כוורת הייעוץ: ניווט בעולמם של סופרים עצמאיים בבקשות למענקים

מבוא בתחום התחרותי של מימון מענקים, במיוחד בתוך תוכניות כמו המאיץ של European Innovation Council (EIC), ההסתמכות על חברות ייעוץ המשתמשות ברשת של כותבים עצמאיים הופכת נפוצה יותר ויותר. מאמר זה בוחן את הדינמיקה של האופן שבו חברות ייעוץ מעסיקות כוורת של כותבים עצמאיים כדי לענות על הביקוש ההולך וגובר לבקשות מענקים מומחיות, במיוחד עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) המחפשות מימון משמעותי. חברות הייעוץ Nexus Grant הפכו לשחקנים מכריעים בנוף הבקשות למימון, המציעות הדרכה אסטרטגית ומומחיות בכתיבה כדי לשפר את סיכויי ההצלחה. כדי לענות על הצרכים המגוונים והענקיים של מועמדים המתחרים על הזדמנויות כמו המימון הכולל של ה-EIC Accelerator של עד 17.5 מיליון אירו, חברות ייעוץ רבות פנו למיקור חוץ של משימות הכתיבה שלהן. גישה זו כוללת בניית רשת של כותבים עצמאיים מיומנים המביאים מגוון מומחיות ונקודות מבט אל השולחן. מדוע כתיבה במיקור חוץ היא נפוצה מומחיות מגוונת: כותבים עצמאיים מתמחים לעתים קרובות בתחומים ותעשיות שונות, מה שמאפשר ליועצות להתאים את הצרכים הספציפיים של פרויקט עם כותב בעל מומחיות רלוונטית. מדרגיות: השימוש בפרילנסרים מאפשר לחברות ייעוץ להגדיל או להקטין את פעילותן בהתבסס על זרימת האפליקציות, מה שמבטיח יעילות וחסכוניות. נקודות מבט איכותיות ורעננות: פרילנסרים מביאים עיניים רעננות ורעיונות חדשים לכל אפליקציה, ומשפרים את האיכות והיצירתיות של ההצעות. עמידה בלוחות זמנים צפופים: הגמישות של פרילנסרים היא המפתח בעמידה בלוחות זמנים צפופים להגשת מועמדות, תרחיש נפוץ בתהליכי מימון מענקים. האתגרים של מודל הכוורת בעוד שדגם הכוורת מציע יתרונות רבים, הוא גם מציג אתגרים. הבטחת עקביות באיכות הכתיבה ושמירה על קול מגובש לאורך האפליקציה יכולה להיות קשה כאשר מספר כותבים מעורבים. יתר על כן, ניהול רשת של פרילנסרים דורש תיאום יעיל ותקשורת ברורה כדי להבטיח שכל ההיבטים של הבקשה עולים בקנה אחד עם הקריטריונים והיעדים של תוכנית המימון. תפקידן של ייעוץ באבטחת איכות ייעוץ ממלא תפקיד מרכזי באבטחת איכות, תוך פיקוח על עבודתם של כותבים עצמאיים כדי להבטיח שהיא עומדת בסטנדרטים הגבוהים הנדרשים לבקשות מוצלחות. זה כרוך בעריכה יסודית, התאמה לתבנית ההצעה הרשמית, וחידוד אסטרטגי כדי לעמוד בקריטריונים הערכה. ייעוץ גם מבטיח שהחזון והקול הייחודיים של הפונה נשמרים, גם כאשר תהליך הכתיבה מתבצע במיקור חוץ. החשיבות של הנחיית מומחים המורכבות של בקשות למענקים, במיוחד בתוכניות יוקרתיות כמו EIC Accelerator, מחייבת הכוונה של מומחים. בין אם מדובר בהבנת הניואנסים של תוכנית המימון או ביצירת נרטיב משכנע, המומחיות שמספקות חברות הייעוץ ורשת הפרילנסרים שלהן היא לא יסולא בפז. הם עוזרים להפוך רעיונות חדשניים להצעות שניתן לממן, תוך ניווט בין המורכבויות של תהליך הבקשה במקצועיות ובתובנות אסטרטגיות. מסקנה המגמה של חברות ייעוץ המעסיקות כוורת של כותבים עצמאיים כדי לנהל את הדרישות של בקשות למענקים משקפת את הנוף המתפתח של רכישת מימון. מודל זה מפגיש מומחיות וגמישות מגוונים, חיוניים ליצירת יישומים באיכות גבוהה. ככל שהתחרות על מימון כמו EIC Accelerator מתגברת, תפקידן של חברות הייעוץ ורשת הכותבים העצמאיים המוכשרים שלהן הופך יותר ויותר חיוני. המאמץ הקולקטיבי שלהם לא רק מסייע לסטארט-אפים ולחברות קטנות ובינוניות בהבטחת מימון חיוני, אלא גם תורם באופן משמעותי לקידום החדשנות והקדמה במגזרים שונים.

המרתון למימון לא מדלל: מדוע הגשת בקשה ל-EIC Accelerator שווה את המאמץ

מבוא המסע לאבטחת מימון מענקים לא מדללים באמצעות תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC) הוא ללא ספק ארוך ומאתגר. למרות התהליך המרתיע, הימנעות מההזדמנות להגיש מועמדות היא צעד מוטעה עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME). מאמר זה בוחן מדוע, למרות האופי המפרך של תהליך הגשת הבקשה, המרדף אחר המימון של ה-EIC Accelerator הוא מיזם שכדאי לקחת עליו. הנתיב הקפדני של יישומי EIC Accelerator הגשת מועמדות ל-EIC Accelerator כרוכה בניווט במבוך מורכב של דרישות ושלבים. התהליך דורש הכנה קפדנית, הבנה מעמיקה של קריטריוני ההערכה, ולעיתים קרובות מעורבות של יועצים מקצועיים. האופי התובעני של היישום יכול להיות מכריע, עם תבניות מפורטות ותהליך הערכה קפדני שבוחן כל היבט של החדשנות והתוכנית העסקית המוצעת. הערך של מימון לא מדלל מימון לא מדלל, כמו זה שמציע ה-EIC Accelerator, הוא מצרך נדיר ובעל ערך בעולם הסטארט-אפים. הוא מספק הון חיוני ללא צורך בהון עצמי בתמורה, ומאפשר למייסדים לשמור על שליטה על החברות שלהם תוך גישה לקרנות שיכולות להאיץ משמעותית את הצמיחה והפיתוח. בנוף שבו מימון מגיע לעתים קרובות עם תנאים קשורים, אין להכחיש את הפיתוי של מימון לא מדלל. התגברות על היסוס: הטעות של אי הגשת מועמדות סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות רבות מהססות להגיש בקשה ל-EIC Accelerator, נרתעת מהתחרות העזה ומתהליך הגשת הבקשה הקפדני. עם זאת, אי הגשת בקשה היא הזדמנות שהוחמצה. היתרונות הפוטנציאליים של קבלת המענק עולים בהרבה על האתגרים של תהליך הבקשה. אפילו ניסיונות לא מוצלחים יכולים לספק תובנות חשובות והכנה להזדמנויות מימון עתידיות, מה שהופך כל יישום לחוויה לימודית. הגישה האסטרטגית ליישום כדי להגדיל את סיכויי ההצלחה, המועמדים צריכים לאמץ גישה אסטרטגית. זה כולל מחקר יסודי, הכנה מדוקדקת של הבקשה ואפשרות לבקש סיוע מכותבי מענקים מקצועיים או יועצים. אפליקציה מעוצבת היטב לא רק מגבירה את הסבירות להבטחת מימון אלא גם עוזרת בחידוד המודל העסקי והאסטרטגיה. מסקנה בעוד שהדרך להבטחת מימון באמצעות EIC Accelerator רצופה אתגרים, הערך של מימון מענקים לא מדללים הופך אותו למאמץ שאסור להתעלם ממנו. התהליך, אם כי תובעני, מציע הזדמנות משמעותית לצמיחה, התפתחות ותמיכה פיננסית ללא הפסד הון עצמי. עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות שמטרתן להטביע חותם בתעשיות שלהן, הגשת מועמדות ל-EIC Accelerator היא עיסוק כדאי, המבטיח לא רק מימון אלא גם פיתוח אסטרטגי וניסיון רב ערך.

ניווט חולות תזוזה: ההסתמכות הגוברת על יועצים בבקשות למענקים

מבוא בנוף ההולך ומתפתח של מימון מענקים, במיוחד במסגרת תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC), השינויים המתמידים בתהליכי הבקשה ובתבניות מהווים אתגר משמעותי עבור המועמדים. כאשר סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) משתדלים להשיג מימון משמעותי כמו המימון הכולל של EIC Accelerator של עד 17.5 מיליון אירו, הדרישות המשתנות גורמות להם להסתמך יותר ויותר על המומחיות של יועצים. מאמר זה בוחן את ההשלכות של שינויים מתמשכים בבקשות למענקים וכיצד הם מעצימים את הצורך בשירותי ייעוץ מקצועיים. השטף בתהליכי הבקשה והתבניות נוף הבקשות למענקים מאופיין באופיו הדינמי, עם עדכונים ותיקונים תכופים לתהליכים ותבניות. שינויים אלו מונעים לרוב מהרצון לשפר את חוויית היישום, ליישר קו עם טכנולוגיות או תעשיות מתפתחות, או לחדד קריטריונים הערכה. אמנם עדכונים אלו יכולים להוביל לתהליך הגשה יעיל וממוקד יותר בטווח הארוך, אך לעתים קרובות הם מציגים רמה של אי ודאות ומורכבות שיכולה להרתיע את המועמדים. התלות הגוברת ביועצים בתגובה לשינויים המתמידים הללו, סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות מוצאים את עצמם תלויים יותר ויותר ביועצים מקצועיים. מומחים אלה מביאים הבנה עמוקה של הנוף הנוכחי, היכולת לפרש ולנווט דרישות חדשות, ותובנה אסטרטגית להתאים יישומים לקריטריונים המתפתחים. השירותים שלהם הפכו כמעט חיוניים עבור מועמדים המעוניינים לשפר את סיכויי ההצלחה שלהם בתוך החול המשתנה של בקשות למענקים. ההשלכות על חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות להסתמכות הגוברת על יועצים יש מספר השלכות על חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות. מצד אחד, זה יכול ליישר את מגרש המשחקים, לספק גישה למומחיות שיכולה להגביר משמעותית את האיכות והתחרותיות של יישומים. מצד שני, זה יכול להכניס עלויות נוספות ותלות, כאשר הצלחת האפליקציות נקשרת באופן הדוק לאיכות וזמינות שירותי הייעוץ. עבור סטארטאפים רבים, במיוחד אלה עם משאבים מוגבלים, זה יכול להוות אתגר משמעותי. הצורך ביציבות ובמשאבים התלות הגוברת ביועצים מדגישה את הצורך ביציבות וביכולת חיזוי רבה יותר בתהליך הגשת הבקשה. גופי מימון כמו EIC עשויים לשקול יישום מרווחי זמן ארוכים יותר בין שינויים, מתן הדרכה מקיפה יותר, או מתן משאבים והכשרה כדי לעזור למועמדים להסתגל לדרישות חדשות. אמצעים אלה יכולים לעזור להפחית את התלות הגורפת ביועצים חיצוניים ולהפוך את תהליך הבקשה לנגיש יותר למגוון רחב יותר של חדשנים. מסקנה ככל שנוף מימון המענקים ממשיך להתפתח, ההסתמכות על יועצים מקצועיים הופכת למאפיין בולט יותר ויותר בתהליך הבקשה. בעוד היועצים מספקים מומחיות יקרת ערך והכוונה אסטרטגית, התלות בשירותיהם מדגישה את האתגרים והמורכבות הגלומים בניווט בשינויים מתמידים בתהליכי יישום ובתבניות. עבור תוכניות מימון כמו EIC Accelerator, מציאת איזון בין חדשנות בתהליך הגשת הבקשה ויציבות בדרישות תהיה המפתח לתמיכה במגוון רחב של מועמדים וטיפוח אקולוגית חדשנות דינמית ומכילה. ככל שהמסע לקראת מימון נמשך, תפקיד היועצים נותר גורם קריטי, המעצב את התוצאות של אינספור בקשות ואת עתיד מימון החדשנות.

ניווט בחוסר הניבוי: האקראיות בהערכות מענקים

מבוא המסע להשגת מימון משמעותי, במיוחד באמצעות תוכניות תחרותיות כמו המאיץ של ה-European Innovation Council (EIC), רצוף בחוסר חיזוי, בעיקר בשל ההסתמכות על רשת עצומה של מעריכים מרוחקים עם רקע מגוון. כאשר סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SME) מתחרים על הזדמנויות כמו מימון כולל של 17.5 מיליון אירו הזמין באמצעות EIC Accelerator, הבנה וניווט באקראיות הטבועה בהערכות הופכים קריטיים. מאמר זה מתעמק במורכבות של תהליך ההערכה ובאקראיות הנובעת מהסתמכותו על מספר רב של מעריכים מרוחקים. המורכבות של הערכות מרחוק ה-EIC Accelerator, כמו תוכניות מענקים רבות, מעסיקה קבוצה גדולה של מעריכים מרוחקים כדי להעריך את זרם הבקשות. אנשים אלה מגיעים מתחומים שונים, ומביאים לשולחן מגוון רחב של מומחיות, נקודות מבט והטיות. בעוד שמגוון זה נועד להבטיח הבנה רחבה ושיקול דעת הוגן של הצעות על פני תעשיות שונות, הוא מכניס בהכרח רמה של אי-חיזוי ואקראיות לתהליך ההערכה. החרב הפיפיות של הגיוון הגיוון בין המעריכים הוא חרב פיפיות. מצד אחד, זה מבטיח שניתן להבין ולהעריך מגוון רחב של פרויקטים מזוויות שונות. מצד שני, זה יכול להוביל לחוסר עקביות בהערכות, שכן מעריכים שונים עשויים לתעדף היבטים שונים של הצעה או לפרש קריטריונים בצורה שונה על סמך הרקע שלהם. שונות זו יכולה להיות מאתגרת במיוחד עבור מועמדים, אשר עשויים לקבל משוב או ציונים שונים בתכלית עם כל ניסיון הגשה. תפקידו של הדרכה מומחים בניווט בנוף זה של אי-חיזוי, תפקידם של כותבים מקצועיים, יועצים ופרילנסרים הופך קריטי עוד יותר. מומחים אלו מבינים את המלכודות והמשתנים הנפוצים בתהליך ההערכה. הם עוזרים ביצירת הצעות שלא רק עומדות בקריטריונים המובנים של תבנית ההצעה הרשמית אלא גם פונה למגוון רחב של העדפות ונקודות מבט של מעריך. הניסיון והתובנות האסטרטגיות שלהם חשובים לאין ערוך בהפחתת האקראיות של הערכות ובשיפור סיכויי ההצלחה של היישום. חתירה לעקביות והוגנות תוכניות כמו EIC Accelerator שואפות ללא הרף לשפר את העקביות וההוגנות של תהליכי ההערכה שלהן. זה כולל הכשרה קפדנית למעריכים, הנחיות ברורות ותבניות מובנות. עם זאת, המרכיב האנושי הגלום בכל תהליך הערכה מבטיח שתישאר מידה של אקראיות וסובייקטיביות. על המועמדים להיות מוכנים למציאות זו ולגשת לתהליך הגשת הבקשה באסטרטגיה המסבירה את השונות. מסקנה האקראיות בהערכות מענקים, הנובעת מהסתמכות על רשת רחבה של מעריכים מרוחקים עם רקע מגוון, היא אתגר מובנה בהבטחת מימון תחרותי. היא דורשת מהמועמדים גישה אסטרטגית ומושכלת, בבסיסה של הדרכה מומחים והבנה עמוקה של הנוף ההערכה. ככל שתוכניות המימון ממשיכות להתפתח ולחדד את התהליכים שלהן, גם המועמדים חייבים להסתגל, מוכנים לנווט את חוסר הניבוי בעזרת חוסן ואסטרטגיה. בכך, הם מגדילים את סיכוייהם לחתוך את האקראיות ולהבטיח את המימון החיוני הדרוש כדי להניע את החידושים שלהם קדימה.

תוכנית ההצלחה: ניווט בחשיבותה של תבנית מובנית בסטארט-אפים

מבוא בעולם המורכב של פיתוח סטארטאפים ויישומי מענקים, תבנית מובנית מתגלה כגיבור אילם, מעצבת נרטיבים ומנחה חדשנות לקראת הצלחה. מאמר זה בוחן את המשמעות של תבנית הצעה רשמית מעוצבת היטב, במיוחד בתחום של תוכניות מימון כמו המאיץ של European Innovation Council (EIC), ומדגיש את תפקידה המרכזי בהבטחת מענקים לא מדללים לסטארט-אפים ולקטנים ובינוניים. ארגונים (עסקים קטנים ובינוניים). תפקידה של תבנית מובנית בהצלחת ההפעלה תבנית מובנית היא הרבה יותר ממסמך; זוהי מסגרת אסטרטגית המארגנת מחשבות, מציגה חדשנות ומתקשרת להצעת ערך בתמציתיות וביעילות. עבור סטארטאפים המתחרים על מענקים תחרותיים כמו EIC Accelerator, שמציע עד 17.5 מיליון אירו במימון כולל, התבנית פועלת כמפת דרכים, המובילה את הדרך במורכבות של תהליכי הבקשה וההערכה. הגישה המובנית של ה-EIC Accelerator במסגרת תוכנית EIC Accelerator, תבנית ההצעה הרשמית עומדת כעדות לחשיבות המבנה בהעברת פריצות דרך טכנולוגיות ופוטנציאל עסקי. זה מבטיח שכל המועמדים דבקים בפורמט סטנדרטי, מה שהופך את תהליך ההערכה ליותר יעיל וממוקד. התבנית המובנית דורשת בהירות, תמציתית ודיוק, מה שמשכנע את הסטארט-אפים לזקק את החזון שלהם לכדי נרטיב משכנע המהדהד עם המעריכים. הערך של מומחיות מקצועית ניווט בתבנית המובנית של EIC Accelerator או כל תוכנית מענק אחרת אינה הישג של מה בכך. זה דורש הבנה של הניואנסים של כתיבת מענקים ותובנה עמוקה לגבי מה שמעריכים מחפשים. זה המקום שבו המומחיות של כותבים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים הופכת מכרעת. הם מביאים לשולחן את הניסיון שלהם עם תהליכי הגשת מועמדות למענקים של האיחוד האירופי (EU), את המיומנות שלהם בניסוח טכנולוגיות מורכבות, ואת ההבנה האסטרטגית שלהם כיצד למקם סטארטאפ להצלחה. היתרונות של עקביות והגינות של תבנית מובנית: תבנית מובנית מיישרת את שדה המשחק, ומבטיחה שכל המועמדים נשפטים לפי אותם סטנדרטים, ובכך שומרת על הגינות בתהליך ההערכה התחרותי. יעילות בהערכה: עבור תוכניות כמו EIC Accelerator, העוסקות באלפי יישומים, תבנית מובנית מאפשרת הערכה מהירה ויעילה יותר, ומקלה על תהליך קבלת החלטות חלק יותר. נרטיב ממוקד: הוא מאלץ סטארט-אפים להתמקד בהיבטים הקריטיים ביותר של החדשנות והתוכנית העסקית שלהם, ומבטיח שהם מעבירים ביעילות את נקודות המכירה הייחודיות שלהם (USP) ואסטרטגיית השוק שלהם. הכנה מודרכת: תבנית מובנית משמשת כמדריך לסטארטאפים, מתארת את המידע הדרוש ועוזרת להם לארגן את היישום שלהם בצורה המשפיעה ביותר. מסקנה בעולם בעל ההימור של מימון וחדשנות סטארט-אפים, תבנית מובנית היא לא רק מסמך אלא בעלת ברית אסטרטגית. הוא עושה סדר ברעיונות, מנחה את הנרטיב ומבטיח שהערך של החדשנות מועבר ביעילות למעריכים. עבור סטארטאפים שמטרתם להבטיח מימון לא מדלל כמו מענק EIC או מימון הון, הבנה ושליטה בתבנית ההצעה הרשמית היא צעד קריטי לקראת הצלחה. למרות שהמסע עשוי להיות מורכב, עם המומחיות הנכונה וגישה מובנית, סטארטאפים יכולים לנווט את הדרך למימון חדשנות, ולהפוך את הרעיונות בעלי החזון שלהם למציאות מוכנה לשוק. ככל שהאקולוגית של הסטארט-אפים ממשיכה להתפתח, המשמעות של תבנית מובנית בעיצוב עתיד החדשנות והיזמות נשארת רלוונטית מתמיד.

העט אדיר יותר: גילוי התפקיד החיוני של כותבים מומחים בהבטחת מימון לסטארט-אפים

מבוא בתחום הדינמי והתחרותי של מימון סטארט-אפים, במיוחד במסגרת תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC), תפקידם של כותבים מומחים, יועצים ופרילנסרים מתעלה על תיעוד בלבד. המומחיות שלהם בניווט במורכבות של תבנית ההצעה הרשמית ויצירת הנרטיב האסטרטגי שלהם הם מכריעים בהבטחת מענקים לא מדללים ומימון הון עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SMEs). מאמר זה מתעמק בחיוניותם של כותבים מומחים במסע לקראת מימון חדשנות. מלאכת הכתיבה של מומחים במימון סטארט-אפ כותבים מומחים הם האדריכלים מאחורי הסיפורים המרתקים שמושכים את תשומת הלב של מעריכים בתוכניות כמו EIC Accelerator. עם מימון כולל של עד 17.5 מיליון אירו על כף המאזניים, הנרטיב השזור בתוך התבנית המובנית הוא גורם קריטי להצלחת יישום. אנשי מקצוע אלה מביאים יותר מסתם כישורי כתיבה; הם מביאים הבנה של הנוף הטכנולוגי, אסטרטגיות השוק והדרישות הניואנסיות של הגוף המממן. שליטה בתבנית המובנית של EIC Accelerator תבנית ההצעה הרשמית של EIC Accelerator אינה רק מסמך; זהו כלי אסטרטגי שנועד להעלות את מהות החדשנות בצורה מובנית ומקיפה. כותבים מומחים מצטיינים בזיקוק ז'רגון טכני מורכב לשפה ברורה ומשכנעת המדגישה את ההשפעה הפוטנציאלית של החידוש, את הצורך בשוק והחידוש הטכנולוגי. השליטה שלהם בתבנית מבטיחה שכל המרכיבים הקריטיים, מרמת המוכנות הטכנולוגית (TRL) ועד לנקודות המכירה הייחודיות (USP) ואסטרטגיית השוק החזויה, מנוסחים בדייקנות ובבהירות. הקצה האסטרטגי של מומחיות מקצועית ניווט מורכבות: כותבים מומחים מנווטים במיומנות את המורכבויות של תהליך היישום EIC Accelerator, מבינים כיצד להתאים נרטיבים כך שיתאימו לקריטריונים והציפיות של המעריכים. שיפור אמינות: אפליקציה מעוצבת היטב משפרת את האמינות של הסטארט-אפ, ומציגה את הצעת הערך של החידוש באופן המהדהד עם מטרות הגוף המממן. חיסכון בזמן ומשאבים: חברות סטארט-אפ פועלות לרוב תחת אילוצי משאבים. התקשרות עם כותבים מקצועיים מאפשרת לצוות המייסדים להתמקד בפעילויות הליבה העסקיות, ומבטיחה שתהליך הבקשה יהיה יעיל ואפקטיבי. הגדלת שיעורי ההצלחה: מעורבותם של כותבים מומחים נקשרה לאחוזי הצלחה גבוהים יותר בהבטחת מימון. הניסיון וההבנה שלהם בנוף ההערכה מגבירים את הסבירות לתוצאה חיובית. מסקנה בחיפוש אחר מימון חדשנות, המומחיות של סופרים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים היא נכס שלא יסולא בפז. יצירת הנרטיב האסטרטגי שלהם, ההבנה של נוף המימון והשליטה בתבנית המובנית ממלאים תפקיד מכריע בהבטחת מענקים ומימון הון לא מדללים עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות. ככל שהאיחוד האירופי ממשיך לטפח חדשנות באמצעות תוכניות כמו EIC Accelerator, הביקוש לכותבים מומחים שיוכלו לגשר על הפער בין הפוטנציאל הטכנולוגי ומוכנות לשוק הולך וגדל. תרומתם אינה רק בכתיבת בקשה; זה בעיצוב עתיד החדשנות, סיפור מימון מוצלח אחד בכל פעם. ככל שהנוף התחרותי מתפתח, החשיבות של סופרים מומחים בעולם מימון סטארט-אפים הופכת יותר ויותר ברורה, ומסמנת אותם כבעלי ברית הכרחיים במסע לעבר חדשנות וצמיחה.

בעיית ההערכה של ה-EIC Accelerator בשנת 2022

בשנת 2021, ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument Phase 2, מענק והון עצמי) השלימה את שנתו הראשונה במסגרת מסגרת הבקשה החדשה (קרא: תהליך הבקשה). עם 2 חתכים ב-2021 (יוני ואוקטובר), היא הציגה עקומת למידה תלולה עבור ארגונים קטנים ובינוניים (SME), כותבים מקצועיים ו-European Innovation Council (EIC). תהליך מקוון חדש עבור בקשות EIC Accelerator הושק והוא שופר ללא הרף במקביל להגשות המענקים הראשונות שהציבו אתגרים ייחודיים לדרך בה ה-EIC והיועצים תקשרו עם מועמדים פוטנציאליים. המועדים הועברו, מידע שדלף היה אמין יותר מהודעות רשמיות לעיתונות של EIC וההערות שסיפקו המעריכים הובילו למחלוקת מסוימת. בעוד שקיפות רבה יותר היא בדרך כלל צעד חיובי, במיוחד עבור מוסד ציבורי הממומן באמצעות המסים של האזרח, היא עלולה לפגוע אם היא תחשוף חוסר עקביות משמעותי. מאמר זה נועד לחקור כמה מחוסר העקביות הללו. שלבי הבקשה European Innovation Council והסוכנות המבצעת של SME (EISMEA), הנציבות האירופית (EC) ו-EIC הגיעו לתהליך הגשה חדש הכולל 3 שלבים נפרדים (הערה: אלה אינם קשורים לשלבים של 2020). תהליך חדש זה מסתמך במידה רבה על שימוש בטופס הגשה מקוון והוציא בהדרגה את רוב הפורמטים מסוג PDF/מסמך שבהם השתמשו המועמדים לפני 2021. לסיכום, השלבים הנוכחיים הם: שלב 1: מיני-יישום (טקסט , וידאו, סיפון מגרש). לפחות 2 מתוך 4 מעריכים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. שלב 2: יישום ארוך (טקסט, מסמכי תמיכה, סיפון פיץ'). לפחות 3 מתוך 3 מעריכים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. שלב 3: ראיון מרחוק או אישי. כל חברי המושבעים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. סטארטאפים צריכים לעבור בהצלחה את כל שלושת השלבים בסדר המיועד כדי לקבל את המימון EIC Accelerator. כל ניסיון צעד, מוצלח או לא, יקבל גם הערות מפורטות מהמעריכים או מחברי המושבעים. הערה: באמצעות התוכנית המהירה המיושמת על ידי EIC, חברות מסוימות יכולות לדלג על שלבים מסוימים אם מתקיימים התנאים המתאימים. שלב 1 שלב 1 נועד לעורר את העניין של המעריך כפי שהצהיר ה-EIC. זוהי גרסה קצרה מאוד של תוכנית עסקית ואינה מספקת מידע מפורט על כספים, חבילות העבודה המתוכננות או חלקים קריטיים אחרים של פרויקט החדשנות. אפילו סיפון ה-Pitch מצטמצם למסמך של 10 שקופיות שייקרא ולא יוצג בפועל. קל מאוד לעבור את סף ההצלחה של שלב 1 שכן רק 2 מתוך 4 המעריכים המרוחקים חייבים לספק סקירה חיובית שתאפשר למועמד לעבור לשלב 2 (ראה שיעורי הצלחה). שלב 2 שלב 2 הוא הצגה מעמיקה מאוד של פרויקט החדשנות המוצע מכיוון שהוא מצריך יצירת תוכנית עסקית אשר מורכבת כמעט אך ורק מטקסט, מספקת מעט מאוד נתונים ויזואליים ומבקשת מהחברות הקטנות והבינוניות המבקשות לענות על שאלות מפורטות רבות. אלה כוללים את שרשרת הערך, תיאורי מוצרים, רקע טכני, ניתוחי שוק, אסטרטגיות מסחריות ועוד פרטים רבים. השלב הזה הוכיח את עצמו כשלב הסלקטיבי ביותר וגם השלב האינטנסיבי ביותר של ה-EIC Accelerator. שלב 3 שלב 3 הוא ראיון מרחוק או אישי המורכב מ-10 דקות פיץ' ופגישת שאלות ותשובות של 35 דקות. הראיון יתבסס על הבקשה של שלב 2 שהוגשה ועל חפיסת הפיץ', אך ייתכן שהמושבעים לא מכירים מקרוב את כל התוכן שסופק. התקדמות ליניארית בין שלבים בעוד שהתהליך החדש ליישומי EIC Accelerator נראה ומרגיש מודרני, הוא הוסיף שכבה חדשה של בעיות המקושרת עם מבנה 3 השלבים שלו. בעת יצירת תהליך יישום המסנן חברות על פני מספר חודשים, חשוב לוודא שכל שלב הערכה מציג התקדמות ליניארית מקודמו. אם ההערכות של שלב 1 ושל שלב 2 שונות מדי, הדבר יוביל בהכרח לבזבוז מאמץ הן עבור הפונים והן עבור הסוקרים. כדי להיות שקוף לגבי עובדה זו, ה-EIC צריך לפרסם נתוני בקרת איכות שבהם התוצאות של כל שלושת השלבים, אם זמינים עבור כל מבקש, מתואמות כדי לזהות אם קטע הוערך באופן עקבי על פני מספר שלבים. אם כל המעריכים יאשרו מודל עסקי מפורט מאוד בשלב 2 אך חברי המושבעים מפקפקים פה אחד באיכותו בשלב 3, התהליך יהיה פגום. בהתבסס על האפליקציות הראשונות בשנת 2021, ברור שלשלושת השלבים יש דרגות עומק שונות, מיקוד שונה והם משתמשים במאגרי הערכה שונים מה שמוביל מטבעו למגבלות משמעותיות. כתוצאה מכך, התהליך אינו ליניארי לחלוטין. התנגשויות בין הערכות תהליך יישום ליניארי יראה שפרויקט עם ציון מושלם בשלב 1 יצליח בשלב 2. פרויקט שהציג עשרות עמודים על האסטרטגיה המסחרית וקיבל ציון מושלם על ידי מעריכים בשלב 2 סקירה זו תתהפך בשלב 3. בעוד שההבדל בכמות בין שלב 1 לשלב 2 הוא משמעותי ויכול להוביל לשינויים באיכות הנתפסת, ההבדל בין שלב 2 לשלב 3 צריך להיות זעיר. בתהליך ליניארי, לעולם לא צריך להיות מקרה שבו מודל הכנסה דורג בצורה מושלמת בשלב 2 רק כדי להידחות עם ביקורות גרועות בשלב 3. אבל מקרים כאלה מתרחשים לעתים קרובות, שכן 50% משוער של מועמדים יידחה בשלב 3 כאשר הסיבות העיקריות הן היבטים מסחריים. אם הפרויקט לא השתנה בין שני השלבים אז איך ייתכן שהמעריכים של שלב 2 מדרגים פרויקט בצורה כל כך שונה מוועדת שלב 3? אפליקציית שלב 2 מציגה רמת פירוט חסרת תקדים בהשוואה לשנים קודמות, כך שחוסר תוכן יהיה סיבה גרועה לאי ההתאמה. זה גם לא סביר שמבקש יגיש מידע כוזב בכוונה או יפעל במרמה אז איך ניתן להסביר תוצאה כזו? מושבעים של EIC… קרא עוד

על שכירת יועץ או כותב מענקים עבור 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) הציג שלב חדש לתהליך הבקשה בשנת 2021, אשר פועל כמיני-הצעה המכונה שלב 1 (קרא: המצאה מחדש של ה-EIC Accelerator). הוא כולל חומרים כגון בקשת מענק כתובה, מגרש וידאו ו-pitch שיש להגיש לפלטפורמת European Innovation Councils (EIC) AI (קרא: AI Tool Review). עם השינוי הזה, ל-EIC Accelerator יש כעת שלושה שלבים שיש לעבור, כלומר שלב 1 (יישום קצר), שלב 2 (יישום מלא) ושלב 3 (ראיון פנים אל פנים) (קרא: המלצות ל-EICA) אבל רבים סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SME) אינם בטוחים מה פירוש השלבים הללו ואילו לוחות זמנים ולוחות זמנים משויכים אליהם. כמדריך קצר, המועמדים יכולים להתייחס להערות הבאות: שלב 1 הוא בקשה קצרה שניתן להכין תוך פחות מ-30 יום וניתן להגיש אותה בכל עת ללא תאריך יעד קבוע (קרא: זרימת עבודה של וידאו) שלב 2 הוא שלב 2 מאוד בקשה ארוכה שניתן להגיש רק אם (i) שלב 1 אושר ו-(ii) ה-EIC פרסם תאריך יעד קבוע. בשנת 2021, היו שני חתכים, כלומר יוני ואוקטובר. הזמן המינימלי להכנת יישום שלב 2 צריך להיות 60 יום, אך מומלץ יותר. שלב 3 הוא ראיון פנים אל פנים המשתמש בסיפון הפיץ' שהוגש בשלב 2. הוא זמין רק לפרויקטים שאושרו בשלב 2 והתאריכים עבור שלב זה קבועים להיות מיד לאחר ההערכות של שלב 2 שוחרר (כלומר שבוע המגרש). ההכנה לשלב זה יכולה להתבצע תוך 14 ימים. מה לפתח לבד ומה לעשות מיקור חוץ אין כלל כללי לגבי מתי יש להעסיק יועץ או כותב מקצועי או אם יש צורך בכלל. תבניות ההצעה הרשמיות, תוכנית העבודה וההנחיות (כלומר עבור קרן EIC וכלי AI) זמינות לציבור, מה שאומר שכל חברה מסוגלת מבחינה טכנית להגיש מועמדות בעצמה. יש לעשות שיקולים לגבי המשאבים הקיימים ועיתוי כתיבת המענק. עבור שלב 1, המאמץ קטן יחסית: היתרונות של פיתוח שלב 1 בתוך הבית שלב 1 דורש מאמץ זמן מועט יחסית שלב 1 קל יחסית לפיתוח לא מבוזבז כסף במקרה שהפרויקט אינו מתאים ל-EIC Accelerator (כלומר, חברות ייעוץ ישתלבו במקרים עם הצלחה נמוכה) שליטה מלאה על התוצאה היתרונות של שכירת יועץ יועץ יכול לעצב את הפרויקט ולהפוך אותו למשפיע יותר וכן להימנע מדגלים אדומים. להיות חלק משלב 1 יפשט את תהליך שלב 2 מטב את הניקוד האוטומטי על פלטפורמת הבינה המלאכותית המבוססת על ניסיון חיסכון בזמן קשר הדוק עם ה-EIC כדי להיות מוכנים לשינויים בלתי צפויים היועצים יגישו מחדש הצעה אם תידחה בעוד שלפרויקט שנדחה יהיה קשה לשכור יועץ. החסרונות של כל גישה הם הפוכים של אחד את השני כלומר מה שהוא היתרון של שכירת יועץ יהיה החיסרון של הכנת בקשה לבד. עבור שלב 2, ההשוואה תהיה כדלקמן: הערה: ההשוואה עבור שלב 2 מניחה שהמועמדים הגישו מועמדות בהצלחה לשלב 1 בעצמם ושוקלים לשכור שותף בשלב 2. יתרונות הפיתוח שלב 2 חיסכון בעלויות פנימיות שליטה מלאה על התוצאה היתרונות של שכירת יועץ יועץ יכול לעצב את הפרויקט ולהפוך אותו למשפיע יותר וכן להימנע מדגלים אדומים ארגון פיתוח הפרויקט ושיתוף הפעולה בין צוות ההנהלה כדי לעמוד ב דדליין חיסכון בזמן קשר הדוק עם ה-EIC כדי להיות מוכן לשינויים בלתי צפויים ישנם מגוון שיקולים שיש לעשות לצד הפשרות הכלליות של שכירת יועץ ייעוץ המפורטים לעיל. אחד מאלה הוא האופן שבו חברות מעריכות את היכולות שלהן והדרך שבה הן שופטות את המאמץ שביצעו. זה לא נדיר שיועץ ייצור קשר עם לקוח שרוצה להגיש בקשה לשלב 1 בעצמו תוך אזכור אגבי שהם קיבלו ציון B או C בכל מקטעי כלי הבינה המלאכותית למרות שהפרויקט כשיר מאוד עבור EIC Accelerator. זה ששלב 1 קל יחסית להכנה, לא אומר שמדובר בפרי תלוי נמוך. יש להשקיע מאמץ משמעותי בהכנת הבקשה ללא קשר לפשטותה. כן, ה-EIC רוצה להקל על המועמדים להגיש מועמדות ורוצה למנוע מהם לבזבז את זמנם על בקשה ארוכה אם אין סיכוי להם להצליח. אבל זה לא אומר שמעריכים יקבלו פרויקט עם קלט מינימלי או יקראו בין השורות. חברות שעסוקות מאוד חושבות לעתים קרובות שהכנת בקשה מהירה תהיה מספיק טובה אבל זה לא חל על מענקי EIC. חברה צריכה להיות מוכנה לעשות את המייל הנוסף עם הבקשה ולמלא כל סעיף בכמות מקסימלית של תשומת לב ומאמץ. מסקנה הדרך הטובה ביותר לענות על השאלה מתי יש להעסיק יועץ היא תחילה להחליט אם הכנת הצעה פנימית היא אופציה בכלל (כלומר זמינות זמן, צוות מיומן). שנית, על החברה לדבר עם חברות ייעוץ כדי לזהות אם לפרויקט יש סיכויי הצלחה מתאימים (כלומר, מומלצות חוות דעת מרובות מכיוון שחלק מחברות הייעוץ אינן בררניות מספיק). שלישית, החברה חייבת לשקול את הפשרות של כתיבת הצעות פנימית שהן דרישות הזמן האינטנסיביות, במיוחד עבור שלב 2, אך גם את עומס העבודה על צוות ההנהלה, שאולי מומלץ יותר להתמקד במשימות רלוונטיות לעסק במקום בכתיבה.

בחירת מילות מפתח ומעריך עבור יישומי EIC Accelerator (SME Instrument)

ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) מאפשר לכל סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) להוסיף מילות מפתח לפלטפורמה שישמשו לבחירת מעריכים מומחים (קרא: סקירת כלי AI). בעבר, תכונה זו הייתה פונקציית קופסה שחורה מכיוון שכותבים מקצועיים וחברות ייעוץ לא ידעו כיצד מעריכים שונים ידרגו בקשה או אם זה משנה בכלל (קרא: המצאת מחדש את ה-EIC Accelerator). הגישה הנפוצה הייתה לבחור את מילות המפתח הרלוונטיות ביותר המשקפות את הפרויקט (כלומר טכנולוגיית סוללה, למידת מכונה, ביומסה) ולקוות לטוב. למרות שזו עדיין דרך מוכחת לעקוב אחריה, מאמר זה מציג דעה על האופן שבו ניתן לבחור מילות מפתח כדי למקסם את סיכויי ההצלחה של הגשה. מאגר מעריכים ומילות מפתח מאגר המאבחנים הכולל מכיל אלפי מומחים שייבחרו על סמך זמינות, וחשוב מכך, מילות המפתח שהוכנסו לפלטפורמה. מילות מפתח אלו נבחרות מתוך רשימה נפתחת, בעוד שמילות מפתח מרובות של אב מכילות מילות מפתח מרובות, בעוד שסה"כ 3 זוגות-הורים וילדים-מילות מפתח נבחרים עבור פרויקט בסדר מסוים. בנוסף, ניתן להוסיף מילות מפתח בחינם כדי להשלים את בחירת מילות המפתח הראשונית. בעת בחירת מילות מפתח, בדרך כלל ישנן אפשרויות מרובות מאחר שהפעלה של סוללת בינה מלאכותית יכולה להוביל עם אנרגיה ואחריה סוללה ולאחר מכן לימוד מכונה או יכול להפוך את הסדר הזה. אבל מה אם השוק הוא פרוטק או נדל"ן בפרט שכן הפרויקט מספק פתרונות אחסון אנרגיה למערכות גיבוי במבנים מסחריים? אז מילות מפתח יכולות להתמקד גם בענף הנדל"ן, פלחים מסוימים של לקוחות (כלומר חברות שירות) או היבטים דומים. ישנן אפשרויות רבות ושונות לבחירה, אך עד כה, לא היה ידוע כיצד הן ישפיעו על הערכת הבקשה, שכן ניסוי וטעייה הפריעו להערכות הלא שקופות, האקראיות של הביקורות והמועדים המועטים בשנת 2020. מעריכים. משוב ה-European Innovation Council (EIC) הציג תכונת משוב לתהליך ההערכה המאפשרת לבודקים להשאיר הערות עבור הפונים בצורה מאוד מפורטת. בעוד שזהותם ורקעם אינם ידועים למבקש, ההערות הספציפיות של מעריכים חושפות לעתים קרובות את הזווית שממנה מסתכל מעריך על החידוש. אם מדובר במישהו שיש לו פרספקטיבה מדעית, השקפה טכנית או שהוא מוטמע בתעשייה אז הערות לרוב יתמקדו בהיבט זה. לטוב ולרע, לסוג המעריך יכולה להיות השפעה משמעותית על אופן בדיקת ההצעה. לאחר שלמדו הערכות מרובות של שלב 1, ניכר כי למעריכים יש נקודות מבט שונות מאוד. ניתן לשבח או לבקר את אותו היבט של פרויקט באותה סקירה, מה שהופך את נקודת המבט, לא רק את איכות הפרויקט, לקריטית. מניסיון, ביקורות חיוביות של שלב 1 שיבחו לעתים קרובות את ההשפעה, ההיתכנות והחזון של הפרויקט אם מעריכים ראו שיש פוטנציאל חזק להפרעה בעוד שביקורות ביקורתיות נטו להתמקד בהיבטים טכניים או מסחריים בודדים. גישה אחרת במקום לשאול את עצמך: אילו מילות מפתח מתארות את הפרויקט שלי בצורה הטובה ביותר? נראה שזו גישה טובה יותר לשאול: איזה רקע צריך מעריך כדי להתרשם הכי הרבה? לעתים קרובות מאוד, מדען לומד מכונה עשוי לא להתרשם מיישום AI מסוים בעוד שמישהו מהתעשייה שהוא מכוון אליו יראה מיד את התועלת ויש לו השקפה חיובית. אבל ההפך יכול להיות נכון גם אם קשה יותר לדמיין את ההשפעה של התעשייה מאשר האופי החדשני של הטכנולוגיה, מה שיגרום למדען להתרשם טוב יותר בהשוואה למשתתף בתעשייה. המטרה של בחירת מעריכים צריכה להיות לבחור מומחים שיבינו את החזון שיש לחברה ויראו את החדשנות באור חיובי. מה שצריך להימנע הן מחשבות כמו: הקצה האחורי מתוחכם, נוקט בגישה ייחודית ומשבש שוק אבל אני לא חושב שהוא מספיק חדשני מבחינה מדעית המוצר אמין מבחינה מדעית אבל איך תשכנעו לי לקנות את זה? במיוחד כשזה מגיע לפתרונות תוכנה, יכולים להיות טהרנים שמזנחים את ההתמקדות של EIC בשיבוש בתעשייה ובמודלים עסקיים חדשים רק כדי לבקר היבט מבודד של הפרויקט. מסקנה הגיוני לחשוב לעומק על מילות המפתח שאתה בוחר לפני ההגשה ולוודא שהרקע הפוטנציאלי שיהיה למעריך תואם את ההיקף והמיקוד של הבקשה. גישה זו אינה שיטה מוכחת להשגת מעריכים טובים אך יכולה להשפיע בבירור על מה שתהיה תוצאת ההערכה. כל כותב מקצועי ראה פניות עם הערכות סותרות וחסרות קונצנזוס. לעתים קרובות, הסיבה לכך היא ברורה מאוד מההערות של המעריך, והיא תמיד מסתכמת בנקודת המבט שלו כפי שהוגדרה על ידי הרקע שלהם. למרבה הצער, גישה זו כנראה תהיה קצרת מועד. ה-EIC כבר אוסף מילות מפתח במהלך שלב 1 של EIC Accelerator ובחירה ידנית של מילות מפתח נוספות נראית מיותרת בשלב זה. ובכל זאת, כל עוד ניתן להשפיע על בחירת המעריכים, יש לעשות זאת בזהירות.

על שיעורי ההצלחה של ה-EIC Accelerator לשנת 2021 (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון) המציא את עצמו מחדש בשנת 2021 עם תהליך הגשה חדש, תקציב גדול יותר וספי הצלחה חדשים (קרא: סקירת כלי AI). האחרון הוא משמעותי מכיוון שהם מגדירים ישירות כמה זמן חברות יצטרכו להשקיע באפליקציה וכמה זמן היה מבוזבז במקרה של דחייה (קרא: חברות שלא צריכות להגיש מועמדות). מאחר ששיעורי ההצלחה היו בקירוב ל-5% במשך שנים רבות, והם ראו ירידה חדה בשנת 2020 מ-2.7% בינואר ל-<1% באוקטובר, סביר להניח ששיעורי ההצלחה הללו נעים כעת לשיא של כל הזמנים. מאמר שפורסם בעבר חקר את אחוזי ההצלחה הפוטנציאליים ועומסי העבודה החזויים של השלבים הבודדים, כלומר שלב 1 (יישום קצר), שלב 2 (יישום מלא) ושלב 3 (ראיון פנים אל פנים). הניתוח בחן את התוצאות הטובות ביותר עבור מועמדים שכן הניתוח קשר ישירות את אחוזי ההצלחה עם עומס העבודה המוטל על המועמדים והגיע למסקנה שהחסמים הסלקטיביים ביותר צריכים להיות בהתחלה ולא בסופו של דבר כדי למנוע חודשים של מאמץ מבוזבז. שיעורי ההצלחה של 2021, כאשר חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות רבות (SME) פנו ל-EIC Accelerator של 2021 בעצמם או באמצעות יועצים וכותבים מקצועיים, כעת ניתן להסיק מסקנות על ההתפלגות הכוללת של אחוזי ההצלחה ( קרא: המצאה מחדש של ה-EIC Accelerator). מכיוון ששלב 1 פתוח ללא הרף להגשות, שיעורי האישורים משתנים ללא הרף, אך נכון ל-15 במאי 2021, 67% של חברות עברו עם 755 מתוך 1,114. מספר זה צפוי להישאר קבוע יחסית במהלך החודשים הקרובים מכיוון שהוא גם הסף אליו כיוון ה-European Innovation Council (EIC). תוצאות שלב 2 פורסמו רק לאחרונה וייתכן שהן לא מייצגות את המועדים הקרובים שכן (i) זמן ההכנה למועמדים היה פחות מ-30 יום, (ii) זו הייתה השיחה הראשונה עם תהליך הגשה חדש ו (iii) המשוב של חבר השופטים לראיונות שלב 3 עשוי להשפיע על הערכות שלב 2 עתידיות. עם זאת, ביוני, 130 מתוך 801 מועמדים נבחרו לשלב 3, מה שאומר ש-16% של חברות הצליחו בשלב זה. הערה: מתוך 130 ההזמנות לראיונות לשלב 3 של EIC Accelerator, 24 סטארט-אפים שוויצריים נחשבו לא כשירים עקב ההחלטה האחרונה של הרשויות בשוויץ ביחס להורייזון אירופה (2021-2027). זה יניב שיעור הצלחה של 13% בשלב זה בהתחשב בכך שרק 106 חברות ישתתפו בראיונות באמצע ספטמבר. שילוב שיעורי ההצלחה של שלב 1 ושלב 2 מניב שיעור הצלחה כולל של 11% לקראת שלב 3, ובהתחשב בכך שאחוזי ההצלחה של שלב הראיון (שלב 3) היו היסטורית בין כ-50% ב-2018/2019, ניתן להניח ששיעור ההצלחה הכולל יחזיר סה"כ 5% עבור ה-EIC Accelerator. הערה: בעוד ששיעורי ההצלחה של ראיונות היו כ-50% ב-2018/2019, הם נעו בין 30% ל-50% ברבעון הרביעי של 2019 ולאורך 2020. עקב התקציבים הגבוהים והנשירה של 24 מועמדים שוויצרים (18% מכל המוזמנים Step2) הערכות, שיעורי הצלחה בשלב 3 עשויים להגיע ל-70%, מה שיניב שיעור מימון של 7%+. מסקנה נותר לראות כיצד יתפתחו אחוזי ההצלחה בפועל בשלב 3 וכיצד שינויים עתידיים בטפסי ההגשה, בתבנית ההצעה הרשמית ובהערכות (במיוחד עם משוב חבר השופטים) ישפיעו על הספים הללו. התקציב של 1 מיליארד אירו עבור 2 חתכים בלבד ב-2021 הוא גם גבוה מאוד, מה שאומר שהבהלה לזהב של 2021 עשויה להיות קצרת מועד. דבר אחד בטוח: ה-EIC Accelerator מעולם לא היה נגיש כמו שהוא היום עם הרבה פרויקטים גדולים בעלי סיכויים גבוהים יותר לקבל מימון. מה שנותר לראות הוא אם ה-EIC עומד במחויבותם ואינו מדרג הצעות זו מול זו, אלא שומר על מתודולוגיית ה-GO & NO-GO האישית שלו. אם זה המקרה, מאיץ ה-EIC יכול להישאר נגיש כפי שהוא כעת עבור כל הורייזון אירופה (2021-2027), מכיוון ששום כמות מועמדים או תחרות לא תפגע בסיכויי ההצלחה של פרויקט בודד. למרות שזה נראה כמו התרחיש האידיאלי, נותר לראות אם זה אפשרי. אם ה-GO's בשלב 2 או 3 חורגים מהתקציבים, יש רק שלוש אפשרויות: (1) דחה את מועמדי ה-GO בהתבסס על גורמים מפלים (כלומר תעשייה, עלויות, מגדר), (2) צור רשימת המתנה להצעות מאושרות בשלב 2 או 3 (כלומר לפני הראיון או אחרי הראיון) או (3) שנה את הערכת הקצה האחורי לפני פרסום התוצאות כדי לדחות מועמדים במימון אחר רטרואקטיבית (כלומר מחמירה את הערכת חבר השופטים). דבר אחרון שצריך להזכיר הוא שסוכנויות ממשלתיות מסוימות נאלצות לבזבז לחלוטין את התקציבים השנתיים שלהן מכיוון שזה קשור ישירות לתקציב שהוקצה להן בשנה שלאחר מכן, כך שהפסקת אוקטובר 2021 של EIC Accelerator עשויה לראות מספר מפתיע של חברות ממומנות אם הפסקת יוני לא מבזבזת 500 מיליון אירו הזמינים שלו.

הסתכלות על חדשנות מזווית חדשה: שינוי ההערכה של הצעות EIC Accelerator (SME Instrument)

ה-EIC Accelerator blended financing (מענק והון עצמי) עבר מעבר דרמטי מתחילתו הראשונה מתוך שלב 2 SME Instrument המיושן כעת בשנת 2019 ושלב הבדיקה הבא שלו כפיילוט EIC Accelerator ב-2019/2020. עם תהליך יישום חדש הכולל שלבים מרובים, פלטפורמת בינה מלאכותית מקוונת להגשה והצגת וידאו, הוא שינה לא רק את התהליך שלו אלא גם את התוצאות שלו (קרא: סקירת כלי AI). כאשר ההערכה ותבנית ההצעה השתנו לצד האיטרציה החדשה ביותר, ברור שמה שעבד ב-2020 ובשלבים מוקדמים יותר עשוי שלא להיות ישים ב-2021. ברור שההצעה נראית אחרת, נותנת עדיפות למבנה שנקבע מראש על פני תוכנית עסקית חינמית. נרטיב ומגדיר מפת דרכים ספציפית שכל החברות צריכות לדבוק בה. אבל הגורם שעשוי להשפיע בצורה המשמעותית ביותר על השינויים החדשים ביותר של EIC Accelerator עשוי להיות ההערכה עצמה. התרחקות מפיילוט SME Instrument Phase 2 ו-EIC Accelerator מטרת השלב 1 החדש של EIC Accelerator היא בדיקת איכות של יישומים כדי לזהות אם הפרויקט מעניין את האיחוד האירופי ואם הוא מתאים לסיכון הכללי, החדשנות, הצוות והשוק קריטריונים. ככזה, הוא פורסם בתחילה כדרך לחקות את חותם המצוינות הישן* אשר הוענק לפרויקטים של 2020 עם ציון הערכה של לפחות 13 מתוך 15. היסטורית, 30% עד 50% מכל הפרויקטים שהוגשו בין 2018 ל-2020 הגיע לרמה הזו. שיעורי ההצלחה הנוכחיים של שלב 1 של 60-70% תואמים את הסף הזה די טוב אם כי אפשר לטעון שהציון הישן המקביל יתאים דווקא ל-12.5 ולא ל-13 מלא. ובכל זאת, שלב 1 פועל כסף שמחליף חלקית את הישן ניקוד אך יש לו גם מיקוד שונה באופן מובהק בכל הנוגע לאיכות הפרויקט. ניתן לחקור את היבט האיכות הזה באמצעות שאלה פשוטה: האם הגשות חוזרות של 12.5+ בקשות משנת 2020 יצליחו אוטומטית בשלב 1 של 2021? *הערה: חותם המצוינות החדש מוענק כעת רק לחלק מהחברות המגיעות לשלב 3 בתהליך ההערכה, כלומר לשלב הראיונות. חותם המצוינות לשנת 2021 אינו משויך לבקשה הקצרה של שלב 1 או לכל סוג של ניקוד, אלא משמש כאנלוגיה שימושית לאיטרציות הקודמות של תוכנית המימון לפני 2021. מעבר מ-2020 ל-2021: סף ואיכות ל-EIC יש קבע כי שלב 1 נועד "לעורר את העניין של מעריכים", כלומר מדובר בהערכה ברמה מאוד משטחית בהשוואה אפילו לשלב 1 הישן של SME Instrument. יש רק 5 קריטריוני הערכה מפושטים בשלב 1 בעוד שההערכות של 2020 היו צריכות התייחסו ל-17 קריטריונים מאוד מפורטים. אפשר לטעון שקריטריוני ההערכה החדשים ביותר המגדירים ישירות את הצלחת הפרויקטים מעדיפים כעת מאוד חדשנות, סיכונים ושוק בעוד שהקריטריונים הישנים הסתכלו על כל היבט של החברה והפרויקט עם משקלים שווים. ללא שיפוט לגבי התועלת או הפשרות של גישה זו, היא משפיעה בבירור על סוגי הפרויקטים שיצליחו וסביר להניח שהיא תהיה שונה מאוד ממה שנצפה ב-2020 וכן בעשור הקודם (קראו: המלצות ל-EICA). כמה מקרים מעניינים של מועמדים שהגישו מועמדות ל-EIC Accelerator הופיעו בעוד הגשה משנת 2020 שהראתה ציונים נמוכים של 10 עד 11 מתוך המקסימום של 15 עברה את שלב 1 בשנת 2021 עם ביקורות חיוביות מאוד. מה שמעניין הוא שלעיתים קרובות התייחסו לציונים נמוכים כל כך בשנת 2020 כאל עניין אבוד בעיני כותבים מקצועיים או חברות ייעוץ, שכן זה אומר שאו שהפרויקט חסר את התחכום הדרוש כדי לשכנע את European Innovation Council (EIC) או את הסטארט-אפ או Small- and לעסקים בינוניים (SME) אין מודל עסקי או תכנון פיננסי מחושב היטב. שינוי קריטריוני ההערכה כאשר השלב הראשון תוכנן רק כדי להגיע לשיא העניין של המעריך, פרויקטים רבים שלא היו נשקלים למימון בשנת 2020 גם אם לנציבות האירופית (EC) היה עודף מימון זמין יכולים כעת לעבור בקלות את השלב הראשון. איך זה ישתנה בשלב 2 לא ברור אבל מה שאפשר לומר הוא שקריטריוני ההערכה השתנו באופן משמעותי. בשנת 2020, היו 17 קריטריונים מפורטים שכיסו את כל המודל העסקי, החל מקבלנות משנה דרך רשת השותפים ועד לפרטי בסיס הלקוחות (קרא: חברות שלא צריכות להגיש מועמדות). השאלות היו מאוד מפורטות ומכוסות: למה שלקוחות יקנו ממך? האם המודל העסקי שלך מסוגל להרחיב את החברה שלך? האם התוכנית האסטרטגית למסחור מספקת? האם טופלו בעיות IP או רישוי? האם המוצר קל לשימוש? … זה הוחלף ב-13 קריטריונים בשלב 2 ורק 5 בשלב 1. במקום לשאול שאלות מאוד מגוונות למעריכים שצריכים לדרג את הפרויקט המלא בהפרשים, הקריטריונים החדשים מפושטים ומתמקדים ברבות מאותן שאלות אם כי עם פחות פרטים. מעניין לציין שהקריטריונים החדשים משמיטים שוויון מגדרי, יתרונות רחבים יותר באיחוד האירופי ואתגרים חברתיים. אלה היו מפורשים בקריטריוני ההערכה הישנים אך אינם קיימים כעת למרות שיש לתאר אותם ביישום שלב 2. הדבר נובע ככל הנראה מהאתגרים האסטרטגיים החדשים ומכסת המנכ"לית הנשית שנאכפת בחלק האחורי ואסור לחזור עליהן בחזית ההערכות. קריטריוני ה-"Go" ברור שיש התמקדות שונה בקריטריוני ההערכה החדשים עם העדפה חזקה לסיכון, לשוק, לחדשנות ולצוות עם הנחיות למעריכים ש- Step 2 Go צריך להתאים למה שהיה 4.5 ל- ציון 5 תחת כללי 2020.** כדי לעיין מחדש באנקדוטה שהוזכרה לעיל, אפליקציה עם ציון 10.5 הייתה מקבלת ציונים ממוצעים של 3.5 עבור כל סעיף, מה שאומר שלא צריך להיות לה סיכוי ... קרא עוד

Rasph - ייעוץ EIC Accelerator
he_IL