Universitetai jau seniai buvo kai kurių novatoriškiausių ir labiausiai transformuojančių technologijų, kurias matė mūsų pasaulis, gimtinė. Šios institucijos, pagrįstos griežtais akademiniais tyrimais ir skatinamos intelektualinio smalsumo, yra ne tik mokymosi centrai, bet ir pagrindiniai novatoriškų verslininkų inkubatoriai. Ypač mokslinių technologijų srityje universitetai ir tyrimų institutai yra priešakyje to, ką dabar paprastai vadiname DeepTech – technologijomis, kurios siūlo didelę pažangą įvairiuose sektoriuose, įskaitant sveikatos priežiūrą, energetiką ir skaičiavimus.
Universiteto ir verslumo ryšys
Kelionė nuo akademinių tyrimų iki verslumo yra daugelio novatorių kelias. Universitetai, turintys daug išteklių, įskaitant moderniausias laboratorijas, galimybę gauti finansavimą ir panašiai mąstančių mąstytojų tinklą, siūlo neprilygstamą ekosistemą ankstyvojo etapo DeepTech projektams puoselėti. Būtent šiose akademinėse salėse atliekami pamatiniai tyrimai – dažnai dar gerokai anksčiau, nei net svarstoma, ar rinka gali būti pritaikyta.
Vienas iš pagrindinių šios aplinkos elementų yra tarpdalykinio bendradarbiavimo skatinimas. Neretai pasitaiko, kad medžiagų mokslo proveržis universitete atveria kelią revoliucingiems naujiems produktams plataus vartojimo elektronikos erdvėje arba biomedicininiams tyrimams, leidžiantiems sukurti novatoriškus medicinos prietaisus. Šios technologijos, gimusios iš akademinių projektų, gali spręsti svarbius pasaulinius iššūkius ir atverti kelią naujoms pramonės šakoms.
Atotrūkio mažinimas: nuo akademinės bendruomenės iki pramonės
Tačiau kelias nuo universiteto projekto iki sėkmingos DeepTech įmonės yra kupinas iššūkių. Mokslinių tyrimų komercializavimo procesas reikalauja ne tik techninės kompetencijos; reikia gerai išmanyti rinką, strateginį verslo planavimą ir galimybę užsitikrinti investicijas. Čia yra verslumo programų ir technologijų perdavimo biurų universitetuose, kuriais siekiama užpildyti šią spragą, vaidmuo. Jie suteikia pradedantiesiems verslininkams patarimus, finansavimą ir verslo supratimą, reikalingą jų naujovėms pateikti rinkai.
Be to, negalima pervertinti viešojo ir privataus finansavimo vaidmens. Tokios iniciatyvos kaip European Innovation Council (EIC) Accelerator programa siūlo itin svarbią paramą skiriant dotacijas ir nuosavo kapitalo finansavimą pradedantiesiems, kurie naršo klastinguose DeepTech komercializavimo vandenyse. Šios programos ne tik suteikia finansinę paramą, bet ir suteikia startuolių patikimumo, pritraukia papildomų investicijų ir partnerysčių.
Realaus pasaulio poveikis ir ateitis
Universitetų gaminamų DeepTech inovacijų įtaka pasaulinėje arenoje yra neabejotina. Nuo gyvybę gelbstinčių medicinos technologijų kūrimo iki tvarios energijos sprendimų kūrimo – ši pažanga formuoja ateitį. Žvelgiant į priekį, universitetų, kaip inovacijų inkubatorių, svarba tik didės. Sukūrus tinkamas paramos struktūras, šių akademinių pastangų pavirsti sėkmingomis, pasaulį keičiančiomis įmonėmis galimybės yra beribės.
Apibendrinant galima pasakyti, kad universitetai yra ne tik mokymosi centrai, bet ir pagrindiniai inovacijų lopšiai, ugdantys verslininkus, kurie ruošiasi iš naujo apibrėžti mūsų pasaulį naudodamiesi DeepTech naujovėmis. Kadangi šios akademinės institucijos ir toliau vystosi, jų galimybės prisidėti prie pasaulinės ekonomikos ir visuomenės pažangos yra neribotos. Nuolat remiant ir investuojant, tiltas nuo akademinės bendruomenės iki pramonės sustiprės ir prasidės nauja transformuojančių technologijų era.
Nuo laboratorijos stendo iki rinkos: universitetuose įsikūrusių startuolių finansavimo odisėja
Perėjimas nuo akademinių tyrimų prie sėkmingo startuolio yra bauginanti kelionė, ypač steigėjams, kilusiems iš tokių sričių kaip chemija, farmacija, biologija ir fizika. Šie moksliniai verslininkai susiduria su unikaliais iššūkiais, kurių pagrindinis yra sunkus uždavinys užtikrinti finansavimą. Skirtingai nei jų kolegos komerciniuose sektoriuose, mokslininkai, tapę startuolių steigėjais, dažnai atsiduria nepažįstamoje teritorijoje, kai kalbama apie lėšų rinkimą.
Lėšų rinkimo iššūkis mokslo verslininkams
Problemos esmė slypi kompetencijos spragoje. Mokslininkai yra mokomi tyrinėti, atrasti ir kurti naujoves, sutelkdami dėmesį į žinių tobulinimą, o ne į verslo modelių sudėtingumą, pritaikymą rinkai ar investuotojų siūlymą. Dėl šios spragos jie dažnai atsiduria nepalankioje padėtyje konkurencingoje finansavimo aplinkoje, kurioje dominuoja investuotojai, ieškantys greitos grąžos, ir įmonės, turinčios aiškią rinkos taikymo sritį.
Be to, DeepTech ir mokslo startuolių pobūdis reiškia, kad jiems paprastai reikia didelių išankstinių investicijų į mokslinius tyrimus ir plėtrą, o kelias į rinką ir pelningumas yra ilgesnis. Tai dar labiau apsunkina jų patrauklumą tradiciniams rizikos kapitalistams, kurie gali vengti būdingos rizikos ir ilgesnių terminų.
Grants: gelbėjimo linija norint pradėti
Atsižvelgiant į šiuos iššūkius, dotacijos atlieka esminį vaidmenį ankstyvosiose mokslo paleidimo ciklo stadijose. Finansavimo mechanizmai, tokie kaip European Innovation Council (EIC) Accelerator programa, tampa gelbėjimo linija, siūlančia ne tik finansinę paramą, bet ir galimo mokslinės įmonės poveikio patvirtinimą. Dotacijos iš vyriausybinių ir tarptautinių organizacijų suteikia esminį kapitalą, reikalingą norint pereiti nuo koncepcijos įrodymo prie perspektyvaus produkto, nesumažinant steigėjų nuosavo kapitalo ir nepriverčiant jų imtis ankstyvos komercializavimo strategijų.
Tilto statyba: universitetų inkubatorių ir verslumo programų vaidmuo
Pripažindami unikalius iššūkius, su kuriais susiduria jų mokslininkai verslininkai, daugelis universitetų įsteigė inkubatorius ir verslumo programas, skirtas žinių atotrūkiui užpildyti. Šios programos siūlo mentorystę, verslo mokymus ir prieigą prie investuotojų tinklų, kurie konkrečiai domisi DeepTech ir mokslo naujovėmis. Jomis siekiama suteikti mokslininkams įgūdžių, reikalingų norint naršyti finansavimo srityje, nuo patrauklių pasiūlymų kūrimo iki investuotojams labai svarbių finansinių rodiklių supratimo.
Kelias pirmyn
Nepaisant kliūčių, galima mokslo startuolių socialinė ir ekonominė nauda yra didžiulė. Kadangi jie geba spręsti neatidėliotinus pasaulinius iššūkius pasitelkdami naujoves, labai svarbu remti šias įmones. Mokslo verslininkus remiančios ekosistemos stiprinimas – nuo patobulintų dotacijų programų iki labiau specializuotų investuotojų tinklų – labai svarbus jų sėkmei.
Apibendrinant galima pasakyti, kad nors kelionė iš universiteto laboratorijos į rinką yra kupina iššūkių, ypač užtikrinant finansavimą, vis labiau pripažįstama, kad reikia remti šiuos inovacijų pradininkus. Pašalinus kompetencijos spragą ir pasitelkus dotacijas kaip trampliną, kelias į priekį mokslo startuoliams tampa aiškesnis, o tai žada ateitį, kurioje jų transformacinis potencialas gali būti visiškai panaudotas.
Intelektinės nuosavybės naršymas: vadovas universiteto Spinoff steigėjams
Kelionė nuo akademinės bendruomenės iki verslumo yra kupina galimų spąstų, ypač kai kalbama apie intelektinės nuosavybės (IP) teises. Mokslinių kompanijų spinoffų steigėjai turi elgtis atsargiai, kad galėtų išlaikyti savo naujovių kontrolę ir išvengti brangių teisinių mūšių ar savo išradimų praradimo toms institucijoms, kurios prisidėjo prie jų plėtros.
IP galvosūkis: nuosavybė ir patentai
Viena iš svarbiausių universitetų steigėjų susirūpinimą keliančių sričių yra patentų nuosavybė. Universitetai dažnai taiko politiką, kuri suteikia jiems nuosavybės teisę į IP, sukurtą naudojant jų išteklius arba jų patalpose. Nors tai skirta skatinti mokslinius tyrimus ir inovacijas, tai gali sukelti didelių iššūkių steigėjams, norintiems komercializuoti savo išradimus. Norint derėtis dėl universitetų intelektinės nuosavybės politikos labirinto, reikia aiškaus supratimo ir dažnai teisinio patarėjo pagalbos, kad steigėjai išlaikytų savo patentų kontrolę.
Didelės investicijos derybos: intelektinės nuosavybės teisių išlaikymas
Įmonės atskyrimas nuo universitetinių tyrimų dažnai apima sudėtingas derybas dėl intelektinės nuosavybės teisių. Steigėjai turi būti budrūs, siekdami užtikrinti, kad dėl šių derybų universitetas netaptų patentų nuosavybe arba neperparduotų jų bendrovei už dideles išlaidas. Subalansuotas ir sąžiningas susitarimas, pripažįstantis tiek steigėjų, tiek universiteto indėlį, yra būtinas sėkmingam atskyrimui.
Paramos kapitalas: subtilus balansas
Kita susirūpinimą kelianti sritis yra galimybė universitetams siekti nuosavybės teisių į įmonę nesuteikiant atitinkamo finansavimo. Nors universitetai gali pasiūlyti vertingą paramą išteklių, mentorystės ir prieigos prie tinklų forma, steigėjai turėtų atidžiai apsvarstyti teisingumo atsisakymo pasekmes. Sutartys turėtų būti sudarytos taip, kad būtų užtikrinta, jog bet koks universitetui suteiktas nuosavas kapitalas būtų proporcingas jų teikiamai vertei, ne tik pradiniam IP.
Sėkmės pagrindo kūrimas
Norėdami sėkmingai įveikti šiuos iššūkius, steigėjai turėtų:
- Susisiekite anksti: Pradėkite diskusijas su universitetų technologijų perdavimo biurais kuo anksčiau, kad suprastumėte jų IP politiką.
- Ieškokite teisinės konsultacijos: Gaukite teisinį patarėją, patyrusį universitetų atjungimo ir intelektinės nuosavybės derybose, kad užtikrintumėte savo interesų apsaugą.
- Apibrėžkite reikšmę: Aiškiai suformuluokite vertę, kurią kiekviena šalis atneša sujungimui, ir derėkitės dėl susitarimų, kurie sąžiningai atspindėtų šią vertę.
- Ateities planas: Apsvarstykite, kaip intelektinės nuosavybės sutartys paveiks būsimus finansavimo etapus, partnerystes ir ilgalaikį įmonės augimą.
Apibendrinant galima teigti, kad nors kelias nuo universitetinių tyrimų iki sėkmingo atkūrimo yra sudėtingas, ypač kalbant apie intelektinės nuosavybės teises, kruopštus planavimas ir derybos gali užtikrinti, kad steigėjai išlaikytų savo naujovių kontrolę. Suprasdami kraštovaizdį, ieškodami ekspertų patarimų ir derėdami dėl sąžiningų susitarimų, steigėjai gali padėti tvirtą pagrindą savo įmonėms už akademinės srities ribų.
Ateities užtikrinimas: strateginis kapitalo valdymas universitetų spinoffams
Kelias nuo akademinių tyrimų iki klestinčio startuolio yra grįstas svarbiais sprendimais, ne baisesniais nei tie, kurie susiję su ankstyvosios stadijos finansavimu. Mokslinių įmonių inovacijų spinoffų įkūrėjams greito kapitalo viliojimas kartais gali lemti susitarimus, kurie gerokai sumažina jų nuosavybės dalį. Šis trumparegiškumas pradiniuose finansavimo etapuose gali turėti ilgalaikių pasekmių, atgrasyti būsimus investuotojus ir pakenkti įmonės savarankiškumui ir potencialui.
Skiedimo dilema
Ieškodami kapitalo, universitetų filialai, ypač tie, kurių šaknys yra moksliniai tyrimai, gali pasiūlyti nemažą nuosavą kapitalą pradiniams investuotojams arba jų pagrindinėms institucijoms. Nors finansavimo užtikrinimas yra labai svarbus, pernelyg anksti sumažinus finansavimą, steigėjai gali mažai kontroliuoti savo įmones. Tai ne tik turi įtakos sprendimų priėmimui, bet ir gali sumažinti jų ateities sėkmės dalį.
Balansas: nuosavas kapitalas augimui
Svarbiausias dalykas norint pereiti prie ankstyvojo finansavimo etapo yra pasiekti pusiausvyrą, kuri leistų augti, per daug nekontroliuojant. Steigėjai turėtų:
- Suprasti vertinimą: Aiškiai supraskite savo įmonės vertinimą ir kaip jį gali paveikti ankstyvos investicijos.
- Siekti sąžiningų sąlygų: Derėtis dėl sąlygų, kurios būtų teisingos ir palankios ilgalaikiam augimui, o ne tiesioginiams poreikiams.
- Ištirkite alternatyvas: Apsvarstykite dotacijas, paskolas ir kitas nesumažinančias finansavimo galimybes, kad sumažintumėte atiduotą kapitalą.
Universiteto sutarčių vaidmuo
Sutartys su universitetais taip pat gali prisidėti prie susilpnėjimo rizikos. Universitetai gali siekti nuosavybės mainais už intelektinės nuosavybės teises arba prieigą prie išteklių. Steigėjai turi užtikrinti, kad šie susitarimai būtų teisingi ir neproporcingai neproporcingai naudingi institucijai įmonės ateities sąskaita.
Būsimi investuotojai: ankstyvų sprendimų įtaka
Būsimi finansavimo etapai yra labai svarbūs pradedantiesiems augti, o ankstyvi sprendimai gali labai paveikti įmonės patrauklumą vėlesniems investuotojams. Per didelis praskiedimas gali reikšti netinkamą valdymą arba neviltį, atgrasant galimus rėmėjus. Didesnio akcijų paketo išlaikymas užtikrina, kad steigėjai turės reikiamą svertą būsimoms deryboms.
Išvada
Atliekant universitetus, ypač mokslo srityje, finansavimo iššūkis turėtų būti sprendžiamas strateginiu toliaregiškumu. Kruopščiai valdydami nuosavą kapitalą ir siekdami sąžiningų, subalansuotų susitarimų, steigėjai gali apsaugoti savo interesus ir užtikrinti, kad jų įmonė liktų patraukli būsimiems investuotojams. Šis metodas ne tik apsaugo jų akcijų paketą, bet ir užtikrina startuolio augimo trajektoriją, leidžiančią jam išnaudoti visą savo potencialą.
Atotrūkio mažinimas: esminis verslo kompetencijos vaidmuo teikiant mokslinius rezultatus
Norint sukurti sėkmingą mokslinį universitetinių tyrimų rezultatą, reikia ne tik novatoriškų technologijų, bet ir tvirtos komercinės strategijos bei verslo sumanumo. Steigėjai, dažnai giliai įsišakniję mokslo ar inžinerijos srityse, gali plaukioti nepažįstamuose komerciniuose vandenyse. Norint užpildyti šią spragą, komercinės ir verslo patirties integravimas ankstyvoje įmonės veikloje, idealiu atveju pasitelkiant įkūrėjus, turinčius tokią patirtį, yra ne tik naudinga, bet ir būtina.
Verslo kompetencijos vertė
Komercinė ir verslo patirtis suteikia keletą pagrindinių mokslo šakų pranašumų:
- Strateginis planavimas: Rinkos poreikių supratimas, konkurencinė padėtis ir komercializavimo kelias.
- Finansų valdymas: Finansavimo užtikrinimas, biudžetų valdymas ir startuolio finansinės sveikatos užtikrinimas.
- Rinkodara ir pardavimas: Tikslinių klientų nustatymas, patrauklių vertės pasiūlymų kūrimas ir santykių su klientais kūrimas.
- Tinklas: Pramonės kontaktų panaudojimas partnerystei, investicijoms ir augimo galimybėms.
Verslo patirties turintys bendraįkūrėjai
Įtraukus įkūrėjus, turinčius verslo patirties, užtikrinama, kad šios svarbios funkcijos būtų ne polėkis, o pagrindinis startuolio elementas. Šie asmenys nuo pat pradžių gali naršyti sudėtingame finansavimo, intelektinės nuosavybės derybų, rinkos analizės ir klientų įsigijimo kontekste. Be to, jie pateikia kitokią perspektyvą, papildydami mokslo įkūrėjų techninį dėmesį strateginiu ir į rinką orientuotu požiūriu.
Ankstyva integracija, ilgalaikis poveikis
Ankstyvas verslo žinių integravimas gali labai paveikti įmonės trajektoriją. Tai palengvina strategiškesnį požiūrį į produktų kūrimą, derinant technines naujoves su rinkos poreikiais ir klientų lūkesčiais. Šis strateginis derinimas yra labai svarbus norint pritraukti investicijų, efektyviai patekti į rinkas ir didinti operacijų mastą.
Išvada
Mokslinių universitetų steigėjų kelionė nuo laboratorijos iki sėkmės rinkoje yra daugialypė. Nors naujovės, kurios yra jų įmonės pagrindas, yra būtinos, komercinės ir verslo patirties integravimas yra vienodai svarbus. Šią patirtį turinčių asmenų, idealiu atveju, įkūrėjų, įtraukimas užtikrina, kad startuolis ne tik diegtų naujoves, bet ir klestėtų konkurencinėje verslo aplinkoje. Tai darydami moksliniai šalutiniai produktai gali maksimaliai padidinti savo poveikio, augimo ir ilgalaikės sėkmės potencialą.
Apie
Straipsniai, rasti Rasph.com atspindi Rasph ar atitinkamų jo autorių nuomones ir jokiu būdu neatspindi Europos Komisijos (EK) ar European Innovation Council (EIC) nuomonių. Pateikta informacija siekiama pasidalinti perspektyvomis, kurios yra vertingos ir gali potencialiai informuoti pareiškėjus apie subsidijų finansavimo schemas, tokias kaip EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition arba susijusias programas, tokias kaip Innovate UK Jungtinėje Karalystėje arba smulkaus verslo inovacijų ir tyrimų dotacija (SBIR). Jungtinės Valstijos.
Straipsniai taip pat gali būti naudingas šaltinis kitoms konsultacijoms dotacijų srityje, taip pat profesionaliems dotacijų rašytojams, kurie yra samdomi kaip laisvai samdomi darbuotojai arba yra mažos ir vidutinės įmonės (MVĮ) dalis. EIC Accelerator yra „Europos horizonto“ (2021–2027 m.) dalis, kuri neseniai pakeitė ankstesnę pagrindų programą „Horizontas 2020“.
Šį straipsnį parašė ChatEIC. ChatEIC yra EIC Accelerator asistentas, galintis patarti rašant pasiūlymus, aptarti dabartines tendencijas ir kurti įžvalgius straipsnius įvairiomis temomis. ChatEIC parašytuose straipsniuose gali būti netikslios arba pasenusios informacijos.
- Susisiekite su mumis -
EIC Accelerator straipsniai
EIC Accelerator pakartotinio pateikimo proceso paaiškinimas
Trumpas, bet išsamus EIC Accelerator paaiškinimas
EIC „vieno langelio“ finansavimo sistema („Pathfinder“, „Transition“, „Accelerator“)
Sprendimas tarp EIC Pathfinder, pereinamojo laikotarpio ir greitintuvo
Laimėjęs kandidatas į EIC Accelerator
Iššūkis naudojant EIC Accelerator atvirus kvietimus: dominuoja MedTech inovacijos
Finansuokite patys: ar būtinos investicijos į EIC Accelerator akcijas? (Pristatome Grant+)
Kasti gilyn: naujasis EIC Accelerator DeepTech dėmesys ir jo finansavimo kliūtys
Zombių naujovės: EIC Accelerator finansavimas gyviems mirusiems
„Smack My Pitch Up“: pakeiskite EIC Accelerator vertinimo kryptį
Kiek gilios jūsų technologijos? European Innovation Council poveikio ataskaita (EIC Accelerator)
EIC Accelerator valdymas: bandomosios programos pamokos
Kas neturėtų kreiptis į EIC Accelerator ir kodėl
Visų rizikų pateikimo didelės rizikos EIC Accelerator programoje rizika
Kaip parengti pakartotinį EIC Accelerator pateikimą
Kaip parengti gerą EIC Accelerator programą: bendrieji projekto patarimai
