ציר זמן

הדרך הארוכה והמפותלת למימון EIC Accelerator: התחל מוקדם, הימנע מהעומס

על ידי

הבנת ציר הזמן של EIC Accelerator תוכנית ה-European Innovation Council (EIC) Accelerator, מגדלור של תקווה עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות באיחוד האירופי, מציעה דרך מבטיחה להבטחת מימון. עם זאת, חשוב להכיר בכך שהדרך למימון זה היא לרוב מסע ארוך ובלתי צפוי. עם זמן עיבוד ממוצע של 300 ימים1, ה-EIC Accelerator מהווה עדות לאופי הקפדני והתובעני של הבטחת מענקים ומימון הון מהאיחוד האירופי. המציאות של ריבוי הגשות ודחיות מחקר מקרה בעל תובנה מגלה שמספר משמעותי של פרויקטים שנותחו דרשו שלוש עד חמש הגשות לפני קבלת מימון2. תדירות גבוהה זו של הגשות חוזרות מדגישה את חוסר הניבוי והאקראיות של התהליך, שבו פרויקטים ראויים רבים עומדים בפני דחייה בשל גורמים שונים, כולל הערכות סובייקטיביות של חברי מושבעים ומעריכים. מדוע התחלה מוקדמת היא קריטית בהתחשב במשך הרחב של תהליך הגשת הבקשה ל-EIC Accelerator והסבירות שיעמדו בפני דחיות, חשוב ביותר למועמדים להתחיל את המסע שלהם זמן רב מראש. המתנה לתזמון המושלם או ניסיון ליישר קו עם מועדים ספציפיים עלולים לגרום להחמצת הזדמנויות וללחץ נוסף. התחלה מוקדמת מאפשרת הכנה נאותה, חידוד ההצעות והזדמנות להגשה מחדש במידת הצורך. ניווט בתהליך ההערכה תהליך ההערכה הנוכחי של EIC מגביל הגשות חוזרות, מה שהופך כל ניסיון לחיוני. חשוב להבטיח שהאפליקציה תהיה חזקה ויסודית ככל האפשר. חברות צריכות להתמקד בהצגת מקרה חזק המתייחס לכל קריטריוני ההערכה, תוך הפגנת חדשנות, פוטנציאל שוק ויכולת צוות. הפחתת גורם המזל בהתחשב באי-החיזוי המובנה של התהליך, על המועמדים לשאוף לצמצם את השפעת המזל בהגשות שלהם. ניתן להשיג זאת על ידי הבנה יסודית של קריטריוני ההערכה, חיפוש משוב מדחיות קודמות, ושיפור מתמיד של ההצעה על סמך משוב זה. מסקנה המסע להבטחת מימון באמצעות EIC Accelerator אינו קצר ואינו פשוט. זה דורש התמדה, הכנה יסודית והבנה שדחיות הן חלק מהתהליך. להתחיל מוקדם ולהיות מוכנים להגשות מרובות יכול להגדיל משמעותית את סיכויי ההצלחה. כאשר המועמדים מנווטים בנתיב המאתגר הזה, עליהם להישאר ממוקדים במטרה שלהם, תוך שימוש בכל שלב כהזדמנות למידה כדי לשפר את ההצעות שלהם. קריאה נוספת מומלצת לקבלת תובנה מעמיקה יותר לגבי תהליך היישום של EIC Accelerator וטיפים להצלחה, קוראים המתעניינים יכולים לעיין במאמרים קשורים הזמינים ב-Rasph.com וב-Segler Consulting. הערות שוליים משך הזמן הממוצע של 300 ימים עבור תהליך היישום של EIC Accelerator מודגש בדוחות קודמים על תוכנית EIC Accelerator. הצורך בהגשות מרובות, לרוב שלושה עד חמישה ניסיונות לפני מימון, נדון בדוחות קודמים על תוכנית EIC Accelerator.

תובנות תעשייה מזוכי EIC Accelerator בשנים 2021-2023

על ידי

מימון EIC Accelerator (מענק והון, עם אפשרות blended financing) על ידי הנציבות האירופית (EC) ו-European Innovation Council (EIC) נועד לממן סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) ומעניק עד 2.5 מיליון אירו במענק ו 15 מיליון יורו במימון הון לפרויקט (17.5 מיליון יורו בסך הכל). המוטבים נתמכים לעתים קרובות על ידי סופרים מקצועיים, פרילנסרים או יועצים מאחר שתהליך היישום של EIC Accelerator הוא מורכב וארוך ביותר. בנוסף, התוכנית היא בדרך כלל אטומה ומבלבלת עבור רוב המועמדים הראשונים שכן התיעוד שלה כללי מאוד בעוד שהסטטיסטיקה והדוחות מתמקדים בעיקר בכמה מקרים ובענפים המובילים במקום להציג תמונה גדולה. ניתוח מוטבי EIC Accelerator ChatEIC, בינה מלאכותית מותאמת אישית המבוססת על GPT-4, מתמקדת ב-EIC Accelerator ומסוגלת לנתח מערכי נתונים גדולים כמו גם לחלץ מידע רב ערך שיכול לעזור למועמדים ולקובעי מדיניות EIC Accelerator לקבל תובנות לגבי סוגי החברות שממומנות על ידי התוכנית. מכיוון שכל מוטבי EIC Accelerator מפורסמים לציבור, ניתן להפיק תובנות לגבי התעשיות והמוצרים שלהם. כל מועמדי EIC Accelerator שמומנו מאז 2021 נכנסים לקטגוריות הרמות הבאות לפי סדר הפופולריות: מכשור רפואי טכנולוגיה סביבתית תרופות ביוטכנולוגיה טכנולוגיה מוליכים למחצה בינה מלאכותית חקלאית טכנולוגיה בריאות טכנולוגיה חלל טכנולוגיה מתחדשת אנרגיה ואחסון קוונטים מחשוב קוונטי מזון טכנולוגיה בנייה טכנולוגיה סוללה טכנולוגיה טכנולוגיית רכב אבטחת אינטרנט טכנולוגיה נקייה טכנולוגיה מיחזור טכנולוגיה אוטומציה תעשייתית רכבים חשמליים טלקומוניקציה הדפסה תלת מימדית ננוטכנולוגיה טיפול במים טכנולוגיה טקסטיל תעשיית טקסטיל גישה יותר מפורטת אבל כמובן, הסקירות הענפיות ברמה גבוהה אלו כבר דווחו פעמים רבות. לעתים קרובות מאוד, חברות מחדשות בצומת של טכנולוגיות קיימות ולעיתים קרובות בלתי אפשרי להכניס אותן לתעשייה אחת. לפיכך, הרשימה הבאה מציגה גישה מפורטת יותר לגבי כל חברות EIC Accelerator הממומנות מאז 2021 ותעשייתן בהתאמה: ביוטכנולוגיה (75 חברות) מכשירים רפואיים (52 חברות) טכנולוגיה רפואית (22 חברות) מחשוב קוונטי (9 חברות) טכנולוגיית מוליכים למחצה (8 חברות) ) טכנולוגיה חקלאית (7 חברות) אנרגיה מתחדשת (6 חברות) טכנולוגיה סביבתית (6 חברות) תרופות (5 חברות) הדמיה רפואית (5 חברות) HealthTech (5 חברות) אבחון רפואי (5 חברות) AgriTech (4 חברות) בינה מלאכותית (4) חברות) ביוטכנולוגיה / תרופות (3 חברות) טכנולוגיית בנייה (3 חברות) רובוטיקה רפואית (3 חברות) טכנולוגיית סוללות (3 חברות) בריאות דיגיטלית (3 חברות) טכנולוגיית רכב (3 חברות) ניטור סביבתי (3 חברות) אחסון אנרגיה מתחדשת (3) חברות) טכנולוגיית חלל (3 חברות) חומרי אריזה (2 חברות) הנדסה ביו-רפואית (2 חברות) טכנולוגיה ירוקה (2 חברות) טכנולוגיית תחבורה (2 חברות) קלינטק HVAC (2 חברות) אבטחת סייבר (2 חברות) טכנולוגיית מזון (2 חברות) מוליכים למחצה (2 חברות) ייצור תוסף (2 חברות) אונקולוגיה ביוטכנולוגיה (2 חברות) טכנולוגיה לאנרגיה נקייה (2 חברות) טכנולוגיית טקסטיל (2 חברות) טכנולוגיה מסייעת (2 חברות) טלקומוניקציה (2 חברות) טכנולוגיית מיחזור (2 חברות) ביוטכנולוגיה AI (2) חברות) בינה מלאכותית של הדמיה רפואית (2 חברות) אחסון אנרגיה (2 חברות) טכנולוגיה לחקלאות ימית (2 חברות) מציאות רבודה (2 חברות) הנדסת תעופה וחלל (חברה אחת) מכשור אנליטי (חברה אחת) AgriTech / ביו-טק (חברה אחת) פוטוניקה (חברה אחת) ) אונקולוגיה ביוטכנולוגיה (חברה אחת) טעינת רכב חשמלי (חברה אחת) אבחון דרמטולוגי (חברה אחת) צבעי ביוטכנולוגיה (חברה אחת) טכנולוגיית חומרים (חברה אחת) LiFi תקשורת תעופה וחלל (חברה אחת) הדמיית בינה מלאכותית (חברה אחת) טכנולוגיה בחלל (1) חברה) אחסון אנרגיה ירוקה (חברה אחת) הדמיה ביו-רפואית (חברה אחת) חומרים מתכלים (חברה אחת) אופטימיזציה של תחבורה (חברה אחת) ניטור איכות אוויר פנימית (חברה אחת) ראייה ממוחשבת (חברה אחת) טכנולוגיית בריאות (חברה אחת) Sportstech או Wearable טכנולוגיה (חברה אחת) טעינה אלחוטית (חברה אחת) ביואינפורמטיקה SaaS (חברה אחת) טכנולוגיית דיבור סינתטי (חברה אחת) FoodTech / AgriTech (חברה אחת) טיפול אונקולוגי (חברה אחת) משאבות חום תרמו-אקוסטיות (חברה אחת) Medtech Robotics (1) חברה) חקלאות ימית (חברה אחת) טכנולוגיה ימית בת קיימא (חברה אחת) מסנן קרינה (חברה אחת) ביוטכנולוגיה חקלאית (חברה אחת) EdTech (טכנולוגיה חינוכית) (חברה אחת) AgriTech AI (חברה אחת) אריזה בת קיימא (חברה אחת) חשמל אלקטרוניקה (חברה אחת) חברה אחת) אורטופדיה ביוטכנולוגיה (חברה אחת) כלי בנייה ירוקים (חברה אחת) בטיחות בחלל (חברה אחת) טכנולוגיה פוטוניקה (חברה אחת) ייצור תעופה וחלל (חברה אחת) חומרי בידוד (חברה אחת) טכנולוגיית ניתוח גז (חברה אחת) ביוטכנולוגיה או רפואית מכשירים (חברה אחת) פלטפורמת תוכן למשחקים (חברה אחת) תוספים מבוססי ביו (חברה אחת) טכנולוגיה פרמצבטית (חברה אחת) טכנולוגיה ימית (חברה אחת) רכבים חשמליים (חברה אחת) טכנולוגיה מוזיקלית (חברה אחת) ביוטכנולוגיה / תעשיית התרופות (1 חברה) אוטומציה תעשייתית (חברה אחת) טכנולוגיות תרמודינמיקה/קירור (חברה אחת) האינטרנט של הדברים (IoT) (חברה אחת) טכנולוגיית ניווט רחפנים (חברה אחת) הפצת מדיה דיגיטלית (חברה אחת) ייצור ביו-קונטרול (חברה אחת) תוכנה ביוטכנולוגיה (1) חברה) Exoskeleton Technology (חברה אחת) טכנולוגיית אנרגיה (חברה אחת) ניהול אנרגיה (חברה אחת) תקשורת קוונטית (חברה אחת) מכשירים אנליטיים (חברה אחת) רשתות ניידות (חברה אחת) תרמודינמיקה (חברה אחת) ייצור הנעלה (חברה אחת) פודטק (חברה אחת) טכנולוגיה פיננסית (FinTech) (חברה אחת) ציוד רפואי (חברה אחת) מטרולוגיה אופטית (חברה אחת) טכנולוגיית כרייה (חברה אחת) טכנולוגיה תעופה וחלל (חברה אחת) ניהול פסולת (חברה אחת) מיחזור טקסטיל (חברה אחת) רכב חיישנים (חברה אחת) לוגיסטיקה תעופה וחלל (חברה אחת) טכנולוגיה לוגיסטית (חברה אחת) טכנולוגיית דלק ביולוגי (חברה אחת) אנרגיה גרעינית (חברה אחת) אקלים טק (חברה אחת) ביוטכנולוגיה פרמצבטית (חברה אחת) אנרגיה סולארית (חברה אחת) חומרי סוללה (חברה אחת) חברה אחת) טכנולוגיית שיניים (חברה אחת) מוליכים למחצה IP (חברה אחת) פתרונות HVAC (חברה אחת) אנליטיקה גיאוגרפית (חברה אחת) ניתוח נתונים אקלים (חברה אחת) מיקוטכנולוגיה (חברה אחת) הולכת חשמל (חברה אחת) אנליטית סוללות (חברה אחת) ) טכנולוגיית מסחר אלקטרוני (חברה אחת) טכנולוגיה אנליטית (חברה אחת) חיישן ביוטכנולוגיה (חברה אחת) רפואה מותאמת אישית (חברה אחת) חישוק (חברה אחת) מכשירים אורטופדיים (חברה אחת) טכנולוגיית יקב (חברה אחת) הנדסה גיאוטכנית (חברה אחת) תעשיית פוטוניקה (חברה אחת) תקשורת אלחוטית (חברה אחת) ייצור ביוטק (חברה אחת) טכנולוגיה חיה (חברה אחת) בנייה רובוטית (חברה אחת) חקלאות סלולרית (חברה אחת) שימור ימי (חברה אחת) ביוטכנולוגיה חקלאית (חברה אחת) AgriTech/ ביוטק (חברה אחת) תחזוקה חזויה (חברה אחת) אריזה ירוקה (חברה אחת) אקוסטיקה אוקיינוס (חברה אחת) טכנולוגיית שרשרת אספקה (חברה אחת) ביוטכנולוגיה או אגריביוטק (חברה אחת) גרין טק (חברה אחת) חומרי בניין (חברה אחת) מתקדם טכנולוגיית חיישנים (חברה אחת) AI Visual Assistance (חברה אחת) טכנולוגיה לחקלאות חרקים (חברה אחת) ייצור פוטו-וולטאים (חברה אחת) ייצור אחסון אנרגיה (חברה אחת) טכנולוגיית שמע (חברה אחת) טיפול במים (חברה אחת) מיחזור אלקטרוני (חברה אחת) ) טכנולוגיה לבישה (חברה אחת) אופטואלקטרוניקה … קרא עוד

ChatEIC מסביר את תוכנית העבודה של EIC Accelerator 2024

על ידי

תוכנית עבודה European Innovation Council (EIC) 2024 מסמך מקיף זה מפרט את הגישה האסטרטגית של ה-EIC, הזדמנויות המימון ושירותי התמיכה לחידושים וטכנולוגיות פורצות דרך בתחומים שונים. מבוא וסקירה (עמודים 5-6): התחל עם סעיפי המבוא והסקירה כדי לקבל הבנה בסיסית של יעדי ה-EIC, מדדי ביצועים מרכזיים ומתווה של תוכנית העבודה לשנת 2024. זה יספק הקשר לשאר המסמך. EIC Pathfinder (עמודים 22-49): אם אתה מעוניין במחקר מתקדם עם פוטנציאל לפתח טכנולוגיות פורצות דרך, סעיף EIC Pathfinder הוא חיוני. הוא מכסה את האתגרים הפתוחים של EIC Pathfinder ו-Pathfinder, ומציע תובנות לגבי סוגי הפרויקטים הנתמכים, קריטריוני היישום והתמיכה הזמינה. EIC Transition (עמודים 49-60): למי שמחפש לתרגם טכנולוגיות מתקדמות לחידושים סחירים, סעיף EIC Transition רלוונטי ביותר. הוא מפרט תמיכה לקירוב טכנולוגיות אלו למוכנות לשוק. EIC Accelerator (עמודים 60-96): אם אתה מתמקד בסטארט-אפים או בחברות קטנות ובינוניות עם טכנולוגיות חדשניות המוכנות להרחבה, סעיף EIC Accelerator הוא קריטי. הוא מספק מידע על האופן שבו ה-EIC תומך בחידושים יוצרי שוק, כולל פרטי מימון והשקעה. שירותי האצה לעסקים של EIC (עמודים 96-100): סעיף זה חשוב להבנת התמיכה הנוספת שמציע ה-EIC, כולל אימון, חונכות והזדמנויות ליצירת קשרים. פרסי EIC (עמודים 100-113): חלק זה מפרט פרסי חדשנות שונים, המספקים הזדמנויות להכרה ומימון נוספים. מילון מונחים (עמודים 16, 806-835): לבסוף, מילון המונחים מציע הגדרות ברורות של מונחים ומושגים המשמשים לאורך המסמך, מה שמבטיח הבנה מקיפה של התוכן. כל אחד מהסעיפים הללו מציע תובנות ומידע ייחודיים בהתאם לתחומי העניין הספציפיים שלך, בין אם זה במחקר טכנולוגי מעמיק, מעבר טכנולוגיות לשוק, הגדלה של סטארט-אפים חדשניים או הבנת מערכת האקולוגית הרחבה יותר של EIC. על מה בדיוק עוסקים אתגרי EIC? אתגרי ה-EIC בתוכנית העבודה לשנת 2024 הם יוזמות ממוקדות שמטרתן לפתור בעיות ספציפיות בעלות השפעה רבה באמצעות טכנולוגיות פורצות דרך וחידושים. הם חלק מתוכנית EIC Pathfinder, שנועדה לתמוך במחקר ופיתוח בין-תחומיים בחוד החנית של המדע והטכנולוגיה. להלן הפרטים המרכזיים של אתגרי ה-EIC: יעדים ספציפיים: לכל אתגר EIC יש מטרה ברורה המתייחסת לנושאים חברתיים, סביבתיים או כלכליים קריטיים. יעדים אלו מנוסחים על סמך הפוטנציאל שלהם ליצור השפעות משמעותיות ולטפח חידושים חלוציים. תחומי מחקר ממוקדים: האתגרים מתאימים לתחומי מחקר ספציפיים הדורשים גישות חדשניות ופתרונות חדשניים. תחומים אלו נבחרים בקפידה על סמך פערים טכנולוגיים עכשוויים ופוטנציאל עתידי. גישה בין-תחומית: האתגרים מעודדים גישה חוצת-תחומית, המשלבת מומחיות מתחומים מדעיים וטכנולוגיים שונים. זה חיוני להתמודדות עם בעיות מורכבות שלא ניתן לטפל בהן באמצעות דיסציפלינה אחת. מימון ותמיכה: EIC מספק מימון ותמיכה משמעותיים לפרויקטים נבחרים. זה כולל תמיכה כספית לפעילויות מחקר, כמו גם גישה למגוון שירותי תמיכה בחדשנות והזדמנויות נטוורקינג. שיתוף פעולה וקונסורציונים: לעתים קרובות מעודדים מועמדים ליצור קונסורציונים, המאגדים צוותים מגוונים מהאקדמיה, התעשייה ומגזרים אחרים. גישה שיתופית זו היא המפתח להנעת חדשנות ולהבטחת הישימות של תוצאות המחקר. התוצאות הצפויות: אתגרי ה-EIC שואפים לתוצאות מוחשיות ובעלות השפעה גבוהה שיכולות להוביל לפריצות דרך בתחומם. זה יכול לכלול פיתוח של טכנולוגיות, תהליכים או מוצרים חדשים שיש להם פוטנציאל ליתרונות חברתיים או כלכליים משמעותיים. תהליך יישום והערכה: לאתגרים יש תהליך יישום ספציפי, שבו הצעות מוערכות על סמך הפוטנציאל החדשני שלהן, יכולת הצוות וההשפעה הפוטנציאלית של הפרויקט. חזון לטווח ארוך: מעבר ליעדי המחקר המיידיים, האתגרים הם חלק מהחזון הרחב של ה-EIC לטפח אקו-סיסטם חדשנות אירופי תוססת ולשמור על היתרון התחרותי של אירופה במגזרי טכנולוגיה אסטרטגיים. אתגרים אלו מהווים הזדמנות לחוקרים ולחדשנים לתרום לפרויקטים משנים עם פוטנציאל להשפעות מרחיקות לכת. מהם אתגרי EIC Accelerator? אתגרי EIC Accelerator לשנת 2024 מתמקדים בתמיכה בחידושים בעלי השפעה רבה בכמה תחומים מרכזיים. להלן מבט מפורט על כל אחד מהאתגרים הללו: AI Generative Centric Human Made in Europe: אתגר זה מדגיש את הפיתוח של טכנולוגיות בינה מלאכותית המעניקות עדיפות לשיקולים אתיים ועקרונות ממוקדי אנוש, תוך הבטחה שפיתוח AI תואם את הערכים והסטנדרטים האירופיים. הפעלת עולמות וירטואליים ואינטראקציה מוגברת ביישומים עתירי השפעה כדי לתמוך במימוש של Industry 5.0: אתגר זה נועד לקדם טכנולוגיות במציאות מדומה ורבודה, התורמים לאבולוציה של Industry 5.0. הוא מתמקד ביישומים שיכולים להשפיע באופן משמעותי על מגזרים שונים, כולל ייצור, בריאות וחינוך. הפעלת רכיבי Smart Edge ו-Quantum Technology: אתגר זה מתרכז בפיתוח טכנולוגיות מתקדמות בתחום מחשוב הקצה והמחשוב הקוונטי. הוא שואף לטפח חידושים שיכולים לשפר את כוח החישוב והיעילות, במיוחד ביישומים הדורשים עיבוד וניתוח נתונים מהירים. מזון מתסיסה מדויקת ואצות: כאן, ההתמקדות היא בשיטות חדשניות לייצור מזון, במיוחד באמצעות תסיסה מדויקת ומערכות מבוססות אצות. אתגר זה נותן מענה לצורך בטכניקות ייצור מזון ברות קיימא וניתנות להרחבה, שהן חיוניות לעמידה בביקוש למזון העולמי ולהפחתת ההשפעה הסביבתית. טיפולים מבוססי נוגדנים חד שבטיים עבור גרסאות חדשות של וירוסים מתעוררים: אתגר זה הוא בתחום הביו-רפואה, במיוחד בפיתוח טיפולי נוגדנים חד שבטיים למחלות ויראליות מתעוררות. מטרתו היא להאיץ את יצירתם של טיפולים יעילים למאבק בגרסאות חדשות של וירוסים, תוך שיפור המוכנות והתגובה למגפה. מקורות אנרגיה מתחדשים וכל שרשרת הערך שלהם, כולל פיתוח חומרים ומיחזור רכיבים: אתגר זה מתמקד בכל שרשרת הערך של אנרגיה מתחדשת, מפיתוח חומרים ועד למיחזור רכיבים. היא שואפת לקדם חידושים שיכולים לשפר את היעילות, הקיימות והמדרגיות של מקורות אנרגיה מתחדשים. כל אחד מהאתגרים הללו נועד לתת מענה לתחומים קריטיים שבהם לחדשנות יכולה להיות השפעה עמוקה על החברה, הסביבה והכלכלה. אתגר EIC Accelerator 1: AI Generative Centric Human תוצרת אירופה אתגר "Human Centric Generative AI תוצרת אירופה", כחלק מתוכנית העבודה EIC Accelerator 2024, עוסק ב... קרא עוד

התפקיד המכריע של ראיונות פנים אל פנים באישור מענק

על ידי

מבוא בתחום המורכב והתחרותי של הבטחת מענקים, במיוחד בתוך תוכניות מוערכות כמו האקסלרטור של European Innovation Council (EIC), החשיבות של ראיונות פנים אל פנים מוכרת יותר ויותר. מכיוון שסטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SME) מתחרים על מימון משמעותי, כולל המימון הכולל של EIC Accelerator של עד 17.5 מיליון אירו, המגע האישי והעומק שמספקים ראיונות אישיים הם יקרי ערך. מאמר זה בוחן את התפקיד המרכזי שממלאים ראיונות פנים אל פנים בתהליך אישור המענק. כוחה של אינטראקציה אישית בעוד שהצעות כתובות חיוניות לפירוט התכונות הטכניות והפוטנציאל של פרויקט, ראיונות פנים אל פנים מציעים פלטפורמה דינמית למועמדים להפגין את התשוקה, החזון שלהם ואת האנשים האמיתיים מאחורי החדשנות. ראיונות אלו מאפשרים למעריכים לאמוד את המחויבות, ההבנה והנכונות של הצוות להביא את הפרויקט שלהם לפועל. במסגרות כמו שלב הראיונות של ה-EIC Accelerator, לרוב השכנוע האישי וההצגה המקצועית של רעיונות יכולים להשפיע על החלטות, מה שהופך את האינטראקציות הללו למרכיב קריטי במסע המימון. חשיפת הצוות שמאחורי החדשנות ראיונות פנים אל פנים מספקים הזדמנות ייחודית למעריכים לפגוש את המוחות מאחורי החידושים. אינטראקציה זו חורגת מעבר לטקסט הכתוב, ומאפשרת לצוות להפגין את המומחיות, ההתלהבות והכוח המלוכד המניע את הפרויקט קדימה. היכולת לשאול שאלות בוחרות ולקבל תשובות מיידיות ומתחשבות מוסיפה שכבת עומק שלא תסולא בפז לתהליך ההערכה, ומבטיחה שהמימון לא נוגע רק לרעיון אלא גם לאנשים המוכנים להגשים אותו. תפקידו של הכנת המומחים בהתחשב בהימור הגבוה של ראיונות אלה, במיוחד כאשר מימון משמעותי כמו מענק EIC או הון עצמי עומד על הפרק, לא ניתן להמעיט בהכנה של סטארט-אפים. סופרים מקצועיים, יועצים ופרילנסרים ממלאים לעתים קרובות תפקיד מכריע באימון צוותים, חידוד המגרש שלהם ואסטרטגיית תשובות לשאלות פוטנציאליות. המומחיות שלהם יכולה לשפר משמעותית את איכות האינטראקציה במהלך הראיון, ולהבטיח שהצוות יציג נרטיב משכנע ומגובש. גישור על פערי תקשורת ראיונות פנים אל פנים מאפשרים בירור ועיבוד בזמן אמת, גישור על פערים שעלולים להתקיים בהצעה הכתובה. הם מציעים מרחב דינמי להתייחס ישירות לחששות של מעריכים, לספק הקשר נוסף ולהדגיש היבטים של הפרויקט שאולי לא נלכדו במלואם על הנייר. דיאלוג אינטראקטיבי זה יכול לעתים קרובות להוות את הגורם המכונן בשכנוע המעריכים לגבי ראויות הפרויקט למימון. מסקנה במרדף אחר מענקים ומימון, לא ניתן להפריז בחשיבותם של ראיונות פנים אל פנים. הם מספקים פלטפורמה חיונית לסטארט-אפים ולחברות קטנות ובינוניות להחיות את ההצעות הכתובות שלהם, תוך הצגת האנשים האמיתיים, התשוקה והמקצועיות מאחורי כל פרויקט. מכיוון שתוכניות כמו EIC Accelerator ממשיכות לעצב את עתיד מימון החדשנות, הערך של אינטראקציה אישית בתהליך ההערכה נותר בעל חשיבות עליונה. עם ההכנה וההצגה הנכונות, ראיונות פנים אל פנים יכולים להפוך בקשות מלאות תקווה לסיפורי מימון מוצלחים, המניעים חדשנות והתקדמות בתעשיות.

דילמת ה-DeepTech: השקעה בהיעדר משיכה מסחרית

על ידי

הקדמה סטארט-אפים DeepTech, הידועים בחידושים הטכנולוגיים פורצי הדרך שלהם, מתמודדים לעתים קרובות עם מכשול משמעותי במשיכת השקעות, במיוחד כאשר עדיין לא ניכרת משיכה מסחרית. מאמר זה מתעמק באתגרים של מימון מיזמי DeepTech בהקשר של תוכניות כמו האקסלרטור של European Innovation Council (EIC) ודן בהשלכות על סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) המנווטות בנוף מורכב זה. הבנת DeepTech Investments DeepTech מתייחס לחברות המציעות התקדמות מדעית משמעותית וחדשנות הנדסית הייטק. מיזמים אלה מאופיינים בדרך כלל במחזורי מו"פ ארוכים, דרישות הון משמעותיות וזמן ארוך יותר לשוק. היעדר משיכה מסחרית מיידית - תרחיש נפוץ עבור חברות סטארט-אפ DeepTech רבות - מאתגר עבור משקיעים לאמוד את ההחזר הפוטנציאלי על ההשקעה, מה שמוביל לגישה זהירה או רתיעה מוחלטת במימון מאמצים בסיכון גבוה אלה. התפקיד של EIC Accelerator בתוכניות מימון של DeepTech כמו EIC Accelerator הוא חיוני עבור סטארט-אפים של DeepTech. הם מספקים שילוב של מענקים ומימון הון, עד 17.5 מיליון אירו, מתוך הכרה בתמיכה הכספית המשמעותית הנדרשת למיזמים כאלה. מטרת ה-EIC Accelerator להפחית את הסיכון עבור משקיעים על ידי מתן מימון לא מדלל ועל ידי בדיקה יסודית של החידושים הטכנולוגיים והתוכניות העסקיות שהוצגו על ידי סטארט-אפים, ובכך לעודד השקעות פרטיות לאחר מכן. חידת המתיחה המסחרית המתיחה המסחרית היא לרוב אינדיקטור מרכזי למשקיעים, המדגימה ביקוש בשוק, היתכנות ופוטנציאל להחזר על ההשקעה. עם זאת, בשל האופי של חידושי DeepTech, השגת משיכה מסחרית מוקדמת לרוב אינה ריאלית. ייתכן שהטכנולוגיה עדיין בשלב הפיתוח, או שהשוק לא מוכן לפתרון כל כך מתקדם. חוסר משיכה מוקדם זה מציב אתגר משמעותי במשיכת השקעות מסורתיות, המחייב גישה בעלת חזון יותר מצד המשקיעים. ניווט בנוף ההשקעות עבור סטארט-אפים DeepTech חסרי אחיזה מסחרית, ניווט בנוף ההשקעות דורש גישה אסטרטגית: מינוף מימון לא מדלל: תוכניות כמו EIC Accelerator הופכות לקווי חיים, ומספקות את הכספים הדרושים כדי להגיע לאבני דרך משמעותיות מבלי לדלל את ההון העצמי. בניית שותפויות אסטרטגיות: שיתוף פעולה עם שותפים בתעשייה יכול לספק אימות, משאבים ומאמצים מוקדמים פוטנציאליים, ולהגביר את המשיכה של הסטארט-אפ למשקיעים. התמקדות באימות טכנולוגי: הדגמת הכדאיות המדעית וההשפעה הפוטנציאלית של הטכנולוגיה יכולה למשוך משקיעים המעוניינים להיות בחזית החדשנות. ניסוח חזון ברור: המשקיעים צריכים להבין את הפוטנציאל לטווח ארוך ואת הדרך לשוק. חזון משכנע ומפת דרכים מוגדרת היטב יכולים לגשר על הפער שנוצר עקב היעדר אחיזה מסחרית מיידית. מסקנה השקעה בסטארט-אפים של DeepTech, במיוחד אלה ללא משיכה מסחרית ברורה, טומנת בחובה אתגרים. עם זאת, הפוטנציאל להשפעה ניכרת ולתשואות ארוכות טווח הופך את המיזמים הללו לאטרקטיביים עבור זן מסוים של משקיעים. תוכניות כמו EIC Accelerator ממלאות תפקיד קריטי בתמיכה במאמצים בעלי סיכון גבוה וגמול גבוה אלה, ומספקות את הכספים והאימות הדרושים כדי למשוך השקעות נוספות. ככל שנוף הטכנולוגיה ממשיך להתפתח, גם הגישה להשקעה ב-DeepTech חייבת להתאים, לאמץ פרספקטיבה ארוכת טווח ולהכיר בפוטנציאל הטרנספורמטיבי של חידושים פורצי דרך אלה.

חידת הבלבול: מדוע מועמדים פונים ליועצים לצורך בקשות למענקים

על ידי

מבוא ניווט במבוך של הנחיות יישום רשמיות עבור תוכניות מענקים, כגון המאיץ של European Innovation Council (EIC), יכול להיות משימה מרתיעה עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SMEs). מורכבות זו מובילה לרוב את המועמדים לחפש את המומחיות של יועצים עוד לפני שניסו את התהליך בעצמם. מאמר זה דן בסיבות מאחורי מגמה זו ובהשלכות שיש לה. המורכבות של ההנחיות הרשמיות ההנחיות הרשמיות לתוכניות כמו EIC Accelerator הן לרוב צפופות ומורכבות, מלאות בדרישות ספציפיות ובז'רגון טכני. הנחיות אלו, אף שנועדו לספק בהירות, עלולות בלי משים ליצור בלבול, ולהשאיר את הפונים לא בטוחים כיצד להמשיך. המורכבות מתווספת על ידי ההימור הגבוה הכרוך בכך, שכן ה-EIC Accelerator מציע הזדמנויות מימון משמעותיות, עד 17.5 מיליון אירו. הפנייה המיידית ליועצים בהתמודדות עם המשימה המפחידה של פירוש הנחיות אלו, מועמדים רבים בוחרים להעסיק יועצים כבר מההתחלה. לאנשי מקצוע אלה יש את המומחיות לפענח קווים מנחים מורכבים, תוך הבטחה שיישומים תואמים ומתואמים אסטרטגית ליעדי התוכנית. עבור חברות סטארט-אפ רבות, גישה זו נראית פרגמטית יותר, חוסכת זמן ומפחיתה את הסיכון לפרשנות שגויה או שגיאות. השלכות על סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות אמנם פנייה ליועצים יכולה לשפר את סיכויי ההצלחה, אך היא גם מעלה חששות לגבי נגישות ותלות. סטארט-אפים קטנים יותר או בעלי משאבים מוגבלים עלולים למצוא את עצמם בעמדת נחיתות, ללא יכולת להרשות לעצמם שירותי ייעוץ. תלות זו במומחיות חיצונית יכולה גם לעכב את הפיתוח של מיומנויות פנימיות החיוניות לניווט בתהליכים דומים בעתיד. מסקנה ההסתמכות על יועצים לבקשות מענקים משקפת נושא רחב יותר באקו-סיסטם של מימון המענקים - הצורך בקווים מנחים ברורים ונגישים יותר. בעוד שיועצים ממלאים תפקיד חיוני בהדרכת מועמדים בתהליכים מורכבים, יש לעשות מאמצים כדי לפשט את הנחיות הבקשה, ולהפוך אותם לנגישים יותר עבור כל המועמדים הפוטנציאליים. ככל שתוכניות המענקים ממשיכות להתפתח, יצירת איזון בין הדרכה מפורטת ונגישות תהיה חיונית בהבטחת נוף חדשנות מגוון ומכיל.

פרדוקס כתיבת המענק: איזון בין מחויבות עסקית לפיתוח הצעות

על ידי

מבוא בעולם התחרותי של מימון מענקים, במיוחד עבור תוכניות כמו המאיץ של European Innovation Council (EIC), קיימת ציפייה פרדוקסלית למועמדים. מצד אחד, הם נדרשים להקדיש חודשים ליצירת הצעות בקפדנות, ומצד שני, הם צפויים להישאר 100% מחויבים לפעילות העסקית שלהם. מאמר זה בוחן כיצד דרישה כפולה זו יכולה להיות מנוגדת, ועלולה להסיח את דעתם של יזמים מפעילויות הליבה העסקיות שלהם. האופי הרב-זמן של הצעות מענקים יצירת הצעת מענקים, במיוחד עבור תוכניות משמעותיות כמו EIC Accelerator, אינה הישג של מה בכך. זה דורש הבנה מעמיקה של הנחיות היישום, הצגה משכנעת של הפרויקט, ולעתים קרובות, את המורכבויות של התאמה לקריטריוני מימון ספציפיים. תהליך זה יכול להימשך מספר חודשים, הדורש זמן ותשומת לב משמעותיים מהפונים. דילמת המחויבות העסקית אמנם הקדשת זמן לכתיבה מעניקה חיונית להבטחת מימון, אך היא עלולה להוביל להסטת מיקוד מהפעילות היומיומית ומהצמיחה של העסק. עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות, שבהן המשאבים מוגבלים לעתים קרובות, הסחה זו יכולה להשפיע על יכולתם לשמור על מומנטום עסקי, לחדש ולהגיב לצרכי השוק. ניווט בפרדוקס כדי לאזן בין הדרישות של כתיבת הצעות ופעולות עסקיות, מועמדים פונים לעתים קרובות לעזרה חיצונית כגון יועצים. גישה זו מאפשרת להם לשמור על המיקוד העסקי שלהם תוך הבטחה שבקשות המענקים שלהם מנוהלות בצורה מקצועית. עם זאת, ייתכן שהפתרון הזה לא יהיה אפשרי עבור כולם, במיוחד עבור סטארט-אפים קטנים יותר עם תקציבים מוגבלים. מסקנה הציפייה מסטארטאפים וחברות קטנות ובינוניות להשקיע זמן רב בהצעות מענקים ובו זמנית לנהל את העסק שלהם היא פרדוקס מאתגר. זה מדגיש את הצורך בתהליכי בקשה יעילים ויעילים יותר, כמו גם מערכות תמיכה שיכולות לסייע למועמדים בניהול הביקוש הכפול הזה. ככל שגופי המימון מתפתחים, הכרה והתייחסות לפרדוקס זה תהיה חיונית בטיפוח סביבה תומכת המאפשרת לחדשנים לשגשג הן בעיסוקיהם העסקיים והן בהבטחת מימון חיוני.

בחינת המפגש בין DeepTech ומימון הון: תפקידו של EIC Accelerator

על ידי

הקדמה במסדרונות ההומים של חדשנות ויזמות, תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC) בולטת כמגדלור של תמיכה בסטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SMEs). על ידי הצעת חבילה משולבת של עד 17.5 מיליון אירו במענקים ומימון הון, ה-EIC Accelerator הפך לשחקן מרכזי בנוף החדשנות האירופי. מאמר זה מתעמק בדינמיקה של תוכנית זו, השפעתה על המוכנות הטכנולוגית של האיחוד האירופי (EU), והתפקיד הקריטי של תמיכה מקצועית בהבטחת היתרונות שלה. מימון מעורב: עידן חדש לסטארט-אפים ה-EIC Accelerator מציע blended financing, גישה מהפכנית המשלבת מענק של 2.5 מיליון אירו עם עד 15 מיליון אירו במימון הון. מודל זה נותן מענה לפער קריטי בשוק שבו פרויקטים חדשניים בסיכון גבוה לעתים קרובות נאבקים להשיג מימון בערוצים מסורתיים. על ידי יישור קו עם הנציבות האירופית (EC) ו-European Innovation Council (EIC), התוכנית שואפת להניע פרויקטים בעלי פוטנציאל גבוה, לדחוף את הגבולות של מה שניתן להשיג במגזרים שונים, כולל בריאות, אנרגיה וטכנולוגיות דיגיטליות. תפקידה של תמיכה מקצועית המסע להשגת מימון EIC Accelerator הוא מורכב, הכולל תהליך הגשה חזק, סיפון פיץ' משכנע ושלב ראיונות אינטנסיבי. כאן, המומחיות של סופרים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים היא לא יסולא בפז. מומחים אלה מנווטים בתבנית ההצעה הרשמית, מנסחים את הצעת הערך של הפרויקט ומבטיחים שהיישום מהדהד עם יעדי התוכנית והקריטריונים. המעורבות שלהם מאייתת לעתים קרובות את ההבדל בין יישום מוצלח להזדמנות שהוחמצה. מוכנות טכנולוגית והשפעת שוק בבסיסו, ה-EIC Accelerator עוסק בהעלאת פרויקטים עם רמת מוכנות טכנולוגית גבוהה (TRL). התוכנית מתעניינת במיוחד בחידושים הקרובים לכניסה לשוק אך דורשים את הדחיפה האחרונה כדי להגיע למסחור. בכך היא מטפחת שוק חזק ותחרותי יותר של האיחוד האירופי, ומניעה קדימה טכנולוגיות שיכולות להתמודד עם אתגרים חברתיים ולמקם את אירופה בחזית מירוץ החדשנות העולמי. מסקנה ה-EIC Accelerator מייצג הזדמנות טרנספורמטיבית עבור חברות סטארט-אפ אירופיות וחברות קטנות ובינוניות. גישת ה-blended financing שלה, התמקדות בפרויקטים בעלי TRL גבוה ותמיכה פיננסית משמעותית הופכים אותה להצעה אטרקטיבית עבור חדשנים ברחבי היבשת. עם זאת, ניווט במורכבות שלו דורש מומחיות ותובנה אסטרטגית, המדגישים את החשיבות של תמיכה מקצועית בתהליך הבקשה. ככל שהתוכנית ממשיכה להתפתח, היא ללא ספק תמלא תפקיד מכריע בעיצוב עתיד החדשנות האירופית, פרויקט אחד בכל פעם.

העט אדיר יותר: גילוי התפקיד החיוני של כותבים מומחים בהבטחת מימון לסטארט-אפים

על ידי

מבוא בתחום הדינמי והתחרותי של מימון סטארט-אפים, במיוחד במסגרת תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC), תפקידם של כותבים מומחים, יועצים ופרילנסרים מתעלה על תיעוד בלבד. המומחיות שלהם בניווט במורכבות של תבנית ההצעה הרשמית ויצירת הנרטיב האסטרטגי שלהם הם מכריעים בהבטחת מענקים לא מדללים ומימון הון עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SMEs). מאמר זה מתעמק בחיוניותם של כותבים מומחים במסע לקראת מימון חדשנות. מלאכת הכתיבה של מומחים במימון סטארט-אפ כותבים מומחים הם האדריכלים מאחורי הסיפורים המרתקים שמושכים את תשומת הלב של מעריכים בתוכניות כמו EIC Accelerator. עם מימון כולל של עד 17.5 מיליון אירו על כף המאזניים, הנרטיב השזור בתוך התבנית המובנית הוא גורם קריטי להצלחת יישום. אנשי מקצוע אלה מביאים יותר מסתם כישורי כתיבה; הם מביאים הבנה של הנוף הטכנולוגי, אסטרטגיות השוק והדרישות הניואנסיות של הגוף המממן. שליטה בתבנית המובנית של EIC Accelerator תבנית ההצעה הרשמית של EIC Accelerator אינה רק מסמך; זהו כלי אסטרטגי שנועד להעלות את מהות החדשנות בצורה מובנית ומקיפה. כותבים מומחים מצטיינים בזיקוק ז'רגון טכני מורכב לשפה ברורה ומשכנעת המדגישה את ההשפעה הפוטנציאלית של החידוש, את הצורך בשוק והחידוש הטכנולוגי. השליטה שלהם בתבנית מבטיחה שכל המרכיבים הקריטיים, מרמת המוכנות הטכנולוגית (TRL) ועד לנקודות המכירה הייחודיות (USP) ואסטרטגיית השוק החזויה, מנוסחים בדייקנות ובבהירות. הקצה האסטרטגי של מומחיות מקצועית ניווט מורכבות: כותבים מומחים מנווטים במיומנות את המורכבויות של תהליך היישום EIC Accelerator, מבינים כיצד להתאים נרטיבים כך שיתאימו לקריטריונים והציפיות של המעריכים. שיפור אמינות: אפליקציה מעוצבת היטב משפרת את האמינות של הסטארט-אפ, ומציגה את הצעת הערך של החידוש באופן המהדהד עם מטרות הגוף המממן. חיסכון בזמן ומשאבים: חברות סטארט-אפ פועלות לרוב תחת אילוצי משאבים. התקשרות עם כותבים מקצועיים מאפשרת לצוות המייסדים להתמקד בפעילויות הליבה העסקיות, ומבטיחה שתהליך הבקשה יהיה יעיל ואפקטיבי. הגדלת שיעורי ההצלחה: מעורבותם של כותבים מומחים נקשרה לאחוזי הצלחה גבוהים יותר בהבטחת מימון. הניסיון וההבנה שלהם בנוף ההערכה מגבירים את הסבירות לתוצאה חיובית. מסקנה בחיפוש אחר מימון חדשנות, המומחיות של סופרים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים היא נכס שלא יסולא בפז. יצירת הנרטיב האסטרטגי שלהם, ההבנה של נוף המימון והשליטה בתבנית המובנית ממלאים תפקיד מכריע בהבטחת מענקים ומימון הון לא מדללים עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות. ככל שהאיחוד האירופי ממשיך לטפח חדשנות באמצעות תוכניות כמו EIC Accelerator, הביקוש לכותבים מומחים שיוכלו לגשר על הפער בין הפוטנציאל הטכנולוגי ומוכנות לשוק הולך וגדל. תרומתם אינה רק בכתיבת בקשה; זה בעיצוב עתיד החדשנות, סיפור מימון מוצלח אחד בכל פעם. ככל שהנוף התחרותי מתפתח, החשיבות של סופרים מומחים בעולם מימון סטארט-אפים הופכת יותר ויותר ברורה, ומסמנת אותם כבעלי ברית הכרחיים במסע לעבר חדשנות וצמיחה.

בעיית ההערכה של ה-EIC Accelerator בשנת 2022

על ידי

בשנת 2021, ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument Phase 2, מענק והון עצמי) השלימה את שנתו הראשונה במסגרת מסגרת הבקשה החדשה (קרא: תהליך הבקשה). עם 2 חתכים ב-2021 (יוני ואוקטובר), היא הציגה עקומת למידה תלולה עבור ארגונים קטנים ובינוניים (SME), כותבים מקצועיים ו-European Innovation Council (EIC). תהליך מקוון חדש עבור בקשות EIC Accelerator הושק והוא שופר ללא הרף במקביל להגשות המענקים הראשונות שהציבו אתגרים ייחודיים לדרך בה ה-EIC והיועצים תקשרו עם מועמדים פוטנציאליים. המועדים הועברו, מידע שדלף היה אמין יותר מהודעות רשמיות לעיתונות של EIC וההערות שסיפקו המעריכים הובילו למחלוקת מסוימת. בעוד שקיפות רבה יותר היא בדרך כלל צעד חיובי, במיוחד עבור מוסד ציבורי הממומן באמצעות המסים של האזרח, היא עלולה לפגוע אם היא תחשוף חוסר עקביות משמעותי. מאמר זה נועד לחקור כמה מחוסר העקביות הללו. שלבי הבקשה European Innovation Council והסוכנות המבצעת של SME (EISMEA), הנציבות האירופית (EC) ו-EIC הגיעו לתהליך הגשה חדש הכולל 3 שלבים נפרדים (הערה: אלה אינם קשורים לשלבים של 2020). תהליך חדש זה מסתמך במידה רבה על שימוש בטופס הגשה מקוון והוציא בהדרגה את רוב הפורמטים מסוג PDF/מסמך שבהם השתמשו המועמדים לפני 2021. לסיכום, השלבים הנוכחיים הם: שלב 1: מיני-יישום (טקסט , וידאו, סיפון מגרש). לפחות 2 מתוך 4 מעריכים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. שלב 2: יישום ארוך (טקסט, מסמכי תמיכה, סיפון פיץ'). לפחות 3 מתוך 3 מעריכים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. שלב 3: ראיון מרחוק או אישי. כל חברי המושבעים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. סטארטאפים צריכים לעבור בהצלחה את כל שלושת השלבים בסדר המיועד כדי לקבל את המימון EIC Accelerator. כל ניסיון צעד, מוצלח או לא, יקבל גם הערות מפורטות מהמעריכים או מחברי המושבעים. הערה: באמצעות התוכנית המהירה המיושמת על ידי EIC, חברות מסוימות יכולות לדלג על שלבים מסוימים אם מתקיימים התנאים המתאימים. שלב 1 שלב 1 נועד לעורר את העניין של המעריך כפי שהצהיר ה-EIC. זוהי גרסה קצרה מאוד של תוכנית עסקית ואינה מספקת מידע מפורט על כספים, חבילות העבודה המתוכננות או חלקים קריטיים אחרים של פרויקט החדשנות. אפילו סיפון ה-Pitch מצטמצם למסמך של 10 שקופיות שייקרא ולא יוצג בפועל. קל מאוד לעבור את סף ההצלחה של שלב 1 שכן רק 2 מתוך 4 המעריכים המרוחקים חייבים לספק סקירה חיובית שתאפשר למועמד לעבור לשלב 2 (ראה שיעורי הצלחה). שלב 2 שלב 2 הוא הצגה מעמיקה מאוד של פרויקט החדשנות המוצע מכיוון שהוא מצריך יצירת תוכנית עסקית אשר מורכבת כמעט אך ורק מטקסט, מספקת מעט מאוד נתונים ויזואליים ומבקשת מהחברות הקטנות והבינוניות המבקשות לענות על שאלות מפורטות רבות. אלה כוללים את שרשרת הערך, תיאורי מוצרים, רקע טכני, ניתוחי שוק, אסטרטגיות מסחריות ועוד פרטים רבים. השלב הזה הוכיח את עצמו כשלב הסלקטיבי ביותר וגם השלב האינטנסיבי ביותר של ה-EIC Accelerator. שלב 3 שלב 3 הוא ראיון מרחוק או אישי המורכב מ-10 דקות פיץ' ופגישת שאלות ותשובות של 35 דקות. הראיון יתבסס על הבקשה של שלב 2 שהוגשה ועל חפיסת הפיץ', אך ייתכן שהמושבעים לא מכירים מקרוב את כל התוכן שסופק. התקדמות ליניארית בין שלבים בעוד שהתהליך החדש ליישומי EIC Accelerator נראה ומרגיש מודרני, הוא הוסיף שכבה חדשה של בעיות המקושרת עם מבנה 3 השלבים שלו. בעת יצירת תהליך יישום המסנן חברות על פני מספר חודשים, חשוב לוודא שכל שלב הערכה מציג התקדמות ליניארית מקודמו. אם ההערכות של שלב 1 ושל שלב 2 שונות מדי, הדבר יוביל בהכרח לבזבוז מאמץ הן עבור הפונים והן עבור הסוקרים. כדי להיות שקוף לגבי עובדה זו, ה-EIC צריך לפרסם נתוני בקרת איכות שבהם התוצאות של כל שלושת השלבים, אם זמינים עבור כל מבקש, מתואמות כדי לזהות אם קטע הוערך באופן עקבי על פני מספר שלבים. אם כל המעריכים יאשרו מודל עסקי מפורט מאוד בשלב 2 אך חברי המושבעים מפקפקים פה אחד באיכותו בשלב 3, התהליך יהיה פגום. בהתבסס על האפליקציות הראשונות בשנת 2021, ברור שלשלושת השלבים יש דרגות עומק שונות, מיקוד שונה והם משתמשים במאגרי הערכה שונים מה שמוביל מטבעו למגבלות משמעותיות. כתוצאה מכך, התהליך אינו ליניארי לחלוטין. התנגשויות בין הערכות תהליך יישום ליניארי יראה שפרויקט עם ציון מושלם בשלב 1 יצליח בשלב 2. פרויקט שהציג עשרות עמודים על האסטרטגיה המסחרית וקיבל ציון מושלם על ידי מעריכים בשלב 2 סקירה זו תתהפך בשלב 3. בעוד שההבדל בכמות בין שלב 1 לשלב 2 הוא משמעותי ויכול להוביל לשינויים באיכות הנתפסת, ההבדל בין שלב 2 לשלב 3 צריך להיות זעיר. בתהליך ליניארי, לעולם לא צריך להיות מקרה שבו מודל הכנסה דורג בצורה מושלמת בשלב 2 רק כדי להידחות עם ביקורות גרועות בשלב 3. אבל מקרים כאלה מתרחשים לעתים קרובות, שכן 50% משוער של מועמדים יידחה בשלב 3 כאשר הסיבות העיקריות הן היבטים מסחריים. אם הפרויקט לא השתנה בין שני השלבים אז איך ייתכן שהמעריכים של שלב 2 מדרגים פרויקט בצורה כל כך שונה מוועדת שלב 3? אפליקציית שלב 2 מציגה רמת פירוט חסרת תקדים בהשוואה לשנים קודמות, כך שחוסר תוכן יהיה סיבה גרועה לאי ההתאמה. זה גם לא סביר שמבקש יגיש מידע כוזב בכוונה או יפעל במרמה אז איך ניתן להסביר תוצאה כזו? מושבעים של EIC… קרא עוד

על שכירת יועץ או כותב מענקים עבור 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

על ידי

ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) הציג שלב חדש לתהליך הבקשה בשנת 2021, אשר פועל כמיני-הצעה המכונה שלב 1 (קרא: המצאה מחדש של ה-EIC Accelerator). הוא כולל חומרים כגון בקשת מענק כתובה, מגרש וידאו ו-pitch שיש להגיש לפלטפורמת European Innovation Councils (EIC) AI (קרא: AI Tool Review). עם השינוי הזה, ל-EIC Accelerator יש כעת שלושה שלבים שיש לעבור, כלומר שלב 1 (יישום קצר), שלב 2 (יישום מלא) ושלב 3 (ראיון פנים אל פנים) (קרא: המלצות ל-EICA) אבל רבים סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SME) אינם בטוחים מה פירוש השלבים הללו ואילו לוחות זמנים ולוחות זמנים משויכים אליהם. כמדריך קצר, המועמדים יכולים להתייחס להערות הבאות: שלב 1 הוא בקשה קצרה שניתן להכין תוך פחות מ-30 יום וניתן להגיש אותה בכל עת ללא תאריך יעד קבוע (קרא: זרימת עבודה של וידאו) שלב 2 הוא שלב 2 מאוד בקשה ארוכה שניתן להגיש רק אם (i) שלב 1 אושר ו-(ii) ה-EIC פרסם תאריך יעד קבוע. בשנת 2021, היו שני חתכים, כלומר יוני ואוקטובר. הזמן המינימלי להכנת יישום שלב 2 צריך להיות 60 יום, אך מומלץ יותר. שלב 3 הוא ראיון פנים אל פנים המשתמש בסיפון הפיץ' שהוגש בשלב 2. הוא זמין רק לפרויקטים שאושרו בשלב 2 והתאריכים עבור שלב זה קבועים להיות מיד לאחר ההערכות של שלב 2 שוחרר (כלומר שבוע המגרש). ההכנה לשלב זה יכולה להתבצע תוך 14 ימים. מה לפתח לבד ומה לעשות מיקור חוץ אין כלל כללי לגבי מתי יש להעסיק יועץ או כותב מקצועי או אם יש צורך בכלל. תבניות ההצעה הרשמיות, תוכנית העבודה וההנחיות (כלומר עבור קרן EIC וכלי AI) זמינות לציבור, מה שאומר שכל חברה מסוגלת מבחינה טכנית להגיש מועמדות בעצמה. יש לעשות שיקולים לגבי המשאבים הקיימים ועיתוי כתיבת המענק. עבור שלב 1, המאמץ קטן יחסית: היתרונות של פיתוח שלב 1 בתוך הבית שלב 1 דורש מאמץ זמן מועט יחסית שלב 1 קל יחסית לפיתוח לא מבוזבז כסף במקרה שהפרויקט אינו מתאים ל-EIC Accelerator (כלומר, חברות ייעוץ ישתלבו במקרים עם הצלחה נמוכה) שליטה מלאה על התוצאה היתרונות של שכירת יועץ יועץ יכול לעצב את הפרויקט ולהפוך אותו למשפיע יותר וכן להימנע מדגלים אדומים. להיות חלק משלב 1 יפשט את תהליך שלב 2 מטב את הניקוד האוטומטי על פלטפורמת הבינה המלאכותית המבוססת על ניסיון חיסכון בזמן קשר הדוק עם ה-EIC כדי להיות מוכנים לשינויים בלתי צפויים היועצים יגישו מחדש הצעה אם תידחה בעוד שלפרויקט שנדחה יהיה קשה לשכור יועץ. החסרונות של כל גישה הם הפוכים של אחד את השני כלומר מה שהוא היתרון של שכירת יועץ יהיה החיסרון של הכנת בקשה לבד. עבור שלב 2, ההשוואה תהיה כדלקמן: הערה: ההשוואה עבור שלב 2 מניחה שהמועמדים הגישו מועמדות בהצלחה לשלב 1 בעצמם ושוקלים לשכור שותף בשלב 2. יתרונות הפיתוח שלב 2 חיסכון בעלויות פנימיות שליטה מלאה על התוצאה היתרונות של שכירת יועץ יועץ יכול לעצב את הפרויקט ולהפוך אותו למשפיע יותר וכן להימנע מדגלים אדומים ארגון פיתוח הפרויקט ושיתוף הפעולה בין צוות ההנהלה כדי לעמוד ב דדליין חיסכון בזמן קשר הדוק עם ה-EIC כדי להיות מוכן לשינויים בלתי צפויים ישנם מגוון שיקולים שיש לעשות לצד הפשרות הכלליות של שכירת יועץ ייעוץ המפורטים לעיל. אחד מאלה הוא האופן שבו חברות מעריכות את היכולות שלהן והדרך שבה הן שופטות את המאמץ שביצעו. זה לא נדיר שיועץ ייצור קשר עם לקוח שרוצה להגיש בקשה לשלב 1 בעצמו תוך אזכור אגבי שהם קיבלו ציון B או C בכל מקטעי כלי הבינה המלאכותית למרות שהפרויקט כשיר מאוד עבור EIC Accelerator. זה ששלב 1 קל יחסית להכנה, לא אומר שמדובר בפרי תלוי נמוך. יש להשקיע מאמץ משמעותי בהכנת הבקשה ללא קשר לפשטותה. כן, ה-EIC רוצה להקל על המועמדים להגיש מועמדות ורוצה למנוע מהם לבזבז את זמנם על בקשה ארוכה אם אין סיכוי להם להצליח. אבל זה לא אומר שמעריכים יקבלו פרויקט עם קלט מינימלי או יקראו בין השורות. חברות שעסוקות מאוד חושבות לעתים קרובות שהכנת בקשה מהירה תהיה מספיק טובה אבל זה לא חל על מענקי EIC. חברה צריכה להיות מוכנה לעשות את המייל הנוסף עם הבקשה ולמלא כל סעיף בכמות מקסימלית של תשומת לב ומאמץ. מסקנה הדרך הטובה ביותר לענות על השאלה מתי יש להעסיק יועץ היא תחילה להחליט אם הכנת הצעה פנימית היא אופציה בכלל (כלומר זמינות זמן, צוות מיומן). שנית, על החברה לדבר עם חברות ייעוץ כדי לזהות אם לפרויקט יש סיכויי הצלחה מתאימים (כלומר, מומלצות חוות דעת מרובות מכיוון שחלק מחברות הייעוץ אינן בררניות מספיק). שלישית, החברה חייבת לשקול את הפשרות של כתיבת הצעות פנימית שהן דרישות הזמן האינטנסיביות, במיוחד עבור שלב 2, אך גם את עומס העבודה על צוות ההנהלה, שאולי מומלץ יותר להתמקד במשימות רלוונטיות לעסק במקום בכתיבה.

Rasph - ייעוץ EIC Accelerator
he_IL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO he_IL