EIC Accelerator tulokset

Uusimpien EIC Accelerator-tulosten julkistaminen: Kattava analyysi (8. marraskuuta 2023 katkaisu, helmikuun 2024 julkaisu)

kirjoittaja

LÖYDÄ UUSIMMAT TULOKSET TÄÄLTÄ European Innovation Council (EIC) Accelerator -ohjelma on startup- ja pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) tukijärjestelmä kaikkialla Euroopassa, ja sen tavoitteena on edistää innovaatioita ja teknologista kehitystä. EIC Accelerator on jälleen kerran osoittanut sitoutumisensa edistää uraauurtavia projekteja 285 miljoonan euron kokonaisbudjetilla. Tässä analyysissä tarkastellaan apurahojen ja blended financing:n jakautumista, eri vaiheiden onnistumisasteita sekä voittaneiden yritysten maantieteellistä jakautumista. Rahoituksen jakautuminen: Tarkempi tarkastelu kohdentamisesta Viimeisimmän rahoitussyklin aikana EIC Accelerator on tukenut 42 yritystä ja esittelee erilaisia rahoitusvaihtoehtoja, jotka on räätälöity vastaamaan Euroopan innovaattorien erilaisiin tarpeisiin. Rahoitustyypit jakautuvat seuraavasti: Grant First: 12 yritystä (29%) sai alkurahoitusvaiheena apurahan, mikä korostaa EIC:n joustavuutta varhaisen vaiheen innovaatioiden tukemisessa. Yhdistelmärahoitus: Rahoitusmaailmaa hallitseva 26 yritystä (62%) sai blended finance:n, mikä yhdistää apurahat ja pääoman tarjotakseen vankan tuen hankkeille, jotka ovat valmiita laajentumaan. Vain pääoma: Yksi yritys (2%) turvasi oman pääoman ehtoisen rahoituksen, mikä korostaa EIC:n roolia lupaavien yritysten osuuksien ottamisessa. Vain apuraha: 3 yritystä (7%) sai avustuksia ilman pääomakomponenttia keskittyen hankkeisiin, joilla on erityistarpeita ja jotka voidaan täyttää suoralla rahoituksella. Menestyksen tie: menestysasteiden analysointi EIC Accelerator:n valintaprosessi on tiukka, ja se on suunniteltu tunnistamaan hankkeet, joilla on suurin mahdollinen vaikutus. Hakuprosessin kussakin vaiheessa onnistumisprosentit ovat seuraavat: Vaihe 1: Noin 70% hakijaa läpäisee tämän alkuvaiheen, vaikka tarkkoja lukuja ei julkisteta. Vaihe 2: Vain 22% projekteja selviää, mikä kuvastaa hakemusten lisääntyvää valvontaa. Vaihe 3: Viimeinen vaihe kaventuu entisestään, ja onnistumisprosentti on 17%. Yhdistetyt onnistumisprosentit: Vaiheet 2 ja 3 läpäisevien hakijoiden kumulatiivinen onnistumisprosentti on vain 3,91 TP18T, kun taas kaikkien kolmen vaiheen yleinen onnistumisprosentti on noin 2,71 TP18T. Maantieteellinen monimuotoisuus: yleiseurooppalainen vaikutus Viimeisin rahoituskierros on hyödyttänyt yrityksiä 15 eri maasta esitellen EIC Accelerator:n yleiseurooppalaista kattavuutta. Saksa on joukon kärjessä 7 rahoitetulla yrityksellä, jota seuraa tiiviisti Ranska 6:lla ja Espanja ja Ruotsi kummallakin 5:llä. Muita menestyneitä hakijoita ovat Suomi (4), Italia (3), Israel (2), Alankomaat (2), Norja (2) ja useat muut, joissa kussakin on yksi yritys, osoittavat EIC:n sitoutumista innovaatioiden edistämiseen koko mantereella. Johtopäätös EIC Accelerator:n uusimmat rahoitustulokset korostavat ohjelman kriittistä roolia Euroopan innovaatioekosysteemin tukemisessa. Ohjelman kokonaisbudjetti on 285 miljoonaa euroa, ja se on tukenut 42 yritystä useilla eri aloilla ja eri maissa, mikä korostaa Euroopan teknologisen maiseman monimuotoisuutta ja potentiaalia. Kun EIC Accelerator kehittyy jatkuvasti, sen vaikutus uraauurtavien hankkeiden edistämiseen ja pk-yritysten laajentamiseen on kiistaton, mikä tekee siitä Euroopan innovaatiopolitiikan kulmakiven. EIC Accelerator tasoittaa tietä innovatiivisemmalle ja kestävämmälle Euroopalle, kun se kiinnittää erityistä huomiota erilaisten rahoitustarpeiden tukemiseen, tiukoihin valintaprosesseihin ja sitoutumiseen maantieteelliseen osallisuuteen. Kun odotamme tulevia rahoituskierroksia, helmikuun 2024 tulokset ovat osoitus elinvoimaisesta yrittäjähengestä, joka kukoistaa kaikkialla mantereella. Rahoitustiedot Rahoitustyyppi Avustus ensin: 12 yritystä (29%) Sekarahoitus: 26 yritystä (62%) Vain pääoma: 1 yritys (2%) Vain apuraha: 3 yritystä (7%) Yhteensä: 42 Yrityksen budjetti Kokonaisbudjetti: 285 milj. Poistopäivä ja tulokset EIC Accelerator Vaihe 2 katkaisupäivä: 8. marraskuuta 2023 Tulosten julkaisu: 28. helmikuuta 2024 Onnistumisprosentit Vaihe 1: (noin 70%, koska tuloksia ei julkaista) Vaihe 2: 22% Vaihe 3: 17% Vaihe 3: 3 Vaihe 3 & 9T yhdistettynä. TP18T Vaihe 1 & Vaihe 2 & Vaihe 3 yhteensä: (noin 2,71 TP18T) Rahoitetut maat Rahoitettujen yritysten joukossa on 15 eri maata. Saksa: 7 yritystä Ranska: 6 yritystä Espanja: 5 yritystä Ruotsi: 5 yritystä Suomi: 4 yritystä Italia: 3 yritystä Israel: 2 yritystä Alankomaat: 2 yritystä Norja: 2 yritystä Belgia: 1 yritystä Bulgaria: 1 yritystä Tanska: 1 yritystä Irlanti: 1 yritys Portugali: 1 yritys Slovakia: 1 yritys Kaikki 42 EIC Accelerator-voittajaa 8. marraskuuta 2023 alkaen

Eurooppalaisen innovaation tulevaisuuden paljastaminen: Sukellus EIC:n työohjelmaan 2024

kirjoittaja

Asiakirjassa kuvattu European Innovation Council (EIC) -työohjelma 2024 hahmottelee sen kattavan strategian ja komponentit, jotka on suunniteltu edistämään innovointia Euroopan unionissa. Tässä ovat tärkeimmät osat ja kohokohdat: Strategiset tavoitteet ja keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI): EIC:n tavoitteena on tukea läpimurtotekniikoita ja yrityksiä, jotka ovat kriittisiä vihreän ja digitaalisen siirtymisen saavuttamiseksi, varmistaen kriittisten teknologioiden avoimen strategisen autonomian. Se on asettanut kuusi strategista tavoitetta, mukaan lukien potentiaalisten startup-yritysten ja yrittäjien suosituin sijoittaja, syväteknologiayritysten rahoitusvajeiden kurominen umpeen, korkean riskin teknologian tukeminen, eurooppalaisten yksisarvisten ja kasvuyritysten määrän lisääminen sekä eurooppalaisten innovaatiovaikutusten katalysointi. julkista tutkimusta ja toiminnallista huippuosaamista. Yleiskatsaus vuoden 2024 työohjelmaan: Työohjelma järjestää rahoituksensa ja tukensa kolmeen pääjärjestelmään: EIC Pathfinder: Edistyneelle tutkimukselle läpimurtotekniikoiden tieteellisen perustan kehittämiseksi. EIC Transition: Validoida teknologioita ja kehittää liiketoimintasuunnitelmia tiettyjä sovelluksia varten. EIC Accelerator: Tukea yrityksiä innovaatioiden tuomisessa markkinoille ja kasvuun. Jokaiseen järjestelmään on lisätty pääsy Business Acceleration Services -palveluihin, jotka tarjoavat asiantuntemusta, yrityksiä, sijoittajia ja ekosysteemitoimijoita. Vuoden 2024 työohjelman tärkeimmät muutokset: Palautteen ja pienentyneen budjetin perusteella on tehty mukautuksia, parannuksia ja yksinkertaistuksia. Näihin muutoksiin kuuluu kertakorvausmallin käyttöönotto useimmissa pyynnöissä, tehostetut toimenpiteet taloudellisten turvallisuusriskien torjumiseksi sekä kelpoisuus- ja rahoituskriteerien mukauttaminen eri järjestelmissä. EIC-tuen tärkeimmät ominaisuudet: Tarjotaan sekoitus taloudellista ja ei-taloudellista tukea EIC-innovaatioiden ja yritysten vauhdittamiseksi ja kasvattamiseksi. Tämä sisältää ennakoivan projektin ja portfolion hallinnan, räätälöidyn lähestymistavan ehdotusten arviointiin, avointa pääsyä ja immateriaalioikeuksia koskevat käytännöt sekä toimenpiteet taloudellisen turvallisuuden takaamiseksi. Yhteistyö Euroopan innovaatio- ja teknologiainstituutin (EIT) kanssa: Asiakirjassa hahmotellaan EIC:n ja EIT:n lisääntyvää yhteistyötä Euroopan innovaatioekosysteemin vahvistamiseksi, mukaan lukien yhteiset palvelut, Fast Track -prosessi ja uusi innovaatioharjoitteluohjelma. Näkymät vuodelle 2025 ja tuleville vuosille: Keskustellaan tulevaisuuden strategioista ja mahdollisista uusista synergioista, mukaan lukien mahdollisuus lisätä budjetteja suurempiin investointeihin EIC-rahaston kautta keskeisillä painopistealueilla. Sanasto ja määritelmät: Asiakirjan lopussa on yksityiskohtainen sanasto ja määritelmät, joissa selitetään koko työohjelmassa käytetty terminologia ja lyhenteet. Nämä osatekijät pyrkivät yhdessä tukemaan Euroopan unionin strategisia tavoitteita innovaation, tutkimuksen ja teknologian kehittämisen alalla korostaen korkean riskin ja suuria hyötyjä tuottavaa tutkimusta ja läpimurtoteknologiaa, jolla voi olla merkittäviä yhteiskunnallisia ja taloudellisia vaikutuksia. 1. Strategiset tavoitteet ja keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI) European Innovation Council (EIC) on merkittävä askel eurooppalaisen innovaation edistämiseksi tulevaisuuteen. Työohjelmassa 2024 on rohkea näkemys, joka keskittyy läpimurron tunnistamiseen, kehittämiseen ja laajentamiseen. teknologiat ja yritykset, jotka ovat keskeisiä EU:n vihreän ja digitaalisen siirtymisen kannalta. Tätä visiota tukevat strategiset tavoitteet, jotka on suunniteltu varmistamaan Euroopan avoin strateginen autonomia kriittisten teknologioiden alalla ja edistämään elinvoimaista ekosysteemiä, jossa suuren potentiaalin startup-yritykset ja yrittäjät voivat menestyä. Ohjelman tavoitteena ei ole vain kuroa umpeen syväteknologiayritysten kohtaamia rahoitusvajeita, vaan asettaa EIC visionääristen ideoiden ykkössijoittajaksi ja siten vaikuttaa yksityisen omaisuuden allokointiin näiden innovaatioiden tukemiseksi. Euroneuvontakeskuksen strategisen vision ytimessä on kuusi kunnianhimoista tavoitetta, joista kuhunkin liittyy selkeät Key Performance Indicators (KPI) -mittarit, jotka pyrkivät mittaamaan edistymistä ja ohjaamaan ohjelman toteutusta: Becoming the Investor of Choice: Euroneuvonta tavoittelee koko maanosan tunnustusta, houkuttelemaan potentiaalisia startup-yrityksiä, yrittäjiä ja innovatiivisia tutkijoita painottaen erityisesti aliedustettuja ryhmiä, kuten nais-innovaattoreita ja vähemmän kehittyneistä ekosysteemeistä kotoisin olevia. 30–50 miljardin euron investoinnit Euroopan syväteknologiaan: Ratkaisemalla kriittistä rahoitusvajetta EIC pyrkii hyödyntämään rahastoaan vaikuttamaan merkittävästi syväteknologian ekosysteemiin ja edistämään ilmapiiriä, jossa yksityiset investoinnit liikkuvat vapaammin tukemaan uraauurtavia innovaatioita. Korkean riskin teknologioiden tukeminen: Yhteiskunnalle ja strategiselle autonomialle kriittisillä aloilla EIC on sitoutunut ottamaan laskettuja riskejä tukeakseen lupaavimpia syväteknologian mahdollisuuksia varhaisvaiheista kaupalliseen laajenemiseen ja varmistaakseen Euroopan riippumattomuuden avainteknologioissa. Eurooppalaisten yksisarvisten ja suuryritysten määrän lisääminen: EIC:n tehtävänä on edistää eurooppalaisten startup- ja pk-yritysten kasvua vastaamaan ja ylittämään globaaleja kollegansa ja edistämään ympäristöä, jossa eurooppalaiset innovaatiot voivat johtaa maailman näyttämöllä. Euroopan julkisen tutkimuksen innovaatiovaikutusten katalysoiminen: Rakentamalla kumppanuuksia kaikkialla EU:ssa EIC pyrkii kaupallistamaan tutkimuspohjan parhaat ideat ja luomaan suotuisan maaperän startup-yrityksille laajentaa toimintaansa ja tehdä maailmanlaajuisia vaikutuksia. Operatiivisen erinomaisuuden saavuttaminen: EIC:n toiminnan tehokkuus, ketteryys ja reagointikyky on suunniteltu vastaamaan hakijoiden, sijoittajien ja markkinoiden korkeita odotuksia, mikä varmistaa sujuvan tien innovatiivisesta ideasta markkinoiden menestykseen. Nämä strategiset tavoitteet eivät ole vain kunnianhimoisia tavoitteita, vaan ne edustavat kattavaa suunnitelmaa Euroopan innovaatiomaisemaan, jonka tavoitteena on luoda hedelmällinen ekosysteemi läpimurtotekniikoille, jotka määrittävät EU:n talouden ja yhteiskunnan tulevaisuuden. Yhdistämällä taloudellista ja ei-taloudellista tukea EIC luo alustan muuttavalle vaikutukselle, joka ulottuu kauas välittömän horisontin ulkopuolelle ja varmistaa, että Eurooppa pysyy innovaatioiden ja teknologian eturintamassa. 2. Yleiskatsaus vuoden 2024 työohjelmaan Vuoden 2024 European Innovation Council (EIC) -työohjelma edustaa keskeistä askelta kohti innovaatioiden ja teknologisten läpimurtojen edistämistä Euroopan unionissa. Se on rakennettu vastaamaan vihreän ja digitaalisen siirtymän kriittisiin tarpeisiin, ja se hyödyntää yli 1,2 miljardin euron rahoitusta ja suunnittelee kattavan strategian tutkijoiden, startup-yritysten sekä pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) voimaannuttamiseksi. Tässä on syvällinen katsaus sen rakenteelliseen yleiskatsaukseen: EIC Pathfinder, Transition ja Accelerator: Kolme pilaria Työohjelma on jaettu nerokkaasti kolmeen ensisijaiseen rahoitusjärjestelmään, joista jokainen on räätälöity eri innovaatio- ja kehitysvaiheisiin: EIC Pathfinder: Omistettu edistyneelle tutkimukselle, Pathfinder on tieteellisen tutkimuksen syntypaikka, jonka tavoitteena on kehittää läpimurtotekniikoiden peruselementtejä. Se kattaa sekä avoimet pyynnöt mille tahansa tieteellisen tutkimuksen alalle että kohdennettuja haasteita, jotka koskevat erityisiä, strategisia etuja… Lue lisää

EIC Accelerator-teknologiavalmiustasojen (TRL) mukauttaminen SaaS-, laitteisto- ja teollisuusinnovaatioihin

kirjoittaja

Tässä kattavassa tutkimuksessa EIC Accelerator-ohjelmasta, joka on Euroopan komission (EY) ja European Innovation Council:n (EIC) keskeinen aloite, tutkimme sen tarjoamia merkittäviä mahdollisuuksia startup-yrityksille ja pienille ja keskisuurille yrityksille kaikkialla Euroopassa. unionissa (EU). Tämä ohjelma on toivon majakka innovatiivisille yrityksille, ja se tarjoaa blended financing-vaihtoehtoja, mukaan lukien enintään 2,5 miljoonan euron apuraharahoituksen ja jopa 15 miljoonan euron oman pääoman ehtoisen rahoituksen, mikä huipentuu 17,5 miljoonan euron mahdolliseen kokonaisrahoitukseen. EIC Accelerator erottuu paitsi taloudellisesta tuestaan, myös sitoutumisestaan nostaa uraauurtavien projektien teknologiavalmiustasoa (TRL). Sitä valvoo European Innovation Council ja pk-yritysten toimeenpanovirasto (EISMEA), mikä varmistaa virtaviivaistetun ja tehokkaan hakuprosessin. Mahdolliset hakijat voivat hyötyä ammattikirjailijoiden, freelancerien ja konsulttien ohjauksesta käyttämällä virallista ehdotusmallia houkuttelevien ehdotusten tekemiseen. Lisäksi EIC Accelerator Video- ja Pitch deck -komponentit tarjoavat hakijoille innovatiivisia alustoja projektiensa esittelyyn. Onnistunut hakemus huipentuu haastatteluun, kriittiseen askeleen kohti EIC-apurahaa tai EIC:n pääomaa. Se on merkittävä virstanpylväs minkä tahansa kunnianhimoisen yrityksen matkalla, joka pyrkii saavuttamaan jälkensä EU:ssa ja sen ulkopuolella. Teknologiavalmiustasot (TRL) Tässä artikkelissa lähdemme matkalle räätälöidä perinteisiä teknologiavalmiustasoja (TRL) erityyppisille liiketoimintamalleille aina Software as a Service (SaaS) -yrityksistä uusien teollisten prosessien kehittämiseen osallistuviin yrityksiin. ja laitteistotuotteet. Ymmärsimme, että alkuperäinen TRL-kehys, joka on suunniteltu ensisijaisesti laitteistoteknologioille, ei sovellu saumattomasti nykypäivän yrityshankkeisiin, joten sovitimme nämä vaiheet paremmin kunkin liiketoimintamallin erityistarpeisiin ja ominaisuuksiin. Olipa kyseessä B2C-ympäristössä toimiva SaaS-yritys, innovatiivista teollista prosessia kehittävä yritys tai uutta laitteistotuotetta luova yritys, jokainen skenaario vaatii ainutlaatuisen lähestymistavan TRL-vaiheisiin. Tämä mukautus ei ainoastaan osoita TRL-kehyksen monipuolisuutta, vaan myös korostaa kehitystavoitteiden mukauttamisen tärkeyttä vastaamaan yrityksen tuotteiden, palvelujen ja markkinaympäristöjen erityispiirteitä. TRL:t vuonna 2024 ovat: perusperiaatteet havaittu teknologiakonsepti muotoiltu kokeellinen todiste konseptista teknologia validoitu laboratorioteknologiassa validoitu asiaankuuluvassa ympäristöteknologiassa demonstroitu asiaankuuluvassa ympäristöjärjestelmässä prototyypin esittely toimintaympäristössä järjestelmä valmis ja pätevä todellinen järjestelmä todistettu käyttöympäristössä sopeutuminen teknologian valmiustasoille (TRL) SaaS-yritykselle, jolla on B2B-malli SaaS-yritysten mukautettujen teknologiavalmiustasojen navigointi B2B-yritysten teknologiavalmiustasot (TRL) ovat menetelmä teknologioiden kypsyyden arvioimiseksi ohjelman hankintavaiheessa. Alunperin laitteistoteknologioita varten kehitetyt vaiheet vaativat mukauttamista Software as a Service (SaaS) -yrityksille, erityisesti B2B-mallissa toimiville yrityksille. Perinteiset TRL-vaiheet, jotka alkavat laboratorioympäristössä ja etenevät täysimittaiseen käyttöön, tarvitsevat muutoksia vastaamaan SaaS-tuotteiden ainutlaatuista kehityspolkua. Tässä artikkelissa esitellään SaaS B2B -yrityksen mukautetut TRL-vaiheet ja selitetään näiden muutosten taustalla olevat syyt. 1. Määritelty käsite ja sovellus (mukautettu TRL 1) Alkuperäinen TRL 1: Noudatetut perusperiaatteet. Mukautettu SaaS:lle: SaaS-tuotteen alkuperäinen konsepti on muotoiltu. Tähän sisältyy mahdollisten sovellusten ja ensisijaisen yritysasiakaskunnan tunnistaminen. Syy muutokseen: SaaS-kehitys alkaa konseptivaiheessa, jossa keskitytään markkinoiden tarpeisiin ja mahdollisiin sovelluksiin tieteellisen perustutkimuksen sijaan. 2. Teknologiakonsepti muotoiltu (mukautettu TRL 2) Alkuperäinen TRL 2: Teknologiakonsepti muotoiltu. SaaS-käyttöön sovitettu: SaaS-ratkaisusta kehitetään tarkempi hahmotelma sisältäen alustavan ohjelmistoarkkitehtuurin ja mahdolliset käyttöliittymät. Syy muutokseen: Painopiste on ohjelmistoarkkitehtuurin ja käyttökokemuksen suunnittelussa prosessin varhaisessa vaiheessa. 3. Proof of Concept Developed (Adapted TRL 3) Alkuperäinen TRL 3: Konseptin kokeellinen todiste. Mukautettu SaaS:lle: Ensimmäiset ohjelmistoprototyypit kehitetään. Nämä voivat olla toiminnaltaan rajallisia, mutta ne osoittavat ydinkonseptin. Syy muutokseen: SaaS:n osalta konseptin todistamiseen liittyy usein minimaalisen elinkelpoisen tuotteen luominen laboratoriokokeiden sijaan. 4. Kehitetty beta-versio (Adapted TRL 4) Alkuperäinen TRL 4: Laboratoriossa validoitu tekniikka. Mukautettu SaaS:lle: Ohjelmiston beta-version kehittäminen, jota testataan simuloidussa tai rajoitetussa toimintaympäristössä beta-käyttäjien kanssa. Syy muutokseen: Toisin kuin laitteisto, SaaS tulee toimintaympäristöön aikaisemmin todellisten käyttäjien testaamilla beta-versioilla. 5. Betatestaus ensimmäisten käyttäjien kanssa (Adapted TRL 5) Alkuperäinen TRL 5: Teknologia validoitu asianmukaisessa ympäristössä. Mukautettu SaaS:lle: Betatestausta on laajennettu laajemmalla käyttäjäryhmällä. Palautetta kerätään ohjelmiston hiomiseksi ja optimoimiseksi. Syy muutokseen: Suora käyttäjien palaute on ratkaisevan tärkeää SaaS-kehityksessä, ja ohjelmistoa testataan usein sen aiotun markkinan puitteissa varhaisessa vaiheessa. 6. Käyttöympäristössä esitelty järjestelmämalli (Adapted TRL 6) Alkuperäinen TRL 6: Tekniikka esitelty asianmukaisessa ympäristössä. Mukautettu SaaS:lle: Ohjelmiston täysin toimiva versio testataan todellisessa toimintaympäristössä valittujen yritysasiakkaiden kanssa. Syy muutokseen: SaaS-tuotteet saavuttavat tyypillisesti nopeammin toimintatestauksen painottaen kohdemarkkinoiden todellista sovellusta. 7. Järjestelmän prototyypin toiminta (Adapted TRL 7) Alkuperäinen TRL 7: Järjestelmän prototyypin esittely toimintaympäristössä. Mukautettu SaaS:lle: Ohjelmistoa on jalostettu laajan testauksen ja palautteen perusteella. Se toimii todellisissa olosuhteissa ja osoittaa arvonsa yrityskäyttäjille. Syy muutokseen: Käyttäjäkokemuksen ja toimivuuden parantaminen perusteellisen toimintapalautteen perusteella. 8. Järjestelmä valmis ja hyväksytty (Adapted TRL 8) Alkuperäinen TRL 8: Järjestelmä on valmis ja hyväksytty. Mukautettu SaaS:lle: SaaS-tuotteen täysimittainen käyttöönotto. Ohjelmisto on nyt luotettava, täysin toimiva ja integroitu loppukäyttäjien liiketoimintaprosesseihin. Syy muutokseen: Täysi mittainen käyttöönotto on kriittinen vaihe, joka osoittaa ohjelmiston kyvyn integroitua saumattomasti yrityksen työnkulkuihin. 9. Todellinen järjestelmä, joka on todistettu käyttöympäristössä (Adapted TRL 9) Alkuperäinen TRL 9: Todellinen järjestelmä, joka on todistettu käyttöympäristössä. SaaS:lle mukautettu:… Lue lisää

Konsulttien keskeinen rooli DeepTech-yritysten pelikentän tasoittamisessa EIC-sovelluksissa

kirjoittaja

Johdanto European Innovation Council (EIC) toimii ympäristössä, jossa apurahahakemusten monimutkaisuus voi olla pelottavaa erityisesti DeepTech-yrityksille. Vankan konsultointiekosysteemin olemassaolo ei ole vain hyödyllistä, vaan myös välttämätöntä tässä yhteydessä. Sillä on ratkaiseva rooli kilpailuedellytysten tasoittamisessa varmistaen, että yritykset, joilla on uraauurtavaa teknologiaa, mutta joilla on rajallinen kokemus ehdotusten kirjoittamisesta, voivat kilpailla tehokkaasti markkinointitaitoisten tai ei-deep-teknologiayritysten kanssa. EIC Consulting Ecosystem: välttämätön taajuuskorjain monimutkaisuus apurahahakemukset: EIC: n hakuprosessi, erityisesti ohjelmia, kuten EIC Accelerator, on monimutkainen ja vaativa. Se vaatii yhdistelmän teknisiä yksityiskohtia, markkina-analyysiä ja strategista suunnittelua, mikä on usein ylivoimaista tutkimukseen ja kehitykseen keskittyville DeepTech-yrityksille. Etu markkinointitaitoisille yrityksille: Yrityksillä, joilla on vahvat markkinointitiimit tai ei-deep tech -yritykset, on usein etulyöntiä vaikuttavien ehdotusten tekemisessä. He voivat viestiä tehokkaasti ideoistaan ja liiketoimintapotentiaalistaan, taito, jota DeepTech:n keksijiltä saattaa puuttua. Haasteita DeepTech-yrityksille: Monet DeepTech-yritykset ovat loistavia teknologisissa innovaatioissa, mutta niillä ei välttämättä ole asiantuntemusta tai resursseja ilmaista ideoitaan apurahaystävällisessä muodossa. Tämä ero asettaa heidät epäedulliseen asemaan kovassa kilpailussa apurahahakemusten areenalla. Kuinka konsultit kurovat umpeen Asiantuntijaehdotusten valmistelu: Konsultit ovat erikoistuneet muuntamaan monimutkaiset tekniset innovaatiot selkeiksi, vakuuttaviksi ehdotuksiksi. Hän osaa esittää DeepTech-projektin tavalla, joka vastaa EIC:n kriteerejä. Pelikentän tasoittaminen: Tarjoamalla asiantuntija-apua konsultit varmistavat, että DeepTech-yritykset voivat kilpailla tasavertaisesti sellaisten yritysten kanssa, joilla on enemmän kokemusta ehdotusten kirjoittamisesta tai markkinoinnista. Keskittynyt ydinvahvuuksiin: Kun konsulttiyritykset ottavat vastuulleen ehdotusten valmistelun, DeepTech-yritykset voivat keskittyä ydinvahvuuteensa – teknologiseen innovaatioon. Tämä kumppanuus mahdollistaa tehokkaamman resurssien allokoinnin. Ehdotusten yleisen laadun parantaminen: Konsultaatiot edistävät EIC:lle toimitettujen ehdotusten yleistä laatua ja varmistavat, että parhaat ideat yrityksen taustasta riippumatta saavat kohtuulliset mahdollisuudet saada rahoitusta. Huomioitavaa DeepTech-yrityksille oikean konsultin valinnassa: On tärkeää, että DeepTech-yritykset valitsevat konsulttiyritykset, joilla on kokemusta omasta alastaan, jotta niiden teknologian vivahteet näkyvät tarkasti. Kustannus-hyötyanalyysi: Konsultointipalvelujen kustannusten punnitseminen mahdollisiin hyötyihin, mukaan lukien suuremmat onnistumismahdollisuudet, on välttämätöntä. Yhteistyö: Yrityksen ja konsultin välinen yhteistyö voi tuottaa parhaat tulokset yhdistämällä teknisen asiantuntemuksen ammattimaiseen ehdotusten kirjoitustaitoon. Johtopäätös EIC:n apurahahakemusten kilpailussa konsultointiekosysteemillä on keskeinen rooli rahoituksen saatavuuden demokratisoinnissa. Se antaa DeepTech-yrityksille, joilla usein puuttuu ehdotusten kirjoittamisen asiantuntemus, valtuudet esitellä uraauurtavia innovaatioitaan tehokkaasti. Tämä ekosysteemi tasoittaa pelikentän ja varmistaa, että teknologisen innovaation ansiot ehdotusten kirjoittamisen kyvykkyyden sijaan määräävät sovelluksen onnistumisen. Tekemällä yhteistyötä ammattitaitoisten konsulttien kanssa DeepTech-yritykset voivat parantaa mahdollisuuksiaan saada EIC-rahoitusta, jolloin ne voivat keskittyä ydinteknologisiin edistyksiinsä ja varmistaa, että heidän uraauurtavia ideoitaan viestitään tehokkaasti apurahaehdotuksissaan.

Satunnaisuus EIC Accelerator:n arvioinnissa: turhautuminen ja vastuun puute

kirjoittaja

Johdanto: EIC Accelerator:n arviointiprosessin arvaamattomuus European Innovation Council (EIC) Accelerator -ohjelman arviointiprosessi, erityisesti vaiheissa 1 ja 2, on täynnä arvaamattomuutta ja satunnaisuuden tunnetta, mikä johtaa hakijoiden turhautumiseen. Selkeiden seurausten puute arvioijille, jotka antavat epäjohdonmukaisia, virheellisiä tai epätietoisia arvioita, pahentaa tätä ongelmaa. Hankkeiden valinnan hakijoiden "onnentekijä" on raportoinut tapauksista, joissa uudelleen lähetetyt ehdotukset onnistuivat vähäisin muutoksin tai ilman muutoksia, mikä heikentää prosessin uskottavuutta. Tämä satunnaisuus, jota kutsutaan "onnentekijäksi", on merkittävä tekijä laadukkaiden ehdotusten valinnassa. Tätä epäjohdonmukaisuutta korostavat entisestään tapaukset, joissa yrityksiä hylätään hankkimasta tietty määrä rahoitusta, kun taas toiset valitaan, vaikka ne ovat keränneet huomattavasti enemmän. Vastuullisuuden puute ja epäjohdonmukainen palaute EIC Accelerator-ohjelmasta puuttuu mekanismi, jolla arvioijat olisivat vastuussa arviointiensa johdonmukaisuudesta. Hylätyt hakijat eivät yleensä ole motivoituneita julkistamaan hylkäämistä, mikä johtaa arviointiprosessin avoimuuden puutteeseen. Tämä tilanne jättää ammattimaiset konsultit ja kirjoittajat näiden epäjohdonmukaisuuksia yksityiskohtaisten tapaustutkimusten ensisijaisiksi kerääjiksi. Ehdotuksen uudelleen jättäminen: todistus satunnaisuudesta Historiallisesti monet hankkeet vaativat useita ehdotuksia (3–5 yritystä) ennen kuin ne rahoitettiin, mikä viittaa siihen, että arviointiprosessi on liian satunnainen tuottaakseen johdonmukaisia ​​ja toivottavia tuloksia. Huolimatta arvioijien palautteen parannuksista vuoden 2020 jälkeen, satunnaisuus on edelleen merkittävä ongelma. Mahdollisia ratkaisuja satunnaisuuden lieventämiseen Arvioijan ja tuomariston jäsenten vastuu: Järjestelmän käyttöönotto, jossa arvioijat ja tuomariston jäsenet arvioidaan heidän päätösten tarkkuutensa perusteella, voisi lieventää joitakin näistä ongelmista. Esimerkiksi "varoitus" voitaisiin ottaa käyttöön arvioijille, jotka arvioivat hankkeita virheellisesti, jolloin varoituksia annetaan epäjohdonmukaisista arvioinneista myöhempään vaiheeseen verrattuna. Parannettu viestintä ja johdonmukaisuus: Parempi kommunikaatio vaiheiden 1 ja 2 etäarvioijien ja vaiheen 3 tuomariston jäsenten välillä, joilla on erilaiset taustat ja rahoituskriteerit, voisi auttaa. Hylkäyssyiden johdonmukaisuuden varmistaminen kaikissa arviointivaiheissa vähentäisi myös satunnaisuutta. Yksityiskohtaisten arviointikriteerien ja -tulosten julkistaminen: Arviointikriteerien läpinäkyvämpi viestintä ja yksityiskohtaisempia, anonymisoituja arviointituloksia voitaisiin antaa hakijoille selkeämpiä odotuksia ja vähentää yllätystekijöitä päätöksissä. Johtopäätös: Satunnaisuuden huomioiminen parempien tulosten saavuttamiseksi Satunnaisuus EIC Accelerator:n arviointiprosessissa on merkittävä haaste, johon on puututtava. Arvioijien vastuullisuustoimenpiteiden käyttöönotto ja arviointiprosessin johdonmukaisuuden ja avoimuuden varmistaminen ovat ratkaisevia askeleita kohti, jotta EIC Accelerator:stä tulee oikeudenmukaisempi ja luotettavampi rahoitusmahdollisuus eurooppalaisille innovoijille.

GO/NOGO-ongelma: Varhaisen menestyksen ja haastatteluhaasteiden tasapainottaminen

kirjoittaja

Johdanto Apuraharahoituksen monimutkaisessa maailmassa, erityisesti European Innovation Council:n (EIC) Accelerator-ohjelmassa, siirtymisellä numeerisesta luokitusjärjestelmästä binaariseen GO/NOGO-lähestymistapaan on merkittäviä seurauksia hakijoille. Tässä artikkelissa pohditaan, kuinka tämä menetelmä, samalla kun se lisää onnistumisastetta alkuvaiheessa, voi johtaa alhaisempiin onnistumisprosentteihin haastatteluvaiheen aikana. Tässä artikkelissa käsitellään dynamiikkaa ja seurauksia startupeille ja pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yrityksille), jotka hakevat huomattavaa rahoitusta. GO/NOGO-lähestymistavan ymmärtäminen GO/NOGO-lähestymistapa on binäärinen arviointijärjestelmä, jota käytetään apurahahakemusten alkuvaiheissa lupaavien hankkeiden nopeaan tunnistamiseen. Toisin kuin numeerinen luokitusjärjestelmä, joka antaa vivahteikkaan kuvan kunkin hakemuksen suhteellisesta vahvuudesta, GO/NOGO-menetelmä luokittelee hakemukset joko soveltuviksi (GO) tai sopimattomiksi (NOGO) rahoitukseen asetetun kynnyksen perusteella. Tämän järjestelmän tavoitteena on virtaviivaistaa arviointiprosessin alkuvaiheita, jolloin EIC Accelerator:n kaltaiset ohjelmat voivat hallita tehokkaasti suuria määriä sovelluksia. Paremmat varhaisen vaiheen onnistumisasteet Yksinkertaistamalla arviointikriteereitä GO/NOGO-lähestymistapa johtaa usein korkeampiin onnistumisprosentteihin hakemusten alkuvaiheissa. Peruskriteerit täyttävät hakijat siirtyvät todennäköisemmin seuraaviin vaiheisiin, mikä edistää edistymisen tunnetta ja motivaatiota. Tämä alkuvaiheen hyväksyntöjen lisääntyminen voi kannustaa useampia startup-yrityksiä ja pk-yrityksiä hakemaan, mikä laajentaa innovaatioiden määrää ja mahdollisesti parantaa hakemusten yleistä laatua. Haastattelujen alemman onnistumisasteen haaste Kuitenkin GO/NOGO-lähestymistavan binaarisuus voi johtaa pullonkaulavaikutukseen haastatteluvaiheen aikana. Alkuvaiheesta edenneiden hakijoiden lisääntyessä kilpailu kiristyy huomattavasti haastattelujen aikana. Aiempien vaiheiden vivahteikkaan arvioinnin puute tarkoittaa, että haastatteluvaiheesta tulee kriittinen piste, jossa todellinen eriyttäminen tapahtuu, mikä usein johtaa alhaisempaan onnistumisprosenttiin, koska arvioijien on tehtävä tarkempia ja vaikeampia päätöksiä. Tehokkuuden ja vaikuttavuuden tasapainottaminen Siirtyminen GO/NOGO-lähestymistapaan heijastaa yritystä tasapainottaa tehokkuus ja vaikuttavuus apurahahakuprosessissa. Vaikka sen avulla rahoittajat voivat hallita suuria hakemusmääriä tehokkaammin, se korostaa myös enemmän haastatteluvaihetta ja vaatii enemmän sekä hakijoilta että arvioijilta. Tämä muutos edellyttää hakijoilta vankan kirjallisen hakemuksen laatimisen lisäksi erinomaista henkilökohtaisen kommunikoinnin ja suostuttelun kykyä haastattelun aikana, mikä korostaa kokonaisvaltaisen valmistelun tärkeyttä ja mahdollisesti asiantuntijakonsulttien turvaamista. Holistisen strategian tarve Tässä maisemassa liikkuville startupeille ja pk-yrityksille kokonaisvaltainen strategia on ratkaisevan tärkeä. Sekä kirjallisen hakemuksen että haastatteluprosessin vivahteiden ymmärtäminen on avain menestykseen. Tämä sisältää varhaisen vaiheen virstanpylväiden tärkeyden tunnustamisen samalla kun valmistaudutaan tiukasti kriittiseen haastatteluvaiheeseen. Yhteistyö ammattitaitoisten konsulttien kanssa, myyntipuheen harjoittaminen ja innovaation markkinapotentiaalin ja yhteiskunnallisen vaikutuksen perusteellinen ymmärtäminen ovat kaikki tämän strategian olennaisia osia. Johtopäätös GO/NOGO-lähestymistavan omaksumisella apurahahakemuksissa on huomattavia vaikutuksia hakijoiden onnistumisasteisiin, erityisesti EIC Accelerator:n kaltaisissa ohjelmissa. Vaikka se saattaa lisätä varhaisen vaiheen hyväksyntöjä, todellinen haaste on usein haastatteluvaiheessa, jossa kunkin projektin syvyys ja laatu tarkistetaan tarkasti. Startup- ja pk-yritysten osalta tasapainon saavuttaminen edellyttää prosessin kokonaisvaltaista ymmärtämistä, strategista valmistelua ja joskus kokeneiden konsulttien ohjausta. Apurahoitusympäristön kehittyessä tulee myös hakijoiden strategioiden, uusiin arviointimenetelmiin sopeutumiseen ja jatkuvaan huippuosaamiseen pyrkimisen jokaisessa hakemuksen vaiheessa, kehittyä.

Esittelyssä ChatEIC: AI-apupilotti EIC Accelerator-sovelluksille

kirjoittaja

Kuvittele, että voisit yksinkertaisesti luoda kokonaisen EIC Accelerator-sovelluksen yhden yritystiedoston ja muutaman kehotteen perusteella. ChatEIC, mukautettu GPT-4:ään perustuva tekoäly, pystyy tekemään juuri tämän. EIC Accelerator-moduulit EIC Accelerator-koulutusohjelmassa käytetään moduulipohjaista lähestymistapaa apurahojen kirjoittamiseen, jossa tietyt osat yhdistetään moduuleiksi oppimis- ja kirjoitusprosessin helpottamiseksi. Käyttämällä samaa lähestymistapaa yrityksille, joilla opetetaan apurahahakemuksen kirjoittamista ja EIC Accelerator:n hakemista, ChatEIC voi oppia, kuinka kukin osio on rakennettava, ja voi yksinkertaisesti soveltaa oppimiaan mihin tahansa yritykseen. Tässä skenaariossa käyttäjän on syötettävä vain vähän, jos sellaista on. Ihannetapauksessa käyttäjän tarvitsee ladata vain sijoittajapaketti tai pitkä pitch-dekki, ja ChatEIC ottaa sen sieltä. Tapaustutkimus: Ehdotusosien luominen Esimerkkinä voidaan käyttää julkisesti saatavilla olevia tietoja, kuten julkisesti noteeratun synteettisen biologian Ginkgo Bioworksin sijoittajapakettia. Vaikka tämä paketti ei suinkaan ole täydellinen, se sisältää 66 sivua arvokasta tietoa ja mikä tärkeintä, se kuvaa DeepTech-projektia, joka on hyvin linjassa EIC Accelerator:n kanssa. Vaikka Ginkgo Bioworks on yhdysvaltalainen yritys, se on erinomainen tapaustutkimus tekoälyn luomien apurahaehdotusosien ominaisuuksien testaamiseen, koska kaikkien tekoälyapurahojen kirjoittajien tärkein suorituskykystandardi on vähimmäispanos. Tekoälytekstigeneraattorin käyttäminen on hyödyllistä vain, jos se vähentää työmäärää, mikä tekee mahdollisimman vähäisen nopean työn välttämättömäksi. Katsotaan nyt, kuinka hyvin ChatEIC pärjää yleisellä tiedolla EIC Accelerator-ehdotusten kirjoittamisesta. Suuri haaste on muuttaa yleistieto erikoistiedoksi, koska jokainen yritys, markkina ja toimiala ovat erilaisia. Joten pystyykö ChatEIC luomaan erityisiä osia vai tuleeko se lopulta yleiseksi? Esimerkki: Markkinat, Abstract ja Risks Huomautus: Moduulit sisältävät ennalta määritellyn kontekstin, jonka ChatEIC tunnistaa ja käyttää kirjoittaessaan tätä projektia. ChatEIC:tä ei tarvitse muistuttaa, mitä kukin moduuli tarkoittaa, koska se tuntee ne ulkoa ja tarvitsee vain kuulla numeron. Tässä tapauksessa ensimmäinen syöttökehote sisältää vain Ginkgo Bioworks Investor Deckin PDF-liitteenä. Seuraava chat-keskustelu edustaa koko keskustelua, kehotteita ja ChatEIC:n kanssa vaihdettua tietoa ilman muokkauksia tai poistoja. ChatEIC:llä ei ole aiempaa tietoa Ginkgo Bioworksin apurahahakemuksista tai erikoisosaamista synteettisen biologian yrityksistä GPT-4-pohjan ulkopuolella. Syöte: Kirjoita moduuli 56 (Ginkgo.PDF liitteenä) ChatEIC: Tarkasteltuani toimitettua asiakirjaa en löytänyt Ginkgon markkinoiden kokoon ja kasvuun (moduuli 56) liittyviä erityisiä tietoja. Ginkgon työn ja teollisuuden luonteen perusteella voin kuitenkin laatia yleisen moduulin 56 arvioitavaksi. Moduuli 56: Markkinoiden koko ja kasvu Markkinoiden koko ja yhdistetyn vuotuinen kasvunopeus (CAGR) Ginkgo toimii nopeasti kehittyvällä bioteknologia-alalla keskittyen solujen ohjelmointiin ja biotekniikkaan. Globaalin biotekniikkateollisuuden kokonaismarkkinoiden (TAM) arvoksi arvioidaan yli XX miljardia euroa, mikä johtuu innovatiivisten terveydenhuoltoratkaisujen, kestävien maatalouskäytäntöjen ja uusien biopohjaisten tuotteiden kasvavasta kysynnästä. Serviceable Addressable Market (SAM) Näillä laajoilla markkinoilla Ginkgon SAM voidaan segmentoida erikoisaloihin, kuten synteettinen biologia, genomitekniikka ja bioturvallisuus, yhteensä noin XX miljardia euroa. Tälle segmentille on ominaista vankka kasvu, joka johtuu teknologisesta kehityksestä ja bioteknisten ratkaisujen lisääntyvästä käyttöönotosta eri toimialoilla. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgon SOM:n nykyinen tuote- ja palvelutarjonta huomioon ottaen ennustetaan olevan XX–XX miljoonaa euroa. Yrityksellä on hyvät mahdollisuudet kaapata merkittävä osa näistä markkinoista innovatiivisen alustansa, strategisten kumppanuuksiensa ja kehittyneiden solujen ohjelmointiominaisuuksien ansiosta. Markkinatrendit ja tulevaisuuden näkymät Markkinoilla on nähtävissä merkittävä muutos kohti kestäviä ja ympäristöystävällisiä ratkaisuja, joissa Ginkgon biotekniikan osaaminen on erittäin tärkeää. Tulevat sääntelymuutokset, lisääntyvät investoinnit biotekniikan tutkimukseen ja kasvava keskittyminen yksilölliseen lääketieteeseen ja kestäviin käytäntöihin edistävät todennäköisesti markkinoiden kasvua. Ginkgon kyky mukautua ja innovoida asettaa sen suotuisasti hyödyntämään näitä trendejä kestävän kasvun takaamiseksi. Tämä moduuli on yleinen kuvaus, joka perustuu Ginkgon kaltaisten yritysten tyypilliseen markkinaympäristöön. Tarkempaa ja yksityiskohtaisempaa moduulia varten tarvitaan Ginkgon tuotteisiin ja palveluihin liittyvät erityiset markkinatiedot ja kasvuennusteet. Onko sinulla lisätietoa tai erityisiä tietopisteitä, jotka haluaisit sisällyttää tähän moduuliin? Syöte: Hae Bingillä markkinaraportteja SAM:lle ja SOM:lle sekä laajemmasta synteettisen biologian avaruudesta ChatEIC: Nopean haun perusteella löysin tämän. Erityisten markkinaraporttien etsiminen Serviceable Addressable Marketista (SAM) ja Serviceable Obtainable Marketista (SOM) synteettisen biologian alalla vuodelle 2024 ei tuottanut tarkkoja tuloksia. Saatavilla olevat tiedot kattavat ensisijaisesti synteettisen biologian kokonaismarkkinat. Löysin seuraavaa: Synteettisen biologian markkinoiden koon arvioidaan olevan 79,39 miljardia dollaria vuonna 2024, ja sen odotetaan saavuttavan 145,49 miljardia dollaria vuoteen 2029 mennessä ja kasvavan CAGR:llä 12,88% ennustejaksolla (2024–2029). viite] Toisen raportin mukaan synteettisen biologian markkinoiden arvoksi arvioitiin 13,1 miljardia dollaria vuonna 2022, ja sen ennustetaan kasvavan merkittävällä kasvuvauhdilla.[ref] Toisessa lähteessä mainitaan, että synteettisen biologian globaalien markkinoiden koko oli USD. 13,09 miljardia vuonna 2022, ja sen odotetaan kasvavan CAGR:llä 18,97% vuodesta 2023 vuoteen 2030.[ref] Toinen raportti tukee synteettisen biologian markkinoiden arviota 79,39 miljardiin Yhdysvaltain dollariin vuonna 2024, ja kasvuennuste on enintään 145,49 miljardia dollaria vuoteen 2029 mennessä.[ref] Lopuksi toisessa tutkimuksessa synteettisen biologian markkinoiden arvoksi arvioitiin 9,4 miljardia dollaria vuonna 2022 ja sen odotettiin saavuttavan 47,4 miljardia dollaria vuoteen 2029 mennessä ja CAGR:n olevan 26% ennustejaksolla 2023–29. ​[ref] Nämä havainnot tarjoavat laajan yleiskuvan synteettisen biologian markkinoiden koosta ja kasvuvauhdista. Kuitenkin Ginkgon SAM:n ja SOM:n tarkempaa arviointia varten… Lue lisää

EIC Accelerator:n arviointiongelma vuonna 2022

kirjoittaja

Vuonna 2021 EIC Accelerator blended financing (entinen SME Instrument Phase 2, apuraha ja pääoma) on suorittanut ensimmäisen vuoden uuden hakukehyksen (lue: Hakuprosessi) mukaisesti. Vuonna 2021 (kesäkuussa ja lokakuussa) on kaksi rajaa, ja se esitti jyrkän oppimiskäyrän pienille ja keskisuurille yrityksille (SME), ammattikirjoittajille ja European Innovation Council:lle (EIC). Uusi online-prosessi EIC Accelerator-hakemuksia varten otettiin käyttöön, ja sitä parannettiin jatkuvasti rinnakkain ensimmäisten apurahahakemusten kanssa, mikä asetti ainutlaatuisia haasteita tavalle, jolla EIC ja konsultit kommunikoivat mahdollisten hakijoiden kanssa. Määräaikoja siirrettiin, vuotanut tieto oli luotettavampaa kuin viralliset EIC:n lehdistötiedotteet ja arvioijien kommentit johtivat kiistaan. Vaikka avoimuuden lisääminen on yleensä myönteinen askel varsinkin kansalaisveroilla rahoitetulle julkiselle laitokselle, se voi kostautua, jos se paljastaa merkittäviä epäjohdonmukaisuuksia. Tämän artikkelin tarkoituksena on tutkia joitain näistä epäjohdonmukaisuuksista. Hakuvaiheet European Innovation Council ja pk-yritysten toimeenpanovirasto (EISMEA), Euroopan komissio (EY) ja EIC ovat kehittäneet uuden hakuprosessin, joka sisältää 3 erillistä vaihetta (huomaa: nämä eivät liity vuoden 2020 vaiheisiin). Tämä uusi prosessi perustuu suurelta osin sähköisen hakulomakkeen käyttöön, ja se on poistanut asteittain useimmat hakijoiden ennen vuotta 2021 käyttämät PDF-/Dokumenttityyppiset tiedostot. Yhteenvetona, nykyiset vaiheet ovat: Vaihe 1: Pienoissovellus (teksti) , video, pitch deck). Vähintään kahden neljästä arvioijasta on hyväksyttävä hakemus menestyäkseen. Vaihe 2: Pitkä hakemus (teksti, tukiasiakirjat, pitch deck). Vähintään 3 kolmesta arvioijasta on hyväksyttävä hakemus menestyäkseen. Vaihe 3: Etä- tai henkilökohtainen haastattelu. Kaikkien tuomariston jäsenten on hyväksyttävä hakemus menestyäkseen. Startup-yritysten on läpäistävä onnistuneesti kaikki kolme vaihetta määritetyssä järjestyksessä saadakseen EIC Accelerator-rahoituksen. Jokainen yritys askel, onnistui tai ei, saa myös tarkat kommentit arvioijilta tai tuomariston jäseniltä. Huomautus: EIC:n toteuttaman nopeutetun ohjelman avulla jotkut yritykset voivat ohittaa tietyt vaiheet, jos vastaavat ehdot täyttyvät. Vaihe 1 Vaihe 1 on suunniteltu herättämään arvioijan kiinnostus, kuten EIC on todennut. Se on hyvin lyhyt versio liiketoimintasuunnitelmasta, eikä se sisällä yksityiskohtaista tietoa taloudesta, suunnitelluista työpaketeista tai muista innovaatioprojektin kriittisistä osista. Jopa pitch deck on pelkistetty 10 dian asiakirjaksi, joka luetaan eikä varsinaisesti nosteta. Vaiheen 1 onnistumiskynnys on erittäin helppo ylittää, koska vain kahden neljästä etäarvioijasta on annettava myönteinen arvio, jonka avulla hakija voi siirtyä kohti vaihetta 2 (katso onnistumisprosentit). Vaihe 2 Vaihe 2 on ehdotetun innovaatiohankkeen erittäin syvällinen esitys, koska se edellyttää liiketoimintasuunnitelman luomista, joka koostuu lähes yksinomaan tekstistä, tarjoaa hyvin vähän visuaalista tietoa ja pyytää hakevia pk-yrityksiä vastaamaan moniin yksityiskohtaisiin kysymyksiin. Näitä ovat arvoketju, tuotekuvaukset, tekniset taustat, markkina-analyysit, kaupalliset strategiat ja monet muut yksityiskohdat. Tämä vaihe on osoittautunut EIC Accelerator:n valikoivimmaksi ja samalla työintensiivisimmiksi vaiheeksi. Vaihe 3 Vaihe 3 on etä- tai henkilöhaastattelu, joka koostuu 10 minuutin pitchistä ja 35 minuutin Q&A-istunnosta. Haastattelu perustuu lähetettyyn vaiheen 2 hakemukseen ja pitch deckiin, mutta tuomarit eivät välttämättä tunne läheisesti kaikkea tarjottua sisältöä. Lineaarinen eteneminen vaiheiden välillä Vaikka uusi EIC Accelerator-sovellusten prosessi näyttää ja tuntuu nykyaikaiselta, se on lisännyt uuden kerroksen ongelmia, jotka liittyvät sen 3-vaiheiseen rakenteeseen. Luotaessa hakuprosessia, joka seuloa yrityksiä useiden kuukausien ajan, on tärkeää varmistaa, että jokainen arviointivaihe on lineaarinen eteneminen edeltäjästään. Jos vaiheen 1 ja 2 arvioinnit ovat liian erilaisia, tämä johtaa väistämättä turhaan ponnisteluihin sekä hakijoiden että arvioijien kannalta. Jotta tämä seikka olisi läpinäkyvä, EIC:n tulisi julkaista laadunvalvontatiedot, joissa kaikkien kolmen vaiheen tulokset, mikäli ne ovat saatavilla kunkin hakijan osalta, korreloidaan, jotta voidaan tunnistaa, arvioitiinko jakso johdonmukaisesti useissa vaiheissa. Jos kaikki arvioijat hyväksyvät erittäin yksityiskohtaisen liiketoimintamallin vaiheessa 2, mutta tuomariston jäsenet kyseenalaistavat yksimielisesti sen laadun vaiheessa 3, prosessi olisi virheellinen. Vuoden 2021 ensimmäisten hakemusten perusteella on selvää, että kolmella vaiheella on eri syvyysaste, erilainen painopiste ja ne käyttävät erilaisia evaluator pooleja, mikä johtaa luonnostaan merkittäviin rajoituksiin. Tämän seurauksena prosessi ei ole täysin lineaarinen. Arviointien väliset ristiriidat Lineaarisessa hakuprosessissa vaiheessa 1 täydellisen pistemäärän saanut projekti pärjäisi hyvin vaiheessa 2. Projektilla, joka on esitellyt kaupallista strategiaa kymmeniä sivuja ja joka on saanut arvioijilta täydellisen arvosanan vaiheessa 2, ei pitäisi saada Tämä tarkistus käännetään vaiheessa 3. Vaikka määrällinen ero vaiheiden 1 ja 2 välillä on merkittävä ja voi johtaa havaittuun laatuun, eron vaiheiden 2 ja 3 välillä tulisi olla vähäinen. Lineaarisessa prosessissa ei koskaan pitäisi olla tapausta, jossa tulomalli on arvioitu täydellisesti vaiheessa 2, mutta se hylättiin huonoilla arvioinneilla vaiheessa 3. Tällaisia tapauksia esiintyy kuitenkin usein, koska noin 50% hakijoita hylätään vaiheessa 3. tärkeimmät syyt ovat kaupalliset näkökohdat. Jos projekti ei ole muuttunut näiden kahden vaiheen välillä, kuinka on mahdollista, että vaiheen 2 arvioijat arvostelevat projektin niin eri tavalla kuin vaiheen 3 tuomaristo? Vaihe 2 -sovellus on ennennäkemättömän yksityiskohtaista aikaisempiin vuosiin verrattuna, joten sisällön puute olisi huono syy eroavaisuudelle. On myös epätodennäköistä, että hakija antaa tahallaan vääriä tietoja tai toimii vilpillisesti, joten miten tällainen tulos voidaan selittää? EIC:n tuomarit… Lue lisää

EIC Accelerator:n vuoden 2021 menestysprosentista (SME Instrument)

kirjoittaja

EIC Accelerator blended financing (entinen SME Instrument Phase 2, apuraha ja pääoma) on keksinyt itsensä uudelleen vuonna 2021 uudella hakuprosessilla, suuremmalla budjetilla ja uusilla onnistumiskynnyksillä (lue: AI Tool Review). Jälkimmäinen on merkittävä, koska ne määrittelevät suoraan, kuinka paljon aikaa yritysten on käytettävä hakemukseen ja kuinka paljon aikaa olisi mennyt hukkaan, jos hakemus olisi hylätty (lue: Yritykset, joiden ei pitäisi hakea). Kun onnistumisprosentit ovat olleet noin 5% useiden vuosien ajan ja ne ovat nähneet jyrkän laskun vuonna 2020 tammikuun 2,7%:stä lokakuun <1%:iin, on todennäköistä, että onnistumisprosentit ovat nyt siirtymässä kohti kaikkien aikojen huippua. Aiemmin julkaistussa artikkelissa tutkittiin yksittäisten vaiheiden, eli vaiheen 1 (lyhyt haku), vaiheen 2 (täysi hakemus) ja vaiheen 3 (kasvotusten haastattelu) mahdollisia onnistumisasteita ja ennustettuja työkuormia. Analyysissa tarkasteltiin hakijoiden parhaita tuloksia, koska analyysi korreloi onnistumisasteet suoraan hakijoiden työtaakkaan, ja pääteltiin, että valikoivimpien esteiden tulisi olla alussa eikä lopussa, jotta vältytään kuukausien turhalta työltä. Vuoden 2021 menestysprosentit Koska monet startupit ja pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) ovat hakeneet vuoden 2021 EIC Accelerator:tä joko itse tai konsulttien ja ammattikirjoittajien kautta, on nyt mahdollista tehdä johtopäätöksiä onnistumisprosenttien yleisestä jakautumisesta ( lue: EIC Accelerator:n uudelleenkeksiminen). Koska vaihe 1 on jatkuvasti avoinna hakemusten jättämiselle, hyväksymisprosentit muuttuvat jatkuvasti, mutta 15.5.2021 mennessä 67% yrityksiä on läpäissyt 755/1 114:stä. Tämän määrän odotetaan pysyvän suhteellisen vakiona tulevina kuukausina, koska se on myös kynnys, johon European Innovation Council (EIC) oli pyrkinyt. Vaiheen 2 tulokset on julkaistu vasta äskettäin, eivätkä ne välttämättä edusta tulevia hakuaikaa, koska (i) hakijoiden valmisteluaika oli alle 30 päivää, (ii) se oli ensimmäinen uuden hakuprosessin ehdotuspyyntö ja (iii) Vaiheen 3 haastattelutuomariston palaute saattaa vaikuttaa tuleviin vaiheen 2 arviointeihin. Siitä huolimatta kesäkuussa 801 hakijasta 130 valittiin vaiheeseen 3, mikä tarkoittaa, että 16% yritystä onnistui tässä vaiheessa. Huomautus: EIC Accelerator:n Step 3:n 130 haastattelukutsusta 24 sveitsiläistä startupia katsottiin kelpaamattomiksi Sveitsin viranomaisten äskettäisen Horizon Europe -ohjelmaa (2021–2027) koskevan päätöksen vuoksi. Tämä antaisi onnistumisprosentin tässä vaiheessa 13%, kun otetaan huomioon, että vain 106 yritystä osallistuu haastatteluihin syyskuun puolivälissä. Yhdistämällä vaiheen 1 ja vaiheen 2 onnistumisasteet saadaan kokonaisonnistumisprosentti 11%, joka johtaa vaiheeseen 3, ja ottaen huomioon, että haastatteluvaiheen (vaihe 3) onnistumisprosentit ovat historiallisesti olleet noin 50% välillä vuosina 2018/2019, voidaan olettaa, että EIC Accelerator:n kokonaisonnistumisprosentti on 5%. Huomautus: Vaikka haastattelujen onnistumisprosentit olivat noin 50% vuosina 2018/2019, ne ovat vaihdelleet 30%:n ja 50%:n välillä vuoden 2019 viimeisellä neljänneksellä ja koko vuoden 2020 aikana. Korkean budjetin ja 24 sveitsiläisen hakijan keskeyttämisen vuoksi (181 TP:n hakijasta 18T kaikista 2. arvioinnit, vaiheen 3 onnistumisprosentit voivat mahdollisesti saavuttaa 70%, mikä tuottaa 7%+ rahoitusosuuden. Johtopäätös Nähtäväksi jää, miten todelliset onnistumisprosentit kehittyvät vaiheessa 3 ja miten tulevat muutokset hakulomakkeissa, virallisessa ehdotusmallissa ja arvioinneissa (erityisesti tuomariston palautteen kanssa) vaikuttavat näihin kynnysarvoihin. 1 miljardin euron budjetti vain kahdelle katkaisulle vuonna 2021 on myös erittäin korkea, mikä tarkoittaa, että vuoden 2021 kultakuume voi olla lyhytikäinen. Yksi asia on varma: EIC Accelerator ei ole koskaan ollut yhtä helposti saatavilla kuin nykyään, sillä monilla mahtavilla projekteilla on paremmat mahdollisuudet saada rahoitusta. Nähtäväksi jää, pysyykö EIC kiinni sitoutumisestaan eikä aseta ehdotuksia toisiaan vastaan, vaan säilyttää yksilöllisen GO & NO-GO -metodologiansa. Jos näin on, EIC-kiihdytin voisi pysyä yhtä helposti saatavilla kuin nyt koko Horisontti Euroopassa (2021-2027), koska mikään hakijoiden määrä tai kilpailu ei estäisi yksittäisen hankkeen onnistumisen mahdollisuuksia. Vaikka tämä vaikuttaa ihanteelliselta skenaariolta, jää nähtäväksi, onko se mahdollista. Jos GO:t vaiheessa 2 tai 3 ylittävät budjetit, vaihtoehtoja on vain kolme: (1) Hylkää GO-hakijat syrjivien tekijöiden perusteella (esim. toimiala, kustannukset, sukupuoli), (2) luo jonotuslista hyväksytyille ehdotuksille joko vaiheessa. 2 tai 3 (eli ennen haastattelua tai haastattelun jälkeen) tai (3) muuttaa tausta-arviointia ennen tulosten julkistamista siten, että muutoin rahoitetut hakijat hylätään takautuvasti (eli tiukennetaan tuomariston arviointia). Viimeisenä mainittava asia on se, että joidenkin valtion virastojen on pakko käyttää vuosibudjettinsa kokonaan, koska se liittyy suoraan niiden seuraavan vuoden budjettiin, joten lokakuun 2021 EIC Accelerator:n katkaisu saattaa nähdä yllättävän paljon rahoitettuja yrityksiä, jos kesäkuun katkaisu ei käytä käytettävissään olevaa 500 miljoonaa euroa.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
fi
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO fi