חשיפת עתיד החדשנות האירופית: צלילה עמוקה לתוך תוכנית העבודה של EIC 2024

תוכנית העבודה European Innovation Council (EIC) 2024, המפורטת במסמך, מתארת את האסטרטגיה המקיפה שלה ומרכיביה שנועדו לטפח חדשנות בתוך האיחוד האירופי. להלן המרכיבים העיקריים והדגשים: יעדים אסטרטגיים ומחווני ביצועים מרכזיים (KPIs): ה-EIC שואף לתמוך בטכנולוגיות פורצות דרך ובחברות קריטיות להשגת המעבר הירוק והדיגיטלי, תוך הבטחת אוטונומיה אסטרטגית פתוחה בטכנולוגיות קריטיות. היא קבעה שש יעדים אסטרטגיים, כולל הפיכת המשקיע המועדף על סטארטאפים ויזמים בעלי פוטנציאל גבוה, גישור על פערי מימון לחברות טכנולוגיה עמוקה, תמיכה בטכנולוגיות בסיכון גבוה, הגדלת מספר חדי קרן אירופיים וסולם-אפים, זרז השפעות חדשנות מאירופה מחקר ציבורי, והשגת מצוינות תפעולית. סקירה כללית של תוכנית העבודה לשנת 2024: תוכנית העבודה מארגנת את המימון והתמיכה שלה על פני שלוש תוכניות עיקריות: EIC Pathfinder: למחקר מתקדם לפיתוח הבסיס המדעי לטכנולוגיות פורצות דרך. EIC Transition: לאמת טכנולוגיות ולפתח תוכניות עסקיות ליישומים ספציפיים. EIC Accelerator: לתמוך בחברות בהבאת חידושים לשוק ובהתרחבות. כל תוכנית מתוגברת עם גישה לשירותי האצה לעסקים, המספקת מומחיות, חברות, משקיעים ושחקנים אקולוגיים. שינויים עיקריים בתוכנית העבודה לשנת 2024: בוצעו התאמות, שיפורים והקלות על סמך משוב והתקציב המופחת. שינויים אלה כוללים הכנסת מודל עלות חד פעמי עבור רוב השיחות, אמצעים מתוגברים נגד סיכוני אבטחה כלכליים, והתאמות בקריטריונים לזכאות ולמימון על פני תוכניות שונות. מאפיינים מרכזיים של תמיכת EIC: שילוב של תמיכה פיננסית ולא פיננסית מוצעת כדי להאיץ ולהצמיח חידושים וחברות של EIC. זה כולל ניהול פרואקטיבי של פרויקטים ותיקים, גישה מותאמת להערכת הצעות, מדיניות בנושא גישה פתוחה וזכויות קניין רוחני, ואמצעים להבטחת ביטחון כלכלי. שיתוף פעולה עם המכון האירופי לחדשנות וטכנולוגיה (EIT): המסמך מתאר את שיתוף הפעולה ההולך וגובר בין EIC ל-EIT לחיזוק מערכת החדשנות האירופית, לרבות שירותים משותפים, תהליך המסלול המהיר ותכנית המתמחים החדשנות החדשה. תחזית לשנת 2025 ולשנים הבאות: אסטרטגיות עתידיות וסינרגיות פוטנציאליות חדשות נדונות, כולל אפשרות להגדלת התקציבים להשקעות גדולות יותר באמצעות קרן EIC בתחומי מוקד מרכזיים. מילון מונחים והגדרות: המסמך מסתיים במילון מונחים מפורט וסעיף הגדרות, המסביר את המינוח וראשי התיבות המשמשים לאורך תוכנית העבודה. רכיבים אלה שואפים ביחד לתמוך ביעדים האסטרטגיים של האיחוד האירופי בחדשנות, מחקר ופיתוח טכנולוגי, תוך שימת דגש על מחקר בסיכון גבוה, בעל רווח גבוה וטכנולוגיות פורצות דרך עם פוטנציאל להשפעה חברתית וכלכלית משמעותית. 1. יעדים אסטרטגיים ומדדי ביצועים מרכזיים (KPIs) במהלך משמעותי להנעת חדשנות אירופית לעתיד, ה-European Innovation Council (EIC) הציג חזון נועז עם תוכנית העבודה שלו לשנת 2024, תוך התמקדות בזיהוי, פיתוח והגדלת פריצת דרך. טכנולוגיות וחברות שהן חיוניות למעבר הירוק והדיגיטלי של האיחוד האירופי. חזון זה מבוסס על יעדים אסטרטגיים שנועדו להבטיח את האוטונומיה האסטרטגית הפתוחה של אירופה בטכנולוגיות קריטיות, תוך טיפוח מערכת אקולוגית תוססת שבה סטארט-אפים ויזמים בעלי פוטנציאל גבוה יכולים לשגשג. השאיפה של התוכנית היא לא רק לגשר על פערי המימון עימם מתמודדות חברות טכנולוגיה עמוקה, אלא למצב את EIC כמשקיע המועדף על רעיונות בעלי חזון, ובכך להשפיע על הקצאת נכסים פרטיים לתמיכה בחידושים אלה. בלב החזון האסטרטגי של EIC עומדים שישה יעדים שאפתניים, כל אחד מהם מלווה במדדים ברורים לביצועי מפתח (KPIs) שמטרתם למדוד את ההתקדמות ולהנחות את יישום התוכנית: להפוך למשקיע הבחירה: ה-EIC מחפש הכרה בכל היבשת, משיכת סטארטאפים, יזמים וחוקרים חדשניים בעלי פוטנציאל גבוה, עם דגש מיוחד על קבוצות מיוצגות בתת-ייצוג כמו נשים חדשניות ואלה ממערכות אקולוגיות פחות מפותחות. צפיפות בהשקעה של 30-50 מיליארד אירו ב-Deep Tech האירופי: על ידי טיפול בפער המימון הקריטי, ה-EIC שואף למנף את הקרן שלו כדי להשפיע באופן משמעותי על מערכת הטכנולוגיה העמוק, לטפח אקלים שבו השקעות פרטיות זורמות יותר בחופשיות כדי לתמוך בחידושים פורצי דרך. תמיכה בטכנולוגיות בסיכון גבוה: בתחומים קריטיים לחברה ולאוטונומיה אסטרטגית, ה-EIC מחויב לקחת סיכונים מחושבים כדי לתמוך בהזדמנויות הטכנולוגיה העמוקות המבטיחות ביותר מהשלבים המוקדמים ביותר ועד להגדלה המסחרית, מה שמבטיח את עצמאותה של אירופה בטכנולוגיות מפתח. הגדלת מספר חדי קרן אירופיים וסולם-אפים: ה-EIC נמצא במשימה לטפח את צמיחתם של חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות באירופה כדי להתאים ולהתעלות על מקביליהם הגלובליים, לטפח סביבה שבה חידושים אירופיים יכולים להוביל על הבמה העולמית. זירוז השפעות חדשנות מהמחקר הציבורי האירופי: על ידי בניית שותפויות ברחבי האיחוד האירופי, ה-EIC שואף למסחר את הרעיונות הטובים ביותר מבסיס המחקר, וליצור קרקע פורייה לסטארט-אפים להתרחב ולהשפיע עולמית. השגת מצוינות תפעולית: היעילות, הזריזות וההיענות של פעילות ה-EIC נועדו לענות על הציפיות הגבוהות של הפונים, המשקיעים והשוק בכלל, מה שמבטיח דרך חלקה מרעיון חדשני להצלחת שוק. יעדים אסטרטגיים אלו אינם רק יעדים שאפתניים אלא מייצגים מתווה מקיף לנוף החדשנות של אירופה, במטרה ליצור מערכת אקולוגית פורייה לטכנולוגיות פורצות דרך שתגדיר את עתיד הכלכלה והחברה של האיחוד האירופי. באמצעות שילוב של תמיכה פיננסית ולא פיננסית, ה-EIC מכין את הבמה להשפעה טרנספורמטיבית המשתרעת הרבה מעבר לאופק המיידי, ומבטיחה שאירופה תישאר בחזית החדשנות והטכנולוגיה. 2. סקירה כללית של תוכנית העבודה לשנת 2024 תוכנית העבודה 2024 European Innovation Council (EIC) מייצגת צעד מרכזי לקראת טיפוח חדשנות ופריצות דרך טכנולוגיות בתוך האיחוד האירופי. בנוי כדי לתת מענה לצרכים הקריטיים של המעבר הירוק והדיגיטלי, הוא ממנף למעלה מ-1.2 מיליארד אירו במימון, מתזמר אסטרטגיה מקיפה להעצמת חוקרים, סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SMEs). להלן מבט מעמיק על הסקירה המבנית שלה: EIC Pathfinder, Transition ו-Accelerator: שלושת העמודים תוכנית העבודה מפולחת בצורה גאונית לשלוש תוכניות מימון עיקריות, כל אחת מותאמת לשלבים שונים של חדשנות ופיתוח: EIC Pathfinder: מוקדש למחקר מתקדם, ה-Pathfinder הוא מקום הולדתו של חקר מדעי שמטרתו לפתח את המרכיבים הבסיסיים של טכנולוגיות פורצות דרך. הוא כולל הן שיחות פתוחות לכל תחום של חקירה מדעית והן אתגרים ממוקדים המתייחסים לאינטרסים אסטרטגיים ספציפיים של... קרא עוד

על שיעורי ההצלחה של ה-EIC Accelerator לשנת 2021 (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון) המציא את עצמו מחדש בשנת 2021 עם תהליך הגשה חדש, תקציב גדול יותר וספי הצלחה חדשים (קרא: סקירת כלי AI). האחרון הוא משמעותי מכיוון שהם מגדירים ישירות כמה זמן חברות יצטרכו להשקיע באפליקציה וכמה זמן היה מבוזבז במקרה של דחייה (קרא: חברות שלא צריכות להגיש מועמדות). מאחר ששיעורי ההצלחה היו בקירוב ל-5% במשך שנים רבות, והם ראו ירידה חדה בשנת 2020 מ-2.7% בינואר ל-<1% באוקטובר, סביר להניח ששיעורי ההצלחה הללו נעים כעת לשיא של כל הזמנים. מאמר שפורסם בעבר חקר את אחוזי ההצלחה הפוטנציאליים ועומסי העבודה החזויים של השלבים הבודדים, כלומר שלב 1 (יישום קצר), שלב 2 (יישום מלא) ושלב 3 (ראיון פנים אל פנים). הניתוח בחן את התוצאות הטובות ביותר עבור מועמדים שכן הניתוח קשר ישירות את אחוזי ההצלחה עם עומס העבודה המוטל על המועמדים והגיע למסקנה שהחסמים הסלקטיביים ביותר צריכים להיות בהתחלה ולא בסופו של דבר כדי למנוע חודשים של מאמץ מבוזבז. שיעורי ההצלחה של 2021, כאשר חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות רבות (SME) פנו ל-EIC Accelerator של 2021 בעצמם או באמצעות יועצים וכותבים מקצועיים, כעת ניתן להסיק מסקנות על ההתפלגות הכוללת של אחוזי ההצלחה ( קרא: המצאה מחדש של ה-EIC Accelerator). מכיוון ששלב 1 פתוח ללא הרף להגשות, שיעורי האישורים משתנים ללא הרף, אך נכון ל-15 במאי 2021, 67% של חברות עברו עם 755 מתוך 1,114. מספר זה צפוי להישאר קבוע יחסית במהלך החודשים הקרובים מכיוון שהוא גם הסף אליו כיוון ה-European Innovation Council (EIC). תוצאות שלב 2 פורסמו רק לאחרונה וייתכן שהן לא מייצגות את המועדים הקרובים שכן (i) זמן ההכנה למועמדים היה פחות מ-30 יום, (ii) זו הייתה השיחה הראשונה עם תהליך הגשה חדש ו (iii) המשוב של חבר השופטים לראיונות שלב 3 עשוי להשפיע על הערכות שלב 2 עתידיות. עם זאת, ביוני, 130 מתוך 801 מועמדים נבחרו לשלב 3, מה שאומר ש-16% של חברות הצליחו בשלב זה. הערה: מתוך 130 ההזמנות לראיונות לשלב 3 של EIC Accelerator, 24 סטארט-אפים שוויצריים נחשבו לא כשירים עקב ההחלטה האחרונה של הרשויות בשוויץ ביחס להורייזון אירופה (2021-2027). זה יניב שיעור הצלחה של 13% בשלב זה בהתחשב בכך שרק 106 חברות ישתתפו בראיונות באמצע ספטמבר. שילוב שיעורי ההצלחה של שלב 1 ושלב 2 מניב שיעור הצלחה כולל של 11% לקראת שלב 3, ובהתחשב בכך שאחוזי ההצלחה של שלב הראיון (שלב 3) היו היסטורית בין כ-50% ב-2018/2019, ניתן להניח ששיעור ההצלחה הכולל יחזיר סה"כ 5% עבור ה-EIC Accelerator. הערה: בעוד ששיעורי ההצלחה של ראיונות היו כ-50% ב-2018/2019, הם נעו בין 30% ל-50% ברבעון הרביעי של 2019 ולאורך 2020. עקב התקציבים הגבוהים והנשירה של 24 מועמדים שוויצרים (18% מכל המוזמנים Step2) הערכות, שיעורי הצלחה בשלב 3 עשויים להגיע ל-70%, מה שיניב שיעור מימון של 7%+. מסקנה נותר לראות כיצד יתפתחו אחוזי ההצלחה בפועל בשלב 3 וכיצד שינויים עתידיים בטפסי ההגשה, בתבנית ההצעה הרשמית ובהערכות (במיוחד עם משוב חבר השופטים) ישפיעו על הספים הללו. התקציב של 1 מיליארד אירו עבור 2 חתכים בלבד ב-2021 הוא גם גבוה מאוד, מה שאומר שהבהלה לזהב של 2021 עשויה להיות קצרת מועד. דבר אחד בטוח: ה-EIC Accelerator מעולם לא היה נגיש כמו שהוא היום עם הרבה פרויקטים גדולים בעלי סיכויים גבוהים יותר לקבל מימון. מה שנותר לראות הוא אם ה-EIC עומד במחויבותם ואינו מדרג הצעות זו מול זו, אלא שומר על מתודולוגיית ה-GO & NO-GO האישית שלו. אם זה המקרה, מאיץ ה-EIC יכול להישאר נגיש כפי שהוא כעת עבור כל הורייזון אירופה (2021-2027), מכיוון ששום כמות מועמדים או תחרות לא תפגע בסיכויי ההצלחה של פרויקט בודד. למרות שזה נראה כמו התרחיש האידיאלי, נותר לראות אם זה אפשרי. אם ה-GO's בשלב 2 או 3 חורגים מהתקציבים, יש רק שלוש אפשרויות: (1) דחה את מועמדי ה-GO בהתבסס על גורמים מפלים (כלומר תעשייה, עלויות, מגדר), (2) צור רשימת המתנה להצעות מאושרות בשלב 2 או 3 (כלומר לפני הראיון או אחרי הראיון) או (3) שנה את הערכת הקצה האחורי לפני פרסום התוצאות כדי לדחות מועמדים במימון אחר רטרואקטיבית (כלומר מחמירה את הערכת חבר השופטים). דבר אחרון שצריך להזכיר הוא שסוכנויות ממשלתיות מסוימות נאלצות לבזבז לחלוטין את התקציבים השנתיים שלהן מכיוון שזה קשור ישירות לתקציב שהוקצה להן בשנה שלאחר מכן, כך שהפסקת אוקטובר 2021 של EIC Accelerator עשויה לראות מספר מפתיע של חברות ממומנות אם הפסקת יוני לא מבזבזת 500 מיליון אירו הזמינים שלו.

הסתכלות על חדשנות מזווית חדשה: שינוי ההערכה של הצעות EIC Accelerator (SME Instrument)

ה-EIC Accelerator blended financing (מענק והון עצמי) עבר מעבר דרמטי מתחילתו הראשונה מתוך שלב 2 SME Instrument המיושן כעת בשנת 2019 ושלב הבדיקה הבא שלו כפיילוט EIC Accelerator ב-2019/2020. עם תהליך יישום חדש הכולל שלבים מרובים, פלטפורמת בינה מלאכותית מקוונת להגשה והצגת וידאו, הוא שינה לא רק את התהליך שלו אלא גם את התוצאות שלו (קרא: סקירת כלי AI). כאשר ההערכה ותבנית ההצעה השתנו לצד האיטרציה החדשה ביותר, ברור שמה שעבד ב-2020 ובשלבים מוקדמים יותר עשוי שלא להיות ישים ב-2021. ברור שההצעה נראית אחרת, נותנת עדיפות למבנה שנקבע מראש על פני תוכנית עסקית חינמית. נרטיב ומגדיר מפת דרכים ספציפית שכל החברות צריכות לדבוק בה. אבל הגורם שעשוי להשפיע בצורה המשמעותית ביותר על השינויים החדשים ביותר של EIC Accelerator עשוי להיות ההערכה עצמה. התרחקות מפיילוט SME Instrument Phase 2 ו-EIC Accelerator מטרת השלב 1 החדש של EIC Accelerator היא בדיקת איכות של יישומים כדי לזהות אם הפרויקט מעניין את האיחוד האירופי ואם הוא מתאים לסיכון הכללי, החדשנות, הצוות והשוק קריטריונים. ככזה, הוא פורסם בתחילה כדרך לחקות את חותם המצוינות הישן* אשר הוענק לפרויקטים של 2020 עם ציון הערכה של לפחות 13 מתוך 15. היסטורית, 30% עד 50% מכל הפרויקטים שהוגשו בין 2018 ל-2020 הגיע לרמה הזו. שיעורי ההצלחה הנוכחיים של שלב 1 של 60-70% תואמים את הסף הזה די טוב אם כי אפשר לטעון שהציון הישן המקביל יתאים דווקא ל-12.5 ולא ל-13 מלא. ובכל זאת, שלב 1 פועל כסף שמחליף חלקית את הישן ניקוד אך יש לו גם מיקוד שונה באופן מובהק בכל הנוגע לאיכות הפרויקט. ניתן לחקור את היבט האיכות הזה באמצעות שאלה פשוטה: האם הגשות חוזרות של 12.5+ בקשות משנת 2020 יצליחו אוטומטית בשלב 1 של 2021? *הערה: חותם המצוינות החדש מוענק כעת רק לחלק מהחברות המגיעות לשלב 3 בתהליך ההערכה, כלומר לשלב הראיונות. חותם המצוינות לשנת 2021 אינו משויך לבקשה הקצרה של שלב 1 או לכל סוג של ניקוד, אלא משמש כאנלוגיה שימושית לאיטרציות הקודמות של תוכנית המימון לפני 2021. מעבר מ-2020 ל-2021: סף ואיכות ל-EIC יש קבע כי שלב 1 נועד "לעורר את העניין של מעריכים", כלומר מדובר בהערכה ברמה מאוד משטחית בהשוואה אפילו לשלב 1 הישן של SME Instrument. יש רק 5 קריטריוני הערכה מפושטים בשלב 1 בעוד שההערכות של 2020 היו צריכות התייחסו ל-17 קריטריונים מאוד מפורטים. אפשר לטעון שקריטריוני ההערכה החדשים ביותר המגדירים ישירות את הצלחת הפרויקטים מעדיפים כעת מאוד חדשנות, סיכונים ושוק בעוד שהקריטריונים הישנים הסתכלו על כל היבט של החברה והפרויקט עם משקלים שווים. ללא שיפוט לגבי התועלת או הפשרות של גישה זו, היא משפיעה בבירור על סוגי הפרויקטים שיצליחו וסביר להניח שהיא תהיה שונה מאוד ממה שנצפה ב-2020 וכן בעשור הקודם (קראו: המלצות ל-EICA). כמה מקרים מעניינים של מועמדים שהגישו מועמדות ל-EIC Accelerator הופיעו בעוד הגשה משנת 2020 שהראתה ציונים נמוכים של 10 עד 11 מתוך המקסימום של 15 עברה את שלב 1 בשנת 2021 עם ביקורות חיוביות מאוד. מה שמעניין הוא שלעיתים קרובות התייחסו לציונים נמוכים כל כך בשנת 2020 כאל עניין אבוד בעיני כותבים מקצועיים או חברות ייעוץ, שכן זה אומר שאו שהפרויקט חסר את התחכום הדרוש כדי לשכנע את European Innovation Council (EIC) או את הסטארט-אפ או Small- and לעסקים בינוניים (SME) אין מודל עסקי או תכנון פיננסי מחושב היטב. שינוי קריטריוני ההערכה כאשר השלב הראשון תוכנן רק כדי להגיע לשיא העניין של המעריך, פרויקטים רבים שלא היו נשקלים למימון בשנת 2020 גם אם לנציבות האירופית (EC) היה עודף מימון זמין יכולים כעת לעבור בקלות את השלב הראשון. איך זה ישתנה בשלב 2 לא ברור אבל מה שאפשר לומר הוא שקריטריוני ההערכה השתנו באופן משמעותי. בשנת 2020, היו 17 קריטריונים מפורטים שכיסו את כל המודל העסקי, החל מקבלנות משנה דרך רשת השותפים ועד לפרטי בסיס הלקוחות (קרא: חברות שלא צריכות להגיש מועמדות). השאלות היו מאוד מפורטות ומכוסות: למה שלקוחות יקנו ממך? האם המודל העסקי שלך מסוגל להרחיב את החברה שלך? האם התוכנית האסטרטגית למסחור מספקת? האם טופלו בעיות IP או רישוי? האם המוצר קל לשימוש? … זה הוחלף ב-13 קריטריונים בשלב 2 ורק 5 בשלב 1. במקום לשאול שאלות מאוד מגוונות למעריכים שצריכים לדרג את הפרויקט המלא בהפרשים, הקריטריונים החדשים מפושטים ומתמקדים ברבות מאותן שאלות אם כי עם פחות פרטים. מעניין לציין שהקריטריונים החדשים משמיטים שוויון מגדרי, יתרונות רחבים יותר באיחוד האירופי ואתגרים חברתיים. אלה היו מפורשים בקריטריוני ההערכה הישנים אך אינם קיימים כעת למרות שיש לתאר אותם ביישום שלב 2. הדבר נובע ככל הנראה מהאתגרים האסטרטגיים החדשים ומכסת המנכ"לית הנשית שנאכפת בחלק האחורי ואסור לחזור עליהן בחזית ההערכות. קריטריוני ה-"Go" ברור שיש התמקדות שונה בקריטריוני ההערכה החדשים עם העדפה חזקה לסיכון, לשוק, לחדשנות ולצוות עם הנחיות למעריכים ש- Step 2 Go צריך להתאים למה שהיה 4.5 ל- ציון 5 תחת כללי 2020.** כדי לעיין מחדש באנקדוטה שהוזכרה לעיל, אפליקציה עם ציון 10.5 הייתה מקבלת ציונים ממוצעים של 3.5 עבור כל סעיף, מה שאומר שלא צריך להיות לה סיכוי ... קרא עוד

המלצות לשינויים נבחרים בפלטפורמת EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) השתנה מאוד בשנת 2021 וכלי הבינה המלאכותית החדש שלו שימש אלפי מועמדים תוך מספר שבועות. בעוד המאמר הקודם הצביע על כמה מחסרונותיו ועל הניסיון הכולל, המאמר הבא נועד להציע הצעות לשיפורו (קרא: סקירת פלטפורמת EIC). מנקודת מבט עסקית, סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) צריכים, מכורח, לנקוט בגישה מציאותית וממוקדת עסקית כדי להצליח במיזם שלהם, אך אם בקשת מענק מאלצת אותם ליצור ניתוח פרויקטים זה לא רלוונטי לעסק שלהם ולא למשקיעים או ללקוחות, אז זה לא יכול להיות גישה שימושית בסך הכל. מנקודת המבט של סוכנויות המימון הציבורי, האתגר הגדול של יצירת מסגרת לבקשות למענקים הוא לעודד את החברות הנכונות להגיש מועמדות, אך גם לקיים חסמים גבוהים מספיק שיוכלו לסנן על סמך גורמים אחרים מלבד התקציב בלבד (כלומר אין לנו רוצה לממן אותך לעומת אין לנו מספיק כסף בשבילך). חברות רבות מסתכלות על ה-EIC Accelerator ומבטלות אותו מיד כי הוא גוזל זמן וסיכויי ההצלחה נמוכים מדי לשלב הנוכחי של העסק שלהן. הם צריכים להגן על הזמן והמשאבים שלהם מכיוון שמה שהם עובדים עליו הוא חדשני ויש לו סיכון גבוה לכישלון. קיים סיכון שהמתחרים מתקדמים ולעיתים קרובות יכול להיות בעל ערך רב יותר עבור החברה לשכנע משקיעים או לקוחות אנג'לים שונאי סיכונים, במקום להשקיע חודשים רבים במילוי שדות הטופס של EIC רק כדי להיכשל כי למנכ"ל יש את המין הלא נכון , מעריך לא מבין את 1,000 התווים על כאב הלקוח או את מחזור החיים של אימוץ טכנולוגיה (TALC) פשוט לא הגיוני עבור המודל המסחרי המסוים שלהם. בעוד שחברות גדולות רבות מומנו על ידי SME Instrument ו-EIC Accelerator, ברור שיש מקום לשיפור עבור European Innovation Council (EIC) ו-European Innovation Council והסוכנות המנהלת של חברות קטנות ובינוניות (EISMEA). הנה כמה הצעות לגבי מה שיכול להקל על המועמדים והמעריכים את התהליך: קווים מנחים ותבניות למרות שעבודה עם תבנית הצעה רשמית עבור ה-EIC Accelerator מיותרת כעת מכיוון שפלטפורמת EIC פועלת כקו מנחה תוך כדי תנועה, עדיין יש צורך בהסברים נוספים לגבי הדרוש בכל סעיף. מהי אסטרטגיית שוויון מגדרי מתאימה בעיני ה-EIC? מכיוון שזה לא נלמד ב-MBA ולמעשה אף הון סיכון לא ישאל את השאלה הזו - מה צריך להציג עסק חדשני DeepTech שעובד על חדשנות משבשת כדי לספק את האיחוד האירופי? כיצד ה-EIC רוצה שהמועמדים יכמתו את תחזיות תזרים המזומנים שלהם עבור התהום או הפער בין המאמצים המוקדמים לרוב המוקדם? איך הרווח בין שני מקטעי אימוץ שוק אמור להיות מכמת בעיני ה-EIC? אילו פעילויות שוק נחוצות לפני TRL8 בהשוואה לפעילויות שוק ב-TRL9 מכיוון שהן חובה? כיצד ניהול הפרויקט החובה צריך להיות שונה בין TRL5-8 ל-TR8-9? אלו הן דוגמאות לשאלות שניתן להתייחס אליהן בתבנית בקשת מענק או בהנחיה המסייעת למועמדים להתייחס לשאלות שלמען האמת, לעולם לא יצטרכו לענות עליהן מחוץ לזרועות המימון של הנציבות האירופית (EC). להיות יותר ידידותי לקורא ולכותב כאשר ה-EIC הכריז שהוא יצור כלי בינה מלאכותית ופלטפורמת יישומים אינטראקטיביים שמטרתה להקל על הכל - זה נראה כמו רעיון נהדר. כתיבת תוכנית עסקית הייתה מייגעת ולקחה זמן רב, מה שאומר שהמועמדים נאלצו להשקיע משאבים יקרי ערך על כתיבה שניתן היה להשקיע בהגדלת העסק או הטכנולוגיה שלהם. הוספת פיצ'רים של וידאו, אפליקציה קצרה כטיזר ושילוב הערכת AI אוטומטית המסננת מסדי נתונים של פטנטים ומאגרים מדעיים נראו כמו חדשות נהדרות למועמדים. לרגע קצר, נראה היה שמועמדים רבים יכולים סוף סוף להכין בקשות נהדרות בעצמם ללא הסתמכות על סופרים מקצועיים או ייעוץ. אבל זה התברר כתרחיש קצר מועד. בניגוד להפיכת היישומים ליותר ידידותיים לכותבים ולקוראים, זה נעשה אפילו יותר קשה לקרוא ולכתוב. במקום להוסיף עוד תוכן אודיו-ויזואלי ליישומים, להסתמך מאוד על גרפיקה ולהפוך את הדברים לקלים לעיכול, ה-EIC הסיר את כל התמונות, העיצוב, ההיפר-קישורים והכותרות כדי להניב יישום שהוא 99% טקסט רגיל. אין עיצוב. אין צבע. אין גרפיקה. אין היפר-קישורים. אין הפניות. רק טקסט פשוט. תמונות נוספות הפתרון פשוט: אפשר העלאה של גרפיקה ואיורים בחלקים מרכזיים. יש לך תוכנה עם ממשק משתמש? העלה עד 5 צילומי מסך, בבקשה. יש לך כור? אנא ספק תמונות של אב הטיפוס. האם יש לך חדשנות תשתית מונעת בינה מלאכותית? אנא העלה תצוגה סכמטית המשגה את המוצר שלך. יש לכם מתחרים? נא להעלות טבלת השוואה. הערה: יש טבלת מתחרים שנוצרה אוטומטית בפלטפורמת שלב 2 אבל היא מציגה רק סימני ביקורת או הצלבות - ללא ניואנסים. זה מפתיע לרבים שאפשרות העלאת תמונות לא הייתה ב-5 הפיצ'רים המובילים שיתווספו לפלטפורמת EIC Accelerator ברגע שהושקה. כן, יש סיפון מגרש וכן, יש נספח בשלב 2 של 10 עמודים אבל אין ערובה שהמעריכים יקראו את הטקסט ואז יחפשו גרפיקה רלוונטית במסמכים האחרים. למעשה, גרפיקה אמורה להחמיא לטקסט בזמן הקריאה. הם לא צריכים להיות מחשבה שלאחר מכן. קשה להאמין שה-EIC התייעץ עם המעריכים שלהם בנוגע לפלטפורמת הבינה המלאכותית בכל דרך שהיא. אף מעריך לא היה תומך אי פעם בהסרה של כל חומרי התמיכה החזותיים רק כדי להסתיים עם בלוק טקסט רגיל 99%. צמצם את הטקסט מה שנדרש בדחיפות הוא להסיר קטעי טקסט שיש להם ... קרא עוד

Rasph - ייעוץ EIC Accelerator