Fáðu stefnumótandi ráð
Könnunarkall
Stuðningur við stefnumótun hefst með kynningarferli þar sem þú kynnir rekstur þinn, núverandi áherslur og almenna stefnu.
Markmiðsskilgreining
Fyrsta skrefið í að breyta fyrirtækinu þínu er að skilgreina markmið þín skýrt. Við munum skilgreina hver hugsjón niðurstaða er og vinna að því að þróa skýr og mælanleg markmið.
Að bera kennsl á vandamálið
Hvert markmið er tengt hindrun. Við munum bera kennsl á hver vandamálin eru og ganga úr skugga um að hvers kyns hindrun við að ná markmiði þínu séu skýrt skilgreind.
Hugarflugsaðferðir
Næsta skref er þróun aðferða til að sigrast á vandamálum þínum og til að ná markmiðum þínum. Í viðskiptum er sjaldan ein stefna sem virkar frá fyrsta degi en algengara er að þróa ýmsar aðferðir til að finna vænlegustu nálgunina.
Að setja nýjar KPI
Við munum síðan setja lykilárangursvísa (KPI) til að halda þér á réttri braut og prófa þróaðar aðferðir gegn markmiðum þínum. Þessi hluti er mikilvægur þar sem stefna er aðeins eins góð og framkvæmd hennar.
Eftirfylgni og stefnubreytingar
Til að tryggja óaðfinnanlega útfærslu á völdum markmiðum munum við skipuleggja eftirfylgni og stefnubreytingar til að tryggja að fyrirtækið þitt haldist á réttri braut þegar umhverfi þitt, fyrirtæki eða markmið breytast.
Þarftu ráðgjafaþjónustu?
Tímasettu fyrsta símtalið þitt hér að neðan.
