu 2023–29 t. ​[ref] Šios išvados suteikia plačią rinkos dydžio ir augimo tempo sintetinės biologijos sektoriuje apžvalgą. Tačiau norint tiksliau įvertinti Ginkgo SAM ir SOM… Skaityti daugiau

EIC Accelerator vertinimo problema 2022 m

pateikė

2021 m. EIC Accelerator blended financing (buvęs SME Instrument 2 etapas, dotacija ir nuosavybė) baigė pirmuosius metus pagal naują paraiškų teikimo sistemą (skaitykite: paraiškų teikimo procesas). 2021 m. (birželio ir spalio mėn.) buvo sudarytos 2 ribos, todėl mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ), profesionalių rašytojų ir European Innovation Council (EIC) mokymosi kreivė buvo staigi. Buvo įdiegtas naujas internetinis EIC Accelerator paraiškų procesas ir jis buvo nuolat tobulinamas kartu su pirmaisiais dotacijų teikimo būdais, dėl kurių EIC ir konsultantai bendravo su potencialiais pareiškėjais. Buvo perkelti terminai, nutekinta informacija buvo patikimesnė nei oficialūs EIC pranešimai spaudai, o vertintojų komentarai sukėlė tam tikrų ginčų. Nors didesnis skaidrumas paprastai yra teigiamas žingsnis, ypač viešajai įstaigai, finansuojamai iš piliečių mokesčių, jis gali atsigauti, jei atskleidžia didelių neatitikimų. Šiuo straipsniu siekiama ištirti kai kuriuos iš šių neatitikimų. Paraiškų teikimo etapai European Innovation Council ir MVĮ vykdomoji agentūra (EISMEA), Europos Komisija (EK) ir EIC pateikė naują paraiškų teikimo procesą, kurį sudaro 3 skirtingi etapai (pastaba: jie nesusiję su 2020 m. etapais). Šis naujas procesas labai priklauso nuo internetinės pateikimo formos ir laipsniškai panaikino daugumą PDF / dokumento tipo formatų, kuriuos pareiškėjai naudojo iki 2021 m. Apibendrinant, dabar atliekami šie veiksmai: 1 veiksmas: mini programa (tekstas) , vaizdo įrašas, vaizdo įrašas). Kad paraiška būtų sėkminga, bent 2 iš 4 vertintojų turi patvirtinti paraišką. 2 veiksmas: ilga programa (tekstas, pagalbiniai dokumentai, pristatymo paketas). Kad paraiška būtų sėkminga, bent 3 iš 3 vertintojų turi patvirtinti paraišką. 3 veiksmas: nuotolinis arba asmeninis pokalbis. Kad paraiška būtų sėkminga, visi žiuri nariai turi patvirtinti paraišką. Norėdami gauti EIC Accelerator finansavimą, startuoliai turi sėkmingai atlikti visus tris veiksmus nustatyta tvarka. Kiekvienas bandomas žingsnis, sėkmingas ar ne, taip pat gaus išsamias vertintojų arba žiuri narių pastabas. Pastaba: Naudodamosi EIC vykdoma pagreitinta programa, kai kurios įmonės gali praleisti tam tikrus veiksmus, jei tenkinamos atitinkamos sąlygos. 1 veiksmas 1 veiksmas skirtas sudominti vertintoją, kaip nurodė EIC. Tai labai trumpa verslo plano versija ir nepateikia jokios išsamios informacijos apie finansus, planuojamus darbų paketus ar kitas svarbias inovacijų projekto dalis. Netgi „pitch deck“ yra sumažintas iki 10 skaidrių dokumento, kuris bus skaitomas, o ne iš tikrųjų. 1 žingsnio sėkmės slenkstį labai lengva peržengti, nes tik 2 iš 4 nuotolinių vertintojų turi pateikti palankią apžvalgą, kuri leistų pareiškėjui pereiti prie 2 žingsnio (žr. sėkmės rodiklius). 2 žingsnis 2 veiksmas yra labai nuodugnus siūlomo inovacijų projekto pristatymas, nes reikia sukurti verslo planą, kurį sudaro beveik vien tik tekstas, pateikiama labai mažai vaizdinių duomenų ir prašoma paraišką teikiančių MVĮ atsakyti į daug išsamių klausimų. Tai apima vertės grandinę, produktų aprašymus, technines aplinkybes, rinkos analizę, komercines strategijas ir daug daugiau informacijos. Šis žingsnis pasirodė esąs atrankiausias ir daugiausiai darbo reikalaujantis EIC Accelerator etapas. 3 veiksmas 3 veiksmas yra nuotolinis arba asmeninis pokalbis, kurį sudaro 10 minučių trukmės pristatymas ir 35 minučių klausimų ir atsakymų sesija. Pokalbis bus grindžiamas pateikta 2 žingsnio paraiška ir pristatymo paketu, tačiau prisiekusieji gali būti nelabai susipažinę su visu pateiktu turiniu. Linijinis progresas tarp žingsnių Nors naujasis EIC Accelerator taikomųjų programų procesas atrodo ir atrodo šiuolaikiškai, jis pridėjo naują problemų sluoksnį, susietą su 3 žingsnių struktūra. Generuojant paraiškų teikimo procesą, kurio metu įmonės tikrinamos kelis mėnesius, svarbu įsitikinti, kad kiekvienas vertinimo etapas yra linijinis progresas, palyginti su jo pirmtaku. Jei 1 ir 2 žingsnių vertinimai pernelyg skiriasi, tai neišvengiamai sukels pastangas tiek pareiškėjams, tiek vertintojams. Kad šis faktas būtų skaidrus, EIC turėtų skelbti kokybės kontrolės duomenis, kuriuose visų trijų etapų rezultatai, jei tokie yra kiekvienam pareiškėjui, būtų susieti, kad būtų galima nustatyti, ar skyrius buvo nuosekliai įvertintas keliais etapais. Jei visi vertintojai 2 veiksme patvirtintų labai išsamų verslo modelį, bet žiuri nariai vienbalsiai suabejotų jo kokybe 3 žingsnyje, procesas būtų ydingas. Remiantis pirmosiomis paraiškomis 2021 m., aišku, kad trys etapai turi skirtingą gylio laipsnį, skirtingą dėmesį ir jie naudoja skirtingus vertintojų telkinius, o tai savaime lemia didelių apribojimų. Dėl to procesas nėra visiškai linijinis. Vertinimų prieštaravimai Linijinio paraiškų teikimo procese projektas, kurio 1 veiksmas buvo surinktas nepriekaištingai, gerai atliktų 2 veiksmą. Projektas, kuriame pateikta dešimtys puslapių apie komercinę strategiją ir kurį vertintojai įvertino 2 veiksme, neturėtų turėti 3 veiksme ši peržiūra bus pakeista. Nors 1 ir 2 žingsnių kiekių skirtumas yra reikšmingas ir gali lemti suvoktos kokybės pokyčius, skirtumas tarp 2 ir 3 žingsnių turėtų būti nedidelis. Linijiniame procese niekada neturėtų būti atvejo, kai 2 veiksme pajamų modelis buvo įvertintas puikiai, o 3 veiksme jis buvo atmestas dėl prastų atsiliepimų. Tačiau tokių atvejų pasitaiko dažnai, nes 3 veiksme bus atmesta apytiksliai 50% pareiškėjų pagrindinės priežastys yra komerciniai aspektai. Jei projektas nepasikeitė tarp dviejų etapų, kaip gali būti, kad 2 pakopos vertintojai vertina projektą taip skirtingai nei 3 žingsnio žiuri? 2 žingsnio programa pateikia precedento neturintį detalumo lygį, palyginti su ankstesniais metais, todėl turinio trūkumas būtų bloga neatitikimo priežastis. Taip pat mažai tikėtina, kad pareiškėjas tyčia pateiks melagingą informaciją arba elgsis nesąžiningai, tad kaip galima paaiškinti tokį rezultatą? EIC prisiekusieji… Skaityti daugiau

Apie EIC Accelerator 2021 m. sėkmės rodiklius (SME Instrument)

pateikė

EIC Accelerator blended financing (buvęs SME Instrument 2 etapas, dotacija ir nuosavas kapitalas) 2021 m. išrado naują pateikimo procesą, didesnį biudžetą ir naujas sėkmės ribas (skaitykite: AI įrankio apžvalga). Pastarasis yra reikšmingas, nes tiesiogiai apibrėžia, kiek laiko įmonėms reikės skirti paraiškai ir kiek laiko būtų sugaištą atmetus (skaitykite: Įmonės, kurios neturėtų kreiptis). Kadangi sėkmės rodikliai daugelį metų buvo maždaug 5%, o 2020 m. jie smarkiai sumažėjo nuo 2,71 TP18T sausio mėn. iki <1% spalį, tikėtina, kad šie sėkmės rodikliai dabar artėja prie visų laikų aukščiausio lygio. Anksčiau paskelbtame straipsnyje buvo tiriami galimi atskirų etapų sėkmės rodikliai ir numatomi darbo krūviai, būtent 1 veiksmas (trumpas prašymas), 2 veiksmas (visas prašymas) ir 3 veiksmas (interviu akis į akį). Analizėje buvo nagrinėjami geriausi pareiškėjų rezultatai, nes analizės sėkmės rodikliai tiesiogiai susiejo su pareiškėjams tenkančiu darbo krūviu ir buvo padaryta išvada, kad atrankiausios kliūtys turėtų būti pradžioje, o ne pabaigoje, kad būtų išvengta daug mėnesių švaistomų pastangų. 2021 m. sėkmės rodikliai Kadangi daugelis pradedančiųjų ir mažų bei vidutinių įmonių (MVĮ) patys arba per konsultantus ir profesionalius rašytojus kreipėsi dėl 2021 m. EIC Accelerator, dabar galima daryti išvadas apie bendrą sėkmės rodiklių pasiskirstymą ( skaitykite: EIC Accelerator išradimas iš naujo). Kadangi 1 veiksmas yra nuolat atviras pateikimui, patvirtinimo rodikliai nuolat keičiasi, tačiau 2021 m. gegužės 15 d. 671 TP18T įmonių išlaikė 755 iš 1 114. Tikimasi, kad ateinančiais mėnesiais šis skaičius išliks palyginti nepakitęs, nes tai taip pat yra riba, kurią siekė European Innovation Council (EIC). 2 etapo rezultatai buvo paskelbti tik neseniai ir jie gali neatitikti būsimų terminų, nes i) pareiškėjų pasirengimo laikas buvo trumpesnis nei 30 dienų, ii) tai buvo pirmasis kvietimas teikti paraiškas, ir (iii) 3 žingsnio pokalbių komisijos atsiliepimai gali turėti įtakos būsimiems 2 žingsnio vertinimams. Nepaisant to, birželį į 3 žingsnį buvo atrinkta 130 iš 801 pretendentų, o tai reiškia, kad šiame etape sėkmingai pasirodė 16% įmonių. Pastaba: iš 130 kvietimų į EIC Accelerator 3 žingsnį interviu 24 Šveicarijos startuoliai buvo pripažinti netinkamais dėl neseniai Šveicarijos valdžios institucijų priimto sprendimo dėl Europos horizonto (2021–2027 m.). Tai duotų 13% sėkmės rodiklį šiame etape, atsižvelgiant į tai, kad tik 106 įmonės dalyvaus interviu rugsėjo viduryje. Sujungus 1 ir 2 žingsnių sėkmės rodiklius, gaunamas bendras sėkmės rodiklis 11%, vedantis į 3 veiksmą, ir, atsižvelgiant į tai, kad interviu etapo (3 veiksmas) sėkmės rodikliai istoriškai buvo tarp maždaug 50% 2018–2019 m. Galima daryti prielaidą, kad bendras EIC Accelerator sėkmės rodiklis vėl pasieks 5%. Pastaba: nors 2018–2019 m. sėkmingų pokalbių rodikliai buvo maždaug 50%, 2019 m. ketvirtąjį ketvirtį ir 2020 m. jie svyravo tarp 30% ir 50%. Dėl didelių biudžetų ir 24 Šveicarijos kandidatų iškritimo (181 TP pakviestųjų) 3 žingsnio sėkmės rodikliai gali siekti 70% ir gauti 7%+ finansavimo rodiklį. Išvada Belieka pažiūrėti, kaip pasisuks faktiniai sėkmės rodikliai 3 veiksme ir kaip būsimi pateikimo formų, oficialaus pasiūlymo šablono ir vertinimų (ypač su žiuri atsiliepimais) pakeitimai paveiks šias ribas. 1 milijardo eurų biudžetas, skirtas tik 2 atkarpoms 2021 m., taip pat yra labai didelis, o tai reiškia, kad ši 2021 m. aukso karštinė gali būti trumpalaikė. Vienas dalykas yra tikras: EIC Accelerator niekada nebuvo toks prieinamas kaip šiandien, nes daugelis puikių projektų turi didesnes galimybes gauti finansavimą. Belieka išsiaiškinti, ar EIC laikosi savo įsipareigojimų ir nerūšiuoja pasiūlymų vienas kitam, bet išlaiko individualizuotą GO & NO-GO metodiką. Jei taip yra, EIC greitintuvas galėtų likti toks pat prieinamas, kaip ir dabar, visoje Horizonto Europoje (2021–2027 m.), nes joks pareiškėjų skaičius ar konkurencija nesutrukdys atskiro projekto sėkmės galimybėms. Nors tai atrodo idealus scenarijus, dar reikia pažiūrėti, ar tai įmanoma. Jei 2 arba 3 žingsnyje GO viršija biudžetą, yra tik trys pasirinkimo galimybės: (1) atmesti GO pareiškėjus dėl diskriminuojančių veiksnių (ty pramonės šakos, sąnaudų, lyties), (2) sudaryti patvirtintų pasiūlymų laukiančiųjų sąrašą. 2 arba 3 (ty prieš pokalbį arba po pokalbio) arba 3) pakeisti grįžtamąjį vertinimą prieš paskelbiant rezultatus, kad kitaip finansuojami pareiškėjai būtų atmesti atgaline data (ty sugriežtinti žiuri vertinimą). Paskutinis dalykas, kurį reikia paminėti, yra tai, kad kai kurios vyriausybinės agentūros yra priverstos visiškai išleisti savo metinį biudžetą, nes tai yra tiesiogiai susiję su joms skirtu kitų metų biudžetu, todėl 2021 m. spalio mėn. nutraukus EIC Accelerator gali atsirasti stebėtinai daug finansuojamų įmonių, jei birželio mėn. ribą neišleidžia turimų 500 mln.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
lt_LT
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO lt_LT