Az EIC Accelerator program átfogó feltárása során, amely az Európai Bizottság (EB) és az European Innovation Council (EIC) kulcsfontosságú kezdeményezése, megvizsgáljuk, milyen figyelemre méltó lehetőségeket kínál az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára Európa-szerte. Unió (EU). Ez a program reménysugár az innovatív vállalkozások számára, blended financing opciókat kínál, beleértve akár 2,5 millió eurós támogatási finanszírozást és akár 15 millió eurós tőkefinanszírozást, ami 17,5 millió eurós potenciális teljes finanszírozásban csúcsosodik ki. Az EIC Accelerator nemcsak pénzügyi támogatásával tűnik ki, hanem az úttörő projektek technológiai készenléti szintjének (TRL) emelése iránti elkötelezettségével is.
Az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) felügyeli, biztosítva az egyszerűsített és hatékony pályázati folyamatot. A leendő pályázók professzionális írók, szabadúszók és tanácsadók útmutatásaiból profitálhatnak, felhasználva a hivatalos ajánlatsablont, hogy lenyűgöző javaslatokat készítsenek. Ezenkívül az EIC Accelerator Video és Pitch deck komponensek innovatív platformokat biztosítanak a pályázóknak projektjeik bemutatásához. A sikeres jelentkezés egy interjúban csúcsosodik ki, ami egy kritikus lépés az EIC Grant vagy EIC Equity megszerzése felé, jelentős mérföldkövet jelent minden olyan ambiciózus vállalkozás számára, amely az EU-n belül és azon túl is sikert kíván elérni.
Technológiai felkészültségi szintek (TRL)
Ebben a cikkben arra az útra indulunk, hogy a hagyományos technológiai készenléti szinteket (TRL) különböző típusú üzleti modellekhez szabjuk, kezdve a Software as a Service (SaaS) vállalattól az új ipari folyamatok és hardvertermékek fejlesztésében részt vevőkig. Felismerve, hogy az eredeti, elsősorban hardvertechnológiákhoz tervezett TRL-keretrendszer nem alkalmazható zökkenőmentesen a mai üzleti vállalkozások változatos környezetére, ezeket a szakaszokat úgy alakítottuk át, hogy jobban igazodjanak az egyes üzleti modellek sajátos igényeihez és jellemzőihez. Legyen szó egy B2C környezetben működő SaaS-vállalatról, egy innovatív ipari folyamatot fejlesztő vállalkozásról vagy egy új hardverterméket létrehozó cégről, minden forgatókönyv egyedi megközelítést igényel a TRL-szakaszokhoz. Ez az adaptáció nemcsak a TRL keretrendszer sokoldalúságát mutatja be, hanem hangsúlyozza a fejlesztési referenciaértékek testreszabásának fontosságát is, hogy azok megfeleljenek a vállalkozás termékeinek, szolgáltatásainak és piaci környezetének sajátos természetének.
A TRL-ek 2024-ben a következők:
- betartott alapelveket
- technológiai koncepció fogalmazódott meg
- a koncepció kísérleti bizonyítása
- laborban validált technológia
- megfelelő környezetben validált technológia
- megfelelő környezetben bemutatott technológia
- rendszer prototípus bemutató üzemi környezetben
- rendszer teljes és minősített
- működési környezetben bizonyított tényleges rendszer
Technológiai készenléti szintek (TRL) adaptálása egy SaaS-vállalathoz B2B modellel
Navigálás a SaaS B2B-vállalatok adaptált technológiai felkészültségi szintjein
A technológiai készenléti szintek (TRL) egy módszer a technológiák érettségének becslésére a program beszerzési szakaszában. Eredetileg hardvertechnológiákhoz fejlesztették ki, ezek a szakaszok adaptációt igényelnek a Software as a Service (SaaS) cégek számára, különösen a B2B modellben működő cégek számára. A hagyományos TRL-szakaszok, amelyek laboratóriumi körülmények között kezdődnek, és a teljes körű működésig haladnak, módosításra szorulnak, hogy megfeleljenek a SaaS-termékek egyedi fejlesztési útjának. Ez a cikk felvázolja a SaaS B2B-vállalatok adaptált TRL szakaszait, és elmagyarázza a változtatások mögött meghúzódó indokokat.
1. Meghatározott koncepció és alkalmazás (adaptált TRL 1)
- Eredeti TRL 1: A betartott alapelvek.
- SaaS-hez adaptálva: A SaaS termék kezdeti koncepciója megfogalmazásra került. Ez magában foglalja a potenciális alkalmazások és az elsődleges vállalati ügyfélkör azonosítását.
- Ok a változásra: A SaaS fejlesztése a tudományos alapkutatás helyett a piaci igényekre és a potenciális alkalmazásokra összpontosító koncepcionális fázissal kezdődik.
2. Kidolgozott technológiai koncepció (adaptált TRL 2)
- Eredeti TRL 2: Technológiai koncepció megfogalmazva.
- SaaS-hez adaptálva: Kidolgozásra került a SaaS megoldás részletesebb vázlata, beleértve az előzetes szoftverarchitektúrát és a lehetséges felhasználói felületeket.
- Ok a változásra: A hangsúly a szoftverarchitektúra és a felhasználói élmény tervezésén van a folyamat korai szakaszában.
3. Kidolgozott koncepció igazolása (Adapted TRL 3)
- Eredeti TRL 3: A koncepció kísérleti bizonyítéka.
- SaaS-hez adaptálva: A kezdeti szoftver prototípusokat fejlesztik. Ezek funkcionalitásuk korlátozott lehet, de az alapkoncepciót mutatják.
- Ok a változásra: A SaaS esetében a koncepció bizonyítása gyakran egy minimális életképes termék létrehozását jelenti, nem pedig laboratóriumi kísérleteket.
4. Béta verzió kifejlesztve (adaptált TRL 4)
- Eredeti TRL 4: Laboratóriumban validált technológia.
- SaaS-hez adaptálva: A szoftver béta verziójának fejlesztése, amelyet szimulált vagy korlátozott működési környezetben tesztelnek béta felhasználókkal.
- Ok a változásra: A hardverrel ellentétben a SaaS korábban a valódi felhasználók által tesztelt bétaverziókkal lép be a működési környezetbe.
5. Bétatesztelés kezdeti felhasználókkal (Adapted TRL 5)
- Eredeti TRL 5: A megfelelő környezetben érvényesített technológia.
- SaaS-hez adaptálva: A bétatesztelés a felhasználók szélesebb körével bővült. A visszajelzések összegyűjtése a szoftver finomítása és optimalizálása érdekében történik.
- Ok a változásra: A közvetlen felhasználói visszajelzések kulcsfontosságúak a SaaS fejlesztése során, és a szoftvert gyakran a tervezett piac kontextusában tesztelik már korán.
6. Üzemi környezetben bemutatott rendszermodell (adaptált TRL 6)
- Eredeti TRL 6: A megfelelő környezetben bemutatott technológia.
- SaaS-hez adaptálva: A szoftver egy teljesen működőképes verzióját a tényleges működési környezetben tesztelik kiválasztott vállalati ügyfelekkel.
- Ok a változásra: A SaaS-termékek általában gyorsabban érik el a működési tesztelést, a célpiacon a valós alkalmazásokra helyezve a hangsúlyt.
7. A rendszer prototípusa működőképes (adaptált TRL 7)
- Eredeti TRL 7: Rendszer prototípus bemutató üzemi környezetben.
- SaaS-hez adaptálva: A szoftver finomítása kiterjedt tesztelések és visszajelzések alapján történt. Valós körülmények között működik, és bemutatja értékét az üzleti felhasználók számára.
- Ok a változásra: Hangsúly a felhasználói élmény és a funkcionalitás finomítására a mélyreható működési visszajelzések alapján.
8. A rendszer kész és minősített (Adapted TRL 8)
- Eredeti TRL 8: A rendszer teljes és minősített.
- SaaS-hez adaptálva: A SaaS termék teljes körű bevezetése. A szoftver immár megbízható, teljes mértékben működőképes, és integrálva van a végfelhasználók üzleti folyamataiba.
- Ok a változásra: A teljes körű üzembe helyezés kritikus szakasz, amely megmutatja, hogy a szoftver képes zökkenőmentesen integrálódni a vállalati munkafolyamatokba.
9. Működési környezetben bizonyított tényleges rendszer (adaptált TRL 9)
- Eredeti TRL 9: A tényleges rendszer működési környezetben bevált.
- SaaS-hez adaptálva: Folyamatos üzemeltetés és karbantartás. A szoftvert rendszeresen frissítjük a felhasználói visszajelzések és a változó üzleti igények alapján.
- Ok a változásra: A folyamatos fejlesztés a SaaS-termékek ismertetőjegye, amely folyamatos alkalmazkodást és fejlesztést igényel a felhasználótól függően
Technológiai felkészültségi szintek adaptálása SaaS B2C-vállalatok számára: Fókuszban a felhasználóközpontú fejlesztés
A TRL szakaszok testreszabása a B2C SaaS számára: A béta tesztelés és a Freemium modellek átvétele
A technológiai készenléti szintek (TRL) koncepciója kulcsfontosságú a technológia érettségének értékelésében a fejlesztési szakaszban. Ha azonban a B2C (business-to-consumer) modellben működő Software as a Service (SaaS) cégekről van szó, az eredetileg hardvertechnológiákhoz tervezett hagyományos TRL szakaszok jelentős adaptációt igényelnek. A SaaS fejlesztés egyedi jellemzői, mint például a hagyományos laboratóriumi beállítások hiánya, a működési környezettel való korai kapcsolat béta-teszteken keresztül, valamint a freemium modellek túlsúlya a TRL-ek testreszabott megközelítését teszik szükségessé. Itt újradefiniáljuk a B2C modellel rendelkező SaaS-vállalatok TRL szakaszait, ezekre a specifikus dinamikákra összpontosítva.
1. Ötletfogalmazás (Adapted TRL 1)
- Eredeti TRL 1: A betartott alapelvek.
- SaaS B2C-hez adaptálva: A kezdeti ötlet és a potenciális fogyasztói alkalmazások azonosítása, a felhasználói igényekre és a piaci hiányosságokra összpontosítva.
- Miért a változás: A SaaS B2C inkább piacközpontú ötletekkel kezdődik, semmint tudományos alapkutatással.
2. Felvázolt technológiai koncepció (adaptált TRL 2)
- Eredeti TRL 2: Technológiai koncepció megfogalmazva.
- SaaS B2C-hez adaptálva: A szoftver koncepcionális tervezése, beleértve az előzetes felhasználói élmény (UX) megfontolásokat és interfész ötleteket.
- Miért a változás: A SaaS korai szakaszai a felhasználói felület és a felhasználói élmény fogalmi kialakítását jelentik, ami központi szerepet játszik a B2C modellekben.
3. Koncepció bizonyítása prototípuson keresztül (Adapted TRL 3)
- Eredeti TRL 3: A koncepció kísérleti bizonyítéka.
- SaaS B2C-hez adaptálva: Alap prototípus vagy Minimum Viable Product (MVP) fejlesztése az alapvető funkciók bemutatására.
- Miért a változás: A SaaS koncepciójának bizonyítása inkább a funkcionális prototípusokról szól, mint a laboratóriumi kísérletekről.
4. Korai béta tesztelés (adaptált TRL 4)
- Eredeti TRL 4: Laboratóriumban validált technológia.
- SaaS B2C-hez adaptálva: A szoftver korai bétaverziója korlátozott felhasználói csoport számára elérhető kezdeti tesztelés és visszajelzés céljából.
- Miért a változás: A SaaS-termékek gyakran korán belépnek a béta tesztelésbe, és valós helyzetekben gyűjtik a felhasználói visszajelzéseket.
5. Kibővített béta tesztelés (adaptált TRL 5)
- Eredeti TRL 5: A megfelelő környezetben érvényesített technológia.
- SaaS B2C-hez adaptálva: A bétatesztelés kibővült, több felhasználó bevonásával a használhatóság és a funkcionalitás finomítása érdekében a különböző visszajelzések alapján.
- Miért a változás: A B2C modellben a kiterjedt felhasználói tesztelés kulcsfontosságú a termék finomítása érdekében, hogy megfeleljen a különféle fogyasztói igényeknek.
6. Működési környezet tesztelése (adaptált TRL 6)
- Eredeti TRL 6: A megfelelő környezetben bemutatott technológia.
- SaaS B2C-hez adaptálva: Teljesen működőképes környezetben tesztelt szoftver, amely valós fogyasztói használati eseteket szimulál.
- Miért a változás: A SaaS B2C esetében létfontosságú, hogy a terméket olyan környezetben teszteljék, amely nagyon hasonlít a fogyasztók használatára.
7. Teljes körű termékbevezetés (adaptált TRL 7)
- Eredeti TRL 7: Rendszer prototípus bemutató üzemi környezetben.
- SaaS B2C-hez adaptálva: A teljesen működőképes termék kiadása, egy hatékony értékesítési tölcsérbe integrálva, gyakran freemium modell alatt.
- Miért a változás: A B2C SaaS modellek az akadálymentes termékbevezetési stratégiákra helyezik a hangsúlyt, mint például a freemium modellek, hogy széles felhasználói bázist vonzanak be.
8. Piaci érvényesítés és méretezés (Adapted TRL 8)
- Eredeti TRL 8: A rendszer teljes és minősített.
- SaaS B2C-hez adaptálva: Széles körű piaci elfogadottság, folyamatos felhasználói visszajelzésekkel, amelyek fokozatos fejlesztésekhez és méretezéshez vezetnek.
- Miért a változás: A piaci érvényesítés kulcsfontosságú a B2C SaaS esetében, amely a felhasználói elégedettségre, a megőrzésre és a kereslet alapján történő méretezésre összpontosít.
9. Érett és fejlődő termék (adaptált TRL 9)
- Eredeti TRL 9: A tényleges rendszer működési környezetben bevált.
- SaaS B2C-hez adaptálva: Folyamatos termékfejlesztés a felhasználói visszajelzések, a piaci trendek és a technológiai fejlesztések alapján.
- Miért a változás: A SaaS B2C termékeknek folyamatosan fejlődniük kell, hogy relevánsak maradjanak, és megfeleljenek a változó fogyasztói elvárásoknak.
Összefoglalva, a TRL szakaszok SaaS B2C vállalatok számára történő adaptálása a hagyományos laboratóriumi alapú fejlesztésről a felhasználó-központú, piacvezérelt megközelítésre való átállást jelenti. Ez az adaptáció tükrözi a szoftverfejlesztés egyedi dinamikáját, valamint a felhasználói elkötelezettség és visszajelzés döntő szerepét a sikeres B2C SaaS termékek létrehozásában.
Technológiai felkészültségi szintek adaptálása új ipari folyamatokat fejlesztő vállalatok számára
TRL szakaszok szabása az ipari folyamatok innovációjához: Útmutató az újrahasznosítási és kezelési technológiákhoz
Az olyan ipari folyamatok területén, mint az újrahasznosítás, feldolgozás, bevonat, javítás vagy kezelés, az elsősorban hardver- és szoftvertechnológiákhoz használt hagyományos technológiai készenléti szintek (TRL) jelentős adaptációt igényelnek. Ez különösen igaz, ha figyelembe vesszük az ebben a szektorban alkalmazott sokféle üzleti modellt, mint például a feldolgozó hardver értékesítése, az engedélyezési technológia, a használati díjmodellek vagy a házon belüli szolgáltatásnyújtás. Ezenkívül ezekben a szektorokban gyakran elmosódik a különbség a működési és a releváns környezetek között, mivel a folyamatokat jellemzően házon belül használják, és nincsenek integrálva külső rendszerekbe. Az alábbiakban a TRL szakaszokat úgy alakítottuk ki, hogy tükrözzék az új ipari folyamatokat fejlesztő vállalatok egyedi szempontjait.
1. Megfigyelt alapelv (adaptált TRL 1)
- Eredeti TRL 1: A betartott alapelvek.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: Olyan alapelv vagy koncepció azonosítása és kezdeti megfigyelése, amely új ipari folyamathoz vezethet.
- Miért a változás: A hangsúly az ipari folyamatokban alkalmazható alapelvekben rejlő lehetőségek felismerésére tolódik el.
2. Technológiai koncepció megfogalmazása (adaptált TRL 2)
- Eredeti TRL 2: Technológiai koncepció megfogalmazva.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: Koncepció, hogyan lehet az alapelvet életképes ipari folyamattá fejleszteni.
- Miért a változás: A hangsúly az alapelv gyakorlati alkalmazásának ipari környezetben való elképzelésén van.
3. A koncepció kísérleti bizonyítása (adaptált TRL 3)
- Eredeti TRL 3: A koncepció kísérleti bizonyítéka.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: Kezdeti kísérleti beállítás vagy laboratóriumi méretű demonstráció a koncepció érvényesítéséhez.
- Miért a változás: A korai szakaszban végzett kísérletezés kulcsfontosságú a folyamat megvalósíthatóságának megállapításához.
4. Laboratóriumi skála érvényesítése (Adapted TRL 4)
- Eredeti TRL 4: Laboratóriumban validált technológia.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: A folyamat fejlesztése és tesztelése kis léptékben ellenőrzött laboratóriumi környezetben.
- Miért a változás: A laboratóriumi validálás kritikus lépés a folyamat műszaki megvalósíthatóságának és lehetséges kihívásainak megértésében.
5. Felnagyított prototípus-fejlesztés (adaptált TRL 5)
- Eredeti TRL 5: A megfelelő környezetben érvényesített technológia.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: A folyamat kiterjesztése egy olyan prototípusra, amely valósághűbb ipari környezetben is működhet.
- Miért a változás: A méretezés elengedhetetlen a folyamat olyan körülmények közötti bemutatásához, amelyek jobban utánozzák a valós ipari környezetet.
6. Prototípus-bemutató ipari környezetben (Adapted TRL 6)
- Eredeti TRL 6: A megfelelő környezetben bemutatott technológia.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: A prototípust tényleges ipari környezetben tesztelik, akár házon belül, akár megfelelő külső környezetben.
- Miért a változás: Az ipari környezetben végzett tesztelés kritikus adatokat szolgáltat a folyamat hatékonyságáról és megvalósíthatóságáról valós körülmények között.
7. Folyamatoptimalizálás és kereskedelmi forgalomba hozatal előtti tesztelés (adaptált TRL 7)
- Eredeti TRL 7: Rendszer prototípus bemutató üzemi környezetben.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: A folyamat finomítása és optimalizálása a visszajelzések és a kezdeti ipari tesztelés eredményei alapján, a kereskedelmi forgalomba hozatal előtti szakasz felé haladva.
- Miért a változás: A hangsúly a folyamat finomhangolására helyeződik át a hatékonyság, a megbízhatóság és a méretezhetőség érdekében, felkészülve a kereskedelmi forgalomba hozatalra.
8. Kereskedelmi modellfejlesztés (Adapted TRL 8)
- Eredeti TRL 8: A rendszer teljes és minősített.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: Üzleti modell kialakítása (például hardverértékesítés, licencelés, használati díj vagy házon belüli szolgáltatás) és a piacra lépésre való felkészítés.
- Miért a változás: Ebben a szakaszban a hangsúly azon van, hogy az eljárást hogyan értékesítik és kínálják a piacra.
9. Teljes kereskedelmi bevezetés (adaptált TRL 9)
- Eredeti TRL 9: A tényleges rendszer működési környezetben bevált.
- Ipari folyamatokhoz igazítva: A folyamat teljes körű kereskedelmi bevezetése, folyamatos optimalizálással és adaptációval a piaci visszajelzések alapján.
- Miért a változás: A folyamat mára teljesen működőképes és kereskedelmi forgalomban is elérhető, a valós felhasználás és a piaci igények alapján folyamatos fejlesztésekkel.
A TRL szakaszok új ipari folyamatokat fejlesztő vállalatok számára történő adaptálása elismeri az ebben a szektorban rejlő egyedülálló kihívásokat és lehetőségeket. Ezek az adaptációk relevánsabb keretet biztosítanak az innovatív ipari folyamatok érettségének és felkészültségének értékeléséhez, a kezdeti koncepciótól a teljes kereskedelmi bevezetésig.
Technológiai felkészültségi szintek testreszabása hardvertermékfejlesztéshez
A TRL szakaszok átkeretezése a hardver innovációkhoz: a koncepciótól a megfelelőségig
Egy új hardvertermék, például gép, eszköz vagy anyag fejlesztése a technológiai készenléti szint (TRL) keretrendszer testreszabott megközelítését igényli. Ellentétben a szoftverekkel vagy az ipari folyamatokkal, a hardverfejlesztés olyan speciális szempontokat foglal magában, mint a gyártás bonyolultsága, a beszállítók kiválasztása és a tanúsítványok, például a CE-jelölések vagy az ISO megfelelőség szükségessége. Ez a cikk újradefiniálja a TRL szakaszait egy új hardverterméket fejlesztő vállalat számára, ezekre a szempontokra összpontosítva.
1. Alapelv azonosítása (adaptált TRL 1)
- Eredeti TRL 1: A betartott alapelvek.
- Hardverhez igazítva: A hardvertermék konceptualizálása meghatározott elvek vagy technológiai igények alapján.
- Miért a változás: A hardverfejlesztéssel összefüggésben a kezdeti koncepcióra és a megvalósíthatóságra összpontosít.
2. Technológiai koncepció megfogalmazása (adaptált TRL 2)
- Eredeti TRL 2: Technológiai koncepció megfogalmazva.
- Hardverhez igazítva: Kezdeti hardvertervezés kidolgozása és a lehetséges alkalmazások feltárása.
- Miért a változás: A korai szakaszban történő tervezés és az alkalmazások átgondolása kritikus fontosságú a hardverfejlesztésben.
3. A koncepció létrehozásának bizonyítéka (Adapted TRL 3)
- Eredeti TRL 3: A koncepció kísérleti bizonyítéka.
- Hardverhez igazítva: Az alapkoncepció megvalósíthatóságának demonstrálására alap prototípus készítése.
- Miért a változás: A prototípus létrehozása elengedhetetlen lépés a hardvertermékek alapkoncepciójának érvényesítésében.
4. Prototípus fejlesztés (adaptált TRL 4)
- Eredeti TRL 4: Laboratóriumban validált technológia.
- Hardverhez igazítva: Fejlettebb prototípus fejlesztése meghatározott funkciók ellenőrzött környezetben történő teszteléséhez.
- Miért a változás: Továbbfejlesztett prototípuskészítés szükséges a hardver funkcionális képességeinek finomításához.
5. Érvényesítés releváns környezetben (adaptált TRL 5)
- Eredeti TRL 5: A megfelelő környezetben érvényesített technológia.
- Hardverhez igazítva: A prototípus tesztelése releváns környezetben, valós körülmények szimulációja.
- Miért a változás: A valós tesztelés kulcsfontosságú annak biztosításához, hogy a hardver hatékonyan működjön a laboron kívül.
6. Prototípus optimalizálás (adaptált TRL 6)
- Eredeti TRL 6: A megfelelő környezetben bemutatott technológia.
- Hardverhez igazítva: A prototípus finomítása és optimalizálása a tesztelési visszajelzések alapján, a teljesítményre és a megbízhatóságra összpontosítva.
- Miért a változás: Az optimalizálás kulcsfontosságú a hardver valós alkalmazásokhoz és gyártáshoz való felkészítésében.
7. Gyártási folyamatfejlesztés (adaptált TRL 7)
- Eredeti TRL 7: Rendszer prototípus bemutató üzemi környezetben.
- Hardverhez igazítva: A gyártási folyamat fejlesztése, beleértve a partnerek vagy beszállítók kiválasztását.
- Miért a változás: A gyártás a hardverfejlesztés jelentős szakasza, amely gondos tervezést és partnerválasztást igényel.
8. Kereskedelmi forgalomba hozatal előtti tesztelés és tanúsítás (adaptált TRL 8)
- Eredeti TRL 8: A rendszer teljes és minősített.
- Hardverhez igazítva: Átfogó tesztek lefolytatása a tanúsításhoz (pl. CE-jelölés, hatósági engedély) és a szabványoknak való megfelelés biztosítása (pl. ISO).
- Miért a változás: A tanúsítványok megszerzése és a megfelelőség kritikus fontosságú a hardvertermékek piaci felkészültsége szempontjából.
9. Kereskedelmi bevezetés (adaptált TRL 9)
- Eredeti TRL 9: A tényleges rendszer működési környezetben bevált.
- Hardverhez igazítva: A hardvertermék teljes körű gyártása és forgalmazása.
- Miért a változás: A hangsúly a kész hardvertermék sikeres gyártásán és piaci bevezetésén van.
A TRL szakaszok hardvertermékfejlesztéshez való adaptálása elismeri a koncepciótól a kereskedelmi forgalomba hozatalig vezető egyedülálló utat ezen a területen. Ezek a szakaszok rávilágítanak a hardvertermékek piacra vitelének kulcsfontosságú lépéseire, beleértve a tervezést, a prototípus-készítést, a gyártást és a szabályozási szabványoknak való megfelelést.
Ról ről
A címen található cikkek Rasph.com tükrözik a Rasph vagy szerzői véleményét, és semmiképpen sem az Európai Bizottság (EB) vagy az European Innovation Council (EIC) véleményét. A közölt információk célja, hogy megosszák azokat a perspektívákat, amelyek értékesek, és potenciálisan tájékoztathatják a pályázókat az olyan pályázati finanszírozási rendszerekről, mint az EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition vagy a kapcsolódó programok, mint például az Innovate UK az Egyesült Királyságban vagy a Small Business Innovation and Research Grant (SBIR). Az Egyesült Államok.
A cikkek hasznos forrást jelenthetnek a pályázati területen működő egyéb tanácsadóknak, valamint a szabadúszóként felvett szakmai pályázatíróknak, vagy egy kis- és középvállalkozás (kkv) részei. Az EIC Accelerator a Horizont Európa (2021–2027) része, amely a közelmúltban felváltotta a korábbi Horizont 2020 keretprogramot.
Ezt a cikket írta ChatEIC. ChatEIC egy EIC Accelerator asszisztens, aki tanácsot tud adni a javaslatok megírásában, megvitatja az aktuális trendeket, és éleslátó cikkeket tud készíteni különféle témákban. Az ChatEIC által írt cikkek pontatlan vagy elavult információkat tartalmazhatnak.
- Lépjen kapcsolatba velünk -
EIC Accelerator cikkek
Minden jogosult EIC Accelerator ország (beleértve az Egyesült Királyságot, Svájcot és Ukrajnát)
Az EIC Accelerator újraküldési folyamatának magyarázata
Az EIC Accelerator rövid, de átfogó magyarázata
Az EIC egyablakos finanszírozási keretrendszere (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Döntés az EIC Pathfinder, az átmenet és a gyorsító között
Az EIC Accelerator győztes jelöltje
A kihívás az EIC Accelerator nyílt felhívásokkal: a MedTech innovációi dominálnak
Fokozza be magát: Szükséges-e az EIC Accelerator részvénybefektetés? (A Grant+ bemutatása)
Digging Deep: Az EIC Accelerator új DeepTech fókusza és finanszírozási szűk keresztmetszete
Zombi Innováció: EIC Accelerator finanszírozás az élőhalottakért
Smack My Pitch Up: Az EIC Accelerator értékelési fókuszának megváltoztatása
Milyen mély a technikája? Az European Innovation Council hatásjelentés (EIC Accelerator)
Az EIC Accelerator irányítása: A kísérleti program tanulságai
Ki ne jelentkezzen az EIC Accelerator-re és miért
Az összes kockázat bemutatásának kockázata a magas kockázatú EIC Accelerator programban
Hogyan készítsünk EIC Accelerator újraküldést
Hogyan készítsünk jó EIC Accelerator alkalmazást: Általános projekttanács
Hogyan készítsünk EIC Accelerator cáfolatot: A támogatási javaslat újbóli benyújtásának magyarázata
