EIC Accelerator შედეგები

უახლესი EIC Accelerator შედეგების გამოვლენა: ყოვლისმომცველი ანალიზი (2023 წლის 8 ნოემბერი, 2024 წლის თებერვალი გამოშვება)

მიერ

იპოვეთ უახლესი შედეგები აქ European Innovation Council (EIC) აქსელერატორის პროგრამა წარმოადგენს სტარტაპებისა და მცირე და საშუალო საწარმოების (SME) მხარდაჭერის სისტემას ევროპის მასშტაბით, რომელიც მიზნად ისახავს ინოვაციებისა და ტექნოლოგიური წინსვლის გაძლიერებას. 2024 წლის 28 თებერვალს გამოქვეყნებული უახლესი შედეგებით, EIC Accelerator-მა კიდევ ერთხელ აჩვენა თავისი ერთგულება ინოვაციური პროექტების ხელშეწყობისთვის, საერთო ბიუჯეტის გამოყოფით 285 მილიონი ევრო. ეს ანალიზი სწავლობს გრანტებისა და blended financing განაწილებას, წარმატების მაჩვენებლებს სხვადასხვა ეტაპებზე და გამარჯვებული კომპანიების გეოგრაფიულ გავრცელებას. დაფინანსების განაწილება: უფრო ახლოს გაანალიზება დაფინანსების უახლეს ციკლში, EIC Accelerator-მა მხარი დაუჭირა 42 კომპანიას და აჩვენა დაფინანსების სხვადასხვა ვარიანტები, რომლებიც მორგებულია ევროპის ინოვატორების სხვადასხვა საჭიროებებზე. დაფინანსების ტიპების განაწილება შემდეგია: გრანტი პირველი: 12 კომპანიას (29%) მიენიჭა გრანტები, როგორც დაფინანსების საწყისი ეტაპი, რაც ხაზს უსვამს EIC-ის მოქნილობას ადრეული სტადიის ინოვაციების მხარდაჭერაში. შერეული ფინანსები: დომინირებდა დაფინანსების ლანდშაფტზე, 26-მა კომპანიამ (62%) მიიღო blended finance, რომელიც აერთიანებს გრანტებსა და კაპიტალს, რათა უზრუნველყოს ძლიერი მხარდაჭერა საწარმოებისთვის, რომლებიც მზად არიან გაზარდონ. მხოლოდ კაპიტალი: ერთმა კომპანიამ (2%) უზრუნველყო კაპიტალის დაფინანსება, რაც ხაზს უსვამს EIC-ის როლს პერსპექტიულ საწარმოებში წილის აღებაში. მხოლოდ გრანტი: 3 კომპანიამ (7%) მიიღო გრანტები კაპიტალის კომპონენტის გარეშე, ფოკუსირებული იყო კონკრეტულ საჭიროებებთან დაკავშირებული პროექტებზე, რომლებიც შეიძლება დაკმაყოფილდეს პირდაპირი დაფინანსებით. გზა წარმატებისკენ: წარმატების მაჩვენებლების ანალიზი EIC Accelerator-ის შერჩევის პროცესი მკაცრია, შექმნილია იმ პროექტების იდენტიფიცირებისთვის, რომლებსაც აქვთ უმაღლესი პოტენციური გავლენა. განაცხადის პროცესის თითოეულ ეტაპზე წარმატების მაჩვენებლები შემდეგია: ნაბიჯი 1: ამ საწყის ეტაპს გადის დაახლოებით 70% განმცხადებელი, თუმცა ზუსტი ციფრები არ არის გამჟღავნებული. ნაბიჯი 2: მხოლოდ 22% პროექტი აღწევს მას, რაც ასახავს მზარდი შემოწმების აპლიკაციებს. ნაბიჯი 3: საბოლოო ნაბიჯი ხედავს შემდგომ შევიწროებას, 17% წარმატების კოეფიციენტით. კომბინირებული წარმატების კოეფიციენტები: 2 და 3 საფეხურების გავლის აპლიკანტებისთვის წარმატების კუმულაციური კოეფიციენტი არის უბრალო 3.9%, ხოლო საერთო წარმატების მაჩვენებელი სამივე ეტაპზე არის დაახლოებით 2.7%. გეოგრაფიული მრავალფეროვნება: პან-ევროპული გავლენა დაფინანსების უახლესმა რაუნდმა ისარგებლა კომპანიებმა 15 სხვადასხვა ქვეყნიდან და აჩვენა EIC Accelerator-ის პან-ევროპული მიღწევები. გერმანია ლიდერობს 7 კომპანიით დაფინანსებული, რასაც მოჰყვება საფრანგეთი 6-ით და ესპანეთი და შვედეთი თითო 5-ით. წარმატებული განმცხადებლების მქონე სხვა ქვეყნებია ფინეთი (4), იტალია (3), ისრაელი (2), ნიდერლანდები (2), ნორვეგია (2) და რამდენიმე სხვა თითო კომპანიასთან ერთად, რაც აჩვენებს EIC-ის ერთგულებას ინოვაციების ხელშეწყობისკენ მთელ კონტინენტზე. დასკვნა EIC Accelerator-ის ბოლო დაფინანსების შედეგები ხაზს უსვამს პროგრამის მნიშვნელოვან როლს ევროპული ინოვაციების ეკოსისტემის მხარდაჭერაში. 285 მილიონი ევროს მთლიანი ბიუჯეტით, პროგრამამ მხარი დაუჭირა 42 კომპანიას სექტორებისა და ქვეყნების ფართო სპექტრში, რაც ხაზს უსვამს ევროპის ტექნოლოგიური ლანდშაფტის მრავალფეროვნებას და პოტენციალს. ვინაიდან EIC Accelerator აგრძელებს განვითარებას, მისი გავლენა ინოვაციური პროექტების ხელშეწყობაზე და მცირე და საშუალო ბიზნესის გაფართოებაზე უდაოა, რაც მას ევროპის საინოვაციო პოლიტიკის ქვაკუთხედად აქცევს. ზედმიწევნითი ყურადღების მიღებით სხვადასხვა დაფინანსების საჭიროებების მხარდაჭერა, მკაცრი შერჩევის პროცესები და გეოგრაფიული ინკლუზიურობის ერთგულება, EIC Accelerator გზას უხსნის უფრო ინოვაციური და გამძლე ევროპისკენ. როდესაც ჩვენ მოუთმენლად ველით დაფინანსების მომავალ რაუნდებს, 2024 წლის თებერვლის შედეგები ემსახურება როგორც ძლიერი მეწარმეობის სულისკვეთებას, რომელიც აყვავდება მთელ კონტინენტზე. დაფინანსების მონაცემები დაფინანსების გრანტის ტიპი პირველი: 12 კომპანია (29%) შერეული ფინანსები: 26 კომპანია (62%) მხოლოდ კაპიტალი: 1 კომპანია (2%) მხოლოდ გრანტი: 3 კომპანია (7%) სულ: 42 კომპანია ბიუჯეტი მთლიანი ბიუჯეტი: €-285 მილიონი Cut გამორთული თარიღი და შედეგები EIC Accelerator ნაბიჯი 2 შეწყვეტის თარიღი: 2023 წლის 8 ნოემბერი: შედეგების გამოქვეყნება: 2024 წლის 28 თებერვალი წარმატების მაჩვენებლები ნაბიჯი 1: (დაახლოებით 70%, რადგან შედეგები არ არის გამოქვეყნებული) ნაბიჯი 2: 22% ნაბიჯი 3: 17% ნაბიჯი 3: 17% ნაბიჯი 3: 17%. TP18T ნაბიჯი 1 და ნაბიჯი 2 და ნაბიჯი 3 კომბინირებული: (დაახლოებით 2.7%) დაფინანსებული ქვეყნები დაფინანსებულ კომპანიებს შორის 15 განსხვავებული ქვეყანაა. გერმანია: 7 კომპანია საფრანგეთი: 6 კომპანია ესპანეთი: 5 კომპანია შვედეთი: 5 კომპანია ფინეთი: 4 კომპანია იტალია: 3 კომპანია ისრაელი: 2 კომპანია ნიდერლანდები: 2 კომპანია ნორვეგია: 2 კომპანია ბელგია: 1 კომპანია ბულგარეთი: 1 კომპანია დანია: 1 კომპანია ირლანდია: 1 კომპანია პორტუგალია: 1 კომპანია სლოვაკეთი: 1 კომპანია ყველა 42 EIC Accelerator გამარჯვებული 2023 წლის 8 ნოემბრიდან

ევროპული ინოვაციების მომავლის გამოვლენა: ღრმა ჩაძირვა EIC სამუშაო პროგრამაში 2024 წ.

მიერ

European Innovation Council (EIC) სამუშაო პროგრამა 2024, რომელიც დეტალურად არის აღწერილი დოკუმენტში, ასახავს მის ყოვლისმომცველ სტრატეგიას და კომპონენტებს, რომლებიც შექმნილია ინოვაციების გასაძლიერებლად ევროკავშირში. აქ არის ძირითადი კომპონენტები და ხაზგასმა: სტრატეგიული მიზნები და ძირითადი შესრულების ინდიკატორები (KPIs): EIC მიზნად ისახავს მხარი დაუჭიროს გარღვევის ტექნოლოგიებს და კომპანიებს, რომლებიც გადამწყვეტია მწვანე და ციფრული გადასვლის მისაღწევად, უზრუნველყოს ღია სტრატეგიული ავტონომია კრიტიკულ ტექნოლოგიებში. მას აქვს დასახული ექვსი სტრატეგიული მიზანი, მათ შორის, გახდეს არჩევანის ინვესტორი მაღალი პოტენციური სტარტაპებისა და მეწარმეებისთვის, დაფინანსების ხარვეზების გადალახვა ღრმა ტექნოლოგიური კომპანიებისთვის, მაღალი რისკის ტექნოლოგიების მხარდაჭერა, ევროპული უნიკორების რაოდენობის გაზრდა, ევროპული ინოვაციების ზემოქმედების კატალიზება. საჯარო კვლევა და საოპერაციო სრულყოფილების მიღწევა. 2024 წლის სამუშაო პროგრამის მიმოხილვა: სამუშაო პროგრამა აწყობს თავის დაფინანსებას და მხარდაჭერას სამი ძირითადი სქემით: EIC Pathfinder: მოწინავე კვლევებისთვის, რათა შეიმუშაოს სამეცნიერო საფუძველი გარღვევის ტექნოლოგიებისთვის. EIC Transition: ტექნოლოგიების გადამოწმება და ბიზნეს გეგმების შემუშავება კონკრეტული აპლიკაციებისთვის. EIC Accelerator: მხარი დაუჭიროს კომპანიებს ინოვაციების ბაზარზე შემოტანასა და მასშტაბურობაში. თითოეულ სქემას ემატება წვდომა ბიზნესის დაჩქარების სერვისებზე, რომელიც უზრუნველყოფს ექსპერტიზას, კორპორაციებს, ინვესტორებს და ეკოსისტემის აქტორებს. 2024 წლის სამუშაო პროგრამის ძირითადი ცვლილებები: შესწორებები, გაუმჯობესება და გამარტივებები განხორციელდა გამოხმაურებისა და შემცირებული ბიუჯეტის საფუძველზე. ეს ცვლილებები მოიცავს ზარების უმეტესობისთვის ერთიანი თანხის ღირებულების მოდელის დანერგვას, ეკონომიკური უსაფრთხოების რისკების წინააღმდეგ გაძლიერებულ ზომებს და დასაშვებობისა და დაფინანსების კრიტერიუმების კორექტირებას სხვადასხვა სქემებში. EIC მხარდაჭერის ძირითადი მახასიათებლები: ფინანსური და არაფინანსური მხარდაჭერის ნაზავია შემოთავაზებული EIC ინოვაციებისა და კომპანიების დასაჩქარებლად და ზრდისთვის. ეს მოიცავს პროექტებისა და პორტფელის პროაქტიულ მენეჯმენტს, წინადადებების შეფასებისადმი მორგებულ მიდგომას, ღია ხელმისაწვდომობისა და ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების პოლიტიკას და ეკონომიკური უსაფრთხოების უზრუნველყოფის ზომებს. ევროპულ ინოვაციებისა და ტექნოლოგიების ინსტიტუტთან (EIT) თანამშრომლობა: დოკუმენტი ასახავს EIC-სა და EIT-ს შორის მზარდ თანამშრომლობას ევროპული ინოვაციების ეკოსისტემის გასაძლიერებლად, მათ შორის საერთო სერვისების, Fast Track პროცესის და ახალი ინოვაციის სტაჟირების სქემის ჩათვლით. 2025 წლის და მომავალი წლების პერსპექტივები: განხილულია მომავალი სტრატეგიები და პოტენციური ახალი სინერგიები, მათ შორის EIC ფონდის მეშვეობით უფრო დიდი ინვესტიციებისთვის ბიუჯეტის გაზრდის შესაძლებლობა ძირითად ფოკუსურ სფეროებში. ტერმინოლოგია და განმარტებები: დოკუმენტი სრულდება დეტალური ტერმინების და განმარტებების განყოფილებით, სადაც ახსნილია სამუშაო პროგრამის განმავლობაში გამოყენებული ტერმინოლოგია და აკრონიმები. ეს კომპონენტები ერთობლივად მიზნად ისახავს ევროკავშირის სტრატეგიული მიზნების მხარდაჭერას ინოვაციებში, კვლევებსა და ტექნოლოგიურ განვითარებაში, ხაზს უსვამს მაღალი რისკის მქონე, მაღალი მოგების კვლევას და მნიშვნელოვანი სოციალური და ეკონომიკური ზემოქმედების პოტენციალის მქონე ტექნოლოგიებს. 1. სტრატეგიული მიზნები და ძირითადი შესრულების ინდიკატორები (KPI) ევროპული ინოვაციების მომავლისკენ სწრაფვაში, European Innovation Council (EIC) ჩამოაყალიბა გაბედული ხედვა თავისი სამუშაო პროგრამით 2024, რომელიც ფოკუსირებულია გარღვევის იდენტიფიცირებაზე, განვითარებასა და მასშტაბირებაზე. ტექნოლოგიები და კომპანიები, რომლებიც გადამწყვეტია ევროკავშირის მწვანე და ციფრული გადასვლისთვის. ამ ხედვას საფუძვლად უდევს სტრატეგიული მიზნები, რომლებიც შექმნილია ევროპის ღია სტრატეგიული ავტონომიის უზრუნველსაყოფად კრიტიკულ ტექნოლოგიებში, ხელს უწყობს ძლიერი ეკოსისტემას, სადაც მაღალი პოტენციალის მქონე სტარტაპებს და მეწარმეებს შეუძლიათ აყვავდნენ. პროგრამის ამბიცია არ არის მხოლოდ გადალახოს დაფინანსების ხარვეზები, რომლებსაც აწყდებიან ღრმა ტექნოლოგიური კომპანიები, არამედ EIC-ის პოზიციონირება, როგორც არჩევითი ინვესტორი ხედვითი იდეებისთვის, რითაც გავლენას მოახდენს კერძო აქტივების განაწილებაზე ამ ინოვაციების მხარდასაჭერად. EIC-ის სტრატეგიული ხედვის ცენტრში არის ექვსი ამბიციური მიზანი, თითოეულს თან ახლავს მკაფიო შესრულების ძირითადი ინდიკატორები (KPI), რომლებიც მიზნად ისახავს პროგრესის გაზომვას და პროგრამის განხორციელების წარმართვას: გახდე არჩევანის ინვესტორი: EIC ცდილობს აღიარებას მთელ კონტინენტზე, მაღალი პოტენციალის მქონე სტარტაპების, მეწარმეების და ინოვაციური მკვლევარების მოზიდვა, განსაკუთრებული აქცენტით ნაკლებად წარმოდგენილ ჯგუფებზე, როგორიცაა ქალები ნოვატორები და ნაკლებად განვითარებული ეკოსისტემებიდან. ევროპული Deep Tech-ში 30-50 მილიარდი ევროს ინვესტიციის დაგროვება: კრიტიკული დაფინანსების ხარვეზის აღმოფხვრით, EIC მიზნად ისახავს გამოიყენოს თავისი ფონდი, რათა მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს ღრმა ტექნოლოგიების ეკოსისტემაზე, ხელი შეუწყოს კლიმატს, სადაც კერძო ინვესტიციები უფრო თავისუფლად მიედინება ინოვაციების მხარდასაჭერად. მაღალი რისკის ტექნოლოგიების მხარდაჭერა: საზოგადოებისა და სტრატეგიული ავტონომიისთვის კრიტიკულ სფეროებში, EIC მოწოდებულია მიიღოს გათვლილი რისკები, რათა მხარი დაუჭიროს ყველაზე პერსპექტიულ ღრმა ტექნიკურ შესაძლებლობებს ადრეული ეტაპებიდან კომერციულ მასშტაბებამდე, რაც უზრუნველყოფს ევროპის დამოუკიდებლობას ძირითად ტექნოლოგიებში. ევროპული უნიკორების და მასშტაბების რაოდენობის გაზრდა: EIC არის მისია განავითაროს ევროპული სტარტაპებისა და მცირე და საშუალო ბიზნესის ზრდა, რათა შეესაბამებოდეს და აღემატებოდეს მათ გლობალურ კოლეგებს, ხელი შეუწყოს გარემოს, სადაც ევროპულ ინოვაციებს შეუძლიათ ლიდერობა მსოფლიო სცენაზე. ევროპული საზოგადოებრივი კვლევების ინოვაციების ზემოქმედების კატალიზება: ევროკავშირის მასშტაბით პარტნიორობის დამყარებით, EIC მიზნად ისახავს კვლევითი ბაზის საუკეთესო იდეების კომერციალიზაციას, შექმნას ნაყოფიერი ნიადაგი სტარტაპებისთვის, რათა გაზარდონ და მოახდინოს გლობალური გავლენა. ოპერაციული ბრწყინვალების მიღწევა: EIC-ის ოპერაციების ეფექტურობა, სისწრაფე და რეაგირება შექმნილია განმცხადებლების, ინვესტორების და მთლიანი ბაზრის მაღალი მოლოდინების დასაკმაყოფილებლად, რაც უზრუნველყოფს გლუვ გზას ინოვაციური იდეიდან ბაზრის წარმატებამდე. ეს სტრატეგიული მიზნები არ არის მხოლოდ ამბიციური მიზნები, არამედ წარმოადგენს ევროპის საინოვაციო ლანდშაფტის ყოვლისმომცველ გეგმას, რომელიც მიზნად ისახავს შექმნას ნაყოფიერი ეკოსისტემა გარღვევის ტექნოლოგიებისთვის, რომელიც განსაზღვრავს ევროკავშირის ეკონომიკისა და საზოგადოების მომავალს. ფინანსური და არაფინანსური მხარდაჭერის კომბინაციით, EIC აყალიბებს საფუძველს ტრანსფორმაციული ზემოქმედებისთვის, რომელიც ვრცელდება უშუალო ჰორიზონტის მიღმა, რაც უზრუნველყოფს ევროპა დარჩება ინოვაციებისა და ტექნოლოგიების წინა პლანზე. 2. 2024 წლის სამუშაო პროგრამის მიმოხილვა 2024 წლის European Innovation Council (EIC) სამუშაო პროგრამა წარმოადგენს გადამწყვეტ ნაბიჯს ევროკავშირში ინოვაციებისა და ტექნოლოგიური მიღწევების ხელშეწყობისკენ. სტრუქტურირებულია მწვანე და ციფრული გადასვლის კრიტიკული საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად, ის იყენებს 1.2 მილიარდ ევროზე მეტ დაფინანსებას, აწყობს ყოვლისმომცველ სტრატეგიას მკვლევარების, სტარტაპებისა და მცირე და საშუალო საწარმოების (SMEs) გასაძლიერებლად. აქ არის მისი სტრუქტურული მიმოხილვის სიღრმისეული მიმოხილვა: EIC Pathfinder, გარდამავალი და ამაჩქარებელი: სამი სვეტი სამუშაო პროგრამა გენიალურად დაყოფილია სამ ძირითად დაფინანსების სქემად, თითოეული მორგებულია ინოვაციისა და განვითარების სხვადასხვა ეტაპებზე: EIC Pathfinder: ეძღვნება მოწინავე კვლევებს, Pathfinder არის მეცნიერული კვლევის სამშობლო, რომელიც მიზნად ისახავს გარღვევის ტექნოლოგიების ფუნდამენტური ელემენტების განვითარებას. იგი მოიცავს როგორც ღია მოწოდებებს სამეცნიერო კვლევის ნებისმიერ სფეროზე, ასევე მიზანმიმართულ გამოწვევებს, რომლებიც ეხება კონკრეტულ, სტრატეგიულ ინტერესებს… Წაიკითხე მეტი

EIC Accelerator ტექნოლოგიის მზადყოფნის დონის (TRL) ადაპტაცია SaaS-თან, აპარატურასთან და სამრეწველო ინოვაციებთან

მიერ

EIC Accelerator პროგრამის ამ ყოვლისმომცველი კვლევისას, რომელიც არის ევროკომისიის (EC) და European Innovation Council (EIC) საკვანძო ინიციატივა, ჩვენ ვიკვლევთ შესანიშნავ შესაძლებლობებს, რომლებიც მას წარმოადგენს სტარტაპებისთვის და მცირე და საშუალო საწარმოებისთვის (SME) ევროპის მასშტაბით. კავშირი (ევროკავშირი). ეს პროგრამა არის იმედის შუქურა ინოვაციური ბიზნესებისთვის, სთავაზობს blended financing ვარიანტებს, მათ შორის 2,5 მილიონ ევრომდე გრანტის დაფინანსება და 15 მილიონ ევრომდე კაპიტალის დაფინანსება, რაც მთავრდება პოტენციური მთლიანი დაფინანსებით 17,5 მილიონი ევრო. EIC Accelerator გამოირჩევა არა მხოლოდ ფინანსური მხარდაჭერით, არამედ მისი ერთგულებით აამაღლოს პიონერული პროექტების ტექნოლოგიური მზადყოფნის დონე (TRL). მას ზედამხედველობს European Innovation Council და მცირე და საშუალო ბიზნესის აღმასრულებელი სააგენტო (EISMEA), რაც უზრუნველყოფს განაცხადის გამარტივებულ და ეფექტურ პროცესს. პოტენციურ განმცხადებლებს შეუძლიათ ისარგებლონ პროფესიონალი მწერლების, შტატგარეშე სპეციალისტების და კონსულტანტების ხელმძღვანელობით, გამოიყენონ ოფიციალური წინადადების შაბლონი დამაჯერებელი წინადადებების შესაქმნელად. გარდა ამისა, EIC Accelerator ვიდეო და Pitch გემბანის კომპონენტები უზრუნველყოფს ინოვაციურ პლატფორმებს განმცხადებლებს თავიანთი პროექტების წარმოჩენისთვის. წარმატებული განაცხადი მთავრდება ინტერვიუში, კრიტიკული ნაბიჯი EIC გრანტის ან EIC კაპიტალის უზრუნველსაყოფად, რაც მნიშვნელოვან ეტაპს აღნიშნავს ნებისმიერი ამბიციური საწარმოს მოგზაურობაში, რომელიც ცდილობს ნიშნის მოპოვებას ევროკავშირში და მის ფარგლებს გარეთ. ტექნოლოგიის მზადყოფნის დონეები (TRL) ამ სტატიაში ჩვენ ვიწყებთ მოგზაურობას, რათა მოვარგოთ ტრადიციული ტექნოლოგიების მზადყოფნის დონეები (TRL) სხვადასხვა ტიპის ბიზნეს მოდელებისთვის, დაწყებული პროგრამული უზრუნველყოფის როგორც სერვისის (SaaS) კომპანიებიდან დამთავრებული ახალი ინდუსტრიული პროცესების შემუშავებაში. და ტექნიკის პროდუქტები. იმის გაცნობიერებით, რომ ორიგინალური TRL ჩარჩო, რომელიც ძირითადად შექმნილია ტექნიკის ტექნოლოგიებისთვის, შეუფერხებლად არ ვრცელდება დღევანდელი ბიზნეს საწარმოების მრავალფეროვან ლანდშაფტზე, ჩვენ მოვარგეთ ეს ეტაპები, რათა უკეთ შეესაბამებოდეს თითოეული ბიზნეს მოდელის სპეციფიკურ საჭიროებებსა და მახასიათებლებს. იქნება ეს SaaS კომპანია, რომელიც მუშაობს B2C გარემოში, საწარმო, რომელიც ავითარებს ინოვაციურ ინდუსტრიულ პროცესს, თუ ფირმა, რომელიც ქმნის ახალ ტექნიკის პროდუქტს, თითოეული სცენარი მოითხოვს უნიკალურ მიდგომას TRL ეტაპების მიმართ. ეს ადაპტაცია არა მხოლოდ აჩვენებს TRL ჩარჩოს მრავალმხრივობას, არამედ ხაზს უსვამს განვითარების ეტალონების მორგების მნიშვნელობას ბიზნესის პროდუქტების, სერვისების და საბაზრო გარემოს სპეციფიკურ ხასიათზე. TRL-ები 2024 წელს არის: ძირითადი პრინციპები დაკვირვებული ტექნოლოგიური კონცეფცია ჩამოყალიბებული ექსპერიმენტული მტკიცებულება კონცეფციის ტექნოლოგია დადასტურებული ლაბორატორიულ ტექნოლოგიაში დადასტურებული შესაბამის გარემოს ტექნოლოგიაში დემონსტრირებული შესაბამის გარემოს სისტემის პროტოტიპის დემონსტრირება ოპერაციულ გარემოში სისტემაში სრული და კვალიფიციური რეალური სისტემა დადასტურებული ოპერაციულ გარემოში. (TRL) SaaS კომპანიისთვის B2B მოდელით, ნავიგაცია ადაპტირებული ტექნოლოგიის მზადყოფნის დონეებზე SaaS B2B კომპანიებისთვის ტექნოლოგიის მზადყოფნის დონეები (TRL) არის მეთოდი ტექნოლოგიების სიმწიფის შესაფასებლად პროგრამის შეძენის ფაზაში. თავდაპირველად შემუშავებული ტექნიკის ტექნოლოგიებისთვის, ეს ეტაპები მოითხოვს ადაპტაციას Software as a Service (SaaS) კომპანიებისთვის, განსაკუთრებით მათთვის, ვინც მუშაობს B2B მოდელში. ტრადიციული TRL ეტაპები, რომლებიც იწყება ლაბორატორიულ გარემოში და მიდის სრულმასშტაბიან ექსპლუატაციამდე, საჭიროებს შეცვლას SaaS პროდუქტების განვითარების უნიკალურ გზაზე. ეს სტატია ასახავს ადაპტირებული TRL ეტაპებს SaaS B2B კომპანიისთვის და განმარტავს ამ ცვლილებების საფუძველს. 1. განსაზღვრული კონცეფცია და გამოყენება (ადაპტირებული TRL 1) ორიგინალური TRL 1: დაცული ძირითადი პრინციპები. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის: ჩამოყალიბებულია SaaS პროდუქტის საწყისი კონცეფცია. ეს მოიცავს პოტენციური აპლიკაციების და პირველადი კორპორატიული მომხმარებლის ბაზის იდენტიფიცირებას. ცვლილების მიზეზი: SaaS-ის განვითარება იწყება კონცეპტუალური ფაზით, რომელიც ფოკუსირებულია ბაზრის საჭიროებებზე და პოტენციურ აპლიკაციებზე და არა საბაზისო სამეცნიერო კვლევებზე. 2. ტექნოლოგიის კონცეფცია ჩამოყალიბებული (ადაპტირებული TRL 2) ორიგინალური TRL 2: ტექნოლოგიის კონცეფცია ჩამოყალიბებულია. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის: შემუშავებულია SaaS გადაწყვეტის უფრო დეტალური მონახაზი, წინასწარი პროგრამული უზრუნველყოფის არქიტექტურისა და პოტენციური მომხმარებლის ინტერფეისების ჩათვლით. ცვლილების მიზეზი: ყურადღება გამახვილებულია პროგრამული უზრუნველყოფის არქიტექტურისა და მომხმარებლის გამოცდილების დაგეგმვაზე ადრეულ პროცესში. 3. შემუშავებული კონცეფციის მტკიცებულება (ადაპტირებული TRL 3) ორიგინალური TRL 3: კონცეფციის ექსპერიმენტული მტკიცებულება. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის: შემუშავებულია საწყისი პროგრამული პროტოტიპები. ეს შეიძლება იყოს შეზღუდული ფუნქციონალურობით, მაგრამ ასახავს ძირითად კონცეფციას. ცვლილების მიზეზი: SaaS-ისთვის, კონცეფციის დადასტურება ხშირად გულისხმობს მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტის შექმნას და არა ლაბორატორიულ ექსპერიმენტებს. 4. შემუშავებული ბეტა ვერსია (ადაპტირებული TRL 4) ორიგინალური TRL 4: ტექნოლოგია დადასტურებულია ლაბორატორიაში. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის: პროგრამული უზრუნველყოფის ბეტა ვერსიის შემუშავება, რომელიც ტესტირება ხდება იმიტირებულ ან შეზღუდულ ოპერაციულ გარემოში ბეტა მომხმარებლებთან. ცვლილების მიზეზი: ტექნიკისგან განსხვავებით, SaaS უფრო ადრე შემოდის ოპერაციულ გარემოში ბეტა ვერსიებით, რომლებიც გამოცდილია რეალური მომხმარებლების მიერ. 5. ბეტა ტესტირება საწყის მომხმარებლებთან (ადაპტირებული TRL 5) ორიგინალური TRL 5: ტექნოლოგია დამოწმებული შესაბამის გარემოში. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის: ბეტა ტესტირება გაფართოვდა მომხმარებელთა უფრო ფართო ჯგუფთან. უკუკავშირი გროვდება პროგრამული უზრუნველყოფის დახვეწისა და ოპტიმიზაციისთვის. ცვლილების მიზეზი: მომხმარებლის პირდაპირი გამოხმაურება გადამწყვეტია SaaS-ის განვითარებისთვის და პროგრამული უზრუნველყოფა ხშირად ტესტირება ხდება მისი დანიშნულ ბაზრის დასაწყისში. 6. ოპერაციულ გარემოში დემონსტრირებული სისტემის მოდელი (ადაპტირებული TRL 6) ორიგინალური TRL 6: ტექნოლოგია დემონსტრირებული შესაბამის გარემოში. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის: პროგრამული უზრუნველყოფის სრულად ფუნქციონალური ვერსია ტესტირება ხდება რეალურ ოპერაციულ გარემოში შერჩეულ კორპორატიულ კლიენტებთან. ცვლილების მიზეზი: SaaS პროდუქტები, როგორც წესი, უფრო სწრაფად აღწევს ოპერაციულ ტესტირებას, აქცენტი კეთდება რეალურ სამყაროში მიზნობრივ ბაზარზე. 7. სისტემის პროტოტიპის ოპერატიული (ადაპტირებული TRL 7) ორიგინალური TRL 7: სისტემის პროტოტიპის დემონსტრირება ოპერაციულ გარემოში. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის: პროგრამული უზრუნველყოფა დახვეწილია ვრცელი ტესტირებისა და გამოხმაურების საფუძველზე. ის მუშაობს რეალურ სამყაროში და აჩვენებს მის ღირებულებას ბიზნეს მომხმარებლებისთვის. ცვლილების მიზეზი: აქცენტი მომხმარებლის გამოცდილების დახვეწაზე და ფუნქციონალურობაზე, რომელიც ეფუძნება სიღრმისეულ ოპერაციულ გამოხმაურებას. 8. სისტემა დასრულებული და კვალიფიციური (ადაპტირებული TRL 8) ორიგინალური TRL 8: სისტემა დასრულებული და კვალიფიციური. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის: SaaS პროდუქტის სრულმასშტაბიანი დანერგვა. პროგრამული უზრუნველყოფა ახლა საიმედოა, სრულად ფუნქციონალური და ინტეგრირებულია საბოლოო მომხმარებლების ბიზნეს პროცესებში. ცვლილების მიზეზი: სრულმასშტაბიანი დანერგვა არის კრიტიკული ეტაპი, რომელიც აჩვენებს პროგრამული უზრუნველყოფის შესაძლებლობას შეუფერხებლად ინტეგრირდეს კორპორატიულ სამუშაო პროცესებში. 9. ფაქტობრივი სისტემა დადასტურებული საოპერაციო გარემოში (ადაპტირებული TRL 9) ორიგინალური TRL 9: ფაქტობრივი სისტემა დადასტურებული საოპერაციო გარემოში. ადაპტირებულია SaaS-ისთვის:… Წაიკითხე მეტი

კონსულტანტების არსებითი როლი DeepTech კომპანიებისთვის სათამაშო მოედნის გათანაბრებაში EIC აპლიკაციებში

მიერ

შესავალი European Innovation Council (EIC) მუშაობს ლანდშაფტში, სადაც საგრანტო განაცხადების სირთულეები შეიძლება იყოს საშიში, განსაკუთრებით DeepTech კომპანიებისთვის. ძლიერი საკონსულტაციო ეკოსისტემის არსებობა ამ კონტექსტში არა მხოლოდ სასარგებლოა, არამედ აუცილებელია. ის გადამწყვეტ როლს თამაშობს სათამაშო მოედნის გათანაბრებაში, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კომპანიებს, რომლებსაც აქვთ ინოვაციური ტექნოლოგიები, მაგრამ წინადადებების წერაში შეზღუდული გამოცდილებით, შეუძლიათ ეფექტური კონკურენცია გაუწიონ უფრო მარკეტინგულ ან არა ღრმა ტექნიკურ ფირმებს. EIC საკონსულტაციო ეკოსისტემა: საგრანტო განაცხადების აუცილებელი ექვალაიზერის სირთულე: EIC-ის განაცხადის პროცესი, განსაკუთრებით ისეთი პროგრამებისთვის, როგორიცაა EIC Accelerator, რთული და მომთხოვნია. ის მოითხოვს ტექნიკურ დეტალებს, ბაზრის ანალიზს და სტრატეგიულ დაგეგმვას, რაც ხშირად აბსოლუტურია DeepTech კომპანიებისთვის, რომლებიც ორიენტირებულია კვლევასა და განვითარებაზე. უპირატესობა მარკეტინგის მცოდნე კომპანიებისთვის: კომპანიებს, რომლებსაც აქვთ ძლიერი მარკეტინგული გუნდი ან არა ღრმა ტექნიკური ფირმები, ხშირად აქვთ უპირატესობა დამაჯერებელი წინადადებების შემუშავებაში. მათ შეუძლიათ ეფექტურად მიაწოდონ თავიანთი იდეები და ბიზნეს პოტენციალი, უნარი, რომელიც შეიძლება აკლდეს DeepTech ინოვატორებს. გამოწვევები DeepTech კომპანიებისთვის: ბევრი DeepTech კომპანია გამოირჩევა ტექნოლოგიური ინოვაციებით, მაგრამ შეიძლება არ ჰქონდეთ გამოცდილება ან რესურსები თავიანთი იდეების საგრანტო ფორმატში არტიკულაციისთვის. ეს განსხვავება მათ არახელსაყრელ მდგომარეობაში აყენებს საგრანტო განაცხადის ასპარეზზე მაღალი კონკურენტუნარიანობის პირობებში. როგორ ავსებენ კონსულტანტებს უფსკრული ექსპერტის წინადადების მომზადება: კონსულტანტები სპეციალიზირებულნი არიან რთული ტექნიკური ინოვაციების მკაფიო, დამაჯერებელ წინადადებებად თარგმნაში. მათ ესმით, როგორ წარმოადგინონ DeepTech პროექტი ისე, რომ შეესაბამება EIC-ის კრიტერიუმებს. სათამაშო მოედნის გათანაბრება: საექსპერტო დახმარების გაწევით, კონსულტანტები უზრუნველყოფენ, რომ DeepTech კომპანიებს შეუძლიათ თანაბარი კონკურენცია გაუწიონ ფირმებს, რომლებსაც აქვთ მეტი გამოცდილება წინადადებების დაწერის ან მარკეტინგის სფეროში. ფოკუსირებული ძირითად ძლიერ მხარეებზე: კონსულტაციების შემთხვევაში, რომლებიც იღებენ წინადადებების მომზადების ტვირთს, DeepTech კომპანიებს შეუძლიათ ფოკუსირება თავიანთ ძირითად სიძლიერეზე - ტექნოლოგიურ ინოვაციებზე. ეს პარტნიორობა რესურსების უფრო ეფექტური განაწილების საშუალებას იძლევა. წინადადებების საერთო ხარისხის გაუმჯობესება: კონსულტანტები ხელს უწყობენ EIC-ში წარდგენილი წინადადებების საერთო ხარისხს, რაც უზრუნველყოფს საუკეთესო იდეებს, მიუხედავად კომპანიის წარმომავლობისა, ჰქონდეს დაფინანსების სამართლიანი შანსი. მოსაზრებები DeepTech კომპანიებისთვის სწორი კონსულტანტის არჩევისას: DeepTech კომპანიებისთვის გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს აირჩიონ კონსულტანტები თავიანთ კონკრეტულ სფეროში გამოცდილებით, რათა უზრუნველყონ მათი ტექნოლოგიის ნიუანსების ზუსტად წარმოდგენა. ღირებულება-სარგებელი ანალიზი: საკონსულტაციო მომსახურების ღირებულების აწონვა პოტენციურ სარგებელს, მათ შორის წარმატების უფრო მაღალი შანსების, აუცილებელია. თანამშრომლობითი მიდგომა: კომპანიასა და საკონსულტაციო კომპანიას შორის თანამშრომლობითი მიდგომამ შეიძლება მოიტანოს საუკეთესო შედეგი, ტექნიკური ექსპერტიზის შერწყმა პროფესიონალური წინადადებების წერის უნარებთან. დასკვნა EIC საგრანტო განაცხადების კონკურენტულ სამყაროში საკონსულტაციო ეკოსისტემა გადამწყვეტ როლს ასრულებს დაფინანსებაზე ხელმისაწვდომობის დემოკრატიზაციის საქმეში. ის აძლევს DeepTech კომპანიებს, რომლებსაც ხშირად არ გააჩნიათ წინადადებების წერის გამოცდილება, წარმოადგინონ თავიანთი ინოვაციური ინოვაციები ეფექტურად. ეს ეკოსისტემა ასწორებს სათამაშო ველს, რაც უზრუნველყოფს, რომ ტექნოლოგიური ინოვაციის დამსახურება და არა წინადადებების დაწერის უნარი განსაზღვრავს განაცხადის წარმატებას. კვალიფიციურ კონსულტანტებთან თანამშრომლობით, DeepTech კომპანიებს შეუძლიათ გააძლიერონ EIC დაფინანსების უზრუნველყოფის შანსები, რაც მათ საშუალებას მისცემს ფოკუსირება მოახდინონ თავიანთ ძირითად ტექნოლოგიურ მიღწევებზე და უზრუნველყონ მათი ინოვაციური იდეების ეფექტური კომუნიკაცია საგრანტო წინადადებებში.

შემთხვევითობა EIC Accelerator-ის შეფასებაში: იმედგაცრუება და ანგარიშვალდებულების ნაკლებობა

მიერ

შესავალი: EIC Accelerator-ის შეფასების პროცესის არაპროგნოზირებადობა European Innovation Council (EIC) ამაჩქარებლის პროგრამის შეფასების პროცესი, განსაკუთრებით 1 და 2 საფეხურებში, სავსეა არაპროგნოზირებადობითა და შემთხვევითობის გრძნობით, რაც იწვევს იმედგაცრუებას განმცხადებლებს შორის. მკაფიო შედეგების არარსებობა შემფასებლებისთვის, რომლებიც აწვდიან არათანმიმდევრულ, არასწორ ან არაინფორმირებულ შეფასებებს, ამწვავებს ამ საკითხს. „იღბლის ფაქტორმა“ პროექტის შერჩევის აპლიკანტებმა დააფიქსირეს შემთხვევები, როდესაც ხელახლა წარდგენილი წინადადებები მინიმალური ან ყოველგვარი ცვლილებებით წარმატებული იყო, რაც ძირს უთხრის პროცესის სანდოობას. ეს შემთხვევითობა, რომელსაც "იღბლის ფაქტორი" უწოდეს, არის მნიშვნელოვანი განმსაზღვრელი მაღალი ხარისხის წინადადებების შერჩევისას. ეს შეუსაბამობა კიდევ უფრო ხაზგასმულია იმ შემთხვევებში, როდესაც კომპანიებს უარს აცხადებენ გარკვეული თანხის მოზიდვის გამო, ხოლო სხვები შეირჩევიან, მიუხედავად იმისა, რომ მათ მნიშვნელოვნად მეტი მოიპოვეს. ანგარიშვალდებულების ნაკლებობა და არათანმიმდევრული გამოხმაურება EIC Accelerator პროგრამას არ გააჩნია მექანიზმი, რომელიც პასუხისმგებელია მათი შეფასებების თანმიმდევრულობაზე. უარყოფილი განმცხადებლები, როგორც წესი, არ არიან მოტივირებულები გაასაჯაროონ თავიანთი უარი, რაც იწვევს შეფასების პროცესის გამჭვირვალობის ნაკლებობას. ეს სიტუაცია ტოვებს პროფესიონალ კონსულტანტებსა და მწერლებს, როგორც შემთხვევის შესწავლის ძირითად შემგროვებლებს, რომლებიც დეტალურად აღწერენ ამ შეუსაბამობებს. წინადადების ხელახალი წარდგენა: შემთხვევითობის ჩვენება ისტორიულად, ბევრი პროექტი საჭიროებდა მრავალჯერად წარდგენას (3-დან 5 მცდელობამდე) დაფინანსებამდე, რაც მიუთითებს იმაზე, რომ შეფასების პროცესი ძალიან შემთხვევითია თანმიმდევრული და სასურველი შედეგების მისაღებად. 2020 წლის შემდეგ შემფასებელთა გამოხმაურების გაუმჯობესების მიუხედავად, შემთხვევითობა რჩება მნიშვნელოვან საკითხად. შემთხვევითობის შერბილების პოტენციური გადაწყვეტილებები შემფასებლისა და ჟიურის წევრების ანგარიშვალდებულების შესამცირებლად: სისტემის დანერგვა, სადაც შემფასებლები და ჟიურის წევრები ფასდებიან მათი გადაწყვეტილების სიზუსტეზე დაყრდნობით, შეიძლება შეამსუბუქოს ზოგიერთი საკითხი. მაგალითად, „გაფიცვის“ სისტემა შეიძლება შემოღებულ იქნეს შემფასებლებისთვის, რომლებიც არასწორად აფასებენ პროექტებს, გაფიცვებით მინიჭებული არათანმიმდევრული შეფასების გამო, შემდგომ ეტაპებთან შედარებით. გაძლიერებული კომუნიკაცია და თანმიმდევრულობა: გაუმჯობესებული კომუნიკაცია 1 და 2 ნაბიჯების დისტანციურ შემფასებლებსა და ნაბიჯი 3 ჟიურის წევრებს შორის, რომლებსაც აქვთ განსხვავებული გამოცდილება და დაფინანსების კრიტერიუმები, შეიძლება დაგეხმაროთ. უარყოფის მიზეზების თანმიმდევრულობის უზრუნველყოფა შეფასების ყველა საფეხურზე ასევე შეამცირებს შემთხვევითობას. დეტალური შეფასების კრიტერიუმებისა და შედეგების გამოქვეყნება: შეფასების კრიტერიუმების უფრო გამჭვირვალე კომუნიკაცია და შეფასების დეტალური, ანონიმური შედეგები შეიძლება მიანიჭოს განმცხადებლებს უფრო მკაფიო მოლოდინები და შეამციროს გაკვირვების ელემენტი გადაწყვეტილებებში. დასკვნა: შემთხვევითობის მიდგომა უკეთესი შედეგებისთვის შემთხვევითობა EIC Accelerator-ის შეფასების პროცესში წარმოადგენს მნიშვნელოვან გამოწვევას, რომლის მოგვარებაც საჭიროა. შემფასებლებისთვის ანგარიშვალდებულების ზომების შემოღება და შეფასების პროცესში თანმიმდევრულობისა და გამჭვირვალობის უზრუნველყოფა გადამწყვეტი ნაბიჯია EIC Accelerator ევროპელი ინოვატორებისთვის უფრო სამართლიანი და სანდო დაფინანსების შესაძლებლობად გადაქცევისთვის.

GO/NOGO თავსატეხი: ადრეული წარმატების დაბალანსება ინტერვიუს გამოწვევებთან

მიერ

შესავალი საგრანტო დაფინანსების რთულ სამყაროში, განსაკუთრებით European Innovation Council-ის (EIC) ამაჩქარებლის პროგრამის ფარგლებში, რიცხვითი რეიტინგის სისტემიდან ორობითი GO/NOGO მიდგომაზე გადასვლა მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს აპლიკანტებზე. ეს სტატია განიხილავს იმას, თუ როგორ შეიძლება ამ მეთოდმა, ადრეულ ეტაპებზე წარმატების მაჩვენებლების გაზრდისას, გამოიწვიოს წარმატების დაბალი მაჩვენებელი ინტერვიუს ფაზაში, განიხილოს დინამიკა და შედეგები სტარტაპებისა და მცირე და საშუალო საწარმოებისთვის (SME), რომლებიც ეძებენ მნიშვნელოვან დაფინანსებას. GO/NOGO მიდგომის გაგება GO/NOGO მიდგომა არის ორობითი შეფასების სისტემა, რომელიც გამოიყენება საგრანტო განაცხადების საწყის ფაზებში პერსპექტიული პროექტების სწრაფად გამოსავლენად. რიცხობრივი რანჟირების სისტემისგან განსხვავებით, რომელიც უზრუნველყოფს თითოეული აპლიკაციის ფარდობითი სიძლიერის ნიუანსურ ხედვას, GO/NOGO მეთოდი ახარისხებს აპლიკაციებს, როგორც ვარგის (GO) ან უვარგისად (NOGO) დაფინანსებისთვის დადგენილი ბარიერის მიხედვით. ეს სისტემა მიზნად ისახავს შეფასების პროცესის ადრეული ეტაპების გამარტივებას, რაც საშუალებას აძლევს პროგრამებს, როგორიცაა EIC Accelerator, ეფექტურად მართონ აპლიკაციების დიდი მოცულობა. ადრეული ეტაპის წარმატების მაჩვენებლების გაზრდა შეფასების კრიტერიუმების გამარტივებით, GO/NOGO მიდგომა ხშირად იწვევს წარმატების მაღალ მაჩვენებლებს განაცხადის ადრეულ ეტაპებზე. აპლიკანტები, რომლებიც აკმაყოფილებენ ძირითად კრიტერიუმებს, უფრო მეტად გადადიან შემდგომ ეტაპებზე, რაც ხელს უწყობს პროგრესისა და მოტივაციის განცდას. ადრეულ ეტაპზე დამტკიცების ამ ზრდამ შეიძლება წაახალისოს უფრო მეტი სტარტაპი და მცირე და საშუალო ბიზნესი განაცხადონ განაცხადი, გააფართოვოს ინოვაციების ფონდი და პოტენციურად აამაღლოს წარდგენის საერთო ხარისხი. ინტერვიუს წარმატების დაბალი მაჩვენებლის გამოწვევა თუმცა, GO/NOGO მიდგომის ბინარულმა ბუნებამ შეიძლება გამოიწვიოს შეფერხების ეფექტი ინტერვიუს ფაზაში. საწყის ეტაპებზე მეტი აპლიკანტის წინსვლის გამო, კონკურენცია საგრძნობლად ძლიერდება გასაუბრების დროს. ადრინდელი ფაზების ნიუანსირებული შეფასების ნაკლებობა ნიშნავს, რომ ინტერვიუს ეტაპი ხდება კრიტიკული წერტილი, სადაც ხდება რეალური დიფერენციაცია, რაც ხშირად იწვევს წარმატების დაბალი მაჩვენებელს, რადგან შემფასებლებმა უნდა მიიღონ უფრო გამჭრიახი და რთული გადაწყვეტილებები. ეფექტურობის და ეფექტურობის დაბალანსება GO/NOGO მიდგომაზე გადასვლა ასახავს ეფექტურობის და ეფექტურობის დაბალანსების მცდელობას საგრანტო განაცხადის პროცესში. მიუხედავად იმისა, რომ ის საშუალებას აძლევს დამფინანსებელ ორგანოებს მართონ დიდი მოცულობის განაცხადები უფრო ეფექტურად, ის ასევე დიდ აქცენტს აკეთებს გასაუბრების ეტაპზე, რაც მოითხოვს უფრო მეტს როგორც განმცხადებლების, ასევე შემფასებლებისგან. ეს ცვლილება მოითხოვს აპლიკანტებს არა მხოლოდ მოამზადონ მყარი წერილობითი განაცხადი, არამედ გამოიჩინონ პირადი კომუნიკაცია და დარწმუნება ინტერვიუს დროს, რაც ხაზს უსვამს ყოვლისმომცველი მომზადების მნიშვნელობას და შესაძლოა გაზარდოს ექსპერტ კონსულტანტებზე ნდობა. ჰოლისტიკური სტრატეგიის საჭიროება სტარტაპებისა და მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის, რომლებიც ამ ლანდშაფტზე მოძრაობენ, ჰოლისტიკური სტრატეგია გადამწყვეტია. როგორც წერილობითი განაცხადის, ისე გასაუბრების პროცესის ნიუანსების გააზრება წარმატების გასაღებია. ეს მოიცავს ადრეული ეტაპის ეტაპების მნიშვნელობის აღიარებას და ასევე მკაცრად მომზადებას კრიტიკული ინტერვიუს ფაზისთვის. პროფესიონალ კონსულტანტებთან ჩართვა, პიტნის მიწოდების პრაქტიკა და ინოვაციის ბაზრის პოტენციალისა და საზოგადოების გავლენის ზედმიწევნით გააზრება ამ სტრატეგიის აუცილებელი კომპონენტია. დასკვნა GO/NOGO მიდგომის მიღებას საგრანტო განაცხადებში შესამჩნევი გავლენა აქვს განმცხადებლების წარმატების მაჩვენებელზე, განსაკუთრებით ისეთ პროგრამებში, როგორიცაა EIC Accelerator. მიუხედავად იმისა, რომ მან შეიძლება გაზარდოს ადრეული ეტაპის დამტკიცებები, რეალური გამოწვევა ხშირად მდგომარეობს ინტერვიუს ფაზაში, სადაც თითოეული პროექტის სიღრმე და ხარისხი მკაცრად განიხილება. სტარტაპებისა და მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის, ამ ბალანსის ნავიგაცია მოითხოვს პროცესის სრულყოფილ გაგებას, სტრატეგიულ მომზადებას და ზოგჯერ გამოცდილი კონსულტანტების ხელმძღვანელობას. როგორც საგრანტო დაფინანსების ლანდშაფტი აგრძელებს განვითარებას, ასევე უნდა განვითარდეს განმცხადებლების სტრატეგიები, ადაპტირდნენ შეფასების ახალ მეთოდებთან და განუწყვეტლივ ცდილობდნენ საუკეთესოსკენ განაცხადის ყველა ეტაპზე.

წარმოგიდგენთ ChatEIC: AI Co-Pilot EIC Accelerator აპლიკაციებისთვის

მიერ

წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ უბრალოდ შეგიძლიათ შექმნათ მთელი EIC Accelerator აპლიკაცია ერთი კომპანიის ფაილზე და რამდენიმე მოთხოვნაზე. ChatEIC, მორგებული AI, რომელიც დაფუძნებულია GPT-4-ზე, შეუძლია ზუსტად ამის გაკეთება. EIC Accelerator მოდულები EIC Accelerator სასწავლო პროგრამა იყენებს მოდულზე დაფუძნებულ მიდგომას საგრანტო წერისთვის, სადაც კონკრეტული სექციები გაერთიანებულია მოდულებში, რათა ხელი შეუწყოს სწავლისა და წერის პროცესს. იგივე მიდგომის გამოყენებით კომპანიებისთვის, თუ როგორ უნდა დაწერონ საგრანტო განაცხადი და მიმართონ EIC Accelerator-ს, ChatEIC-ს შეუძლია გაიგოს, თუ როგორ უნდა იყოს სტრუქტურირებული თითოეული სექცია და შეუძლია უბრალოდ გამოიყენოს თავისი ცოდნა ნებისმიერ კომპანიაში. ამ სცენარში მომხმარებელმა უნდა უზრუნველყოს მხოლოდ მინიმალური შეყვანა, ასეთის არსებობის შემთხვევაში. იდეალურ შემთხვევაში, მომხმარებელს სჭირდება მხოლოდ ინვესტორული გემბანის ან გრძელი მოედანის ატვირთვა და ChatEIC მიიღებს მას იქიდან. შემთხვევის შესწავლა: წინადადებების სექციების გენერირება მაგალითად, შეიძლება გამოყენებულ იქნას საჯაროდ ხელმისაწვდომი მონაცემები, როგორიცაა ინვესტორების გემბანი საჯაროდ სავაჭრო სინთეზური ბიოლოგიის კომპანიის Ginkgo Bioworks-ის მიერ. მიუხედავად იმისა, რომ ეს გემბანი არ არის სრული, ის შეიცავს 66 გვერდს ღირებულ ინფორმაციას და, რაც მთავარია, აღწერს DeepTech პროექტს, რომელიც ძალიან შეესაბამება EIC Accelerator-ს. Ginkgo Bioworks, მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის აშშ-ს ბიზნესი, არის შესანიშნავი შემთხვევის შესწავლა ხელოვნური ინტელექტის მიერ გენერირებული საგრანტო წინადადებების სექციების შესაძლებლობების შესამოწმებლად, რადგან ნებისმიერი AI გრანტის დამწერისთვის შესრულების ძირითადი სტანდარტი არის მინიმალური შეყვანა. AI ტექსტის გენერატორის გამოყენება სასარგებლოა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ის ამცირებს დატვირთვას, რაც მინიმალურ სწრაფ მუშაობას აუცილებელს ხდის. ახლა ვნახოთ, რამდენად კარგად იმუშავებს ChatEIC თავისი ზოგადი ცოდნით EIC Accelerator წინადადებების დაწერასთან დაკავშირებით. მთავარი გამოწვევაა ზოგადი ცოდნის სპეციალიზებულ ცოდნად გადაქცევა, რადგან თითოეული კომპანია, ბაზარი და ინდუსტრია განსხვავებულია. ასე რომ, შეუძლია თუ არა ChatEIC შექმნას სპეციალიზებული სექციები, თუ ის გახდება ზოგადი? მაგალითი: ბაზარი, აბსტრაქტი და რისკები შენიშვნა: მოდულები შეიცავს წინასწარ განსაზღვრულ კონტექსტს, რომელსაც ChatEIC ამოიცნობს და გამოიყენებს ამ პროექტის ჩასაწერად. ChatEIC არ საჭიროებს შეხსენებას, რას ნიშნავს თითოეული მოდული, რადგან მან ზეპირად იცის ისინი და უბრალოდ უნდა გაიგოს ნომერი. ამ შემთხვევაში, პირველი შეყვანის მოთხოვნა შეიცავს მხოლოდ Ginkgo Bioworks Investor Deck-ს PDF დანართის სახით. შემდეგი ჩეთის საუბარი წარმოადგენს ChatEIC-თან გაცვლილ მთელ საუბარს, მოთხოვნებს და ინფორმაციას ყოველგვარი რედაქტირების ან გამოტოვების გარეშე. ChatEIC-ს არ აქვს წინასწარი ცოდნა Ginkgo Bioworks-ისთვის საგრანტო განაცხადების შესახებ ან სინთეზური ბიოლოგიის კომპანიების სპეციალიზებული ცოდნა GPT-4 ბაზის გარეთ. შეყვანა: ჩაწერეთ მოდული 56 (დართულია Ginkgo.PDF) ChatEIC: მოწოდებული დოკუმენტის განხილვის შემდეგ, მე ვერ ვიპოვე კონკრეტული ინფორმაცია ბაზრის ზომასა და ზრდასთან (მოდული 56) გინკოსთვის. თუმცა, გინგოს მუშაობის ბუნებიდან და ინდუსტრიიდან გამომდინარე, შემიძლია შევადგინო ზოგადი მოდული 56 თქვენი განსახილველად. მოდული 56: ბაზრის ზომა და ზრდა ბაზრის ზომა და რთული წლიური ზრდის ტემპი (CAGR) Ginkgo მუშაობს სწრაფად განვითარებად ბიოტექნოლოგიურ სექტორში, ფოკუსირებულია უჯრედების პროგრამირებასა და ბიოინჟინერიაზე. გლობალური ბიოტექნოლოგიური ინდუსტრიის მთლიანი მისამართების ბაზარი (TAM) შეფასებულია 20 მილიარდ ევროზე მეტს, რაც განპირობებულია ჯანდაცვის ინოვაციურ გადაწყვეტილებებზე, მდგრად სასოფლო-სამეურნეო პრაქტიკაზე და ახალ ბიოპროდუქტებზე მოთხოვნილების გაზრდით. სამსახურებრივი მისამართის ბაზარი (SAM) ამ ფართო ბაზრის ფარგლებში, Ginkgo's SAM შეიძლება დაიყოს სპეციალიზებულ სფეროებად, როგორიცაა სინთეზური ბიოლოგია, გენომის ინჟინერია და ბიოუსაფრთხოება, საერთო ჯამში დაახლოებით XX მილიარდი ევრო. ამ სეგმენტს ახასიათებს მძლავრი ზრდის ტრაექტორია ტექნოლოგიური წინსვლისა და ბიოინჟინერიული გადაწყვეტილებების მზარდი მიღების გამო სხვადასხვა ინდუსტრიებში. მოხმარებადი ხელმისაწვდომი ბაზარი (SOM) Ginkgo's SOM, მისი ამჟამინდელი პროდუქციისა და მომსახურების შეთავაზების გათვალისწინებით, პროგნოზირებულია 20-დან 20 მილიონ ევრომდე დიაპაზონში. კომპანია კარგად არის განლაგებული, რომ დაიპყროს ამ ბაზრის მნიშვნელოვანი ნაწილი, მისი ინოვაციური პლატფორმის, სტრატეგიული პარტნიორობისა და უჯრედული პროგრამირების მოწინავე შესაძლებლობების გათვალისწინებით. ბაზრის ტენდენციები და სამომავლო პერსპექტივები ბაზარი მოწმენია მნიშვნელოვანი ცვლა მდგრადი და ეკოლოგიურად სუფთა გადაწყვეტილებებისკენ, სადაც Ginkgo-ს ექსპერტიზა ბიოინჟინერიაში ძალზე აქტუალურია. მოახლოებული მარეგულირებელი ცვლილებები, გაზრდილი ინვესტიციები ბიოტექნოლოგიურ კვლევებში და მზარდი ფოკუსირება პერსონალიზებულ მედიცინასა და მდგრად პრაქტიკაზე, სავარაუდოდ, კიდევ უფრო განაპირობებს ბაზრის ზრდას. გინგოს ადაპტირებისა და ინოვაციების უნარი ხელს უწყობს ამ ტენდენციების გამოყენებას მდგრადი ზრდისთვის. ეს მოდული არის ზოგადი გამოსახულება, რომელიც დაფუძნებულია ტიპიური ბაზრის გარემოზე კომპანიებისთვის, როგორიცაა Ginkgo. უფრო ზუსტი და დეტალური მოდულისთვის საჭიროა ბაზრის კონკრეტული მონაცემები და ზრდის პროგნოზები, რომლებიც დაკავშირებულია Ginkgo-ს პროდუქტებთან და სერვისებთან. გაქვთ რაიმე დამატებითი ინფორმაცია ან კონკრეტული მონაცემთა პუნქტები, რომლებიც გსურთ ამ მოდულში შეიტანოთ? შეყვანა: გამოიყენეთ Bing, რათა მოძებნოთ ბაზრის ანგარიშები SAM-ისთვის და SOM-ისთვის, ასევე უფრო ფართო სინთეზური ბიოლოგიის სივრცეში ChatEIC: სწრაფი ძიების საფუძველზე, აი, რა აღმოვაჩინე. 2024 წლისთვის სინთეზური ბიოლოგიის სივრცეში სერვისული მისაწვდომი ბაზრის (SAM) და მომსახურეობის მისაღწევი ბაზრის (SOM) შესახებ კონკრეტული ბაზრის ანგარიშების ძიებამ ზუსტი შედეგი არ გამოიღო. ხელმისაწვდომი ინფორმაცია ძირითადად მოიცავს სინთეზური ბიოლოგიის მთლიან ბაზარს. აი, რა აღმოვაჩინე: სინთეზური ბიოლოგიის ბაზრის ზომა შეფასებულია 79,39 მილიარდ აშშ დოლარად 2024 წელს და სავარაუდოდ მიაღწევს 145,49 მილიარდ აშშ დოლარს 2029 წლისთვის, იზრდება CAGR-ით 12,88% საპროგნოზო პერიოდში (2024-2029). ref] სხვა მოხსენების თანახმად, სინთეზური ბიოლოგიის ბაზარი 2022 წელს შეფასდა 13,1 მილიარდ აშშ დოლარად და, სავარაუდოდ, გაფართოვდება მნიშვნელოვანი ზრდის ტემპით. 13,09 მილიარდი 2022 წელს და მოსალოდნელია გაფართოვდეს CAGR 18,97% 2023-დან 2030 წლამდე​. 145,49 მილიარდი აშშ დოლარი 2029 წლისთვის. [ref] და ბოლოს, სხვა კვლევამ შეაფასა სინთეზური ბიოლოგიის ბაზარი 9,4 მილიარდ აშშ დოლარად 2022 წელს და მოსალოდნელია, რომ ის მიაღწევს 47,4 მილიარდ აშშ დოლარს 2029 წლისთვის, CAGR 26% პროგნოზის პერიოდში 2023-29 წლებში. ​.[ref] ეს დასკვნები იძლევა ფართო მიმოხილვას ბაზრის ზომისა და ზრდის ტემპის შესახებ სინთეზური ბიოლოგიის სექტორში. თუმცა, SAM-ისა და SOM-ის უფრო ზუსტი შეფასებისთვის გინკოსთვის… Წაიკითხე მეტი

EIC Accelerator-ის შეფასების პრობლემა 2022 წელს

მიერ

2021 წელს, EIC Accelerator blended financing (ყოფილი SME Instrument ფაზა 2, გრანტი და კაპიტალი) დაასრულა თავისი პირველი წელი განაცხადის ახალი ჩარჩოს მიხედვით (წაიკითხეთ: განაცხადის პროცესი). 2 შეწყვეტით 2021 წელს (ივნისი და ოქტომბერი), მან წარმოადგინა ციცაბო სწავლის მრუდი მცირე და საშუალო ზომის საწარმოებისთვის (SME), პროფესიონალი მწერლებისთვის და European Innovation Council (EIC). EIC Accelerator განაცხადების ახალი ონლაინ პროცესი ამოქმედდა და ის განუწყვეტლივ იხვეწებოდა პირველი საგრანტო წარდგენის პარალელურად, რაც წარმოადგენდა უნიკალურ გამოწვევებს EIC-ისა და კონსულტანტების კომუნიკაციის გზაზე პოტენციურ განმცხადებლებთან. ვადები გადაინაცვლა, გაჟონილი ინფორმაცია უფრო სანდო იყო, ვიდრე EIC-ის ოფიციალური პრეს-რელიზები და შემფასებლების მიერ მოწოდებულმა კომენტარებმა გამოიწვია გარკვეული დაპირისპირება. მიუხედავად იმისა, რომ მეტი გამჭვირვალობა ზოგადად პოზიტიური ნაბიჯია, განსაკუთრებით საჯარო დაწესებულებისთვის, რომელიც ფინანსდება მოქალაქის გადასახადებით, მას შეუძლია უკუშედეგი გამოავლინოს, თუ გამოავლენს მნიშვნელოვან შეუსაბამობებს. ეს სტატია მიზნად ისახავს ამ შეუსაბამობების შესწავლას. განაცხადის საფეხურები European Innovation Council და მცირე და საშუალო ბიზნესის აღმასრულებელი სააგენტო (EISMEA), ევროკომისია (EC) და EIC შეიმუშავეს განაცხადის ახალი პროცესი, რომელიც მოიცავს 3 განსხვავებულ საფეხურს (შენიშვნა: ეს არ არის დაკავშირებული 2020 წლის ფაზებთან). ეს ახალი პროცესი დიდწილად ეყრდნობა ონლაინ წარდგენის ფორმის გამოყენებას და ეტაპობრივად გააუქმა PDF/დოკუმენტის ტიპის ფორმატების უმეტესობა, რომლებსაც განმცხადებლები იყენებდნენ 2021 წლამდე. მოკლედ, მიმდინარე ნაბიჯებია: ნაბიჯი 1: მინი განაცხადი (ტექსტი , ვიდეო, მოედანი). 4 შემფასებელიდან მინიმუმ 2-მა უნდა დაამტკიცოს განაცხადი წარმატების მისაღწევად. ნაბიჯი 2: გრძელი განაცხადი (ტექსტი, დამხმარე დოკუმენტები, მოედანი). 3 შემფასებელიდან მინიმუმ 3-მა უნდა დაამტკიცოს განაცხადი წარმატების მისაღწევად. ნაბიჯი 3: დისტანციური ან პირადი ინტერვიუ. ჟიურის ყველა წევრმა უნდა დაამტკიცოს განაცხადი წარმატების მისაღწევად. სტარტაპებმა წარმატებით უნდა გაიარონ სამივე საფეხური დანიშნული თანმიმდევრობით, რათა მიიღონ EIC Accelerator დაფინანსება. ყოველი ნაბიჯის მცდელობა, წარმატებული თუ არა, ასევე მიიღებს დეტალურ კომენტარს შემფასებლების ან ჟიურის წევრებისგან. შენიშვნა: EIC-ის მიერ განხორციელებული სწრაფი პროგრამის მეშვეობით, ზოგიერთ კომპანიას შეუძლია გამოტოვოს გარკვეული ნაბიჯები, თუ შესაბამისი პირობები დაკმაყოფილებულია. ნაბიჯი 1 ნაბიჯი 1 შექმნილია იმისთვის, რომ გააჩინოს შემფასებლის ინტერესი, როგორც EIC-მა განაცხადა. ეს არის ბიზნეს გეგმის ძალიან მოკლე ვერსია და არ იძლევა დეტალურ ინფორმაციას ფინანსების, დაგეგმილი სამუშაო პაკეტების ან ინოვაციური პროექტის სხვა კრიტიკულ ნაწილებზე. Pitch deck-იც კი დაყვანილია 10-სლაიდიან დოკუმენტად, რომელიც წაიკითხება და რეალურად არ იქნება ასახული. ნაბიჯი 1 წარმატების ბარიერი ძალიან მარტივია, რადგან 4 დისტანციური შემფასებელიდან მხოლოდ 2-მა უნდა უზრუნველყოს ხელსაყრელი მიმოხილვა, რომელიც საშუალებას მისცემს განმცხადებელს გადავიდეს ნაბიჯი 2-მდე (იხილეთ წარმატების მაჩვენებლები). ნაბიჯი 2 ნაბიჯი 2 არის შემოთავაზებული ინოვაციური პროექტის ძალიან სიღრმისეული პრეზენტაცია, რადგან ის მოითხოვს ბიზნეს გეგმის შექმნას, რომელიც თითქმის ექსკლუზიურად შედგება ტექსტისაგან, უზრუნველყოფს ძალიან მცირე ვიზუალურ მონაცემებს და სთხოვს მცირე და საშუალო ბიზნესის განმცხადებლებს უპასუხონ ბევრ დეტალურ კითხვას. ეს მოიცავს ღირებულების ჯაჭვს, პროდუქტის აღწერას, ტექნიკურ ფონს, ბაზრის ანალიზს, კომერციულ სტრატეგიებს და ბევრ სხვა დეტალს. ეს ნაბიჯი დადასტურდა, რომ არის EIC Accelerator-ის ყველაზე შერჩევითი და ასევე ყველაზე ინტენსიური ეტაპი. ნაბიჯი 3 ნაბიჯი 3 არის დისტანციური ან პერსონალური ინტერვიუ, რომელიც შედგება 10 წუთიანი და 35 წუთიანი კითხვა-პასუხის სესიისგან. ინტერვიუ დაფუძნებული იქნება წარდგენილი ნაბიჯი 2 განაცხადისა და პიჩ დეკზე, მაგრამ ნაფიცმა მსაჯულებმა შეიძლება კარგად არ იცნობდნენ მოწოდებულ შინაარსს. ხაზოვანი პროგრესი საფეხურებს შორის მიუხედავად იმისა, რომ EIC Accelerator აპლიკაციების ახალი პროცესი თანამედროვედ გამოიყურება, მას დაემატა პრობლემების ახალი ფენა, რომელიც დაკავშირებულია მის 3-საფეხურიან სტრუქტურასთან. განაცხადის პროცესის გენერირებისას, რომელიც ამოწმებს კომპანიებს რამდენიმე თვის განმავლობაში, მნიშვნელოვანია დავრწმუნდეთ, რომ შეფასების თითოეული ნაბიჯი წარმოადგენს ხაზოვან პროგრესს მისი წინამორბედისგან. თუ ნაბიჯი 1 და ნაბიჯი 2 ძალიან განსხვავებულია, ეს აუცილებლად გამოიწვევს ფუჭად დახარჯულ ძალისხმევას როგორც განმცხადებლებისთვის, ასევე განმხილველებისთვის. ამ ფაქტის შესახებ გამჭვირვალობის მიზნით, EIC-მა უნდა გამოაქვეყნოს ხარისხის კონტროლის მონაცემები, სადაც სამივე საფეხურის შედეგები, თუ ეს ხელმისაწვდომია თითოეული განმცხადებლისთვის, დაკავშირებულია იმის დასადგენად, იყო თუ არა სექცია თანმიმდევრულად შეფასებული რამდენიმე საფეხურზე. თუ ყველა შემფასებელი დაამტკიცებს ძალიან დეტალურ ბიზნეს მოდელს მე-2 ნაბიჯში, მაგრამ ჟიურის წევრები ერთხმად ეჭვქვეშ აყენებენ მის ხარისხს მე-3 ეტაპზე, მაშინ პროცესი ხარვეზიანი იქნება. 2021 წლის პირველ აპლიკაციებზე დაყრდნობით, ცხადია, რომ სამ საფეხურს აქვს სიღრმის განსხვავებული ხარისხი, განსხვავებული ფოკუსი და ისინი იყენებენ განსხვავებულ შემფასებელთა აუზებს, რაც თავისთავად იწვევს მნიშვნელოვან შეზღუდვებს. შედეგად, პროცესი არ არის სრულად წრფივი. კონფლიქტები შეფასებებს შორის ხაზოვანი განაცხადის პროცესი აჩვენა, რომ პროექტი 1-ელ საფეხურზე სრულყოფილი ქულის მქონე პროექტს კარგად ასრულებდა 2-ე ეტაპზე. პროექტს, რომელიც წარმოდგენილია ათობით გვერდი კომერციული სტრატეგიის შესახებ და მიიღო შემფასებლების მიერ მე-2 ნაბიჯის სრულყოფილი ქულა, არ უნდა ჰქონდეს ეს მიმოხილვა შეიცვლება მე-3 საფეხურზე. მიუხედავად იმისა, რომ რაოდენობა 1-სა და 2-ს საფეხურს შორის სხვაობა მნიშვნელოვანია და შეიძლება გამოიწვიოს აღქმული ხარისხის ცვლილება, განსხვავება 2-სა და 3-ე საფეხურს შორის უნდა იყოს უმნიშვნელო. ხაზოვანი პროცესის დროს, არასდროს არ უნდა იყოს შემთხვევა, როდესაც შემოსავლის მოდელი სრულყოფილად შეფასდა მე-2 საფეხურზე, მხოლოდ მე-3 ნაბიჯის ცუდი მიმოხილვით უარყოფილი. მაგრამ ასეთი შემთხვევები ხშირად ხდება, რადგან აპლიკანტთა დაახლოებით 50% იქნება უარყოფილი ნაბიჯი 3-ში. მთავარი მიზეზი არის კომერციული ასპექტები. თუ პროექტი არ შეცვლილა ორ საფეხურს შორის, მაშინ როგორ არის შესაძლებელი, რომ ნაბიჯი 2-ის შემფასებლებმა შეაფასონ პროექტი ასე განსხვავებულად 3 ნაბიჯის ჟიურისგან? ნაბიჯი 2 აპლიკაცია წარმოადგენს დეტალების უპრეცედენტო დონეს წინა წლებთან შედარებით, ამიტომ შინაარსის ნაკლებობა შეუსაბამობის ცუდი მიზეზი იქნება. ასევე ნაკლებად სავარაუდოა, რომ განმცხადებელმა განზრახ წარმოადგინოს ცრუ ინფორმაცია ან მოიქცეს თაღლითურად, ასე რომ, როგორ შეიძლება აიხსნას ასეთი შედეგი? EIC ნაფიცი მსაჯულები… Წაიკითხე მეტი

EIC Accelerator-ის 2021 წლის წარმატების მაჩვენებლებზე (SME Instrument)

მიერ

EIC Accelerator blended financing (ყოფილი SME Instrument ფაზა 2, გრანტი და კაპიტალი) ხელახლა გამოიგონა 2021 წელს წარდგენის ახალი პროცესით, უფრო დიდი ბიუჯეტით და ახალი წარმატების ზღვრებით (წაიკითხეთ: AI Tool Review). ეს უკანასკნელი მნიშვნელოვანია, რადგან ისინი პირდაპირ განსაზღვრავენ, რამდენი დრო დასჭირდებათ კომპანიებს დახარჯონ განაცხადზე და რამდენი დრო დაიკარგებოდა უარის შემთხვევაში (წაიკითხეთ: კომპანიები, რომლებიც არ უნდა მიმართონ). წარმატების მაჩვენებლები მიახლოებით 5% იყო მრავალი წლის განმავლობაში და მათ მკვეთრი ვარდნა 2020 წელს ნახეს 2.7% იანვარში <1% ოქტომბერში, სავარაუდოა, რომ ეს წარმატების მაჩვენებლები ახლა მიიწევს ყველა დროის მაქსიმუმისკენ. ადრე გამოქვეყნებულ სტატიაში გამოიკვლიეს პოტენციური წარმატების მაჩვენებლები და იწინასწარმეტყველა დატვირთვები ცალკეული ეტაპების, კერძოდ, ნაბიჯი 1 (მოკლე განაცხადი), ნაბიჯი 2 (სრული განაცხადი) და ნაბიჯი 3 (პირისპირ ინტერვიუ). ანალიზი განიხილავდა საუკეთესო შედეგებს აპლიკანტებისთვის, ვინაიდან ანალიზი პირდაპირ აკავშირებდა წარმატების მაჩვენებლებს აპლიკანტებზე დაკისრებულ დატვირთვასთან და დაასკვნა, რომ ყველაზე შერჩევითი ბარიერები უნდა იყოს დასაწყისში და არა ბოლოს, რათა თავიდან იქნას აცილებული თვეების ფუჭი ძალისხმევა. 2021 წლის წარმატების მაჩვენებლები ბევრმა სტარტაპმა და მცირე და საშუალო საწარმოებმა (SME) მიმართეს 2021 წლის EIC Accelerator-ს ან თავად ან კონსულტანტებისა და პროფესიონალი მწერლების მეშვეობით, ახლა უკვე შესაძლებელია დასკვნის გაკეთება წარმატების მაჩვენებლების საერთო განაწილებაზე ( წაიკითხეთ: ხელახლა გამოგონება EIC Accelerator). ვინაიდან ნაბიჯი 1 მუდმივად ღიაა წარდგენისთვის, დამტკიცების განაკვეთები მუდმივად იცვლება, მაგრამ 2021 წლის 15 მაისის მდგომარეობით, 67% კომპანიამ გაიარა 755-დან 1114-დან. მოსალოდნელია, რომ ეს რიცხვი დარჩება შედარებით მუდმივი მომდევნო თვეების განმავლობაში, რადგან ეს არის ასევე European Innovation Council (EIC) მიზნობრივი ზღვარი. ნაბიჯი 2 შედეგები სულ ახლახან გამოქვეყნდა და ისინი შეიძლება არ იყოს წარმომადგენლობითი მომავალი შემცირებისთვის, რადგან (i) განმცხადებლების მომზადების დრო იყო 30 დღეზე ნაკლები, (ii) ეს იყო პირველი ზარი ახალი განაცხადის პროცესით და (iii) ნაბიჯი 3 ინტერვიუს ჟიურის გამოხმაურებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს 2 ნაბიჯის მომავალ შეფასებებზე. მიუხედავად ამისა, ივნისში 801 აპლიკანტიდან 130 შეირჩა ნაბიჯი 3-ზე, რაც ნიშნავს, რომ ამ ეტაპზე წარმატებული იყო 16% კომპანია. შენიშვნა: EIC Accelerator-ის ნაბიჯი 3-ის 130 ინტერვიუს მოსაწვევიდან, 24 შვეიცარიული სტარტაპი ჩათვლილი იყო დაუშვებლად ჰორიზონტ ევროპასთან დაკავშირებით შვეიცარიის ხელისუფლების ბოლო გადაწყვეტილების გამო (2021-2027). ეს გამოიღებს 13% წარმატების კოეფიციენტს ამ ეტაპზე იმის გათვალისწინებით, რომ სექტემბრის შუა რიცხვებში გასაუბრებაში მონაწილეობას მიიღებს მხოლოდ 106 კომპანია. ნაბიჯი 1 და ნაბიჯი 2 წარმატების მაჩვენებლების გაერთიანება იძლევა 11% საფეხურზე 3-მდე მიმავალი წარმატების კოეფიციენტს, და იმის გათვალისწინებით, რომ ინტერვიუს ეტაპის (ნაბიჯი 3) წარმატების მაჩვენებლები ისტორიულად იყო დაახლოებით 50% შორის 2018/2019 წლებში, შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ საერთო წარმატების მაჩვენებელი დაიბრუნებს 5% ჯამურს EIC Accelerator-ისთვის. შენიშვნა: მიუხედავად იმისა, რომ გასაუბრების წარმატების მაჩვენებლები იყო დაახლოებით 50% 2018/2019 წლებში, ისინი მერყეობდნენ 30%-სა და 50%-ს შორის 2019 წლის მეოთხე კვარტალში და 2020 წლის განმავლობაში. მაღალი ბიუჯეტის და 24 შვეიცარიელი აპლიკანტის გამოტოვების გამო (18% ყველა მოწვეულის შემდეგ) შეფასებით, ნაბიჯი 3 წარმატების მაჩვენებლებმა შეიძლება მიაღწიოს 70%-ს, რაც გამოიღებს 7%+ დაფინანსების მაჩვენებელს. დასკვნა ჯერ კიდევ გასარკვევია, როგორ განვითარდება ფაქტობრივი წარმატების მაჩვენებლები საფეხურ 3-ში და როგორ იმოქმედებს მომავალი ცვლილებები წარდგენის ფორმებში, ოფიციალურ წინადადების შაბლონში და შეფასებებში (მაგ. ჟიურის გამოხმაურებით) ამ ზღვრებზე. 1 მილიარდი ევროს ბიუჯეტი მხოლოდ 2 შეწყვეტისთვის 2021 წელს ასევე ძალიან მაღალია, რაც ნიშნავს, რომ 2021 წლის ოქროს ციებ-ცხელება შეიძლება ხანმოკლე იყოს. ერთი რამ ცხადია: EIC Accelerator არასოდეს ყოფილა ისეთი ხელმისაწვდომი, როგორც დღეს არის, ბევრ დიდ პროექტს აქვს დაფინანსების მიღების უფრო მაღალი შანსები. გასათვალისწინებელია ის, რომ EIC იცავს თავის ვალდებულებას და არ აფასებს წინადადებებს ერთმანეთის წინააღმდეგ, მაგრამ ინარჩუნებს ინდივიდუალურ GO & NO-GO მეთოდოლოგიას. თუ ეს ასეა, მაშინ EIC ამაჩქარებელი შეიძლება დარჩეს ისეთივე ხელმისაწვდომი, როგორც ახლა არის მთელი ჰორიზონტ ევროპისთვის (2021-2027), რადგან არცერთი აპლიკანტი ან კონკურენცია არ შეუშლის ხელს ინდივიდუალური პროექტების წარმატების შანსებს. მიუხედავად იმისა, რომ ეს იდეალურ სცენარად გამოიყურება, ჯერ კიდევ გასარკვევია, შესაძლებელია თუ არა ეს. თუ ნაბიჯი 2 ან 3 GO-ები აღემატება ბიუჯეტებს, მაშინ არსებობს მხოლოდ სამი ვარიანტი: (1) უარი თქვან GO განმცხადებლებზე დისკრიმინაციული ფაქტორების საფუძველზე (მაგ. ინდუსტრია, ხარჯები, სქესი), (2) შექმენით ლოდინის სია დამტკიცებული წინადადებებისთვის ან ნაბიჯში 2 ან 3 (ე.ი. გასაუბრებამდე ან გასაუბრების შემდეგ) ან (3) შეცვალოს უკანონო შეფასება შედეგების გამოქვეყნებამდე, რათა სხვაგვარად დაფინანსებული განმცხადებლები უარყოს რეტროაქტიულად (ანუ ჟიურის შეფასების გამკაცრება). ბოლო, რაც უნდა აღინიშნოს, არის ის, რომ ზოგიერთი სამთავრობო უწყება იძულებულია სრულად დახარჯოს წლიური ბიუჯეტი, რადგან ეს პირდაპირ კავშირშია მათ გამოყოფილ ბიუჯეტთან შემდეგ წელს, ასე რომ, EIC Accelerator-ის 2021 წლის ოქტომბრის შეწყვეტისას შესაძლოა დაფინანსებული კომპანიების გასაოცარი რაოდენობა იყოს. ივნისის შეწყვეტა არ ხარჯავს მის ხელმისაწვდომ 500 მილიონ ევროს.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
ka_GE
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS nb_NO ka_GE