Az üzleti életben gyakran összekeverik a marketing és a kereskedelmi stratégia. Ez a keveredés eredménytelen üzleti tervekhez és elszalasztott lehetőségekhez vezethet. A különbségek és ezek fontosságának megértése jelentősen növelheti a vállalat sikerét.
Marketing kontra kereskedelmi stratégia
Marketing elsősorban arra összpontosít, hogy egy vállalat hogyan kommunikál a közönségével, hogy érdeklődést keltsen termékei vagy szolgáltatásai iránt. Ez magában foglalja a vásárlói igények megértését, meggyőző üzenetek létrehozását és ezeknek az üzeneteknek a különböző csatornákon történő továbbítását. A marketing célja az ügyfelek vonzása, bevonása és megtartása.
Kereskedelmi stratégiamásrészt magában foglalja a bevétel generálására és a vállalat jövedelmezőségének biztosítására irányuló tágabb tervet. Ez a stratégia olyan szempontokat foglal magában, mint a piacra lépési tervek, értékesítési stratégiák, értékesítési csatornák, árképzési modellek és partnerségek. Ez egy átfogó megközelítés, amely minden üzleti tevékenységet a pénzügyi növekedés és fenntarthatóság végső céljához igazít.
Gyakori tévhitek
Sok vállalkozás beleesik abba a csapdába, hogy összekeveri a marketinget a teljes kereskedelmi stratégiájával. Gyakran kizárólag a figyelemfelkeltésre és a potenciális ügyfelek generálására összpontosítanak, anélkül, hogy figyelembe vennék azokat a tágabb szempontokat, amelyekkel ezeket a potenciális ügyfeleket értékesítésekké alakíthatják át, termékeiket eloszthatják és fenntarthatják a hosszú távú növekedést.
Például egy startup kidolgozhat egy kiváló közösségimédia-kampányt, amely nagy figyelmet kap, de nem gondol arra, hogyan érje el és vegye fel a terjesztőket, hogyan kezelje a logisztikát, vagy hogyan támogassa termékét a különböző régiókban. Átfogó kereskedelmi stratégia nélkül a kezdeti marketing erőfeszítések nem feltétlenül vezetnek tartós üzleti sikerhez.
A kereskedelmi stratégia kulcselemei
- Piacra lépés: Kulcsfontosságú, hogy megértsük, hogyan lehet új piacokra lépni. Ez magában foglalja a potenciális régiók azonosítását célzó piackutatást, a versenytársak elemzését, valamint a helyi szabályozások és vásárlói magatartások megértését. A szilárd piacra lépési terv biztosítja, hogy a vállalat megvesse a lábát és fenntarthatóan növekedhessen új területeken.
- Terjesztési csatornák: Az elosztási csatornák azonosítása és kezelése elengedhetetlen. Ez magában foglalja a megfelelő partnerek kiválasztását, a feltételek megtárgyalását, valamint annak biztosítását, hogy a termékeket hatékonyan és eredményesen lehessen eljuttatni a végfelhasználóhoz. A terjesztési csatornák a közvetlen értékesítéstől az online platformokon át a külső forgalmazókig terjedhetnek.
- Ügyfél elérése és megszerzése: A marketingen túlmenően a kereskedelmi stratégiának részleteznie kell, hogy a vállalkozás hány ügyfelet kíván elérni, és milyen módszereket kíván megszerzésükre. Ez magában foglalja az értékesítési stratégiákat, az ügyfélszolgálati terveket és az értékesítés utáni támogatást az ügyfelek elégedettségének és hűségének biztosítása érdekében.
- Bevezetés és megőrzés: Az ügyfelek megszerzése után tervre van szükség a beépítésre és a megtartásra. Ez magában foglalja a disztribútorok képzési programjait, az ügyfelek oktatását és a folyamatos elkötelezettségi stratégiákat. A megőrzési erőfeszítések magukban foglalhatják a hűségprogramokat, a rendszeres frissítéseket és a kiváló ügyfélszolgálatot.
Gyakorlati lépések egy robusztus kereskedelmi stratégia kidolgozásához
- Átfogó piackutatás: Végezzen részletes kutatást a célpiacok megértéséhez, beleértve a demográfiai adatokat, a vásárlási viselkedést és a kulturális árnyalatokat. Ezek az információk elengedhetetlenek ahhoz, hogy stratégiáját a helyi igényekhez és preferenciákhoz igazítsa.
- Tiszta értékajánlat: Határozza meg, mitől egyedi terméke vagy szolgáltatása, és miért érdemes az ügyfeleknek ezt választania a versenytársakkal szemben. Ennek az értékajánlatnak világosnak és meggyőzőnek kell lennie minden érdekelt fél számára, beleértve a vásárlókat, a partnereket és a forgalmazókat is.
- Stratégiai partnerségek: Hozzon létre partneri kapcsolatokat iparága kulcsszereplőivel. Ezek lehetnek beszállítók, forgalmazók és akár kiegészítő vállalkozások is. A stratégiai szövetségek segítségével új piacokat érhet el, javíthatja termékkínálatát, és növelheti versenyelőnyét.
- Skálázható értékesítési modell: Olyan értékesítési modell kidolgozása, amely méretezhető és adaptálható a különböző piacokhoz. Ez magában foglalja az értékesítési csapatok képzését, az értékesítési célok meghatározását, valamint az ügyfélkapcsolat-kezelési (CRM) eszközök használatát a potenciális ügyfelek és értékesítések nyomon követésére és kezelésére.
- Elosztó hálózat: Építsen ki egy megbízható elosztóhálózatot, amely hatékonyan tudja szállítani termékeit a különböző piacokra. Ez magában foglalhatja a logisztikai tervezést, a raktározást és a szállítmányozási vállalatokkal való partnerséget. A sikerhez elengedhetetlen annak biztosítása, hogy terméke akkor és ott legyen elérhető, amikor és ahol az ügyfeleknek szüksége van rá.
- Pénzügyi tervezés: Hozzon létre egy részletes pénzügyi tervet, amely tartalmazza a tervezett bevételeket, költségeket és jövedelmezőséget minden egyes piacra, amelyre belép. Ennek a tervnek figyelembe kell vennie a lehetséges kockázatokat is, és készenléti tervekkel kell rendelkeznie az előre nem látható kihívások kezelésére.
Következtetés
A marketing és a kereskedelmi stratégia összekeverése káros lehet a vállalkozás hosszú távú sikerére nézve. Bár a marketing kulcsfontosságú az ügyfelek vonzásához és az érdeklődés felkeltéséhez, ez csak egy darabja a kirakósnak. A robusztus kereskedelmi stratégia biztosítja, hogy a teljes üzleti modell támogassa a fenntartható növekedést, a piacra lépéstől az ügyfelek megtartásáig.
Az átfogó piackutatásra, az egyértelmű értékajánlatokra, a stratégiai partnerségekre, a méretezhető értékesítési modellekre és a megbízható értékesítési hálózatokra összpontosítva a vállalkozások olyan kereskedelmi stratégiát dolgozhatnak ki, amely nemcsak vonzza az ügyfeleket, hanem biztosítja, hogy elkötelezettek és elégedettek maradjanak.
Összefoglalva, miközben a marketing elindítja a beszélgetést, egy jól kidolgozott kereskedelmi stratégia biztosítja, hogy az üzlet hosszú távon tovább virágozzon és növekedjen.
Ról ről
A címen található cikkek Rasph.com tükrözik a Rasph vagy szerzői véleményét, és semmiképpen sem az Európai Bizottság (EB) vagy az European Innovation Council (EIC) véleményét. A közölt információk célja, hogy megosszák azokat a perspektívákat, amelyek értékesek, és potenciálisan tájékoztathatják a pályázókat az olyan pályázati finanszírozási rendszerekről, mint az EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition vagy a kapcsolódó programok, mint például az Innovate UK az Egyesült Királyságban vagy a Small Business Innovation and Research Grant (SBIR). Az Egyesült Államok.
A cikkek hasznos forrást jelenthetnek a pályázati területen működő egyéb tanácsadóknak, valamint a szabadúszóként felvett szakmai pályázatíróknak, vagy egy kis- és középvállalkozás (kkv) részei. Az EIC Accelerator a Horizont Európa (2021–2027) része, amely a közelmúltban felváltotta a korábbi Horizont 2020 keretprogramot.
Ezt a cikket írta ChatEIC. ChatEIC egy EIC Accelerator asszisztens, aki tanácsot tud adni a javaslatok megírásában, megvitatja az aktuális trendeket, és éleslátó cikkeket tud készíteni különféle témákban. Az ChatEIC által írt cikkek pontatlan vagy elavult információkat tartalmazhatnak.
- Lépjen kapcsolatba velünk -
EIC Accelerator cikkek
Minden jogosult EIC Accelerator ország (beleértve az Egyesült Királyságot, Svájcot és Ukrajnát)
Az EIC Accelerator újraküldési folyamatának magyarázata
Az EIC Accelerator rövid, de átfogó magyarázata
Az EIC egyablakos finanszírozási keretrendszere (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Döntés az EIC Pathfinder, az átmenet és a gyorsító között
Az EIC Accelerator győztes jelöltje
A kihívás az EIC Accelerator nyílt felhívásokkal: a MedTech innovációi dominálnak
Fokozza be magát: Szükséges-e az EIC Accelerator részvénybefektetés? (A Grant+ bemutatása)
Digging Deep: Az EIC Accelerator új DeepTech fókusza és finanszírozási szűk keresztmetszete
Zombi Innováció: EIC Accelerator finanszírozás az élőhalottakért
Smack My Pitch Up: Az EIC Accelerator értékelési fókuszának megváltoztatása
Milyen mély a technikája? Az European Innovation Council hatásjelentés (EIC Accelerator)
Az EIC Accelerator irányítása: A kísérleti program tanulságai
Ki ne jelentkezzen az EIC Accelerator-re és miért
Az összes kockázat bemutatásának kockázata a magas kockázatú EIC Accelerator programban
Hogyan készítsünk EIC Accelerator újraküldést
Hogyan készítsünk jó EIC Accelerator alkalmazást: Általános projekttanács
Hogyan készítsünk EIC Accelerator cáfolatot: A támogatási javaslat újbóli benyújtásának magyarázata
