Niveau de maturité technologique (TRL)

Adaptation des niveaux de maturité technologique (TRL) EIC Accelerator aux innovations SaaS, matérielles et industrielles

Dans cette exploration complète du programme EIC Accelerator, une initiative cruciale de la Commission européenne (CE) et du European Innovation Council (EIC), nous explorons les opportunités remarquables qu'il présente pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) à travers l'Europe. Union (UE). Ce programme est une lueur d'espoir pour les entreprises innovantes, offrant des options blended financing, comprenant jusqu'à 2,5 millions d'euros de subventions et jusqu'à 15 millions d'euros de financement en fonds propres, pour aboutir à un financement total potentiel de 17,5 millions d'euros. Le EIC Accelerator se distingue non seulement par son soutien financier mais également par son engagement à élever le niveau de maturité technologique (TRL) des projets pionniers.

Il est supervisé par l'Agence exécutive European Innovation Council et PME (EISMEA), garantissant un processus de candidature rationalisé et efficace. Les candidats potentiels peuvent bénéficier des conseils d'écrivains professionnels, de pigistes et de consultants, en utilisant le modèle de proposition officiel pour élaborer des propositions convaincantes. De plus, les composants EIC Accelerator Video et Pitch Deck fournissent des plateformes innovantes permettant aux candidats de présenter leurs projets. Une candidature retenue se termine par un entretien, une étape cruciale vers l'obtention d'une subvention EIC ou d'un capital EIC, marquant une étape importante dans le parcours de toute entreprise ambitieuse cherchant à se démarquer au sein de l'UE et au-delà.

Niveaux de maturité technologique (TRL)

Dans cet article, nous nous engageons dans un voyage visant à adapter les niveaux de préparation technologique (TRL) traditionnels à différents types de modèles commerciaux, allant des entreprises de logiciels en tant que service (SaaS) à celles impliquées dans le développement de nouveaux processus industriels et produits matériels. Conscients que le cadre TRL original, principalement conçu pour les technologies matérielles, ne s'applique pas de manière transparente aux paysages variés des entreprises commerciales actuelles, nous avons adapté ces étapes pour mieux les aligner sur les besoins et caractéristiques spécifiques de chaque modèle commercial. Qu'il s'agisse d'une entreprise SaaS opérant dans un environnement B2C, d'une entreprise développant un processus industriel innovant ou d'une entreprise créant un nouveau produit matériel, chaque scénario nécessite une approche unique des étapes TRL. Cette adaptation démontre non seulement la polyvalence du cadre TRL, mais souligne également l'importance de personnaliser les repères de développement pour s'adapter à la nature spécifique des produits, des services et des environnements de marché d'une entreprise.

Les TRL en 2024 sont :

  1. principes de base respectés
  2. concept technologique formulé
  3. preuve de concept expérimentale
  4. technologie validée en laboratoire
  5. technologie validée dans un environnement pertinent
  6. technologie démontrée dans un environnement pertinent
  7. démonstration de prototype de système dans un environnement opérationnel
  8. système complet et qualifié
  9. système réel éprouvé dans un environnement opérationnel

Adaptation des niveaux de maturité technologique (TRL) pour une entreprise SaaS avec un modèle B2B

Naviguer dans les niveaux de préparation technologique adaptés pour les entreprises SaaS B2B

Les niveaux de maturité technologique (TRL) sont une méthode permettant d’estimer la maturité des technologies lors de la phase d’acquisition d’un programme. Initialement développées pour les technologies matérielles, ces étapes nécessitent une adaptation pour les entreprises Software as a Service (SaaS), notamment celles opérant dans un modèle B2B. Les étapes TRL traditionnelles, qui commencent en laboratoire et progressent jusqu'à l'exploitation à grande échelle, doivent être modifiées pour s'adapter au parcours de développement unique des produits SaaS. Cet article présente les étapes TRL adaptées pour une entreprise SaaS B2B et explique la logique de ces changements.

1. Concept et application définis (Adapté TRL 1)

  • TRL 1 original : Principes de base respectés.
  • Adapté pour le SaaS : Le concept initial du produit SaaS est formulé. Cela inclut l’identification des applications potentielles et de la principale clientèle d’entreprise.
  • Raison du changement: Le développement du SaaS commence par une phase conceptuelle axée sur les besoins du marché et les applications potentielles, plutôt que sur la recherche scientifique fondamentale.

2. Concept technologique formulé (TRL 2 adapté)

  • Original TRL 2 : Concept technologique formulé.
  • Adapté pour le SaaS : Un aperçu plus détaillé de la solution SaaS est développé, y compris l'architecture logicielle préliminaire et les interfaces utilisateur potentielles.
  • Raison du changement: L'accent est mis sur la planification de l'architecture logicielle et de l'expérience utilisateur dès le début du processus.

3. Preuve de concept développée (Adapté TRL 3)

  • TRL 3 original : Preuve de concept expérimentale.
  • Adapté pour le SaaS : Les premiers prototypes logiciels sont développés. Ceux-ci peuvent être limités en fonctionnalités mais démontrent le concept de base.
  • Raison du changement: Pour le SaaS, la preuve de concept implique souvent la création d'un produit minimal viable plutôt que des expériences en laboratoire.

4. Version bêta développée (TRL 4 adapté)

  • Original TRL 4 : Technologie validée en laboratoire.
  • Adapté pour le SaaS : Développement d'une version bêta du logiciel, qui est testée dans un environnement opérationnel simulé ou limité avec des utilisateurs bêta.
  • Raison du changement: Contrairement au matériel, le SaaS entre plus tôt dans l’environnement opérationnel avec des versions bêta testées par de vrais utilisateurs.

5. Test bêta avec les utilisateurs initiaux (TRL 5 adapté)

  • TRL 5 original : Technologie validée dans un environnement pertinent.
  • Adapté pour le SaaS : Les tests bêta sont étendus à un groupe plus large d’utilisateurs. Les commentaires sont collectés pour affiner et optimiser le logiciel.
  • Raison du changement: Les commentaires directs des utilisateurs sont cruciaux pour le développement SaaS, et le logiciel est souvent testé dès le début dans le contexte de son marché prévu.

6. Modèle de système démontré dans un environnement opérationnel (TRL 6 adapté)

  • TRL 6 original : technologie démontrée dans un environnement pertinent.
  • Adapté pour le SaaS : Une version entièrement fonctionnelle du logiciel est testée dans l'environnement opérationnel réel avec des entreprises clientes sélectionnées.
  • Raison du changement: Les produits SaaS atteignent généralement les tests opérationnels plus rapidement, l'accent étant mis sur les applications réelles sur le marché cible.

7. Prototype de système opérationnel (TRL 7 adapté)

  • TRL 7 d'origine : Démonstration d'un prototype de système dans un environnement opérationnel.
  • Adapté pour le SaaS : Le logiciel est affiné sur la base de tests et de commentaires approfondis. Il fonctionne dans des conditions réelles et démontre sa valeur auprès des utilisateurs professionnels.
  • Raison du changement: L'accent est mis sur l'amélioration de l'expérience utilisateur et des fonctionnalités sur la base d'un retour d'information opérationnel approfondi.

8. Système complété et qualifié (TRL 8 adapté)

  • Original TRL 8 : Système complet et qualifié.
  • Adapté pour le SaaS : Déploiement à grande échelle du produit SaaS. Le logiciel est désormais fiable, entièrement fonctionnel et intégré aux processus métiers des utilisateurs finaux.
  • Raison du changement: Le déploiement à grande échelle est une étape critique, démontrant la capacité du logiciel à s'intégrer de manière transparente aux flux de travail de l'entreprise.

9. Système réel éprouvé en environnement opérationnel (Adapté TRL 9)

  • TRL 9 original : système réel éprouvé dans un environnement opérationnel.
  • Adapté pour le SaaS : Exploitation et maintenance continues. Le logiciel est régulièrement mis à jour en fonction des commentaires des utilisateurs et de l'évolution des besoins de l'entreprise.
  • Raison du changement: L'amélioration continue est une caractéristique des produits SaaS, nécessitant une adaptation et une amélioration continues en fonction des besoins des utilisateurs.

 

Adaptation des niveaux de préparation technologique pour les entreprises SaaS B2C : un accent sur le développement centré sur l'utilisateur

Personnalisation des étapes TRL pour le SaaS B2C : adoption des tests bêta et des modèles Freemium

Le concept de niveaux de maturité technologique (TRL) est essentiel pour évaluer la maturité de la technologie au cours de sa phase de développement. Cependant, lorsqu'il s'agit d'entreprises de logiciels en tant que service (SaaS) opérant dans un modèle B2C (business-to-consumer), les étapes TRL traditionnelles, conçues à l'origine pour les technologies matérielles, nécessitent une adaptation significative. Les caractéristiques uniques du développement SaaS, telles que l'absence d'un environnement de laboratoire traditionnel, l'engagement précoce dans l'environnement opérationnel via des tests bêta et la prédominance des modèles freemium, nécessitent une approche sur mesure des TRL. Nous redéfinissons ici les étapes TRL pour une entreprise SaaS avec un modèle B2C, en nous concentrant sur ces dynamiques spécifiques.

1. Conceptualisation d'idées (Adapté TRL 1)

  • TRL 1 original : Principes de base respectés.
  • Adapté pour le SaaS B2C : Idée initiale et applications potentielles pour les consommateurs identifiées, en se concentrant sur les besoins des utilisateurs et les lacunes du marché.
  • Pourquoi le changement : Le SaaS B2C commence par des idées axées sur le marché plutôt que par des recherches scientifiques fondamentales.

2. Concept technologique décrit (TRL 2 adapté)

  • Original TRL 2 : Concept technologique formulé.
  • Adapté pour le SaaS B2C : Conception conceptuelle du logiciel, y compris des considérations préliminaires sur l'expérience utilisateur (UX) et des idées d'interface.
  • Pourquoi le changement : Les premières étapes du SaaS impliquent la conceptualisation de l’interface utilisateur et de l’expérience, qui sont au cœur des modèles B2C.

3. Preuve de concept via prototype (TRL 3 adapté)

  • TRL 3 original : Preuve de concept expérimentale.
  • Adapté pour le SaaS B2C : Développement d'un prototype de base ou d'un produit minimum viable (MVP) pour démontrer les fonctionnalités de base.
  • Pourquoi le changement : La preuve de concept en SaaS concerne davantage les prototypes fonctionnels que les expériences en laboratoire.

4. Tests bêta préliminaires (TRL 4 adapté)

  • Original TRL 4 : Technologie validée en laboratoire.
  • Adapté pour le SaaS B2C : La première version bêta du logiciel est publiée auprès d'un groupe d'utilisateurs limité pour des tests initiaux et des commentaires.
  • Pourquoi le changement : Les produits SaaS entrent souvent en phase de test bêta très tôt, recueillant les commentaires des utilisateurs dans des scénarios réels.

5. Tests bêta étendus (TRL 5 adapté)

  • TRL 5 original : Technologie validée dans un environnement pertinent.
  • Adapté pour le SaaS B2C : Les tests bêta sont élargis, intégrant davantage d'utilisateurs pour affiner la convivialité et les fonctionnalités en fonction de divers commentaires.
  • Pourquoi le changement : Dans un modèle B2C, des tests utilisateur approfondis sont essentiels pour affiner le produit afin de répondre aux divers besoins des consommateurs.

6. Tests d'environnement opérationnel (TRL 6 adapté)

  • TRL 6 original : technologie démontrée dans un environnement pertinent.
  • Adapté pour le SaaS B2C : Logiciel testé dans un environnement entièrement opérationnel, simulant des cas d'utilisation réels par les consommateurs.
  • Pourquoi le changement : Pour le SaaS B2C, il est essentiel de tester le produit dans des environnements qui ressemblent beaucoup à ceux où les consommateurs l'utiliseront.

7. Déploiement de produits à grande échelle (TRL 7 adapté)

  • TRL 7 d'origine : Démonstration d'un prototype de système dans un environnement opérationnel.
  • Adapté pour le SaaS B2C : Sortie du produit entièrement fonctionnel, intégré dans un entonnoir de vente efficace, souvent sous un modèle freemium.
  • Pourquoi le changement : Les modèles SaaS B2C mettent l’accent sur les stratégies de lancement de produits accessibles, comme les modèles freemium, pour attirer une large base d’utilisateurs.

8. Validation et mise à l'échelle du marché (TRL 8 adapté)

  • Original TRL 8 : Système complet et qualifié.
  • Adapté pour le SaaS B2C : Acceptation généralisée du marché, avec des commentaires continus des utilisateurs conduisant à des améliorations et à une mise à l'échelle progressives.
  • Pourquoi le changement : La validation du marché est cruciale dans le SaaS B2C, en se concentrant sur la satisfaction, la rétention et l'évolution des utilisateurs en fonction de la demande.

9. Produit mature et évolutif (Adapté TRL 9)

  • TRL 9 original : système réel éprouvé dans un environnement opérationnel.
  • Adapté pour le SaaS B2C : Évolution continue des produits en fonction des commentaires des utilisateurs, des tendances du marché et des avancées technologiques.
  • Pourquoi le changement : Les produits SaaS B2C doivent évoluer en permanence pour rester pertinents et répondre aux attentes changeantes des consommateurs.

En conclusion, l'adaptation des étapes TRL pour les entreprises SaaS B2C implique le passage d'un développement traditionnel en laboratoire à une approche centrée sur l'utilisateur et axée sur le marché. Cette adaptation reflète la dynamique unique du développement logiciel et le rôle crucial de l'engagement et des commentaires des utilisateurs dans la création de produits SaaS B2C réussis.

 

Adaptation des niveaux de maturité technologique pour les entreprises développant de nouveaux processus industriels

Adaptation des étapes TRL pour l'innovation des processus industriels : un guide pour les technologies de recyclage et de traitement

Dans le domaine des processus industriels tels que le recyclage, la transformation, le revêtement, l'amélioration ou le traitement, les niveaux de maturité technologique (TRL) conventionnels utilisés principalement pour les technologies matérielles et logicielles nécessitent une adaptation significative. Cela est particulièrement vrai compte tenu de la diversité des modèles commerciaux utilisés dans ce secteur, tels que la vente de matériel de traitement, la technologie sous licence, les modèles de frais d'utilisation ou la fourniture de services internes. De plus, la distinction entre environnements opérationnels et pertinents est souvent floue dans ces secteurs, car les processus sont généralement utilisés en interne et ne sont pas intégrés dans des systèmes externes. Ci-dessous, les étapes TRL sont adaptées pour refléter les aspects uniques des entreprises développant de nouveaux procédés industriels.

1. Principe de base observé (TRL 1 adapté)

  • TRL 1 original : Principes de base respectés.
  • Adapté aux procédés industriels : Identification et première observation d'un principe ou d'un concept de base pouvant conduire à un nouveau procédé industriel.
  • Pourquoi le changement : L'accent est désormais mis sur la reconnaissance du potentiel des principes de base qui pourraient être appliqués aux processus industriels.

2. Formulation du concept technologique (TRL 2 adapté)

  • Original TRL 2 : Concept technologique formulé.
  • Adapté aux procédés industriels : Conceptualisation de la manière dont le principe de base peut être développé en un processus industriel viable.
  • Pourquoi le changement : L'accent est mis sur la visualisation d'applications pratiques du principe de base dans un environnement industriel.

3. Preuve de concept expérimentale (TRL 3 adapté)

  • TRL 3 original : Preuve de concept expérimentale.
  • Adapté aux procédés industriels : Installation expérimentale initiale ou démonstration à l’échelle du laboratoire pour valider le concept.
  • Pourquoi le changement : L’expérimentation à un stade précoce est cruciale pour établir la faisabilité du processus.

4. Validation à l'échelle du laboratoire (TRL 4 adapté)

  • Original TRL 4 : Technologie validée en laboratoire.
  • Adapté aux procédés industriels : Développement et test du procédé à petite échelle dans un environnement de laboratoire contrôlé.
  • Pourquoi le changement : La validation en laboratoire est une étape cruciale pour comprendre la viabilité technique et les défis potentiels du processus.

5. Développement de prototypes à grande échelle (TRL 5 adapté)

  • TRL 5 original : Technologie validée dans un environnement pertinent.
  • Adapté aux procédés industriels : Faire évoluer le processus vers un prototype capable de fonctionner dans un environnement industriel plus réaliste.
  • Pourquoi le changement : La mise à l’échelle est essentielle pour démontrer le processus dans des conditions qui imitent plus fidèlement les environnements industriels réels.

6. Démonstration de prototype en milieu industriel (Adapté TRL 6)

  • TRL 6 original : technologie démontrée dans un environnement pertinent.
  • Adapté aux procédés industriels : Le prototype est testé dans un environnement industriel réel, soit en interne, soit dans un cadre externe pertinent.
  • Pourquoi le changement : Les tests dans un environnement industriel fournissent des données critiques sur l'efficacité et la faisabilité du processus dans des conditions réelles.

7. Optimisation des processus et tests pré-commerciaux (TRL 7 adapté)

  • TRL 7 d'origine : Démonstration d'un prototype de système dans un environnement opérationnel.
  • Adapté aux procédés industriels : Affinement et optimisation du procédé à partir du retour d'expérience et des résultats des premiers tests industriels, pour passer à une étape pré-commerciale.
  • Pourquoi le changement : L'accent est désormais mis sur l'affinage du processus pour en améliorer l'efficacité, la fiabilité et l'évolutivité, en vue de la préparation à la commercialisation.

8. Développement de modèles commerciaux (TRL 8 adapté)

  • Original TRL 8 : Système complet et qualifié.
  • Adapté aux procédés industriels : Développement d'un modèle commercial (tel que vente de matériel, licences, frais d'utilisation ou service interne) et préparation à l'entrée sur le marché.
  • Pourquoi le changement : À ce stade, l’accent est mis sur la manière dont le procédé sera commercialisé et proposé au marché.

9. Déploiement commercial complet (TRL 9 adapté)

  • TRL 9 original : système réel éprouvé dans un environnement opérationnel.
  • Adapté aux procédés industriels : Déploiement commercial du procédé à grande échelle, avec une optimisation et une adaptation permanentes en fonction des retours du marché.
  • Pourquoi le changement : Le procédé est désormais pleinement opérationnel et disponible dans le commerce, avec des améliorations continues basées sur l'utilisation réelle et les demandes du marché.

L'adaptation des étapes TRL aux entreprises développant de nouveaux procédés industriels reconnaît les défis et les opportunités uniques de ce secteur. Ces adaptations fournissent un cadre plus pertinent pour évaluer la maturité et l’état de préparation des processus industriels innovants, depuis le concept initial jusqu’au déploiement commercial complet.

 

Personnalisation des niveaux de préparation technologique pour le développement de produits matériels

Recadrage des étapes TRL pour les innovations matérielles : du concept à la conformité

Le développement d'un nouveau produit matériel, tel qu'une machine, un appareil ou un matériel, nécessite une approche personnalisée du cadre des niveaux de préparation technologique (TRL). Contrairement aux logiciels ou aux processus industriels, le développement de matériel implique des considérations spécifiques telles que les complexités de fabrication, la sélection des fournisseurs et la nécessité de certifications telles que le marquage CE ou la conformité ISO. Cet article redéfinit les étapes TRL pour une entreprise développant un nouveau produit matériel, en se concentrant sur ces aspects.

1. Identification du principe (TRL 1 adapté)

  • TRL 1 original : Principes de base respectés.
  • Adapté pour le matériel : Conceptualisation du produit matériel basée sur des principes ou des besoins technologiques identifiés.
  • Pourquoi le changement : Se concentre sur le concept initial et la faisabilité dans le contexte du développement matériel.

2. Formulation du concept technologique (TRL 2 adapté)

  • Original TRL 2 : Concept technologique formulé.
  • Adapté pour le matériel : Développement de la conception matérielle initiale et exploration des applications potentielles.
  • Pourquoi le changement : La conception et la prise en compte des applications dès les premiers stades sont essentielles au développement du matériel.

3. Création de preuve de concept (TRL 3 adapté)

  • TRL 3 original : Preuve de concept expérimentale.
  • Adapté pour le matériel : Construire un prototype de base pour démontrer la faisabilité du concept de base.
  • Pourquoi le changement : La création de prototypes est une étape essentielle pour valider le concept de base des produits matériels.

4. Développement de prototypes (TRL 4 adapté)

  • Original TRL 4 : Technologie validée en laboratoire.
  • Adapté pour le matériel : Développer un prototype plus avancé pour tester des fonctionnalités spécifiques dans un cadre contrôlé.
  • Pourquoi le changement : Un prototypage amélioré est nécessaire pour affiner les capacités fonctionnelles du matériel.

5. Validation dans un environnement pertinent (TRL 5 adapté)

  • TRL 5 original : Technologie validée dans un environnement pertinent.
  • Adapté pour le matériel : Tester le prototype dans un environnement pertinent, simulant des conditions réelles.
  • Pourquoi le changement : Les tests en conditions réelles sont essentiels pour garantir que le matériel fonctionne efficacement en dehors du laboratoire.

6. Optimisation du prototype (TRL 6 adapté)

  • TRL 6 original : technologie démontrée dans un environnement pertinent.
  • Adapté pour le matériel : Raffinement et optimisation du prototype sur la base des retours d'essais, en mettant l'accent sur les performances et la fiabilité.
  • Pourquoi le changement : L'optimisation est essentielle pour préparer le matériel aux applications et à la fabrication du monde réel.

7. Développement de processus de fabrication (Adapté TRL 7)

  • TRL 7 d'origine : Démonstration d'un prototype de système dans un environnement opérationnel.
  • Adapté pour le matériel : Développement du processus de fabrication, y compris la sélection des partenaires ou des fournisseurs.
  • Pourquoi le changement : La fabrication est une phase importante du développement du matériel, nécessitant une planification minutieuse et une sélection de partenaires.

8. Tests et certification pré-commerciaux (TRL 8 adapté)

  • Original TRL 8 : Système complet et qualifié.
  • Adapté pour le matériel : Réaliser des tests complets pour la certification (par exemple, marquage CE, autorisation réglementaire) et garantir la conformité aux normes (par exemple ISO).
  • Pourquoi le changement : L'obtention des certifications et de la conformité est essentielle à la préparation du marché des produits matériels.

9. Déploiement commercial (TRL 9 adapté)

  • TRL 9 original : système réel éprouvé dans un environnement opérationnel.
  • Adapté pour le matériel : Fabrication et commercialisation à grande échelle du produit matériel.
  • Pourquoi le changement : L'accent est mis sur la fabrication réussie et l'introduction sur le marché du produit matériel finalisé.

L'adaptation des étapes TRL pour le développement de produits matériels reconnaît le parcours unique allant du concept à la commercialisation dans ce domaine. Ces étapes mettent en évidence les étapes cruciales impliquées dans la mise sur le marché d'un produit matériel, notamment la conception, le prototypage, la fabrication et la conformité aux normes réglementaires.

À propos

Les articles trouvés sur Rasph.com reflètent les opinions de Rasph ou de ses auteurs respectifs et ne reflètent en aucun cas les opinions de la Commission européenne (CE) ou du European Innovation Council (EIC). Les informations fournies visent à partager des points de vue précieux et peuvent potentiellement informer les candidats sur les programmes de financement de subventions tels que la transition EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC ou des programmes connexes tels que Innovate UK au Royaume-Uni ou la bourse Small Business Innovation and Research (SBIR) aux Etats-Unis.

Les articles peuvent également constituer une ressource utile pour d'autres consultants dans le domaine des subventions ainsi que pour les rédacteurs de subventions professionnels embauchés en tant qu'indépendants ou faisant partie d'une petite et moyenne entreprise (PME). Le EIC Accelerator fait partie d’Horizon Europe (2021-2027) qui a récemment remplacé le précédent programme-cadre Horizon 2020.

Cet article a été rédigé par ChatEIC. ChatEIC est un assistant EIC Accelerator qui peut vous conseiller sur la rédaction de propositions, discuter des tendances actuelles et créer des articles perspicaces sur une variété de sujets. Les articles rédigés par ChatEIC peuvent contenir des informations inexactes ou obsolètes.

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Aperçu complet des technologies ciblées éligibles au financement via le programme EIC Accelerator

Depuis sa création en 2021, le programme Accélérateur European Innovation Council (EIC) a soutenu plus de 400 entreprises pionnières, couvrant un spectre diversifié de secteurs. Cela inclut les entreprises engagées dans le développement de solutions matérielles à forte intensité de capital ainsi que celles axées exclusivement sur l'innovation et le déploiement de produits logiciels sophistiqués, avec un accent particulier sur les domaines de la technologie profonde (DeepTech). Le EIC Accelerator maintient une position ouverte à l’égard d’un large éventail d’avancées technologiques et n’impose pas de contraintes technologiques globales à ses candidats. Cependant, pour rester cohérent avec les directives de l’UE, les technologies ayant des applications militaires potentielles sont exemptées de toute considération. En plus de ce large champ d'innovation, le programme EIC Accelerator identifie et promeut chaque année un ensemble de défis technologiques. Ces défis sont conçus pour mettre en lumière et encourager les progrès dans des domaines technologiques spécifiques jugés stratégiquement importants et présentant un fort potentiel d’impact sociétal au sein de l’Union européenne.

Évaluation du niveau de maturité requis pour qu'une technologie soit admissible au programme EIC Accelerator

Le programme d’accélérateur European Innovation Council (EIC) cible spécifiquement les innovations ayant atteint au minimum le niveau de maturité technologique (TRL) 5, une étape caractérisée par la validation de la technologie dans un environnement qui reflète fidèlement les conditions du monde réel. À ce niveau, l’innovation devrait avoir dépassé les étapes théoriques, incarnant un prototype tangible ou une preuve de concept démontrable qui justifie son efficacité et son potentiel.

Les candidats recherchant un soutien financier du EIC Accelerator peuvent demander une subvention si leur technologie a progressé jusqu'au TRL 6 ou au TRL 7. Au TRL 6, la technologie doit avoir été démontrée dans un environnement pertinent, démontrant sa capacité à fonctionner dans des conditions similaires à celles prévues. utiliser. Une progression ultérieure vers le TRL 7 indique que le prototype a fait l'objet d'une démonstration de prototype de système dans un environnement opérationnel, offrant une validation plus complète de ses performances et de son adéquation.

Pour les technologies qui ont atteint le TRL 8, où le système lui-même a été complété et qualifié par des tests et des démonstrations, le EIC Accelerator offre la possibilité de postuler pour un investissement en actions pur. Cette option de financement est conçue pour soutenir les dernières étapes du développement et de la mise à l’échelle de la technologie, facilitant ainsi la transition d’un concept innovant à un produit ou une solution prêt à être commercialisé.

Explorer la gamme de soutien financier offert par le programme EIC Accelerator

L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier solide adapté aux besoins des entreprises prêtes à croître et à étendre leur marché. Les entreprises qualifiées peuvent accéder à un financement substantiel via trois instruments distincts :

1. Financement par subventions : Le EIC Accelerator offre des subventions non dilutives pouvant aller jusqu'à 2,5 millions d'euros, allouées sous forme de somme forfaitaire pour soutenir des activités telles que la preuve de concept, le prototypage, le développement de systèmes, le pilotage, la validation et les tests dans des environnements réels. , ainsi que la réplication sur le marché.

2. Financement en fonds propres : pour les entreprises recherchant un mécanisme de financement plus substantiel, le EIC Accelerator peut fournir des investissements en fonds propres pouvant atteindre jusqu'à 15 millions d'euros. Cette composante de capitaux propres est facilitée par le Fonds EIC ou ses sociétés affiliées et implique un échange calculé de capitaux contre une participation stratégique dans l'entreprise du candidat. Cela permet un soutien financier plus important, permettant une mise à l’échelle et une croissance significative sans avoir besoin de rembourser l’investissement comme un prêt traditionnel.

3. Blended Finance : Les entreprises qui ont besoin d'une synergie de subventions et de fonds propres peuvent bénéficier du Blended Finance, combinant les deux types de financement, dans la limite d'un plafond global de 17,5 millions d'euros. Ce modèle de financement hybride est structuré pour tirer parti des avantages du financement par subventions ainsi que de l'injection de capital importante qu'offre le financement par actions, fournissant ainsi un montage financier complet.

Les candidats possèdent la flexibilité nécessaire pour déterminer le modèle de financement qui correspond le mieux à leurs objectifs stratégiques et à l’ampleur de leur projet d’innovation. Ils peuvent adapter leur demande pour inclure le type de financement souhaité (subvention, fonds propres ou blended finance) et spécifier le montant qui reflète leurs besoins.

Par ailleurs, dans les cas où l’ampleur et l’ambition du projet d’innovation justifient un investissement plus important, le EIC Accelerator est ouvert à considérer des demandes dépassant les plafonds de financement standards. Ces cas exceptionnels sont évalués selon leur mérite individuel, garantissant que les entreprises les plus innovantes et les plus disruptives aient accès au capital nécessaire pour atteindre leur plein potentiel de marché.

Aperçu détaillé du parcours commercial et d'innovation du candidat EIC Accelerator

Critères d'éligibilité et types d'entités admissibles au financement EIC Accelerator

Les entités recherchant un financement via le programme d'accélération European Innovation Council (EIC) doivent être principalement des petites et moyennes entreprises (PME) à but lucratif légalement constituées dans un État membre ou un pays associé jugé éligible à la participation. Cependant, le cadre accueille également les candidatures d'entrepreneurs individuels et d'investisseurs, avec la stipulation qu'une entreprise éligible doit être créée avant l'exécution formelle du contrat de subvention.

Pour être considérée comme une PME selon les lignes directrices du EIC Accelerator, l'entreprise doit être autonome, sans lien ni partenariat avec de plus grandes entreprises qui ne relèvent pas de la catégorisation des PME. La PME doit avoir un effectif inférieur à 250 personnes et elle doit présenter soit un chiffre d'affaires annuel n'excédant pas 50 millions d'euros, soit un total de bilan n'excédant pas 43 millions d'euros. Ces seuils financiers garantissent que le financement est ciblé sur des entités véritablement indépendantes et de taille moyenne qui cherchent à innover et à se développer sur le marché.

Critères d'éligibilité : Liste des États membres de l'Union européenne qualifiés pour participer au programme EIC Accelerator

Le programme d'accélération European Innovation Council (EIC) est stratégiquement conçu pour être inclusif et est largement accessible à un large éventail d'entités innovantes, notamment des entreprises et des entrepreneurs individuels résidant dans l'ensemble de l'Union européenne. Cela englobe l'ensemble des 27 États membres, à savoir l'Autriche, la Belgique, la Bulgarie, la Croatie, la République de Chypre, la République tchèque, le Danemark, l'Estonie, la Finlande, la France, l'Allemagne, la Grèce, la Hongrie, l'Irlande, l'Italie, la Lettonie, la Lituanie, le Luxembourg, Malte, le Pays-Bas, Pologne, Portugal, Roumanie, Slovaquie, Slovénie, Espagne et Suède. En outre, le programme étend sa portée pour inclure les régions et territoires ultrapériphériques qui sont sous la juridiction de ces États membres, garantissant ainsi que le soutien, les opportunités de financement et les ressources du EIC Accelerator sont pleinement accessibles aux innovateurs du vaste paysage géopolitique de l'Union européenne.

Critères d'éligibilité pour les pays tiers souhaitant participer au programme EIC Accelerator

Dans le cadre du EIC Accelerator, un important réseau d'accords d'association avec le programme Horizon Europe a été méticuleusement établi. Ce réseau complexe facilite la participation d'un large éventail d'entités, y compris des entreprises et des innovateurs individuels, provenant d'une liste complète de pays tiers. Plus précisément, les entités basées en Albanie, Arménie, Bosnie-Herzégovine, Îles Féroé, Géorgie, Islande, Israël, Kosovo, Moldavie, Monténégro, Macédoine du Nord, Norvège, Serbie, Tunisie, Turquie, Ukraine, Maroc et Royaume-Uni sont éligibles pour postuler, ces derniers étant éligibles uniquement à une subvention. Ces accords offrent à ces pays la possibilité de s'impliquer activement dans des activités de recherche et d'innovation de pointe, en s'alignant étroitement sur les objectifs primordiaux du EIC Accelerator visant à favoriser une innovation révolutionnaire à l'échelle mondiale.

Évaluer votre adéquation : Comprendre si votre entreprise innovante correspond aux critères du programme EIC Accelerator

Explorer les taux de réussite détaillés des candidatures au programme d'accélération European Innovation Council (EIC)

Le programme d'accélérateur European Innovation Council (EIC) maintient un processus d'évaluation rigoureux englobant trois étapes distinctes, mais les taux de réussite détaillés correspondant à chaque phase ne sont pas divulgués publiquement. Cependant, une analyse complète du paysage concurrentiel du programme suggère que le taux de réussite cumulé depuis la soumission initiale à l'étape 1 jusqu'à la décision finale à l'étape 3 est susceptible d'être égal ou inférieur à 5%. Le taux précis de candidatures retenues est influencé par divers facteurs, notamment le budget annuel alloué au EIC Accelerator, le volume de candidatures reçues à chaque date limite et la nature spécifique de l'appel de financement – s'il relève ou non de la catégorie Ouverte, destinée à soutenir les innovations révolutionnaires dans n’importe quel domaine technologique ou industriel, ou dans la catégorie Défis, en ciblant des solutions à des problèmes sociétaux spécifiques.

Par conséquent, le taux de réussite peut fluctuer, augmenter ou diminuer en réponse à ces variables.

Évaluation de l'éligibilité de votre entreprise au programme EIC Accelerator : critères et adéquation

Le programme d'accélération European Innovation Council (EIC) s'adresse particulièrement aux entreprises qui sont à la pointe de l'innovation, défendant des technologies qui innovent et potentiellement perturbent les marchés existants ou en créent de entièrement nouveaux. Le EIC Accelerator donne la priorité aux candidats ayant une base en DeepTech, incarnant des connaissances scientifiques avancées, ou ceux qui découlent d'un lien technologique solide. L'une des caractéristiques de l'initiative est l'accent mis sur les entreprises qui, malgré leur nature intrinsèquement à haut risque, promettent des rendements substantiels grâce à l'introduction de solutions technologiques révolutionnaires sur le marché.

Tout au long de son histoire opérationnelle, le EIC Accelerator a ratissé un large réseau en termes de types d’innovation qu’il soutient. Cela comprend un éventail de réalisations scientifiques et technologiques allant des innovations pionnières basées sur la recherche scientifique aux entreprises purement logicielles. Les plateformes Software as a Service (SaaS) comptent également parmi les bénéficiaires, démontrant la polyvalence du programme dans la reconnaissance de diverses formes de solutions numériques innovantes. De plus, bien que le EIC Accelerator soit réputé pour donner du pouvoir aux entreprises naissantes présentant un profil de risque plus élevé, il n'a pas hésité à s'engager avec des entreprises bien capitalisées qui présentent un risque relativement faible tout en répondant aux critères stricts du programme en matière d'innovation et d'impact potentiel sur le marché.

Évaluation de votre éligibilité : le EIC Accelerator est-il adapté à votre projet innovant ?

Chaque entreprise doit entreprendre une évaluation stratégique pour déterminer si elle doit saisir l'opportunité d'obtenir une partie des 17,5 millions d'euros alloués au financement de l'accélérateur European Innovation Council (EIC). Cela implique une analyse approfondie de l'appétit pour le risque de l'entreprise, éclairée par les taux de réussite historiquement associés au programme EIC Accelerator. En outre, les candidats potentiels doivent prendre en compte le temps nécessaire au processus de candidature et maintenir leur résilience tout au long du délai procédural potentiellement prolongé.

Le EIC Accelerator est particulièrement adapté aux entreprises qui ont obtenu au moins six mois de marge financière opérationnelle, garantissant ainsi que ces entités ne dépendent pas uniquement de l'injection immédiate de capitaux provenant de ce mécanisme de financement particulier. De plus, il est avantageux pour les sociétés candidates d’exercer activement une diligence raisonnable en entretenant des relations avec les investisseurs et en explorant d’autres ressources financières, créant ainsi une stratégie de financement à multiples facettes qui ne dépend pas d’une seule source. Une approche aussi diversifiée de la planification financière souligne l’importance de la gestion stratégique des ressources, qui est au cœur de la philosophie du programme EIC Accelerator.

Guide étape par étape du processus de candidature au programme EIC Accelerator

Guide étape par étape pour naviguer dans le processus de candidature au programme EIC Accelerator

L'accélérateur European Innovation Council (EIC) met en œuvre une méthodologie d'évaluation rigoureuse et complète en trois étapes pour évaluer le mérite des demandes de financement. Ce processus séquentiel exige que les candidats franchissent avec succès chaque phase avant de passer à la suivante. Ce n’est qu’après avoir réussi la troisième et dernière étape que les entreprises recevront le financement pour lequel elles ont demandé.

La première étape du processus d'évaluation implique la soumission d'une courte candidature, destinée à fournir un aperçu succinct du projet d'innovation proposé et de l'activité du candidat. Lors de la deuxième étape, si la proposition est jugée intéressante sur la base de la candidature initiale, les candidats sont invités à soumettre une candidature complète, qui comprend un plan d'affaires plus détaillé et un pitch deck. La candidature complète fait l’objet d’un examen approfondi par un panel d’experts indépendants. Enfin, la troisième étape consiste en un entretien en personne ou à distance, au cours duquel les candidats ont la possibilité de présenter leur proposition directement à un jury de spécialistes et de répondre à d'éventuelles questions complémentaires.

L'ensemble de ce processus se déroule via le portail de financement et d'appels d'offres de l'Union européenne, un système en ligne centralisé où tous les documents nécessaires doivent être soumis conformément aux dates limites prescrites pour chaque cycle d'évaluation. Chaque candidature est méticuleusement évaluée et les candidats reçoivent un rapport sommaire d'évaluation (ESR) à la fin du processus. Ce document contient les commentaires et évaluations détaillés des évaluateurs experts, ainsi qu'une recommandation finale soit GO' — signifiant que la demande a satisfait aux critères nécessaires et est approuvée pour le financement, soit NO GO' — indiquant que la demande n'est pas admissible. pour un financement dans le cadre de ce cycle.

Les candidats doivent respecter strictement les délais du portail et s'assurer que toute la documentation est téléchargée correctement et complètement, car le non-respect de ces exigences peut avoir un impact sur l'éligibilité et le succès de leur candidature dans le paysage concurrentiel du financement EIC Accelerator.

Comprendre la chronologie : la durée du processus de candidature EIC Accelerator

Le processus de candidature au EIC Accelerator se caractérise par sa flexibilité, sans calendrier de réalisation prédéfini. La durée entre la soumission initiale et le succès potentiel varie considérablement selon les candidats. Un sous-ensemble d’entreprises peut suivre le processus et obtenir un résultat favorable en moins de six mois, démontrant ainsi une progression accélérée à travers les étapes requises. En revanche, d’autres candidats peuvent connaître un délai plus long, pouvant aller au-delà de deux ans. Cette prolongation peut résulter de plusieurs facteurs, notamment la réception de refus initiaux ou la nécessité de présenter une nouvelle demande, ainsi que la possibilité de manquer les délais de soumission en raison de contraintes de temps existantes au sein de l'entreprise.

Il est important de noter que le programme EIC Accelerator désigne généralement entre deux et quatre dates limites chaque année civile pour le dépôt des candidatures. Ces délais sont essentiels à prendre en compte par les candidats lors de l’élaboration de leurs plans stratégiques pour la soumission des propositions. Les intervalles entre ces dates limites peuvent influencer la planification globale et le calendrier des candidatures, servant ainsi de points de repère critiques pour les entreprises dans leur parcours à travers le processus de sélection compétitif du EIC Accelerator. Par conséquent, les candidats doivent méticuleusement tenir compte de ces délais dans le cadre de leur planification globale afin d’optimiser leurs chances de réussite.

Calendrier et dates limites de soumission pour le processus de candidature EIC Accelerator

L'étape 1 de l'accélérateur European Innovation Council (EIC) est conçue comme une phase continue et ouverte, permettant aux candidats potentiels de soumettre leurs concepts commerciaux innovants à leur convenance, sans être contraints par des délais spécifiques. Après une évaluation réussie à l'étape 1, les candidats sont ensuite éligibles pour passer à l'étape 2, l'étape limite, qui est clairement programmée et se produit en moyenne entre 2 et 4 fois au cours d'une année civile donnée. Si les candidats franchissent le processus de sélection rigoureux de l’étape 2, ils sont ensuite invités à s’engager dans la troisième et dernière phase d’évaluation – l’étape 3. Cela implique une évaluation plus personnelle et plus approfondie, traditionnellement menée via une plateforme de vidéoconférence. Cet entretien est organisé en temps opportun pour avoir lieu quelques semaines après la détermination des résultats de l'étape 2, garantissant ainsi une progression transparente et efficace tout au long du processus d'évaluation complet du EIC Accelerator.

Étapes à suivre et opportunités de commentaires suite à une candidature EIC Accelerator infructueuse

L'accélérateur European Innovation Council (EIC) adopte un mécanisme d'évaluation complet et structuré qui comprend une politique claire de gestion des refus récurrents, connue sous le nom de « 3 strikes, you're out règle ». En vertu de cette directive, si la proposition d'une entreprise est rejetée à trois reprises au cours de l'une des phases d'évaluation du programme EIC Accelerator, elle ne pourra plus soumettre à nouveau le même projet, ou un projet ayant des objectifs et un contenu similaires, jusqu'à la conclusion. du programme-cadre Horizon Europe. Cette politique met l'accent sur l'importance d'affiner et d'améliorer les propositions en fonction des commentaires reçus.

Cependant, cette règle sert également à souligner l’encouragement à l’amélioration itérative inhérent au processus EIC Accelerator. Chaque candidat a la possibilité d'affiner ses propositions de projets d'innovation au moyen de resoumissions successives, en s'appuyant sur les commentaires des cycles précédents pour renforcer la force de leur candidature et son alignement avec les objectifs du programme. Il est à noter qu'un certain nombre de projets qui obtiennent finalement un financement du EIC Accelerator peuvent avoir déjà été confrontés à un ou plusieurs refus avant de réussir. Ce processus itératif démontre l'engagement de l'EIC à favoriser l'innovation et à permettre le développement des candidats, reconnaissant que le chemin vers une innovation révolutionnaire est souvent pavé de revers initiaux et d'améliorations ultérieures.

Guide étape par étape de la procédure de candidature EIC Accelerator

Étape 1 : Soumission du formulaire de candidature préliminaire pour le programme EIC Accelerator

La phase initiale du processus de candidature au EIC Accelerator, connue sous le nom d'étape 1, exige que les candidats préparent et soumettent méticuleusement une suite complète de documents. Cela comprend une proposition écrite détaillée de 12 pages qui décrit le projet d'innovation, ses objectifs, l'expertise de l'équipe et l'impact potentiel sur le marché. De plus, les candidats doivent créer un argumentaire vidéo convaincant de 3 minutes, qui sert de représentation dynamique et visuelle de leur proposition, leur permettant de communiquer efficacement l'essence de leur innovation et de leur plan d'affaires. Ces éléments sont complétés par un pitch deck concis de 10 pages qui résume visuellement le projet, en mettant l'accent sur sa proposition de valeur unique et son potentiel commercial.

Les candidats doivent également remplir les champs standard du formulaire de candidature en ligne, en veillant à ce que toutes les informations requises soient fournies de manière claire et structurée. Pour les nouveaux arrivants au programme EIC Accelerator, l'assemblage de ces documents de candidature nécessite généralement un effort dédié s'étalant sur 2 à 4 semaines, car il est essentiel que les documents soumis reflètent avec précision les mérites de l'innovation et sa viabilité commerciale.

Une fois soumise, la proposition entre dans une phase d'évaluation rigoureuse, où elle est évaluée par un panel d'évaluateurs experts. Pour passer à l'étape 2 du EIC Accelerator, la candidature doit obtenir une note GO d'au moins les trois quarts des évaluateurs, signalant que le projet satisfait aux normes élevées fixées en matière de potentiel d'innovation, de capacité d'équipe et d'impact potentiel. Parvenir à un consensus d'au moins trois évaluateurs sur quatre est donc crucial pour les candidats qui espèrent progresser dans le processus hautement compétitif EIC Accelerator.

Étape 2 : Élaboration de votre plan d'affaires complet pour le EIC Accelerator

La deuxième étape du processus de candidature EIC Accelerator implique l'élaboration d'un plan d'affaires détaillé, qui s'étend généralement sur plus de 50 pages, détaillant méticuleusement l'orientation stratégique, l'analyse de marché, le potentiel d'innovation, la feuille de route de mise en œuvre et l'impact projeté de l'entreprise proposée. . Ce document complet est complété par une suite d'annexes critiques, comprenant, sans toutefois s'y limiter :

  • Un pitch vidéo concis et convaincant de 3 minutes qui résume l'essence de la proposition commerciale et sa proposition de valeur unique.
  • Un pitch deck, conçu par des professionnels pour transmettre succinctement les points clés du plan d'affaires aux parties prenantes et aux évaluateurs.
  • Un ensemble complet de documents financiers qui offrent une vue transparente de la santé financière actuelle de l'entreprise et des projections financières futures.
  • Une analyse détaillée de la liberté d'exploitation (FTO), garantissant que les droits de propriété intellectuelle sont clairement identifiés et que les obstacles juridiques potentiels sont éliminés.
  • Un plan de gestion des données (DMP), décrivant les méthodologies de collecte, de stockage, de protection et de partage des données générées au sein du projet.
  • Lettres d'intention (LOI), démontrant l'intérêt du marché et la validation de clients ou partenaires potentiels.
  • Curricula Vitae (CV) des membres de l'équipe principale, mettant en valeur l'expertise et l'expérience que chacun apporte au projet.

De plus, les candidats doivent remplir les champs standard du formulaire de candidature en ligne, garantissant ainsi que toutes les informations requises sont saisies avec précision.

La préparation méticuleuse de ces documents est une tâche que les candidats consacrent généralement entre 6 et 8 semaines, afin de garantir que chaque aspect de la proposition est soigné et conforme aux normes élevées attendues par les évaluateurs de EIC Accelerator.

Après la soumission, un comité de trois évaluateurs indépendants est chargé d'un examen complet de la demande. Il est impératif que le projet reçoive une note GO unanime de la part des trois évaluateurs afin de passer à l'étape 3 du programme EIC Accelerator. Cette approbation unanime témoigne de la qualité et du potentiel exceptionnels du projet à l’étude.

Étape 3 : Présentation approfondie du candidat tout au long du processus d'entretien avec le panel EIC Accelerator

Le processus d'entretien de l'étape 3 du EIC Accelerator est une étape d'évaluation méticuleuse et complète, exigeant que les candidats s'engagent dans un dialogue direct soit via une plateforme de vidéoconférence, soit en se présentant en personne dans un lieu désigné à Bruxelles, en Belgique. Cette phase critique commence lorsque le candidat présente une présentation concise mais percutante de son innovation et de son analyse de rentabilisation, d'une durée maximale de 10 minutes, en utilisant le pitch deck préparé et soumis lors de l'étape 2 du processus de candidature.

À la suite de cette présentation, le candidat est soumis à un interrogatoire rigoureux de questions et réponses de 35 minutes par le jury de l'EIC, un panel délibérément composé d'experts issus d'horizons divers pour garantir une évaluation diversifiée et holistique. Généralement, ce jury comprend cinq membres distingués du jury, mais la présence ne se limite pas à ces seuls experts. Le groupe est complété par des représentants du European Innovation Council (EIC) de la Commission européenne et de la Banque européenne d'investissement (BEI), ainsi que par des responsables de programme EIC, qui apportent tous leurs points de vue spécialisés au processus d'évaluation.

Il est conseillé aux candidats de prévoir deux semaines complètes pour une préparation approfondie avant cet entretien, car les enjeux sont élevés et l'examen minutieux est intense. Au cours de cette période, les lauréats potentiels affinent méticuleusement leur argumentaire, anticipent les questions possibles et élaborent des stratégies sur la manière de communiquer efficacement la valeur de leur innovation. Il est impératif que chaque membre du jury de l'EIC signale son approbation (appelé GO) pour que le candidat soit considéré comme retenu et pour obtenir le financement convoité EIC Accelerator, qui joue un rôle déterminant dans la propulsation des innovations révolutionnaires du stade conceptuel jusqu'au marché.

Prochaines étapes et conseils pour les candidats retenus : naviguer dans les procédures post-financement avec le EIC Accelerator

Après confirmation du montant de financement recherché par le candidat, le EIC Accelerator lance un processus de diligence raisonnable approfondi adapté soit au volet subvention, soit au volet capitaux propres. Pour les candidats souhaitant obtenir une subvention, cette phase implique l'assemblage méticuleux du contrat d'accord de subvention (GAC). Il s’agit d’une étape critique au cours de laquelle les candidats doivent fournir une documentation complète pour examen. Cette documentation comprend un aperçu financier détaillé de l'entreprise, l'identification et la vérification du propriétaire véritable ultime (UBO), ainsi que l'enregistrement requis de l'entreprise et les documents fondateurs, qui peuvent tous être téléchargés via le portail dédié EIC Accelerator.

Simultanément, la due diligence pour la composante capitaux propres est dirigée par la Banque européenne d'investissement (BEI). Cette procédure implique une évaluation systématique et interactive, au cours de laquelle la BEI établit une ligne de communication directe avec les candidats ainsi qu'avec tous les co-investisseurs associés au candidat. L’objectif est d’acquérir une compréhension approfondie de l’entreprise et de ses parties prenantes, facilitant ainsi une décision d’investissement judicieuse.

Le financement par actions est généralement exécuté au moyen d'instruments financiers stratégiques qui peuvent inclure, sans toutefois s'y limiter, des investissements directs en actions, des billets convertibles ou d'autres véhicules financiers comparables. Il convient toutefois de noter que le Fonds EIC préfère participer à des cycles de financement plus importants aux côtés des investisseurs existants du candidat. Cette stratégie de co-investissement sert à tirer parti de la solidité financière collective et de la confiance de la base d'investisseurs combinée, améliorant ainsi le potentiel de croissance de l'entreprise pionnière.

Aperçu complet des éléments de formation fournis aux candidats du programme EIC Accelerator

Collection complète de modèles requis pour le processus de candidature EIC Accelerator
Le programme de formation des candidats EIC Accelerator propose une suite exhaustive de modèles méticuleusement conçus, conçus pour rationaliser la préparation des soumissions aux étapes 1 et 2 pour le EIC Accelerator. Ces modèles sont enrichis d'instructions complètes, fournies à la fois sous forme de directives textuelles et de vidéos pédagogiques. Cette approche garantit une progression systématique et claire tout au long du processus de candidature, permettant au candidat de passer efficacement d'une étape à la suivante.

Soulignant l’importance d’un cadre bien structuré, ces modèles constituent un outil indispensable dans toute demande de subvention, simplifiant efficacement la phase de rédaction. Ils fournissent une base solide, qui élimine le besoin pour les candidats de consacrer du temps et des ressources au développement de leur propre format. Par conséquent, cela permet aux innovateurs en herbe de diriger leur attention et leurs efforts vers le contenu principal de leur candidature (articulant l'innovation, l'impact potentiel et la stratégie commerciale) tout en restant confiants que l'intégrité structurelle de leur soumission est conforme aux normes et exigences élevées du EIC Accelerator.

Étape 1 : Modèles de candidature détaillés pour le programme EIC Accelerator

La phase initiale du processus de candidature EIC Accelerator, l'étape 1, comprend une suite complète de cinq modèles méticuleusement conçus, spécialement conçus pour Google Docs et Google Sheets, et facilement accessibles via Google Drive. Ces modèles sont conçus pour répondre à divers composants de l'application, notamment :

  1. Le modèle de texte de proposition principale : conçu pour guider les candidats dans l'articulation du récit principal de leur proposition, avec des sections structurées pour garantir que tous les aspects critiques du projet sont soigneusement couverts.
  2. Le modèle de script vidéo : développé pour aider les équipes à rédiger un script de présentation convaincante et concise, qui fait partie intégrante de l'application, en fournissant un cadre clair pour présenter leurs concepts innovants.
  3. Le modèle de présentation du projet : ce modèle est conçu pour capturer les informations essentielles sur le projet en un coup d'œil, y compris l'acronyme du projet, le titre et un résumé attrayant pour transmettre succinctement l'essence du projet.
  4. Un document d'orientation de référence : il fournit aux utilisateurs un guide détaillé sur la manière d'utiliser efficacement les modèles et de respecter les normes de soumission du EIC Accelerator, garantissant que toutes les informations nécessaires sont incluses et bien présentées.
  5. Le modèle de collection de tables d'équipe : pour faciliter l'organisation des informations, des rôles et des contributions des membres de l'équipe, permettant une représentation claire des ressources humaines du projet.

Ces modèles ont été soigneusement développés pour rationaliser le processus de rédaction et de préparation de la candidature. En utilisant ces outils, les candidats peuvent maintenir une structure et un ton cohérents tout au long de leurs documents. De plus, la nature collaborative de ces modèles sur Google Drive permet un partage transparent entre les membres de l'équipe, permettant ainsi une délégation efficace et accélérant le processus de préparation. Grâce à ces ressources à leur disposition, les candidats EIC Accelerator peuvent améliorer la qualité et la cohérence de leurs candidatures, augmentant ainsi considérablement leur potentiel de réussite.

Étape 2 : Modèles de documentation de candidature pour les candidats EIC Accelerator

L'étape 2 du processus de candidature EIC Accelerator fournit aux candidats une suite cohérente de six modèles méticuleusement conçus, mis à disposition via Google Drive pour faciliter l'accès et la collaboration. Ces modèles sont spécifiquement adaptés aux composants essentiels de la candidature, notamment le texte principal de la proposition, les lettres d'intention (LOI), l'analyse complète de la liberté d'exploitation (FTO), le plan de gestion des données (DMP) détaillé, un profil d'entreprise à la fois concis et complet. et une feuille de calcul avancée de planification budgétaire.

Chaque modèle, qu'il s'agisse d'un Google Doc ou d'un Google Sheet, est conçu en mettant l'accent sur la convivialité, garantissant que la complexité du contenu ne compromet pas l'efficacité du processus de candidature. Le document de planification budgétaire est particulièrement remarquable pour ses formules intégrées, qui permettent des calculs automatiques des chiffres budgétaires finaux et des mesures financières associées, rationalisant ainsi l'aspect planification financière pour les candidats. Ces modèles incarnent un équilibre stratégique, évitant les structures trop complexes au profit d'un format simple qui facilite une préparation efficace et rationalisée de la proposition, réduisant ainsi la charge administrative des candidats.

Étape 3 : Coaching commercial sur mesure pour les candidats EIC Accelerator

Le programme d'accélération European Innovation Council (EIC) prépare méticuleusement les candidats à l'étape 3 et à l'entretien grâce à un programme de coaching complet et personnalisé. Chaque prospect EIC Accelerator reçoit une attention personnalisée, garantissant que sa préparation est finement réglée pour créer la présentation la plus convaincante et convaincante possible. Cela implique une élaboration minutieuse du discours de présentation, en tenant compte de la proposition de valeur unique et des points forts de l'innovation de chaque candidat.

En prévision de la formidable évaluation au cours du processus d'entretien de 45 minutes, des séances de questions et réponses approfondies sont organisées pour donner au candidat la capacité de répondre et de naviguer en toute confiance dans toutes les demandes qui pourraient survenir, liées à son projet ou à son entreprise. S'appuyant sur une richesse de connaissances acquises au cours de nombreuses années dans le domaine, le coaching englobe des sujets cruciaux tels que les subtilités de la technologie ou de l'innovation proposée, la robustesse des structures financières et les pratiques de gouvernance stratégique de l'entreprise.

De plus, les candidats reçoivent deux modèles supplémentaires spécialement conçus pour les aider à structurer et à affiner leur argumentaire. Ces modèles constituent des outils précieux pour organiser le contenu efficacement et communiquer les points clés avec clarté et impact. Pour compléter le package de préparation complet, une liste de contrôle méticuleusement compilée est mise à disposition. Cette liste de contrôle sert d'outil de révision finale critique pour garantir que tous les éléments cruciaux de l'argumentaire et les questions anticipées ont été suffisamment abordés, ne laissant rien au hasard alors que le candidat entre en toute confiance dans la phase d'entretien de l'évaluation EIC Accelerator.

Directives écrites complètes et didacticiels vidéo approfondis pour le processus de candidature EIC Accelerator

Les modèles EIC Accelerator sont méticuleusement conçus pour inclure une expérience d'apprentissage enrichie via une vaste suite de supports de formation vidéo. La bibliothèque complète comprend plus de 90 modules, disséquant méticuleusement chaque facette critique du parcours d'élaboration d'une proposition. Ces unités pédagogiques sont parfaitement intégrées en tant que références dans les modèles d'étape 1 et d'étape 2, garantissant ainsi qu'elles servent de guide pratique pour le processus d'élaboration narrative.

Les candidats peuvent tirer parti de cette structure avancée pour s'appuyer sur l'expérience et les conseils de professionnels chevronnés, obtenant ainsi une compréhension parfaitement claire des attentes et des normes pour chaque section ou annexe distincte de leur proposition. Cette approche stratégique est conçue pour augmenter considérablement les chances de soumettre une candidature retenue.

De plus, la conception modulaire de nos ressources permet aux équipes de candidats de répartir efficacement la charge de travail des propositions. En permettant à plusieurs membres de l'équipe de s'attaquer simultanément à différents segments de la proposition, un environnement de développement de proposition collaboratif et agile est favorisé. Cet avantage constitue une divergence stratégique par rapport à l'approche de conseil traditionnelle ou à la dépendance à l'égard d'un seul rédacteur de subventions externe, ce qui se traduit souvent par un processus de génération de propositions plus rationalisé et plus rapide. Cette approche basée sur l'équipe renforce non seulement l'expertise interne, mais établit également un rythme formidable qui dépasse les méthodes conventionnelles, plaçant les candidats sur une trajectoire rapide vers la réussite du EIC Accelerator.

ChatEIC : votre assistant avancé alimenté par l'IA pour naviguer dans le programme EIC Accelerator

Exclusif aux abonnés OpenAI, chaque participant inscrit au programme de formation EIC Accelerator a le privilège de débloquer les capacités de ChatEIC, une plate-forme avancée basée sur l'IA conçue pour tirer parti des fonctionnalités innovantes inhérentes aux transformateurs génératifs pré-entraînés (GPT) d'OpenAI. ChatEIC est minutieusement programmé pour interagir avec le référentiel complet de matériels de formation, garantissant ainsi qu'il peut fournir des conseils avisés, organiser méticuleusement les cadres de proposition et élaborer habilement des avant-projets de sections de proposition adaptées à la vision de projet unique de chaque candidat.

Bien qu'il ne soit pas conseillé d'utiliser cet assistant IA comme seule ressource pour la composition des propositions (il est primordial de préserver la voix et la vision authentiques du candidat), ChatEIC se présente comme un formidable allié numérique. Il transforme de manière transparente l’effort traditionnellement ardu de rédaction de propositions en une activité synergique hautement efficace. En harmonisant les talents de l'intellect humain avec l'efficacité de l'IA, ChatEIC accélère le calendrier de développement des propositions, propulsant finalement les participants vers leurs objectifs avec plus de rapidité et d'efficacité.

Maximiser l'efficacité avec ChatEIC : votre guide complet pour naviguer et utiliser la plate-forme de communication interactive du EIC Accelerator

ChatEIC est équipé de capacités avancées de compréhension de documents, lui permettant d'analyser méticuleusement un large éventail de documents téléchargés, y compris, mais sans s'y limiter, les pitch decks, les demandes de subvention, les plans d'affaires complets et les livres blancs complexes. En approfondissant le contenu de ces documents, ChatEIC extrait avec compétence les informations essentielles, qu'il utilise pour organiser et améliorer systématiquement les différentes sections d'une proposition. De plus, cet outil intelligent est capable de répondre aux requêtes liées aux subtilités du processus de rédaction des demandes de subvention, rationalisant ainsi la tâche des candidats et évitant potentiellement le besoin de didacticiels vidéo et d'autres formes d'assistance pédagogique.

Dans un effort d'adaptation à l'environnement réglementaire dynamique de la plateforme OpenAI, ChatEIC est conçu dans un souci de flexibilité. En tant que tel, il fonctionne selon certains paramètres qui peuvent imposer des limites d'utilisation, notamment en ce qui concerne le volume d'invites qu'il peut traiter au cours d'une heure donnée. Ces restrictions dépendent des politiques en vigueur établies par OpenAI et sont conçues pour garantir à la fois le respect des normes réglementaires et une fonctionnalité optimale dans le cadre de support de EIC Accelerator.

Principaux avantages de participer au programme complet de formation des candidats du EIC Accelerator

Identifier les personnes clés ayant une connaissance approfondie du fonctionnement interne de votre entreprise

Après avoir retenu les services de cabinets de conseil professionnels, une multitude d'entreprises ont exprimé deux griefs prédominants : premièrement, la qualité des livrables ne correspondait pas à leurs attentes, et deuxièmement, la charge de rédiger des parties substantielles de la proposition de subvention revenait à elles-mêmes. équipes. Ce scénario découle d'une pratique répandue dans le paysage du conseil en subventions, où des consultants importants délèguent fréquemment l'essentiel du développement du manuscrit à du personnel indépendant externe. Ces entrepreneurs indépendants, souvent rémunérés à des taux sans rapport avec la complexité de la tâche, peuvent ne pas avoir l'incitation nécessaire pour s'engager pleinement dans la réussite du projet et peuvent être soumis à une rotation tout au long du cycle de vie du projet. Une telle dynamique précipite une fluctuation dans la qualité du travail, ce qui nuit à la qualité des propositions soumises par les candidats. Par conséquent, pour garantir la transmission de leur récit commercial avec l’exactitude et la profondeur requises, les candidats se voient obligés d’intervenir et de rédiger des sections de la candidature. Cette complémentation devient nécessaire en raison de la conviction incontestable que la compréhension la plus authentique et la plus complète d’une entreprise est intrinsèquement possédée par son équipe interne.

Progressez dans le EIC Accelerator à un rythme adapté à votre emploi du temps individuel

Le programme de formation EIC Accelerator offre un avantage inestimable en offrant aux candidats la flexibilité nécessaire pour adapter le processus d'élaboration de propositions à leurs besoins uniques. Les participants ont l'autonomie de déterminer la composition de leur équipe, choisissant soit de répartir la charge de travail entre plusieurs membres de l'équipe, soit de procéder individuellement, selon leur préférence stratégique. Cette approche personnalisable leur permet d'aligner minutieusement la progression de leur proposition au rythme qui convient à la dynamique opérationnelle de leur entreprise.

Comprenant que la feuille de route vers la soumission peut être affectée par la variabilité des intervalles de nouvelle soumission et la fluctuation des dates limites EIC Accelerator, le programme de formation est conçu pour tenir compte de ces incertitudes. Cette adaptabilité garantit que les candidats ne sont pas obligés de respecter les horaires fixes imposés par les services de conseil externes. Au lieu de cela, ils peuvent intégrer la préparation des propositions de manière transparente dans leurs activités commerciales en cours, garantissant ainsi que la participation au EIC Accelerator ne perturbe pas leur cadence opérationnelle standard. Par conséquent, le programme de formation constitue une solution optimale pour maintenir la continuité des activités tout en profitant de l’opportunité remarquable offerte par le EIC Accelerator.

Consultation approfondie d'experts et assistance avancée à la rédaction assistée par intelligence artificielle pour les propositions EIC Accelerator

Le programme de formation EIC Accelerator a été méticuleusement élaboré sous la direction experte du Dr Stephan Segler, un consultant chevronné EIC Accelerator réputé pour son palmarès impressionnant dans la rédaction de propositions victorieuses pour le programme EIC Accelerator. Le Dr Segler étend sa vaste expérience non seulement en élaborant des candidatures convaincantes, mais également en offrant un soutien complet qui englobe toutes les phases de la procédure de candidature. Son mentorat couvre les subtilités de la création de vidéos persuasives, de la rédaction de scénarios engageants et de la préparation minutieuse des entretiens, jusqu'à la navigation dans les complexités du processus de diligence raisonnable.

Ce programme de formation se distingue par son attention granulaire portée aux subtilités et aux nuances pertinentes au parcours de candidature EIC Accelerator, fondées sur la compréhension approfondie du Dr Segler et ses réussites personnelles au sein du programme. Il incarne un riche référentiel de connaissances, capturant l'essence de ce qu'il faut pour réussir dans ce domaine hautement compétitif.

De plus, le programme est complété par l'innovant ChatEIC, un assistant virtuel basé sur l'intelligence artificielle, exclusivement accessible aux abonnés OpenAI. ChatEIC est prêt à offrir un feedback et une assistance instantanés 24 heures sur 24, révolutionnant ainsi la structure d'assistance aux candidats. Grâce à sa capacité à engager des interactions en temps réel, ChatEIC constitue une ressource inestimable pour les candidats recherchant des conseils et une orientation immédiats à n'importe quelle étape de leur processus de candidature.

Stratégies d'écriture améliorées en équipe dans le cadre EIC Accelerator

Le module de formation EIC Accelerator est méticuleusement conçu pour faciliter la collaboration synergique entre les membres de l'équipe. Utilisant les solides capacités de Google Drive comme référentiel central pour la gestion des documents, la formation garantit que tous les documents pertinents sont accessibles en temps réel, permettant ainsi la contribution simultanée de plusieurs membres de l'équipe dans différentes sections de la proposition. Cette méthode accélère considérablement le processus de préparation des propositions, dépassant ainsi les approches traditionnelles basées sur le conseil.

La formation est segmentée stratégiquement, avec des instructions complètes adaptées spécifiquement à chaque section distincte de la proposition. Cette conception modulaire élimine efficacement les barrières traditionnelles en matière de connaissances souvent rencontrées lors du recours à des services de conseil externes, permettant ainsi un processus de candidature plus autonome et rationalisé.

Pour améliorer encore l'expérience collaborative, la formation intègre une plateforme de formation vidéo synchronisée, qui permet à tous les membres de l'équipe de s'engager simultanément dans le processus d'apprentissage. Cet environnement d'apprentissage partagé est complété par la disponibilité immédiate de tous les modèles et ressources Google Drive, ainsi que de l'outil de communication intégré ChatEIC, qui favorise le dialogue et l'échange d'idées en temps réel. Le résultat est un parcours de développement de propositions cohérent, efficace et interactif, permettant aux équipes de produire des soumissions de haut calibre avec une efficacité et un alignement accrus.

Historique des réalisations dans le cadre du programme EIC Accelerator

S'appuyant sur une riche histoire de triomphes antérieurs dans un large éventail de secteurs, le programme de formation du EIC Accelerator est méticuleusement conçu, intégrant des informations complètes sur des avancées révolutionnaires dans des domaines tels que l'intelligence artificielle, la technologie de pointe des batteries et les processus de recyclage innovants. Notre programme est fondé sur un large éventail d'expertises dans les domaines logiciels et matériels, garantissant que les connaissances transmises sont hautement transférables et pertinentes dans une multitude de types de projets. Le programme propose une exploration approfondie des exigences et des jalons spécifiques associés aux différents niveaux de maturité technologique (TRL), en se concentrant particulièrement sur les demandes nuancées dans les domaines MedTech et pharmaceutique. Il propose une multitude d'études de cas tirées d'industries disparates, qui servent à illustrer l'application pratique de concepts théoriques. En outre, la formation englobe un large éventail de cadres de modèles commerciaux, démontrant leur applicabilité et leur personnalisation potentielle à des entreprises entrepreneuriales distinctes. En fin de compte, le programme de formation EIC Accelerator est méticuleusement conçu pour être universellement applicable, dotant les innovateurs et les entrepreneurs des connaissances et des compétences nécessaires pour exceller dans tout projet qu'ils entreprennent.

À propos

Les articles trouvés sur Rasph.com reflètent les opinions de Rasph ou de ses auteurs respectifs et ne reflètent en aucun cas les opinions de la Commission européenne (CE) ou du European Innovation Council (EIC). Les informations fournies visent à partager des points de vue précieux et peuvent potentiellement informer les candidats sur les programmes de financement de subventions tels que la transition EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC ou des programmes connexes tels que Innovate UK au Royaume-Uni ou la bourse Small Business Innovation and Research (SBIR) aux Etats-Unis.

Les articles peuvent également constituer une ressource utile pour d'autres consultants dans le domaine des subventions ainsi que pour les rédacteurs de subventions professionnels embauchés en tant qu'indépendants ou faisant partie d'une petite et moyenne entreprise (PME). Le EIC Accelerator fait partie d’Horizon Europe (2021-2027) qui a récemment remplacé le précédent programme-cadre Horizon 2020.


Cet article a été rédigé par ChatEIC. ChatEIC est un assistant EIC Accelerator qui peut vous conseiller sur la rédaction de propositions, discuter des tendances actuelles et créer des articles perspicaces sur une variété de sujets. Les articles rédigés par ChatEIC peuvent contenir des informations inexactes ou obsolètes.


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Articles EIC Accelerator

Tous les pays éligibles au EIC Accelerator (y compris le Royaume-Uni, la Suisse et l'Ukraine)

Expliquer le processus de resoumission pour le EIC Accelerator

Une explication courte mais complète du EIC Accelerator

Le cadre de financement à guichet unique de l'EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Choisir entre EIC Pathfinder, transition et accélérateur

Un candidat gagnant pour le EIC Accelerator

Le défi des appels ouverts EIC Accelerator : les innovations MedTech dominent

Allez vous financer : les investissements en actions EIC Accelerator sont-ils nécessaires ? (Subvention de présentation+)

EIC Accelerator DeepDive : analyse des secteurs, des pays et des types de financement des gagnants EIC Accelerator (2021-2024)

Creuser profondément : le nouvel objectif DeepTech du EIC Accelerator et ses goulots d'étranglement de financement

Zombie Innovation : financement EIC Accelerator pour les morts-vivants

Smack My Pitch Up : Changer l'orientation de l'évaluation du EIC Accelerator

Quelle est la profondeur de votre technologie ? Le rapport d'impact European Innovation Council (EIC Accelerator)

Analyse d'une liste d'entretiens EIC Accelerator ayant fait l'objet d'une fuite (taux de réussite, industries, soumissions directes)

Piloter le EIC Accelerator : leçons tirées du programme pilote

Qui ne devrait pas postuler au EIC Accelerator et pourquoi

Le risque de présenter tous les risques dans le programme EIC Accelerator à haut risque

Comment préparer une resoumission EIC Accelerator

Comment préparer une bonne candidature EIC Accelerator : conseils généraux sur le projet

Comment rédiger une réfutation EIC Accelerator : expliquer les resoumissions de propositions de subvention

 

 

Mises à jour EIC Accelerator

Dates limites / Dates limites EIC Accelerator 2024 et 2025

  • Étape 1
    • Ouvert maintenant : Postulez dès que possible pour être éligible à la prochaine date limite de soumission de l'étape 2 (obtenez le pack de démarrage EIC Accelerator)
      • Les propositions sont envoyées pour évaluation le premier mardi de chaque mois
  • Étape 2 (fermeture à 17h00, heure de Bruxelles)
    • 1St date limite 2025 : –
    • 2sd date limite 2025: 12 marsème 2025
    • 3rd date limite 2025 : –
    • 4ème date limite 2025: 1er octobreSt 2025
  • Étape 3
    • 4ème date limite 2024 : 13 janvierème au 17ème 2025
    • 1St date limite 2025 : –
    • 2sd date limite 2025 : à déterminer
    • 3rd date limite 2025 : –
    • 4ème date limite 2025 : à déterminer

Dates limites / Dates limites de mise à l'échelle de la plateforme EIC Accelerator Strategic Technologies for Europe (STEP) 2025

  • Appel à candidatures pour le développement du programme EIC STEP
    • Ouvert maintenant : Postulez à tout moment

Dates limites / Pré-Accélérateur EIC 2025

  • Élargissement du pré-accélérateur EIC via WIDERA
    • 1St date limite 2025: 16 septembreème 2025

Dates limites / Dates limites EIC Transition 2025

  • EIC Transition Ouvert
    • 1St couper: 17 septembreème 2025

Dates limites / Dates limites EIC Pathfinder 2024 et 2025

  • EIC Pathfinder Ouvert
    • 1St date limite 2025: 21 maiSt 2025
  • Défis EIC Pathfinder
    • 2sd date limite 2025: 29 octobreème 2025

Programme de travail des EIC

Les défis du EIC Accelerator

  • Défis EIC Accelerator 2024
    • IA générative centrée sur l’humain fabriquée en Europe
    • Permettre des mondes virtuels et une interaction augmentée dans des applications à fort impact pour soutenir la réalisation de l'Industrie 5.0
    • Activation des composants de technologie intelligente et quantique
    • Aliments issus de la fermentation de précision et des algues
    • Thérapie basée sur les anticorps monoclonaux pour les nouvelles variantes de virus émergents
    • Sources d'énergie renouvelables et toute leur chaîne de valeur, y compris le développement des matériaux et le recyclage des composants
  • Défis EIC Accelerator 2025
    • Accélération du développement de matériaux avancés et mise à l'échelle tout au long de la chaîne de valeur
    • Systèmes de production d'aliments et de fourrage à faibles émissions basés sur la biotechnologie
    • GenAI4EU : créer des champions européens de l'IA générative
    • Services et opérations spatiaux innovants, robotique et technologies spatiales pour une infrastructure spatiale européenne résiliente
    • Des innovations révolutionnaires pour la mobilité du futur
  • Thèmes de mise à l'échelle du programme EIC Accelerator STEP
    • Technologies numériques et innovations deep tech
    • Technologies propres et économes en ressources, y compris les technologies à zéro émission nette
    • Biotechnologies, y compris les médicaments figurant sur la liste des médicaments critiques de l'Union et leurs composants.

Lignes directrices du Fonds EIC (actions)

Page d'appel EIC Accelerator, modèles de proposition et liens de soumission

Membres du jury EIC Accelerator

Liste des pays éligibles au EIC Accelerator

  • Tous les pays éligibles au EIC Accelerator
  • États membres de l’UE-27
    1. L'Autriche
    2. Belgique
    3. Bulgarie
    4. Croatie
    5. République de Chypre
    6. République tchèque
    7. Danemark
    8. Estonie
    9. Finlande
    10. France
    11. Allemagne
    12. Grèce
    13. Hongrie
    14. Irlande
    15. Italie
    16. Lettonie
    17. Lituanie
    18. Luxembourg
    19. Malte
    20. Pays-Bas
    21. Pologne
    22. le Portugal
    23. Roumanie
    24. Slovaquie
    25. Slovénie
    26. Espagne
    27. Suède
  • Accords d'association ayant effet juridique
    1. Albanie
    2. Arménie
    3. Bosnie Herzégovine
    4. Îles Féroé
    5. Géorgie
    6. Islande
    7. Israël
    8. Kosovo
    9. Moldavie
    10. Monténégro
    11. Macédoine du Nord
    12. Norvège
    13. Serbie
    14. Tunisie
    15. Turquie
    16. Ukraine
  • Arrangements d'association transitoires
    1. Maroc
    2. Royaume-Uni (subvention mais pas de capitaux propres)
  • Pays et territoires d'outre-mer (PTOM) liés aux États membres
    1. Aruba (Pays-Bas)
    2. Bonaire (Pays-Bas)
    3. Curação (Pays-Bas)
    4. Polynésie française (France)
    5. Terres australes et antarctiques françaises (France)
    6. Groenland (Danemark)
    7. Nouvelle-Calédonie (France)
    8. Saba (Pays-Bas)
    9. Saint-Barthélemy (France)
    10. Saint-Eustache (Pays-Bas)
    11. Saint-Martin (Pays-Bas)
    12. Saint-Pierre et Miquelon (France)
    13. Îles Wallis et Futuna (France)

Statut de petite et moyenne entreprise (PME)

  • Définition de PME
    • Effectif < 250
    • Chiffre d'affaires ≤ 50 millions d'euros
    • Total du bilan ≤ 43 millions d'euros

Contacter le soutien du European Innovation Council (EIC) et de l'Agence Exécutive PME (EISMEA)

 


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