תבנית EIC Accelerator

האסימטריה ביישום והערכה של AI בתהליכי מענקים

על ידי

מבוא בתחום של בקשות למענקים, במיוחד בתוכניות כמו המאיץ של European Innovation Council (EIC), קיימת אסימטריה משמעותית בין תפקידה של בינה מלאכותית (AI) בכתיבת בקשות לבין יכולתה להעריך אותן. מאמר זה בוחן את הדיכוטומיה שבה בינה מלאכותית יכולה לייעל את תהליך כתיבת הבקשה, אך היא נופלת בשלב ההערכה עקב הנחיות האישור המחמירות והניואנסיות של ה-EIC. בינה מלאכותית בתהליך הכתיבה טכנולוגיות הבינה המלאכותית התקדמו באופן משמעותי, ומציעות כלים שיכולים לסייע בניסוח בקשות למענקים. כלים אלה יכולים לנתח מערכי נתונים גדולים, לזהות דפוסי כתיבה מוצלחים ואפילו להציע שיפורי תוכן. עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות, משמעות הדבר היא תהליך כתיבה יעיל יותר, המבטיח עמידה ברכיבי יישום מרכזיים כמו תבנית ההצעה הרשמית. המגבלה של AI בהערכה למרות מיומנותה של AI בסיוע לתהליך הכתיבה, תפקידו בשלב ההערכה מוגבל. קריטריוני ההערכה של ה-EIC כוללים תהליכי קבלת החלטות מורכבים הדורשים שיקול דעת אנושי, הבנת הקשר וחשיבה אסטרטגית. בינה מלאכותית, במצבה הנוכחי, אינה יכולה לשחזר הערכות ניואנסיות אלו, במיוחד בהבנת המהות החדשנית וההשפעה הפוטנציאלית של פרויקט. חשיבותם של מעריכים אנושיים ההנחיות המחמירות של EIC לאישור פרויקט מחייבות רמה של הבנה ושיקול דעת מעבר ליכולות של AI. מעריכים אנושיים מביאים את המומחיות שלהם, את הידע בתעשייה ואת היכולת לפרש רעיונות חדשניים בהקשר חברתי וכלכלי רחב יותר. מגע אנושי זה חיוני בהערכת פרויקטים לגבי היתכנותם, מדרגיותם והפוטנציאל להניע שינוי. האסימטריה וההשלכות שלה חוסר סימטריה זה בין תפקידה של בינה מלאכותית בכתיבת בקשות לבין מעריכים אנושיים בתהליך האישור מדגישה את האתגרים הייחודיים בנוף הבקשות למענקים. בעוד שבינה מלאכותית יכולה לשפר את היעילות, האלמנט האנושי נותר שאין לו תחליף בהערכת הניואנסים של חדשנות. הדינמיקה הזו מדגישה את הצורך בגישה מאוזנת, תוך מינוף AI ליעילות תוך הסתמכות על מומחיות אנושית לקבלת החלטות אסטרטגיות. מסקנה לסיכום, חוסר הסימטריה בשימוש בבינה מלאכותית בתהליך מענק EIC Accelerator משקפת את יחסי הגומלין המורכבים בין טכנולוגיה לשיפוט אנושי. בעוד שבינה מלאכותית יכולה לפשט את תהליך כתיבת הבקשה, התפקיד הקריטי של מעריכים אנושיים בשלב האישור מקיים את היושרה והעומק של תהליך ההערכה. עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות, הבנת הדיכוטומיה הזו היא המפתח לניווט יעיל בנוף הבקשות למענקים, לאזן את השימוש בכלי AI עם התובנות והמומחיות של מעריכים אנושיים.

פתיחת פוטנציאל: הערך האסטרטגי של מענקים לא מדללים לסטארט-אפים

על ידי

הקדמה במערכת האקולוגית התוססת של מימון סטארט-אפים, מענקים לא מדללים מופיעים כאבן פינה, ומציעים חמצן חיוני לחדשנות ללא פשרה של אובדן הון עצמי. מאמר זה מנווט במבוך של מימון לא מדלל, ומדגיש את חשיבותו עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות (SMEs), במיוחד בהקשר של תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC). קו החיים של מימון לא מדלל מענקים לא מדללים הם בעצם סוג של מימון שבו סטארטאפים מקבלים כספים מבלי לוותר על כל בעלות או שליטה על החברה שלהם. סוג זה של מימון מושך במיוחד מכיוון שהוא שומר על ההון העצמי של המייסדים, ומאפשר להם לשמור על שליטה מלאה על הכיוון והעתיד של העסק שלהם. עבור סטארט-אפים באיחוד האירופי, המתמודדים עם אופי הסיכון הגבוה של חדשנות, מענקים לא מדללים כמו אלו שמציעה הנציבות האירופית (EC) באמצעות תוכנית EIC Accelerator מספקים לא רק כספים אלא גם גושפנקא של אמינות ויתרון תחרותי בשוק . EIC Accelerator: מודל של מימון לא מדלל ה-EIC Accelerator בולט כדוגמה מצוינת למימון לא מדלל, ומציע עד 2.5 מיליון אירו במענקים. תוכנית זו מותאמת להעלאת חידושים בעלי השפעה גבוהה ברחבי האיחוד האירופי על ידי מתן הכספים הדרושים כדי להגיע למוכנות לשוק ולהרחיב את ההיקף. האופי הלא-מדלל של מענק EIC מבטיח שיזמים יכולים לדחוף את החידושים שלהם לשלב הבא תוך שמירה על הון עצמי ואוטונומיה לגבי ההחלטות העסקיות שלהם. תפקידה של המומחיות המקצועית הבטחת מענקים לא מדללים, במיוחד תחרותיים כמו EIC Accelerator, דורשת רמה גבוהה של מומחיות והבנה של תהליך הבקשה. זה המקום שבו סופרים, יועצים ופרילנסרים מקצועיים הופכים לבעל ערך רב. הידע שלהם על תבנית ההצעה הרשמית, יחד עם היכולת שלהם ליצור נרטיבים מושכים, מגדילים באופן משמעותי את הסיכויים להצלחת הבקשה. הם מנווטים את הפרטים הטכניים של תהליך בקשת המענק, ומבטיחים שהערך של החדשנות מועבר ביעילות למעריכים. יתרונות אסטרטגיים של מענקים לא מדללים שימור ההון העצמי: מענקים לא מדללים מאפשרים למייסדים לתדלק את צמיחתם מבלי לדלל בעלות או שליטה, תוך שמירה על הערך ארוך הטווח של החברה עבור בעלי המניות הקיימים. הפחתת סיכונים: סטארט-אפים מגיעים מטבעם עם סיכון גבוה. מענקים לא מדללים מספקים כר פיננסי המאפשר לסטארט-אפים לבצע פרויקטים נועזים וחדשניים עם סיכון פיננסי מופחת. אימות שוק: קבלת מענק, במיוחד ממוסדות בעלי מוניטין כמו EIC, משמשת עדות לפוטנציאל החדשנות, ומשפרת את האמינות והאטרקטיביות של הסטארט-אפ למשקיעים עתידיים. התמקדות בעסק הליבה: עם מימון מובטח שאינו דורש תשואה מיידית, יזמים יכולים להתמקד בשכלול המוצר והאסטרטגיה שלהם ללא לחץ של ציפיות המשקיעים. מסקנה מענקים לא מדללים מייצגים יותר מסתם סיוע פיננסי לחברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות; הם כלי אסטרטגי שיכול לשנות באופן משמעותי את המסלול של חדשנות. בכך שהם מאפשרים ליזמים לשמור על שליטה מלאה תוך הפחתת סיכונים ושיפור מעמדם בשוק, מענקים לא מדללים כמו אלה המוצעים באמצעות תוכנית EIC Accelerator הם בעלי ערך רב. עם זאת, ניווט בנוף המורכב של מימון לא מדלל דורש מומחיות ודיוק, המדגיש את התפקיד הקריטי של סיוע מקצועי במסע לעבר חדשנות וצמיחה. ככל שמערכת הסטארט-אפ ממשיכה להתפתח, השימוש האסטרטגי של מענקים לא מדללים ישחק ללא ספק תפקיד מרכזי בעיצוב העתיד של עסקים מתפתחים ברחבי האיחוד האירופי ומחוצה לו.

ניווט בחוסר הניבוי: האקראיות בהערכות מענקים

על ידי

מבוא המסע להשגת מימון משמעותי, במיוחד באמצעות תוכניות תחרותיות כמו המאיץ של ה-European Innovation Council (EIC), רצוף בחוסר חיזוי, בעיקר בשל ההסתמכות על רשת עצומה של מעריכים מרוחקים עם רקע מגוון. כאשר סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SME) מתחרים על הזדמנויות כמו מימון כולל של 17.5 מיליון אירו הזמין באמצעות EIC Accelerator, הבנה וניווט באקראיות הטבועה בהערכות הופכים קריטיים. מאמר זה מתעמק במורכבות של תהליך ההערכה ובאקראיות הנובעת מהסתמכותו על מספר רב של מעריכים מרוחקים. המורכבות של הערכות מרחוק ה-EIC Accelerator, כמו תוכניות מענקים רבות, מעסיקה קבוצה גדולה של מעריכים מרוחקים כדי להעריך את זרם הבקשות. אנשים אלה מגיעים מתחומים שונים, ומביאים לשולחן מגוון רחב של מומחיות, נקודות מבט והטיות. בעוד שמגוון זה נועד להבטיח הבנה רחבה ושיקול דעת הוגן של הצעות על פני תעשיות שונות, הוא מכניס בהכרח רמה של אי-חיזוי ואקראיות לתהליך ההערכה. החרב הפיפיות של הגיוון הגיוון בין המעריכים הוא חרב פיפיות. מצד אחד, זה מבטיח שניתן להבין ולהעריך מגוון רחב של פרויקטים מזוויות שונות. מצד שני, זה יכול להוביל לחוסר עקביות בהערכות, שכן מעריכים שונים עשויים לתעדף היבטים שונים של הצעה או לפרש קריטריונים בצורה שונה על סמך הרקע שלהם. שונות זו יכולה להיות מאתגרת במיוחד עבור מועמדים, אשר עשויים לקבל משוב או ציונים שונים בתכלית עם כל ניסיון הגשה. תפקידו של הדרכה מומחים בניווט בנוף זה של אי-חיזוי, תפקידם של כותבים מקצועיים, יועצים ופרילנסרים הופך קריטי עוד יותר. מומחים אלו מבינים את המלכודות והמשתנים הנפוצים בתהליך ההערכה. הם עוזרים ביצירת הצעות שלא רק עומדות בקריטריונים המובנים של תבנית ההצעה הרשמית אלא גם פונה למגוון רחב של העדפות ונקודות מבט של מעריך. הניסיון והתובנות האסטרטגיות שלהם חשובים לאין ערוך בהפחתת האקראיות של הערכות ובשיפור סיכויי ההצלחה של היישום. חתירה לעקביות והוגנות תוכניות כמו EIC Accelerator שואפות ללא הרף לשפר את העקביות וההוגנות של תהליכי ההערכה שלהן. זה כולל הכשרה קפדנית למעריכים, הנחיות ברורות ותבניות מובנות. עם זאת, המרכיב האנושי הגלום בכל תהליך הערכה מבטיח שתישאר מידה של אקראיות וסובייקטיביות. על המועמדים להיות מוכנים למציאות זו ולגשת לתהליך הגשת הבקשה באסטרטגיה המסבירה את השונות. מסקנה האקראיות בהערכות מענקים, הנובעת מהסתמכות על רשת רחבה של מעריכים מרוחקים עם רקע מגוון, היא אתגר מובנה בהבטחת מימון תחרותי. היא דורשת מהמועמדים גישה אסטרטגית ומושכלת, בבסיסה של הדרכה מומחים והבנה עמוקה של הנוף ההערכה. ככל שתוכניות המימון ממשיכות להתפתח ולחדד את התהליכים שלהן, גם המועמדים חייבים להסתגל, מוכנים לנווט את חוסר הניבוי בעזרת חוסן ואסטרטגיה. בכך, הם מגדילים את סיכוייהם לחתוך את האקראיות ולהבטיח את המימון החיוני הדרוש כדי להניע את החידושים שלהם קדימה.

תוכנית ההצלחה: ניווט בחשיבותה של תבנית מובנית בסטארט-אפים

על ידי

מבוא בעולם המורכב של פיתוח סטארטאפים ויישומי מענקים, תבנית מובנית מתגלה כגיבור אילם, מעצבת נרטיבים ומנחה חדשנות לקראת הצלחה. מאמר זה בוחן את המשמעות של תבנית הצעה רשמית מעוצבת היטב, במיוחד בתחום של תוכניות מימון כמו המאיץ של European Innovation Council (EIC), ומדגיש את תפקידה המרכזי בהבטחת מענקים לא מדללים לסטארט-אפים ולקטנים ובינוניים. ארגונים (עסקים קטנים ובינוניים). תפקידה של תבנית מובנית בהצלחת ההפעלה תבנית מובנית היא הרבה יותר ממסמך; זוהי מסגרת אסטרטגית המארגנת מחשבות, מציגה חדשנות ומתקשרת להצעת ערך בתמציתיות וביעילות. עבור סטארטאפים המתחרים על מענקים תחרותיים כמו EIC Accelerator, שמציע עד 17.5 מיליון אירו במימון כולל, התבנית פועלת כמפת דרכים, המובילה את הדרך במורכבות של תהליכי הבקשה וההערכה. הגישה המובנית של ה-EIC Accelerator במסגרת תוכנית EIC Accelerator, תבנית ההצעה הרשמית עומדת כעדות לחשיבות המבנה בהעברת פריצות דרך טכנולוגיות ופוטנציאל עסקי. זה מבטיח שכל המועמדים דבקים בפורמט סטנדרטי, מה שהופך את תהליך ההערכה ליותר יעיל וממוקד. התבנית המובנית דורשת בהירות, תמציתית ודיוק, מה שמשכנע את הסטארט-אפים לזקק את החזון שלהם לכדי נרטיב משכנע המהדהד עם המעריכים. הערך של מומחיות מקצועית ניווט בתבנית המובנית של EIC Accelerator או כל תוכנית מענק אחרת אינה הישג של מה בכך. זה דורש הבנה של הניואנסים של כתיבת מענקים ותובנה עמוקה לגבי מה שמעריכים מחפשים. זה המקום שבו המומחיות של כותבים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים הופכת מכרעת. הם מביאים לשולחן את הניסיון שלהם עם תהליכי הגשת מועמדות למענקים של האיחוד האירופי (EU), את המיומנות שלהם בניסוח טכנולוגיות מורכבות, ואת ההבנה האסטרטגית שלהם כיצד למקם סטארטאפ להצלחה. היתרונות של עקביות והגינות של תבנית מובנית: תבנית מובנית מיישרת את שדה המשחק, ומבטיחה שכל המועמדים נשפטים לפי אותם סטנדרטים, ובכך שומרת על הגינות בתהליך ההערכה התחרותי. יעילות בהערכה: עבור תוכניות כמו EIC Accelerator, העוסקות באלפי יישומים, תבנית מובנית מאפשרת הערכה מהירה ויעילה יותר, ומקלה על תהליך קבלת החלטות חלק יותר. נרטיב ממוקד: הוא מאלץ סטארט-אפים להתמקד בהיבטים הקריטיים ביותר של החדשנות והתוכנית העסקית שלהם, ומבטיח שהם מעבירים ביעילות את נקודות המכירה הייחודיות שלהם (USP) ואסטרטגיית השוק שלהם. הכנה מודרכת: תבנית מובנית משמשת כמדריך לסטארטאפים, מתארת את המידע הדרוש ועוזרת להם לארגן את היישום שלהם בצורה המשפיעה ביותר. מסקנה בעולם בעל ההימור של מימון וחדשנות סטארט-אפים, תבנית מובנית היא לא רק מסמך אלא בעלת ברית אסטרטגית. הוא עושה סדר ברעיונות, מנחה את הנרטיב ומבטיח שהערך של החדשנות מועבר ביעילות למעריכים. עבור סטארטאפים שמטרתם להבטיח מימון לא מדלל כמו מענק EIC או מימון הון, הבנה ושליטה בתבנית ההצעה הרשמית היא צעד קריטי לקראת הצלחה. למרות שהמסע עשוי להיות מורכב, עם המומחיות הנכונה וגישה מובנית, סטארטאפים יכולים לנווט את הדרך למימון חדשנות, ולהפוך את הרעיונות בעלי החזון שלהם למציאות מוכנה לשוק. ככל שהאקולוגית של הסטארט-אפים ממשיכה להתפתח, המשמעות של תבנית מובנית בעיצוב עתיד החדשנות והיזמות נשארת רלוונטית מתמיד.

בחינת המפגש בין DeepTech ומימון הון: תפקידו של EIC Accelerator

על ידי

הקדמה במסדרונות ההומים של חדשנות ויזמות, תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC) בולטת כמגדלור של תמיכה בסטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SMEs). על ידי הצעת חבילה משולבת של עד 17.5 מיליון אירו במענקים ומימון הון, ה-EIC Accelerator הפך לשחקן מרכזי בנוף החדשנות האירופי. מאמר זה מתעמק בדינמיקה של תוכנית זו, השפעתה על המוכנות הטכנולוגית של האיחוד האירופי (EU), והתפקיד הקריטי של תמיכה מקצועית בהבטחת היתרונות שלה. מימון מעורב: עידן חדש לסטארט-אפים ה-EIC Accelerator מציע blended financing, גישה מהפכנית המשלבת מענק של 2.5 מיליון אירו עם עד 15 מיליון אירו במימון הון. מודל זה נותן מענה לפער קריטי בשוק שבו פרויקטים חדשניים בסיכון גבוה לעתים קרובות נאבקים להשיג מימון בערוצים מסורתיים. על ידי יישור קו עם הנציבות האירופית (EC) ו-European Innovation Council (EIC), התוכנית שואפת להניע פרויקטים בעלי פוטנציאל גבוה, לדחוף את הגבולות של מה שניתן להשיג במגזרים שונים, כולל בריאות, אנרגיה וטכנולוגיות דיגיטליות. תפקידה של תמיכה מקצועית המסע להשגת מימון EIC Accelerator הוא מורכב, הכולל תהליך הגשה חזק, סיפון פיץ' משכנע ושלב ראיונות אינטנסיבי. כאן, המומחיות של סופרים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים היא לא יסולא בפז. מומחים אלה מנווטים בתבנית ההצעה הרשמית, מנסחים את הצעת הערך של הפרויקט ומבטיחים שהיישום מהדהד עם יעדי התוכנית והקריטריונים. המעורבות שלהם מאייתת לעתים קרובות את ההבדל בין יישום מוצלח להזדמנות שהוחמצה. מוכנות טכנולוגית והשפעת שוק בבסיסו, ה-EIC Accelerator עוסק בהעלאת פרויקטים עם רמת מוכנות טכנולוגית גבוהה (TRL). התוכנית מתעניינת במיוחד בחידושים הקרובים לכניסה לשוק אך דורשים את הדחיפה האחרונה כדי להגיע למסחור. בכך היא מטפחת שוק חזק ותחרותי יותר של האיחוד האירופי, ומניעה קדימה טכנולוגיות שיכולות להתמודד עם אתגרים חברתיים ולמקם את אירופה בחזית מירוץ החדשנות העולמי. מסקנה ה-EIC Accelerator מייצג הזדמנות טרנספורמטיבית עבור חברות סטארט-אפ אירופיות וחברות קטנות ובינוניות. גישת ה-blended financing שלה, התמקדות בפרויקטים בעלי TRL גבוה ותמיכה פיננסית משמעותית הופכים אותה להצעה אטרקטיבית עבור חדשנים ברחבי היבשת. עם זאת, ניווט במורכבות שלו דורש מומחיות ותובנה אסטרטגית, המדגישים את החשיבות של תמיכה מקצועית בתהליך הבקשה. ככל שהתוכנית ממשיכה להתפתח, היא ללא ספק תמלא תפקיד מכריע בעיצוב עתיד החדשנות האירופית, פרויקט אחד בכל פעם.

העט אדיר יותר: גילוי התפקיד החיוני של כותבים מומחים בהבטחת מימון לסטארט-אפים

על ידי

מבוא בתחום הדינמי והתחרותי של מימון סטארט-אפים, במיוחד במסגרת תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC), תפקידם של כותבים מומחים, יועצים ופרילנסרים מתעלה על תיעוד בלבד. המומחיות שלהם בניווט במורכבות של תבנית ההצעה הרשמית ויצירת הנרטיב האסטרטגי שלהם הם מכריעים בהבטחת מענקים לא מדללים ומימון הון עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SMEs). מאמר זה מתעמק בחיוניותם של כותבים מומחים במסע לקראת מימון חדשנות. מלאכת הכתיבה של מומחים במימון סטארט-אפ כותבים מומחים הם האדריכלים מאחורי הסיפורים המרתקים שמושכים את תשומת הלב של מעריכים בתוכניות כמו EIC Accelerator. עם מימון כולל של עד 17.5 מיליון אירו על כף המאזניים, הנרטיב השזור בתוך התבנית המובנית הוא גורם קריטי להצלחת יישום. אנשי מקצוע אלה מביאים יותר מסתם כישורי כתיבה; הם מביאים הבנה של הנוף הטכנולוגי, אסטרטגיות השוק והדרישות הניואנסיות של הגוף המממן. שליטה בתבנית המובנית של EIC Accelerator תבנית ההצעה הרשמית של EIC Accelerator אינה רק מסמך; זהו כלי אסטרטגי שנועד להעלות את מהות החדשנות בצורה מובנית ומקיפה. כותבים מומחים מצטיינים בזיקוק ז'רגון טכני מורכב לשפה ברורה ומשכנעת המדגישה את ההשפעה הפוטנציאלית של החידוש, את הצורך בשוק והחידוש הטכנולוגי. השליטה שלהם בתבנית מבטיחה שכל המרכיבים הקריטיים, מרמת המוכנות הטכנולוגית (TRL) ועד לנקודות המכירה הייחודיות (USP) ואסטרטגיית השוק החזויה, מנוסחים בדייקנות ובבהירות. הקצה האסטרטגי של מומחיות מקצועית ניווט מורכבות: כותבים מומחים מנווטים במיומנות את המורכבויות של תהליך היישום EIC Accelerator, מבינים כיצד להתאים נרטיבים כך שיתאימו לקריטריונים והציפיות של המעריכים. שיפור אמינות: אפליקציה מעוצבת היטב משפרת את האמינות של הסטארט-אפ, ומציגה את הצעת הערך של החידוש באופן המהדהד עם מטרות הגוף המממן. חיסכון בזמן ומשאבים: חברות סטארט-אפ פועלות לרוב תחת אילוצי משאבים. התקשרות עם כותבים מקצועיים מאפשרת לצוות המייסדים להתמקד בפעילויות הליבה העסקיות, ומבטיחה שתהליך הבקשה יהיה יעיל ואפקטיבי. הגדלת שיעורי ההצלחה: מעורבותם של כותבים מומחים נקשרה לאחוזי הצלחה גבוהים יותר בהבטחת מימון. הניסיון וההבנה שלהם בנוף ההערכה מגבירים את הסבירות לתוצאה חיובית. מסקנה בחיפוש אחר מימון חדשנות, המומחיות של סופרים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים היא נכס שלא יסולא בפז. יצירת הנרטיב האסטרטגי שלהם, ההבנה של נוף המימון והשליטה בתבנית המובנית ממלאים תפקיד מכריע בהבטחת מענקים ומימון הון לא מדללים עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות. ככל שהאיחוד האירופי ממשיך לטפח חדשנות באמצעות תוכניות כמו EIC Accelerator, הביקוש לכותבים מומחים שיוכלו לגשר על הפער בין הפוטנציאל הטכנולוגי ומוכנות לשוק הולך וגדל. תרומתם אינה רק בכתיבת בקשה; זה בעיצוב עתיד החדשנות, סיפור מימון מוצלח אחד בכל פעם. ככל שהנוף התחרותי מתפתח, החשיבות של סופרים מומחים בעולם מימון סטארט-אפים הופכת יותר ויותר ברורה, ומסמנת אותם כבעלי ברית הכרחיים במסע לעבר חדשנות וצמיחה.

על שיעורי ההצלחה של ה-EIC Accelerator לשנת 2021 (SME Instrument)

על ידי

EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון) המציא את עצמו מחדש בשנת 2021 עם תהליך הגשה חדש, תקציב גדול יותר וספי הצלחה חדשים (קרא: סקירת כלי AI). האחרון הוא משמעותי מכיוון שהם מגדירים ישירות כמה זמן חברות יצטרכו להשקיע באפליקציה וכמה זמן היה מבוזבז במקרה של דחייה (קרא: חברות שלא צריכות להגיש מועמדות). מאחר ששיעורי ההצלחה היו בקירוב ל-5% במשך שנים רבות, והם ראו ירידה חדה בשנת 2020 מ-2.7% בינואר ל-<1% באוקטובר, סביר להניח ששיעורי ההצלחה הללו נעים כעת לשיא של כל הזמנים. מאמר שפורסם בעבר חקר את אחוזי ההצלחה הפוטנציאליים ועומסי העבודה החזויים של השלבים הבודדים, כלומר שלב 1 (יישום קצר), שלב 2 (יישום מלא) ושלב 3 (ראיון פנים אל פנים). הניתוח בחן את התוצאות הטובות ביותר עבור מועמדים שכן הניתוח קשר ישירות את אחוזי ההצלחה עם עומס העבודה המוטל על המועמדים והגיע למסקנה שהחסמים הסלקטיביים ביותר צריכים להיות בהתחלה ולא בסופו של דבר כדי למנוע חודשים של מאמץ מבוזבז. שיעורי ההצלחה של 2021, כאשר חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות רבות (SME) פנו ל-EIC Accelerator של 2021 בעצמם או באמצעות יועצים וכותבים מקצועיים, כעת ניתן להסיק מסקנות על ההתפלגות הכוללת של אחוזי ההצלחה ( קרא: המצאה מחדש של ה-EIC Accelerator). מכיוון ששלב 1 פתוח ללא הרף להגשות, שיעורי האישורים משתנים ללא הרף, אך נכון ל-15 במאי 2021, 67% של חברות עברו עם 755 מתוך 1,114. מספר זה צפוי להישאר קבוע יחסית במהלך החודשים הקרובים מכיוון שהוא גם הסף אליו כיוון ה-European Innovation Council (EIC). תוצאות שלב 2 פורסמו רק לאחרונה וייתכן שהן לא מייצגות את המועדים הקרובים שכן (i) זמן ההכנה למועמדים היה פחות מ-30 יום, (ii) זו הייתה השיחה הראשונה עם תהליך הגשה חדש ו (iii) המשוב של חבר השופטים לראיונות שלב 3 עשוי להשפיע על הערכות שלב 2 עתידיות. עם זאת, ביוני, 130 מתוך 801 מועמדים נבחרו לשלב 3, מה שאומר ש-16% של חברות הצליחו בשלב זה. הערה: מתוך 130 ההזמנות לראיונות לשלב 3 של EIC Accelerator, 24 סטארט-אפים שוויצריים נחשבו לא כשירים עקב ההחלטה האחרונה של הרשויות בשוויץ ביחס להורייזון אירופה (2021-2027). זה יניב שיעור הצלחה של 13% בשלב זה בהתחשב בכך שרק 106 חברות ישתתפו בראיונות באמצע ספטמבר. שילוב שיעורי ההצלחה של שלב 1 ושלב 2 מניב שיעור הצלחה כולל של 11% לקראת שלב 3, ובהתחשב בכך שאחוזי ההצלחה של שלב הראיון (שלב 3) היו היסטורית בין כ-50% ב-2018/2019, ניתן להניח ששיעור ההצלחה הכולל יחזיר סה"כ 5% עבור ה-EIC Accelerator. הערה: בעוד ששיעורי ההצלחה של ראיונות היו כ-50% ב-2018/2019, הם נעו בין 30% ל-50% ברבעון הרביעי של 2019 ולאורך 2020. עקב התקציבים הגבוהים והנשירה של 24 מועמדים שוויצרים (18% מכל המוזמנים Step2) הערכות, שיעורי הצלחה בשלב 3 עשויים להגיע ל-70%, מה שיניב שיעור מימון של 7%+. מסקנה נותר לראות כיצד יתפתחו אחוזי ההצלחה בפועל בשלב 3 וכיצד שינויים עתידיים בטפסי ההגשה, בתבנית ההצעה הרשמית ובהערכות (במיוחד עם משוב חבר השופטים) ישפיעו על הספים הללו. התקציב של 1 מיליארד אירו עבור 2 חתכים בלבד ב-2021 הוא גם גבוה מאוד, מה שאומר שהבהלה לזהב של 2021 עשויה להיות קצרת מועד. דבר אחד בטוח: ה-EIC Accelerator מעולם לא היה נגיש כמו שהוא היום עם הרבה פרויקטים גדולים בעלי סיכויים גבוהים יותר לקבל מימון. מה שנותר לראות הוא אם ה-EIC עומד במחויבותם ואינו מדרג הצעות זו מול זו, אלא שומר על מתודולוגיית ה-GO & NO-GO האישית שלו. אם זה המקרה, מאיץ ה-EIC יכול להישאר נגיש כפי שהוא כעת עבור כל הורייזון אירופה (2021-2027), מכיוון ששום כמות מועמדים או תחרות לא תפגע בסיכויי ההצלחה של פרויקט בודד. למרות שזה נראה כמו התרחיש האידיאלי, נותר לראות אם זה אפשרי. אם ה-GO's בשלב 2 או 3 חורגים מהתקציבים, יש רק שלוש אפשרויות: (1) דחה את מועמדי ה-GO בהתבסס על גורמים מפלים (כלומר תעשייה, עלויות, מגדר), (2) צור רשימת המתנה להצעות מאושרות בשלב 2 או 3 (כלומר לפני הראיון או אחרי הראיון) או (3) שנה את הערכת הקצה האחורי לפני פרסום התוצאות כדי לדחות מועמדים במימון אחר רטרואקטיבית (כלומר מחמירה את הערכת חבר השופטים). דבר אחרון שצריך להזכיר הוא שסוכנויות ממשלתיות מסוימות נאלצות לבזבז לחלוטין את התקציבים השנתיים שלהן מכיוון שזה קשור ישירות לתקציב שהוקצה להן בשנה שלאחר מכן, כך שהפסקת אוקטובר 2021 של EIC Accelerator עשויה לראות מספר מפתיע של חברות ממומנות אם הפסקת יוני לא מבזבזת 500 מיליון אירו הזמינים שלו.

גישה חדשה לפיתוח פרויקטי EIC Accelerator תחת Horizon Europe (SME Instrument)

על ידי

ניתן לראות את EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument Phase 2, מענק והון עצמי) כתוכנית מימון חדשה לחלוטין במסגרת Horizon Europe (2021-2027). היא לא רק שינתה את תהליך הגשת הצעות המענקים שלה, אלא גם את ההערכה שלה, שככל הנראה תראה שינויים משמעותיים בסוגי החברות שנבחרו כמוטבות (קרא: המצאה מחדש של EIC Accelerator). מאמר זה נועד להשוות את זרימת העבודה הקודמת של כותבי מענקים ויועצים מקצועיים עם האיטרציה החדשה הזו של הסטארט-אפ European Innovation Councils (EIC) וזרוע המימון של ארגונים קטנים ובינוניים (SME) (קרא: סקירת כלי AI). מכיוון שהחדשנות נמצאת בראשם של הכותבים והמעריכים כאחד, ביצוע שינויים הכרחיים והסתגלות לסביבה חדשה ובלתי צפויה באים כטבע שני. ככזה, אפילו חברות ייעוץ גדולות כבר התאימו את זרימת העבודה שלהם והחלו לשנות את התהליכים הפנימיים שלהם כדי לשמור על יעילות ואיכות. איך נראתה כתיבת הצעת מענקים בשנת 2020 בשנת 2020 ובשנים תחת אופק 2020 (2014-2020), תהליך כתיבת בקשות EIC Accelerator (או אז SME Instrument) היה פשוט למדי. שיתוף הפעולה יתחיל ב-Kick-Off Meeting (KOM), העברת קבצים רלוונטיים ולאחר מכן הכותבים יתחילו לעבוד - בעיקר באופן אוטונומי. בשל השטח המצומצם הזמין והיעדר העומק לגבי הטכנולוגיה, לא הייתה סיבה מוגזמת לקבל מידע מוגזם מהחברה עצמה מכיוון שההצעה התמקדה בתיאור קצר ונרטיבי על פני פילוחים טכניים. בשנת 2021, גישה זו השתנתה מאז שהאפליקציה עצמה בנויה אחרת. מאמר זה נועד להדגיש כיצד הדרך הישנה של כתיבת הצעות מוחלפת כעת בגישה מודרנית וניואנסית יותר הדורשת יותר שיתוף פעולה, עומק ותחכום. מדוע הגישה הישנה הפסיקה לעבוד 1. דרישות טקסט ואורך הצעת ה-EIC Accelerator של 2020 הייתה ארוכה יחסית עם 30 עמודים כמסמך הראשי, אך גרסת 2021 גדלה במספר זה מאוד. הסיבה לכך היא תיבות הטקסט הרבות של בעיקר 1,000 תווים שיש למלא בכל האפליקציה בעוד שחלקים מסוימים מסתכמים גם ב-5,000 תווים, 10,000 או רווחים ללא הגבלה. ככזה, התיאורים הרבה יותר מפורטים ולעתים קרובות יש לפתח אותם עבור ההצעה עצמה מכיוון שחברות לא תמיד משתמשות בסוגים מסוימים של פילוחים. דוגמאות לכך הן התכונות ומקרי השימוש, אבני דרך של רמת מוכנות טכנולוגית (TRL), שוק זמין כולל (TAM), שוק זמין לשירות (SAM), שוק זמין להשגה (SOM) או מחזור החיים של אימוץ טכנולוגיה (TALC). 2. פרטים טכניים ועומק חלקים רבים בשנת 2020 היו די ברמת פני השטח וכותבים התקשו לעתים קרובות להקצות יותר מעמוד DINA4 אחד לתיאור הטכנולוגיה, כולל תמונות, בשל המגבלות הנוקשות. עם המודל החדש של תכונות ומקרי שימוש, אפשר להגדיר בקלות 10 תכונות עם 7,000 תווים כל אחת, מה שמניב 70,000 תווים עבור תיאור הטכנולוגיה בלבד. בהתחשב בצורך לתאר את Freedom to Operate (FTO), את הידע הקיים כיום, צווארי הבקבוק והערך המוסף לכל תכונה, ניכר כי נדרשת רמת עומק חסרת תקדים. בהנחה של 140 מילים לכל 1,000 תווים ו-750 מילים המרכיבות גוש טקסט בדף DINA4 (באמצעות שולי EIC Accelerator של 2020 ללא תמונות), זה יניב 13 דפי DINA4 של טקסט טהור עבור התכונות בלבד. בהשוואה לדף הבודד הקודם שהיה צריך לכלול תמונות, השינוי הוא די קיצוני ו-13 העמודים אפילו לא יכסו את כל התיאור של הפתרון שכן יש לתאר אותו גם במקומות אחרים. רמת עומק זו בלתי אפשרית למלא ללא שיתופי פעולה חזקים עם המנהל הטכני הראשי (CTO) ומחקר מספק. בהתחשב בכך שכל הסעיפים המכסים את השוק, הפיננסים, האסטרטגיה המסחרית ואחרים גדלו גם הם בגודלם, ברור שהצעת EIC Accelerator לשנת 2021 גדלה בקלות פי ארבעה בהשוואה לשנת 2020. 3. בדיקה נוספת לקראת אסטרטגיות מסחריות אסטרטגיות ושוק מסחריים הניתוחים היו בדרך כלל מוגבלים למדי בגלל מגבלות העמוד של EIC Accelerator של 2020. עם תהליך שלב 2 הנפוח כעת, זה השתנה באופן משמעותי. סעיפי השוק ובמיוחד ה-TALC דורשים פירוט מפורט של האופן שבו יגיעו ללקוחות עם ציפיות ספציפיות לחדירה לשוק. ככזו, האסטרטגיה תדרוש תוכניות החורגות ממושגים מפושטים כמו: אנחנו רוצים להתחיל באיחוד האירופי (האיחוד האירופי) ולאחר מכן ללכת גלובלי יש לנו מפיצים מקומיים שיכולים לעזור לנו. אנחנו מצפים להגיע ל-100 לקוחות תוך 3 שנים. רשת לקוחות התבנית החדשה מבקשת מהסטארט-אפים המועמדים ומהחברות הקטנות-העסקיות להגדיר כל מקטע חדירה ואף לתת תזרימי מזומנים (תפעול, השקעות ומימון) לכל אחד מהם, כולל ציר זמן ורווח והפסד (רווח והפסד). במיוחד ה-P&L, למרות שהגיליון האלקטרוני החדש מפושט כעת, יצטרך פירוט נוסף כדי לתת את הדעת לנתונים הניתנים ב-TALC שיכולים להימשך 10+ שנים לעתיד בעוד שה-P&L צופה בדרך כלל רק 5 שנים. 4. סעיפים אחרים מחוץ ל-Go2Market והחלקים הטכניים, יש מגוון של נתונים ושיקולים שצריכים יותר קלט מהפונים מכיוון שהם היו יותר ברמת פני השטח בשנת 2020. במיוחד סעיף הסיכון, צרכי ההשקעה והמתחרים (כלומר. כאבים ורווחים) דורשים תשומה חזקה מצוות הנהלת החברות. כיצד לבנות פיתוח פרויקטים בשנת 2021 כתוצאה מכך, גישת הידיים הקודמת של כתיבת הצעות במיקור חוץ ליועץ היא בלתי אפשרית, אך היא מוחלפת בגישה שיתופית יותר שבה החברה חייבת להיות מעורבת באופן פעיל בדיון בתשומה הדרושה ולהביא אותה. עבור המבנה של היישום כולו. השינוי הגדול ביותר בשנת 2021 הוא שיתוף הפעולה בין יועצים (או סופרים מקצועיים) ולקוחות. במקום לנסח תוכנית עסקית באופן אוטונומי, היועצים צריכים להביא את לקוחותיהם לתהליך, ומכיוון שצוות הניהול של scale-up הוא בדרך כלל די עסוק, להציג ניהול פרויקט מעולה לאורך כל התהליך. השינויים הללו הם עדיין די חדשים, אבל שיפורים משמעותיים ביחס לשיטות הישנות יכולים להיות: שיחות פתיחה מרובות למדורים ייעודיים... קרא עוד

הסתכלות על חדשנות מזווית חדשה: שינוי ההערכה של הצעות EIC Accelerator (SME Instrument)

על ידי

ה-EIC Accelerator blended financing (מענק והון עצמי) עבר מעבר דרמטי מתחילתו הראשונה מתוך שלב 2 SME Instrument המיושן כעת בשנת 2019 ושלב הבדיקה הבא שלו כפיילוט EIC Accelerator ב-2019/2020. עם תהליך יישום חדש הכולל שלבים מרובים, פלטפורמת בינה מלאכותית מקוונת להגשה והצגת וידאו, הוא שינה לא רק את התהליך שלו אלא גם את התוצאות שלו (קרא: סקירת כלי AI). כאשר ההערכה ותבנית ההצעה השתנו לצד האיטרציה החדשה ביותר, ברור שמה שעבד ב-2020 ובשלבים מוקדמים יותר עשוי שלא להיות ישים ב-2021. ברור שההצעה נראית אחרת, נותנת עדיפות למבנה שנקבע מראש על פני תוכנית עסקית חינמית. נרטיב ומגדיר מפת דרכים ספציפית שכל החברות צריכות לדבוק בה. אבל הגורם שעשוי להשפיע בצורה המשמעותית ביותר על השינויים החדשים ביותר של EIC Accelerator עשוי להיות ההערכה עצמה. התרחקות מפיילוט SME Instrument Phase 2 ו-EIC Accelerator מטרת השלב 1 החדש של EIC Accelerator היא בדיקת איכות של יישומים כדי לזהות אם הפרויקט מעניין את האיחוד האירופי ואם הוא מתאים לסיכון הכללי, החדשנות, הצוות והשוק קריטריונים. ככזה, הוא פורסם בתחילה כדרך לחקות את חותם המצוינות הישן* אשר הוענק לפרויקטים של 2020 עם ציון הערכה של לפחות 13 מתוך 15. היסטורית, 30% עד 50% מכל הפרויקטים שהוגשו בין 2018 ל-2020 הגיע לרמה הזו. שיעורי ההצלחה הנוכחיים של שלב 1 של 60-70% תואמים את הסף הזה די טוב אם כי אפשר לטעון שהציון הישן המקביל יתאים דווקא ל-12.5 ולא ל-13 מלא. ובכל זאת, שלב 1 פועל כסף שמחליף חלקית את הישן ניקוד אך יש לו גם מיקוד שונה באופן מובהק בכל הנוגע לאיכות הפרויקט. ניתן לחקור את היבט האיכות הזה באמצעות שאלה פשוטה: האם הגשות חוזרות של 12.5+ בקשות משנת 2020 יצליחו אוטומטית בשלב 1 של 2021? *הערה: חותם המצוינות החדש מוענק כעת רק לחלק מהחברות המגיעות לשלב 3 בתהליך ההערכה, כלומר לשלב הראיונות. חותם המצוינות לשנת 2021 אינו משויך לבקשה הקצרה של שלב 1 או לכל סוג של ניקוד, אלא משמש כאנלוגיה שימושית לאיטרציות הקודמות של תוכנית המימון לפני 2021. מעבר מ-2020 ל-2021: סף ואיכות ל-EIC יש קבע כי שלב 1 נועד "לעורר את העניין של מעריכים", כלומר מדובר בהערכה ברמה מאוד משטחית בהשוואה אפילו לשלב 1 הישן של SME Instrument. יש רק 5 קריטריוני הערכה מפושטים בשלב 1 בעוד שההערכות של 2020 היו צריכות התייחסו ל-17 קריטריונים מאוד מפורטים. אפשר לטעון שקריטריוני ההערכה החדשים ביותר המגדירים ישירות את הצלחת הפרויקטים מעדיפים כעת מאוד חדשנות, סיכונים ושוק בעוד שהקריטריונים הישנים הסתכלו על כל היבט של החברה והפרויקט עם משקלים שווים. ללא שיפוט לגבי התועלת או הפשרות של גישה זו, היא משפיעה בבירור על סוגי הפרויקטים שיצליחו וסביר להניח שהיא תהיה שונה מאוד ממה שנצפה ב-2020 וכן בעשור הקודם (קראו: המלצות ל-EICA). כמה מקרים מעניינים של מועמדים שהגישו מועמדות ל-EIC Accelerator הופיעו בעוד הגשה משנת 2020 שהראתה ציונים נמוכים של 10 עד 11 מתוך המקסימום של 15 עברה את שלב 1 בשנת 2021 עם ביקורות חיוביות מאוד. מה שמעניין הוא שלעיתים קרובות התייחסו לציונים נמוכים כל כך בשנת 2020 כאל עניין אבוד בעיני כותבים מקצועיים או חברות ייעוץ, שכן זה אומר שאו שהפרויקט חסר את התחכום הדרוש כדי לשכנע את European Innovation Council (EIC) או את הסטארט-אפ או Small- and לעסקים בינוניים (SME) אין מודל עסקי או תכנון פיננסי מחושב היטב. שינוי קריטריוני ההערכה כאשר השלב הראשון תוכנן רק כדי להגיע לשיא העניין של המעריך, פרויקטים רבים שלא היו נשקלים למימון בשנת 2020 גם אם לנציבות האירופית (EC) היה עודף מימון זמין יכולים כעת לעבור בקלות את השלב הראשון. איך זה ישתנה בשלב 2 לא ברור אבל מה שאפשר לומר הוא שקריטריוני ההערכה השתנו באופן משמעותי. בשנת 2020, היו 17 קריטריונים מפורטים שכיסו את כל המודל העסקי, החל מקבלנות משנה דרך רשת השותפים ועד לפרטי בסיס הלקוחות (קרא: חברות שלא צריכות להגיש מועמדות). השאלות היו מאוד מפורטות ומכוסות: למה שלקוחות יקנו ממך? האם המודל העסקי שלך מסוגל להרחיב את החברה שלך? האם התוכנית האסטרטגית למסחור מספקת? האם טופלו בעיות IP או רישוי? האם המוצר קל לשימוש? … זה הוחלף ב-13 קריטריונים בשלב 2 ורק 5 בשלב 1. במקום לשאול שאלות מאוד מגוונות למעריכים שצריכים לדרג את הפרויקט המלא בהפרשים, הקריטריונים החדשים מפושטים ומתמקדים ברבות מאותן שאלות אם כי עם פחות פרטים. מעניין לציין שהקריטריונים החדשים משמיטים שוויון מגדרי, יתרונות רחבים יותר באיחוד האירופי ואתגרים חברתיים. אלה היו מפורשים בקריטריוני ההערכה הישנים אך אינם קיימים כעת למרות שיש לתאר אותם ביישום שלב 2. הדבר נובע ככל הנראה מהאתגרים האסטרטגיים החדשים ומכסת המנכ"לית הנשית שנאכפת בחלק האחורי ואסור לחזור עליהן בחזית ההערכות. קריטריוני ה-"Go" ברור שיש התמקדות שונה בקריטריוני ההערכה החדשים עם העדפה חזקה לסיכון, לשוק, לחדשנות ולצוות עם הנחיות למעריכים ש- Step 2 Go צריך להתאים למה שהיה 4.5 ל- ציון 5 תחת כללי 2020.** כדי לעיין מחדש באנקדוטה שהוזכרה לעיל, אפליקציה עם ציון 10.5 הייתה מקבלת ציונים ממוצעים של 3.5 עבור כל סעיף, מה שאומר שלא צריך להיות לה סיכוי ... קרא עוד

המלצות לשינויים נבחרים בפלטפורמת EIC Accelerator (SME Instrument)

על ידי

EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) השתנה מאוד בשנת 2021 וכלי הבינה המלאכותית החדש שלו שימש אלפי מועמדים תוך מספר שבועות. בעוד המאמר הקודם הצביע על כמה מחסרונותיו ועל הניסיון הכולל, המאמר הבא נועד להציע הצעות לשיפורו (קרא: סקירת פלטפורמת EIC). מנקודת מבט עסקית, סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) צריכים, מכורח, לנקוט בגישה מציאותית וממוקדת עסקית כדי להצליח במיזם שלהם, אך אם בקשת מענק מאלצת אותם ליצור ניתוח פרויקטים זה לא רלוונטי לעסק שלהם ולא למשקיעים או ללקוחות, אז זה לא יכול להיות גישה שימושית בסך הכל. מנקודת המבט של סוכנויות המימון הציבורי, האתגר הגדול של יצירת מסגרת לבקשות למענקים הוא לעודד את החברות הנכונות להגיש מועמדות, אך גם לקיים חסמים גבוהים מספיק שיוכלו לסנן על סמך גורמים אחרים מלבד התקציב בלבד (כלומר אין לנו רוצה לממן אותך לעומת אין לנו מספיק כסף בשבילך). חברות רבות מסתכלות על ה-EIC Accelerator ומבטלות אותו מיד כי הוא גוזל זמן וסיכויי ההצלחה נמוכים מדי לשלב הנוכחי של העסק שלהן. הם צריכים להגן על הזמן והמשאבים שלהם מכיוון שמה שהם עובדים עליו הוא חדשני ויש לו סיכון גבוה לכישלון. קיים סיכון שהמתחרים מתקדמים ולעיתים קרובות יכול להיות בעל ערך רב יותר עבור החברה לשכנע משקיעים או לקוחות אנג'לים שונאי סיכונים, במקום להשקיע חודשים רבים במילוי שדות הטופס של EIC רק כדי להיכשל כי למנכ"ל יש את המין הלא נכון , מעריך לא מבין את 1,000 התווים על כאב הלקוח או את מחזור החיים של אימוץ טכנולוגיה (TALC) פשוט לא הגיוני עבור המודל המסחרי המסוים שלהם. בעוד שחברות גדולות רבות מומנו על ידי SME Instrument ו-EIC Accelerator, ברור שיש מקום לשיפור עבור European Innovation Council (EIC) ו-European Innovation Council והסוכנות המנהלת של חברות קטנות ובינוניות (EISMEA). הנה כמה הצעות לגבי מה שיכול להקל על המועמדים והמעריכים את התהליך: קווים מנחים ותבניות למרות שעבודה עם תבנית הצעה רשמית עבור ה-EIC Accelerator מיותרת כעת מכיוון שפלטפורמת EIC פועלת כקו מנחה תוך כדי תנועה, עדיין יש צורך בהסברים נוספים לגבי הדרוש בכל סעיף. מהי אסטרטגיית שוויון מגדרי מתאימה בעיני ה-EIC? מכיוון שזה לא נלמד ב-MBA ולמעשה אף הון סיכון לא ישאל את השאלה הזו - מה צריך להציג עסק חדשני DeepTech שעובד על חדשנות משבשת כדי לספק את האיחוד האירופי? כיצד ה-EIC רוצה שהמועמדים יכמתו את תחזיות תזרים המזומנים שלהם עבור התהום או הפער בין המאמצים המוקדמים לרוב המוקדם? איך הרווח בין שני מקטעי אימוץ שוק אמור להיות מכמת בעיני ה-EIC? אילו פעילויות שוק נחוצות לפני TRL8 בהשוואה לפעילויות שוק ב-TRL9 מכיוון שהן חובה? כיצד ניהול הפרויקט החובה צריך להיות שונה בין TRL5-8 ל-TR8-9? אלו הן דוגמאות לשאלות שניתן להתייחס אליהן בתבנית בקשת מענק או בהנחיה המסייעת למועמדים להתייחס לשאלות שלמען האמת, לעולם לא יצטרכו לענות עליהן מחוץ לזרועות המימון של הנציבות האירופית (EC). להיות יותר ידידותי לקורא ולכותב כאשר ה-EIC הכריז שהוא יצור כלי בינה מלאכותית ופלטפורמת יישומים אינטראקטיביים שמטרתה להקל על הכל - זה נראה כמו רעיון נהדר. כתיבת תוכנית עסקית הייתה מייגעת ולקחה זמן רב, מה שאומר שהמועמדים נאלצו להשקיע משאבים יקרי ערך על כתיבה שניתן היה להשקיע בהגדלת העסק או הטכנולוגיה שלהם. הוספת פיצ'רים של וידאו, אפליקציה קצרה כטיזר ושילוב הערכת AI אוטומטית המסננת מסדי נתונים של פטנטים ומאגרים מדעיים נראו כמו חדשות נהדרות למועמדים. לרגע קצר, נראה היה שמועמדים רבים יכולים סוף סוף להכין בקשות נהדרות בעצמם ללא הסתמכות על סופרים מקצועיים או ייעוץ. אבל זה התברר כתרחיש קצר מועד. בניגוד להפיכת היישומים ליותר ידידותיים לכותבים ולקוראים, זה נעשה אפילו יותר קשה לקרוא ולכתוב. במקום להוסיף עוד תוכן אודיו-ויזואלי ליישומים, להסתמך מאוד על גרפיקה ולהפוך את הדברים לקלים לעיכול, ה-EIC הסיר את כל התמונות, העיצוב, ההיפר-קישורים והכותרות כדי להניב יישום שהוא 99% טקסט רגיל. אין עיצוב. אין צבע. אין גרפיקה. אין היפר-קישורים. אין הפניות. רק טקסט פשוט. תמונות נוספות הפתרון פשוט: אפשר העלאה של גרפיקה ואיורים בחלקים מרכזיים. יש לך תוכנה עם ממשק משתמש? העלה עד 5 צילומי מסך, בבקשה. יש לך כור? אנא ספק תמונות של אב הטיפוס. האם יש לך חדשנות תשתית מונעת בינה מלאכותית? אנא העלה תצוגה סכמטית המשגה את המוצר שלך. יש לכם מתחרים? נא להעלות טבלת השוואה. הערה: יש טבלת מתחרים שנוצרה אוטומטית בפלטפורמת שלב 2 אבל היא מציגה רק סימני ביקורת או הצלבות - ללא ניואנסים. זה מפתיע לרבים שאפשרות העלאת תמונות לא הייתה ב-5 הפיצ'רים המובילים שיתווספו לפלטפורמת EIC Accelerator ברגע שהושקה. כן, יש סיפון מגרש וכן, יש נספח בשלב 2 של 10 עמודים אבל אין ערובה שהמעריכים יקראו את הטקסט ואז יחפשו גרפיקה רלוונטית במסמכים האחרים. למעשה, גרפיקה אמורה להחמיא לטקסט בזמן הקריאה. הם לא צריכים להיות מחשבה שלאחר מכן. קשה להאמין שה-EIC התייעץ עם המעריכים שלהם בנוגע לפלטפורמת הבינה המלאכותית בכל דרך שהיא. אף מעריך לא היה תומך אי פעם בהסרה של כל חומרי התמיכה החזותיים רק כדי להסתיים עם בלוק טקסט רגיל 99%. צמצם את הטקסט מה שנדרש בדחיפות הוא להסיר קטעי טקסט שיש להם ... קרא עוד

הפרופיל של חברה שלא אמורה להגיש בקשה ל-EIC Accelerator (SME Instrument)

על ידי

EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון) היא תכנית מענק ומימון הון מאוד תחרותית אך גם פופולרית מאוד על ידי European Innovation Council (EIC). סטארטאפים רבים וארגונים קטנים ובינוניים (SME) באיחוד האירופי, אך גם במדינות קשורות כמו ישראל או נורבגיה מעוניינים להגיש מועמדות לקרנות, אך עדיף לרבים לחפש אפשרויות אחרות. בעוד שליועצות מענקים וכותבים מקצועיים יש גישות שונות לבחירת מועמדי EIC Accelerator מתאימים, ישנם כמה נושאים נפוצים המשותפים ליועצי מענקים מוכווני הצלחה. מכיוון שתבנית הצעת המענק הרשמית עבור EIC Accelerator אינה מבהירה לעומק נקודות כה ניואנסיות, המאמר הבא נועד לתת סקירה כללית של סוגי החברות שאסור להגיש מועמדותם. עבור כל סטארטאפ או סקאלאפ שמזהה את עצמו בכל אחת מהנקודות המפורטות להלן, מומלץ להימנע מהעסקת סופר או יועץ מכיוון שניתן לבזבז זמן ומשאבים טוב יותר במקום אחר. הערה: ה-EIC לא בוחר בעיקר חברות גדולות, הוא בוחר בעיקר חברות שמתאימות לתבנית מסוימת. סיכויי הצלחה נמוכים במסגרת EIC לא אומר שהחברה או הפרויקט גרועים. ה-EIC לעולם לא היה מממן רשתות חברתיות כמו פייסבוק או טוויטר ואפילו חברות חד קרן ספציפיות לתעשייה כמו Epic Games או Instacart. עם זאת, כל אלה הם מקרי הצלחה ברמה שה-EIC חולמת עליה. הרשימה שלהלן נועדה להדגיש את הרושם הראשוני שלעתים קרובות מתמודדים יועצים וכותבי מענקים כאשר לקוח בא במגע לראשונה. מכיוון שהביקוש לכותבי מענקים הוא בדרך כלל גבוה מאוד, הרושם הראשוני הזה כנראה יגדיר את מידת העניין של הייעוץ בפרויקט מסוים. איך הם מציגים את החברה או הטכנולוגיה שלהם? למה הם צריכים תמיכה ב-EIC Accelerator? מה צריך לממן? 1. שאילתה משתמשת בכתובת Gmail או דומיין דומה אמנם זה לא דגל אדום חזק - זה מצביע על כך שהחברה או הפרויקט עדיין לא הוקמה במלואה. קניית דומיין ויצירת חשבון דואר פרטי בדרך כלל קודמת אפילו לרישום החברה מכיוון שזה כל כך פשוט (וזול). אם לבירור חסר תחום פרטי אז זה בדרך כלל סימן שפרויקט נמצא בשלב הרעיון. מעט מאוד מייסדים היו יוצרים קשר עם משקיעים או לקוחות עם כתובת ג'ימייל, מה שאומר שכל פנייה מכתובת כזו היא הודעה על פרויקט לא מתאים. מאז 2021, ה-EIC Accelerator מממן גם אנשים טבעיים שאינם מאוגדים, אך בשל התחרותיות של המענק, אין זה אומר שאדם בודד ללא גיבוי, משיכה או רשתות תמיכה יוכל להצליח. כל פניה שמגיעה מדומיין שאינו מתארח באופן פרטי ואינו צמוד לזהות תאגידית (CI) ככל הנראה תתעלם על ידי חברות ייעוץ סלקטיביות. 2. המועמד Prospect EIC Accelerator נמצא בשלב הרעיון פלטפורמת ה-AI החדשה של EIC שואפת להציג את המסע מ-Ideation לכיוון Go-to-Market אבל זה לא אומר שאדם טבעי יכול להצליח עם רעיון טהור. רמות המוכנות הטכנולוגיות (TRL) מתארות בבירור את השלב בו הטכנולוגיה צריכה להיות כאשר TRL5 הוא המינימום עבור EIC Accelerator ו-TRL נמוך יותר אפשרי רק בתוכניות EIC Pathfinder ו-EIC Transition. חלקי האבחון והרעיונות הנוכחיים של אפליקציית EIC Accelerator מטעים מכיוון שהם יכולים לתת את הרושם שפרויקטים עדיין יכולים להיות בשלב הרעיון ולאחר מכן הופכים למוצר מסחרי ברגע שמגיעים לשלב 3, אך זה לא המקרה. הפרויקט של המבקש לא יבצע שינויים משמעותיים משלב 1 ל-3 - הדבר היחיד שישתנה הוא כמות ועומק הנתונים שיסופקו ל-EIC לצורכי הערכה. ה-EIC Accelerator, גם הוא שם מטעה, אינו מאיץ מסורתי שמטרתו לסייע לסטארט-אפים להצליח על ידי עזרה בפיתוח מוצרים, קשרי משקיעים או קשר עם לקוחות. המשאב העיקרי, מחוץ לאימון מוגבל, יהיה פיננסי מה שאומר שהמועמדים צריכים תוכנית עסקית, אסטרטגיה מסחרית נכונה וחייבים לקבל את כל מה שנדרש כדי ליישם את הפרויקט. ה-EIC לא יחזיק את הידיים של המוטבים, אם כי הם ישאפו ליצור הזדמנויות נטוורקינג אם זה תואם את האג'נדות הפוליטיות הנוכחיות כמו העסקה הירוקה, הקלה ב-COVID-19 או מגמות דומות. סביר להניח שקבלת רעיון ופנייה ליועץ עם תוכנית עסקית מעוצבת למחצה לא יספיקו ורוב הכותבים הסלקטיביים יתעלמו מהם. 3. לחברה אין אתר אינטרנט או נוכחות חברתית. מובן שחברות רבות נמצאות במצב התגנבות במיוחד כשמדובר במוצרי DeepTech בתחום הביוטכנולוגיה או התרופות שבהם מתחרים גדולים מוציאים מיליארדים על מו"פ ויכולים להעתיק טכנולוגיה במהירות - פטנט או לֹא. ובכל זאת, גם אם לחברה אין עניין לשווק את עצמה או לפרסם את הטכנולוגיה שלה, לכל חברה שיש לה מספיק מימון סיד ומידת המשיכה הדרושה כדי להצליח ב-EIC Accelerator צריכה להיות אתר אינטרנט ועמוד לינקדאין לכל הפחות. יכולים להיות יוצאים מן הכלל, אבל חוסר נוכחות כלל אומר לעתים קרובות שמייסדים רואים בפרויקט הזה עסק צדדי או שהם לא מושקעים בהצלחתו. חריג נוסף לכך הוא חברה חדשה שהוקמה שהיא ספין-אוף או חברה בת של חברה אחרת. במקרה האחרון, המבקש הפוטנציאלי יכול בדרך כלל לספק קישור לאתר עבור חברת האם, בעוד שבמקרה הראשון, הם עשויים להיות בשלב מוקדם מדי עבור ה-EIC Accelerator אך יכולים להיות זכאים ל-EIC Pathfinder. 4. בהתבסס על מחקרים שאינם שלהם (אוניברסיטאות שאינן ספין-אוף) מה שניתן להיתקל לעיתים קרובות הוא חברה שמבססת את הטכנולוגיה שלה על מחקר אוניברסיטאי שאינו שלהם אבל גם לא קיים בשוק עדיין. זה, כשלעצמו, לא אומר שהוא לא כשיר ל-EIC Accelerator אבל... קרא עוד

Rasph - ייעוץ EIC Accelerator
he_IL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO he_IL