תוצאות EIC Accelerator

חשיפת תוצאות EIC Accelerator האחרונות: ניתוח מקיף (מועד 8 בנובמבר 2023, פרסום בפברואר 2024)

על ידי

מצא את התוצאות החדשות ביותר כאן תוכנית האקסלרטור European Innovation Council (EIC) עומדת כמערכת של תמיכה לחברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות (SME) ברחבי אירופה, במטרה לתדלק חדשנות וקידמה טכנולוגית. עם התוצאות האחרונות שפורסמו ב-28 בפברואר 2024, ה-EIC Accelerator הוכיח שוב את מחויבותו לטפח פרויקטים פורצי דרך עם הקצאת תקציב כוללת של 285 מיליון אירו. ניתוח זה מתעמק בחלוקת המענקים וה-blended financing, אחוזי ההצלחה על פני שלבים שונים, והפיזור הגיאוגרפי של החברות הזוכות. פירוט מימון: מבט מקרוב על ההקצאה במחזור המימון האחרון, ה-EIC Accelerator תמכה ב-42 חברות, והציגה מגוון רחב של אפשרויות מימון המותאמות לצרכים המגוונים של החדשנים באירופה. חלוקת סוגי המימון היא כדלקמן: מענק ראשון: 12 חברות (29%) זכו למענקים כצעד מימון ראשוני, המדגיש את הגמישות של EIC בתמיכה בחידושים בשלב מוקדם. פיננסים מעורבים: השולטות בנוף המימון, 26 חברות (62%) קיבלו blended finance, המשלבות מענקים והון עצמי כדי לספק גיבוי חזק למיזמים המוכנים להגדלה. הון עצמי בלבד: חברה אחת (2%) הבטיחה מימון הון, המדגישה את תפקידה של EIC בנטילת נתח בחברות מבטיחות. מענק בלבד: 3 חברות (7%) קיבלו מענקים ללא מרכיב ההון העצמי, תוך התמקדות בפרויקטים בעלי צרכים ספציפיים שניתן לענות עליהם במימון ישיר. הדרך להצלחה: ניתוח שיעורי ההצלחה תהליך הבחירה של EIC Accelerator הוא קפדני, שנועד לזהות פרויקטים בעלי ההשפעה הפוטנציאלית הגבוהה ביותר. שיעורי ההצלחה בכל שלב בתהליך הבקשה הם כדלקמן: שלב 1: כ-70% מהמועמדים עוברים את השלב הראשוני הזה, אם כי נתונים מדויקים אינם נחשפים. שלב 2: רק 22% של פרויקטים עוברים את זה, המשקף את הבקשות ההולכת וגוברת שעוברות. שלב 3: בשלב האחרון נראה צמצום נוסף, עם שיעור הצלחה של 17%. שיעורי הצלחה משולבים: שיעור ההצלחה המצטבר עבור מועמדים העוברים את שלבים 2 ו-3 הוא 3.9% בלבד, בעוד ששיעור ההצלחה הכולל בכל שלושת השלבים הוא כ-2.7%. גיוון גיאוגרפי: השפעה פאן-אירופית סבב הגיוס האחרון הועיל לחברות מ-15 מדינות שונות, והציג את הטווח הפאן-אירופי של ה-EIC Accelerator. גרמניה מובילה את החבילה עם 7 חברות ממומנות, אחריה צרפת עם 6, וספרד ושוודיה כל אחת עם 5. מדינות אחרות עם מועמדים מוצלחים כוללות פינלנד (4), איטליה (3), ישראל (2), הולנד (2), נורבגיה (2), ועוד כמה חברות עם חברה אחת כל אחת, מדגימות את המחויבות של EIC לטפח חדשנות ברחבי היבשת. מסקנה תוצאות המימון האחרונות של EIC Accelerator מדגישות את התפקיד הקריטי של התוכנית בתמיכה באקוסיסטם החדשנות האירופית. עם תקציב כולל של 285 מיליון אירו, התוכנית תמכה ב-42 חברות במגוון רחב של מגזרים ומדינות, מה שמדגיש את הגיוון והפוטנציאל של הנוף הטכנולוגי של אירופה. ככל שה-EIC Accelerator ממשיך להתפתח, אין להכחיש את השפעתו על טיפוח פרויקטים פורצי דרך והגדלת עסקים קטנים ובינוניים, מה שהופך אותו לאבן יסוד במדיניות החדשנות של אירופה. עם תשומת לב קפדנית לתמיכה בצרכי מימון מגוונים, תהליכי בחירה קפדניים ומחויבות להכללה גיאוגרפית, ה-EIC Accelerator סולל את הדרך לאירופה חדשנית וגמישה יותר. בעוד אנו מצפים לסבבי גיוס עתידיים, התוצאות מפברואר 2024 משמשות עדות לרוח היזמות התוססת המשגשגת ברחבי היבשת. נתוני מימון סוג המימון מענק ראשון: 12 חברות (29%) מימון מעורב: 26 חברות (62%) הון עצמי בלבד: חברה אחת (2%) מענק בלבד: 3 חברות (7%) סה"כ: 42 חברות תקציב כולל תקציב: 285 מיליון יורו קיצוץ- תאריך פגום ותוצאות EIC Accelerator שלב 2 תאריך הפסקה: 8 בנובמבר 2023 פרסום התוצאות: 28 בפברואר 2024 שיעורי הצלחה שלב 1: (כ-70% מאז שהתוצאות אינן מתפרסמות) שלב 2: 22% שלב 3: שלב 2TP18T שלב 133. TP18T שלב 1 & שלב 2 & שלב 3 בשילוב: (2.7% בקירוב) מדינות ממומנות ישנן 15 מדינות שונות בין החברות הממומנות. גרמניה: 7 חברות צרפת: 6 חברות ספרד: 5 חברות שוודיה: 5 חברות פינלנד: 4 חברות איטליה: 3 חברות ישראל: 2 חברות הולנד: 2 חברות נורבגיה: 2 חברות בלגיה: 1 חברה בולגריה: 1 חברה דנמרק: 1 חברה אירלנד: חברה אחת פורטוגל: חברה אחת סלובקיה: חברה אחת כל 42 הזוכים ב-EIC Accelerator מה-8 בנובמבר 2023

חשיפת עתיד החדשנות האירופית: צלילה עמוקה לתוך תוכנית העבודה של EIC 2024

על ידי

תוכנית העבודה European Innovation Council (EIC) 2024, המפורטת במסמך, מתארת את האסטרטגיה המקיפה שלה ומרכיביה שנועדו לטפח חדשנות בתוך האיחוד האירופי. להלן המרכיבים העיקריים והדגשים: יעדים אסטרטגיים ומחווני ביצועים מרכזיים (KPIs): ה-EIC שואף לתמוך בטכנולוגיות פורצות דרך ובחברות קריטיות להשגת המעבר הירוק והדיגיטלי, תוך הבטחת אוטונומיה אסטרטגית פתוחה בטכנולוגיות קריטיות. היא קבעה שש יעדים אסטרטגיים, כולל הפיכת המשקיע המועדף על סטארטאפים ויזמים בעלי פוטנציאל גבוה, גישור על פערי מימון לחברות טכנולוגיה עמוקה, תמיכה בטכנולוגיות בסיכון גבוה, הגדלת מספר חדי קרן אירופיים וסולם-אפים, זרז השפעות חדשנות מאירופה מחקר ציבורי, והשגת מצוינות תפעולית. סקירה כללית של תוכנית העבודה לשנת 2024: תוכנית העבודה מארגנת את המימון והתמיכה שלה על פני שלוש תוכניות עיקריות: EIC Pathfinder: למחקר מתקדם לפיתוח הבסיס המדעי לטכנולוגיות פורצות דרך. EIC Transition: לאמת טכנולוגיות ולפתח תוכניות עסקיות ליישומים ספציפיים. EIC Accelerator: לתמוך בחברות בהבאת חידושים לשוק ובהתרחבות. כל תוכנית מתוגברת עם גישה לשירותי האצה לעסקים, המספקת מומחיות, חברות, משקיעים ושחקנים אקולוגיים. שינויים עיקריים בתוכנית העבודה לשנת 2024: בוצעו התאמות, שיפורים והקלות על סמך משוב והתקציב המופחת. שינויים אלה כוללים הכנסת מודל עלות חד פעמי עבור רוב השיחות, אמצעים מתוגברים נגד סיכוני אבטחה כלכליים, והתאמות בקריטריונים לזכאות ולמימון על פני תוכניות שונות. מאפיינים מרכזיים של תמיכת EIC: שילוב של תמיכה פיננסית ולא פיננסית מוצעת כדי להאיץ ולהצמיח חידושים וחברות של EIC. זה כולל ניהול פרואקטיבי של פרויקטים ותיקים, גישה מותאמת להערכת הצעות, מדיניות בנושא גישה פתוחה וזכויות קניין רוחני, ואמצעים להבטחת ביטחון כלכלי. שיתוף פעולה עם המכון האירופי לחדשנות וטכנולוגיה (EIT): המסמך מתאר את שיתוף הפעולה ההולך וגובר בין EIC ל-EIT לחיזוק מערכת החדשנות האירופית, לרבות שירותים משותפים, תהליך המסלול המהיר ותכנית המתמחים החדשנות החדשה. תחזית לשנת 2025 ולשנים הבאות: אסטרטגיות עתידיות וסינרגיות פוטנציאליות חדשות נדונות, כולל אפשרות להגדלת התקציבים להשקעות גדולות יותר באמצעות קרן EIC בתחומי מוקד מרכזיים. מילון מונחים והגדרות: המסמך מסתיים במילון מונחים מפורט וסעיף הגדרות, המסביר את המינוח וראשי התיבות המשמשים לאורך תוכנית העבודה. רכיבים אלה שואפים ביחד לתמוך ביעדים האסטרטגיים של האיחוד האירופי בחדשנות, מחקר ופיתוח טכנולוגי, תוך שימת דגש על מחקר בסיכון גבוה, בעל רווח גבוה וטכנולוגיות פורצות דרך עם פוטנציאל להשפעה חברתית וכלכלית משמעותית. 1. יעדים אסטרטגיים ומדדי ביצועים מרכזיים (KPIs) במהלך משמעותי להנעת חדשנות אירופית לעתיד, ה-European Innovation Council (EIC) הציג חזון נועז עם תוכנית העבודה שלו לשנת 2024, תוך התמקדות בזיהוי, פיתוח והגדלת פריצת דרך. טכנולוגיות וחברות שהן חיוניות למעבר הירוק והדיגיטלי של האיחוד האירופי. חזון זה מבוסס על יעדים אסטרטגיים שנועדו להבטיח את האוטונומיה האסטרטגית הפתוחה של אירופה בטכנולוגיות קריטיות, תוך טיפוח מערכת אקולוגית תוססת שבה סטארט-אפים ויזמים בעלי פוטנציאל גבוה יכולים לשגשג. השאיפה של התוכנית היא לא רק לגשר על פערי המימון עימם מתמודדות חברות טכנולוגיה עמוקה, אלא למצב את EIC כמשקיע המועדף על רעיונות בעלי חזון, ובכך להשפיע על הקצאת נכסים פרטיים לתמיכה בחידושים אלה. בלב החזון האסטרטגי של EIC עומדים שישה יעדים שאפתניים, כל אחד מהם מלווה במדדים ברורים לביצועי מפתח (KPIs) שמטרתם למדוד את ההתקדמות ולהנחות את יישום התוכנית: להפוך למשקיע הבחירה: ה-EIC מחפש הכרה בכל היבשת, משיכת סטארטאפים, יזמים וחוקרים חדשניים בעלי פוטנציאל גבוה, עם דגש מיוחד על קבוצות מיוצגות בתת-ייצוג כמו נשים חדשניות ואלה ממערכות אקולוגיות פחות מפותחות. צפיפות בהשקעה של 30-50 מיליארד אירו ב-Deep Tech האירופי: על ידי טיפול בפער המימון הקריטי, ה-EIC שואף למנף את הקרן שלו כדי להשפיע באופן משמעותי על מערכת הטכנולוגיה העמוק, לטפח אקלים שבו השקעות פרטיות זורמות יותר בחופשיות כדי לתמוך בחידושים פורצי דרך. תמיכה בטכנולוגיות בסיכון גבוה: בתחומים קריטיים לחברה ולאוטונומיה אסטרטגית, ה-EIC מחויב לקחת סיכונים מחושבים כדי לתמוך בהזדמנויות הטכנולוגיה העמוקות המבטיחות ביותר מהשלבים המוקדמים ביותר ועד להגדלה המסחרית, מה שמבטיח את עצמאותה של אירופה בטכנולוגיות מפתח. הגדלת מספר חדי קרן אירופיים וסולם-אפים: ה-EIC נמצא במשימה לטפח את צמיחתם של חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות באירופה כדי להתאים ולהתעלות על מקביליהם הגלובליים, לטפח סביבה שבה חידושים אירופיים יכולים להוביל על הבמה העולמית. זירוז השפעות חדשנות מהמחקר הציבורי האירופי: על ידי בניית שותפויות ברחבי האיחוד האירופי, ה-EIC שואף למסחר את הרעיונות הטובים ביותר מבסיס המחקר, וליצור קרקע פורייה לסטארט-אפים להתרחב ולהשפיע עולמית. השגת מצוינות תפעולית: היעילות, הזריזות וההיענות של פעילות ה-EIC נועדו לענות על הציפיות הגבוהות של הפונים, המשקיעים והשוק בכלל, מה שמבטיח דרך חלקה מרעיון חדשני להצלחת שוק. יעדים אסטרטגיים אלו אינם רק יעדים שאפתניים אלא מייצגים מתווה מקיף לנוף החדשנות של אירופה, במטרה ליצור מערכת אקולוגית פורייה לטכנולוגיות פורצות דרך שתגדיר את עתיד הכלכלה והחברה של האיחוד האירופי. באמצעות שילוב של תמיכה פיננסית ולא פיננסית, ה-EIC מכין את הבמה להשפעה טרנספורמטיבית המשתרעת הרבה מעבר לאופק המיידי, ומבטיחה שאירופה תישאר בחזית החדשנות והטכנולוגיה. 2. סקירה כללית של תוכנית העבודה לשנת 2024 תוכנית העבודה 2024 European Innovation Council (EIC) מייצגת צעד מרכזי לקראת טיפוח חדשנות ופריצות דרך טכנולוגיות בתוך האיחוד האירופי. בנוי כדי לתת מענה לצרכים הקריטיים של המעבר הירוק והדיגיטלי, הוא ממנף למעלה מ-1.2 מיליארד אירו במימון, מתזמר אסטרטגיה מקיפה להעצמת חוקרים, סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SMEs). להלן מבט מעמיק על הסקירה המבנית שלה: EIC Pathfinder, Transition ו-Accelerator: שלושת העמודים תוכנית העבודה מפולחת בצורה גאונית לשלוש תוכניות מימון עיקריות, כל אחת מותאמת לשלבים שונים של חדשנות ופיתוח: EIC Pathfinder: מוקדש למחקר מתקדם, ה-Pathfinder הוא מקום הולדתו של חקר מדעי שמטרתו לפתח את המרכיבים הבסיסיים של טכנולוגיות פורצות דרך. הוא כולל הן שיחות פתוחות לכל תחום של חקירה מדעית והן אתגרים ממוקדים המתייחסים לאינטרסים אסטרטגיים ספציפיים של... קרא עוד

התאמת רמות המוכנות הטכנולוגיות של EIC Accelerator (TRL) לחידושי SaaS, חומרה ותעשייה

על ידי

בחקירה מקיפה זו של תוכנית EIC Accelerator, יוזמה מרכזית של הנציבות האירופית (EC) ו-European Innovation Council (EIC), אנו מתעמקים בהזדמנויות המדהימות שהיא מציגה עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות (SME) ברחבי אירופה האיחוד (האיחוד האירופי). תוכנית זו היא מגדלור של תקווה לעסקים חדשניים, המציעה אפשרויות blended financing, כולל עד 2.5 מיליון אירו במימון מענקים ועד 15 מיליון אירו במימון הון, ששיאו במימון כולל של 17.5 מיליון אירו. ה-EIC Accelerator בולט לא רק בתמיכה הפיננסית שלו אלא גם במחויבותו להעלאת רמת המוכנות הטכנולוגית (TRL) של פרויקטים חלוציים. זה מפוקח על ידי הסוכנות המנהלת של European Innovation Council ו-SMEs (EISMEA), מה שמבטיח תהליך יישום יעיל ויעיל. מועמדים פוטנציאליים יכולים ליהנות מהדרכה של סופרים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים, תוך שימוש בתבנית ההצעה הרשמית ליצירת הצעות מושכות. בנוסף, רכיבי EIC Accelerator Video ו-Pitch מספקים פלטפורמות חדשניות למועמדים להציג את הפרויקטים שלהם. בקשה מוצלחת מגיעה לשיאה בראיון, צעד קריטי לקראת הבטחת מענק EIC או EIC Equity, מסמן אבן דרך משמעותית במסעו של כל מיזם שאפתני המבקש להטביע חותם בתוך האיחוד האירופי ומחוצה לו. רמות מוכנות טכנולוגיות (TRL) במאמר זה, אנו יוצאים למסע להתאים את רמות המוכנות הטכנולוגיות המסורתיות (TRL) לסוגים שונים של מודלים עסקיים, החל מחברות תוכנה כשירות (SaaS) ועד לאלו המעורבות בפיתוח תהליכים תעשייתיים חדשים ומוצרי חומרה. מתוך הכרה בכך שמסגרת ה-TRL המקורית, המיועדת בעיקר לטכנולוגיות חומרה, אינה חלה בצורה חלקה על הנופים המגוונים של המיזמים העסקיים של ימינו, התאמנו את השלבים הללו כך שיתאימו טוב יותר עם הצרכים והמאפיינים הספציפיים של כל מודל עסקי. בין אם מדובר בחברת SaaS הפועלת בסביבת B2C, בארגון שמפתח תהליך תעשייתי חדשני או בחברה שיוצרת מוצר חומרה חדש, כל תרחיש דורש גישה ייחודית לשלבי ה-TRL. התאמה זו לא רק מדגים את הרבגוניות של מסגרת ה-TRL אלא גם מדגישה את החשיבות של התאמה אישית של אמות מידה התפתחותיות כך שיתאימו לאופי הספציפי של המוצרים, השירותים וסביבות השוק של העסק. ה-TRL's בשנת 2024 הם: עקרונות בסיסיים שנצפו תפיסה טכנולוגית שנוסחה טכנולוגית הוכחה למושג ניסויית מאומתת בטכנולוגיה מעבדה מאומתת בסביבה רלוונטית טכנולוגיה שהודגמה בסביבה רלוונטית מערכת אב טיפוס הדגמה בסביבה תפעולית מערכת שלמה ומוסמכת בפועל מוכחת בסביבה תפעולית התאמת רמות מוכנות טכנולוגיות (TRL) לחברת SaaS עם מודל B2B ניווט ברמות המוכנות הטכנולוגיות המותאמת עבור חברות SaaS B2B רמות המוכנות לטכנולוגיה (TRL) הן שיטה להערכת בשלות הטכנולוגיות בשלב הרכישה של תוכנית. שפותחו במקור עבור טכנולוגיות חומרה, שלבים אלה דורשים התאמה לחברות Software as a Service (SaaS), במיוחד אלו הפועלות במודל B2B. שלבי ה-TRL המסורתיים, שמתחילים במעבדה ומתקדמים לפעולה בקנה מידה מלא, זקוקים לשינוי כדי להתאים לנתיב הפיתוח הייחודי של מוצרי SaaS. מאמר זה מתאר את שלבי ה-TRL המותאמים עבור חברת SaaS B2B ומסביר את ההיגיון מאחורי שינויים אלה. 1. מושג ויישום מוגדרים (TRL מותאם 1) TRL מקורי 1: עקרונות בסיסיים שנצפו. מותאם ל-SaaS: התפיסה הראשונית של מוצר ה-SaaS מנוסחת. זה כולל זיהוי יישומים פוטנציאליים ובסיס הלקוחות העיקרי של החברה. סיבה לשינוי: פיתוח SaaS מתחיל בשלב רעיוני המתמקד בצרכי שוק ויישומים פוטנציאליים, ולא במחקר מדעי בסיסי. 2. קונספט טכנולוגי נוסח (TRL מותאם 2) TRL מקורי 2: קונספט טכנולוגי גובש. מותאם ל-SaaS: פותח מתאר מפורט יותר של פתרון ה-SaaS, כולל ארכיטקטורת תוכנה ראשונית וממשקי משתמש פוטנציאליים. סיבה לשינוי: ההתמקדות היא בתכנון ארכיטקטורת התוכנה וחווית המשתמש בשלב מוקדם של התהליך. 3. הוכחת קונספט שפותחה (TRL מותאם 3) TRL מקורי 3: הוכחה נסיונית לקונספט. מותאם ל-SaaS: פותחו אבות טיפוס תוכנה ראשוניים. אלה עשויים להיות מוגבלים בפונקציונליות אך מדגימים את תפיסת הליבה. סיבה לשינוי: עבור SaaS, הוכחת הרעיון כרוכה לרוב ביצירת מוצר מינימלי בר-קיימא במקום ניסויי מעבדה. 4. גרסת בטא פותחה (מותאמת TRL 4) TRL מקורי 4: טכנולוגיה מאומתת במעבדה. מותאם ל-SaaS: פיתוח גרסת בטא של התוכנה, הנבדקת בסביבה תפעולית מדומה או מוגבלת עם משתמשי בטא. סיבה לשינוי: בניגוד לחומרה, SaaS נכנס לסביבה התפעולית מוקדם יותר עם גרסאות בטא שנבדקו על ידי משתמשים אמיתיים. 5. בדיקת בטא עם משתמשים ראשוניים (TRL מותאם 5) TRL מקורי 5: טכנולוגיה מאומתת בסביבה רלוונטית. מותאם ל-SaaS: בדיקות הבטא מורחבות עם קבוצה רחבה יותר של משתמשים. משוב נאסף כדי לחדד ולייעל את התוכנה. סיבה לשינוי: משוב ישיר של משתמשים הוא חיוני לפיתוח SaaS, והתוכנה נבדקת לעתים קרובות בהקשר של השוק המיועד לה בשלב מוקדם. 6. מודל מערכת שהודגם בסביבה תפעולית (מותאם TRL 6) TRL מקורי 6: טכנולוגיה שהודגמה בסביבה רלוונטית. מותאם ל-SaaS: גרסה פונקציונלית מלאה של התוכנה נבדקת בסביבה התפעולית בפועל עם לקוחות ארגוניים נבחרים. סיבה לשינוי: מוצרי SaaS מגיעים בדרך כלל לבדיקות תפעוליות מהר יותר, עם דגש על יישום בעולם האמיתי בשוק היעד. 7. אב טיפוס מערכת מבצעי (מתואם TRL 7) TRL 7 מקורי: הדגמת אב טיפוס מערכת בסביבה מבצעית. מותאם ל-SaaS: התוכנה משוכללת על סמך בדיקות ומשוב מקיף. הוא פועל בתנאים אמיתיים ומוכיח את ערכו למשתמשים עסקיים. סיבה לשינוי: דגש על חידוד חווית משתמש ופונקציונליות על בסיס משוב תפעולי מעמיק. 8. מערכת הושלמה ומוסמכת (TRL 8 מותאמת) TRL מקורי 8: מערכת מלאה ומוסמכת. מותאם ל-SaaS: פריסה בקנה מידה מלא של מוצר ה-SaaS. התוכנה כעת אמינה, מתפקדת במלואה ומשולבת בתהליכים העסקיים של משתמשי הקצה. סיבה לשינוי: פריסה בקנה מידה מלא הוא שלב קריטי, המדגים את יכולת התוכנה להשתלב בצורה חלקה בתהליכי עבודה ארגוניים. 9. מערכת בפועל מוכחת בסביבה תפעולית (מתאמת TRL 9) TRL 9 מקורית: מערכת בפועל מוכחת בסביבה תפעולית. מותאם ל-SaaS: … קרא עוד

התפקיד החיוני של שירותי ייעוץ במישור מגרש המשחקים עבור חברות DeepTech ביישומי EIC

על ידי

הקדמה ה-European Innovation Council (EIC) פועל בנוף שבו המורכבויות של בקשות למענקים יכולות להרתיע, במיוחד עבור חברות DeepTech. הנוכחות של מערכת אקולוגית ייעוץ איתנה היא לא רק מועילה אלא חיונית בהקשר זה. היא ממלאת תפקיד קריטי ביישור מגרש המשחקים, ומבטיחה שחברות עם טכנולוגיות פורצות דרך אך ניסיון מוגבל בכתיבת הצעות יכולות להתחרות ביעילות עם חברות טכנולוגיות שיווקיות יותר או שאינן מעמיקות יותר. המערכת האקולוגית לייעוץ EIC: מורכבות אקוולייזר הכרחית של בקשות למענקים: תהליך הגשת הבקשה של ה-EIC, במיוחד עבור תוכניות כמו EIC Accelerator, הוא מורכב ותובעני. זה דורש שילוב של פרטים טכניים, ניתוח שוק ותכנון אסטרטגי, לרוב מכריע עבור חברות DeepTech המתמקדות במחקר ופיתוח. יתרון לחברות מתמצאות בשיווק: לחברות עם צוותי שיווק חזקים או חברות טכנולוגיה שאינן מעמיקות יש לרוב יתרון ביצירת הצעות משכנעות. הם יכולים להעביר ביעילות את הרעיונות והפוטנציאל העסקי שלהם, מיומנות שחסרה לחדשני DeepTech. אתגרים עבור חברות DeepTech: חברות DeepTech רבות מצטיינות בחדשנות טכנולוגית, אך ייתכן שאין להן את המומחיות או המשאבים לבטא את הרעיונות שלהן בפורמט ידידותי למענקים. הפער הזה מעמיד אותם בעמדת נחיתות בזירת בקשת המענקים התחרותית ביותר. כיצד שירותי ייעוץ מגשרים על הפער הכנת הצעת מומחים: חברות ייעוץ מתמחות בתרגום חידושים טכניים מורכבים להצעות ברורות ומשכנעות. הם מבינים כיצד להציג פרויקט DeepTech בצורה שתואמת את הקריטריונים של EIC. יישור מגרש המשחקים: על ידי מתן סיוע מומחה, חברות ייעוץ מבטיחות שחברות DeepTech יכולות להתחרות במעמד שווה עם חברות שיש להן ניסיון רב יותר בכתיבת הצעות או בשיווק. התמקדות בחוזקות ליבה: כשחברות ייעוץ לוקחות על עצמן את נטל הכנת ההצעות, חברות DeepTech יכולות להתמקד בחוזק הליבה שלהן - חדשנות טכנולוגית. שותפות זו מאפשרת הקצאת משאבים יעילה יותר. שיפור האיכות הכוללת של ההצעות: חברות הייעוץ תורמות לאיכות הכוללת של ההצעות המוגשות ל-EIC, ומבטיחות שהרעיונות הטובים ביותר, ללא קשר לרקע של החברה, יקבלו סיכוי הוגן למימון. שיקולים עבור חברות DeepTech בחירת היועץ הנכון: חיוני לחברות DeepTech לבחור חברות ייעוץ עם ניסיון בתחומן הספציפי כדי להבטיח שהניואנסים של הטכנולוגיה שלהן מיוצגות במדויק. ניתוח עלות-תועלת: שקלול עלות שירותי הייעוץ מול היתרונות הפוטנציאליים, לרבות סיכויי הצלחה גבוהים יותר, חיוני. גישה שיתופית: גישה שיתופית בין החברה לייעוץ יכולה להניב את התוצאות הטובות ביותר, תוך שילוב של מומחיות טכנית עם מיומנויות כתיבת הצעות מקצועיות. מסקנה בעולם התחרותי של בקשות למענקי EIC, המערכת האקולוגית המייעצת ממלאת תפקיד מרכזי בדמוקרטיזציה של הגישה למימון. זה מעניק לחברות DeepTech, שלעתים קרובות חסרות מומחיות בכתיבת הצעות, להציג את החידושים פורצי הדרך שלהן ביעילות. מערכת אקולוגית זו מיישרת את מגרש המשחקים, ומבטיחה שהכשרון של החדשנות הטכנולוגית, ולא הכושר בכתיבת הצעות, קובע את הצלחת האפליקציה. על ידי שיתוף פעולה עם יועצים מיומנים, חברות DeepTech יכולות לשפר את סיכוייהן להשיג מימון EIC, ולאפשר להן להתמקד בהתקדמות הליבה הטכנולוגית שלהן תוך הבטחה שהרעיונות פורצי הדרך שלהן מועברים בצורה יעילה בהצעות המענקים שלהן.

האקראיות בהערכה של EIC Accelerator: תסכול וחוסר אחריות

על ידי

הקדמה: חוסר החיזוי של תהליך ההערכה של EIC Accelerator תהליך ההערכה של תוכנית ה-European Innovation Council (EIC) Accelerator, במיוחד בשלבים 1 ו-2, טומן בחובו חוסר חיזוי ותחושת אקראיות, מה שמוביל לתסכול בקרב הפונים. היעדר השלכות ברורות עבור מעריכים המספקים הערכות לא עקביות, שגויות או לא מושכלות, מחריף את הנושא הזה. "גורם המזל" בבחירת פרויקטים מועמדים דיווחו על מקרים שבהם הצעות שהוגשו מחדש עם שינויים מינימליים או ללא שינויים הצליחו, ופגעו באמינות התהליך. האקראיות הזו, המכונה "גורם המזל", היא גורם מכריע משמעותי בבחירת ההצעות האיכותיות. חוסר העקביות הזה מודגש עוד יותר על ידי מקרים שבהם חברות נדחות בגלל גיוס סכום מסוים של מימון, בעוד שאחרות נבחרות למרות שגייסו הרבה יותר. חוסר אחריות ומשוב לא עקבי לתוכנית EIC Accelerator חסר מנגנון להטיל אחריות על המעריכים לעקביות ההערכות שלהם. למועמדים שנדחים אין בדרך כלל מוטיבציה לפרסם את דחייתם, מה שמוביל לחוסר שקיפות בתהליך ההערכה. מצב זה מותיר יועצים וכותבים מקצועיים כאספנים העיקריים של מקרים המפרטים את חוסר העקביות הללו. הגשת הצעה מחדש: עדות לאקראיות מבחינה היסטורית, פרויקטים רבים דרשו הגשות מרובות (3 עד 5 ניסיונות) לפני מימון, מה שמצביע על כך שתהליך ההערכה אקראי מכדי להניב תוצאות עקביות ורצויות. למרות שיפורים במשוב של מעריכים לאחר 2020, האקראיות נותרה בעיה משמעותית. פתרונות פוטנציאליים להפחתת האקראיות באחריות מעריך וחבר מושבעים: הטמעת מערכת שבה מעריכים וחברי חבר מושבעים מוערכים על סמך דיוק ההחלטות שלהם עשויה להפחית חלק מהבעיות הללו. לדוגמה, ניתן להנהיג מערכת 'שביתה' עבור מעריכים שמעריכים באופן שגוי פרויקטים, עם שביתות מוקצות בשל דירוג לא עקבי בהשוואה לשלבים מאוחרים יותר. תקשורת ועקביות משופרים: תקשורת משופרת בין מעריכים מרוחקים של שלבים 1 ו-2 לבין חברי חבר המושבעים של שלב 3, שיש להם רקע וקריטריונים שונים למימון, יכולים לעזור. הבטחת עקביות בסיבות הדחייה בכל שלבי ההערכה תפחית גם את האקראיות. פרסום קריטריונים ותוצאות הערכה מפורטות: תקשורת שקופה יותר של קריטריוני הערכה ותוצאות מפורטות ואנונימיות של הערכות עשויה לספק למועמדים ציפיות ברורות יותר ולהפחית את אלמנט ההפתעה בהחלטות. מסקנה: טיפול באקראיות לתוצאות טובות יותר האקראיות בתהליך ההערכה של ה-EIC Accelerator מהווה אתגר משמעותי שצריך לטפל בו. הצגת אמצעי אחריות למעריכים והבטחת עקביות ושקיפות בתהליך ההערכה הם צעדים חיוניים לקראת הפיכת ה-EIC Accelerator להזדמנות מימון הוגנת ואמינה יותר עבור חדשנים אירופאים.

חידת GO/NOGO: איזון בין הצלחה מוקדמת לבין אתגרי ראיון

על ידי

מבוא בעולם המורכב של מימון מענקים, במיוחד במסגרת תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council (EIC), למעבר ממערכת דירוג מספרית לגישת GO/NOGO בינארית יש השלכות משמעותיות על המועמדים. מאמר זה מעמיק כיצד שיטה זו, תוך הגדלת אחוזי ההצלחה בשלבים המוקדמים, עשויה להוביל לאחוזי הצלחה נמוכים יותר בשלב הראיונות, תוך דיון בדינמיקה ובהשלכות עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) המחפשות מימון משמעותי. הבנת גישת GO/NOGO גישת GO/NOGO היא מערכת הערכה בינארית המשמשת בשלבים הראשונים של בקשות למענקים כדי לזהות במהירות פרויקטים מבטיחים. בניגוד למערכת הדירוג המספרי, המספקת תצוגה ניואנסית של החוזק היחסי של כל אפליקציה, שיטת GO/NOGO מסווגת יישומים כמתאימים (GO) או כבלתי מתאימים (NOGO) למימון בהתבסס על סף מוגדר. מערכת זו שואפת לייעל את השלבים המוקדמים של תהליך ההערכה, ולאפשר לתוכניות כמו EIC Accelerator לנהל ביעילות את הנפח הרב של יישומים. עלייה בשיעורי ההצלחה בשלב מוקדם על ידי פישוט קריטריוני ההערכה, גישת GO/NOGO מביאה לעיתים קרובות לאחוזי הצלחה גבוהים יותר בשלבי היישום המוקדמים. מועמדים העומדים בקריטריונים הבסיסיים נוטים יותר להמשיך לשלבים הבאים, לטפח תחושת התקדמות ומוטיבציה. עלייה זו באישורים בשלבים מוקדמים יכולה לעודד יותר סטארטאפים וחברות קטנות ובינוניות להגיש מועמדות, להרחיב את מאגר החידושים ועלולה להעלות את האיכות הכוללת של ההגשות. האתגר של שיעורי הצלחה נמוכים יותר בראיון עם זאת, האופי הבינארי של גישת GO/NOGO יכול להוביל לאפקט צוואר בקבוק במהלך שלב הראיון. כאשר יותר מועמדים מתקדמים מהשלבים הראשונים, התחרות מתעצמת משמעותית במהלך הראיונות. היעדר הערכה מגוונת משלבים מוקדמים יותר פירושו ששלב הראיון הופך לצומת הקריטי בו מתרחשת הבידול האמיתי, מה שגורם לרוב לאחוזי הצלחה נמוכים יותר, שכן המעריכים חייבים לקבל החלטות נבונות וקשות יותר. איזון בין יעילות לאפקטיביות המעבר לגישת GO/NOGO משקף ניסיון לאזן בין יעילות לאפקטיביות בתהליך בקשת המענק. היא אמנם מאפשרת לגופים מממנים לנהל כמויות גדולות של בקשות בצורה יעילה יותר, אך היא גם שמה דגש גדול יותר על שלב הראיונות, ודורשת יותר הן מהמועמדים והן מהמעריכים. שינוי זה מחייב את המועמדים לא רק להכין בקשה כתובה מוצקה אלא גם להצטיין בתקשורת אישית ובשכנוע במהלך הראיון, תוך שימת דגש על החשיבות של הכנה מקיפה ואולי ההסתמכות על יועצים מומחים. הצורך באסטרטגיה הוליסטית עבור סטארטאפים וחברות קטנות ובינוניות המנווטות בנוף זה, אסטרטגיה הוליסטית היא חיונית. הבנת הניואנסים הן של הבקשה הכתובה והן בתהליך הראיון היא המפתח להצלחה. זה כולל הכרה בחשיבותן של אבני דרך בשלב מוקדם תוך הכנה קפדנית לשלב הראיונות הקריטיים. התקשרות עם יועצים מקצועיים, תרגול הצגת הצעות והבנה מעמיקה של פוטנציאל השוק וההשפעה החברתית של החדשנות הם כולם מרכיבים חיוניים באסטרטגיה זו. מסקנה לאימוץ גישת GO/NOGO בבקשות למענקים יש השלכות בולטות על שיעורי ההצלחה של מועמדים, במיוחד בתוכניות כמו EIC Accelerator. למרות שזה עשוי להגדיל את האישורים בשלבים המוקדמים, האתגר האמיתי טמון לעתים קרובות בשלב הראיונות, שבו העומק והאיכות של כל פרויקט נבדקים בקפדנות. עבור סטארטאפים וחברות קטנות ובינוניות, ניווט באיזון זה דורש הבנה מקיפה של התהליך, הכנה אסטרטגית ולעיתים הדרכה של יועצים מנוסים. ככל שנוף מימון המענקים ממשיך להתפתח, כך גם האסטרטגיות של המועמדים חייבות להסתגל לשיטות הערכה חדשות וחתירה מתמדת למצוינות בכל שלב של הבקשה.

הצגת ChatEIC: פיילוט המשנה של AI עבור יישומי EIC Accelerator

על ידי

תאר לעצמך שאתה יכול פשוט ליצור יישום EIC Accelerator שלם המבוסס על קובץ חברה בודד וכמה הנחיות. ChatEIC, AI מותאם אישית המבוסס על GPT-4, מסוגל לעשות בדיוק את זה. מודולי EIC Accelerator תוכנית ההדרכה של EIC Accelerator משתמשת בגישה מבוססת מודולים להענקת כתיבה שבה חלקים ספציפיים משולבים למודולים כדי להקל על תהליך הלמידה והכתיבה. באמצעות אותה גישה לחברות ללמד כיצד לכתוב בקשת מענק ולהגיש בקשה ל-EIC Accelerator, ChatEIC מסוגל ללמוד כיצד כל סעיף חייב להיות מובנה ויכול פשוט ליישם את הלמידה שלו על כל חברה. בתרחיש זה, המשתמש צריך לספק רק קלט מינימלי, אם בכלל. באופן אידיאלי, המשתמש צריך רק להעלות חפיסת משקיעים או חפיסת גובה ארוכה ו-ChatEIC ייקח אותו משם. תיאור המקרה: יצירת סעיפי הצעות כדוגמה, אפשר להשתמש בנתונים זמינים לציבור, כגון חפיסת משקיעים של חברת הביולוגיה הסינתטית הנסחרת בבורסה Ginkgo Bioworks. למרות שהחפיסה הזו אינה שלמה בשום פנים ואופן, היא מכילה 66 עמודים של מידע רב ערך, והכי חשוב, מתארת ​​פרויקט DeepTech שמתאים מאוד ל-EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, למרות שמדובר בעסק בארה"ב, הוא מקרה בוחן מצוין לבדיקת היכולות של סעיפי הצעות מענקים שנוצרו על ידי בינה מלאכותית מכיוון שסטנדרט הביצועים העיקרי של כל כותב מענקי בינה מלאכותית הוא קלט מינימלי. שימוש במחולל טקסט בינה מלאכותית שימושי רק אם הוא מפחית את עומס העבודה, מה שהופך עבודה מינימלית מיידית לחובה. כעת, בואו נראה עד כמה ChatEIC יצליח עם הידע הכללי שלה לגבי כתיבת הצעות EIC Accelerator. אתגר מרכזי הוא להפוך ידע כללי לידע מיוחד שכן כל חברה, שוק ותעשייה שונים. אז האם ChatEIC מסוגל ליצור קטעים מיוחדים או שבסופו של דבר הוא יהיה גנרי? דוגמה: שוק, תקציר וסיכונים הערה: המודולים מכילים הקשר מוגדר מראש ש-ChatEIC יזהה וישתמש בו כדי לכתוב עבור פרויקט זה. אין צורך להזכיר ל-ChatEIC מה המשמעות של כל מודול מכיוון שהוא יודע אותם בעל פה ורק צריך לשמוע את המספר. במקרה זה, הוראת הקלט הראשונה מכילה רק את ה-Ginkgo Bioworks Investor Deck כקובץ PDF מצורף. שיחת הצ'אט הבאה מייצגת את כל השיחה, ההנחיות והמידע שהוחלפו עם ChatEIC ללא כל עריכה או השמטה. ל-ChatEIC אין ידע מוקדם לגבי בקשות למענקים עבור Ginkgo Bioworks או ידע מיוחד של חברות ביולוגיה סינתטית מחוץ לבסיס GPT-4. קלט: כתיבה של מודול 56 (מצורף Ginkgo.PDF) ChatEIC: לאחר עיון במסמך שסופק, לא מצאתי מידע ספציפי הקשור ל-Market Size & Growth (מודול 56) עבור Ginkgo. עם זאת, בהתבסס על אופי העבודה והתעשייה של Ginkgo, אני יכול לנסח מודול 56 גנרי לסקירתך. מודול 56: גודל שוק וצמיחה גודל שוק ושיעור צמיחה שנתי (CAGR) גינקו פועלת במגזר הביוטכנולוגיה המתפתח במהירות, תוך התמקדות בתכנות תאים וביו-הנדסה. השוק הכולל להתייחסות (TAM) לתעשיית הביוטכנולוגיה העולמית מוערך בלמעלה מ-20 מיליארד אירו, מונע על ידי ביקוש גובר לפתרונות בריאות חדשניים, שיטות חקלאות בנות קיימא ומוצרים מבוססי ביו חדשניים. שוק ניתן להתייחסות (SAM) בתוך שוק רחב זה, ניתן לפלח את ה-SAM של Ginkgo לתחומים מיוחדים כמו ביולוגיה סינתטית, הנדסת גנום ואבטחה ביולוגית, בהיקף כולל של כ-XX מיליארד יורו. פלח זה מאופיין במסלול צמיחה חזק בשל התקדמות טכנולוגית ואימוץ הולך וגובר של פתרונות ביו-הנדסיים בתעשיות שונות. שוק שניתן להשיג שירות (SOM) ה-SOM של Ginkgo, בהתחשב בהיצע המוצרים והשירותים הנוכחיים שלה, צפוי להיות בטווח של XX מיליון יורו עד XX מיליון יורו. החברה ממוקמת היטב לתפוס חלק ניכר מהשוק הזה, לאור הפלטפורמה החדשנית, השותפויות האסטרטגיות והיכולות המתקדמות שלה בתכנות סלולרי. מגמות שוק ותחזית עתידית השוק עד לשינוי משמעותי לעבר פתרונות ברי קיימא וידידותיים לסביבה, כאשר המומחיות של Ginkgo בביו-הנדסה רלוונטית ביותר. שינויים רגולטוריים קרובים, השקעה מוגברת במחקר ביוטכנולוגיה והתמקדות גוברת ברפואה מותאמת אישית ובפרקטיקות ברות קיימא צפויים להניע את צמיחת השוק. היכולת של גינקו להסתגל ולחדש מציבה אותו בצורה חיובית כדי למנף את המגמות הללו לצמיחה מתמשכת. מודול זה הוא תיאור כללי המבוסס על סביבת השוק האופיינית לחברות כמו גינקו. עבור מודול מדויק ומפורט יותר, נדרשים נתוני שוק ספציפיים ותחזיות צמיחה הקשורות למוצרים ולשירותים של Ginkgo. האם יש לך מידע נוסף או נקודות נתונים ספציפיות שברצונך לכלול במודול זה? קלט: השתמש ב-Bing כדי לחפש דוחות שוק עבור SAM ו-SOM גם במרחב הביולוגיה הסינתטית הרחב יותר ChatEIC: בהתבסס על חיפוש מהיר, הנה מה שגיליתי. החיפוש אחר דוחות שוק ספציפיים על השוק הניתן לשירות (SAM) והשוק הניתן לשירות (SOM) בתחום הביולוגיה הסינתטית לשנת 2024 לא הניב תוצאות מדויקות. המידע הזמין מכסה בעיקר את שוק הביולוגיה הסינתטית הכולל. הנה מה שמצאתי: גודל שוק הביולוגיה הסינתטית מוערך ב-79.39 מיליארד דולר בשנת 2024 וצפוי להגיע ל-145.49 מיליארד דולר עד 2029, גידול ב-CAGR של 12.88% במהלך תקופת התחזית (2024-2029)​. ref] לפי דו"ח אחר, שוק הביולוגיה הסינתטית הוערך ב-13.1 מיליארד דולר בשנת 2022, והוא צפוי להתרחב בקצב צמיחה משמעותי​.[ref] מקור אחר מזכיר שגודל שוק הביולוגיה הסינתטית העולמי הוערך בדולר ארה"ב 13.09 מיליארד בשנת 2022 וצפוי להתרחב ב-CAGR של 18.97% מ-2023 עד 2030​.[ref] דוח אחד נוסף תומך בהערכת גודל שוק הביולוגיה הסינתטית ב-79.39 מיליארד דולר בשנת 2024, עם תחזית צמיחה של עד 145.49 מיליארד דולר עד 2029​.[ref] לבסוף, מחקר אחר העריך את שוק הביולוגיה הסינתטית ב-9.4 מיליארד דולר בשנת 2022 וציפה שהוא יגיע ל-47.4 מיליארד דולר עד 2029, עם CAGR של 26% בתקופת התחזית 2023-29​ ​.[ref] ממצאים אלו מספקים סקירה רחבה של גודל השוק וקצב הצמיחה במגזר הביולוגיה הסינתטית. עם זאת, להערכה מדויקת יותר של SAM ו-SOM עבור גינקו... קרא עוד

בעיית ההערכה של ה-EIC Accelerator בשנת 2022

על ידי

בשנת 2021, ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument Phase 2, מענק והון עצמי) השלימה את שנתו הראשונה במסגרת מסגרת הבקשה החדשה (קרא: תהליך הבקשה). עם 2 חתכים ב-2021 (יוני ואוקטובר), היא הציגה עקומת למידה תלולה עבור ארגונים קטנים ובינוניים (SME), כותבים מקצועיים ו-European Innovation Council (EIC). תהליך מקוון חדש עבור בקשות EIC Accelerator הושק והוא שופר ללא הרף במקביל להגשות המענקים הראשונות שהציבו אתגרים ייחודיים לדרך בה ה-EIC והיועצים תקשרו עם מועמדים פוטנציאליים. המועדים הועברו, מידע שדלף היה אמין יותר מהודעות רשמיות לעיתונות של EIC וההערות שסיפקו המעריכים הובילו למחלוקת מסוימת. בעוד שקיפות רבה יותר היא בדרך כלל צעד חיובי, במיוחד עבור מוסד ציבורי הממומן באמצעות המסים של האזרח, היא עלולה לפגוע אם היא תחשוף חוסר עקביות משמעותי. מאמר זה נועד לחקור כמה מחוסר העקביות הללו. שלבי הבקשה European Innovation Council והסוכנות המבצעת של SME (EISMEA), הנציבות האירופית (EC) ו-EIC הגיעו לתהליך הגשה חדש הכולל 3 שלבים נפרדים (הערה: אלה אינם קשורים לשלבים של 2020). תהליך חדש זה מסתמך במידה רבה על שימוש בטופס הגשה מקוון והוציא בהדרגה את רוב הפורמטים מסוג PDF/מסמך שבהם השתמשו המועמדים לפני 2021. לסיכום, השלבים הנוכחיים הם: שלב 1: מיני-יישום (טקסט , וידאו, סיפון מגרש). לפחות 2 מתוך 4 מעריכים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. שלב 2: יישום ארוך (טקסט, מסמכי תמיכה, סיפון פיץ'). לפחות 3 מתוך 3 מעריכים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. שלב 3: ראיון מרחוק או אישי. כל חברי המושבעים חייבים לאשר את הבקשה כדי להצליח. סטארטאפים צריכים לעבור בהצלחה את כל שלושת השלבים בסדר המיועד כדי לקבל את המימון EIC Accelerator. כל ניסיון צעד, מוצלח או לא, יקבל גם הערות מפורטות מהמעריכים או מחברי המושבעים. הערה: באמצעות התוכנית המהירה המיושמת על ידי EIC, חברות מסוימות יכולות לדלג על שלבים מסוימים אם מתקיימים התנאים המתאימים. שלב 1 שלב 1 נועד לעורר את העניין של המעריך כפי שהצהיר ה-EIC. זוהי גרסה קצרה מאוד של תוכנית עסקית ואינה מספקת מידע מפורט על כספים, חבילות העבודה המתוכננות או חלקים קריטיים אחרים של פרויקט החדשנות. אפילו סיפון ה-Pitch מצטמצם למסמך של 10 שקופיות שייקרא ולא יוצג בפועל. קל מאוד לעבור את סף ההצלחה של שלב 1 שכן רק 2 מתוך 4 המעריכים המרוחקים חייבים לספק סקירה חיובית שתאפשר למועמד לעבור לשלב 2 (ראה שיעורי הצלחה). שלב 2 שלב 2 הוא הצגה מעמיקה מאוד של פרויקט החדשנות המוצע מכיוון שהוא מצריך יצירת תוכנית עסקית אשר מורכבת כמעט אך ורק מטקסט, מספקת מעט מאוד נתונים ויזואליים ומבקשת מהחברות הקטנות והבינוניות המבקשות לענות על שאלות מפורטות רבות. אלה כוללים את שרשרת הערך, תיאורי מוצרים, רקע טכני, ניתוחי שוק, אסטרטגיות מסחריות ועוד פרטים רבים. השלב הזה הוכיח את עצמו כשלב הסלקטיבי ביותר וגם השלב האינטנסיבי ביותר של ה-EIC Accelerator. שלב 3 שלב 3 הוא ראיון מרחוק או אישי המורכב מ-10 דקות פיץ' ופגישת שאלות ותשובות של 35 דקות. הראיון יתבסס על הבקשה של שלב 2 שהוגשה ועל חפיסת הפיץ', אך ייתכן שהמושבעים לא מכירים מקרוב את כל התוכן שסופק. התקדמות ליניארית בין שלבים בעוד שהתהליך החדש ליישומי EIC Accelerator נראה ומרגיש מודרני, הוא הוסיף שכבה חדשה של בעיות המקושרת עם מבנה 3 השלבים שלו. בעת יצירת תהליך יישום המסנן חברות על פני מספר חודשים, חשוב לוודא שכל שלב הערכה מציג התקדמות ליניארית מקודמו. אם ההערכות של שלב 1 ושל שלב 2 שונות מדי, הדבר יוביל בהכרח לבזבוז מאמץ הן עבור הפונים והן עבור הסוקרים. כדי להיות שקוף לגבי עובדה זו, ה-EIC צריך לפרסם נתוני בקרת איכות שבהם התוצאות של כל שלושת השלבים, אם זמינים עבור כל מבקש, מתואמות כדי לזהות אם קטע הוערך באופן עקבי על פני מספר שלבים. אם כל המעריכים יאשרו מודל עסקי מפורט מאוד בשלב 2 אך חברי המושבעים מפקפקים פה אחד באיכותו בשלב 3, התהליך יהיה פגום. בהתבסס על האפליקציות הראשונות בשנת 2021, ברור שלשלושת השלבים יש דרגות עומק שונות, מיקוד שונה והם משתמשים במאגרי הערכה שונים מה שמוביל מטבעו למגבלות משמעותיות. כתוצאה מכך, התהליך אינו ליניארי לחלוטין. התנגשויות בין הערכות תהליך יישום ליניארי יראה שפרויקט עם ציון מושלם בשלב 1 יצליח בשלב 2. פרויקט שהציג עשרות עמודים על האסטרטגיה המסחרית וקיבל ציון מושלם על ידי מעריכים בשלב 2 סקירה זו תתהפך בשלב 3. בעוד שההבדל בכמות בין שלב 1 לשלב 2 הוא משמעותי ויכול להוביל לשינויים באיכות הנתפסת, ההבדל בין שלב 2 לשלב 3 צריך להיות זעיר. בתהליך ליניארי, לעולם לא צריך להיות מקרה שבו מודל הכנסה דורג בצורה מושלמת בשלב 2 רק כדי להידחות עם ביקורות גרועות בשלב 3. אבל מקרים כאלה מתרחשים לעתים קרובות, שכן 50% משוער של מועמדים יידחה בשלב 3 כאשר הסיבות העיקריות הן היבטים מסחריים. אם הפרויקט לא השתנה בין שני השלבים אז איך ייתכן שהמעריכים של שלב 2 מדרגים פרויקט בצורה כל כך שונה מוועדת שלב 3? אפליקציית שלב 2 מציגה רמת פירוט חסרת תקדים בהשוואה לשנים קודמות, כך שחוסר תוכן יהיה סיבה גרועה לאי ההתאמה. זה גם לא סביר שמבקש יגיש מידע כוזב בכוונה או יפעל במרמה אז איך ניתן להסביר תוצאה כזו? מושבעים של EIC… קרא עוד

על שיעורי ההצלחה של ה-EIC Accelerator לשנת 2021 (SME Instrument)

על ידי

EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון) המציא את עצמו מחדש בשנת 2021 עם תהליך הגשה חדש, תקציב גדול יותר וספי הצלחה חדשים (קרא: סקירת כלי AI). האחרון הוא משמעותי מכיוון שהם מגדירים ישירות כמה זמן חברות יצטרכו להשקיע באפליקציה וכמה זמן היה מבוזבז במקרה של דחייה (קרא: חברות שלא צריכות להגיש מועמדות). מאחר ששיעורי ההצלחה היו בקירוב ל-5% במשך שנים רבות, והם ראו ירידה חדה בשנת 2020 מ-2.7% בינואר ל-<1% באוקטובר, סביר להניח ששיעורי ההצלחה הללו נעים כעת לשיא של כל הזמנים. מאמר שפורסם בעבר חקר את אחוזי ההצלחה הפוטנציאליים ועומסי העבודה החזויים של השלבים הבודדים, כלומר שלב 1 (יישום קצר), שלב 2 (יישום מלא) ושלב 3 (ראיון פנים אל פנים). הניתוח בחן את התוצאות הטובות ביותר עבור מועמדים שכן הניתוח קשר ישירות את אחוזי ההצלחה עם עומס העבודה המוטל על המועמדים והגיע למסקנה שהחסמים הסלקטיביים ביותר צריכים להיות בהתחלה ולא בסופו של דבר כדי למנוע חודשים של מאמץ מבוזבז. שיעורי ההצלחה של 2021, כאשר חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות רבות (SME) פנו ל-EIC Accelerator של 2021 בעצמם או באמצעות יועצים וכותבים מקצועיים, כעת ניתן להסיק מסקנות על ההתפלגות הכוללת של אחוזי ההצלחה ( קרא: המצאה מחדש של ה-EIC Accelerator). מכיוון ששלב 1 פתוח ללא הרף להגשות, שיעורי האישורים משתנים ללא הרף, אך נכון ל-15 במאי 2021, 67% של חברות עברו עם 755 מתוך 1,114. מספר זה צפוי להישאר קבוע יחסית במהלך החודשים הקרובים מכיוון שהוא גם הסף אליו כיוון ה-European Innovation Council (EIC). תוצאות שלב 2 פורסמו רק לאחרונה וייתכן שהן לא מייצגות את המועדים הקרובים שכן (i) זמן ההכנה למועמדים היה פחות מ-30 יום, (ii) זו הייתה השיחה הראשונה עם תהליך הגשה חדש ו (iii) המשוב של חבר השופטים לראיונות שלב 3 עשוי להשפיע על הערכות שלב 2 עתידיות. עם זאת, ביוני, 130 מתוך 801 מועמדים נבחרו לשלב 3, מה שאומר ש-16% של חברות הצליחו בשלב זה. הערה: מתוך 130 ההזמנות לראיונות לשלב 3 של EIC Accelerator, 24 סטארט-אפים שוויצריים נחשבו לא כשירים עקב ההחלטה האחרונה של הרשויות בשוויץ ביחס להורייזון אירופה (2021-2027). זה יניב שיעור הצלחה של 13% בשלב זה בהתחשב בכך שרק 106 חברות ישתתפו בראיונות באמצע ספטמבר. שילוב שיעורי ההצלחה של שלב 1 ושלב 2 מניב שיעור הצלחה כולל של 11% לקראת שלב 3, ובהתחשב בכך שאחוזי ההצלחה של שלב הראיון (שלב 3) היו היסטורית בין כ-50% ב-2018/2019, ניתן להניח ששיעור ההצלחה הכולל יחזיר סה"כ 5% עבור ה-EIC Accelerator. הערה: בעוד ששיעורי ההצלחה של ראיונות היו כ-50% ב-2018/2019, הם נעו בין 30% ל-50% ברבעון הרביעי של 2019 ולאורך 2020. עקב התקציבים הגבוהים והנשירה של 24 מועמדים שוויצרים (18% מכל המוזמנים Step2) הערכות, שיעורי הצלחה בשלב 3 עשויים להגיע ל-70%, מה שיניב שיעור מימון של 7%+. מסקנה נותר לראות כיצד יתפתחו אחוזי ההצלחה בפועל בשלב 3 וכיצד שינויים עתידיים בטפסי ההגשה, בתבנית ההצעה הרשמית ובהערכות (במיוחד עם משוב חבר השופטים) ישפיעו על הספים הללו. התקציב של 1 מיליארד אירו עבור 2 חתכים בלבד ב-2021 הוא גם גבוה מאוד, מה שאומר שהבהלה לזהב של 2021 עשויה להיות קצרת מועד. דבר אחד בטוח: ה-EIC Accelerator מעולם לא היה נגיש כמו שהוא היום עם הרבה פרויקטים גדולים בעלי סיכויים גבוהים יותר לקבל מימון. מה שנותר לראות הוא אם ה-EIC עומד במחויבותם ואינו מדרג הצעות זו מול זו, אלא שומר על מתודולוגיית ה-GO & NO-GO האישית שלו. אם זה המקרה, מאיץ ה-EIC יכול להישאר נגיש כפי שהוא כעת עבור כל הורייזון אירופה (2021-2027), מכיוון ששום כמות מועמדים או תחרות לא תפגע בסיכויי ההצלחה של פרויקט בודד. למרות שזה נראה כמו התרחיש האידיאלי, נותר לראות אם זה אפשרי. אם ה-GO's בשלב 2 או 3 חורגים מהתקציבים, יש רק שלוש אפשרויות: (1) דחה את מועמדי ה-GO בהתבסס על גורמים מפלים (כלומר תעשייה, עלויות, מגדר), (2) צור רשימת המתנה להצעות מאושרות בשלב 2 או 3 (כלומר לפני הראיון או אחרי הראיון) או (3) שנה את הערכת הקצה האחורי לפני פרסום התוצאות כדי לדחות מועמדים במימון אחר רטרואקטיבית (כלומר מחמירה את הערכת חבר השופטים). דבר אחרון שצריך להזכיר הוא שסוכנויות ממשלתיות מסוימות נאלצות לבזבז לחלוטין את התקציבים השנתיים שלהן מכיוון שזה קשור ישירות לתקציב שהוקצה להן בשנה שלאחר מכן, כך שהפסקת אוקטובר 2021 של EIC Accelerator עשויה לראות מספר מפתיע של חברות ממומנות אם הפסקת יוני לא מבזבזת 500 מיליון אירו הזמינים שלו.

Rasph - ייעוץ EIC Accelerator
he_IL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO he_IL