היכרות עם ששת האתגרים הטרנספורמטיביים של EIC Accelerator 2024

מאיץ European Innovation Council (EIC) עומד בחזית הקידמה הטכנולוגית והמדעית, ומניע חדשנות במגזרים שונים. במאמץ האחרון שלו, ה-EIC חשפה שישה אתגרים, שכל אחד מהם מכוון לתחומים קריטיים של פיתוח ומחקר. האתגרים הללו אינם מכוונים רק לדחיפת גבולות הטכנולוגיה אלא גם לטיפול בכמה מהסוגיות הדוחקות ביותר העומדות בפני החברה שלנו כיום. 1. AI Generative Centric Human תוצרת אירופה אתגר זה מתמקד בפיתוח טכנולוגיות AI גנרטיביות עם גישה ממוקדת אנושית. הוא מדגיש את ההיבטים האתיים, המשפטיים והחברתיים של בינה מלאכותית, ומבטיח שהטכנולוגיות פורצות הדרך הללו מפותחות תוך התמקדות בזכויות אדם, דמוקרטיה ועקרונות אתיים. יוזמה זו עולה בקנה אחד עם המחויבות של האיחוד האירופי לחדשנות דיגיטלית המכבדת את הערכים האנושיים הבסיסיים. 2. אפשר עולמות וירטואליים ואינטראקציה מוגברת עבור Industry 5.0 במיקוד לתחום של Industry 5.0, אתגר זה נועד לקדם טכנולוגיות מדומה ומציאות רבודה. טכנולוגיות אלו אמורות לחולל מהפכה ביישומים תעשייתיים על ידי שיפור חווית משתמש ואינטראקציה, ובכך לתרום משמעותית להתקדמות לעבר עידן תעשייתי מחובר ומתקדם יותר מבחינה טכנולוגית. 3. הפעלת רכיבי ה-Smart Edge ו-Quantum Technology בהתמקדות בחוד החנית של מערכות מחשוב ותקשורת, אתגר זה סובב סביב פיתוח טכנולוגיות הקשורות למחשוב קצה חכם ורכיבים קוונטיים. הוא מכיר בחשיבות ההולכת וגוברת של טכנולוגיה קוונטית ומחשוב קצה בעיצוב העתיד של עיבוד נתונים ותקשורת. 4. מזון מתסיסה מדויקת ואצות אתגר זה מתייחס לגישות חדשניות לייצור מזון בר קיימא, תוך התמקדות בטכניקות תסיסה מדויקות ושימוש באצות. מטרתו היא לחולל מהפכה בתעשיית המזון על ידי חקר שיטות בר קיימא, יעילות וידידותיות יותר לסביבה לייצור מזון, ובכך לתרום לביטחון תזונתי גלובלי. 5. טיפולים מבוססי נוגדנים חד שבטיים עבור גרסאות חדשות של וירוסים מתעוררים בתגובה לאופי המתפתח של מחלות ויראליות, אתגר זה מכוון לפיתוח טיפולים מבוססי נוגדנים חד שבטיים עבור וירוסים מתעוררים, תוך התמקדות מיוחדת בזנים חדשים ומשתנים. יוזמה זו חיונית במאבק במגיפות ובאיומים ויראליים המתעוררים, תוך הדגשת הצורך בפתרונות רפואיים זריזים וסתגלניים. 6. מקורות אנרגיה מתחדשים וכל שרשרת הערך שלהם אתגר זה מקיף את כל שרשרת הערך של מקורות אנרגיה מתחדשים, מפיתוח חומרים ועד למיחזור רכיבים. הוא מדגיש את הצורך בפתרונות אנרגיה בת קיימא שמתחשבים בכל היבט של מחזור חיי האנרגיה המתחדשת, ומחזקים את המחויבות של האיחוד האירופי לקיימות סביבתית וטכנולוגיה ירוקה. לסיכום, ששת האתגרים של ה-EIC Accelerator מייצגים סט מגוון ושאפתני של יעדים שמטרתם להניע חדשנות ולהתמודד עם אתגרים גלובליים מרכזיים. מבינה מלאכותית ומציאות מדומה ועד לייצור מזון בר קיימא ואנרגיה מתחדשת, אתגרים אלו משקפים את המחויבות של ה-EIC לעצב עתיד מתקדם טכנולוגית, בר קיימא וממוקד אנושי. 1. בינה מלאכותית יצירתית המתמקדת באדם באירופה: איזון בין חדשנות לאתיקה וחברה הופעת הבינה המלאכותית (AI) פתחה עולם של אפשרויות, ושינתה את הדרך בה אנו חיים, עובדים ואינטראקציה. עם זאת, הפיתוח והפריסה המהירה של טכנולוגיות בינה מלאכותית, במיוחד בינה מלאכותית גנרטיבית, העלו חששות אתיים, משפטיים וחברתיים משמעותיים. אירופה, עם התמקדותה בבינה מלאכותית ממוקדת באדם, נמצאת בחזית ההתמודדות עם האתגרים הללו, בשאיפה להבטיח שפיתוח בינה מלאכותית מותאמת לעקרונות אתיים ולערכים חברתיים. הגישה האירופית ל-Human-Centric AI הגישה של אירופה ל-AI נטועה עמוק במחויבותה לזכויות אדם, לדמוקרטיה ולשלטון החוק. האיחוד האירופי (EU) מדגיש את החשיבות של פיתוח בינה מלאכותית שהיא מהימנה, אתית ומכבדת זכויות יסוד. מיקוד זה ניכר ביוזמות ואסטרטגיות שונות, כגון תוכנית אירופה הדיגיטלית, שמטרתה לשפר את היכולות הדיגיטליות האסטרטגיות של האיחוד האירופי ולקדם את פריסת טכנולוגיות דיגיטליות, כולל AI. אסטרטגיות מפתח אירופאיות בנושא בינה מלאכותית וטרנספורמציה דיגיטלית כוללות שילוב חינוך כדי לספק לאזרחים את הכישורים להבין את היכולות של בינה מלאכותית ויישום מתודולוגיות לניהול מעברי כוח אדם. אסטרטגיות אלו תומכות במחקר בסיסי וממוקדי מטרה, ויוצרות סביבה חזקה ומושכת שמושכת ומשמרת כישרונות באירופה. המחויבות של האיחוד האירופי לבינה מלאכותית אתית ניכרת גם בהקמת רשתות מחקר שונות של בינה מלאכותית, כמו CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media ו-ELISE, שמטרתן להגביר את הגישה הממוקדת באדם לבינה מלאכותית באירופה. הנציבות האירופית גם השיקה יוזמות כמו מועצת המחקר האירופית ו-AI Watch כדי לקדם ולנטר את הפיתוח של פתרונות AI מהימנים. תפקידה של בינה מלאכותית באירופה בינה מלאכותית גנרטיבית, הכוללת טכנולוגיות כמו מודלים של שפות גדולות וכלים ליצירת תמונות, תופסת במהירות תאוצה באירופה. לטכנולוגיה זו יש פוטנציאל לחולל מהפכה בתעשיות על ידי התאמה אישית של מעורבות צרכנים, שיפור חוויות הלקוחות ויצירת מוצרים ושירותים חדשים. עם זאת, הוא גם מציב אתגרים, כמו פוטנציאל לשימוש לרעה בנתונים אישיים ויצירת תוכן מזיק. כדי להתמודד עם האתגרים הללו, חברות וחוקרים אירופיים מעודדים להקים מעקות בטיחות כדי להגן על פרטיות הצרכן ולהבטיח שהתוכן שנוצר על ידי AI בטוח ומכבד. גישה זו עולה בקנה אחד עם הדגש החזק של אירופה על פרטיות והגנה על מידע, כפי שמעוגן בתקנת הגנת המידע הכללית (GDPR). שיקולים אתיים וחברתיים ההתמקדות של אירופה בבינה מלאכותית ממוקדת באדם משתרעת על ההשלכות האתיות והחברתיות של פיתוח בינה מלאכותית. האיחוד האירופי הקים פלטפורמות וצוותי חשיבה שונים, כגון PACE (אתיקה משתפת ובונה) בהולנד, כדי לטפח יישומי AI אתיים. פלטפורמות אלו מפגישות חברות, רשויות ממשלתיות, מרכזי מומחיות וארגוני חברה אזרחית כדי להאיץ את הפיתוח של AI ממוקד באדם. הנחיות האתיקה של האיחוד האירופי עבור בינה מלאכותית מתארות חששות קריטיים וקווים אדומים בפיתוח בינה מלאכותית, תוך שימת דגש על חשיבות העמדת האינטרסים האנושיים במרכז החדשנות בינה מלאכותית. קווים מנחים אלה מתייחסים לנושאים כגון ניקוד אזרחים ופיתוח נשק אוטונומי, תוך תמיכה במסגרות מדיניות ורגולטוריות חזקות לניהול החששות הקריטיים הללו. עתיד הבינה המלאכותית באירופה המחויבות של אירופה להיבטים אתיים, משפטיים וחברתיים של בינה מלאכותית ממצבת אותה כמובילה עולמית פוטנציאלית בתחום. על ידי התמקדות בבינה מלאכותית ממוקדת באדם, אירופה יכולה ליצור ... קרא עוד

התאמת רמות המוכנות הטכנולוגיות של EIC Accelerator (TRL) לחידושי SaaS, חומרה ותעשייה

בחקירה מקיפה זו של תוכנית EIC Accelerator, יוזמה מרכזית של הנציבות האירופית (EC) ו-European Innovation Council (EIC), אנו מתעמקים בהזדמנויות המדהימות שהיא מציגה עבור חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות (SME) ברחבי אירופה האיחוד (האיחוד האירופי). תוכנית זו היא מגדלור של תקווה לעסקים חדשניים, המציעה אפשרויות blended financing, כולל עד 2.5 מיליון אירו במימון מענקים ועד 15 מיליון אירו במימון הון, ששיאו במימון כולל של 17.5 מיליון אירו. ה-EIC Accelerator בולט לא רק בתמיכה הפיננסית שלו אלא גם במחויבותו להעלאת רמת המוכנות הטכנולוגית (TRL) של פרויקטים חלוציים. זה מפוקח על ידי הסוכנות המנהלת של European Innovation Council ו-SMEs (EISMEA), מה שמבטיח תהליך יישום יעיל ויעיל. מועמדים פוטנציאליים יכולים ליהנות מהדרכה של סופרים מקצועיים, פרילנסרים ויועצים, תוך שימוש בתבנית ההצעה הרשמית ליצירת הצעות מושכות. בנוסף, רכיבי EIC Accelerator Video ו-Pitch מספקים פלטפורמות חדשניות למועמדים להציג את הפרויקטים שלהם. בקשה מוצלחת מגיעה לשיאה בראיון, צעד קריטי לקראת הבטחת מענק EIC או EIC Equity, מסמן אבן דרך משמעותית במסעו של כל מיזם שאפתני המבקש להטביע חותם בתוך האיחוד האירופי ומחוצה לו. רמות מוכנות טכנולוגיות (TRL) במאמר זה, אנו יוצאים למסע להתאים את רמות המוכנות הטכנולוגיות המסורתיות (TRL) לסוגים שונים של מודלים עסקיים, החל מחברות תוכנה כשירות (SaaS) ועד לאלו המעורבות בפיתוח תהליכים תעשייתיים חדשים ומוצרי חומרה. מתוך הכרה בכך שמסגרת ה-TRL המקורית, המיועדת בעיקר לטכנולוגיות חומרה, אינה חלה בצורה חלקה על הנופים המגוונים של המיזמים העסקיים של ימינו, התאמנו את השלבים הללו כך שיתאימו טוב יותר עם הצרכים והמאפיינים הספציפיים של כל מודל עסקי. בין אם מדובר בחברת SaaS הפועלת בסביבת B2C, בארגון שמפתח תהליך תעשייתי חדשני או בחברה שיוצרת מוצר חומרה חדש, כל תרחיש דורש גישה ייחודית לשלבי ה-TRL. התאמה זו לא רק מדגים את הרבגוניות של מסגרת ה-TRL אלא גם מדגישה את החשיבות של התאמה אישית של אמות מידה התפתחותיות כך שיתאימו לאופי הספציפי של המוצרים, השירותים וסביבות השוק של העסק. ה-TRL's בשנת 2024 הם: עקרונות בסיסיים שנצפו תפיסה טכנולוגית שנוסחה טכנולוגית הוכחה למושג ניסויית מאומתת בטכנולוגיה מעבדה מאומתת בסביבה רלוונטית טכנולוגיה שהודגמה בסביבה רלוונטית מערכת אב טיפוס הדגמה בסביבה תפעולית מערכת שלמה ומוסמכת בפועל מוכחת בסביבה תפעולית התאמת רמות מוכנות טכנולוגיות (TRL) לחברת SaaS עם מודל B2B ניווט ברמות המוכנות הטכנולוגיות המותאמת עבור חברות SaaS B2B רמות המוכנות לטכנולוגיה (TRL) הן שיטה להערכת בשלות הטכנולוגיות בשלב הרכישה של תוכנית. שפותחו במקור עבור טכנולוגיות חומרה, שלבים אלה דורשים התאמה לחברות Software as a Service (SaaS), במיוחד אלו הפועלות במודל B2B. שלבי ה-TRL המסורתיים, שמתחילים במעבדה ומתקדמים לפעולה בקנה מידה מלא, זקוקים לשינוי כדי להתאים לנתיב הפיתוח הייחודי של מוצרי SaaS. מאמר זה מתאר את שלבי ה-TRL המותאמים עבור חברת SaaS B2B ומסביר את ההיגיון מאחורי שינויים אלה. 1. מושג ויישום מוגדרים (TRL מותאם 1) TRL מקורי 1: עקרונות בסיסיים שנצפו. מותאם ל-SaaS: התפיסה הראשונית של מוצר ה-SaaS מנוסחת. זה כולל זיהוי יישומים פוטנציאליים ובסיס הלקוחות העיקרי של החברה. סיבה לשינוי: פיתוח SaaS מתחיל בשלב רעיוני המתמקד בצרכי שוק ויישומים פוטנציאליים, ולא במחקר מדעי בסיסי. 2. קונספט טכנולוגי נוסח (TRL מותאם 2) TRL מקורי 2: קונספט טכנולוגי גובש. מותאם ל-SaaS: פותח מתאר מפורט יותר של פתרון ה-SaaS, כולל ארכיטקטורת תוכנה ראשונית וממשקי משתמש פוטנציאליים. סיבה לשינוי: ההתמקדות היא בתכנון ארכיטקטורת התוכנה וחווית המשתמש בשלב מוקדם של התהליך. 3. הוכחת קונספט שפותחה (TRL מותאם 3) TRL מקורי 3: הוכחה נסיונית לקונספט. מותאם ל-SaaS: פותחו אבות טיפוס תוכנה ראשוניים. אלה עשויים להיות מוגבלים בפונקציונליות אך מדגימים את תפיסת הליבה. סיבה לשינוי: עבור SaaS, הוכחת הרעיון כרוכה לרוב ביצירת מוצר מינימלי בר-קיימא במקום ניסויי מעבדה. 4. גרסת בטא פותחה (מותאמת TRL 4) TRL מקורי 4: טכנולוגיה מאומתת במעבדה. מותאם ל-SaaS: פיתוח גרסת בטא של התוכנה, הנבדקת בסביבה תפעולית מדומה או מוגבלת עם משתמשי בטא. סיבה לשינוי: בניגוד לחומרה, SaaS נכנס לסביבה התפעולית מוקדם יותר עם גרסאות בטא שנבדקו על ידי משתמשים אמיתיים. 5. בדיקת בטא עם משתמשים ראשוניים (TRL מותאם 5) TRL מקורי 5: טכנולוגיה מאומתת בסביבה רלוונטית. מותאם ל-SaaS: בדיקות הבטא מורחבות עם קבוצה רחבה יותר של משתמשים. משוב נאסף כדי לחדד ולייעל את התוכנה. סיבה לשינוי: משוב ישיר של משתמשים הוא חיוני לפיתוח SaaS, והתוכנה נבדקת לעתים קרובות בהקשר של השוק המיועד לה בשלב מוקדם. 6. מודל מערכת שהודגם בסביבה תפעולית (מותאם TRL 6) TRL מקורי 6: טכנולוגיה שהודגמה בסביבה רלוונטית. מותאם ל-SaaS: גרסה פונקציונלית מלאה של התוכנה נבדקת בסביבה התפעולית בפועל עם לקוחות ארגוניים נבחרים. סיבה לשינוי: מוצרי SaaS מגיעים בדרך כלל לבדיקות תפעוליות מהר יותר, עם דגש על יישום בעולם האמיתי בשוק היעד. 7. אב טיפוס מערכת מבצעי (מתואם TRL 7) TRL 7 מקורי: הדגמת אב טיפוס מערכת בסביבה מבצעית. מותאם ל-SaaS: התוכנה משוכללת על סמך בדיקות ומשוב מקיף. הוא פועל בתנאים אמיתיים ומוכיח את ערכו למשתמשים עסקיים. סיבה לשינוי: דגש על חידוד חווית משתמש ופונקציונליות על בסיס משוב תפעולי מעמיק. 8. מערכת הושלמה ומוסמכת (TRL 8 מותאמת) TRL מקורי 8: מערכת מלאה ומוסמכת. מותאם ל-SaaS: פריסה בקנה מידה מלא של מוצר ה-SaaS. התוכנה כעת אמינה, מתפקדת במלואה ומשולבת בתהליכים העסקיים של משתמשי הקצה. סיבה לשינוי: פריסה בקנה מידה מלא הוא שלב קריטי, המדגים את יכולת התוכנה להשתלב בצורה חלקה בתהליכי עבודה ארגוניים. 9. מערכת בפועל מוכחת בסביבה תפעולית (מתאמת TRL 9) TRL 9 מקורית: מערכת בפועל מוכחת בסביבה תפעולית. מותאם ל-SaaS: … קרא עוד

גישור על הפער: יישור לוחות זמנים להפעלה עם תהליכי בקשת מענקים ארוכים

הקדמה בעולם המהיר של סטארט-אפים, הזמן הוא גורם מכריע. חברות סטארט-אפ מסתמכות לעתים קרובות על מהירות ועל יתרון מוביל ראשון כדי להתבסס בשוק. עם זאת, הם עומדים בפני אתגר משמעותי בעת הגשת בקשה למענקים כמו EIC Accelerator, שבו תהליך הבקשה יכול להימשך חודשים ואף שנים. מאמר זה בוחן את הפער בין לוחות הזמנים המהירים של סטארט-אפים לבין תהליכי בקשת המענקים הארוכים, ומציע דרכים לצמצם את חוסר ההתאמה הזה. דילמת הפער בזמן קצב הפעלה מהיר: סטארט-אפים פועלים בדרך כלל על פי לוחות זמנים מואצים, במטרה לפתח ולהשיק מוצרים במהירות כדי ללכוד הזדמנויות בשוק. עיכובים יכולים להיות החמצת חלונות הזדמנויות קריטיים או פיגור במתחרים. תהליכי מענקים ארוכים: לתוכניות מענקים, לעומת זאת, יש לרוב תהליכי הערכה ואישור ארוכים. מההגשה ועד להחלטה הסופית, זה יכול לקחת כמה חודשים או יותר, מה שעומד בסתירה לאופי המהיר של סטארט-אפים. השפעה על התכנון והאסטרטגיה: פער זה יכול להשפיע באופן משמעותי על התכנון והאסטרטגיה של סטארט-אפ. המתנה למימון מענק עלולה לעכב את פיתוח המוצר, הכניסה לשוק ופעילויות עסקיות קריטיות אחרות. עומס פיננסי: חוסר הוודאות וההמתנה הכרוכים בתהליכי בקשה ארוכים עלולים ליצור עומס פיננסי, במיוחד עבור סטארט-אפים הנשענים על מימון מענקים כדי לקדם את הפרויקטים שלהם. אסטרטגיות לנווט בפער ציר הזמן חפשו מקורות מימון חלופיים: בזמן ההמתנה לתוצאות המענקים, בחנו אפשרויות מימון חלופיות כמו משקיעים מלאכים, הון סיכון או מימון המונים. זה יכול לספק מימון ביניים כדי לשמור על המומנטום של הסטארט-אפ. טיפול מקביל: עבודה על בקשות למענקים במקביל לפעילויות עסקיות אחרות. אל תשהה את כל הפעילויות עבור המענק; במקום זאת, המשך לפתח את המוצר ולבחון הזדמנויות בשוק. תכנון פיננסי איתן: פתח תוכנית פיננסית המסבירה עיכובים אפשריים במימון המענקים. זה עשוי לכלול תקצוב עבור לוחות זמנים פיתוח ארוכים יותר וחיפוש מימון גישור במידת הצורך. מינוף אפשרויות מסלול מהיר: חלק מתוכניות המענקים מציעות אפשרויות מהירות או מזורזות לסטארטאפים מבטיחים. בדקו את האפשרויות הללו והגישו בקשה במידת האפשר כדי להפחית את זמני ההמתנה. שמור על גמישות: הישאר סתגלן ומוכן לסיבוב. אם השוק או הנוף הטכנולוגי משתנה במהלך תהליך היישום, היה מוכן להתאים את האסטרטגיה העסקית שלך בהתאם. מסקנה זמני הבקשה הארוכים של מענקים כמו ה-EIC Accelerator מהווים אתגר משמעותי עבור סטארט-אפים שצריכים להתקדם במהירות כדי לנצל את יתרון המניע הראשון שלהם. על ידי בחינת מקורות מימון חלופיים, שמירה על תהליכים עסקיים מקבילים, תכנון פיננסי לעיכובים, חיפוש אפשרויות מענקים מזורזות ושמירה על גמישות, סטארט-אפים יכולים ליישר טוב יותר את האופי המהיר שלהם עם המציאות של תהליכי בקשת מענקים ארוכים.

Rasph - ייעוץ EIC Accelerator
he_IL