A legújabb EIC Accelerator eredmények bemutatása: Átfogó elemzés (2023. november 8-i lemondás, 2024. februári kiadás)

A LEGÚJABB EREDMÉNYEKET ITT TALÁLJA Az European Innovation Council (EIC) Accelerator program a startupok és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) támogatási rendszere Európa-szerte, célja az innováció és a technológiai fejlődés előmozdítása. A 2024. február 28-án közzétett legfrissebb eredményeivel az EIC Accelerator ismét bizonyította elkötelezettségét az úttörő projektek támogatása mellett, összesen 285 millió eurós költségvetéssel. Ez az elemzés a támogatások és az blended financing eloszlását, a különböző szakaszok sikerességi arányait, valamint a nyertes cégek földrajzi elterjedését vizsgálja. A finanszírozás felosztása: közelebbről az allokáció A legutóbbi finanszírozási ciklusban az EIC Accelerator 42 vállalatot támogatott, bemutatva a finanszírozási lehetőségek széles skáláját, amelyek megfelelnek az európai innovátorok változatos igényeinek. A finanszírozási típusok megoszlása a következő: Támogatás elsőként: 12 cég (29%) részesült támogatásban kezdeti finanszírozási lépésként, kiemelve az EIC rugalmasságát a korai fázisú innovációk támogatásában. Vegyes finanszírozás: A finanszírozási környezetben 26 vállalat (62%) kapott blended finance-t, amely a támogatásokat és a saját tőkét ötvözi, hogy szilárd hátteret biztosítson a növekedésre kész vállalkozások számára. Csak tőke: egyetlen vállalat (2%) biztosított tőkefinanszírozást, hangsúlyozva az EIC szerepét az ígéretes vállalkozásokban való részesedés megszerzésében. Csak támogatás: 3 cég (7%) kapott támogatást saját tőke komponens nélkül, különös tekintettel a közvetlen finanszírozással kielégíthető projektekre. A sikerhez vezető út: a sikerarányok elemzése Az EIC Accelerator kiválasztási folyamata szigorú, és célja a legnagyobb potenciális hatású projektek azonosítása. A sikerességi arány a jelentkezési folyamat egyes szakaszaiban a következő: 1. lépés: Körülbelül 70% pályázó teljesíti ezt a kezdeti szakaszt, bár a pontos számadatokat nem hozzák nyilvánosságra. 2. lépés: Csak 22% projekt jut át, ami tükrözi a kérelmek egyre növekvő ellenőrzését. 3. lépés: Az utolsó lépés további szűkülést mutat, 17% sikeraránnyal. Összesített sikerességi arány: A 2. és 3. lépésen áteső jelentkezők összesített sikerességi aránya mindössze 3,91 TP18T, míg az összesített sikerességi arány mindhárom szakaszban körülbelül 2,71 TP18T. Földrajzi sokszínűség: páneurópai hatás A legutóbbi finanszírozási körben 15 különböző ország vállalatai részesültek, bemutatva az EIC Accelerator páneurópai hatókörét. Németország vezeti a csomagot 7 finanszírozott vállalattal, ezt követi Franciaország 6-tal, Spanyolország és Svédország pedig egyenként 5-5-tel. További sikeres pályázók közül Finnország (4), Olaszország (3), Izrael (2), Hollandia (2), Norvégia (2) és több másik egy-egy céggel, bizonyítva az EIC elkötelezettségét az innováció előmozdítása mellett az egész kontinensen. Következtetés Az EIC Accelerator legújabb finanszírozási eredményei rávilágítanak a program kritikus szerepére az európai innovációs ökoszisztéma támogatásában. A 285 millió eurós összköltségvetésű program 42 vállalatot támogatott ágazatok és országok széles körében, kiemelve Európa technológiai környezetének sokszínűségét és lehetőségeit. Ahogy az EIC Accelerator folyamatosan fejlődik, vitathatatlan hatása az úttörő projektek előmozdítására és a kkv-k bővítésére, így az európai innovációs politika sarokkövévé válik. A különféle finanszírozási igények támogatására, a szigorú kiválasztási folyamatokra és a földrajzi inkluzivitás iránti elkötelezettségre fordított aprólékos odafigyeléssel az EIC Accelerator egy innovatívabb és rugalmasabb Európa felé nyitja meg az utat. Várakozással tekintünk a finanszírozás jövőbeli fordulóira, a 2024 februári eredmények az egész kontinensen virágzó, élénk vállalkozói szellemről tanúskodnak. Finanszírozási adatok Támogatás típusa először: 12 vállalat (29%) Vegyes finanszírozás: 26 vállalat (62%) Csak tőke: 1 vállalat (2%) Csak támogatás: 3 vállalat (7%) Összesen: 42 Vállalat Költségvetése Teljes költségvetés: 285 millió € Cut- Kilépés dátuma és eredményei EIC Accelerator 2. lépés határideje: 2023. november 8. Eredmények közzététele: 2024. február 28. Sikerarányok 1. lépés: (körülbelül 70%, mivel az eredményeket nem teszik közzé) 2. lépés: 22% 3. lépés: 17% 3. lépés: 3. lépés: 3. lépés18. TP18T 1. lépés és 2. lépés és 3. lépés együttesen: (körülbelül 2,71 TP18T) Finanszírozott országok A finanszírozott vállalatok között 15 különböző ország található. Németország: 7 cég Franciaország: 6 cég Spanyolország: 5 cég Svédország: 5 cég Finnország: 4 vállalat Olaszország: 3 vállalat Izrael: 2 vállalat Hollandia: 2 vállalat Norvégia: 2 vállalat Belgium: 1 cég Bulgária: 1 cég Dánia: 1 cég Írország: 1 cég Portugália: 1 cég Szlovákia: 1 cég Mind a 42 EIC Accelerator nyertes 2023. november 8-tól

Az európai innováció jövőjének leleplezése: mélyrepülés az EIC 2024-es munkaprogramjába

A dokumentumban részletezett European Innovation Council (EIC) 2024. évi munkaprogramja felvázolja átfogó stratégiáját és az innovációt az Európai Unión belüli előmozdítását célzó összetevőket. Íme a fő összetevők és kiemelések: Stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k): Az EIC célja, hogy támogassa az áttörést jelentő technológiákat és a zöld és digitális átmenet megvalósításához kritikus vállalatokat, nyílt stratégiai autonómiát biztosítva a kritikus technológiák terén. Hat stratégiai célt tűzött ki, többek között a nagy potenciállal rendelkező startupok és vállalkozók választott befektetőjévé válását, a mélytechnológiai vállalatok finanszírozási hiányosságainak áthidalását, a magas kockázatú technológiák támogatását, az európai egyszarvúak számának növelését és az európai innovációs hatások katalizálását. nyilvános kutatás és a működési kiválóság elérése. A 2024-es munkaprogram áttekintése: A munkaprogram három fő rendszerben szervezi meg a finanszírozását és támogatását: EIC Pathfinder: Fejlett kutatásra az áttörést jelentő technológiák tudományos alapjainak fejlesztésére. EIC Transition: Technológiák érvényesítése és üzleti tervek kidolgozása meghatározott alkalmazásokhoz. EIC Accelerator: A vállalatok támogatása az innovációk piacra vitelében és a növekedésben. Mindegyik rendszer kibővül a Business Acceleration Services hozzáféréssel, amely szakértelmet, vállalatokat, befektetőket és ökoszisztéma-szereplőket biztosít. A 2024-es munkaprogram főbb változásai: A visszajelzések és a csökkentett költségvetés alapján kiigazítások, fejlesztések és egyszerűsítések történtek. Ezek a változások magukban foglalják az egyösszegű költségmodell bevezetését a legtöbb felhívás esetében, a gazdasági biztonsági kockázatok elleni megerősített intézkedéseket, valamint a jogosultsági és finanszírozási kritériumok kiigazítását a különböző rendszerekben. Az EIC-támogatás főbb jellemzői: Pénzügyi és nem pénzügyi támogatás keverékét kínálják az EIC innovációinak és vállalatainak felgyorsítására és növekedésére. Ez magában foglalja a proaktív projekt- és portfóliókezelést, a pályázatok értékelésének testreszabott megközelítését, a nyílt hozzáférésre és a szellemi tulajdonjogokra vonatkozó irányelveket, valamint a gazdasági biztonságot garantáló intézkedéseket. Együttműködés az Európai Innovációs és Technológiai Intézettel (EIT): A dokumentum felvázolja az EIC és az EIT közötti növekvő együttműködést az európai innovációs ökoszisztéma megerősítése érdekében, beleértve a megosztott szolgáltatásokat, a Fast Track folyamatot és az új innovációs gyakornoki rendszert. Kilátások 2025-re és a következő évekre: Megvitatják a jövőbeli stratégiákat és a lehetséges új szinergiákat, beleértve a nagyobb befektetések költségvetésének növelésének lehetőségét az EIC-alap révén a kulcsfontosságú területeken. Szószedet és fogalommeghatározások: A dokumentumot egy részletes szószedet és definíciók rész zárja, amely elmagyarázza a munkaprogramban használt terminológiát és rövidítéseket. Ezek az összetevők együttesen az Európai Unió innovációs, kutatási és technológiai fejlesztési stratégiai céljainak támogatását célozzák, hangsúlyozva a magas kockázatú, nagy haszonnal járó kutatást és az áttörést jelentő technológiákat, amelyek jelentős társadalmi és gazdasági hatást fejtenek ki. 1. Stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) Az európai innováció jövőbe mozdítását célzó mérföldkőnek számító lépésként az European Innovation Council (EIC) merész jövőképet fogalmazott meg 2024-es munkaprogramjával, amely az áttörés azonosítására, fejlesztésére és növelésére összpontosít. technológiák és vállalatok, amelyek kulcsfontosságúak az EU zöld és digitális átállásában. Ezt az elképzelést olyan stratégiai célkitűzések támasztják alá, amelyek célja Európa nyitott stratégiai autonómiája a kritikus technológiák terén, elősegítve egy élénk ökoszisztémát, ahol a nagy potenciállal rendelkező startupok és vállalkozók boldogulhatnak. A program célja nem csupán az, hogy áthidalja a mélytechnológiai vállalatok előtt álló finanszírozási hiányosságokat, hanem az EIC-t a jövőbe látó ötletek befektetőjeként pozicionálni, ezáltal befolyásolva a magánvagyon ezen innovációk támogatására történő allokációját. Az EIC stratégiai víziójának középpontjában hat ambiciózus cél áll, amelyek mindegyikét egyértelmű kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) kísérik, amelyek célja az előrehaladás mérése és a program végrehajtásának iránymutatása: Becoming the Investor of Choice: Az EIC az egész kontinens elismerésére törekszik, nagy potenciállal rendelkező induló vállalkozások, vállalkozók és innovatív kutatók vonzása, különös tekintettel az alulreprezentált csoportokra, például a női innovátorokra és a kevésbé fejlett ökoszisztémákból származókra. 30-50 milliárd eurós befektetés bezsúfolása az európai mélytechnológiába: A kritikus finanszírozási hiány megszüntetésével az EIC arra törekszik, hogy alapját a mélytechnológiai ökoszisztéma jelentős befolyásolására fordítsa, elősegítve egy olyan légkört, ahol a magánbefektetések szabadabban áramlanak az úttörő innovációk támogatására. A magas kockázatú technológiák támogatása: A társadalom és a stratégiai autonómia szempontjából kritikus területeken az EIC elkötelezett amellett, hogy kiszámított kockázatokat vállaljon, hogy támogassa a legígéretesebb mélytechnológiai lehetőségeket a legkorábbi szakaszoktól a kereskedelmi méretezésig, biztosítva Európa függetlenségét a kulcsfontosságú technológiák terén. Az európai egyszarvúak számának növelése és a nagyvállalatok számának növelése: Az EIC küldetése, hogy elősegítse az európai induló vállalkozások és kkv-k növekedését, hogy megfeleljen és felülmúlja globális társaikat, elősegítve egy olyan környezet kialakítását, amelyben az európai innovációk vezető szerepet tölthetnek be a világ színterén. Az európai közkutatás innovációs hatásainak katalizálása: Az EU-szerte megvalósuló partnerségek kiépítésével az EIC célja, hogy a kutatási alapból származó legjobb ötleteket kereskedelmi forgalomba hozza, termékeny talajt teremtve az induló vállalkozások számára, hogy terjeszkedjenek és globális hatást érjenek el. Működési kiválóság elérése: Az EIC működésének hatékonysága, agilitása és reakciókészsége úgy van kialakítva, hogy megfeleljen a pályázók, a befektetők és a teljes piac magas elvárásainak, biztosítva az innovatív ötlettől a piaci sikerig zökkenőmentes utat. Ezek a stratégiai célok nem pusztán ambiciózus célok, hanem átfogó vázlatot jelentenek Európa innovációs környezetére, amelyek célja az áttörést jelentő technológiák termékeny ökoszisztémája létrehozása, amely meghatározza az EU gazdaságának és társadalmának jövőjét. A pénzügyi és nem pénzügyi támogatás kombinációjával az EIC megteremti a terepet egy olyan átalakuló hatáshoz, amely messze túlmutat a közvetlen horizonton, és biztosítja, hogy Európa továbbra is az innováció és a technológia élvonalában maradjon. 2. A 2024. évi munkaprogram áttekintése A 2024. évi European Innovation Council (EIC) munkaprogram sarkalatos lépést jelent az innováció és a technológiai áttörések Európai Unión belüli előmozdítása felé. A zöld és digitális átállás kritikus szükségleteinek kielégítésére kialakított szerkezete több mint 1,2 milliárd eurós finanszírozást biztosít, és átfogó stratégiát dolgoz ki a kutatók, induló vállalkozások, valamint a kis- és középvállalkozások (kkv-k) megerősítésére. Íme egy mélyreható pillantás a szerkezeti áttekintésre: EIC Pathfinder, Transition és Accelerator: A három pillér A munkaprogram zseniálisan három elsődleges finanszírozási rendszerre tagolódik, amelyek mindegyike az innováció és a fejlesztés különböző szakaszaihoz igazodik: EIC Pathfinder: Fejlett kutatásra, a Pathfinder az áttörést jelentő technológiák alapelemeinek fejlesztését célzó tudományos feltárás szülőhelye. Ez magában foglalja mind a tudományos kutatás bármely területére irányuló nyílt felhívásokat, mind pedig a célzott kihívásokat, amelyek a világ specifikus, stratégiai érdekeit kezelik… Olvass tovább

Az EIC Accelerator technológiai készenléti szintek (TRL) adaptálása SaaS-hez, hardver- és ipari innovációkhoz

Az EIC Accelerator program átfogó feltárása során, amely az Európai Bizottság (EB) és az European Innovation Council (EIC) kulcsfontosságú kezdeményezése, megvizsgáljuk, milyen figyelemre méltó lehetőségeket kínál az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára Európa-szerte. Unió (EU). Ez a program reménysugár az innovatív vállalkozások számára, blended financing opciókat kínál, beleértve akár 2,5 millió eurós támogatási finanszírozást és akár 15 millió eurós tőkefinanszírozást, ami 17,5 millió eurós potenciális teljes finanszírozásban csúcsosodik ki. Az EIC Accelerator nemcsak pénzügyi támogatásával tűnik ki, hanem az úttörő projektek technológiai készenléti szintjének (TRL) emelése iránti elkötelezettségével is. Az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) felügyeli, biztosítva az egyszerűsített és hatékony pályázati folyamatot. A leendő pályázók professzionális írók, szabadúszók és tanácsadók útmutatásaiból profitálhatnak, felhasználva a hivatalos ajánlatsablont, hogy lenyűgöző javaslatokat készítsenek. Ezenkívül az EIC Accelerator Video és Pitch deck komponensek innovatív platformokat biztosítanak a pályázóknak projektjeik bemutatásához. A sikeres jelentkezés egy interjúban csúcsosodik ki, ami egy kritikus lépés az EIC Grant vagy EIC Equity megszerzése felé, jelentős mérföldkövet jelent minden olyan ambiciózus vállalkozás számára, amely az EU-n belül és azon túl is sikert kíván elérni. Technológiai készenléti szintek (TRL) Ebben a cikkben arra az útra indulunk, hogy a hagyományos technológiai készenléti szinteket (TRL) a különböző típusú üzleti modellekhez szabjuk, a Software as a Service (SaaS) cégektől az új ipari folyamatok fejlesztésében részt vevőkig. és hardver termékek. Felismerve, hogy az eredeti, elsősorban hardvertechnológiákhoz tervezett TRL-keretrendszer nem alkalmazható zökkenőmentesen a mai üzleti vállalkozások változatos környezetére, ezeket a szakaszokat úgy alakítottuk át, hogy jobban igazodjanak az egyes üzleti modellek sajátos igényeihez és jellemzőihez. Legyen szó egy B2C környezetben működő SaaS-vállalatról, egy innovatív ipari folyamatot fejlesztő vállalkozásról vagy egy új hardverterméket létrehozó cégről, minden forgatókönyv egyedi megközelítést igényel a TRL-szakaszokhoz. Ez az adaptáció nemcsak a TRL keretrendszer sokoldalúságát mutatja be, hanem hangsúlyozza a fejlesztési referenciaértékek testreszabásának fontosságát is, hogy azok megfeleljenek a vállalkozás termékeinek, szolgáltatásainak és piaci környezetének sajátos természetének. A TRL-ek 2024-ben a következők: alapelvek megfigyelt technológiai koncepció megfogalmazott kísérleti koncepció bizonyítéka laboratóriumi technológiában validált technológia releváns környezeti technológiában validált releváns környezeti technológiában bemutatott prototípus demonstráció működési környezetben rendszer komplett és minősített tényleges rendszer működési környezetben bizonyított Technológiai készenléti szintek adaptálása (TRL) egy B2B-modellel rendelkező SaaS-vállalat számára Navigálás a SaaS B2B-vállalatok adaptált technológiai készenléti szintjein A technológiai készenléti szintek (TRL) egy módszer a technológiák érettségének becslésére a program beszerzési szakaszában. Eredetileg hardvertechnológiákhoz fejlesztették ki, ezek a szakaszok adaptációt igényelnek a Software as a Service (SaaS) cégek számára, különösen a B2B modellben működő cégek számára. A hagyományos TRL-szakaszok, amelyek laboratóriumi körülmények között kezdődnek, és a teljes körű működésig haladnak, módosításra szorulnak, hogy megfeleljenek a SaaS-termékek egyedi fejlesztési útjának. Ez a cikk felvázolja a SaaS B2B-vállalatok adaptált TRL szakaszait, és elmagyarázza a változtatások mögött meghúzódó indokokat. 1. Meghatározott fogalom és alkalmazás (Adapted TRL 1) Eredeti TRL 1: A betartott alapelvek. SaaS-hez adaptálva: A SaaS-termék kezdeti koncepciója megfogalmazásra került. Ez magában foglalja a potenciális alkalmazások és az elsődleges vállalati ügyfélkör azonosítását. A változás oka: A SaaS fejlesztése egy koncepcionális fázissal kezdődik, amely a piaci igényekre és a lehetséges alkalmazásokra összpontosít, nem pedig az alapvető tudományos kutatásra. 2. Technológiai koncepció megfogalmazva (Adapted TRL 2) Eredeti TRL 2: Technológiai koncepció megfogalmazva. SaaS-hez adaptálva: A SaaS-megoldás részletesebb vázlata elkészült, beleértve az előzetes szoftverarchitektúrát és a lehetséges felhasználói felületeket. A változtatás oka: A hangsúly a szoftverarchitektúra és a felhasználói élmény tervezésén van a folyamat korai szakaszában. 3. Kidolgozott koncepció bizonyítása (Adapted TRL 3) Eredeti TRL 3: A koncepció kísérleti bizonyítása. SaaS-hez adaptálva: A kezdeti szoftverprototípusokat fejlesztik. Ezek funkcionalitásuk korlátozott lehet, de az alapkoncepciót mutatják. A változtatás oka: A SaaS esetében a koncepció bizonyítása gyakran egy minimális életképes termék létrehozását jelenti, nem pedig laboratóriumi kísérleteket. 4. Béta verzió kifejlesztve (Adapted TRL 4) Eredeti TRL 4: Laboratóriumban érvényesített technológia. SaaS-hez adaptálva: A szoftver béta verziójának fejlesztése, amelyet szimulált vagy korlátozott működési környezetben tesztelnek béta felhasználókkal. A változtatás oka: A hardverrel ellentétben a SaaS korábban a valódi felhasználók által tesztelt bétaverziókkal lép be az operációs környezetbe. 5. Bétatesztelés kezdeti felhasználókkal (Adapted TRL 5) Eredeti TRL 5: A megfelelő környezetben érvényesített technológia. SaaS-hez igazítva: A béta tesztelés a felhasználók szélesebb körével bővült. A visszajelzések összegyűjtése a szoftver finomítása és optimalizálása érdekében történik. A változtatás oka: A közvetlen felhasználói visszajelzés döntő fontosságú a SaaS fejlesztése során, és a szoftvert gyakran a tervezett piac kontextusában tesztelik már korán. 6. Üzemi környezetben bemutatott rendszermodell (Adapted TRL 6) Eredeti TRL 6: A megfelelő környezetben bemutatott technológia. SaaS-hez adaptálva: A szoftver teljesen működőképes verzióját a tényleges működési környezetben tesztelik kiválasztott vállalati ügyfelekkel. A változtatás oka: A SaaS-termékek általában gyorsabban érik el az üzemi tesztelést, a hangsúly a valós alkalmazáson van a célpiacon. 7. A rendszer prototípusa működőképes (Adapted TRL 7) Eredeti TRL 7: A rendszer prototípus bemutatója működési környezetben. SaaS-hez adaptálva: A szoftvert kiterjedt tesztelések és visszajelzések alapján finomították. Valós körülmények között működik, és bemutatja értékét az üzleti felhasználók számára. A változtatás oka: Hangsúly a felhasználói élmény és a funkcionalitás finomítására a mélyreható működési visszajelzések alapján. 8. Rendszer kész és minősített (Adapted TRL 8) Eredeti TRL 8: A rendszer teljes és minősített. SaaS-hez adaptálva: A SaaS-termék teljes körű bevezetése. A szoftver immár megbízható, teljes mértékben működőképes, és integrálva van a végfelhasználók üzleti folyamataiba. A változtatás oka: A teljes körű üzembe helyezés kritikus szakasz, amely megmutatja, hogy a szoftver képes zökkenőmentesen integrálódni a vállalati munkafolyamatokba. 9. Működési környezetben bizonyított tényleges rendszer (Adapted TRL 9) Eredeti TRL 9: Működési környezetben bizonyított tényleges rendszer. SaaS-hez adaptálva:… Olvass tovább

A tanácsadók alapvető szerepe a mélytechnológiai vállalatok EIC-alkalmazásaiban való játékterének kiegyenlítésében

Bevezetés Az European Innovation Council (EIC) olyan környezetben működik, ahol a támogatási kérelmek bonyolultsága ijesztő lehet, különösen az DeepTech vállalatok számára. A robusztus tanácsadói ökoszisztéma jelenléte nemcsak előnyös, hanem elengedhetetlen is ebben az összefüggésben. Kritikus szerepet játszik a versenyfeltételek kiegyenlítésében, biztosítva, hogy az úttörő technológiával, de a pályázatírás terén korlátozott tapasztalattal rendelkező vállalatok hatékonyan versenyezzenek a marketingben jártasabb vagy nem mélytechnológiai cégekkel. Az EIC tanácsadó ökoszisztéma: A támogatási kérelmek szükséges kiegyenlítője: Az EIC pályázati folyamata, különösen az olyan programok esetében, mint az EIC Accelerator, bonyolult és megerőltető. Ez a technikai részletek, a piacelemzés és a stratégiai tervezés keverékét igényli, ami gyakran túlterhelt a kutatásra és fejlesztésre összpontosító DeepTech vállalatok számára. Előny a marketingtudatos vállalatok számára: Az erős marketingcsapattal vagy nem mélytechnológiai cégekkel rendelkező vállalatok gyakran előnyt élveznek a lenyűgöző javaslatok elkészítésében. Hatékonyan tudják kommunikálni ötleteiket és üzleti potenciáljukat, amely képesség hiányozhat az DeepTech újítóiból. Kihívások az DeepTech vállalatok számára: Sok DeepTech vállalat kiemelkedő a technológiai innováció terén, de előfordulhat, hogy nem rendelkezik kellő szakértelemmel vagy erőforrásokkal ahhoz, hogy ötleteiket támogatásbarát formában fogalmazzák meg. Ez az egyenlőtlenség hátrányos helyzetbe hozza őket a rendkívül versengő támogatási pályázati arénában. Hogyan hidalják át a szakadékot a szaktanácsadók? Szakértői javaslatok előkészítése: A tanácsadók arra szakosodtak, hogy az összetett műszaki újításokat egyértelmű, meggyőző javaslatokká alakítsák át. Megértik, hogyan kell egy DeepTech projektet úgy bemutatni, hogy az megfeleljen az EIC kritériumainak. A játéktér kiegyenlítése: Szakértői segítségnyújtással a tanácsadó cégek biztosítják, hogy az DeepTech vállalatok egyenlő feltételek mellett versenyezzenek azokkal a cégekkel, amelyek nagyobb tapasztalattal rendelkeznek a pályázatírásban vagy marketingben. Az alapvető erősségekre fókuszálva: Mivel a tanácsadó cégek átvállalják az ajánlatok előkészítésének terhét, az DeepTech vállalatok fő erősségükre – a technológiai innovációra – összpontosíthatnak. Ez a partnerség lehetővé teszi az erőforrások hatékonyabb elosztását. A pályázatok általános minőségének javítása: A tanácsadók hozzájárulnak az EIC-hez benyújtott pályázatok általános minőségéhez, biztosítva, hogy a legjobb ötletek, függetlenül a vállalat hátterétől, méltányos esélyt kapjanak a finanszírozásra. Megfontolások az DeepTech vállalatok számára a megfelelő tanácsadó kiválasztásakor: Az DeepTech vállalatok számára kulcsfontosságú, hogy szakterületükön tapasztalattal rendelkező tanácsadó cégeket válasszanak annak biztosítása érdekében, hogy technológiájuk árnyalatai pontosan megjelenjenek. Költség-haszon elemzés: Alapvető fontosságú a tanácsadási szolgáltatások költségeinek mérlegelése a lehetséges előnyökkel, beleértve a nagyobb siker esélyét. Együttműködésen alapuló megközelítés: A vállalat és a tanácsadó cég közötti együttműködésen alapuló megközelítés hozhatja a legjobb eredményeket, ötvözi a műszaki szakértelmet a professzionális javaslatírási készségekkel. Következtetés Az EIC támogatási kérelmek versengő világában a tanácsadói ökoszisztéma kulcsszerepet játszik a finanszírozáshoz való hozzáférés demokratizálásában. Felhatalmazza az DeepTech vállalatokat, amelyek gyakran nem rendelkeznek pályázatírási szakértelemmel, hogy hatékonyan mutassák be úttörő innovációikat. Ez az ökoszisztéma kiegyenlíti a versenyfeltételeket, biztosítva, hogy a technológiai innováció érdeme, nem pedig a pályázatírási képesség határozza meg a pályázat sikerét. Szakképzett tanácsadókkal együttműködve az DeepTech vállalatok növelhetik esélyeiket az EIC finanszírozás megszerzésére, lehetővé téve számukra, hogy alapvető technológiai fejlesztéseikre összpontosítsanak, miközben biztosítják, hogy áttörő ötleteik hatékonyan kommunikálják támogatási javaslataikban.

A véletlenszerűség az EIC Accelerator értékelésében: frusztráció és az elszámoltathatóság hiánya

Bevezetés: Az EIC Accelerator értékelési folyamatának kiszámíthatatlansága Az European Innovation Council (EIC) Accelerator program értékelési folyamata, különösen az 1. és 2. lépésben, tele van kiszámíthatatlansággal és a véletlenszerűség érzésével, ami frusztrációhoz vezet a jelentkezők körében. A következetlen, helytelen vagy tájékozatlan értékelést végző értékelők számára egyértelmű következmények hiánya súlyosbítja ezt a problémát. A „Szerencse tényező” a projektkiválasztásnál a pályázóknál olyan esetekről számoltak be, amikor az újra benyújtott pályázatok minimális változtatással vagy módosítás nélkül sikerültek, ami aláásta a folyamat hitelességét. Ez a „szerencsetényezőnek” nevezett véletlenszerűség lényegesen meghatározó a jó minőségű pályázatok kiválasztásában. Ezt az ellentmondást tovább erősítik azok az esetek, amikor a vállalatokat elutasítják bizonyos összegű finanszírozás bevonása miatt, míg másokat annak ellenére választanak ki, hogy lényegesen többet vettek fel. Az elszámoltathatóság hiánya és a következetlen visszacsatolás Az EIC Accelerator programból hiányzik egy olyan mechanizmus, amely az értékelőket elszámoltatná értékeléseik következetességéért. Az elutasított pályázók általában nem motiváltak elutasításuk nyilvánosságra hozatalára, ami az értékelési folyamat átláthatóságának hiányához vezet. Ez a helyzet a professzionális tanácsadókat és írókat hagyja az esettanulmányok elsődleges gyűjtőivé, amelyek részletezik ezeket a következetlenségeket. Javaslat újbóli benyújtása: Bizonyság a véletlenszerűségről Történelmileg sok projektet többször kellett benyújtani (3-5 kísérlet) a finanszírozás előtt, ami arra utal, hogy az értékelési folyamat túl véletlenszerű ahhoz, hogy következetes és kívánatos eredményeket hozzon. Annak ellenére, hogy 2020 után javultak az értékelők visszajelzései, a véletlenszerűség továbbra is jelentős probléma. Lehetséges megoldások a véletlenszerűség mérséklésére Az értékelők és a zsűritagok elszámoltathatósága: Egy olyan rendszer bevezetése, amelyben az értékelőket és a zsűritagokat döntéseik pontossága alapján értékelik, enyhítheti ezeket a problémákat. Például a projekteket helytelenül értékelő értékelők számára be lehetne vezetni a „sztrájkolás” rendszert, és a figyelmeztetéseket a későbbi szakaszokhoz képest következetlen minősítés miatt lehetne kijelölni. Továbbfejlesztett kommunikáció és következetesség: segíthet az 1. és 2. lépés távoli értékelői és a 3. lépés zsűritagjai közötti jobb kommunikáció, akik eltérő hátterű és finanszírozási kritériumokkal rendelkeznek. Az elutasítási okok következetességének biztosítása minden értékelési lépésben csökkentené a véletlenszerűséget. A részletes értékelési szempontok és eredmények nyilvánosságra hozatala: Az értékelési szempontok átláthatóbb kommunikációja és az értékelések részletes, anonimizált eredményei egyértelműbb elvárásokat támasztanak a pályázókkal, és csökkenti a meglepetés elemét a döntésekben. Következtetés: A véletlenszerűség kezelése a jobb eredmények érdekében Az EIC Accelerator értékelési folyamatában a véletlenszerűség jelentős kihívást jelent, amelyet kezelni kell. Az elszámoltathatósági intézkedések bevezetése az értékelők számára, valamint az értékelési folyamat következetességének és átláthatóságának biztosítása kulcsfontosságú lépések afelé, hogy az EIC Accelerator igazságosabb és megbízhatóbb finanszírozási lehetőség legyen az európai innovátorok számára.

A GO/NOGO talány: A korai siker és az interjúkihívások egyensúlya

Bevezetés A pályázati finanszírozás bonyolult világában, különösen az European Innovation Council (EIC) Accelerator programjában, a numerikus rangsorolási rendszerről a bináris GO/NOGO megközelítésre való áttérés jelentős hatással van a pályázókra. Ez a cikk azt vizsgálja, hogy ez a módszer – miközben a korai szakaszban növeli a sikerességi arányt – miként vezethet alacsonyabb sikerességi arányhoz az interjúfázisban, megvitatva a dinamikát és a következményeket az induló vállalkozások és a jelentős finanszírozást igénylő kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára. A GO/NOGO megközelítés megértése A GO/NOGO megközelítés egy bináris értékelési rendszer, amelyet a támogatási kérelmek kezdeti fázisaiban használnak az ígéretes projektek gyors azonosítására. A numerikus rangsorolási rendszertől eltérően, amely árnyalt képet ad az egyes pályázatok relatív erősségéről, a GO/NOGO módszer a finanszírozásra alkalmas (GO) vagy alkalmatlan (NOGO) kategóriába sorolja a pályázatokat egy meghatározott küszöbérték alapján. Ennek a rendszernek az a célja, hogy egyszerűsítse az értékelési folyamat korai szakaszait, lehetővé téve az olyan programok számára, mint az EIC Accelerator, hogy hatékonyan kezeljék a nagy mennyiségű alkalmazást. Megnövelt sikerarány a korai szakaszban Az értékelési kritériumok egyszerűsítésével a GO/NOGO megközelítés gyakran magasabb sikerességi arányt eredményez a korai alkalmazási szakaszokban. Azok a pályázók, akik megfelelnek az alapkritériumoknak, nagyobb valószínűséggel jutnak tovább a következő szakaszokba, elősegítve az előrehaladás érzését és a motivációt. A korai szakaszban jóváhagyott jóváhagyások számának növekedése több induló vállalkozást és kkv-t ösztönözhet a jelentkezésre, bővítve az innovációk körét, és potenciálisan javítva a beadványok általános minőségét. Az alacsonyabb interjúsiker-arány kihívása A GO/NOGO megközelítés bináris jellege azonban szűk keresztmetszeti hatáshoz vezethet az interjú fázisában. Mivel a kezdeti szakaszból több jelentkező halad előre, a verseny jelentősen kiéleződik az interjúk során. A korábbi fázisok árnyalt értékelésének hiánya azt jelenti, hogy az interjú szakasza lesz az a kritikus pont, ahol az igazi megkülönböztetés megtörténik, ami gyakran alacsonyabb sikerarányt eredményez, mivel az értékelőknek sokkal körültekintőbb és nehezebb döntéseket kell hozniuk. A hatékonyság és az eredményesség egyensúlya A GO/NOGO megközelítésre való áttérés a hatékonyság és a hatékonyság közötti egyensúly megteremtésére irányuló törekvést tükrözi a támogatási kérelem folyamatában. Miközben lehetővé teszi a finanszírozó szervezetek számára, hogy nagy mennyiségű pályázatot hatékonyabban kezeljenek, nagyobb hangsúlyt fektet az interjúk szakaszára is, amely többet követel meg a pályázóktól és az értékelőktől egyaránt. Ez az eltolódás megköveteli a pályázóktól, hogy ne csak szilárd írásbeli jelentkezést készítsenek, hanem az interjú során a személyes kommunikációban és a meggyőzésben is kiválóak legyenek, hangsúlyozva az átfogó felkészülés fontosságát, és esetleg a szakértő tanácsadókra való támaszkodást. Holisztikus stratégia szükségessége Az ezen a területen navigáló induló vállalkozások és kkv-k számára a holisztikus stratégia létfontosságú. Az írásbeli jelentkezés és az interjú folyamatának árnyalatainak megértése a siker kulcsa. Ez magában foglalja a korai szakaszban elért mérföldkövek jelentőségének felismerését, valamint a kritikus interjúfázisra való szigorú felkészülést. A professzionális tanácsadókkal való kapcsolattartás, a prezentáció gyakorlása, valamint az innováció piaci potenciáljának és társadalmi hatásának alapos megértése ennek a stratégiának a lényeges elemei. Következtetés A GO/NOGO megközelítés alkalmazása a támogatási kérelmekben jelentős hatással van a pályázók sikerességi arányára, különösen az olyan programok esetében, mint az EIC Accelerator. Noha ez növelheti a korai szakaszban történő jóváhagyások számát, az igazi kihívás gyakran az interjú fázisában rejlik, ahol minden projekt mélységét és minőségét szigorúan megvizsgálják. Az induló vállalkozások és a kkv-k számára ebben az egyensúlyban való eligazodás a folyamat átfogó megértését, a stratégiai előkészítést, és néha tapasztalt tanácsadók útmutatását igényli. Ahogy a pályázati finanszírozási környezet folyamatosan fejlődik, úgy kell alakulnia a pályázók stratégiájának is, alkalmazkodva az új értékelési módszerekhez, és folyamatosan a kiválóságra törekedve a pályázat minden szakaszában.

Bemutatjuk az ChatEIC-t: Az AI Co-Pilot az EIC Accelerator alkalmazásokhoz

Képzelje el, hogy egyszerűen létrehozhat egy teljes EIC Accelerator alkalmazást egyetlen vállalati fájl és néhány felszólítás alapján. Az ChatEIC, egy GPT-4 alapú egyedi mesterséges intelligencia, pontosan erre képes. EIC Accelerator modulok Az EIC Accelerator képzési program modul alapú megközelítést alkalmaz a támogatások írására, ahol az egyes szakaszokat modulokká egyesítik, hogy megkönnyítsék a tanulási és írási folyamatot. Ugyanezt a megközelítést alkalmazva a cégeknek a támogatási kérelem megírására és az EIC Accelerator-re való jelentkezésre tanítva az ChatEIC képes megtanulni, hogyan kell felépíteni az egyes szakaszokat, és egyszerűen alkalmazni tudja a tanultakat bármely vállalatnál. Ebben a forgatókönyvben a felhasználónak csak minimális bevitelt kell megadnia, ha van ilyen. Ideális esetben a felhasználónak csak egy befektető paklit vagy egy hosszú pitch decket kell feltöltenie, és az ChatEIC elviszi onnan. Az esettanulmány: Javaslati szakaszok létrehozása Példaként használhatunk nyilvánosan elérhető adatokat, például a tőzsdén jegyzett Ginkgo Bioworks szintetikus biológiával foglalkozó cég befektetői csomagját. Bár ez a pakli korántsem teljes, 66 oldalnyi értékes információt tartalmaz, és ami a legfontosabb, egy DeepTech projektet ír le, amely nagyon összhangban van az EIC Accelerator-vel. A Ginkgo Bioworks, bár amerikai vállalkozás, kiváló esettanulmány az MI által generált pályázati szakaszok képességeinek tesztelésére, mivel a mesterséges intelligencia-pályázatok szerzőinek fő teljesítményszabványa a minimális bevitel. Az AI szöveggenerátor használata csak akkor hasznos, ha csökkenti a munkaterhelést, ami minimális azonnali munkát tesz szükségessé. Most pedig nézzük meg, hogy az ChatEIC milyen jól teljesít az EIC Accelerator javaslatok írására vonatkozó általános tudásával. Nagy kihívást jelent az általános tudás speciális tudássá alakítása, mivel minden vállalat, piac és iparág más és más. Tehát az ChatEIC képes speciális szakaszokat létrehozni, vagy általános lesz? Példa: Piac, Absztrakt és Kockázatok Megjegyzés: A modulok előre meghatározott kontextust tartalmaznak, amelyet az ChatEIC felismer és használ a projekthez való íráshoz. Az ChatEIC-t nem kell emlékeztetni az egyes modulok jelentésére, mivel fejből ismeri őket, és csak hallania kell a számot. Ebben az esetben az első beviteli prompt csak a Ginkgo Bioworks Investor Deck-et tartalmazza PDF-mellékletként. A következő chat-beszélgetés a teljes beszélgetést, az ChatEIC-vel cserélt üzeneteket és információkat szerkesztések és kihagyások nélkül mutatja be. Az ChatEIC nem rendelkezik előzetes ismeretekkel a Ginkgo Bioworks támogatási kérelmeiről, vagy a szintetikus biológiával foglalkozó cégekről a GPT-4 bázison kívüli speciális ismeretekkel. Bemenet: Írja meg az 56. modult (Ginkgo.PDF csatolva) ChatEIC: A mellékelt dokumentum áttekintése után nem találtam konkrét információt a Ginkgo piacméretére és növekedésére vonatkozóan (56. modul). A Ginkgo munkájának és iparának jellege alapján azonban elkészíthetek egy általános 56. modult az Ön áttekintésére. 56. modul: Piac mérete és növekedése A piac mérete és az összetett éves növekedési ráta (CAGR) A Ginkgo a gyorsan fejlődő biotechnológiai szektorban működik, a sejtprogramozásra és a biomérnökségre összpontosítva. A globális biotechnológiai ipar teljes címezhető piaca (TAM) a becslések szerint meghaladja a XX milliárd eurót, ami az innovatív egészségügyi megoldások, a fenntartható mezőgazdasági gyakorlatok és az új bioalapú termékek iránti növekvő keresletnek köszönhető. Serviceable Addressable Market (SAM) Ezen a széles piacon belül a Ginkgo SAM olyan speciális területekre szegmentálható, mint a szintetikus biológia, a genomtechnológia és a biológiai biztonság, összesen körülbelül XX milliárd euró értékben. Ezt a szegmenst erőteljes növekedési pálya jellemzi a technológiai fejlődésnek és a biomérnöki megoldások növekvő elterjedésének köszönhetően a különböző iparágakban. Serviceable Obtainable Market (SOM) A Ginkgo SOM, figyelembe véve jelenlegi termék- és szolgáltatáskínálatát, az előrejelzések szerint XX millió és XX millió euró közötti tartományba esik. Innovatív platformja, stratégiai partnerségei és fejlett sejtprogramozási képességei miatt a vállalat jó helyzetben van ahhoz, hogy megragadja e piac jelentős részét. Piaci trendek és jövőbeli kilátások A piacon jelentős elmozdulás tapasztalható a fenntartható és környezetbarát megoldások irányába, ahol a Ginkgo biomérnöki szakértelme rendkívül fontos. A közelgő szabályozási változások, a biotechnológiai kutatásokba történő megnövekedett befektetések, valamint a személyre szabott orvoslás és a fenntartható gyakorlatok egyre nagyobb hangsúlya valószínűleg tovább mozdítja a piac növekedését. A Ginkgo alkalmazkodóképessége és innovációs képessége kedvezően befolyásolja ezeket a trendeket a tartós növekedés érdekében. Ez a modul egy általános ábrázolás, amely a Ginkgo-hoz hasonló vállalatok tipikus piaci környezetén alapul. A pontosabb és részletesebb modulhoz konkrét piaci adatokra és a Ginkgo termékeivel és szolgáltatásaival kapcsolatos növekedési előrejelzésekre van szükség. Van bármilyen további információja vagy konkrét adatpontja, amelyet szeretne belefoglalni ebbe a modulba? Bemenet: A Bing segítségével kereshet piaci jelentéseket a SAM és SOM, valamint a tágabb értelemben vett szintetikus biológia térben, az ChatEIC: Gyors keresés alapján a következőket fedeztem fel. A 2024-es szintetikus biológia területén a Serviceable Addressable Market (SAM) és a Serviceable Obtainable Market (SOM) specifikus piaci jelentések keresése nem hozott pontos eredményeket. A rendelkezésre álló információk elsősorban a szintetikus biológia teljes piacát fedik le. A következőket találtam: A szintetikus biológia piacának mérete 2024-ben 79,39 milliárd USD-ra becsülhető, 2029-re pedig várhatóan eléri a 145,49 milliárd USD-t, ami az előrejelzési időszakban (2024-2029) 12,88% CAGR-val nő. ref] Egy másik jelentés szerint a szintetikus biológia piac értéke 2022-ben 13,1 milliárd USD volt, és az előrejelzések szerint jelentős növekedési ütemben fog bővülni.[ref] Egy másik forrás megemlíti, hogy a szintetikus biológia globális piacának értéke USD volt. 13,09 milliárd 2022-ben, és várhatóan 18,97% CAGR-értékkel bővül 2023-ról 2030-ra.[ref] Egy további jelentés alátámasztja a szintetikus biológia piacának 79,39 milliárd USD-ra becsült méretét 2024-ben, és a növekedés előrejelzése legfeljebb 145,49 milliárd USD 2029-re.[ref] Végül egy másik tanulmány a szintetikus biológia piacát 2022-ben 9,4 milliárd USD-ra értékelte, és 2029-re 47,4 milliárd USD-t várt, a 2023 és 2029 közötti előrejelzési időszakban pedig 26% CAGR-t. ​[ref] Ezek az eredmények átfogó áttekintést nyújtanak a szintetikus biológia szektor piacának méretéről és növekedési üteméről. Azonban a Ginkgo SAM és SOM pontosabb becsléséhez… Olvass tovább

Az EIC Accelerator értékelési problémája 2022-ben

2021-ben az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) befejezte az első évét az új pályázati keretrendszerben (lásd: Pályázati folyamat). 2021-ben (júniusban és októberben) 2 határértékkel meredek tanulási görbét mutatott be a kis- és középvállalkozások (kkv), a hivatásos írók és az European Innovation Council (EIC) számára. Az EIC Accelerator pályázatokhoz egy új online folyamatot vezettek be, amelyet az első támogatási benyújtással párhuzamosan folyamatosan fejlesztettek, ami egyedülálló kihívásokat jelentett az EIC és a tanácsadók kommunikációs módját illetően a potenciális pályázókkal szemben. A határidők eltolódtak, a kiszivárgott információk megbízhatóbbak voltak, mint a hivatalos EIC sajtóközlemények, és az értékelők észrevételei némi vitát váltottak ki. Míg a nagyobb átláthatóság általában pozitív lépés, különösen az állampolgári adókból finanszírozott közintézmények esetében, ez visszaüthet, ha jelentős következetlenségeket tár fel. Ennek a cikknek az a célja, hogy feltárjon néhány ilyen következetlenséget. A pályázati lépések Az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA), az Európai Bizottság (EB) és az EIC új jelentkezési eljárással állt elő, amely 3 különálló lépésből áll (megjegyzés: ezek nem kapcsolódnak a 2020-as fázisokhoz). Ez az új folyamat nagymértékben támaszkodik az online benyújtási űrlap használatára, és fokozatosan megszüntette a legtöbb PDF/Dokumentum típusú formátumot, amelyet a pályázók 2021 előtt használtak. Összefoglalva, a jelenlegi lépések a következők: 1. lépés: Egy minialkalmazás (szöveg , videó, pitch deck). 4 értékelőből legalább 2-nek jóvá kell hagynia a pályázatot, hogy sikeres legyen. 2. lépés: Hosszú alkalmazás (szöveg, támogató dokumentumok, pitch deck). 3 értékelőből legalább 3-nak jóvá kell hagynia a pályázatot, hogy sikeres legyen. 3. lépés: Távoli vagy személyes interjú. A zsűri minden tagjának jóvá kell hagynia a pályázatot, hogy sikeres legyen. A startupoknak mindhárom lépést sikeresen teljesíteniük kell a kijelölt sorrendben, hogy megkapják az EIC Accelerator finanszírozást. Minden egyes megkísérelt lépés, akár sikeres, akár nem, szintén részletes megjegyzéseket kap az értékelőktől vagy a zsűritagoktól. Megjegyzés: Az EIC által megvalósított gyorsított program révén egyes vállalatok kihagyhatnak bizonyos lépéseket, ha a megfelelő feltételek teljesülnek. 1. lépés Az 1. lépés célja, hogy felkeltse az értékelő érdeklődését, amint azt az EIC megállapította. Ez egy nagyon rövid változata az üzleti tervnek, és nem ad részletes információkat a pénzügyekről, a tervezett munkacsomagokról vagy az innovációs projekt egyéb kritikus részeiről. Még a hangmagasság paklija is 10 diás dokumentummá redukálódik, amelyet olvasni fognak, és valójában nem hangmagasság. Az 1. lépés sikerességi küszöbét nagyon könnyű átlépni, mivel a 4 távoli értékelő közül csak 2-nek kell kedvező értékelést adnia, amely lehetővé teszi a pályázó számára, hogy a 2. lépés felé lépjen (lásd a sikerességi arányokat). 2. lépés A 2. lépés nagyon mélyrehatóan bemutatja a javasolt innovációs projektet, mivel egy olyan üzleti terv elkészítését igényli, amely szinte kizárólag szövegből áll, nagyon kevés vizuális adatot tartalmaz, és sok részletes kérdés megválaszolását kéri a pályázó kkv-tól. Ezek közé tartozik az értéklánc, a termékleírások, a műszaki háttér, a piacelemzések, a kereskedelmi stratégiák és még sok más részlet. Ez a lépés az EIC Accelerator legszelektívebb és egyben leginkább munkaigényes szakaszának bizonyult. 3. lépés A 3. lépés egy távoli vagy személyes interjú, amely egy 10 perces pitchből és egy 35 perces Q&A szekcióból áll. Az interjú a benyújtott 2. lépésre benyújtott jelentkezésen és a bemutatón alapul, de előfordulhat, hogy a zsűritagok nem ismerik alaposan a rendelkezésre álló tartalmat. Lineáris előrehaladás a lépések között Míg az EIC Accelerator alkalmazások új eljárása modernnek tűnik és úgy tűnik, új problémaréteggel bővült, amely összefügg a 3-lépéses szerkezetével. Amikor olyan pályázati folyamatot hoz létre, amely több hónapon keresztül szűri a vállalatokat, fontos megbizonyosodni arról, hogy minden értékelési lépés lineáris előrehaladást mutat az elődjéhez képest. Ha az 1. és 2. lépés értékelései túlságosan eltérőek, akkor ez elkerülhetetlenül elpazarolt erőfeszítésekhez vezet mind a pályázók, mind a bírálók számára. A tény átláthatósága érdekében az EIC-nek közzé kell tennie a minőség-ellenőrzési adatokat, amelyekben mindhárom lépés eredményeit – amennyiben rendelkezésre állnak minden kérelmező esetében – összefüggésbe kell hozni annak megállapítása érdekében, hogy egy szakaszt több lépésben következetesen értékeltek-e. Ha minden értékelő jóváhagy egy nagyon részletes üzleti modellt a 2. lépésben, de a zsűri tagjai egyhangúlag megkérdőjelezik annak minőségét a 3. lépésben, akkor a folyamat hibás lenne. A 2021-es első jelentkezések alapján egyértelmű, hogy a három lépés különböző mélységű, eltérő fókuszú, és különböző értékelőkészleteket használ, ami eleve jelentős korlátokhoz vezet. Ennek eredményeként a folyamat nem teljesen lineáris. Az értékelések közötti ellentmondások Egy lineáris pályázati eljárás során az 1. lépésben tökéletes pontszámot elért projekt jól teljesít a 2. lépésben. Az a projekt, amely több tucat oldalt bemutatott a kereskedelmi stratégiáról, és a 2. lépésben az értékelőktől tökéletes pontszámot kapott, nem Ezt az áttekintést a 3. lépésben meg kell fordítani. Bár az 1. és a 2. lépés közötti mennyiségi különbség jelentős, és az észlelt minőség változásához vezethet, a 2. és a 3. lépés közötti különbségnek csekélynek kell lennie. Lineáris folyamatban soha nem fordulhat elő olyan eset, amikor egy bevételi modellt a 2. lépésben tökéletesen osztályoztak, csak a 3. lépésben rossz értékelésekkel utasították el. Az ilyen esetek azonban gyakran előfordulnak, mivel a 3. lépésben körülbelül 50% jelentkezőt utasítanak el. a legfőbb okok a kereskedelmi szempontok. Ha a projekt nem változott a két lépés között, akkor hogyan lehetséges, hogy a 2. lépés értékelői ennyire másként értékelnek egy projektet, mint a 3. lépés zsűrije? A Step 2 alkalmazás a korábbi évekhez képest soha nem látott részletességet mutat be, így a tartalom hiánya rossz oka lehet az eltérésnek. Valószínűtlen az is, hogy a kérelmező szándékosan hamis adatokat közöljön vagy csalárd módon járjon el, így mivel magyarázható ez az eredmény? EIC esküdtek… Olvass tovább

Az EIC Accelerator 2021-es sikerarányairól (SME Instrument)

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben újra feltalálta magát egy új benyújtási folyamattal, nagyobb költségvetéssel és új sikerküszöbökkel (lásd: AI Tool Review). Ez utóbbi azért jelentős, mert közvetlenül meghatározza, hogy a cégeknek mennyi időt kell egy pályázattal tölteniük, és mennyi időt vesztettek volna el egy elutasítás esetén (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). Mivel a sikerességi ráta sok éven át megközelítette az 5%-t, és 2020-ban meredeken csökkent a januári 2,7%-ról az októberi <1%-ra, valószínű, hogy ezek a sikerarányok most minden idők csúcsa felé haladnak. Egy korábban megjelent cikk az egyes szakaszok lehetséges sikerarányait és előrejelzett munkaterhelését vizsgálta, nevezetesen az 1. lépést (rövid jelentkezés), a 2. lépést (teljes jelentkezés) és a 3. lépést (személyes interjú). Az elemzés a pályázók számára elért legjobb eredményeket vizsgálta, mivel az elemzés a sikerességi arányokat közvetlenül korrelálta a pályázókra háruló munkaterheléssel, és arra a következtetésre jutott, hogy a legszelektívebb akadályoknak az elején kell lenniük, nem pedig a végén, hogy elkerüljék a hónapokig tartó elpazarolt erőfeszítéseket. A 2021-es sikerarányok Mivel számos startup és kis- és középvállalkozás (kkv) jelentkezett a 2021-es EIC Accelerator-re akár önállóan, akár tanácsadókon és professzionális írókon keresztül, most már lehetséges következtetéseket levonni a sikerarányok általános megoszlásáról ( olvassa el: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Mivel az 1. lépés folyamatosan nyitva áll a beadványok benyújtására, a jóváhagyási arányok folyamatosan változnak, de 2021. május 15-ig 671 TP18T vállalat teljesítette az 1114-ből 755-öt. Ez a szám várhatóan viszonylag állandó marad a következő hónapokban, mivel ez az European Innovation Council (EIC) által megcélzott küszöb is. A 2. lépés eredményeit csak a közelmúltban tették közzé, és előfordulhat, hogy nem reprezentatívak a következő időszakra nézve, mivel (i) a pályázók felkészülési ideje kevesebb, mint 30 nap volt, (ii) ez volt a legelső felhívás új pályázati eljárással és (iii) a 3. lépés interjúzsűrijének visszajelzései befolyásolhatják a 2. lépés jövőbeli értékeléseit. Ennek ellenére júniusban 801 jelentkezőből 130-at választottak ki a 3. lépésbe, ami azt jelenti, hogy 16% vállalat volt sikeres ebben a szakaszban. Megjegyzés: Az EIC Accelerator 3. lépésére szóló 130 interjúmeghívásból 24 svájci startup minősült alkalmatlannak a svájci hatóságok közelmúltbeli, a Horizon Europe (2021-2027) programmal kapcsolatos döntése miatt. Ez 13% sikerarányt jelentene ebben a szakaszban, tekintettel arra, hogy szeptember közepén mindössze 106 vállalat vesz részt az interjúkon. Az 1. és 2. lépés sikerarányait kombinálva 11% teljes sikerarányt kapunk a 3. lépésig, és figyelembe véve, hogy az interjú szakasz (3. lépés) sikerességi rátája a múltban körülbelül 50% között volt 2018/2019-ben, Feltételezhető, hogy az általános sikerarány visszanyeri az 5% összértéket az EIC Accelerator esetében. Megjegyzés: Míg az interjúk sikerességi aránya 2018/2019-ben hozzávetőleg 50% volt, addig 2019 negyedik negyedévében és 2020-ban 30% és 50% között ingadozott. A magas költségvetés és a 24 svájci pályázó lemorzsolódása miatt (a 181 TP-ből 18T) Az értékelések alapján a 3. lépés sikerességi aránya elérheti a 70%-t, ami 7%+ finanszírozási arányt eredményez. Következtetés Továbbra is látni kell, hogy a tényleges sikerarányok hogyan alakulnak a 3. lépésben, és hogy a benyújtási űrlapokon, a hivatalos pályázati sablonon és az értékelésekben (főleg a zsűri visszajelzésével) a jövőbeni változások hogyan befolyásolják ezeket a küszöbértékeket. A 2021-es 1 milliárd eurós költségvetés mindössze 2 levágásra szintén rendkívül magas, ami azt jelenti, hogy ez a 2021-es aranyláz rövid életű lehet. Egy dolog biztos: az EIC Accelerator soha nem volt olyan hozzáférhető, mint manapság, mivel sok nagyszerű projektnek nagyobb esélye van a finanszírozásra. Amit még látni kell, az az, hogy az EIC kitart-e elkötelezettségük mellett, és nem rangsorolja-e egymás ellen a javaslatokat, hanem megtartja-e az egyéni GO & NO-GO módszertanát. Ha ez a helyzet, akkor az EIC-gyorsító a jelenlegihez hasonlóan elérhető maradhat a Horizon Europe (2021-2027) egésze számára, mivel egyetlen pályázó vagy verseny sem akadályozná meg az egyes projektek sikerét. Annak ellenére, hogy ez ideális forgatókönyvnek tűnik, még várni kell, hogy ez megvalósítható-e. Ha a 2. vagy 3. lépésben a GO-k meghaladják a költségvetést, akkor csak három lehetőség van: (1) A GO-pályázók elutasítása megkülönböztető tényezők (pl. iparág, költségek, nem) alapján, (2) Várólista létrehozása a jóváhagyott javaslatokhoz a lépésben. 2. vagy 3. (azaz az interjú előtt vagy az interjú után) vagy (3) módosítsa az eredmények közzététele előtti háttérértékelést, hogy visszamenőleges hatállyal utasítsa el az egyébként finanszírozott pályázókat (azaz szigorítja a zsűri értékelését). Egy utolsó dolog, amit meg kell említeni, hogy egyes kormányzati szervek kénytelenek teljesen elkölteni éves költségvetésüket, mivel ez közvetlenül kapcsolódik a következő évre elkülönített költségvetésükhöz, így az EIC Accelerator 2021. októberi levágása meglepően sok finanszírozott vállalatot jelenthet. a júniusi határidő nem költi el a rendelkezésre álló 500 millió eurót.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
hu_HU